第一篇：樹立主人翁意識 與企業(yè)共進(jìn)退

與企業(yè)共進(jìn)退

我們都來自五湖四海，是讓我們走到了一起。這里是我們共同學(xué)習(xí)和工作的地方，同事就像是自己的兄弟姐妹一樣，一起工作、一起學(xué)習(xí)，遇到困難一起解決。。。都把這里當(dāng)成了自己的家，為了把這個大環(huán)境營造的更加美好、溫馨！每個人都要做好這個家的主人，樹立主人翁意識！

第一，什么是主人翁意識？

主人翁應(yīng)是權(quán)利與義務(wù)的所有者，接受挑戰(zhàn)的當(dāng)事人，面對機(jī)遇的進(jìn)取者。他擁有與集體管理的權(quán)利，同時又履行承擔(dān)集體責(zé)任的義務(wù)。在一個集體中，主人翁堅持個人利益與集體利益相結(jié)合的原則，服從于集體的利益，同時也是集體利益的代表者。主人翁以其主人意識承擔(dān)起集體的責(zé)任，面對集體所面對的挑戰(zhàn)，因此，他要敢于接受困難的磨礪和時間的考驗(yàn)。而主人翁精神便是主人翁所擁有的一切優(yōu)秀品質(zhì)，其核心在于強(qiáng)烈的責(zé)任感，是主人翁的動力之本，前進(jìn)之基，力量之源。

第二，我要怎樣才能樹立起主人翁的意識？

主人翁意識往往被人們所錯誤的夸大了，認(rèn)為它是一種非常崇高的不是普通人思想認(rèn)識和行為能力所能達(dá)到的一種超凡脫俗的理想境界和道德操守。其實(shí)不然。事實(shí)上，主人翁意識與我們息息相關(guān)。那什么人能夠成為主人翁？答案是：人人都能當(dāng)主人翁，只要你有主人翁意識。一個集體中的成員若缺乏主人翁意識，那么，這個集體難以團(tuán)結(jié)向前；一個國家的國民若缺乏主人翁意識，那么，這個國家難以興旺發(fā)達(dá)；一個民族的成員若缺乏主人翁意識，那么，這個民族難立于世界民族之林。

在近代，我們的國家和民族承受著巨大的痛苦，在落后中挨打，在不屈中蝸行摸索。中國共產(chǎn)黨承擔(dān)起了主人翁的責(zé)任，取得了一個又一個讓世人驚嘆的成就。讓中國重新回到了世界大國之列，讓中華民族重新立足于世界民族之林。

而我們作為公司員工，我們更要樹立起自己的主人翁意識。把每一件事都必須當(dāng)做自己的事情來完成，即使一件小事也要恪守自己身上的責(zé)任感，遇到問題了是自己的錯要勇于承擔(dān)，千萬不能有嫁禍于人的錯誤想法。因?yàn)閱T工與企業(yè)，兩者是“一榮俱榮，一損俱損”的關(guān)系。這種做法不僅是對公司的不負(fù)責(zé)任，還是對自己不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，不但不會對我們的工作有任何的幫助，反而會使你在不斷退步之中被社會淘汰。

只有員工有了主人翁意識，才能在企業(yè)內(nèi)部形成強(qiáng)大的凝聚力和良好的組織氛圍，這樣企業(yè)才能獲得可持續(xù)發(fā)展，在市場上具有持久的競爭力。而只有企業(yè)發(fā)展了，我們才能獲得更多的機(jī)會。因此，員工的主人翁意識不僅對企業(yè)來說是必不可少的，對于自己的發(fā)展同樣是必不可少的。

綜上所述可見樹立主人翁意識的重要性，為了企業(yè)明天更加美好、更加輝煌！從現(xiàn)在開始我們大家就開始一起努力吧！

第二篇：樹立主人翁意識

樹立主人翁意識，處處為公司著想 比爾·蓋茨不止一次地強(qiáng)調(diào)：我們常常講的主人公司精神，是一個員工所具有的天然稟賦，具有這種精神的人，他的個人利益和公司利益是一致的。

在微軟，員工和公司的前途是緊緊連在一起的，微軟人有著強(qiáng)烈的主人翁意識，這使得他們對于任何事情都是為公司著想，全力以赴。正是微軟人具有這種主人翁精神，微軟有著這樣為企業(yè)著想的員工，今天的微軟才會有這樣的不凡。

作為公司的一個員工，需要把自己的位置擺正，充分發(fā)揮主人翁的精神。在工作中積極思考，靈活應(yīng)變，具有“企興我榮，企衰我恥”這種意識。主人翁精神發(fā)揮好的企業(yè)會是一個充滿活力、充滿朝氣的企業(yè)；相反，主人翁精神發(fā)揮不好的企業(yè)，只是一個機(jī)械化的運(yùn)作車間，遲早會迷失在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中。

同樣的道理，一個員工具有主人翁意識——視工作為事業(yè)，視事業(yè)為己任。關(guān)心和愛護(hù)周圍的一切，事事為企業(yè)著想，處處為企業(yè)效力，自覺為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的全部智慧和力量。這樣的員工，定當(dāng)?shù)玫胶侠淼幕貓蟆?/p>

一切行動著眼于公司的利益

某大型IT企業(yè)對內(nèi)部員工進(jìn)行企業(yè)核心價值觀培訓(xùn)，講師津津有味地講了這樣一則故事：

新娘過門當(dāng)天，發(fā)現(xiàn)新郎家有老鼠，嘿嘿笑道：“你們”家居然有老鼠！第二天早上，新郎被一陣追打聲吵醒，聽見新娘在叫：死老鼠，打死你，打死你，居然敢偷“我們”家米吃！

講到這，講師自然也就點(diǎn)出了要旨：每位員工進(jìn)入公司后，都應(yīng)有過門心態(tài)，樹立主人精神！

提到“主人精神”，我們并不陌生，從早期的視廠如家，發(fā)揚(yáng)主人翁精神，到現(xiàn)在倡導(dǎo)的做崗位的主人，公司的主人，某某事業(yè)的主人，在公司的文化導(dǎo)向中，似乎認(rèn)定了一個事實(shí)：員工只有成了主人，才能對公司事業(yè)具有強(qiáng)有力的責(zé)任心。

一家大公司推出了新的產(chǎn)品，需要更新品牌，公司所有員工都為更換品牌的事情忙得不亦樂乎，而更換品牌的花費(fèi)也非常高。其中有一個小插曲，公司在全國有七八十面的路牌廣告要更換刷新成一個新的路牌，所有的計劃都在進(jìn)行當(dāng)中。

有一天，公司品牌更換計劃的負(fù)責(zé)人蘇涯跑來跟總經(jīng)理說，他認(rèn)為有一筆3萬元的經(jīng)費(fèi)可以省下來，因?yàn)檫@七十幾塊路牌大小都不一樣，本來是要找廣告公司來幫公司做出七十多種圖檔，要花3萬元，其實(shí)我們內(nèi)部的美工的同仁加班加點(diǎn)做個一兩天，就可以做完，那這筆錢就可以省下來了。

其實(shí)在這個品牌更換的過程當(dāng)中，公司花的錢很多，這一筆錢早就是在預(yù)算內(nèi)的，可是蘇涯想到這個問題，然后就以這種“把錢花在刀口上”的主人翁精神，來做這樣的提議，他覺得這件事情好像是他自己要做的事情，本來就應(yīng)該是這樣，幫公司把最少的資源用在最大價值的地方。

主人翁精神對于一個企業(yè)的競爭力來講，是非常重要的。因?yàn)槿绻恳粋€人都有主人翁精神，都把公司內(nèi)部的事當(dāng)作自己的事來做的話，公司無形當(dāng)中會形成很大的競爭力。因?yàn)榇蠹視阉锌赡艿某杀窘档停ㄓ嵪⒌某杀尽⒑霞s的成本、監(jiān)督的成本、實(shí)施的成本，都可以大幅度地下降；還可以把一個人的潛能大幅度地提高。只要你有主人翁精神，你就會認(rèn)為自己在做一件很有價值的事情。

主人翁精神是一個簡單而深刻的概念。它有著巨大的影響力，它激發(fā)人們帶著強(qiáng)烈的責(zé)任心去思考每一件事。設(shè)想有這樣一個工作團(tuán)隊(duì)，每個人都像主人一樣，每個人都以主人自視，他們認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極熱誠，那該多好。

在現(xiàn)代公司里工作，我們要充分發(fā)揚(yáng)主人翁精神，將自己的所作所為置于企業(yè)的發(fā)展之中，把公司的目標(biāo)作為自己的目標(biāo)，擔(dān)負(fù)起自己的工作責(zé)任，一切行動著眼于公司的長遠(yuǎn)利益。

主人翁精神，并不是說把自己當(dāng)成企業(yè)的主人這么簡單，而是以一種與公司血肉相連、心靈相通、命運(yùn)相系的感覺，去做好每一件事情，去面對每一個客戶，在你每一個成功或者失敗的經(jīng)驗(yàn)里面，滲透出企業(yè)以及你個人這種共同的精神氣質(zhì)。

主人翁精神固然是有“奉獻(xiàn)”的一面，但其實(shí)在“奉獻(xiàn)”的同時，不僅對公司有正面的幫助，而且收獲最大的還是自己，她是在實(shí)實(shí)在在收獲“屬于自己”的財富。

深入一步看，從主人翁精神當(dāng)中可以培養(yǎng)出一種創(chuàng)業(yè)精神。創(chuàng)業(yè)的精神、創(chuàng)業(yè)的能力是人的能力的最高表現(xiàn)，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)就是“無中生有”，創(chuàng)業(yè)就是用最小的資源獲得最大的價值，就是培養(yǎng)你把錢用在刀刃上的能力。這樣的能力對于一個在職場上的人而言彌足珍貴，會永遠(yuǎn)伴隨在他的成長過程當(dāng)中，而不會拘泥于他在什么公司。比起在工作上公司所給的頭銜、職稱來，這種能力顯得更有價值，因?yàn)檫@是你自身的財富，誰也無法拿走。

處處為公司著想 在這個社會里，絕大多數(shù)的人都必須從一個員工做起，在某個公司中奠定自己的職業(yè)生涯。只要你是公司里的一員，你就應(yīng)拋開任何借口，投入自己的忠誠和責(zé)任，一榮俱榮，一損俱損！將身心徹底融入公司，盡職盡責(zé)，處處為公司著想，那么任何一個老板都會視你為公司的支柱。

喬治是主管過磅稱重的小職員，到這家鋼鐵公司工作還不到一個月，就發(fā)現(xiàn)很多的礦石并沒有完全充分的冶煉，一些礦石中還有殘留沒有被冶煉好的鐵。如果這樣下去話，公司不是會有很大的損失。

于是，他找到了負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作的工人，跟他說明了問題，這位工人說：“如果技術(shù)有了問題，工程師一定會跟我說，現(xiàn)在還沒有哪一位工程師跟我說明這個問題，說明現(xiàn)在沒有問題。”

喬治又找到了負(fù)責(zé)技術(shù)的工程師，對工程師說明了他看到的問題。工程師很自信地說我們的技術(shù)是世界一流的，怎么可能會有這樣問題。工程師并沒有把他說的看成一個很大的問題，還暗自認(rèn)為，一個剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，能明白多少，不會是因?yàn)橄氩┑脛e人的好感而表現(xiàn)自己吧。

但是喬治認(rèn)為這是個很大的問題，于是拿著沒有冶煉好的礦石找到了公司負(fù)責(zé)技術(shù)的總工程師，他說：“先生，我認(rèn)為這是一塊沒有冶煉好的礦石，你認(rèn)為呢？”

總工程師看了一眼，說：“沒錯，年輕人你說得對。哪里來的礦石？”

喬治說：“我們公司的。”

“怎么會，我們公司的技術(shù)是一流的，怎么可能會有這樣的問題？”總工程師很詫異。

“工程師也這么說，但事實(shí)確實(shí)如此。”喬治堅持道。

“看來是出問題了。怎么沒有人向我反映？”總工程師有些發(fā)火了。

總工程師召集負(fù)責(zé)技術(shù)的工程師來到車間，果然發(fā)現(xiàn)了一些冶煉并不充分的礦石。經(jīng)過檢查發(fā)現(xiàn)，原來是監(jiān)測機(jī)器的某個零部件出現(xiàn)了問題，才導(dǎo)致了冶煉的不充分。

公司的總經(jīng)理知道了這件事后，不但獎勵了喬治，而且還晉升喬治為負(fù)責(zé)技術(shù)監(jiān)督的工程師。總經(jīng)理不無感慨地說：“我們公司并不缺少工程師，但缺少的是負(fù)責(zé)任的工程師，這么多工程師就沒有一個人發(fā)現(xiàn)問題，并且有人提出了問題，他們還不以為然，對于一個企業(yè)來講，人才是重要的，但是更重要的是真正有主人翁精神的人才。”

喬治能獲得工作之后的第一步成功，就是來自于他具有主人翁精神，處處為公司的利益著想，源于一種責(zé)任感。

以主人的心態(tài)去對待公司，處處為公司著想，把公司視為己有并盡職盡責(zé)的人，終將會贏得成功的獎賞。

優(yōu)秀員工必備特質(zhì)27 具有主人翁意識，視工作為事業(yè)，事事為企業(yè)著想，自覺為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的全部智慧和力量。

來源：中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)

第三篇：樹立主人翁意識

樹立主人翁意識，加強(qiáng)學(xué)生自主管理

“我們是校園管理的小主人。”和平中學(xué)初三一班王全優(yōu)等同學(xué)自豪地說。安丘市和平中學(xué)為樹立學(xué)生的主人翁意識，加強(qiáng)學(xué)生自主管理，在開學(xué)之初就以自主報名、參加競選的方式成立了由初

一、初

二、初三共同組成的和平中學(xué)學(xué)生會。學(xué)校在校園管理上大膽放手，充分激勵調(diào)動學(xué)生會干事積極參與學(xué)校的日常管理，大力發(fā)揮學(xué)生自主監(jiān)督管理的功能和優(yōu)勢。讓學(xué)生自主管理成為學(xué)校管理的另一道亮麗的風(fēng)景線。

學(xué)生會成員均衡分組，實(shí)行每天輪班帶牌值班制，在晨誦、課間操、午餐、午休、活動課、上放學(xué)秩序等德育體育各方面配合校干、教師進(jìn)行安全守紀(jì)、文明禮儀的無縫隙監(jiān)督管理。通過近兩個月的有序?qū)嵤瑢W(xué)生自主管理已逐漸成為和平中學(xué)校園管理體系不可或缺的組成部分。在學(xué)校管理上，學(xué)生不僅是教師的好幫手，更是學(xué)校管理的小主人。從而形成了校干帶班管理、教師日常管理、學(xué)生自主管理三方合力的校園管理模式，打造出安丘和平中學(xué)秩序井然、積極上進(jìn)、團(tuán)結(jié)高尚的校園文明之風(fēng)。

第四篇：樹立主人翁意識 建設(shè)節(jié)約型企業(yè)

樹立主人翁意識 建設(shè)節(jié)約型企業(yè)

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展，企業(yè)的競爭越來越激烈，企業(yè)要生存、發(fā)展，不僅僅要靠生產(chǎn)規(guī)模、靠質(zhì)量，更要靠節(jié)約一滴水、一度電、一滴油、一張紙的精打細(xì)算，撿了“西瓜”，丟不了“芝麻”。建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，節(jié)約和生產(chǎn)同樣重要。

公司倡導(dǎo)建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，既是對優(yōu)良傳統(tǒng)的發(fā)揚(yáng)，又是對新時期企業(yè)發(fā)展提出的更高的要求和賦予的全新內(nèi)涵。隨著公司的不斷發(fā)展和壯大，社會知名度影響力的不斷提高，建造節(jié)約型企業(yè)已成為我們公司發(fā)展過程中永恒不變的又一新的內(nèi)容，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)同時也成為我們企業(yè)管理中的重中之重。

我們公司自建廠以來，經(jīng)歷了幾十年如火如荼的創(chuàng)業(yè)發(fā)展歷程，幾代人為了企業(yè)的發(fā)展和興盛，抱著堅毅的信念，愛企如家，愛崗敬業(yè)，在他們的潛意識里，他們就是企業(yè)的主人，強(qiáng)烈的主人翁意識使他們自覺地珍惜企業(yè)里的一草一木。今天，在經(jīng)歷市場經(jīng)濟(jì)洗禮、企業(yè)改制、全員身份置換的巨大沖擊后，企業(yè)已步入良性發(fā)展的新一輪宏偉進(jìn)程中，我們倡導(dǎo)“艱苦奮斗，節(jié)約辦企”不僅是為了秉承先輩的優(yōu)良傳統(tǒng)，更是為了推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和社會的和諧。節(jié)約的行動來源于主人翁意識的構(gòu)筑。只有主人才能真正關(guān)心愛護(hù)自己的企業(yè)，珍惜節(jié)約家里的每一分財富。節(jié)約型企業(yè)的每一位員工都應(yīng)把自己看作是企業(yè)的主人，讓企業(yè)里的每一分資產(chǎn)產(chǎn)生

1最大的經(jīng)濟(jì)效益。那么，如何構(gòu)筑員工主人翁意識，構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)呢？我認(rèn)為應(yīng)該從以下五個方面循序漸進(jìn)地開展：

一、要正確認(rèn)識什么是主人翁意識。

讓員工正確認(rèn)識主人翁地位，懂得主人翁地位是責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。既要把“增強(qiáng)主人翁意識，還原主人翁面目，希望主人翁形象，再現(xiàn)主人翁風(fēng)采”的教育落到實(shí)處，又要激發(fā)和調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、政治、行政等多種手段，讓員工自覺承擔(dān)企業(yè)生存、發(fā)展的責(zé)任，發(fā)揮主力軍作用。同時，員工自身也必須增強(qiáng)主人翁意識，珍惜主人的權(quán)利，履行主人的義務(wù)，發(fā)揮聰明才智，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計出力，把企業(yè)視為我家，“企興我榮、企衰我恥”。

二、搭建平等交流學(xué)習(xí)的平臺，營造節(jié)約辦企氛圍。

要在企業(yè)內(nèi)部營造全員勤儉節(jié)約辦企業(yè)的良好氛圍。通過期刊、宣傳櫥窗等多種形式，在企業(yè)文化中注入興辦節(jié)約型企業(yè)的元素，讓全體員工樹立起強(qiáng)烈的主人翁意識，使大家融入其中，在這個平臺中進(jìn)行平等的交流和學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)和交流，員工共同奮斗、共同進(jìn)取，在濃厚的創(chuàng)業(yè)氛圍中自覺培養(yǎng)“我是主人翁”的觀念，而不是做一名旁觀者，見榮譽(yù)就上，見困難就退。同時，在這樣一個平臺上，大家互相鼓勵，互相信任，共同嘗試，共擔(dān)風(fēng)雨，從而樹立起強(qiáng)烈的主人翁意識。

三、培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)的事業(yè)心和責(zé)任感。

員工主人翁意識的培養(yǎng)，不僅需要企業(yè)整體環(huán)境的營造，更需

要每一位員工有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，即“想企業(yè)所想”。要時時刻刻關(guān)注公司的發(fā)展，心系企業(yè)建設(shè)，積極為公司的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，并將自身價值的實(shí)現(xiàn)同公司未來發(fā)展緊密結(jié)合。這既是每一位員工對自身職業(yè)生涯的一個正確定位，也是每一位員工對自己提出的要求和目標(biāo)，更是創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的重要動力。

四、緊緊依靠并廣泛發(fā)動員工參與創(chuàng)建活動。

節(jié)約，是一種工作習(xí)慣，是一種生活態(tài)度，是一種對待資源的愛惜和敬畏之情。創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，應(yīng)充分調(diào)動廣大干部職工的積極性和主動性。從公司到分公司，從機(jī)關(guān)到項(xiàng)目部，從項(xiàng)目部到施工現(xiàn)場，從節(jié)約一張紙、一度電、一滴水開始，使厲行節(jié)約在員工中形成一種共識、一種習(xí)慣、一種風(fēng)氣。

在創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的進(jìn)程中，領(lǐng)導(dǎo)既是發(fā)起者，又是執(zhí)行者；而員工的自覺參與，更加重要。因此，我們應(yīng)該增強(qiáng)廣大干部職工建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的使命感和責(zé)任感，在公司上下興起開展“艱苦奮斗、反對浪費(fèi)、提倡節(jié)約”的活動，制訂節(jié)約措施，嚴(yán)格預(yù)算管理，加強(qiáng)費(fèi)用控制，挖掘節(jié)約潛力，將建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的理念落到實(shí)處。

五、從細(xì)節(jié)著手，樹立員工“愛企如家”的意識。

企業(yè)應(yīng)從“大處著眼、小處著手”，員工則應(yīng)從我做起，從節(jié)約一度電、一分錢、一張紙、一滴水、一個零配件做起。要從細(xì)節(jié)做起，要建立合理有效的預(yù)算分析制度、項(xiàng)目成本核算制度、嚴(yán)格審批的報銷制度、合理可控的項(xiàng)目管理制度等等。員工的可為之舉就在生活和工作的每一個細(xì)節(jié)中，把企業(yè)當(dāng)作自己的家，節(jié)約好每一

滴水、每一度電、每一張紙。這些，雖然都是細(xì)微之舉，但卻是一名企業(yè)主人翁自然流露的情感和行為。只有愛企如家，才能實(shí)現(xiàn)節(jié)約由被動向主動的轉(zhuǎn)變，才能真正把企業(yè)建設(shè)成節(jié)約型企業(yè)。

“滔滔江河匯于細(xì)流，巍巍高山始于壘土”。打造節(jié)約型企業(yè)，源于每一個細(xì)節(jié)。我們每一位普通員工如果都能樹立強(qiáng)烈的主人翁意識，愛企如家，愛崗敬業(yè)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)“和諧省安”的目標(biāo)就一定會實(shí)現(xiàn)。

姓名：張海林單位：山東阿斯德勞動人事處

職務(wù)：辦事員電話：3397192

第五篇：樹立主人翁意識迫在眉睫

樹立主人翁意識迫在眉睫

【時間:2008年01月30日】 【來源:】 【字號：大 中 小】

當(dāng)前各地機(jī)關(guān)工作人員主人翁意識普遍缺失，讓人對未來憂心忡忡。敞著窗戶開空調(diào)、白晝燈、長明燈比比皆是，只顧“小家”而不顧“大家”與“公家”、“油瓶倒了沒人扶”等隨處可見的浪費(fèi)現(xiàn)象更是令人心寒不已；懶散拖沓、不講規(guī)矩、隨心所欲、缺乏自律、各行其是等不負(fù)責(zé)任的行為日益侵蝕著機(jī)關(guān)健康的肌體。有識之士不禁納悶：我們究竟怎么啦?

從表面上看，這些不和諧的音符只是一些無關(guān)緊要的“小節(jié)”，沒什么大不了的，但隱藏在其背后的深層次問題值得我們反思——是什么造成了我們主人翁意識的長久缺失？更為可怕的是我們熟視無睹背后的“集體無意識”日積月累，造成了諸多問題的積重難返。

在“集體無意識”主導(dǎo)下，當(dāng)每個人都對眾所周知的事情保持緘默的時候，勇氣就比智慧顯得更重要，公開言說就比私下傳播更為必要。在萬馬齊喑的時候，拍案而起，公開站出來說出“皇帝沒有穿新衣”是一種英雄氣概；抱著“舍我其誰”、“我不下地獄誰下地獄”的信念，不僅是一種責(zé)任心和主

人翁意識的體現(xiàn)，更是一種理想主義情懷的召喚。

樹立主人翁意識，最為關(guān)鍵的是要樹立一種正氣。正氣從何而來？首先要從制度上找原因。小平同志曾經(jīng)一針見血地指出，“我們過去發(fā)生的各種錯誤，固然與某些領(lǐng)導(dǎo)人的思想、作風(fēng)有關(guān)，但是組織制度、工作制度方面的問題更重要。這些方面的制度好可以使壞人無法任意橫行，制度不好可以使好人無法充分做好事，甚至?xí)呦蚍疵妗！币痪洹爸贫群每梢允箟娜藷o法任意橫行，制度不好可以使好人無法充分做好事”點(diǎn)出了問題的根本。加強(qiáng)制度體系建設(shè)是推進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的根本保障，讓良好的制度充分發(fā)揮其尊重人、愛護(hù)人、關(guān)心人、激勵人的功能，是我們的當(dāng)務(wù)之急。我們在大力進(jìn)行制度創(chuàng)新的同時，一定不要輕視對以往制度甚至“潛規(guī)則”的糾偏、糾錯，這實(shí)質(zhì)上也是一種創(chuàng)新。

批判的精神固然必要，但建設(shè)的態(tài)度更為可取。樹立主人翁意識，還需要我們每個人的身體力行。當(dāng)我們在抱怨各種問題時，我們更應(yīng)該捫心自問，我們能在其中做些什么？我們又能改變些什么？不積跬步，無以致千里。正是這些看似平常、實(shí)質(zhì)上意義非凡的“做些什么”、?“改變些什么”推動了整個局面的逐步改善，最終推動整個事業(yè)的向前發(fā)展。