第一篇：企業文化建設與企業發展論文大全

企業文化建設與企業發展

過去評價一個企業的好壞，人們往往只看業績，但現在開始關注一個企業的文化。業界已經達成共識：優秀的企業文化能夠使企業產生持續性競爭力和凝聚力, 是企業核心競爭力的源泉，它對企業發展有著重要的意義。有資料顯示，在美國企業的平均壽命是40年，日本企業為13年，而中國企業只有 5～8 年。1億元門檻往往成為我國民營企業不可逾越的一條死亡線。而回顧20世紀70 年代《財富》雜志所排出的世界500強企業，可以發現大約1/3的公司已經銷聲匿跡。究其原因，無不是不健康或不健全的企業文化造成這些企業無法不斷更新自身以適應不斷出現的機遇和挑戰。正如香港經盛國際執行董事葉生所說：“人類因夢想而偉大，企業因文化而繁榮。”

一、企業文化對我國企業發展的重要意義大致可歸納為以下三點:

第一，企業文化可以提高企業的核心競爭力。

成功的企業文化是確保企業生存的必要條件，它能夠使企業具備自我改進的能力，提高企業的核心競爭力。優秀的企業文化會使企業員工產生歸屬感，對價值有共同的認識，從而吸引、留住人才，提高了企業對人才的競爭力。優秀的企業文化能夠提高企業運行的效率，提升品牌的含金量，增加產品的價值，從而增強企業在市場上的競爭力。對于處于轉型時期的企業，健康的企業文化也能夠降低個人影響力在企業中的過分存在，從而為企業的平穩發展創造良好的條件。

第二，企業文化可以增強企業的凝聚力。

企業文化對外是企業的一面旗幟，對內是一種向心力。成功的企業文化融合了個人與工作的關系，提高了企業的凝聚力。優秀的企業文化可以在企業內部營造一個公平、信任的良好的工作環境，企業的每個成員都會主動地為公司出謀劃策、排憂解難，企業員工也能實現自身最大價值。優秀的企業文化還有助于提高員工地整體素質，有利于企業更快的適應不斷變化的市場。

第三，企業文化可以推動社會主義文明建設。

建設有中國特色的社會主義，包括發展物質文明、精神文明和政治文明三個方面。事實證明，在現代的企業建設中，發展優秀的企業文化，不但有利于提高企業的整體素質，培育優秀的企業精神和塑造良好的企業形象，還有利于創造企業和社會的健康和諧關系，是推動社會主義文明建設的有效途徑。一方面，企業通過運用文化的手段，來調動員工的積極性，提高企業的運作效率，對企業的發展產生巨大的推動作用，也就會為社會創造出更多的物質財富；另一方面，胡錦濤總書記在“七.一”講話中指出：“只有不斷發展和繁榮社會主義文化，才能不斷滿足人民群眾日益增長的精神文化生活需要，才能為發展生產力提供強大的精神動力和智力支持。”企業作為社會主義市場經濟的一大主體，營造積極向上的企業文化，既有利于自身的發展，也代表了中國先進文化的前進方向。企業文化的建設過程，也是對企業員工進行教育和培養的過程。它運用各種規章制度來約束和規范員工的行為，通過倡導企業精神來引導員工樹立理想和信念。所有這一切，對促進社會主義文明建設，發展社會主義先進文化都具有很現實的作用。

二、推動企業文化建設的幾點建議

建設具有中國特色的企業文化既是一個理論問題，也是一個實踐的問題。企業文化建設要想在實踐上成功，必須結合企業自身特點和所屬行業特性，創建個性鮮明，富有特色的企業文化。現階段，我國企業文化建設應注意以下幾點：

1.充分發揮企業領導在企業文化建設中的作用

企業領導是企業文化的倡導者、維護者和管理者，他們的思想意識，個人品行與道德準則、思維方式與習慣，價值觀與經營哲學，直接決定著企業文化走向和實質內容。可以說企業文化與企業領導有著千絲萬縷的聯系。任何優秀企業文化雖是企業員工集體智慧的結晶，但更凝聚了企業領導的智慧與心血。

企業文化建設需要企業各部門之間多層次、全方位的協調與配合，需要全體員工的共同參與。只有企業領導在人力、物力、財力給予大力支持，才能推動企業文化的發展。同時，企業領導是企業文化的龍頭，領導的言行舉止是一種無聲的號召，對員工起著重要的示范作用。企業領導只有自覺地融入到企業文化建設中，企業文化才會逐步完善、定型和深入。因

此，作為企業領導，必須從戰略高度認識企業文化建設的重要性和必要性，不僅應當成為企業文化建設的積極倡導者，更應成為企業文化的維護者和管理者，用自己的實際行動為員工做出表率，也成為企業精神和企業形象的代言人。必須要認識到企業文化建設不僅與企業經濟效益緊密聯系，對企業的社會形象、長遠發展等都有至關重要的影響。所以，企業領導要把企業文化建設提到戰略高度，通過企業文化建設培養核心競爭力。

2.建立以人為本的企業文化

企業是人的集合體，它的存在與發展是人創造的。只有“依靠人，為了人，尊重人，塑造人”企業才能更好的向前發展。當今企業之間的競爭實質上是人才的競爭，而人才競爭的基礎是企業文化。因此在企業文化建設中應強化以人為本的意識，使企業成為全體員工都具有使命感和責任感的共同體。要結合企業的特點和發展的走勢把企業文化建設溶于各項活動之中，使員工在工作、學習、生活的各個層面，都能汲取企業文化所帶來的營養，為構筑一流的企業，雕塑凝聚力極強的戰斗群。企業要做到惟才是舉，積極營造有利于人才成長的良好環境，構建一個人才成長的平臺。積極創新人才機制，努力做到用事業造就人才、用環境凝聚人才、用機制激勵人才、用法制保障人才。全面、準確地識別和評價人才，公正、公道地對待人才，選好人才，用好人才，使人才更好地為企業發展服務。

3.調整不同階段的企業文化

一個企業的成長要經歷創立、成長、成熟三個階段。對于不同階段的企業，其文化建設的側重點有所不同。對于處在創業期的企業，其核心目的是要吸引和留住人才，所以，必須建立一個科學完善的激勵機制，企業文化應著重體現對員工的關懷，使員工對企業的發展和壯大充滿信心。當企業進入成長階段，企業的發展需要一個公平合理的內部環境，企業的組織結構需要合理調整。這時的企業文化建設應在激勵機制基礎上，建立有效的績效機制，對員工的獎罰要分明，分工要明確，用有效的管理制度來維持企業的良性發展。在企業步入成熟階段后，企業往往集團化，企業的運行相對平穩。這個時候企業往往容易出現大企業病，員工的工作效率降低，責任感下降。如何保持企業的活力，激發創新意識，推動企業改革，是這類企業發展的當務之急。這時的企業文化建設應該在提高員工的創新意識，強調危機意

識和培養開發人才上下功夫。另外，在企業處于并購階段時，要注重融合各個企業的子文化，形成包容并購企業的獨特文化但又有共性的大企業文化。

4.在借鑒發掘整合中建設有中國特色的企業文化

隨著經濟全球化進程的推進，世界上所有的企業都處在經濟結構、社會制度、文化價值觀的激烈沖撞與重組之中。由于東西方文化的差異，如何創建有中國特色的企業文化是擺在我們面前的一個不容回避的難題。我們企業首先要理智、辯證地對西方企業文化加以分析，發現其中的優劣，從而能夠取其精華，去其糟粕，避免不假思索全盤西化的錯誤傾向。但更為重要的，是要發掘祖國傳統文化中的精髓，建設有中國特色的企業文化。眾所周知，企業文化是民族文化的具體體現。中華民族有著五千年的文明歷史和優秀的民族文化，其中最具代表性的就是儒家文化。儒家文化不僅在中華民族的發展史中發揮了重要的作用，而且對世界許多國家和地區的政治、經濟、文化、社會也產生了巨大的影響。日本、韓國、新加坡、臺灣等國家和地區經濟和社會的發展，無不得益于儒家文化。儒家文化的精髓是“仁義禮智信”，從現代經營管理的角度去詮解，我們就會發現理想的企業文化應該是“仁義禮智信”的統一體。通過吸取儒家倫理思想之精華而建立的企業文化，能幫助企業提高其自身的凝聚力和競爭力，在市場上贏得公眾的信賴和贊譽。此外，我們要建立高度整合的現代企業文化，摒棄傳統經濟中的粗放型文化，結合自身特點，吸收西方企業文化和我國傳統文化中的精華，整合出具有自身特色的企業文化，以應對新形勢下的挑戰。

聯想的領導人柳傳志有個著名的比喻“房屋圖”。他把企業比作一棟房屋，地基是企業文化與企業制度、屋體是資金流、信息流、物流等，屋頂是各種技術性的職能管理。他認為國內更多關注的是屋體和屋頂，對地基這個部分說不清，而中國企業的問題更多地是出在地基部分。21世紀是文化管理時代，是文化致富時代。企業文化將是企業的核心競爭力所在，是企業管理的最重要內容。正如同GE公司前任總裁韋爾奇所闡述的，如果你想讓列車時速再快10公里，只需要加一加馬力；而若想使車速增加一倍，你就必須要更換鐵軌了。資產重組可以一時提高公司的生產力，但若沒有文化上的改變，就無法維持高生產力的發展。因此，加強企業文化建設是企業提高經營業績，創造競爭優勢的必然選擇。

第二篇：企業文化建設與企業發展

企業文化論文:企業文化建設與企業發展

《辦公伙伴》OFFICE.ICXO.COM(日期：2006-09-07 11:53)

企業文化是一個企業中各個部門，至少是企業高層管理者們所共同擁有的經營哲學和原則, 解決問題和制定決策的方式……

摘要:企業文化是一個企業中各個部門，至少是企業高層管理者們所共同擁有的經營哲學和原則, 解決問題和制定決策的方式。它對企業生存和發展的重要意義已經日益顯著。在對此有個正確的認識的基礎上，我國企業要在文化建設過程中，充分發揮企業領導的作用，建立以人為本和適應企業發展不同階段需要的企業文化，在借鑒發掘整合中建設有中國特色的企業文化。

關鍵詞： 企業文化建設 企業發展 核心競爭力 競爭優勢

過去評價一個企業的好壞，人們往往只看業績，但現在開始關注一個企業的文化。業界已經達成共識：優秀的企業文化能夠使企業產生持續性競爭力和凝聚力, 是企業核心競爭力的源泉，它對企業發展有著重要的意義。有資料顯示，在美國企業的平均壽命是40年，日本企業為13年，而中國企業只有 5～8 年。1億元門檻往往成為我國民營企業不可逾越的一條死亡線。而回顧20世紀70 年代《財富》雜志所排出的世界500強企業，可以發現大約1/3的公司已經銷聲匿跡。究其原因，無不是不健康或不健全的企業文化造成這些企業無法不斷更新自身以適應不斷出現的機遇和挑戰。正如香港經盛國際執行董事葉生所說：“人類因夢想而偉大，企業因文化而繁榮。”

一、企業文化對我國企業發展的重要意義大致可歸納為以下三點:

第一，企業文化可以提高企業的核心競爭力。

成功的企業文化是確保企業生存的必要條件，它能夠使企業具備自我改進的能力，提高企業的核心競爭力。優秀的企業文化會使企業員工產生歸屬感，對價值有共同的認識，從而吸引、留住人才，提高了企業對人才的競爭力。優秀的企業文化能夠提高企業運行的效率，提升品牌的含金量，增加產品的價值，從而增強企業在市場上的競爭力。對于處于轉型時期的企業，健康的企業文化也能夠降低個人影響力在企業中的過分存在，從而為企業的平穩發展創造良好的條件。

第二，企業文化可以增強企業的凝聚力。

企業文化對外是企業的一面旗幟，對內是一種向心力。成功的企業文化融合了個人與工作的關系，提高了企業的凝聚力。優秀的企業文化可以在企業內部營造一個公平、信任的良好的工作環境，企業的每個成員都會主動地為公司出謀劃策、排憂解難，企業員工也能實現自身最大價值。優秀的企業文化還有助于提高員工地整體素質，有利于企業更快的適應不斷變化的市場。

第三，企業文化可以推動社會主義文明建設。

建設有中國特色的社會主義，包括發展物質文明、精神文明和政治文明三個方面。事實證明，在現代的企業建設中，發展優秀的企業文化，不但有利于提高企業的整體素質，培育優秀的企業精神和塑造良好的企業形象，還有利于創造企業和社會的健康和諧關系，是推動社會主義文明建設的有效途徑。一方面，企業通過運用文化的手段，來調動員工的積極性，提高企業的運作效率，對企業的發展產生巨大的推動作用，也就會為社會創造出更多的物質財富；另一方面，胡錦濤總書記在“七.一”講話中指出：“只有不斷發展和繁榮社會主義文化，才能不斷滿足人民群眾日益增長的精神文化生活需要，才能為發展生產力提供強大的精神動力和智力支持。”企業作為社會主義市場經濟的一大主體，營造積極向上的企業文化，既有利于自身的發展，也代表了中國先進文化的前進方向。企業文化的建設過程，也是對企業員工進行教育和培養的過程。它運用各種規章制度來約束和規范員工的行為，通過倡導企業精神來引導員工樹立理想和信念。所有這一切，對促進社會主義文明建設，發展社會主義先進文化都具有很現實的作用。

二、推動企業文化建設的幾點建議

建設具有中國特色的企業文化既是一個理論問題，也是一個實踐的問題。企業文化建設要想在實踐上成功，必須結合企業自身特點和所屬行業特性，創建個性鮮明，富有特色的企業文化。現階段，我國企業文化建設應注意以下幾點：

1.充分發揮企業領導在企業文化建設中的作用

企業領導是企業文化的倡導者、維護者和管理者，他們的思想意識，個人品行與道德準則、思維方式與習慣，價值觀與經營哲學，直接決定著企業文化走向和實質內容。可以說企業文化與企業領導有著千絲萬縷的聯系。任何優秀企業文化雖是企業員工集體智慧的結晶，但更凝聚了企業領導的智慧與心血。

企業文化建設需要企業各部門之間多層次、全方位的協調與配合，需要全體員工的共同參與。只有企業領導在人力、物力、財力給予大力支持，才能推動企業文化的發展。同時，企業領導是企業文化的龍頭，領導的言行舉止是一種無聲的號召，對員工起著重要的示范作用。企業領導只有自覺地融入到企業文化建設中，企業文化才會逐步完善、定型和深入。因此，作為企業領導，必須從戰略高度認識企業文化建設的重要性和必要性，不僅應當成為企業文化建設的積極倡導者，更應成為企業文化的維護者和管理者，用自己的實際行動為員工做出表率，也成為企業精神和企業形象的代言人。必須要認識到企業文化建設不僅與企業經濟效益緊密聯系，對企業的社會形象、長遠發展等都有至關重要的影響。所以，企業領導要把企業文化建設提到戰略高度，通過企業文化建設培養核心競爭力。

2.建立以人為本的企業文化

企業是人的集合體，它的存在與發展是人創造的。只有“依靠人，為了人，尊重人，塑造人”企業才能更好的向前發展。當今企業之間的競爭實質上是人才的競爭，而人才競爭的基礎是企業文化。因此在企業文化建設中應強化以人為本的意識，使企業成為全體員工都具有使命感和責任感的共同體。要結合企業的特點和發展的走勢把企業文化建設溶于各項活動之中，使員工在工作、學習、生活的各個層面，都能汲取企業文化所帶來的營養，為構筑一流的企業，雕塑凝聚力極強的戰斗群。企業要做到惟才是舉，積極營造有利于人才成長的良好環境，構建一個人才成長的平臺。積極創新人才機制，努力做到用事業造就人才、用環境凝聚人才、用機制激勵人才、用法制保障人才。全面、準確地識別

和評價人才，公正、公道地對待人才，選好人才，用好人才，使人才更好地為企業發展服務。

3.調整不同階段的企業文化

一個企業的成長要經歷創立、成長、成熟三個階段。對于不同階段的企業，其文化建設的側重點有所不同。對于處在創業期的企業，其核心目的是要吸引和留住人才，所以，必須建立一個科學完善的激勵機制，企業文化應著重體現對員工的關懷，使員工對企業的發展和壯大充滿信心。當企業進入成長階段，企業的發展需要一個公平合理的內部環境，企業的組織結構需要合理調整。這時的企業文化建設應在激勵機制基礎上，建立有效的績效機制，對員工的獎罰要分明，分工要明確，用有效的管理制度來維持企業的良性發展。在企業步入成熟階段后，企業往往集團化，企業的運行相對平穩。這個時候企業往往容易出現大企業病，員工的工作效率降低，責任感下降。如何保持企業的活力，激發創新意識，推動企業改革，是這類企業發展的當務之急。這時的企業文化建設應該在提高員工的創新意識，強調危機意識和培養開發人才上下功夫。另外，在企業處于并購階段時，要注重融合各個企業的子文化，形成包容并購企業的獨特文化但又有共性的大企業文化。

4.在借鑒發掘整合中建設有中國特色的企業文化

隨著經濟全球化進程的推進，世界上所有的企業都處在經濟結構、社會制度、文化價值觀的激烈沖撞與重組之中。由于東西方文化的差異，如何創建有中國特色的企業文化是擺在我們面前的一個不容回避的難題。我們企業首先要理智、辯證地對西方企業文化加以分析，發現其中的優劣，從而能夠取其精華，去其糟粕，避免不假思索全盤西化的錯誤傾向。但更為重要的，是要發掘祖國傳統文化中的精髓，建設有中國特色的企業文化。眾所周知，企業文化是民族文化的具體體現。中華民族有著五千年的文明歷史和優秀的民族文化，其中最具代表性的就是儒家文化。儒家文化不僅在中華民族的發展史中發揮了重要的作用，而且對世界許多國家和地區的政治、經濟、文化、社會也產生了巨大的影響。日本、韓國、新加坡、臺灣等國家和地區經濟和社會的發展，無不得益于儒家文化。儒家文化的精髓是“仁義禮智信”，從現代經營管理的角度去詮解，我們就會發現理想的企業文化應該是“仁義禮智信”的統一體。通過吸取儒家倫理思想之精華而建立的企業文化，能幫助企業提高其自身的凝聚力和競爭力，在市場上贏得公眾的信賴和贊譽。此外，我們要建立高度整合的現代企業文化，摒棄傳統經濟中的粗放型文化，結合自身特點，吸收西方企業文化和我國傳統文化中的精華，整合出具有自身特色的企業文化，以應對新形勢下的挑戰。

聯想的領導人柳傳志有個著名的比喻“房屋圖”。他把企業比作一棟房屋，地基是企業文化與企業制度、屋體是資金流、信息流、物流等，屋頂是各種技術性的職能管理。他認為國內更多關注的是屋體和屋頂，對地基這個部分說不清，而中國企業的問題更多地是出在地基部分。21世紀是文化管理時代，是文化致富時代。企業文化將是企業的核心競爭力所在，是企業管理的最重要內容。正如同GE公司前任總裁韋爾奇所闡述的，如果你想讓列車時速再快10公里，只需要加一加馬力；而若想使車速增加一倍，你就必須要更換鐵軌了。資產重組可以一時提高公司的生產力，但若沒有文化上的改變，就無法維持高生產力的發展。因此，加強企業文化建設是企業提高經營業績，創造競爭優勢的必然選擇。

第三篇：論企業文化建設與企業發展

論企業文化建設與企業發展 【正文】：過去評價一個企業的好壞，人們往往只看業績，但現在開始關注一個企業的文化。業界已經達成共識：優秀的企業文化能夠使企業產生持續性競爭力和凝聚力,是企業核心競爭力的源泉，它對企業發展有著重要的意義。有資料顯示，在美國企業的平均壽命是40年，日本企業為13年，而中國企業只有5～8年。1億元門檻往往成為我國民營企業不可逾越的一條死亡線。而回顧20世紀70年代雜志所排出的世界500強企業，可以發現大約1/3的公司已經銷聲匿跡。究其原因，無不是不健康或不健全的企業文化造成這些企業無法不斷更新自身以適應不斷出現的機遇和挑戰。正如香港經盛國際執行董事葉生所說：“人類因夢想而偉大，企業因文化而繁榮。”

一、企業文化對我國企業發展的重要意義大致可歸納為以下三點:

第一，企業文化可以提高企業的核心競爭力。

成功的企業文化是確保企業生存的必要條件，它能夠使企業具備自我改進的能力，提高企業的核心競爭力。優秀的企業文化會使企業員工產生歸屬感，對價值有共同的認識，從而吸引、留住人才，提高了企業對人才的競爭力。優秀的企業文化能夠提高企業運行的效率，提升品牌的含金量，增加產品的價值，從而增強企業在市場上的競爭力。對于處于轉型時期的企業，健康的企業文化也能夠降低個人影響力在企業中的過分存在，從而為企業的平穩發展創造良好的條件。

第二，企業文化可以增強企業的凝聚力。

企業文化對外是企業的一面旗幟，對內是一種向心力。成功的企業文化融合了個人與工作的關系，提高了企業的凝聚力。優秀的企業文化可以在企業內部營造一個公平、信任的良好的工作環境，企業的每個成員都會主動地為公司出謀劃策、排憂解難，企業員工也能實現自身最大價值。優秀的企業文化還有助于提高員工地整體素質，有利于企業更快的適應不斷變化的市場。

第三，企業文化可以推動社會主義文明建設。

建設有中國特色的社會主義，包括發展物質文明、精神文明和政治文明三個方面。事實證明，在現代的企業建設中，發展優秀的企業文化，不但有利于提高企業的整體素質，培育優秀的企業精神和塑造良好的企業形象，還有利于創造企業和社會的健康和諧關系，是推動社會主義文明建設的有效途徑。

二、推動企業文化建設的幾點建議

1.充分發揮企業領導在企業文化建設中的作用

企業領導是企業文化的倡導者、維護者和管理者，他們的思想意識，個人品行與道德準則、思維方式與習慣，價值觀與經營哲學，直接決定著企業文化走向和實質內容。可以說企業文化與企業領導有著千絲萬縷的聯系。任何優秀企業文化雖是企業員工集體智慧的結晶，但更凝聚了企業領導的智慧與心血。

2.建立以人為本的企業文化

企業是人的集合體，它的存在與發展是人創造的。只有“依靠人，為了人，尊重人，塑造人”企業才能更好的向前發展。當今企業之間的競爭實質上是人才的競爭，而人才競爭的基礎是企業文化。因此在企業文化建設中應強化以人為本的意識，使企業成為全體員工都具有使命感和責任感的共同體。要結合企業的特點和發展的走勢把企業文化建設溶于各項活動之中，使員工在工作、學習、生活的各個層面，都能汲取企業文化所帶來的營養，為構筑一流的企業，雕塑凝聚力極強的戰斗群。

3.調整不同階段的企業文化

一個企業的成長要經歷創立、成長、成熟三個階段。對于不同階段的企業，其文化建設的側重點有所不同。對于處在創業期的企業，其核心目的是要吸引和留住人才，所以，必須建立一個科學完善的激勵機制，企業文化應著重體現對員工的關懷，使員工對企業的發展和壯大充滿信心。當企業進入成長階段，企業的發展需要一個公平合理的內部環境，企業的組織結構需要合理調整。這時的企業文化建設應在激勵機制基礎上，建立有效的績效機制，對員工的獎罰要分明，分工要明確，用有效的管理制度來維持企業的良性發展。在企業步入成熟階段后，企業往往集團化，企業的運行相對平穩。這時的企業文化建設應該在提高員工的創新意識，強調危機意識和培養開發人才上下功夫。另外，在企業處于并購階段時，要注重融合各個企業的子文化，形成包容并購企業的獨特文化但又有共性的大企業文化。

聯想的領導人柳傳志有個著名的比喻“房屋圖”。他把企業比作一棟房屋，地基是企業文化與企業制度、屋體是資金流、信息流、物流等，屋頂是各種技術性的職能管理。他認為國內更多關注的是屋體和屋頂，對地基這個部分說不清，而中國企業的問題更多地是出在地基部分。21世紀是文化管理時代，是文化致富時代。企業文化將是企業的核心競爭力所在，是企業管理的最重要內容。正如同GE公司前任總裁韋爾奇所闡述的，如果你想讓列車時速再快10公里，只需要加一加馬力；而若想使車速增加一倍，你就必須要更換鐵軌了。資產重組可以一時提高公司的生產力，但若沒有文化上的改變，就無法維持高生產力的發展。因此，加強企業文化建設是企業提高經營業績，創造競爭優勢的必然選擇。

第四篇：論企業文化建設與企業發展

論企業文化建設與企業發展

姓名：岑乾波學號：084173803班級：08機械自動化3班

【摘要】：企業文化是一個企業中各個部門，至少是企業高層管理者們所共同擁有的經營哲學和原則,解決問題和制定決策的方式。它對企業生存和發展的重要意義已經日益顯著。在對此有個正確的認識的基礎上，我國企業要在文化建設過程中，充分發揮企業領導的作用，建立以人為本和適應企業發展不同階段需要的企業文化，在借鑒發掘整合中建設有中國特色的企業文化。

【關鍵詞】：企業文化建設企業發展核心競爭力競爭優勢 【正文】：過去評價一個企業的好壞，人們往往只看業績，但現在開始關注一個企業的文化。業界已經達成共識：優秀的企業文化能夠使企業產生持續性競爭力和凝聚力,是企業核心競爭力的源泉，它對企業發展有著重要的意義。有資料顯示，在美國企業的平均壽命是40年，日本企業為13年，而中國企業只有5～8年。1億元門檻往往成為我國民營企業不可逾越的一條死亡線。而回顧20世紀70年代雜志所排出的世界500強企業，可以發現大約1/3的公司已經銷聲匿跡。究其原因，無不是不健康或不健全的企業文化造成這些企業無法不斷更新自身以適應不斷出現的機遇和挑戰。正如香港經盛國際執行董事葉生所說：“人類因夢想而偉大，企業因文化而繁榮。”

一、企業文化對我國企業發展的重要意義大致可歸納為以下三點:

第一，企業文化可以提高企業的核心競爭力。

成功的企業文化是確保企業生存的必要條件，它能夠使企業具備自我改進的能力，提高企業的核心競爭力。優秀的企業文化會使企業員工產生歸屬感，對價值有共同的認識，從而吸引、留住人才，提高了企業對人才的競爭力。優秀的企業文化能夠提高企業運行的效率，提升品牌的含金量，增加產品的價值，從而增強企業在市場上的競爭力。對于處于轉型時期的企業，健康的企業文化也能夠降低個人影響力在企業中的過分存在，從而為企業的平穩發展創造良好的條件。

第二，企業文化可以增強企業的凝聚力。

企業文化對外是企業的一面旗幟，對內是一種向心力。成功的企業文化融合了個人與工作的關系，提高了企業的凝聚力。優秀的企業文化可以在企業內部營造一個公平、信任的良好的工作環境，企業的每個成員都會主動地為公司出謀劃策、排憂解難，企業員工也能實

現自身最大價值。優秀的企業文化還有助于提高員工地整體素質，有利于企業更快的適應不斷變化的市場。

第三，企業文化可以推動社會主義文明建設。

建設有中國特色的社會主義，包括發展物質文明、精神文明和政治文明三個方面。事實證明，在現代的企業建設中，發展優秀的企業文化，不但有利于提高企業的整體素質，培育優秀的企業精神和塑造良好的企業形象，還有利于創造企業和社會的健康和諧關系，是推動社會主義文明建設的有效途徑。

二、推動企業文化建設的幾點建議

1.充分發揮企業領導在企業文化建設中的作用

企業領導是企業文化的倡導者、維護者和管理者，他們的思想意識，個人品行與道德準則、思維方式與習慣，價值觀與經營哲學，直接決定著企業文化走向和實質內容。可以說企業文化與企業領導有著千絲萬縷的聯系。任何優秀企業文化雖是企業員工集體智慧的結晶，但更凝聚了企業領導的智慧與心血。

2.建立以人為本的企業文化

企業是人的集合體，它的存在與發展是人創造的。只有“依靠人，為了人，尊重人，塑造人”企業才能更好的向前發展。當今企業之間的競爭實質上是人才的競爭，而人才競爭的基礎是企業文化。因此在企業文化建設中應強化以人為本的意識，使企業成為全體員工都具有使命感和責任感的共同體。要結合企業的特點和發展的走勢把企業文化建設溶于各項活動之中，使員工在工作、學習、生活的各個層面，都能汲取企業文化所帶來的營養，為構筑一流的企業，雕塑凝聚力極強的戰斗群。

3.調整不同階段的企業文化

一個企業的成長要經歷創立、成長、成熟三個階段。對于不同階段的企業，其文化建設的側重點有所不同。對于處在創業期的企業，其核心目的是要吸引和留住人才，所以，必須建立一個科學完善的激勵機制，企業文化應著重體現對員工的關懷，使員工對企業的發展和壯大充滿信心。當企業進入成長階段，企業的發展需要一個公平合理的內部環境，企業的組織結構需要合理調整。這時的企業文化建設應在激勵機制基礎上，建立有效的績效機制，對員工的獎罰要分明，分工要明確，用有效的管理制度來維持企業的良性發展。在企業步入成熟階段后，企業往往集團化，企業的運行相對平穩。這時的企業文化建設應該在提高員工的創新意識，強調危機意識和培養開發人才上下功夫。另外，在企業處于并購階段時，要注重融合各個企業的子文化，形成包容并購企業的獨特文化但又有共性的大企業文化。

聯想的領導人柳傳志有個著名的比喻“房屋圖”。他把企業比作一棟房屋，地基是企業文化與企業制度、屋體是資金流、信息流、物流等，屋頂是各種技術性的職能管理。他認為國內更多關注的是屋體和屋頂，對地基這個部分說不清，而中國企業的問題更多地是出在地基部分。21世紀是文化管理時代，是文化致富時代。企業文化將是企業的核心競爭力所在，是企業管理的最重要內容。正如同GE公司前任總裁韋爾奇所闡述的，如果你想讓列車時速再快10公里，只需要加一加馬力；而若想使車速增加一倍，你就必須要更換鐵軌了。資產重組可以一時提高公司的生產力，但若沒有文化上的改變，就無法維持高生產力的發展。因此，加強企業文化建設是企業提高經營業績，創造競爭優勢的必然選擇。

【參考文獻】：

張云初，王清，陳靜 《讓企業文化起來》海天出版社，2003.馮久玲 《文化是好生意》南海出版公司，2003.曹世潮 《文化戰略上海》：上海文化出版社，2001.葉生《企業靈魂》機械工業出版社，2004。

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張云紅《最佳企業文化》中國時代經濟出版社，2004。

哈佛商業評論——《文化與變革》中國人民大學出版社，2004

第五篇：淺談企業文化建設與企業發展關系

淺談企業文化建設與企業發展關系

彭輝洲

摘要：企業文化概念的提出和研究，源自20世紀七八十年代日本企業的崛起以及日本經濟實力的強大對美國乃至西歐經濟形成的威脅和挑戰。中國企業在經濟全球化趨勢的日益進程中，逐步適應新型管理模式，進而努力探索和實踐，利用企業文化的作用打造企業核心競爭力，實現管理體制與國際接軌。

關鍵詞：企業文化目標愿景文化建設組成結構發展方向影響力競爭力

中國自加入WTO以來，國際貿易吞吐量迅猛增長，直接或間接帶給中國企業和各產業鏈的發展和形成，機遇和挑戰并存，面對國際社會強有力的競爭對手，國內不少企業由于受內外等因素的制約，從而影響全局性戰略，導致企業發展步伐不能滿足于國內、國際市場發展規律，市場競爭力、占有率停滯不前或倒退，為了轉變企業經營管理模式，適應企業發展與社會發展中相適應的根本要求，近年來不斷提出許多新型管理和發展理念，要求企業提高核心競爭力、提高自主創新能力、完善法人治理、加強制度建設、企業文化建設等一系列方針舉措，然而先進的企業文化是企業發展中不可或缺的重要因素，貫穿于企業的改革、發展、穩定、未來等方方面面，任何歷史時期和進程中都應當由企業文化來主導企業命運。

一、企業文化建設中的重要因素及其組成結構

（一）發展戰略決定企業文化的前進方向

企業的歷史使命促進企業文化的形成和建立，企業的戰略規劃、目標愿景、歷史使命是企業為之努力奮斗的艱巨任務。企業創辦之初，發起人或高層管理者便會對未來的美好藍圖進行描繪和勾勒，有一個清晰的發展思路，立體框架初見雛形，并且具有審時度勢、高瞻遠矚的銳利眼光和洞察力，不僅要著眼當前，更要考慮今后的發展前景，對市場的掌握和分析判斷能力必須超乎尋常，使企業在今后的發展中少走彎路，“摸著石頭過河”，走一步看一步，是在管理經驗匱乏、技術支撐薄弱、資金短缺、體制機制落后的情況下而不得已選擇一條冒然之路，企業文化的形成缺乏核心宗旨，不明朗、不清晰的未來命運，是很難形成先進企業文化的根本所在。然而，在現今企業跨越式發展、生產力水平高度發達、人才優勢突出的大好形勢下，企業發展前景凸顯出前所未有的大好機遇，企業文化伴隨企業的發展逐步形成和推進，企業在改革、發展中逐步探索和形成具有本企業獨具特色的企業文化，企業文化不會與生俱來，更不會一成不變，是一個逐步改進完善的過程，不同時期和不同使命將決定企業文化的主線，企業文化建設是立足于企業使命基礎之上的。

（二）企業文化建設必須遵循的規律和原則

不同性質的企業有著不同企業文化組成結構，存在不同的因素決定企業文化的發展方向，但有著共同遵循的原則，一是能否與企業生產經營屬性一致，圍繞企業生產、經營、服務、管理等職能，凸顯出

企業核心價值理念，與之形成相一致的文化理念，即企業核心價值觀；二是能否形成共識，在企業管理層、普通員工、上層機構、基層組織對企業文化有認同感，認可文化建設與企業屬性一致，企業文化能集中體現企業全體人員良好的意愿；三是能否反映企業發展的價值取向，起到鼓舞人心、凝聚智慧和力量的作用，綜合歸納，提煉精華，通俗易懂，嚴謹可行，便于影響和輻射到每一個層面，讓每一位員工做任何一件事情，處于任何環境中，都能從一點一滴、一言一行中約束和規范自己的行為；四是能否與國情、社情、企情、民情的要求相符，同時應與法律、法規、體制、機制、倫理道德協調一致，不能與之背道而馳，更不能抵觸冒犯，不能夸大也不能縮小，講究實事求是的原則，體現出企業所承擔的政治責任、社會責任、經濟責任，有利于推動企業良性循環，符合科學發展規律；五是能否突出反映企業發展所走過的路，正在走的路，以及今后需要走的路，回首過去、立足當前、展望未來，明天更美好，未來更輝煌，前途更光明，才能起到鼓舞士氣、凝心聚力的積極作用。

（三）上層機構推進企業文化形成和發展

所謂上層機構是由企業核心領導層全體成員所組成的，具有強大的領導力、號召力、決策力和組織力的高層管理組織，也就是企業的“領導班子”，也是企業命脈的中樞神經，有一個好的領導班子才能推動企業文化建設不斷邁向更高、更新的境界，“火車跑得快，全憑車頭帶”，車頭效應可以起到承上啟下、承前啟后、與時俱進的企業文化理念形成，更有利于促使企業文化穩步推進、貫徹落實，提高企

業文化的執行力，領導的高度重視，全員才會積極響應，良好的企業文化氛圍與之形成。

上層機構對企業方方面面情況了如指掌，知道企業的責任和使命，員工的職責和義務，該做什么，該怎樣做，“知己知彼，百戰不殆”，企業文化的橫向、縱向、宏觀、微觀突出上層機構的主導意愿，在企業文化的建設中遵循客觀規律，不斷創新企業文化理念，良好的企業文化理念代表企業員工的共同呼聲，“己所不欲，勿施于人”，只有上層充分認可，基層才能認真執行，在企業文化的宣傳、貫徹、推動中便可起到事半功倍的效果。

二、企業文化與企業發展的關系

（一）企業文化的積極因素對企業發展產生積極深遠影響

企業文化的組成結構綜合了大量積極有利因素，一切都以有利于企業生存和發展為基本思路，長期受到良好企業文化啟發和熏陶的員工，必然會形成強烈的責任意識、敬業意識、奉獻意識等，時刻以企業文化的先進理念衡量自己的業績成果，檢討自己的行為舉止，哪些是有利于企業發展的，哪些是有悖于企業發展的，容易作為判斷是非功過的標準，經過進一步宣傳灌輸，員工便能自覺自愿履行職責義務，“有則改之，無則加勉”，優秀員工必然會越來越多，見賢思齊，最終激勵和鞭策全員共同進步。企業發展了，員工才能進步，反之，員工努力了，企業才能發展，二者相互關聯，唇齒相依，良好的企業文化促使更多優秀人才為企業發展獻計獻策、盡心竭力，有了共識，文化就會縱深發展、遍地開花，“上下一心，其力斷金”，企業文化威力

無窮、魅力無與倫比，關鍵時刻起到“四兩撥千斤”的良好效果，為營造和諧的企業文化氛圍創造有利條件。

（二）企業文化提升企業核心競爭力

企業文化具有引導、激勵、凝聚、約束和協調功能，是一個龐大而有機的整體，涵蓋了企業經營發展中的任何一個環節，企業運營環環相扣、協調統一、無縫連接才能實現又好又快發展。例如安全文化必然會強調全員安全生產，認真執行安全制度和操作規程，有效控制事故災害，減少和避免人身財產損失，最大的節約是安全、最大的浪費是事故，安全生產既能降低生產成本，又能促進和諧穩定；節能減排文化必然會約束全員厲行節約、愛護環境，使生產資料或原材料做到物盡其用，避免大手大腳、鋪張浪費的不良現象，降低生產成本，追求利益最大化，起到節能增效、綠色環保良好效果；質量文化必然會引導全員精益求精、態度嚴謹、追求卓越，確保產品質量，對企業負責、對社會負責、對消費者負責，提高企業信譽度。企業文化功能的充分發揮將會轉變為強大的生產力，生產力水平提升企業市場競爭力，從而全面提升企業核心競爭力。

企業文化是企業靈魂所在，為企業生存和發展提供了不竭的動力，企業文化包羅萬象，時刻體現在企業運營的所有環節，企業文化為打造企業核心競爭力、構建和諧企業起到至關重要的作用。