第一篇：淺談我國中小企業發展瓶頸及競爭力提升

文章標題：淺談我國中小企業發展瓶頸及競爭力提升

近年來，我國中小企業在國民經濟所發揮的作用越來越重要，2005年中國民營經濟占我國GDP的65，而民營經濟中99都是中小企業。大量的中小企業的實踐促成了中國市場經濟的發展，它是我國社會主義經濟結構中發展速度最快、經濟效益最好的一種經濟成分，是中國市場經濟的支柱和命脈。研究

中小企業的發展對促進我國經濟發展意義重大。

1體制瓶頸

我國在促進中小企業發展中仍存在許多體制方面問題：

（1）許多政府部門都在管中小企業，但都沒管好，形成“多龍治水”局面

中小企業是國際通行的提法，但國務院非公經濟36條提的是“個體私營等非公有制企業”，國家工商總局用“私營企業”、“個體戶”來表達等，我認為用“中小企業”這個概念是符合我國法律的。今后應當統一稱謂為中小企業。現在國務院、發改委、農業部、國家工商總局等單位都在抓，但政府沒有進行統一管理。

（2）法律不健全

我國還沒有中小企業基本法，而國務院制定的《中小企業促進法》比較原則，可操作性不強，沒有實質性措施，急需配套完善具體的政策措施，非公經濟36條也是比較原則性的，也急需配套具體政策措施。

（3）建議建立國務院直屬的中小企業管理及服務機構

目前發改委下屬中小企業司，難以完成對全國中小企業行政管理、制定政策、協調各部門及為中小企業服務的各項工作。

（4）建議建立民間的統一的為中小企業服務的行業協會、中小企業家協會及商會等中介組織及社會服務體系，這些非盈利組織應當得到政府的支持，并起到政府與中小企業間的橋梁紐帶作用，為會員提供信息、人員培訓等服務，制定行業發展規劃，組織反傾銷訟訴活動，組織建立信息、技術、咨詢等社會化服務體系。

2觀念的瓶頸

大多數中小企業現在正處于第二次創業的階段，但相當一部分中小企業經營者的觀念仍停留在第一次創業階段，注重眼前利益，缺乏戰略眼光，仍停留在家族管理、經驗管理階段。

我認為中小企業在第二次創業中應當樹立5個觀念：

（1）隱性知識比顯性知識更重要；（2）無形資產比有形資產更重要；（3）潛在市場比顯在市場更重要；（4）人力資本比物質資本更重要；（5）外部資源整合比內部資源整合更重要。

3中小企業核心競爭力的瓶頸

中小企業也應當培育自己的核心競爭力。核心競爭力組成的要素有4個：（1）企業員工的知識和技能水平；（2）企業的技術體系；（3）企業的管理體系；（4）企業文化。

從上述四個組成要素看，我國大多數中小企業核心競爭力并沒有形成。

經驗表明，我國民營企業是有競爭力的，民營企業競爭力來自企業成本優勢及體制優勢，成本優勢主要是指內部生產成本，同時包括外部環境成本，作為一種創新，通過成本外部化，包括治污成本外化等。大幅度降低了民營企業的產品成本，但是企業成本外化是有限度的，隨著粗放式經濟增長方式的終結，企業低成本格局必然會發生變化，過去的成本優勢必將隨之消失。體制優勢是指其產權關系的優勢，民營企業的生產經營風險是自擔的，當然其風險與收益是對等的，但隨著經濟體制改革的深入發展，民營企業原有的體制優勢也會逐漸消失，在這種情況下，要提升民營企業的競爭力就必然要創新，即技術創新和管理創新。

核心競爭力的培育途徑有四條，即：（1）先培育起技術核心競爭力，再培育起管理核心競爭力，如美國通用電器公司；（2）先培育起管理核心競爭力，再培育起技術核心競爭力，如聯想集團；（3）只培育起技術核心競爭力，這就是一些高新技術中小型企業，如清華紫光、清華同方。（4）只培育起管理核心競爭力，創造出獨特的商業模式，如沃爾瑪、麥當勞。

我認為我國中小型企業培育核心競爭力，第1，2條道路是行不通的，沒有那么大實力，我國中小型企業只能走第3，4條道路，要創造出自己獨特的商業模式。

4融資渠道的瓶頸

資金短缺，造成經營困難是我國中小企業的普遍狀況，2005年全國工商聯的一項調查，有58.8的中小企業認為融資難是中小企業當前最大的問題，由于體制等各方面原因，中小企業無法享受到國有大企業同等的貸款方式和金融服務。

可以說，沒有中小企業就沒有中國市場經濟的繁榮，因此對中小企業的金融支持應當突破所有制的界限，建議針對中小企業生產經營狀況，建立為中小企業服務的金融體系，設立為中小企業服務的金融服務窗口和機制，建立中小企業信用擔保公司，為中小企業信貸需求提供系統性擔保，解決中小企業信貸擔保難問題，完善農村信用社的職能，建立社區性中小型銀行，為中小型企業提供金融服務等。

5治理結構的瓶頸

中國中小企業多實行家

族治理，家族治理具有一些特殊的效率。企業凝聚力強、管理的穩定性高、決策迅速；但家族治理也有其不規范之處：家族意志邊際無約束地擴大；企業運作缺乏透明度；企業財產權利集中于家族少數成員中；家族企業具有極強烈迅速致富的心理傾向。

家族式組織是當前中國大多數中小企業所采取的組織形態，它是社會文化自然選擇的結果，因此當前大規模推

動中小企業上市并不一定是明智的選擇，在當前外部環境條件下，中小型企業治理模式呈緩慢漸進式和多元化特征。首先政府要在減少制度不確定性、完善信用制度及制訂實施監督公平高效的法律方面發揮積極作用，加強對私有權和合約的保護。中小企業要做大做強，就必須建立現代企業制度，這已為世界100多年企業發展歷史所證明，政府要研究公布一套切實可行的治理評價體系，使中小企業盡快理順治理模式和產權結構，構建中小企業治理監管的平臺，使企業能自己控制其治理水平，根據市場的實際需求，變革其治理結構，提高治理水平。

6中小企業國際化經營的瓶頸

我國中小企業國際化經營仍面臨挑戰。我國中小企業國際化經營的瓶頸在于：（1）我國中小出口企業惡性競爭，導致整體貿易環境惡化；（2）體制環境制約了中小企業國際化發展；（3）中小企業缺乏出口信息、國際貿易的知識和經驗；（4）市場營銷力量不足；（5）針對中國的貿易摩擦越來越多。

因此，我建議：

（1）我國中小企業要以自主創新為核心，以品牌、技術和營銷為重點，著力提高中國出口核心競爭力。

（2）應逐步規范出口產品的成本構成，提高出口社會效益。

（3）要鼓勵中小企業與外商開展合資合作，加速技術研發領域的國際化進程，更好地學習和消化外國企業的先進技術及管理經驗，積極融入跨國公司全球制造網格。

（4）積極發展中小型跨國公司，中小企業集群式地在國外建立工業貿易服務區，推動民營企業對外投資。

（5）政府要創造公平的宏觀政策環境，幫助民營企業提高出口能力，加大政府對中小企業開拓國際市場的服務，在開拓國際市場政策方面，政府應一視同仁，為民營企業創造與其他所有制企業同等待遇的公平競爭環境。

7中小企業地區分布不均衡

2003年統計，我國中小型企業在三大區域的分布是：在東部地區占70，在中部地區占18.8，西部地區占11.2，中小企業數量居前5位的省市是：浙江、廣東、江蘇、山東、上海，這5個省市中小企業都超過萬家，五個省市加起來占全國中小企業數量達51.6。

國務院發展研究中心在2004年進行的中小企業問卷調查，得出中國東、中、西部中小企業競爭力綜合評價指數為，東部地區為75.24，中部地區為39.23，西部地區為35.21，說明我國在東部地區中小企業競爭實力提高的基礎上更需要提高中西部地區中小型企業整體競爭力。

我認為政府應加強引導，使東部地區中小企業及企業集群向中西部投資遷移，2005年浙商在外投資3000多億，2005年春節前10天，外地通過銀行匯到溫州的錢平均每天就有20多億。溫州奧康集團在重慶市壁山縣投資四億元，建設占地2600畝，建立西部鞋都工業園區，引進溫州知名鞋機、鞋材等相關企業，形成了原材料生產與批發、到成品生產的上下游廠商的共同體，謀求整個產業鏈的整合與創新，就是一個很好范例。既解決了浙江土地匱乏、地價昂貴、能源缺乏、勞動力資源不足、商務成本高，行業內過度競爭問題，又支持了中西部地區中小企業的發展。

8管理落后的瓶頸

我國中小企業管理落后表現在五個方面：

（1）我國中小企業戰略管理意識不強，在第二次創業時，就必須要進行戰略管理。正是由于缺乏戰略管理，在當前國家實施宏觀調控政策時中小企業感覺無所適從。

（2）難以擺脫家族管理，家族管理有積極和消極兩面性。當前不少中小企業處于既想擺脫家族管理，又難以招聘到合格的職業經理人的兩難境地。

（3）人才及人力資源是我國中小企業面臨的主要問題之一。2004年中國第二次私營企業調查，私營企業參加醫保的僅為調查企業的33.4，養老保險為38.7，失業保險為16.6。實際上保險的情況還要低。

（4）資源消耗高和環境污染嚴重。表現在80以上的中小企業在不同程度上有環境污染現象，排發的污染物占我國污染物比重的60。

（5）中小企業信用問題，消費者對此反映比較強烈，2003年立案查處的經濟案件中個體、私營企業占所有經濟案件的50。

因此我建議，我國中小企業要轉變觀念，努力學習現代化管理知識，在第二次創業階段，家族企業中家族的人越少越好管理，要培養企業自己的職業經理人，加強價值鏈各環節的管理，使企業從經驗管理轉到以人為本的現代化管理軌道上來。

9我國中小企業集群發展的瓶頸

改革開放以來，我國中小企業在發展過程中，企業集群得到了蓬勃發展。目前我國中小企業集群發展存在7方面問題：

（1）集群內組織度不高、企業同質產品過度競爭、經常造成壓價競銷、仿冒、偷工減料、降低質量標準等惡性競爭，最終導致集群的毀滅。

（2）集群低水平重復構建現象嚴重。

（3）集群內企業質量、品牌意識淡薄。

（4）經營者素質和家族式管理在一定程度上制約了集群的發展。

（5）鎖定效應和單一產品結構使集群面臨一定的市場風險。

（6）產學研合作機制不完善。

因為中小企業本身沒有自己的研發中心，高新技術中小企業集群只能依附于大學及科研機構進行技術創新。但由于缺乏良好機制，這種合作機制遠未達到人們理想階段。

（7）政府鼓勵支持政策不力，使企業集群成長環境不理想。

因此我建議，政府要制訂相應法律、法規政策，盡量清除中小企業集群的體制障礙，從實際出發，制定合理的集群發展規劃；完善集群內社會化服務體系；打造產學研技術創新平臺，提高企業集群創新能力；加強發展流通體系，搞好各類專業市場建設；推進中小企業信用擔保體系建設，增強集群內中小企業投融資能力，推動企業集群快速健康發展。

10社會團體、行業協會、商會及中介組織發展的瓶頸

市場經濟體制下，行業協會及商會具有十分重要的作用，它可以發揮政府與企業間的橋梁和紐帶作用。目前我國行業協會發展嚴重不足，于是政府和企業之間就出現了真空，需要政府進一步推進政企分開、政事分開，把政府不該管的事交給企業、市場和社會組織去做，充分發揮社會團體、行業協會、商會和中介機構的作用。

（1）政府應盡快出臺統一的有利于行業協會發展的法律法規、給行業協會正確定位，以適應市場經濟的需求。

（2）理順行業協會的管理體制。目前國內行業協會基本上都是官辦的，由于體制機制原因，這些行業協會發揮作用有限。應加快推進政府與行業協會脫鉤，改變行業協會人事管理制度，規范重組各類行業協會，提高行業協會的權威性。

（3）政府要提供必要的幫助，積極支持行業協會的建設。作為第三方治理機制，商會具有建立市場行為規范，監督和實施規劃，減少沖突，促進成員的選擇能力等重要治理職能。盡管商會的裁決不具有強制的執行力，但商會代表小企業主的聲音，在公共部門與私人部門之間進行溝通，商會也能提供服務，促進網絡的形成和發展。

溫州先后在眼鏡、打火機、低壓電器等20多種產品遭到國際貿易壁壘，溫州民間商會和行業協會以代言人身份，主動應對國際糾紛，取得了積極成效，成為溝通政府與企業的橋梁。

商會治理績效與企業集群中企業間合作狀況關系密切，商會制度化程度越高，實現所制訂的規劃和決策能力越強。溫州把主要行業中的大中型企業都納入商會中，使商會擁有較高的社會合法性。

商會合作收益為會員所分享，提供類似俱樂部或者公共品使企業集群的關系型契約走向制度化合作。

最后，我認為21世紀初是我國中小企業大發展的時代，希望中小企業加強戰略管理，加強現代化管理，加強和諧管理，人和誠可貴，家和萬事興、企和延百年，政和通天下，中國中小企業應當實現四個轉變：

（1）從小狗經濟向虎狼經濟轉變；

（2）從草根經濟向樹林經濟轉變；

（3）從小作坊向大中型企業轉變；

（4）從經驗管理向現代化管理轉變。

希望各位中小企業家，轉變觀念，克服瓶頸，努力成為集約型經濟增長方式，走新型工業化道路的重要推動者；自覺承擔起企業的社會責任，努力成為建設社會主義和諧社會的積極參加者；切實加強自身修養，提高素質，把自身企業發展與國家的發展結合起來，把個人富裕與全體人民的共同富裕結合起來，把遵循市場經濟法則與發展社會主義道德結合起來，作社會主義文化的模范實踐者。

最有希望成為中國未來發展引擎的是眾多的私有公司，因為它們更有進取心，生產效率更高，更富有創新精神。希望各位企業家自強自立，敢為人先，開拓進取，興業報國，抓住這大好的企業發展有利戰略機遇期，趕快把自己的企業做好、做強、做大、做久！

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第二篇：浙江中小企業發展競爭力提升工程

浙江省中小企業發展（競爭力提升工程）

專項資金管理辦法

(征求意見稿)

第一章 總 則

第一條

為加強專項資金的使用管理，提高財政資金的使用績效，不斷優化中小企業發展環境，促進中小企業創新創業，推動中小企業高質量發展，根據《中華人民共和國預算法》《中華人民共和國中小企業促進法》《浙江省促進中小企業發展條例》等法律法規及有關政策，制定本辦法。

第二條

本辦法所稱浙江省中小企業發展（競爭力提升工程）專項資金（以下簡稱“專項資金”）由省級財政預算統籌安排，主要用于引導地方扶持中小微企業發展、改善優化全省中小微企業發展環境的資金。專項資金實施周期為2019-2022年，周期結束后，根據專項資金總體績效評價結果，研究確定新一輪實施計劃。

第三條

專項資金由財政部門和經信（中小企業）、科技、地方金融監管等部門按職責分工共同管理。省財政廳負責專項資金的預算安排、分配方案審核、資金下達、監督檢查和指導有關部門績效管理等工作。省經信廳（中小企業局）負責會同省科技廳、省地方金融監管局等部門提出專項資金 支持重點、分配方式及分配方案，明確專項資金的分配因素、權重及績效目標，組織實施競爭性分配方案，加強全省各級項目庫的聯動管理，并對項目安排、實施情況和資金使用情況進行事中事后監督檢查和績效管理。各地經信（中小企業）部門要會同科技、地方金融管理及財政等部門根據專項資金使用方向和支持重點，建立項目儲備庫，按照職責分工共同做好專項資金下達后的項目報備、使用管理、監督檢查和跟蹤問效等工作。

第四條

專項資金的管理和使用應當符合國家、省中小微企業發展規劃及政策要求，對加快發展地區予以適當傾斜，遵循“公開、公正、規范、透明、績效”的原則，接受有關部門和社會監督，實行專款專用，專項管理，確保專項資金使用規范、安全和高效。

第二章 支持對象、支持方向和分配方式 第五條 支持對象

各市、縣（市、區）人民政府（不含寧波）。第六條 支持方向

按照集中財力辦大事、提高財政資金績效的要求，圍繞省委、省政府中小微企業工作決策部署和中小微企業發展瓶頸短板，重點支持小微企業園提升發展、中小微企業公共服務體系建設、中小微企業高質量培育發展和中小微企業融資 服務體系建設，以及省委、省政府確定的中小微企業領域其他重點工作。

（一）支持小微企業園建設提升。圍繞省委省政府加快小微企業園高質量發展的目標任務，通過省與地方聯動，支持小微企業園開展服務能力提升和園區數字化建設等，打造小微企業高質量發展平臺，不斷優化小微企業發展創新創業環境。

（二）支持中小微企業服務體系建設。重點支持省中小企業公共服務平臺網絡、科技企業孵化器、眾創空間、小微企業培育監測平臺等中小微企業公共服務體系建設，為中小微企業提供綜合咨詢、創業孵化、產業創新、培育監測等服務，不斷優化中小微企業發展服務環境。

（三）支持中小微企業高質量發展培育。重點支持科技型、成長型、創新型中小微企業發展，規模以下小微企業轉型升級為規模以上企業，以及省級以上創業創新大賽優秀獲獎項目等，積極引導中小微企業“專精特新”發展，培育一批科技型中小微企業、高新技術企業、小升規和一批隱型冠軍、小巨人企業、單項冠軍等。

（四）支持中小微企業投融資服務體系建設。支持銀行業金融機構、保險業金融機構、融資擔保機構以及小額貸款公司等為中小微企業提供融資服務；支持普惠金融體系、政策性融資擔保體系、全省性和區域性中小微企業融資服務平臺建設；支持培育一批專門為中小微企業融資服務的機構，創新中小微企業融資服務模式，緩解中小微企業融資難、融資貴問題。支持通過財政資金引導設立的面向中小微企業各類天使基金、投資基金等，為中小微企業提供投資服務，促進中小微企業快速發展。

第七條 分配方式

專項資金采取競爭法和因素法相結合的方式進行分配。

（一）競爭法分配方式。圍繞省委、省政府明確的中小微企業重點工作，選擇某一重點領域，以市、縣（市、區）為主體，開展競爭性遴選，安排一定資金擇優在部分地區開展中小微企業競爭力提升專項激勵。小微企業園建設提升等省委、省政府重點專項工作根據競爭性評審結果，實施專項激勵，以點帶面，引導全省重點專項工作順利推進。

（二）因素法分配方式。根據國家和省委、省政府有關要求，以各地中小微企業重點工作考核評價結果、下達的工作任務量、目標完成情況及績效評價結果等為分配因素，并依據相應的權重進行分配。

中小微企業服務體系建設因素根據全省中小企業公共服務平臺網絡、科技企業孵化器、省級眾創空間、小微企業培育監測平臺等績效考核（評定）結果進行分配。

中小微企業高質量發展培育因素根據科技型中小企業、高新技術企業、小升規及“專精特新”培育等工作考核情 況，以及省級以上創業創新大賽評選結果等進行分配。

中小微企業融資服務體系建設因素根據銀行、保險公司、融資性擔保機構、小額貸款公司等金融機構支持小微企業融資情況，以及面向中小微企業各類天使基金（投資基金）績效考核情況進行分配。

（三）省經信廳（中小企業局）會同省科技廳、省地方金融監管局及省財政廳按照省委、省政府的工作部署和工作安排，及時調整分配因素、權重，以及競爭性專項激勵工作領域等。

第三章 資金分配、下達和使用

第八條 根據確定的中小微企業工作重點和專項資金預算安排情況，由省經信廳（中小企業局）會同省科技廳、省地方金融監管局及省財政廳等部門于每年6月30日前研究提出下一專項資金支持方向，明確分配方式、分配權重（資金額度）及績效目標。省經信廳（中小企業局）會同有關部門做好資金分配各項前期工作，研究提出資金分配使用方案，并于每年9月底前報省財政廳審核。

第九條 每年10月底前，省財政廳按不低于當年專項資金規模的70%提前下達市、縣（市、區）下一轉移支付資金。每年根據省級預算編制要求按時完成專項資金分市、縣（市、區）預算編制工作。省人代會批準預算后60日內，省財政廳下達全部專項資金。

第十條 下達市縣的專項資金，實行屬地管理，由市、縣（市、區）按照本辦法規定的專項資金支持方向和省委、省政府工作重點，結合本地工作實際，統籌用于支持省級明確的中小微企業重點領域和重點工作推進。其中，競爭法分配下達的資金要按照申報或批復的實施方案進行落實。

第十一條 省級專項資金專款專用，專項用于扶持和促進中小微企業發展的領域和工作，不得擅自改變專項資金用途，不得用于人員福利、公用經費、樓堂館所建設等支出。

第十二條 各市、縣（市、區）經信（中小企業）、財政部門在收到專項資金下達計劃后，要按照本辦法和資金下達文件要求，會同科技、地方金融管理等部門，結合本地中小微企業發展實際及時制定專項資金使用方案，明確扶持重點和績效目標，在本地區范圍內公開組織項目申報、審核等工作。鼓勵市、縣（市、區）通過創新券、服務券等政府購買服務的方式，支持中小微企業發展，不斷提高資金使用效益。

第十三條 各市、縣（市、區）財政、經信（中小企業）、科技、地方金融管理等部門要建立健全工作機制，按規定及時做好項目儲備等工作，加快資金撥付進度，及時將專項資金撥付到項目實施單位，下達市縣的專項資金原則上需在每年10月底前完成撥付。各市、縣（市、區）經信（中小企 業）部門會同有關部門將專項資金項目安排落實情況統一匯總，會簽同級財政部門后，報送省經信廳、省財政廳備案，并按規定要求及時將專項資金使用情況（含項目清單）分別在省財政廳、省經信廳項目備案系統進行備案。

第四章 績效管理和監督檢查

第十四條 績效管理

（一）根據省財政廳績效管理的要求，省經信廳（中小企業局）會同省科技廳、省地方金融監管局及省財政廳建立健全專項資金預算績效管理制度，完善績效目標管理，組織實施專項資金績效評價。評價結果作為完善專項資金政策及預算資金分配的重要依據。各市、縣（市、區）經信（中小企業）會同科技、地方金融管理及財政等部門根據項目管理和實施情況組織實施績效目標申報、績效監控和績效評價等工作，切實提高財政資金使用效益。

（二）績效評價按照“誰使用、誰評價”的原則實施。項目實施單位按照省、市、縣（市、區）有關要求做好績效自評。市、縣（市、區）經信（中小企業）部門要會同科技、地方金融管理及財政部門加強對項目實施單位績效評價工作的指導和監督，組織開展專項資金績效評價，并按要求上報評價報告。省經信廳（中小企業局）會同省科技廳、省地方金融監管局及省財政廳等部門根據工作安排，可選擇部 分地區、項目開展重點評價。績效評價按照規定程序和要求組織實施，可采取成立評價工作組（專家組）或委托第三方機構等方式開展。

第十五條 監督檢查

（一）專項資金使用管理接受審計、紀檢監察、財政等部門的監督檢查，一旦發現截留、擠占、挪用或騙取專項資金等違法違紀行為，依照有關法律法規的規定追究相應責任。

（二）各級財政和經信（中小企業）、科技、地方金融管理等部門要建立健全專項資金使用管理、監督檢查和跟蹤問效制度，督促指導項目實施單位按規定要求使用專項資金，確保資金安全、高效，對發現的問題要及時糾正，并向省財政廳、省經信廳（中小企業局）、省科技廳、省地方金融監管局報告。

（三）項目實施單位應按現行有關財務會計制度規定加強財務管理，按規定用途使用資金，自覺接受財政、經信等有關部門的監督檢查。

（四）各級財政部門和經信（中小企業）、科技、地方金融管理等部門，單位及其工作人員在專項資金使用管理工作中，存在違反規定審批、分配、撥付、使用和管理資金，以及騙取、挪用和截留資金等其他違法違紀行為的，按照《中華人民共和國監察法》《中華人民共和國預算法》《中華人民 共和國公務員法》《財政違法行為處罰處分條例》等國家有關法律法規追究相應責任；涉嫌犯罪的，移送司法機關處理。

第五章 附 則

第十六條

本辦法自2018年 月 日起施行。

第三篇：突破中小企業發展瓶頸-小結

突破中小企業發展瓶頸

余世維講座

1、合伙人不對勁———不敢王佐斷臂

合伙人應該是一條心，站在同一條船上。

好的合伙人應該：（1）、與你互補；（2）、能與他人共事；（3）、有市場經驗；（4）、對公司多一點貢獻—尤其是資金。

選擇合伙人：（1）、注意他的過去。（2）如果進來，發現不好，重新界定他的職權。（3）、如果發現還不行，就除了股權以外，免除一切職務。（4）、如果第三點行不通的話，就召集股東（董事）會協商，必要時解散。

問題：合伙人如果是你的親人？ 守業更比創業難！

例子：寧波方太廚具有限公司董事長，子（茅忠群）繼父（茅理翔）業。對他兒子的想法：是帶三年幫三年看三年。全世界的家族企業的平均壽命只有24年，這中間只有30%能夠生存到第二代。能夠活到第三代的全世界只占10%。中國人有句話，叫“富不過三代”是有一定道理的。海鑫集團、傳化集團、廣夏集團、橫店集團、格蘭仕集團、紅豆集團、吉爾達鞋業、萬向集團、步長集團。

首先，我們不要將自己的親人一開始就弄成高級主管。自己的親人，應該從一個中階主管干起，甚至從低階主管干起。第二個，自己的親人適合做什么，一開始就要把話說清楚，不要等到他不適合的時候，才發現。第三，如果的自己的親人出現問題，應該立即召集起來，提出警惕或警告。最后實在不行，就需要請求離開。因此，不要隨便用自己的一個親人，很靠近自己，做一個很高的職位，很容易讓外面的人感覺到公司里高級職位都是自己的親人在做，讓人有挫折感，很容易讓人才外流。

2、追求時髦管理論點——又想“開明”，又想“人本”

要點：好馬被人騎——企圖成為員工的朋友。

提到儒家思想，孔子和孟子，但是在管理的時候要先用法家的思想，法家最重要的就是規范，先把規矩統統做好，接著就是儒家，強調做人的道理。然后才是墨家強調兼愛天下，摩頂放踵。最后才是道家最高的老莊玄學，無為而治。

精明的老板：（1）不必做個“好人”；（2）不必標榜“開明”，強調“人本”（3）不必太在乎員工是否“喜歡”你。

舉例：華為董事長，任正飛。首先，你要對公司有價值，公司才會重視你。華為公司以狼為文化，從來就不在乎一個人喜不喜歡他，他在乎的是這個人有沒有用。2004年，他當選為中國企業家第一名。他們沒有什么開明和人本，他們重要的是規范，重要的貢獻，重要的是價值。

一個公司的一個老板，就要小心員工有沒有好好的做事。建議（1）、無論你何時離開公司，都要清楚地告知離開多久，目的地哪里，如何聯絡。（2）、你不在的時候，指定一個代表充當信息（知會）集中區。（3）盡可能親自坐鎮，至少外出前把工作交代清楚。（4）定期且出其不意地檢查你公司的營運狀況。（5）開除員工決不能手軟。在財務制度里，注入“內部控制系統”。

3、事必躬親或多頭馬車——組織架構與指揮系統一片混亂。

要點：當你的船越來越大的時候，你需要的水手和軍官就越來越多，你自己也不可能再去擦甲板了。

家族或中小企業的問題： 內舉與外聘的沖突； 私產與公款的矛盾； 股權與分紅的并容； 獨斷與制度的調和； 經驗與知識的區別；

短期（利潤）與長期（發展）的想法。

一個新的分公司應該：（1）有合適的、可以獨擋一面的經營者；（2）在最短的未來，能夠自給自足；（3）擁有當地資源。

4、選擇地點

要開個分公司：

（1）選擇地點前，要先做普查（consus）（2）辦公與生產區域不要太過分離

（3）實施貨倉（depot）計劃，要注意運送與經銷商管理（4）生產地點遷移時，要避免重復投資或閑置設備（5）必要時，可以考慮策略聯盟式的“窗口”。

5、踏出混亂的第一步——倉倉促促營業

要點：一個好的音樂家，一出場就要有最好的表現，聯系只能在私下。

前提：急忙地開幕會

（1）留下不好的第一印象：你們不專業，沒有生意樣子（2）嚇跑潛在客戶

（3）無法處理一切突發狀況。

做人晶瑩剔透（誠信、光明）

做事水滴石穿（用心、堅持）

一個店要開張的時候，建議：指派一位keyman監督全場。巨細靡遺地交代每一個員工的職責。實際模擬所有可能的作業。多準備15%的庫存需求。測試所有的顧客投訴程序。記錄顧客建議性的批評。

舉例：麥當勞、上海的新天地、思考：第一次就邋里邋遢地搞砸了？

6、開始經營

過于樂觀——強咽吃不下的飯。舉例：健力寶公司

張海

要點：企圖討好每一個人，就可能一個客人都吸引不到。

前提：公司不大的時候應該：（1）將訴求限制在一個特定的市場或顧客群里。（2）對那個單一市場不斷熟悉，而且建立良好的信用，也就是要內行。

建議：（1）仔細定位自己的主軸產品。（2）合理地分配你的資源（預算）。（3）立刻調整你的公司，與這個市場緊密結合。（4）利用電話或問卷，確定你的區隔無誤。（5）學習這個市場的語言，讀他們常讀的雜志。（6）對未來一年或數年，做一個產銷預測，包括制造成本、管銷費用、實際有效需求、貸款額度、廣告活動、損益平衡點等。思考：多出來的“枝節”如何修剪？

建議：每三年要整理一下公司的產品線。

剝離是企業成長的要訣。舉例：方正科技、華潤 寧高寧

補充：小、中、大型企業在發展中應注意的瓶頸。

小規模企業：注意主軸產品或主力業務；深化附加價值或周邊服務；保持機動性、彈性或靈活性。

舉例：葡萄酒公司

張裕（創立于1892年，產品線大而全，有葡萄酒、白蘭地、香檳和保健酒四條產品線，而且高、中、低檔全開，各種口味的產品一應俱全；它的優勢是歷史悠久，是中國第一葡萄酒品牌，他的品種價格選擇多樣化，銷售網絡健全，鋪貨的程度很高）

長城（創辦于1983年，把注意力集中在利潤最豐厚的干型葡萄酒，在中國市場的占有率接近40%，長城是市場基礎很好，有中糧集團支持他，底氣很足）

中規模企業：注意資源（人力、物力、財力）的積累；以技術（方法、制度、流程）凸出產品差異化；為公司與個人作生涯規劃；防止組織與人員的過度膨脹或擴充。

大規模企業：注意多元化發展的必要性與盲區（多遠化還是專業化，聯想（先想多元化，后來想專業化）、海爾（多元化）、萬科（專業化，只做房產，并且只做住宅））；創造規模優勢與品牌領導地位；緊抓渠道網絡與反應機制，并調整行銷策略；加大研發力度 差勁的信用規劃——硬著頭皮自己記賬/周轉資金不足。

舉例：中國手機：盛世危機，如何生存？首先品牌的競爭太多，很難做出市場的差異化；手機競爭太激烈，以致國內手機庫存太多，最后造成資金的一種積壓。兩個原因：一是產品上很難做出差異化；另就是庫存造成資金的積壓。

要點：高度專業的工作就分攤給最能勝任這工作的人去做。再賺錢的公司都有過一段學習的時間：這段時間金錢可以買到。

前提：銀行行員、會計師（精算師）、同業工（商）會都是很不錯的咨詢顧問。借錢以前要先：認識出借人（銀行）；樹立良好的信用；準備妥善的財務規劃。

建議：預估未來1-1.5年的現金流量（±25-30%）。與一兩家主要銀行（尤其是中小企銀）往來合作，讓他們參與你的基本規劃。向銀行申請一個信用貸款額度。流動現金不能太緊，以免錯失良機。

思考：如果手頭拮據，且又什么錢都借不到……? 漠視財務上的數據——指標亮起警示紅燈。

舉例：創維 要點：假如目前你還沒有獲利，你的營銷一定在哪兒出了錯。前提：每一個經理人都應該：熟悉基本財務觀念；看懂一般財務報表；注意主要財務數據；立馬解決緊急財務問題。

建議：了解四大報表：資產負債表、損益表、現金流量表、利潤分配表。

第四篇：我國中小企業發展現狀

摘要：財務管理是企業管理的核心，本文針對財務管理方面的問題:如資金管理不嚴、財務控制薄弱、企業管理模式僵化、人員素質不高、信息管理觀念和手段落后、企業融資困難等管理現狀，有針對性地提出具體改善財務管理的對策。

關鍵詞：財務管理現狀原因對策目標優化模式中小企業財務管理的現實狀況

1.1 財務管理模式僵化。目前，我國中小企業典型的財務管理模式是家族式管理。這種權度嚴重失衡的財務管理模式在企業領導者知識不足、管理觀念落后，對新的財務管理理論與方法缺乏應有的認識與了解的情況下，勢必給企業的財務管理帶來許多負面的影響，造成企業財務管理混亂、財務監控失靈、會計信息失真。

1.2 缺乏明確的產業發展方向,對項目投資缺乏科學論證。一是片面追求“熱門”產業，有些企業甚至片面認為國家調控什么就應該上什么，肯定能賺錢。二是對對項目建設和經營過程中將要發生的現金流量缺乏可靠的預測，倉促上馬。一旦國家加大宏觀調控力度，收緊銀行信貸，使得建設資金不能如期到位，企業就面臨進退兩難的境地，甚至造成巨大經濟損失。

1.3 財務風險意識淡薄，企業始終在高風險區運行。表現在三個方面：一是過度負債。有些企業在借入資金不能有效發揮作用的情況下，一些企業進入了靠貸款維持生存的惡性循環。其結果是債臺高筑，財務風險極大。二是短債長投。一些企業就采取變通的辦法，擅自改變貸款用途，將短期借債用于投資回收期過長的長期項目投資，導致企業流動負債大大高于流動資產，使企業面臨極大的潛在支付危機。三是企業之間相互擔保。這給財務監管帶來很大困難，造成整體負債率不斷抬高，企業經營成本和財務費用不斷加大，支付能力日漸脆弱，資金鏈條過緊并隨時可能出現斷裂。

1.4 財務控制薄弱。一是對現金管理不嚴，形成資金閑置或不足。有些企業認為現金越多越好，造成現金閑置，未參加生產周轉。二是沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施。應收賬款不能兌現或形成呆賬，應收賬款周轉緩慢，資金回收困難。

1.5 財務會計工作流程不規范、不嚴格。一是原始憑證、會計分錄、科目應用、賬冊設置以及財務收支等方面工作不規范，沒有形成嚴格的制度。二是會計報表的編制既不能充分反映企業的實際生產經營情況，又沒有完全按照國家有關法律法規的要求去做，導致會計信息的失真。對材料、工時、動力等消耗沒有進行嚴格的定額管理和健全的分析核算制度。三是企業沒有或無法建立內部審計部門，即使有也很難保證內部審計的獨立性，缺乏必要的財務監督機制。原因分析

具體來說，這些因素對財務管理的影響主要表現在以下幾個方面：

2.1 股權結構與經營模式的影響中小企業的所有權結構一般來說是高度集中的，在經營模式上所有權與經營權合一，企業的投資者同時就是經營者，這種模式給企業的財務管理帶來了不小的負面影響。在中小企業中，有相當一部分屬于個體、私營性質的企業，在這些企業中，企業領導者集權、家族化管理現象嚴重，項目決策不科學，不民主，隨意性較大，個人說了算的情況盛行，難免造成投資決策失誤。

2.2 企業管理者的素質和管理能力的影響現有的中小企業，大部分是在八十年代短缺經濟條件下發展起來的，其中相當一部分管理者的素質、能力還停留在當時的水平，管理觀念陳舊，管理思想落后，沒有將財務管理納入企業管理的通盤考慮和有效機制中，缺乏現代財務管理觀念，使財務管理失去了在企業管理中應有的地位和作用。

2.3 組織結構和人力資源的影響一是企業組織機構不健全，管理人員職責不明確。二是工作流程不規范，制度不健全，致使財務審批隨意性大，越權行事現象嚴重，造成財務管理混亂。三是財務管理人員素質較低，缺乏財務管理的基本理論和基本知識，同時法制觀念比較淡薄，對財務會計法律法規缺乏充分的理解和認識。促進中小企業改善財務管理的對策

3.1 積極推進產權改革明晰產權建立規范的企業產權制度，是企業持續發展的制度和組織基礎。因此，中小企業發展到一定階段后，必須進行產權制度改革。通過規范產權改革，一是解決所有權過分集中的情況，形成多元化的產權結構，防止“一股獨大”；二是建立起股東會、董事會、監事會、經理層等現代企業的治理結構。

3.2 在現代市場經濟條件下從理財的角度來看，經營者必須樹立三個觀念：①樹立專業化經營觀念，規避多元化投資風險。中小企業規模小，實力相對較弱，企業的資源有限，領導人的知識、能力有限。②樹立財務風險觀念。負債經營必須充分考慮企業的償還能力和資金的使用效益，規避高負債和不能到期支付的風險。③樹立現金流觀念。關注現金流量，掌握現金流的狀況及走向，包括其經營中創造現金的能力和短期流動資金貸款的使用效率，是企業經營者必須隨時掌握的基本信息和進行決策的重要依據。

3.3 按照相關財會法律、法規的要求逐步建立起比較規范、完善和自律的財務管理組織體系，工作流程和財務管理制度。要按照企業財務管理的內在規律和國家相關法律法規的要求，建立財務管理的組織體系和相應的工作機構；同時要根據國家法律規定，結合本企業財務管理上的薄弱環節，制定財務計劃、資金籌集、資產管理、成本費用管理等并切實貫徹執行。

3.4 提高會計人員的素質會計人員要持證上崗；被委任會計領導崗位的人員，必須具有相應的職務任職資格；對會計人員要經常進行職業道德、業務技術教育，提高素質。把好用人關，是實施良好的財務管理的重要條件。

3.5 財務資金管理活動的外包由于企業自有資源和活動領域的局限，任何一個企業都不可能擁有企業管理活動所需要的一切專業技能和資源。中小企業可將部分財務管理業務交由專業機構進行管理。充分利用這些機構的人才優勢、信息優勢和其他資源優勢，既可以降低企業財務管理成本，又可以不斷了解外部相關動態，實時更新管理方法、管理手段，從而提高管理效率和管理水平。現代中小企業財務管理行為優化的目標模式

根據現代財務管理行為理論，財務管理行為劃分為動機形成、行為實施和結果檢驗三個階段，與此相應，中小企業財務管理行為優化目標模式的基本框架也應從行為動機、行為實施、行為約束及行為結果檢驗等幾方面來架構。

4.1 實現中小企業財務管理行為觀念新型化優化的財務管理行為是建立在優化的理財觀念基礎上的。樹立新型的符合市場經濟規律要求的理財觀念是當前中小企業財務管理行為優化的一項重要內容。中小企業要樹立以市場經濟為主體的新的觀念體系，確立以成本與效益、風險與收益、投入與產出等相應關系為核心，以資金時間價值、風險價值、成本價值等市場價值體系為主導，以人本化理財、資本多元化理財及風險管理理財為基礎的新型的財務行為理財觀念。

4.2 實現中小企業財務管理行為目標科學化實現中小企業財務行為目標科學化是當前中小企業財務行為能否優化的一項重要前提。在目前市場經濟環境下，中小企業財務行為目標的選擇既要符合中小企業自身特殊的社會定位，也要適應市場經濟規律發展的要求，總的來說，應確立以保證中小企業財務狀況正常化開展為基本目標，以投資收益最大化為首選目標，以實現可持續發展前提下的經濟效益最大化為永恒目標的科學的財務行為目標驅動機制。

4.3 實現中小企業財務管理行為方法現代化中小企業財務行為方法現代化既是確定中小企業財務行為流程的基本依據，也是提高中小企業財務行為質量和效率的重要手段。當前中小企業財務行為方法現代化要以“零基預算”等先進管理方法為主導，以財務會計、管理會計、成本會計等財務理論應用為基礎的現代財務行為管理辦法體系。

4.4 實現中小企業財務管理行為制度系統化建立健全各項規范財務行為的規章制度，利用制度對中小企業個人或組織的各種財務行為進行規范。主要包括:①建立財務行為主體監督制度。

②建立財務行為激勵與約束制度。應構建以制度約束為保障，以責、權、利相互制衡約束為基礎的內外結合、剛柔相濟的財務行為激勵與約束機制，有效杜絕和防范財務上的違規、違紀行為，不斷提高財務工作的質量和效率。③建立與完善財務行為內部控制制度。應建立以內部管理控制、財務控制和審計控制為核心的制度控制體系，以經濟責任制度、追究責任制度、不相容職務和崗位為關鍵控制點的具有相互牽制和監督作用的財務行為內部管理機構和內部控制機制。

參考文獻:

[1]徐榮華，吳國燦.中小企業財務管理的局限性研究[J].財會通訊.2005

[3]吳海濱.試論中小民營企業財務會計管理方式[J].江蘇商論.2005.[4]梁彤纓，陳廣東.網絡環境下中小企業財務管理模式的創新思考.2003.

第五篇：我國中小企業發展對策探討

我國中小企業發展對策探討

發布時間：2011-7-19信息來源：中國論文下載中心 作者：楊松柏

摘要：中小企業是國家經濟的柱石，正確認識我國中小企業面臨的問題，_積極創造良好的發展環境和機遇，使其健康發展，對促進我國國民經濟健康可持續發展意義重大。關鍵詞：中小企業；問題；對策我國中小企業發展中的主要問題

(1)缺少對中小企業服務的機構與體系。與美、日等發達國家不同，我國還沒有一個專門獨立的系統機構從事中小企業這一群體的管理。隨著我國改革開放的不斷深入，中小企業在國民經濟中的作用越來越大，地位也日益提高，迫切需要國家成立專司中小企業的管理機構，以便從政策的制定、產業規劃發展的擬定、結構的調整、產業信息與市場信息的提供、開展技術指導與咨詢上，進行統一的宏觀管理。

(2)金融服務條件差，企業融資困難。據有關機構對珠江三角洲中小企業的最新調查，80％以上的中小企業資金運轉困難，但中小企業受其規模、效益和信貸所限，貸款困難；同時，在金融服務方面，中小企業也面臨著開戶難、結算難、融資成本高的問題。很多中小企業都置身于利率高、風險大的民間金融市場，其中69％的企業融資利率在5％－10％之間，更有5％的企業融資利率大于20％，既加大了運營成本，也擾亂了金融秩序，增加了金融風險。

(3)缺乏專門有效的法律保護中小企業。我國長期來缺少美、日等國健全的法律體系，中小企業的生存與發展一直缺乏比較有效的法律保護。中小企業在經營與發展、貸款與擔保、股票債券的發行與上市等融資方面處于十分不利的被動地位，在與大企業的競爭中往往成為不正當競爭的犧牲品，盡管近年來我國也出臺了《公司法》等法律法規，但依然不夠健全。

(4)企業產權體制改革不到位。我國中小企業產權改革尚未到位，企業家族式的管理制度已成為束縛企業發展的桎梏。家族成員共同管理，成員間時常發生利益沖突，束縛企業發展；家族成員普遍受教育水平的限制，缺乏管理企業的能力，決策失誤頻繁，又不引進專業、高級的管理人員；同時，企業也缺乏有效的激勵機制，管理效率低下。

(5)組織、產業組織結構不合理。一是“大而全”、“小而全”，無論大企業還是小企業，多數都是全能型企業，專業化分工、協作水平都很低；二是低水平重復建設、重復投人，使生產能力相對過剩，產品質量不高；三是與大企業之間聯系相當松散，缺乏密切的協作配套關系，受大企業擠壓的現象時有發生。

(6)財務核算、管理水平落后。近幾年的會計基礎工作規范化考核結果顯示，中小企業的合格率偏低。在中小企業中，財會人員流動性最大，許多中小企業沒有設立相應的財務機構，財會人員兼職現象普遍，還有不少企業財會人員無證上崗。在激烈的競爭環境下，沒有一支穩定高素質的財會隊伍，企業決策者就無法獲得及時準確的經濟信息，就無法作出正確的經營策略。

(7)自身質素不高，技術創新不足。我國中小企業的快速發展主要是以低技術水平和外延擴張為特征，生產技術和裝備水平都比較落后。大部分中小企業由于缺少技術創新所需資金、技術、設備、人才、信息以及環境和服務體系，創新能力與水平不夠，存在的障礙與問題較多，使得企

業技術創新嚴重不足，成為其進一步發展的重要瓶頸。

(8)管理人才缺乏，結構不合理。在市場競爭日益激烈的形勢下，企業的興衰與人力資源素質密切相關，而管理和技術的核心人才就更為重要。中小企業由于規模小、實力小、事業成就差，難以吸引人才，因而人才結構極不合理。解決我國中小企業問題的對策

(1)加快建立和完善中小企業社會化服務體系。全球經濟一體化，中小企業的發展越來越離不開政府的支持和服務。首先，政府應盡早建立統一的機構對中小企業進行監督、指導和服務，也就是制定、草擬促進中小企業發展的政策、法律，協助中小企業解決經營上遇到的困難。其次，對中小企業實行國民待遇，取消中小企業在產業準入、上市發債、項目投資等方面的諸多歧視性限制，拓寬中小型企業的活動空間。再次，加快信息網絡建設，向中小企業提供具有權威性的市場行情、產品標準、技術開發等各方面的信息，為中小企業的發展提供信息服務。

(2)積極引導中小企業的發展方向。要在充分重視科技型中小企業發展的同時，積極引導部分就業型、出口創匯型、資源綜合利用型、社會服務型和農副產品加工型優勢中小企業的發展；積極引導中小企業與大企業或大企業集團建立比較穩定的協作配套關系，推動中小企業向“專、精、特、新”方向發展，形成大中小梯形分工協作關系，產品互補的產業群體；積極引導中小企業向小城鎮集中，把中小企業的發展和小城鎮建設結合起來，實現城鄉勞動力的合理配置，做到既發展了鄉鎮企業，又帶動了小城鎮的發展，形成互相支撐、互相促進的良性互動態勢。

(3)制定中小企業法，建立公平的市場競爭秩序。要發展中小企業，當務之急首先是改變傳統向大型、公有制企業政策傾斜的做法，把中小企業真正作為企業法人和市場主體對待，制定一部完整意義上的中小企業法律，確定它們的社會地位，保護其合法權益；其次，嚴厲打擊不法分子，努力建立公平、公開、公正的市場競爭秩序，保證中小企業健康發展。

(4)完善金融服務體系，解決融資難的問題。要解決中小企業融資難題，必須盡量完善金融服務體系：①成立中介機構即資信公司，對中小企業的資信信息進行調查，并按照統一的信用評價標準進行評估，然后信息匯總，建立企業信用檔案和數據庫，為銀行貸款提供真實、可靠、全面的信息服務。②為了給中小企業向銀行貸款提供信用擔保，千方百計調動民間資本，建立以商業擔保、互助擔保為主體的中小企業信用擔保服務體系。③發展中小金融機構。中小金融機構主要指股份制商業銀行、地方性商業銀行、城市信用社和農村信用社等，它們是中小企業貸款最理想的對象。④積極發展和支持中小企業通過資本市場進行直接融資，例如開辦第二板市場，重點讓高科技企業、中小企業、民營企業上市融資。此外，中小企業融資是銀企雙方的事，中小企業必須加強自身管理，樹立良好形象，提高信用等級，爭取銀行提供更多、更好的金融支持。

(5)推進中小企業實現企業產權制度的創新。首先，明晰企業產權。應按現代企業制度來改革其管理，逐步實現企業產權與企業家或家族財產的分離。其次，實現產權多元化。單一產權不僅不利于企業的規模的擴大，更不利于企業向現代企業轉變，而積極引人外部投資，實現產權多元化，是民營中小企業做大做強的必由之路。再次，實現企業內部產權結構合理化。通過在企業內部合理分配股權，吸納職業經理人和技術骨干的股份，并適當股權激勵，增強員工的主人翁意識，增強企業的凝聚力和向心力，創造更高的企業收益。

(6)提高中小企業財務管理水平。中小企業的所有者和管理者必須把現代財務管理理念滲透

到企業法人治理結構和組織管理的各個層面，建立起一整套事前、事中、事后全方位的財務監控體系，運用信息技術、互聯網、電子商務等現代化手段，以成本、效率為核心，全面提升企業的財務管理水平。同時，財政部門應大力發展注冊會計師事業，完善注冊會計師審計制度，不斷強化社會會計監督。此外，多種渠道、多種手段推動財務人員職業道德建設，使企業每個財務人員都能擔當起會計核算和會計監督一體的職責，堅持原則，忠于職守，秉公辦事。

(7)加大技術創新力度，不斷提高企業產品的技術含量。中小企業特別是國有中小企業的技術創新要立足現實，盡量引進消化、應用新技術、新設備、新工藝，實現產品的升級換代，不斷提高企業產品的技術含量和技術水平。

(8)提高企業整體管理素質，優化人力資源結構。中小企業領導人要有強烈的事業心和責任感，要懂經營、善管理、會學習，不斷提高自身的管理素質。建立完善的考核評價機制和積極有效的激勵制度，公平競爭、獎賞分明。積極建立專家顧問制度，使企業管理實現科學化和規范化。在人才資源上要建立人才激勵機制，對員工有計劃地進行培訓、進修和工作考察，以滿足企業對專業化、高層化、復合化人才的需要。同時，要注重引進高新技術人才和高級管理人才，以不斷改善企業的人力資源結構。提高企業人力資源的整體素質。