第一篇：拓展民主管理渠道 切實維護職工權益

拓展民主管理渠道切實維護職工權益

南京市輪渡公司聶寶忠

國有企業工會組織，在進一步樹立和落實科學發展觀，圍繞南京加快經濟發展方式轉型升級的進程中,必須正確面對新形勢帶來的新挑戰，繼續發揮好聯系職工群眾的橋梁紐帶作用，發揮好協調穩定勞動關系和穩定職工隊伍的維護調節作用，更好地發揮好企業民主管理作用，這是時代賦予的歷史責任。

榮獲江蘇省建設工會系統“先進基層工會”和市總工會“模范職工之家”稱號的南京輪渡公司工會，努力踐行“三個代表”重要思想和科學發展觀，始終堅持全心全意依靠全體員工辦企業。工會依照《工會法》堅持以職代會和廠務公開制度為重點的民主參與、民主決策、民主管理和民主監督機制，堅持以平等協商和集體合同制度為重點的維權機制，勇于探索，不斷創新，使國有企業工會在企業民主管理工作向規范化、科學化邁進的過程中，更好地發揮應有的作用，維護職工的切身利益。

一、堅持全心全意依靠全體員工辦企業

全心全意依靠職工辦企業，落實職工群眾當家作主的政治民主權利，是工會在企業兩個文明建設中的本質要求。公司工會在企業兩個文明建設中，從抓細抓實工會各項工作入

1手，把參與企業兩個文明建設作為重要任務之一，在企業各項活動中切實加強源頭參與力度，自始至終地參與安全渡運、生產經營管理的全過程，充分發揮了在新的歷史時期國有企業工會在組織開展各項活動中充當排頭兵作用。公司工會通過經常走訪基層，深入了解第一手資料，將職工群眾迫切需要解決的問題了然于胸，全年將兩會召開作為年度工作重點，積極開展廠務公開、民主管理測評、建家滿意度測評，發動職工群眾提合理化建議等形式，不僅為公司職工提供了一個廣闊的民主空間，同時促使企業步入創新發展的快車道，工會的各項工作得到了扎實推進，職工群眾在企業中的主體地位得到切實保障，聰明才智得到充分發揮。

二、堅持職代會和廠務公開的民主機制

職工代表大會是企業民主管理基本形式，是職工參與民主管理的主要途徑。公司工會堅持以職代會制度為重點的民主參與、民主決策、民主管理、民主監督機制，不僅維護了企業的利益，同時也維護了職工的利益。堅持從細化一系列民主管理制度入手，健全完善各級民主管理網絡，規范了職代會的操作程序，保證了議案的質量和審議的重大議案切合公司發展的實際，多年來工會與公司行政就《集體合同》、《工資集體合同》、《女職工專項保護協議》等進行協商，確保在工資增長的基礎上，通過一系列管理、培訓、考核，培養員工愛崗敬業奉獻精神，提高勞動生產率，實現勞資

雙方共贏。

廠務公開是擴大基層民主的有效形式，是職工參與企業民主管理的重要手段。公司工會通過多年的探索，在工作中形成了一整套行之有效的方法。一是提高公司各級部門對廠務公開工作的認識。二是發揮職代會主渠道和“網絡、公開欄、簡訊”等輔助載體的作用，通過多種形式公開廠務，增加各項管理工作的透明度，特別是建造躉船、客渡船實行公開招投標。三是建立一系列規章制度、建立一套完整的工作機構、建立良好的工作機制。四是發揮黨委的領導作用、行政的主體作用、公司工會督促和公司紀委監察室監督作用、職工的參與作用。五是重大決策問題全面公開、生產經營管理方面的重要問題實時公開、涉及職工切身利益方面的問題及時公開、黨風廉政建設密切相關的問題真實公開、職工比較敏感的重大事項全過程公開。如在管理崗位招聘和企業招工等職工敏感問題上完全做到了全過程公開等。

民主機制的運用，既增強了職工的參與意識，又增加了企業生產經營的透明度，并且還使職工的知情權得到了有效保護，企業管理更加有序，這樣一舉三得，為構建和諧企業打下了堅實的基礎。

三、始終堅持維護的基本職責

“維護職工合法權益是工會的基本職責”，這是《中 華人民共和國工會法》賦予各級工會組織的神圣使命。企

業工會作為黨組織領導下的工人階級群眾性組織，是職工利益的忠實代表，這一點在什么時候都不會改變，也不能改變。公司工會始終堅持把“維護”作為工作的重中之重，堅持以制度和措施加以保證。通過協商簽訂的《集體合同》，公司克服企業在發展中的重重困難，連續四年為職工長工資，增幅均在12%以上。在履行《集體合同》的過程中，工會充分發揮集體合同監督檢查小組的作用，在監督檢查中，把重點放在勞動報酬、休息休假、工作時間、保險福利、勞動安全與健康、職工培訓等問題上。同時，將監督檢查情況和公司行政解決問題的情況及時向職代會報告。公司通過招工和人員調整等一系列措施，基本解決了基層一線職工超工時問題。

為幫助本單位職工減輕因本人生病造成的個人醫療費用負擔，公司發揚職工互助互濟的集體主義精神，推進和諧企業建設，在八屆一次職代會上，通過了公司醫療互助基金會章程，得到了全體職工的擁護和響應。從2008年至2011上半年共資助91人次，金額達10萬元。工會和行政進行協商，對門特和重病職工實行離崗療休，療休期間的待遇按照南京市社平工資按月發放，減輕了重病職工因離崗治療帶來的更大家庭困難，進一步將貼心工程、溫暖工程做好做實。目前醫療互助門診試行辦法，正在征集職工代表意見拿出 具體操作辦法。

上述一系列惠民政策的實施，體現了“三個責任”。一是對崗上職工身體健康情況的責任，二是對構建和諧家庭的責任，三是對企業用工和社會信譽的責任。

由于職工權益得到了有效維護，促使職工思想產生巨大的工作動力，進而促進企業的快速發展。公司多年做到安全生產無事故，行風建設無投訴。

四、始終圍繞企業中心目標找準工作的切入點

民主管理工作是工會工作的一項重要內容，也是現代化企業管理的重要內容，其主要目的是通過職工對企業發展、改革、決策和生產經營的參與，提高企業決策和管理的科學性、可行性，使企業提高經濟效益，這與企業其它各項管理工作的目標完全一致。

完善機制是落實民主管理責任重要保證。做好一項工作必須靠一種好的機制來約束或激勵。公司工會健全和完善了從主席到工會專職干部等責任到位機制。為確保企業年度目標的順利完成，將企業中心工作與爭創“優質服務窗口”、“巾幗文明崗”、“服務明星”、“模范職工之家”等考評緊密結合，不僅保證了工會各級人員生產經營責任制的落實到位，也提高了工會工作的質量。

工會工作要開展得紅紅火火，必須圍繞企業目標來進行，否則，會偏離工作方向。而開展工作成功與否，必須要看是否找準了工作的切入點。公司工會在參與制定企業目標

階段，總是積極主動地動員職工獻計獻策，提供信息，協助行政領導作出正確決策；在實施方針目標階段，則通過民主渠道制定好各種實施措施，組織職工千方百計完成各項目標任務，開展勞動競賽，充分體現了參與管理和為企業生產經營服務的原則。

企業工會是聯系職工群眾的紐帶和橋梁，工會干部一定要深入到職工群眾中，關心、了解他們，與他們打成一片。要維護職工的合法權益，及時把職工對生產、經營、分配以及勞動保護、生活福利等方面的意見和要求反映上來，使職工的主人翁意識不再停留在口頭上、字面上，真正轉化為實際行動，推進企業的發展。

終上所述，市場經濟體制的建立和發展，使國有企業工會工作面臨的關系更加復雜，職工民主管理工作的任務更加重大。公司工會工作證明，只要努力適應新的形勢，正確把握加強國有企業民主管理的基本規律，不斷拓寬民主管理的新思路，探索切實可行的民主管理新形式，國有企業的工會組織就會在民主管理工作中發揮更大的作用。

二〇一一年八月

第二篇：維護職工權益,促進民主管理

維護職工權益，促進民主管理

（工會宣）本學期以來，油田外國語高級中學工會積極主動開展工作，關心職工利益，了解職工需求，及時反映群眾呼聲，使學校溝通渠道暢通。使學校在許多問題上處理及時得當。由于職工突出意見少，專心致力于教學工作，在我校構建出一個團結和諧，奮發向上的校園氛圍。

隨著學校移交地方工作的進行及油田百合園住宅房的分配，在學校職工思想上引起了很大的混亂，11月以來，學校工會就針對這一狀況，認真研究，仔細分析。及時了解和反映職工呼聲，加強協調和溝通。對職工急切想知和盼望的事情，向學校及時提出，并督促學校按程序向上一級反映。另外，工會注重自身職能的發揮，達到了學校放心，職工滿意。把年級工會小組作為學校與職工群眾的聯系紐帶，做到職工在學校中民主管理、民主參與、民主監督，做好校務公開和公開辦事，激發和調動了職工的積極性和創造性；

由于學校工會積極維護職工利益，想職工之想，及時協調和溝通，使學校干群關系融洽，大家心往一處想，勁往一處使，使本學期學校工作得以正常有序的進行。

油田外國語中學工會

2006年11月

第三篇：推進工資集體協商 切實維護職工權益(壓縮)

推進工資集體協商

切實維護職工權益

齊二機床工會

齊二機床在完善職工代表大會制度和平等協商簽訂集體合同的基礎上，大力推進工資集體協調制度，有效地促進了企業和諧的勞資關系，促進了企業可持續發展，收到了企業增效，職工增收，和諧共建，成果共享的成效。

一、提高認識，明確思路，高度重視工資集體協商工作 收入分配是影響企業勞動關系和諧的重要因素，對此，齊二機床黨政領導統一思想，把進一步推進工資集體協商制度，完善工資增長機制作為理清分配關系，維護職工合法權益的有效途徑，納入重要議事日程。

一是健全組織。我們成立了由工會、法律部、人力資源部為成員單位的工資集體協商領導小組，組織小組成員和部分職工代表系統學習了有關法律法規和相關文件，掌握了省，市有關規定及工資指導線，職工生活費用價格指數，同行業的現有工資及增長情況等，以提高源頭參與協商的能力。

二是加強宣傳教育。我們利用多種渠道向職工灌輸“效益是干出來的，不是天上掉下來的”思想，教育引導職工處理好個人利益與企業整體利益，眼前利益與企業長遠利益的關系，使職工充分認識到企業的整體利益與職工的根本利益 是一致的，從而與企業共謀發展，共享利益，共擔責任，共渡難關。

三是注重調查研究。工資集體協商領導小組堅持每半年一次深入生產單位，廣泛征求職工對工資分配的意見，詳細掌握工資分配、生活方面存在的突出問題和數據。2013年，針對大集體改制，我們與有關部門一起到集體公司召開職工代表座談會調查研究，并就涉及職工內退、下崗、工資標準、最低工資、職工休假及承包經營規范運作等方面向公司行政提出了建議和意見，得到較好落實。

二、嚴格執行勞動合同和集體合同制度，促進工資集體協商的有效開展

自2008年《勞動合同法》施行以來，我公司嚴格履行《勞動合同法》，并將《勞動合同》、《集體合同》作為公司開展工資集體協商重要手段，設立了由員工代表、公司代表和工會代表組成的勞動爭議調解委員會，邀請法律部門人員參與指導工作，確保了勞動合同履行的嚴肅性，維護了員工的合法權益。

為保證《集體合同》的有效兌現，公司建立了三項機制。一是建立了協商機制，在合同內容確定之前，重點就有關員工利益的問題，如員工收入、福利待遇等重要內容都要經過員工代表協商確定；二是建立了檢查機制，成立了由各級員工代表組成的《集體合同》落實督促檢查小組，每半年檢查 一次，及時發現通報有關問題；三是建立整改機制，對發現的問題通過董事會、總經理辦公會、黨政聯席會等會議反映問題，制定整改措施，并對整改落實情況進行通報和督辦。

三、深化民主管理，拓展工資集體協商形式

我們強化以職代會為主渠道的民主管理制度，制定了《齊二機床職代會實施細則》，各項改制方針、戰略目標、收入分配辦法等涉及職工切身利益的重大事項、重大決策，都要廣泛聽取和反復征求職工代表的意見，提交職工代表大會討論審議通過。同時，我們建立起了《職工代表與公司黨政領導對話制度》，《工資集體協商聯席會議制度》，完善了維護職工權益渠道。

今年，公司深化內管理改革，涉及薪酬改革事項，公司通過與職工面對面對話制度廣泛征集職工意見后，召開職工工資集體協商會議，工資集體協商領導小組成員、職工代表、行政方代表等三方參加會議，協商討論公司薪酬改革方案，三方經過幾輪協商，多次修改薪酬改革方案后，一致通過新的工資分配機制。在薪酬改革方案中，公司將推行工資分配的分級管理，以指標完成情況核定二級單位工資總額，發揮薪酬在人崗匹配和效益提升等方面的導向作用，逐步構建科學、合理的人次梯隊和分配機制。

在二級單位實行總公司控制工資總額，根據實際經營情況制定相對靈活的薪酬分配辦法，并自主分配內部人員工 資。在崗工人實行工時工資，工時工資標準根據各事業部實際完成商品（工時）情況和三產經營收入進行核定。

在管理部門實行二十級崗位績效工資制，按照人崗匹配原則，定崗定編，崗位績效工資由崗位工資、績效工資、年功工資組成?？冃ЧべY實行員工工資收入與個人貢獻和企業經濟效益“雙掛鉤”。

在銷售部門按新簽合同量、銷售回款和合同貢獻度實行提成工資制。

在技術部門實行績效工資與項目承包工資相結合為主，其他分配形式為補充的分配辦法，對新產品開發研制、技術課題（工藝）攻關、重大結構改進、降低設計成本等實行項目承包。對骨干研發人員待遇予以重點傾斜，對個別的業務帶頭人實行特崗特薪。

四、工資集體協商制度建設初見成效

一是企業與職工勞動關系更加和諧。由于近年企業受市場影響，職工工資收入波動有些波動，但因公司在工資方面與職工誠信協商，取得職工的廣泛理解，有效地穩定了職工隊伍，和諧了勞動關系，公司至今未接到過任何一起因員工勞務糾紛發生的投訴事件。公司先后榮獲省、全國勞動關系和諧企業稱號

二是推動了企業健康和諧發展。職工在工資集體協商中得到實惠，認識到只有企業效益增長，職工收入才能增加，更 關心企業的生產經營，關心企業的發展，工作積極性、主動性、創造性日漸高漲。僅2013年職工提合理化建立260多條，為企業增收節支百萬余元，公司先后獲得“五一勞動獎狀”、省安康杯競賽先進集體稱號，全國、省模范職工之家榮譽稱號。

三是工會組織的地位不斷提升。工會通過代表職工進行工資集體協商，充分發揮了工會在協調勞動關系中不可替代的作用，為了職工最關心的勞動報酬權益，得到了廣大職工的信任、擁護和依賴，提高了工會在職工心目中的地位，增強了工會的影響力和號召力，職工有困難找工會，有建議找工會，行政在涉及職工切身利益的重大決策上，也主動征求工會意見。

總之，齊二機床強力推進工資集體協商制度，堅持以職工為本，做到了企業發展為了職工，企業發展依靠職工，發展成果由職工共享，從而密切了勞資雙方關系，增強了企業的凝聚力。

第四篇：職工娘家人權益維護服務隊

“職工娘家人”權益維護服務隊 工作職責

1、負責宣傳國家有關法律、法規、規章及政策。

2、聯合工會幫助指導職工與企業簽訂勞動合同，參與職工勞動爭議、權益保護等方面調解工作。

3、為女職工和困難職工提供幫困幫扶，為有法律需求的職工提供法律服務，對家庭困難職工申請法律援助，切實保障其合法權益。

4、密切聯系職工，開通“黨群連心箱”和“書記直通車”，發放黨員聯系服務卡，聽取和反映職工的意見和要求，關心職工的生活，幫助職工解決困難，全心全意為職工服務。

5、組織開展黨群互動維權行動，在每個季度的黨課學習或職工定期培訓中安排學法內容，重點學習《工會法》、《勞動法》等。

6、黨員干部要起到帶頭示范作用，積極組織開展文娛、體育活動。

第五篇：淺談維護職工權益建設

淺談維護職工權益建設

維權是工會的基本職能，但維權要有一定的機制作保證。企業工會維權機制其內涵應至少包含三方面的內容：其一，要有一整套相對完整的制度，并形成一種實施制度的領導格局和工作體系；其二，能反映制度的相互關系，指明執行制度的規范和程序，具有延續性、不可替代性和運行秩序；其三，能形成實施制度的必要保證、監督和考核體系。三者融合一起，缺一不可。

近年來我們在維權工作的實踐中，按照“突出維權，依法建制，方法創新，運作規范”的思路，逐步建立完善各項制度機制，這些制度機制主要反映在以下五個方面：

一是建立健全了以依靠職工辦企業責任制、職代會和廠務公開為主要形式的職工民主管理機制。xx年制定了關于全心全意依靠職工群眾辦企業的若干規定，明確了企業民主管理、職工勞動關系、發揮主力軍作用等若干問題；xx年制定了全心全意依靠職工群眾辦企業責任制，將具體規定分解落實到黨政工各級組織，并制定了對貫徹責任制的考核辦法。xx年修訂了職代會工作細則，對職代會的職權、程序和組織制度等內容進行了充實和完善；xx年制定實施了職代會工作規范，從職代會的基本規則、議題確定、專門小組、聯席會議和工作制度等方面作了具體規定。xx年制定了廠務公開實施細則，對推行廠務公開的內容、形式、程序等作了明確規定；xx年又制定了關于進一步明確廠務公開工作責任的意見，明確了黨政工紀組織在廠務公開工作中所擔負的職責，不僅激發了企業活力，也調動了職工的積極性。

二是建立健全了以簽訂集體合同和調解勞動爭議為基本手段的勞動關系協調機制。xx年，發布了職代會通過的集體協商

1和簽訂集體合同實施辦法，每次合同簽訂之前，工會都代表職工與行政進行集體協商，每輪集體合同簽訂后都報送 市 勞動保障局 審核、登記并公布實施。使企業勞動關系處于比較穩定的狀態。

三是建立健全了以推進實事工程、開展互助保障為主要內容的多層次、廣覆蓋的職工保障機制。在做好日常困難補助工作的同時，對特、重困職工堅持每年元旦春節和“五一”、國慶期間開展集中性的送溫暖活動。每年會同行政做好重點實事項目的征詢、立項并推動實施。同時，完善了多層次、廣覆蓋的職工互助合作保障機制，在幫困、救災、助醫、助學和緩解職工其他突發性困難中發揮了明顯作用。

四是建立健全了以創建學習型組織、推進經濟技術創新工程為基本載體的職工思想道德和勞動技能教育培訓競賽機制。建立 “創建學習型組織，爭做知識型職工”活動機制，提高職工的思想、文化、業務、技術水平和創新能力、競爭能力；建立多層次、多形式的社會主義勞動競賽和合理化建議活動機制，廣泛深入地開展“安康杯”競賽以及勞動安全小聯控、“推表”、“推卡”和“遵章守紀、勸阻違章”等群眾性保安全活動；發揮文化宮、體育中心、錄像中心和基層活動室、文化點等陣地作用，滿足職工群眾的精神文化需求。

五是建立健全了以創建職工之家為基本途徑的工會組織建設和工會干部自身維權保護機制。各級工會組織堅持工會工作的群眾化、民主化，緊密依靠會員群眾開展創建先進、模范職工之家（職工小家）活動，增強工會組織的生機和活力。各級工會干部深入實際，調查研究，盡心竭力為職工說話辦事，展現新時期工會干部的新形象。各級黨委和工會組織督促落實工會干部相應待遇，保障其依法履行職責，充分調動工會干部的積極性和創造性。

在建立健全維權制度機制過程中，我們的主要體會是：一是合法性。工會維權的法律依據是《勞動法》、《工會法》等法律法規，強調依法維權、依法建立完善維權機制是工會履行維權職責的立足之本。要通過切實有效的維權機制建設，提高工會組織和工會干部依法治會的能力，保證工會在履行維護職責時有章可循、有規可依。二是實踐性。企業工會維權機制的形成是一個實踐過程，它要通過各級工會的主觀努力逐步建立完善，同時它還是一個認識過程，只有認同和自覺地貫徹，才能真正使企業工會維權機制深深地根植于廣大干部和職工的土壤之中，高效率地運作起來。三是內在性。企業工會維權機制產生于內部，它的形成和完善必須從內部做起；即使引進成熟的東西，亦須消化、吸收，化為自己的血肉。因此，學習、引進只是一種有利條件，關鍵還是靠自身的工作和創新。四是權威性。一個好的機制，在時空中凸現著很強的權威性，它不以人事變化而更迭，不以外界條件的變化而興衰，不以形勢氣候的溫差而萎縮。建立完善維權機制，只要抓得準，又是實際需要的，就要放手去抓，雷厲風行地去干，堅持下去必有成效。五是動態性。企業工會維權機制的建立不是一勞永逸的，創業不易，守成更難，建立和形成一種工作機制固然要下功夫，但鞏固和完善它可能要下更大的功夫。六是創造性。建立企業工會維權機制不應千人一面，不同企業都有解決問題的不同方式。在機制問題上，要堅持用發展的眼光，緊密結合企業改革發展的實際、企業維權工作的發展和職工群眾的思想特點、現實需求，加強研究，總結經驗，創新發展。