第一篇：企業文化建設管理是企業發展的DNA

企業文化建設管理是企業發展的DNA

阿里巴巴集團董事局主席馬云在旗下社交平臺“來往”中就企業文化建設管理建設與廣大創業者展開交流，馬云表示企業文化建設管理是企業發展的DNA，決定了一家公司的性格和命運。

馬云認為，成立任何企業的第一要素是要明白自己的企業為何而存在，也就是你的使命是什么。使命是高，大，偉，還是低，俗，凡并不重要，“重要的是你和你創始的團隊要真正的相信。因為是真信還是口號決定你這公司的精氣神。”

馬云稱，很多公司招聘員工的時候只談工作，薪資和能力，幾乎不談公司的使命和企業文化建設，“這從一開始就讓你的公司少了凝聚的精神。企業文化建設管理就是企業發展的DNA.它決定了一個公司的性格和命運。物以類聚，人以群分。使命的格局和堅信度決定會有如何的員工來加入你和幫助你。企業文化建設管理是全體員工約法三章的規范。”

馬云認為，企業文化建設管理是相同習性的人形成的。制度建設企業文化建設管理，而它只是保障企業文化建設管理——“很多時候，制度越強企業文化建設會越弱。”

他評論到，“上等公司治理靠企業文化建設，中等公司靠制度，下等公司靠親友義氣。很多公司的企業文化建設管理是在說墻報，雜志和活動。其實企業文化建設和這些東西關系真的不大。企業文化建設是虛的，必須做實。創業公司一定要找出企業文化建設考核的具體辦法出來，要和員工的利益相關。否則企業文化建設就是浪費資源和時間。企業文化建設管理和創始人的信念是緊密相關的，也必須是全體員工共同參與討論認同的。”

關于創始人企業文化建設管理建設，馬云的觀點是“要做到的是：說的和想的一樣。做的和說的一樣。你可以修改你說的和想的因為你的思想會有進步，但內外言行一致是企業文化建設的最關鍵執行。員工不是看你如何說的，而是看你如何做的。”

周景慧（某全球500強公司培訓總監、中國職場思維導圖研究會鉆石專家）

某全球500強公司培訓總監，國內一流的思維導圖專家，從事企業培訓教學與研究16年。45歲。

現為北京天下伐謀管理咨詢公司高級合伙人，鉆石職場思維導圖專家。

先后15年在全球500強公司任中高級管理人員，有多年大型企業中高層管理工作經歷及培訓工作經歷，積累了豐富的企業管理和教學經驗。畢生致力于思維導圖與系統思考等思維訓練課程的培訓與研發。

曾為可口可樂、華為、比亞迪、西門子、中國聯通、中國移動、中國郵政、浪潮、中國太平、上汽通用、國家電網、招商銀行、中國銀行、京東商城等眾多企事業單位傳授思維導圖課程并得到一致好評。

“有了如何的使命，就會決定招聘如何的人。決定公司不敗的是老板，而決定這公司成功的要素是員工。”馬云拆分了老板和員工的分工作用。

馬云也再度強調了企業文化建設管理的必要性，并提醒創業者“做生意，搞創業不考慮這些只想賺錢，基本就像是去賭場玩輪盤賭，輸的概率太大了。所以下海的人那么多，活著

回來的人那么少。做企業很不容易的。”

中國知網作為中國最大的在線知識庫，具有一定權威性；在中國知網文獻下選擇“篇名”檢索“馬云”和“陸兆禧”可得出兩者的相關數據。考慮到有重名的因素，數據不一定完全準確，而不同時間段搜索的結果也有差異，但大致能反映兩者受媒體的關注度。

數據顯示，馬云常年以來一直是媒體的寵兒，歷年都有上百篇以他名字為篇名的文章被發表；而相對應的是陸兆禧較少被報道，直到2013年確認陸兆禧將接任阿里集團CEO后他才開始受到一定關注，截至2013年底，以陸兆禧為篇名的文章有34篇，但和馬云349篇的數量相比依然有極大的差距。馬云雖然辭去了CEO職位，但在阿里重大事件上依然發揮主導作用，其媒體關注度在2013年達到了歷史新高。

具體到各家媒體發布的以“馬云”和“陸兆禧”為篇名的文章，《IT時代周刊》、《第一財經日報》和《21世紀經濟報道》三家媒體歷年積累發布的文章位列前三，《證券日報》、《中國經營報》、《中國企業家》和《北京商報》也都排名靠前。相對應的，與陸兆禧有關的文章大多是在2013年以后，《中國經營報》和《北京商報》排名靠前，數量上和馬云的文章相比相差很遠。

我們日常的感覺可以得出，很顯然辭去CEO的馬云依然影響力巨大，在某種程度上來說陸兆禧只是名義上擔任CEO.菜鳥網絡、和港交所較量、雙十一站臺、推來往斗微信，一系列的大事件都主要是馬云代表阿里集團在發揮影響力。至于陸兆禧，2013年確實沒讓人聯想出多少大事，阿里依然處于馬云時代。

從人格魅力上看，不管外界是批評還是褒獎，馬云無論從形象還是談吐都令人印象深刻，經常爆出他的一些內部信和管理思維往往成為各方關注焦點；而長期作為馬云小弟的陸兆禧則顯得無趣很多，演講能力和言語形態都平平淡淡。對于外界的媒體和普通大眾來說，一個無趣的CEO確實難以被描寫和記住；對于阿里內部來說，一個在精神上能激烈員工的領導會更得人心。馬云的高調對陸兆禧的沉悶，無論外部還是內部都留下的是馬云的影子。

從中國不成熟的職業經理人制度看，馬云作為阿里的創始人，享有的地位和聲譽在有生之年估計很難被人取代。陸兆禧不是創始人，甚至不是“十八羅漢”之一；按照阿里的合伙人制度，陸兆禧雖然屬于合伙人之一，但其更像是職業經理人，按老板（馬云）的意思做事也就成為第一準則。而且，相比彭蕾、蔡崇信、張勇等強勢大佬，陸兆禧并沒有樹立權威，必須借馬云才能進行管理，這樣決定了其擺脫不了馬云的影子。

第二篇：淺議企業文化建設是企業發展的最高管理形式（xiexiebang推薦）

黨的十七屆六中全會審議通過的《中共中央關于深化文化體制改革、推動社會主義文化大發展大繁榮若干重大問題的決定》，站在建設社會主義文化強國的新高度和文化事業發展繁榮新的歷史起點上，認真總結我國文化改革發展的豐富實踐和寶貴經驗，研究部署深化文化體制改革、推動社會主義文化大發展大繁榮，進一步興起社會主義文化建設新高潮。對奪取全面建設小康社

會新勝利、開創中國特色社會主義事業新局面、實現中華民族偉大復興具有重大而深遠的意義。

古往今來，中華文明源遠流長，所形成的五千年燦爛文化更是璀璨奪目。文化名人巨匠舉不勝枚。古有孔子、白居易、李白，現代的魯迅、郭沫若等等。在當代中國的發展中特別是改革開放和黨的十六大以來，我國的文化建設事業出現了前所未有的發展態勢，以文化引領發展成為當今社會的最強音，我們的黨始終堅持物質文明建設與精神文明建設兩手抓兩手硬，實行依法治國和以德治國相結合，促進文化事業和文化產業同步發展，推動文化建設不斷取得新成就，全民族思想道德素質和科學文化素質得到了全面提升，促進了人的全面發展，為堅持和發展中國特色社會主義提供了強大精神力量。

在建設有中國特色社會主義的征程中，我們所面臨的新形勢、新任務，要求必須站在時代與發展的高度，重視和加強文化建設，弘揚民族傳統文化，建設中國特色社會主義的先進文化要“內化于心，外踐于行”。近年來圍繞先進文化建設所繁衍的國粹文化、低碳生活與綠色環保的行業文化等，說明了社會文化建設的繁榮與發展已成為國富民強的重要保證，成為集聚社會實力，推動科學發展的強大動力。當然，文化建設是多層次、多領域的，企業有企業的文化特色，政府有政府的文化底蘊，各行各業都有不同的文化建設體系，企業的員工文化、社會的眾人文化都展現了不同人群的鮮活特色，但它們相輔相成，可以相得益彰，相互促進。

企業作為國家的支柱，不僅承載著國家經濟發展的責任，而且承擔著教育干部職工樹立良好的企業形象，以優秀的文化引領發展，推動企業的經濟建設，推進文化改革發展。首先要推進社會主義核心價值體系建設、鞏固思想道德基礎。十七屆六中全會指出：社會主義核心價值體系是興國之魂，是社會主義先進文化的精髓，決定著中國特色社會主義發展方向。因此必須全面貫徹“二為”方向和“雙百”方針，為員工提供更好更多的精神食糧，要大力發展低碳理念、綠色環保等公益性文化事業，保障基本文化權益；其次要加快發展文化產業、推動文化產業成為我們經濟發展的支柱性產業。2012 是十二五承上啟下的關鍵之年，要“內化于心，外踐于行”。從集團到我們公司，目前正在開展的對標管理和文化建設的落地工作都蘊含了極為豐富的文化內涵。企業文化建設、安全文化建設、廉潔文化建設都代表了一定的文化領域，我們之所以對宣貫具有煤炭建筑施工企業特色的企業精神、經營理念、愿景目標和弘揚安全文化，強化“安全責任重于泰山”，其目的不言而喻；再次就是進一步加快構建有利于文化繁榮發展的體制機制，為社會主義文化大發展大繁榮提供有力的人才支撐。堅持用社會主義核心價值體系引領社會思潮，盡快在集團形成統一指導思想、共同理想信念、強大精神力量、基本道德規范，堅持馬克思主義指導地位，堅定中國特色社會主義共同理想，弘揚以愛國主義為核心的民族精神和以改革創新為核心的時代精神，樹立和踐行社會主義榮辱觀，推動企業文化建設的繁榮與發展。按照這一總體要求來展示我們的企業精神、經營理念、愿景目標，讓干部職工充分享受到企業文化為企業的發展所帶來的豐碩成果。注重我們的企業文化建設規范化、科學化、系統化，才能在市場經濟的發展中錘煉和推動“煤化建設”品牌的落地生根，實現“一流企業，幸福家園”的目標。因此我們說企業文化建設是企業發展的最高管理形式

第三篇：企業文化建設與企業發展

企業文化論文:企業文化建設與企業發展

《辦公伙伴》OFFICE.ICXO.COM(日期：2006-09-07 11:53)

企業文化是一個企業中各個部門，至少是企業高層管理者們所共同擁有的經營哲學和原則, 解決問題和制定決策的方式……

摘要:企業文化是一個企業中各個部門，至少是企業高層管理者們所共同擁有的經營哲學和原則, 解決問題和制定決策的方式。它對企業生存和發展的重要意義已經日益顯著。在對此有個正確的認識的基礎上，我國企業要在文化建設過程中，充分發揮企業領導的作用，建立以人為本和適應企業發展不同階段需要的企業文化，在借鑒發掘整合中建設有中國特色的企業文化。

關鍵詞： 企業文化建設 企業發展 核心競爭力 競爭優勢

過去評價一個企業的好壞，人們往往只看業績，但現在開始關注一個企業的文化。業界已經達成共識：優秀的企業文化能夠使企業產生持續性競爭力和凝聚力, 是企業核心競爭力的源泉，它對企業發展有著重要的意義。有資料顯示，在美國企業的平均壽命是40年，日本企業為13年，而中國企業只有 5～8 年。1億元門檻往往成為我國民營企業不可逾越的一條死亡線。而回顧20世紀70 年代《財富》雜志所排出的世界500強企業，可以發現大約1/3的公司已經銷聲匿跡。究其原因，無不是不健康或不健全的企業文化造成這些企業無法不斷更新自身以適應不斷出現的機遇和挑戰。正如香港經盛國際執行董事葉生所說：“人類因夢想而偉大，企業因文化而繁榮。”

一、企業文化對我國企業發展的重要意義大致可歸納為以下三點:

第一，企業文化可以提高企業的核心競爭力。

成功的企業文化是確保企業生存的必要條件，它能夠使企業具備自我改進的能力，提高企業的核心競爭力。優秀的企業文化會使企業員工產生歸屬感，對價值有共同的認識，從而吸引、留住人才，提高了企業對人才的競爭力。優秀的企業文化能夠提高企業運行的效率，提升品牌的含金量，增加產品的價值，從而增強企業在市場上的競爭力。對于處于轉型時期的企業，健康的企業文化也能夠降低個人影響力在企業中的過分存在，從而為企業的平穩發展創造良好的條件。

第二，企業文化可以增強企業的凝聚力。

企業文化對外是企業的一面旗幟，對內是一種向心力。成功的企業文化融合了個人與工作的關系，提高了企業的凝聚力。優秀的企業文化可以在企業內部營造一個公平、信任的良好的工作環境，企業的每個成員都會主動地為公司出謀劃策、排憂解難，企業員工也能實現自身最大價值。優秀的企業文化還有助于提高員工地整體素質，有利于企業更快的適應不斷變化的市場。

第三，企業文化可以推動社會主義文明建設。

建設有中國特色的社會主義，包括發展物質文明、精神文明和政治文明三個方面。事實證明，在現代的企業建設中，發展優秀的企業文化，不但有利于提高企業的整體素質，培育優秀的企業精神和塑造良好的企業形象，還有利于創造企業和社會的健康和諧關系，是推動社會主義文明建設的有效途徑。一方面，企業通過運用文化的手段，來調動員工的積極性，提高企業的運作效率，對企業的發展產生巨大的推動作用，也就會為社會創造出更多的物質財富；另一方面，胡錦濤總書記在“七.一”講話中指出：“只有不斷發展和繁榮社會主義文化，才能不斷滿足人民群眾日益增長的精神文化生活需要，才能為發展生產力提供強大的精神動力和智力支持。”企業作為社會主義市場經濟的一大主體，營造積極向上的企業文化，既有利于自身的發展，也代表了中國先進文化的前進方向。企業文化的建設過程，也是對企業員工進行教育和培養的過程。它運用各種規章制度來約束和規范員工的行為，通過倡導企業精神來引導員工樹立理想和信念。所有這一切，對促進社會主義文明建設，發展社會主義先進文化都具有很現實的作用。

二、推動企業文化建設的幾點建議

建設具有中國特色的企業文化既是一個理論問題，也是一個實踐的問題。企業文化建設要想在實踐上成功，必須結合企業自身特點和所屬行業特性，創建個性鮮明，富有特色的企業文化。現階段，我國企業文化建設應注意以下幾點：

1.充分發揮企業領導在企業文化建設中的作用

企業領導是企業文化的倡導者、維護者和管理者，他們的思想意識，個人品行與道德準則、思維方式與習慣，價值觀與經營哲學，直接決定著企業文化走向和實質內容。可以說企業文化與企業領導有著千絲萬縷的聯系。任何優秀企業文化雖是企業員工集體智慧的結晶，但更凝聚了企業領導的智慧與心血。

企業文化建設需要企業各部門之間多層次、全方位的協調與配合，需要全體員工的共同參與。只有企業領導在人力、物力、財力給予大力支持，才能推動企業文化的發展。同時，企業領導是企業文化的龍頭，領導的言行舉止是一種無聲的號召，對員工起著重要的示范作用。企業領導只有自覺地融入到企業文化建設中，企業文化才會逐步完善、定型和深入。因此，作為企業領導，必須從戰略高度認識企業文化建設的重要性和必要性，不僅應當成為企業文化建設的積極倡導者，更應成為企業文化的維護者和管理者，用自己的實際行動為員工做出表率，也成為企業精神和企業形象的代言人。必須要認識到企業文化建設不僅與企業經濟效益緊密聯系，對企業的社會形象、長遠發展等都有至關重要的影響。所以，企業領導要把企業文化建設提到戰略高度，通過企業文化建設培養核心競爭力。

2.建立以人為本的企業文化

企業是人的集合體，它的存在與發展是人創造的。只有“依靠人，為了人，尊重人，塑造人”企業才能更好的向前發展。當今企業之間的競爭實質上是人才的競爭，而人才競爭的基礎是企業文化。因此在企業文化建設中應強化以人為本的意識，使企業成為全體員工都具有使命感和責任感的共同體。要結合企業的特點和發展的走勢把企業文化建設溶于各項活動之中，使員工在工作、學習、生活的各個層面，都能汲取企業文化所帶來的營養，為構筑一流的企業，雕塑凝聚力極強的戰斗群。企業要做到惟才是舉，積極營造有利于人才成長的良好環境，構建一個人才成長的平臺。積極創新人才機制，努力做到用事業造就人才、用環境凝聚人才、用機制激勵人才、用法制保障人才。全面、準確地識別

和評價人才，公正、公道地對待人才，選好人才，用好人才，使人才更好地為企業發展服務。

3.調整不同階段的企業文化

一個企業的成長要經歷創立、成長、成熟三個階段。對于不同階段的企業，其文化建設的側重點有所不同。對于處在創業期的企業，其核心目的是要吸引和留住人才，所以，必須建立一個科學完善的激勵機制，企業文化應著重體現對員工的關懷，使員工對企業的發展和壯大充滿信心。當企業進入成長階段，企業的發展需要一個公平合理的內部環境，企業的組織結構需要合理調整。這時的企業文化建設應在激勵機制基礎上，建立有效的績效機制，對員工的獎罰要分明，分工要明確，用有效的管理制度來維持企業的良性發展。在企業步入成熟階段后，企業往往集團化，企業的運行相對平穩。這個時候企業往往容易出現大企業病，員工的工作效率降低，責任感下降。如何保持企業的活力，激發創新意識，推動企業改革，是這類企業發展的當務之急。這時的企業文化建設應該在提高員工的創新意識，強調危機意識和培養開發人才上下功夫。另外，在企業處于并購階段時，要注重融合各個企業的子文化，形成包容并購企業的獨特文化但又有共性的大企業文化。

4.在借鑒發掘整合中建設有中國特色的企業文化

隨著經濟全球化進程的推進，世界上所有的企業都處在經濟結構、社會制度、文化價值觀的激烈沖撞與重組之中。由于東西方文化的差異，如何創建有中國特色的企業文化是擺在我們面前的一個不容回避的難題。我們企業首先要理智、辯證地對西方企業文化加以分析，發現其中的優劣，從而能夠取其精華，去其糟粕，避免不假思索全盤西化的錯誤傾向。但更為重要的，是要發掘祖國傳統文化中的精髓，建設有中國特色的企業文化。眾所周知，企業文化是民族文化的具體體現。中華民族有著五千年的文明歷史和優秀的民族文化，其中最具代表性的就是儒家文化。儒家文化不僅在中華民族的發展史中發揮了重要的作用，而且對世界許多國家和地區的政治、經濟、文化、社會也產生了巨大的影響。日本、韓國、新加坡、臺灣等國家和地區經濟和社會的發展，無不得益于儒家文化。儒家文化的精髓是“仁義禮智信”，從現代經營管理的角度去詮解，我們就會發現理想的企業文化應該是“仁義禮智信”的統一體。通過吸取儒家倫理思想之精華而建立的企業文化，能幫助企業提高其自身的凝聚力和競爭力，在市場上贏得公眾的信賴和贊譽。此外，我們要建立高度整合的現代企業文化，摒棄傳統經濟中的粗放型文化，結合自身特點，吸收西方企業文化和我國傳統文化中的精華，整合出具有自身特色的企業文化，以應對新形勢下的挑戰。

聯想的領導人柳傳志有個著名的比喻“房屋圖”。他把企業比作一棟房屋，地基是企業文化與企業制度、屋體是資金流、信息流、物流等，屋頂是各種技術性的職能管理。他認為國內更多關注的是屋體和屋頂，對地基這個部分說不清，而中國企業的問題更多地是出在地基部分。21世紀是文化管理時代，是文化致富時代。企業文化將是企業的核心競爭力所在，是企業管理的最重要內容。正如同GE公司前任總裁韋爾奇所闡述的，如果你想讓列車時速再快10公里，只需要加一加馬力；而若想使車速增加一倍，你就必須要更換鐵軌了。資產重組可以一時提高公司的生產力，但若沒有文化上的改變，就無法維持高生產力的發展。因此，加強企業文化建設是企業提高經營業績，創造競爭優勢的必然選擇。

第四篇：企業文化建設對企業發展

加強企業文化建設，促進企業健康發展 梁宜靜

企業文化建設對企業發展

起著十分重要的作用。每個企業 都有自己不同的創業和發展的 軌跡，由此而形成不同的企業文 化。我們中國船舶工業物資東北 有限公司（以下簡稱中船東北公 司）自2002年10月由國有企業 改革改制為股份制企業后，憑借 良好的信譽、優質的服務和全體 員工十足的干勁，按照中船重工 集團公司和中船重工物貿集團 “四統一”的要求，不斷地完善 自身企業文化建設，從而增強了 企業凝聚力，促進了公司持續發

展、健康發展。

一、“以人為本”強化人才 建設企業文化建設的核心是人的 建設。人才是企業競爭與發展的 動力。隨著市場體制的完善，競爭 的日益激烈，企業能否在競爭中 站穩腳跟，能否取得長遠的發展，人才起到了核心的作用。

（一）牢固樹立“以人為本”的觀念，積極引進競爭機制選拔、使用人才，力爭做到人盡其才，能者 優先，同時，注重培養人才，并保 持人才的穩定性。在2002年10月中船東北公司的改革改制中，公司積極推廣 競爭機制，實行競聘上崗，力求做 到優勝劣汰，形成人員能進能出、崗位能上能下、收入能增能減，在 企業內部形成一種積極向上的人 才競爭機制。這充分開發了全體 員工的潛能，調動了員工的積極 性。公司領導班子、中層干部、一 般員工都是經過激烈的競聘產生 的。同時形成制度，公司的中層干 部和員工每年都進行個人述職，并重新進行競聘上崗，最大限度 地體現每個人的能力和水平，做

到量才適用。企業要發展離不開對人才的 培養。除了引進、使用人才外，更 重要的是注重人才的培養。公司 加強對員工的培訓，創造各種機 會，不定期地、有針對性地對業務 員舉辦營銷知識講座，如對料帳 員進行財務知識講座，對綜合管 理人員進行相關管理知識的講 座，通過多方面、多渠道的培訓，使全體員工對企業的目標和企業 文化都有了深刻地體會和了解，極大增強了員工對企業的認同感 和歸屬感。

（二）注重人才激勵，健全分 配激勵機制。中船東北公司改制以來，一 直注重對人才的激勵，堅持物質 激勵與精神激勵并重，使員工感 到每一天的工作都是自己在向未 來挑戰，都是在實現人生的價值。為此，公司實行了新的內具公平性外具競爭力的薪酬制度。按照 “有保障、顧積累、重績效”的原則 核定中層干部和一般員工的工資 標準和獎懲辦法，極大地提高公 司的凝聚力和吸引力。同時，制 定相應政策對能力強、貢獻大的 員工給予提高待遇或特殊的獎 勵，充分體現公司對人才的重視，以防人才流失。同時，公司建立了完善的保障機制。除按月足額繳納五險一 金外，還建立了企業年金制度。由于公司的經營性質，多數員工 需要經常出差，為此，公司為每名 員工購買了交通意外保險。這些 完善的保障，解除了員工的后顧 之憂。

二、科學管理著力制度建設 企業文化建設的目的是促進

企業健康、持續發展，為此，中船

來自期刊《舶物資與市場》2009年05期34頁

物資管理

●東北公司企業文化建設緊緊圍繞 這一中心任務，強化制度建設，推 行先進管理辦法，強化管理，提高 管理效率。

（一）與時俱進，逐步實現辦 公、管理現代化中船東北公司引進天心 ERP管理軟件，通過運行已極大 地提高了財務、人事管理等方面 的效率。同時，公司還積極向國際

質量管理體系標準靠攏，獲得了 ISO9001：2000質量管理體系認 證證書。并連續三年順利地通過 了年審。近期，公司還將向取得國 軍標認證方向努力，以不斷提升 公司管理建設方面的綜合實力。

（二）完善制度，規范行為中船東北公司改制后，制定并完善了有關經營、薪酬、股權管理、勞動紀律與考勤、財務和合同審計管理等規章制度，作為員工行為活動的準則和約束，使各級人員都有章可循，保障公司的有序發展。

（三）嚴控風險，加強合同管理和資金管理 在國內、外金融、經濟形勢十分嚴峻，航運及造船形勢不容樂觀的情況下，中船東北公司順應形勢發展，通過采取多方面措施，提高抵御風險的能力，有效地防范政策風險、經營風險和資金風險。一是加大思想認識力度，提高防范風險意識。上下一心，充分認識危機的嚴重性和持久性，緊密結合公司的實際情況，統一員工思想和行動，增強防范風險意識，提高抵御風險能力。二是積極開辟新的經營業務，增強抵御風險的能力。一是全面開啟鞍山鋼材加工中心理貨功 能，實現新的創收手段；二是加大銅材銷售規模。通過深入研討，公司加大了對銅材銷售的支持力度，想法設法增加資源的占有量。同時，努力開辟上海市場等新的銷售渠道，爭取將銅材的銷售量進一步擴大，用量保利，力爭銷售量少減，利潤額多增；三是努力開發建材銷售的渠道。鑒于當前國家4萬億投資拉動內需和增加固定資產投資力度這一政策機遇，公司決定開發與固定資產投資方面關系更加密切的建筑用鋼的經營。三是注重強化管理，節約開支。進一步加強財務管理，嚴格資金的控制和使用，強化合同的審批、識別和管理，充分利用和挖掘天心ERP辦公管理軟件的多種潛能在進、銷、存等多方面的應用，有效地規避經營的風險。

三、樹立品牌狠抓環境建設保證公司經營活動的有序性，不僅依靠紀律和各項嚴格的規章制度約束著公司員工的行為，還要通過無形的文化氛圍來規范員工的行為。中船東北公司通過搞好大環境的建設，不斷塑造形

象，提高企業聲譽，為企業增加無形財富的同時，也增強了員工的向心力。公司天心ERP辦公管理軟

件不斷地升級和完善，適應了各業務處不斷擴大的業務需求；公司板報宣傳專欄，內容緊跟形勢的變化既是宣傳黨的方針、政策、科學發展觀活動的宣教平臺，也是員工娛樂和獲取信息的平臺；按照集團公司“四統一”的要求，公司實現了統一著裝、統一標識，統一企業宣傳手冊、統一名片格式等等；公司組織員工開展豐富多彩的文體活動，充實員工業余文化生活，同時也增強了公司的凝聚力，提高了團隊精神；在獻愛心活動中，公司廣大員工積極為四川地震災區的群眾捐款捐物、為公司所在社區貧困家庭捐款捐 物，幫扶特困學生，為創建和諧社會做出應有的貢獻。公司的員工食堂，為員工提供了豐富、衛生、營養搭配合理的早餐和午餐，確保廣大員工的身體健康；公司還不定期組織員工進行健康體檢，強化防病意識，提高健康理念，使員工以最充沛地精力投入到工作中去。

不勝枚舉的事例昭顯出中船東北公司不斷增強的凝聚力，不斷提高地工作效率和工作質量。公司員工團結一致、愛崗敬業，不斷激發出自身的使命感和責任感。在公司求真務實、團結和諧、奮發向上的工作環境中，在踐行科學發展觀活動中，東北公司2009年上半年又實現時間過半，銷售、利潤雙過半的好成績。實踐證明，加強企業文化建設對提高企業的核心競爭力是至關重要的，只有真正把企業文化建設好，企業才會興旺發達，永久不敗。◆35頁

第五篇：加強企業文化建設 促進企業發展

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加強企業文化建設 促進企業發展

作者：張勇

來源：《現代交際》2012年第10期

[摘要]企業文化指一個企業從上到下所共有的，居于統治地位并為全體職工所認同的價值觀念、習慣、作風和行為規則。它既包括那些可見于形、聞之于聲、觸之以覺的表層物質文化，也包括以企業規章制度、領導體制、組織機構等為內容的里層制度文化。然而其核心還是積淀于職工心靈深層的精神文化，即理想信念、道德規范、價值取向和行為準則等。企業文化指導著職工的日常言行，它對凝聚職工的意志，規范和引導職工的行為，從根本上調動職工的積極性有著重要的作用，對企業的物質生產起到強大的推動作用。

[關鍵詞]企業文化 建設 發展

[中圖分類號]F270 [文獻標識碼]A [文章編號]1009-5349（2012）10-0056-0

1一、企業精神是企業文化建設的核心

“精神不是萬能的，但沒有精神是萬萬不能的。”歷史和現實昭示人們：精神的力量雖然不是法力無邊，但無論一個人、一個企業，還是一個民族，都不能沒有精神，沒有精神就等于沒有靈魂。一個有作為的人必有一種非凡的人格精神，一個成功的企業必有一種卓越的企業精神，一個偉大的民族必有一種堅強的民族精神。在新的時代、新的形勢下，企業要生存，要發展，要成就偉業，如果沒有一種富有生命力的企業精神為支柱、為動力源，必將舉步維艱。企業精神是企業在長期生產經營實踐中所形成的職工群體心理定勢和價值取向，是職工世界觀、人生觀、價值觀在企業行為中的聚合、嬗變、結晶。企業精神是經過凝練的群體意識，是企業職工共有共享的核心價值觀。只要它融入職工的自覺行為中去，就會產生巨大的能量，發揮凝聚、導向、激勵、控制等多方面的功能。在企業文化的結構體系中，企業精神是統帥，是核心，決定著企業經營之道，作用于企業形象。

結合生產實踐，把企業精神變成職工的自覺行動，我們主要從以下方面實現了這種轉變：一是領導干部注重言傳身教，各級干部以高度的敬業精神感召職工，以嚴于律己的行為帶動職工，以勤政廉潔的形象影響職工，把企業精神形象化。二是采用不同形式進行宣傳，把企業精神具體化。三是樹立群眾榜樣，以老職工、共產黨員的先進事跡和模范作用感召職工，把企業精神人格化。四是把企業精神融入安全生產的各個領域，從長遠規劃到各項規章制度，從生產管理到行政管理，處處滲透著企業精神，把企業精神實踐化。總之，企業精神的本質內涵反映了以下幾種精神：愛國主義精神、集體主義精神、主人翁精神、無私奉獻精神、科學實干精神、艱苦創業精神、優質服務精神、追求卓越精神。企業精神是一種向上的、積極的、優秀的精神文化成果，是企業文化的核心。

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二、職工行為規范是企業文化建設的根本

企業文化建設的根本目的是要在社會主義市場經濟條件下塑造“四有”新人，而“四有”新人的塑造必須從規范職工行為開始。俗語說：“沒有規矩，不成方圓。”工會作為群眾組織，有責任、有義務教育職工樹立主人翁意識，盡主人責，做主人事，獻主人智，在企業的物質文明和精神文明建設中發揮主力軍作用。所以，有必要站在做主人的高度，制訂出規范要求，讓職工有所遵循，有動力的方向和目標。

職工行為規范應該是：第一，職工作為國家主人，必須愛國、愛黨、愛社會主義；第二，作為企業主人，必須愛公司、愛本職工作，講究職業道德、職業技能、職業紀律；第三，作為社會成員，必須遵守社會公德，遵紀守法，履行公民的權利和義務；第四，作為家庭成員，必須具備家庭美德。

職工的行為規范還必須注重三個統一。一是先進性和廣泛性的統一。如果沒有先進性，就不能對職工的行為有引導和升華作用；如果只注重先進性，而沒有廣泛性，職工感到難以做到，又會成為一紙空文，廣泛性的規范要求是先進性規范要求的基礎，而先進性規范更是廣泛性規范要求的發展和升華，兩者雖有差異，但又密不可分，二者在同一方向上互為貫通依存，互為滲透，共同提高。二是思想規范和行為規范的統一。思想和行為在職工個體身上是一個統一體，思想是行為的基礎，行為是思想的外在表現，所以規范首先要規范思想意識；其次，行為規范，主要體現在怎樣做事，怎樣才能做好事，思想和行為的一致性，決定了規范要求的統一。三是現實性和導向性的統一。立足現實，規范要求才能被職工接受，才能付諸實施，落到實處，否則，超現實的規范要求只能可望不可及，無實際意義。但是要立足現實，沒有導向性的要求也不符合事物發展的規律。形勢在不斷發展，職工的思想也在不斷的進步，國有企業的職工作為先進生產力的代表者，應該有比較高、比較明確的奮斗目標和理想。因此，對職工規范要求既要考慮現實性，更重要的還要考慮導向性，必須把二者有機地結合起來。

三、職工之家是企業文化建設的陣地