第一篇：關于發揮企業職工主人翁作用問題的幾點思考

發揮企業職工的主人翁作用，在于引導職工以主人翁的姿態對待工作，充分發揮自己的聰明才智，以滿腔的熱情和沖天的干勁做好企業的工作，這對于改變企業原有面貌、增強企業競爭能力、提高企業經濟效益有著巨大的作用。

怎樣才能發揮職工的主人翁作用呢？我認為應主要做好以下幾方面的工作：

一.提高企業干部素質，發揮模范帶頭作用

一個企業兩個文明建設的成效如何取決于企業的整體素質，而企業整體素質的好壞又取決于各級干部的形象。干部的模范帶頭作用對企業職工有極強的感召力。因此，要發揮企業職工的主人翁作用，一定要搞好企業的干部隊伍建設。

企業要堅持用人標準，把那些真正思想好、作風硬、懂技術、會管理的人挑選到合適的干部崗位上來，并不斷提高他們的政治素質和業務素質，更好地發揮干部在企業工作中的先鋒模范作用。一是企業干部要具有較高的專業知識水平和處理本部門工作的能力，這樣可以減少或避免工作中的失誤，得心應手地指導和帶領職工出色完成本部門的工作任務；可以消除職工工作上無所適從的感覺，避免讓職工重復勞動，使職工心情舒暢地進行工作，職工的工作積極性就必定會有很大提高，職工的主人翁作用就能得到充分發揮。二是干部要有較高的政治素質，要勤政廉潔，嚴于律已，處處事事帶頭，主動做到把榮譽讓給職工、把困難留給自己，發揮干部的榜樣作用，這就一定能在群眾中樹立起威信，使職工心服口服，從而達到“振臂一呼，應者云集”的效果。干部先鋒模范作用對企業職工發揚主人翁精神能起到啟發和激勵的效果。

二.發揮職工專業特長，努力做到人盡其才

職工受工作、學習和生活經歷的影響，致使其某一方面的能力比其他方面的能力要強得多。這一方面的工作做起來不但得心應手，而且效率高、效果好，這就是所謂的專業特長。企業要合理地調配職工的工作，充分發揮每個職工的專業特長。在合適的工作崗位上，職工干起活來順手，感到自己有了用武之地，便有一種向上的情緒，同時在熟悉的工作中易于激發靈感，發揮自本文來源于文秘知音網站己的聰明才智，主人翁作用可以得到充分體現，工作效率也會成倍提高，就能在所從事的工作崗位上取得更大的成績。因此，我們要根據企業實際充分發揮每一個職工的專業特長，不斷提高工作效率，不斷擴大企業生產經營成果，不斷把企業的兩個文明建設推向前進。

三.提供良好的工作環境和工作條件，讓職工主人翁作用得到充分發揮。

1.把職工當作企業的“柱子”，激發他們自覺參與企業管理。把職工當作企業的“柱子”，還是當作企業的“架子”，是企業能否激發職工主人翁精神的“天平稱”。企業要全心全意依靠職工，把職工當做主人，虛心聽取他們的意見和建議，集中群眾智慧，為企業決策服務；同時企業領導要主動與職工溝通思想，達到感情上的融洽，使職工從心理上感到自己是企業的主人，自覺參政議政，為企業發展盡心盡力、盡職盡責，真正成為企業的“頂梁柱”。

2.理解和尊重職工，充分調動他們的工作積極性。理解和尊重職工要做到：在政治上關心，激發他們的政治熱情；工作上鼓勵，開拓他們的創造能力；生活上關心，解決他們的后顧之憂。對涉及職工切身利益的事情要做到辦事程序公開，增加透明度，允許提意見，使職工對企業有一種信任感和依托感。這樣的話，職工對自己的工作環境、學習環境就會感到滿意，對企業倍感親切，對自己成為這個企業中的一員感到驕傲和自豪，便能全身心的投入到工作中去，積極為企業發展爭作貢獻。

3.用好獎勵和鼓勵手段。人的要求是一切活動的原動力。激勵理論正是從這點出發，以設法達到調動職工工作積極性的目的。用好獎勵和鼓勵手段，一要用人之長，及時發現和肯定職工在工作中取得的成績；二要盡力的為職工提供的良好的工作環境和工作條件，保證職工有條不紊地心情舒暢地工作；三要正確認識和公正主人每個職工能力和作用的大小，并在給予精神鼓勵的同時，根據其工作成果給予物質獎勵。職工的自身價值在企業工作中得到體現和肯定，也就能激發起他們的巨大熱情和干勁，企業工作會更出色，企業效益也將有很大的提高。

四.加強宣傳教育，增強職工的共同價值觀念

共同價值觀是企業凝聚力的保證。職工有了堅定的社會主義信念，有了愛國主義、集體主義的思想，有了自覺當好主人的意識，有了對企業精神的共識感和對企業目標的認同感，才能具有與企業息息相關的命運感和與企業同甘共苦的歸屬感，才能發揮主人翁作用，積極奮斗，顧全大局，正確處理國家、集體、個人三者關系，為國家、為集體多作貢獻，與企業風雨同舟。企業領導要善于發現具有時代精神的企業優良傳統，善于捕捉群眾占主導地位的先進思想，經過總結歸納、廣泛研討、積極培養、大力倡導，形成具有激勵、凝聚、規范作用和以企業為中心的共同價值觀念，形成人們的一種心理和行為規范，使之成為廣大職工的共同意識和努力方向。只有這樣，企業職工才能有集體責任感，才能以主人翁姿態把自己的力量和智慧匯聚到實現企業整個目標上，真正做到當主人、盡責任、作貢獻。

隨著改革開放的深入，企業之間的競爭也越來越激烈。企業要增強在商品經濟形勢下的競爭能力，要在激烈的競爭形勢下生存發展，就要發揮每個職工的積極作用，不斷研究和探索發揮職工積極作用的方法和途徑，發揮職工的聰明才智，激發職工的工作熱情，使每一個職工都能把自己當作企業的主人，急企業所急，想企業所想，盡心盡力搞好企業工作，使企業生產經營成果不斷擴大，企業經濟效益成倍增長，企業兩個文明建設不斷取得豐碩成果。

第二篇：關于發揮企業職工主人翁作用問題的幾點思考

文章標題：關于發揮企業職工主人翁作用問題的幾點思考

關于發揮油田企業職工主人翁作用問題的幾點思考

發揮企業職工的主人翁作用，在于引導職工以主人翁的姿態對待工作，充分發揮自己的聰明才智，以滿腔的熱情和沖天的干勁做好企業的工作，這對于改變企業原有面貌、增強企業競爭能力、提高企業經濟效益有著巨大的作用。[xiexiebang.com

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怎樣才能發揮職工的主人翁作用呢？我認為應主要做好以下幾方面的工作：

一.提高企業干部素質，發揮模范帶頭作用

一個企業兩個文明建設的成效如何取決于企業的整體素質，而企業整體素質的好壞又取決于各級干部的形象。干部的模范帶頭作用對企業職工有極強的感召力。因此，要發揮企業職工的主人翁作用，一定要搞好企業的干部隊伍建設。

企業要堅持用人標準，把那些真正思想好、作風硬、懂技術、會管理的人挑選到合適的干部崗位上來，并不斷提高他們的政治素質和業務素質，更好地發揮干部在企業工作中的先鋒模范作用。一是企業干部要具有較高的專業知識水平和處理本部門工作的能力，這樣可以減少或避免工作中的失誤，得心應手地指導和帶領職工出色完成本部門的工作任務；可以消除職工工作上無所適從的感覺，避免讓職工重復勞動，使職工心情舒暢地進行工作，職工的工作積極性就必定會有很大提高，職工的主人翁作用就能得到充分發揮。二是干部要有較高的政治素質，要勤政廉潔，嚴于律已，處處事事帶頭，主動做到把榮譽讓給職工、把困難留給自己，發揮干部的榜樣作用，這就一定能在群眾中樹立起威信，使職工心服口服，從而達到“振臂一呼，應者云集”的效果。干部先鋒模范作用對企業職工發揚主人翁精神能起到啟發和激勵的效果。

二.發揮職工專業特長，努力做到人盡其才

職工受工作、學習和生活經歷的影響，致使其某一方面的能力比其他方面的能力要強得多。這一方面的工作做起來不但得心應手，而且效率高、效果好，這就是所謂的專業特長。企業要合理地調配職工的工作，充分發揮每個職工的專業特長。在合適的工作崗位上，職工干起活來順手，感到自己有了用武之地，便有一種向上的情緒，同時在熟悉的工作中易于激發靈感，發揮自己的聰明才智，主人翁作用可以得到充分體現，工作效率也會成倍提高，就能在所從事的工作崗位上取得更大的成績。因此，我們要根據企業實際充分發揮每一個職工的專業特長，不斷提高工作效率，不斷擴大企業生產經營成果，不斷把企業的兩個文明建設推向前進。

三.提供良好的工作環境和工作條件，讓職工主人翁作用得到充分發揮。

1.把職工當作企業的“柱子”，激發他們自覺參與企業管理。把職工當作企業的“柱子”，還是當作企業的“架子”，是企業能否激發職工主人翁精神的“天平稱”。企業要全心全意依靠職工，把職工當做主人，虛心聽取他們的意見和建議，集中群眾智慧，為企業決策服務；同時企業領導要主動與職工溝通思想，達到感情上的融洽，使職工從心理上感到自己是企業的主人，自覺參政議政，為企業發展盡心盡力、盡職盡責，真正成為企業的“頂梁柱”。

2.理解和尊重職工，充分調動他們的工作積極性。理解和尊重職工要做到：在政治上關心，激發他們的政治熱情；工作上鼓勵，開拓他們的創造能力；生活上關心，解決他們的后顧之憂。對涉及職工切身利益的事情要做到辦事程序公開，增加透明度，允許提意見，使職工對企業有一種信任感和依托感。這樣的話，職工對自己的工作環境、學習環境就會感到滿意，對企業倍感親切，對自己成為這個企業中的一員感到驕傲和自豪，便能全身心的投入到工作中去，積極為企業發展爭作貢獻。

3.用好獎勵和鼓勵手段。人的要求是一切活動的原動力。激勵理論正是從這點出發，以設法達到調動職工工作積極性的目的。用好獎勵和鼓勵手段，一要用人之長，及時發現和肯定職工在工作中取得的成績；二要盡力的為職工提供的良好的工作環境和工作條件，保證職工有條不紊地心情舒暢地工作；三要正確認識和公正主人每個職工能力和作用的大小，并在給予精神鼓勵的同時，根據其工作成果給予物質獎勵。職工的自身價值在企業工作中得到體現和肯定，也就能激發起他們的巨大熱情和干勁，企業工作會更出色，企業效益也將有很大的提高。

四.加強宣傳教育，增強職工的共同價值觀念

共同價值觀是企業凝聚力的保證。職工有了堅定的社會主義信念，有了愛國主義、集體主義的思想，有了自覺當好主人的意識，有了對企業精神的共識感和對企業目標的認同感，才能具有與企業息息相關的命運感和與企業同甘共苦的歸屬感，才能發揮主人翁作用，積極奮斗，顧全大局，正確處理國家、集體、個人三者關系，為國家、為集體多作貢獻，與企業風雨同舟。企業領導要善于發現具有時代精神的企業優良傳統，善于捕捉群眾占主導地位的先進思想，經過總結歸納、廣泛研討、積極培養、大力倡導，形成具有激勵、凝聚、規范作用和以企業為中心的共同價值觀念，形成人們的一種心理和行為規范，使之成為廣大職工的共同意識和努力方向。只有這

樣，企業職工才能有集體責任感，才能以主人翁姿態把自己的力量和智慧匯聚到實現企業整個目標上，真正做到當主人、盡責任、作貢獻。

隨著改革開放的深入，企業之間的競爭也越來越激烈。企業要增強在商品經濟形勢下的競爭能力，要在激烈的競爭形勢下生存發展，就要發揮每個職工的積極作用，不斷研究和探索發揮職工積極作用的方法和途徑，發揮職工的聰明才智，激發職工的工作熱情，使每一個職工都能把自己當作企業的主人，急企業所急，想企業所想，盡心盡力搞好企業工作，使企業生產經營成果不斷擴大，企業經濟效益成倍增長，企業兩個文明建設不斷取得豐碩成果。

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第三篇：增強主人翁意識,發揮“四主”作用

題目：增強主人翁意識，發揮“四主”作用

目的：通過教育，使廣大官兵進一步增強熱愛集體、熱愛部隊的思想觀念，進一步增強團隊意識，逐步鑄就隊魂，凝聚軍心，切實增強主人翁責任感，為中隊建設貢獻力量。內容：

一、“主人翁”意識的深刻內涵

二、革命戰士樹立“主人翁”意識的重要意義

三、革命戰士應樹立主人翁意識，做中隊建設的主人 時間：40 分鐘 地點：教室

方法：集中授課，多媒體教學 要求：

1、認真聽講，做好筆記

2、聯系自己的實際每人寫篇體會

今天我與大家共同探討的問題是如何增強主人翁意識，發揮“四主”作用。廣大官兵來自五湖四海，我們相聚在部隊這個大家庭，都是家庭中的一員。作為家中的一分子，中隊的興衰與每名官兵息息相關，這就要求我們必須要以主人翁的姿態投身到中隊的建設中去。然而，在日常的工作生活中，經常出現這樣那樣的問題：長明燈、長流水的現象嚴重，飯堂的門壞了沒有人主動修一修，走廊衛生剛打掃干凈，回頭就能看到煙頭，對待安排的工作，積極性不高，完成任務缺乏標準等等。對于這些現象、問題，我們之所以視而不見，臵若惘聞，最根本的原因是我們思想上的問題，那就是缺乏一種以隊為家的思想，缺乏主人翁意識。

一、“主人翁”意識的深刻內涵

我們經常說部隊是個大集體，中隊建設需要戰士們樹立主人翁意識，那么部隊這個集體有什么特殊性，部隊官兵樹立主人翁意識又有什么深刻內涵呢？

我們說部隊是一個特殊的集體，這是因為從部隊的性質任務來看它是一個執行保衛任務的常備不懈的戰斗隊，同時它又是社會主義物質文明和精神文明建設的突擊力量；從中隊的組織管理上看，它是黨領導的高度集中統一的現代化、正規化的革命軍隊的基層戰斗單位；從中隊的成員組成上看我們都來自五湖四海不同的地區，而且在文化生活方式、風俗習慣方面都有著一定的差異性，從這個意義上說我們的部隊隊是一個特殊的集體。

那么部隊這樣一個特殊集體，它的主人翁意識表現在哪些方面呢？“主人翁”意識，顧名思義，就是要把自己當做是中隊的主人，始終以“隊興我榮、隊衰我恥”的思想，帶著強烈的責任心去關心中隊的發展，去做好每一件事情。我們大家都應該把部隊視為家把自己視為這個家的主人家長孩子，為這個家負責維護它的利益、珍惜它的榮譽、關心它的建設、為它爭光添彩。“主人翁”意識的體現可以表現在很多方面，最直接最重要的表現就是本著“干一行愛一行”的思想，扎根崗位，努力進取。努力做好自己的本職工作。既然視中隊為家，那么中隊的每一名官兵都是家庭中的一員，大家應該珍惜緣分，和睦相處，相互理解、相互尊重，相互支持。要加強協作，發揚團隊精神。“分工有不同，術業有專攻”，雖然官兵分 工不同，但是中隊工作都是有機結合體，需要相互配合才能達到理想的效果。在具體工作中，要把自身工作放到中隊建設全局去衡量、去定位，凡是有利于中隊利益的，無論工作誰負責，都有相互溝通，相互配合，要時常換位思考，站在對方的角度思考問題，努力提升團結意識，提高辦事效率，時時處處為中隊所想，努力完成中隊交給的各項任務。

二、增強主人翁意識的重要性

首先，增強主人翁意識能夠增強革命戰士的組織紀律性，增強集體榮譽感。部隊隊是一個高度集中統一的集體，它要求我們每個成員時刻牢記自己是這個集體中的一員。要做到令行禁止，嚴格遵守條令條例和規章制度，懂得步調一致才能得勝利的道理。我們很多同志就很有主人翁意識，生病感冒時，為了不影響中隊正常的勤務編組，不影響中隊勤務秩序，不被上級查勤發現問題，依然筆直的站在哨位上直到履行完自己的職責。大家想想如果沒有強烈的集體榮譽感沒有強烈的在主人翁意識他們能做到這些嗎？因為他懂得軍隊嚴格的組織紀律，也說明了革命戰士的組織紀律來源于對主人翁意識深刻理解。為部隊的榮譽奉獻自己，把部隊的榮譽視為自己的榮譽，把自己視為部隊的主人。

其次，增強主人翁意識能增強連隊的凝聚力、戰斗力。只要人人都樹立了集體主義觀念增強了主人翁意識，樹立辛苦我一個，幸福一“家”人的思想，從日常每件小事做起，為連隊節約一滴水、一粒米、一度電、人人都為我們這個集體爭光添彩，做出自己的貢 獻，想連隊之所想，急連隊之所急。我想，我們連隊必將成為風氣正、環境整潔、集體榮譽感強、奮發向上的集體。人人都會感受到連隊的溫暖和集體的力量，就會使連隊的凝聚力戰斗力大大的增強。

最后，增強主人翁意識還是連隊完成各項任務和加強連隊全面建設的需要。連隊的任務方方面面各種各樣，它并不是靠某一個人就能完成的，只有經過全連同志的共同努力和密切配合協作，才能完成。比如：政治教育，軍事訓練，后勤建設，支援地方經濟建設，連隊全面建設，要按照《綱要》，按照胡主席“核心價值觀的五句話”要求去落實，無不需要我們全體同志的共同努力，共同完成。

三、革命戰士應樹立主人翁意識，做中隊建設的主人 以上三點，我們可以看出增強主人翁意識的重要性，我們在認識了這個問題之后，應該怎么樣去樹立增強主人翁意識呢？

首先就是要提高思想認識，努力為基層建設添磚加瓦。在我們軍中，連隊是遂行作戰、訓練和保障等任務的基本單位。是構成戰斗力的基礎，我們熱愛人民軍隊，就要盡力為連隊建設做貢獻，有的同志認為，抓好連隊建設是連長、指導員的事，自己是一個普通的戰士，用不著操那份心，如果把連隊比作一個大火爐，那么，生活在這個集體中的每一個同志則象一塊塊木炭，只有人人都把自己燃燒起來，連隊建設才能搞得紅紅火火，越能給人以力量，培養出更多的合格人。我們生活在連隊這個戰斗集體中，就要以連隊為家，處處關心連隊建設，不論份內的份外的事，都積極主動去做，應有想著為連隊爭光。工作中不能滿足過得去，要有爭第一，創一流的勁頭，高標準地完成各項任務。只有每名同志都成為政治思想強、軍事技術精、用風紀律嚴、完成任務好的優秀士兵，才能像《軍隊基層建設綱要》要求的那樣，把連隊建設成為政治合格，軍事過硬，作風優良，紀委嚴明，保障有力的戰斗集體，把現代化革命軍隊建設的基礎打得更堅實，更牢固。

其次就是要樹立責任意識，在戰斗崗位上盡職盡責。胡錦濤總書記強調指出：“共產黨員應該把自己的理想和奮斗目標同黨和人民的事業緊密結合起來，愛崗敬業，干一行，愛一行，鉆一行，精一行，努力在平凡崗位上做出不平凡的貢獻，努力創造出無愧于時代、無愧于歷史、無愧于人民的一流工作業績。”我們武警部隊擔負著保衛國家安全，保障人民群眾安居樂業的神圣使命。每一個基層中隊都擔負著相應的安全保衛任務，本職工作崗位是軍人愛軍習武、報效祖國的陣地。中隊任務的完成同樣需要每名官兵樹立主人翁意識，認真完成本職工作。一個把自己的人生自覺地同人民軍隊建設聯系起來的軍人，必然會把全部心血傾注到本職工作中去。有的同志剛入伍時充滿新鮮的神圣感，然而，時間一長，對站崗放哨這種平凡的工作就感到有些乏味了，甚至為自己的分工不理想而苦惱。應該承認，我們大家來自不同的地區和家庭，每個人的經歷不同，個人的愛好和志向不同。來到部隊后，希望分配一個適合自己興趣和將來到地方用得上的工作。從這個角度說，這種愿望是無可 非議的。組織上在分配工作時，也就盡量照顧到人盡其才。但是，由于革命工作需要，有的能如愿以償，有的卻難遂人愿。當個人的志向愛好同革命需要發生矛盾時，自覺服從革命需要，讓革命工作來挑選自己，這才是革命軍人應有的態度。正在向現代化邁進的人民軍隊，不僅需要軍事科學技術方面的專家，也需要爬冰臥雪的哨兵不同的軍兵種，不同的業務工作之間猶如一部大機器上的零件，環環相扣，相互連接，密不可分，共同構成了我們這個戰斗的集體，如果任何一個環節出了問題，都會影響全局，影響部隊建設，比如炊事員工做不好，大家就要餓肚子。醫務人員工作不好，傷病員就要忍受更多的痛苦，正是人這樣的意義上說，在我們這支隊伍中，只有分工不同，沒有貴之分，愛軍習武，就要立足本職崗位，熱愛自己所人事我工作，并努力有所作為。如果把應征入伍作為學技術，找出路的跳板，身在軍營心在外，成天挑三揀四。那還像個軍人嗎？所以，我們要增強熱愛本職的觀念。把追求個人發民展的愿望，入到部隊建設的各項工作中去。每一位同志有每一位同志的工作崗位，雖然崗位不同，但宗旨相同，目標任務也相同，都是為了建設好中隊，爭取榮譽。每一名同志只有熱愛本職，才能經得起、抗得住各方面的考驗和誘惑，踏實苦干、埋頭奉獻，才能更好地促進中隊的發展。

第三就是要把個人融匯在集體之中，正確處理好個人與集體之間的關系。記得有一位古人在考問他的弟子時提出這們一個問題：“一滴水把它放在哪才不會干？”他的弟子回答不出，這位古人告 訴他：把它入在大海里。這個故事說的就是這個道理。早在革命時期無產階級在斗爭實踐中逐漸認識到離了階級的解放就不可能有個人的解放，從而形成了集體利益高于個人利益，個人利益必須服從集體利益的思想。它是我們解決個人利益與集體利益之間矛盾的指導原則。在我們社會主義社會，在堅持集體利益的前提下可以保留和發展個人利益。并使二者有機結合起來。當二者發生矛盾時，要以集體利益為重，自覺維護集體利益，在我部隊也是這樣，我們每一個同志都應把部隊的利益，榮譽視為自己的利益，榮譽。作為部隊，它同樣會為每一個同志的成長進步、為個人的理想、榮譽成才創造良好的條件。

從我們中隊官兵目前的思想現狀來看，一些同志工作中缺乏標準、缺乏韌勁、對于中隊安排的工作不能第一時間完成，拖拖拉拉，總是把玩放在第一位，思想上、作風上比較懶散、松散。這是典型的主人翁意識淡化的問題，這種思想幾乎失去了目標，把立足本職、干好工作當成是應付班長、應付領導，甚至是“不得以而為之”，整天想著退役后回到地方做生意、賺大錢、當大款，想著家里給安排好工作，再好好干也不遲，看不到警營這所學校在提高個人素質、磨練個體意志、鑄造個性品質方面的重要作用，不明白今朝操場練硬功與明日市場展雄風之間存在著必然的聯系，總是朝秦暮楚、見異思遷，就是不能抓住眼前時光，撲下身子干工作，爭分奪秒練素質，這樣的人回到地方，即使有了好工作也是三天熱度，不多久就又回到異想天開之中了。

討論題：

1、結合實際談談自身的主人翁意識強不強？

2、談談怎么樣發揮自身做，為中隊建設貢獻力量。

第四篇：發揮工會作用,提高職工主人翁意識

發揮工會作用，提高職工主人翁意識

黨的十六屆四中全會，是在我國改革發展的關鍵時期召開的一次十分重要的會議。全會作出的《決定》是新的歷史條件下加強黨的執政能力建設的總的要求

和根本指導方針，不僅對全面加強黨的執政能力建設具有重大指導意義，而且對

工會組織自身建設，尤其在構建社會主義和諧社會中發揮工會組織作用，具有十

分重要的指導意義。

在新形勢下，工會組織只有不斷提高動員職工，組織職工、凝聚職工的能力，全面履行各項社會職能，才能更好地發揮橋梁紐帶作用，把廣大職工團結在中心的周圍，把廣大職工的智慧凝聚到建設中心的目標上來。堅持維護廣大職工的合法權益，提高協調勞動關系的能力，為構建社會主義和諧社會創造良好的環境

一要切實維護職工的政治民主權利。要在建立職代會制度的同時，為職工表

達意愿、參與管理搭建平臺，探索拓寬民主管理的途徑。

二是維護職工物質經濟權利。要進一步落實好生活救助、醫療救助、教育救

助和住房救助機制，把國家涉及職工的合法權益的方針政策落到實處。要善于溝

通，妥善化解矛盾，形成和諧、協調的工作關系。

三是維護職工的生存發展權利。中心的主體是職工，要引導廣大職工主動適

應社會主義市場經濟深入發展和科學技術進步日新月異的新形勢，堅持用豐富的文化科學知識充實自己，努力掌握各種新知識，新技能，促進職工個體素質的提

高。堅持以經濟建設為中心，自覺服務大局，為構建社會主義和諧社會貢獻力量。

工會工作是黨的群眾工作的一部分，只有緊緊圍繞黨的中心任務開展工作，服從服務于改革、發展的大局，工會工作才能保持正確的政治方向，做到有為有

位。教育和引導廣大職工立足崗位、敬業奉獻、爭創一流，也只有中心發展了，職工得到更多的實惠，構建社會主義和諧社會才成為可能。

第五篇：發揮主人翁意識

各位領導，各位老師：

大家好！非常感謝領導們給了我這個展示自我、參與競爭的機會。我今天演講的題目是《發揮主人翁意識，貢獻自己力量》。

“院興我榮、院衰我恥”，是我系乃至我院教職工主人翁精神的體現。主人翁精神，側重于態度，繁體字“態”能說明問題，除了能力，還得有態度，兩者缺一不可。正值我院骨干校建設如火如荼進行之際，我們教研室承擔著骨干校重點專業建設任務，我們有著比他人更重的擔子，對于主人翁意識我們有著更深刻的理解。我從以下幾個方面談一下我對主人翁意識的理解。

首先，要認清形勢，積極關心系以及學院的發展。關心系以及學院發展形勢應是每一個教職工的自覺行為，如果每個人都能在本崗位上積極工作，提高工作效率，開拓創新，努力發揮自身價值，竭盡全力貢獻自己的力量，匯集起來就是學院最大的利潤。

其次，要不斷提高個人業務水平和綜合素質。面對學院發展新形勢，要想更好地完成各項工作任務，不斷提高自身的工作能力和水平，就必須加強學習，不斷給自己“充電”。同時，通過將所學知識運用于工作實踐中，不僅為學院的發展做出了貢獻，也為自己在日益激烈的競爭中提升素質，何樂而不為呢？

第三，不要過多的計較個人的得失，要珍惜和熱愛自己的工作。有些人會抱怨“課時費發的越來越少了，工資也不漲”，其實我也有過這樣的想法。只是一次偶然的機會，徹底改變了我的想法。那是一次我和幾個大學同學在聊天，提及他不菲的年薪，我和其他同學艷羨不已。但是這位同學卻說，他們團隊的幾個人每年為其公司創造的經濟價值高達幾百萬甚至幾千萬。所以這幾十萬的年薪是他們應得的。聽完我不禁反思：我為學院創造了什么？我能為學院的發展做些什么呢？想到這里，我的心開始平靜。那些還在抱怨的人們，你們有沒有靜下心來，客觀地想一想自己為系、學院創造了什么？可以量化的貢獻有多少？是不是已經與你所獲得的回報成正比了？ 況且，相對社會上的企業而言，學院工作穩定，職工不用擔心 “有今日、無明日”的危險，工作條件和勞動保障也都很完善。而那些不斷抱怨自己待遇下降的人，如果真的讓他選擇，他還是不會離開學院。既然不舍，為什么不發自內心的去珍惜這份工作機會、真正熱愛自己的工作呢？我們網絡教研室的精品課、團隊、專業建設都是加班加點在進行的，春節期間包括年三

十、初一至初五都在加班，沒有任何的報酬，通過我們的努力取得了很多的成績但是并沒有因為這些成績，我們就有著比別人更優的待遇。專項經費一百多萬，我們教研室老師沒有多花一分；而這些專業、團隊、精品課立項后，更重的任務在于后期建設，這些任務也是由我們來承擔的，但是沒有給我們經費，我們沒有怨言。甚至很多老師付出了，奉獻了，但名字都沒有體現我們也沒有怨言。

第四，要充分發揮主觀能動性，積極帶動和影響周圍的人。一是從思想上去影響周圍的人。平時盡量不發表對系、學院不利的言論，努力將困難縮小化、簡單化，使大家有足夠的信心和積極樂觀的心態。二是從行動上去感染周圍的人。對待工作要有熱情，一如既往的勤勤懇懇，認真負責。曾經有人說，工作態度分兩種，一種是把工作僅僅作為謀生手段，這樣的人是可悲的；另一種，是把工作作為自己的終身事業來付諸心血，這樣的人不僅可敬，他也勢必成為競爭中的強者。要成為哪一種人，我想所有人都心如明鏡。那么就讓我們用自己的工作熱情，去點燃周圍的人，去感染和鼓舞周圍的人。三是要盡量多關心和幫助周圍的人。無論大小事物，能幫則幫；不能幫忙的也要從思想上寬慰他、鼓勵他。這樣的工作環境給人一種大家庭的感覺，人與人之間不再僅僅是同事關系，更是朋友，是“患難與共的戰友”。我自己的親身感受是：獲得上司或者同事的肯定與贊許，或者加入到一個充滿激情與凝聚力的團隊，這些甚至比直接加薪水更加具有激勵效果，更能讓人獲得滿足和擁有成就感。而這種成就感和集體榮譽感能夠更加充分地培養和挖掘教職工的主觀能動性，使其充分發揮自身才智。這樣在強大的團隊凝聚力下，就會產生1+1>2的力量。

通過本次“重師德、講奉獻、做主人”主題實踐活動，我更加端正了工作態度，樹立主人翁意識，在工作中保持良好的精神面貌，提高自身的業績水平，為計算機系的發展、為我院的骨干校建設貢獻自己的力量。我想，只要我系全體教職工團結一心、共同努力，以主人翁的精神齊心協力，我系乃至我院未來的發展必定更加輝煌。