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第一篇：2014年年會(huì)十大誤區(qū)

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年會(huì)策劃八大誤區(qū)

每年年底的年會(huì)都讓很多公司出現(xiàn)兩種不同情況。一種是老板員工歡歡喜喜回家過年，另一種則是老板員工不歡而散。而產(chǎn)生這種情況的根源則是因?yàn)椋芏嗷顒?dòng)策劃公司在對(duì)年會(huì)一開始的策劃就陷入了誤區(qū)。

誤區(qū)一：一套方案套用在多家公司，策劃公司為了圖方便，將世界五百?gòu)?qiáng)公司的高檔party年會(huì)套用在一家?guī)资说男⌒凸荆瑔T工為出席活動(dòng)的穿著都費(fèi)心半天；誤區(qū)二：演出節(jié)目一味求新太過繁瑣。策劃公司絞盡腦汁編排出了新意十足的節(jié)目，員工因?yàn)楣?jié)目繁瑣而不愿參與演出；誤區(qū)三：以領(lǐng)導(dǎo)為準(zhǔn)。領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)講話環(huán)節(jié)時(shí)間冗長(zhǎng)將年會(huì)變成變相開會(huì)，氣氛嚴(yán)肅沉重；誤區(qū)四：獎(jiǎng)品設(shè)置不求好的只求貴的，五千塊的健身卡還不如五千塊的手機(jī)更能讓員工滿意；誤區(qū)五：郊區(qū)場(chǎng)地便宜性價(jià)比高。郊區(qū)雖然租金便宜，但是交通不便利；誤區(qū)六：對(duì)公司性質(zhì)和員工特性不了解，不要覺得做IT的公司就都是死宅男，要了解公司及員工興趣再制定方案；誤區(qū)七：戶外年會(huì)不及室內(nèi)正式，農(nóng)家樂，風(fēng)景區(qū)一日游，國(guó)內(nèi)國(guó)外幾日游，價(jià)格雖高，但精致策劃的游玩路線，絕對(duì)可以讓員工更死心塌地地工作；誤區(qū)八：請(qǐng)明星串場(chǎng)。出場(chǎng)費(fèi)幾萬(wàn)到上百萬(wàn)的出場(chǎng)費(fèi)并不能換得員工的尖叫，不如把錢作為獎(jiǎng)金更能讓員工開心。

第二篇：市場(chǎng)調(diào)查十大誤區(qū)

市場(chǎng)調(diào)查十大誤區(qū)(葉茂中)

企業(yè)數(shù)據(jù)化地解讀市場(chǎng)與消費(fèi)者不外乎有兩種途徑，或者自己去了解，或者借助專業(yè)的市場(chǎng)調(diào)查公司。

很多企業(yè)在與市場(chǎng)調(diào)查公司合作的過程中，覺得好像做不做市調(diào)結(jié)論都是一樣的，沒有顯著的成效感。

事實(shí)上市場(chǎng)調(diào)查這個(gè)行業(yè)是20 世紀(jì)80 年代才進(jìn)入中國(guó)，整個(gè)模式從西方輸入，行業(yè)思維、方法、手段并不完全適合剛剛起步但是發(fā)展迅猛的中國(guó)企業(yè)，于是屢屢造成這樣的尷尬：市場(chǎng)調(diào)查公司覺得自己提供了國(guó)際先進(jìn)水平的市場(chǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)分析，而企業(yè)卻感覺像是花錢聽了一場(chǎng)幾個(gè)小時(shí)的“市調(diào)秀”，沒有實(shí)際作戰(zhàn)的指導(dǎo)意義。

誤區(qū)一：研究消費(fèi)者，卻遠(yuǎn)離消費(fèi)者

項(xiàng)目確定----研究員設(shè)計(jì)研究方案----設(shè)計(jì)問卷----訪問部收集數(shù)據(jù)----數(shù)據(jù)處理----數(shù)據(jù)報(bào)告----研究員做研究報(bào)告----提案。這是正常一家市場(chǎng)調(diào)查公司按照正規(guī)的方法和手段操作項(xiàng)目的流程。一切都很正規(guī)。我們從中可以發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象，就是首先由研究員設(shè)計(jì)方案和問卷，然后由訪問部收集數(shù)據(jù)，等數(shù)據(jù)庫(kù)好了之后再由研究員開始分析數(shù)據(jù)寫作報(bào)告。這樣的好處就是一個(gè)研究員可以同時(shí)負(fù)責(zé)好幾個(gè)研究項(xiàng)目，因?yàn)檠芯繂T可以利用訪問部收集數(shù)據(jù)以及數(shù)據(jù)處理的這段時(shí)間設(shè)計(jì)其他項(xiàng)目的方案、問卷。研究員整天坐在辦公室寫方案、問卷、報(bào)告，看上去在研究消費(fèi)者，而實(shí)際卻在遠(yuǎn)離消費(fèi)者。

我們很反對(duì)坐在辦公室里做研究，尤其是做這一行的。想要在短短的時(shí)間內(nèi)成為某一個(gè)行業(yè)的專家，甚至超越專家高度提出問題，“資料速成法”是行不通的。不深入市場(chǎng)進(jìn)行了解，對(duì)數(shù)據(jù)怎能有感覺？整天坐在辦公室里，只能是對(duì)市場(chǎng)的敏感度越來越低，離消費(fèi)者越來越遠(yuǎn)。我們提倡泡市場(chǎng)，研究員與消費(fèi)者進(jìn)行“親密接觸”與“零距離溝通”。

不管是坐出租車，還是去旅游，我們都喜歡跟身邊的陌生人交談：?jiǎn)査麄兊膼酆谩⑵綍r(shí)喜歡去哪里、抽什么牌子的煙、業(yè)余時(shí)間如何安排等等。

研究員要長(zhǎng)泡市場(chǎng)才有感覺，要和消費(fèi)者過日子。研究員做任何一個(gè)項(xiàng)目，必須要到市場(chǎng)上親自走訪，和消費(fèi)者面對(duì)面接觸。拒絕整天坐在辦公室里閉門造車。

誤區(qū)二：和營(yíng)銷脫節(jié)

我們?cè)趯?duì)圣象地板進(jìn)行研究時(shí)發(fā)現(xiàn)，消費(fèi)者選擇復(fù)合地板時(shí)經(jīng)常會(huì)問：地板能不能承受得住重重的家具？椅子拖來拖去會(huì)不會(huì)有痕跡？萬(wàn)一漏水地板會(huì)不會(huì)鼓起來？能用多久？地板是不是很平整？這些問題看起來很平常，但卻是消費(fèi)者最關(guān)心的。這些細(xì)節(jié)為圣象廣告篇的創(chuàng)作提供了有力的支持。此后我們發(fā)展出了圣象地板的產(chǎn)品系列廣告：

《鋼球篇》、《踢踏舞篇》、《小狗篇》、《時(shí)鐘篇》、《無(wú)縫篇》，很好地解答了消費(fèi)者關(guān)心的問題，立體展現(xiàn)了圣象地板的產(chǎn)品特點(diǎn)。

奔著營(yíng)銷的目的，從策略的角度去做研究，我們提出“營(yíng)銷調(diào)研”：調(diào)研要與營(yíng)銷緊密結(jié)合，衡量調(diào)研的標(biāo)準(zhǔn)，就是看它能為營(yíng)銷帶來多少實(shí)用價(jià)值。

鄉(xiāng)謠牛奶，在我們策劃前叫武帝臺(tái)牛奶，河北滄州的一個(gè)地方品牌。在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)上，娃哈哈、樂百氏兩巨頭稱霸。怎樣才能在強(qiáng)手如林的市場(chǎng)中突出重圍呢？我們對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況展開了詳盡的研究。

在大量資料中，我們發(fā)現(xiàn)河北滄州是我國(guó)最嚴(yán)重的高氟區(qū)之一，其水源中含有過量的氟，嚴(yán)重危害了該地區(qū)人民的身體健康。而滄州人普遍都知道這個(gè)事實(shí)。這個(gè)發(fā)現(xiàn)引發(fā)了我們一個(gè)大膽的想法，我們的腦海里立即誕生了“鄉(xiāng)謠降氟牛奶”這個(gè)嶄新的產(chǎn)品概念。

事實(shí)證明，正是由于“降氟”這一獨(dú)特賣點(diǎn)使鄉(xiāng)謠在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)上迅速崛起，并帶動(dòng)了系列產(chǎn)品的銷售。現(xiàn)在在河北，鄉(xiāng)謠已經(jīng)是十分暢銷的品牌了。

如果調(diào)研不能為營(yíng)銷服務(wù)，我們認(rèn)為您的調(diào)研肯定是浪費(fèi)了，不能是為了調(diào)研而調(diào)研，結(jié)果全是一些百分比之類的數(shù)據(jù)，我們認(rèn)為調(diào)研必須與市場(chǎng)戰(zhàn)略緊密結(jié)合，與營(yíng)銷策劃環(huán)環(huán)相扣，而且我們相信調(diào)研同樣需要策略與創(chuàng)意。

誤區(qū)三：熱衷研究模型

“你好，我們是XXX 公司的，我們想做一次市場(chǎng)調(diào)查..你們有沒有自己的研究模型呢，據(jù)我們了解好多調(diào)研公司都開發(fā)了自己的模型..”這是我們最近接到一個(gè)客戶電話，這種情況以前也遇到過。

一些研究公司熱衷于開發(fā)各種各樣的研究模型，一些客戶往往評(píng)價(jià)一個(gè)研究公司也看這家公司有沒有自己的模型，認(rèn)為有模型就是專業(yè)的，這也是一些研究公司宣傳有什么模型的原因所在，希望用模型來吸引客戶。但為了比模型而開發(fā)一種無(wú)意義的框框和模式無(wú)異于走火入魔。

我們堅(jiān)信，僅有模型是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，圍繞營(yíng)銷發(fā)現(xiàn)問題并解決問題才是目的！一切都要圍繞著實(shí)效營(yíng)銷這惟一使命！這才是使調(diào)研更具蓬勃生命力的惟一出路。

誤區(qū)四：機(jī)械化式的調(diào)研程序

我們?cè)?jīng)做過空調(diào)的普及率調(diào)查，傳統(tǒng)的方法是采用入戶研究，但現(xiàn)在一些高檔小區(qū)越來越難進(jìn)入，導(dǎo)致抽樣誤差加大。那怎樣才能得到更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)呢？我們派出訪問員，帶個(gè)望遠(yuǎn)鏡。只要看看外墻上掛著的小方塊就可以了。家里有沒有空調(diào)？是什么牌子？一目了然。

調(diào)研要跳出程式化的框框，不要總是戴著鐐銬跳舞。

第一次使用“量表”，第一次運(yùn)用投射技術(shù)，垃圾調(diào)研法的誕生，這些都是調(diào)研的大創(chuàng)意。編個(gè)小程序提高搜索資料的效率，打破RD、DP、FW采用項(xiàng)目小組制，通過一支煙、一頓飯順利實(shí)施了訪問，等等，這些也都非常有創(chuàng)意。

即使表述同樣的數(shù)據(jù)，有創(chuàng)意的研究員能將其表述得非常生動(dòng)，使數(shù)據(jù)有了生命，成為活生生的市場(chǎng)剖面圖和消費(fèi)形態(tài)圖；而在沒有創(chuàng)意的研究員筆下，這些數(shù)據(jù)卻是僵硬的、干巴巴的、沒有呼吸的。

有一次我們需要深入了解卡車司機(jī)的生活狀態(tài)。常規(guī)的方法是采用深訪，詢問卡車司機(jī)的生活規(guī)律、生活習(xí)性等。但我們覺得這樣做太膚淺了，經(jīng)過一番準(zhǔn)備，我們的研究員和卡車司機(jī)同吃同住同行了五天，深入了解卡車司機(jī)的日常生活，獲得了寶貴的一手資料，為營(yíng)銷策略的制定提供了非常有價(jià)值的信息。

市場(chǎng)調(diào)研雖然有科學(xué)的程式化的步驟，但在這個(gè)動(dòng)態(tài)化的過程中，任何環(huán)節(jié)都需要?jiǎng)?chuàng)意的幫助。有創(chuàng)意思維的調(diào)研人員，總是能十分敏感地抓住那些有價(jià)值的信息，從不讓它們失

之交臂。并根據(jù)這些信息，提出一個(gè)個(gè)很有創(chuàng)意的假設(shè)，然后運(yùn)用各種調(diào)研方法進(jìn)一步證明這種假設(shè)是否確實(shí)存在。

我們?yōu)橐粋€(gè)車載診斷儀器作消費(fèi)者研究，發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者對(duì)儀器本身非常感興趣，但購(gòu)買儀器的要求卻并不強(qiáng)烈。當(dāng)然，我們通過產(chǎn)品測(cè)試很快掌握其原因所在。此時(shí)任務(wù)已經(jīng)完成，但我們?cè)谡{(diào)研中，又創(chuàng)造性地探求了消費(fèi)者對(duì)租用這套儀器的需求，在得到消費(fèi)者積極反應(yīng)之后，我們又及時(shí)地調(diào)研了消費(fèi)者愿意接受的租用方式和價(jià)格。整個(gè)調(diào)研工作可謂超額完成原來的計(jì)劃，令客戶非常滿意。

而在一般情況下，市場(chǎng)研究公司在項(xiàng)目開始后，會(huì)很快地根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃書做出項(xiàng)目預(yù)算。這樣在整個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行過程中，基本上要嚴(yán)格按照這個(gè)計(jì)劃和預(yù)算來進(jìn)行。但是這樣就會(huì)存在一些問題：有時(shí)候研究員在項(xiàng)目過程中發(fā)現(xiàn)了既定研究?jī)?nèi)容之外的問題，但由于是計(jì)劃之外的問題和費(fèi)用預(yù)算的關(guān)系，研究員一般也就不多此一舉，這樣不僅敏感性的問題沒有得到解決，同時(shí)也扼殺了研究員的創(chuàng)意積極性，對(duì)調(diào)研的實(shí)效性和實(shí)用價(jià)值就會(huì)造成較大的折損。

調(diào)研不是機(jī)械化的程式，否則發(fā)明一個(gè)可執(zhí)行程式的機(jī)器人就可以了。

誤區(qū)五：研究員不懂品牌，廣告和策略

“看上去很專業(yè)，圖表很漂亮，但是客戶不需要這樣的報(bào)告，要深入分析、挖掘數(shù)據(jù)，平時(shí)多看品牌、廣告和營(yíng)銷方面的書..”這是葉總經(jīng)常教導(dǎo)我們的話。

多年以前，我們也曾經(jīng)與其他公司的研究員進(jìn)行過業(yè)務(wù)合作，結(jié)果不是很理想。論市場(chǎng)研究，沒有問題，但研究框框以外的知識(shí)卻很薄弱，分析問題總象漂在水上，深入不下去。在整合營(yíng)銷傳播時(shí)代，光懂研究是不夠的，還必須懂營(yíng)銷，懂品牌，懂廣告，更要懂策略。這樣我們的報(bào)告才能真正做到務(wù)實(shí)和營(yíng)銷緊密結(jié)合，為企業(yè)解決問題。

誤區(qū)六：未看清真相和本質(zhì)

“逆向思維”。換個(gè)角度看看，假如你現(xiàn)在是策略決策人員，你想達(dá)到的目的是什么？你想了解的內(nèi)容是什么？對(duì)照一下原來的研究?jī)?nèi)容，把那些華而不實(shí)的問題大刀闊斧砍掉吧，不要心疼，那樣只能增加報(bào)告厚度。除了在調(diào)研方案設(shè)計(jì)之前就開始進(jìn)行這樣的思考外，還要對(duì)一些處于萌芽狀的策略進(jìn)行測(cè)試和研究，讓策略少犯錯(cuò)誤。

“策略性思維”。“不識(shí)廬山真面目，只緣身在此山中”。真相和本質(zhì)總是在和你捉迷藏。我們?cè)趫A明園的迷宮里轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去，云里霧里的。后來爬上附近的石頭一看，里面的曲曲彎彎一目了然。做分析也一樣，必須上升到策略的高度。“這個(gè)結(jié)論對(duì)企業(yè)有什么幫助？”“這個(gè)數(shù)據(jù)如何支持策略的制定？”..從策略的高度多問幾個(gè)為什么，肯定大有收獲。

誤區(qū)七：中看不中用

有一客戶講，他們已經(jīng)找了國(guó)內(nèi)的多家調(diào)研公司進(jìn)行過合作，總的感覺是“中看不中用”。光是數(shù)據(jù)就把人給砸暈了，哪還能理出個(gè)頭緒呢？

調(diào)研報(bào)告一般有兩種結(jié)局：要不一是被遺忘后漸漸放得發(fā)霉；要不一是被高效利用傳來傳去翻得破破爛爛。

在工作中，我們經(jīng)常問企業(yè)一個(gè)問題：在提案結(jié)束后研究公司有沒有對(duì)調(diào)研報(bào)告進(jìn)行“產(chǎn)品滿意度”研究？或者事隔半年后他們能否再次詢問企業(yè)的意見和看法？

有的企業(yè)講，我們也請(qǐng)研究公司做了這方面的研究，但仍然不知道該如何運(yùn)做作市場(chǎng)，該往哪個(gè)方向走。其實(shí)這也是我們一直在思考的一個(gè)問題。

一籮筐的數(shù)據(jù)磚頭對(duì)企業(yè)有什么用？無(wú)數(shù)的事件表象對(duì)企業(yè)有什么用？我們的分析能不能更高一點(diǎn)，更深一點(diǎn)，更透一點(diǎn)，更實(shí)效一點(diǎn)？能不能提供特別針對(duì)企業(yè)的“中看更中用”的報(bào)告呢？我們認(rèn)為拋給客戶一堆僵硬的數(shù)據(jù)是極不負(fù)責(zé)任的態(tài)度！

誤區(qū)八：只做常規(guī)數(shù)據(jù)分析

不要迷失在數(shù)據(jù)里，真正有用的數(shù)據(jù)需要仔細(xì)挖掘，看似八竿子打不著的東西是不是有什么聯(lián)系？是否能通過交叉分析、回歸分析、因子分析、聚類分析等探索出各種變量之間的聯(lián)系？是必然的，還是偶然的？綜合其他條件看，這種關(guān)系還存在嗎？這種關(guān)系與當(dāng)?shù)氐娜宋沫h(huán)境和地理環(huán)境有什么關(guān)系嗎？與自己的策略課題有關(guān)系嗎？煉就一雙睛睛火眼，深入挖掘數(shù)據(jù)，洞察本質(zhì)。

誤區(qū)九：一次性調(diào)研

有的企業(yè)講：我們也很重視調(diào)研啊，可為什么總覺得把握不住消費(fèi)者呢？回過來我們也要問一句：您對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行了幾次研究？是不是每年甚至每半年都有過一次或多次調(diào)研呢？

要想摸透消費(fèi)者的心，必須不停地與其溝通，長(zhǎng)期接觸。過去相差十年才形成代溝，現(xiàn)在一兩年就產(chǎn)生代溝。用兩年前的數(shù)據(jù)怎么能解讀今天的消費(fèi)者呢？

我們經(jīng)常看到McDonald、KFC、P&G等國(guó)際公司總是不斷地進(jìn)行調(diào)研，日積月累便形成了大量的歷史數(shù)據(jù)庫(kù)。而國(guó)內(nèi)有些企業(yè)在跟蹤研究上不太肯投入，總認(rèn)為做了一次調(diào)研就對(duì)市場(chǎng)、消費(fèi)者了解了。當(dāng)然越來越把握不住消費(fèi)者了。

誤區(qū)十：調(diào)研是萬(wàn)能的有的企業(yè)往往會(huì)把市場(chǎng)調(diào)研想像成無(wú)所不能的。市場(chǎng)策略、廣告創(chuàng)意、活動(dòng)方案等等都可以通過市場(chǎng)調(diào)研來解決，其實(shí)不然。市場(chǎng)研究只是輔助決策，使決策更有把握，增加勝算的機(jī)會(huì)，我們做研究的在和客戶接洽時(shí)，也不要做任何超出市場(chǎng)研究范圍的承諾，否則會(huì)造成不必要的麻煩。

市場(chǎng)調(diào)查公司利用西方輸入的模式，行業(yè)思維、方法、手段來做市場(chǎng)調(diào)查，這當(dāng)然沒有錯(cuò)。但問題是，不能完全用這種思維模式來對(duì)待中國(guó)的企業(yè)。我們要用先進(jìn)的方法和手段來做市場(chǎng)調(diào)查，但更重要的是要用適合中國(guó)企業(yè)的思維方式。

第三篇：離婚法律問題十大誤區(qū)

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離婚法律問題十大誤區(qū)

一、只要抓住對(duì)方有婚外情的證據(jù)，就可以在離婚時(shí)候多分夫妻共同財(cái)產(chǎn)

不少婚姻糾紛中的當(dāng)事人（尤其是女性）總是強(qiáng)烈渴望抓住對(duì)方有婚外情的證據(jù)，甚至不惜動(dòng)用大量人力物業(yè)，包括聘請(qǐng)私家偵探。當(dāng)事人基于兩個(gè)目的：一是為了查明真相，在親戚朋友中討個(gè)說法，離婚也得離個(gè)明明白白；另一個(gè)目的則是寄希望于抓住對(duì)方的婚外情證據(jù)，以獲得離婚時(shí)候多分財(cái)產(chǎn)，讓對(duì)方搞婚外情要付出慘重的代價(jià)。第一個(gè)目的是道德的范疇，在此不作評(píng)述。但第二個(gè)目的，恐怕婚姻法會(huì)讓你失望。為什么呢？

1、通常婚外情的證據(jù)，分為三大類：

第一種是一般婚外情相關(guān)證據(jù)。包括一般的婚外性行為、婚外戀；第二種是《婚姻法》說的“有配偶者與其它異性同居”的婚外情證據(jù)。第三類最為嚴(yán)重，是涉及到重婚罪的婚外情證據(jù)。

2、我國(guó)現(xiàn)行法律認(rèn)為，婚外情的過錯(cuò)，與離婚時(shí)候的夫妻共同財(cái)產(chǎn)的分割，并無(wú)必然的聯(lián)系。就是說，即使取得對(duì)方婚外情證據(jù),對(duì)于離婚財(cái)產(chǎn)分割的影響也不大。

3、通常情形下，夫妻離婚時(shí)候，法院進(jìn)行財(cái)產(chǎn)分割的總原則是按照

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贏了網(wǎng)s.yingle.com 均等分割原則、按照照顧婦女兒童的原則，照顧無(wú)過錯(cuò)方和生活困難的一方的原則。如果取得對(duì)方婚外情證據(jù)，也只能是作為法官酌情考慮的一點(diǎn)，但是并不必然對(duì)夫妻財(cái)產(chǎn)分割產(chǎn)生重大影響。這是必須要明確的。

4、有很多當(dāng)事人不顧一切，甚至付出巨大代價(jià)去取得對(duì)方婚外情證據(jù)，以期待在離婚時(shí)候可以多分到夫妻共同財(cái)產(chǎn)，其實(shí)是陷入了一個(gè)誤區(qū)。那么取得婚外情的證據(jù)是不是一點(diǎn)用也沒有呢？并不是。如果是前面所說的第二類、第三類婚外情，那么法院可基于此判決離婚，并且無(wú)過錯(cuò)方有權(quán)力據(jù)此要求對(duì)方給付離婚的精神損害賠償。

二、如果對(duì)方不同意離婚，堅(jiān)持離婚的一方一旦訴訟到法院，很快就能夠解決離婚問題

很多人認(rèn)為，離婚是公民自己法定的權(quán)利。只要自己堅(jiān)持離婚的話，即使對(duì)方不同意，訴訟到法院，也應(yīng)該很快就會(huì)解決。這是由于對(duì)我國(guó)現(xiàn)行離婚法律制度和訴訟程序制度不了解所造成的。

1、人民法院判決是否離婚，是從維護(hù)家庭穩(wěn)定、促進(jìn)社會(huì)和諧的大原則考慮，所以對(duì)于判決離婚的案件，比較謹(jǐn)慎。

2、現(xiàn)行婚姻法明確規(guī)定，只有符合婚姻法所規(guī)定的法定的夫妻感情確已經(jīng)破裂情形，法院才會(huì)判決離婚。具體來說是我國(guó)婚姻法規(guī)定的以下情形：

1）、配偶一方存在重婚或者與其他異性同居情形，2）、一方存在長(zhǎng)期家庭暴力情形，3）、有遺棄和虐待家庭成員的情形，法律咨詢s.yingle.com

贏了網(wǎng)s.yingle.com 4）、夫妻雙方因?yàn)楦星椴缓头志觾赡暌陨锨樾危?）、其他的情形。

3、按照前述的分析，一般家庭只是夫妻之間經(jīng)常吵架拌嘴，或是彼此之間不能相互理解，性格、生活習(xí)慣、文化層次差異太大，或者婆媳關(guān)系不合，象這樣的情形起訴到法院，法院一般都不會(huì)判決離婚。

4、即使提出訴訟，對(duì)于婚姻案件的審理，也要符合法律規(guī)定期限。通常一審期限按照簡(jiǎn)易程序需要三個(gè)月，二審按普通程序算期限是六個(gè)月，合起來一個(gè)離婚案件從頭到尾少則4個(gè)月，多則9個(gè)月。假如在第一次提出離婚判決不準(zhǔn)離婚的情況下，那么第二次提起訴訟，我國(guó)民事訴訟法規(guī)定，要在六個(gè)月之后才可以提出第二次起訴。按照這個(gè)期限計(jì)算，如果起訴兩次才達(dá)到最終離婚目的，從時(shí)間上計(jì)算，差不多一共要一年半到兩年左右。這還不包括涉外婚姻以及另一方存心拖延的情況。

所以，堅(jiān)持離婚的一方到法院訴訟離婚，不是說很快就可以解決的。

三、雖然婚前他很有錢，但是只要我們結(jié)婚超過八年，所有的財(cái)產(chǎn)都是我們倆的了

有這種誤解的人，是因?yàn)樵谒哪X海里，還停留著我國(guó)2001年修正之前的《婚姻法》內(nèi)容。

《婚姻法》修正之前，有關(guān)司法解釋規(guī)定，對(duì)于雙方結(jié)婚前各自擁有的貴重生產(chǎn)資料和生活資料，在結(jié)婚8年之后就可以轉(zhuǎn)化為夫妻共同財(cái)產(chǎn)。這意味著個(gè)人財(cái)產(chǎn)可以因結(jié)婚而變成共同所有。但自從2001年婚姻法修正以后，對(duì)于婚前財(cái)產(chǎn)和婚姻財(cái)產(chǎn)之間的轉(zhuǎn)化，有了重大

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贏了網(wǎng)s.yingle.com 的調(diào)整。按照現(xiàn)行婚姻法原則，如果是一方的婚前個(gè)人財(cái)產(chǎn)，不論結(jié)婚多少年，婚前個(gè)人財(cái)產(chǎn)都是個(gè)人財(cái)產(chǎn)。同樣的，結(jié)婚后所得的財(cái)產(chǎn)，只要是婚姻關(guān)系存期期間的財(cái)產(chǎn)，原則上都算是夫妻共同財(cái)產(chǎn)。所以，不管結(jié)婚時(shí)候配偶間各自財(cái)產(chǎn)狀況如何，也不論結(jié)婚多久，所有的婚前個(gè)人財(cái)產(chǎn)仍然是各自的婚前財(cái)產(chǎn)。有些帶有功利性色彩的婚姻恐怕失去了溫床。

如果要改變這種現(xiàn)狀，只有通過夫妻財(cái)產(chǎn)約定，或者婚前財(cái)產(chǎn)約定，來改變法定的婚姻財(cái)產(chǎn)制度。

四、只要簽署了離婚協(xié)議書，誰(shuí)也別想反悔

不少夫妻在鬧矛盾時(shí)候，總是費(fèi)盡心思簽訂離婚協(xié)議書。認(rèn)為只要簽訂了離婚協(xié)議書，對(duì)方對(duì)離婚就不能反悔，對(duì)于財(cái)產(chǎn)分割和子女撫養(yǎng)方面更不能反悔。其實(shí)不然。

1、要明確離婚協(xié)議生效時(shí)間：離婚協(xié)議書是在雙方辦理了離婚手續(xù)之后才生效。不管是通過民政部門離婚還是法院離婚.2、如果是已經(jīng)簽訂好的離婚協(xié)議，在沒有辦理離婚手續(xù)之前，一方反悔的，就不發(fā)生效力。任何一方都有權(quán)利對(duì)于財(cái)產(chǎn)分割，對(duì)于子女撫養(yǎng)進(jìn)行反悔。法院審判時(shí)候，也不會(huì)根據(jù)離婚協(xié)議書的內(nèi)容來確定判決書內(nèi)容，也可能判決離婚，或者不準(zhǔn)離婚。

3、已經(jīng)簽署的離婚協(xié)議書，對(duì)于證明夫妻之間的感情破裂，現(xiàn)有財(cái)產(chǎn)狀況，是可以作為證據(jù)來使用的。

4、對(duì)于已經(jīng)離婚的，法律還給與他再次尋求救濟(jì)的機(jī)會(huì)。我國(guó)婚姻

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贏了網(wǎng)s.yingle.com 法允許當(dāng)事人在離婚后一年內(nèi)提出訴訟請(qǐng)求，要求人民法院撤銷離婚。這種情形的前提是簽訂離婚協(xié)議時(shí)候，一方存在欺詐或者脅迫行為。如果是這樣的話，受害者可以提出撤銷離婚協(xié)議書，重新分割財(cái)產(chǎn)。

五、如果對(duì)方偷偷轉(zhuǎn)移財(cái)產(chǎn)，我相信律師和法院會(huì)幫我查到的律師和法院的調(diào)查權(quán)，是受到法律限制的，并不是無(wú)限的。

1、通過我們所操作辦理的大量的婚姻案件證明，70%的案件存在不同程度的轉(zhuǎn)移隱匿財(cái)產(chǎn)情況。有的個(gè)別案件轉(zhuǎn)移財(cái)產(chǎn)數(shù)額非常高，情況非常嚴(yán)重。那么受害一方總是寄希望于律師或者法院能夠幫助他查詢到有關(guān)財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)移的情況。

2、如果財(cái)產(chǎn)被對(duì)方轉(zhuǎn)移，我們具體要看究竟是什么類型財(cái)產(chǎn)被轉(zhuǎn)移，是否可以查詢到。通常如果是房屋、汽車、公司股權(quán)、企業(yè)投資權(quán)益這樣的財(cái)產(chǎn)，可以委托律師進(jìn)行查詢。但是對(duì)于存款的查詢，如果當(dāng)事人不能夠提供對(duì)方具體的身份證號(hào)、開戶銀行的名稱、開戶帳號(hào)，即使委托律師和法院，都沒有辦法查詢到相應(yīng)的財(cái)產(chǎn)。

3、婚姻案件不同于其他的民商事案件，很多財(cái)產(chǎn)信息是在當(dāng)事人日常生活中才有可能了解到的。律師和法院的調(diào)查能力是收到很大局限。

4、所以當(dāng)事人在日常生活中，重在平日的留心，對(duì)于一些信息進(jìn)行保留，記錄和復(fù)印。

六、如果我有他婚外情的證據(jù)，就可以在離婚時(shí)候得到經(jīng)濟(jì)賠償取得婚外情的證據(jù)，并不一定代表就會(huì)在離婚時(shí)候獲得經(jīng)濟(jì)賠償。

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1、我們首先要明確婚外情的過錯(cuò)，是如何分類的。我們分為道德上的婚外情過錯(cuò)和法律上的婚外情過錯(cuò)。所有的婚外情，按照不同嚴(yán)重程度區(qū)分為以下三類：

第一類：是一般婚外情：包括嫖娼，婚外戀情，婚外性行為。第二類：有配偶者與他人同居的行為。是指已經(jīng)有配偶的一方，與其他異性存在著長(zhǎng)期的同居共同生活的事實(shí)。第三類：是重婚罪。

2、不同的婚外情，在法律上所能得到的救濟(jì)和保護(hù)是不一樣的。對(duì)于剛才提到的第一類，在經(jīng)濟(jì)上不能得到賠償，更多的是依靠道德調(diào)整，依靠社會(huì)輿論進(jìn)行監(jiān)督和懲罰。對(duì)于后兩種，如果有證據(jù)，是可以在離婚時(shí)候得到經(jīng)濟(jì)上的賠償?shù)摹５且鬅o(wú)過錯(cuò)方在離婚案件過程中，主動(dòng)提出要求的。

3、這種提出賠償要求的權(quán)利，不僅僅在提出離婚時(shí)候可以提出，即使在離婚之后，無(wú)過錯(cuò)方在事后知道對(duì)方有過錯(cuò)的，可以在離婚后一年內(nèi)，向人民法院?jiǎn)为?dú)提出損害賠償。

七、只要分居兩年以上，法院一定會(huì)判決離婚

持這種看法的當(dāng)事人，是因?yàn)樗约翰殚喠嘶橐龇ā?duì)法律理解不全面造成。

1、我國(guó)婚姻法律，在法院是否判決離婚以及確認(rèn)是否夫妻感情破裂，是有這一條因?yàn)楦星椴缓头志觾赡甑囊?guī)定。

2、律師的解釋是：這種分居是法定分居概念。是有要求的。首先要求是事實(shí)分居，是客觀存在的分居。其次一定是因?yàn)楦星椴缓偷姆志樱勺稍僺.yingle.com

贏了網(wǎng)s.yingle.com 不是因?yàn)橐环揭驗(yàn)楣ぷ髡{(diào)動(dòng)，出差就學(xué)、子女上學(xué)導(dǎo)致的分居。

3、這種分居要求具有持續(xù)性。如果分居期間雙方又居住在一起后來又分開的，那么分居不能成為持續(xù)性的兩年。

4、夫妻分居兩年并不必然成為離婚的理由。法官是否判決離婚，還要結(jié)合其他情況，來綜合判定夫妻之間感情是否破裂。

有的人以為故意制造兩年分居的事實(shí)，提出離婚要求法院一定會(huì)支持，這也未必，是當(dāng)事人的一種誤解。

八、房子是我們一起出錢買的，不管寫誰(shuí)名字，都應(yīng)該是共同財(cái)產(chǎn).不少當(dāng)事人認(rèn)為：既然我們都出錢買了房子，而且我們也結(jié)婚了。那么不管寫誰(shuí)的名字，我們兩個(gè)人都有份。其實(shí)不然。

1、首先要明確：房子購(gòu)買的出資，和房產(chǎn)是誰(shuí)的財(cái)產(chǎn)，并不是必然聯(lián)系的。有的夫妻兩個(gè)人出資，房產(chǎn)卻寫著第三者名字。比如有的夫妻用第三人名字購(gòu)買房子。

2、通常我國(guó)法律認(rèn)為，房屋屬于誰(shuí)的財(cái)產(chǎn)，要看房屋產(chǎn)權(quán)證上名字是誰(shuí)，房子就是誰(shuí)的。并不考察房屋出資情況。

3、有兩種情況出現(xiàn)：

第一種是：如果是婚前所購(gòu)買的房子。雖然是雙方共同出資，但是以一方名字簽訂房屋買賣合同，法律上就認(rèn)定是名義購(gòu)買方一方的婚前財(cái)產(chǎn)，另外一方的出資是房產(chǎn)擁有方對(duì)于他的債務(wù)。

第二種情況是：如果是在婚后所購(gòu)買的房子，不管買房子的錢是誰(shuí)出的錢，不管產(chǎn)權(quán)證是誰(shuí)的名字，都認(rèn)定為是夫妻共有財(cái)產(chǎn)。

4、明確這一點(diǎn)，就不會(huì)在婚姻財(cái)產(chǎn)權(quán)益處理時(shí)候，發(fā)生重大誤解。

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贏了網(wǎng)s.yingle.com 不少婚姻當(dāng)中的弱勢(shì)群體，基于對(duì)對(duì)方的信任和喜愛，在買房子時(shí)候沒有考慮到這點(diǎn)。當(dāng)締結(jié)婚姻后，夫妻雙方產(chǎn)生矛盾時(shí)候，才突然發(fā)現(xiàn)自己在財(cái)產(chǎn)上發(fā)生了重大損失。

九、我是母親，年齡小的孩子法院一定會(huì)判給我

作為母親，對(duì)于孩子的感情，一定都能夠得到大家理解的。但是，并不是母親堅(jiān)持要求撫養(yǎng)孩子，孩子就一定會(huì)跟隨母親撫養(yǎng)。

1、法院在判決孩子撫養(yǎng)權(quán)時(shí)候的總原則是：兩歲以下孩子，原則上跟隨母親生活。兩歲以上的孩子，就不一定了。

2、法院在判決孩子給誰(shuí)撫養(yǎng)的綜合原則是：究竟哪一方撫養(yǎng)孩子，更有利于孩子生活和成長(zhǎng)。

3、法院通常會(huì)考慮以下情形。比如：父母雙方誰(shuí)有更穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)收入來源，可以為孩子提供更好的生活教育條件，第二，考慮孩子過去生活中是誰(shuí)在照料孩子，孩子和誰(shuí)的感情更深。第三，考慮一方有沒有節(jié)育可能，或者再育可能。有沒有再婚的可能，考慮母親的年齡。第四，一方有沒有不良惡性，比如賭博酗酒吸毒。如果是10歲以上孩子，還會(huì)征求孩子個(gè)人意見。所以，法官會(huì)綜合各種情形做出判決的。

十、對(duì)方起訴離婚，只要我堅(jiān)持不同意離婚，法院就不會(huì)判決離婚法院對(duì)于婚姻案件是否判據(jù)離婚，并不是只看被告的態(tài)度，不是被告自己堅(jiān)持不離婚，法院就不判決離婚。

1、法院判決離婚案件的標(biāo)準(zhǔn)是夫妻感情是否破裂。什么是夫妻感情破裂，在前面已經(jīng)提過，這里不再重復(fù)。

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2、在當(dāng)事人離婚案件中，如果沒有夫妻感情確已破裂的法定情形的話，而答辯方堅(jiān)持不同意離婚的話，法院是不會(huì)判決離婚的。

3、但是反過來，如果當(dāng)事人存在上述法律規(guī)定的法定離婚情形，那么就算當(dāng)事人不愿意離婚，法院也會(huì)判決離婚的。

4、所以，從這個(gè)角度出發(fā)，如果當(dāng)事人不愿意家庭破裂，重在改善夫妻之間的感情，改善夫妻之間的相互關(guān)系，想辦法與對(duì)方進(jìn)行溝通，心平氣和地磨合，而不是說放任對(duì)方到法院去起訴，只是堅(jiān)持自己的答辯意見。

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月

離

婚

彩

禮

怎

么

辦

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多

長(zhǎng)的時(shí)

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才

能

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么

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第四篇：項(xiàng)目管理十大誤區(qū)

強(qiáng)化沖突管理p87

內(nèi)容簡(jiǎn)介:

本書是作者根據(jù)自己從事項(xiàng)目管理工作的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，并借鑒了那些為項(xiàng)目管理傾注了畢生心血的專家學(xué)者及項(xiàng)目管理者們的經(jīng)驗(yàn)編寫出來的。全書共分十個(gè)部分，分別介紹了項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目組織、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目融資、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目招投標(biāo)及合同管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)等項(xiàng)目管理的十大誤區(qū)，并用世界頂級(jí)企業(yè)的正反兩個(gè)方面的案例，告訴您解決之道。本書最大的特點(diǎn)就是注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，側(cè)重方法論。書中精心穿插了大量的案例和圖表，使內(nèi)容看起來顯得直觀、易懂，有針對(duì)性，具有現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。同時(shí)，每一部分結(jié)尾以隨想錄”的形式對(duì)該部分內(nèi)容進(jìn)行提綱挈領(lǐng)式的總結(jié)和提練，幫助讀者加深印象。

誤區(qū)一不重調(diào)查研究草率決策釀苦果開篇案例苦澀的故土工程誤區(qū)分析解決之道了解可行性研究可行性研究的方法選擇編寫可行性研究報(bào)告通過可行性研究做出投資決策成功案例波音公司三思而后行隨想錄

誤區(qū)二組織架構(gòu)不合理團(tuán)隊(duì)精神缺失開篇案例西蒙公司是如何丟掉合同的誤區(qū)分析解決之道進(jìn)行項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 建設(shè)高績(jī)效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 成功案例魏特勒公司的組織設(shè)計(jì) 隨想錄

誤區(qū)三權(quán)力過度分散造成管理混亂開篇案例佛爾斯工程公司的危機(jī) 誤區(qū)分析解決之道了解項(xiàng)目經(jīng)理的根本內(nèi)涵做一名出色的項(xiàng)目經(jīng)理強(qiáng)化；中突管理成功案例 at&t公司項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展路徑隨想錄

誤區(qū)四目標(biāo)定義不當(dāng) 沒有高效計(jì)劃開篇案例報(bào)業(yè)女王”胡仙的衰落誤區(qū)分析解決之道預(yù)則立，不預(yù)則廢” 使客戶滿意的計(jì)劃制訂項(xiàng)目計(jì)劃的方法和工具成功案例柯達(dá)新照相系統(tǒng)的綜合項(xiàng)目計(jì)劃隨想錄

誤區(qū)五融資渠道狹窄陷入籌資困境開篇案例巨人大廈的矢折誤區(qū)分析解決之道企業(yè)的發(fā)展離不開項(xiàng)目融資項(xiàng)目融資的主要模式項(xiàng)目融資的風(fēng)險(xiǎn)管理成功案例印尼帕塔米納天然氣管道項(xiàng)目融資隨想錄

誤區(qū)六項(xiàng)目執(zhí)行不到位進(jìn)度得不到保障開篇案例盲目追求進(jìn)度的北京西客站工程誤區(qū)分析解決之道進(jìn)行項(xiàng)目的時(shí)間估算制訂項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與控制成功案例三峽工程的進(jìn)度管理隨想錄

誤區(qū)七計(jì)劃控制不力成本超出預(yù)算開篇案例氧氣制造公司的成本估計(jì) 誤區(qū)分析解決之道項(xiàng)目預(yù)算項(xiàng)目成本控制成功案例馬薩諸塞州鄰里健康計(jì)劃的成本管理隨想錄

誤區(qū)八招投標(biāo)走過場(chǎng) 合同形同廢紙開篇案例重慶綦江虹橋垮塌案血的教訓(xùn) 誤區(qū)分析解決之道項(xiàng)目招投標(biāo)是實(shí)施項(xiàng)目的重要環(huán)節(jié) 項(xiàng)目合同是項(xiàng)目實(shí)施的保障成功案例京滬高速公路河北段公路工程合同管理隨想錄

誤區(qū)九風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄應(yīng)變能力欠缺開篇案例 1995年中國(guó)商品房的積壓誤區(qū)分析解決之道識(shí)別風(fēng)險(xiǎn) 分析風(fēng)險(xiǎn) 處理風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)視成功案例伊利諾斯電力公司的風(fēng)險(xiǎn)注冊(cè) 隨想錄

誤區(qū)十管理虎頭蛇尾忽視項(xiàng)目后評(píng)價(jià) 開篇案例英國(guó)石油公司的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 誤區(qū)分析解決之道充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目后評(píng)價(jià) 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的方法選擇成功案例微軟公司opus項(xiàng)目的成敗隨想錄

第五篇：企業(yè)引進(jìn)人才十大誤區(qū)

企業(yè)引進(jìn)人才十大誤區(qū)

大家都在說引才，但現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)究竟是如何引才的呢?不同的企業(yè)有不同的妙招，如，打獵式引才者有之，哄騙式引才者有之，市場(chǎng)購(gòu)買式引才者有之，張網(wǎng)以待式引才者有之，垂釣上鉤式引才者有之，爭(zhēng)奪式引才者有之等。結(jié)果卻大同小異，都沒有引進(jìn)合適的人才。

原因在哪里?

一、才企相怨難難難

做企業(yè)難，做人才管理工作難，而做引才的工作更難!

求職難，人才求職難，人才求到合適的職位更難!

企業(yè)的引才難與人才的求職難，形成邏輯上相悖的“兩難境地”，而解決這一“兩難境地”卻是難上難!

1.引才難：繡球拋出無(wú)人接

“好人才都到哪兒去了?”這是所有企業(yè)人才管理者所困惑的問題。為了搶奪頂尖人才，企業(yè)無(wú)不絞盡腦汁，運(yùn)用各種可能的方法引才，站在高高的樓上不停地向外拋出“繡球”，希望能夠使自己中意的“人才”接住。繡球不停地向外拋，可收效甚微，要么是無(wú)人接這繡球或接繡球者寥寥無(wú)幾;要么是繡球接上了，坐上花轎真正拜天地、入洞房時(shí)又出了問題。有些企業(yè)的引才工作持之以恒，往往幾個(gè)月、半年甚至是一年當(dāng)中幾乎每月招人，就是沒能招到合適的人才，人才管理者非常納悶：“這到底是為什么呢?”

2.求職難：企業(yè)茫茫尋不見

“茫茫人海，終生尋找，一息尚存，就不怕找不到”。許許多多的人才都經(jīng)歷過“千尋萬(wàn)尋始出頭，猶抱雙手半遮面”的求職艱辛，求職路上的困難和艱辛使這些人才的目標(biāo)高度一降再降，“明知不是伴，事急且相隨”。為了生存，一些人才在不理想的企業(yè)里勉強(qiáng)屈就，其中不乏有些是高學(xué)歷、能力強(qiáng)、任職經(jīng)歷豐富的人才。說一千道一萬(wàn)，人才遇到一個(gè)通情達(dá)理而又甚合心意的“東家”那真叫一個(gè)“難”，可他們還得挺起腰桿，鼓起勇氣往前沖。

看上企業(yè)的，企業(yè)看不上人才;看上人才的，人才看不上企業(yè);企業(yè)看中人才，人才也看中企業(yè)的，多數(shù)又因?yàn)樾剿⒙毼坏入y以進(jìn)入實(shí)質(zhì)性合作;而才企相悅，好不容易訂下三年合同的，往往在三個(gè)月不到時(shí)，各奔東西，相互開始各自的“尋尋覓覓”。

二、守株待兔松鼠至

相傳在戰(zhàn)國(guó)時(shí)期，有一個(gè)農(nóng)民，日出而作，日落而息。在深秋的一天，他正在田里耕地，周圍有人在打獵。吆喝之聲四處起伏，有一只受驚的小野兔，不偏不倚，撞死在他田邊的樹干上。從此，他不再種地，一天到晚，守著那神奇的樹干，等待著撞死的兔子。

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2014年年會(huì)十大誤區(qū)

第一篇：2014年年會(huì)十大誤區(qū)

第二篇：市場(chǎng)調(diào)查十大誤區(qū)

第三篇：離婚法律問題十大誤區(qū)

第四篇：項(xiàng)目管理十大誤區(qū)

第五篇：企業(yè)引進(jìn)人才十大誤區(qū)

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