第一篇：領導干部要正確看待職務變動升遷

領導干部要正確看待職務變動升遷

以一個人的職務來衡量其進步快慢，在一些地方和部門，似乎成為慣例。同一級別同一資歷的干部中，如果誰被提拔到更高的領導崗位，大家都會說他進步快，有前途，有能力，被人高看一等。相反，那些參加工作時間較長，卻沒有得到提拔的，就會被認為是進步慢，甚至懷疑他沒什么能耐。其實，以職務論進步的觀點極端錯誤，領導干部的職務升遷，有很多影響因素，大可不必因職務升遷而莫名失落或得意自滿。

職務只是公務的區別。層級管理是行政管理中的一種普遍形式，這自然就會有職位的高低和大小。無論是科長，還是科員；無論是正職，還是副職，都只是行政公務中的一個職位區別，如果只把進步狹隘地理解為一個人職務的升遷，就很容易使自己變味甚至變質，達到了目的，就趾高氣揚，盡情享受地位和權力帶來的榮譽；達不到目的，則萎靡不振，痛苦地在妒忌和失落中煎熬，這樣既失去了做官的根本目的，也失去了做人的基本快樂。

職務就是服務的平臺。領導就是服務。為讓每個領導干部更好的履行服務職能，組織為大家提供了一個平臺，那就是職務。有人習慣以職務來看進步，而群眾則是以服務來評判干部。群眾不會記得你的職務就有多高，只會記得為他們辦的實事有多少。因此，領導干部的職務僅僅只是為老百姓干事和服務的平臺，多干實事和好事，造福一方百姓，才是每個領導干部最值得追求的進步。

職務更是任務的體現。有職務就有任務，有任務就有責任。每個職務都有相應的工作任務和領導責任，也就是在其位、謀其事、擔其責。不管職務的高低，每一個擔任了職務干部，都有各自的任務，都有各自的職能，都有各自的責任，主要領導要謀全局、定方向、出思路、負總責，千方百計把上級安排的工作任務完成；副職領導要當助手、搞配合、管業務、抓具體，義不容辭地完成份內之事。總之，不論是主職還是副職，只要把工作任務完成，把工作干出色，就是進步，就是一種成功，同時也就為今后取得更大進步奠定了良好的基礎。

第二篇：領導干部要正確看待自己的錯誤11

領導干部要正確看待自己的錯誤

在學習胡錦濤在慶祝中國共產黨成立九十周年大會上的講話后頗有心得，我認為：作為一名黨員領導干部，在工作中會面臨著許多的考驗，但是在有關自己的切實利益上，應該認真的正確看待。這就是正確看待組織、正確看待同事、正確看待自己的錯誤，從而確保思想不散、秩序不亂、工作不斷。

我們領導干部要如何正確看待自己的錯誤？古語有云：人無完人，金無足赤。世界上沒有十全十美的人，人們難免會犯這樣或者那樣的錯誤，領導干部不是圣人，也不例外。其實，一名干部的成長非常不容易，既凝聚組織的培養、領導的關心、同志的幫助，又飽含自己的辛勤勞動、艱苦奮斗，然而犯錯不怕，關鍵是領導干部犯錯之后，要有承認錯誤，敢于擔當的勇氣和責任心。若是害怕承擔責任，怕丟面子，怕丟位子，不敢承認錯誤，則小錯會釀成大錯；若是能坦蕩面對，不怕丟臉，知錯就糾，總結經驗教訓，則背后往往是掌聲、是成功。有錯改之，是人生的大道理，也是我們黨一貫倡導的作風。

害怕“丟面子”，是領導干部不愿認錯的原因之一。某些領導干部虛榮心作祟，認為自己是高人一等的，高人一等就要比下級或群眾高貴一些；認錯是一種低下的行為，有損

于自己作為領導的面子，怕人知道了笑話自己，而敷衍塞責，糊弄推諉，將錯就錯，一錯到底。然而，豈不知這種一意孤行不認錯，怕失面子的行為恰好與自己的初衷相反，越是怕丟面子，其結果越是沒了面子，結果甚至連“里子”也失了。某些領導干部躺在過去的功勞簿上，居功自傲，犯了錯誤，拒絕承認，一副“過去我為公司怎樣怎樣”的姿態。豈不知功勞屬于過去，如果因為自恃功勞大而恣意妄為，其結果必定是令人后悔莫及的，因此帶來的負面影響也是難以估計和衡量的。歷史上有曾為漢高祖立下汗馬功勞的韓信，因為好大喜功，以致言行不加檢點，終于落得被劉邦夷滅三族的悲慘下場。更有甚者，某些領導干部錯誤被人指出來后，首先不是自我反思，自我改正，而是懷疑他人“居心叵測”，故意為難自己，惡意中傷自己，為維護自己的面子而誓言進行打擊報復。殊不知打擊報復，只能一時壓制他人的話語權，卻失去了比“面子”更重要的人心。中石化“天價酒”被曝光后，當事人不是在第一時間坦誠錯誤、改正錯誤，而是查找內奸，居然想秋后算賬，打擊報復爆料人，企圖掩蓋問題，這樣的領導干部嚴重損壞了黨在群眾心中的形象，也嚴重損壞了中石化的企業形象，又有何個人面子而言呢？

相反，對自己的決策失誤和工作錯誤，能夠深刻反思、坦然面對、勇于認錯、勇于擔責、勇于自我批評正是領導干部的良心、厚道和人格魅力的體現！我們的溫家寶總理，發

現他寫的《教育大計，教師為本》一文有一小錯，2009年10月12日，立刻向廣大讀者致以歉意。在常人看來，堂堂大國總理向讀者說聲“對不起”，那是何等沒有面子的事情？但溫總理能夠設身處地為讀者想，讀者決不會因為總理的這點失誤，而減少一絲一毫對他的尊敬和愛戴。

保住“位子”，是領導干部不愿認錯的另外一個重要原因。領導干部在臺上“耀武揚威”，在臺下 “霸氣十足”，到處“風光無限好”。有些干部工作中出了問題或者明知自己工作有錯，因為擔心難保個人的“官位子”，而處處掩飾過錯，不及時承認并解決。其實，將缺點和錯誤掩蓋起來，缺點和錯誤依然存在，而且很可能發展得更大，問題一旦爆發，釀成大禍，“位子”終將難保，還會給公司和集體造成極大的損失。今年轟動全國的“7.23”動車追尾事故，造成重大人員傷亡。鐵道部在處理事故時，不是第一時間出來給受害者家屬及公眾講明真相，承認錯誤，而是僅僅救援五個小時之后便匆匆掩埋車體，企圖掩蓋真相。更荒唐的是，在探測儀顯示“無生命跡象”后，拆解機體時，竟又發現了活著的2歲半女童項煒伊，事件經媒體報道后，引起了公眾的質疑聲、怒罵聲一片。爾后，國務院成立的事故調查組，上海鐵路局局長龍京、黨委書記李嘉、分管工務電務的副局長何勝利予以免職并進行調查，整個鐵道部形象在人民群眾的心中一落千丈，更使中國在國際上的形象受到了嚴重的影

響。其實，事件已經發生，事實就在那里，真的假不了，更無法抵賴，群眾的眼睛是雪亮的，推諉和掩蓋只能導致更加嚴重的后果。況且，動車發生事故在其他國家也是很正常的事情，如果鐵路部門在發生事故后，及時向公眾公布事故信息，承擔起責任，將救人、搶險放在第一位。事后查明事故原因，吸取教訓，杜絕類似事故，也必然能得到受害者家屬的諒解和公眾的信任。

常言說，人非圣賢，孰能無過？這句話的意思是說，任何人都不可能全知全能，也不可能對任何問題、任何事情都處理得完全正確，是人都會犯錯的。毛澤東同志當年在評價賀龍元帥時曾說過：一個同志難免犯錯誤，犯了錯誤改正就是好同志。列寧也說，不犯錯誤的人是沒有的，而且也不可能有，聰明人是不犯重大錯誤，同時又能迅速糾正錯誤的人。

我們的領導干部也是人，辦事情、干工作不可能件件都完美無缺。普通人因錯誤言行傷害了別人，也知道說聲“對不起”以消除芥蒂，鞠躬道歉以彌消矛盾。我們的領導干部不妨將自己看低一點，將胸襟擴大一點，當一個普通人，有錯必改，有錯必糾，形成常態，那么，信任和愛戴不請自來。同時，工作中犯錯是不可避免的，面對可能要犯的錯誤，我們的領導干部也絕不能害怕，絕不能因噎廢食絕，不能止步不前，要大膽地試，大膽地闖，不斷總結經驗，有錯誤就趕快改，小錯誤不要變成大錯誤。只有這樣，才能把工作做得

更好，也才能更好地完善和豐富自我。也正是在這個意義上，缺點錯誤常常是人生修養的最好老師。摔了跤并不可怕，可怕的是不能勇敢地爬起來繼續前行。能經常主動地檢查自己，聞過則喜，自覺彌補缺陷、修正錯誤，是取得人們信任，使得自己進步發展的關鍵。這正是“人貴有自知明”蘊含的深刻道理。

當前，**公司正處于轉型發展的一個關鍵時期，這對我們領導干部來說是一個新機遇，也是一個新挑戰，在集團公司提出“三年大變樣，五年整體上市”的戰略目標的大背景下，我們一定要堅持用科學發展觀來指導自己的行動，切實提高工作水平，堅持求真務實，勤奮工作，發現問題及時整改，勇于面對錯誤承擔責任，正確行使手中的權力，只有這樣的領導干部才能長久地受到職工群眾的愛戴！

第三篇：職務變動會議記錄

2011年6月副科談話會議主要內容

一、會議時間：2011年6月

二、會議地點：鄭東新區博學路辦事處二樓會議室

三、參會人員：翟國?。ㄠ崠|新區博學路辦事處黨工委書記）

王保中（鄭東新區博學路辦事處主任）

任冀軍（鄭東新區博學路辦事處副主任）

遠會前（新任博學路辦事處紀檢監察室主任）張京雷（新任博學路辦事處工會主席）張書格（新任博學路辦事處綜治辦主任）王星卜（新任博學路辦事處勞保所所長）

四、會議主要內容

在集體勤廉談話會上，書記翟國俊、主任王保中等領導對與會人員進行了語重心長地交談，黨委要求全體人員要以此次職務崗位調整為新起點，扎實工作，積極投身到鄭東新區建設中去，突出抓好當前的工作。

一要嚴肅政治紀律。所有人員要與黨委保持高度一致，維護黨委決定，服從組織安排，服務工作大局，認真完成黨委安排的各項工作任務。二要嚴肅財經紀律。所有調整人員都不得用公款迎來送往，不得直接或變相贈授禮品和紀念品，凡是涉及到財務人員或單位負責人變動的，紀檢監察室將進行財務審計。

三要嚴肅工作紀律。所有調整人員要在3天內迅速到崗，履行新的崗位職責，要加強學習，學以致用，盡快適應并開展好工作。

四要嚴肅群眾紀律。涉及到人員變動的單位和個人要注重團結，以誠待人，多溝通，多交流，維護博學路辦事處的整體形象和利益，心向一處想，勁往一處使，齊心協力共建和諧單位。

第四篇：對待職務升遷要有平常心

對待職務升遷要有平常心

人皆有進取之心。干部希望職務進步快一點，可以理解，但是想得過多，則不可取。領導職位本來就是有限的，一個干部能否提拔、什么時候提拔，除了要看個人的素質和條件，更主要的是要看工作需要、領導班子結構、職數是否空缺等等。而且職務層次越高，職位就越少，提拔的幾率也就越小。不可能個人想提就提，也不可能夠了“年限”就提，在職位空缺與干部等待提拔這對“供求矛盾”中，永遠是“求”大于“供”。每個干部必須想明白這個道理，放平自己的心態。服從工作需要，服從組織安排和群眾選擇，是干部對待職務安排應取的正確態度。如果總是自我設計，老想著如何“升級進檔”，就會心理失衡，就可能犯這樣那樣的錯誤，甚至走上跑官要官、花錢買官的歪路。

一些干部一門心思想著提升職務，主要是由于把名利看得太重，“官本位”意識太濃，其實質是黨性不純、從政觀念不正，是權力觀、地位觀、利益觀出了問題。他們認為提拔了是“該得”的，顯然是沒有正確認識權力的來源和干部的標準，把被提拔看作是個人憑本事掙得的；認為沒有提拔是組織“虧欠”他的，顯然是沒有擺正個人與組織的關系，把為黨工作當作升官晉級的籌碼，把為民做事當作向組織討價還價的資本。黨的干部是人民公仆，手中的權力來自人民，為黨工作、為民辦事是干部的“本分”。干部在一定的職位上，首先應當想著如何把工作干好、干得更出色。做出了成績，組織和群眾會有公論。黨的干部應當以踏實工作為榮，伸手要官為恥。

干部調整是干部隊伍建設的一項經常性措施，以什么樣的心態面對干部調整，是每一個干部都不能回避的重要課題。面對名利得失，不同的人有不同的表現，集中反映了一個人的基本素質和內心境界。對于干部調整，多數人能夠正確對待，能夠把調整作為一個新的起點，不辜負組織期望，在新的崗位上做出更大成績。但也有個別同志患得患失，不能正確對待組織調整。怎樣才能以正確態度面對干部調整呢？我認為起碼要做到三個方面。

一、保持輕松自然的心境

（一）對待他人的提升，保持平靜的心態，化壓力為動力。他人的進步和提升，除了組織的培養和關心外，包含了本人付出的艱辛努力，這些外人不一定能看到和理解，其中的酸甜苦辣也只有本人才能完全體味到。所以，干部不能用庸俗的眼光看待他人的提升，認為別人機遇好或是走了什么捷徑。有一個道理必須明白，任何人的進步與收獲都有其特點和努力，世界上沒有免費的午餐，天上也不會掉下餡餅。如果缺乏平靜的心態和正確的理解，就會心理失衡，或者埋怨組織、或者自暴自棄、或者鋌而走險，以至誘發危險的思想和行為?？吹剿说奶嵘?，年輕后備干部有壓力是正常的，重要的是如何化壓力為動力，激發自己加強學習、扎實工作，惟有如此，求進的動力才會源源不斷，創造的活力才會生機蓬勃，實績才會更加突出，施展才華的空間才會更大。職務 的晉升不應是黨的干部的最終目的，晉升職務是為了更好地為人民服務，因此，即使付出了努力，一時未得重用，也應心無遺憾。

（二）對待自己的提升，保持謙虛的心態，化動力為責任。

年輕后備干部得到組織的提拔，一般都會表現出較高的熱情。但是，職務的提升是一個短時間的位置改變，其能力水平不可能在短時間內隨著職務的提升而提高，要說提升的話，恰恰是職責、權力和任務的提升，是一種責任的提升。因此，年輕后備干部得到提升時，務必保持謙虛謹慎的心態和品質，化動力為責任，更加嚴格要求自己，謹慎用權。要虛心學習，勤奮工作，團結同志，做出更大的業績，讓群眾信服，讓組織放心。同時，還要認識到自己被提拔，除了個人的主觀努力外，更重要的是組織的培養和信任，是群眾的幫助和支持。而且，年輕后備干部被提拔，只是組織上對其主要方面給予的相對肯定，有時是在特定的政策和環境下選拔的，比如按年齡、性別、民族、各界人士比例的規定或要求對領導班子構成進行調整，或者是干部隊伍建設上進行人才儲備的策略等，在這些情況下的提拔，并不能說明被提拔的干部就十全十美了，可能其本身仍然有許多不足。所以，年輕后備干部得到提升時，要多剖析自我，多發現他人的貢獻和作用，如果不能保持謙虛的心態，不能正確對待職務的升遷，就會自驕自負，高估了自己。

（三）對待挫折和失意，保持從容的心態，化消極為積極。

人在生活事業中受到挫折是難免的，年輕后備干部在逆

境中更能錘煉品質、磨礪意志、增長才華，增強克服困難、應對各種風險、駕馭復雜局面的信心和能力。想必很多的年輕后備干部都有過這樣的體會，一開始遇到一個較大的困難時，總是驚慌，甚至害怕，而事情過后會有一番“走過去，前面是個天”的心境。年輕后備干部只有在不同階段經受不同困難的考驗，才能不斷磨練自己，趨于成熟。對待挫折和失意，重要的是保持一種從容的心態，泰然處之，化消極為積極，特別要努力尋找自己的問題和不足，認真分析問題存在的原因，多學一些知識、多思考一些問題、多寫一些心得體會文章，有目的地充實自己、完善自己、提高自己。從挫折中吸取教訓，總結經驗，增強心理承受能力，積聚新的力量，尋求新的機遇，使挫折和失意轉化為成功的動力。黨的十七大提出，“堅持黨管干部原則，堅持民主、公開、競爭、擇優，形成干部選拔任用科學機制”。這個機制為年輕后備干部提出了更多的考驗，同時又提供了更多的機遇。年輕后備干部只要時刻注意培養和完善自己的心理素質，注重學習，大膽探索，努力實踐，積聚力量，挫折和失敗就會成為成功的新起點。

（四）要有自知之明

一個人最大的缺點，是不知自己有缺點；最危險的缺點，是堅持已有的缺點；最無知的缺點，是為自己的缺點辯解；最可笑的缺點，是閉上眼睛也能發現別人的缺點，睜大眼睛也看不見自己的缺點。知道自己不足的人，才是有水平的人。作為大小都是個“官”的人，你周圍的人對你說的話大多是

真實的，但也有言過其實、言不由衷、投你所好甚至口是心非的成份。如果你全信以為真，那是政治上不成熟、不清醒的表現。只有正確估量自己，不為成績所驕、不為浮言所惑，真正按照辯證法要求認識和改造主觀世界，善于分辨周圍人對你說的話哪些是真的，哪些是討你高興的，做到了這一點，才算有自知之明，才能保持清醒的頭腦，保持自強不息的動力。

二、靠突出的實績贏得成功

年輕后備干部隊伍可以說是優秀人才的匯集地，其本身的競爭是十分激烈的，只有實績突出才能在眾多競爭者中脫穎而出。憑實績使用干部是黨的干部政策的核心理念之一，沒有實實在在、響當當的實績，想取得成功是不可能的。

實干興業是千古不易之理。埋頭苦干是成就一切事業所必須具備的基本態度，一個人要想取得進步，獲得發展，只有依靠扎實的工作和堅持不懈的努力。年輕后備干部要很好地在工作中實踐這一理念，彎下腰來、低下頭來，到實踐中去、到群眾中去，在實踐的土壤中汲取營養，在苦干的風雨中錘煉摔打。實績正是這樣一步一個腳印努力取得的，花拳繡腿出不了實績，扯破了嗓子也喊不出實績，耽于幻想不行，投機取巧更不行。

實績從拼搏中來。愛拼才會贏，年輕后備干部都有一定的基礎和條件，都各有所長、各有特點。在這樣的隊伍中要想取勝，就要有一股爭先創優的拼勁和韌性。年輕后備干部中成功的大部分同志是辛勤的耕耘者，是自強不息的實干者。

沒有成功的少數人往往在進入后備干部的序列后，不是更深地扎到實干的土壤里，而是想攀上別人的高枝，拉關系、織網絡、跑門路，一副急不可耐的浮躁心態。因此，年輕后備干部要踏踏實實做事，發揚戰場上拚刺刀的精神，全神貫注干工作，全力以赴抓工作，全身心投入工作，磨礪自己嚴謹的作風。如果試圖靠關系等“捷徑”來登上新臺階，那是成長之大忌。

三、耐得住寂寞等待機遇

客觀上講，干事業取得的實績是與干事創業者的職務緊密聯系在一起的，事業的發展應該帶來職務的晉升。在職務晉升問題上，機遇肯定是存在的，人人都想獲得，但并非人人都可獲得。干部選拔使用是一項綜合性、系統性的工作，由于機遇不同，有的備而得用，有的則要備而待用，有的則是備而不用，這是客觀現實。實踐中如何把握機遇呢？

（一）耐得住寂寞。

切不可坐立不安，更不能因此就“著急上火”，怕“過了這個村，沒了這個店”，怕手里這張“舊船票”趕不上下一班“新客船”。特別是后備干部，如何對待后備時間問題，這本身就是一種考驗。切不可錯過一兩次機會，就認為自己的一生成了“過去的一頁”，就陷入一種顧影自憐的寂寞悲愴之中。能不能正確對待這份寂寞，是一個關鍵，戰勝它，就能砥礪前行；沉湎其中，積極進取的精神就會迅速萎縮。

（二）力戒浮躁。

看到與自己處在同一序列的同志陸續走上了領導崗位，而自己卻長時間“按兵不動”，特別是因某些特殊因素，一些原本沒有希望的人獲得了機遇，年輕后備干部最易出現浮躁心態，一方面可能開始懷疑一切，埋怨組織，遷怒同事，遇事沉不住氣；另一方面很可能精力消退、萎靡不振。這樣的態度對自己成長無益，甚至可能由此斷送了自己的前程。浮躁會給組織和群眾一種不成熟的感覺，給自己一種不健康的情緒。正確對待機遇是成熟的標志。

（三）矢志不渝。

對于機遇，單憑善良的愿望或守株待兔的態度是不行的，需要矢志不渝的進取精神，實事求是的態度，寬廣的視角和多向的思維。機遇具有整體性，這個整體，首先是所在的團體，其次是更大的團體，再次是具有內部關聯的彼團體和此團體，這是由人的社會性決定的。凡有意捕捉機遇的人，都應該高度重視所在團體的整體效應，都應該千方百計創造條件提高其所在團體的整體凝聚力。整體機遇是個人機遇的基礎和前提，作為成熟穩健的年輕后備干部，一定要保持一種維護團隊形象的良好精神狀態，所在團隊也會因成員同心協力而獲得更多機會。年輕后備干部對自己的信仰和價值追求要矢志不渝，只要“我心依舊”，蓄勢待發，必將迎來更多更好的機遇。

作為一名干部，積極要求進步是正常的，但不能把名利看得過重，更不能為名利所累。對待名利地位，一定要有一顆平常心，做到得之淡然，失之坦然，于心安然。我們每名干部的觀念也要跟著形勢轉變，職務的提升，既受多方面因

素的制約，也有個機遇問題。一時提不了，并不說明沒能力，也不是沒干好，更不是組織上不信任自己。一定要多體諒組織的難處，多念組織上的好處，始終不忘自身責任，不移忠誠之心。

第五篇：對待職務升遷要有平常心

對待職務升遷要有平常心

仲祖文

2010年03月03日05:08來源：人民網

現在，一些干部在職務升遷上心態浮躁。3年以上的科級干部、5年以上的處級干部，被提拔了認為是“該得的”，沒提拔認為是組織“虧欠”他的。這種現象值得注意。

人皆有進取之心。干部希望職務進步快一點，可以理解，但是想得過多，則不可取。領導職位本來就是有限的，一個干部能否提拔、什么時候提拔，除了要看個人的素質和條件，更主要的是要看工作需要、領導班子結構、職數是否空缺等等。而且職務層次越高，職位就越少，提拔的幾率也就越小。不可能個人想提就提，也不可能夠了“年限”就提，在職位空缺與干部等待提拔這對“供求矛盾”中，永遠是“求”大于“供”。每個干部必須想明白這個道理，放平自己的心態。服從工作需要，服從組織安排和群眾選擇，是干部對待職務安排應取的正確態度。如果總是自我設計，老想著如何“升級進檔”，就會心理失衡，就可能犯這樣那樣的錯誤，甚至走上跑官要官、花錢買官的歪路。

一些干部一門心思想著提升職務，主要是由于把名利看得太重，“官本位”意識太濃，其實質是黨性不純、從政觀念不正，是權力觀、地位觀、利益觀出了問題。他們認為提拔了是“該得”的，顯然是沒有正確認識權力的來源和干部的標準，把被提拔看作是個人憑本事掙得的；認為沒有提拔是組織“虧欠”他的，顯然是沒有擺正個人與組織的關系，把為黨工作當作升官晉級的籌碼，把為民做事當作向組織討價還價的資本。黨的干部是人民公仆，手中的權力來自人民，為黨工作、為民辦事是干部的“本分”。干部在一定的職位上，首先應當想著如何把工作干好、干得更出色。做出了成績，組織和群眾會有公論。黨的干部應當以踏實工作為榮，伸手要官為恥。

對待職務安排，要保持一顆平常心。沈浩主動報名，從省財政廳到小崗村當村官，一干就是6年；劉義權從事軍事檔案工作三十八年如一日。他們都幾次放棄、讓掉升遷的機會，以模范行動詮釋了新時期黨的干部對待職務問題的正確態度。應當像他們那樣，時刻把黨和人民的利益放在首位，開闊胸襟、淡泊名利，培養高尚品德和境界。要增強工作的事業心和責任感，把心思和精力用在干事創業上，始終腳踏實地、埋頭苦干。要坦然面對個人進退得失，不計較、不攀比，經受住名譽和地位的考驗。

引導干部正確對待職務的晉升，從制度層面上看，關鍵在于進一步完善干部選拔任用機制。要擴大干部工作民主，嚴肅整治用人上不正之風，真正讓廣大干部對干部工作滿意，對選拔上來的干部服氣。要形成科學規范的職務晉升機制，合理使用各年齡段的干部，引導干部克服近期提拔、不斷提拔的浮躁心理，同時為干部成長提供可持續發展空間。要建立干部職務與職級并行制度，強化職級的激勵功能，避免千軍萬馬擠職務升遷的“獨木橋”。