第一篇：交接班制度

交接班制度 范圍

1.1 為了加強煙臺東源風電集團有限公司各風電場（以下簡稱風電場）的交接班工作，根據(jù)《中國大唐集團公司發(fā)電企業(yè)運行管理辦法》等規(guī)定要求，結(jié)合風電場實際，制定本制度。

1.2 本制度規(guī)定了煙臺東源風電集團有限公司各風電場交接班的具體要求。

1.3 本制度適用于煙臺東源風電集團有限公司各風電場。2 規(guī)范性引用文件

DL/T 408-91 電業(yè)安全工作規(guī)程（發(fā)電廠和變電所電氣部分）DL/T 666-99 風電場運行規(guī)程 DL/T 796-01 風電場安全規(guī)程 DL/T 797-01 風電場檢修規(guī)程 3 定義和術語

交接班：指運行各崗位人員工作的移交和接替。4 人員職責

4.1 風電場負責人職責

1)負責每周組織抽查一次交接班質(zhì)量并進行相應的考核； 2)對“交接班制” 標準化作業(yè)的質(zhì)量負責；

3)對本風電場在執(zhí)行本制度過程中所存在的問題，及時組織進行分析和總結(jié)，制定和落實整改措施，確保本制度的嚴格執(zhí)行。

4.2 值長職責

1)認真按照本制度規(guī)定，帶領本值人員做好交接班工作； 2)監(jiān)督好其他人員認真執(zhí)行該制度；

3)對本值在執(zhí)行本制度過程中所存在的問題，及時組織進行分析和總結(jié)，制定和落實整改措施。4.3 值班員職責

1)認真按照本制度規(guī)定做好交接班工作，監(jiān)督好其他人員認真執(zhí)行該制度；

2)對本人在執(zhí)行本制度過程中所存在的問題，及時積極地進行分析、總結(jié)和整改。5 交接班規(guī)定

5.1 運行交接班是指運行各崗位人員工作的移交和接替。運行交接班必須保證生產(chǎn)過程的連續(xù)性。

5.2 運行崗位的交接班必須做到嚴謹、周密、嚴肅認真、上下銜接，交接過程要實行半軍事化管理，必須進行整隊交接，交接形式以書面文字為主，口頭交代為輔。口頭交接語言必須規(guī)范、清晰、明確。5.3 交接班過程要做到交接雙方相互制約、相互監(jiān)督。

5.4 交班前半小時、接班后15分鐘內(nèi)一般不進行重大操作和辦理工作票，特殊情況除外。5.5 交接班應交接的內(nèi)容：

1)系統(tǒng)和本場的運行狀況。2)保護和自動裝置運行及變更情況。

3)設備異常、事故處理、缺陷處理情況。4)倒閘操作及未完成的操作指令。

5)設備檢修、試驗情況，安全措施的布置、地線組數(shù)編號及位置和使用中的工作票情況。6)公用設施、器具及環(huán)境衛(wèi)生情況。7)上級指示、命令、指導意見。5.6 交班應做到：

1)交清運行方式及注意事項；交清設備運行狀況和設備缺陷情況；交清運行操作及檢修情況。

2)對發(fā)生的缺陷按《設備缺陷管理制度》進行處理。3)對設備運行的各種情況進行準確、詳實、全面的記錄。4)對本班發(fā)生的異常情況按《運行分析制度》有關內(nèi)容執(zhí)行。5)做好中控室的衛(wèi)生清潔工作。

6)交清本班進行的定期工作、設備巡回檢查時發(fā)現(xiàn)的異常及處理情況。

7)說明調(diào)度、上級的指示、命令及下發(fā)文件。8)對接班人員提出的疑問，交班人應做詳實的解答。5.7 接班應做到：

1)查閱運行日志，了解本值在上次值班后的各方面變動情況，檢查所有資料、記錄簿冊及文件是否完整，記錄是否齊全。2)了解曾發(fā)生的事故異常情況及設備缺陷情況，并到現(xiàn)場核查。3)向交班人員了解在場內(nèi)設備、線路上進行作業(yè)情況，并查閱工

作票，核對接地線的使用情況。

4)檢查CRT畫面、各種表計的指示、信號指示是否正常，并試驗保護指示燈、閃光電源指示燈是否正常。5)核對一、二次模擬圖板和設備運行方式是否相符。6)檢查通訊和錄音設備是否良好，微機運行情況是否良好。7)檢查工作場地是否清潔，安全用具、工器具、測量儀表、備品備件、鑰匙箱、消防用具及其他物品是否齊全并按規(guī)定位置放置。

8)檢查是否按制度規(guī)定做好清潔衛(wèi)生工作

9)對新投入運行的設備必須由值長安排專人進行接班前檢查。5.8 遇有以下情況不能交接班：

1)當班發(fā)生的異常處理不清及重大操作、事故處理未告一段落或未穩(wěn)定到某一階段時，不交接。2)精神狀態(tài)不好不交接。3)備用設備狀態(tài)不清楚不交接。4)調(diào)度及上級命令不明確不交接。5)記錄不全、不清不交接。6)工作票措施不清不交接。7)設備缺陷記錄不清不交接。8)崗位清掃不干凈不交接。9)工器具不齊全不交接。5.9 在特殊情況下，交接班的規(guī)定：

1)交接班時遇有重要操作或正在處理事故時，交班值長應領導全 值人員繼續(xù)操作或處理事故，接班人員應協(xié)助交班人員進行事故處理,并服從交班值長的指揮，直到操作告一段落或事故處理完畢后方可進行交接班；

2)接班人員未按時到崗，交班人員應向值長匯報，并繼續(xù)留下值 班，直到有人接班，方可進行交接班。接班人員精神狀況不好，接班值長必須找相應人員代替，交班人員在代替人員到來之前不得交班。5.10 交接班應正點進行，交接班以雙方在運行日志上簽字為準。自接班人員簽字時起，交班后運行工作的全部責任由接班人員負責。在未辦完交接手續(xù)前，交班人員不得擅離職守。5.11 班前會內(nèi)容： 1)了解接班檢查情況。2)設備、系統(tǒng)缺陷情況。

3)計劃安排的操作注意事項及針對設備缺陷需做的事故預想，布置事故預案的實施。

4)布置、說明本值的預計工作及注意事項。

5)布置上級有關文件精神、本班工作重點及注意事項。5.12 班后會內(nèi)容： 1)總結(jié)本值的工作。2)總結(jié)異常情況的處理過程。3)總結(jié)現(xiàn)場操作情況。

4)表揚好人好事，指出不足之處。

5)對于構(gòu)成異常的差錯，組織分析，明確責任，總結(jié)教訓，并制定防范措施。6 交接班流程

6.1 交班班組管理流程：

1)交班前2小時對設備按巡回檢查路線進行全面巡回檢查。2)交班前1小時全面檢查CRT畫面及各表盤參數(shù)，完成各崗位衛(wèi)生清理。

3)交班前30分鐘前應完成的工作：

a)各值班員向值長匯報當班期間巡回檢查、監(jiān)盤等工作時的情況。

b)值長審查表單、各種臺帳，審查無誤后在規(guī)定位置簽字。c)值班員將各種公用材料、器具、圖紙、儀表、臺帳等清點齊全。

d)值長填寫完畢運行日志，再發(fā)生的事件隨時填寫。e)值班員清掃專責區(qū)及表盤衛(wèi)生，填寫日志、設備定期工作等臺帳記錄。

f)值長和本班當時未有工作安排的其他值班人員要整隊，向接班值辦理交接手續(xù)，由值長負責交代本值工作，尤其是方式變更、缺陷、工作票、操作票及其它異常情況。其他值班人員可作補充。

g)得到接班人員準許，在運行日志上簽字，正式交班。h)交班后整隊，值長進行班后會總結(jié)。本值發(fā)生異常情況，如

不能分析清楚，必須在交接班完成后，立即進行專題分析。較大的異常情況，風電場應立即組織分析。

6.2 接班班組管理流程：

1)接班人員應統(tǒng)一服裝，提前15分鐘進入現(xiàn)場、整隊，由交班值長介紹生產(chǎn)情況。

2)接班值長做好接班巡回檢查分工，交代接班檢查的注意事項及重點項目；

3)各接班人員按接班巡回檢查分工檢查現(xiàn)場設備、控制室檢查CRT及表盤運行參數(shù)、日志、表單記錄、管轄區(qū)域及表盤衛(wèi)生； 4)班前會在接班前5分鐘由接班值長主持，各值班員匯報檢查情況。

5)在無異常情況具備接班條件并接到值長接班命令后，方可進行接班。

6)在運行日志上簽字，正式接班。7 考核與獎懲辦法

7.1 安全生產(chǎn)部每天抽查一次交接班質(zhì)量并進行相應的考核。7.2 獎懲辦法按《安全生產(chǎn)獎懲制度》進行考核。8 附則

8.1 本制度由煙臺東源風電集團有限公司安全生產(chǎn)部負責解釋。8.2 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第二篇：交接班制度

鍋爐運行交接班制度

一、應進行交接班的崗位

1.班長負責去全班工作情況的交接班工作，班長交接班記錄要認真、詳細、具體完整。

2.各爐組司爐負責本爐組運行情況的交接班工作，爐組交接班記錄要認真、詳細、具體、完整。

3.司爐助手負責本爐組巡檢情況的交接班工作，巡檢交接班記錄要認真、詳細、具體完整。

4.零米值班員負責本崗位設備運行情況的交接班工作，交接班記錄要認真、詳細、具體完整。

二、各崗位交接班工作內(nèi)容

1、班長交接班記錄應明確交待的內(nèi)容：

1)記錄班長姓名，本班值班員人員出勤人數(shù)，以及各崗位的工作任務安排； 2)設備的運行、備用狀態(tài)； 3)設備運行的異常、缺陷情況；

4)設備運行方式及設備檢修的情況記錄； 5)點、停爐等有關操作；

6)本班的工作內(nèi)容，工作票、操作票的執(zhí)行情況及完成情況； 7)發(fā)生故障或事故時的詳細情況以及故障或事故的處理情況記錄； 8)本班安全活動，技術活動工作情況記錄； 9)上級領導或相關部門的命令、通知等。

2、司爐（主值）交接班記錄應明確交待的內(nèi)容：

1)記錄本爐組控制人員的姓名，以及本爐組的工作任務； 2)爐組設備的運行、備用狀態(tài)以及定期工作等； 3)爐組設備運行的異常、缺陷情況；

4)設備運行方式及設備檢修的情況記錄； 5)點、停爐等有關操作；

6)本爐組工作票、操作票的執(zhí)行情況及完成情況；

7)本爐組發(fā)生故障或事故時的詳細情況以及故障或事故的處理情況； 8)上級領導或相關部門的命令、通知等。

3、副司爐交接班應明確交待的內(nèi)容：

1)制粉系統(tǒng)運行中發(fā)現(xiàn)的設備異常、缺陷情況； 2)對設備異常、缺陷的處理情況記錄；

3)設備定期試驗輪換工作的過程及結(jié)果參數(shù)等記錄； 4)本班有關工作的操作情況記錄；

5)本班工作當中已處理及未處理的設備異常、缺陷情況交待；

6)對安全用具、工具、鑰匙、規(guī)程、圖紙及設備、值班現(xiàn)場的衛(wèi)生情況交待。

4、司爐助手交接班記錄應明確交待的內(nèi)容：

第三篇：交接班制度

動力車間交接班規(guī)定

1、設備運行崗位統(tǒng)一規(guī)定交接班時間：接班人員提前到崗進行接班前預檢。

2、嚴肅履行崗位交接班程序，認真執(zhí)行“五交”、“五不接”和“上下班責任的劃分原則”要求。對因接班檢查不認真、交接不嚴格而發(fā)生的事故，由接班者負責。接班者在交接班記錄上全部簽完字后即視為正式接班。

3、班長要待全部崗位按程序交接完方可離去，有問題要及時協(xié)調(diào)，有必要的要上報車間主管乃至上報經(jīng)理。

4、裝置處于事故狀態(tài)下原則上不允許交接班，待事故處理完后再進行交接班，如果問題經(jīng)接班人員確認無任何疑問，可以交班。

5、接班人員不能按時到崗，交班者不能下班。

6、未參加交接班會的接班人員按遲到處理。7，發(fā)生事故后，交班者離崗后參加班后事故分析會。

一、班前預檢

1、班長和操作工必須提前進行接班前預檢。

2、預檢內(nèi)容

（1）查看上班操作現(xiàn)場、操作記錄和交接班日記。

（2）檢查儀表運行情況和工藝控制參數(shù)。

（3）檢查設備運行和備用狀況。

（4）檢查防凍和跑冒滴漏情況。

（5）預檢中發(fā)現(xiàn)問題在交接班會上報告班長。

二、交接班會

1、各班班長準時召集本班人員集中點名。本班人員缺席的應在交接班記錄上注明原因。

2、交班班長向全體接班人員介紹設備運行情況。內(nèi)容大致如下：

（1）開停車及現(xiàn)場檢修進展情況。

（2）裝置負荷、化學藥品投放以及收付料情況。

（3）其他車間用戶協(xié)調(diào)情況。

（4）動靜設備運轉(zhuǎn)完好、備用情況。

（5）事故狀態(tài)及處理情況。

（6）控制儀表及聯(lián)鎖投用或旁路情況。

（7）下一班運行應注意的事項。

以上情況除口頭介紹外，還應在記錄中有書面的記錄，內(nèi)容應完整無誤。

3、接班人員向交班班長提出預檢中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題。

4、接班班長布置本班工作任務、操作要點之安全事項等。

5、其他上級下達指令、傳達信息等工作安排情況。

三、崗位面對面交接;

1、交接操作記錄，由交班班組操作工將本班所有記錄收集完畢后經(jīng)接班班組確認無誤并簽字后放入記錄收集柜。電氣操作工交接變電室記錄，水氣操作工交接水氣設備記錄。接班班組可以對記錄情況提出異議，同樣問題長期出現(xiàn)而交班班組不改正的超過三次可以上報主管處。

2、交接工藝控制參數(shù)。電氣工藝控制參數(shù)由電氣操作人員交接，水氣設備工藝參數(shù)由水氣操作人員交接。

3、交接儀表和設備運行情況。電氣儀表和設備應由電氣操作人員負責，水氣儀表和設備應由水氣操作人員負責。

4、交接運行中應特別注意的重要部位，由班長負責交接。

5、交接工藝流程等的變更，由班長負責交接。

6、交接崗位工器具（包括步話機，手電等）以及鑰匙情況，由電氣操作人員負責交接。

7、交接現(xiàn)場消防器材，由班長負責交接。

8、交接衛(wèi)生，由班長負責交接。

9，維修問題由班長交接。對于由于特殊原因沒有立即維修的項目，應及時上報主管甚至經(jīng)理。

以上八項經(jīng)雙方確認無誤后，接班者簽字，上班人員撤離。在對口交接過程中，如果操作人員有疑問的，應當場向本班班長提出，在得到明確答復后，應將內(nèi)容記錄至本班記錄中，由本班班長簽字確認。

四、五交

1、工藝、設備及儀表運行情況。

2、運行和生產(chǎn)出現(xiàn)的異常及事故情況。

3、安全情況及防護滅火器材保管使用情況。

4、各崗位衛(wèi)生、設備衛(wèi)生及跑、冒、滴、漏情況。

5、上級有關指示和規(guī)定，其他部門協(xié)調(diào)問題。

五、接班人員應認真執(zhí)行五不接

1、運行出現(xiàn)異常現(xiàn)象，情況不明不接。

2、運行處于事故情況下不接。

3、備用機組情況不清楚不接。

4、衛(wèi)生不合格不接。

5、崗位設施丟失，損壞情況不明不接。

六、上下班責任的劃分

1、交接班雙方簽字后，生產(chǎn)及其他方面所出現(xiàn)的問題應由接班者負責。

2、上班故意愚弄下班，接班后所發(fā)生的問題應由交班者負責。

3、上班有明顯的錯誤操作，接班時未發(fā)現(xiàn)，交接班雙方均有責任。

4，本班問題需要下一班幫助處理的，內(nèi)容需要在交接班記錄上書明，并由交接班班長口頭交接，并說明原因。接班班長如有異議，可以向主管提出異議。

第四篇：交接班制度

交接班制度

一、凡實行二班一運轉(zhuǎn)的崗位，執(zhí)行交接班制度。

二、兩班交接時，對本班進出水情況、工藝狀況、設備運行狀況、現(xiàn)場衛(wèi)生、工器具及上級布置任務要用口頭或用文字交待清楚，特殊情況還須特殊交待。

三、兩班交接時，接班者未到，交班者不得離崗；遲到或曠工者按公司相關規(guī)定執(zhí)行。對交接班中發(fā)生的問題，如設備發(fā)生故障等，應雙方留下來待問題解決后方可交接班。

四、兩班交接時，如交接不清，隱瞞隱患而造成人員傷亡、設備損壞、生產(chǎn)受影響者，由交班人承擔責任。

五、認真填寫交接班記錄。

第五篇：交接班制度

交接班制度

一、凡實行三班二運轉(zhuǎn)的崗位，執(zhí)行交接班制度。

二、接班者應提前1 5分鐘到崗，認真聽取交接班情況。

三、兩班交接時，對本班進出水情況、工藝狀況、設備運行狀況、現(xiàn)場衛(wèi)生、工器具及上級布置任務要用口頭或用文字交待清楚，特殊情況還須特殊交待。

四、兩班交接時，接班者來到，交班者不得離崗（遲到或曠工者按公司相關規(guī)定執(zhí)行）。對交接班中發(fā)生的問題，如設備發(fā)生故障等，應雙方留下來待問題解決后方可交接班。

五、交班時必須兩班班長共同巡視廠區(qū)一次，確認各工藝、設備、衛(wèi)生狀況，明確生產(chǎn)情況、異常情況后方簽字交班。

六、兩班交接時，如交接不清，隱瞞隱患而造成人員傷亡、設備損壞、生產(chǎn)受影響者，由交班人承擔責任。

七、認真填寫交接班記錄。