第一篇：企業(yè)文化建設(shè)對于企業(yè)發(fā)展重要性研究

企業(yè)文化建設(shè)對于企業(yè)發(fā)展重要性研究

摘要； 隨著經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展以及市場競爭要素的不斷變化，當(dāng)今社會決定一個企業(yè)成敗的最重要的因素已經(jīng)不僅僅只是是經(jīng)濟(jì)社會等各方面的物質(zhì)條件，企業(yè)文化也是企業(yè)發(fā)展中的一個重要部分。本文就企業(yè)文化概念的構(gòu)建以及其五大功能進(jìn)行簡要介紹，并重點就企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展的重要性進(jìn)行深刻討論，從而為企業(yè)文化建設(shè)提出建議及意見。

關(guān)鍵詞； 企業(yè)文化；發(fā)展；功能；重要性

一．企業(yè)文化的概念

通常來說，企業(yè)文化，又稱組織文化，是企業(yè)精神層面的反映，也是人類文化的內(nèi)涵在組織中的體現(xiàn)。很多學(xué)者認(rèn)為，組織文化是對組織政治經(jīng)濟(jì)各方面的體現(xiàn)，也滲透在組織的日常運(yùn)作中。關(guān)于企業(yè)文化的概念，許多學(xué)者都有自己的一整套理論，在這里主要詳述一下美國哈佛大學(xué)知名教授迪爾和肯尼迪的觀點。迪爾和肯尼迪把組織文化理論總結(jié)為五個最重要的要素，即企業(yè)環(huán)境、價值觀、英雄人物、文化儀式和文化網(wǎng)絡(luò)。其中，企業(yè)環(huán)境是指企業(yè)的政治經(jīng)濟(jì)各方面的外部環(huán)境，包括企業(yè)的運(yùn)營狀況等。而價值觀則是指企業(yè)內(nèi)部深層次的意識形態(tài)的部分，價值觀作為企業(yè)的核心，對企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用。英雄人物則是指那些對企業(yè)的成立與發(fā)展做出杰出貢獻(xiàn)的人，包括董事會成員、企業(yè)先進(jìn)人員等。文化儀式則指企業(yè)所舉行的一系列表彰活動及推廣活動等，這是企業(yè)文化的物態(tài)化，也是企業(yè)文化的具體表現(xiàn)形式之一。文化網(wǎng)絡(luò)則是指文化信息傳遞的一種方式，也是企業(yè)員工愿望和心態(tài)的最真實體現(xiàn)。

二．企業(yè)文化的重要性

2.1對企業(yè)發(fā)展起到主導(dǎo)作用

企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展具有導(dǎo)向功能，它能夠引導(dǎo)企業(yè)的管理者及員工，能夠為企業(yè)指明發(fā)展方向，明確發(fā)展目標(biāo)，為企業(yè)制定發(fā)展策略等提供依據(jù)，從而引導(dǎo)企業(yè)不斷進(jìn)步并不斷發(fā)展。始終堅持把正確的導(dǎo)向放在首位，自覺地同黨中央保持一致，同公司黨政保持一致，準(zhǔn)確、鮮明、生動地宣傳公司黨政的聲音，及時、客觀、充分地反映職工群眾的心聲；始終堅持團(tuán)結(jié)穩(wěn)定鼓勁、正面宣傳為

主，唱響時代主旋律，大力弘揚(yáng)符合時代發(fā)展特征、體現(xiàn)社會進(jìn)步要求的思想道德和價值觀念。

2.2對企業(yè)員工起到約束作用

企業(yè)文化是在一個企業(yè)內(nèi)大家都默認(rèn)的一種通俗的藝術(shù)形態(tài)，對于生存在這一文化之下的人來說，都必須要遵守這一文化，如果有誰要挑戰(zhàn)這一文化，那便等于挑戰(zhàn)整個企業(yè)，會造成無法挽回的局面。

2.3對企業(yè)員工起到激勵作用

企業(yè)文化的激勵功能主要表現(xiàn)為企業(yè)文化會產(chǎn)生一種積極向上的能量，使員工從內(nèi)心深處產(chǎn)生一種積極樂觀、健康向上的心態(tài)。當(dāng)今社會，雖然很多企業(yè)采取績效激勵的辦法來獎懲員工，但通過企業(yè)文化這個平臺能把員工更好的凝聚在一起，讓他們認(rèn)識到自己需要付出更多的努力來維護(hù)這個企業(yè)、這個品牌，從而達(dá)到激勵的效果。

2.3對企業(yè)內(nèi)部起到調(diào)試作用

企業(yè)文化可以有效地調(diào)整企業(yè)內(nèi)各部門之間的矛盾，從而使各部門之間相互適應(yīng)，達(dá)到融洽相處的境界，共同為企業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。當(dāng)然，其中也包括員工與員工之間的沖突與矛盾，在這一點上，企業(yè)文化也能夠有所幫助，各員工通過學(xué)習(xí)同一種組織文化，不知不覺地彼此間的距離就會縮短，從而能夠齊心協(xié)力為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

2.4對企業(yè)的影響力起到提升作用

企業(yè)文化的影響力主要是指組織文化對除企業(yè)內(nèi)部人員以外的其他人員或產(chǎn)生影響。例如，企業(yè)可以通過參與公益活動等等其他的方式來宣傳組織的文化，從而增強(qiáng)組織文化的影響力，使企業(yè)或是品牌能夠深入人心，提高品牌知名度及社會認(rèn)可度。

三．企業(yè)文化如何進(jìn)行建設(shè)

1.樹立優(yōu)秀的企業(yè)文化

欲要加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，首先企業(yè)要樹立起正確優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)文化要充滿正能量，而不能是消極的，能夠?qū)T工起到激勵和鼓勵的作用，要有深刻的文化內(nèi)涵和精神內(nèi)涵。很多小型的企業(yè)普遍缺乏企業(yè)文化內(nèi)涵，一切以物質(zhì)為中心，不能夠給員工營造一種積極的文化精神目標(biāo)，員工對于企業(yè)文化起不到

共鳴，對于企業(yè)文化的建設(shè)自然沒有動力，在這個時候，企業(yè)就需要積極拓展和創(chuàng)新企業(yè)文化，要根據(jù)企業(yè)的自身實際情況，來進(jìn)行企業(yè)文化的建立，企業(yè)的文化建設(shè)要貼合實際，要讓企業(yè)文化深入人心，只有這樣才能將企業(yè)的員工凝聚起來，形成合力。為企業(yè)的發(fā)展道路保駕護(hù)航。

2加強(qiáng)企業(yè)文化構(gòu)建力度

加大企業(yè)文化的構(gòu)建力度，加強(qiáng)對員工企業(yè)文化的教育，讓員工在學(xué)習(xí)企業(yè)文化的過程中發(fā)現(xiàn)自己的缺陷與不足，不斷完善自己，提高自己的各方面素質(zhì)，從而提高整個員工隊伍的素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量。加大企業(yè)文化的構(gòu)建力度可以增強(qiáng)員工的凝聚力及忠誠度，同時也能夠提高員工素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)各方面的不斷發(fā)展與進(jìn)步。一個良好的文化氛圍是是非常具有吸引力的，因為這可以讓求職者們感受到正能量，員工們在潛移默化之下，會自動對企業(yè)文化的建設(shè)奉獻(xiàn)出一份自己的力量，這是一個良性循環(huán)，企業(yè)加大文化構(gòu)建力度可以營造一個良好的企業(yè)文化氛圍，而良好的企業(yè)文化氛圍又能使員工主動參與到企業(yè)文化建設(shè)之中，從而營造更好的企業(yè)文化氛圍。

3.對文化的建設(shè)要有長遠(yuǎn)的目標(biāo)

企業(yè)文化對于企業(yè)的作用是潛移默化，不是瞬間可以顯示出來的，企業(yè)文化的建設(shè)是要經(jīng)過一個長久的積淀過程才能夠看到成效的，這可能會造成公司員工的積極懈怠，造成對企業(yè)文化建設(shè)的不重視。企業(yè)高層一定要文化建設(shè)工作當(dāng)做一個長遠(yuǎn)的工作來進(jìn)行，只有不斷的堅守，不斷的對企業(yè)文化進(jìn)行建設(shè)，加深其的影響力，才能實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，因為企業(yè)要想長久的生存發(fā)展下去一定離不開企業(yè)文化的支撐。所以，一個企業(yè)要想實現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展和進(jìn)步，從一開始就要對企業(yè)文化的建設(shè)制定長遠(yuǎn)的目標(biāo)，并在企業(yè)發(fā)展過程中不斷完善這個文化，形成自身的文化主心骨。這樣，企業(yè)才可以有廣闊的未來。

結(jié)語；

企業(yè)文化對于一個企業(yè)精神內(nèi)涵的塑造和企業(yè)的未來發(fā)展，都起著至關(guān)重要的作用。總管世界大型企業(yè)，都有著自身獨特的內(nèi)涵和企業(yè)文化，凡是有獨立創(chuàng)新能力，有發(fā)展理念的企業(yè)，其發(fā)展歷程都和自身一直以來堅持的企業(yè)理念息息相關(guān)。可以說，一個企業(yè)要想實現(xiàn)長遠(yuǎn)的跨越式發(fā)展，達(dá)到一定的高度，就必須

有一個足夠有深刻內(nèi)涵的企業(yè)文化來作為支撐。就像輪船航行離不開航線，汽車前進(jìn)離不開道路一樣。

參考文獻(xiàn)

[1]暴寒婷；我國企業(yè)文化建設(shè)之我見[J]；才智；2012年36期.[2]王御前；淺談企業(yè)管理中的企業(yè)文化構(gòu)筑[J]；商場現(xiàn)代化；2012年02期.[3]王曉春，價值觀契合與企業(yè)文化文本：概念，測量及其關(guān)系研究，江西財經(jīng)大學(xué)，2012

第二篇：再次修改—企業(yè)文化建設(shè)對于企業(yè)發(fā)展重要性研究

企業(yè)文化建設(shè)對于企業(yè)發(fā)展重要性研究

摘要 隨著經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展以及企業(yè)的競爭力的不斷提高，決定一個企業(yè)成敗的最重要的因素已經(jīng)不僅僅是經(jīng)濟(jì)社會等各方面的物質(zhì)條件，企業(yè)文化也是企業(yè)發(fā)展中的一個重要部分。本文就企業(yè)文化概念的構(gòu)建以及其五大功能進(jìn)行簡要介紹，并重點就企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展的重要性進(jìn)行深刻討論，從而為企業(yè)文化建設(shè)提出建議及意見。

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化；發(fā)展；功能；重要性

一、企業(yè)文化概念的構(gòu)建

通常來說，企業(yè)文化，又稱組織文化，是企業(yè)精神層面的反映，也是人類文化的內(nèi)涵在組織中的體現(xiàn)。很多學(xué)者認(rèn)為，組織文化是對組織政治經(jīng)濟(jì)各方面的體現(xiàn)，也滲透在組織的日常運(yùn)作中。

關(guān)于企業(yè)文化的概念，許多學(xué)者都有自己的一整套理論，在這里主要詳述一下美國哈佛大學(xué)組織領(lǐng)導(dǎo)學(xué)教授迪爾和肯尼迪的觀點。迪爾和肯尼迪把組織文化理論總結(jié)為五個最重要的要素，即企業(yè)環(huán)境、價值觀、英雄人物、文化儀式和文化網(wǎng)絡(luò)。其中，企業(yè)環(huán)境是指企業(yè)的政治經(jīng)濟(jì)各方面的外部環(huán)境，包括企業(yè)的運(yùn)營狀況等。而價值觀則是指企業(yè)內(nèi)部深層次的意識形態(tài)的部分，價值觀作為企業(yè)的核心，對企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用。英雄人物則是指那些對企業(yè)的成立與發(fā)展做出杰出貢獻(xiàn)的人，包括董事會成員、企業(yè)的勞模標(biāo)兵等先進(jìn)人員等。文化儀式則指企業(yè)所舉行的一系列表彰活動及文化宣傳活動等，這是企業(yè)文化的物態(tài)化，也是企業(yè)文化的具體表現(xiàn)形式之一。文化網(wǎng)絡(luò)則是指文化信息傳遞的一種方式，也是企業(yè)員工愿望和心態(tài)的最真實體現(xiàn)。

二、企業(yè)文化的五大功能

企業(yè)文化主要有以下五大功能：

1、導(dǎo)向功能

企業(yè)文化的導(dǎo)向功能是指它能夠引導(dǎo)企業(yè)的管理者及員工，能夠為企業(yè)指明發(fā)展方向，明確發(fā)展目標(biāo)，為企業(yè)制定發(fā)展策略等提供依據(jù)，從而引導(dǎo)企業(yè)不斷進(jìn)步并不斷發(fā)展。始終堅持把正確的導(dǎo)向放在首位，自覺地同黨中央保持一致，同公司黨政保持一致，準(zhǔn)確、鮮明、生動地宣傳公司黨政的聲音，及時、客觀、充分地反映職工群眾的心聲；始終堅持團(tuán)結(jié)穩(wěn)定鼓勁、正面宣傳為主，唱響時代主旋律，大力弘揚(yáng)符合時代發(fā)展特征、體現(xiàn)社會進(jìn)步要求的思想道德和價值觀念。

2、約束功能

約束功能是指企業(yè)文化是在一個企業(yè)內(nèi)大家都默認(rèn)的一種通俗的藝術(shù)形態(tài)，對于生存在這一文化之下的人來說，都必須要遵守這一文化，如果有誰要挑戰(zhàn)這一文化，那便等于挑戰(zhàn)整個企業(yè)，會造成無法挽回的局面。

3、激勵功能

企業(yè)文化的激勵功能主要表現(xiàn)為企業(yè)文化會產(chǎn)生一種積極向上的能量，使員工從內(nèi)心深處產(chǎn)生一種積極樂觀、健康向上的心態(tài)。當(dāng)今社會，雖然很多企業(yè)采取績效激勵的辦法來獎懲員工，但通過企業(yè)文化這個平臺能把員工更好的凝聚在一起，讓他們認(rèn)識到自己需要付出更多的努力來維護(hù)這個企業(yè)、這個品牌，從而達(dá)到激勵的效果。

4、調(diào)適功能

企業(yè)文化的調(diào)適功能就是調(diào)整企業(yè)內(nèi)各部門之間的矛盾，從而使各部門之間相互適應(yīng)，達(dá)到融洽相處的境界，共同為企業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。當(dāng)然，其中也包括員工與員工之間的沖突與矛盾，在這一點上，企業(yè)文化也能夠有所幫助，各員工通過學(xué)習(xí)同一種組織文化，不知不覺地彼此間的距離就會縮短，從而能夠齊心協(xié)力為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

5、輻射功能

企業(yè)文化的輻射作用主要是指組織文化對除企業(yè)內(nèi)部人員以外的其他人員或產(chǎn)生影響。例如，企業(yè)可以通過參與公益活動等等其他的方式來宣傳組織的文化，從而增強(qiáng)組織文化的影響力，使企業(yè)或是品牌能夠深入人心，提高品牌知名度及社會認(rèn)可度。

三、企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展的重要性

1、優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠增強(qiáng)員工的凝聚力，提高其忠誠度

積極向上的企業(yè)文化能夠引導(dǎo)企業(yè)健康的經(jīng)營與發(fā)展。對于員工來說，優(yōu)秀的企業(yè)文化讓人產(chǎn)生一種強(qiáng)烈的歸屬感和凝聚力，從而加速企業(yè)的發(fā)展。同時，積極的企業(yè)文化也會培養(yǎng)員工的團(tuán)體意識，從而更進(jìn)一步的增強(qiáng)企業(yè)的凝聚

力，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的文化基礎(chǔ)。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以使職工保持愉悅的心情，從而提高工作效率，對于使用績效管理的企業(yè)來說，就意味著員工能得到更高的工資，從而留住員工，提高員工的忠誠度。

2、企業(yè)文化可以提高員工隊伍的整體素質(zhì)，增強(qiáng)競爭力

企業(yè)文化的成功構(gòu)建，可以使員工在學(xué)習(xí)企業(yè)文化的過程中發(fā)現(xiàn)自己的缺陷與不足，不斷完善自己，提高自己的各方面素質(zhì)，從而成為更加具有資歷的員工，提高整個員工隊伍的素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量。企業(yè)文化能夠增強(qiáng)員工的凝聚力及忠誠度，同時也能夠提高員工素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)各方面的不斷發(fā)展與進(jìn)步，從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)社會的大潮中不至于處于不利的地位。

3、優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠吸引更多的人才

優(yōu)秀的企業(yè)文化在吸引人才方面具有得天獨厚的優(yōu)勢。當(dāng)今社會，許多求職者在應(yīng)聘時已經(jīng)不僅僅只關(guān)注于薪資等物質(zhì)層面的東西，更重要的是意識形態(tài)領(lǐng)域等深層次的內(nèi)容。對于這些求職者來說，一個良好的文化氛圍是是非常具有吸引力的，因為這可以讓求職者們感受到正能量，而不是一味的只知道工作。

四、企業(yè)文化重要性的啟示

1、注意企業(yè)文化的性質(zhì)

企業(yè)文化最終是一種管理理論、管理思想、管理方式，建設(shè)企業(yè)文化的最終目的，是要實現(xiàn)文化型管理。學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，是文化型管理境界所達(dá)到的手段、方式、途徑；它是路、是橋、是船，是非常有效的。把學(xué)習(xí)型組織的具體方法，比如如何改善心智模式、如何自我超越、如何建立共有團(tuán)隊、如何建立共同愿景等，這樣具體方法應(yīng)用起來對文化建設(shè)能夠提供一個非常有效的渠道和方式。積極樂觀的企業(yè)文化能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展產(chǎn)生積極向上的作用，相反，消極萎靡的企業(yè)文化則阻礙企業(yè)發(fā)展，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)時刻關(guān)注企業(yè)文化的變動，防止其發(fā)生不良的轉(zhuǎn)變。一方面，在企業(yè)文化形成之初，管理者應(yīng)該努力構(gòu)建良好的文化，順應(yīng)時代潮流；另一方面，在企業(yè)文化成熟階段。領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)該關(guān)注其動向，防止文化變質(zhì)。

2、我國企業(yè)文化的發(fā)展

我國的民族文化源遠(yuǎn)流長，博大精深，最具代表性、最有影響力就是儒道法

三家。儒家、道家、法家思想中都蘊(yùn)涵著許多古樸而先進(jìn)的哲學(xué)道理，同時也包含著豐富的管理思想，這些思想始終貫穿并影響著中國政權(quán)乃至企業(yè)從古到今的管理實踐，是中國現(xiàn)代企業(yè)文化的思想源泉。儒家思想又稱儒學(xué)，是由孔子創(chuàng)立并逐步發(fā)展的以“仁”為核心的思想體系，其精髓是“修己”和“安人”，以自我管理為起點，以社會管理為過程，儒家思想強(qiáng)調(diào)“仁義禮智信”等五行。“仁”道強(qiáng)調(diào)“人”的地位，與現(xiàn)代企業(yè)人本管理具有高度的思想統(tǒng)一，最突出的就是“以人為本”，將“物”的管理和“人”的管理有機(jī)結(jié)合起來，以“人”的管理為主導(dǎo)，發(fā)展為人，發(fā)展靠人；“義”道強(qiáng)調(diào)重義輕利，與現(xiàn)代企業(yè)價值觀具有相似之處，企業(yè)文化的核心是企業(yè)價值觀，企業(yè)的直接目的是贏利，但絕不是唯一目的和準(zhǔn)則，更高層次是為社會創(chuàng)造價值和財富，奉獻(xiàn)社會，承擔(dān)社會責(zé)任感，提升形象。雖然企業(yè)文化始于國外，但是一經(jīng)引入中國，便跳出西方管理理論的局限而融入我國文化體系之中，并逐步完成“企業(yè)文化的中國化”過程，煥發(fā)出強(qiáng)勁的生命力，中國企業(yè)文化不可能離開中國傳統(tǒng)文化的營養(yǎng)。

參考文獻(xiàn) [1]陳春花,高成長企業(yè)的組織與文化創(chuàng)新[M],北京中信出版社，2004

[2]陳霞，企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的影響，中國學(xué)術(shù)期刊電子出版社，2008

[3]王曉春，價值觀契合與企業(yè)文化文本：概念，測量及其關(guān)系研究，江西財經(jīng)大學(xué)，2012

修改意見：文章題目《企業(yè)文化建設(shè)對于企業(yè)發(fā)展重要性研究》，請看清題目中關(guān)鍵是要想說明什么？這篇文章經(jīng)過細(xì)看，內(nèi)容與題目有點脫離。仔細(xì)看看吧，要圍繞企業(yè)文化如何建設(shè)才能對企業(yè)發(fā)展起到重要性。這是一主線。認(rèn)認(rèn)真真修改。

第三篇：工商管理對于企業(yè)重要性的研究

工商管理對于企業(yè)重要性的研究

【摘要】工商管理是市場競爭中企業(yè)生存發(fā)展的重要根據(jù)與健康發(fā)展的保障。隨著現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，市場競爭的不斷激烈，對企業(yè)實行的科學(xué)高效的工商管理為企業(yè)在新時代的發(fā)展制定了發(fā)展主線和重要的發(fā)展方式。而且，隨著當(dāng)今世界市場綠色經(jīng)濟(jì)、科學(xué)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)在市場中的經(jīng)營策略必須隨其改變，在此過程中，工商管理則是做出企業(yè)轉(zhuǎn)變路線計劃以及方式制定的主要環(huán)節(jié)，因此，工商管理在企業(yè)中的地位是不可小覷的。

【關(guān)鍵詞】工商管理；企業(yè)；市場競爭；計劃

中圖分類號：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識碼A： 文章編號：1006-0278（2014）03-048-01

隨著全球化經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各國經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況的緊密聯(lián)系不斷加強(qiáng)和我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善。企業(yè)發(fā)展道路不僅要注重誠信信譽(yù)的重要性，更主要的是時刻保持企業(yè)經(jīng)營方式的與時俱進(jìn)改善發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營方式?jīng)Q定著企業(yè)中從每一名員工到整個企業(yè)的利益獲取，在這種情況下，必須發(fā)揮工商管理環(huán)節(jié)在企業(yè)中的作用，啟用工商管理專業(yè)人才對企業(yè)的發(fā)展道路進(jìn)行分析選擇，制定出最符合企業(yè)自身利益發(fā)展的前進(jìn)方案，利用現(xiàn)代化、科學(xué)化的工商管理理論基礎(chǔ)和實踐經(jīng)驗運(yùn)用到企業(yè)的實際發(fā)展過程中，對企業(yè)進(jìn)行有效的經(jīng)濟(jì)管理決策和發(fā)展方向分析。在此，本文就工商管理的具體內(nèi)涵、運(yùn)作形式、以及對于企業(yè)發(fā)展的重要性進(jìn)行具體分析與探究。

一、企業(yè)工商管理的具體內(nèi)涵

1.工商管理在企業(yè)中運(yùn)行的具體含義。企業(yè)運(yùn)行過程中的工商管理，就是指啟用工商管理專業(yè)人才根據(jù)科學(xué)的管理理論與實踐體系對公司的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)進(jìn)行規(guī)劃管理的過程，它是管理學(xué)的重要分支之一，具有很強(qiáng)的實用性能，同時也是現(xiàn)階段公司完善發(fā)展的重要手段和主要依托。為了與現(xiàn)階段社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐相符合，企業(yè)的工商管理部門設(shè)置必須具有完備高素質(zhì)的人才隊伍支持，用專業(yè)的工商管理知識掌握社會主義市場經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行發(fā)展規(guī)律，為企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展和轉(zhuǎn)型做出最適合的方案。

2.針對企業(yè)工商管理內(nèi)涵對企業(yè)做法的要求。工商管理是一項具有很強(qiáng)的專業(yè)性質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理理論學(xué)，對負(fù)責(zé)企業(yè)工商管理部門運(yùn)行的人員的專業(yè)素質(zhì)要求很嚴(yán)格，標(biāo)準(zhǔn)很高，必須掌握市場營銷學(xué)、人力資源管理學(xué)、管理運(yùn)籌學(xué)、微觀和宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、會計和財務(wù)管理學(xué)、管理信息系統(tǒng)、質(zhì)量和運(yùn)營管理、戰(zhàn)略管理、經(jīng)濟(jì)學(xué)等專業(yè)基礎(chǔ)知識技能。加強(qiáng)專業(yè)高素質(zhì)工商管理人才的引進(jìn)與培訓(xùn)是企業(yè)必須進(jìn)行投資的一項關(guān)乎企業(yè)發(fā)展未來的重要項目。所以，國內(nèi)企業(yè)必須結(jié)合社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，從正確科學(xué)的經(jīng)濟(jì)學(xué)管理角度對現(xiàn)實情況進(jìn)行充分全面的分析。

二、企業(yè)工商管理的具體運(yùn)作形式

工商管理與企業(yè)各個部門之間的具體關(guān)系保持如何也是決定企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的重要因素。在這里，我們主要介紹企業(yè)內(nèi)部工商管理與引導(dǎo)和服務(wù)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系。

1.工商管理與企業(yè)引導(dǎo)之間的關(guān)系。工商管理部門雖然承擔(dān)著對企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)行為管理、規(guī)范的責(zé)任，但是為了企業(yè)能夠更好的健康發(fā)展和進(jìn)行經(jīng)營活動，在管理規(guī)范之前，工商管理部門作出適當(dāng)正確的企業(yè)引導(dǎo)是與管理規(guī)范比起來更加利于企業(yè)發(fā)展的事情，是幫助企業(yè)克服經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及營銷環(huán)節(jié)困難的重要手段。

2.工商管理與企業(yè)服務(wù)之間的關(guān)系。工商管理部門在對企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動營銷等的管理規(guī)范的同時，還要對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行全方位的支持工作，對企業(yè)的改革進(jìn)行大力支持，在企業(yè)的每一次前進(jìn)道路上，工商管理都起著重要的對企業(yè)服務(wù)角色的作用。工商管理部門應(yīng)該時刻保持與效益信譽(yù)都比較優(yōu)秀的企業(yè)隨時聯(lián)系，幫助企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大發(fā)展，整合整個市場上的各個企業(yè)的兼并與發(fā)展。保證市場資源的充分利用。

三、工商管理對于企業(yè)重要性的表現(xiàn)

1.對企業(yè)工商管理的有利于推動企業(yè)科學(xué)經(jīng)濟(jì)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，是現(xiàn)代化社會科學(xué)發(fā)展對企業(yè)發(fā)展的基本要求。現(xiàn)階段，各國之間的綜合國力競爭已經(jīng)由科學(xué)技術(shù)和人才培養(yǎng)主導(dǎo)，創(chuàng)建資源節(jié)約型社會也成為我國科學(xué)發(fā)展道路上的重要指引方向，經(jīng)濟(jì)建設(shè)與科學(xué)發(fā)展的結(jié)合已經(jīng)成為當(dāng)前全世界各國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要格調(diào)和發(fā)展方向。隨著全球性資源浪費(fèi)、環(huán)境污染的現(xiàn)狀越發(fā)嚴(yán)重，工商管理部門必須監(jiān)視企業(yè)發(fā)展的方式和道路，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展方式不斷向科學(xué)發(fā)展方向轉(zhuǎn)變，才能在發(fā)展飛速的市場中找到一個穩(wěn)固的位置，不斷地為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

2.工商管理是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的必要因素之一。現(xiàn)代化公司制企業(yè)的發(fā)展離不開工商管理部門的監(jiān)管與支持，工商管理部門不僅監(jiān)管規(guī)范著市場上企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和方式，更加不斷促進(jìn)著企業(yè)對自身發(fā)展的反思和注意，不斷引進(jìn)高素質(zhì)人才對企業(yè)發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，因此，我們說工商管理是企業(yè)發(fā)展的重要依靠。

綜上所述，工商管理在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中是不可或缺的重要因素，工商管理質(zhì)量的高低、要求是否嚴(yán)格將直接影響企業(yè)發(fā)展道路的科學(xué)性，以上陳述都說明了工商管理在企業(yè)中占有的地位是不可動搖的。

參考文獻(xiàn)：

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第四篇：思想政治工作對于做好企業(yè)文化建設(shè)的重要性探析

思想政治工作對于做好企業(yè)文化建設(shè)的重要性探析

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2015）11-000-01

摘 要 對于企業(yè)而言，做好思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)都是非常重要的。為了滿足實際需要，企業(yè)必須找到思想政治工作的新方法和新途徑，將企業(yè)文化建設(shè)作為切入點是比較有效的，我們必須認(rèn)識到二者之間的聯(lián)系，真正的做好企業(yè)思想政治工作。

關(guān)鍵詞 思想政治工作 企業(yè)文化 探析

思想政治工作對于企業(yè)發(fā)展而言是非常重要的，怎樣利用思想政治工作來改進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，是企業(yè)面對的一個重要課題。企業(yè)應(yīng)該將企業(yè)文化工作作為一個重要切入點，通過企業(yè)文化氛圍的營造，來幫助企業(yè)樹立更好的形象，做好企業(yè)文化建設(shè)。

一、思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)之間的聯(lián)系

思想政治工作和企業(yè)文化二者本身的概念是不相同的，但是在實際操作時，聯(lián)系非常的密切，并且很多方面都存在共同點。

（一）對象相同

企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)和開展思想政治工作的時候，對象都是人，其出發(fā)點都是理解人、尊重人、激勵人，都是重視企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)，重視人思想道德素質(zhì)提高以及集體意識的提高，都重視員工積極性和主動性的調(diào)動。企業(yè)在進(jìn)行思想政治工作的時候，目的是幫助員工樹立正確的三觀，提高員工的道德素質(zhì)、文化素質(zhì)，重視員工紀(jì)律性的培養(yǎng)。

（二）方向一致

思想政治工作和企業(yè)文化的本身都是意識形態(tài)，其存在目的都是為了更好的為經(jīng)濟(jì)服務(wù)。中國企業(yè)文化是社會主義文化的重要組成部分，在進(jìn)行文化工作的時候，也必須接受社會主義價值觀念的指導(dǎo)。進(jìn)行中國特色社會主義文化的建設(shè)，必須和思想政治工作一致。

（三）目的相近

企業(yè)進(jìn)行思想政治工作和文化建設(shè)的目的都是為了提高企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)效益，幫助企業(yè)更好的推動經(jīng)濟(jì)建設(shè)。

（四）方式相同

在進(jìn)行文體活動時，開展活動的目的往往是為了給員工更多交流的機(jī)會，營造良好的人際環(huán)境，進(jìn)行典型以及學(xué)習(xí)榜樣的樹立。無論是企業(yè)進(jìn)行思想政治工作還是文化建設(shè)，都是可以使用這些方式。

（五）環(huán)境相似

企業(yè)無論是在進(jìn)行思想政治工作還是開展文化建設(shè)的時候，都必須要考慮到內(nèi)部環(huán)境以及外部環(huán)境因素，對其中存在不利因素和有利因素進(jìn)行分析，這樣能夠給企業(yè)更好的進(jìn)行思想政治工作和文化建設(shè)提供一個好的條件，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的優(yōu)勢和特點來進(jìn)行思想政治工作文化建設(shè)。

二、思想政治工作在企業(yè)文化建設(shè)中的重要性

（一）思想政治工作是企業(yè)文化的基礎(chǔ)

思想政治工作要不斷賦予企業(yè)員工思想工作新的內(nèi)涵，與時俱進(jìn)。社會主義市場經(jīng)濟(jì)客觀上要求企業(yè)思想工作者必須貫穿“以人為本”的現(xiàn)代管理理念，思想政治工作者必須從干部群眾的思想、工作、生活實際出發(fā)，從群眾最關(guān)心、最迫切需要解決的實際問題入手，把關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和職工切身利益的實際問題特別是熱點、難點問題解決好。把思想政治工作落到實處，真正做到既講道理又辦實事，以理服人，在辦實事中貫穿思想教育，體現(xiàn)出企業(yè)思想政治工作的實效性，達(dá)到精神與物質(zhì)的統(tǒng)一。

（二）構(gòu)建思想政治工作是加強(qiáng)企業(yè)文化的先導(dǎo)

思想政治工作解決人的思想認(rèn)識、觀點立場、，以育人為業(yè)，以轉(zhuǎn)變?nèi)说氖澜缬^為本，企業(yè)文化從研究人的共同價值取向出發(fā)培養(yǎng)員工的群體意識，突出員工自我激勵，注重企業(yè)的思想政治工作和文化建設(shè)都是在特定企業(yè)環(huán)境中進(jìn)行的。思想政治工作不僅是提升企業(yè)管理水平，更為謀求企業(yè)文化的需要。

（三）思想政治工作推進(jìn)企業(yè)文化的重要內(nèi)容

做好思想政治工作既要靠真理的力量，也要靠人格的力量。提高思想政治工作者的人格魅力，要不斷充實和豐富知識儲備、開闊心境視野，增強(qiáng)對真理的把握、對實踐的探索，不斷提高做好工作的能力素養(yǎng)。思想政治工作的發(fā)展使得企業(yè)文化深入人心，使員工樹立適應(yīng)和反映時代要求的競爭觀念、效率觀念、系統(tǒng)觀念、民主意識和開拓精神，從而導(dǎo)致人們觀念的更新和思想覺悟的提高。

（四）思想政治工作為企業(yè)文化提供更大的空間和平臺

思想政治工作可以為企業(yè)文化在更大的領(lǐng)域里提供觀念、價值、精神體現(xiàn)的形式與載體。一個好的企業(yè)文化可以借助有效思想政治工作發(fā)揮作用，比如在企業(yè)倡導(dǎo)和諧、穩(wěn)定、凝心、聚力的今天，“陽光晚餐”和“領(lǐng)導(dǎo)信箱”等形式打開企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工信息溝通的綠色通道，更準(zhǔn)確地說是建立起了和諧、互信的關(guān)系，作為一種企業(yè)文化，正在逐步形成。

思想政治工作是一種工作方法，它具有鮮明的黨性、思想性。按照思想政治工作的思路，適時進(jìn)行宣傳和教育，企業(yè)文化才能夠更好建設(shè)。好的思想政治工作也能促進(jìn)企業(yè)文化的開展，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營工作，通過文化活動方式，更為員工接受，更易于企業(yè)行政部門實施的方式，融入企業(yè)發(fā)展各項工作中。

三、總結(jié)

通過文化建設(shè)能夠更好的推動企業(yè)思想政治工作，所以企業(yè)在發(fā)展的過程中必須真正的認(rèn)識到思想政治工作對企業(yè)文化的重要性，將其結(jié)合在一起，這樣才能能夠保證企業(yè)文化建設(shè)的方向正確，確保思想政治工作開展的有效性，幫助員工樹立正確的觀念，將其積極性激發(fā)出來，幫助企業(yè)更好的成長和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第五篇：企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展

企業(yè)文化論文:企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展

《辦公伙伴》OFFICE.ICXO.COM(日期：2006-09-07 11:53)

企業(yè)文化是一個企業(yè)中各個部門，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的經(jīng)營哲學(xué)和原則, 解決問題和制定決策的方式……

摘要:企業(yè)文化是一個企業(yè)中各個部門，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的經(jīng)營哲學(xué)和原則, 解決問題和制定決策的方式。它對企業(yè)生存和發(fā)展的重要意義已經(jīng)日益顯著。在對此有個正確的認(rèn)識的基礎(chǔ)上，我國企業(yè)要在文化建設(shè)過程中，充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的作用，建立以人為本和適應(yīng)企業(yè)發(fā)展不同階段需要的企業(yè)文化，在借鑒發(fā)掘整合中建設(shè)有中國特色的企業(yè)文化。

關(guān)鍵詞： 企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)發(fā)展 核心競爭力 競爭優(yōu)勢

過去評價一個企業(yè)的好壞，人們往往只看業(yè)績，但現(xiàn)在開始關(guān)注一個企業(yè)的文化。業(yè)界已經(jīng)達(dá)成共識：優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠使企業(yè)產(chǎn)生持續(xù)性競爭力和凝聚力, 是企業(yè)核心競爭力的源泉，它對企業(yè)發(fā)展有著重要的意義。有資料顯示，在美國企業(yè)的平均壽命是40年，日本企業(yè)為13年，而中國企業(yè)只有 5～8 年。1億元門檻往往成為我國民營企業(yè)不可逾越的一條死亡線。而回顧20世紀(jì)70 年代《財富》雜志所排出的世界500強(qiáng)企業(yè)，可以發(fā)現(xiàn)大約1/3的公司已經(jīng)銷聲匿跡。究其原因，無不是不健康或不健全的企業(yè)文化造成這些企業(yè)無法不斷更新自身以適應(yīng)不斷出現(xiàn)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。正如香港經(jīng)盛國際執(zhí)行董事葉生所說：“人類因夢想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮。”

一、企業(yè)文化對我國企業(yè)發(fā)展的重要意義大致可歸納為以下三點:

第一，企業(yè)文化可以提高企業(yè)的核心競爭力。

成功的企業(yè)文化是確保企業(yè)生存的必要條件，它能夠使企業(yè)具備自我改進(jìn)的能力，提高企業(yè)的核心競爭力。優(yōu)秀的企業(yè)文化會使企業(yè)員工產(chǎn)生歸屬感，對價值有共同的認(rèn)識，從而吸引、留住人才，提高了企業(yè)對人才的競爭力。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠提高企業(yè)運(yùn)行的效率，提升品牌的含金量，增加產(chǎn)品的價值，從而增強(qiáng)企業(yè)在市場上的競爭力。對于處于轉(zhuǎn)型時期的企業(yè)，健康的企業(yè)文化也能夠降低個人影響力在企業(yè)中的過分存在，從而為企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

第二，企業(yè)文化可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

企業(yè)文化對外是企業(yè)的一面旗幟，對內(nèi)是一種向心力。成功的企業(yè)文化融合了個人與工作的關(guān)系，提高了企業(yè)的凝聚力。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以在企業(yè)內(nèi)部營造一個公平、信任的良好的工作環(huán)境，企業(yè)的每個成員都會主動地為公司出謀劃策、排憂解難，企業(yè)員工也能實現(xiàn)自身最大價值。優(yōu)秀的企業(yè)文化還有助于提高員工地整體素質(zhì)，有利于企業(yè)更快的適應(yīng)不斷變化的市場。

第三，企業(yè)文化可以推動社會主義文明建設(shè)。

建設(shè)有中國特色的社會主義，包括發(fā)展物質(zhì)文明、精神文明和政治文明三個方面。事實證明，在現(xiàn)代的企業(yè)建設(shè)中，發(fā)展優(yōu)秀的企業(yè)文化，不但有利于提高企業(yè)的整體素質(zhì)，培育優(yōu)秀的企業(yè)精神和塑造良好的企業(yè)形象，還有利于創(chuàng)造企業(yè)和社會的健康和諧關(guān)系，是推動社會主義文明建設(shè)的有效途徑。一方面，企業(yè)通過運(yùn)用文化的手段，來調(diào)動員工的積極性，提高企業(yè)的運(yùn)作效率，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生巨大的推動作用，也就會為社會創(chuàng)造出更多的物質(zhì)財富；另一方面，胡錦濤總書記在“七.一”講話中指出：“只有不斷發(fā)展和繁榮社會主義文化，才能不斷滿足人民群眾日益增長的精神文化生活需要，才能為發(fā)展生產(chǎn)力提供強(qiáng)大的精神動力和智力支持。”企業(yè)作為社會主義市場經(jīng)濟(jì)的一大主體，營造積極向上的企業(yè)文化，既有利于自身的發(fā)展，也代表了中國先進(jìn)文化的前進(jìn)方向。企業(yè)文化的建設(shè)過程，也是對企業(yè)員工進(jìn)行教育和培養(yǎng)的過程。它運(yùn)用各種規(guī)章制度來約束和規(guī)范員工的行為，通過倡導(dǎo)企業(yè)精神來引導(dǎo)員工樹立理想和信念。所有這一切，對促進(jìn)社會主義文明建設(shè)，發(fā)展社會主義先進(jìn)文化都具有很現(xiàn)實的作用。

二、推動企業(yè)文化建設(shè)的幾點建議

建設(shè)具有中國特色的企業(yè)文化既是一個理論問題，也是一個實踐的問題。企業(yè)文化建設(shè)要想在實踐上成功，必須結(jié)合企業(yè)自身特點和所屬行業(yè)特性，創(chuàng)建個性鮮明，富有特色的企業(yè)文化。現(xiàn)階段，我國企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)注意以下幾點：

1.充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、維護(hù)者和管理者，他們的思想意識，個人品行與道德準(zhǔn)則、思維方式與習(xí)慣，價值觀與經(jīng)營哲學(xué)，直接決定著企業(yè)文化走向和實質(zhì)內(nèi)容。可以說企業(yè)文化與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有著千絲萬縷的聯(lián)系。任何優(yōu)秀企業(yè)文化雖是企業(yè)員工集體智慧的結(jié)晶，但更凝聚了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的智慧與心血。

企業(yè)文化建設(shè)需要企業(yè)各部門之間多層次、全方位的協(xié)調(diào)與配合，需要全體員工的共同參與。只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在人力、物力、財力給予大力支持，才能推動企業(yè)文化的發(fā)展。同時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化的龍頭，領(lǐng)導(dǎo)的言行舉止是一種無聲的號召，對員工起著重要的示范作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只有自覺地融入到企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)文化才會逐步完善、定型和深入。因此，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，必須從戰(zhàn)略高度認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性，不僅應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)文化建設(shè)的積極倡導(dǎo)者，更應(yīng)成為企業(yè)文化的維護(hù)者和管理者，用自己的實際行動為員工做出表率，也成為企業(yè)精神和企業(yè)形象的代言人。必須要認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)不僅與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益緊密聯(lián)系，對企業(yè)的社會形象、長遠(yuǎn)發(fā)展等都有至關(guān)重要的影響。所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要把企業(yè)文化建設(shè)提到戰(zhàn)略高度，通過企業(yè)文化建設(shè)培養(yǎng)核心競爭力。

2.建立以人為本的企業(yè)文化

企業(yè)是人的集合體，它的存在與發(fā)展是人創(chuàng)造的。只有“依靠人，為了人，尊重人，塑造人”企業(yè)才能更好的向前發(fā)展。當(dāng)今企業(yè)之間的競爭實質(zhì)上是人才的競爭，而人才競爭的基礎(chǔ)是企業(yè)文化。因此在企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)強(qiáng)化以人為本的意識，使企業(yè)成為全體員工都具有使命感和責(zé)任感的共同體。要結(jié)合企業(yè)的特點和發(fā)展的走勢把企業(yè)文化建設(shè)溶于各項活動之中，使員工在工作、學(xué)習(xí)、生活的各個層面，都能汲取企業(yè)文化所帶來的營養(yǎng)，為構(gòu)筑一流的企業(yè)，雕塑凝聚力極強(qiáng)的戰(zhàn)斗群。企業(yè)要做到惟才是舉，積極營造有利于人才成長的良好環(huán)境，構(gòu)建一個人才成長的平臺。積極創(chuàng)新人才機(jī)制，努力做到用事業(yè)造就人才、用環(huán)境凝聚人才、用機(jī)制激勵人才、用法制保障人才。全面、準(zhǔn)確地識別

和評價人才，公正、公道地對待人才，選好人才，用好人才，使人才更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

3.調(diào)整不同階段的企業(yè)文化

一個企業(yè)的成長要經(jīng)歷創(chuàng)立、成長、成熟三個階段。對于不同階段的企業(yè)，其文化建設(shè)的側(cè)重點有所不同。對于處在創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)，其核心目的是要吸引和留住人才，所以，必須建立一個科學(xué)完善的激勵機(jī)制，企業(yè)文化應(yīng)著重體現(xiàn)對員工的關(guān)懷，使員工對企業(yè)的發(fā)展和壯大充滿信心。當(dāng)企業(yè)進(jìn)入成長階段，企業(yè)的發(fā)展需要一個公平合理的內(nèi)部環(huán)境，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)需要合理調(diào)整。這時的企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)在激勵機(jī)制基礎(chǔ)上，建立有效的績效機(jī)制，對員工的獎罰要分明，分工要明確，用有效的管理制度來維持企業(yè)的良性發(fā)展。在企業(yè)步入成熟階段后，企業(yè)往往集團(tuán)化，企業(yè)的運(yùn)行相對平穩(wěn)。這個時候企業(yè)往往容易出現(xiàn)大企業(yè)病，員工的工作效率降低，責(zé)任感下降。如何保持企業(yè)的活力，激發(fā)創(chuàng)新意識，推動企業(yè)改革，是這類企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。這時的企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該在提高員工的創(chuàng)新意識，強(qiáng)調(diào)危機(jī)意識和培養(yǎng)開發(fā)人才上下功夫。另外，在企業(yè)處于并購階段時，要注重融合各個企業(yè)的子文化，形成包容并購企業(yè)的獨特文化但又有共性的大企業(yè)文化。

4.在借鑒發(fā)掘整合中建設(shè)有中國特色的企業(yè)文化

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的推進(jìn)，世界上所有的企業(yè)都處在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、社會制度、文化價值觀的激烈沖撞與重組之中。由于東西方文化的差異，如何創(chuàng)建有中國特色的企業(yè)文化是擺在我們面前的一個不容回避的難題。我們企業(yè)首先要理智、辯證地對西方企業(yè)文化加以分析，發(fā)現(xiàn)其中的優(yōu)劣，從而能夠取其精華，去其糟粕，避免不假思索全盤西化的錯誤傾向。但更為重要的，是要發(fā)掘祖國傳統(tǒng)文化中的精髓，建設(shè)有中國特色的企業(yè)文化。眾所周知，企業(yè)文化是民族文化的具體體現(xiàn)。中華民族有著五千年的文明歷史和優(yōu)秀的民族文化，其中最具代表性的就是儒家文化。儒家文化不僅在中華民族的發(fā)展史中發(fā)揮了重要的作用，而且對世界許多國家和地區(qū)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、社會也產(chǎn)生了巨大的影響。日本、韓國、新加坡、臺灣等國家和地區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展，無不得益于儒家文化。儒家文化的精髓是“仁義禮智信”，從現(xiàn)代經(jīng)營管理的角度去詮解，我們就會發(fā)現(xiàn)理想的企業(yè)文化應(yīng)該是“仁義禮智信”的統(tǒng)一體。通過吸取儒家倫理思想之精華而建立的企業(yè)文化，能幫助企業(yè)提高其自身的凝聚力和競爭力，在市場上贏得公眾的信賴和贊譽(yù)。此外，我們要建立高度整合的現(xiàn)代企業(yè)文化，摒棄傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)中的粗放型文化，結(jié)合自身特點，吸收西方企業(yè)文化和我國傳統(tǒng)文化中的精華，整合出具有自身特色的企業(yè)文化，以應(yīng)對新形勢下的挑戰(zhàn)。

聯(lián)想的領(lǐng)導(dǎo)人柳傳志有個著名的比喻“房屋圖”。他把企業(yè)比作一棟房屋，地基是企業(yè)文化與企業(yè)制度、屋體是資金流、信息流、物流等，屋頂是各種技術(shù)性的職能管理。他認(rèn)為國內(nèi)更多關(guān)注的是屋體和屋頂，對地基這個部分說不清，而中國企業(yè)的問題更多地是出在地基部分。21世紀(jì)是文化管理時代，是文化致富時代。企業(yè)文化將是企業(yè)的核心競爭力所在，是企業(yè)管理的最重要內(nèi)容。正如同GE公司前任總裁韋爾奇所闡述的，如果你想讓列車時速再快10公里，只需要加一加馬力；而若想使車速增加一倍，你就必須要更換鐵軌了。資產(chǎn)重組可以一時提高公司的生產(chǎn)力，但若沒有文化上的改變，就無法維持高生產(chǎn)力的發(fā)展。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)提高經(jīng)營業(yè)績，創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的必然選擇。