第一篇：企業文化建設學年論文

淺析我國中小企業文化

［摘要］隨著改革開放的不斷深入發展，我國社會主義市場經濟呈現出繁榮景象，各類企業在市場經濟活動中扮演了重要的角色。近些年，我國中小企業的數量快速增長，特別是在東部沿海地區，但是眾多中小企業都難以逃脫“曇花一現”的命運。本文從企業文化建設的角度，通過借鑒大型企業優秀企業文化建設經驗，有針對性地對我國中小企業文化建設面臨的困境進行分析與思考。［關鍵詞］企業文化中小企業困境

企業文化是一個企業長期生存與發展的靈魂。在企業文化建設突顯其重要意義和大型企業成功實踐的同時，我國眾多中小企業在文化建設上出現了嚴重缺失的現象，呈現出只抓業務、不抓文化建設的窘境。中小企業文化建設困境成了其長期生存和長足發展的制約與束縛。

一、企業文化概述

（一）概念

企業文化是企業在長期生產經營和發展過程中逐漸形成的，它是企業的價值觀念、企業精神、道德規范、群體意識和經營理念的一種綜合體，是一種以人為中心的企業管理理念，成為企業競爭中不可忽視的軟實力。企業文化既包括外圍層即外在的文化形象，如形象標識、員工的統一服裝、口號、標語、企業的裝飾和面貌、產品的外觀等，也包括中間層即企業中所遵循的制度和行為準則，更為重要則是核心層即在長期的生活和工作中逐漸積淀而成的，滲透于企業全體人員心靈之中的，企業領導和員工共同信守的意識形態，包括理想信念、道德規范、價值標準、經營思想及精神風貌等。

（二）企業文化的作用

通過優秀的企業文化不僅向外部市場闡釋著經營生產的理念，傳遞著企業追求的價值，并且以最易接受和消化的形式向內部職工說明了企業的定位，凝聚著人心。

（三）海爾集團優秀文化建設案例

海爾公司在1984年成立時僅有員工800人、負債147萬元，在不到十年的時間里就在上海證劵交易所成功上市。1996年，海爾在全國500強中名列第30位、銷售收入162億元、利潤4.3億元、品牌價值118億元。是什么讓這個瀕臨倒閉的企業起死回生，成為世界知名品牌？海爾集團CEO張瑞敏先生用一句話道出了其中玄機：用無形資產來盤活有形資產是通過人來實現的，只有先盤活人，才能盤活資產，而盤活人的關鍵是文化先行，文化力先行。海爾集團總裁楊綿綿說，海爾員工需要企業文化，它時時賦予員工新的觀念，更激發起他們無窮的創造力。

張瑞敏先生就是海爾集團企業文化的總設計師，他在創業之初就高舉企業文化的大旗，通過日以繼夜的辛勤耕耘，逐漸形成了特色鮮明的海爾文化。在海爾集團的文化戰略系統中有三個子系統：一是內部系統，即用海爾的核心價值理念最大限度地調動全體員工的積極性，不斷提高產品質量；二是外部系統，即用海爾的營銷模式最大限度地滿足客戶的需要，不斷擴大市場份額；三是用海爾的戰略觀念，密切關注國家宏觀調控政策，及時抓住機遇發展企業。

二、我國中小企業文化建設現狀及問題

（一）忽視甚至無視文化建設

我國許多中小企業普遍存在只抓業務、不抓文化建設的現象，側重于關注企業自

身的贏利能力，精神領域建設受到忽視，導致企業發展畸形。企業創始人或領導者只將目光盯在訂單、生產、銷售、成本和獲利上，無暇顧及或者認為不必顧及企業內在的文化、精神層面的建設。

（二）創始人文化即企業文化

我國絕大多數中小企業是創始人在創業**中歷經艱辛創辦而成，企業創始人掌握著對企業的絕對領導和控制。因此，中小企業創始人的素質、行為方式、價值觀、思想意識等對其所擁有的企業有著全方位的影響。這類型的企業文化局限在創始人的限制下，沒有員工的廣泛參與，缺乏民主決策和科學論證，實際上造成企業文化的相對封閉性。

（三）多元化的人際關系

中小企業主和職工之間既是社會主義的勞動者，又是“老板與伙計”。這種特殊的人際關系，使得私營中小企業文化中的群體關系呈現一種極為復雜的多元化的狀態：利益與共形成平等合作的氣氛；存在或強或弱的人身依附關系，而且有強烈的血緣觀念、地區意識、裙帶關系；具有濃厚的個人主義色彩；中小企業主很少考慮下級和工人的意見，辭退工人簡便，進出自由度大。這種復雜的人際關系反映了私營中小企業同時兼容了家族觀念和地區意識，追求利潤目標和社會主義的平等原則，中小企業文化呈現著混合色彩

三、對我國中小企業文化建設困境原因分析

（一）我國企業發展的歷史原因

眾所周知，我國經濟發展經歷了從計劃經濟到社會主義市場經濟的轉變，由于在計劃經濟的體制下，企業的發展受到了政府部門的嚴格限制和監管，政府部門成了企業發展的真正領導和決策者，導致企業喪失了在經濟活動中作為主體所擁有的自主性和能動性。在計劃經濟體制下，供產銷由政府統一配置、企業發展由政府決策，在缺乏競爭機制的經濟活動中沒有企業會重視和建立具有自身特色的文化，或者只注重由政府部門領導所帶來的政治文化和官場文化，這不僅在時間上影響我國企業文化建設，更重要的是在思想觀念上留下了“頑疾”。

（二）中小企業生存環境惡劣，無暇顧及文化建設

在我國國企改革之后，現代企業管理制度逐漸成為主流，受到越來越多的關注。通過國企改革，大型企業抓住了機遇，呈現出新的發展活力，但是在國有大型企業蓬勃發展的同時，中小企業由于在資金、技術、資源、人力等方面的不足難以形成規模，在競爭激烈的市場經濟環境下處于不利的地位。因此，中小企業主為了企業生存將絕大部分精力和資源用于產品開發、生產經營和銷售工作，沒有意識或者無力顧及企業文化建設，由此導致無力顧及文化建設—文化建設缺乏—文化建設制約企業發展的惡性循環。隨之而來的后果就是中小企業盲目發展，曇花一現。

（三）缺乏必要的理論指導和制度規范

我國中小企業文化研究還處在發展的初級階段，還缺少系統完整的企業文化理論，以至在構建中小企業文化的過程中缺乏必要的理論指導。有的中小企業對中小企業文化的認識失之過寬，認為是可望不可及的東西，認為在現階段還不宜推廣；有的中小企業對中小企業文化的認識又失之過窄，認為增設文化設施，開展文體活動就是中小企業文化，于是熱衷于辦劇團、成立運動會等等；也有的中小企業把中小企業文化建設看得過于簡單，認為提出幾句響亮的口號作為中小企業精神，寫在紙上，貼在墻上就行了，滿足于表面文章，不愿花大力氣，下苦工夫。

四、改善我國中小企業文化建設困境的對策

（一）企業領導者要提高自身素質，重視企業文化的建設

企業領導者是企業文化的設計者、倡導者、建設者，具有總攬全局的作用，企業文化又體現著領導者的經營哲學、價值觀和領導風格，因此，企業領導要高度重視企業文化建設，認真學習企業文化建設的相關理論知識，全面深刻地理解企業文化內涵，積極主動地踐行企業文化建設活動，身先示范地帶動企業全員參與進來，做企業文化建設強有力的推動者。中小企業可以通過專門的管理層培訓工作對企業管理者進行系統全面的企業文化建設理論的學習，可以通過定期的職員交流學習和文體活動發揚和深化企業文化內涵。海爾集團CEO張瑞敏先生就是海爾集團企業文化的總設計師，他在創業之初就高舉企業文化的大旗，通過日以繼夜的辛勤耕耘，逐漸形成了特色鮮明的海爾文化。

（二）緊密結合企業實際，科學制定文化建設規劃

企業文化建設的目標必須明確，目標明確了之后，才能在一定時期內圍繞目標開展活動。企業文化建設的內容主要包括企業內部和外部兩個系統。企業內部主要是調整好管理者和員工的關系，調動員工的積極性，提高產品質量，保持企業生產經營的有序進行。企業外部主要是調整好與客戶的關系，不斷滿足客戶新的需求，搜集反饋市場信息，擴大市場占有率。此外，還需要考慮生產環境、工作環境、對社會的責任與貢獻以及企業未來的發展與定位等。在海爾集團的文化戰略系統中有三個子系統。一是內部系統，即用海爾的核心價值理念最大限度地調動全體員工的積極性，不斷提高產品質量；二是外部系統，即用海爾的營銷模式最大限度地滿足客戶的需要，不斷擴大市場份額；三是用海爾的戰略觀念，密切關注國家宏觀調控政策，及時抓住機遇發展企業。

（三）堅持以人為本，落實員工的真正參與

企業領導者是企業發展前進的火車頭，而全體員工才是火車的主體。在企業文化建設中僅有領導者的重視和帶動遠遠不夠，還要落實到全體員工，落實到生產經營活動的具體內容中。員工是企業發展的主體，離開了廣大員工的參與，企業文化建設只能變成空洞的口號。建設企業文化，要充分調動廣大員工參與的積極性，創造條件讓員工參與企業文化的建設，讓其真正成為企業文化的設計師。

企業文化是企業競爭的軟實力，只有重視企業文化建設，豐富企業內涵與底蘊，才能從精神層面指導和激勵著企業全體人員的為共同的信念和目標而奮斗。加強中小企業文化建設，提升企業凝集力，提高管理和職工隊伍整體素質，對于中小企業走出“曇花一現”怪象意義重大。

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第二篇：企業文化建設論文

企業文化建設論文

關于企業文化建設與企業長期發展的關系

企業文化的建立是企業精神的體現,是凝聚企業員工的動力.沒有企業文化,企業就不能稱為企業,充其量只是一個工廠.企業買的是產品,產品最好的包裝是文化包裝,獨立的產品別人都可以模仿,超越,但是加上了企業文化的產品是無法學習的.企業文化建設在公司管理過程中的作用是不可忽視的,它可以讓員工產生以企業為家的感覺,自覺為企業奉獻.建設企業和豐富的文化內涵可以從以下幾點來入手:1.明白自己企業的定位和中長期規劃,是想要成為什么樣的企業,想向自己的目標群客戶和社會傳達怎樣一個優秀企業形象.而做為企業主管,明白自己要達到這些工作需要做什么,如何細化目標.(你們公司是IT服務行業的,那么口號可以擬為“您的需要就是我們的目標”,可以考慮在職員之中征集合適的口號.)開展豐富多彩的企業文化活動,讓員工加入進來.企業文化建設是一個長期問題,是一個長期任務,許多大企業還在不斷投入大量資金,人力和資源在解決企業文化建設問題.而且,企業文化是建立在優質產品基礎上的,兩者相輔相成,缺一不可

第三篇：企業文化建設論文

淺談企業文化建設的意義和作用

改革開放以來，我國企業文化建設理論上與實踐上取得了很大成績，對建設我國特色社會主義建設和促進國民經濟發展都起到了積極作用。在知識經濟到來的今天，企業要想發展并在競爭中立于不敗之地，必須高度重視企業文化建設，充分發揮企業文化在市場競爭中的作用。

一、企業文化是企業的靈魂。

首先，從戰略高度看，企業文化可以明顯地將該企業與其他企業區分開來，可以傳達該企業的經營理念并以形象的視覺形式宣傳企業，可以提高企業員工對企業的認同感和企業士氣。其次，從經濟的角度看，只有實現物質生產力的發展和經濟的發達，然后才能有文化的昌盛，這是經濟社會發展的一般規律。當前，我國正進入全面建設小康社會的新階段，群眾的文化消費也將進入更加旺盛時期。企業生產出的產品中的精神文化含量愈高，其經濟附加值也就愈高。再次，從文化的角度看，隨著社會主義市場經濟的深入發展，文化在保持其意識形態屬性的同時，其產業屬性也越加明顯。一方面，在文化產品生產和服務的過程中，價值規律、市場機制等經濟因素的作用越來越大，文化產業和社會化大生產已成為現實，文化產業已普遍具有生產、流通、交換、消費等市場條件下經濟運行的基本特點；另一方面，隨著高新技術尤其是數字技術、網絡技術的廣泛運用，文化產品的生產效率將越來越高，文化傳播的力度將越來越大，文化的覆蓋面將越來越廣，文化的表現力和感召力將會得到空前的發揮。

最后，文化作為一種精神力量，也越來越成為經濟社會發展的重要動力。隨著社會的規范化發展，人類文化素養的進一步提高，文化在綜合國力競爭中的作用確實越來越突出，甚至會具有全局性的決定意義。因此，面對文化與經濟相互交融的發展趨勢，我們應當切實把握好企業文化與企業經濟的辯證關系，更好地發揮文化在經濟發展中的支撐作用。

二、企業文化對企業競爭力會產生重大影響。

首先，企業文化影響企業經濟中生產要素的質量。尤其影響作為生產要素中最重要的因素———創業者和普通勞動者的素質。勞動者具有什么樣的文化背景，有著什么樣的價值觀念，會極大地影響他們對待生產勞動的態度從而影響到工作的質量。所以精神氣質是人力資本的不可忽視的組成部分。是否具有堅忍不拔、百折不撓的創業精神，是否能夠承受創業活動的辛勞，這和文化有著十分密切的關系。衡量一種文化能否對創業有積極的促進作用，核心的標志在于這種文化能否培育大批具有創新精神和創業能力的企業家。

其次，企業文化影響企業經濟活動的軟環境。從具體內容來看，企業文化表現為與民眾參與經濟活動過程中有關的思想理念、價值標準和精神狀態，即民眾個體的價值觀和意識形態，這是企業文化的微觀內容；企業文化也包括鼓勵并支持民眾參與經濟活動的環境和制度，這是它的宏觀內容。在硬件條件一定的前提下，企業經濟發展的主要決定因素就是一個企業的軟環境。軟環境本質上是人的素質問題，軟環境的好壞影響到市場秩序、投資水平和經濟發展的可持續性。

再次，企業文化影響企業經濟的產業結構。具體來說又表現在兩個方面，第一，特定的文化類型決定了特定的企業組織形態。第二，文化的類型決定了產品的品質。勞動者的文化水平、道德水平、個人愛好以及鑒賞能力，都有可能摧毀或者挽救一個產業。第三，消費者的水平將是產品競爭力的主要因素。消費者已經不再是被動的產品的接受者和使用者，消費意識和消費品味對企業的產品開發和技術改造產生強大的影響。好的消費者是一種競爭力的源泉，是一種重要的資源。

三、企業文化能夠提升企業戰略管理能力。

首先，企業文化有助于明確企業總體戰略、經營戰略和職能戰略，根據國內外市場環境、國家政策、國際規則等外部因素的變化，結合本企業實際，明確企業發展目標，提出實現目標的重大方針與計劃，確定企業經營業務類型，確定產業發展方向以及它的競爭地位，避免盲目跟隨別人，造成決策失誤。

其次，企業文化有助于提高企業學習與創新能力，建設創新型企業，全面提升企業的技術創新、制度創新、管理創新和文化創新能力，為實現企業的持續健康發展創造條件。學習能力是企業生命力之根、競爭力之本、創造力之源。要建設學習型企業，樹立憂患意識，著力增強獲取知識、傳遞知識和發明、反思、推廣、執行的能力。要拓展企業獲取外部知識的渠道，探索企業內部知識分享的辦法。要在重視經營者個人學習能力的同時，提升經營團隊的學習能力，并轉化成企業組織學習能力。創新能力是企業生存與發展的必然保證。企業可在全球范圍內同行業中尋找戰略伙伴，通過持有外國公司股權，跨越式提升研發水平。加強與科研院所、大專院校的合作，推動產學研結合，實現雙贏。積極參與國際國內專業標準制定工作。可以大力推進企業制度創新，使具備實力和條件的企業，積極爭取上市。企業上市不僅僅是解決一個企業融資的問題，更重要的是為企業引進一套外部規范機制，提升企業整體管理水平，改善企業形象。

再次，企業文化有助于積極推進國際化戰略。目前，國家實行積極鼓勵企業“走出去”的政策，企業推進國際化戰略提供了重要機遇，有利于化解人民幣持續升值和國際貿易摩擦

帶來的市場風險。大量中小企業要抓住機遇，增強承接國際產業轉移的能力，積極引進與消化吸收國際先進管理與技術，善于利用國際資本、人才等資源和市場，采取合作、合資等方式，提高國際化水平和國際競爭能力。但在合作、合資過程中，要謹防“國際化陷阱”，注意規避風險。

四、企業文化建設有利于提煉企業精神、樹立企業管理風格。

首先，企業文化核心是企業精神，隨著企業文化的不斷發展和完善，職工的思想素質和精神面貌在企業文化的熏陶下不斷提高和升華。第五，企業文化突出以人為本，把情感融入管理，把管理和情感融為一體，有著凝聚職工，促進企業發展的無形力量。企業精神必須反映與時俱進，開拓創新的時代要求。企業精神必須反映企業的基本宗旨，把“以人為本，服務至上”作為員工的行動指南。在目前知識經濟時代的大背景下，面對市場經濟和企業體制改革的形勢與要求，企業精神應該強化愛崗敬業精神、艱苦奮斗精神、知識創新精神，努力培養企業員工的競爭觀念、效益觀念、發展觀念等現代意識。企業精神是企業的靈魂和支柱，集中反映了企業職工的思想活動，一般心理狀態和精神風貌，是企業職工對企業發展命運和未來所抱有的理想和希望。因此，在企業文化的建設中，要精心分析，全面歸納，反復推敲，從企業的宗旨、目標方向等方面進行概括提煉出來。

其次，企業要以企業精神具體化為企業的管理和服務風格。包括管理觀念、管理手段、管理技術等。如依法治企、從嚴治企、規范化管理、微機管理、服務承諾制等。企業管理風格不是一天兩天，一月半月就能形成的，而是要經過長期的時間培養。因此，在企業文化建設中，要發動職工充分討論定出基本內容，然后通過廣泛宣傳，并由領導示范影響職工，一步一步地樹立起來。

總之，企業要生存發展就必須尋求更科學、更系統、更完整的管理體系。企業文化提供了必要的企業組織結構和管理機制，當代企業要保持平穩和持續發展，必須開發具有自己特色的企業文化。

第四篇：企業文化建設論文

234-是無形的資產和財富。企業文化應該與企業的人力資源管理密切結合，使企業文化的滲透過程貫穿人力資源管理的始終。好的企業文化會極大地促進企業的發展，所以只要做到企業和企業文化的互相協調、互相補充、互相促進，使兩者同步運行，建設出一套優秀的企業文化來，一定會對企業的長遠發展起到積極的、不可估量的作用。有了優秀的文化，企業將不戰而勝。

第五篇：加強企業文化建設論文

淺論企業文化建設中須解決的問題

先進文化是一個國家、一個民族和一個執政黨的形象，是旗幟、是號角，先進的文化是人類文明進步的結晶，是推動人類社會前進的精神動力和智力支持，影響人的精神和靈魂，滲透于社會生活的各個方面。而企業文化則是企業成長的靈魂，是一種經濟文化、組織文化、管理文化，是推動企業不斷前進持續高速運轉的強大精神力量，沒有企業文化，再高明的經營戰略和管理手段也難于成功。企業，成也在文化，敗也在文化。企業文化建設作為一門當代企業管理的最新理論，是企業生存的基礎、行為的準則、前進的動力、成功的法寶、時代的要求。企業文化是企業的一種無形資產，有人也稱它為企業的“靈魂立法”。企業文化是隨著企業誕生而產生的一種與其物質基礎相適應的微觀上層建筑，是一種能增強企業凝聚力、競爭力、創造力、適應力和持久力氣各種因素的總和。是一種規范、引導、凝聚和激勵企業員工為實現企業目標而努力奮斗的精神力量。面對以全球一體化為特征的新經濟形勢，企業文化建設越來越受到國內外企業的關注。搞好企業文化建設，已成為今后各企業工作的重點。企業文化具有文化的一般屬性，即民族性、時代性。企業文化建設一方面要從民族的優秀傳統文化中吸取營養，以實現其本土化。我國建設企業文化有著良好的基礎，我們的先人曾創造了古代燦爛的歷史文化，諸如經營管理上的坦蕩經商，行仁布道，誠信為本，嚴于管理等經驗，對今天的經營管理有著直接的借鑒意義。另一方面，面對一個競爭激烈、價值多元的全球一體化市場，企業要吸收人類文化的一切優秀成果，為我所用，以實現其國際化。作為管理學屬性的企業文化，與企業的生產、經營、管理密不可分，它必須在企業管理中才能發揮作用。脫離了企業管理這一實踐的土壤，企業文化就成了無源之水，也就失去了對實踐的指導意義。21世紀將是一個文化沖擊的世紀，企業能否培育自己的文化并發揮其作用，將決定其在21世紀的生存能力，企業的文化將成為未來企業的第一競爭力。

但是，企業文化建設并不是件容易的事情，搞好企業文化建設，需經過長期不斷的探索和實踐，才能形成一套適合自己發展的企業文化建設模式。而在企業文化建設中，我認為企業須解決好以下四個方面的問題：

一、企業文化建設切忌形式主義。企業文化是企業的靈魂，是企業員工的心聲，表現他們最珍視什么，希望怎樣工作，怎樣生活。而有的企業只注重搞形式主義，做表面文章，甚至有的純粹是應付上級的檢查，光說不做，言行不一致，只圖形式，表里不一。形式主義不僅不能建設好企業文化。而且是對企業文化概念的歪曲。企業文化建設是一個系統工程，從企業家、管理者到全體員工都應積極參與，如果只是政工人員在那里單打獨斗，而其他人員對此不予理會的話，企業文化就只能淪為“兩張皮”，變成虛假的企業文化。重視企業文化建設，可以把員工個人的追求與企業的追求緊緊聯系在一起，將一盤散沙聚合成團隊的整體力量，然后通過對企業價值觀的引導，使全體員工形成共識，按照企業整體價值取向行事，使自己的行為基本符合企業目標的要求，自覺遵守群體道德規范和行為準則。優秀的企業文化一旦形成，就會產生一種無形力量，對企業經營管理的方方面面起到優化作用；同時也是一項巨大的無形資產，能為企業帶來高美譽度和高生產力。

二、企業文化建設要堅持創新，創造富有特色的企業文化。優秀的企業文化，必須緊跟時代步伐，緊密結合企業實際，大膽創新，勇于實踐，塑造有鮮明特色的本企業文化。一要有觀念特色。價值觀念的培養是企業文化建設的核心，是一項十分重要的基礎工作，是全體員工思想和行為的準則，也可以說是企業的基因。一些國際大牌公司都有自己獨特的價值追求；IBM的三大價值觀之一是“追求卓越”，微軟公司的秘訣之一是“不斷淘汰自己的產品”，中國的海爾集團，在整頓收編的企業時，最先派過去的不是財務專家或銷售專家，而是“企業文化小組”。足見古今中外，只有理念、價值才能引領企業不斷身更高的境界提升。

二要有行業特色。行業特色主要體現在企業精神上。一個企業獨特的企業精神，只能從其創業、發展、開拓市場的實踐中產生發展起來，并成為企業的特色。企業精神的培育和發展，能夠凝聚人心、激勵斗志，成為企業發展的強大精神力量。企業經過實踐和歸納提煉，初步形成自己的企業精神，它是企業向心力和凝聚力的基礎，也是企業寶貴的精神財富。

三要有品牌特色。從一定意義上講，一個好品牌代表一個企業的形象，有的甚至代表一個民族、一個國家的形象。就建筑施工企業而言，只有在高、精、尖、新的建筑領域多創部優、國家工程，才能打出自己過硬的品牌。有了品牌特色，才會產生品牌效應，樹立起企業良好的形象。

三、企業文化建設要堅持以人為本。

人是企業的主體，堅持以人為本，就是強調關心人、尊重人、理解人和信任人，重視開發人的精神因素，確定人在企業中的主體地位，充分發揮企業員工的才能，使全體員工樹立共同的價值觀念，形成一致的奮斗目標，形成持久的向心力和凝聚力，使企業成為一個具有戰斗力的整體。一個企業光有先進的技術裝備，而沒有配套的先進管理和吸引人的企業文化，是無法長期有效地運作的。企業的活力歸根結底來源于人，企業文化的中心也是人。因此，以人為本不是一句口號，關鍵在于在企業文化建設中的具體體現和落實。通過企業文化建設來提高員工的覺悟，把個人利益統一到企業目標的大環境之下，讓其認識到“大河無水小河干”，即企業利益最大化是員工利益最大化的保證。員工無形中形成一種自覺意識，結果自然就是“小河有水大河滿”，即員工為實現企業價值最大化而努力工作。例如我省的美菱集團能取得今天驕人的成績，與公司堅持以人為本，促進人的全面發展是密不可分的。

四、企業文化建設要以市場為導向，堅持自上而下的原則。當前我國不少企業現有的企業文化仍然是計劃經濟體制下形成的企業文化的延續，從市場經濟對企業的要求來看，這種文化已成為這些企業進一步提高生產力的桎梏。在這個意義上說，重新塑造企業文化正是我國很多企業深化改革、擺脫困境的關鍵所在。在市場經濟條件下，企業只有滿足顧客、員工、和社會等利益相關者的不同需求和要求，同時在質量、成本、速度和靈活性方面取得競爭優勢，才能獲得持久發展。所以，如何根據市場經濟提出的這些要求，確立適合于自身發展的價值觀和規范，是我國企業在改造企業文化方面所要思考和解決的著重點。幾乎所有企業文化建設取得成功的案例都表明，改造企業文化只能自上而下的進行。這是因為，改造企業文化意味著要提出新的價值觀觀念，確定需要形成的企業文化；也意味著改變那些與新的價值觀念不協調的政策和制度，而只有最高管理者才擁有改變價值觀念和深層機制的權力。同時，新的價值觀念要滲透到整個企業中去，也只有從高層到底層，才會取得實效。沒有來自最高管理者的決心和榜樣行動，新的價值觀念就難以扎下根來，新的企業文化也不可能繁榮興旺。因此，最高管理者公開表明贊同改造企業文化的堅定態度，并且花費時間和精力致力于推動企業文化改革，是至關重要的。

新的世紀，是經濟和文化相結合的世紀，是文化的世紀。經濟的全球化，帶來了國際經濟活動中文化上的碰撞和融合，文化的通暢與阻制成為現實中急需解決的迫切問題，我國加入WTO后，國際貿易更加頻繁，國內企業的跨文化管理也提上了重要日程。為了迎接新世紀的挑戰，建設一個以企業精神為靈魂、以企業制度為依托、以企業形象為載體的先進企業文化，是我國企業面臨的緊迫而繁重的任務。堅持“創新是企業文化的靈魂 誠信是企業文化的基石“，以“三個代表”重要思想和黨的十六大精神為指導，立足中國國情，總結新鮮經驗，汲取傳統文化精華，借鑒國外有益成果，努力建設無愧于前人和當今時代的先進企業文化，以適應新時代的要求，迎接新世紀的挑戰。

休寧縣公路管理局：程雙好