第一篇：生產調度的內容

生產調度的內容

根據生產計劃，組織均衡生產，全面完成生產計劃。重點做好以下工作：

1、三個平衡：生產物料平衡，能源動力平衡，產運銷平衡。

2、兩個銜接：正常生產銜接，生產裝置檢修和開停工銜接。

3、一個急需：在緊急情況下，有權調度公司人力、物力、車輛等，以解決生產關鍵時刻和事故狀態的急需。

4、組織好每周的生產調度會。

5、填寫好幾個報表：調度記錄表，調度交接班日志和有關記錄本。

人員的職責

1、根據公司生產經營計劃，組織安排化工生產裝置“安穩長滿優”生產運行，確保生產任務的完成。

2、負責對公司下達的生產任務貫徹落實和生產運行情況的匯報。

3、負責生產過程中原料、以及水、電、汽、風、氮氣、運輸力量等的平衡調度。

4、負責組織編制化工生產裝置大檢修開、停工方案并組織實施。

5、負責原料進廠、產品出廠的銜接工作。

6、負責生產計劃、裝置檢修計劃、供電系統運行方案的會審會簽。

7、參與化工生產裝置的技改技措和規劃發展工作。加強與有關業務部門的聯系、協作、配合。

8、當生產裝置出現異常時，積極采取有效措施，主動協助生產裝置解決處理問題。

9、負責組織生產調度會議，檢查監督生產調度會議決議執行實施情況。

人員在生產過程中擁有以下權力

1、根據生產計劃和領導指示，行使生產協調、指揮權。

2、有權監督、檢查有關部門的生產組織、檢修進度、主要經濟指標的完成程度、外購原材料的進廠和產品的出廠等進度情況。

3、生產調度人員應參加有關生產、計劃、技術技改、經營及企業管理的會議。

4、當產、供、銷發生變化或生產處于不平衡狀態時，生產調度根據領導指示和經濟效益原則，有權安排生產裝置的開停和生產負荷的重新調整。對與生產相關的工作有權發表建設性意見或建議。

5、當生產處于緊張和事故狀態時，經請示主管領導后，有權調動公司內部的人力、物力、車輛等各種專用機械進行搶修和搶險，各受令單位和人員必須按指令立即執行。

6、對因嚴重違反生產調度指令和違反各種規章制度影響正常生產或造成損失的人員，生產調度有權停止其生產活動，并提交有關部門處理。

7、在重大事故或緊急情況下，調度有權先進行處理并及時匯報。

人員在生產中要履行如下義務

1、指揮和組織生產時，對企業主管生產領導負責。

2、面向生產，深入基層，為生產服務。

3、積極協助各職能部門處理各種問題。

4、不斷學習新技術、新知識，提高生產管理和技術業務水平，以適應現代化管理的需要。

第二篇：調度內容

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2.6完成部門經理臨時安排其他工作。

2.2負責根據銷售要貨計劃，結合車間實際生產能力及設備狀況，編制公司月度生產計劃，報部經理審核。

2.4負責檢查各部門生產作業計劃的完成情況，并將計劃執行情況定期向生產部經理匯報。1責任

2.5對生產過程中出現的一些疑問應及時處理，處理不了的，必須立即向生產部經理匯報。2內容

2.1在生產部經理的領導下從事全公司的生產計劃的管理及日常生產的協調工作。生產調度應履行其自身的崗位職責，生產部經理負責監督、檢查。

2.3負責各生產車間水、電、汽的協調工作，以及各種物料供應的協調組織工作。

工作內容 1)計劃：根據廠部生產計劃和廠內各項任務的要求，負責編制并下達作業計劃，并督促、檢查、落實和考核，按時填報生產報表。

2)指揮：加強對生產系統的統一指揮，及時發現問題、查明原因、采取措施解決。

[責任編輯： yujunru ]

工作內容

1)計劃：根據廠部生產計劃和廠內各項任務的要求，負責編制并下達作業計劃，并督促、檢查、落實和考核，按時填報生產報表。

2)指揮：加強對生產系統的統一指揮，及時發現問題、查明原因、采取措施解決。

3)協調：聯系技術部、工程部、供應部、倉儲部等有關部門，提出需要解決的關鍵問題，并檢查其完成情況。

4)監督：落實現場管理制度，嚴格監督勞動紀律、工藝紀律和安全紀律。

5)流程：監督產品實現流程 “物流單”的執行情況。隨時關注原、輔材料及各種物資的供應和動力保障、公用工程情況，防止非計劃停產。

6)工藝：配合技術部管理工藝控制，負責審查操作記錄，保證當班操作記錄真實。

7)設備：督促各單位合理利用設備，做好設備的維護保養工作，檢查設備管線的運行情況，杜絕跑、冒、滴、漏現象，督促維修人員嚴格執行設備修理計劃，抓好應急工作和自主維修，如發生設備故障要迅速組織力量搶修。

8)其他：完成廠部臨時布置的各項任務。

工作權力

1)調度：有權對生產車間和生產服務單位下達完成或配合完成生產計劃等方面的整改通知單，并對各單位執行整改通知單的情況進行督促、檢查和考核。

2)檢查：有權檢查生產計劃完成情況，對影響生產進度者有權追究責任。

3)會議：負責周六例會記錄、紀要的整理、監督任務的落實。根據生產現場需要，有權召開有關車間、部室負責人緊急會議。

4)調配：對通用物資、能源、設備、設施有調配權。

5)處置：對生產中出現的異常情況有臨時處置權。

化工企業調度的職責

2、平衡公用工程。

3、銜接產供銷平衡。

4、計劃實施。

5、應急管理及異常處理。河南省煤炭行業職業技能鑒定調度員（初級）理論試題A 題號 一 二 三 四 總分 題分

得分

總分合計人（簽名）

總分復核人（簽名）

復查總分

復查人（簽名）

得分 評卷人

一、填空題（每空1分，共30分）

1、巷道支護可分為：

和

兩大類。

2、“三松”指的是 思想松、、。

3、煤層產狀三要素是、傾向、。

4、礦井通風的方式有、和

三種。

5、瓦斯爆炸濃度

％時爆炸威力最強。

6、甲烷傳感器應垂直懸掛在支護良好、無滴水的巷道內，距巷道頂板不小于

mm,且距巷幫不大于

mm。

7、風筒出風口到工作面的距離，煤及半煤巖不大于

米，巖巷不大于

米。

回采工作面警戒距離為

m，煤巷掘進面直巷警戒距離為70m，拐彎巷道為

m，巖巷掘進面直巷警戒距離為100m，拐彎巷道為

m。

8、井下低壓供電的方針是、。

井下消滅不符合《規程》規定的“五風“是

、微風、、、一般回風。

9、入井人員必須佩戴

，隨身攜帶

和礦燈，嚴禁攜帶煙草和點火物品，嚴禁穿化纖衣服，入井前嚴禁。

10、礦井一個采煤工作面的瓦斯涌出量大于

或一個掘進工作面瓦斯涌出量大于,用通風方法解決瓦斯問題是不合理的。必須建立瓦斯抽放系統。

11、季節性主要有

調度、夏季

調度、冬季防寒防凍調度。

12、在煤礦調度工作中的、、稱為三項基本制度。

得分 評卷人

二、單項選擇題（每題2分，共20分）

1．直接頂初次垮落步距等于或小于8m時叫（）。A、穩定

B、中等穩定

C、不穩定

2．一個礦井從投產到報廢的開采年限稱為（）。A、礦井生產年限

B、礦井開采年限

C、礦井服務年限

D、礦區服務年限

自救器是一種小型的攜帶式（）呼吸器。A、防毒

B、固體

C、液體

D、安全

4．國家規定電壓（）伏以下不必考慮電擊危險。A、25 B、65 C、110 D、220 5．各生產礦井安全辦公會應（）召開一次，安全的大檢查（）不少于一次。A、每月 每周 B、每月 每旬 C、每周 每周 D、每周 每月 6．采掘工作面的進風流中CO2濃度不得超過（）A、0.5％ B、1％ C、1.5％ D、2％

7．煤礦企業（）其負責人或者生產經營管理人員沒有按照國家規定帶班下井，或者下井登記檔案虛假的，除責令改正外，還要對該煤礦處3萬元以上15萬元以下的罰款。A、1月內

B、一周內

C、2月內

D、3月內

8．采煤工作面所有安全出口與巷道連接處必須加強支護的范圍是（）。A.20米

B.15 米

C.10米 9．放炮時，（）負責安排警戒人到各點執行警戒任務。A、跟班安檢員

B、跟班隊長

C、放炮員

D、班長 10．井下遠距離控制線路的額定電壓，不得超過（）V.A、36

B、127

C、220

D、380 得分 評卷人

三、判斷題（每題1分，共10分）

1..瓦斯濃度達到5%時，會發生瓦斯爆炸。

（）

2..風門是巷道中可通過人員及車輛，但不讓風流通過的通風設施。（）3..向上提升物料的傾斜巷道叫軌道上山。（）

4..為了避免違章作業，要抓緊時間學習業務知識，積極主動執行“三大規程”，克服懶惰心理。（）

5..井下兩道風門不得同時打開。（）

6..用喊話、晃燈、敲管子等可以代替絞車信號。（）

7..礦井至少有兩個獨立的能夠行人并直達地面的安全出口，安全出口之間的距離不得小于50米。（）

8..炮采工作面應采用濕式打眼，可不使用水泡泥。（）

9..重大事故隱患按其危害程度和和整改難易程度確定A、B、C、D四個等級。（）10..采掘工作面內，體積大于0.5m3的空間，局部積聚瓦斯濃度達到2％時，附近20米必須停止工作，撤出人員，切斷電源進行處理。（）得分 評卷人

四、簡答題。（40分）

1、礦井通風的基本任務是什么？（5分）

2、事故匯報的內容和方式是什么？（7分）

3、煤礦調度工作的特點是什么？（7分）

4、礦井火災有哪些危害？（7分）

5、礦井發生突水前有哪些征兆？（7分）

6、煤礦職工在安全生產方面的權力有哪些？（7分）

河南省煤炭行業職業技能鑒定 調度員（初級）技能試題A 題號 一 二 三 四 總分 題分

得分

總分合計人（簽名）

總分復核人（簽名）

復查總分

復查人（簽名）

得分 評卷人

一、調度應知應會是什么？(40分)

應知調度基本知識和調度工作程序、工作流程，應會調度業務處理！

應該熟悉煤礦上下的施工現場情況，掌握生產動態，熟悉生產崗位的程序和流程。，得分 評卷人

得分 評卷人

二、調度室在指揮搶救事故中的工作方法是什么？(25分)

三、調度人員的基本條件是什么？(35分)

河南省煤炭行業職業技能鑒定 調度員（初級）理論試題B 題號 一 二 三 四 總分 題分

得分

總分合計人（簽名）

總分復核人（簽名）

復查總分

復查人（簽名）

得分 評卷人

一、填空題（每空1分，共30分）

1、在煤礦調度工作中的、、稱為三項基本制度。

2、調度工作的依據

、、。

3、礦井提升人員的絞車、鋼絲繩、提升容器、斜井人車必須取得煤礦礦用產品，并按規定進行定期檢驗。

4、煤礦“五大災害”是指

、、、、和。

5、采掘工作面回風巷風流中瓦斯濃度超過

或二氧化碳濃度超過

，必須停止工作，采區措施，進行處理。

6、在處理瞎炮時，應在距瞎炮眼

米以外另打與瞎炮眼平行的新炮眼，重新裝藥起爆。

7、機頭儲帶倉架行人側全長加。

8、敲幫問頂的兩種方法：、。

9、采煤工作面進、回風巷道及掘進工作面至少安裝兩道凈化水幕，第一道距工作面

m，第二道距工作面

m。

10、礦車、平板車、花架車在各用車地點存放時間不能超過

小時，噴漿料車不能超過

車。

11、運輸機巷安裝的刮板輸送機，行人側有不小于

mm的空間。

12、爆破后，待工作面低炮煙被吹散后，、和

必須首先巡視爆破地點，檢查通風、瓦斯、煤塵、頂板支架、拒爆、殘暴等情況。若有危險情況，必須立即處理。

13、礦井通風的方式有

、和

三種。得分 評卷人

二、單項選擇題（每題2分，共20分）

1．采區開采結束后（）天內，必須在所用已與采區相連通的巷道中設置防火墻，全部封閉采區。A、15 B、2

5C、3

5D、45 2．高、低壓電力電纜敷設在巷道的同一側時，高、低壓電纜之間的距離應大于（）ｍ。A、0.05 B、0.1C、0.2D、0.3 3．“三下”開采是指（）。

A 建筑物下、鐵路下、水體下

B 建筑物下、鐵路下、公路下

C建筑物下、鐵路下、山下

4．礦井總回風巷中瓦斯濃度超過（）％時，必須立即查明原因，進行處理。A、0.5 B、0.7

5C、0.8

D、1.0 5．調度室應堅持組織調度人員業務技術學習制度，每年每個調度員必須參加學習時間應達（）小時以上。A、2

4B、30

C、50

D、60 6．礦調度室向公司調度室匯報。一般是一班（）次匯報，匯報內容為上班的生產產量、進尺、洗精煤產量以及生產中出現的問題。A、1B、2C、3 D、4 7．礦井不管機電項目還是礦建項目，凡是能夠擔負起礦井安全生產（）％的機械、電氣設備和井巷項目都為重點項目。反之為一般項目。A、70 B、60 C、50 D、40 8．對煤礦發生的事故，堅持

原則進行處理。()

A．預防為主

B．三不放過

C．三同時 9．《安全生產法》于（）起實施。

A、2002年6月29日

B、2002年11月1日

C、2000年11月1日

D、2002年12月1日 10．錨桿支護的巷道，冒桿間排距是（）。

A、700毫米

B、900毫米

C、500毫米

D、800毫米 得分 評卷人

三、判斷題（每題1分，共10分）

1、調度員接班后，發現上班遺留問題因沒有交接，可以裝作不知道。（）

2、嚴禁采用局部通風機或風機群作為主要通風機使用。（）

3、調度協調部門之間的平衡原則是：一切從生產需要出發，以生產為中心，面向井下，二線為了一線，輔助為了生產、井上為了井下。（）

4、保證“安全第一”的方針具體落實，是嚴格執行《煤礦安全規程》。（）

5、礦井安全檢查工和瓦檢工可以合二為一。（）

6、礦井至少每月都要組織開展一次安全大檢查。（）

7、井下照明、信號、電話和手持式電氣設備的電壓不得超過36V。（）

8、法律責任包括行政責任、刑事責任和民事責任。（）

9、礦井空氣中氧的含量不得低于19%。（）

10、不能保證職工安全時，工人無權拒絕工作。（）得分 評卷人

四、簡答題（每題5分，共25分）

1．煤礦職工在安全生產方面的權力有哪些？

2、調度工作的基本任務什么？、指揮集團公司生產、建設、煤化工等板塊的正常運行。依據煤炭生產規律和計劃要求，及時、全面地了解、掌握和協調、平衡生產和建設過程中出現的問題與矛盾，采取有效措施，排除生產障礙，克服薄弱環節，確保生產協調運行，保證完成各項生產計劃。、協調與平衡產、運、銷、建之間的關系。依據集團公司銷售計劃和市場需求，全面掌握產品結構與庫存、車輛流向和裝車情況，及時解決運、銷環節中出現的主要問題和矛盾，努力實現集團公司產、運、銷、建的協調運行。、依據集團公司發展建設需要，組織和協調生產、建設準備工作，全面了解掌握機械設備使用情況、停產檢修和季節性工作，進行統籌安排，實現均衡生產，確保各環節的協調統一。、全面掌控集團公司安全生產狀態和發展態勢，掌握重點安全工作的進展和重大隱患的治理情況，組織和指揮事故搶險工作，保證安全監測系統正常運行，做好業務保安工作，實現安全調度。、負責生產、建設、煤化工等板塊的生產動態和主要經濟技術指標完成情況等信息的統計分析、整理和反饋，為領導科學決策提供依據。、積極開展調度信息化和業務標準化建設，為實現裝備現代化、管理科學化、運行高效的目標努力工作。

3、事故匯報的內容和方式是什么？

4．標準化調度室必備條件是什么？

5、調度室交接班制度中要做到“五交清”是什么？

得分 評卷人

五、論述題（15分）

《煤礦安全規程》對帶式輸送機安全運行有哪些要求？

河南省煤炭行業職業技能鑒定 調度員（初級）技能試題B 題號 一 二 三 總分 題分

得分

總分合計人（簽名）

復查總分

得分 評卷人

一、調度室的基本職責范圍包含那些？(35分)

總分復核人（簽名）復查人（簽名）

得分 評卷人

二、調度室在指揮搶救事故中的工作方法是什么？(30分)

得分 評卷人

三、《特別規定》中的十五種重大隱患是什么？(35分)

本文來自: 中國煤礦安全生產網(/2011/11/05/106696.shtml

詳細出處參考：

第三篇：生產調度需要匯報的內容

生產調度需要匯報的內容

一、每天的產量、掘進進尺。

二、凡與生產直接影響的工作，必須向調度室匯報;包括巷道打鉆、地質變化、材料準備、設備安裝、支護方式及運輸工作的改變、更換工作地點或施工隊組、停開工通知、專項工程的進度情況、生產區隊要求生產科室解決問題的落實情況、臨時工程的準備及落實情況等工作。

三、輔助工作的匯報制度，凡有中斷生產4小時以上的檢修或故障，必須事先(緊急情況除外)向調度室匯報(包括日常檢修)，如：停風、電、水、溜子、皮帶、風機、絞車運輸、換繩及維護、機電月檢各項檢修進度及各項驗收等工作。

四、生產隊組超過4小時的生產影響，必須及時匯報調度，準確匯報影響起止時間、影響原因等情況。

五、根據工作需要調度室將對特殊作業程序和特殊作業地點進行重點調度（例如撤面、過斷層、新面安裝、頂底板水等）。新面安裝時，本班安裝進度、轉入新面的材料設備以及待轉入的材料和存在的問題。撤面時，本班撤上井的材料、設備，轉入新面材料，設備數量，本班結束后面上剩余的材料、設備數量以及存在的問題等。對重點開拓工程重點調度進尺情況以及是否有影響進尺的因素，并有分析處理措施。過斷層、老巷時，本班支護形式、地質條件是否有新的變化以及存在的問題等。

5頂底板有水時，本班涌水量的變化，采取的措施以及存在的。

第四篇：生產調度

生產調度的概念

生產調度就是組織執行生產進度計劃的工作。生產調度以生產進度計劃為依據，生產進度計劃要通過生產調度來實現。生產調度的必要性是由工業企業生產活動的性質決定的。現代工業企業，生產環節多，協作關系復雜，生產連續性強，情況變化快，某一局部發生故障，或某一措施沒有按期實現，往往會波及整個生產系統的運行。因此，加強生產調度工作，對于及時了解、掌握生產進度，研究分析影響生產的各種因素，根據不同情況采取相應對策，使差距縮小或恢復正常是非常重要的。

[]

生產調度工作的作用

生產計劃和生產作業計劃編制出來之后，還僅僅是紙上的東西，要組織計劃的實施，把紙上的計劃變成現實的可供銷售的產品，就需要一個部門去組織實現這項任務，這就是生產調度。

（一）保證生產過程順利運行，組織實現生產作業計劃

編制生產計劃和生產作業計劃，無論考慮多么周密，安排如何具體，也不可能預見到實際生產過程中的一切變化。實際生產過程中，情況十分復雜，千變萬化，有局部的，也有整體的；有內部的，也有外部的；有工藝方面的，也有設備方面的；有主觀因素，也有客觀因素。這些問題一旦出現，小則造成生產被動，大則造成生產過程中斷，生產停車，計劃難于完成。生產調度就是要及時了解掌握這些影響因素。組織有關部門、有關人員處理解決這些不平衡因素，消除隱患，以保證生產過程長周期安全運行，保證生產計劃和生產作業計劃按要求實現。如果沒有生產調度夜以繼日的指揮調度，要想及時解決生產過程中隨時出現的矛盾，維持生產過程的正常運行，是不可能的。

（二）收集生產動態和有關數據

生產調度不僅要組織實現生產計劃，而且在組織生產過程中，有許多工藝、設備、環保、安全、質量、供應、銷售、服務等方面的動態性情況和許多原始數據，需要及時、準確地記錄下來，這是一項十分重要的基礎工作。及時準確地記錄下這些數據和情況，就能及時地為各級領導、各部門了解生產、指揮生產提供真實可靠的依據，可作為有用的資料保存下來。由于生產調度的工作性質所決定，這項工作只能由生產調度承擔。

（三）協調關系、貫徹領導指示

現代企業生產逐步趨向深度加工、聯合加工，領導管理多層次寬幅度。因此，協調好上下左右關系，對保證生產過程的正常運行起著重要的作用。協調能力既是一種工作藝術性，又是調度作用進一步發揮的體現。同樣一件事，由于各人協調能力的差距、結果就不一樣。由于生產調度既要與生產打交道，又要與各部門、各種人相聯系，而且一年365天，每天24小時，都要堅守崗位，這就決定了生產調度處于生產指揮的中心位置。因此，各級領導對生產管理的指示，均通過生產調度傳達下去，然后反饋上來。

[編輯本段]

生產調度工作的主要內容與基本要求

生產調度工作一般包括以下內容：

1、檢查、督促和協助有關部門及時做好各項生產作業準備工作。

2、根據生產需要合理調配勞動力，督促檢查原材料、工具、動力等供應情況和廠內運輸工作。

3、檢查各生產環節的零件、部件、毛坯、半成品的投入和出產進度，及時發現生產進度計劃執行過程中的問題，并積極采取措施加以解決。

4、對輪班、晝夜、周、旬或月計劃完成情況的統計資料和其它生產信息（如由于各種原因造成的工時損失記錄；機器損壞造成的損失記錄；生產能力的變動記錄等）進行分析研究。

對生產調度工作的基本要求是快速和準確。所謂快速，是指對各種偏差發現快，采取措施處理快，向上級管理部門和有關單位反映情況快。所謂準確，是指對情況的判斷準確，查找原因準確，采取對策準確。為此，就必須建立健全生產調度機構，明確各級調度工作分工，建立一套切合實際和行之有效的調度工作制度，掌握一套迅速查明偏差產生的原因，采取有效對策的調度工作方法。對生產調度工作的其它一些要求如下所述：

1、生產調度工作必須以生產進度計劃為依據，這是生產調度工作的基本原則。生產調度工作的靈活性必須服從計劃的原則性，要圍繞完成計劃任務來開展調度業務。同時，調度人員還應不斷地總結經驗，協助計劃人員提高生產進度計劃的編制質量。

2、生產調度工作必須高度集中和統一。現代化大生產中生產者成千上萬，生產情況千變萬化，講管理就必須講統一意志，統一指揮，建立一個強有力的助手。各級調度部門應根據同級領導人員的指示，按照作業計劃和臨時生產任務的要求，行使調度權力，發布調度命令。各級領導人員應充分發揮調度部門的作用，維護調度部門的權威。

3、生產調度工作要以預防為主。調度人員的基本任務是預防生產活動中可能發生的一切脫節現象。貫徹預防為主的原則，就是要抓好生產前的準備工作，避免各種不協調的現象產生。在組織生產的過程中，不僅要抓配套保證裝配需要，還要抓毛坯保證加工需要，防止只抓出產不抓投入，抓后不抓前的做法。只有做到“以前保后”，才能取得調度工作的主動權。

4、生產調度工作要從實際出發，貫徹群眾路線。為此，調度人員必須具有深入實際、扎實果斷的工作作風和敢于負責的精神，要經常深入生產第一線，親自掌握第一手資料，及時了解和準確地掌握生產活動中千變萬化的情況，摸清客觀規律，深入細致地分析研究所出現的問題，動員群眾自覺地克服和防止生產中的脫節現象，出主意想辦法，克服困難，積極完成生產任務。只有這樣，才能防止瞎指揮，使調度工作達到抓早、抓準、抓狠、抓關鍵、一抓到底的要求。

[編輯本段]

生產調度工作的機構和分工

企業的生產調度部門，是實施生產作業（進度）控制，進行日常生產管理，以實現生產作業計劃的責任部門。因此，每個工業企業都應該按照上下貫通、左右協調、集中統一、靈活有效的原則建立起生產調度工作系統。在各個生產環節中都應設置專職的或兼職的調度機構和人員，負責處理日常生產活動中產生的各種偏差。一般大中型企業設廠級、車間和工段三級調度。即廠部以主管生產的廠長為首，設總調度室（或生產科內設調度組）執行調度業務；車間在車間主任領導下設調度組（或調度員）；工段（班組）設調度員，也可由工段長（班組長）兼任；在機修、工具、供應、運輸、勞動等部門也要建立專業性質的調度組織。

各級調度機構應明確職責和權限，規定編制，充實人員，并配備相應的調度技術裝備。

調度機構的分工應根據集中與分散相結合的原則，以及每個企業的生產技術特點來決定。

對于生產過程連續程度較高，各個生產單位之間生產活動聯系緊密，生產安全問題比較突出的企業（如化工廠、冶金廠、流水作業的機械廠等），生產調度的集中程度就要大一些。反之，廠內各個生產單位的生產活動獨立程度比較高的企業（如特種工藝美術廠、單件小批生產的機械廠等），生產調度工作的集中程度就應該相對小些，可把較多的權力下放給基層。

廠部調度機構的調度人員分工，一般有以下三種方式：

1、按產品分工。由每個調度員主管一種或幾種產品的調度業務。從所管產品的生產前準備、投料、生產，一直到產品完工的全過程，都由分管調度人員包干負責到底。這種分工的優點是：調度人員了解所分管產品的全過程，責任明確，特別適用于生產周期長的產品和新產品。其缺點是：容易發生對車間、工段的多頭指揮，影響調度工作的集中統一。

2、按車間、部門分工。由每個調度人員分工主管一個或幾個車間（業務部門）的調度工作，全面掌握所管車間（或部門）所有產品的生產及業務活動。這種分工的優點是：調度人員能全面了解該車間生產各種產品的情況（或該業務部門的全部情況），便于統籌兼顧。其缺點是：不能了解產品生產的全過程，容易發生前后脫節的現象。對于品種較穩定的成批大量生產，宜采用這種分工方式。

3、按產品按車間相結合的分工。即對穩定生產的品種，實行按車間分工的方式，對特殊的、難度大的、生產周期長的產品，設專職調度員，以保證此類產品較順利地完成生產全過程；同時又盡可能減少各種產品相互沖突，對車間、工段多元指揮的現象。

此外，廠級的設備、工具、供應、運輸、倉庫、勞動等部門，可根據實際需要，設立調度組，或指定專人負責調度工作。

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調度工作制度

生產調度是一項日常性的工作，應當把一些反映生產調度規律性的、行之有效的例行工作方法制度化，以指導調度工作的有效開展。調度工作制度一般有：值班制度、調度會議制度、現場調度制度、調度報告制度等。其內容視企業具體情況而定。實行值班制度。

為了組織調度，及時處理生產中出現的問題，廠部、車間都應建立調度值班制度。規模較大的企業可設中央調度控制臺。廠部、車間都要設值班調度，處理日常生產中的問題。值班調度在值班期內，要經常檢查車間、工段作業完成情況及科室配合情況，檢查調度會議決議的執行情況，及時處理生產中的問題，填寫調度日志，把當班發生的問題和處理情況記錄下來實行調度報告制度。為了使各級調度機構和領導及時了解生產情況，企業各級調度機構要把每日值班調度的情況報告給上級調度部門和有關領導。企業一級生產調度機構要把每日生產情況、庫存情況、產品配套進度情況、商品出產進度情況等，報企業領導和有關科室、車間掌握。

堅持調度會議制度。

調度會議是一種發揚民主、集思廣益、統一指揮生產的良好形式。企業一級調度會議由企業負責生產的領導主持，主管調度工作的科長召集，各車間主任及有關科室科長參加。車間調度會由車間主任主持，車間計劃調度組長召集，車間技術副主任、工具員參加。會前要做好準備，事先摸清問題，通知會議內容，集中解決生產中的關鍵問題。會議上議題要突出重點，要強調協作風格。會議既要發揚民主，又要有統一意志。

健全現場調度制度。領導人員下現場，到發生問題的現場去，會同調度人員、技術人員、工人三結合地研究生產中出現的問題，以求得矛盾的解決。這種方法有利于領導人員深入實際，密切聯系群眾，掌握下情，調動各方面的積極性，使問題可以獲得又快又好的解決。

堅持班前班后小組會制度。

小組通過班前會布置任務，調度生產進度；通過班后會檢查生產進度計劃完成情況，總結工作。

第五篇：生產調度

競聘材料

尊敬的各位領導：

大家好！

我叫XXX，現年 XX歲，XX學歷。Xxx年x月進入哈爾濱雙匯，在生產一線工作，xxx年xxx月通過競聘成為原料工序班長；在股份肉制品分廠任調度員至今。今天我競聘的崗位是調度班長一職。我的競聘報告分為兩個部分，一、我的競聘優勢；

二、工作思路

一、我的競聘優勢

在股份肉制品分廠學習期間，我在生產一線對每個工序的關鍵點努力學習，主要對腌制、灌腸工序的產品質量控制、機器設備產能、安全操作等方面的知識熟悉掌握，同時積極向老調度員學習、請教。除此之外，我還負責股份實習人員學習進度的跟蹤，了解他們工作中遇到的問題及困難，及時幫他們協調解決，這樣不僅鍛煉了我的業務技能，也培養了自己的溝通能力。

二、工作思路

我認為做好調度班長的工作要把 “誠信立企、德行天下”的理念，融入到自己的工作中，對公司負責，對自己負責，對消費者負責。以質量、產量、成本、現場、安全五方面的工作為主線，保質保量的完成生產指標。如果我競聘上調度班長將從以下幾個方面開展工作：

一、順暢的組織生產

調度班長要對車間的設備產能、人員定崗、人員勞效、工藝流程要熟悉和掌握，對存在問題及時拿出建議和解決措施，能夠幫助車間解決生產中出現的困難。作為調度班長要掌握生產計劃的安排與跟蹤，根據車間的最大產能合理安排生產，穩步上量，為車間營造寬松、有利的生產環境，確保完成

1事業部下達的產量和利潤指標。調度工作是一個發現問題、分析問題、解決問題的工作，作為調度班長，最大的作用在于發現問題后能夠及時、系統的解決并制定措施防止該類問題重復出現；

二、嚴格工藝執行，抓好產品質量

“產品質量無小事，食品安全大如天”，對我們新建工廠來講，確保質量是第一要務，我們需要在產品的計量、成本、雜質控制方面努力：第一、在眾多的生產環節和工作中，要以各項質量標準和工藝為準繩，抓好生產過程的控制；第二、加強標準化操作的執行力，細化崗位職責；第三、質量工作要有檢查、有考核、有落實，總之產品生產出來質量必須要達到相關標準。

三、有效的控制成本

對車間的生產成本控制，要實行數字化管理，檢查車間要通過數據收集將產品的考核目標和完成情況動態的總結出來，使成本控制的關鍵崗位人員都清楚產品的成本狀況，監督車間實施目標成本責任制，把目標成本與相關人員利益掛鉤，實現全員關心成本、達到控制生產成本的目的。

四、科學的管理人員

人是生產中最活躍的因素，是標準化的直接執行者，作為調度班長，要深入了解車間職工的心聲，反映職工的困難，引導職工的思想，讓職工從內心深處認為自己是企業的主人，從而調動職工的工作積極性，不斷提高生產隊伍的素質，優化生產現場，更好地為企業服務。

五、有序的安全生產

安全生產是一項永遠需要警鐘常鳴的系統工作，作為調度班長要和調度員一起不定時的對生產中各個環節進行動態的排查，重點排查設備隱患和操作違規，發現隱患，及時排除;要協助和監督車間健全各方面的相關規章制度，做好安全生產的管理，使生產一線的職工牢固樹立“安全第一”的觀念，達到安全生產無事故的目的。

尊敬的各位領導：

今后的工作中，我有信心在以XX為首的領導班子帶領下，履行好崗位職責，幫助和監督車間圓滿完成各項經營目標，我堅信工作只要踏踏實實，誠實守信，只要業務能力強、執行力強，落實力強，就能做好調度班長的工作，為清真肉制品分廠的不斷發展做出自己的貢獻。