第一篇：創新管理是企業發展的必要因素

創新管理是企業發展的必要因素

陳徐波

當今社會九零后已經漸漸成為企業發展的生力軍，而管理者，必須具備以人為本的思想與理念去注重和呵護他們，再不能像十幾年前，犯一個小錯誤，就脫口大罵一頓，甚至叫他走人。隨著社會的進步與發展，員工的文化素質普遍提高，企業的管理也必須擁有新的理念，不能死守陳規去管理，要緊跟時代發展的步伐，才能適應于這個紛繁競爭的環境。

現在的企業，隨著員工的文化素質的不斷提高，漸漸摒棄了低文化及文盲，不努力不學習就會被淘汰，經驗已經不能成為一個管理者的主要條件了，而作為一名管理者，是否思考過須不斷提升自身文化素質和管理能力呢？你必須比員工更加倍的學習，才能駕馭他們。管理是企業永恒的主題，在市場經濟條件下，企業管理水平的高低，直接決定一個企業發展的快慢、好壞和持續性。

而作為現代企業管理者，必須了解到新一代員工比以往的員工更富有激情、也更情緒化，他們追求的不單是工資問題，而是追求成功，追求生命的價值，在追求物質財富的基礎上，更需要的是精神的富有，精神財富才是人生的最高體現。

管理不要只做物質財富的奴隸，而要做精神財富的主人。物質財富是硬件，精神財富是軟件。我們企業的發展需要兩者相互結合、互相促進，關鍵是如何協調，這就牽扯到管理方面的問題，必須雙管齊下，使兩者能夠形成良性循環。創新是管理的靈魂，也是企業發展的必要因素。

物質財富是生存的基礎；精神財富則是生存的目的。真正讓員工追求物質財富的同時，也享受到精神上的財富，讓員工能真正的與企業一起成才、一同發展，讓員工能真正成為企業的主人。

第二篇：管理創新是企業發展的不竭動力

管理創新是企業發展的不竭動力

2004級經管專業史鵬

【摘要】文章結合上級精神和企業發展實際，闡述了在企業管理過程中，管理創新對企業發展所起的重要意義和決定性作用。并結合工作實際就如何實現管理創新，不斷強化企業的凝聚力、形象力和信譽度。使企業在激烈的市場競爭中防范風險、求強克弱，立于不敗之地。

【關鍵詞】企業發展管理創新不竭動力

江澤民總書記在全國科技大會上說：“創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力。” 一個國家的興旺發達需要不斷創新，一個企業的振興和發展也需要不斷創新，而在管理上的創新，則是企業健康發展的不竭動力。企業管理是一門科學，是對企業整個經營活動進行組織、計劃、指揮、監督和調節。面對市場經濟條件下國企改革步伐的加快和國家西部大開發戰略的實施，企業面臨著從未有過的機遇和挑戰。大力加強和改進企業內部管理，以管理創新促進企業市場競爭能力和經濟效益的提高，是企業抓住機遇，迎接挑戰，加快發展的核心工作。只有在企業內部廣泛開展管理創新活動，經營管理步入良性循環軌道，企業的生產經營、經濟效益和隊伍建設才會年年有新的起色。

一、觀念創新是管理創新的前提

任何創新都源于新觀念、新思想的萌發和誕生。分析當前企業改革的難點，思想不夠解放、觀念滯后仍是最大的障礙，也是造成諸多困難的重要原因。企業實現管理創新，首先要看有沒有強烈的創新意識，這是創新的動力。馬克思主義物質論認為，在世間一切事物中，物質是第一性的，精神是第二性的，但精神對物質有反作用。先進的理論一旦被群眾所掌握，就會變成巨大的物質力量。人的行為是受思想、觀念支配的，因此，企業管理的創新必須首先轉變思想、樹立新觀念。我們知道，市場經濟的實質就是競爭。企業參與市場競爭歸根結底就是實力的競爭，是企業管理水平的競爭。管理上的

1創新，是企業提高管理水平、增強實力、實現發展的必由之路。管理上因陳襲舊、不能敢為人先，企業就不能實現發展，就會在市場經濟大潮中被淘汰。當前國內一些大中型骨干企業已經轉軌建制，有的正在開展這項工作，但新機制的建立并不等于新的觀念也樹立起來了，而是應該在新機制建立之前，在新的管理體制、管理制度、管理方法實施之前，就首先破除舊觀念、樹立新觀念，才能保證新機制、新管理制度的順利建立并大見成效。

企業管理創新在總體思路上，要有以物為中心的管理向以人為中心的管理轉變。人是生產力中最活躍的決定因素，對企業生產經營水平和發展趨勢有著決定性的作用。研究和解決人的問題是企業管理的要旨。以人為中心的管理就是最大限度地做好人力資源的開發和利用工作，盡量使企業每個成員的才能得到充分施展，讓員工都有成就感，徹底改變那種見物不見人、只顧具體指標而忽視其中隱含的人的因素的粗線條管理。在經營管理上，要由單純的以速度、數量為中心的管理向以效益、質量為中心的管理轉變，由粗放經營向集約經營轉變，由生產型向生產經營型轉變。企業管理的目的是提高經營質量。經營質量的好壞，主要看創利率、投入產出等指標。而要提高經營質量，就必須在效益為中心經營原則下，對企業的各要素進行合理配置，配套實行一系列管理措施。企業必須嚴格執行以效益為中心的項目設置、管理、考核、獎罰等管理措施，確保項目低投入高產出。要徹底改變不計成本、高投入低產出的粗放經營模式，尤其要加大對項目的考核、監控力度，要在明確各項經濟技術指標的前提下，改變管理松散的現狀。我們企業去年以來先后進行的機構改革和編制調整，以及新近完成的改制工作，都在開始之初就著重抓了專題教育，使管理者和廣大職工先后破除了“等、靠、要”、“論資排輩”、“任人唯親”“平均主義大鍋飯”等思想觀念，樹立了 “選賢任能”、“敢為人先”、“競爭上崗”、“感冒風險爭創一流”的市場經濟觀念和以人為本、科技興業、依法治企、崇尚創新的觀念，為深化改革和管理創新掃除了思想障礙。所以，盡管在機構改革和編制調整以及企業改制中有人被機關精簡，有人被降職或免職，有的被作為富余人員處理，但深化改革和管理創新仍舊進行的比較順利。

二、體制創新是管理創新的基礎

企業過去的管理體制，是從計劃經濟時期沿襲下來的。它在一定時期適應廣種薄收的粗放經營方式的需要。隨著社會主義市場經濟體制的建立和逐步規范，企業需要進行精耕細作的集約化經營，它就越來越暴露出其不適應性。馬克思政治經濟學的基本原理認為，生產力的發展必將促進生產關系的變革，生產關系只有適應生產力的發展才能促進社會的進步。企業管理體制屬于生產關系的范疇，當它不適應企業的生產力發展水平時，就必須進行改革。長期以來，企業由于受條塊分割和計劃經濟的影響，形成了相對固定的經營和管理模式，管理粗放，效益不高是嚴重制約企業發展的主要因素。因此，實現體制創新，首先應在組織機構、制度體系等方面加以改進。第一，改革不能適應市場競爭需要的組織體系與管理流程，精簡職能部門和管理層次，控制管理幅度，建立企業新的管理體制。第二，對管理人員實行全員競聘上崗制，徹底打破“干部”和“工人”的身份界限，建立起管理人員能上能下，職務能升能降，待遇能增能減的激勵機制。同時建立和完善對管理人員的考評和淘汰制度。有條件的企業可以考評結果對管理人員按一定比例實行末尾淘汰。第三，定崗定員，競爭上崗，建立優勝劣汰的工作機制。既使是對競爭上崗的職工也要嚴格進行考核，以考核結果對在崗人員實行按比例淘汰。通過體制創新使企業的經營管理理性化，能夠有效地規避風險，這樣，科技創新、技術創新才會出現群體優勢，質量創新才有基礎，管理創新才有保證，企業才會擁有無限的動力機制和持續發展的保障。我們按照市場經濟條件下需要“小機關大服務”、“反映靈敏、精干高效”的要求，強化生產經營部門，合并職能相近部門，分離后勤服務部門，大力壓縮非生產性人員，提高了機關的工作效率。對基層單位的編制調整，則根據“擴大規模、集約經營、減少層次、垂直管理、突出主業、多元發展的思路”，按專業性質和施工地域，合編成具有獨立施工能力的公司。經過近兩年來的運作和實踐檢驗，證明了這種新的管理體制初步適應了市場和企業發展的需要，并已產生了良好的實際效果和使企業經營管理機制煥發出勃勃生機。這種創新的管理體制成為了整個企業管理創新的良好基礎。

三、制度創新是管理創新的核心

大中型國有企業改革的目標是建立“產權清晰，權責明確，政企分開，管理科學”的現代企業制度。就是要真正建立起責、權、利相結合，激勵機制與約束機制相結合的現代企業制度。企業在建立現代企業制度的過程中，一要改革投資制度，實現企業產權由單一形式的國家所有轉變為多元化的出資者所有，向有限責任公司或股份公司過渡。企業上級主管部門的管理職能由對企業的直接經營管理變為對單位和企業國有資產的監督與管理，對國有資產的管理方式從實物形態管理轉向價值形態管理。二要改革人事制度，實現企業經營者由政府或上級任命轉變為由出資者聘任。企業經營者由董事會聘任，堅持雙向選擇的原則，引入競爭機制，平等競爭，經考核評審，擇優聘用，按雙方簽訂的聘任合同履行職責。三要改革分配制度，實現國家對單位和企業的統負盈虧、對職工的按勞分配，轉變為按勞分配與按資分配相結合的企業內部自負盈虧，向經營者承擔風險出資者承擔經營損益方向過渡。國家對國有企業的管理，最重要的一項就是定期核定企業國有資本金增值指標。在這個前提條件下，企業自主經營自負盈虧。按照社會主義市場經濟要求的分配原則，改革和完善企業內部分配辦法。根據效益和管理基礎狀況，采取靈活多樣的分配形式。

企業管理主要是靠制度來實現的，用制度管理企業，使無序管理變為有序管理。因此，堅持以制度管人、管事，堅持在制度上創新，則是企業管理創新的核心。但制度也不是一成不變的，隨著形勢的發展和企業內部實際情況的變化，對實踐證明已經不適應或已經過時的制度，就應該作以修訂、完善、創新和廢棄。近年來，我們企業完成了股份制改造，改變了過去由國家單一投資的形式，建立了國家、職工共同出資的有限責任公司。在人事制度上，堅持公開、平等、競爭的原則，推出了干部“能上能下”的崗位聘任制，“能進能出”的勞動合同制。各級簽訂了工作職責包保責任狀，建立了嚴格的考評考績、監督約束機制。在分配制度上，強調個人收入與工作實績及本單位的經濟效益和資產質量掛鉤。使上下人人感到有壓力，工作效率成倍提高。如在經營工作中，就引入市場機制，根據工程中標情況對經營人員實施獎罰，調動了經營人員的工作積極性。他們加班加點、熬更受夜編標書；餐風飲露、四處奔波找任務，承攬到的任務成倍增長，使我處在全局率先進入西部建筑市場，實現了滾動發展。

四、方法創新是管理創新的捷徑

企業管理的創新與其他工作一樣，必須講究科學的方法。方法科學往往能起到事半功倍的作用，花費較少的時間和精力就可以達到目的并取得良好的效果。所以它是一條企業管理創新必須要走的捷徑。譬如我們施工企業在工程成本管理方面，材料費的控制是工程成本控制的大頭，沿用過去的一些老辦法控制了多年也難以降下來，而在管理方面作以創新，則只需按設計數量在提取了管理費之后，直接承包給材料供應商，由質檢工程師在現場把住材料質量關就行了，而根本用不著再派統計人員去驗貨量方就可以把成本控制住。在工程任務承包上，過去多年實行的都是工程任務數量承包，干完了才算帳，往往造成虧損。采取工序單價承包辦法后，便有效地控制住了工程成本，使在建工程項目實現了贏利。

在國外，企業管理的創新多是采用了新科學、新技術方法的結果。如亨利·伏特的“大規模流水生產線方式”，通用汽車公司的“分權管理”，豐田汽車公司的“適時管理”就是如此。有的企業還在人事管理中應用心理學知識、改善工人的工作環境，指導職工的選拔培訓；在質量管理中采用數理統計方法；還把人類學、社會學、運籌學、數學方法、統計方法和電子計算機等現代科技應用于企業管理。例如，運用概率論、線形規劃、排隊論、網絡技術、預測技術、價值工程，可以將企業經營管理中的復雜問題編制成數學模式，通過計算機求解，得出定量分析結果，作為制定最佳方案的依據。運用電子計算機搞企業內部網絡，就可以進行成本核算、存貯控制、綜合管理，既準確可靠，又可提高工作效率。通過推行網絡化管理，用現代化的手段管理企業，減少各類檢查，以方法創新的捷徑，去實現企業管理創新的最佳效益。國內外先進企業行之有效的管理思想、方式、模式層出不窮，雖說不能照搬，但作為企業管理手段，肯定是有其共性和借鑒意義的。這可以縮短我們探索試驗的周期，少走彎路，不僅為企業全方位地節約了人、財、物，而且為我們的管理提供了一個高起點。另一方面，先進企業的管理模式畢竟有其特定的背景。因此，我們必須把吸收、引進同企業自身實際結合起來，創造出具有自身特色的管理方式和管理模式，逐步縮小與先進企業管理上的差距。

五、以人為本是管理創新的保證

全心全意依靠職工辦企業是我們黨的基本方針。管理無論如何創新，都必須靠調動廣大職工的積極性和創造性，才能順利實施。離開了這一點，一切創新都免談。職工素質是落實管理創新措施的重要保證，沒有人的素質的提高，企業管理難以創新，難以發展。因此，我們必須“依靠人、激勵人、培育人、關心人”，不是把人作為組織目標的工具手段，而是把人作為經濟活動的主體，把職工的個人價值同企業價值融為一體，為每一位職工才智、個性的全面發展和實現自身價值創造良好的環境，從而使職工主動地、自覺地完成自己應當做的工作，創造產生勞動模范、先進工作者的環境。就目前企業而言，必須重點抓好兩個建設：一是加強經營管理者隊伍的建設，提高管理者的素質。企業是整個社會的經濟細胞，為社會提供符合市場需求的商品和服務，是企業的根本任務。企業的目的是贏利，贏利要靠好的產品，好的產品要靠好的人才。總結近年來企業管理的不斷進步，直接從事經營管理的人員發揮了關鍵作用。要充分發揮他們的作用，在今后一段時間內，首先要積極探索適應現代企業制度要求的選人用人制度，對企業發展中重要的人才，要不拘一格選拔，精心管理培育，使真正的人才脫穎而出，擔負起自身的使命。同時，要建立經營管理者的激勵約束機制，實行企業內部競爭制度，優化競爭機制，選賢任能，完善經營管理者行為監督、業績考核制度和決策失誤追究制度，創造適宜的管理創新環境。二是抓好企業文化建設，調動職工積極性。在企業管理創新實踐中，必須堅持“兩手抓，兩手硬”的方針，在努力建設高效率的現代化管理模式的同時，培植起具有鮮明時代特色的企業精神和積極向上、開拓創新的企業文化，樹立共同的理想和精神支柱，提高企業經營管理的文化含量和職工的整體素質，激勵職工與企業同呼吸共命運，不斷強化企業的凝聚力、形象力和信譽度。

馬克思主義唯物辯證法告訴我們，凡客觀事物都是不斷變化和發展的，人的意識只有不斷的適應新情況，才能解決新問題。企業管理也是這樣，只有緊緊聯系本企業的實際，不斷創新以適應變化了的新情況，才能使企業在激烈的市場競爭中防范風險、求強克弱、永遠立于不敗之地。

第三篇：創新是企業發展的靈魂

創新是企業發展的靈魂

江澤民同志指出：“創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力。”不少知名企業已把創新工作提到了關系生死存亡的一個高度，認為“不創新，就死亡”。可見創新已悄然成為當今時代的主旋律。

一、創新型企業才有希望。為什么建立創新型企業或者說企業為什么要創新，至少有這樣幾個理由。創新是市場經濟的要求，市場經濟本身就是動態的不斷發展的過程，沒有創新型的企業，不能適應市場，也不會有創新型的市場。因為在市場上，競爭是推動市場發展的主要動力，大家想一想，靠什么競爭呢？毫無疑問要靠創新競爭，創新本身就是競爭，我們還要靠創新參與競爭。比如說尋找藍海，藍海的尋找不靠創新怎么能尋找呢？尋找本身也是一種創新的過程。作為參與競爭，作為企業發展，創新都是不可以離開的，企業發展過程當中創新也是基本的手段。我們也看到，凡是能夠把企業做大、做強、做老、做久的企業，都會堅持不斷創新，凡是生命力不強的企業，其中一個原因就是創新不夠，企業的靈魂是創新。

二、從技術創新到管理創新。作為企業當中來講，應該基本涵蓋創新的內容，怎么理解呢？從技術創新來講，作為研發制造類的企業，技術創新是相當重要的事情，或者說是主要的內容和重要的內容。我們現在使用很多新的技術，包括前面這些朋友談到的互聯網、IT技術、生物技術、航天技術等，技術創新確實是創新的重要內容和主要內容。我們和發達國家差距在技術創新方面來講，確實有很大的差距，無論硬件、軟件，基本上最新的技術，最核心的技術是掌握在美國，應該說技術差距是明顯的，大家是容易理解的。

技術創新我想是不夠的，在中國這樣一種體制下，我們有一個很重要的忽略的地方，就是管理創新，創新就是技術創新但是肯定是不全面的，管理創新從某種意義上來講更加慎重，因為所有的企業都會存在管理創新的問題。從管理創新的角度來講，內容似乎更寬泛，從管理角度來看，是不是有這樣幾個方面和層面的問題：體制、機制、經營管理。如果從廣義的角度來看，經營管理應該包括體制，更應該包括機制，我們經常談的管理，一般講狹義的概念就是企業的經營管理，從三個層面來講，創新只有階段性的目標，在不斷完成和前進。從體制目標來講，公有制企業體制和機制，隨著改革將近30年的時間，遠遠沒有完成。在企業發展過程當中，體制的障礙始終是重要的問題，由于體制上障礙帶來機制上的障礙。許多國有制的企業，公有制的企業，大家很困惑于體制方面的不順，到今天沒有完全解決。管理方面也是如此，中國傳統的企業有很重要的任務，有很多的路要走，比如國際化的問題，比如信息化，有很多任務并沒有完成，并不是說我們的創新任務就不重要。

從非公企業是我們國家近些年來，特別是最近幾年以來，發展比較快的一個行業，所以黨的十六大也談到，要堅定不移發展公有制企業，也要堅定不移發展非公有企業，這兩者已經相提并論的地位，作為非公有企業是不是沒有管理創新任務呢，同樣不是。比如從體制來看，我們的非公有企業來講，有相當一部分是家族企業，不是都不好，但是家族企業有很多的弊端。如果家族企業不能完全像社會企業跳躍，有很多企業很難做大也很難做強，因為家族企業自身的機制也會有問題，家族式的決策這本身不夠社會化，離科學化程度來講也不一定很高，從管理角度來講，說實在話，從本質上來講，管理也是技術，如果是創新來講，也包括管理創新，遺憾來講這方面有不少的差距，我們不大重視管理技術，我們重視自然科學技術，在中國有兩院院士，中科院和中國工程院都是搞自然科學，或者幾乎都是搞自然科學，社科院到現在還沒有院士，說明什么呢？自然科學和社會科學重視程度是不一樣的，我們對社會科學重視還有不夠的地方，其中包括對管理重視問題。所以需要更多人認識管理創新，管理是一門技術。

三、觀念創新是企業管理創新的靈魂

所謂管理創新，就是按照現代企業制度的要求，放棄舊的傳統的管理模式及其相應的管理方式和方法，創建新的管理模式及其相應的方式和方法。漢普管理咨詢公司首席管理咨詢顧問金達仁認為，與國外企業相比，中國企業明顯缺乏有效的供應鏈管理體系和切實可行的企業經營戰略；庫存大，資金占用多；財務預算不嚴謹；產品成本高，且成本管理方法不科學；信息流、物流、資金流、業務流和價值流未能實行有機的集成和統一等。使中國企業管理水平與發達國家的企業相比存在明顯差距，這種差距嚴重影響著中國企業經濟效益和競爭力的提高。要改變此現狀，就必須進行有效的管理創新。他指出，中國企業要從戰略高度審視企業資源計劃（ERP）、供應鏈管理（SCM）、企業重組（ER）和信息技術（IT）的原理與作用，盡快、科學地做出

應用ERP、SCM、ER和IT的決策。通過管理創新，提高自身的管理水平和生產力水平，再創企業競爭優勢。而管理創新始于觀念創新，管理創新的動力來自觀念創新。要進行管理創新，首先要對企業現狀和內外競爭形勢有一清醒的認識，要在觀念上充分認識到落后與差距，充分認識管理創新的重要性、必要性和緊迫性，這樣才能激起源源不斷的管理創新動力。在我國，一些企業的中高層領導，特別是高層領導面對新經濟時代的挑戰和壓力，缺乏明顯的危機意識、管理意識和創新意識。企業一般管理人員缺乏必要的培訓教育，對新理論，新思想和新方法知之甚少。這無疑制約了人們觀念的轉變，束縛了企業的觀念創新，使得企業難以引入先進的管理思想和管理技術，造成企業無法真正實現管理創新。

要使企業始終保持旺盛的管理創新能力，必須有先進的觀念創新機制作保證。觀念創新，不光是企業少數幾個領導人的觀念創新，而是整個企業以至于每個人的觀念創新。我們再看海爾是如何實現管理創新的。海爾的管理創新首先來源于觀念創新，主要表現為索賠觀念、跳閘觀念和負債經營觀念的創新。在海爾的市場鏈模式下，將企業以前無償給員工使用的資源(如設備、工具、材料等)轉變為有償使用，企業給員工提供的這些資源就是員工的負債，員工必須運用創新的方法經營這些資源，使資源增值，實現真正的價值創造，這樣才能得到相應的索酬；否則，就等于浪費了企業的資源，就應當自己掏錢索賠。通過負債經營觀念的確立，把資產負債表落實到每一個崗位和流程，如果哪一個崗位和流程既沒有獲得索酬，又沒有被索賠，這就“閘”

出了問題，并由利益相關的第三方(獨立于當事者雙方并與當事者利益相關的仲裁中心)制約并解決問題，這就是跳閘。即形成這樣一種觀念，每個人都有一個市場，每一個人都與市場零距離，每一個人的收入都由市場來支付。通過市場鏈機制激發了員工的創造性和責任心。負債經營思想的實施首先要量化負債資源，建立負債經營計算平臺，對比國際先進水平以及本企業上一最高水平，確定資源增值的目標，通過競標形式確定經營自我的創新主體，由創新主體利用創新的工作方式去經營負債資源，達到資源增值的目的。正是這種時刻貼近市場的觀念創新機制，使得海爾能夠保持持續的管理創新活力。

四、如何在觀念創新上實現超越

一是創新思維。若思維成定勢，就會嚴重阻礙觀念創新。任何人都不要封閉自己的思維。國外近年來還出現了“思維空間站”，其目的就是進行思維創新訓練。有目的地進行思維創新方面的訓練，可以幫助我們實現觀念創新。也有企業采取“不換腦筋就換人”的辦法，不斷招募新的人才，重要原因之一就是期望其帶來新觀念、新思維，不斷創新。二是創新文化。觀念創新離不開企業文化，只有在一定文化底蘊中，才能始終保持觀念創新的活力。如海爾創造的“海爾文化激活休克魚”，低成本擴張，被哈佛大學寫入MBA案例教材，使張瑞敏成為第一位登上哈佛講壇的中國企業家。他們創造的“源頭論”文化，把企業比作大河，把員工比作大河的源頭，只有源頭多噴水，大河才能滿，使職工明白了打碎大鍋飯，為企業多奉獻的道理。正是海爾不斷創新的文化，使他們的觀念創新能夠如魚得水，充滿活力。三

是行動迅速。拿破侖曾說過：“我的軍隊所以長勝不敗，就因為在與敵人搶占制高點時，我們總是早到5分鐘。” 同樣，作為企業家必須具備這種“早到5分鐘”、“先行一步”、“先發制人”、“捷足先登”的思想。因為它不僅是戰爭克敵制勝的法寶，也是企業之間競爭不可少的最佳的戰略和策略選擇。現在市場流行規律是：手快打手慢，你有新的構想，新的方案，你就必須趕快付諸實施，或許你認為還有許多不完善的地方，但如果你還在猶豫，或許你就會永遠地失去機會。觀念創新需要的就是這種事事領先的思想。四是變中求新。一要在觀念上永遠樹立憂患意識和競爭意識，時刻做到居安思危、居優思劣、居盈思虧。二要有承擔風險的勇氣、毅力和實力。要敢于打破原有的成功經驗，打破原有的平衡。創新需要構想，構想必須實踐，實踐就面臨風險，而成功往往在于最后的堅持。三要與時俱進，銳意求新。要以“要么不干，要干就爭第一”的雄心壯志，敏銳把握人們文化和價值觀念的轉變，及時轉變創新觀念，尋求新突破、新發展，不斷實現自我超越。

總之，企業要生存和發展，就要不斷創新。當今時代，經濟全球化、一體化趨勢，使競爭的空間大大縮小，時間大大縮短，使得觀念創新的方向隨之改變，觀念創新節奏也為之加快。要從根本上轉變單純追求經濟增長的觀念，樹立經濟知識化、全球化、網絡化的觀點，加快自我創新步伐，才能在競爭中立于不敗之地，領先于這個創新的時代。

第四篇：創新是企業發展的活力源泉

在緊縮背景、調控重壓的經濟形勢下，企業如何突圍生存

在國際經濟放緩、人民幣升值、勞動力及原材料成本上漲、緊縮的貨幣政策等多重因素疊加影響下，中小企業生存陷入困境的呼聲不絕于耳。“中小企業大量倒閉、苦撐”、“出口訂單銳減”類的報道屢見報端，企業正處于前所未有的嚴寒經濟形勢下。我公司作為中小型企業也同樣面臨著這樣的問題，那么究竟路在何方呢？

一、加大創新力度。美國企業界流行“不創新就死亡”。

1、技術和產品創新 要想在國際國內競爭中站穩腳跟，立于不敗之地，必須有適應市場需求變化的新產品，我們要擴大企業產品橫向應用領域，開發符合市場價值規律的產品，而產品的推陳出新，則依靠技術的不斷創新。產品創新是技術創新的直接結果和最終檢驗，也是企業整個創新系統的主要環節。要通過不斷的創新，使產品更加符合市場的需求，鞏固原有市場，開拓新市場，獲得更多市場份額，提高盈利能力。

2、市場創新市場創新是一個異常艱難的過程，需要縝密的調查研究、科學的分析判斷、有效的營銷方式、周到的服務和良好的社會信譽，這樣才能取得用戶的青睞和擁有可觀的市場份額。要樹立“無內不穩、無外不強”的企業發展思路，走內外銷結合的道路。抓住機遇，以產品質量、服務、品牌優勢鞏固和創新銷售。

3、管理創新要根據企業發展的要求，建立健全一套規范、科學、現代、文明的企業管理體制。建立有效的績效考核機制，實行年終綜合考評；加強生產工藝、流程的改善和車間、班組的管理，積極推行預算管理制度，實行各項費用控制，降低企業運營成本，提升盈利空間。

二、做好節能減耗，降本節支工作。

1、從優化產品決策、改進設計、完善工藝、提高勞動生產率等方面進行設計降本，探討 節能降耗新方法、新途徑，降低產品的返工和返修率，在確保質量的前提下，降低產品設計成本和制造成本；減少采購的中間環節，從采購質量、價格、渠道、訂貨量、付款方式等方面，降低采購成本。

2、控制生產成本，合理人力資源成本，壓縮非生產性開支，加強財務管理，做好應收款和成品管理工作，推動制造費用、采購費用、銷售費用、管理費用等各方面的降本節支工作。

3、要增強節能降耗意識，建立節約型企業。要增強責任感和使命感，從節約一滴水、一度電做起，加大現場管理的監督力度，嚴格管理，精心計算，杜絕各種浪費和不必要的損失。

三、確保產品品質，提高產品合格率，減少產品返修率。

深化內部質量管理，以產品設計質量為主題，完善從產品設計到售后服務全過程的運轉有效的質量保證體系，嚴肅ISO9001質量體系和ISO/TS16949：2002質量體系的運行，做好生產過程的質量檢查和出廠產品質量審核工作，確保產品品質，減少維修服務費用，做好技術服務工作，進一步提升產品形象，確保產品在市場上的領先地位。

全體員工應高度重視，清醒認識，以求真務實的態度、只爭朝夕的精神，克服困難，迎難而上，苦練內功，不斷提升企業競爭力，以求在當今激烈的競爭環境中立于不敗之地。

第五篇：創新是企業發展的不竭動力

創新是企業永續發展的不竭動力

——參觀海爾集團有感

生產管理部一車間 姜英姿 幾年前，公司曾組織我們全體員工觀看了《首席執行官》這部電影，當時海爾總裁下令將所有存在質量隱患的冰箱全部銷毀的舉措給我留下了很深的印象，后來需要更換家用電器的時候，我相繼選擇了海爾的空調、洗衣機、冰箱等。當聽說公司要組織參觀海爾集團時，我就產生了一種強烈的好奇感，遺憾的是這次我們沒能親臨海爾的生產現場，只是參觀了海爾的幾個展示廳，整個過程中給我震撼最大的是海爾人“創新領先，永續發展”的創新精神。

創新是海爾文化的靈魂，海爾用創新精神創造了世界品牌。本著“用戶的心是最珍貴的資源 ”的原則，以“走進去，走出去，走上去”的發展方式，在不到二十年的時間里，海爾從一個瀕臨倒閉的集體小廠發展成為一個全球知名的跨國集團，海爾發展的每一步都伴隨著創新突破，伴隨著對自我的不斷否定和超越。海爾集團的總裁張瑞敏說道：“海爾精神就是創業、創新精神！創業精神就是每天從零開始，創新精神就是每天比昨天有提高！”。是啊，我們每天都在自己的崗位工作著，我們最了解自己操作的設備，最了解自己所在的生產線，有沒有可以改進，可以創新的地方呢?日復一日，年復一年，我們究竟有沒有認真思考過這個問題呢？

海爾人的創新還體現在實現由制造商到服務商的轉變，很多企業都認識到了這一點，但海爾人真真正正落實到了實處：針對不同身高人的需求，他們設計了可升降的灶臺；針對不同年齡的人，他們設計了智能臥室；針對不同風俗習慣的人，他們設計了防臭冰箱。還有

專為農村地區設計的安全節能家電；能洗12件阿拉伯大袍的洗衣機；適合存放榴蓮的防臭冰箱；可遙控的溫馨家裝等等。耳目一新的同時，我更被海爾人追求卓越，永不自滿，永遠進取，永遠創新的精神感染著。被他們居安思危、居危思進、永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰的憂患意識“震撼著；被他們”日事日畢、日清日高"的管理模式激勵著。21世紀是創新的世紀，隨著知識經濟的到來，創新將更為廣泛，更為深刻，更為迅速。面對世界范圍突飛猛進的科技革命，創新對于我們尤為重要。大到一個國家、一個民族，小到一個企業、一個工廠，只有不斷創新，才能在激烈的國際競爭中始終處于領先的地位。反之，思想僵化，墨守成規，就必然落后于時代變遷的腳步，甚至會被飛速發展的時代所拋棄。我們每一個新時代人都應該立刻行動起來，從我做起、從現在做起，在工作中追求創新，不斷學習，不斷進步。，中學課本里說創新即是指一種精神，也泛指創造任何一種新的事物，同時也專指科學技術領域中的發明創造。現在被國際社會廣泛接受和應用的是奧地利世界著名經濟學家熊彼特1921年提出的創新是指將生產要素的新組合引進生產體系，這種新組合包括引進新產品，引入新技術，開辟新市場，控制原材料的新供應來源，實現工業的新組織等五種情況。雖然創新的幾種不同涵義各有其應用的領域和范圍，但他們的共性都是創造性。作為生產車間的一名普通員工，這些創新大計可能離我們很遙遠，我們多數人都在從事著簡單的，平凡的、瑣碎的工作。天天如此、月月如此、年年如此，許多人有了倦怠之心，百無聊賴之感。但是“智慧源于勤奮，偉大出自平凡”，海爾總裁張瑞敏先生曾說：“什么是不簡單？把每一件簡單的事情做好就是不簡單。什么是不平凡？把每一件平凡的事情做好就是不平凡。”還有人

將簡單的工作比喻成蕩秋千，說秋千所蕩到的高度與每一次的加力是分不開的，你用心地用力蕩，蕩起來就高；相反的，任何一次偷懶都會降低你的高度，所以動作雖然簡單卻依然要一絲不茍地完成。既然如此，讓我們在簡單的工作中創業，在平凡的崗位上創新