第一篇：創(chuàng)新是中小企業(yè)發(fā)展的核心競爭力

創(chuàng)新是中小企業(yè)發(fā)展的核心競爭力

發(fā)布時間：2009-4-15信息來源：

黨的十七大明確提出了提高自主創(chuàng)新能力，建設創(chuàng)新型國家的更高要求，提出了要進一步營造鼓勵創(chuàng)新的環(huán)境，培養(yǎng)造就世界一流科學家和科技領軍人才，使創(chuàng)新智慧競相迸發(fā)、創(chuàng)新人才大量涌現(xiàn)的指導思想，為實施創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略指明了方向。創(chuàng)新對企業(yè)來說，是靈魂，是生命力，是核心競爭力。

目前，貴州中小企業(yè)已占全省企業(yè)注冊數(shù)的99.98%，活力明顯增強，創(chuàng)新能力不斷提升，中小企業(yè)已擁有省級企業(yè)技術中心的80%，產學研聯(lián)合開發(fā)示范基地的一半以上，全省中小企業(yè)申請專利占企業(yè)申請量的82.1%。中小企業(yè)技術成果轉化速度不斷加快，已成為全省推動技術成果轉化的主力軍。

省委、省政府領導同志多次指出，貴州之所以“欠發(fā)達、欠開發(fā)”，就是因為錯過了工業(yè)革命、電子革命這兩班車，我們必須“追上并跳上去”下一班車——生態(tài)現(xiàn)代化、生態(tài)文明、生態(tài)革命，那么我們將有可能從第一次現(xiàn)代化的起步階段直接進入生態(tài)現(xiàn)代化這個人類現(xiàn)代化進程的最新階段，從而實現(xiàn)經濟社會發(fā)展的歷史性跨越。從宏觀層面看，貴州發(fā)展生態(tài)文明和生態(tài)現(xiàn)代化就是要轉變經濟發(fā)展方式，通過把生態(tài)建設、環(huán)境保護與經濟結構調整有機結合起來，促進產業(yè)結構的優(yōu)化升級，使國民經濟呈現(xiàn)出又好又快的發(fā)展態(tài)勢。從微觀層面來看，企業(yè)作為市場經濟創(chuàng)新活動的主體，就是要創(chuàng)新發(fā)展觀念，堅持科學發(fā)展，轉變企業(yè)增長方式，在做大做強、做精做優(yōu)企業(yè)的同時，實現(xiàn)低排放、低消耗、低污染，走資源節(jié)約型和環(huán)境友好型發(fā)展道路。要實現(xiàn)這個目標，首先就要以創(chuàng)新的理念，推進制度創(chuàng)新，堅持自主創(chuàng)新與合作創(chuàng)新相結合。一是要加快制度創(chuàng)新。完善鼓勵中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的政策，特別是要制定和出臺一系列鼓勵以創(chuàng)新為依托的中小企業(yè)發(fā)展政策，提高中小企業(yè)創(chuàng)新水平和能力。要鼓勵中小企業(yè)建立企業(yè)創(chuàng)新利益分配和激勵機制，人才培養(yǎng)、評價和選拔機制，進而通過制度化建設形成促進企業(yè)長期受益的自主創(chuàng)新機制。二是要加大對中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的財稅支持。鼓勵支持建立為中小企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務的投資機構，培育和支持一批成長性好、創(chuàng)新基礎好的中小企業(yè)，納入“中小企業(yè)成長工程項目庫”，進行重點跟蹤支持，從而發(fā)揮帶頭示范作用，帶動廣大中小企業(yè)進行創(chuàng)新活動。三是要健全中小企業(yè)技術創(chuàng)新支持服務體系。在中小企業(yè)比較集中和具有產業(yè)優(yōu)勢的地區(qū)，建立中小企業(yè)公共技術服務平臺，積極發(fā)展各類為中小企業(yè)創(chuàng)新服務的機構，鼓勵科研院所、高校與中小企業(yè)建立產學研基地，完善專利、商標等知識產權轉換、轉化和交易機制。四是加大中小企業(yè)創(chuàng)新人才培養(yǎng)力度。充分發(fā)揮全省中小企業(yè)服務中心的三級聯(lián)動作用，發(fā)揮社會中介組織的服務功能，努力培養(yǎng)創(chuàng)新人才。五是要營造良好的輿論環(huán)境和社會環(huán)境。引導社會輿論，形成尊重創(chuàng)造、尊重知識產權的氛圍。

07-11-01金黔在線－貴州日報

作者： 龍超亞

第二篇：創(chuàng)新思維是核心競爭力

創(chuàng)新思維是核心競爭力

蔡仁照

人為萬物之靈，根本就在于思維能力。思維是人類心理活動最復雜的形式，是精神世界中最瑰麗的花朵，而創(chuàng)新思維是人類的思維之巔，創(chuàng)新思維是一個國家、一個民族、一支軍隊的核心競爭力所在，一部人類發(fā)展史就是人類創(chuàng)新精神的演繹史。

創(chuàng)新思維是人的生命力最高表現(xiàn)。從觀念創(chuàng)新到理論創(chuàng)新再到實踐創(chuàng)新，科學而深刻的創(chuàng)新思維所表達的認識和指導行為，往往是驚天動地的。從古埃及國王建造金字塔，到秦始皇舉國之力構筑萬里長城，再到今天遍及世界各國的眾多巨型復雜系統(tǒng)工程杰作；從馬克思提出“全世界無產者聯(lián)合起來”，孕育了偉大的國際共產主義運動，到毛澤東提出“槍桿子里面出政權”，喚醒了千百萬勞苦大眾的革命覺悟，再到偉大改革開放的勝利進行，中國特色社會主義的創(chuàng)新發(fā)展。社會發(fā)展表明，人的創(chuàng)新思維越活躍，思想越深刻，表現(xiàn)越充分，對社會發(fā)展的貢獻就越大。

創(chuàng)新思維是發(fā)展進步力量之源。古往今來，大國崛起之路各有千秋，卻有一個鮮明的共同點，即在崛起過程中無不伴隨著重大的創(chuàng)新性思考。英國的威靈頓將軍率軍打敗了被稱為軍事天才的拿破侖后，英國在國民中作了一次調查，有一半以上人認為，打敗拿破侖的不是威靈頓將軍，而是《富國論》的作者亞當·斯密，因為《富國論》提出的創(chuàng)新思路使英國找到了一條發(fā)展富國的道路，英國才有足夠的物質基礎加強國防建設，發(fā)展軍事力量，最終獲得勝利。冷戰(zhàn)時期，北約與華約兩大集團軍事對壘的背后，是創(chuàng)新思維的博弈，誰要在這場博弈中取得主動地位，誰就必須在創(chuàng)新思維方面高出對手一籌。冷戰(zhàn)的結局正是創(chuàng)新與保守、開放與僵化相較量的結果。改革創(chuàng)新是民族的靈魂，是國家興旺發(fā)達的不竭動力，這已被更多的人們所認知，也被歷史發(fā)展所證明。

軍事斗爭紛繁復雜，一個重要關節(jié)就是要強化創(chuàng)新思維。中國革命戰(zhàn)爭，在數(shù)量與武器裝備上占盡優(yōu)勢的國民黨軍隊為什么最終失敗？共產黨領導的人民武裝為什么能夠化被動為主動？答案是共產黨人的創(chuàng)新思維。四渡赤水出奇兵就是創(chuàng)新思維的杰作。第二次世界大戰(zhàn)，柏林戰(zhàn)役是蘇德戰(zhàn)爭中的一個關鍵性戰(zhàn)

役，戰(zhàn)斗中蘇軍曾突然使用140個探照燈集中對德軍陣地進行照射，對德軍產生了強大的震懾作用。從被動轉為主動，從失利走向成功，這都需要創(chuàng)新思維作為鏈接。創(chuàng)新思維是硬實力的倍增器。軍事實踐活動表明，在充滿挑戰(zhàn)和突變性的軍事領域，創(chuàng)新思維是軍事活動規(guī)律的能動反映，創(chuàng)新思維孕育戰(zhàn)斗力。

當前，我們處于積極推進中國特色軍事變革的關鍵時期，我軍建設由機械化向信息化轉型，這是發(fā)展最為深刻、影響最為巨大的轉型。這既要大力提高科技含量，更要高度重視激發(fā)創(chuàng)新思維。貫徹落實胡主席提出的推動軍事理論創(chuàng)新、軍事技術創(chuàng)新、軍事組織體制創(chuàng)新和軍事管理創(chuàng)新的要求，最需要的就是創(chuàng)新思維。我們要把眼光聚焦到世界軍事發(fā)展的新動向、新趨勢上，想別人沒有想到的點，做別人沒有做過的事，走別人沒有走過的路；站到思維巔峰對決的前沿強化創(chuàng)新思維，開創(chuàng)發(fā)展路徑，提高完成多樣化軍事任務的能力。

第三篇：淺析企業(yè)發(fā)展核心競爭力

****集團是一家以服務新農村建設為載體，向飲料產業(yè)延伸，向飼料產業(yè)拓展，向養(yǎng)殖和有機產業(yè)擴張，向生物化工產業(yè)推進的的私營企業(yè)。**集團從三個人、三口缸、三千塊錢的小作坊發(fā)展成今天的現(xiàn)代企業(yè)集團，依靠的不僅是內在產品和服務質量的提升，更重要是黨的建設成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根基，黨員和黨組織的力量成為企業(yè)科學發(fā)展的核心競爭力。

樹立科學發(fā)展觀，不斷提高黨員和黨組織促進發(fā)展的重要認識

不管是當年的小作坊，還是現(xiàn)在的企業(yè)集團，**建立黨組織不是裝點門面，也不是人云亦云，因為集團深刻地體悟到，企業(yè)要取得發(fā)展，就必須有共產黨這樣先進的組織時時提醒我們，幫助我們。黨的十六大指出，要加強非公有經濟組織黨的建設，這就說明自己當初建立黨支部的選擇是對的，也說明這些年來開展黨的工作是正確的，這對我們加強黨的領導和開展黨的工作更加堅定了信心。

很多人認為私營企業(yè)，只管賺錢就行了，何必浪費人力、財力抓黨建，作為一名有幾十年黨齡的黨員，又作為在商海里摸打滾爬幾十年的商人，我真切感受到，在企業(yè)中堅持不懈開展黨的建設至少有“四個有利于”：

1、有利于提升業(yè)主的政治地位和社會地位。黨沒有忘記我們，更沒有歧視我們，十六大把我們作為中國特色社會主義事業(yè)的建設者，給我們吃了定心丸，給我們昭示了更加美好的前景，這是私營企業(yè)發(fā)展的新動力。黨加強同我們這些勞動者的聯(lián)系，擴大和鞏固黨的群眾基礎，不僅給了我們經濟上的經營權、決策權，還給了我們政治上的發(fā)言權。

2、有利于增加解決問題的有效途徑。建立黨組織和開展黨組織活動，原來一些我們老板個人解決不了或者難以解決的問題，現(xiàn)在通過組織對組織的正規(guī)渠道，或逐級向上反映，往往成為解決問題和促進發(fā)展的有效途徑。

3、有利于整合人才資源，挖掘人才潛力。共產黨是中國工人階級的先鋒隊，又是中華民族和中國人民的先鋒隊，代表著先進生產力的發(fā)展要求和先進文化前進方向，它是先進分子和優(yōu)秀分子的集合體，私營企業(yè)招聘、培養(yǎng)和重用黨員職工，實際上就是社會上最優(yōu)秀的人才為我所用。一個黨員一面旗，插起就是生產力，黨員通過發(fā)揮先鋒模范作用影響周圍的職工積極向上，黨組織通過政治導向、監(jiān)督服務來經常提醒和教育員工，這對企業(yè)發(fā)展產生重要的推動作用。我們企業(yè)的經理、部門負責人90%都是黨員，正是依靠這些黨員肝膽相照和忘我奉獻，企業(yè)才能夠走到今天，也才有了今天的規(guī)模。

4、有利于提高企業(yè)的信譽度和知名度。這些年，通過跟許許多多的客戶和消費者打交道，我們有一個很深的感觸，私營企業(yè)規(guī)范建立黨組織和扎實開展組織活動，更容易獲得客戶和消費者的信任與支持，因為一個私營企業(yè)能建立黨組織和堅持不懈地開展黨組織活動，足以說明這是一個生產經營都很規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)。

結合私營企業(yè)特點，抓住黨員和黨組織促進發(fā)展的著力點

我一方面是黨員、書記，另一方面又是企業(yè)的董事長，一方面是公共利益的代表，一方面又是私人利益的所有者，跟黨員既是同志關系，又是雇傭關系，怎樣來開展黨建工作？我們認為首先要定好位，要把發(fā)展作為企業(yè)與黨建工作的著力點。這些年來，我們把科學發(fā)展作為檢驗黨建工作的剛性原則和根本尺度，黨委的每一步思維、每一項工作都堅守和實踐了這一原則。

1、拓展黨委職能，強化黨委促進發(fā)展的政治核心作用。除企業(yè)生產、經營、科研和財務由董事會、監(jiān)事會負責外，集團其余工作全部由黨委部門承擔。黨委職能的拓展，不僅使黨委工作由虛變實、有為有位，而且有效解決了企業(yè)黨政機構職能交叉、難以形成合力的問題，實現(xiàn)了黨委政治核心作用與企業(yè)經營管理的最好融合。

2、明確黨委地位，硬化黨組織活動的法治保障。我們修改《公司章程》，規(guī)范黨組織參與決策的范圍、程序、經費開支等，硬化黨組織在企業(yè)法人治理結構中的地位和作用，黨組織活動得到了《公司章程》的強力支撐，黨組織活動邁向制度化和規(guī)范化軌道。同時，出臺黨委、董事會、經理班子聯(lián)席會議制度和分公司經理每月向黨委匯報制度、黨員骨干列席會議制度等，黨委參與企業(yè)重大決策，隨時掌握企業(yè)發(fā)展動態(tài)，及時協(xié)助解決難點問題，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

3、積極選配黨務干部，彰顯黨員促進發(fā)展的骨干作用。我是集團黨委書記兼任董事長，11名黨委成員有9人是董事會成員，進入集團核心決策層，有力地提高了黨組織影響力。通過“兩推一選”（黨員、群眾推薦，黨員大會選舉）的辦法，選派優(yōu)秀黨務干部擔任中層領導職務，配強支部力量。同時，將黨員推向營銷、科研等關鍵崗位，我們提出有**酒銷售的地方，就有黨的組織，就開展黨的活動，哪里工作艱險，哪里就先建黨組織，黨組織建在企業(yè)發(fā)展最需要的地方，黨員放在挑戰(zhàn)性最大的崗位，目前，產品質量最高的是黨員，業(yè)績最優(yōu)秀的是黨員，被評為管理層標兵的是黨員，黨

第四篇：創(chuàng)新及核心競爭力

傳統(tǒng)建材家居市場

如何創(chuàng)新經營

提升核心競爭力

核心競爭力是什么1——教授的回答

（1）企業(yè)核心競爭力是以企業(yè)資源為基礎的能力優(yōu)勢，而且必須是異質性戰(zhàn)略資源，如技術、品牌、企業(yè)文化、營銷網絡、人力資源管理、信息系統(tǒng)、管理模式等。

（2）企業(yè)核心競爭力的實質內涵是“消費者剩余”。

所謂消費者剩余是指消費者消費一定數(shù)量的某種商品愿意支付的最高價格與這些商品的實際市場價格之間的差額。

商戰(zhàn)和兵戰(zhàn)最本質的區(qū)別是：兵戰(zhàn)中，兩軍對壘以擊垮乃至擊斃對方為勝；而商戰(zhàn)中，競爭對手之間則以能否獲得顧客更多青睞來決定勝負。由于商戰(zhàn)格局的獨特性，企業(yè)自己的目標顧客是在核心競爭力系列中起決定作用的首要因素；又由于站在第三方立場上的顧客完全是根據(jù)自己的價值判斷（標準是獲得“實惠”價值的多少、服務的優(yōu)劣）來決定自己貨幣投向的。

核心競爭力是什么2——前輩的回答

我：紅星月星歐亞達居然都來了，我們這個老市場怎么辦？

前輩：你怕他什么？

我：我不知道呢！全國那么多店，應該很強大

前輩：強大？我剛和紅星的車總聊過，他還說杭州已經有很強大的市場了，他還怕進來呢？ 我：啊！他們也怕我們？

前輩：回去好好想想，他們有什么，你們有什么，他們缺什么，你們缺什么？哦還有，顧客

要什么？

我：那你覺得我的核心競爭力是什么？

前輩：我不知道，問顧客啊！

核心競爭力是什么3——前輩的回答

存在問題

如何加減乘除

扎馬步

刮骨療傷

集中優(yōu)勢兵力

預見未來

愚公移山

搞緋聞

加強營銷文化建設，樹立獨特的經營理念，確實維護消費者利益

1、實施名牌戰(zhàn)略

2、狠抓商品質量管理

3、堅持價格適中的原則

二、實施資源優(yōu)化配置，積極培育新的經濟增長點，不斷增強企業(yè)的競爭力

三、開展職業(yè)理想教育引導員工樹立敬業(yè)愛崗的思想

一是發(fā)揮商廈黨政工團的政治優(yōu)勢，努力建立學習型企業(yè)。二是開展以樹立主人翁精神，奉獻精神為主要內容的敬業(yè)愛崗教育。三是進行企業(yè)創(chuàng)業(yè)史的教育。四是進行企業(yè)辦店宗旨的教育，把企業(yè)精神，企業(yè)價值觀，經營方針，經營戰(zhàn)略，企業(yè)文化等作為專題教育內容。

四、強化優(yōu)質服務意識，塑造良好企業(yè)形象

一是對員工進行規(guī)范服務教育：三是通過開展優(yōu)質服務競賽活動，推動服務上新水平。在每年的一些重大節(jié)日期間，我們適時開展一些優(yōu)質服務競賽活動，以此溝通與顧客間的情感，規(guī)范營業(yè)員道德行為。四是解除顧客后顧之憂，千方百計為顧客送方便。

五、充分發(fā)揮黨團員的示范表率作用

六、改善購物環(huán)境，增加硬件投入。努力為廣大消費者提供安全舒心、優(yōu)美的購物環(huán)境

用優(yōu)秀文化提升企業(yè)核心競爭力

用優(yōu)秀文化提升企業(yè)核心競爭力

一、企業(yè)激烈競爭凸顯文化作用

縱觀我 改革開放以來企業(yè)發(fā)展的歷程，企業(yè)競爭呈現(xiàn)出三個階段性特點：

第一個階段是產品競爭。第二個階段是服務競爭。第三個階段是文化競爭。

二、企業(yè)文化的基本內涵

在一個具體的企業(yè)中，企業(yè)文化大致體現(xiàn)在下列七個方面：

1、企業(yè)的歷史傳統(tǒng)

2、企業(yè)價值觀和理念

3、企業(yè)的管理風格、管理特色

4、企業(yè)員工的文化素質和行為規(guī)范

5、企業(yè)獨特的文化儀式和活動

6、企業(yè)的物質設施建設

7、企業(yè)的社會形象

三、企業(yè)文化的五大要素

企業(yè)文化的五大要素，指的是一個企業(yè)在努力創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)文化的過程中，所要考慮的五個主要因素：

1、經營環(huán)境——決定文化類型的前提條件

2、價值觀念——文化建設的核心

3、模范人物——優(yōu)秀文化活生生的榜樣

4、文化儀式——寓無形于有形

5、文化網絡——拓展溝通的渠道

四、創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)文化的四大步驟

1、精神文化的提煉

2、制度文化的創(chuàng)新

3、行為文化的倡導

4、物質文化的構件

五、塑造良好的企業(yè)形象

打造和強化企業(yè)核心競爭力

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p;據(jù)此，不難判斷，目標顧客是影響企業(yè)核心競爭力的第一位因素，是企業(yè)勝過競爭對手的“核按鈕”.分析中式快餐和西式快餐之間的競爭就可以明顯地看出這一點。1997年，一項針對中國12個城市的調查顯示，光顧中式快餐店的人占51％，光顧西式快餐店的人占79％。難道中國人真的就這么鐘愛西式快餐嗎？其實，中國消費者鐘情西式快餐的真實根源是扎在“消費者剩余”這塊沃土上，或者說，西式快餐取得競爭優(yōu)勢的殺手锏是找準自己的“目標顧客”.從這一點上看，中國快餐業(yè)的第一競爭目標決不是作為“冤家對頭”的洋人、洋快餐，而是你必須事先仔細調查分析、認真選擇認定和盡力爭取的、屬于你自己的目標顧客。現(xiàn)在一些企業(yè)在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、構建核心能力時，往往忽視了這一點，把針對競爭對手的對策放在首位，而不積極去爭奪屬于自己的目標顧客，這樣怎么能在競爭中取勝呢？

關鍵技能和技術是企業(yè)核心競爭力賴以生成的第二位因素。

整合機制是企業(yè)核心競爭力賴以生成的第三位因素。

在中國經濟發(fā)展的現(xiàn)階段，要實現(xiàn)上述諸要素的有效結合，打造和強化企業(yè)核心競爭力，還必須具備以下幾個條件：

一是卓越的創(chuàng)意設計。二是產業(yè)化、企業(yè)化和核心化的過程。三是有效的決策機制。戰(zhàn)略性措施

第一，企業(yè)的內部戰(zhàn)略性資源的整合、培養(yǎng)與創(chuàng)新。第二，圍繞企業(yè)核心能力培育，妥善地實施企業(yè)內外交易性戰(zhàn)略，是非常重要的。企業(yè)核心能力本身具有動態(tài)性、開放性。第三，注意核心產品的戰(zhàn)略性市場開發(fā)。第四，以顧客價值系統(tǒng)為導向，進行動態(tài)性、可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性開發(fā)。第五，加強對核心競爭力的戰(zhàn)略保護。在保護核心競爭力時要注意以下幾點：1.加強對核心能力攜帶者的管理和控制，培養(yǎng)他們對企業(yè)的忠誠心。2.消除企業(yè)內的本位主義，對核心能力攜帶者進行合理配置。3.自行設計、生產核心產品。4.不要草率處理某些經營不善的業(yè)務，在這些業(yè)務中可能含有某些具有潛在價值的核心能力、核心能力組成部分或核心能力攜帶者。

中國企業(yè)在對核心競爭力保護方面意識淡薄，例如傳統(tǒng)工藝景泰藍就是被日本參觀人員學習、模仿而流失，并最終導致產品在國際市場上一敗涂地。如果核心能力得不到有效保護，企業(yè)在培育中所付出的一切都會白流。

第五篇：核心競爭力與石油企業(yè)發(fā)展

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專業(yè)論文

核心競爭力與石油企業(yè)發(fā)展

核心競爭力與石油企業(yè)發(fā)展

摘要：本文從企業(yè)核心競爭力的基本特征和內容入手，分析了石油企業(yè)如何提高核心競爭力，使企業(yè)長期持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

關鍵詞：核心競爭力；企業(yè)文化；管理創(chuàng)新

隨著世界的發(fā)展變化，競爭加劇，企業(yè)的成功是企業(yè)核心競爭力的外在表現(xiàn)。因此，西方戰(zhàn)略理論家非常關注企業(yè)核心競爭力，認為企業(yè)的成功離不開核心競爭力，核心競爭力是企業(yè)成長的驅動力，是企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的基礎。

一、核心競爭力的基本特征和內容

核心競爭力是指在一個組織內部經過整合了的知識和技能，企業(yè)的競爭力實際上是一個成本的概念，可以用生產同樣的產品低于社會平均生產成本的水平進行衡量。具有以下四個特性：難以模仿和超越的專有技術，相輔相成共存共融，長期積累不斷提升，不懈地進取和創(chuàng)新。

二、如何提高企業(yè)核心競爭力

1.提高管理、技術人才的競爭力

目前，我國石油企業(yè)中、高級專業(yè)技術和管理人才的缺乏是制約核心能力提升的一個重要原因。營造“學習型”氛圍，培育雄厚的人力資源。不斷學習，進行知識的更新，建設一支高素質的人才隊伍，提高整體素質和整體競爭力。

2.增強企業(yè)研發(fā)能力，鑄就核心技術

企業(yè)要形成核心競爭能力，關鍵是要有核心技術。勝利油田經過多年開發(fā)，形成了水平井完井、分層防砂、分層注水、連續(xù)管作業(yè)、油水井光纖四參數(shù)測試等多項核心技術，形成企業(yè)的特色優(yōu)勢，做到“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我名”，在競爭中處于優(yōu)勢。

3.建立有特色的管理模式

管理是提高企業(yè)核心競爭力的重要途徑。勝利油田在長期管理實踐中形成自己獨有的管理模式：①中長期發(fā)展規(guī)劃；②會議決策制度；

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專業(yè)論文

③項目承包責任制；④標準化管理；⑤精細化管理；⑥全面預算管理；⑦對職工全面關懷。在這種模式下，全體員工盡職、盡責，工作認真高效。其次是以信息化提升企業(yè)管理水平。中國石化緊緊圍繞發(fā)展戰(zhàn)略目標和核心業(yè)務開展信息化建設，堅持“五統(tǒng)一”（統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一建設、統(tǒng)一管理）原則，進一步推動以ERP為主線的信息化建設，狠抓信息系統(tǒng)應用，積極推廣具有自主知識產權軟件，信息化建設取得了重大進展和新的突破，為企業(yè)改革發(fā)展、生產經營管理水平和企業(yè)競爭力的提高起到了重要的支撐作用。

4.以誠信打造“高度受尊重”的名牌企業(yè)

名牌作為無形財富，是一種特殊的資源。傅總到中石化不久就提出要打造“高度受尊重”的企業(yè)。企業(yè)樹立品牌的過程，也就是積累誠信的過程，從而提高市場的占有率。

5.揚長避短，發(fā)揚競爭優(yōu)勢

一是集中優(yōu)勢資源從事專業(yè)化經營，是企業(yè)培育核心競爭力的主要過程。二是發(fā)揮比較優(yōu)勢，構建支撐這種優(yōu)勢的核心能力。勝利油田在經營中通過、與目標比、與歷年比、與同行比、與先進比，發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢和弱點，尋找機會不斷提高。三是冷靜分析自身所處的產業(yè)狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)新的經濟增長點，保持持久的競爭力，不斷培養(yǎng)競爭優(yōu)勢。

6.形成先進的企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)無形的競爭力量。中國石化以“發(fā)展企業(yè)、貢獻國家、回報股東、服務社會、造福員工”作為企業(yè)宗旨，以“建設具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司”作為企業(yè)愿景，傳承、豐富和弘揚“愛我中華、振興石化”的企業(yè)精神，以“誠信規(guī)范、合作共贏”作為企業(yè)經營理念。在管理活動中把企業(yè)文化當作自己的一份主要工作始終抓在手上，確立“文化是明天的經濟”的觀念。

三、提升企業(yè)核心競爭力應注意的問題

核心競爭力，對任何一個企業(yè)都至關重要，因為核心競爭力一旦形成，就成為企業(yè)的戰(zhàn)略性資產，并能夠給企業(yè)帶來可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。培育和提升企業(yè)核心競爭力，要注意以下幾個問題：不斷強化經營者現(xiàn)代意識；組織結構必須與時俱進；處理好專業(yè)化與多元化

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專業(yè)論文

發(fā)展戰(zhàn)略的關系；企業(yè)文化的培育需循序漸進。

總之，在現(xiàn)代產業(yè)社會，企業(yè)核心能力成為商業(yè)競爭優(yōu)勢之源。構建合理的企業(yè)核心競爭力，成為企業(yè)發(fā)展的基石。當前，我國越來越多的企業(yè)也重視這一趨勢，積極完善企業(yè)核心競爭力，制定長期規(guī)劃，體現(xiàn)自身的競爭優(yōu)勢，只有這樣，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻

邁克爾?波特：《競爭優(yōu)勢》

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