第一篇：關于激發企業職工主人翁意識問1

淺談激發企業職工主人翁的意識

一、主人翁意識的含義：

隨著社會進步和知識經濟的來臨,以往那種以實物來表現企業競爭力的路子已經到了窮途末路,“數量經濟”的時代已經結束。企業要想在競爭大潮中立于不敗，只有用新型競爭力來取代這種傳統競爭力,在企業中充分發揮員工的主人翁意識、愛企如家的意識，激發他們對企業的自豪感和使命感，使之主動自覺地與企業同呼吸、共命運、心連心。這將成為企業的核心競爭力,是企業戰略成功實施的根本保障,充分發揮員工的主人翁意識將會使企業基業長青。

二、激發企業職工主人翁意識的重要性

社會進步本身就是一個淘汰的過程。物競天擇適者生存,傳統社會的競爭力已經跟不上知識經濟的節奏,企業要想成為市場主流,吐故納新,用新型競爭力來順應時代潮流。企業文化是任何一個企業的立企之本。它是企業在長期生產經營中形成的管理思想、管理方式、群眾意識和行為規范。開展企業文化建設，是市場經濟條件下加強和改善企業管理的必由之路，也是企業深入改革、加快發展、改善服務的迫切需要，是企業成功的關鍵。因此大力發展特色的企業文化顯的尤為重要。企業文化建設是一個大概念，絕不能認為，企業開展一些文娛、體育活動，企業文化建設就搞好了。開展一些文娛、體育活動，是企業文化建設的必要形式，可以說是企業文化建設的重要載體。但企業文化建設更重要的任務則是通過對員工進行思想政治工作、教育培訓、工作規范、習慣養成等，使員工認同企業宗旨，弘揚企業精神，踐行企業的核心經營理念，使企業員工增強主人翁意識，全面拓展企業核心競爭力。在這其中，一定要堅持以人為本、創造和諧的理念，將激發企業員工的主人翁意識作為企業文化建設的重點。而發揮員工主人翁意識也是一個企業在知識經濟時代決定成敗的“殺手锏”。

1、激發職工的主人翁意識可增強企業的凝聚力

如西門子公司就是一個典型事例。它的企業文化是從新員工開始的，它們開發的“新員工融入計劃”就是一個能夠很好培養新人歸屬感的典型。西門子從新員工的心理出發，設身處地考慮新員工進入一個陌生環境的心理，既關心新員工，又不給其壓力，盡量為他們創造輕松的第一天，溫馨的第一天、難忘的第一天。進入西門子之前，人事部會通知公司前臺每一名新員工報到的時間，及時安排在職員工到前臺迎接新員工。新員工被帶到各自部門時，辦公桌、電腦、電話、名片、移動電話、網絡、電子信箱、文具等所有的辦公用品早已準備妥當，桌上擺著漂亮的鮮花歡迎新員工的到來，同時還有一張歡迎卡，上面詳細說明入職第一天的日程安排。周到、人性化措施馬上給新員工以家的感覺，讓他們感受到西門子的細致、人性管理風格。這也會讓新員工明白應該如何對待其他同事。接下來，西門子會為新員工安排一名老員工做導向，引導新員工適應公司環境，帶領他們簽訂勞動合同，為其提供一些諸如員工手冊、公司內部管理制度等資料指導他們登錄公司內部網站查閱了解更多的信息。試用期內，西門子會為新員工介紹公司的組織機構、企業文化及其工作內容等，組織新員工參加新員工研討會，幫助新員工在融入過程中，在未來的幾個月時間內

能夠學到什么、理解什么以及做到什么，幫助新員工建立內部的工作網絡等等。西門子所做的一切無疑會使新員工感受到強烈的歸屬感，并在接下來的工作中自然產生為企業效力的主人翁意識。

對于每一名員工所扮演的角色，西門子稱員工為“企業內部的企業家”。它倡導員工自己應該是自身發展的主導者、管理者，推動員工取得職業生涯成功的主要力量應該是員工自身。西門子認為，每一名員工應該審視自身，知道自己的特長和興趣，給自己明確定位，確定長期發展目標，并分析達到這個目標需要具備什么樣的知識與技能。如果某些知識和技能欠缺，就應該及時通過培訓完善自我，最終促進自身職業生涯的不斷發展。

通過以上舉措激發了新老員工的主人翁意識，使員工在企業內部形成強大的凝聚力和良好的組織氛圍，帶動所有員工向企業的愿景及戰略目標自覺努力，奏出了企業人力資源管理的諧樂章。

2、激發職工的主人翁意識可增強職工的責任感

中國石油班組建設的榜樣——王海班，之所以能夠成為我們學習的一面旗幟，就是因為在這個班組里的每一位員工都有著強烈的主人翁意識和高度的責任感。正如班長王海所說的那樣：“在我們這個團隊里，每個人都在以高度的責任心和使命感關心著這個團隊的發展，為這個團隊每一點進步作出自己最大的貢獻。認認真真地對待自己的每一份工作，認認真真地對待身邊的每一個人，是大家的忠誠和智慧創造了這支優秀的團隊。”正因為這樣，王海班才能在平凡的崗位上創造出不平凡的業績，打造出“五型”班組。他們靠的就是員工對企

業高度的主人翁責任感和使命感；靠的就是員工對企業的忠誠和熱愛。

如果我們全國國有企業62萬多個班組都能夠像王海班那樣，由一個個員工愛企如家的具體行動凝聚成發展要素，我們國有企業就會在激烈的市場競爭中永立不敗之地，又好又快的發展目標就一定能夠實現。

三、培養激發員工主人翁意識的幾點建議

在加強企業文化建設過程中，我們一定要堅持以人為本，創造和諧的理念，重點在激發員工主人翁意識上狠下工夫。

1、要引導培養員工的愛企如家的意識，激發他們對企業的自豪感和使命感，使之主動自覺地與企業同呼吸、共命運、心連心。

員工在融入企業的過程中，在盡力宣揚企業文化的同時營造一種家的氛圍，讓他們從心理上把企業當作自己的家，以此產生各種組織公民行為。在此過程中，首先 要引導培養員工竭誠為企業發展作貢獻的精神，在思想上牢固樹立“企興我榮，企衰我恥”的責任感，使員工在企業的生產經營中，立足本崗，激情創業，真正將企業當成自己的家，用自己的聰明和才智，無怨無悔，為企業建設和發展作貢獻。其次要引導培養員工從一點一滴做起，主動自覺地用實際行動來維護企業的信譽和形象，用強烈的集體主義精神為打造一流的團隊作貢獻。只有將員工的主人翁責任感激發起來了，企業才能在激烈的市場競爭中不斷發展壯大，一往無前。再者一項研究表明，如果企業希望獲得可持續發展，在市場上具有永久的競爭，就必須培養員工的主人

翁意識，尤其是在新員工即將或是剛進入企業的時候是最容易塑造的。象小孩自在很小的時候通過不斷的強化訓練很好培養，但是長大成人再去改變他的行為和意識，在很大程度上是徒勞。企業認識到這一點就應該及早的培育這種競爭力。先搶占先機，就是先搶占市場。

2、要搞好企業的干部隊伍建設。

企業要堅持用人標準，把那些真正思想好、作風硬、懂技術、會管理的人挑選到合適的干部崗位上來，并不斷提高他們的政治素質和業務素質，更好地發揮干部在企業工作中的先鋒模范作用。一是企業干部要具有較高的專業知識水平和處理本部門工作的能力，這樣可以減少或避免工作中的失誤，得心應手地指導和帶領職工出色完成本部門的工作任務；可以消除職工工作上無所適從的感覺，避免讓職工重復勞動，使職工心情舒暢地進行工作，職工的工作積極性就必定會有很大提高，職工的主人翁作用就能得到充分發揮。二是干部要有較高的政治素質，要勤政廉潔，嚴于律已，處處事事帶頭，主動做到把榮譽讓給職工、把困難留給自己，發揮干部的榜樣作用，這就一定能在群眾中樹立起威信，使職工心服口服，從而達到“振臂一呼，應者云集”的效果。干部先鋒模范作用對企業職工發揚主人翁精神能起到啟發和激勵的效果。

3、重視員工的職業生涯，發揮職工專業特長，努力做到人盡其才

人總有美好的希冀，總不想剛擇業就失業。企業要想回避員工的離職風險，讓他們在短時間內全身心的投入到工作中，盡快與企業合而為一，用職業生涯規劃的方法清除多慮，使其感到被尊重，被關注，形成一種強烈的歸屬感，激發員工的主人翁意識。對企業和自己的發展充滿信心。

另一方面職工受工作、學習和生活經歷的影響，致使其某一方面的能力比其他方面的能力要強得多。這一方面的工作做起來不但得心應手，而且效率高、效果好，這就是所謂的專業特長。企業要合理地調配職工的工作，充分發揮每個職工的專業特長。在合適的工作崗位上，職工干起活來順手，感到自己有了用武之地，便有一種向上的情緒，同時在熟悉的工作中易于激發靈感，發揮自本文來源于文秘知音網站己的聰明才智，主人翁作用可以得到充分體現，工作效率也會成倍提高，就能在所從事的工作崗位上取得更大的成績。因此，我們要根據企業實際充分發揮每一個職工的專業特長，不斷提高工作效率，不斷擴大企業生產經營成果，不斷把企業的兩個文明建設推向前進。

4、營造對員工有利的企業文化。

管理層需要一種支持性的企業文化，以體現對員工的尊重，這種文化是開放型的，不但能接納來自基層的質疑，還要容忍他們的失敗和挫折，使員工建立起承擔風險的意愿和能力。只有在這種環境中，員工才能真正變得自信和自強，從而有所創造和作為。

企業文化包括企業精神，企業作風，企業形象。失去別與其他企業的特色。企業精神是貫穿企業的主線。良好的企業精神必定給企業打造高效率的團隊，在競爭中有著強大的競爭力，搶先一步占領市場。做為企業品牌，消費者總是向著那些馳名中外的企業，這是對企業形象的肯定，好形象的企業就有更廣闊的市場。因此培育企業文化很重

要！這方面有許多企業做的很好，尤其是企業大學和一些研究機構的建立。象海爾大學、海信學院、卓達經濟管理研修學院、吉利大學、云南滇池學院等是大灶企業文化的明智之舉。實現企業的長盛不衰，百年大計就只有早早的打造企業文化。

5、提供良好的工作環境和工作條件，讓職工主人翁作用得到充分發揮。

（1）、把職工當作企業的“柱子”，激發他們自覺參與企業管理。企業要全心全意依靠職工，把職工當做主人，虛心聽取他們的意見和建議，集中群眾智慧，為企業決策服務；同時企業領導要主動與職工溝通思想，達到感情上的融洽，使職工從心理上感到自己是企業的主人，自覺參政議政，為企業發展盡心盡力、盡職盡責，真正成為企業的“頂梁柱”。

（2）、理解和尊重職工，充分調動他們的工作積極性。理解和尊重職工要做到：在政治上關心，激發他們的政治熱情；工作上鼓勵，開拓他們的創造能力；生活上關心，解決他們的后顧之憂。對涉及職工切身利益的事情要做到辦事程序公開，增加透明度，允許提意見，使職工對企業有一種信任感和依托感。這樣的話，職工對自己的工作環境、學習環境就會感到滿意，對企業倍感親切，對自己成為這個企業中的一員感到驕傲和自豪，便能全身心的投入到工作中去，積極為企業發展爭作貢獻。

（3）、用好獎勵和鼓勵手段。人的要求是一切活動的原動力。激勵理論正是從這點出發，以設法達到調動職工工作積極性的目的。用

好獎勵和鼓勵手段，一要用人之長，及時發現和肯定職工在工作中取得的成績；二要盡力的為職工提供良好的工作環境和工作條件，保證職工有條不紊地、心情舒暢地工作；三要正確認識和公正主人每個職工能力和作用的大小，并在給予精神鼓勵的同時，根據其工作成果給予物質獎勵。職工的自身價值在企業工作中得到體現和肯定，也就能激發起他們的巨大熱情和干勁，企業工作會更出色，企業效益也將有很大的提高。

6、加強宣傳教育，增強職工的共同價值觀念

共同價值觀是企業凝聚力的保證。職工有了堅定的社會主義信念，有了愛國主義、集體主義的思想，有了自覺當好主人的意識，有了對企業精神的共識感和對企業目標的認同感，才能具有與企業息息相關的命運感和與企業同甘共苦的歸屬感，才能發揮主人翁作用，積極奮斗，顧全大局，正確處理國家、集體、個人三者關系，為國家、為集體多作貢獻，與企業風雨同舟。企業領導要善于發現具有時代精神的企業優良傳統，善于捕捉群眾占主導地位的先進思想，經過總結歸納、廣泛研討、積極培養、大力倡導，形成具有激勵、凝聚、規范作用和以企業為中心的共同價值觀念，形成人們的一種心理和行為規范，使之成為廣大職工的共同意識和努力方向。只有這樣，企業職工才能有集體責任感，才能以主人翁姿態把自己的力量和智慧匯聚到實現企業整個目標上，真正做到當主人、盡責任、作貢獻。

隨著改革開放的深入，企業之間的競爭也越來越激烈。企業要增強在商品經濟形勢下的競爭能力，要在激烈的競爭形勢下生存發展，就要發揮每個職工的積極作用，不斷研究和探索發揮職工積極作用的方法和途徑，發揮職工的聰明才智，激發職工的工作熱情，使每一個職工都能把自己當作企業的主人，急企業所急，想企業所想，盡心盡力搞好企業工作，使企業生產經營成果不斷擴大，企業經濟效益成倍增長，企業兩個文明建設不斷取得豐碩成果。

第二篇：主人翁意識

近來有企業管理專家提出：

員工主人翁意識是企業的核心競爭力，未來傳統競爭力發展到極點將是企業體制的競爭。

“企業員工的主人翁意識”是未來企業競爭力的標志。

好企業必將是代表企業文化的員工的主人翁意識居于主導地位。

海天作為我們幾十個各戶之中的一個，只接觸過幾次，但給我留下非常深刻的印象，如：

年輕的采購人員，可以均衡成本與質量，供應與滿足生產等非常復雜的厲害關系，讓眾多供應商在激烈的競爭中不斷完善供給，讓他們的漲價要求胎死腹中，把老牌銷售人員掌握于股掌之中，讓他們知難而退；

倉庫的阿姨，能讓大量的供貨有有條不亂的入庫，對數量和初步的質量把關到位，扎內欠數的情況一般難逃法眼。等等?

讓我感覺到海天員工強烈的主人翁精神，海天能成為亞洲同時也是世界上最大的，一個從優秀走向卓越的調味品生產企業，并將在二三年內實現醬油產量超100萬噸、產值超100億的目標。這是有道理的，是應該的。

為何在許多擁有先進產品和技術的外資公司，員工缺乏主人翁的表現，感覺是在“給資本家打工”和“騎驢找馬”，而在一個民營的企業，員工主人翁意識會表現的如此突出? 是因為體制、薪酬考核體系、員工以作為海天人的自豪感...原因？ 還是別的？

畢竟，我們看到了民營企業贏得未來競爭的希望，也感到我們的缺陷和努力的目標。

主人翁意識的培養，需要從我們管理人員做起，先讓我們表現出這種“企業員工的主人翁意識”，才能帶動一般員工。

把心融入到日常的工作中，跟好每件事情；

加強對員工的信任和關懷，這是領導獲取員工主創性最重要的； 帶好新員工，剛進入企業的新員工是最容易塑造的；

早在1966年，著名的管理學家Katz就認識到一個運作良好的組織需要三種行為方式：

1.引導并把員工留在組織中。

2.完成工作要求的職責。

3.角色要求之外的創新和自發行為。

一個組織如果僅依靠前兩種角色內規定的行為來完成工作任務，它就是一個脆弱的組織，就是一個毫無競爭力的組織。這是傳統

競爭力在現代企業中的典型表現。他認為：只有主動保護和資產提出具有建設性的改善意見，為應付額外工作所形成的自我訓練，營造有利于組織的氣候與環境及與同事協調合作等內涵的第三中角色，才是組織生存與發展的關鍵因素。這種第三中角色無疑是員工的主動性，這是提出員工主人翁意識的早期闡釋。

一項研究表明，如果企業希望獲得可持續發展，在市場上具有永久的競爭，就必須培養員工的主人翁意識，尤其是在新員工即將或是剛進入企業的時候是最容易塑造的。象小孩自在很小的時候通過不斷的強化訓練很好培養，但是長大成人再去改變他的行為和意識，在很大程度上是徒勞。企業認識到這一點就應該及早的培育這種競爭力。先搶占先機，就是先搶占市場。

企業要想基業長青取決于員工能否主動的貢獻個人的精力成為群體領袖。企業要給人充分的鍛煉機會，提升主人翁意識。這樣企業才可能吐故納新。在管理學中有一個“雁形理論”。科學家表明：前雁會帶給后雁一種升力，以“Ｖ”字形飛行時，整群大雁會比一只單飛時行程長71％的距離，領頭雁在不停更替，補充體力，是在其他雁的下風休息，通過鳴叫來鼓勵頭雁來保持快速的速度。物能至此，人何以堪？發揮員工的主創性才能使員工覺得是在經營自己的事業，才能感受到不是“榨干的焦慮”而是“成長的喜悅”。這種意識雖不能使企業一榮具榮，但肯定會使企業

一損具損。提高員工的主人翁地位就是給企業經營找出路，這就是選擇了最大的機成本。海信的文化特色用一句話來說就是：“敬認為先，創新為魂，情感管理，”處處透著“以人為本”，將員工放在主任人翁地位。老總周厚健說：“做企業不是比誰做的大，而是比誰做的更久。海信不在乎三，五年是否出現高速增長，而是在乎十年，二十年甚至百年是否保持健康的發展，而企業要想百年發展，就必須以人為本以文立業，以提高員工的主人翁意識為最大的目標”。因此海信的成功不是偶然的因素。

1.提升領導的情感競爭力

員工在融入企業的過程中，在盡力宣揚企業文化的同時營造一種家的氛圍，讓他們從心理上把企業當作自己的家，以次產生各種組織公民行為。加強對員工的信任和關懷，這是領導獲取員工主創性最重要的。人類是有血性情感的動物，是能知恩圖報的，同時人做事時總會出現錯誤，領導要有胸懷若谷的氣度，但是決不允許停步不前，顧步自封。親情的力量總能使員工以最大的熱情投入工作，實現企業價值的雙倍增長。領導還應作好溝通交流，清除隔膜，營造舒適的環境。

2.重視員工的職業生涯

人總有美好的希冀，總不想剛擇業就失業。企業要想回避員工的離職風險，讓他們在短時間內全身心的投入到工作中，盡快與企業合而為一，用職業生涯規劃的方法清除多慮，使其感到被尊重，被關注，形成一種強烈的歸屬感，激發員工的主人翁意識。對企業和自己的發展充滿信心。這一點國有企業就有問題，國有企業常說缺資金，賠錢，其實根本的問題是在于人才問題。國企強調對物質的投入而輕視人力資源，沒有作好職業規劃。一種弊病的體制使的人才流失，企業面臨倒閉。員工的職業規劃就等同于企業藍圖。企業不可能學孔明唱“空城計”。日本企業就做的很成功。在日企這里就是他們的家，人人都有給整體造成傷害的罪孽感，日本女人一生要嫁的兩個人——丈夫和丈夫所在的企業。這種強烈的歸屬感成為日企的主流文化。這是日本成為經濟強國，在許多領域趕超老美

第三篇：樹立主人翁意識

樹立主人翁意識，處處為公司著想 比爾·蓋茨不止一次地強調：我們常常講的主人公司精神，是一個員工所具有的天然稟賦，具有這種精神的人，他的個人利益和公司利益是一致的。

在微軟，員工和公司的前途是緊緊連在一起的，微軟人有著強烈的主人翁意識，這使得他們對于任何事情都是為公司著想，全力以赴。正是微軟人具有這種主人翁精神，微軟有著這樣為企業著想的員工，今天的微軟才會有這樣的不凡。

作為公司的一個員工，需要把自己的位置擺正，充分發揮主人翁的精神。在工作中積極思考，靈活應變，具有“企興我榮，企衰我恥”這種意識。主人翁精神發揮好的企業會是一個充滿活力、充滿朝氣的企業；相反，主人翁精神發揮不好的企業，只是一個機械化的運作車間，遲早會迷失在市場經濟的大潮中。

同樣的道理，一個員工具有主人翁意識——視工作為事業，視事業為己任。關心和愛護周圍的一切，事事為企業著想，處處為企業效力，自覺為企業的發展貢獻自己的全部智慧和力量。這樣的員工，定當得到合理的回報。

一切行動著眼于公司的利益

某大型IT企業對內部員工進行企業核心價值觀培訓，講師津津有味地講了這樣一則故事：

新娘過門當天，發現新郎家有老鼠，嘿嘿笑道：“你們”家居然有老鼠！第二天早上，新郎被一陣追打聲吵醒，聽見新娘在叫：死老鼠，打死你，打死你，居然敢偷“我們”家米吃！

講到這，講師自然也就點出了要旨：每位員工進入公司后，都應有過門心態，樹立主人精神！

提到“主人精神”，我們并不陌生，從早期的視廠如家，發揚主人翁精神，到現在倡導的做崗位的主人，公司的主人，某某事業的主人，在公司的文化導向中，似乎認定了一個事實：員工只有成了主人，才能對公司事業具有強有力的責任心。

一家大公司推出了新的產品，需要更新品牌，公司所有員工都為更換品牌的事情忙得不亦樂乎，而更換品牌的花費也非常高。其中有一個小插曲，公司在全國有七八十面的路牌廣告要更換刷新成一個新的路牌，所有的計劃都在進行當中。

有一天，公司品牌更換計劃的負責人蘇涯跑來跟總經理說，他認為有一筆3萬元的經費可以省下來，因為這七十幾塊路牌大小都不一樣，本來是要找廣告公司來幫公司做出七十多種圖檔，要花3萬元，其實我們內部的美工的同仁加班加點做個一兩天，就可以做完，那這筆錢就可以省下來了。

其實在這個品牌更換的過程當中，公司花的錢很多，這一筆錢早就是在預算內的，可是蘇涯想到這個問題，然后就以這種“把錢花在刀口上”的主人翁精神，來做這樣的提議，他覺得這件事情好像是他自己要做的事情，本來就應該是這樣，幫公司把最少的資源用在最大價值的地方。

主人翁精神對于一個企業的競爭力來講，是非常重要的。因為如果每一個人都有主人翁精神，都把公司內部的事當作自己的事來做的話，公司無形當中會形成很大的競爭力。因為大家會把所有可能的成本降低，包括訊息的成本、合約的成本、監督的成本、實施的成本，都可以大幅度地下降；還可以把一個人的潛能大幅度地提高。只要你有主人翁精神，你就會認為自己在做一件很有價值的事情。

主人翁精神是一個簡單而深刻的概念。它有著巨大的影響力，它激發人們帶著強烈的責任心去思考每一件事。設想有這樣一個工作團隊，每個人都像主人一樣，每個人都以主人自視，他們認真負責，積極熱誠，那該多好。

在現代公司里工作，我們要充分發揚主人翁精神，將自己的所作所為置于企業的發展之中，把公司的目標作為自己的目標，擔負起自己的工作責任，一切行動著眼于公司的長遠利益。

主人翁精神，并不是說把自己當成企業的主人這么簡單，而是以一種與公司血肉相連、心靈相通、命運相系的感覺，去做好每一件事情，去面對每一個客戶，在你每一個成功或者失敗的經驗里面，滲透出企業以及你個人這種共同的精神氣質。

主人翁精神固然是有“奉獻”的一面，但其實在“奉獻”的同時，不僅對公司有正面的幫助，而且收獲最大的還是自己，她是在實實在在收獲“屬于自己”的財富。

深入一步看，從主人翁精神當中可以培養出一種創業精神。創業的精神、創業的能力是人的能力的最高表現，因為創業就是“無中生有”，創業就是用最小的資源獲得最大的價值，就是培養你把錢用在刀刃上的能力。這樣的能力對于一個在職場上的人而言彌足珍貴，會永遠伴隨在他的成長過程當中，而不會拘泥于他在什么公司。比起在工作上公司所給的頭銜、職稱來，這種能力顯得更有價值，因為這是你自身的財富，誰也無法拿走。

處處為公司著想 在這個社會里，絕大多數的人都必須從一個員工做起，在某個公司中奠定自己的職業生涯。只要你是公司里的一員，你就應拋開任何借口，投入自己的忠誠和責任，一榮俱榮，一損俱損！將身心徹底融入公司，盡職盡責，處處為公司著想，那么任何一個老板都會視你為公司的支柱。

喬治是主管過磅稱重的小職員，到這家鋼鐵公司工作還不到一個月，就發現很多的礦石并沒有完全充分的冶煉，一些礦石中還有殘留沒有被冶煉好的鐵。如果這樣下去話，公司不是會有很大的損失。

于是，他找到了負責這項工作的工人，跟他說明了問題，這位工人說：“如果技術有了問題，工程師一定會跟我說，現在還沒有哪一位工程師跟我說明這個問題，說明現在沒有問題。”

喬治又找到了負責技術的工程師，對工程師說明了他看到的問題。工程師很自信地說我們的技術是世界一流的，怎么可能會有這樣問題。工程師并沒有把他說的看成一個很大的問題，還暗自認為，一個剛剛畢業的大學生，能明白多少，不會是因為想博得別人的好感而表現自己吧。

但是喬治認為這是個很大的問題，于是拿著沒有冶煉好的礦石找到了公司負責技術的總工程師，他說：“先生，我認為這是一塊沒有冶煉好的礦石，你認為呢？”

總工程師看了一眼，說：“沒錯，年輕人你說得對。哪里來的礦石？”

喬治說：“我們公司的。”

“怎么會，我們公司的技術是一流的，怎么可能會有這樣的問題？”總工程師很詫異。

“工程師也這么說，但事實確實如此。”喬治堅持道。

“看來是出問題了。怎么沒有人向我反映？”總工程師有些發火了。

總工程師召集負責技術的工程師來到車間，果然發現了一些冶煉并不充分的礦石。經過檢查發現，原來是監測機器的某個零部件出現了問題，才導致了冶煉的不充分。

公司的總經理知道了這件事后，不但獎勵了喬治，而且還晉升喬治為負責技術監督的工程師。總經理不無感慨地說：“我們公司并不缺少工程師，但缺少的是負責任的工程師，這么多工程師就沒有一個人發現問題，并且有人提出了問題，他們還不以為然，對于一個企業來講，人才是重要的，但是更重要的是真正有主人翁精神的人才。”

喬治能獲得工作之后的第一步成功，就是來自于他具有主人翁精神，處處為公司的利益著想，源于一種責任感。

以主人的心態去對待公司，處處為公司著想，把公司視為己有并盡職盡責的人，終將會贏得成功的獎賞。

優秀員工必備特質27 具有主人翁意識，視工作為事業，事事為企業著想，自覺為企業的發展貢獻自己的全部智慧和力量。

來源：中國經濟網

第四篇：主人翁意識總結

立足本職工作，增強主人翁意識

“主人翁意識”,顧名思義，就是把自己當作是公司的主人。愛公司如家，始終以“公司興我榮，公司衰我恥”的思想，帶著強烈的責任心去關心公司的發展，做好每一件事。

主人翁精神的體現可以表現在很多方面，最直接最重要的表現就是努力做好自己的本職工作。在標準化工作的崗位上，牢固樹立主人翁意識，扎根崗位，努力進取，主要從幾個方面做好自己的本職工作。

首先，要不斷學習，內強素質。在工作中，經常要用發展的眼光審視自己，要與時俱進地提升自己的業務知識，提高自己的工作能力。工作能力的提升，沒有任何捷徑可言，唯有依靠自身的不斷學習，長期積累。來增加自己知識經驗技能的提升。

其次，要加強協作，發揚團隊精神。既然視單位為家，那么單位的每一名職工都是家庭的一員，大家應該珍惜緣分，和睦相處，相互理解，相互尊重，相互支持。“分工有不同，術業有專攻”，雖然各部門分工不同，但是很多工作都是各個職能的有機結合體，需要相互配合才能達到理想的效果。

第三，勤于思考，學會創造性的工作。工作中，要多動腦筋，勤于思考，主動了解如何才能做好工作，怎樣才能精益求精，然后全力以赴地去完成。

一個人如果要愛自己的單位，必須要熱愛自己的崗位，當我們在工作中遇到不順心、心里不平衡的時候，多用崗位主人翁精神調節自

己、鞭策自己，調整心態，立足本職，為我們公司的發展不遺余力的、無私的多做奉獻。

此次總結，雖然短暫，但收獲豐富，為我樹立了正確的工作態度，同時也為以后工作的展開起了指導作用。

2011.10.31

第五篇：樹立主人翁意識

樹立主人翁意識，加強學生自主管理

“我們是校園管理的小主人。”和平中學初三一班王全優等同學自豪地說。安丘市和平中學為樹立學生的主人翁意識，加強學生自主管理，在開學之初就以自主報名、參加競選的方式成立了由初

一、初

二、初三共同組成的和平中學學生會。學校在校園管理上大膽放手，充分激勵調動學生會干事積極參與學校的日常管理，大力發揮學生自主監督管理的功能和優勢。讓學生自主管理成為學校管理的另一道亮麗的風景線。

學生會成員均衡分組，實行每天輪班帶牌值班制，在晨誦、課間操、午餐、午休、活動課、上放學秩序等德育體育各方面配合校干、教師進行安全守紀、文明禮儀的無縫隙監督管理。通過近兩個月的有序實施，學生自主管理已逐漸成為和平中學校園管理體系不可或缺的組成部分。在學校管理上，學生不僅是教師的好幫手，更是學校管理的小主人。從而形成了校干帶班管理、教師日常管理、學生自主管理三方合力的校園管理模式，打造出安丘和平中學秩序井然、積極上進、團結高尚的校園文明之風。