第一篇：樹立主人翁意識 與企業(yè)共進退

與企業(yè)共進退

我們都來自五湖四海，是讓我們走到了一起。這里是我們共同學(xué)習(xí)和工作的地方，同事就像是自己的兄弟姐妹一樣，一起工作、一起學(xué)習(xí)，遇到困難一起解決。。。都把這里當(dāng)成了自己的家，為了把這個大環(huán)境營造的更加美好、溫馨！每個人都要做好這個家的主人，樹立主人翁意識！

第一，什么是主人翁意識？

主人翁應(yīng)是權(quán)利與義務(wù)的所有者，接受挑戰(zhàn)的當(dāng)事人，面對機遇的進取者。他擁有與集體管理的權(quán)利，同時又履行承擔(dān)集體責(zé)任的義務(wù)。在一個集體中，主人翁堅持個人利益與集體利益相結(jié)合的原則，服從于集體的利益，同時也是集體利益的代表者。主人翁以其主人意識承擔(dān)起集體的責(zé)任，面對集體所面對的挑戰(zhàn)，因此，他要敢于接受困難的磨礪和時間的考驗。而主人翁精神便是主人翁所擁有的一切優(yōu)秀品質(zhì)，其核心在于強烈的責(zé)任感，是主人翁的動力之本，前進之基，力量之源。

第二，我要怎樣才能樹立起主人翁的意識？

主人翁意識往往被人們所錯誤的夸大了，認為它是一種非常崇高的不是普通人思想認識和行為能力所能達到的一種超凡脫俗的理想境界和道德操守。其實不然。事實上，主人翁意識與我們息息相關(guān)。那什么人能夠成為主人翁？答案是：人人都能當(dāng)主人翁，只要你有主人翁意識。一個集體中的成員若缺乏主人翁意識，那么，這個集體難以團結(jié)向前；一個國家的國民若缺乏主人翁意識，那么，這個國家難以興旺發(fā)達；一個民族的成員若缺乏主人翁意識，那么，這個民族難立于世界民族之林。

在近代，我們的國家和民族承受著巨大的痛苦，在落后中挨打，在不屈中蝸行摸索。中國共產(chǎn)黨承擔(dān)起了主人翁的責(zé)任，取得了一個又一個讓世人驚嘆的成就。讓中國重新回到了世界大國之列，讓中華民族重新立足于世界民族之林。

而我們作為公司員工，我們更要樹立起自己的主人翁意識。把每一件事都必須當(dāng)做自己的事情來完成，即使一件小事也要恪守自己身上的責(zé)任感，遇到問題了是自己的錯要勇于承擔(dān)，千萬不能有嫁禍于人的錯誤想法。因為員工與企業(yè)，兩者是“一榮俱榮，一損俱損”的關(guān)系。這種做法不僅是對公司的不負責(zé)任，還是對自己不負責(zé)任的表現(xiàn)，不但不會對我們的工作有任何的幫助，反而會使你在不斷退步之中被社會淘汰。

只有員工有了主人翁意識，才能在企業(yè)內(nèi)部形成強大的凝聚力和良好的組織氛圍，這樣企業(yè)才能獲得可持續(xù)發(fā)展，在市場上具有持久的競爭力。而只有企業(yè)發(fā)展了，我們才能獲得更多的機會。因此，員工的主人翁意識不僅對企業(yè)來說是必不可少的，對于自己的發(fā)展同樣是必不可少的。

綜上所述可見樹立主人翁意識的重要性，為了企業(yè)明天更加美好、更加輝煌！從現(xiàn)在開始我們大家就開始一起努力吧！

第二篇：樹立主人翁意識

樹立主人翁意識，處處為公司著想 比爾·蓋茨不止一次地強調(diào)：我們常常講的主人公司精神，是一個員工所具有的天然稟賦，具有這種精神的人，他的個人利益和公司利益是一致的。

在微軟，員工和公司的前途是緊緊連在一起的，微軟人有著強烈的主人翁意識，這使得他們對于任何事情都是為公司著想，全力以赴。正是微軟人具有這種主人翁精神，微軟有著這樣為企業(yè)著想的員工，今天的微軟才會有這樣的不凡。

作為公司的一個員工，需要把自己的位置擺正，充分發(fā)揮主人翁的精神。在工作中積極思考，靈活應(yīng)變，具有“企興我榮，企衰我恥”這種意識。主人翁精神發(fā)揮好的企業(yè)會是一個充滿活力、充滿朝氣的企業(yè)；相反，主人翁精神發(fā)揮不好的企業(yè)，只是一個機械化的運作車間，遲早會迷失在市場經(jīng)濟的大潮中。

同樣的道理，一個員工具有主人翁意識——視工作為事業(yè)，視事業(yè)為己任。關(guān)心和愛護周圍的一切，事事為企業(yè)著想，處處為企業(yè)效力，自覺為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的全部智慧和力量。這樣的員工，定當(dāng)?shù)玫胶侠淼幕貓蟆?/p>

一切行動著眼于公司的利益

某大型IT企業(yè)對內(nèi)部員工進行企業(yè)核心價值觀培訓(xùn)，講師津津有味地講了這樣一則故事：

新娘過門當(dāng)天，發(fā)現(xiàn)新郎家有老鼠，嘿嘿笑道：“你們”家居然有老鼠！第二天早上，新郎被一陣追打聲吵醒，聽見新娘在叫：死老鼠，打死你，打死你，居然敢偷“我們”家米吃！

講到這，講師自然也就點出了要旨：每位員工進入公司后，都應(yīng)有過門心態(tài)，樹立主人精神！

提到“主人精神”，我們并不陌生，從早期的視廠如家，發(fā)揚主人翁精神，到現(xiàn)在倡導(dǎo)的做崗位的主人，公司的主人，某某事業(yè)的主人，在公司的文化導(dǎo)向中，似乎認定了一個事實：員工只有成了主人，才能對公司事業(yè)具有強有力的責(zé)任心。

一家大公司推出了新的產(chǎn)品，需要更新品牌，公司所有員工都為更換品牌的事情忙得不亦樂乎，而更換品牌的花費也非常高。其中有一個小插曲，公司在全國有七八十面的路牌廣告要更換刷新成一個新的路牌，所有的計劃都在進行當(dāng)中。

有一天，公司品牌更換計劃的負責(zé)人蘇涯跑來跟總經(jīng)理說，他認為有一筆3萬元的經(jīng)費可以省下來，因為這七十幾塊路牌大小都不一樣，本來是要找廣告公司來幫公司做出七十多種圖檔，要花3萬元，其實我們內(nèi)部的美工的同仁加班加點做個一兩天，就可以做完，那這筆錢就可以省下來了。

其實在這個品牌更換的過程當(dāng)中，公司花的錢很多，這一筆錢早就是在預(yù)算內(nèi)的，可是蘇涯想到這個問題，然后就以這種“把錢花在刀口上”的主人翁精神，來做這樣的提議，他覺得這件事情好像是他自己要做的事情，本來就應(yīng)該是這樣，幫公司把最少的資源用在最大價值的地方。

主人翁精神對于一個企業(yè)的競爭力來講，是非常重要的。因為如果每一個人都有主人翁精神，都把公司內(nèi)部的事當(dāng)作自己的事來做的話，公司無形當(dāng)中會形成很大的競爭力。因為大家會把所有可能的成本降低，包括訊息的成本、合約的成本、監(jiān)督的成本、實施的成本，都可以大幅度地下降；還可以把一個人的潛能大幅度地提高。只要你有主人翁精神，你就會認為自己在做一件很有價值的事情。

主人翁精神是一個簡單而深刻的概念。它有著巨大的影響力，它激發(fā)人們帶著強烈的責(zé)任心去思考每一件事。設(shè)想有這樣一個工作團隊，每個人都像主人一樣，每個人都以主人自視，他們認真負責(zé)，積極熱誠，那該多好。

在現(xiàn)代公司里工作，我們要充分發(fā)揚主人翁精神，將自己的所作所為置于企業(yè)的發(fā)展之中，把公司的目標(biāo)作為自己的目標(biāo)，擔(dān)負起自己的工作責(zé)任，一切行動著眼于公司的長遠利益。

主人翁精神，并不是說把自己當(dāng)成企業(yè)的主人這么簡單，而是以一種與公司血肉相連、心靈相通、命運相系的感覺，去做好每一件事情，去面對每一個客戶，在你每一個成功或者失敗的經(jīng)驗里面，滲透出企業(yè)以及你個人這種共同的精神氣質(zhì)。

主人翁精神固然是有“奉獻”的一面，但其實在“奉獻”的同時，不僅對公司有正面的幫助，而且收獲最大的還是自己，她是在實實在在收獲“屬于自己”的財富。

深入一步看，從主人翁精神當(dāng)中可以培養(yǎng)出一種創(chuàng)業(yè)精神。創(chuàng)業(yè)的精神、創(chuàng)業(yè)的能力是人的能力的最高表現(xiàn)，因為創(chuàng)業(yè)就是“無中生有”，創(chuàng)業(yè)就是用最小的資源獲得最大的價值，就是培養(yǎng)你把錢用在刀刃上的能力。這樣的能力對于一個在職場上的人而言彌足珍貴，會永遠伴隨在他的成長過程當(dāng)中，而不會拘泥于他在什么公司。比起在工作上公司所給的頭銜、職稱來，這種能力顯得更有價值，因為這是你自身的財富，誰也無法拿走。

處處為公司著想 在這個社會里，絕大多數(shù)的人都必須從一個員工做起，在某個公司中奠定自己的職業(yè)生涯。只要你是公司里的一員，你就應(yīng)拋開任何借口，投入自己的忠誠和責(zé)任，一榮俱榮，一損俱損！將身心徹底融入公司，盡職盡責(zé)，處處為公司著想，那么任何一個老板都會視你為公司的支柱。

喬治是主管過磅稱重的小職員，到這家鋼鐵公司工作還不到一個月，就發(fā)現(xiàn)很多的礦石并沒有完全充分的冶煉，一些礦石中還有殘留沒有被冶煉好的鐵。如果這樣下去話，公司不是會有很大的損失。

于是，他找到了負責(zé)這項工作的工人，跟他說明了問題，這位工人說：“如果技術(shù)有了問題，工程師一定會跟我說，現(xiàn)在還沒有哪一位工程師跟我說明這個問題，說明現(xiàn)在沒有問題。”

喬治又找到了負責(zé)技術(shù)的工程師，對工程師說明了他看到的問題。工程師很自信地說我們的技術(shù)是世界一流的，怎么可能會有這樣問題。工程師并沒有把他說的看成一個很大的問題，還暗自認為，一個剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，能明白多少，不會是因為想博得別人的好感而表現(xiàn)自己吧。

但是喬治認為這是個很大的問題，于是拿著沒有冶煉好的礦石找到了公司負責(zé)技術(shù)的總工程師，他說：“先生，我認為這是一塊沒有冶煉好的礦石，你認為呢？”

總工程師看了一眼，說：“沒錯，年輕人你說得對。哪里來的礦石？”

喬治說：“我們公司的?！?/p>

“怎么會，我們公司的技術(shù)是一流的，怎么可能會有這樣的問題？”總工程師很詫異。

“工程師也這么說，但事實確實如此?！眴讨螆猿值?。

“看來是出問題了。怎么沒有人向我反映？”總工程師有些發(fā)火了。

總工程師召集負責(zé)技術(shù)的工程師來到車間，果然發(fā)現(xiàn)了一些冶煉并不充分的礦石。經(jīng)過檢查發(fā)現(xiàn)，原來是監(jiān)測機器的某個零部件出現(xiàn)了問題，才導(dǎo)致了冶煉的不充分。

公司的總經(jīng)理知道了這件事后，不但獎勵了喬治，而且還晉升喬治為負責(zé)技術(shù)監(jiān)督的工程師。總經(jīng)理不無感慨地說：“我們公司并不缺少工程師，但缺少的是負責(zé)任的工程師，這么多工程師就沒有一個人發(fā)現(xiàn)問題，并且有人提出了問題，他們還不以為然，對于一個企業(yè)來講，人才是重要的，但是更重要的是真正有主人翁精神的人才?！?/p>

喬治能獲得工作之后的第一步成功，就是來自于他具有主人翁精神，處處為公司的利益著想，源于一種責(zé)任感。

以主人的心態(tài)去對待公司，處處為公司著想，把公司視為己有并盡職盡責(zé)的人，終將會贏得成功的獎賞。

優(yōu)秀員工必備特質(zhì)27 具有主人翁意識，視工作為事業(yè)，事事為企業(yè)著想，自覺為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的全部智慧和力量。

來源：中國經(jīng)濟網(wǎng)

第三篇：樹立主人翁意識

樹立主人翁意識，加強學(xué)生自主管理

“我們是校園管理的小主人?！焙推街袑W(xué)初三一班王全優(yōu)等同學(xué)自豪地說。安丘市和平中學(xué)為樹立學(xué)生的主人翁意識，加強學(xué)生自主管理，在開學(xué)之初就以自主報名、參加競選的方式成立了由初

一、初

二、初三共同組成的和平中學(xué)學(xué)生會。學(xué)校在校園管理上大膽放手，充分激勵調(diào)動學(xué)生會干事積極參與學(xué)校的日常管理，大力發(fā)揮學(xué)生自主監(jiān)督管理的功能和優(yōu)勢。讓學(xué)生自主管理成為學(xué)校管理的另一道亮麗的風(fēng)景線。

學(xué)生會成員均衡分組，實行每天輪班帶牌值班制，在晨誦、課間操、午餐、午休、活動課、上放學(xué)秩序等德育體育各方面配合校干、教師進行安全守紀、文明禮儀的無縫隙監(jiān)督管理。通過近兩個月的有序?qū)嵤瑢W(xué)生自主管理已逐漸成為和平中學(xué)校園管理體系不可或缺的組成部分。在學(xué)校管理上，學(xué)生不僅是教師的好幫手，更是學(xué)校管理的小主人。從而形成了校干帶班管理、教師日常管理、學(xué)生自主管理三方合力的校園管理模式，打造出安丘和平中學(xué)秩序井然、積極上進、團結(jié)高尚的校園文明之風(fēng)。

第四篇：樹立主人翁意識 建設(shè)節(jié)約型企業(yè)

樹立主人翁意識 建設(shè)節(jié)約型企業(yè)

摘要：隨著經(jīng)濟和社會的發(fā)展，企業(yè)的競爭越來越激烈，企業(yè)要生存、發(fā)展，不僅僅要靠生產(chǎn)規(guī)模、靠質(zhì)量，更要靠節(jié)約一滴水、一度電、一滴油、一張紙的精打細算，撿了“西瓜”，丟不了“芝麻”。建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，節(jié)約和生產(chǎn)同樣重要。

公司倡導(dǎo)建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，既是對優(yōu)良傳統(tǒng)的發(fā)揚，又是對新時期企業(yè)發(fā)展提出的更高的要求和賦予的全新內(nèi)涵。隨著公司的不斷發(fā)展和壯大，社會知名度影響力的不斷提高，建造節(jié)約型企業(yè)已成為我們公司發(fā)展過程中永恒不變的又一新的內(nèi)容，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)同時也成為我們企業(yè)管理中的重中之重。

我們公司自建廠以來，經(jīng)歷了幾十年如火如荼的創(chuàng)業(yè)發(fā)展歷程，幾代人為了企業(yè)的發(fā)展和興盛，抱著堅毅的信念，愛企如家，愛崗敬業(yè)，在他們的潛意識里，他們就是企業(yè)的主人，強烈的主人翁意識使他們自覺地珍惜企業(yè)里的一草一木。今天，在經(jīng)歷市場經(jīng)濟洗禮、企業(yè)改制、全員身份置換的巨大沖擊后，企業(yè)已步入良性發(fā)展的新一輪宏偉進程中，我們倡導(dǎo)“艱苦奮斗，節(jié)約辦企”不僅是為了秉承先輩的優(yōu)良傳統(tǒng)，更是為了推進企業(yè)的發(fā)展和社會的和諧。節(jié)約的行動來源于主人翁意識的構(gòu)筑。只有主人才能真正關(guān)心愛護自己的企業(yè)，珍惜節(jié)約家里的每一分財富。節(jié)約型企業(yè)的每一位員工都應(yīng)把自己看作是企業(yè)的主人，讓企業(yè)里的每一分資產(chǎn)產(chǎn)生

1最大的經(jīng)濟效益。那么，如何構(gòu)筑員工主人翁意識，構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)呢？我認為應(yīng)該從以下五個方面循序漸進地開展：

一、要正確認識什么是主人翁意識。

讓員工正確認識主人翁地位，懂得主人翁地位是責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。既要把“增強主人翁意識，還原主人翁面目，希望主人翁形象，再現(xiàn)主人翁風(fēng)采”的教育落到實處，又要激發(fā)和調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，運用經(jīng)濟、政治、行政等多種手段，讓員工自覺承擔(dān)企業(yè)生存、發(fā)展的責(zé)任，發(fā)揮主力軍作用。同時，員工自身也必須增強主人翁意識，珍惜主人的權(quán)利，履行主人的義務(wù)，發(fā)揮聰明才智，為企業(yè)發(fā)展獻計出力，把企業(yè)視為我家，“企興我榮、企衰我恥”。

二、搭建平等交流學(xué)習(xí)的平臺，營造節(jié)約辦企氛圍。

要在企業(yè)內(nèi)部營造全員勤儉節(jié)約辦企業(yè)的良好氛圍。通過期刊、宣傳櫥窗等多種形式，在企業(yè)文化中注入興辦節(jié)約型企業(yè)的元素，讓全體員工樹立起強烈的主人翁意識，使大家融入其中，在這個平臺中進行平等的交流和學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)和交流，員工共同奮斗、共同進取，在濃厚的創(chuàng)業(yè)氛圍中自覺培養(yǎng)“我是主人翁”的觀念，而不是做一名旁觀者，見榮譽就上，見困難就退。同時，在這樣一個平臺上，大家互相鼓勵，互相信任，共同嘗試，共擔(dān)風(fēng)雨，從而樹立起強烈的主人翁意識。

三、培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)的事業(yè)心和責(zé)任感。

員工主人翁意識的培養(yǎng)，不僅需要企業(yè)整體環(huán)境的營造，更需

要每一位員工有強烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，即“想企業(yè)所想”。要時時刻刻關(guān)注公司的發(fā)展，心系企業(yè)建設(shè)，積極為公司的發(fā)展獻計獻策，并將自身價值的實現(xiàn)同公司未來發(fā)展緊密結(jié)合。這既是每一位員工對自身職業(yè)生涯的一個正確定位，也是每一位員工對自己提出的要求和目標(biāo)，更是創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的重要動力。

四、緊緊依靠并廣泛發(fā)動員工參與創(chuàng)建活動。

節(jié)約，是一種工作習(xí)慣，是一種生活態(tài)度，是一種對待資源的愛惜和敬畏之情。創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，應(yīng)充分調(diào)動廣大干部職工的積極性和主動性。從公司到分公司，從機關(guān)到項目部，從項目部到施工現(xiàn)場，從節(jié)約一張紙、一度電、一滴水開始，使厲行節(jié)約在員工中形成一種共識、一種習(xí)慣、一種風(fēng)氣。

在創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的進程中，領(lǐng)導(dǎo)既是發(fā)起者，又是執(zhí)行者；而員工的自覺參與，更加重要。因此，我們應(yīng)該增強廣大干部職工建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的使命感和責(zé)任感，在公司上下興起開展“艱苦奮斗、反對浪費、提倡節(jié)約”的活動，制訂節(jié)約措施，嚴格預(yù)算管理，加強費用控制，挖掘節(jié)約潛力，將建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的理念落到實處。

五、從細節(jié)著手，樹立員工“愛企如家”的意識。

企業(yè)應(yīng)從“大處著眼、小處著手”，員工則應(yīng)從我做起，從節(jié)約一度電、一分錢、一張紙、一滴水、一個零配件做起。要從細節(jié)做起，要建立合理有效的預(yù)算分析制度、項目成本核算制度、嚴格審批的報銷制度、合理可控的項目管理制度等等。員工的可為之舉就在生活和工作的每一個細節(jié)中，把企業(yè)當(dāng)作自己的家，節(jié)約好每一

滴水、每一度電、每一張紙。這些，雖然都是細微之舉，但卻是一名企業(yè)主人翁自然流露的情感和行為。只有愛企如家，才能實現(xiàn)節(jié)約由被動向主動的轉(zhuǎn)變，才能真正把企業(yè)建設(shè)成節(jié)約型企業(yè)。

“滔滔江河匯于細流，巍巍高山始于壘土”。打造節(jié)約型企業(yè)，源于每一個細節(jié)。我們每一位普通員工如果都能樹立強烈的主人翁意識，愛企如家，愛崗敬業(yè)，實現(xiàn)建設(shè)“和諧省安”的目標(biāo)就一定會實現(xiàn)。

姓名：張海林單位：山東阿斯德勞動人事處

職務(wù)：辦事員電話：3397192

第五篇：樹立主人翁意識迫在眉睫

樹立主人翁意識迫在眉睫

【時間:2008年01月30日】 【來源:】 【字號：大 中 小】

當(dāng)前各地機關(guān)工作人員主人翁意識普遍缺失，讓人對未來憂心忡忡。敞著窗戶開空調(diào)、白晝燈、長明燈比比皆是，只顧“小家”而不顧“大家”與“公家”、“油瓶倒了沒人扶”等隨處可見的浪費現(xiàn)象更是令人心寒不已；懶散拖沓、不講規(guī)矩、隨心所欲、缺乏自律、各行其是等不負責(zé)任的行為日益侵蝕著機關(guān)健康的肌體。有識之士不禁納悶：我們究竟怎么啦?

從表面上看，這些不和諧的音符只是一些無關(guān)緊要的“小節(jié)”，沒什么大不了的，但隱藏在其背后的深層次問題值得我們反思——是什么造成了我們主人翁意識的長久缺失？更為可怕的是我們熟視無睹背后的“集體無意識”日積月累，造成了諸多問題的積重難返。

在“集體無意識”主導(dǎo)下，當(dāng)每個人都對眾所周知的事情保持緘默的時候，勇氣就比智慧顯得更重要，公開言說就比私下傳播更為必要。在萬馬齊喑的時候，拍案而起，公開站出來說出“皇帝沒有穿新衣”是一種英雄氣概；抱著“舍我其誰”、“我不下地獄誰下地獄”的信念，不僅是一種責(zé)任心和主

人翁意識的體現(xiàn)，更是一種理想主義情懷的召喚。

樹立主人翁意識，最為關(guān)鍵的是要樹立一種正氣。正氣從何而來？首先要從制度上找原因。小平同志曾經(jīng)一針見血地指出，“我們過去發(fā)生的各種錯誤，固然與某些領(lǐng)導(dǎo)人的思想、作風(fēng)有關(guān)，但是組織制度、工作制度方面的問題更重要。這些方面的制度好可以使壞人無法任意橫行，制度不好可以使好人無法充分做好事，甚至?xí)呦蚍疵?。”一句“制度好可以使壞人無法任意橫行，制度不好可以使好人無法充分做好事”點出了問題的根本。加強制度體系建設(shè)是推進各項事業(yè)發(fā)展的根本保障，讓良好的制度充分發(fā)揮其尊重人、愛護人、關(guān)心人、激勵人的功能，是我們的當(dāng)務(wù)之急。我們在大力進行制度創(chuàng)新的同時，一定不要輕視對以往制度甚至“潛規(guī)則”的糾偏、糾錯，這實質(zhì)上也是一種創(chuàng)新。

批判的精神固然必要，但建設(shè)的態(tài)度更為可取。樹立主人翁意識，還需要我們每個人的身體力行。當(dāng)我們在抱怨各種問題時，我們更應(yīng)該捫心自問，我們能在其中做些什么？我們又能改變些什么？不積跬步，無以致千里。正是這些看似平常、實質(zhì)上意義非凡的“做些什么”、?“改變些什么”推動了整個局面的逐步改善，最終推動整個事業(yè)的向前發(fā)展。