第一篇:樹立主人翁意識 與企業(yè)共進(jìn)退
與企業(yè)共進(jìn)退
我們都來自五湖四海,是讓我們走到了一起。這里是我們共同學(xué)習(xí)和工作的地方,同事就像是自己的兄弟姐妹一樣,一起工作、一起學(xué)習(xí),遇到困難一起解決。。。都把這里當(dāng)成了自己的家,為了把這個大環(huán)境營造的更加美好、溫馨!每個人都要做好這個家的主人,樹立主人翁意識!
第一,什么是主人翁意識?
主人翁應(yīng)是權(quán)利與義務(wù)的所有者,接受挑戰(zhàn)的當(dāng)事人,面對機(jī)遇的進(jìn)取者。他擁有與集體管理的權(quán)利,同時又履行承擔(dān)集體責(zé)任的義務(wù)。在一個集體中,主人翁堅持個人利益與集體利益相結(jié)合的原則,服從于集體的利益,同時也是集體利益的代表者。主人翁以其主人意識承擔(dān)起集體的責(zé)任,面對集體所面對的挑戰(zhàn),因此,他要敢于接受困難的磨礪和時間的考驗(yàn)。而主人翁精神便是主人翁所擁有的一切優(yōu)秀品質(zhì),其核心在于強(qiáng)烈的責(zé)任感,是主人翁的動力之本,前進(jìn)之基,力量之源。
第二,我要怎樣才能樹立起主人翁的意識?
主人翁意識往往被人們所錯誤的夸大了,認(rèn)為它是一種非常崇高的不是普通人思想認(rèn)識和行為能力所能達(dá)到的一種超凡脫俗的理想境界和道德操守。其實(shí)不然。事實(shí)上,主人翁意識與我們息息相關(guān)。那什么人能夠成為主人翁?答案是:人人都能當(dāng)主人翁,只要你有主人翁意識。一個集體中的成員若缺乏主人翁意識,那么,這個集體難以團(tuán)結(jié)向前;一個國家的國民若缺乏主人翁意識,那么,這個國家難以興旺發(fā)達(dá);一個民族的成員若缺乏主人翁意識,那么,這個民族難立于世界民族之林。
在近代,我們的國家和民族承受著巨大的痛苦,在落后中挨打,在不屈中蝸行摸索。中國共產(chǎn)黨承擔(dān)起了主人翁的責(zé)任,取得了一個又一個讓世人驚嘆的成就。讓中國重新回到了世界大國之列,讓中華民族重新立足于世界民族之林。
而我們作為公司員工,我們更要樹立起自己的主人翁意識。把每一件事都必須當(dāng)做自己的事情來完成,即使一件小事也要恪守自己身上的責(zé)任感,遇到問題了是自己的錯要勇于承擔(dān),千萬不能有嫁禍于人的錯誤想法。因?yàn)閱T工與企業(yè),兩者是“一榮俱榮,一損俱損”的關(guān)系。這種做法不僅是對公司的不負(fù)責(zé)任,還是對自己不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn),不但不會對我們的工作有任何的幫助,反而會使你在不斷退步之中被社會淘汰。
只有員工有了主人翁意識,才能在企業(yè)內(nèi)部形成強(qiáng)大的凝聚力和良好的組織氛圍,這樣企業(yè)才能獲得可持續(xù)發(fā)展,在市場上具有持久的競爭力。而只有企業(yè)發(fā)展了,我們才能獲得更多的機(jī)會。因此,員工的主人翁意識不僅對企業(yè)來說是必不可少的,對于自己的發(fā)展同樣是必不可少的。
綜上所述可見樹立主人翁意識的重要性,為了企業(yè)明天更加美好、更加輝煌!從現(xiàn)在開始我們大家就開始一起努力吧!
第二篇:樹立主人翁意識
樹立主人翁意識,處處為公司著想 比爾·蓋茨不止一次地強(qiáng)調(diào):我們常常講的主人公司精神,是一個員工所具有的天然稟賦,具有這種精神的人,他的個人利益和公司利益是一致的。
在微軟,員工和公司的前途是緊緊連在一起的,微軟人有著強(qiáng)烈的主人翁意識,這使得他們對于任何事情都是為公司著想,全力以赴。正是微軟人具有這種主人翁精神,微軟有著這樣為企業(yè)著想的員工,今天的微軟才會有這樣的不凡。
作為公司的一個員工,需要把自己的位置擺正,充分發(fā)揮主人翁的精神。在工作中積極思考,靈活應(yīng)變,具有“企興我榮,企衰我恥”這種意識。主人翁精神發(fā)揮好的企業(yè)會是一個充滿活力、充滿朝氣的企業(yè);相反,主人翁精神發(fā)揮不好的企業(yè),只是一個機(jī)械化的運(yùn)作車間,遲早會迷失在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中。
同樣的道理,一個員工具有主人翁意識——視工作為事業(yè),視事業(yè)為己任。關(guān)心和愛護(hù)周圍的一切,事事為企業(yè)著想,處處為企業(yè)效力,自覺為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的全部智慧和力量。這樣的員工,定當(dāng)?shù)玫胶侠淼幕貓蟆?/p>
一切行動著眼于公司的利益
某大型IT企業(yè)對內(nèi)部員工進(jìn)行企業(yè)核心價值觀培訓(xùn),講師津津有味地講了這樣一則故事:
新娘過門當(dāng)天,發(fā)現(xiàn)新郎家有老鼠,嘿嘿笑道:“你們”家居然有老鼠!第二天早上,新郎被一陣追打聲吵醒,聽見新娘在叫:死老鼠,打死你,打死你,居然敢偷“我們”家米吃!
講到這,講師自然也就點(diǎn)出了要旨:每位員工進(jìn)入公司后,都應(yīng)有過門心態(tài),樹立主人精神!
提到“主人精神”,我們并不陌生,從早期的視廠如家,發(fā)揚(yáng)主人翁精神,到現(xiàn)在倡導(dǎo)的做崗位的主人,公司的主人,某某事業(yè)的主人,在公司的文化導(dǎo)向中,似乎認(rèn)定了一個事實(shí):員工只有成了主人,才能對公司事業(yè)具有強(qiáng)有力的責(zé)任心。
一家大公司推出了新的產(chǎn)品,需要更新品牌,公司所有員工都為更換品牌的事情忙得不亦樂乎,而更換品牌的花費(fèi)也非常高。其中有一個小插曲,公司在全國有七八十面的路牌廣告要更換刷新成一個新的路牌,所有的計劃都在進(jìn)行當(dāng)中。
有一天,公司品牌更換計劃的負(fù)責(zé)人蘇涯跑來跟總經(jīng)理說,他認(rèn)為有一筆3萬元的經(jīng)費(fèi)可以省下來,因?yàn)檫@七十幾塊路牌大小都不一樣,本來是要找廣告公司來幫公司做出七十多種圖檔,要花3萬元,其實(shí)我們內(nèi)部的美工的同仁加班加點(diǎn)做個一兩天,就可以做完,那這筆錢就可以省下來了。
其實(shí)在這個品牌更換的過程當(dāng)中,公司花的錢很多,這一筆錢早就是在預(yù)算內(nèi)的,可是蘇涯想到這個問題,然后就以這種“把錢花在刀口上”的主人翁精神,來做這樣的提議,他覺得這件事情好像是他自己要做的事情,本來就應(yīng)該是這樣,幫公司把最少的資源用在最大價值的地方。
主人翁精神對于一個企業(yè)的競爭力來講,是非常重要的。因?yàn)槿绻恳粋€人都有主人翁精神,都把公司內(nèi)部的事當(dāng)作自己的事來做的話,公司無形當(dāng)中會形成很大的競爭力。因?yàn)榇蠹視阉锌赡艿某杀窘档停ㄓ嵪⒌某杀尽⒑霞s的成本、監(jiān)督的成本、實(shí)施的成本,都可以大幅度地下降;還可以把一個人的潛能大幅度地提高。只要你有主人翁精神,你就會認(rèn)為自己在做一件很有價值的事情。
主人翁精神是一個簡單而深刻的概念。它有著巨大的影響力,它激發(fā)人們帶著強(qiáng)烈的責(zé)任心去思考每一件事。設(shè)想有這樣一個工作團(tuán)隊(duì),每個人都像主人一樣,每個人都以主人自視,他們認(rèn)真負(fù)責(zé),積極熱誠,那該多好。
在現(xiàn)代公司里工作,我們要充分發(fā)揚(yáng)主人翁精神,將自己的所作所為置于企業(yè)的發(fā)展之中,把公司的目標(biāo)作為自己的目標(biāo),擔(dān)負(fù)起自己的工作責(zé)任,一切行動著眼于公司的長遠(yuǎn)利益。
主人翁精神,并不是說把自己當(dāng)成企業(yè)的主人這么簡單,而是以一種與公司血肉相連、心靈相通、命運(yùn)相系的感覺,去做好每一件事情,去面對每一個客戶,在你每一個成功或者失敗的經(jīng)驗(yàn)里面,滲透出企業(yè)以及你個人這種共同的精神氣質(zhì)。
主人翁精神固然是有“奉獻(xiàn)”的一面,但其實(shí)在“奉獻(xiàn)”的同時,不僅對公司有正面的幫助,而且收獲最大的還是自己,她是在實(shí)實(shí)在在收獲“屬于自己”的財富。
深入一步看,從主人翁精神當(dāng)中可以培養(yǎng)出一種創(chuàng)業(yè)精神。創(chuàng)業(yè)的精神、創(chuàng)業(yè)的能力是人的能力的最高表現(xiàn),因?yàn)閯?chuàng)業(yè)就是“無中生有”,創(chuàng)業(yè)就是用最小的資源獲得最大的價值,就是培養(yǎng)你把錢用在刀刃上的能力。這樣的能力對于一個在職場上的人而言彌足珍貴,會永遠(yuǎn)伴隨在他的成長過程當(dāng)中,而不會拘泥于他在什么公司。比起在工作上公司所給的頭銜、職稱來,這種能力顯得更有價值,因?yàn)檫@是你自身的財富,誰也無法拿走。
處處為公司著想 在這個社會里,絕大多數(shù)的人都必須從一個員工做起,在某個公司中奠定自己的職業(yè)生涯。只要你是公司里的一員,你就應(yīng)拋開任何借口,投入自己的忠誠和責(zé)任,一榮俱榮,一損俱損!將身心徹底融入公司,盡職盡責(zé),處處為公司著想,那么任何一個老板都會視你為公司的支柱。
喬治是主管過磅稱重的小職員,到這家鋼鐵公司工作還不到一個月,就發(fā)現(xiàn)很多的礦石并沒有完全充分的冶煉,一些礦石中還有殘留沒有被冶煉好的鐵。如果這樣下去話,公司不是會有很大的損失。
于是,他找到了負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作的工人,跟他說明了問題,這位工人說:“如果技術(shù)有了問題,工程師一定會跟我說,現(xiàn)在還沒有哪一位工程師跟我說明這個問題,說明現(xiàn)在沒有問題。”
喬治又找到了負(fù)責(zé)技術(shù)的工程師,對工程師說明了他看到的問題。工程師很自信地說我們的技術(shù)是世界一流的,怎么可能會有這樣問題。工程師并沒有把他說的看成一個很大的問題,還暗自認(rèn)為,一個剛剛畢業(yè)的大學(xué)生,能明白多少,不會是因?yàn)橄氩┑脛e人的好感而表現(xiàn)自己吧。
但是喬治認(rèn)為這是個很大的問題,于是拿著沒有冶煉好的礦石找到了公司負(fù)責(zé)技術(shù)的總工程師,他說:“先生,我認(rèn)為這是一塊沒有冶煉好的礦石,你認(rèn)為呢?”
總工程師看了一眼,說:“沒錯,年輕人你說得對。哪里來的礦石?”
喬治說:“我們公司的。”
“怎么會,我們公司的技術(shù)是一流的,怎么可能會有這樣的問題?”總工程師很詫異。
“工程師也這么說,但事實(shí)確實(shí)如此。”喬治堅持道。
“看來是出問題了。怎么沒有人向我反映?”總工程師有些發(fā)火了。
總工程師召集負(fù)責(zé)技術(shù)的工程師來到車間,果然發(fā)現(xiàn)了一些冶煉并不充分的礦石。經(jīng)過檢查發(fā)現(xiàn),原來是監(jiān)測機(jī)器的某個零部件出現(xiàn)了問題,才導(dǎo)致了冶煉的不充分。
公司的總經(jīng)理知道了這件事后,不但獎勵了喬治,而且還晉升喬治為負(fù)責(zé)技術(shù)監(jiān)督的工程師。總經(jīng)理不無感慨地說:“我們公司并不缺少工程師,但缺少的是負(fù)責(zé)任的工程師,這么多工程師就沒有一個人發(fā)現(xiàn)問題,并且有人提出了問題,他們還不以為然,對于一個企業(yè)來講,人才是重要的,但是更重要的是真正有主人翁精神的人才。”
喬治能獲得工作之后的第一步成功,就是來自于他具有主人翁精神,處處為公司的利益著想,源于一種責(zé)任感。
以主人的心態(tài)去對待公司,處處為公司著想,把公司視為己有并盡職盡責(zé)的人,終將會贏得成功的獎賞。
優(yōu)秀員工必備特質(zhì)27 具有主人翁意識,視工作為事業(yè),事事為企業(yè)著想,自覺為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的全部智慧和力量。
來源:中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)
第三篇:樹立主人翁意識
樹立主人翁意識,加強(qiáng)學(xué)生自主管理
“我們是校園管理的小主人。”和平中學(xué)初三一班王全優(yōu)等同學(xué)自豪地說。安丘市和平中學(xué)為樹立學(xué)生的主人翁意識,加強(qiáng)學(xué)生自主管理,在開學(xué)之初就以自主報名、參加競選的方式成立了由初
一、初
二、初三共同組成的和平中學(xué)學(xué)生會。學(xué)校在校園管理上大膽放手,充分激勵調(diào)動學(xué)生會干事積極參與學(xué)校的日常管理,大力發(fā)揮學(xué)生自主監(jiān)督管理的功能和優(yōu)勢。讓學(xué)生自主管理成為學(xué)校管理的另一道亮麗的風(fēng)景線。
學(xué)生會成員均衡分組,實(shí)行每天輪班帶牌值班制,在晨誦、課間操、午餐、午休、活動課、上放學(xué)秩序等德育體育各方面配合校干、教師進(jìn)行安全守紀(jì)、文明禮儀的無縫隙監(jiān)督管理。通過近兩個月的有序?qū)嵤瑢W(xué)生自主管理已逐漸成為和平中學(xué)校園管理體系不可或缺的組成部分。在學(xué)校管理上,學(xué)生不僅是教師的好幫手,更是學(xué)校管理的小主人。從而形成了校干帶班管理、教師日常管理、學(xué)生自主管理三方合力的校園管理模式,打造出安丘和平中學(xué)秩序井然、積極上進(jìn)、團(tuán)結(jié)高尚的校園文明之風(fēng)。
第四篇:樹立主人翁意識 建設(shè)節(jié)約型企業(yè)
樹立主人翁意識 建設(shè)節(jié)約型企業(yè)
摘要:隨著經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展,企業(yè)的競爭越來越激烈,企業(yè)要生存、發(fā)展,不僅僅要靠生產(chǎn)規(guī)模、靠質(zhì)量,更要靠節(jié)約一滴水、一度電、一滴油、一張紙的精打細(xì)算,撿了“西瓜”,丟不了“芝麻”。建設(shè)節(jié)約型企業(yè),節(jié)約和生產(chǎn)同樣重要。
公司倡導(dǎo)建設(shè)節(jié)約型企業(yè),既是對優(yōu)良傳統(tǒng)的發(fā)揚(yáng),又是對新時期企業(yè)發(fā)展提出的更高的要求和賦予的全新內(nèi)涵。隨著公司的不斷發(fā)展和壯大,社會知名度影響力的不斷提高,建造節(jié)約型企業(yè)已成為我們公司發(fā)展過程中永恒不變的又一新的內(nèi)容,建設(shè)節(jié)約型企業(yè)同時也成為我們企業(yè)管理中的重中之重。
我們公司自建廠以來,經(jīng)歷了幾十年如火如荼的創(chuàng)業(yè)發(fā)展歷程,幾代人為了企業(yè)的發(fā)展和興盛,抱著堅毅的信念,愛企如家,愛崗敬業(yè),在他們的潛意識里,他們就是企業(yè)的主人,強(qiáng)烈的主人翁意識使他們自覺地珍惜企業(yè)里的一草一木。今天,在經(jīng)歷市場經(jīng)濟(jì)洗禮、企業(yè)改制、全員身份置換的巨大沖擊后,企業(yè)已步入良性發(fā)展的新一輪宏偉進(jìn)程中,我們倡導(dǎo)“艱苦奮斗,節(jié)約辦企”不僅是為了秉承先輩的優(yōu)良傳統(tǒng),更是為了推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和社會的和諧。節(jié)約的行動來源于主人翁意識的構(gòu)筑。只有主人才能真正關(guān)心愛護(hù)自己的企業(yè),珍惜節(jié)約家里的每一分財富。節(jié)約型企業(yè)的每一位員工都應(yīng)把自己看作是企業(yè)的主人,讓企業(yè)里的每一分資產(chǎn)產(chǎn)生
1最大的經(jīng)濟(jì)效益。那么,如何構(gòu)筑員工主人翁意識,構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)呢?我認(rèn)為應(yīng)該從以下五個方面循序漸進(jìn)地開展:
一、要正確認(rèn)識什么是主人翁意識。
讓員工正確認(rèn)識主人翁地位,懂得主人翁地位是責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。既要把“增強(qiáng)主人翁意識,還原主人翁面目,希望主人翁形象,再現(xiàn)主人翁風(fēng)采”的教育落到實(shí)處,又要激發(fā)和調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性,運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、政治、行政等多種手段,讓員工自覺承擔(dān)企業(yè)生存、發(fā)展的責(zé)任,發(fā)揮主力軍作用。同時,員工自身也必須增強(qiáng)主人翁意識,珍惜主人的權(quán)利,履行主人的義務(wù),發(fā)揮聰明才智,為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計出力,把企業(yè)視為我家,“企興我榮、企衰我恥”。
二、搭建平等交流學(xué)習(xí)的平臺,營造節(jié)約辦企氛圍。
要在企業(yè)內(nèi)部營造全員勤儉節(jié)約辦企業(yè)的良好氛圍。通過期刊、宣傳櫥窗等多種形式,在企業(yè)文化中注入興辦節(jié)約型企業(yè)的元素,讓全體員工樹立起強(qiáng)烈的主人翁意識,使大家融入其中,在這個平臺中進(jìn)行平等的交流和學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)和交流,員工共同奮斗、共同進(jìn)取,在濃厚的創(chuàng)業(yè)氛圍中自覺培養(yǎng)“我是主人翁”的觀念,而不是做一名旁觀者,見榮譽(yù)就上,見困難就退。同時,在這樣一個平臺上,大家互相鼓勵,互相信任,共同嘗試,共擔(dān)風(fēng)雨,從而樹立起強(qiáng)烈的主人翁意識。
三、培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)的事業(yè)心和責(zé)任感。
員工主人翁意識的培養(yǎng),不僅需要企業(yè)整體環(huán)境的營造,更需
要每一位員工有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感,即“想企業(yè)所想”。要時時刻刻關(guān)注公司的發(fā)展,心系企業(yè)建設(shè),積極為公司的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策,并將自身價值的實(shí)現(xiàn)同公司未來發(fā)展緊密結(jié)合。這既是每一位員工對自身職業(yè)生涯的一個正確定位,也是每一位員工對自己提出的要求和目標(biāo),更是創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的重要動力。
四、緊緊依靠并廣泛發(fā)動員工參與創(chuàng)建活動。
節(jié)約,是一種工作習(xí)慣,是一種生活態(tài)度,是一種對待資源的愛惜和敬畏之情。創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè),應(yīng)充分調(diào)動廣大干部職工的積極性和主動性。從公司到分公司,從機(jī)關(guān)到項(xiàng)目部,從項(xiàng)目部到施工現(xiàn)場,從節(jié)約一張紙、一度電、一滴水開始,使厲行節(jié)約在員工中形成一種共識、一種習(xí)慣、一種風(fēng)氣。
在創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的進(jìn)程中,領(lǐng)導(dǎo)既是發(fā)起者,又是執(zhí)行者;而員工的自覺參與,更加重要。因此,我們應(yīng)該增強(qiáng)廣大干部職工建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的使命感和責(zé)任感,在公司上下興起開展“艱苦奮斗、反對浪費(fèi)、提倡節(jié)約”的活動,制訂節(jié)約措施,嚴(yán)格預(yù)算管理,加強(qiáng)費(fèi)用控制,挖掘節(jié)約潛力,將建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的理念落到實(shí)處。
五、從細(xì)節(jié)著手,樹立員工“愛企如家”的意識。
企業(yè)應(yīng)從“大處著眼、小處著手”,員工則應(yīng)從我做起,從節(jié)約一度電、一分錢、一張紙、一滴水、一個零配件做起。要從細(xì)節(jié)做起,要建立合理有效的預(yù)算分析制度、項(xiàng)目成本核算制度、嚴(yán)格審批的報銷制度、合理可控的項(xiàng)目管理制度等等。員工的可為之舉就在生活和工作的每一個細(xì)節(jié)中,把企業(yè)當(dāng)作自己的家,節(jié)約好每一
滴水、每一度電、每一張紙。這些,雖然都是細(xì)微之舉,但卻是一名企業(yè)主人翁自然流露的情感和行為。只有愛企如家,才能實(shí)現(xiàn)節(jié)約由被動向主動的轉(zhuǎn)變,才能真正把企業(yè)建設(shè)成節(jié)約型企業(yè)。
“滔滔江河匯于細(xì)流,巍巍高山始于壘土”。打造節(jié)約型企業(yè),源于每一個細(xì)節(jié)。我們每一位普通員工如果都能樹立強(qiáng)烈的主人翁意識,愛企如家,愛崗敬業(yè),實(shí)現(xiàn)建設(shè)“和諧省安”的目標(biāo)就一定會實(shí)現(xiàn)。
姓名:張海林單位:山東阿斯德勞動人事處
職務(wù):辦事員電話:3397192
第五篇:樹立主人翁意識迫在眉睫
樹立主人翁意識迫在眉睫
【時間:2008年01月30日】 【來源:】 【字號:大 中 小】
當(dāng)前各地機(jī)關(guān)工作人員主人翁意識普遍缺失,讓人對未來憂心忡忡。敞著窗戶開空調(diào)、白晝燈、長明燈比比皆是,只顧“小家”而不顧“大家”與“公家”、“油瓶倒了沒人扶”等隨處可見的浪費(fèi)現(xiàn)象更是令人心寒不已;懶散拖沓、不講規(guī)矩、隨心所欲、缺乏自律、各行其是等不負(fù)責(zé)任的行為日益侵蝕著機(jī)關(guān)健康的肌體。有識之士不禁納悶:我們究竟怎么啦?
從表面上看,這些不和諧的音符只是一些無關(guān)緊要的“小節(jié)”,沒什么大不了的,但隱藏在其背后的深層次問題值得我們反思——是什么造成了我們主人翁意識的長久缺失?更為可怕的是我們熟視無睹背后的“集體無意識”日積月累,造成了諸多問題的積重難返。
在“集體無意識”主導(dǎo)下,當(dāng)每個人都對眾所周知的事情保持緘默的時候,勇氣就比智慧顯得更重要,公開言說就比私下傳播更為必要。在萬馬齊喑的時候,拍案而起,公開站出來說出“皇帝沒有穿新衣”是一種英雄氣概;抱著“舍我其誰”、“我不下地獄誰下地獄”的信念,不僅是一種責(zé)任心和主
人翁意識的體現(xiàn),更是一種理想主義情懷的召喚。
樹立主人翁意識,最為關(guān)鍵的是要樹立一種正氣。正氣從何而來?首先要從制度上找原因。小平同志曾經(jīng)一針見血地指出,“我們過去發(fā)生的各種錯誤,固然與某些領(lǐng)導(dǎo)人的思想、作風(fēng)有關(guān),但是組織制度、工作制度方面的問題更重要。這些方面的制度好可以使壞人無法任意橫行,制度不好可以使好人無法充分做好事,甚至?xí)呦蚍疵妗!币痪洹爸贫群每梢允箟娜藷o法任意橫行,制度不好可以使好人無法充分做好事”點(diǎn)出了問題的根本。加強(qiáng)制度體系建設(shè)是推進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的根本保障,讓良好的制度充分發(fā)揮其尊重人、愛護(hù)人、關(guān)心人、激勵人的功能,是我們的當(dāng)務(wù)之急。我們在大力進(jìn)行制度創(chuàng)新的同時,一定不要輕視對以往制度甚至“潛規(guī)則”的糾偏、糾錯,這實(shí)質(zhì)上也是一種創(chuàng)新。
批判的精神固然必要,但建設(shè)的態(tài)度更為可取。樹立主人翁意識,還需要我們每個人的身體力行。當(dāng)我們在抱怨各種問題時,我們更應(yīng)該捫心自問,我們能在其中做些什么?我們又能改變些什么?不積跬步,無以致千里。正是這些看似平常、實(shí)質(zhì)上意義非凡的“做些什么”、?“改變些什么”推動了整個局面的逐步改善,最終推動整個事業(yè)的向前發(fā)展。