第一篇：公司年度工作目標(biāo)考核制度

文章標(biāo)題：公司年度工作目標(biāo)考核制度

一、總則

[找文章到☆好范文 wenmi114.com(http://www.tmdps.cn/)一站在手，寫作無憂!]為了加強(qiáng)企業(yè)管理，明確責(zé)任，根據(jù)公司發(fā)展的需

要，在公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展的今天，細(xì)分崗位目標(biāo)和建立健全工作目標(biāo)責(zé)任制考核制度，是加強(qiáng)企業(yè)管理和規(guī)范員工行為、促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定長(zhǎng)久發(fā)展的有力保證。如何能夠?qū)崿F(xiàn)各部門的“量化”奮斗目標(biāo)為百年皖王奠定基礎(chǔ)，作為工作目標(biāo)責(zé)任制考核制度的建立健全是推動(dòng)企業(yè)管理升級(jí)的堅(jiān)實(shí)助手。完善的考核制度是對(duì)管理人員和員工工作的鑒定，是對(duì)全體員工行為規(guī)范和業(yè)績(jī)表現(xiàn)的科學(xué)評(píng)價(jià)，使皖王集團(tuán)更加制度化、規(guī)范化、程序化。考核制度的建立和完善是一個(gè)系統(tǒng)工程，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，它需要修改、完善、補(bǔ)充，使制度趨于合理，便于操作，促使全體員工自覺維護(hù)企業(yè)利益，聽從指揮，服從分配、盡職盡責(zé)，充分發(fā)揮主人翁意識(shí)、愛崗敬業(yè)，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，樹立高度的責(zé)任感和集體榮譽(yù)觀念，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)活力，塑良好的企業(yè)風(fēng)氣，特制定本目標(biāo)考核制度。

二、適用范圍

本考核制度適用于皖王集團(tuán)的各個(gè)部門

三、考核目的通過行之有效的考核激勵(lì)機(jī)制，以提高員工的素質(zhì)，能力和工作熱情，使部門、個(gè)人工作目標(biāo)均得到可持續(xù)性提高。

四、考核原則

1、客觀性原則：考核要以事實(shí)為依據(jù)，避免主觀臆斷和個(gè)人感情色彩。

2、開放溝通的原則：在考核過程中，管理者與員工要進(jìn)行充分的溝通與交流，考核結(jié)果要及時(shí)反饋給被考核者，并幫助其解決和改進(jìn)工作中出現(xiàn)的問題與不足。

3、公開原則：管理者要向各部門明確說明考核的程序、標(biāo)準(zhǔn)等事宜，增強(qiáng)目標(biāo)考核的透明度。考核的標(biāo)準(zhǔn)、程序、結(jié)果要和員工公開。

4、差別性原則：對(duì)不同部門，不同崗位進(jìn)行考核時(shí)，要根據(jù)不同的工作目標(biāo)制定貼切的衡量標(biāo)準(zhǔn)，考核的結(jié)果要拉開差距，不搞平均主義。

五、考核對(duì)象

綜合部、生產(chǎn)部、品控部、原糧采購部、銷售部、裝卸部、運(yùn)輸部

掛面車間機(jī)電科

六、考核指標(biāo)（標(biāo)準(zhǔn)）：

考核小組每月一次定（不定）期考核，考核分綜合考核（35分）與各部門工作目標(biāo)量化考核（65分）。參加人員：中層管理人員、廠辦領(lǐng)導(dǎo)、考核小組人員。實(shí)行打分評(píng)等級(jí)制，每個(gè)部門滿分為100分。

即：優(yōu)：80—100分、良：70—80分

一般：60—70分

不合格：60分以下

得優(yōu)者（80—100分）集團(tuán)給予充分肯定，通報(bào)表揚(yáng)，獎(jiǎng)金（物質(zhì)）獎(jiǎng)勵(lì)，并作為年終評(píng)定先進(jìn)的累積分；

得良者（70—80分）集團(tuán)公司給予通報(bào)表揚(yáng)，并作為年終評(píng)定先進(jìn)的累積分；

一般（60—70分）集團(tuán)給予提出整改意見，限期整改，并在一定時(shí)間內(nèi)或下次考核要前進(jìn)一個(gè)臺(tái)階，否則通報(bào)批評(píng)；

不合格（60分以下）集團(tuán)給予通報(bào)批評(píng)、限期整改，在下次考核中仍滯止不進(jìn)的，對(duì)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰或調(diào)出本崗位。

年終將對(duì)各部門進(jìn)行一次總評(píng)，產(chǎn)生先進(jìn)部門（集體）

七、成立考核小組、明確責(zé)任

組長(zhǎng)：張傳貝吳秀芝任正剛

副組長(zhǎng)：?jiǎn)螛淞?/P>

考核員：陳學(xué)彥王念龍

下設(shè)辦公室：

皖北面粉有限公司綜合辦：

主任：陳學(xué)彥

成員：各部門負(fù)責(zé)人

具體要求：

1、考核小組對(duì)集團(tuán)公司各部門進(jìn)行目標(biāo)考核。

2、在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，每月不定期抽查不少于兩次。

3、抽查結(jié)果分別由陳學(xué)彥作書面記錄，經(jīng)當(dāng)事人確認(rèn)，報(bào)企劃部王念龍歸納整理后，提出整改意見，經(jīng)考核組組長(zhǎng)批準(zhǔn)后，報(bào)集團(tuán)公司辦公會(huì)。

4、對(duì)違規(guī)現(xiàn)象及處罰結(jié)果，張榜公布，并限期整改。

5、處罰標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)公司相關(guān)制度及考核領(lǐng)導(dǎo)小組綜合意見。

八、考核流程

按《工作目標(biāo)責(zé)任制考核管理辦法》對(duì)各部門不定期進(jìn)行考核

負(fù)責(zé)：考核小組

完成對(duì)考核情況的復(fù)核，并提出整改意見

責(zé)任人：王念龍

負(fù)責(zé)：考核小組

完成考核得分情況的統(tǒng)計(jì)并經(jīng)各部門確認(rèn)簽字

責(zé)任人：各部門責(zé)任人

負(fù)責(zé)：考核小組

每月25日前每月27日前

每月

28

日

前

建立檔

案作為年終考評(píng)的依據(jù)

責(zé)任人：企劃部

報(bào)公司辦公會(huì)討論審批，

責(zé)任人：考核組長(zhǎng)

報(bào)考核組長(zhǎng)審批簽字

責(zé)任人：考核組長(zhǎng)

每月29日

前

九、具體辦法：

考核工作按照工作目標(biāo)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)，采取現(xiàn)場(chǎng)考核、聽取匯報(bào)、查資料、看記錄、問情況等方法進(jìn)行。

十、突出性工作加分及減分：

1、工作目標(biāo)責(zé)任制考核是集團(tuán)公司對(duì)各部門年度內(nèi)各方面工作所進(jìn)行的量化考核，其結(jié)果將作為評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)干部工作實(shí)績(jī)和各部門評(píng)先選優(yōu)的重要依據(jù)，并按考核結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。

2、凡有下列因素在考核時(shí)予以加分：

1）、各部門有上年度被評(píng)定為先進(jìn)集體的，年終總評(píng)時(shí)加計(jì)5分；

2）、各部門成員在本年度被集團(tuán)公司表彰的，年終總評(píng)時(shí)給予本部門加計(jì)每人次2分；

3、凡有下列因素之一的在考核時(shí)予以減分：

1）、各部門在本年度受到集團(tuán)公司的通報(bào)批評(píng)，年終考評(píng)時(shí)按每次扣5分。

2）、本部門成員本年度受到集團(tuán)公司通報(bào)批評(píng)的，年終考評(píng)時(shí)給予本部門按每人次扣2分。

4、對(duì)加分或減分，均以發(fā)文的文件或獎(jiǎng)牌、證書、處罰單為依據(jù)。

十一、本考核辦法自公布之日起執(zhí)行。

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第二篇：目標(biāo)考核制度

奉夔都發(fā)【2013】37號(hào)

奉節(jié)縣夔都出租汽車有限公司關(guān)于頒發(fā) 安全生產(chǎn)目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲制度的通知 公司各科室及駕駛員：

一、目的為強(qiáng)化公司的安全管理，防事故于未然，堅(jiān)持以思想教育為主，行政手段和經(jīng)濟(jì)手段為輔，獎(jiǎng)懲與個(gè)人利益掛鉤的原則，確保車輛、駕駛員行車安全，特制定本制度。

二、公司的安全管理采用合同式管理辦法，由安全經(jīng)理與總經(jīng)理簽訂安全責(zé)任書，安全科長(zhǎng)、安全員與安全經(jīng)理簽訂安全責(zé)任書，駕駛員與安全科長(zhǎng)簽訂安全責(zé)任書，實(shí)行安全責(zé)任制，獎(jiǎng)懲按合同執(zhí)行。

三、駕駛?cè)藛T必須嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，按“優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)范”行車。

四、制定獎(jiǎng)懲制度，鼓勵(lì)駕乘人員安全行車，盡量避免 1

交通事故。

五、獎(jiǎng)勵(lì)制度

（一）每月進(jìn)行評(píng)比，當(dāng)月無任何一項(xiàng)違規(guī)的，給予駕駛員100元/人的獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，當(dāng)月無違規(guī)車輛占總車輛90%以上，給予安全員200元/人獎(jiǎng)勵(lì)。

（三）每季度進(jìn)行一次總結(jié)評(píng)比，凡在這一個(gè)季度內(nèi)沒有任何一項(xiàng)違規(guī)的，再給予駕駛員100元/人的獎(jiǎng)勵(lì)；乘務(wù)員在這一季度沒有任何一項(xiàng)違規(guī)與投訴的再給予100元/人的獎(jiǎng)勵(lì)。每一年再進(jìn)行評(píng)比，凡在這一年都沒有上述任何一項(xiàng)違規(guī)的，公司再給予500元/人的獎(jiǎng)勵(lì)。

（四）拾金不昧500元（含500元）以上的獎(jiǎng)勵(lì)200元，500元以下獎(jiǎng)勵(lì)100元。最高獎(jiǎng)勵(lì)超過所拾現(xiàn)金或物品現(xiàn)值20%。

六、處罰制度

（一）一般違章罰款：主要包括禁按喇叭、沖禁行路段、不扣安全帶、亂停亂放、壓雙實(shí)線、闖紅燈、超速、事故扣證罰款等則由當(dāng)班駕駛員自負(fù)。

（二）若發(fā)生以下情況，公司視情況做出處罰：

1.嚴(yán)禁遲到與早退，違者罰款20元/次。一年中有10次違規(guī)或一個(gè)月累計(jì)達(dá)到3次違規(guī)者，公司可直接解除聘用合同。

2.嚴(yán)厲禁止曠工，違者罰款200元/次。一年中曠工

5次或一個(gè)月累計(jì)曠工達(dá)2次者，公司可直接解除聘用合同。

3.全體工作人員必須按時(shí)參加公司安全培訓(xùn)例會(huì)，公司每月召開2次安全學(xué)習(xí)例會(huì)和1次安全培訓(xùn)例會(huì)。若遲到、早退、無故不參加，第一次罰款100元,并寫出書面檢查；第二次罰款200元并在次月的安全培訓(xùn)會(huì)上通報(bào)批評(píng)；第三次停職培訓(xùn)并罰款500元；第四次罰款1000元并調(diào)離工作崗位。第一次會(huì)議請(qǐng)假缺席者，可于次日在各會(huì)議地點(diǎn)參加補(bǔ)學(xué)。無故不參加者3日內(nèi)必須在安全科單獨(dú)接受學(xué)習(xí)，并罰款。

4.嚴(yán)厲禁止駕駛員疲勞駕駛、酒后駕駛和開快車，超員、超速或1年內(nèi)有3次以上違法記錄的，經(jīng)公司查證落實(shí)的或有乘客投訴，公司罰款2000元并直接解除聘用合同。

5.嚴(yán)禁駕駛員宰客、拒載、中途甩客等，除主管部門對(duì)駕駛員進(jìn)行處罰外，公司將給與一定處罰。

6.駕駛員應(yīng)主動(dòng)保持車內(nèi)的衛(wèi)生清潔，不允許在車內(nèi)吸煙。此條例如有乘客進(jìn)行投訴，除主管部門處罰以外，則處以20元/次的罰款。

7.為保行車安全，駕駛員在行駛過程中應(yīng)禁止接聽手機(jī)，更應(yīng)該禁發(fā)短信，如有乘客投訴的，處以50元/次的罰款。

8.GPS監(jiān)控平臺(tái)監(jiān)控的違章違紀(jì)行為按照《GPS管理辦法和處罰措施》執(zhí)行。

（三）交通事故處罰制度：

1.除車輛本身和自然災(zāi)害原因外，按實(shí)際發(fā)生交通事故由駕駛員負(fù)全部或主要責(zé)任的，除保險(xiǎn)賠償外，損失金額的10%由當(dāng)班駕駛員負(fù)責(zé)；各負(fù)責(zé)50%責(zé)任的（同等責(zé)任），除保險(xiǎn)賠償外損失金額的5%由當(dāng)班駕駛員負(fù)責(zé)。若屬檢修原因造成事故的，罰安檢員200元，罰安全經(jīng)理300元。

2.經(jīng)雙方協(xié)商解決的，除保險(xiǎn)賠償外，損失金額的5%由當(dāng)班駕駛員負(fù)責(zé)。

3.對(duì)方負(fù)全部責(zé)任的，駕駛員不作任何處罰。

4.嚴(yán)禁將車交給無證人員駕駛，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核，不得將車交給本公司以外的駕駛員駕駛（特殊情況除外），違者罰款500元，造成的一切損失由本人承擔(dān)。

5.由于管理不嚴(yán)，駕駛員責(zé)任心不強(qiáng)，造成車輛損壞的，損失金額在2000元以上的，則由駕駛員、安檢員各負(fù)30%，安全經(jīng)理負(fù)40%。

6.凡季度受到以上處罰之一者，取消季度獎(jiǎng)及安全績(jī)效獎(jiǎng)，考核有以上處罰2次（含2次）者取消獎(jiǎng)及安全績(jī)效獎(jiǎng)。

二0一三年十月十日

主題詞：頒發(fā)、制度、通知

抄報(bào)：運(yùn)管所

夔都出租汽車有限公司印發(fā)2013年10月10日

共印8份

第三篇：目標(biāo)考核制度

花臺(tái)中學(xué)

安全目標(biāo)考核制度2007.8安全無小事，責(zé)任重于泰山。根據(jù)我校安全目標(biāo)管理責(zé)任書目標(biāo)和要求，結(jié)合我校的實(shí)際情況，為提高我校廣大教師的安全責(zé)任意識(shí)，確保我校的安全和教學(xué)工作的正常運(yùn)行，圍繞我校師生安全意識(shí)、安全教學(xué)、安全出入、安全飲食和安全管理等特制定本制度。

組織領(lǐng)導(dǎo)

1、為落實(shí)“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的工作原則，校長(zhǎng)為安全工作第一責(zé)任人，并對(duì)本校的安全工作負(fù)總責(zé)。

2、將安全工作列入我校工作計(jì)劃，定期召開校安全工作會(huì)議，研究、分析校安全工作形勢(shì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決處理，并形成書面整改材料。

3、將安全工作納入我校工作考核之中，嚴(yán)格執(zhí)行安全工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和“安全工作一票否決制”。

思想認(rèn)識(shí)

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于安全生產(chǎn)的一校列方針、政策，貫徹落實(shí)學(xué)校安全目標(biāo)管理責(zé)任書的目標(biāo)和要求，教育本校每位教師樹立安全防范意識(shí)，堅(jiān)持職責(zé)分工明確，做到防患于未然。

2、樹立責(zé)任意識(shí)、主人翁意識(shí)、團(tuán)結(jié)意識(shí)和安全防范意識(shí)，堅(jiān)持“四不放過”原則，做到：看好自己的門，管好自己的人，辦好自己的事。

3、以辨證唯物主義的觀點(diǎn)武裝我們的思想，樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，運(yùn)用馬克思主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法看待我們周圍的人和事，堅(jiān)決杜絕“法輪功”等偽科學(xué)對(duì)我們的浸染。

責(zé)任目標(biāo)

1、目標(biāo)要求：建立適合本校特點(diǎn)的安全工作管理制度和安全保障措施，團(tuán)結(jié)協(xié)作、齊抓共管，努力完成學(xué)院安全工作任務(wù)。定期對(duì)校安全工作進(jìn)行檢查，做好會(huì)議記錄、檢查記錄和調(diào)查處理報(bào)告工作，要求達(dá)到辦公室門鎖開關(guān)自如、門窗閉合嚴(yán)實(shí)、辦公設(shè)備齊全、電源電線不留隱患的目標(biāo)。發(fā)現(xiàn)隱患，必須及時(shí)與相關(guān)部門聯(lián)系修整。

2、檢查要求：堅(jiān)持安全防范意識(shí)，實(shí)行職責(zé)分工，責(zé)任到人，堅(jiān)持自我主事，自我管理的原則，認(rèn)真仔細(xì)地檢查每一個(gè)環(huán)節(jié)，做到工作環(huán)境安全無隱患。懲罰辦法

1、嚴(yán)格按照我校的安全工作落實(shí)情況，實(shí)行“一票否決制”。

2、若出現(xiàn)安全責(zé)任事故，則按照學(xué)校的有關(guān)制度處理。同時(shí)，做好事故責(zé)任人的思想教育工作，找出錯(cuò)誤的根源，提出整改的措施和辦法，防微杜漸、警示他人。

3、全校師生必須嚴(yán)格遵守《花臺(tái)中學(xué)三項(xiàng)制度》，努力完成我校《2007年安全工作計(jì)劃》中制定的目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)2007年學(xué)校及本校安全工作優(yōu)等目標(biāo)。

第四篇：目標(biāo)考核制度

目標(biāo)考核制度

目標(biāo)考核制度1

1、學(xué)校場(chǎng)所

①電源開關(guān)、插座、玻璃、管道、水池、水龍頭、扶欄、門、衛(wèi)生設(shè)施、消防設(shè)施等設(shè)備損壞能及時(shí)填報(bào)維修單的，不扣分。損壞后不及時(shí)填報(bào)維修單，根據(jù)損壞情況扣0.1—0.2分。及時(shí)舉報(bào)違規(guī)者（非本學(xué)區(qū)），經(jīng)學(xué)校查實(shí)每次加0.2分。

②學(xué)校場(chǎng)所發(fā)生水、火、電等情況，不積極配合解決每次扣0.2分。

③結(jié)束應(yīng)及時(shí)關(guān)閉責(zé)任區(qū)內(nèi)水龍頭，未及時(shí)關(guān)閉水龍頭造成水資源浪費(fèi)的扣1分。

2、學(xué)校管理

①班級(jí)、學(xué)校校產(chǎn)報(bào)修員工作不負(fù)責(zé)任，導(dǎo)致班級(jí)（學(xué)區(qū)）校產(chǎn)損壞無人查核原因或報(bào)修混亂，每次扣0.5分。若故意隱瞞或歪曲損壞性質(zhì)的，查實(shí)后按扣分?jǐn)?shù)的1.5—2倍扣分。

②各班交資料超過截止時(shí)間每次扣1分，不及時(shí)完成總務(wù)處布置的工作任務(wù)每次扣1分，不準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議，缺席每人次扣1分，遲到扣0.5分。

③積極主動(dòng)并出色完成總務(wù)部門的突擊任務(wù)，加0.5—1分。

④班級(jí)、學(xué)校校產(chǎn)管理人員工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)，及時(shí)查核并主動(dòng)上報(bào)人為損壞原因的，每次加0.5分。及時(shí)舉報(bào)違規(guī)者，經(jīng)學(xué)校查實(shí)每次加2分

3、墻面

①人為造成墻面破損的，除按規(guī)定賠償外，每次扣2分。

②在教室、寢室及禁止踢球等運(yùn)動(dòng)的.場(chǎng)所踢球，而發(fā)現(xiàn)墻壁有臟跡、球印或破損的，每次扣1—2分。

③因搞衛(wèi)生不注意，造成較大墻面污跡的或因沖洗地面造成兄弟班級(jí)污跡的，每次扣1分（除一樓班級(jí)外其他班級(jí)不能用水沖洗地面）。

4、電器類

①教室、寢室無人時(shí)也使用電燈、電扇的，每次扣1分。

②下課后，不關(guān)閉電視機(jī)等電源開關(guān)，浪費(fèi)能源的，每次扣1分。

③人為損壞電源開關(guān)、插座、飲水機(jī)等，除按規(guī)定賠償外，每次扣2分。不及時(shí)填報(bào)維修單的，按規(guī)定分值的1.5倍扣分。

④嚴(yán)禁在教室、寢室內(nèi)私接電源、插座等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按學(xué)校制度給予行政處分外，每次扣5分。

⑤飲水機(jī)使用不當(dāng)，造成飲水機(jī)損壞的，每次扣1—2分。

⑥屬自然破損，不及時(shí)填報(bào)維修單的，每次扣1分。及時(shí)填報(bào)，根據(jù)破損情況減半或直至不扣分。

5、門、窗、鎖、玻璃等

①人為損壞門、門鎖、玻璃的，除按規(guī)定賠償外，每次按情節(jié)輕重扣1—2分。不及時(shí)填報(bào)維修單的，按規(guī)定分值的1.5倍扣分。

②非人為因素，由刮風(fēng)等原因造成玻璃破損的或因固定泥子脫落未及時(shí)發(fā)現(xiàn)主動(dòng)報(bào)修而導(dǎo)致玻璃下落的，每次扣1分。

③用腳、手、拳、物等踢、打、砸公物的，即使未使財(cái)物直接損壞的，除按有關(guān)規(guī)定教育、賠款外，每人次扣2分。

④屬自然破損，不及時(shí)填報(bào)維修單的，每次扣1分。及時(shí)填報(bào)，根據(jù)破損情況減半或直至不扣分。

⑤鋼定風(fēng)鉤、板手等人為損壞，除按規(guī)定賠償外，視情節(jié)輕重扣1—2分。自然損壞及時(shí)報(bào)修不扣分。

6、寢室公物

①擅自拆換寢室內(nèi)設(shè)施設(shè)備的，每次扣2分。

②盜打電話者，每人次扣5分。并按學(xué)校制度給予行政處分。

③人為損壞臉盆架、洗臉臺(tái)、水龍頭、箱柜、電話機(jī)等公物的，除按規(guī)定賠償外每人次扣1—2分，不及時(shí)填報(bào)維修單的，按規(guī)定分值的1。5倍扣分。

④造成電話機(jī)液晶屏面板遺失，或由于面板脫下后不及時(shí)粘上造成液晶屏臟污或損壞的，除按規(guī)定賠償外扣2分。

⑤擅自將異物丟入洗臉盆、抽水馬桶內(nèi)，造成下水道堵塞等，每次扣2分。

⑥無人時(shí)，水龍頭沒關(guān)或電燈亮著，每次扣1分。

⑦屬自然損壞，不及時(shí)填報(bào)維修單，造成水電浪費(fèi)的，每次扣1—2分。

德育部門考核細(xì)則（總分：10分只有班主任有這10分）

1、計(jì)劃制定及時(shí)，但內(nèi)容空洞，沒有針對(duì)性而且難以操作，有總結(jié)，但不能反映班級(jí)全貌和特點(diǎn)，扣0.1分。制定不及時(shí)，內(nèi)容空洞者，扣0.2分。

2、《班主任手冊(cè)》填寫不認(rèn)真，沒有認(rèn)真填寫大量留白扣0.5分

3、所在班級(jí)，出現(xiàn)嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象，課間和放學(xué)排隊(duì)紀(jì)律較差。扣0.1分/次。

4、課間操一次沒到場(chǎng)組織者扣0.1分/次。沒有按時(shí)更換黑板報(bào)，扣0.1分/次。未到場(chǎng)組織、班級(jí)紀(jì)律差被點(diǎn)名批評(píng)扣0.1分/次。未組織好班隊(duì)活動(dòng)課，甚至出現(xiàn)挪作它用現(xiàn)象，扣0.1分/次。

5、獎(jiǎng)勵(lì)分?jǐn)?shù)。能及時(shí)完成臨時(shí)性工作獎(jiǎng)勵(lì)0.5分/次。不能及時(shí)完成臨時(shí)性工作扣0.5分/次。學(xué)生好人好事受到社會(huì)相關(guān)組織表彰或組織學(xué)生走向社會(huì)開展一些有益活動(dòng)，影響較大或收到表揚(yáng)信等獎(jiǎng)勵(lì)0.1分/次。能積極撰寫有關(guān)德育教育管理方面的論文，在市級(jí)以上刊物發(fā)表或評(píng)比中獲獎(jiǎng)?wù)呙科?.1分。能積極組織學(xué)生參加各類競(jìng)賽，國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)得0.3分，省級(jí)獎(jiǎng)得0.2分，市級(jí)獎(jiǎng)得0。1分（以競(jìng)賽公布的結(jié)果為準(zhǔn)）

目標(biāo)考核制度2

一、總則：方針目標(biāo)管理是現(xiàn)代管理的科學(xué)辦法之一。

二、制訂方針目標(biāo)的依據(jù)

第一條：國(guó)家的方針政策，國(guó)家的政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，上級(jí)主管部門下達(dá)的產(chǎn)品品種、質(zhì)量產(chǎn)量、利潤(rùn)等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和其它要求。

三、方針目標(biāo)編制的程序

第二條：在每年初，由工廠各分管廠長(zhǎng)、工程師提出下工廠目標(biāo)設(shè)想，廠務(wù)會(huì)集討論，構(gòu)成工廠方針目標(biāo)指導(dǎo)思想，并由廠長(zhǎng)下達(dá)指令。

四、方針目標(biāo)的'執(zhí)行

第三條：方針目標(biāo)展開必須要堅(jiān)持以數(shù)據(jù)說話的原則，目標(biāo)值盡可能定量化。其資料般包括品種、質(zhì)量、生產(chǎn)潛力、科研技改、企業(yè)管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、安全環(huán)保、禮貌生產(chǎn)思想交流工作、職工福利等。

五、方針目標(biāo)的實(shí)施

第四條：為確保工廠方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，工廠每年將組織兩次分階段PDCA循環(huán)，階段PDCA循環(huán)計(jì)劃由三辦會(huì)同有關(guān)部門根據(jù)工廠方針目標(biāo)安排的進(jìn)度和廠長(zhǎng)的令制訂。

六、方針目標(biāo)的檢查診斷與考核

第五條：方針目標(biāo)管理設(shè)立一個(gè)綜合部門，分設(shè)一至三個(gè)主要?dú)w口部門。歸口部務(wù)必認(rèn)真做好工廠方針目標(biāo)的組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)、檢查和考核工作。

考核分類：

甲級(jí)：按目標(biāo)進(jìn)度要求實(shí)施，且效果較好成績(jī)顯著。

乙級(jí)：基本按目標(biāo)進(jìn)度要求實(shí)施、效果一般。

丙級(jí)：沒有到達(dá)目標(biāo)進(jìn)度要求、效果較差且主要由主觀努力不夠所致。

獎(jiǎng)懲措施：

第六條：對(duì)方針目標(biāo)進(jìn)行診斷評(píng)價(jià)，對(duì)甲級(jí)目標(biāo)視其難易、效果好壞等給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，列入年終評(píng)選的重要條件;對(duì)只達(dá)丙級(jí)目標(biāo)的要追究職責(zé)，認(rèn)真分析原因，幫忙糾正，并根據(jù)實(shí)際狀況給予經(jīng)濟(jì)懲罰。

第七條：各部門的方針目標(biāo)應(yīng)按計(jì)劃要求進(jìn)行定期的檢查診斷，對(duì)存在的問題按職能分解落實(shí)。

目標(biāo)考核制度3

第一條

總目標(biāo)：加強(qiáng)管理，研究創(chuàng)新，擴(kuò)大營(yíng)業(yè)額，控制成本，創(chuàng)造利潤(rùn)。

第二條

各部門目標(biāo)：

1.貿(mào)易部：

(1)充分消化現(xiàn)有產(chǎn)能。

(2)利用現(xiàn)有市場(chǎng)，購銷相關(guān)產(chǎn)品，擴(kuò)大營(yíng)業(yè)額。

(3)銷售費(fèi)用的控制(運(yùn)輸費(fèi)用、報(bào)關(guān)費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)用等)。

(4)呆品處理。

(5)外銷成長(zhǎng)率X%，外銷金額X元。

2.內(nèi)銷部：

(1)估計(jì)內(nèi)銷產(chǎn)品銷售數(shù)量，協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理中心建立適當(dāng)庫存量。

(2)建立內(nèi)銷銷售網(wǎng)，擴(kuò)大現(xiàn)有客戶的采購規(guī)格及數(shù)量。

(3)呆品處理。

(4)內(nèi)銷成長(zhǎng)率X%，內(nèi)銷金額X元。

3.供應(yīng)部：

(1)建立機(jī)物料ABC分類，實(shí)施重點(diǎn)控制。

(2)建立各主要原物料安全庫存量、經(jīng)濟(jì)采購量。選取優(yōu)良供應(yīng)廠商，商訂長(zhǎng)期采購合同;加強(qiáng)比價(jià)功能，降低采購價(jià)格。

(3)降低平均庫存量：A料天，磅。B料天，磅。機(jī)物料降低X%，X元。

4.總務(wù)部人事科：

(1)建立員工進(jìn)用升遷、薪資考核獎(jiǎng)懲的`人事制度。

(2)精簡(jiǎn)人事，控制管理費(fèi)用。

5.事業(yè)關(guān)系室：

(1)建立人、物出入廠管理規(guī)則。

(2)加強(qiáng)警衛(wèi)勤務(wù)訓(xùn)練。

目標(biāo)考核制度4

為進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)約用水管理，增強(qiáng)抄員節(jié)水意識(shí)，把節(jié)約用水納入管理工作軌道，制定本制度。

一、目標(biāo)責(zé)任制。

1、目的。

加強(qiáng)節(jié)水目標(biāo)管理，提高全辦節(jié)水目標(biāo)責(zé)任意識(shí)，更好完成各項(xiàng)節(jié)水目標(biāo)。

2、節(jié)水目標(biāo)責(zé)任。

根據(jù)全辦節(jié)水工作的有關(guān)制度，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)水目標(biāo)計(jì)劃，努力達(dá)到節(jié)水目標(biāo)，

建立和完善節(jié)水管理機(jī)構(gòu)，配備管理人員，明確崗位責(zé)任，為全辦節(jié)水工作提供組織保障，辦屬備單位要將節(jié)水目標(biāo)層層分解，逐級(jí)考核，加強(qiáng)監(jiān)督，強(qiáng)化節(jié)水目標(biāo)管理。

3、節(jié)水目標(biāo)與措施。

（1）根據(jù)會(huì)辦用水現(xiàn)狀，主要通過分析和挖掘各單位中具有款大節(jié)水潛統(tǒng)的項(xiàng)目來實(shí)現(xiàn)節(jié)水目標(biāo)。

（2）加強(qiáng)用水管理，盡可能降低消耗，逐步實(shí)現(xiàn)生活用水的循環(huán)利用。

（3）大力宣傳節(jié)水知識(shí)，從我做起，從小事做起節(jié)約每一滴水。

二、考核。

節(jié)水工作的考核評(píng)價(jià)，以各部門建立的水消耗統(tǒng)計(jì)合賬為基礎(chǔ)，重點(diǎn)核實(shí)本實(shí)際水耗和目標(biāo)完成等情況；逐一查看節(jié)水宣傳、崗位培訓(xùn)制度建設(shè)、節(jié)水措施等落實(shí)情況。

三、獎(jiǎng)懲。

對(duì)全辦節(jié)水工作成績(jī)突出的`部門和個(gè)人，按有關(guān)規(guī)定給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)、對(duì)考核較差的部門和主要負(fù)責(zé)人給子通報(bào)批評(píng)。

目標(biāo)考核制度5

第一條

為推進(jìn)全市實(shí)施廉租住房制度，保障最低收入家庭的基本住房需求，在實(shí)現(xiàn)“應(yīng)保盡保”的同時(shí)，認(rèn)真按照廉租住房保障規(guī)范化考核要求，積極做好本職工作。

適用于負(fù)責(zé)廉租住房工作的部門、工作人員，必須嚴(yán)格遵照本制度，逐步建立起科學(xué)有序、行為規(guī)范、辦事高效、公開透明的廉租住房管理機(jī)制，不斷提升規(guī)范化管理水平，強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任考核制度。

第三條目標(biāo)責(zé)任制考核的范圍：

1、有明確的'廉租住房工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定廉租住房建設(shè)計(jì)劃（包括中長(zhǎng)期、的）；

2、辦事效率考核，是否做到高效、有質(zhì)量、準(zhǔn)確、及時(shí)；

3、辦事公開考核，工作人員是否做到“陽光作業(yè)”；

4、對(duì)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)的考核；

5、對(duì)辦事人員工作態(tài)度的考核；

6、對(duì)申請(qǐng)保障家庭是否做到“應(yīng)保盡保”的考核；

7、對(duì)工作能力、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)態(tài)度的考核。

第四條

為了體現(xiàn)制度的執(zhí)行力度，相應(yīng)地建立公平合理的獎(jiǎng)懲制度，切實(shí)解決工作上存在的一些問題，對(duì)每一名工作人員的工作質(zhì)量進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，以此帶動(dòng)整個(gè)科室的創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先，營(yíng)造出積極向上的良好氛圍，不斷提高大家的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。

第五條

加強(qiáng)目標(biāo)考核，確保完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)，層層分解，責(zé)任到人，加大工作檢查、督辦和考核力度，既要考核工作完成時(shí)限，也要考核工作質(zhì)量和效果。

第六條各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要不斷增強(qiáng)使命感、責(zé)任感，圍繞廉租住房全局工作中心，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)高水平完成，為構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)做出貢獻(xiàn)。

目標(biāo)考核制度6

一、考核內(nèi)容

1、貫徹落實(shí)黨在農(nóng)村的路線方針政策的情況。

2、堅(jiān)持群眾路線，為群眾辦實(shí)事，維護(hù)集體和群眾利益的情況。

3、引導(dǎo)和帶領(lǐng)群眾調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，積極發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的情況；

4、加強(qiáng)農(nóng)村基層黨組織建設(shè)和精神文明建設(shè)的情況。

5、貫徹民主集中制原則，發(fā)揚(yáng)民主，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)的情況。

6、艱苦奮斗，廉潔自律情況。根據(jù)實(shí)際，可對(duì)考核內(nèi)容進(jìn)一步分解細(xì)化，制定具體的考核指標(biāo)體系。

二、考核方法

對(duì)村干部的`考核一般在年底進(jìn)行，并結(jié)合村級(jí)換屆對(duì)村干部進(jìn)行一次屆未考核。村干部考核分崗位目標(biāo)考核和民主評(píng)議兩方面。崗位目標(biāo)的制定應(yīng)結(jié)合村級(jí)發(fā)展目標(biāo)和干部崗位職責(zé)，一年一度，增強(qiáng)科學(xué)性、可操作性。民主評(píng)議應(yīng)堅(jiān)持上下結(jié)合，綜合評(píng)價(jià)。村干部應(yīng)在全體黨員和村民代表會(huì)議上進(jìn)行述職，接受黨員群眾的測(cè)評(píng)；鎮(zhèn)黨委政府應(yīng)對(duì)村干部的各方面表現(xiàn)做出總體評(píng)價(jià)。在綜合崗位目標(biāo)考核和民主評(píng)議結(jié)果的基礎(chǔ)上，由鎮(zhèn)黨委政府對(duì)村干部的工作評(píng)定等次，作為獎(jiǎng)懲的主要依據(jù)。

三、考核結(jié)果運(yùn)用

考核結(jié)果與村干部的報(bào)酬、獎(jiǎng)懲、任用直接掛鉤。對(duì)優(yōu)秀的村干部，應(yīng)給予一定的精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)基本稱職的村干部，應(yīng)指出缺點(diǎn)和不足，督促其整改；對(duì)不稱職的村干部，應(yīng)按照黨內(nèi)有關(guān)規(guī)定和國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

第五篇：某某公司安全目標(biāo)績(jī)效考核制度

××有限公司安全目標(biāo)績(jī)效考核制度目的為更好地實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，制定安全生產(chǎn)目標(biāo)，并將目標(biāo)分解，落實(shí)措施，嚴(yán)格考核，通過組織的內(nèi)部自我控制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，制定本制度。適用范圍

本制度適用本公司安全目標(biāo)的運(yùn)行、管理和考核。

3、職責(zé)

3.1 公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)單位目標(biāo)的批準(zhǔn)

3.2各部門負(fù)責(zé)本單位目標(biāo)的實(shí)施。

3.2安全管理部門負(fù)責(zé)公司安全目標(biāo)的分解、考核管理管理內(nèi)容

4.1安全目標(biāo)內(nèi)容

安全目標(biāo)包括：工傷事故（死亡事故，百萬工時(shí)傷害率）、火災(zāi)事故、爆炸事故、設(shè)備事故、職業(yè)病控制目標(biāo)以及相關(guān)管理目標(biāo)。

4.2目標(biāo)制定

4.2.1每年由公司安全管理部門，根據(jù)國(guó)家的方針政策和上級(jí)的有關(guān)要求，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，提出安全生產(chǎn)總目標(biāo)。

4.2.2討論后的安全生產(chǎn)目標(biāo)公布，安全管理部門收集職工的意見，整理交公司安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公會(huì)議上討論通過。

4.2.3將安全目標(biāo)逐級(jí)分解，直到每一個(gè)職工，使每一級(jí)、每一個(gè)職工都有各自的安全目標(biāo)。

4.2.4公司的第一安全責(zé)任人總經(jīng)理的安全目標(biāo)應(yīng)在公司安全目標(biāo)圖中體現(xiàn)。

4.3安全目標(biāo)的分解、落實(shí)

4.3.1每個(gè)部門、單位和個(gè)人在明確自身在目標(biāo)體系中的地位和作用后，要針對(duì)目標(biāo)中的重點(diǎn)問題，編制實(shí)施計(jì)劃方案。內(nèi)容包括：存在問題、采取措施、達(dá)到目標(biāo)、完成時(shí)間、負(fù)責(zé)執(zhí)行部門和人員.4.3.2分解后，安全目標(biāo)圖匯總交于安全管理部門存檔。

4.4 目標(biāo)的修訂與回顧

每年在完成本安全生產(chǎn)目標(biāo)考核后，由安全生產(chǎn)管理部門并收集各單位和員工意見，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)審，進(jìn)行修訂。

4.5 考核與獎(jiǎng)懲

4.5.1考核的范圍

公司的全體員工全部參與考核，考核共分五個(gè)層次：

（1）董事長(zhǎng)對(duì)經(jīng)營(yíng)層的考核。

（2）總經(jīng)理對(duì)分管經(jīng)理的考核。

（3）分管經(jīng)理對(duì)部門單位的考核。

（4）部門單位對(duì)班組長(zhǎng)的考核。

（5）班組長(zhǎng)對(duì)班級(jí)成員的考核。

4.5.2考核內(nèi)容

A 控制指標(biāo)：各類事故起數(shù)、傷亡人數(shù)、一般機(jī)械設(shè)備事故、千人負(fù)傷率、火災(zāi)事故、交通事故、職業(yè)病等。

B 工作目標(biāo)：安全生產(chǎn)例會(huì)、安全生產(chǎn)教育、重大事故隱患監(jiān)控和安全專項(xiàng)整治、安全生產(chǎn)投入、事故報(bào)告和應(yīng)急組織、安全檔案管理工作創(chuàng)新等情況，以及特種作業(yè)人員持證上崗情況，安全設(shè)施、安全標(biāo)志、安全警示的設(shè)置率，安全隱患整改率，勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放率等。

4.5.3考核辦法

A 考核采取日常監(jiān)控評(píng)價(jià)和年終考核相結(jié)合的方式進(jìn)行:

日常監(jiān)控評(píng)價(jià)由每季度控制指標(biāo)完成情況監(jiān)控和日常對(duì)工作目標(biāo)落實(shí)情況的檢查組成。

年終考核由實(shí)地檢查和考核組成。

B考核分值計(jì)算

根據(jù)車間安全生產(chǎn)工作監(jiān)控考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，總分按100分計(jì)算，其中安全生產(chǎn)控制指標(biāo)為40分，工作目標(biāo)為60分，考核采用逐項(xiàng)扣分辦法，每項(xiàng)扣分直至該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分扣完為止。

C考核結(jié)果的檔次劃分

考核結(jié)果分為“優(yōu)秀、一般、及格、較差”四個(gè)檔次。總分60分以下的定為“較差”，60—79分的定為“及格”，80—89分的定為“一般”，90分以上的定為“優(yōu)

秀”。

4.5.4績(jī)效考核的指標(biāo)

A、發(fā)生死亡1人事故，扣發(fā)責(zé)任人的全年績(jī)效工資的10％和公司配套的風(fēng)險(xiǎn)保證金的10％，扣發(fā)其他員工全年風(fēng)險(xiǎn)保證金的10％和當(dāng)月獎(jiǎng)金。

B、發(fā)生重傷以上的工傷事故扣發(fā)全年風(fēng)險(xiǎn)保證金的10 %及績(jī)效年薪的10 %。

C、全公司工傷人數(shù)全年累計(jì)超過3‰，扣發(fā)全年風(fēng)險(xiǎn)保證金的10%。

4.5.5績(jī)效考核有關(guān)規(guī)定

（1）直接上級(jí)要嚴(yán)格對(duì)所屬下級(jí)進(jìn)行考核，下級(jí)要協(xié)助上級(jí)考核，避免出現(xiàn)本位主義或袒護(hù)下屬、推諉扯皮、平均主義現(xiàn)象的發(fā)生，如有發(fā)生，經(jīng)查證屬實(shí)，發(fā)生一次，視情節(jié)扣發(fā)考核者當(dāng)月的月績(jī)效工資。

（2）各級(jí)考核者如當(dāng)月沒有進(jìn)行任何處罰，則扣發(fā)當(dāng)月績(jī)效工資的10%，如發(fā)生重大問題未及時(shí)報(bào)告或按規(guī)定處理，將視情節(jié)扣發(fā)1～3個(gè)月的績(jī)效工資。

（3）如下級(jí)工作未完成，直接上級(jí)未發(fā)現(xiàn)或未提出，被考核小組發(fā)現(xiàn)，則直接上級(jí)承擔(dān)連帶責(zé)任，取消直接上級(jí)當(dāng)月績(jī)效工資，反之則免于處罰。

（4）績(jī)效考核結(jié)果作為員工獎(jiǎng)懲評(píng)先依據(jù)。

（5）各級(jí)考核者要按時(shí)把各自的考核情況上交分廠考核小組（次月10日前），如不按時(shí)提供考核情況，每遲報(bào)一天扣罰責(zé)任人當(dāng)月績(jī)效考核工資的10%，未提供考核數(shù)據(jù)的取消責(zé)任人當(dāng)月績(jī)效工資。

4.5.6績(jī)效考核機(jī)構(gòu)

為了做好目標(biāo)管理與績(jī)效考核工作，公司成立目標(biāo)管理與績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長(zhǎng)：總經(jīng)理

執(zhí)行組長(zhǎng)：生產(chǎn)副經(jīng)理、行政副經(jīng)理、黨委副書記

成員：業(yè)務(wù)主管、核算員及各班班長(zhǎng)

責(zé)任：目標(biāo)管理與績(jī)效考核小組是公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在總集團(tuán)公司目標(biāo)管理與績(jī)效考核小組的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處理本部門績(jī)效考核有關(guān)事宜，考核本部門各級(jí)管理人員和員工的目標(biāo)執(zhí)行情況，并監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)本部門內(nèi)的績(jī)效考核工作。

4.5.7績(jī)效考核時(shí)間

各單位至少每3個(gè)月檢查一次本單位安全生產(chǎn)分目標(biāo)的完成情況，并上報(bào)安全環(huán)

保部。安全環(huán)保部每半年對(duì)各單位安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行一次檢查和考核，并上報(bào)系統(tǒng)管理負(fù)責(zé)人。相關(guān)文件

5.1《安全生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃表》（MB—01）

5.2《安全生產(chǎn)目標(biāo)分解表》（MB—02）

5.3《安全目標(biāo)管理方案表》（MB—03）

5.4《安全目標(biāo)調(diào)整申請(qǐng)表》（MB—04）

5.5《安全目標(biāo)績(jī)效考核表》（MB—05）

編制：張三

審核：李四批準(zhǔn)：王二