第一篇：扎實做好民主管理工作 切實維護職工合法權益

扎實做好民主管理工作 切實維護職工合法權益

靈武市某某公司工會貫徹落實黨的十八大精神，堅持深化以職代會為基本載體的廠務公開管理制度，積極構建和諧企業勞動關系，有效推動企業穩定發展。

關注職工關心的熱點問題，不斷深化公開內容。物資采購及獎懲工資、福利待遇等透明公開，制度上墻、績效上墻、加班獎懲上墻。上班出勤、加班考核等涉及職工利益的具體工作中，全體職工親自參與、相互監督，每人做到心中有數，很少有職工在福利待遇方面反映問題。

不斷拓展公開渠道，堅持開展檢查監督活動。公司各部門、各車間專門設立公開欄，重大事項、通報、辦理程序全部公開，廠務公開民主管理切實發揮作用。同時加大職工群眾互相監督力度，不論職工還是領導，只要無故曠工，公開欄就會貼出通報事項，并且公示3天以上，予以警告，職工作為監督者，有權提出異議。

第二篇：維護煤礦職工合法權益

維護煤礦職工合法權益，共謀科學發展新局面----論煤礦企業如何做好依法、主動、科學維權

我礦現有職工543人，其中農民工就有500人，是我公司生產一線的中堅力量。煤炭行業給人的印象太艱苦，太危險，再加上全國煤礦事故頻發，從而使外來務工人員對企業缺乏認同感，隊伍不穩定，生產積極性也受到抑制。我礦通過走鄉串戶、勞動力市場等各地招來大批農民工，培訓后走了一部分人，下了一天井后又走了一批人，能夠堅持留下來工作的寥寥無幾。要改變這種局面，如何穩定煤礦職工采掘隊伍，特別是提高農民工的工作積極性，便是維護礦區穩定與發展的重要問題。

要想穩定煤礦職工特別是一線采掘職工，我們應該從以下幾方面做好以下工作：

一、政治關心

思想認識上我們把生產一線職工作為政治上關心的重要目標。他們可以入黨，可以提干，在勞模分配指標上向生產一線單位傾斜。同時吸收生產工人加入工會作為工會組織建設的重要內容，關心生產工事業上的成長發展，以事業留人。只要有能力，就大膽啟用，只要有貢獻，就給一定的回報。生產中不乏藏龍臥虎之輩，我們還可以考慮把他們安排在最適合自身能力的工作崗位上，工作表現優秀的給予大張旗鼓的表彰和豐富的物質獎勵，樹立并推廣生產一線的勞模形象，使生產工感受到黨、政、工對他們最親切的關懷。

二、權益上維護

（1）實行全員勞動合同制，消除農民工與正式工在身份和待遇上的差異。從根本上創造好的工作條件，我們已取消真正意義上的協議工，全改為合同工，農民協議工不再是企業的“公民”，不再受到歧視，同工同酬，消除了用工制度的等級差別。

（2）生產員工參與企業管理，切實維護職工群眾的合法權益。我們從民主管理抓起，一是確保職代會代表中一線職工的一定比例，廣泛行使職代會五項職權；二是企業招收外來務工人員都已簽定勞動合同，同時對合同條款增加人性化管理條款；三是工作三個月以上就享受到了養老、醫療、工傷、生育、失業等社會保險。

（3）工資收入向一線工人傾斜。農民工年富力強，身體健康能吃苦耐勞。原來吃大鍋飯，干多干少一個樣，他們也提不起干勁，工資收入也少，難以穩定這支隊伍。實行計件工資多勞多得從一定程度上增加一線職工的收入，但相對而言，一線職工的收入與他們付出的勞動有一定的差距，有關部門在地面、輔助一線職工的工資原則上，向一線工人傾斜，提高他們的收入和工作熱情。

三、生活關懷

（1）改善安居環境。安居才有樂業，對企業職工宿舍大力實施“安居”工程，改善農民工居住環境。徹底改除“臟、亂、差”局面。真正能讓他們安居樂業。

（2）改善工作環境。一方面要從投入中加大力度，更新井下設備，減少勞動強度，同時要依靠科技進步治理各大災害。一方面要加強安全教育，提高安全意識，讓他們嚴格操作規程作業，抵御突如其來的危害，成為安全自我保護的典范，鼓勵職工做到節能降耗。

四、困難幫扶

生產工特別是農民工，家住偏遠山區，家境狀況普遍貧窮，每年我們還拿出些資金作為困難補助，并視情況進行走訪，使他們進得來、安得心、留得住，把黨和組織的溫暖送到他們心中，把黨群、干群緊緊地捆在一起。

社會和諧取決與人與人之間的和諧，人就是財富，要善對職工，更多關心他們，尊重職工、重視職工是增強企業凝聚力的重要保證。與工人溝通和職工談心，對新工人以真換心，以情留人，了解他們的思想動態，并做好正面宣傳工作。協調好職工問題把公平正義作為解決矛盾，實現礦區和諧根本手段和目的。從真實意義上體現“以人為本，安全第一”的安全理念。

在工作中，我們始終堅持依法維權、主動維權、科學維權，要帶著感情和親情維權，認真研究事實真相，準確援引法律條文，合理提出維權主張，讓職工和企業都滿意維權結果。基層維權工作必須走法制化道路，做到依法循章，有理有節，積極請示，工會工作才能有持久的生命力。

六、提高服務，營造和諧氛圍

工會的主要職能是維護職工的合法權益，而維權的過程實際上就是為職工服務的過程。只有做到心中有服務、行為盡服務、工作謀服務，才能在服務中體現效能，在效能中實現服務。正是基于這種認識，一方面在維護職工權益方面注重學習先進經驗，發揮優勢；積極發揮職工在企業創業創新中的主力軍作用。另一方面不斷加強學習，練就真本事；充分發揚奉獻精神。力爭在優化環境方面多做工作；在團結和凝聚廣大職工群眾多做工作；在最大限度地調動他們參與“三個文明”建設的積極性上多做工作；在形成和諧勞動關系，營造職工創業的良好環境上多做工作。

第三篇：維護職工合法權益工作總結

維護職工合法權益工作總結

在上級工會和局黨委的正確領導下，在各級行政的大力支持下，全局各級工會組織充分發揮職代會在職工民主管理中的主渠道作用，認真履行表達和維護職工合法權益的基本職責，現將維護職工合法權益的工作總結如下：

一、健全公務公開制度，落實職工的各項民主權利。局建立健全了公務公開領導小組和工作機構，形成了“黨委領導、行政主辦、工會協辦、紀委監督”的政務公開運作機制。各基層單位結合自身的實際，制訂了公務公開的實施意見和具體辦法，明確了公務公開的原則、形式、內容和具體要求，對生產經營決策、物資采購、工資獎金分配、干部提拔任用、等重大事項和熱點問題，通過設立公務公開欄、意見箱，利用網絡、展板和召開黨會議等形式及時全面公開。不斷完善公務公開實施細則，堅持促進施工生產、加強基層民主政治建設、促進黨風廉政建設相結合原則，確定公開的內容、公開的形式和監督檢查方式，堅持凡是與施工生產經營、黨風廉政建設和涉及職工切身利益的重要問題都應該實行公開，發揮廣大干部職工的知情權、審議權和決定權，把公務公開落在實處。

二、提高工會組織的凝聚力、戰斗力，為維護職工合法權益打下堅實的基礎。各級工會是職代會的工作機構，一年來，各級工會組織加強自身建設，充分調動職工群眾的積極性和創造性，全面維護職工合法權益，為農業事業科學發展做出了重要的貢獻。

一是積極開展勞動競賽、創先爭優、群眾安全監督員活動，發揮職工的主力軍作用。圍繞建設高素質職工隊伍這個中心，各級工會大力開展了“創建學習型組織、爭當知識型員工”活動，營造了學習先進、爭創一流的濃厚氛圍。二是加強工會自身建設。圍繞女職工特殊權益的維護，認真落實女職工定期健康檢查、“四期”保護、婦科普查、辦理女職工特殊疾病保險等事項；加強職工文化體育工作；加強工會財務工作，各級工會健全完善了工會經費收繳、使用工作制度，嚴格預算管理和會計基礎工作標準化規程。

三、進一步落實“三不讓”承諾，建立職工幫困救助的長效機制。在全局逐步建立起“覆蓋廣泛、運作規范、救助及時、保障有力”的落實“三不讓”承諾運作機制，尤其要突出特困、重困職工群體的重點幫扶；加大職工互助補充保險工作力度，積極推進職工互助保障計劃工作；要不斷提高女職工自身綜合素質，為女職工搭建展示風采的平臺，切實維護女職工的特殊權益。

四、進一步加強工會組織建設。各級工會要健全基層工會的各項工作制度，充分發揮基層工會組織服務職工，推動發展，促進和諧的作用；要加強工會干部隊伍建設，提高工會干部維護職工合法權益的能力和水平；要堅持為基層、生產一線和干部職工服務的方針，廣泛開展職工群眾喜聞樂見的各類文體活動，豐富廣大職工的業余文化生活，促進本單位的文化和精神文明建設；要加強工會財務和經審工作，依法收繳，管好、用活工會經費；要加強工**論研究，做好信息調研工作。

在總結工作成績的同時，也要清醒地認識到，我局職代會和工會工作與上級工會、局黨委的要求和干部職工的期盼還存在一定的差距，主要是表現在，職工隊伍的綜合素質，與其它優秀單位相比還有一定的差距；在困難職工幫扶長效機制建設上，還要進一步完善；工會干部的思想觀念、工作方法和工作能力上還不能完全適應新形勢的要求。

**回族彝族自治縣農業局

第四篇：實施電力主輔分離,應切實維護職工的合法權益

實施電力主輔分離，應切實維護職工的合法權益

高國豐 | 2007-09-21 | 閱讀 399 次

電力主輔分離改革是國家電力體制改革與整個國有資產管理改革的重要環節。由于電力系統的行業特殊性，以及歷次電力改革中的漸進性，導致電力主輔改革仍存在我們亟待認真對待的事情，其中電力企業主輔分離改革過程中、乃至主輔分離后，如何維護職工、尤其是電力輔業職工的合法權益乃是事關電力改革成敗的關鍵。

一、電力主輔業分離現狀及維權難點

江西省電力公司已率先在電力主輔分離走出了關鍵一步，其在2006年就提出了實現主業年內無多經的目標，但綜觀電力主輔分離改革，其涉及的電力企業面廣、地區差異大、電力企業就業人員數量多，又加上相關利益錯綜復雜、政府政策相對滯后以及配套措施不足等原因，電力主輔分離改革成為電力體制改革的攻堅戰。這項改革的核心難點主要集中在主業和輔業在人員與業務上的雙關聯上，相應地，電力企業職工的合法權益維護也存在雙關聯。具體而言，體現在以下幾個方面。

電力輔業公司治理體系不完全健全。公司治理指股東、出資人、所有者（委托人）對董事會、監事會、經營班子（代理人）的管理，公司治理是企業管理的基礎。公司治理一般可以分為兩個部分：一個是治理結構，另一個是治理機制。治理結構包括股權結構、資本結構以及治理結構設置。如股東大會、董事會、監事會等；治理機制有外部的，最典型的是資本市場的監管、也有企業內部的，重要的是如企業的用人機制、監督機制和激勵機制等。建立或完善公司治理結構可解決公司體制問題、建立或完善治理機制可解決公司機制問題。

電力體制改革以前，電力多經企業是基于為主業減負增效而設立的，多經企業資金多由職工持股而來，因職工持股人數眾多，且大多也比較平均。這種本質上的投資行為在職工腦海中往往被誤化為集資，他們對回報的期望值很高。但對持股企業（多經企業）運作、管理、決策不甚關心，或關心、關注不夠。而對于多經發展決策的投資人權力一般就讓渡給對應主業的領導班子。沒有真正建立起嚴格意義上的法人治理結構。這種異化了的公司治理體系客觀上將輔業的運作風險在一定程度上轉嫁到了主業。另外，多經企業的用人機制、監督機制、激勵機制不甚健全，也沒有也不可能建立嚴格意義上的法人治理結構。

電力輔業企業的市場化競爭遭到嚴峻挑戰。電力輔業的業務定位往往是與主業密切相關的領域，例如，電力工程、電力設計、電力物資、電力設備制造、電力主業的物業服務等。電力多經企業的業務需求方基本上就是對應的電力主業機構，市場化程度不高，即使市場化程度較高的沿海發達地區電力輔業，也存在市場競爭社會化程度低、市場占有率較窄、市場開發程度不高等現象。從而導致電力輔業人員的市場化意識、市場化能力不足。鑒于此，導致電力多經企業沒有開拓社會業務的壓力和動力，電力企業應對外部市場的沖擊能力較差，主輔分離后，電力企業生存和發展的壓力增大，電力輔業從業人員壓力也相應增大。

電力輔業用人機制不夠靈活。電力多經企業內部的主要經營管理生產人員基本上都是來自于原來的主業機構，這些人員大多數更習慣于把從事的工作當成一件原主業衍生的任務，而不是當做一個獨立的企業來考慮。他們習慣于把原主業的工作方式、工作習慣、工作模式運用到電力輔業工作中來，從另一方面來說，這些來自于原主業的經營管理生產人員也存在重重思想顧慮，擔心電力輔業會垮，擔心不能再回到原主業工作等，但總拿自己與主業工作同志相比，有一定思想包袱。再有，電力輔業基本上都存在“三種人”的問題，一種是電力主業委派的管理人員或其他從主業富余分流的人員；另一種是集體工（家屬工）；第三種是社會招聘人員。前一種人待遇明顯高于后兩種人，“同工不同酬”的現象非常普遍地存在于電力輔業中。由此導致前一種人壓力不足、后兩種人動力不足，影響了企業的健康發展。

總之，電力主輔分離改革涉及到的利益及關系錯綜復雜，問題與沖突相互交織、歷史與現實間矛盾重疊，因此在主輔分離過程中，維護輔業職工的合法權益乃是當務之急。

二、從電力企業內外部關系來看，應建立相應維權機制及采取相應的舉措，切實維護職工合法權益。

（一）從外部來看，應建立和健全關于電力體制改革的配套措施，從體制上確保電力體制改革中及其后的職工合法權益。

電力改革本身是一件政策性很強的工作，因此，相關的配套政策是否到位，政策是否科學并具操作性對于穩定分離后的電力輔業職工合法權益顯得至關重要。從整個國家層面出臺的政策看，目前是方向性、原則性的文件多，而可操作性、配套措施到位的則相對較少。另外，電力輔業發展起來本身是歷次改革的產物，如今要通過新的改革來解決眾多歷史問題。因此從國家層面上來說，應完善政策體系，制定相關改革配套措施，對電力輔業的改革進行系統的規劃，力求實現輔業企業業務的平穩過渡、各方利益矛盾的基本協調平衡，從而有利于電力輔業人員乃至電力主業人員的穩定；從具體實施國家電力體制改革部門來說，應制定相關改革配套措施，如對主輔分離后，建立可進可退的主業人事用工代理制度、輔業職工社會勞保統籌可代由主業承擔、從事輔業（多經）工作滿十五年并年齡在五十歲以上職工可回主業工作直至退休等等，從而在體制上解決職工的后顧之憂。

（二）從電力輔業內部來看，推行內部體制與機制創新，為維護輔業企業職工合法權益奠定堅實基礎。

優化和調整電力輔業企業股權結構。必須率先籌劃股權結構的調整和優化，在股權機構調整過程中，對于權屬不清的要加以界定，對于直接從事電力輔業企業運作管理的核心管理人員及核心技術人員需要有大力的傾斜措施，同時要規劃和正確處理主業人員股權的處置問題。在此基礎上，建立科學的決策體系。要做到股權明晰，穩步實現主業與輔業的人事分開，管理分開、資產分開，從而優化輔業的股權結構，建立健全法人治理機制及結構，使經營者、管理者都應該是真正意義的股東，從而能實現公司治理的良性發展，做到責、權、利的三者有機結合。推行職工董事、職工監事制度，企業的職工代表要依法進入董事會、監事會。從而在法人治理結構上確保輔業員工的合法權益。

加強電力輔業企業職工從源頭的參與企業管理，積極發揮工會組織的職能及作用，進一步維護職工的合法權益。作為職工利益的代表者和維護者，工會維護職工合法權益的一個重要方面，就是代表職工參與國家政治、經濟、文化和社會事務的管理，從源頭上進行維護。新修改的《工會法》對此做出了明確規定。在“總則”第5條中，《工會法》規定：“工會組織和教育職工依照憲法和法律的規定行使民主權利，發揮國家主人翁的作用，通過各種途徑和形式，參與管理國家事務、管理經濟和文化事業、管理社會事務；協助人民政府開展工作，維護工人階級領導的、以工農聯盟為基礎的人民民主專政的社會主義國家政權。”與此同時，《工會法》第33條、34條還對工會參與管理國家政治、經濟和社會事務的主要形式和途徑作出了具體的規定，增加了工會組織的責任，為工會進一步強化源頭參與創造了必要的條件。進一步健全職工參與企業民主決策、民主管理、民主監督的機制。具體到電力主輔分離過程中的輔業企業，就是要加強工會的職能建設，發揮工會在企業“三重一大”制度實施以及在企業其它重要制度制訂和修改等方面的積極作用。凡涉及職工切身利益的重大決策，都要經職代會討論通過，大多數職工不同意的，不予實行。輔業企業制定改革及重大制度時，應充分考慮職工的承受能力和切身利益，在符合政策的原則下，條件盡量從優。凡涉及職工切身利益的重大事項未提交職代會審議不實施，職工安置方案未經職代會表決通過不生效，通過工會的源頭參與，不僅可以把廣大職工群眾的意愿和要求充分反映到企業的決策過程中去，有利于促進各項決策的科學化、民主化；同時也可以使企業制定的各項制度更加符合廣大職工群眾的利益和要求，從總體上實現對職工權益的維護。

要重視和穩定勞動關系，建立健全用工機制。黨的十六屆六中全會提出了如何構建和諧社會，其中

第四部分講到加強制度建設，保障社會公平正義“妥善協調各方面的利益關系，正確處理企業內部矛盾”。這是對勞動關系和諧之間內在聯系的深刻闡述與準確把握。從一定意義上說：勞動關系是現代社會是否和諧的標志。勞動關系穩定是社會和諧的基礎與前提，而社會和諧又是勞動關系穩定的體現與保證。隨著電力體制改革、主多分離到位，多經企業內部不同職工成份利益的多樣化，對工會協調各方利益關系的能力，載體等都提出了新的要求。如何解決電力輔業企業用工中同工不同酬現象，就必須建立科學的用工機制，打破電力輔業企業“三種人”的身份限制，因事設崗、因崗設人、因崗定資，真正建立起現代企業用工制度，體現責、權、利三者的緊密結合。同時正如本文前述把一些不愿意和不符合電力輔業企業工作的全民身份人員按照相關制度讓其回到主業工作，從而就能在用人機制上確保電力輔業職工的合法權益。

企業發展的根本在人，尤其在電力輔業的經營團隊，不斷地調整與提升經營團隊的能力與素質顯得刻不容緩。在電力分離改革過程中，以及改革后的運作發展，可以說很大程度上取決于經營團隊的管理意識與經營能力。提高電力輔業經營人員的整體素質，認真謀劃和規劃經營人員的素質及水平提升乃是維護當前電力輔業人員合法權益的又一關鍵所在。

進一步夯實維護職工合法權益的基礎，進一步豐富對困難職工的扶助措施。堅持工會與企業行政聯合對履行合同情況進行督察，堅持把集體合同履行情況向職代會報告，有力地維護職工的經濟利益。廣泛推行和履行平等協商和集體合同制度，協調穩定勞動關系。同時要開展“送溫暖”活動，健全困難職工檔案，發揮工會的維護職能，當好對困難職工情況的第一知情人、第一報告人、第一幫助人，真情扶貧幫困。

總之，改革是為了發展，發展是為了更好的謀取和維護廣大人民的利益。電力主輔改革由于其行業特殊性，更是一項復雜的系統性工程，需要我們在政策層面上有進一步的突破與創新，在電力企業內部不斷完善治理結構和機制，發揮工會組織的職能及作用，從而實現對電力企業職工合法權益的真正維護。

第五篇：扎實做好保密管理工作

做好保密管理工作

按照統一安排部署，根據《關于進一步加強保密管理工作的意見》,制定了三項措施，進一步加強保密管理工作。

1、加強宣傳教育，進一步增強全員安全保密意識。利用會議和政治學習時間及時傳達學習上級的保密工作指示和文件精神。組織全體警察職工認真學習《保密法》，簽訂保密工作承諾書，加強對警察職工保密業務知識的教育培訓，使全員以高度的責任感和使命感做好保密工作。

2、完善保密工作責任機制，確保時刻遵守安全保密的各項規章制度。強化責任追究，切實落實誰主管、誰負責的工作要求。對下發的涉密文件資料，由保密員登記、管理，放入鐵柜中上鎖保存。嚴禁將密級文件資料帶回家或帶入公共場所，嚴禁私自留存密級文件資料。

3、嚴格網絡信息安全管理。對內外網計算機貼注標識，確定每臺計算機的使用責任人，對存有的移動存儲介質全部進行實名登記。每月開展一次信息安全大檢查，形成常態化的檢查機制，對檢查中發現的不安全隱患全面落實整改，責任追究到人。積極推進計算機桌面管理系統和非法外聯系統的各項工作，保證信息安全。

—1—