第一篇：現場交接班制度

電儀車間崗位交接班制度

1.交接班時間

1.1 運行崗位人員交接班時間為夜班：08:00；白班16:00；中班00:00。1.2 交接班人員應提前二十分鐘到崗檢查。并且做好以下工作：

1.2.1詳細查閱本崗位生產操作記錄、報表、工作票、臺賬。1.2.2檢查本崗位的工器具、資料是否齊全，如有丟失損壞，必須向交班人員提出，并當面記入交接班記錄。

1.2.3檢查本崗位設備運行情況，了解上一班的生產狀況和運行負荷。

1.2.4檢查轄區照明是否完好，檢查定置化情況和崗位衛生是否整潔。

1.2.5了解生產裝置存在的不安全因素和采取的預防措施，隨時掌握發展態勢。

1.2.6檢查備機情況及設備是否存在缺陷，是否存在發熱、過負荷及跑冒滴漏現象，了解影響系統穩定運行的問題及調整處理措施。1.2.7了解領導指示、會議精神、注意事項等內容。

2.交接班要求

2.1接班人員提前15分鐘到交接班室參加交接班會。交接班會參見人員：車間領導或夜班值班人員、交接班班組長及班組人員。2.2交接班會由接班班長主持，接班班長檢查操作人員是否有違章上崗現象，然后由交班班長按照交接班內容介紹交班生產狀態，車間領導或夜間值班人員總評上班情況，并布置下班生產任務、提出指示精神和注意事項。接班班長分派任務，布置接班后的工作和安全注意事項后，全體接班人員準時上崗操作。

2.3為保證生產連續性，如出現交班班長人員未按時到崗，相應崗位的交班人員應繼續操作，并向接班班長匯報，接受接班班長的領導，直至有人接班并交清楚后，方可離開崗位。

2.4各崗位實行崗位對口交接，如該崗位有多人操作時，生產操作記錄、報表等由主要負責人交接。

2.5交班人員在交班前應可能保證生產穩定運行，為接班人員創造良好的生產條件。

2.6交班人員應主動向接班人員詳細介紹當前的詳細工況及其它需要交接的事項，對接班人員提出的一切詢問應回答清楚，并虛心聽取接班人員提出的意見。

2.7交接雙方如有異議不能交接時，應向各班長匯報不能交接的理由，由雙方班長協商解決。

2.8交接班要嚴格執行“十交五不交”規定。

2.9交接班記錄，要詳細記錄本班生產情況和有關生產的指令，特別是生產不正常情況下發生的原因、過程、處理方法和結果，工藝指標的變化情況等都要詳細記錄，交接班記錄本要編號。2.10認真進行交接班，接班人員在交接班記錄本上簽字后交班人方可離去，由接班人負責操作，交班人不得再進行任何操作。如在交接班過程中發生事故，簽字前事故責任屬于交班者，簽字后則屬于接班者。

2.11交接班前后30分鐘原則上不安排較大設備或裝置的開、停車，不安排大幅度的系統調整。

2.12在重要操作過程中發生事故時，不得進行交接班，接班人員可在交班人員的指揮下協助操作，帶運行情況穩定且接班人員了解情況后，經班長同意方可進行交接班。

2.13交班后由交班班長主持召開交班人員的班會后，總結當班期間運行情況，表揚好人好事，批評不良傾向，并討論分析本班發生的異常情況和不足之處，查找原因，吸取教訓，制定防范措施。

3.考核和記錄

3.1班長負責本班交接班制度的貫徹執行。

3.2車間主任全面負責交接班制度在本車間認真貫徹執行，對執行不力的情況要及時追查原因，并進行教育和處理。交接班必須有車間領導或夜間值班人員參加，解決交接班過程中出現的問題，并在交接班記錄本上簽字。

3.3本規定納入市場化考核。

4.附“十交五不交”內容：

4.1“十交”內容

（1）交本班生產和完成任務情況；（2）交設備儀表、信號及系統運行情況；

（3）交不安全因素和采取的預防措施及事故處理情況；（4）交三級過濾和工器具情況；（5）交執行工藝指標和為下班準備工作情況；（6）交崗位記錄、原材料消耗；（7）交崗位練兵情況；

（8）交上級指示、要求和注意事項；（9）交區域衛生情況；（10）交設備面貌、跑冒滴漏； 4.1“五不交”內容

（1）生產不正常、事故未處理不交；（2）設備問題不清不交；（3）區域衛生不凈不交；（4）記錄不清、不準不交；（5）應完成的任務未完成不交；

第二篇：現場交接班制度

現場交接班制度

一、崗位工作人員必需在規定時間內到達崗位，在接班人未到達崗位之前，交班人不得離開工作崗位。

二、嚴禁交接班雙方托人代理或不在工作地點現場交接班。

三、交班時必需做到跟班隊干之間的交接班、班組長之間的交接班和崗位工之間的交接班。

四、交接班時，交班人員必須將設備運行狀況、遇到的問題及處理情況、配件及材料消耗情況和接班后必須注意的問題向接班人交代清楚，交班人員對本班內能夠處理的問題必須在交班前解決，否則接班人有權不接班。交接班雙方應做到“三不交接”，即文明生產不合格不交接、故障不排除不交接、問題不交代清楚不交接。

五、凡能通過試運轉交接的設備必須進行試運轉驗收，對于在交接班過程中發生影響生產的問題，交接雙方必須合同予以處理。

六、接班人員必須在交班人員在場的情況下，按照設備運行標準，對設備進行認真細致的檢查。接班者對自己盲目接班后發生的問題要負全部責任。

七、交班人員下班時，應將本班工作情況如實詳細的寫在設備運轉記錄上。

八、交接班時，不交給無證上崗或喝酒不能上崗的人員，對神志不清或精神不正常的人員有權拒絕交接，并及時向主管領導匯報。

九、任何崗位交接班時必須做到“面對面、口對口、手拉手、你不來、交不清、我不走”的原則。

十、所有進行交接班的人員必須嚴格執行現場交接班制度，不得找任何借口破壞制度的實施執行，如果交班人員有意隱瞞事實，或者接班人員故意刁難不按標準進行交接班，不遵守交接班制度，發現后將嚴格處罰。

第三篇：煤礦崗位現場交接班制度

崗位現場交接班制度

為加強區隊對崗位的管理，規范各崗位的現場交接班行為，經調度室研究制定《崗位現場交接班制度》。

1、接班人員必須提前半小時到達工作崗位現場交接班，需要現場交接班的崗位工包括：跟班區隊長、班組長、驗收員、電鉗工、瓦檢員、掘進操作工等。

2、交班人員必須在交班前做好一切準備工作，如：檢查安全隱患、整理工具材料、設備物品管理、文明衛生施工等。

3、交班人員要將當班設備運轉情況，維護檢查情況，安全情況，事故隱患等向接班人交代清楚，接班人未到時，交班人員嚴禁離開。

4、交接班雙方共同巡回檢查工作地點，對存在安全隱患、設備運轉情況、物品材料工具、文明衛生施工、安全設施狀況等情況等交待清楚。

5對交接班時查出的問題要及時處理，不能處理的要及時匯報區隊值班領導及有關部門，并詳細記錄。6雙方交接完畢后，在交接記錄本上記錄并簽字，交班人員方可離開工作崗位。

7、交接班后，如因交接不明所發生事故，必須根據事故原因追究責任。

8、接班人員應做到三不接，即部件損壞和丟失不接班；發生事故說不清情況不接班；設備、工具損壞或丟失找不到責任人不接班。

第四篇：煤礦井下現場交接班制度

煤礦井下現場交接班制度

第一章 總則

第一條 為切實加強我礦安全生產工作，充分發揮現場跟班班組長在安全生產中的關鍵作用，促使跟班班組長充分了解和掌握現場的安全狀況，及時發現和消除作業地點安全隱患，真正樹立“解決問題在井下。工作重點在現場”的觀念，特制定本制度。

第二章 職責

第三條 現場交接班職責

跟班班組長要把保證安全生產作為第一位的責任，切實掌握當班井下的安全生產狀況，加強對重點部位、關鍵環節的檢查巡視，及時發現和組織消除安全隱患，及時制止違章行為，嚴禁違章指揮、杜絕違章作業。

第三章 現場交接班管理規定

第四條 交接班人員需按規定的時間交接班，未履行交接手續之前，交班人員不準離崗。

第五條 禁止在事故處理時交接班，交接班期間如遇事故，應停止交接班，由交班人員負責處理，接班人員在交班人員指揮下協助處理，一般事故未處理完時不得進行交接班。

第六條 交班應各工種及管理人員對口進行交接，交接班必須嚴肅認真，做到交的清楚，接的明白。

第七條 交班、值班人員向接班人員全面講清后，交接班人員應共同對交接班內容進行檢查，檢查期間，保證各應運轉設備正常運轉。如發現有其它問題時，要及時向領導匯報以求解決。

第八條 井下交接完后，應填清各種記錄。第九條 交接班內容：

1、工作面生產各系統運行情況。

2、事故處理、設備檢修、工器具等情況。

3、相關作業遺留情況，安全措施落實、布置情況。

4、工作面進展情況及工作面、巷道頂板管理情況。

5、儀器、儀表、工具、材料、用品、設備、環境情況。

6、領導指示、上級部門的工作安排。

7、與安全、生產有關的其它事項。

第五篇：交接班制度

運行交接班管理制度

一、運行交接班原則

（一）交接班應做到“三交”、“四清”、“五不接”。

1、“三交”即：口頭交接、書面交接、現場交接。

2、“四清”：系統運行方式清、設備變動清、安全措施清、設備存在異常和缺陷情況清。

3、“五不接”即：未做好交接班準備工作不接；在事故處理或操作過程中不接；工器具、鑰匙、圖紙、資料不全不接；衛生工作未做好不接；上級通知或命令不明確，或有其他明顯妨礙設備安全運行的情況不接。

（二）接班人員檢查安全工器具、鑰匙及規程、圖紙等有無短缺或損壞情況，若有應及時向交班人員提出并做好記錄，一經接班，接班人員負全部責任。

（三）接班人員對控制柜場地及設備衛生進行檢查，衛生不符合要求應向交班人員提出，待清掃干凈后再接班，一經接班，接班人員負全部責任。

（四）設備異?；虍悇雍?，必須到現場進行交接。否則，因交接不清發生問題，除交班人員無交待和記錄外，一般情況下，由接班人員負全部責任。

二、運行交接班內容

（一）交班前值班人員必須對本班的工作情況作詳細記錄，對所負責的衛生區域進行清掃。

（二）接班人員必須提前10分鐘到達值班現場，按崗位進行對口交接，并查閱值班記錄，詢問相關情況，到現場重點檢查了解下列情況：

1、水庫來水情況、上、下游水位變化情況；

2、計劃負荷情況、系統負荷需求情況及經濟運行情況；

3、系統設備運行情況；

4、全廠主輔設備的運行方式及有關注意事項；

5、設備檢修安全措施布置情況；

6、設備檢修進度及各工作面的具體情況；

7、繼電保護及自動裝置二次回路異動及保護壓板投入、退出情況；

8、設備存在的缺陷情況；

9、事故、障礙及處理情況；

10、工作票辦理和操作票的執行情況；

11、調度命令及上級指示；

12、各項工作完成情況。

（三）交班人員向接班者介紹運行方式、設備異動、本班的操作、存在的問題等情況，必要時應和接班者到現場查看以下內容：

1、設備重大缺陷；

2、工器具、鑰匙及公用圖紙資料；

3、異動后的設備。

三、運行交接班流程

（一）接班程序：查閱記錄→詢問情況→檢查設備→召開班前、班后會→按時接班。

（二）班前、班后會

1、每天交接班由運行值班長組織；

2、接班組織者清點人員，了解接班人員精神狀態；

3、交班前值班長總結值班情況：值班紀律、文明生產情況及注意事項；講評值班人員的工作和安全情況；

4、接班人員向接班組織者匯報有關情況；

5、接班組織者安排工作，交待注意事項。

四、輪班交接班管理規定

（一）重要工作研究、會議及集體活動等，盡量集中在交接班期間進行，全廠性的會議必須提前2天申報，以便于相關人員做好準備并提前安排。兩組集中工地期間，各部門應根據工作實際組織業務集中培訓。

（二）休假人員手機必須24小時開機，遇特殊情況，全體人員必須服從安排，及時返回工地開展相關工作，具體作息另行安排。

（三）各崗位在值班期內，因出差、培訓、請假等特殊原因需緊急離開時，其工作職責一般由所在組的其他成員共同分擔，特殊情況經協調，對人員進行調整。

（四）各崗位在本值班期內，要切實履行崗位職責，必須完成本人經手負責的基礎性、階段性的工作，如報表（總結）填報、臺賬記錄，方案審查等，不得故意拖延并留給接班人員。

（五）工作交接時要詳細填寫工作移交單（在填寫請假單、出差單時一并填寫），并將本人休假期間的聯系方式填寫于交接工作單上（含手機與座機）。

（六）各組負責人必須把好工作移交關，并制定工作移交管理制度和督查督辦考核制度，以確保工作移交不留隱患和死角，保證工作的連續性。