第一篇：煤礦領導帶班下井交接班制度

煤礦領導帶班下井交接班制度

為認真貫徹《彌勒腳落沼煤礦領導帶班下井制度》，落實帶班人員管理責任，建立正常的生產秩序，保證各項生產活動有序進行，根據《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》（國發〔2010〕23號）、《煤礦領導帶班下井及監督檢查規定》（國家安全生產監督管理總局第33號令）的規定精神，結合礦井實際，特制定本制度。

1、領導帶班下井必須嚴格執行井下交接班制度，接班人在班前會上布置完生產任務和安全注意事項及班前危險預知后及時入井接班，交班人必須留在井下等待接班人接班，交待好各工作面的安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項、隱患情況以及整改意見后方準離開。

2、帶班人員在本班結束后，必須嚴格按照本制度履行交接班職責，并按《彌勒腳落沼煤礦領導帶班下井交接班記錄簿》的相關項目填寫這齊全，不得漏項。

3、帶班人員交接班地點在井下當面進行，嚴禁在地面或用電話交接班，防止因交接班不清而導致工作失誤或誘發事故。

4、交班人員要認真如實地介紹當班井下各工作面（點）的安全狀況，設備的運轉情況，有無安全隱患，以及下一班可能發生的問題及時處理意見和其它注意事項，交代完畢后經雙方在交接班記錄簿上簽字后，方可下班。

5、未完成當班任務或發現事故，未處理完畢，不準離開工作地點，等待下一班帶班人員到達并完成交接后，才能離開；因特殊原因當班處理不了的，必須向礦調度室匯報，并在交班地點，與下一班交代清楚處理措施、目前進度、應當注意事項等，并如實填寫在交接班記錄簿上。

6、超過交接班時間，如接班人不到交接人不準離開崗位，否則按脫崗、早退（除特殊情況外）如無人接班應及時向調度室匯報，并堅守崗位直到有人接班為止。

7、交接班人必須認真對待交接班，必須做到工作面情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

8、領導下井帶班交接班記錄簿，每月由煤礦安全科負責發放和管理。

9、本制度從二○一○年十一月十日起執行。

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2010年11月5日

第二篇：東興煤礦領導帶班下井交接班制度2014

墨紅鎮東興煤礦二號井 領導下井雙帶班及交接班制度

東興煤礦

2015 東興煤礦二號井領導雙帶班下井交接班制度

為認真貫徹《東興煤礦二號井領導雙帶班下井制度》，落實帶班人員職責，建立正常的生產秩序，保證各項生產活動有序進行，根據《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》（國發〔2010〕23號）、《煤礦領導雙帶班下井及監督檢查規定》（國家安全生產監督管理總局第33號令）、國辦發【2014】99號文件的規定精神，結合礦井實際，特制定本制度。

1、帶班人員在本班結束后，必須嚴格按照本制度履行交接班職責，并按《東興煤礦二號井領導雙帶班下井交接班記錄簿》的相關項目填寫這齊全，不得漏項。

2、帶班人員交接班當面或電話進行，必須防止因交接班不清而導致工作失誤或誘發事故。

3、交班人員要認真如實地介紹當班帶班區域各工作面（點）的安全狀況，設備的運轉情況，有無安全隱患，以及下一班可能發生的問題及時處理意見和其它注意事項。

4、未完成當班任務或發現事故，未處理完畢，不準離開工作地點，等待下一班帶班人員到達并完成交接后，才能離開；因特殊原因當班處理不了的，必須向礦調度室匯報，并在交班地點，與下一班交代清楚處理措施、目前進度、應當注意事項等，并如實填寫在交接班記錄簿上。

5、超過交接班時間，如接班人不到交接人不準離開崗位，否則按脫崗、早退（除特殊情況外）如無人接班應及時向調度室匯報，并堅守崗位直到有人接班為止。

6、領導下井帶班交接班記錄簿，每月由礦調度室負責發放和管理。

7、本制度從二○一五年一月一日起執行，修改解釋權屬礦。東興煤礦二號井領導及安全管理人員帶班下井制度

為認真貫徹落實《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》(國發[2010]23號)、《煤礦領導雙帶班下井及監督檢查規定》(國家安全生產監督管理總局第33號令)的規定、國辦發【2014】99號文件精神，認真落實安全生產主體責任，加強帶班管理，及時發現和消除安全隱患，有效制止違章違紀現象，結合我礦的實際情況，特制定本制度。一、一般規定

1、帶班人員范圍：礦長、業主代表、生產副礦長、安全副礦長、總工程師、機電副礦長、防突副礦長、安全員、瓦檢員、班組長。

2、帶班次數：礦長、總經理（業主代表）每月帶班下井不得少于10次，其余副礦級領導(班子成員)每月帶班下井不得少于22次，副總工程師每月帶班下井不得少于10次。

3、帶班人員必須嚴格執行下井帶班工作計劃的安排，特殊情況不能帶班的，必須提前與其他帶班人員協商調換，確保每班至少有一名領導雙帶班。

4、帶班人員入井時間：早班7：30、中班15：30、夜班23：30，與當班員工一同入井。

5、帶班人員在井下進行交接班，并認真填寫帶班記錄和交接班記錄。

二、帶班人員職責

1、帶班人員必須掌握當班的安全生產狀況。即人員到崗情況、設備情況、生產(作業環境)安全情況、生產任務(產量)完成情況等，對當班的安全生產負領導責任。

2、帶班人員必須做到“兩同時、三不放過”。“兩同時’’即與工人同下同上；“三不放過”即隱患和不安全行為不放過、對安全隱患找不出原因不放過、安全隱患得不到處理不放過。

3、帶班人員必須堅守崗位，加強對重點部位、關鍵環節的檢查巡視，及時發現并組織消除事故隱患和險情，及時制止違章、違紀行為，嚴禁違章指揮，嚴禁超能力組織生產。

4、認真檢查各作業點的工作人員是否按操作規程執行，有無違章作業現象，協調所在區域的區隊之間、各環節的關系，維護安全生產秩序。

5、發生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班人員必須立即組織采取停產、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向礦調度室匯報。

三、考核及相關規定

1、由礦組織部門會同安監部門對帶班人員進行考核，報礦長審定后執行。

2、帶班人員擅離職守或不與職工同進同出，罰款200元/次，無故未完成帶班次數的，罰款100元／次。

3、未填寫帶班記錄、交接班記錄，或交接內容不清，罰款50元/次。

4、帶班人員在當班未盡職，安全隱患未排除、工程質量不合格未處理，罰款200元／次、處；造成一般事故的，罰款500元／次；發生死亡事故的，按上級規定進行處罰外，另罰款1000元／次，屬責任事故的，送司法機關追究刑事責任。

墨紅鎮東興煤礦安全隱患整改跟蹤管理制度

為保證我礦安全生產，消除安全隱患，按查、治、驗、銷的原則，特制定安全隱患整改跟蹤管理制度。

1、現場帶班的礦級管理干部和安全管理人員，發現安全隱患后，及時安排人員進行整改，并進行整改全過程的跟蹤、驗收。

2、檢查出的安全隱患不能及時處理的，及時進行匯報，礦總工程師即時制定整改方案、整改期限、整改責任人、跟蹤驗收人落實整改。

3、各分管礦長必須及時按整改方案要求，安排安全隱患整改的人、材、物和資金。

4、在整改過程中，各帶班礦級領導干部和安全管理人員每班進行跟蹤和現場指導，檢查整改的進展情況和整改質量，每班在交接班中必須將整改進度、質量和新出現的問題進行交接。

5、整改完畢后，由整改負責人、跟蹤驗收人進行現場驗收，達到合格后，報礦安全生產領導小組。

6、礦安全生產領導小組接到報告后，組織驗收，達到合格后，驗收人簽字并銷號；驗收不合格，對整改負責人、跟蹤驗收人按相關規定進行處罰。墨紅鎮東興煤礦

領導干部帶班下井記錄檔案管理制度

為認真落實《領導干部帶班下井及安全監督檢查規定》（國家安全生產監督管理總局第33號令）有關管理規定要求，結合我礦《領導干部帶班下井制度》的規定、搞好領導干部帶班下井記錄的管理，特制定本制度。

1、領導干部帶班下井記錄的項目（內容）包括：下井時間、地點、經過線路、發現的問題及處理情況、意見等。

2、領導干部帶班下井記錄必須由當班帶班領導自行填寫，嚴禁他人代為填寫，以確保記錄的真實性。有代寫情況的，一經發現，處罰帶班人員和代寫人員各200元。

3、每天由安全副總對領導雙帶班下井記錄進行查閱，對存在的隱患未能現場處理，要及時下發《隱患整改通知書》，按規定進行整改，嚴格執行“閉鎖循環”管理，未按期整改的，對相關單位處罰50元/條。

4、每月領導干部下井帶班記錄和領導下井帶班記錄檔案，由礦長值班室負責收集、保存，未及時收集、保存對地面值班礦長罰款50元。

5、地面值班礦長將領導干部帶班下井詳細記錄進行整理，每月進行公示次數不得少于三次，接受職工監督，公示次數不夠，一次處罰礦長50元。

6、礦長值班室將每月領導下井帶班記錄和領導下井帶 班記錄檔案按月裝訂，保存期限不得少于一年，一年內造成檔案丟失的，處罰檔案管理員50元。

7、歷年紙質領導干部下井帶班記錄和領導干部下井帶班記錄檔案的銷毀，必須經分定礦領導批準，嚴格按照批準銷毀的時間段行進，上的記錄和檔案一律不得銷毀。

墨紅鎮東興煤礦

第三篇：煤礦領導帶班下井制度

煤礦領導帶班下井制度匯編 關于下發宜興煤業公司領導帶班下井 有關制度的通知

公司所屬各單位：

為切實加強煤礦安全基礎工作，轉變各級領導干部工作作風，認真落實煤礦領導干部安全責任，充分發揮各級領導干部在安全生產工作中的關鍵作用，根據國務院國發[2010] 23 號、國家安監總局第33 號令以及國家安監總、國家煤監局安監總煤監[2010]152 號及汾煤安發[2011]99號文件精神，特制定以下制度。

附件：

1、《宜興煤業領導帶班下井制度及考核獎懲制度》

2、《宜興煤業領導帶班下井井下交接班制度》

3、《宜興煤業領導帶班下井檔案管理制度》

4、《宜興煤業領導干部帶班一班三匯報制度》

5、《宜興煤業領導干部帶班下井公示制度》

6、《宜興煤業領導帶班下井舉報制度》

領導帶班下井制度及考核獎懲制度

為切實加強煤礦安全基礎工作，轉變各級領導干部工作作風，認真落實煤礦領導干部安全責任，充分發揮各級領導干部在安全生產工作中的關鍵作用，根據國務院國發[2010] 23 號、國家安監總局第33 號令以及國家安監總、國家煤監局安監總煤監[2010]152 號文件精神，特制定本制度及考核辦法。

一、公司成立領導帶班下井監督考核領導組 組 長：郝先勇 李春生 常務副組長：侯俊山

成 員：姜顯瑞 王德海 劉樹強 石 全 呂建路 孟憲友 付晉泰 王邦星 昝世杰 焦德禮 趙國宇

領導組下設監督考核辦公室，辦公室設在安監部、紀委、組織部。辦公室主任：葛文俊 岳春明 韓寶明

辦公室成員：安監部、紀委、組織部、調度室、監測監控、檔案室等部門負責人組成。

二、領導組工作職責

1、礦井是領導帶班下井工作的責任主體，公司主要負責人對領導帶班下井的落實全面負責。

2、安監部對本公司領導帶班下井情況建檔、考核；調度室將領導帶班下井情況每日報集團公司調度信息中心，領導帶班下井情況日匯報信息由調度信息中心存檔備案，檔案室負責存檔備。

班下井原則上不得隨意調整，遇特殊情況確需調整的，必須按審批流程，經總經理批準，并將調整情況上報集團公司調度信息中心備案存查，不得出現空班漏崗情況。次月2 日前將上月領導帶班下井實際情況匯總統計，報集團公司安監局。

（十）公司要建立領導帶班下井公示制度，由紀委負責此項工作，并納入公司領導帶班下井考核。公司每月帶班下井排序計劃要在調度室顯要位置和井口醒目位置進行公示，當班帶班下井領導姓名要在井口醒目位置和井下交接班室公示，公司調度顯示屏要有帶班下井顯示。井口醒目位置公示內容：當班帶班下井領導姓名、職務，陪同下井人姓名、職務；上月每位領導實際帶班次數和考核情況。媒體公示、每月電視公示內容同上，公開接受群眾監督和輿論監督。

（十一）公司要建立領導帶班下井檔案管理制度。公司領導升井后，應當及時將領導帶班下井有關情況進行登記，并由專人負責整理和存檔備查。公司領導帶班下井的相關記錄和煤礦井下人員定位系統存儲信息保存期不少于一年。

（十二）當班下井公司領導如遇值班時，要妥善處理好帶班下井與值班的關系，不得因帶班下井影響值班。

（十三）當班帶班下井領導必須堅持一班三匯報制度，三匯報時間為交接班和班中三匯報，匯報要清楚明了、具體、實際，公司調度室要建立領導帶班下井交接班匯報登記簿，準確記錄匯報人、匯報時間和地點以及匯報內容等。

（十四）當班帶班下井領導必須做到“五個三”，即“三在”（上班在前、下班在后、班中在崗）；“三必清”（當班任務清楚、入井人數清楚、任務執行情況清楚）；“三走到”（新工作面要走到、掘進工作面要走到、最遠的區域要走到）；“三掌握”（瓦斯情況要掌握、探放水情況要掌握、頂板壓力情況要掌握）；“三指導”（出現緊急情況要指導、出現疑難問題要指導、發現較大安全隱患要指導）。

四、考核辦法

（一）、能夠按規定入井帶班者（包括陪同非生產口領導的科級），給予600元/班的補助。

（二）、對不按規定入井帶班者（包括陪同非生產口領導的科級），除取消補助外，還對等處罰600元/班。

（三）、公司領導下井帶班要認真履行職責，凡井下任一工作面發生生產責任事故或未遂事故的，在追究區隊長、有關公司領導責任的同時，追究當班帶班領導的責任。

（四）、加強監督考核，把下井帶班情況與安全績效緊密掛鉤，由安監部嚴格考核。同時，領導帶班下井也將作為干部考核和干部選拔的一項重要內容，由組干、紀委、安監等部門嚴格考核。

（五）、未按規定將公司領導帶班下井相關情況上報集團公司，處罰安監部負責人200元。

（六）、公司領導每月帶班下井情況未按規定公示，處罰紀委、組織部負責人各200元。

（七）、未按規定保存帶班下井相關記錄檔案，處罰檔案室負責人200元。

（八）、監督考核未落實或落實不到位，處罰安監部、紀委、組織部負責人200元。

（九）、未經批準擅自調整領導帶班下井排序計劃的責任者，給予經濟處罰200元；

（十）、交接班記錄簿非本人填寫、代填寫簽字或補簽字的責任者給予經濟處罰200元。

并嚴格執行汾煤安發 [2011]99號文件精神。

本制度從2013年7月1日起執行。

同時廢止宜煤辦發[2011]22號文件。

領導帶班下井井下交接班制度

為認真落實國家安監總局第33號令和國家安監總、國家煤監局安監總煤監[2010]152號文件精神，切實轉變領導干部工作作風，進一步夯實安全生產基礎工作，經研究，結合公司實際，特制定本制度。

一、領導帶班下井必須統一執行三八作業制和井下交接班，不得晚下井、早升井。交接班時間為：零點班23:55-00:05接班、7:55-8:05交班；八點班7:55-8:05接班、15:55-16:05接班；四點班15:55-16:05接班、23:55-00:05交班。交接班時間（包括帶班時間）以井下交接班室實際交接時間為準。

二、交接班地點設置在井下交接班硐室內。交接班室要懸掛相關制度牌板和標志牌，安設兩部電話（其中一部要直通公司調度室），保證通訊暢通，并配備井下應急指揮必需的圖紙資料（采掘平面圖、避災路線圖、通風和供電系統圖等）。

三、交接班必須嚴肅認真，做到交的清楚，接的明白，上一班的帶班領導應當在井下向接班的領導詳細說明井下安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項等。

四、規范建立井下交接班記錄簿，認真填寫交接班記錄薄，按要求內容填報《井下交接班任務書》，詳細說明下井日期、時間、地點，經過路線，發現的問題和處理情況，井下當班安全狀況、存在問題及原因，需要注意的事項和解決意見，以及特殊崗位履職情況等，并簽名。

五、當班帶班下井領導必須堅持井下現場向調度室接班、班中、交班時的“一班三匯報”匯報制度。公司調度室要建立領導帶班下井交接班匯報臺賬，準確記錄匯報人、匯報時間和地點以及匯報內容等。匯報要清楚明了、具體、實際，記錄人要及時簽名。

六、領導帶班下井必須堅持“班交班、手接手，下一班領導不來、上一班領導不走”的原則，確保井下24小時班班有領導，不得缺勤或擅自調整替班，未履行交接手續之前，交接班領導不準離開現場或交接升井。

七、交接班必須由本人親自交接，非生產口領導配備備案的科級干部要同時參與交接班，并同時簽字。

八、任務書（除重點工作外）、交接班記錄必須由本人親自填寫，并由本人簽名，不得代簽、補簽。

九、交接班內容：

（1）礦井各大系統運行情況；

（2）事故處理、重大隱患排查等情況；（3）現場生產設備運行情況；

（4）各工作面、巷道頂板管理情況；（5）領導指示、上級部門的工作安排；

（6）交接班時井下職工人數及本班安全生產情況；（7）特殊工種履職情況

（8）與安全、生產有關的其它事項。

十、本制度從2013 年1 月1 日起執行。領導帶班下井檔案管理制度

一、總則

按照國家安監總局第33號令和國家安監總、國家煤監局安監總煤監[2010]152號文件要求，為加強煤礦安全生產基礎工作，促進領導干部作風的進一步轉變，有效實施對領導帶班下井的監督考核，確保領導帶班下井相關資料的完整性和保密性，理順工作程序，明確工作職責，杜絕資料流失，結合公司實際，特制定本制度：

1、建立領導帶班下井檔案，保證各級領導帶班下井檔案資料的完整性、延續性、真實性。

2、領導帶班下井檔案由檔案部門統一管理，安監部負責按月整理、移送歸檔，并履行移交手續。

3、安監部負責本公司領導帶班下井檔案的整理、文書立卷等工作，檔案部門負責對領導帶班下井檔案管理工作進行監督、指導、統一管理。

4、公司安監部和檔案室必須高度重視此項工作，配備專職人員負責此項工作。

5、公司領導升井后，應當及時將下井的時間、地點、經過路線、發現的問題及處理情況、意見等有關情況進行填表登記，并由專人負責整理和存檔備查。

第四篇：煤礦領導帶班下井制度

領導帶班下井制度

為認真貫徹落實《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》（國發〔2010〕23號）、《煤礦領導帶班下井及監督檢查規定》（國家安全生產監督管理總局第33號令）的規定精神，以及集團公司和礦業公司有關領導干部下井帶班的相關規定，落實安全生產主體責任，督促各級領導深入現場了解安全生產實際情況，及時發現和消除事故隱患，有效制止違章違紀現象，結合我礦的實際情況，特制定本制度。一、一般規定

1、帶班人員范圍：礦長、總工程師、生產、安全、機電副礦長，礦長助理等。

2、帶班次數：礦長每月帶班下井不得少于5次，其余副礦級領導（班子成員）每月帶班下井不得少于15次。

3、帶班人員必須嚴格執行下井帶班工作計劃的安排，特殊情況不能帶班的，必須提前與其他帶班人員協商調換，確保每班至少有一名領導帶班。

4、帶班人員入井時間：早班8：00、中班16：00、夜班00：00，分別在井口與當班員工一同入井。

5、帶班人員在井下進行交接班，并認真填寫帶班記錄和交接班記錄。

6、每月30日前由礦調度室對帶班人員的帶班日期、班次進行安排，并發給每一個帶班人員，以便帶班人員安排好日常工作。

二、帶班人員職責

1、帶班人員必須掌握當班的安全生產狀況。即人員到崗情況、設備情況、生產（作業環境）安全情況、生產任務（產量）完成情況等，對當班的安全生產負領導責任。

2、帶班人員必須做到“兩同時、三不放過”。“兩同時”即與工人同下同上；“三不放過”即隱患和不安全行為不放過、對安全隱患找不出原因不放過、安全隱患得不到處理不放過。

3、帶班人員必須堅守崗位，加強對重點部位、關鍵環節的檢查巡視，及時發現并組織消除事故隱患和險情，及時制止違章、違紀行為，嚴禁違章指揮，嚴禁超能力組織生產。

4、關口前移，重點加大對生產中各重點環節的檢查和巡視，必要時，重點工作、關鍵環節及重大隱患的處理必須蹲點把關，杜絕現場安全管理的失控。

5、認真檢查各作業點的工作人員是否按操作規程執行，有無違章作業現象，協調所在區域的區隊之間、各環節的關系，維護安全生產秩序。

6、發生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班人員必須立即組織采取停產、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向礦調度室匯報。

7、認真做好交接班記錄，將本班安全生產情況、存在的問題及處理情況、需要注意的事項以及對下一班的建議等，填記在交接班記錄簿中，同時在帶班記錄上如實填寫本班的安全生產現場情況。

三、考核及相關規定

1、由礦調度室、辦公室會同安監科對帶班人員進行考核，報礦長審定后執行。

2、帶班人員擅離職守，一次罰款100元，無故未完成帶班次數的，罰款200元/次。

3、帶班人員未當班與員工同進同出的，一律按違章論處，并視其情節輕重，必要時給予相應的行政處分；造成事故的，按《行政責任追究》的相關規定，嚴肅處理。

4、未填寫帶班記錄、交接班記錄的，罰款50元/次。

領導帶班下井交接班制度

為認真貫徹《領導帶班下井交接班制度》，落實帶班人員管理責任，建立正常的生產秩序，保證各項生產活動有序進行，根據《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》（國發〔2010〕23號）、《煤礦領導帶班下井及監督檢查規定》（國家安全生產監督管理總局第33號令）的規定，落實安全生產主體責任，督促各級領導深入現場了解安全生產實際情況，及時發現和消除事故隱患，有效遏制違章違紀現象，結合我礦實際，特制定本制度。

1、帶班人員在本班結束后，必須嚴格按照本制度履行交接班職責，并按《烏金煤業領導帶班下井交接班記錄簿》的相關項目填寫這齊全，不得漏項，嚴禁亂寫亂畫，隨意涂改。

2、帶班人員交接班地點在井下當面進行，嚴禁電話或短信交接班，防止因交接班不清而導致工作失誤或誘發事故。

3、交班人員要認真如實地介紹當班帶班區域各工作面（點）的安全狀況，設備的運轉情況，有無安全隱患，以及下一班可能發生的問題及時處理意見和其它注意事項，交代完畢后經雙方在交接班記錄簿上簽字后，方可下班。

4、未完成當班任務或發現事故，未處理完畢，不準離開工作地點，等待下一班帶班人員到達并完成交接后，才能離開；因特殊原因當班處理不了的，必須向礦調度室匯報，并在交班地點，與下一班交代清楚處理措施、目前進度、應當注意事項等，并如實填寫在交接班記錄簿上。

5、超過交接班時間，如接班人不到交接人不準離開崗位，否則按早退處理，接班人員必須在下班半小時之內到達，否則按遲到處理。如確定無人接班應及時向調度室匯報，并堅守崗位。退到、早退罰款100元/次。

6、領導下井帶班交接班記錄簿，每月由駐礦安監人員負責發放和管理。

7、煤礦領導交接班必須實行井下交接班制度，上一班帶班領導必須向接班領導詳細說明井下安全狀況。存在的問題及原因，需要注意的事項等，并認真寫交接班記錄本。違反規定，罰款100元/次。

領導帶班下井記錄檔案管理制度

為認真貫徹落實《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》(國發[2010]23號)、"煤礦領導帶班下井及監督檢查規定》(國家安全生產監督管理總局第33號令)的文件精神，結合《烏金煤業領導帶班下井制度》的規定，搞好領導下井帶班記錄的管理，特制定本制度。

1、領導下井帶班記錄的項目(內容)包括：下井時間、地點、經過線路、發現的問題及處理情況、意見等。

2、領導下井帶班記錄必須由當班帶班領導親自填寫，嚴禁他人代為填寫，以確保記錄的真實性。

3、每天由駐礦安監人員對領導下井帶班記錄進行查閱，對存在的隱患未能現場處理的，及時下發《隱患整改通知書》，按規定進行整改，并注明整改負責人，以及復查人員。到期未按規定整改的，嚴格按照相關規定處理。

4、領導下井帶班記錄每天由駐礦安監人員負責收集整理和篩選，并按隱患三級管理原則錄入電腦，形成電子文檔版《烏金煤業領導帶班下井記錄檔案》，檔案內容應包括：姓名、下井時間及班次、地點、經過線路、發現的問題及處理情況。

5、領導下井帶班記錄與領導下井帶班記錄檔案一一對應，由于錄入人員的工作失誤造成記錄與檔案不一致的，給予錄入人員罰款100元。

6、駐礦安監員每月末將打印的領導下井帶班記錄檔案，與煤礦

安監科核對，最后要由安監站長審查，發現問題及時糾正。

7、領導下井帶班記錄檔案由駐礦安監人員錄入電腦，每月領導下井帶班記錄和領導下井帶班記錄檔案，由駐礦安監人員負責收集、保存。

8、礦安監科將每月領導下井帶班記錄和領導下井帶班記錄檔案按月裝訂，保存期限不得少于一年。違反規定處罰負責人1000元／次。

9、煤礦領導帶班下井的相關記錄和煤礦井下人員定位系統存儲信息保存期不少于一年。違反規定處罰系統維護單位 1000元／次。

10、歷年領導下井帶班記錄和領導下井帶班記錄檔案的銷毀，必須經分管礦領導批準，嚴格按照批準銷毀的時間段行進，上的記錄和檔案一律不得銷毀。違反規定處罰負責人2000元／次。

11、下井帶班形成的電子文檔及下井人員定位系統中存儲信息，其數據要及時備份并保存一年，防止系統故障造成數據丟失，未經分管礦領導批準，嚴禁私自刪除。違反規定處罰負責人500元／次。

第五篇：煤礦領導下井帶班制度

威信縣一眼寨煤礦

煤礦領導帶班下井制度

為認真貫徹落實《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》（國發［2010］23號）、《煤礦領導帶班下井及監督檢查規定》（國家安全生產監督管理總局第33號令）的規定精神，以及省、市、區下達領導干部下井帶班的相關規定，落實安全生產主體責任，督促各級領導深入現場了解安全生產實際情況，及時發現和消除事故隱患，有效制止違章違紀現象，結合我礦的實際情況，特制定本制度。一、一般規定

1、帶班人員范圍：礦長、生產礦長、安全礦長、總工程師、機電礦長，副總工程師、采煤副礦長、掘進副礦長。

2、帶班次數：礦長每月帶班下井不得少于5次，其余副礦級領導每月帶班下井不得少于15次，采煤副礦長、掘進副礦長每月帶班下井不得少于20次。

3、帶班人員必須嚴格執行下井帶班工作計劃的安排，特殊情況不能帶班的，必須提前與其他帶班人員協商調換，確保每班至少有一名領導帶班。

4、帶班人員入井時間：早班7：30、中班15：30、夜班23：30，與當班員工一同入井。

5、帶班人員在井下進行交接班，并認真填寫帶班記錄和交接班記錄。

6、每月30日前由礦安檢科對帶班人員的帶班日期、班次進行安排，并發給每一個帶班人員，以便帶班人員安排好日常工作。

二、帶班人員職責

1、帶班人員必須掌握當班的安全生產狀況。即人員到崗情況、設備情況、生產（作業環境）安全情況、生產任務（產量）完成情況等，對當班的安全生產負領導責任。

2、帶班人員必須做到“兩同時、三不放過”。“兩同時”即與工人同下同上；“三不放過”即隱患和不安全行為不放過、對安全隱患找不出原因不放過、安全隱患得不到處理不放過。

3、帶班人員必須堅守崗位，加強對重點部位、關鍵環節的檢查巡視，及時發現并組織消除事故隱患和險情，及時制止違章、違紀行為，嚴禁違章指揮，嚴禁超能力組織生產。

4、關口前移，重點加大對生產中各重點環節的檢查和巡視，必要時，重點工作、關鍵環節及重大隱患的處理必須蹲點把關，杜絕現場安全管理的失控。

8、認真檢查各作業點的工作人員是否按操作規程執行，有無違章作業現象，協調所在區域的區隊之間、各環節的關系，維護安全生產秩序。

9、發生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班人員必須立即組織采取停產、撤人、排除隱患等緊急處臵措施，并及時向礦調度室匯報。

10、認真做好交接班記錄，將本班安全生產情況、存在的問題及處理情況、需要注意的事項以及對下一班的建議等，填記在交接班記錄簿中，同時在帶班記錄上如實填寫本班的安全生產現場情況。

三、考核及相關規定

1、由調度所會同安檢科對帶班人員進行考核，報礦長審定后執行。

2、帶班人員擅離職守，一次罰款100元，無故未完成帶班次數的，罰款200元/次。

3、帶班人員未當班與員工同進同出的，一律按違章論處，并視其情節輕重，必要時給予相應的行政處分；造成事故的，按《行政責任追究》的相關規定，嚴肅處理。

4、未填寫帶班記錄、交接班記錄的，罰款50元/次。

5、本制度從二○一○年十月十日起執行，修改解釋權屬礦。

威信縣一眼寨煤礦領導帶班下井交接班制度 為認真貫徹《一眼寨煤礦領導帶班下井制度》，落實帶班人員管理責任，建立正常的生產秩序，保證各項生產活動有序進行，根據《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》（國發［2010］23號）、《煤礦領導帶班下井及監督檢查規定》（國家安全生產監督管理總局第33號令）的規定精神，結合礦井實際，特制定本制度。

1、帶班人員在本班結束后，必須嚴格按照本制度履行交接班職責，并按《一眼寨煤礦領導帶班下井交接班記錄簿》的相關項目填寫這齊全，不得漏項。

2、帶班人員交接班地點在井下當面進行，嚴禁電話或帶信交接班，防止因交接班不清而導致工作失誤或誘發事故。

3、交班人員要認真如實地介紹當班帶班區域各工作面（點）的安全狀況，設備的運轉情況，有無安全隱患，以及下一班可能發生的問題及時處理意見和其它注意事項，交代完畢后經雙方在交接班記錄簿上簽字后，方可下班。

4、未完成當班任務或發現事故，未處理完畢，不準離開工作地點，等待下一班帶班人員到達并完成交接后，才能離開；因特殊原因當班處理不了的，必須向礦調度室匯報，并在交班地點，與下一班交代清楚處理措施、目前進度、應當注意事項等，并如實填寫在交接班記錄簿上。

5、超過交接班時間，如接班人不到交接人不準離開崗位，否則按脫崗、早退（除特殊情況外）如無人接班應及時向調度室匯報，并堅守崗位直到有人接班為止。

6、領導下井帶班交接班記錄簿，每月由辦公室主任負責發放和管理。

7、本制度從二0一六年三月一日起執行。

一眼寨煤礦領導帶班下井記錄檔案管理制度 為認真落實《一眼寨煤礦領導帶班下井及監督檢查規定》（國家安全生產監督管理總局第33號令）有關管理規定要求，結合《一眼寨煤礦領導帶班下井制度》的規定，搞好領導下井帶班記錄的管理，特制定本制度。

1、領導下井帶班記錄的項目（內容）包括：下井時間、地點、經過線路、發現的問題及處理情況、意見等。

2、領導下井帶班記錄必須由當班帶班領導自行填寫，嚴禁他人代為填寫，以確保記錄的真實性。

3、每天由安全礦長對領導下井帶班記錄進行查閱，對存在的隱患未能現場處理的，及時下發《隱患整改通知書》，按規定進行整改、銷號，嚴格執行“閉鎖循環”管理。

4、領導下井帶班記錄每旬由安檢科收集后，如實按相應的項目（內容）錄入電腦，形成電子文檔版《一眼寨煤礦領導帶班下井記錄檔案》，檔案內容應包括：姓名、下井時間及班次、地點、經過線路、發現的問題及處理情況。

5、領導下井帶班記錄與領導下井帶班記錄檔案一一對應，由于錄入人員的工作失誤造成記錄與檔案不一致的，給予錄入人員考核50元。

6、安檢科每月末將打印的領導下井帶班記錄檔案，交由安全礦長對檔案錄入情況與領導下井帶班記錄進行對照檢查，發現問題及時糾正。

7、領導下井帶班記錄檔案由安檢科錄入電腦后，每月領導下井帶班記錄和領導下井帶班記錄檔案，由安檢科負責收集、保存。

8、礦調度室負責對人員定位系統的運行情況進行日常維護，確保運轉，系統主機嚴禁安裝與人員定位系統無關的其它應用程序，確保有足夠的存儲空間，人員下井記錄保存時間至少保證一年以上，嚴禁人為刪除人員出入井信息，否則給予調度所長罰款200元。

9、安檢科將每月領導下井帶班記錄和領導下井帶班記錄檔案按月裝訂，保存期限不得少于一年。

10、歷年紙質領導下井帶班記錄和領導下井帶班記錄檔案的銷毀，必須經礦長批準，嚴格按照批準銷毀的時間段進行，上的記錄和檔案一律不得銷毀。

11、本制度從二0一六年三月一日起執行。

礦領導帶班下井公示制度 為認真貫徹落實《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》（國發［2010］23號）、《一眼寨煤礦領導帶班下井及監督檢查規定》（國家安全生產監督管理總局第33號令）的文件精神，加強礦領導深入現場和強化現場安全管理。對礦領導帶班下井制度的落實情況進行群眾監督，特制定本制度。

一、公示載體

在礦井口和調度室等顯著位置設立公示欄，應根據實際情況及動態管理、長期置放和清楚方便的要求進行規范。要盡可能獨立置放，位置明顯，字體端正，實用規范。遇有損壞或字跡不清的，要及時更換、維修或刷新。

二、公示對象

礦長主管安全、生產、基建、機電和技術管理及其他礦級副職；副總工程師等礦井領導干部帶班下井情況。

三、公示范圍

上級主管部門、在礦工作的各級領導干部及職工以及社會各界新聞媒體。

四、公示內容

1、礦井制訂的礦領導帶班下井計劃，包括下井班數和點次；

2、礦領導帶班下井交接班記錄項目（內容）包括：下井時間、地點、經過線路、發現的問題及處理情況、意見等；

3、每月對礦領導帶班下井情況的考核結果，以及與考核結果相關的獎懲情況；

五、公示要求

1、礦領導帶班下井計劃必須符合上級相關文件的要求，詳細制定下井班次和下井點次。

2、公示工作必須由礦井安監人員對礦領導帶班下井記錄進行認真統計，與調度室下井帶班交接班記錄核對，經礦井紀委、組干、安監科審核無誤后，進行公示。

3、在礦領導填寫交接班記錄和帶班記錄后，礦調度室負責及時對調度公示欄進行填寫；群監站負責及時對井口公示欄進行填寫。

4、公示欄填寫內容必須確保真實性，填寫人員必須認真核實，嚴禁出現徇私舞弊，弄虛作假現象。

5、礦領導帶班下井公示接受上級部門、群眾及社會各界媒體監督，如發現公示內容不實，可向有關主管部門檢舉。

領 導 帶 班 下 井 各 種 制 度

二0一六

目 錄

領導帶班下井制度

井下交接班制度

帶班下井檔案管理制度

帶班下井公示制度

帶班下井考核獎懲及舉報制度