第一篇：生產調度相關知識

生產調度就是組織執行生產進度計劃的工作。生產調度以生產進度計劃為依據，生產進度計劃要通過生產調度來實現。生產調度的必要性是由工業企業生產活動的性質決定的。現代工業企業，生產環節多，協作關系復雜，生產連續性強，情況變化快，某一局部發生故障，或某一措施沒有按期實現，往往會波及整個生產系統的運行。因此，加強生產調度工作，對于及時了解、掌握生產進度，研究分析影響生產的各種因素，根據不同情況采取相應對策，使差距縮小或恢復正常是非常重要的。

（一）生產調度工作的主要內容與基本要求

生產調度工作一般包括以下內容：

1、檢查、督促和協助有關部門及時做好各項生產作業準備工作。

2、根據生產需要合理調配勞動力，督促檢查原材料、工具、動力等供應情況和廠內運輸工作。

3、檢查各生產環節的零件、部件、毛坯、半成品的投入和出產進度，及時發現生產進度計劃執行過程中的問題，并積極采取措施加以解決。

4、對輪班、晝夜、周、旬或月計劃完成情況的統計資料和其它生產信息（如由于各種原因造成的工時損失記錄；機器損壞造成的損失記錄；生產能力的變動記錄等）進行分析研究。

對生產調度工作的基本要求是快速和準確。所謂快速，是指對各種偏差發現快，采取措施處理快，向上級管理部門和有關單位反映情況快。所謂準確，是指對情況的判斷準確，查找原因準確，采取對策準確。為此，就必須建立健全生產調度機構，明確各級調度工作分工，建立一套切合實際和行之有效的調度工作制度，掌握一套迅速查明偏差產生的原因，采取有效對策的調度工作方法。對生產調度工作的其它一些要求如下所述：

1、生產調度工作必須以生產進度計劃為依據，這是生產調度工作的基本原則。生產調度工作的靈活性必須服從計劃的原則性，要圍繞完成計劃任務來開展調度業務。同時，調度人員還應不斷地總結經驗，協助計劃人員提高生產進度計劃的編制質量。

2、生產調度工作必須高度集中和統一。現代化大生產中生產者成千上萬，生產情況千變萬化，講管理就必須講統一意志，統一指揮，建立一個強有力的助手。各級調度部門應根據同級領導人員的指示，按照作業計劃和臨時生產任務的要求，行使調度權力，發布調度命令。各級領導人員應充分發揮調度部門的作用，維護調度部門的權威。

3、生產調度工作要以預防為主。調度人員的基本任務是預防生產活動中可能發生的一切脫節現象。貫徹預防為主的原則，就是要抓好生產前的準備工作，避免各種不協調的現象產生。在組織生產的過程中，不僅要抓配套保證裝配需要，還要抓毛坯保證加工需要，防止只抓出產不抓投入，抓后不抓前的做法。只有做到“以前保后”，才能取得調度工作的主動權。

4、生產調度工作要從實際出發，貫徹群眾路線。為此，調度人員必須具有深入實際、扎實果斷的工作作風和敢于負責的精神，要經常深入生產第一線，親自掌握第一手資料，及時了解和準確地掌握生產活動中千變萬化的情況，摸清客觀規律，深入細致地分析研究所出現的問題，動員群眾自覺地克服和防止生產中的脫節現象，出主意想辦法，克服困難，積極完成生產任務。只有這樣，才能防止瞎指揮，使調度工作達到抓早、抓準、抓狠、抓關鍵、一抓到底的要求。

（二）生產調度工作的機構和分工 企業的生產調度部門，是實施生產作業（進度）控制，進行日常生產管理，以實現生產作業計劃的責任部門。因此，每個工業企業都應該按照上下貫通、左右協調、集中統一、靈活有效的原則建立起生產調度工作系統。在各個生產環節中都應設置專職的或兼職的調度機構和人員，負責處理日常生產活動中產生的各種偏差。一般大中型企業設廠級、車間和工段三級調度。即廠部以主管生產的廠長為首，設總調度室（或生產科內設調度組）執行調度業務；車間在車間主任領導下設調度組（或調度員）；工段（班組）設調度員，也可由工段長（班組長）兼任；在機修、工具、供應、運輸、勞動等部門也要建立專業性質的調度組織。

各級調度機構應明確職責和權限，規定編制，充實人員，并配備相應的調度技術裝備。

調度機構的分工應根據集中與分散相結合的原則，以及每個企業的生產技術特點來決定。

對于生產過程連續程度較高，各個生產單位之間生產活動聯系緊密，生產安全問題比較突出的企業（如化工廠、冶金廠、流水作業的機械廠等），生產調度的集中程度就要大一些。反之，廠內各個生產單位的生產活動獨立程度比較高的企業（如特種工藝美術廠、單件小批生產的機械廠等），生產調度工作的集中程度就應該相對小些，可把較多的權力下放給基層。

第二篇：生產調度方面的相關知識

生產調度方面的相關知識

1.定義(網上搜索);

2.職責:

2.1負責按計劃推進本部門方針目標縱向展開；

2.2 負責月度、周、日排產計劃完成情況、增補計劃、生產作業指令的編制與檢查考核及周計劃會會議紀要的編制、發放以及考核；

2.3負責公司級定置管理的檢查與考核；

2.4組織召開協調會，解決各項影響生產進度的因素,控制生產進度；

2.5負責對銷售訂單進行跟進；

2.6負責月度各車間人均產值考核通報、調度獎發放表編制；

2.7根據車間生產與現場情況及時組織相關成品機轉庫，搞好產品搬運和防護；

2.8負責生產分析的編制;

2.9負責領導安排的臨時性工作任務。

3.作用(網上搜索);

4.任職資格：

4.1 具有中專以上文化程度;

4.2 具有一定的組織.協調與溝通能力及管理經驗;

4.3具有一定的文字與語言表達能力，有較強的綜合統計分析能力和信息捕捉能力;

4.4富有責任心，敢于管理與擔當;

4.5有良好的職業道德，有保密意識。

5.應注意的問題(網上搜索);

6.如何成為一名合格甚至優秀的生產調度(網上搜索).

第三篇：調度知識

第一部分 調度管理規程

1、甘肅電網實行統一調度，分級管理以充分發揮其技術經濟效益。網內各發、供、用電單位對維護電網的安全、優質、經濟運行均負有一定責任。

2、各發電廠、用戶變電站及地區電網在并入甘肅電網前，應根據平等互利、協商一致的原則，與相應的電網管理機構簽定并網協議，與相應的電網調度機構簽定調度協議，否則不得并網運行。

3、各級電網管理部門、調度機構和并入甘肅電網內的各發、供、用電單位及有關單位的有關領導和專責人員都必須熟悉和遵守本規程。

4、電力系統包括發電廠、變電所、電力線路和有關用戶。發、供、用電是一個不可分割的完整系統。為保證電力系統安全經濟運行的調度專用通信系統、調度自動化系統、電網繼電保護及安全自動裝臵等都是電力系統調度管理不可分割的組成部分。電網調度管理的任務是組織、指揮、指導和協調電網的運行和操作。

5、甘肅電網設臵三級調度機構，即：甘肅省電力公司設甘肅電力調度中心（以下簡稱省調）；各地區供電（電力）局設調度所（以下簡稱地調）；縣電力局設調度室（以下簡稱縣調）。

6、省調調度員在值班期間是甘肅電網運行、操作和事故處理的指揮員，在調度管轄范圍內行使調度權。

7、下級調度機構的值班調度員、發電廠值長、變電所值班長在調度業務方面受省調值班調度員的指揮，接受省調值班調度員的調度指令。省調值班調度員必須按照規定發布各種調度指令，并對其發布的調度指令的正確性負責。在發布和執行調度指令時，接令人應復誦命令并核對無誤，指令執行完畢后應立即向省調值班調度員報告執行情況和執行完的時間，否則不能認為指令已經執行完畢。在發布和接受指令時，雙方均應做詳細記錄并錄音。

8、省調管轄的任何設備，未經省調值班調度員許可，各地調、發電廠、變電所值班員均不得自行操作，但危及人身或設備安全時除外。上述未經省調命令而進行的操作，事后應立即報告省調值班調度員。省調管轄的設備，各地調、發電廠、變電所值班人員只有得到省調值班調度員許可后才能進行操作。雖不屬省調管轄的設備，但其操作對系統運行方式有較大影響時，各地調、發電廠、變電所值班人員只有得到省調值班調度員許可后才能進行操作。在系統緊急或特殊情況下，為防止系統瓦解或事故擴大，保證系統安全經濟運行，省調有 權直接指揮所有地調管轄的發電廠、變電所值班人員進行操作，但事后應盡快通知有關地調。有關地調值班調度員發布的調度指令不得與省調越級發布的調度指令相抵觸。

9、省調值班調度員下達的調度指令，發電廠、變電所、地調值班人員必須立即執行。如受令人認為調度指令不正確，應立即向發令人提出意見；如發令人仍重復指令時，則值班人員必須迅速執行；如執行該項指令確會威脅人身、設備或系統安全，則值班人員應拒絕執行，并將拒絕執行的理由及改正指令內容的建議報告省調值班調度員和本單位直接領導人。任何單位和個人不得非法干預電網調度，干預調度指令的發布執行。如值班人員不執行、延遲執行、或變相執行調度指令，均視為不執行調度指令。不執行調度指令的值班人員和允許不執行調度指令的領導人均應對不執行調度指令所造成的后果負責。各地調和發供電單位的領導人發布指令，如涉及省調調度員的權限，必須取得省調值班調度員的許可才能執行，但在現場事故處理規程中已有規定者除外。

10、對拒絕執行調度指令，破壞調度紀律，有以下行為之一的，省調應組織調查、處理：

⑴未經省調許可，不按照省調下達的發電、供電調度計劃執行的； ⑵不執行省調批準的檢修計劃的；

⑶不執行省調調度指令和下達的保證電網安全措施的； ⑷不如實反映執行調度指令情況的； ⑸不如實反映電網運行情況的；

⑹調度系統的值班人員違反調度紀律的。

11、當發電廠或電網發生異常情況時，發電廠值長、變電所值班長、地調值班調度員應立即報告省調值班調度員，以便在系統上及時采取防止事故擴大的措施。

12、各直調發電廠必須按照省調下達的日負荷曲線和規定的無功電壓曲線運行，并根據調度指令調整。當發電廠無法使其負荷和電壓與相應的日負荷曲線和無功電壓曲線相符合時，應立即匯報省調值班調度員。

13、省調值班調度員可以按照有關規定，根據電網運行實際情況調整日發電調度計劃，調度員調整計劃必須填寫調度值班日志。

14、電網頻率標準是50.00赫茲，其偏差不得超過±0.20赫茲；在自動發電控制（AGC）投入時，電網頻率按50.00±0.10赫茲控制。嚴禁升高或降低頻率運行。

15、根據網調規定，西北電力系統的頻率調整廠確定如下： 當陜、甘、青、寧聯網且AGC投入運行時，正常頻率主要靠AGC來調整。參與AGC調頻的電廠有龍羊峽水電廠、劉家峽水電廠、安康水電廠、大壩電廠、渭河電廠；當AGC退出運行時，第一調頻廠為龍羊峽水電廠，當其失去調頻能力時，第一調頻廠的更改由網調確定并下達。

16、第一調頻廠的任務是保持電網頻率不超過50.00±0.20赫茲，在規定的負荷調整范圍內，第一調頻廠值長應主動負責調整系統頻率，當第一調頻廠已達到規定的負荷調整范圍時，應立即報告網調值班調度員，第一調頻廠的調整幅度為設備最大和最小可能出力。省調應認真監視執行廣義聯絡線控制曲線，當偏離計劃值時，應主動調整至規定范圍內。

在系統偏差超出50.00±0.20赫茲時，系統內所有水電廠應不待調令立即進行頻率調整，使其恢復到50.00±0.20赫茲范圍內。

17、系統頻率調整由網調值班調度員統一領導，由調頻廠值長負責調整，其它電廠值長負責監視并協助調整。省調及各地調值班調度員應積極主動協助網調做好頻率調整工作。

18、省調調度室的頻率表和時鐘，每月15日中班與總調校對一次。各電廠、地調及主要變電所的頻率表和時鐘應每月15日中班與省調核對。

19、為保證電網的安全運行及重要用戶不間斷供電，在系統頻率因故嚴重下降時，應能自動切除部分次要負荷，因此，系統內應配臵足夠數量的低頻減負荷裝臵。

20、電壓是電能質量的重要指標。電壓質量對電力系統的安全與經濟運行，對保證用戶安全生產、產品質量以及電氣設備的安全與壽命，均有重要影響。

21、凡具有調節能力和手段的發電廠和變電站（系統電壓控制點）必須根據給定的電壓或無功曲線，對母線電壓進行調整和監視，使其符合規定的數值。當母線電壓超過允許的偏差范圍時，該控制點的發電廠或變電站的值班人員應不待調令，調整電壓使其恢復到允許的偏差范圍內，若調壓手段和能力已經用盡，控制點母線電壓仍超過允許電壓偏差范圍時，值班人員應立即報告省調值班調度員進行處理。無調節能力和手段的變電所當電壓超過允許偏差時，值班人員應立即報告相應值班調度員。

22、各發電廠和有調節能力的變電所應按調度規定的無功出力或電壓曲線進行調整，不得改變電壓或無功曲線。為了保證系統電壓正常，省調值班調度員可以根據實際情況改變電壓無功曲線，并及 時通知各有關廠站執行。

23、為了保證電壓質量和降低電能損耗，變壓器分接頭采用分級管理，即各級調度機構分別負責本調度管轄范圍內的變壓器分接頭位臵的整定。發電廠和變電站未經有關調度同意，不得自行改變調度管轄范圍內的變壓器分接頭的位臵。有載調壓變壓器的分接頭，要根據省調運行方式中無功優化結果進行調整。省調管轄的發電機、調相機的自動調整勵磁裝臵和強行勵磁裝臵的投入和退出，必須取得省調值班調度員的同意。

24、為了保證系統靜態穩定，各中樞點電壓不得超出允許的偏差范圍，當低于極限值時，為了防止系統電壓崩潰，發電廠和變電站的值班人員，應立即動用發電機和調相機的事故過負荷能力增加出力，以保持電壓不低于極限值，同時報告省調值班調度員。值班調度員應迅速利用系統中所有的無功和有功備用容量，保持電壓水平并消除上述過負荷，如仍不能恢復時，應按事故限電序位表限電或切除部分負荷。

25、發供電設備檢修時間計算：

⑴機爐檢修：從現場值長接到調度員命令解列（或脫離備用）開始至現場值長報告機爐并入系統（或轉入備用歸調）為止。

⑵電氣設備檢修時間，現場值班人員接到值班調度允許開工的命令時開始，至現場值班人員匯報值班調度員設備完工，可以加入運行（或備用）為止。

⑶電力線路檢修時間：線路開關、刀閘斷開并接地時開始，到值班調度員得到有關線路檢修工作全部結束、工作人員撤離現場并拆除接地線的報告為止。

26、已經批準停電檢修的設備：無論由于什么原因造成延期開工，其完工時間仍應不變。如需延遲完工時間需經管轄該設備的調度部門批準。

27、已經批準的停電檢修工作，檢修單位因故不能開工時，應于停電前兩小時通知省調值班調度員并得到認可。應系統原因不能按時開工，省調應提前通知檢修單位。

28、檢修工作因故不能按期完工，檢修單位應申請延期并經省調批準，如檢修延期涉及對外延遲供電，則值班調度員應向申請人說明對外影響情況。

29、省調管轄的發電廠的設備檢修申請，由發電廠值長向省調值班調度員提出。省調管轄的變電所和線路的檢修申請，由設備所在地區供電（電力）局調度所值班調度員向省調值班調度員提出。批復 后由省調值班調度員通知相應的申請人。批準的工作內容和工作時間以通知為準。

30、檢修設備在恢復送電時有核相、沖擊合閘、帶負荷檢驗或做與系統有關的試驗等要求的，在申請檢修的同時，需報出試驗方案和要求，且必須在試驗前7天提出。

31、在省調管轄的電氣設備上帶電作業，均需向值班調度員提出申請，并說明工作要求，在得到值班調度員的許可后方可開工，完工后及時向值班調度員匯報。

32、嚴禁未經申請、未獲批準、未經允許而私自在停電設備上進行任何工作。

33、設備試運完畢后，設備主管單位應向省調提出正式加入系統調度管理的申請，經同意后即按系統調度管轄范圍內設備對待，否則不得加入系統運行。

第二部分 調度操作規程

1.省調值班調度員是甘肅電力系統運行操作的指揮人。凡屬省調直接管轄設備的倒閘操作、機爐啟停和繼電保護、安全自動裝臵、遠動設備等的投退，均須按照省調值班調度員的調度指令進行；省調間接管轄以及對省調管轄設備有影響的操作，需征得省調值班調度員的許可；省調管轄設備的操作對下級調度管轄系統有影響時應提前通知有關調度。

2.調度指令可分為下列三種形式：

⑴綜合指令：只涉及一個單位完成的操作，省調可以根據操作任務和要求，下達綜合操作指令；

⑵逐項指令：涉及兩個及以上單位共同完成的操作，省調值班調度員應逐項下達操作指令，受令單位應嚴格按照調令的順序逐項執行；

(3)口頭指令：由值班調度員口頭下達（無須填寫操作命令票）的調度指令。如涉及開停機爐、檢修批復、加減負荷、限電、送電、事故處理、繼電保護和遠動設備、安全自動裝臵的投退等單一操作，省調值班調度員可以下達口頭指令。

3.省調值班調度員必須按照有關規定發布調度指令，必須正確使用調度術語和設備雙重編號，并對其調令的正確性負責。

⑴發布綜合操作令和逐項操作令時必須填寫操作命令票，填寫操作命令票前，省調值班調度員必須與現場值班人員仔細核對有關設備的實際狀態（包括繼電保護、遠動設備、自動裝臵等）；

⑵值班調度員發布調度操作指令時，應與受令人互報單位、姓名、核對時間，下令全過程必須嚴肅，認真執行監護、復誦、錄音和記錄 制度。

⑶現場值班人員操作結束后應及時匯報，并報告執行項目內容，省調值班調度員復核與調度指令一致，方可認為該項操作完畢。

4.應盡可能避免在系統高峰負荷期間、系統發生事故、惡劣氣候和交接班時進行操作，必須進行操作時，要有相應的安全措施。雷電時禁止進行戶外的倒閘操作。

5.省調管轄的線路停電檢修時，線路兩側的安全措施按省調值班調度員的調度指令執行；檢修工作班在線路上所做的安全措施由地調負責；發電廠和變電站內部的電氣設備停電檢修時，一切安全措施均由設備所在單位自理。

6.電氣設備的操作時間，規定從省調值班調度員下令完畢并允許執行算起，到現場值班人員匯報操作完畢為止。

7.發電機（爐）啟動時間從省調值班調度員下令完畢算起，到現場值班人員匯報并入系統且帶至規定的負荷為止，時間按有關規定執行；特殊情況下，按調度員要求執行。

第三部分 事故處理規程

1、省調值班調度員是領導甘肅電力系統事故處理的總指揮，省調與地調按調管范圍劃分事故處理權限和責任，在事故處理過程中應及時互通情況。省調管轄設備的事故處理操作，除本規程允許運行單位不待調令進行的操作以外，必須按照省調值班調度員的指令進行。

2、電力系統發生事故時，事故單位應立即明確地向省調值班調度員報告有關事故情況；主要內容包括：事故現象、開關跳閘情況及時間，繼電保護和自動裝臵動作情況，頻率、電壓、負荷的變化情況等。

3、事故處理期間，省調值班調度員命令運行單位立即拉合開關時，雙方都不要掛斷電話，要求接令單位立即操作，立即回令。

4、系統發生事故時，各級值班人員應嚴守崗位，值班負責人如須離開，必須指定代理人；非事故單位，不得在事故期間占用調度電話向調度或其他單位詢問事故情況。

5、為了防止事故擴大，事故單位可不待省調值班調度員的調令進行以下緊急操作，但應盡快報告省調：

⑴將故障設備停電隔離；

⑵解除對運行設備安全的威脅； ⑶恢復廠用電及重要用戶供電；

⑷將直接威脅人身安全的設備停電；

⑸現場規程中明確規定的可不待調令自行處理的操作。

6、系統頻率異常的處理

⑴系統頻率標準是50HZ，3000MW及以上系統頻率超出50±0.2HZ時為不合格，延續時間超過30分鐘，或超過50±0.5HZ，延續時間超過15分鐘，為事故。3000MW以下系統頻率超出50±0.5HZ時為不合格，延續時間超過30分鐘，或超過50±1HZ，延續時間超過15分鐘，為事故。

⑵系統頻率低于49.80Hz時的處理方法：

⒈當系統頻率低于49.80Hｚ時，省調應視情況按網調意見增加本省出力，各地調應主動檢查本地區用電情況。超計劃的地區應根據誰超誰限的原則，自行壓減用電負荷。若15分鐘后頻率仍未恢復正常,省調根據誰超限誰和確保電網安全的原則，按“緊急事故限電序位表”對超計劃地調進行限電，必要時也可對其它地調下令拉閘限電，直到頻率恢復到49.80Hz以上。

⒉系統頻率低至49.80HZ以下時，調頻廠應不待調令立即調整出力，使頻率恢復正常；系統頻率低至49.50HZ以下時，各水電廠應不待調令立即增加出力，使頻率恢復至49.80HZ以上。

⒊當系統頻率降至49.00 HZ以下時，系統內所有發電廠應不待調令增加發電機出力，短時發揮機組過負荷能力。各變電站及有關發電廠值班人員應檢查所裝的低頻減載裝臵的動作情況，切斷相應頻率未動作的線路。

⑶采取上述措施后，系統頻率仍低于49.8 HZ，如系本省超用電力，省調值班調度員應根據網調值班調度員的調令在低頻率運行時間內按事故拉閘序位拉閘限電，以免造成事故。

⑷當系統頻率高于50.20 HZ時，調頻廠應不待調令立即降低出力，使頻率恢復正常。當系統頻率高于50.50 HZ時，系統內所有發電廠應不待調令降低發電機出力，使頻率恢復至50.20 HZ以內。

⑸低頻減載裝臵動作切除的負荷，未經省調值班調度員許可不得擅自送出，當系統頻率恢復至49.80 HZ以上時，經省調值班調度員許可方可開放部分或全部負荷。

7、系統電壓異常的處理

⑴系統監視控制點電壓不得超過電力系統調度規定的電壓曲線數值的±5%，并且延續時間不得超過2小時，或超過規定數值的±10%，并且延續時間不得超過1小時。否則均應算為事故。

⑵為保證系統的靜態穩定和保證電能質量，系統內各發電廠發電機的最低運行電壓不得低于額定值的90%。

⑶甘肅電力系統內有關廠站330KV運行電壓及異常處理原則以 “西北電力系統調度規程”、“ 西北電力系統穩定運行規程”和總調有關規定為準。

⑷220KV、110KV中樞點事故最低運行電壓規定為額定電壓的90%，即分別為198KV和99KV。

⑸當電壓降至事故最低運行電壓值時，值班人員應迅速報告省調值班調度員，為防止系統崩潰，應利用發電機、調相機的事故過負荷能力和系統有功、無功備用容量（啟動水電備用機組，頻率正常時，將發電機改調相機運行等），增加無功出力，使電壓回升。發電機靜子、轉子電流允許過負荷運行的數值和極限應在現場規程中明確規定，并報省調備案。

⑹采取上述措施后，系統電壓仍不能恢復到事故最低運行電壓以上時，省調值班調度員應按事故限電序位限制部分負荷，限電原則上應在電壓最低地區先執行。

8、過電壓事故處理

⑴過電壓事故指的是危害設備安全運行的工頻電壓升高，它一般是由于超高壓輸電線路電容效應，不對稱短 路及甩負荷引起，因此對超高壓電網的操作一定要嚴格按照規定的操作步驟進行，防止發生過電壓。

⑵凡有330KV高壓母線的發電廠，如發現母線電壓突升到400KV及以上，且某一聯絡線負荷降至零時，可不待調令立即拉開該線路，并調整發電機勵磁，降低電壓。凡有330KV母線的變電站，如發現母線電壓突升380KV以上，且某一聯絡線負荷降至零時，可不待調令立即拉開該線路，并匯報省調。

⑶為了防止諧振過電壓，當發現開關發生非全相運行，應不待調令立即拉開或合上該開關，迅速消除非全相運行狀態。

9、調度電話中斷時的事故處理

⑴系統發生事故時，如果地調、發電廠和變電站因調度電話中斷，而不能與省調直接聯系時，應盡量設法委托其他單位傳話，或利用電信部門或其他部門的電話聯系。

⑵在調度電話中斷時發生事故，如操作處理僅涉及一個電源，不存在非同期并列的可能性時，事故單位可自行處理。

⑶在調度電話中斷時，當涉及兩個電源的事故處理時，除本規程中規定的不待調令自行操作處理的項目外，其他操作處理必須在征得對側電源單位值班人員同意后才能進行。嚴防設備過電壓和非同期合閘。

⑷在調度電話中斷時進行的事故處理，各單位應在事后盡快設法 報告省調。

第四部分 繼電保護及安全自動裝臵的運行管理規程

1、凡屬省調管轄的保護及自動裝臵（包括涉及這些裝臵所用的電壓、電流互感器），未經省調值班調度員許可，任何人不得將其投入、退出、檢驗或改變其定值。

2、屬地調管轄的繼電保護及安全自動裝臵的使用，如影響到主網穩定運行和保護配合時，應經省調許可。

3、省調值班調度員在改變運行方式或事故處理時，應根據繼電保護科和運行方式科的有關規定，對保護及自動裝臵作相應的改變，以使一、二次系統相互協調。

4、保護及自動裝臵定期檢驗，一般配合一次設備的檢修同時進行，并與一次設備一樣辦理申請手續。特殊情況下的臨時檢查工作，亦應向省調辦理申請手續。嚴禁帶電設備處于無保護狀態下運行。

5、各發電廠、變電所值班人員應嚴格監督所屬設備保護及自動裝臵的正確運行，如有異常應立即報告省調值班調度員。若運行中發現缺陷，需退出繼電保護或安全自動裝臵進行檢修時，必須經調度批準。如危及一次設備安全運行時，可先將裝臵退出，但事后應立即匯報調度。

6、凡屬省調管轄的保護及自動裝臵的整定值，應以省調下達的整定通知單為準。當保護及自動裝臵按上述通知單改變定值后，現場值班人員應及時與省調值班調度員進行核對，無誤后方可投入運行。

7、自動重合閘裝臵

⑴電網內自動重合閘的類型：

⒈220KV及330KV線路均設有綜合重合閘。

⒉110KV雙側電源線路均裝有檢查線路無電壓及檢查同期的自動重合閘。

⒊110KV單側電源線路一般裝有三相一次自動重合閘。

⑵線路重合閘投入與否以及投入方式，按通知單的規定執行。⑷遇有下列情況之一時，重合閘應退出運行： ⒈重合閘裝臵不良。⒉線路充電試驗。

⒊開關遮斷容量不夠。

⒋線路上有人帶電工作時。⒌用戶要求不投。

⒍電網運行方式要求不投。

⒎開關跳閘達到規定跳閘次數而未及時檢修。第五部分 水庫調度管理規程

1、水庫調度應遵照國家和行業有關法規及水庫設計規定的基本原則，確保水庫大壩和設備的安全，合理利用水資源，配合電網實現資源的優化配臵，實現經濟調度。

2、對開發目標以發電為主的綜合運用水庫，在滿足發電任務的同時，應兼顧處理好發電與綜合用水的關系。

3、甘肅電力調度通信中心與黃河上中游水量調度委員會辦公室合署辦公，按有關上級授權履行各自相應職責，并執行相應的工作程序。該合署辦公機構簡稱水調。

4、并入甘肅電網運行的水電站必須服從電網的統一調度。黃河干流及白龍江干流水庫由水調直接調度指揮，其他水電站可自行調度水庫運行。

5、每年11月至次年3月為黃河防凌期。防凌期間黃河梯級水庫運行須服從防凌安全需要。

6、黃河上游每年6至10月為汛期，其中7至9月為主汛期。白龍江流域汛期為5至10月，其中7至9月為主汛期。

7、劉家峽水庫從7月1日至9月10日、碧口水庫從5月1日至9月30日分別按照相應設計規定的防洪限制水位運行。當水庫水位超過防洪限制水位時，其洪水調度由有管轄權的政府防汛指揮部門指揮調度。

8、各水電廠的泄水建筑物、泄水閘門及其啟閉設備需要檢修或進行其他影響泄水閘門運行的工作時，事前必須向水調提出申請，經批準后才能進行，并必須在批準的檢修期限內完成，工作結束后及時報告水調銷號。

9、為確保碧口水庫壤土心墻土石混合大壩的壩坡穩定，庫水位在695m以上時水位消落速度應不超過7m/24h；庫水位在695m以下時水位消落速度應不超過2m/24h。

10、為了減輕水庫的泥沙淤積，保持調節庫容和保證發電機組安全運行，應遵循發電服從排沙、排沙兼顧發電的原則。

11、各水電廠應在汛前并定期進行泄水閘門的試提及門前沖淤，確保閘門啟閉自如。

第六部分 調度術語

1、調度管理術語

⑴調度管理范圍：指電網設備運行管理和操作指揮的權限范圍。⒈直接調管范圍：由本級調度全權負責運行管理和操作指揮的范圍。

⒉間接調管范圍：由下級調度機構負責運行管理和操作指揮，但在操作前需征得本級調度同意的范圍。

⑵調度關系轉移

⒈指派調度：在事故處理過程中，或受到地震、臺風等不可抗力侵害時，上級調度機構可以指定下級調度機構暫時代行上級調度機構的部分或全部職能，直到上級調度機構收回調管權為止。下級調度機構必須接受指派，并按調度規程規定履行職責。

⒉越級調度：緊急情況下，上級值班調度員不通過下級調度機構值班調度員而直接下達調度指令給下級調度機構調度管轄的運行值班單位的運行值班員的方式。

⑶委托調度：經兩調度機構協商一致，決定將一方調管的某些設備的調度職權，暫由另一方代替行使，直至委托關系結束。

2、調度指令發布

⑴發布指令：值班調度員正式向本級調度機構調管范圍內的下級調度或廠站值班員發布的調度指令。

⑵接受指令：運行值班員正式接受值班調度員所發布的調度指令。⑶復誦指令：運行值班員接受值班調度員的調度指令時，為確保指令內容準確無誤，將指令內容重復一遍并得到發令人確認的過程。

⑷回復指令：運行值班員在執行完值班調度員發布的調度指令后，向值班調度員報告執行命令的結果和時間等。如因故無法執行或執行中斷，也要及時報告。

3、調度業務聯系

⑴調度同意：值班調度員對下級調度或廠站值班員提出的工作申請及要求予以同意。

⑵調度許可：設備由下級調度機構管轄，但在進行該設備有關操作前，該級值班調度員必須報告上級值班調度員，在得到允許后，方可操作。

⑶許可操作：在改變設備的狀態或方式前，由運行值班人員提出操作項目，值班調度員同意其操作（值班調度員不下操作令）。

4、設備狀態

⑴運行：指設備的刀閘及開關都在合上位臵，繼電保護及二次設備按規定投入，設備帶有規定電壓的狀態。

⑵熱備用：指設備的開關斷開，而刀閘仍在合上位臵。此狀態下如無特殊要求，設備保護均應在運行狀態。線路高抗、電壓互感器（PT）等無單獨開關的設備均無熱備用狀態。

⑶冷備用：指設備沒有故障，無安全措施，刀閘及開關都在斷開位臵，可以隨時投入運行的狀態。

⒈開關冷備用

指開關及其兩側（或三側）刀閘均在斷開位臵。⒉線路冷備用

指線路兩側線刀閘拉開，兩側接地刀閘在斷開位臵。

對無線刀閘的線路，指出線開關及兩側刀閘處于斷開狀態。⒊主變或聯變冷備用

對有變刀閘的主變或聯變，指變壓器各側刀閘均在斷開位臵。對無變刀閘的主變或聯變，指變壓器各側開關及其兩側刀閘均在斷開位臵。

⒋母線冷備用

指母線側所有開關及其兩側刀閘均在斷開位臵。

5、發電機組的備用狀態

⑴旋轉備用：特指運行正常的發電機組維持額定轉速，隨時可以并網，或已并網運行僅帶一部分負荷，隨時可以加出力至額定容量的發電機組。

⑵停機備用：指發電機組與電網解列并停止運行，機組處于完好狀態，隨時可以啟動并網，投入運行。

⑶提門備用：指水力發電機組與電網解列并停止運行，機組處于完好狀態，機組進水口工作閘門在開啟狀態。

⑷落門備用：指水力發電機組與電網解列并停止運行，機組處于完好狀態，機組進水口工作閘門在關閉狀態。

6、檢修

指設備的所有開關、刀閘均斷開，并掛好接地線或合上接地刀閘的狀態。

⑴開關檢修

開關及其兩側（或三側）刀閘均在斷開位臵，開關失靈保護停運，在開關兩側或（三側）合上接地刀閘（或掛接地線）。

⑵線路檢修

線路兩側線刀閘拉開，兩側接地刀閘合上位臵（或掛接地線）。⑷母線檢修

母線側所有開關及其兩側刀閘均在斷開位臵，母線PT或低壓側斷開，合上母線接地刀閘（或掛接地線）。

7、通用操作術語 ⑴充電

設備帶標稱電壓但不接帶負荷。⑵送電

設備充電并帶負荷（指設備投入環狀運行或帶負荷）。⑶停電

斷開開關及刀閘使設備不帶電。⑷X次沖擊合閘

合斷開關X次，以額定電壓對設備接連進行X次充電。⑸零起升壓

給設備由零起逐步升高電壓至預定值或直到額定電壓，以確定設備無故障。

⑼并列

兩個單獨電網使其合并為一個電網運行。⑽解列

將一個電網分成兩個電氣相互獨立的部分運行。⑾運行轉檢修

拉開設備各側開關及刀閘,并在設備可能來電的各側合上接地刀閘（或掛上接地線）。

⑿檢修轉運行

拉開設備各側接地刀閘，合上各側能夠運行的刀閘和開關。⒀運行轉熱備用

拉開設備各側開關。⒁熱備用轉運行

合上除檢修要求不能合或方式明確不合的開關以外的設備各側開關。

⒂運行轉冷備用

拉開設備各側開關及刀閘。⒃冷備用轉運行

合上除檢修要求不能合或方式明確不合的開關以外的設備各側刀閘和開關。

⒄熱備用轉檢修

拉開設備各側刀閘,并在設備可能來電的各側合上接地刀閘。⒅檢修轉熱備用

拉開設備各側接地刀閘, 合上除檢修要求不能合或方式明確不合的刀閘以外的設備各側刀閘。⒆冷備用轉檢修

在設備可能來電的各側合上接地刀閘。

⒇檢修轉冷備用：拉開設備各側接地刀閘。熱備用轉冷備用：拉開設備各側刀閘。冷備用轉熱備用：合上設備各側刀閘。

8、開關和刀閘操作術語 ⑴合上開關

使開關由分閘位臵轉為合閘位臵。⑵斷開開關

使開關由合閘位臵轉為分閘位臵。⑶合上刀閘

使刀閘由斷開位臵轉為接通位臵。⑷拉開刀閘

使刀閘由接通位臵轉為斷開位臵。

9、線路操作術語 ⑴線路強送電

線路開關跳閘后，經檢查變電站內一、二次設備正常，而線路故障未經處理，即行送電的情況。

⑵線路試送電

線路開關跳閘后，對線路故障處理后首次送電。

10、母線操作術語 倒母線

指線路、主變等設備從聯結在某一條母線運行改為聯結在另一條母線上運行。

11、繼電保護操作術語 ⑴保護投入運行

將X設備X保護（X部分）投入運行。⑵保護退出運行

將X設備X保護（X部分）退出運行。⑶將保護改投跳閘

將保護由停運或信號位臵改為跳閘位臵。⑷將保護改投信號

將保護由停運或跳閘位臵改為信號位臵。⑻重合閘按XX方式投入

綜合重合閘有四種投入方式,即綜重、單重、三重和直跳方式,按規定選擇其中的一種方式投入。

12、接地刀閘操作術語 ⑴合上接地刀閘

用接地刀閘將設備與大地接通。⑵拉開接地刀閘

用接地刀閘將設備與大地斷開。

13、發電機組（調相機）操作術語 ⑴并網

發電機達到額定轉速，具備運行條件，通過合上出口開關與電網接通。

⑵解列

發電機通過斷開出口開關與電網斷開。⑶增加有功出力

在發電機原有功出力基礎上增加有功出力。⑷減少有功出力

在發電機原有功出力基礎上減少有功出力。⑸增加無功出力

在發電機原無功出力基礎上增加無功出力。⑹減少無功出力

在發電機原無功出力基礎上減少無功出力。⑺提高電壓

在原電壓基礎上，提高電壓至某一數值。⑻降低電壓

在原電壓基礎上，降低電壓至某一數值。⑼提高頻率

指調頻廠在手動調頻時，將頻率提高至某一數值。⑽降低頻率

指調頻廠在手動調頻時，將頻率降低至某一數值。⑾空載

發電機處于并網狀態，但未接帶負荷。⒃發電機跳閘

運行中的發電機主開關跳閘。⒄發電機維持全速

發電機組與電網解列后，維持額定轉速，等待并網。

14、變壓器分接頭操作術語 ⑴XX變分接頭從X檔調到X檔 XX變壓器分接頭從X檔調到X檔。

⑵XX變分接頭從XX千伏檔調到XX千伏檔

XX變壓器分接頭從XX千伏檔調到XX千伏檔。

15、新建（或改建）設備啟動操作術語 ⑴定相

用儀表或其它手段，檢測兩電源的相序、相位是否相同。⑵核相

用儀表或其它手段，檢測設備的一次回路與二次回路相序、相位是否相同。

⑶CT極性測量

用儀表或其它手段，檢測設備的CT二次回路極性是否正確。

七、其他部分

1、水電廠機組開停機時間超規定的時間(100MW及以下熱備用水電機組正常開機時間10分鐘,正常停機時間5分鐘；100MW以上熱備用水電機組正常開機時間15分鐘,正常停機時間10分鐘)，違約電量按該機組額定有功出力1小時的發電量計算。開機時間：指值班調度員下令結束到機組開啟并網且帶至規定負荷并匯報調度的時間。停機時間：指值班調度員下令結束到機組解列并匯報調度的時間。

2、發電機組非計劃停運超出規定的次數（機組非計劃停運次數≤1次/臺〃年）即為違約，違約電量為：

3、AGC投入運行期間不進行96點有功曲線考核。

4、關口電能計量裝臵發生異常，應立即通知省調、甘肅電力計量中心，并在24小時內恢復正常運行。

5、關口電能計量裝臵不得擅自移動、更換。否則違約電量按發電廠最大一臺單機額定有功出力24小時的發電量計算。

6、發電企業通過不正當手段調整、變更電能計量裝臵的設臵，每發生一次違約電量按發電廠裝機容量額定有功出力24小時的發電量計算。

7、發電企業上網電量的計劃完成情況按照實際上網的電量進行統計結算，不計入違約電量和獎勵電量。

8、發電企業進行電費結算的電量稱為結算電量，進行日統計、月結算。結算電量＝關口點實際上網電量－違約電量＋獎電量

9、發電企業違反《并網調度協議》、調度指令、調度紀律、調度計劃及有關調度管理規定等方面被考核的電量稱為違約電量。違約電量＝各種違約電量之和

10、發電企業應保證自動化及通信設備的正常運行，并承擔因本單位原因造成自動化通信設備的故障處理，不能在72小時內恢復正 常，即違約一次，違約電量為最大一臺單機額定有功出力0.5小時的發電量；擅自中斷自動化及通信設備違約電量為最大一臺單機額定有功出力10小時的發電量。

11、發電企業有責任維護調度指揮電話的暢通，因發電企業責任造成調度指揮電話每中斷超過5分鐘，即違約一次，違約電量為最大一臺單機額定有功出力0.5小時的發電量。

12、調度管轄的一次電氣設備繼電保護和安全自動裝臵每誤動一次違約電量為最大一臺單機額定有功出力0.5小時的發電量；

13、違反調度指令的發電企業每發生一次，違約電量為全廠裝機容量額定有功出力24小時的發電量。

第四篇：生產調度

生產調度的概念

生產調度就是組織執行生產進度計劃的工作。生產調度以生產進度計劃為依據，生產進度計劃要通過生產調度來實現。生產調度的必要性是由工業企業生產活動的性質決定的。現代工業企業，生產環節多，協作關系復雜，生產連續性強，情況變化快，某一局部發生故障，或某一措施沒有按期實現，往往會波及整個生產系統的運行。因此，加強生產調度工作，對于及時了解、掌握生產進度，研究分析影響生產的各種因素，根據不同情況采取相應對策，使差距縮小或恢復正常是非常重要的。

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生產調度工作的作用

生產計劃和生產作業計劃編制出來之后，還僅僅是紙上的東西，要組織計劃的實施，把紙上的計劃變成現實的可供銷售的產品，就需要一個部門去組織實現這項任務，這就是生產調度。

（一）保證生產過程順利運行，組織實現生產作業計劃

編制生產計劃和生產作業計劃，無論考慮多么周密，安排如何具體，也不可能預見到實際生產過程中的一切變化。實際生產過程中，情況十分復雜，千變萬化，有局部的，也有整體的；有內部的，也有外部的；有工藝方面的，也有設備方面的；有主觀因素，也有客觀因素。這些問題一旦出現，小則造成生產被動，大則造成生產過程中斷，生產停車，計劃難于完成。生產調度就是要及時了解掌握這些影響因素。組織有關部門、有關人員處理解決這些不平衡因素，消除隱患，以保證生產過程長周期安全運行，保證生產計劃和生產作業計劃按要求實現。如果沒有生產調度夜以繼日的指揮調度，要想及時解決生產過程中隨時出現的矛盾，維持生產過程的正常運行，是不可能的。

（二）收集生產動態和有關數據

生產調度不僅要組織實現生產計劃，而且在組織生產過程中，有許多工藝、設備、環保、安全、質量、供應、銷售、服務等方面的動態性情況和許多原始數據，需要及時、準確地記錄下來，這是一項十分重要的基礎工作。及時準確地記錄下這些數據和情況，就能及時地為各級領導、各部門了解生產、指揮生產提供真實可靠的依據，可作為有用的資料保存下來。由于生產調度的工作性質所決定，這項工作只能由生產調度承擔。

（三）協調關系、貫徹領導指示

現代企業生產逐步趨向深度加工、聯合加工，領導管理多層次寬幅度。因此，協調好上下左右關系，對保證生產過程的正常運行起著重要的作用。協調能力既是一種工作藝術性，又是調度作用進一步發揮的體現。同樣一件事，由于各人協調能力的差距、結果就不一樣。由于生產調度既要與生產打交道，又要與各部門、各種人相聯系，而且一年365天，每天24小時，都要堅守崗位，這就決定了生產調度處于生產指揮的中心位置。因此，各級領導對生產管理的指示，均通過生產調度傳達下去，然后反饋上來。

[編輯本段]

生產調度工作的主要內容與基本要求

生產調度工作一般包括以下內容：

1、檢查、督促和協助有關部門及時做好各項生產作業準備工作。

2、根據生產需要合理調配勞動力，督促檢查原材料、工具、動力等供應情況和廠內運輸工作。

3、檢查各生產環節的零件、部件、毛坯、半成品的投入和出產進度，及時發現生產進度計劃執行過程中的問題，并積極采取措施加以解決。

4、對輪班、晝夜、周、旬或月計劃完成情況的統計資料和其它生產信息（如由于各種原因造成的工時損失記錄；機器損壞造成的損失記錄；生產能力的變動記錄等）進行分析研究。

對生產調度工作的基本要求是快速和準確。所謂快速，是指對各種偏差發現快，采取措施處理快，向上級管理部門和有關單位反映情況快。所謂準確，是指對情況的判斷準確，查找原因準確，采取對策準確。為此，就必須建立健全生產調度機構，明確各級調度工作分工，建立一套切合實際和行之有效的調度工作制度，掌握一套迅速查明偏差產生的原因，采取有效對策的調度工作方法。對生產調度工作的其它一些要求如下所述：

1、生產調度工作必須以生產進度計劃為依據，這是生產調度工作的基本原則。生產調度工作的靈活性必須服從計劃的原則性，要圍繞完成計劃任務來開展調度業務。同時，調度人員還應不斷地總結經驗，協助計劃人員提高生產進度計劃的編制質量。

2、生產調度工作必須高度集中和統一。現代化大生產中生產者成千上萬，生產情況千變萬化，講管理就必須講統一意志，統一指揮，建立一個強有力的助手。各級調度部門應根據同級領導人員的指示，按照作業計劃和臨時生產任務的要求，行使調度權力，發布調度命令。各級領導人員應充分發揮調度部門的作用，維護調度部門的權威。

3、生產調度工作要以預防為主。調度人員的基本任務是預防生產活動中可能發生的一切脫節現象。貫徹預防為主的原則，就是要抓好生產前的準備工作，避免各種不協調的現象產生。在組織生產的過程中，不僅要抓配套保證裝配需要，還要抓毛坯保證加工需要，防止只抓出產不抓投入，抓后不抓前的做法。只有做到“以前保后”，才能取得調度工作的主動權。

4、生產調度工作要從實際出發，貫徹群眾路線。為此，調度人員必須具有深入實際、扎實果斷的工作作風和敢于負責的精神，要經常深入生產第一線，親自掌握第一手資料，及時了解和準確地掌握生產活動中千變萬化的情況，摸清客觀規律，深入細致地分析研究所出現的問題，動員群眾自覺地克服和防止生產中的脫節現象，出主意想辦法，克服困難，積極完成生產任務。只有這樣，才能防止瞎指揮，使調度工作達到抓早、抓準、抓狠、抓關鍵、一抓到底的要求。

[編輯本段]

生產調度工作的機構和分工

企業的生產調度部門，是實施生產作業（進度）控制，進行日常生產管理，以實現生產作業計劃的責任部門。因此，每個工業企業都應該按照上下貫通、左右協調、集中統一、靈活有效的原則建立起生產調度工作系統。在各個生產環節中都應設置專職的或兼職的調度機構和人員，負責處理日常生產活動中產生的各種偏差。一般大中型企業設廠級、車間和工段三級調度。即廠部以主管生產的廠長為首，設總調度室（或生產科內設調度組）執行調度業務；車間在車間主任領導下設調度組（或調度員）；工段（班組）設調度員，也可由工段長（班組長）兼任；在機修、工具、供應、運輸、勞動等部門也要建立專業性質的調度組織。

各級調度機構應明確職責和權限，規定編制，充實人員，并配備相應的調度技術裝備。

調度機構的分工應根據集中與分散相結合的原則，以及每個企業的生產技術特點來決定。

對于生產過程連續程度較高，各個生產單位之間生產活動聯系緊密，生產安全問題比較突出的企業（如化工廠、冶金廠、流水作業的機械廠等），生產調度的集中程度就要大一些。反之，廠內各個生產單位的生產活動獨立程度比較高的企業（如特種工藝美術廠、單件小批生產的機械廠等），生產調度工作的集中程度就應該相對小些，可把較多的權力下放給基層。

廠部調度機構的調度人員分工，一般有以下三種方式：

1、按產品分工。由每個調度員主管一種或幾種產品的調度業務。從所管產品的生產前準備、投料、生產，一直到產品完工的全過程，都由分管調度人員包干負責到底。這種分工的優點是：調度人員了解所分管產品的全過程，責任明確，特別適用于生產周期長的產品和新產品。其缺點是：容易發生對車間、工段的多頭指揮，影響調度工作的集中統一。

2、按車間、部門分工。由每個調度人員分工主管一個或幾個車間（業務部門）的調度工作，全面掌握所管車間（或部門）所有產品的生產及業務活動。這種分工的優點是：調度人員能全面了解該車間生產各種產品的情況（或該業務部門的全部情況），便于統籌兼顧。其缺點是：不能了解產品生產的全過程，容易發生前后脫節的現象。對于品種較穩定的成批大量生產，宜采用這種分工方式。

3、按產品按車間相結合的分工。即對穩定生產的品種，實行按車間分工的方式，對特殊的、難度大的、生產周期長的產品，設專職調度員，以保證此類產品較順利地完成生產全過程；同時又盡可能減少各種產品相互沖突，對車間、工段多元指揮的現象。

此外，廠級的設備、工具、供應、運輸、倉庫、勞動等部門，可根據實際需要，設立調度組，或指定專人負責調度工作。

[編輯本段]

調度工作制度

生產調度是一項日常性的工作，應當把一些反映生產調度規律性的、行之有效的例行工作方法制度化，以指導調度工作的有效開展。調度工作制度一般有：值班制度、調度會議制度、現場調度制度、調度報告制度等。其內容視企業具體情況而定。實行值班制度。

為了組織調度，及時處理生產中出現的問題，廠部、車間都應建立調度值班制度。規模較大的企業可設中央調度控制臺。廠部、車間都要設值班調度，處理日常生產中的問題。值班調度在值班期內，要經常檢查車間、工段作業完成情況及科室配合情況，檢查調度會議決議的執行情況，及時處理生產中的問題，填寫調度日志，把當班發生的問題和處理情況記錄下來實行調度報告制度。為了使各級調度機構和領導及時了解生產情況，企業各級調度機構要把每日值班調度的情況報告給上級調度部門和有關領導。企業一級生產調度機構要把每日生產情況、庫存情況、產品配套進度情況、商品出產進度情況等，報企業領導和有關科室、車間掌握。

堅持調度會議制度。

調度會議是一種發揚民主、集思廣益、統一指揮生產的良好形式。企業一級調度會議由企業負責生產的領導主持，主管調度工作的科長召集，各車間主任及有關科室科長參加。車間調度會由車間主任主持，車間計劃調度組長召集，車間技術副主任、工具員參加。會前要做好準備，事先摸清問題，通知會議內容，集中解決生產中的關鍵問題。會議上議題要突出重點，要強調協作風格。會議既要發揚民主，又要有統一意志。

健全現場調度制度。領導人員下現場，到發生問題的現場去，會同調度人員、技術人員、工人三結合地研究生產中出現的問題，以求得矛盾的解決。這種方法有利于領導人員深入實際，密切聯系群眾，掌握下情，調動各方面的積極性，使問題可以獲得又快又好的解決。

堅持班前班后小組會制度。

小組通過班前會布置任務，調度生產進度；通過班后會檢查生產進度計劃完成情況，總結工作。

第五篇：生產調度

競聘材料

尊敬的各位領導：

大家好！

我叫XXX，現年 XX歲，XX學歷。Xxx年x月進入哈爾濱雙匯，在生產一線工作，xxx年xxx月通過競聘成為原料工序班長；在股份肉制品分廠任調度員至今。今天我競聘的崗位是調度班長一職。我的競聘報告分為兩個部分，一、我的競聘優勢；

二、工作思路

一、我的競聘優勢

在股份肉制品分廠學習期間，我在生產一線對每個工序的關鍵點努力學習，主要對腌制、灌腸工序的產品質量控制、機器設備產能、安全操作等方面的知識熟悉掌握，同時積極向老調度員學習、請教。除此之外，我還負責股份實習人員學習進度的跟蹤，了解他們工作中遇到的問題及困難，及時幫他們協調解決，這樣不僅鍛煉了我的業務技能，也培養了自己的溝通能力。

二、工作思路

我認為做好調度班長的工作要把 “誠信立企、德行天下”的理念，融入到自己的工作中，對公司負責，對自己負責，對消費者負責。以質量、產量、成本、現場、安全五方面的工作為主線，保質保量的完成生產指標。如果我競聘上調度班長將從以下幾個方面開展工作：

一、順暢的組織生產

調度班長要對車間的設備產能、人員定崗、人員勞效、工藝流程要熟悉和掌握，對存在問題及時拿出建議和解決措施，能夠幫助車間解決生產中出現的困難。作為調度班長要掌握生產計劃的安排與跟蹤，根據車間的最大產能合理安排生產，穩步上量，為車間營造寬松、有利的生產環境，確保完成

1事業部下達的產量和利潤指標。調度工作是一個發現問題、分析問題、解決問題的工作，作為調度班長，最大的作用在于發現問題后能夠及時、系統的解決并制定措施防止該類問題重復出現；

二、嚴格工藝執行，抓好產品質量

“產品質量無小事，食品安全大如天”，對我們新建工廠來講，確保質量是第一要務，我們需要在產品的計量、成本、雜質控制方面努力：第一、在眾多的生產環節和工作中，要以各項質量標準和工藝為準繩，抓好生產過程的控制；第二、加強標準化操作的執行力，細化崗位職責；第三、質量工作要有檢查、有考核、有落實，總之產品生產出來質量必須要達到相關標準。

三、有效的控制成本

對車間的生產成本控制，要實行數字化管理，檢查車間要通過數據收集將產品的考核目標和完成情況動態的總結出來，使成本控制的關鍵崗位人員都清楚產品的成本狀況，監督車間實施目標成本責任制，把目標成本與相關人員利益掛鉤，實現全員關心成本、達到控制生產成本的目的。

四、科學的管理人員

人是生產中最活躍的因素，是標準化的直接執行者，作為調度班長，要深入了解車間職工的心聲，反映職工的困難，引導職工的思想，讓職工從內心深處認為自己是企業的主人，從而調動職工的工作積極性，不斷提高生產隊伍的素質，優化生產現場，更好地為企業服務。

五、有序的安全生產

安全生產是一項永遠需要警鐘常鳴的系統工作，作為調度班長要和調度員一起不定時的對生產中各個環節進行動態的排查，重點排查設備隱患和操作違規，發現隱患，及時排除;要協助和監督車間健全各方面的相關規章制度，做好安全生產的管理，使生產一線的職工牢固樹立“安全第一”的觀念，達到安全生產無事故的目的。

尊敬的各位領導：

今后的工作中，我有信心在以XX為首的領導班子帶領下，履行好崗位職責，幫助和監督車間圓滿完成各項經營目標，我堅信工作只要踏踏實實，誠實守信，只要業務能力強、執行力強，落實力強，就能做好調度班長的工作，為清真肉制品分廠的不斷發展做出自己的貢獻。