第一篇：煤礦崗位現場交接班制度

崗位現場交接班制度

為加強區隊對崗位的管理，規范各崗位的現場交接班行為，經調度室研究制定《崗位現場交接班制度》。

1、接班人員必須提前半小時到達工作崗位現場交接班，需要現場交接班的崗位工包括：跟班區隊長、班組長、驗收員、電鉗工、瓦檢員、掘進操作工等。

2、交班人員必須在交班前做好一切準備工作，如：檢查安全隱患、整理工具材料、設備物品管理、文明衛生施工等。

3、交班人員要將當班設備運轉情況，維護檢查情況，安全情況，事故隱患等向接班人交代清楚，接班人未到時，交班人員嚴禁離開。

4、交接班雙方共同巡回檢查工作地點，對存在安全隱患、設備運轉情況、物品材料工具、文明衛生施工、安全設施狀況等情況等交待清楚。

5對交接班時查出的問題要及時處理，不能處理的要及時匯報區隊值班領導及有關部門，并詳細記錄。6雙方交接完畢后，在交接記錄本上記錄并簽字，交班人員方可離開工作崗位。

7、交接班后，如因交接不明所發生事故，必須根據事故原因追究責任。

8、接班人員應做到三不接，即部件損壞和丟失不接班；發生事故說不清情況不接班；設備、工具損壞或丟失找不到責任人不接班。

第二篇：煤礦井下現場交接班制度

煤礦井下現場交接班制度

第一章 總則

第一條 為切實加強我礦安全生產工作，充分發揮現場跟班班組長在安全生產中的關鍵作用，促使跟班班組長充分了解和掌握現場的安全狀況，及時發現和消除作業地點安全隱患，真正樹立“解決問題在井下。工作重點在現場”的觀念，特制定本制度。

第二章 職責

第三條 現場交接班職責

跟班班組長要把保證安全生產作為第一位的責任，切實掌握當班井下的安全生產狀況，加強對重點部位、關鍵環節的檢查巡視，及時發現和組織消除安全隱患，及時制止違章行為，嚴禁違章指揮、杜絕違章作業。

第三章 現場交接班管理規定

第四條 交接班人員需按規定的時間交接班，未履行交接手續之前，交班人員不準離崗。

第五條 禁止在事故處理時交接班，交接班期間如遇事故，應停止交接班，由交班人員負責處理，接班人員在交班人員指揮下協助處理，一般事故未處理完時不得進行交接班。

第六條 交班應各工種及管理人員對口進行交接，交接班必須嚴肅認真，做到交的清楚，接的明白。

第七條 交班、值班人員向接班人員全面講清后，交接班人員應共同對交接班內容進行檢查，檢查期間，保證各應運轉設備正常運轉。如發現有其它問題時，要及時向領導匯報以求解決。

第八條 井下交接完后，應填清各種記錄。第九條 交接班內容：

1、工作面生產各系統運行情況。

2、事故處理、設備檢修、工器具等情況。

3、相關作業遺留情況，安全措施落實、布置情況。

4、工作面進展情況及工作面、巷道頂板管理情況。

5、儀器、儀表、工具、材料、用品、設備、環境情況。

6、領導指示、上級部門的工作安排。

7、與安全、生產有關的其它事項。

第三篇：現場交接班制度

現場交接班制度

一、崗位工作人員必需在規定時間內到達崗位，在接班人未到達崗位之前，交班人不得離開工作崗位。

二、嚴禁交接班雙方托人代理或不在工作地點現場交接班。

三、交班時必需做到跟班隊干之間的交接班、班組長之間的交接班和崗位工之間的交接班。

四、交接班時，交班人員必須將設備運行狀況、遇到的問題及處理情況、配件及材料消耗情況和接班后必須注意的問題向接班人交代清楚，交班人員對本班內能夠處理的問題必須在交班前解決，否則接班人有權不接班。交接班雙方應做到“三不交接”，即文明生產不合格不交接、故障不排除不交接、問題不交代清楚不交接。

五、凡能通過試運轉交接的設備必須進行試運轉驗收，對于在交接班過程中發生影響生產的問題，交接雙方必須合同予以處理。

六、接班人員必須在交班人員在場的情況下，按照設備運行標準，對設備進行認真細致的檢查。接班者對自己盲目接班后發生的問題要負全部責任。

七、交班人員下班時，應將本班工作情況如實詳細的寫在設備運轉記錄上。

八、交接班時，不交給無證上崗或喝酒不能上崗的人員，對神志不清或精神不正常的人員有權拒絕交接，并及時向主管領導匯報。

九、任何崗位交接班時必須做到“面對面、口對口、手拉手、你不來、交不清、我不走”的原則。

十、所有進行交接班的人員必須嚴格執行現場交接班制度，不得找任何借口破壞制度的實施執行，如果交班人員有意隱瞞事實，或者接班人員故意刁難不按標準進行交接班，不遵守交接班制度，發現后將嚴格處罰。

第四篇：崗位交接班制度

崗位交接班制度

（1）交接者應做到五交：交本班安全生產情況，負荷變動情況和工藝指標執行情況；交不正常現象或事故的處理經過；交設備的運行情況，缺陷和檢修情況；交上級的指示，要求和生產注意事項；交工具器具，防護用品和消防器材等。

（2）交班者應穩定操作，為接班者創造良好的生產條件，寫清記錄。有責任向接班者介紹本班生產及事故情況，接好本崗位的環境衛生。

（3）出現事故或不正常情況時，應認真記錄、總結，詳細交接，以便吸取經驗教訓，不得隱瞞。

（4）交班時遇到不正常情況，必須處理完畢后方可交班。若不正常情況短時間內不能處理完畢，經交接雙方協商后，寫好交接記錄方可交班。

（5）崗位工具及防護用具，應妥善保管、交接，外借應有記錄，丟失、損壞應做好交接記錄，并按有關規定處理。

（6）樹立全局觀念，下班前應盡力維持操作，設備發生一般故障，應及時處理不得推給下一班，努力為下一班創造良好的生產條件。接班后第一次分析若結果不符合指標，由交班者負責。

（7）接班者未到，交班者不得離崗，應繼續堅持操作直到有人來接班后方可離崗。

（8）接班者提前15分鐘進入崗位，要按交接班制逐項進行檢查和詢問，并開好班前會。并做到“五清” 對上班總的生產情況要搞清，并全面檢查動靜設備的運行情況和各項工藝技術指標執行情況；運轉設備及備用設備要弄清；存在問題要摸清；報表及交接班記錄要看清；工具器材、消防器材、防護用品要查清。

（9）交班者在取得接班者簽字同意后方可離崗，并開好班后會。

第五篇：崗位交接班制度（定稿）

燒成車間崗位交接班制度

第一章總則

為了加強燒成車間員工崗位交接班管理，嚴禁離崗交接，清晰、明確交接班的方法和交接班內容，明確交接班雙方的責任和權利，提高員工的工作完成效率和責任心，養成良好的職業習慣，確保工作的連續性和工作責任的落實，特制定本制度。

第二章交接班條件及要求

1、交班員工在交班前必須對本崗位設備運行情況、生產操作情況、公用工具、用具情況及安全、文明生產情況等進行全面檢查，并做好相關記錄，對以上內容認真交班。

2、當班期間設備開、停時間，停機原因。若遇設備故障，則必須說明故障發生時間、原因、處理情況、遺留問題以及其它注意事項。

3、中控人員要做好工序產品的產質量情況、生產控制參數的交接。

4、現場崗位人員要對工具、用具數量及完好情況、工具損壞或遺失要詳細說明原因。

5、本崗位安全隱患排查及處理情況，崗位責任區清潔衛生清掃情況。

6、接班者在交接班時間內，應認真聽取交班情況介紹，詳細閱讀交接班記錄，逐項核對交班紀錄，全面巡視檢查設備及生產等狀況。

7、接班者同意接班，必須在交接班記錄本上確認簽字。簽字后出現的問題均由接班者負責。未確認簽字的按交班者未交班處理。

8、交接時應做到“五清”和“兩交接”：

（1）、“五清”即：看清、講清、問清、查清、點清；

（2）、“兩交接”即：現場交接和實物交接

9、有以下情況之一的，不得交接班：

（1）、遇事故正在處理或正在進行重要的操作的，不得交接班；

（2）、接班人酒后上班或精神狀態嚴重不佳的，不得交接班；

（3）、接班人員未到崗的，不得交接班；

（4）、記錄不清楚、不清潔的，不得交接班；

（5）、工具、用具、儀器儀表未清理或未點清，崗位責任區內清潔衛生未清掃的，不得交接班；

第三章考核

在交接班管理過程中，違反相關規定的，按以下情況予以罰款50元考核：

1、不按規定進行崗位交接班的；

2、不按交接班程序交接班的；

3、交接班未填寫交接班記錄的；

4、接班人員未到擅自離崗的；

5、交接班不履行簽字確認的；

6、發現接班人員上班前喝酒或精神狀態嚴重不佳，不向領導報告的；

7、交班員工不如實記錄本班工作情況的；

8、接班員工接班后以各種理由拖延時間，不盡快投入到工作中去的；

9、各管理人員不對崗位員工交接班情況進行檢查、指導，導致崗位員工交接班出現嚴重問題的，將追究相關管理人員的責任；

本制度于2014年7月1日起執行。

制度由車間負責管理，主要負責崗位交接班的執行、檢查、監督和考核。

燒成車間

2014.7.1