第一篇：制約中小型企業(yè)發(fā)展的因素

制約中小型企業(yè)發(fā)展的因素分析

前言：中小型企業(yè)是我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中發(fā)展速度最快、經(jīng)濟(jì)效益最好的一種經(jīng)濟(jì)成分，是中 國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的支柱和命脈。但是中小型企業(yè)在制度建設(shè)、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、融資渠道建立等方面存在著問(wèn)題和不足，制約著中小型企業(yè)的發(fā)展。

1、中小型企業(yè)制度建設(shè)有待加強(qiáng)

1）、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)不科學(xué)：

中小型企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期，由于人員數(shù)量少，往往會(huì)以一種簡(jiǎn)單的組織結(jié)構(gòu)方式進(jìn)行管理，這種組織結(jié)構(gòu)在創(chuàng)業(yè)初期會(huì)有很高的效率，但是當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，過(guò)于簡(jiǎn)單化的組織結(jié)構(gòu)，常常會(huì)出現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)分化不明顯、成員之間分工不明確、各部門以事務(wù)型管理為主等現(xiàn)象，使得部門職能過(guò)于籠統(tǒng)、權(quán)責(zé)不清，管理層更是身兼多職、缺乏有效的協(xié)調(diào)手段。

當(dāng)中小型企業(yè)走過(guò)創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、市場(chǎng)占有率都有較大提高，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力也逐漸發(fā)展成型，甚至成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，步入企業(yè)發(fā)展期，此時(shí)就可能出現(xiàn)“大企業(yè)病”的癥狀。經(jīng)營(yíng)上出現(xiàn)規(guī)模不經(jīng)濟(jì)，管理上面臨規(guī)模極限，將大企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式移植過(guò)來(lái)，當(dāng)外部環(huán)境變化加速時(shí)，又由于這種官僚化組織設(shè)置的管理層次過(guò)多，它的信息傳遞和處理系統(tǒng)變得過(guò)于臃腫而復(fù)雜，這樣，該組織對(duì)環(huán)境變化的反應(yīng)會(huì)很遲鈍，即所謂的“大企業(yè)病”。“患”此病的中小型企業(yè)會(huì)出現(xiàn)諸多問(wèn)題：一方面，工作的審批程序規(guī)范而復(fù)雜；另一方面，由于人員不多、管理層次多，出現(xiàn)每一層只有少許人的高聳式管理模式，溝通效果極差，辦事效率不高。所以，企業(yè)必須根據(jù)自身發(fā)展規(guī)模及實(shí)際情況出發(fā)，制定出適合企業(yè)運(yùn)行的組織架構(gòu)和管理制度，以適應(yīng)當(dāng)下企業(yè)發(fā)展的正常運(yùn)行。

2）、企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不完善、不健全。

外部治理結(jié)構(gòu)存在缺陷。外部治理結(jié)構(gòu)又稱為市場(chǎng)控制機(jī)制，包括股票市場(chǎng)、經(jīng)理人市場(chǎng)、產(chǎn)品市場(chǎng)和并購(gòu)市場(chǎng)。對(duì)于大多數(shù)未上市的中小型企業(yè)而言，股票市場(chǎng)這一外部治理機(jī)制空缺。大多數(shù)中小型企業(yè)尚屬家族管理，根本不是由職業(yè)經(jīng)理人來(lái)管理，職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)這一外部治理機(jī)制對(duì)中小型企業(yè)而言是空缺的。由于中小型企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模小，更容易被其他公司接管或兼并，因此，對(duì)于中小型企業(yè)并購(gòu)市場(chǎng)也是約束公司經(jīng)營(yíng)者的一個(gè)強(qiáng)有力的機(jī)制。但由于企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系模糊、與并購(gòu)相關(guān)的政策制度欠缺等原因，使得中小型企業(yè)尚未形成健全的并購(gòu)市場(chǎng)，也未能有效發(fā)揮其外部治理機(jī)能。

內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)存在缺陷。表現(xiàn)在：一是股份過(guò)分集中，股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理。許多企業(yè)沒(méi)有脫離“家長(zhǎng)制”管理模式，一股獨(dú)大或家族控股的現(xiàn)象普遍存在，極大地限制了企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的空間。二是家族式管理，內(nèi)聚力缺乏。中小型企業(yè)中的民營(yíng)企業(yè)，它們的一個(gè)顯著特點(diǎn)是家族式管理。家族式企業(yè)普遍遇到的一個(gè)突出問(wèn)題就是對(duì)企業(yè)高級(jí)管理人才的“信任危機(jī)”，這種不信任和隔閡對(duì)企業(yè)的向心力產(chǎn)生嚴(yán)重侵蝕，最終向心力會(huì)變成離心力，造成中小型企業(yè)缺乏內(nèi)聚力，最終削弱其競(jìng)爭(zhēng)力。三是“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象嚴(yán)重。有些企業(yè)董事會(huì)和執(zhí)行層之間的關(guān)系沒(méi)有理順，有些企業(yè)實(shí)行集權(quán)管理，任人唯親，企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策也限于狹小的圈子，企業(yè)決策缺乏專業(yè)性團(tuán)隊(duì)和科學(xué)的分析依據(jù)，家長(zhǎng)或家族意志左右著企業(yè)的發(fā)展，難以 1

形成真正行之有效的激勵(lì)與約束機(jī)制，無(wú)法為職業(yè)經(jīng)理人的引進(jìn)和正常行使經(jīng)營(yíng)權(quán)提供有效的制度保證。

2、中小型企業(yè)人力資源管理環(huán)節(jié)薄弱：

資金、人才、技術(shù)與管理是中小型企業(yè)生存的四大問(wèn)題。其中，技術(shù)與管理須靠人才去實(shí)現(xiàn)，沒(méi)有優(yōu)秀人才，也就難以奢談新技術(shù)與管理。一個(gè)企業(yè)要想在現(xiàn)代市場(chǎng)中立足，靠的是科學(xué)技術(shù)，而科學(xué)技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才是企業(yè)的興衰之本。如何有效加強(qiáng)中小型企業(yè)人力資源管理，改善提升中小型企業(yè)人力資源素質(zhì)，吸引和留住人才，是中小型企業(yè)當(dāng)前的首要難題和制約中小型企業(yè)的“瓶頸”因素和薄弱環(huán)節(jié)。

1）、缺乏與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的人力資源管理體系。

人力資源管理部門忙于處理人事管理的日常事物，沒(méi)有去分析和開發(fā)企業(yè)的人力資源，更沒(méi)有去研究和建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的人力資源管理機(jī)制，導(dǎo)致這些企業(yè)的人力資源管理缺乏統(tǒng)一而科學(xué)的體系，滯后于企業(yè)的整體發(fā)展步伐。

2）、缺乏科學(xué)、高效、適應(yīng)現(xiàn)代管理的用人制度、分配制度和激勵(lì)制度。

很多中小型企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的、以經(jīng)驗(yàn)判斷為主的考核評(píng)估手段，缺乏規(guī)范化、定量化的員工績(jī)效考評(píng)體系，使考核缺乏客觀性和公平性。在選人用人上只重學(xué)歷和資歷，忽視對(duì)人員素質(zhì)、業(yè)績(jī)和潛能的測(cè)評(píng)和分析。企業(yè)激勵(lì)力度有限，往往只限于物質(zhì)和金錢上的獎(jiǎng)勵(lì)及制約，沒(méi)有一套完善的機(jī)制調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工的工作積極性和企業(yè)歸屬感。很多中小型企業(yè)還固守在“是我給你飯吃”那套老觀念，“以人為本”的人性化管理尚未建立。

3）、人力資源管理上投入不足與忽視人力成本核算并存。

雖然企業(yè)都深刻認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，但在實(shí)際工作中不少企業(yè)本著“少花錢多辦事”的宗旨，對(duì)于人力資源管理方面的資金、人力、物力以及時(shí)間的投入不足。同時(shí)，在人力成本核算方面也缺乏系統(tǒng)、科學(xué)的核算體系和方法。

4）、重視“事”而忽略了“人”。

人力資源管理停留在粗放式的人事管理上，人力資源管理部門往往只承擔(dān)了招聘、調(diào)配、考核、薪酬核發(fā)、培訓(xùn)、建立人事資料等方面的日常性工作，他們沒(méi)有精力和能力去挖掘人力資源管理的深層次和新課題，忽略了對(duì)“人”的研究和開發(fā)，是一種著重眼前的被動(dòng)性的管理。

5）、缺乏一支業(yè)務(wù)精通、訓(xùn)練有素的人力資源管理隊(duì)伍。

同時(shí)人力資源管理部門仍然處在二線參謀部門的位置，只承擔(dān)著行政性和作業(yè)性的工作，人力資源管理工作在人力上、組織上和機(jī)制上得不到支撐和保障。

3、中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理不夠規(guī)范

1）、財(cái)務(wù)控制薄弱。

一是對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。有些企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)；有些企業(yè)的資金使用缺少計(jì)劃安排，無(wú)法應(yīng)付經(jīng)營(yíng)急需的資金，陷入財(cái)務(wù)困境。二是應(yīng)收賬

款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。四是重錢不重物，資產(chǎn)流失浪費(fèi)嚴(yán)重。

2）、管理模式僵化，管理觀念陳舊。

一方面，大多數(shù)中小型企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，這種模式給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)負(fù)面影響。在相當(dāng)一部分民營(yíng)企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究，造成財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)、會(huì)計(jì)信息失真。企業(yè)沒(méi)有或無(wú)法建立內(nèi)部審計(jì)部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。另一方面，企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)管理能力和素質(zhì)差，管理思想落后。

3）、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，企業(yè)始終在高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)運(yùn)行。

一是過(guò)度負(fù)債。其結(jié)果是債臺(tái)高筑，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極大。二是短債長(zhǎng)投。一些企業(yè)將短期借債用于投資回收期過(guò)長(zhǎng)的長(zhǎng)期項(xiàng)目投資，導(dǎo)致企業(yè)流動(dòng)負(fù)債大大高于流動(dòng)資產(chǎn),使企業(yè)面臨極大的潛在支付危機(jī)。三是企業(yè)之間相互擔(dān)保，相同資產(chǎn)重復(fù)抵押，為了融資而不斷投資新項(xiàng)目，甚至“拆東墻補(bǔ)西墻”，形成復(fù)雜的債務(wù)鏈。這不僅加大了銀行對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況判斷的難度，也給財(cái)務(wù)監(jiān)管帶來(lái)很大困難。

4）、難以規(guī)避財(cái)務(wù)負(fù)債的陷阱。

過(guò)度負(fù)債可說(shuō)是高速度成長(zhǎng)企業(yè)的典型通病，也是財(cái)務(wù)危機(jī)的根源。戰(zhàn)略需求效應(yīng)由企業(yè)的戰(zhàn)略布局驅(qū)動(dòng)，或表現(xiàn)為現(xiàn)有業(yè)務(wù)的發(fā)展，或表現(xiàn)為新業(yè)務(wù)的開拓，規(guī)模和數(shù)量的擴(kuò)張經(jīng)常明顯快于內(nèi)涵質(zhì)量的擴(kuò)張，在高成長(zhǎng)階段都將出現(xiàn)某種程度的資金短缺。高成長(zhǎng)戰(zhàn)略造成資金短缺，企業(yè)就不可避免地要負(fù)債經(jīng)營(yíng)。組織放大效應(yīng)和內(nèi)部擔(dān)保則加劇債務(wù)水平，造成負(fù)債過(guò)度。在過(guò)度負(fù)債的情況下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本和財(cái)務(wù)壓力加大，支付能力日漸脆弱。

4、中小型企業(yè)融資困難

1）、資金短缺造成經(jīng)營(yíng)困難。

資金緊張是中小型企業(yè)面臨的最大問(wèn)題。長(zhǎng)久以來(lái)我國(guó)中小型企業(yè)走的是一條自我積累式的發(fā)展道路，企業(yè)很少負(fù)債經(jīng)營(yíng)，基本上是利用企業(yè)自身利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)發(fā)展。由于企業(yè)自身利潤(rùn)增長(zhǎng)需要一個(gè)投入、產(chǎn)出的過(guò)程，不可能在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)資金的回籠，擴(kuò)大再生產(chǎn)的步伐緩慢。80％的中小型企業(yè)資金緊張，30％到40％的中小型企業(yè)資金極其緊張。資金短缺造成經(jīng)營(yíng)困難是我國(guó)中小型企業(yè)的普遍狀況。

2）、法規(guī)沒(méi)有落到實(shí)處。

雖然圍繞著我國(guó)中小型企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，2003年1月1日起實(shí)施的《中小型企業(yè)促進(jìn)法》分別對(duì)中國(guó)人民銀行、金融機(jī)構(gòu)、商業(yè)銀行以及國(guó)家政策性銀行在加強(qiáng)信貸政策指導(dǎo)、改進(jìn)金融服務(wù)、調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)、采取多種形式為中小型企業(yè)提供金融服務(wù)等方面做了規(guī)定。特別明確了扶持中小型企業(yè)發(fā)展的資金來(lái)源。法律還對(duì)拓寬中小型企業(yè)直接融資渠道、推進(jìn)中小型企業(yè)信用制度建設(shè)、推動(dòng)和組織建立中小型企業(yè)信用擔(dān)保體系等作了規(guī)定，形成了促進(jìn)中小型企業(yè)發(fā)展的金融支持體系。但是法規(guī)沒(méi)有落到實(shí)處，中小型企業(yè)融資困難已經(jīng)成為困擾企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵要素之一。

促進(jìn)中小型企業(yè)發(fā)展的對(duì)策及措施

針對(duì)制約中小型企業(yè)發(fā)展的因素，提出相應(yīng)的對(duì)策和措施，以便更好地促進(jìn)中小型企業(yè)的發(fā)展。

1、建立現(xiàn)代企業(yè)制度，創(chuàng)新管理模式

1）、建立員工參與管理的參與機(jī)制。制度規(guī)定員工參與管理并建立配套的參與體系，不僅能增強(qiáng)組織內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)能力，提高企業(yè)制度的執(zhí)行度，還能有效的提高生產(chǎn)力。一個(gè)企業(yè)，只有它的員參

與管理后，才能更好地發(fā)揮效能，否則，只能是一潭死水。

2）、在企業(yè)內(nèi)部建立公平競(jìng)爭(zhēng)的人才流動(dòng)機(jī)制，適時(shí)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)需要，進(jìn)行員工崗位，尤其是

技術(shù)和管理人才的更換和調(diào)整。

3）、企業(yè)要根據(jù)不同的崗位工作性質(zhì)、勞動(dòng)強(qiáng)度、風(fēng)險(xiǎn)程度、責(zé)任大小、權(quán)利范圍等要素，建立“職責(zé)分

明、有效有權(quán)”的崗位責(zé)任體系。）、搞好職業(yè)生涯規(guī)劃，強(qiáng)化人才的歸屬感，把公司的發(fā)展目標(biāo)和員工的職業(yè)生涯規(guī)劃結(jié)合起來(lái)，向員

工傳達(dá)公司的發(fā)展目標(biāo)，聽取員工對(duì)公司發(fā)展的建議，使公司上下達(dá)成共識(shí)，并使員工對(duì)自己有一個(gè)明確合理的定位。一個(gè)企業(yè)，不僅需要企業(yè)有方向和目標(biāo)，同時(shí)員工更需要方向和目標(biāo)，并且要讓他們明明白白知道和具有信心。

5）、營(yíng)建一個(gè)與企業(yè)體制配套的積極向上的企業(yè)文化。強(qiáng)烈而和諧的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展具有至

關(guān)重要的作用，即企業(yè)應(yīng)有鮮明的價(jià)值觀，有明確的指導(dǎo)方針，有強(qiáng)烈的經(jīng)營(yíng)信念。結(jié)合中小型企業(yè)的現(xiàn)狀如同爬坡的球，它受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和內(nèi)部職工惰性作用形成的下滑力作用，如果沒(méi)有止動(dòng)力就會(huì)下滑，不進(jìn)則退。而這個(gè)止動(dòng)力對(duì)內(nèi)就是整套企業(yè)文化的營(yíng)建。有人說(shuō)，可口可樂(lè)公司可以在一夜之間燒掉，只要把人留下，把“可口可樂(lè)”四個(gè)字留下，企業(yè)很快就能復(fù)蘇，從中我們看到只有企業(yè)文化才是企業(yè)的永續(xù)。

2、加強(qiáng)中小型企業(yè)人力資源管理

1）、制訂科學(xué)務(wù)實(shí)的人力資源發(fā)展規(guī)劃和人才引進(jìn)計(jì)劃。

為建立相對(duì)穩(wěn)定的人才隊(duì)伍，企業(yè)應(yīng)依據(jù)短期、中期發(fā)展目標(biāo)，制訂好人才發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)施計(jì)劃，適度吸納人才，形成合理的人才配置。鑒于中小型企業(yè)在人才資源的爭(zhēng)奪中缺乏優(yōu)勢(shì)，在人才問(wèn)題上，要堅(jiān)持揚(yáng)長(zhǎng)避短，量力而行，不與大企業(yè)硬拼實(shí)力。管理者應(yīng)徹底摒棄那種僅憑感覺(jué)，一味尋找高學(xué)歷、高職稱人員或僅在自己家族中打轉(zhuǎn)的招人觀念，而是要放寬視野，廣招人才，并對(duì)每個(gè)人才的能力、經(jīng)驗(yàn)、素質(zhì)做到心中有數(shù)。具體做法：一是可用則用。吸納的人才只要基本符合本職位條件，能夠履行崗位職責(zé)，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，具有一定的責(zé)任心及敬業(yè)精神就可以使用。二是量才使用。對(duì)一些有特殊技能的人才，企業(yè)可以在發(fā)展規(guī)劃的范圍內(nèi)為他們“搭梯子”，創(chuàng)造發(fā)揮他們作用的條件，建立有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。三是適度提升。通過(guò)業(yè)務(wù)培訓(xùn)等方式，快速提高員工的技能。由于員工的流動(dòng)性較大，企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)，以短期培訓(xùn)為主，操作性技能培訓(xùn)為主，要特別講究效率和效益。建立起適合企業(yè)自身需要的培訓(xùn)體系，不斷強(qiáng)化本企業(yè)人才的素質(zhì)，本著創(chuàng)建一支技術(shù)水平高、管理能力強(qiáng)的“永久牌”人才隊(duì)伍的目標(biāo)來(lái)

開展培訓(xùn)工作。四是深度挖掘。注重在人才資源競(jìng)爭(zhēng)的夾縫中尋找和引進(jìn)人才。重點(diǎn)任用具有挑戰(zhàn)性的人才和離退休科技、管理人員。前者渴望證實(shí)自我價(jià)值，迫切需要施展的舞臺(tái)，而中小型企業(yè)用人機(jī)制靈活，正為他們提供了機(jī)會(huì)。他們思想活躍，有朝氣，有闖勁，用好他們，能給企業(yè)帶來(lái)新的活力。后者大多沒(méi)有后顧之憂，只要能夠發(fā)揮才干并得到應(yīng)有的尊重和報(bào)酬，不太計(jì)較在哪里干。他們的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)中小型企業(yè)非常寶貴。要充分發(fā)揮他們的作用，把他們的技術(shù)成果、管理經(jīng)驗(yàn)融入企業(yè)，成為后來(lái)者的借鑒。

2）、建立健全激勵(lì)體制，深化企業(yè)文化宣傳與培訓(xùn)。

一是在工資激勵(lì)上采用實(shí)行與績(jī)效掛鉤的浮動(dòng)工資制，在保證員工拿到相對(duì)較高工資的同時(shí)，仍然有一個(gè)更高的發(fā)展目標(biāo)在指引著他們。在配套的績(jī)效考核基礎(chǔ)上，建立合理的激勵(lì)約束機(jī)制，幫助績(jī)效差的員工提高績(jī)效，促使績(jī)效好的員工獲取更加卓越的績(jī)效。二是我們可以借鑒德國(guó)和法國(guó)等歐洲國(guó)家現(xiàn)行的穩(wěn)定員工，尤其是留住高級(jí)技術(shù)和管理人才最有效的在企業(yè)內(nèi)部推行“認(rèn)股權(quán)制”的方法，在企業(yè)內(nèi)部建立職工“持股”制度，對(duì)管理人員和技術(shù)人員，鼓勵(lì)他們以資金或自身的人力資本入股，三是建立公平、公正、合理的薪酬管理制度。建立完善的福利和社會(huì)保障制度，積極為員工繳納養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等社會(huì)保險(xiǎn)金，使他們無(wú)后顧之憂，從而為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展帶來(lái)不竭的動(dòng)力。四是與時(shí)俱進(jìn)，適時(shí)調(diào)整和完善業(yè)績(jī)考評(píng)激勵(lì)政策。五是深化企業(yè)文化的宣傳與培訓(xùn)。很多企業(yè)制度，從中層管理至普通員工并沒(méi)有深刻領(lǐng)會(huì)，不能形成一種企業(yè)文化精神，僅僅只是一種管理工具，怎樣讓企業(yè)文化成為企業(yè)精神，需要不斷深化宣傳和進(jìn)行員工培訓(xùn)。

3）、建立正常化的勞資關(guān)系。

特別是完善勞動(dòng)合同書，規(guī)定雙方權(quán)利和義務(wù)，為員工提供書面化的契約保障。破除人事用工身份屏障，實(shí)行雇員一體化制度，取消正式工、臨時(shí)工、季節(jié)工等不平等待遇分配形式，提供公平、競(jìng)聘上崗機(jī)會(huì)。

4）、妥善安排企業(yè)老員工的工作崗位,樹立忠誠(chéng)員工形象。

隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，企業(yè)中部分老員工的管理能力和工作意識(shí)不足的現(xiàn)象顯現(xiàn)出來(lái)，企業(yè)出現(xiàn)人才經(jīng)營(yíng)管理的瓶頸，但這部分人員是忠誠(chéng)度很高的，我們必須揚(yáng)長(zhǎng)避短，妥善安排企業(yè)老員工的工作崗位，培養(yǎng)、樹立忠誠(chéng)員工形象，讓他們成為企業(yè)中員工職業(yè)規(guī)劃受益者的榜樣，能有效發(fā)揮帶頭作用。

5）、依靠發(fā)展吸納和留住人才。

中小型企業(yè)要在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中吸納和留住人才，歸根到底在于發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力。沒(méi)有發(fā)展，沒(méi)有實(shí)力，就沒(méi)有吸引力。公司要制定可行的具有激勵(lì)導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃和奮斗目標(biāo)，實(shí)施強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)，保證這些戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要不斷改進(jìn)企業(yè)管理，一方面展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)采，樹立領(lǐng)導(dǎo)形象，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的向心力、吸引力；一方面調(diào)動(dòng)員工的積極性，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，盡心盡力，做出貢獻(xiàn)。還要運(yùn)用多種方式，讓員工，特別是優(yōu)秀人才都知道和參與到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r和遇到的困難問(wèn)題及對(duì)策的研究和實(shí)踐中來(lái)，共同推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，進(jìn)而更多地

吸引和留住人才。本節(jié)完。

第二篇：制約民營(yíng)企業(yè)發(fā)展因素調(diào)查報(bào)告

制約民營(yíng)企業(yè)發(fā)展因素調(diào)查報(bào)告

經(jīng)管中心 賈自祥

通過(guò)解放思想大討論學(xué)習(xí)活動(dòng)，我到企業(yè)進(jìn)行調(diào)查，抓住影響和制約民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的因素，深入開展調(diào)查研究，廣泛聽取群眾意見(jiàn)，研究解決問(wèn)題的對(duì)策，切實(shí)解決下一步加快發(fā)展的思想障礙和工作阻力，努力創(chuàng)造民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好環(huán)境，進(jìn)一步理清思路，明確發(fā)展方向，尋求新的更大的突破，找準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)六街鎮(zhèn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)又好又快的發(fā)展路子。調(diào)研結(jié)果如下：

一、全鎮(zhèn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀

到目前止，全鎮(zhèn)共有民營(yíng)企業(yè)21 家，完成工業(yè)企業(yè)總產(chǎn)值29980萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)850萬(wàn)元。完成稅收1130萬(wàn)元。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)作為鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)肌體中最具活力抓住影響本地科學(xué)發(fā)展的突出矛盾和問(wèn)題，深入開展調(diào)查研究，廣泛聽取群眾意見(jiàn)，研究解決問(wèn)題的對(duì)策，切實(shí)解決下一步加快發(fā)展的思想障礙和工作阻力，努力創(chuàng)造使經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展轉(zhuǎn)入科學(xué)發(fā)展軌道的良好環(huán)境，進(jìn)一步理清思路，明確發(fā)展方向，尋求新的更大的突破，找準(zhǔn)發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的新路子，已成為支撐和推動(dòng)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的重要力量，是實(shí)現(xiàn)鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展的希望之路。但同時(shí)也要看到，由于民營(yíng)企業(yè)在其發(fā)展過(guò)程中存在的某些具體問(wèn)題，不可避免的制約了民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的又好又快發(fā)展。

二、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的主要問(wèn)題

（一）企業(yè)的家族式管理嚴(yán)重影響了企業(yè)素質(zhì)的提高民營(yíng)企業(yè)普遍采用家族式的經(jīng)營(yíng)管理體制，這種管理體制把選人、用人限制在了家庭、近親這個(gè)小圈子里，因而往往會(huì)出現(xiàn)人力資源短缺、兵多將少無(wú)帥才的現(xiàn)象，在解決問(wèn)題時(shí)，也就難免因孤陋寡聞而導(dǎo)致決策質(zhì)量低下。所以當(dāng)企業(yè)需要上檔次、上規(guī)模、上水平，產(chǎn)品向“精、特、優(yōu)”方向發(fā)展時(shí)，就明顯暴露出家族式管理的弊端。家族式管理與建立真正的現(xiàn)代化企業(yè)管理制度還有很大差距。

（二）融資難是民營(yíng)企業(yè)迅速發(fā)展壯大的瓶頸。雖然民營(yíng)經(jīng)濟(jì)這些年得到了快速發(fā)展，其產(chǎn)出也已占到經(jīng)濟(jì)總量的60％左右，但與其對(duì)應(yīng)的金融服務(wù)卻嚴(yán)重滯后，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)從銀行得到的貸款不到其發(fā)展資金的15％，在發(fā)展過(guò)程中一直被經(jīng)營(yíng)資金不足、融資渠道不暢所困擾。甚至出現(xiàn)了一方面民營(yíng)經(jīng)濟(jì)擴(kuò)大投資、進(jìn)行設(shè)備、產(chǎn)品更新?lián)Q代、技術(shù)升級(jí)的資金需求得不到滿足，另一方面國(guó)有銀行資金或者貸不出去，或者貸給某些有問(wèn)題的國(guó)企后難以收回的現(xiàn)象，造成資金整體使用效率低下，金融資源嚴(yán)重浪費(fèi)。傳統(tǒng)體制的不利影響、民營(yíng)企業(yè)的自身缺陷和金融體系的外在制約是民營(yíng)企業(yè)融資難的三大主要原因。如我鎮(zhèn)的生態(tài)旅游業(yè)、茶葉公司等，都是因資金瓶徑制約，而沒(méi)有按期達(dá)產(chǎn)達(dá)效。

（三）不公平的政策環(huán)境是民營(yíng)企業(yè)擴(kuò)容提質(zhì)的主要制約因素之一。我國(guó)《憲法》修正案中，雖然將個(gè)體經(jīng)濟(jì)、私營(yíng)經(jīng)濟(jì)由“社會(huì)主義公有制經(jīng)濟(jì)的補(bǔ)充”修改為“社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分”，黨的十六大明確提出“必須毫不動(dòng)搖地鼓勵(lì)、支持和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展”，“公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展”，黨的十七大又明確要求“推出公平準(zhǔn)入，改善融資條件，破出體制障礙，促進(jìn)個(gè)體、私營(yíng)經(jīng)濟(jì)和中小企業(yè)發(fā)展”，但是一些效益好、有發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè)例如銀行、鐵路、通訊、批發(fā)網(wǎng)、高速公路等30個(gè)行業(yè)卻禁止、限制民營(yíng)企業(yè)的進(jìn)入。另外在貸款、融資、市場(chǎng)準(zhǔn)入、征地、進(jìn)出口等諸多方面，民營(yíng)企業(yè)相對(duì)于國(guó)有企業(yè)也要困難得多。

（四）大多數(shù)企業(yè)制度的形同虛設(shè)是民營(yíng)企業(yè)的又一大弊端。在眾多的民營(yíng)企業(yè)中，由于沒(méi)有規(guī)范的管理制度加以約束，或者有了管理制度也形同虛設(shè)，造成處理問(wèn)題的時(shí)候總是“人治”化成分居多，使得該承擔(dān)的責(zé)任沒(méi)有人承擔(dān)，該負(fù)責(zé)的事情沒(méi)有人負(fù)責(zé)，有了成績(jī)沒(méi)有適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)措施，有了問(wèn)題無(wú)法找到責(zé)任人進(jìn)行處罰，企業(yè)里的管理完全處于一種隨意、松散的狀態(tài)。可以說(shuō)，企業(yè)本身的制度化管理層次，將決定團(tuán)隊(duì)文化與價(jià)值取向，并將影響到企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我鎮(zhèn)除金匯電子等少數(shù)企業(yè)有相關(guān)制度外，其他有80%以上的民企沒(méi)有任何文字章程。就是金匯電子廠，有規(guī)章制度，執(zhí)行起來(lái)也是困難重重，規(guī)章制度流于形式。

三、促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的對(duì)策

（一）打破家族式管理模式，努力實(shí)現(xiàn)民企的社會(huì)化管理。首先要求企業(yè)業(yè)主，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，打破家族式管理模式，走出任人唯親的圈子。要逐步推廣所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的經(jīng)營(yíng)模式，充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)者與生產(chǎn)員工的積極性，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為全體員工的自覺(jué)行動(dòng)和努力方向，從而增強(qiáng)企業(yè)活力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的早日實(shí)現(xiàn)。其次，要引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，大膽聘用能人，把實(shí)行“能人戰(zhàn)略”作為振興企業(yè)的重要措施。因此，確立全新的用人標(biāo)準(zhǔn)，用全新的理念認(rèn)識(shí)和發(fā)掘人才，用全新的方式招攬人才，用全新的管理模式配置和激勵(lì)人才，從而極大地調(diào)動(dòng)人才的積極性和創(chuàng)造性，提高工作效率，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

（二）提高民營(yíng)企業(yè)決策者的素質(zhì)，使企業(yè)的市場(chǎng)決策更科學(xué)、更合理。決策者，處在人力資源管理中的最高層，可以是一個(gè)群體，也可以是一個(gè)個(gè)體，還可以分出高中低很多層次。對(duì)于企業(yè)決策者來(lái)說(shuō)，不管他處于哪個(gè)層次，都掌握著這個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向，控制著這個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，操縱著這個(gè)企業(yè)所有人的經(jīng)濟(jì)利益和前途，在企業(yè)管理中起著決定性作用。因此，民企的決策者要以與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，積極學(xué)習(xí)黨的基本路線和國(guó)家的法律、法規(guī)，及時(shí)調(diào)整知識(shí)結(jié)構(gòu)，努力學(xué)習(xí)科技文化知識(shí)、專業(yè)技術(shù)知識(shí)，提高自己在錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中的決策能力，使企業(yè)在市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

（三）廣開融資渠道，加大金融財(cái)稅扶持力度。首先要大力發(fā)展非國(guó)家控股的股份制商業(yè)銀行，發(fā)展城鄉(xiāng)信用合作社。其次要建立和規(guī)范民營(yíng)企業(yè)基本信用制度，完善信用評(píng)價(jià)體系，積極組建民營(yíng)企業(yè)投資擔(dān)保公司。三是要努力激活民間資本投資。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前我國(guó)民間儲(chǔ)蓄已超過(guò)11萬(wàn)億元人民幣，但大部分都沒(méi)有進(jìn)入投資領(lǐng)域。如何激活這筆巨額的民間資本，并最終轉(zhuǎn)化為內(nèi)需，正成為擴(kuò)大內(nèi)需政策能否順利實(shí)施的關(guān)鍵。

（四）加強(qiáng)政策修訂和環(huán)境優(yōu)化，給予民營(yíng)企業(yè)和其他企業(yè)平等地創(chuàng)業(yè)生存和發(fā)展的權(quán)利。凡法律沒(méi)有明令禁止的，都要允許民營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；凡允許外商經(jīng)營(yíng)的，都向民營(yíng)開放；凡有審批權(quán)的部門，都要為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造條件。要打破行業(yè)壟斷，打破所有制界限，引入市場(chǎng)機(jī)制，鼓勵(lì)和保障本部門、本系統(tǒng)、本地區(qū)之外的各類投資主體，平等參與投資經(jīng)營(yíng)。要盡快取消對(duì)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的限制性、歧視性規(guī)定；降低民間投資的產(chǎn)業(yè)門檻，簡(jiǎn)化工商登記手續(xù)，制止亂攤派、亂收費(fèi)、亂集資；在稅收、土地使用、企業(yè)開辦、進(jìn)出口等方面，取消一切不利于民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的限制。

（五）建立現(xiàn)代企業(yè)制度，使民營(yíng)企業(yè)管理制度化、規(guī)范化。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，就是要按照《公司法》建立科學(xué)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制和組織管理制度，建立善于經(jīng)營(yíng)、敢于決策的領(lǐng)導(dǎo)班子，使企業(yè)的權(quán)力機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)之間職責(zé)明確，確立所有

者、經(jīng)營(yíng)者和勞動(dòng)者之間規(guī)范的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，建立獎(jiǎng)勵(lì)和約束相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，提高企業(yè)的整體素質(zhì)和水平。通過(guò)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，促進(jìn)企業(yè)治理機(jī)構(gòu)創(chuàng)新，使民營(yíng)企業(yè)管理走向社會(huì)、走向成熟，走向科學(xué)。從而改變困擾企業(yè)發(fā)展的傳統(tǒng)的、保守的、封閉的管理模式，推動(dòng)管理上臺(tái)階、上檔次，加速民企的技術(shù)創(chuàng)新力度，推動(dòng)民企由“勞動(dòng)密集型”向“高科技含量型”，從“粗放型”向“集約型”，從“傳統(tǒng)工業(yè)”向“現(xiàn)代工業(yè)”轉(zhuǎn)換，把民企發(fā)展從整體上推向一個(gè)更新的檔次。

2008年9月

第三篇：突破制約中小型企業(yè)發(fā)展瓶頸的有效解決辦法

大多數(shù)中小企業(yè)在經(jīng)歷過(guò)快速增長(zhǎng)期后，便陷入了長(zhǎng)期停滯發(fā)展不前的狀況，如何解決危機(jī)，將成功之路走下去，成了突破制約中小企業(yè)自身發(fā)展的瓶頸，成了企業(yè)急需解決的問(wèn)題。

中小企業(yè)在發(fā)展遭遇停滯不前的情況后，往往會(huì)出現(xiàn)一系列的問(wèn)題，這些問(wèn)題經(jīng)常表現(xiàn)為：缺乏目標(biāo)、員工積極性下降、銷售下滑、激勵(lì)失效、缺乏創(chuàng)新、內(nèi)部爭(zhēng)斗、職權(quán)不

清、工作效率降低、成本增加等。然而大多數(shù)中小型企業(yè)簡(jiǎn)單地將這些問(wèn)題歸因于經(jīng)營(yíng)管理中的例常性技術(shù)問(wèn)題，比如銷售、品牌、創(chuàng)新、技術(shù)、服務(wù)、制度等。解決手段也過(guò)于單一，通常是針對(duì)表面問(wèn)題倉(cāng)促制定對(duì)策，而最終發(fā)現(xiàn)不能有效地解決問(wèn)題。

針對(duì)表面問(wèn)題尋求解決方案的思路有明顯的缺陷，被視為促使過(guò)去成功的一些因素過(guò)早地被排除在外，豈不知隨著企業(yè)規(guī)模和所處環(huán)境、時(shí)機(jī)的變化，許多過(guò)去的成功因素反而成為限制企業(yè)發(fā)展的絆腳石。一般來(lái)說(shuō)企業(yè)的過(guò)去越是成功，企業(yè)發(fā)現(xiàn)此類問(wèn)題的可能性就越低。

一、促使中小企業(yè)初期快速發(fā)展的必要因素

中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)初始，力量比較薄弱，主要依賴創(chuàng)業(yè)者的能力和眼光。經(jīng)過(guò)對(duì)多家中小企業(yè)的研究，我們發(fā)現(xiàn)以下6個(gè)中小企業(yè)初期成功的必要因素：

勤奮：幾乎是所有成功企業(yè)家的普遍特征，企業(yè)家在巨大的熱情或遠(yuǎn)景的鼓舞下，身先士卒，直接介入工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)，掌握并了解經(jīng)營(yíng)中的所有重要環(huán)節(jié)。

自信：使創(chuàng)業(yè)者從容面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)持原則和信念，勇于面對(duì)各種挑戰(zhàn)，在關(guān)鍵時(shí)刻不動(dòng)搖。

快速反應(yīng)：善于把握各種稍縱即逝的機(jī)會(huì)，對(duì)內(nèi)外環(huán)境的變化有很強(qiáng)的敏感性，能夠快速抓住主要問(wèn)題進(jìn)行靈活對(duì)應(yīng)，決策準(zhǔn)確，行動(dòng)迅速。

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)：有一些志同道合的事業(yè)伙伴，溝通迅速有效，相互充分信任，彼此有較高的諒解度，能形成發(fā)展中強(qiáng)大的團(tuán)結(jié)力量，無(wú)論從精神和技能上支持公司迅速成長(zhǎng)。

快速增長(zhǎng)的市場(chǎng)：創(chuàng)業(yè)者往往有獨(dú)特的預(yù)見(jiàn)性，選擇進(jìn)入的細(xì)分市場(chǎng)往往還沒(méi)有占據(jù)絕對(duì)統(tǒng)治地位的競(jìng)爭(zhēng)者，而這些市場(chǎng)又具備較大的發(fā)展?jié)摿Γ欣谛⌒凸镜陌l(fā)展。

資源：不同類型企業(yè)初創(chuàng)期擁有的資源差別很大，一般包括：資金、技術(shù)、某些專業(yè)知識(shí)、社會(huì)關(guān)系等，使得企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。

成功的中小企業(yè)總是具備上述特征中的一個(gè)或多個(gè)要素，這些企業(yè)早期的發(fā)展常常是以很高的速度增長(zhǎng)，企業(yè)規(guī)模也迅速擴(kuò)大，無(wú)論從經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、地域范圍來(lái)說(shuō)，還是從人員、技術(shù)、競(jìng)爭(zhēng)能力來(lái)看都有了長(zhǎng)足的發(fā)展。組織的發(fā)展使得組織中任何明星的作用相對(duì)下降，而組織作為一個(gè)系統(tǒng)是否適合企業(yè)發(fā)展變得舉足輕重。讓我們重新來(lái)檢查那些促成公司早期發(fā)展的主要因素，看看這些因素是否還在起作用。

二、成功因素還在發(fā)揮作用嗎？

勤奮：創(chuàng)業(yè)者還像以前那樣勤奮嗎？被大量的管理事物和各種令人頭痛的問(wèn)題折磨后，是否還像以前那樣保持著高度的熱情和勤勉的工作作風(fēng)？以前依靠個(gè)人勤奮就可以推動(dòng)公司快速發(fā)展，現(xiàn)在是否還能否發(fā)揮同樣的作用，換一句話來(lái)說(shuō)，當(dāng)你個(gè)人的工作能力被組織能力淹沒(méi)后，你的組織勤奮嗎？

自信：初期成功使信心膨脹，以前比較謹(jǐn)慎和納言的創(chuàng)業(yè)者心態(tài)發(fā)生了變化，這種變化往往不易被察覺(jué)，但對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的傷害卻是嚴(yán)重的。當(dāng)創(chuàng)業(yè)者超越自己的能力和界限頻繁地干預(yù)各種事務(wù)時(shí)，會(huì)逐漸脫離其優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域而變得平庸，其下屬也變得平庸。

快速反應(yīng)：發(fā)展初期創(chuàng)業(yè)者本人保持這種能力就足以保證公司也可以快速反應(yīng)，但是組織擴(kuò)大以后僅以個(gè)人力量來(lái)推動(dòng)越來(lái)越顯得不足，問(wèn)題變?yōu)槿绾翁岣呓M織的快速反應(yīng)能力！

管理團(tuán)隊(duì)：在創(chuàng)業(yè)初期幾乎不用什么管理，靠感情維系就可以保持團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，可到了這個(gè)階段，由于伙伴們的素質(zhì)不一樣，便出現(xiàn)開始出現(xiàn)意見(jiàn)不和甚至出現(xiàn)矛盾，團(tuán)隊(duì)工作能力降低。

快速增長(zhǎng)的市場(chǎng)：市場(chǎng)變得擁擠起來(lái)，出現(xiàn)更多更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，市場(chǎng)的增長(zhǎng)潛力似乎凝滯起來(lái)，創(chuàng)業(yè)者是否在開創(chuàng)新領(lǐng)域中投入足夠的精力和資源？

資源：以前發(fā)揮重要作用的資源現(xiàn)在作用下降了，企業(yè)有沒(méi)有創(chuàng)造和獲得新的核心資源？足以保證其在競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。

隨著企業(yè)規(guī)模的發(fā)展，以前的幾乎每一項(xiàng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)都發(fā)生了變化！

三、促成發(fā)展轉(zhuǎn)型的一些必要因素

既然推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)因素發(fā)生了變化，那么就有必要重新評(píng)估中小企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的必要條件，研究表明成功企業(yè)往往具備以下6個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)：

遠(yuǎn)大目標(biāo)：企業(yè)的目標(biāo)就象旗幟，經(jīng)過(guò)戰(zhàn)略分析的遠(yuǎn)大目標(biāo)會(huì)強(qiáng)烈地激發(fā)員工的事業(yè)心，進(jìn)而以公司的目標(biāo)為藍(lán)圖，同時(shí)為自己構(gòu)筑實(shí)現(xiàn)理想和事業(yè)的發(fā)展的通道。

組織效能：隨著組織的擴(kuò)大，其效能由于處于一個(gè)不斷下降的過(guò)程，組織設(shè)計(jì)應(yīng)該緊緊圍繞企業(yè)的核心能力，保持信息流和業(yè)務(wù)流的暢通，調(diào)整影響組織效能的環(huán)節(jié)，保持員工的士氣和高效工

作狀態(tài)。

激勵(lì)得當(dāng)：建立對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)的方法和體系，激勵(lì)那些符合公司發(fā)展要求的員工。考慮多種激勵(lì)的手段，保持員工的士氣和可激勵(lì)性。

速度：建立和保持組織快速反應(yīng)的能力，變化是永恒的，組織保持敏銳性和快速行動(dòng)的能力是一項(xiàng)重大優(yōu)勢(shì)。

新市場(chǎng)：原有的市場(chǎng)變得擁擠，收益的增長(zhǎng)潛力也明顯下降后，企業(yè)有必要

尋找新市場(chǎng)。無(wú)論是產(chǎn)品和服務(wù)范圍的擴(kuò)展，還是地域的擴(kuò)大，中小企業(yè)必須致力于發(fā)展新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

核心優(yōu)勢(shì)：企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)通常是有助于企業(yè)獲得客戶資源或降低經(jīng)營(yíng)成本，相對(duì)其它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手具有比較明顯的優(yōu)勢(shì)地位。

四、解決之道

通過(guò)對(duì)多家典型的中小企業(yè)的研究，我們得出一些成功轉(zhuǎn)型企業(yè)的共性，我們不對(duì)通常意義上的經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)進(jìn)行討論，主要集中在企業(yè)如何變革：

創(chuàng)業(yè)者需要改變：作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，在認(rèn)識(shí)到變革的必要性后，必須將自己也置身于革新的過(guò)程中，調(diào)整和改變其制約企業(yè)發(fā)展的觀念和行為。如果領(lǐng)導(dǎo)者本人置身于變革范圍以外，那企業(yè)變革失敗的可能性就會(huì)很大。選擇變革的時(shí)機(jī)：有些企業(yè)是在其問(wèn)題已經(jīng)很嚴(yán)重時(shí)才意識(shí)到需要變革，特別是當(dāng)企業(yè)的市場(chǎng)能力已經(jīng)受到很大損害的情況下，這會(huì)大大增加變革的難度。最好的時(shí)機(jī)是當(dāng)企業(yè)的增長(zhǎng)停滯以后，其問(wèn)題還沒(méi)有嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力的時(shí)候開始。

審視6個(gè)必要因素而進(jìn)行變革：不同企業(yè)的問(wèn)題千差萬(wàn)別，不同階段所采用的方法也有所不同，但其核心卻是圍繞企業(yè)目標(biāo)、組織效能、激勵(lì)、速度、新市場(chǎng)和核心優(yōu)勢(shì)展開。

最后，創(chuàng)業(yè)者的領(lǐng)導(dǎo)才能也是影響企業(yè)變革的重要因素，當(dāng)組織反對(duì)所需變革或變革道路上遇到阻礙時(shí)，杰出的領(lǐng)導(dǎo)才能通常會(huì)巧妙地解決這些困難。

第四篇：制約國(guó)有糧食企業(yè)發(fā)展的因素不容忽視

制約國(guó)有糧食企業(yè)發(fā)展的因素不容忽視

2010-3-1

1宋健 楊延華

按照“摸清家底、揭露隱患、促進(jìn)發(fā)展”的總體思路，近期，平陰縣審計(jì)局對(duì)當(dāng)?shù)貒?guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)（以下簡(jiǎn)稱：縣儲(chǔ)備庫(kù)）進(jìn)行了績(jī)效審計(jì)。通過(guò)審計(jì)認(rèn)為，近幾年縣儲(chǔ)備庫(kù)狠抓精細(xì)化管理，企業(yè)經(jīng)營(yíng)收入持續(xù)增長(zhǎng)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保證了國(guó)有資產(chǎn)保值增值的成績(jī)，但同時(shí)也應(yīng)當(dāng)清醒地看到當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在制約企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的一些深層次問(wèn)題。

一、糧食收購(gòu)方式單一，糧源掌握難度增大

縣儲(chǔ)備庫(kù)糧食收購(gòu)主要采取在本庫(kù)坐收的方式，2008年企業(yè)自營(yíng)業(yè)務(wù)收購(gòu)小麥26920噸，比上年同期下降18%，收購(gòu)單價(jià)上升8%；收購(gòu)玉米33147噸，比上年同期下降15%，收購(gòu)單價(jià)上升10%，較大程度的影響了企業(yè)效益。

通過(guò)對(duì)我縣兩個(gè)主要產(chǎn)糧鄉(xiāng)鎮(zhèn)的三個(gè)自然村和部分串鄉(xiāng)收購(gòu)商販進(jìn)行了隨機(jī)走訪，我們發(fā)現(xiàn)造成這種現(xiàn)象的原因主要有兩個(gè)：其一，近幾年糧食市場(chǎng)波動(dòng)較大，糧食總體價(jià)格呈現(xiàn)上漲趨勢(shì)，寬松的購(gòu)銷體制使得農(nóng)民賣糧在時(shí)間上有很大的選擇余地，農(nóng)民觀望，惜售，待漲的心態(tài)較強(qiáng)。其二，縣儲(chǔ)備庫(kù)基層收購(gòu)網(wǎng)點(diǎn)匱乏，收購(gòu)環(huán)節(jié)、流程相對(duì)繁瑣，考慮到運(yùn)輸、時(shí)間等成本，種糧農(nóng)民大都選擇將糧食直接售給糧食串鄉(xiāng)商販，串鄉(xiāng)商販再賣給各鄉(xiāng)鎮(zhèn)糧食購(gòu)銷企業(yè)，而為追求更高利潤(rùn)這些糧食購(gòu)銷企業(yè)又大都選擇將糧食售向濟(jì)南或省外，這就壓縮了縣儲(chǔ)備庫(kù)的糧食收購(gòu)空間，并間接抬高了收購(gòu)價(jià)格。

二、企業(yè)庫(kù)容偏小，未能實(shí)現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)營(yíng)

截至2008年末縣儲(chǔ)備庫(kù)糧食實(shí)際庫(kù)存為42522噸，占到總存儲(chǔ)能力的94%，企業(yè)基本已無(wú)有效倉(cāng)容進(jìn)行糧食收購(gòu)，此時(shí)正值玉米價(jià)格相對(duì)較低的集中上市期，而企業(yè)糧食收購(gòu)卻處于“有糧無(wú)倉(cāng)”的被動(dòng)局面。

糧食行業(yè)影響因素多，價(jià)格起伏大，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)高，只有擁有大規(guī)模的糧食庫(kù)存才能應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化、保證企業(yè)利潤(rùn)。近幾年縣儲(chǔ)備庫(kù)雖大力進(jìn)行糧倉(cāng)建設(shè)和整修，企業(yè)的存儲(chǔ)能力得到了較大提升，但受資金和場(chǎng)地所限庫(kù)容量與周邊縣區(qū)相比仍處于較低水平，這也成為制約該企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)、提高利潤(rùn)的最大瓶頸。

三、企業(yè)收購(gòu)成本大，利潤(rùn)率偏低

2008年縣儲(chǔ)備庫(kù)共銷售小麥、玉米等各類原糧62685噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入10560萬(wàn)元，但銷售凈利潤(rùn)卻只有31萬(wàn)元。原因主要是兩個(gè)：其一，糧食收購(gòu)成本大幅增加，近兩年來(lái)糧食收購(gòu)成本增幅大致在20%左右。如過(guò)去裝卸一噸糧需6元，而現(xiàn)在8元以上才能雇到工人，僅雇工費(fèi)就上漲30%；柴油和汽油價(jià)格的大幅上漲直接推動(dòng)糧食購(gòu)銷企業(yè)加工成本和運(yùn)輸成本增加。其二，企業(yè)經(jīng)營(yíng)以購(gòu)銷原糧為主，利潤(rùn)率偏低。受管理體制不完善、市場(chǎng)機(jī)制不健全等客觀因素影響，我國(guó)原糧銷售利潤(rùn)率一直較低，對(duì)此糧食行業(yè)內(nèi)部有“利不過(guò)分”說(shuō)法，以縣儲(chǔ)備庫(kù)為例，該單位2008年原糧銷售平均每公斤利潤(rùn)只有1分2厘，如果遇到市場(chǎng)波動(dòng)，甚至?xí)霈F(xiàn)購(gòu)銷價(jià)格倒掛，出現(xiàn)負(fù)利潤(rùn)。

四、企業(yè)激勵(lì)機(jī)制不健全，人才流失嚴(yán)重。

糧食市場(chǎng)價(jià)格變化快、儲(chǔ)存條件高，成本大，要取得較高的企業(yè)利潤(rùn)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足和發(fā)展，就必須要爭(zhēng)取最優(yōu)的購(gòu)銷價(jià)格和最低的儲(chǔ)存成本，這就需要企業(yè)有健全的獎(jiǎng)懲、激勵(lì)制度來(lái)調(diào)動(dòng)所有職工的積極性，高效率的參與企業(yè)購(gòu)銷和管理過(guò)程。我們?cè)谡{(diào)查過(guò)程中卻發(fā)現(xiàn)縣儲(chǔ)備庫(kù)至今沒(méi)有一部完整、可行的獎(jiǎng)懲、考核制度，職工干多干少，貢獻(xiàn)大小在收入上沒(méi)有太大區(qū)別，職工工作積極性不高，人才流失嚴(yán)重，大部分企業(yè)除返聘管理人才外，業(yè)務(wù)人才真正能返聘到的不多。這些人才置換身份后，有的成為糧食經(jīng)紀(jì)人；有的成為糧食加工企業(yè)老板，變成國(guó)有糧食企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

針對(duì)縣儲(chǔ)備庫(kù)存在問(wèn)題提出了審計(jì)建議：

一、將糧食收購(gòu)工作前移，探索實(shí)行訂單收購(gòu)，掌握糧源。搞好產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，簽好種植合同，收購(gòu)價(jià)格高于市場(chǎng)價(jià)并實(shí)行收購(gòu)“二次結(jié)算”，既讓利于民，又讓糧食企業(yè)掌握糧源。產(chǎn)前，精選優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)糧食品種供應(yīng)種糧農(nóng)民，搞好測(cè)土配方，并做好宣傳工作；產(chǎn)中，提供病蟲害防治和田間管理技術(shù)指導(dǎo)，選派糧食職工和技術(shù)人員深入農(nóng)戶，幫助解決種植中的困難和問(wèn)題，與農(nóng)民交朋友，消除顧慮，增強(qiáng)種植和種好優(yōu)質(zhì)糧食的信心；產(chǎn)后，提供糧食收割和整曬服務(wù)，按合同做好糧食收購(gòu)結(jié)算工作。

二、依靠科技興糧，不斷研制開發(fā)精加工、深加工產(chǎn)品，提高糧食的使用價(jià)值和附加值。一是改變過(guò)去收原糧賣原糧的局面，適應(yīng)市場(chǎng)向收原糧賣原糧與開發(fā)精深加工產(chǎn)品轉(zhuǎn)變。以我縣優(yōu)質(zhì)小麥為原料，開發(fā)品牌面粉；二是將谷殼、麥麩等副產(chǎn)品變廢為寶，研制開發(fā)適應(yīng)市場(chǎng)需要的產(chǎn)品，如菌種袋等，不斷提高經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。

三、完善激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行績(jī)效與獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，搞活糧食購(gòu)銷，調(diào)動(dòng)糧食職工的工作積極性和創(chuàng)造性。一是抓好各級(jí)儲(chǔ)備糧、政策性糧食業(yè)務(wù)的管理，細(xì)化考核辦法，明確考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)成績(jī)突出的，給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；二是拓寬糧食經(jīng)銷渠道，對(duì)縣外完善信息交易系統(tǒng)，開展電子商務(wù)，繼續(xù)鞏固長(zhǎng)期建立的購(gòu)銷合作關(guān)系，對(duì)縣內(nèi)以區(qū)域?yàn)橹行模晟萍Z食經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，建立糧食供應(yīng)服務(wù)中心，采取配送、上門服務(wù)等有效措施，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品重新占領(lǐng)糧食經(jīng)銷市場(chǎng)；三是對(duì)開展除政策性糧食經(jīng)營(yíng)以外的其它糧食購(gòu)銷業(yè)務(wù)活動(dòng)，并取得較好經(jīng)濟(jì)效益的，實(shí)行績(jī)效與獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。對(duì)開展外購(gòu)?fù)怃N、外購(gòu)內(nèi)銷、內(nèi)購(gòu)?fù)怃N，在確保資金安全完整以及沒(méi)有產(chǎn)生任何經(jīng)濟(jì)或法律責(zé)任的前提下，可按實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)重獎(jiǎng)有功人員。

第五篇：農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展的制約因素分析[范文]

農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展的制約因素分析

摘要：近年來(lái)，我國(guó)不斷加大農(nóng)業(yè)扶持引導(dǎo)力度，使農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)得到健康快速發(fā)展，培育了一批以農(nóng)副產(chǎn)品為主的龍頭企業(yè)，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的蓬勃發(fā)展。但是，隨著國(guó)際貿(mào)易的發(fā)展，我國(guó)的龍頭企業(yè)在與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中表現(xiàn)出競(jìng)爭(zhēng)力不足，發(fā)展滯后，給企業(yè)自身的發(fā)展帶來(lái)不利影響。本文主要分析了農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的制約因素，并且給予對(duì)策，希望能給農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)些希望。關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)、龍頭企業(yè)、發(fā)展、因素

我國(guó)的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)從孕育產(chǎn)生到現(xiàn)在的蓬勃發(fā)展，大致經(jīng)歷了初創(chuàng)、生長(zhǎng)、興起、蓬勃發(fā)展四個(gè)階段。在國(guó)家黨中央、國(guó)務(wù)院的重視下，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和農(nóng)業(yè)企業(yè)快速發(fā)展，并形成一定的規(guī)模和一批知名品牌的龍頭企業(yè)。龍頭企業(yè)在促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展、帶動(dòng)農(nóng)民增收、保障農(nóng)產(chǎn)品供給、維護(hù)市場(chǎng)穩(wěn)定方面作用越來(lái)越突出，效果越來(lái)越明顯。

1、我國(guó)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展的重要性

1.1農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展，推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化

農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的第一產(chǎn)業(yè)，是其他經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)，在經(jīng)營(yíng)中連接其他基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，更是農(nóng)戶與市場(chǎng)的橋梁紐帶作用。在龍頭企業(yè)的帶動(dòng)下，可強(qiáng)力推進(jìn)農(nóng)業(yè)新品種，推廣應(yīng)用新技術(shù)，優(yōu)化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的區(qū)域性優(yōu)化。

1.2農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)促進(jìn)農(nóng)業(yè)對(duì)外開放，加快農(nóng)業(yè)國(guó)際化發(fā)展

我國(guó)加入世貿(mào)組織后，我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展面臨兩個(gè)大的問(wèn)題變化，一是國(guó)內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格低、消費(fèi)需求不高，二是進(jìn)口農(nóng)產(chǎn)品的沖擊和國(guó)外技術(shù)的壁壘挑戰(zhàn)。然而，只有各方面競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的龍頭企業(yè)，才能應(yīng)對(duì)這兩個(gè)大問(wèn)題的挑戰(zhàn)，龍頭企業(yè)有實(shí)力和能力聯(lián)合分散的農(nóng)戶實(shí)行集約化經(jīng)營(yíng)，加快科技進(jìn)步，提高產(chǎn)品質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)度，才能提高我國(guó)農(nóng)業(yè)的國(guó)際化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1.3農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)促進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，加快農(nóng)村城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和我國(guó)城鎮(zhèn)化的建設(shè)，我國(guó)農(nóng)民對(duì)農(nóng)村土地的轉(zhuǎn)化及應(yīng)用空間十分有限。在農(nóng)村無(wú)法實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)園及工業(yè)園區(qū)，而農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)則具有企業(yè)產(chǎn)業(yè)的條件。因此，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)直接從事農(nóng)產(chǎn)品加工，有效連接農(nóng)產(chǎn)品和農(nóng)勞人力的資源調(diào)整。同時(shí)，龍頭企業(yè)的快速發(fā)展，帶來(lái)農(nóng)村在交通、通訊、建

筑、餐飲方面的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，吸納人力資源從事第三產(chǎn)業(yè)，加快農(nóng)村城鎮(zhèn)化的建設(shè)步伐。

1.4農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益，是促進(jìn)農(nóng)民增收的動(dòng)力

農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的發(fā)展，可以帶動(dòng)延長(zhǎng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展多方面的產(chǎn)業(yè)，如農(nóng)產(chǎn)品精深加工，增加農(nóng)業(yè)產(chǎn)品附加值，增加農(nóng)民的整體效益。同時(shí)，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)通過(guò)與金融機(jī)構(gòu)合作，建立“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的聯(lián)和機(jī)制，把農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、銷售三個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)地連結(jié)起來(lái)，使農(nóng)民享受到加工、流通等環(huán)節(jié)的利潤(rùn)，增加收入。

2、我國(guó)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題和原因

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國(guó)際化進(jìn)程的加快，做大做強(qiáng)一批農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)具有重大的意義。然而在龍頭企業(yè)發(fā)展中也面臨不少困難和問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：龍頭企業(yè)實(shí)力不強(qiáng)，競(jìng)爭(zhēng)力弱，產(chǎn)業(yè)鏈形成緩慢；龍頭企業(yè)的發(fā)展速度低，經(jīng)濟(jì)效益收益不高；龍頭企業(yè)的發(fā)展不團(tuán)結(jié)，兄弟企業(yè)結(jié)合不強(qiáng)，資源重復(fù)浪費(fèi)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力大；龍頭企業(yè)規(guī)模小、創(chuàng)新性和競(jìng)爭(zhēng)力不足；融資難、負(fù)擔(dān)重等問(wèn)題依然突出。這些問(wèn)題的原因主要有以下三個(gè)方面。

2.1企業(yè)新技術(shù)利用不夠，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)

在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)中，部分企業(yè)采用的新工藝新技術(shù)少，保留陳舊傳統(tǒng)工藝和設(shè)備的多；采用新材料、新包裝的少。顯然，這與日益加劇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是不相適用的，因此，也導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。

2.2企業(yè)融資困難，發(fā)展資金短缺

在融資渠道中，融資手段缺乏，企業(yè)擔(dān)保抵押困難，銀行貸款難以到位。

2.3標(biāo)準(zhǔn)和體系滯后，產(chǎn)品質(zhì)量欠缺

加工企業(yè)還不能嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，少數(shù)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量低劣，經(jīng)常出現(xiàn)不合格產(chǎn)品，消費(fèi)者對(duì)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量仍存疑慮。科技含量不高，附加值低。

2.4農(nóng)業(yè)企業(yè)機(jī)制欠缺，人才匱乏

現(xiàn)我國(guó)現(xiàn)階段的農(nóng)業(yè)企業(yè)中，都認(rèn)為農(nóng)業(yè)沒(méi)什么技術(shù)含量和高新技術(shù)的行業(yè)，在人才方面就很少有人進(jìn)入，加上農(nóng)業(yè)企業(yè)自身的制度機(jī)制不健全的問(wèn)題，導(dǎo)致流失許多科技人才改行，所以，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的發(fā)展離不開人才的發(fā)展。

3、加快發(fā)展農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的對(duì)策

為了盡快發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，提高我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的整體水平，加快社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的步伐，需要采取措施來(lái)促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，大力培育適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)要求的龍頭企業(yè)，逐步解決發(fā)展中存在的問(wèn)題。

3.1加大科技研發(fā)力度，增強(qiáng)農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新的能力。

龍頭企業(yè)要樹立科技興企的理念，要加大力度對(duì)科技研發(fā)，建立農(nóng)產(chǎn)品研發(fā)中心，不斷開展自主創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新，增強(qiáng)農(nóng)業(yè)科技的創(chuàng)新能力。特別是引進(jìn)新品種，填補(bǔ)我國(guó)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的空白，引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備、工藝，加快我國(guó)的工業(yè)機(jī)械裝備水平，逐步達(dá)到國(guó)際水平。

3.2加快科技推廣，提高農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化水平

龍頭企業(yè)一方面在經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，另一方要想法建立高標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)基地，帶頭推廣優(yōu)秀方法，注重新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用，提高農(nóng)業(yè)加工業(yè)的技術(shù)裝備水平；通過(guò)技術(shù)指導(dǎo)，提高農(nóng)民的專業(yè)技術(shù)水平，努力將龍頭企業(yè)的優(yōu)良技術(shù)資源轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)所需要的資源。

3.3加強(qiáng)農(nóng)業(yè)科技人才培養(yǎng)，強(qiáng)化龍頭企業(yè)智力建設(shè)

任何企業(yè)的發(fā)展都離不開人的發(fā)展。從總體上看，研發(fā)和技術(shù)推廣人員的數(shù)量在農(nóng)業(yè)企業(yè)中不夠多，在跟國(guó)際跨國(guó)農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)相比，在先進(jìn)技術(shù)、人才數(shù)量上都有大的差距。所以要加快建立人才的培養(yǎng)機(jī)制，注重培養(yǎng)農(nóng)技推廣的人員，讓更多的人成為農(nóng)業(yè)科技的生力軍。因此，在人才方面，企業(yè)要制定政策，采取措施來(lái)加快人才的培養(yǎng)。

3.4加強(qiáng)龍頭企業(yè)兄弟間的分工合作，培育龍頭企業(yè)集群

企業(yè)之間要形成專業(yè)化的分工，減少企業(yè)由于涉及的業(yè)務(wù)范圍廣而耗費(fèi)大量的精力、財(cái)力、物力等資源，走精細(xì)化的品牌企業(yè)，通過(guò)企業(yè)間的分工合作，使農(nóng)業(yè)從上、中、下游有機(jī)地結(jié)合在一起，通過(guò)分工協(xié)作的方式，充分發(fā)揮各自環(huán)節(jié)的專一功效，共同組成一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條并使之發(fā)揮應(yīng)有的作用。

3.5打造名牌產(chǎn)品，增強(qiáng)龍頭企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的龍頭企業(yè)，努力提高企業(yè)的現(xiàn)代技術(shù)水平，想法在國(guó)際市場(chǎng)上打出具有競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際品牌，通過(guò)名牌戰(zhàn)略的制訂與執(zhí)行，不斷拓寬企業(yè)的發(fā)展方向，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

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