第一篇：公司調度日常工作內容

公司調度日常工作內容

1、上班后，白班、夜班調度進行工作交接，夜班調度將夜間發生的重要問題向白班調度進行通報，對需要繼續跟蹤事項拿出處理意見；

2、龍山白班調度負責早會內容的記錄，并將當日工作重點上墻，以及龍山、海螺上一工作日主機設備故障停機上墻，等統計報表制作完成后將產銷存及煤電耗指標上墻；

3、龍山總調負責夜間值班發現問題整改完成情況的跟蹤，并在早會進行通報，海螺總調負責晚會布置工作的跟蹤，并在晚會進行通報，同時要對當天晚會內容進行記錄，如遇一邊（龍山或海螺）窯系統檢修，晚會跟蹤由不檢修一邊進行跟蹤，確保晚會布置工作形成閉環；

4、龍山總調負責周工作例會布置工作內容的跟蹤，周一上午10:00前將未完成工作及原由向處領導匯報，聽取考核處理意見；

5、做好日常生產、物流發運監控，工程車輛調度，生產過程問題協調處理，突發問題的現場指揮組織，及異常信息的及時發布，對當天生產過程發生的主要事情及存在的問題在晚會進行通報，對經調查核實確系由于人為原因造成的問題以考核單形式進行考核通報；

6、對春節生產前原燃材料儲備、雨季進廠物資跟蹤、節日安全生產管理、環保監測高鈣料儲備、發運旺季物流管理等階段性重點工作形成的會議紀要進行系統跟蹤，確保生產經營工作有序開展；

7、夜班調度是夜間生產組織的第一執行官，全面負責生產過程組織、協調以及突發問題的處理，正常生產情況下要重點檢查夜間勞動紀律，在0:00后按照集團調度中心要求及時上報相關報表，7:00以前將上一工作日生產情況及夜班主要生產情況以短信方式發往處領導、公司相關領導；

8、根據處內衛生責任區劃分做好日常衛生清理，同時對調度日常工作臺賬進行梳理；

9、完成處領導、公司領導臨時交辦的任務。

第二篇：生產調度日常工作

日常工作： 計劃供應部：

1、主要負責排程年、月的產銷計劃，對影響生產供貨的注塑模具、模內外治具等提前申報，確定好其需求的數量，跟進其交貨周期。

2、做好銷售訂單的評審工作，并提前排程生產，尤其是新產品的供應準備工作，包括新產品的初、中試，至導入批量生產的階段性工作。常規產品根據華杰、華瑞的供貨需求，做一定的庫存量，庫存周期一般控制在10天左右。如有變動，及時溝通，避免庫存的積壓。

3、負責年、月、周物料的申購跟進工作，且對新物料的導入，從初試至物料經試驗合格的導入階段性工作，主要包括下單試樣、生產工藝的調試情況、物料的物性（縮水率）等要有一定的認知和判斷。

4、監管原物料庫出入庫及手續辦理、盤點等工作，按“先進先出”原則，保證物料批次使用規范化，且控制原物料庫存的周期。

5、生產指令單的發布及執行的進度達成情況，監管碎料房的日常配比料，物料的使用情況。

生產調度：

一、首要有成本概念；主要工作是模具和物料之兩大方面，1、模具；主要是對現有模具的狀況、數量要認知到位，保證生產供貨的連續性。如產品模具出現磨損或者修模情況下，一可使用備用模生產，或者追溯修模周期，縮短生產的異常停機時間。時間浪費就是一種成本的浪費。

2、物料；（1）監查碎料房生產用料，嚴禁高端料用于低端產品上；（2）監查碎料房配比料的使用情況，如水口料的使用，面罩、底殼料嚴格按照一定的比例添加使用，避免碎料員工只添加原料或者水口料配少，造成水口料積壓浪費的情況；即使從各廠回收的塑膠料，也要在保證質量的前提下，摻入使用。（3）對產線的報廢品，要求填寫《報廢單》，經生產部、品質部審核才予以粉碎處理，并制定報廢處理的辦法，要求數量100件以下，車間主任、品質主管簽字，報廢數量100件（含）以上，需經總經理簽字后執行。月底集中公布一次，如單一系列產品報廢較多時要求給出解決問題的意見，這樣一定程度上約束產線不良率高的產生。

二、及時修正BOM表，對日常品質巡檢產品的凈重，有異常的要跟進修整，如修模的前后，物料批次密度不同，工藝參數的改進等因素對凈重標準都有一定影響，誤差要求不超過2g,產品的升級和新產品開發，需要研發部給予文件說明后更新BOM表。

三、核查生產部稼動率、材料利用率的使用、損耗等進度情況，相關數據要予以公布；

四、對生產班組長、碎料房等重要崗位，制定KPI考核指標，作為工資考核依據。

第三篇：調度日常工作職責

調度日常工作職責

調度組成員配置：

? 接報修人員2名：

主要負責電話報修記錄與工程師報call信息管理。

? 調度人員2名：

主要負責工程師日常維修派工、跟蹤與監督工程師維修進度；輔 助客戶及工程師技術支持；客戶回訪；與客戶在維修、裝機、PM、升級等相關方面的協調工作等。

一、ATM日常維修派工流程：

1、接報修人員工作事項：

1-1 接報人員應使用文明用語，聲音清晰、柔和，如：“您好，我是京華暢公司”。1-2接報修電話時應準確了解報修設備的基本信息包括（地址、終端號、電話號碼、報

修人員姓名、報修故障現象、是否為ECC報修等）；做好相應記錄，并錄入維修業務管理系統。

1-3 及時對工程師的開、關CALL記錄進行錄入工作。

1-4 對ECC報修，接到工程師完成維修報CALL后應及時回復ECC，未完成應及時發現并

通知調度。

2、調度人員工作事項：

2-1 早晨準時到崗（上班時間提前15-10分鐘），檢查昨日遺留故障，了解當日上崗人員

人數和車輛的基本狀況。

2-2根據故障現象指導、建議工程師帶好相應配件，并根據報修故障安排相應能力維修人

員進行維修。

2-3有效的提醒、跟蹤與監督工程師的維修進度：

2-3-1根據工程師開CALL記錄，掌握工程師維修進程，如發現有問題或者不正

常現象應及時詢問，解決。

2-3-2根據工程師關CALL記錄，掌握ATM維修結果，如有隱患或遺留應做好相應

記錄，并盡快排除。

2-3-3通過工程師開、關CALL記錄掌握現場工程師位置，路線、車輛狀況及所攜

帶備件狀態，如發現問題應及時糾正或者調解，為后續維修做好準備。

二、提醒、督促各組進行PM、升級等事宜：

1、每周了解一次各組PM數量及進度，如過慢或者PM質量過低應督促各組改善并

2、上報主管經理。與各組長多進行溝通，了解并建議最佳的PM運作計劃。PM應結合其他計劃如：

版本升級、設備改造等相關計劃同時運行，合理協調進一步提高工作效率。

三、預防與減少投訴：

1、提高維修質量，遇到有重復維修或長時間未修復的設備，須引起足夠的重視，除安排能力較高工程師維修外，還應將疑難故障提交到公司技術小組進行研究，提供解決方案，協調二級提供相應幫助，同時與客戶做好解釋與溝通并上報主管經理。

通過監測工程師報CALL記錄，減少或防止因維修不及時造成的投訴。如發現維

2、修人員未能按照預約時間到達現場或長時間未完成維修時，應及時聯系工程師詢問原因并及時與客戶解釋、溝通。如遇到部分客戶無法調解應及時匯報領導協助解決。

經常與工程師溝通，提醒工程師端正維修態度，了解工程師工作狀況。了解工程師每次出現場發現的問題，做相應記錄，盡快安排協調解決。杜絕工程師現場與客戶發生沖突。

四、做好與二級的溝通以保證備件質量與備件數量：

1、了解最近時間備件使用情況，經常與二級溝通某些備件周轉庫如儲存數量不夠

時，應及時通知二級，加強相應備件維修。

2、五、做好裝機、移機、系統升級、設備改造等各項工作安排：

1、及時了解客戶的計劃與要求，裝機、移機在計劃實施之前和客戶再次確認計劃2、3、的實施是否有變更。提早做好相關的人員和時間安排，如有系統升級或者設備改造時要聯系協調客戶相關部門如：現金中心、區域中心等。記錄清楚客戶的聯系方式，如發生變更或其他情況應及時聯系或通知相關工程

師。對于現場工程師攜帶備件出現的問題應及時與二級溝通解決。

3、六、調配好各個小組的車輛及人員1、2、七、與ECC保持良好關系，遇到問題應及時溝通、解決：

1、遇到需要客戶配合共同解決的技術或其它問題，應通過ECC進行協調。

按照工程師關CALL情況及時回復ECC，如遇到問題應及時對ECC做出相應解釋，達成共識。

八、與客戶保持良好溝通：

1、2、通過電話回訪形式了解客戶對工程師工作狀態的評價，降低突發事件對客戶造成的不良影響。保持與各個管理站、區域中心、現金中心的良好關系，不定期的進行回訪、溝通。

2、根據當日或者近日各組人員狀況進行合理的小范圍調配，以保持維修工作的順利進行。根據當日車輛數量及狀況，合理調配保證各組用車正常。

第四篇：調度內容

WIN鍵+R打開“運行”，輸入regedit打開注冊表，定位到HKEY_LOCAL_MACHINE------SYSTEM------ControlSet001-------Control-------GraphicsDrivers-------Configuration------

2.6完成部門經理臨時安排其他工作。

2.2負責根據銷售要貨計劃，結合車間實際生產能力及設備狀況，編制公司月度生產計劃，報部經理審核。

2.4負責檢查各部門生產作業計劃的完成情況，并將計劃執行情況定期向生產部經理匯報。1責任

2.5對生產過程中出現的一些疑問應及時處理，處理不了的，必須立即向生產部經理匯報。2內容

2.1在生產部經理的領導下從事全公司的生產計劃的管理及日常生產的協調工作。生產調度應履行其自身的崗位職責，生產部經理負責監督、檢查。

2.3負責各生產車間水、電、汽的協調工作，以及各種物料供應的協調組織工作。

工作內容 1)計劃：根據廠部生產計劃和廠內各項任務的要求，負責編制并下達作業計劃，并督促、檢查、落實和考核，按時填報生產報表。

2)指揮：加強對生產系統的統一指揮，及時發現問題、查明原因、采取措施解決。

[責任編輯： yujunru ]

工作內容

1)計劃：根據廠部生產計劃和廠內各項任務的要求，負責編制并下達作業計劃，并督促、檢查、落實和考核，按時填報生產報表。

2)指揮：加強對生產系統的統一指揮，及時發現問題、查明原因、采取措施解決。

3)協調：聯系技術部、工程部、供應部、倉儲部等有關部門，提出需要解決的關鍵問題，并檢查其完成情況。

4)監督：落實現場管理制度，嚴格監督勞動紀律、工藝紀律和安全紀律。

5)流程：監督產品實現流程 “物流單”的執行情況。隨時關注原、輔材料及各種物資的供應和動力保障、公用工程情況，防止非計劃停產。

6)工藝：配合技術部管理工藝控制，負責審查操作記錄，保證當班操作記錄真實。

7)設備：督促各單位合理利用設備，做好設備的維護保養工作，檢查設備管線的運行情況，杜絕跑、冒、滴、漏現象，督促維修人員嚴格執行設備修理計劃，抓好應急工作和自主維修，如發生設備故障要迅速組織力量搶修。

8)其他：完成廠部臨時布置的各項任務。

工作權力

1)調度：有權對生產車間和生產服務單位下達完成或配合完成生產計劃等方面的整改通知單，并對各單位執行整改通知單的情況進行督促、檢查和考核。

2)檢查：有權檢查生產計劃完成情況，對影響生產進度者有權追究責任。

3)會議：負責周六例會記錄、紀要的整理、監督任務的落實。根據生產現場需要，有權召開有關車間、部室負責人緊急會議。

4)調配：對通用物資、能源、設備、設施有調配權。

5)處置：對生產中出現的異常情況有臨時處置權。

化工企業調度的職責

2、平衡公用工程。

3、銜接產供銷平衡。

4、計劃實施。

5、應急管理及異常處理。河南省煤炭行業職業技能鑒定調度員（初級）理論試題A 題號 一 二 三 四 總分 題分

得分

總分合計人（簽名）

總分復核人（簽名）

復查總分

復查人（簽名）

得分 評卷人

一、填空題（每空1分，共30分）

1、巷道支護可分為：

和

兩大類。

2、“三松”指的是 思想松、、。

3、煤層產狀三要素是、傾向、。

4、礦井通風的方式有、和

三種。

5、瓦斯爆炸濃度

％時爆炸威力最強。

6、甲烷傳感器應垂直懸掛在支護良好、無滴水的巷道內，距巷道頂板不小于

mm,且距巷幫不大于

mm。

7、風筒出風口到工作面的距離，煤及半煤巖不大于

米，巖巷不大于

米。

回采工作面警戒距離為

m，煤巷掘進面直巷警戒距離為70m，拐彎巷道為

m，巖巷掘進面直巷警戒距離為100m，拐彎巷道為

m。

8、井下低壓供電的方針是、。

井下消滅不符合《規程》規定的“五風“是

、微風、、、一般回風。

9、入井人員必須佩戴

，隨身攜帶

和礦燈，嚴禁攜帶煙草和點火物品，嚴禁穿化纖衣服，入井前嚴禁。

10、礦井一個采煤工作面的瓦斯涌出量大于

或一個掘進工作面瓦斯涌出量大于,用通風方法解決瓦斯問題是不合理的。必須建立瓦斯抽放系統。

11、季節性主要有

調度、夏季

調度、冬季防寒防凍調度。

12、在煤礦調度工作中的、、稱為三項基本制度。

得分 評卷人

二、單項選擇題（每題2分，共20分）

1．直接頂初次垮落步距等于或小于8m時叫（）。A、穩定

B、中等穩定

C、不穩定

2．一個礦井從投產到報廢的開采年限稱為（）。A、礦井生產年限

B、礦井開采年限

C、礦井服務年限

D、礦區服務年限

自救器是一種小型的攜帶式（）呼吸器。A、防毒

B、固體

C、液體

D、安全

4．國家規定電壓（）伏以下不必考慮電擊危險。A、25 B、65 C、110 D、220 5．各生產礦井安全辦公會應（）召開一次，安全的大檢查（）不少于一次。A、每月 每周 B、每月 每旬 C、每周 每周 D、每周 每月 6．采掘工作面的進風流中CO2濃度不得超過（）A、0.5％ B、1％ C、1.5％ D、2％

7．煤礦企業（）其負責人或者生產經營管理人員沒有按照國家規定帶班下井，或者下井登記檔案虛假的，除責令改正外，還要對該煤礦處3萬元以上15萬元以下的罰款。A、1月內

B、一周內

C、2月內

D、3月內

8．采煤工作面所有安全出口與巷道連接處必須加強支護的范圍是（）。A.20米

B.15 米

C.10米 9．放炮時，（）負責安排警戒人到各點執行警戒任務。A、跟班安檢員

B、跟班隊長

C、放炮員

D、班長 10．井下遠距離控制線路的額定電壓，不得超過（）V.A、36

B、127

C、220

D、380 得分 評卷人

三、判斷題（每題1分，共10分）

1..瓦斯濃度達到5%時，會發生瓦斯爆炸。

（）

2..風門是巷道中可通過人員及車輛，但不讓風流通過的通風設施。（）3..向上提升物料的傾斜巷道叫軌道上山。（）

4..為了避免違章作業，要抓緊時間學習業務知識，積極主動執行“三大規程”，克服懶惰心理。（）

5..井下兩道風門不得同時打開。（）

6..用喊話、晃燈、敲管子等可以代替絞車信號。（）

7..礦井至少有兩個獨立的能夠行人并直達地面的安全出口，安全出口之間的距離不得小于50米。（）

8..炮采工作面應采用濕式打眼，可不使用水泡泥。（）

9..重大事故隱患按其危害程度和和整改難易程度確定A、B、C、D四個等級。（）10..采掘工作面內，體積大于0.5m3的空間，局部積聚瓦斯濃度達到2％時，附近20米必須停止工作，撤出人員，切斷電源進行處理。（）得分 評卷人

四、簡答題。（40分）

1、礦井通風的基本任務是什么？（5分）

2、事故匯報的內容和方式是什么？（7分）

3、煤礦調度工作的特點是什么？（7分）

4、礦井火災有哪些危害？（7分）

5、礦井發生突水前有哪些征兆？（7分）

6、煤礦職工在安全生產方面的權力有哪些？（7分）

河南省煤炭行業職業技能鑒定 調度員（初級）技能試題A 題號 一 二 三 四 總分 題分

得分

總分合計人（簽名）

總分復核人（簽名）

復查總分

復查人（簽名）

得分 評卷人

一、調度應知應會是什么？(40分)

應知調度基本知識和調度工作程序、工作流程，應會調度業務處理！

應該熟悉煤礦上下的施工現場情況，掌握生產動態，熟悉生產崗位的程序和流程。，得分 評卷人

得分 評卷人

二、調度室在指揮搶救事故中的工作方法是什么？(25分)

三、調度人員的基本條件是什么？(35分)

河南省煤炭行業職業技能鑒定 調度員（初級）理論試題B 題號 一 二 三 四 總分 題分

得分

總分合計人（簽名）

總分復核人（簽名）

復查總分

復查人（簽名）

得分 評卷人

一、填空題（每空1分，共30分）

1、在煤礦調度工作中的、、稱為三項基本制度。

2、調度工作的依據

、、。

3、礦井提升人員的絞車、鋼絲繩、提升容器、斜井人車必須取得煤礦礦用產品，并按規定進行定期檢驗。

4、煤礦“五大災害”是指

、、、、和。

5、采掘工作面回風巷風流中瓦斯濃度超過

或二氧化碳濃度超過

，必須停止工作，采區措施，進行處理。

6、在處理瞎炮時，應在距瞎炮眼

米以外另打與瞎炮眼平行的新炮眼，重新裝藥起爆。

7、機頭儲帶倉架行人側全長加。

8、敲幫問頂的兩種方法：、。

9、采煤工作面進、回風巷道及掘進工作面至少安裝兩道凈化水幕，第一道距工作面

m，第二道距工作面

m。

10、礦車、平板車、花架車在各用車地點存放時間不能超過

小時，噴漿料車不能超過

車。

11、運輸機巷安裝的刮板輸送機，行人側有不小于

mm的空間。

12、爆破后，待工作面低炮煙被吹散后，、和

必須首先巡視爆破地點，檢查通風、瓦斯、煤塵、頂板支架、拒爆、殘暴等情況。若有危險情況，必須立即處理。

13、礦井通風的方式有

、和

三種。得分 評卷人

二、單項選擇題（每題2分，共20分）

1．采區開采結束后（）天內，必須在所用已與采區相連通的巷道中設置防火墻，全部封閉采區。A、15 B、2

5C、3

5D、45 2．高、低壓電力電纜敷設在巷道的同一側時，高、低壓電纜之間的距離應大于（）ｍ。A、0.05 B、0.1C、0.2D、0.3 3．“三下”開采是指（）。

A 建筑物下、鐵路下、水體下

B 建筑物下、鐵路下、公路下

C建筑物下、鐵路下、山下

4．礦井總回風巷中瓦斯濃度超過（）％時，必須立即查明原因，進行處理。A、0.5 B、0.7

5C、0.8

D、1.0 5．調度室應堅持組織調度人員業務技術學習制度，每年每個調度員必須參加學習時間應達（）小時以上。A、2

4B、30

C、50

D、60 6．礦調度室向公司調度室匯報。一般是一班（）次匯報，匯報內容為上班的生產產量、進尺、洗精煤產量以及生產中出現的問題。A、1B、2C、3 D、4 7．礦井不管機電項目還是礦建項目，凡是能夠擔負起礦井安全生產（）％的機械、電氣設備和井巷項目都為重點項目。反之為一般項目。A、70 B、60 C、50 D、40 8．對煤礦發生的事故，堅持

原則進行處理。()

A．預防為主

B．三不放過

C．三同時 9．《安全生產法》于（）起實施。

A、2002年6月29日

B、2002年11月1日

C、2000年11月1日

D、2002年12月1日 10．錨桿支護的巷道，冒桿間排距是（）。

A、700毫米

B、900毫米

C、500毫米

D、800毫米 得分 評卷人

三、判斷題（每題1分，共10分）

1、調度員接班后，發現上班遺留問題因沒有交接，可以裝作不知道。（）

2、嚴禁采用局部通風機或風機群作為主要通風機使用。（）

3、調度協調部門之間的平衡原則是：一切從生產需要出發，以生產為中心，面向井下，二線為了一線，輔助為了生產、井上為了井下。（）

4、保證“安全第一”的方針具體落實，是嚴格執行《煤礦安全規程》。（）

5、礦井安全檢查工和瓦檢工可以合二為一。（）

6、礦井至少每月都要組織開展一次安全大檢查。（）

7、井下照明、信號、電話和手持式電氣設備的電壓不得超過36V。（）

8、法律責任包括行政責任、刑事責任和民事責任。（）

9、礦井空氣中氧的含量不得低于19%。（）

10、不能保證職工安全時，工人無權拒絕工作。（）得分 評卷人

四、簡答題（每題5分，共25分）

1．煤礦職工在安全生產方面的權力有哪些？

2、調度工作的基本任務什么？、指揮集團公司生產、建設、煤化工等板塊的正常運行。依據煤炭生產規律和計劃要求，及時、全面地了解、掌握和協調、平衡生產和建設過程中出現的問題與矛盾，采取有效措施，排除生產障礙，克服薄弱環節，確保生產協調運行，保證完成各項生產計劃。、協調與平衡產、運、銷、建之間的關系。依據集團公司銷售計劃和市場需求，全面掌握產品結構與庫存、車輛流向和裝車情況，及時解決運、銷環節中出現的主要問題和矛盾，努力實現集團公司產、運、銷、建的協調運行。、依據集團公司發展建設需要，組織和協調生產、建設準備工作，全面了解掌握機械設備使用情況、停產檢修和季節性工作，進行統籌安排，實現均衡生產，確保各環節的協調統一。、全面掌控集團公司安全生產狀態和發展態勢，掌握重點安全工作的進展和重大隱患的治理情況，組織和指揮事故搶險工作，保證安全監測系統正常運行，做好業務保安工作，實現安全調度。、負責生產、建設、煤化工等板塊的生產動態和主要經濟技術指標完成情況等信息的統計分析、整理和反饋，為領導科學決策提供依據。、積極開展調度信息化和業務標準化建設，為實現裝備現代化、管理科學化、運行高效的目標努力工作。

3、事故匯報的內容和方式是什么？

4．標準化調度室必備條件是什么？

5、調度室交接班制度中要做到“五交清”是什么？

得分 評卷人

五、論述題（15分）

《煤礦安全規程》對帶式輸送機安全運行有哪些要求？

河南省煤炭行業職業技能鑒定 調度員（初級）技能試題B 題號 一 二 三 總分 題分

得分

總分合計人（簽名）

復查總分

得分 評卷人

一、調度室的基本職責范圍包含那些？(35分)

總分復核人（簽名）復查人（簽名）

得分 評卷人

二、調度室在指揮搶救事故中的工作方法是什么？(30分)

得分 評卷人

三、《特別規定》中的十五種重大隱患是什么？(35分)

本文來自: 中國煤礦安全生產網(/2011/11/05/106696.shtml

詳細出處參考：

第五篇：人力資源部日常工作內容

人力資源部工作內容簡單說人力資源部經理的工作內容必需包括以下幾方面：

1、制定人力資源規劃；一是保證企業的人力資源管理與企業的發展戰略方向和目標相一致；二是保證企業人力資源管理的各個過程和環節互相協商。當然這是長遠規劃，一般小型企業做這項工作比較難。

2、編制人力資源計劃；就是編制年（或半年）度內人力資源的計劃，如人員數量、招聘計劃、裁員計劃、人力成本計劃、培訓計劃等。保證用合理經濟的人力資源匹備企業生產經營活動的正常運行。一個合格的人力資源部經理對這項工作的重視度是非常高。

3、職位分析與職務設計；這是人力資源經理的一項重要工作。企業在不斷發展，必然會衍生新的工作任務需要人去做，人事經理就需要對衍生的工作任務進行分析，根據工作內容、工作量多少，讓一個員工或幾個員工兼顧，或完成新的職務設計，編制職務說明書、崗位制度，招聘員工完成衍生的工作。

4、招聘工作；為企業的生產經營發展挑選最合適的人員，適時錄用安排在一定的工作崗位上。

5、考核與激勵；根據考核指標對員工的工作表現工作業績進行評價，制訂激勵的方法與手段，獎勤罰懶、獎優罰劣，激勵員工提高工作績效為企業作貢獻。

6、完善企業人事制度；企業在發展擴大，管理程度要求會越來越高，相應人事管理制度需要充實完善，保證企業有序發展。

7、培訓與開發；通過各種培訓手段對員工的技能、工作態度進行培養訓練，旨在不斷提高員工的素質，不斷開發員工的潛在能力。

8、處理勞務糾紛；正確處理好員工與企業就工資、福利、社會保障、工作條件等矛盾和糾紛，按相關的國家政策法規協調好雙方之間關系、維護好雙方利益，不把事態激化擴大，不留后遺事宜。

9、安全與保障；為保障員工的安全生產，減少事故的發生所采取的措施，如制度訂立、培訓教育、加強防護設施等。

10、日常事務；包括社會保障金的辦理繳納、考勤工作、工資結算、各項制度的實施與監督、辦理員工退工手續等。

人力資源經理的日常工作內容都包括些什么？

負責主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責范圍內各項工作任務；

貫徹落實本部崗位責任制和工作標準，密切與營銷、計劃、財務等部門的工作聯系，加強部門間的協調配合工作；

負責組織《勞動法》及地方政府有關勞動法律、法規的貫徹落實；

負責組織公司人事、勞資統計、勞動紀律等有關管理制度的擬定、修改、補充、實施和考核評比工作； 負責組織制定公司各部門的員工工作標準；

負責合理配置工作崗位。組織勞動定額編制崗位責任制，做好公司各部門人員的定編工作，結合實際需要，及時組織勞動額的控制、分析、修訂、補充，確保勞動定額的合理化和準確性，杜絕勞動力的浪費；

負責編制年、季、月度勞動力平衡計劃和工資計劃。抓好勞動力調配的基礎管理工作，嚴格實行崗位調令制度，抓好勞動力的合理流動和安排；

組織建立和健全人事、勞資統計核算標準。定期編制勞資、人事統計報表崗位責任制，及時擇寫勞動力利用、勞動報酬統計分析報告；

負責抓好公司勞動紀律管理工作。嚴格考勤制度，定期檢查勞動紀律；

負責組織公司員工的招聘、錄用、合同簽訂、建檔、辭退、考勤、差假、調動、考核、考查、推薦等勞動人事系列化基礎管理工作；

負責核定各崗位的工資標準。認真做好勞動工資統計基礎工作，負責對日常工資、加班工資的報批和審核工作；

負責組織公司勞動保護用品定額擬定、修改、補充、審批、實施工作； 配合做勞動安全教育，參與員工作傷亡事故調查處理，提出處理意見； 組織培訓教育管理工作。配合各部門做好專業技術培訓教育組織工作； 有權向主管領導提議下屬人選，并對其工作考核評價； 按時完成公司領導交辦的其他工作。崗位要求：

具有大專以上文化程度和勞動人事管理知識；較強的組織管理能力； 熟悉 國家勞動人事管理的法律、法規、章程、各方針、政策； 努力學習，積極進取，團結下屬，既嚴格管理又講究工作方法； 擅長做認真細致的思想工作。參加會議：

參加公司總結會、計劃平衡協調會及其有關重要會議； 參加季、月度總經理辦公會、經濟活動分析會、考核評比等會議； 參加臨時緊急會議和總經理參加的有關專題會議。參加本部門召開的人事工作會議。