第一篇：交接班制度

、為了加強運行管理，保證330kV成縣變連續、穩定和長周期安全運行，特制定本制度。

2、運行交接班制度是保證330kV成縣變安全生產、連續運行的重要制度，各運行崗位人員必須認真貫徹執行。

3、做好交接班工作是保證連續安全生產的重要一環，交接班人員必須嚴肅認真地做好以下各項工作。4.1 交接班的一般規定

4.1.1 為明確職責，交接班時，雙方應履行交接手續，在按規定的項目逐項交接清楚后，交接人員先在交接班記錄薄上簽名，然后接班人依次簽名，從此時起，變電站的全部運行工作，由接班人員負責。交班負責人才能帶領全值人員離開崗位。

4.1.2 交班工作由當值值長組織全值人員，事先做好交班準備工作，檢查應交的有關事項，整理各種資料、記錄薄，檢查應交的物件是否齊全，室內的整潔工作，以及為下一值做好接班后立即要執行的準備工作。填寫交接班記錄薄等待交接。

4.1.3 接班人員應提前10分鐘到達，由負責人帶領看閱交接班記錄薄，了解有關運行工作事項，然后準時開始正式進行交接班工作。如果遇有特殊情況，可以延遲時間進行交接班。

4.1.4 值班人員必須遵照規定的輪值表值班，未經站長和值長同意不得私自調班。當值人員因故提前離開或遲到雖有專人代替，亦應辦理交接手續，絕對不允許不辦理交接手續而離開崗位。交接禁止使用電話等通訊方式或途中進行信用交接班。接班人員未到崗位，交班人員不得離開控制室。4.1.5 交接班手續未結束前，一切工作應由交班人員負責。如在交接班時發生事故，應由交班人員負責處理，交班人員可要求及指揮接班人員協助處理。4.1.6 在下列情況下，不得進行交接班: 4.1.6.1 在倒閘操作及許可工作未告一段落；

4.1.6.2 在處理事故時（但可在告一段落時，得到調度同意，進行交接班）； 4.1.6.3 接班人員有喝酒情況或精神不正常時；

4.1.6.4 交班人員未經正式交接班手續，就擅自離開工作崗位。4.2 交接班準備工作

4.2.1 交班準備工作。由當班值長組織全體人員事先做好交班準備工作。4.2.1.1 檢查一次系統是否正常，監控機顯示是否與現場相符，負荷情況如何； 4.2.1.2 檢查二次信號系統是否正常，監控機顯示是否與實際相符，信號是否復歸；

4.2.1.3 檢查工作票收發是否準確，安全措施是否相符、妥當；

4.2.1.4 檢查操作票執行情況是否正確，交下班操作票是否已審票、已核對； 4.2.1.5 檢查直流系統、蓄電池系統是否正常； 4.2.1.6 檢查各種記錄是否齊全、正確； 4.2.1.7 鎖是否齊全，使用是否正常；

4.2.1.8 檢查各種打印機、定時記錄儀、電腦、通訊是否正常； 4.2.1.9 檢查控制室、辦票室、保護室是否整潔，是否按定置管理擺放； 4.2.1.10 檢查本值人員是否到齊、是否按要求著裝；

4.2.1.11 開交班前碰頭會，聽取本值人員匯報交班前準備情況； 4.2.1.12 無誤后，通知接班值可以進行交接班。4.2.2 接班準備工作。接班值應提前到站做好接班前的一切準備工作。4.2.2.1 查接班人員是否齊全，服裝、鞋、上崗證是否完整、整潔，精神狀況是否良好；

4.2.2.2 檢查完畢，值長主持接班前碰頭會；

4.2.2.3 根據接班人員技術狀況，安排當日崗位對象； 4.2.2.4 安排妥當無誤后，經交班值長同意，進行交接班。4.3 交接班工作的項目如下

4.3.1 系統運行方式及監控機模擬圖接線變動情況及變動原因、復役日期、時間。

4.3.2 設備檢修、異常運行及事故處理情況。

4.3.3 操作票、工作票使用狀況，及安全用具、接地線使用情況。4.3.4 設備的停、復役及變更，繼電保護方式或定值的更改情況。4.3.5 設備的檢修情況和缺陷情況，信號裝置情況。

4.3.6 各種記錄簿、資料、圖紙及鑰匙和有關材料工具的收存保管情況。4.3.7 上級布置、通知及收到學習資料。

4.3.8 介紹目前電力系統潮流情況，各電壓等級主變、線路的負荷、頻率情況。

4.3.9 本值尚未完成需接班值繼續做的工作和注意事項。

4.3.10 核對監控畫面是否與實際設備相符，報表打印正常，工作是否正常。4.3.11 詢問本值人員和接班值長無疑問后命令對口交接。4.4 交接班注意事項

4.4.1 交班工作必須做到“五清”、“四交接”： 4.4.1.1 “五清”即：看清、講清、問清、查清、點清。

4.4.1.2 “四交接”即：站隊交接、圖板交接、現場交接、實物交接。4.4.1.2.1 站隊交接：交接班雙方均應站隊立正，面對面進行交接。

4.4.1.2.2 圖板交接：指交班值長會同全值接班人員，在監制機界面上交待運行方式。

4.4.1.2.3現場交接：指現場設備(包括二次設備)經過操作方式變更，所做安全措施，特別是接地線，設備缺陷，保護的停復役和定值更改，在現場交接清楚。4.4.1.2.4實物交接：指具體物件如“兩票”，文件通知、工具用具、儀器儀表等物件。

4.4.2 交班工作由交班值長主持，交待、匯報接班值上次下班后站內的運行情況，工作過程。

4.4.3 接班值人員聽取交班值長匯報結束后，對匯報不夠清楚之處發問。經說明無誤后進行對口檢查。交班人員應陪同接班人員按照規定分工到現場進行交接巡視，對變動設備情況和新發現的設備缺陷，嚴重缺陷到現場交待清楚。4.4.4 交接班巡視檢查后交接雙方仍集中控制室，向各自值長匯報檢查情況。接班人員對檢查中發現的問題需詳細向交班人員問清楚。交接班巡視檢查中發現的缺陷及異常情況，由接班人員填寫缺陷記錄。

4.4.5 在檢查中若發現有不符合實際情況時，交班人員可根據具體情況進行處理，事后立即匯報，并在交班后組織班內人員討論，分析原因，查清責任、汲取教訓。4.4.6 接班值長認為無差錯后，由接班人員在工作日志上依次簽名，再由交班人員簽名，從此時起，變電站的全部運行工作由接班人員負責。交班值長才能帶領全值人員離開崗位。

4.4.7 交接班的內容一律以記錄和現場交接清楚為準，凡遺漏應交待的事情，由交班者負責；凡未接清楚聽明白的事項，由接班者負責；交接班雙方都沒有履行交接手續的內容，雙方都應負責。

4.4.8 在交接班過程中，需要進行的重要操作，異常運行和事故處理，仍由交班人員負責處理。必要時可要求接班人員協助工作，待事故處理或操作結束或告一段落后，繼續交接班。在交接班時間內，一般不辦理工作票的許可或終結手續和一般的倒閘操作。4.5 接班后工作

4.5.1 按調度要求，由值長向電網各級值班調度員匯報設備的檢修、重要缺陷及本站的運行方式、氣候等情況。并核對時鐘，召開本值碰頭會，布置安排工作。4.5.2 對本值倒閘操作進行分工，對上一值預開的操作票進行審核。4.5.3 對設備存在的薄弱環節、重要缺陷及重負荷回路，加強監視。4.5.4 做好設備巡視檢查工作。

4.5.5 根據運行情況做好當值事故預想。

4.5.6 組織本值人員做好維護工作及規定的清潔工作。4.5.7 組織學習規程制度及技術培訓工作。4.5.8 落實并完成上級布置的工作。4.6 交接班中各值班員工作 4.6.1 交班值長工作 4.6.1.1 檢查人員是否齊全、衛生工作是否良好；

4.6.1.2 檢查各項工作是否準備完備.準確、記錄是否齊全； 4.6.1.3 召開交班前碰頭會，聽取匯報，有疑問及時命令補漏；

4.6.1.4 檢查本值記錄是否齊全、準確，工作票、操作票是否齊全、準確； 4.6.1.5 組織交接班及交班后的講評工作； 4.6.2 接班值長工作

4.6.2.1 檢查人員是否齊全、精神狀態是否良好；

4.6.2.2 召開接班前碰頭會，根據出勤人員合理安排崗位； 4.6.2.3 組織接班工作，聽取交班值長匯報、介紹；

4.6.2.4 檢查本值記錄是否齊全、準確，工作票、操作票是否齊全、準確； 4.6.2.5 對交班值長匯報無疑問后，命令對口檢查并聽取匯報后，命令接班； 4.6.2.6 接班后，組織召開碰頭會，安排當日工作，現場抽考，無誤后命令上崗。

第二篇：交接班制度

運行交接班管理制度

一、運行交接班原則

（一）交接班應做到“三交”、“四清”、“五不接”。

1、“三交”即：口頭交接、書面交接、現場交接。

2、“四清”：系統運行方式清、設備變動清、安全措施清、設備存在異常和缺陷情況清。

3、“五不接”即：未做好交接班準備工作不接；在事故處理或操作過程中不接；工器具、鑰匙、圖紙、資料不全不接；衛生工作未做好不接；上級通知或命令不明確，或有其他明顯妨礙設備安全運行的情況不接。

（二）接班人員檢查安全工器具、鑰匙及規程、圖紙等有無短缺或損壞情況，若有應及時向交班人員提出并做好記錄，一經接班，接班人員負全部責任。

（三）接班人員對控制柜場地及設備衛生進行檢查，衛生不符合要求應向交班人員提出，待清掃干凈后再接班，一經接班，接班人員負全部責任。

（四）設備異常或異動后，必須到現場進行交接。否則，因交接不清發生問題，除交班人員無交待和記錄外，一般情況下，由接班人員負全部責任。

二、運行交接班內容

（一）交班前值班人員必須對本班的工作情況作詳細記錄，對所負責的衛生區域進行清掃。

（二）接班人員必須提前10分鐘到達值班現場，按崗位進行對口交接，并查閱值班記錄，詢問相關情況，到現場重點檢查了解下列情況：

1、水庫來水情況、上、下游水位變化情況；

2、計劃負荷情況、系統負荷需求情況及經濟運行情況；

3、系統設備運行情況；

4、全廠主輔設備的運行方式及有關注意事項；

5、設備檢修安全措施布置情況；

6、設備檢修進度及各工作面的具體情況；

7、繼電保護及自動裝置二次回路異動及保護壓板投入、退出情況；

8、設備存在的缺陷情況；

9、事故、障礙及處理情況；

10、工作票辦理和操作票的執行情況；

11、調度命令及上級指示；

12、各項工作完成情況。

（三）交班人員向接班者介紹運行方式、設備異動、本班的操作、存在的問題等情況，必要時應和接班者到現場查看以下內容：

1、設備重大缺陷；

2、工器具、鑰匙及公用圖紙資料；

3、異動后的設備。

三、運行交接班流程

（一）接班程序：查閱記錄→詢問情況→檢查設備→召開班前、班后會→按時接班。

（二）班前、班后會

1、每天交接班由運行值班長組織；

2、接班組織者清點人員，了解接班人員精神狀態；

3、交班前值班長總結值班情況：值班紀律、文明生產情況及注意事項；講評值班人員的工作和安全情況；

4、接班人員向接班組織者匯報有關情況；

5、接班組織者安排工作，交待注意事項。

四、輪班交接班管理規定

（一）重要工作研究、會議及集體活動等，盡量集中在交接班期間進行，全廠性的會議必須提前2天申報，以便于相關人員做好準備并提前安排。兩組集中工地期間，各部門應根據工作實際組織業務集中培訓。

（二）休假人員手機必須24小時開機，遇特殊情況，全體人員必須服從安排，及時返回工地開展相關工作，具體作息另行安排。

（三）各崗位在值班期內，因出差、培訓、請假等特殊原因需緊急離開時，其工作職責一般由所在組的其他成員共同分擔，特殊情況經協調，對人員進行調整。

（四）各崗位在本值班期內，要切實履行崗位職責，必須完成本人經手負責的基礎性、階段性的工作，如報表（總結）填報、臺賬記錄，方案審查等，不得故意拖延并留給接班人員。

（五）工作交接時要詳細填寫工作移交單（在填寫請假單、出差單時一并填寫），并將本人休假期間的聯系方式填寫于交接工作單上（含手機與座機）。

（六）各組負責人必須把好工作移交關，并制定工作移交管理制度和督查督辦考核制度，以確保工作移交不留隱患和死角，保證工作的連續性。

第三篇：交接班制度

交接班制度

一、交接班必須按時在工作崗位現場交接。

二、交接班要求按規定的項目認真進行檢查。

三、交接班必須嚴格執行“七交”與“七不交”。

1、交接清本班崗位的設備運行情況，交待不清不接。

2、交接清本班崗位設備故障和隱患，交待不清不接。

3、交接清本班崗位應處理而未處理問題的原因，交待不清不接。

4、交接清本班崗位工具和材料配件的情況，數量不符不接。

5、交接清設備和場地衛生打掃情況，設備運行記錄填寫不完整或未填寫不接。

6、交接清交接記錄填寫情況，填寫不完整或未填寫不接。

7、交班時，不交給無證者和精神狀況不良的人，當班工作人員交待不清不接。

四、接班時，接班人認為未按規定進行交班，有權拒絕接班，并向有關領導匯報。

五、符合交接班規定時，雙方在交接班記錄上簽字。

第四篇：交接班制度

交接班制度

交接班制度是生產連續、穩定運行的重要保證，操作人員應認真做好交接班工作。

1、交接班要做到“一查五清”

1.1 一查：交接班者按巡回檢查的內容和路線進行檢查。1.2 五清：

（1）對交接班時的生產情況要搞清；（2）運轉設備和備用設備狀況要弄清；（3）存在的隱患及問題要摸清；（4）報表及交接班記錄要看清；（5）工具、防護消防器材要查清。

2、交班內容

（1）交班者于交班前25分鐘對生產設備檢查一遍，并進行調整控制，使生產穩定，設備運轉良好，搞好崗位衛生，寫好交接班記錄，為下個班創造良好條件。

（2）交生產任務、生產負荷情況。

（3）交設備、電器、儀表運行開停、維護及其存在問題和薄弱環節。

（4）交工藝指標執行及其存在問題和操作變動，本班在操作波動中的原因、處理方法。在正常生產時，要求交班者應確保各項工藝數據在工藝指標范圍內交班。

（5）交工具器具、儀表、安全防護用具、消防器材等情況，如損壞或缺少，應查明原因并做好記錄。

（6）交原始記錄情況。（7）交崗位衛生。（8）交產品產量質量情況。（9）交上級指示。

（10）“交班交方便、接班接困難”。交接班時如遇到事故或其它不正常情況時，交班者應處理完畢，如短時間處理不完的，應向接班者交待使接班者弄清情況、征得同意后方可進行交接班，并向班長匯報。

（11）交班者在整點時抄完本班關系到產量和消耗的流量累積數。交接班清楚后接班者在記錄紙（表）上簽字后，交班者方可離開崗位參加班后會。

（12）交班后及時開班后會，聽取班長總結和傳達上級命令。

3、接班內容

（1）接班者至少提前15分鐘到達崗位了解生產情況，按巡回檢查路線及內容，檢查本崗位各工藝條件、設備運行、潤滑及維護、環境衛生、記錄完整情況及防護用品和消防器具、工具器具等。

（2）接班者提前10分鐘到交接班室參加班前會，匯報班前檢查情況，聽取班長匯報生產情況及接受班長工作安排和布置任務。

（3）接班者有權向交班者提出疑問，交班者有責任耐心回答清楚。

4、說明

（1）交接班責任劃分，交班者不交班清楚離崗位出事由交班者負責，接班者同意接班并簽名后出事由接班者負責。

（2）若交接班者中有意見不統一時，應及時匯報班長，由交接班班長協商同意后執行。

（3）若接班者未能按時接班要及時匯報班長，待來人接班后方可離開崗位。

第五篇：交接班制度

交接班制度

為加強運行管理，規范交接班工作，使運行工作有效銜接，保證連續安全生產，制定本制度。

1、交班要求。總結本班內及前幾班生產情況和需要跟蹤協調的相關問題，整理好文件、工具和物品，清潔室內衛生；認真填寫交接班記錄，向接班人員交待本班及之前的生產活動、領導指示、收發文件等。對存在的問題應查看值班記錄、傳閱文件或聯系相關人員予以確認。

2、接班要求。接班人員提前15min到達崗位準備接班。認真聽取上一班交待的生產情況和問題，并認真查看值班記錄、傳閱文件，對部分情況存在疑問時，要與當班人認真核對清楚并加以確認，對上班遺留的問題，必要時要求其處理完成。同意接班后，在交接班記錄本上簽字，并寫接班評語。

3、交接班嚴格執行“六交”和“六不接”，具體內容如下：

（一）“六交”是指：

1、交運行方式、設備狀況；

2、交資料、報表；

3、交內外聯系、上級指令；

4、交工具、用具、通訊、消防器具；

5、交崗位衛生；

6、交存在問題。

（二）“六不接”是指：

1、生產情況不清不接；

2、報表、資料不清不全不接；

3、內外聯系不明確不接；

4、崗位衛生不好不接；

5、該處理的問題不處理不接；

6、工具、用具、通訊、消防器具不全不接。