第一篇：畢業論文---企業翻譯與企業文化

論文

企業翻譯與企業文化

摘要：自中國加入WTO以來，我國的對外貿易蓬勃發展，越來越多的國內企業走出國門，走向世界，不斷吸收國外先進技術和工藝，大大增強了我國企業的國際競爭力。同時，隨著

世界經濟一體化進程的不斷深入，國外客商、資本和企業不斷進入我國境內投資，為我國企

業發展注入了強大的資本和技術，但也向我國企業提出了更高的要求。其中，對企業翻譯和

企業文化等方面的軟實力提出了更多的要求。為此，本論文在提出什么是企業翻譯的基礎上，通過對幾家國內外貿企業的調查和分析，得到了有關當前企業翻譯的現狀和重要性、企業翻

譯存在的問題、企業對企業翻譯問題的解決方法。最后總結性地提出企業翻譯的發展前景。

關鍵詞：企業翻譯；企業文化；對外貿易；重要性；問題；解決方法；前景

提綱：

一、什么是企業翻譯？

1、企業翻譯是在企業范圍之內發生的，或為企業服務，或為企業利用，將一種語言信息轉換成另外一種語言信息的活動，是促成操有不同語言的人們相互溝通了解或合作共事的有聲語言或有形語言移植再現的媒介。（摘自劉先剛---中國呼喚企業翻譯學）

2、企業翻譯的突出特點：

①、廣泛性：不等同于科技翻譯，其范圍囊括了科技、社會科學和文化藝術等各個方面，而科技翻譯只是在其中所占比重較大而已。

②、目的性強：其宗旨就是服務企業，提高企業經濟效益，創造財富，豐富企業文化。

③、學科、行業前沿性：這一點主要是針對情報信息的收集而言，企業能夠吸收國內外最新信息，了解行業的最新動態。

④、重復性：如對企業合同書、產品認證、企業及產品介紹的翻譯都是重復性的。

5、效益性：

二、現狀及其重要性：

1、現狀：（需基于調查問卷及分析后得出）

2、重要性：

企業翻譯在一個企業中的地位猶如國有企業在國民經濟和國家稅收中的地位一樣，不可或缺；

中國加入WTO；

世界經濟一體化/全球化；

世界范圍內激烈的競爭；

共6頁第1頁

三、存在的問題：

1、主觀因素：總體概況為翻譯人員的整體素質不高。

①、深諳專業，但外語知識欠佳；

②、雖通曉外語，但專業知識很欠缺；

③、漢語文字表述能力差；

④、翻譯觀念落后，只會通篇一字不漏全譯的觀念，而不懂變譯；

⑤、不熟悉現代化的翻譯手段；

2、客觀因素：

①、企業對翻譯的重視度和投入不夠；

②、很多企業技術和觀念落后，無產品開發能力，跟不上市場發展需求，資金有

限，經濟效益每況愈下；

③、企業對翻譯人員的重視度和認可度不高；

④、企業內相關翻譯的圖書和資料欠缺；

⑤、翻譯設備落后；

⑥、翻譯人員待遇低；

⑦、翻譯人員編制不足；

四、解決方法：（針對以上問題，提出解決辦法）

1、培養高素質的翻譯人才：從大學外語專業教學角度，如教學方法、翻譯技巧和實踐、翻譯教學內容多樣化等；從翻譯人員自身角度，應加強實踐，刻苦鉆研，開拓視野，懂得靈活變通；

2、加強硬件設施的配置：企業應對翻譯提高重視度，加大投入，為翻譯人員提供更好的待遇；充實圖書資料和設備配置；充分合理編排翻譯人員；組織翻譯人員多參加各種翻譯培訓。

五、總結（結束語）：

只有讓企業翻譯的各個層面得到完善的提高，才能使企業的經濟效益也得到

提高，形成良性循環，才能讓企業在全球化的環境中生存立足。

對企業翻譯的問卷調查：

1、貴公司對企業翻譯每年投入的財力物力占公司總投入多少？

2、貴公司的企業翻譯人員有多少？基本學歷和專業技能如何？

A、本科、英語B、碩士、英語C、博士、英語D、專科、英語E、3、翻譯人員年齡構成如何？

4、貴公司企業翻譯的效果如何？

A、很好B、好C、一般D、不好

5、貴公司對企業翻譯的重視程度？

A、非常重視B、重視C、一般D、不重視

6、貴公司在企業翻譯方面遇到的困難？（多選）

A、常會出現譯錯現象B、因產品專業性強，而翻譯人員卻不懂，如生產流程、成分等C、翻譯人員專業知識不過硬

D、翻譯人員因待遇不高，積極性不高，且流動性較大E、7、針對貴公司的現狀和問題，你們的對策是什么？

The Enterprise Translation and Enterprise Culture

Abstract: since China joined in WTO, its foreign trade has developed prosperously.More and more Chinese enterprises came out its country and marched toward the world.Meanwhile, these enterprises’ competitive ability has been improved greatly because of obtaining the world’s advanced technologies and crafts.Further more, with the deeper economic globalization, the investments of foreign business, capital and enterprises in China have given powerful capital and technology for our Chinese enterprise’s development.But the situation also put forward higher demand to Chinese enterprises, especially the soft power of the enterprise translation and culture etc.Therefore, five parts will be promoted in this essay.There are：

1、what is enterprise translation2、the current situation of enterprise translation and the importance of

enterprise translation3、the problems of the enterprise translation exist4、solutions for the problems5、conclusion for the prospect of enterprise translation

Key words: enterprise translation;enterprise culture;world trade;importance;problems and solutions;prospect.Outline:

I、what is enterprise translation?

1、Enterprise translation is ``````(the Chinese explanation)

2、features of enterprise translation:

①、extensiveness: enterprise translation is not equal to science and technology translation.It contains science and technology, social science, culture and art etc.And science and technology translation just occupy a big portion in it.②、the goal is clear and intensive: serving for enterprise, improving economic benefits, creating fortune and enriching enterprise culture.③、the subject and trade are frontiers.Examples: the enterprise’s own creativity, obtaining the latest information at home and abroad, mastering the newest action and direction of the trade.④、repetition: such as, translation of company contracts, product certification, the introduction of enterprise and its products.II、the current situation and its importance1、current situation(based on the research paper)

2、importance: ①、the status of translation is to enterprises what the

position of state-owned enterprises is to state economy and taxation.It is indispensable.②、China had entered WTO.③、economic globalization.④、fierce competition in the world.III、the existing problems:

1、subjective factors: ①、as English major, translators lack deeper language and cultural knowledge.②、though be familiar with English, major knowledge is huge lacking.③、the expressive ability of Chinese is bad.④、translation concepts are backward.⑤、unfamiliar with the modernizing translation methods.2、objective factors: ①、enterprises pay less attention to translation.②、because of backward technology and brief, enterprises are unable to develop products and fall behind the marketing development.Therefore, there are less interests and vicious circle is formed.③、enterprises have less attention and approval on translators.④、enterprises are lacking of translation books and materials.⑤、backward facilities.⑥、the salary of translators is low.⑦、the construction of translators is not good.IV、solutions:

1、cultivating high quality translators: ①、from the angle of foreign college teaching, such as teaching methods, the skills and practice of translation, varying the translation teaching notes.②、from the angle of translators: enriching practice, studying hard, broadening horizons and be flexible on translating.2、improving hard facilities: ①、pay more attention to translation and enlarge the investment.②、provide higher or better salary and welfare for translators.③、enrich translating books, materials and facilities.④、arrange reasonable translating staff construction.⑤、organize all kinds of trainings for translators.V、conclusion:

Only every aspects of enterprise translation improved, can the economic benefits of company increase, can the enterprises have a good circle, can the enterprises survive in the globalization circumstance.

第二篇：畢業論文---企業翻譯與企業文化

論文

企業翻譯與企業文化

摘要：自中國加入WTO以來，我國的對外貿易蓬勃發展，越來越多的國內企業走出國門，走向世界，不斷吸收國外先進技術和工藝，大大增強了我國企業的國際競爭力。同時，隨著

世界經濟一體化進程的不斷深入，國外客商、資本和企業不斷進入我國境內投資，為我國企

業發展注入了強大的資本和技術，但也向我國企業提出了更高的要求。其中，對企業翻譯和

企業文化等方面的軟實力提出了更多的要求。為此，本論文在提出什么是企業翻譯的基礎上，通過對幾家國內外貿企業的調查和分析，得到了有關當前企業翻譯的現狀和重要性、企業翻

譯存在的問題、企業對企業翻譯問題的解決方法。最后總結性地提出企業翻譯的發展前景。

關鍵詞：企業翻譯；企業文化；對外貿易；重要性；問題；解決方法；前景

提綱：

一、什么是企業翻譯？

1、企業翻譯是在企業范圍之內發生的，或為企業服務，或為企業利用，將一種語言信息轉換成另外一種語言信息的活動，是促成操有不同語言的人們相互溝通了解或合作共事的有聲語言或有形語言移植再現的媒介。（摘自劉先剛---中國呼喚企業翻譯學）

2、企業翻譯的突出特點：

①、廣泛性：不等同于科技翻譯，其范圍囊括了科技、社會科學和文化藝術等各個方面，而科技翻譯只是在其中所占比重較大而已。

②、目的性強：其宗旨就是服務企業，提高企業經濟效益，創造財富，豐富企業文化。

③、學科、行業前沿性：這一點主要是針對情報信息的收集而言，企業能夠吸收國內外最新信息，了解行業的最新動態。④、重復性：如對企業合同書、產品認證、企業及產品介紹的翻譯都是重復性的。

5、效益性：

二、現狀及其重要性：

1、現狀：（需基于調查問卷及分析后得出）

2、重要性：

企業翻譯在一個企業中的地位猶如國有企業在國民經濟和國家稅收中的地位一樣，不可或缺； 中國加入WTO；

世界經濟一體化/全球化； 世界范圍內激烈的競爭；

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論文

三、存在的問題：

1、主觀因素：總體概況為翻譯人員的整體素質不高。①、深諳專業，但外語知識欠佳； ②、雖通曉外語，但專業知識很欠缺； ③、漢語文字表述能力差；

④、翻譯觀念落后，只會通篇一字不漏全譯的觀念，而不懂變譯； ⑤、不熟悉現代化的翻譯手段；

2、客觀因素：

①、企業對翻譯的重視度和投入不夠；

②、很多企業技術和觀念落后，無產品開發能力，跟不上市場發展需求，資金有限，經濟效益每況愈下；

③、企業對翻譯人員的重視度和認可度不高； ④、企業內相關翻譯的圖書和資料欠缺； ⑤、翻譯設備落后； ⑥、翻譯人員待遇低； ⑦、翻譯人員編制不足；

四、解決方法：（針對以上問題，提出解決辦法）

1、培養高素質的翻譯人才：從大學外語專業教學角度，如教學方法、翻譯技巧和實踐、翻譯教學內容多樣化等；從翻譯人員自身角度，應加強實踐，刻苦鉆研，開拓視野，懂得靈活變通；

2、加強硬件設施的配置：企業應對翻譯提高重視度，加大投入，為翻譯人員提供更好的待遇；充實圖書資料和設備配置；充分合理編排翻譯人員；組織翻譯人員多參加各種翻譯培訓。

五、總結（結束語）：

只有讓企業翻譯的各個層面得到完善的提高，才能使企業的經濟效益也得到提高，形成良性循環，才能讓企業在全球化的環境中生存立足。

對企業翻譯的問卷調查：

1、貴公司對企業翻譯每年投入的財力物力占公司總投入多少？

2、貴公司的企業翻譯人員有多少？基本學歷和專業技能如何？

A、本科、英語 B、碩士、英語 C、博士、英語 D、專科、英語 E、3、翻譯人員年齡構成如何？

4、貴公司企業翻譯的效果如何？ A、很好 B、好 C、一般 D、不好

5、貴公司對企業翻譯的重視程度？

A、非常重視 B、重視 C、一般 D、不重視

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論文

6、貴公司在企業翻譯方面遇到的困難？（多選）

A、常會出現譯錯現象 B、因產品專業性強，而翻譯人員卻不懂，如生產流程、成分等 C、翻譯人員專業知識不過硬

D、翻譯人員因待遇不高，積極性不高，且流動性較大 E、7、針對貴公司的現狀和問題，你們的對策是什么？

The Enterprise Translation and Enterprise Culture Abstract: since China joined in WTO, its foreign trade has developed prosperously.More and more Chinese enterprises came out its country and marched toward the world.Meanwhile, these enterprises’ competitive ability has been improved greatly because of obtaining the world’s advanced technologies and crafts.Further more, with the deeper economic globalization, the investments of foreign business, capital and enterprises in China have given powerful capital and technology for our Chinese enterprise’s development.But the situation also put forward higher demand to Chinese enterprises, especially the soft power of the enterprise translation and culture etc.Therefore, five parts will be promoted in this essay.There are：

1、what is enterprise translation

2、the current situation of enterprise translation and the importance of enterprise translation

3、the problems of the enterprise translation exist

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論文

4、solutions for the problems

5、conclusion for the prospect of enterprise translation

Key words: enterprise translation;enterprise culture;world trade;importance;problems and solutions;prospect.Outline: I、what is enterprise translation?

1、Enterprise translation is ``````(the Chinese explanation)

2、features of enterprise translation:

①、extensiveness: enterprise translation is not equal to science and technology translation.It contains science and technology, social science, culture and art etc.And science and technology translation just occupy a big portion in it.②、the goal is clear and intensive: serving for enterprise, improving economic benefits, creating fortune and enriching enterprise culture.③、the subject and trade are frontiers.Examples: the enterprise’s own creativity, obtaining the latest information at home and abroad, mastering the newest action and direction of the trade.④、repetition: such as, translation of company contracts, product certification, the introduction of enterprise and its products.II、the current situation and its importance

1、current situation(based on the research paper)

2、importance: ①、the status of translation is to enterprises what the

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論文

position of state-owned enterprises is to state economy and taxation.It is indispensable.②、China had entered WTO.③、economic globalization.④、fierce competition in the world.III、the existing problems:

1、subjective factors: ①、as English major, translators lack deeper language and cultural knowledge.②、though be familiar with English, major knowledge is huge lacking.③、the expressive ability of Chinese is bad.④、translation concepts are backward.⑤、unfamiliar with the modernizing translation methods.2、objective factors: ①、enterprises pay less attention to translation.②、because of backward technology and brief, enterprises are unable to develop products and fall behind the marketing development.Therefore, there are less interests and vicious circle is formed.③、enterprises have less attention and approval on translators.④、enterprises are lacking of translation books and materials.⑤、backward facilities.⑥、the salary of translators is low.⑦、the construction of translators is not good.IV、solutions:

1、cultivating high quality translators: ①、from the angle of foreign college teaching, such as teaching methods, the skills and practice of translation, varying the translation teaching notes.②、from the angle of translators: enriching practice, studying hard, broadening horizons and be flexible on translating.共6頁

第5頁

論文

2、improving hard facilities: ①、pay more attention to translation and enlarge the investment.②、provide higher or better salary and welfare for translators.③、enrich translating books, materials and facilities.④、arrange reasonable translating staff construction.⑤、organize all kinds of trainings for translators.V、conclusion:

Only every aspects of enterprise translation improved, can the economic benefits of company increase, can the enterprises have a good circle, can the enterprises survive in the globalization circumstance.共6頁

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第三篇：企業文化畢業論文外文翻譯

外文文獻譯文

企業文化

已經寫了許多文章和書籍近年約有文化組織，通常被稱為“企業文化”。該字典對文化“開發智力和道德行為能力,特別是通過教育” 這將使用文字略有不同文化的定義：“道德、社會、一個組織和行為準則的基礎上，信念，態度和優先委員。” 用“先進文化”、“原始文化”的定義，可申請一次，但不是后者。

每個團體都有自己獨特的文化價值，大多數組織不自覺地在努力營造某種文化。該組織是典型的文化創造自覺，基于價值觀的高層管理或一個組織的創始人。

惠普是一家公司，長期以來，有人意識到其文化(惠普辦法)，并致力于維護它多年來。惠普公司的企業文化是基于1)尊重他人，2)社會意識，3)樸實勤奮(財富雜志，1995年5月15日)。一直保持著廣泛而發達的經理和員工培訓。惠普的成長和成功，多年來一直在很大程度上是由于它的文化。

另一個成功的公司動用了大量的精力，保持其文化是西南航空公司工作。西南航空公司是每年盈利近五年，它還具有良好的信譽。委員會在一篇文章中寫JOURNAL(美國賠償協會)，995年冬季,草本kelleher、西南夫特，如何保持其文化西南顯示：

“如果你先從你想租用的人, 大概你能建立一個有準備的勞動力,你的愿望：文化。” “另一個重要的就是要花費很多時間培養人,并與他們進行了多種形式的溝通，而大部份是風范，有時候我們容易忽略的事實。這風度，你和你的行為似乎是一種溝通。我們希望我們的人民感到滿足和快樂，我們希望我們的管理和煥發的風采，我們是人民的驕傲，我們為有興趣的個人和有興趣的人以外，我們的工作團隊, 包括好的和壞的事情發生在自己個人。”

在這兩個例子,提醒公司的高級管理人員保持警覺，留意自己的文化，行為規則和相對明確的界限，經常溝通。不過這不是典型。我相信大多數組織運作與文化多樣性，這是世界范圍內流動，尤其是考慮到越來越多的文化和價值觀。

最近有一些模型試圖創造文化多樣性研究和分類。有一種模式——霍夫斯塔德文化取向模式。據報道，1995年春發行何種JOURNAL，基于文化劃分五個連續體落在何處：

1.個人與集體取向

層次行為是適當調節

2.電力遠程定位

那么強大多大程度上接受當事人及現行權力分配的程度而堅持 正規渠道不變.3.不確定避稅方向

多大程度上員工威脅含糊,相對重視員工規則 長工轉歸通過明確職業階梯.4.顯性價值取向

主導性價值--例如，自信、金融重點，明確界定的性別角色、正式結構與關懷他人，注重質量關系和滿足感、靈活性

5.短期與長期方向

使用時間:短期(涉及更傾向消費)與長遠(涉及維護地位的關系).有一些爭論,應設計公司的人事政策和獎勵制度圍繞文化價值。目前公司往往不會因為某些文化觀念的關注。流行趨勢則是公司的“再造”自己，企圖改變其涉及文化、通常一個團隊的方向。據該委員會的消息(1995年9月)研究報告顯示，倫敦一家公司必需換一個“團隊文化”：

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? 共同組織承諾和一貫目標組織承諾 隊員之間角色的明確 領導班子 相互負責的團隊 輔助知識與技能 加固所需行為能力 功率(實際和知覺)共用獎勵

企業文化的重要性日益發展的結果，最近幾次，公司鼓勵職工更負責任的行為,如換取更加靈活的工作時間表，預計員工總是“待命” 與傳統社區更加消亡(如居民區等),，填寫公司雇員需要同屬一個社區。在此同時，公司正在鼓勵形成團隊小組。

因此,組織領導人不應無視企業文化。相反，它應在該組織的使命，理想、目標報表，并強調在培訓和公司通訊公司贊助。報表應當包括以下內容：

?

?

? 至財政成功等(雇員希望同屬一個成功組織)被接受的文化多樣性(華裔)鼓勵雇員“有生命”公司外(足夠支付時間過好處,并鼓勵員工 花時間)

外文文獻原文

Corporate Culture

Many articles and books have been written in recent years about culture in organizations, usually referred to as “Corporate Culture.” The dictionary defines culture as “the act of developing intellectual and moral faculties, especially through education.” This writing will use a slightly different definition of culture: “the moral, social, and behavioral norms of an organization based on the beliefs, attitudes, and priorities of its members.” The terms “advanced culture” or “primitive culture” could apply to the first definition, but not the latter.Every organization has its own unique culture or value set.Most organizations don't consciously try to create a certain culture.The culture of the organization is typically created unconsciously, based on the values of the top management or the founders of an organization.Hewlett-Packard is a company that has, for a long time, been conscious of its culture(The HP Way)and has worked hard to maintain it over the years.Hewlett-Packard's corporate culture is based on 1)respect for others, 2)a sense of community, and 3)plain hard work(Fortune Magazine, May 15, 1995).It has been developed and maintained through extensive training of managers and employees.HP's growth and success over the years has been due in large part to its culture.Another successful company that expends a lot of energy in maintaining its workplace culture is Southwest Airlines.Southwest is the only major airline in the U.S.that has been profitable in each of the last five years.It also has a good reputation as an employer.In an article written in the ACA(American Compensation Association)Journal, Winter 1995 issue, Herb Kelleher, Southwest's CEO, indicated how Southwest maintained its culture:

“If you start with the type of person you want to hire, presumably you can build a work force that is prepared for the culture you desire.”Another important thing is to spend a lot of time with your people and to communicate with them in a variety of ways.And a large part of it is demeanor.Sometimes we tend to lose sight of the fact that demeanoris a form of communication.We want our people to feel fulfilled and to be happy, and we want our management to radiate the demeanor that we are proud of our people, we are interested in them as individuals and we are interested in them outside the work force, including the good and bad things that happen to them as individuals.“

In both of these examples, the top management of the companies were vigilant about maintaining their cultures.The behavior rules and boundaries are relatively clear and communicated often.However, this is not typical.I believe most organizations operate with a diversity of cultures.This is especially true considering the increasing worldwide mobility of people and cultures and values.There have been some recent models created to attempt to study and classify cultural diversity.One model, the Hofstede Cultural Orientation Model, as reported in

the Spring 1995 issue of the ACA Journal, classifies cultures based on where they fall on five continuums.1.Individual vs.Collective Orientation

The level at which behavior is appropriately regulated

2.Power-Distance Orientation

The extent to which less powerful parties accept the existing distribution of power and the degree to which adherence to formal channels is maintained.3.Uncertainty-Avoidance Orientation

The degree to which employees are threatened by ambiguity, and the relative importance to employees of rules, long-term employment and steady progression through well defined career ladders.4.Dominant-Values Orientation

The nature of the dominant valuesvs.concern for others, focus on quality of relationships and job satisfaction, and flexibility

5.Short-Term vs.Long-Term Orientation

The time frame used: short-term(involving more inclination toward consumption, saving face by keeping up)vs.long-term(involving preserving status-based relationships, thrift, deferred gratifications).There's some debate over whether companies should design their personnel policies and reward systems around cultural values.Currently companies tend not to, because of the concern about stereotyping certain cultures.A popular trend is for companies to ”reengineer“ themselves, which involves an attempt to change their culture, usually to a team orientation.As reported in the ACA News(September 1995), studies indicate that the following are necessary for a company to change to a ”team culture:“

? Common and consistent goals

? Organizational commitment

? Role clarity among team members

? Team leadership

? Mutual accountability with the team

? Complementary knowledge and skills

? Reinforcement of required behavioral competencies

? Power(real and perceived)

? Shared rewards

The importance of corporate culture is growing as the result of several recent developments.Companies are encouraging employees to be more responsible and act and think like owners.In exchange for more flexible work schedules, employees are expected to always be ”on-call.“ With the demise of more traditional communities(e.g.neighborhoods, etc.), companies are filling employees' need to belong to a community.At the same time companies are encouraging teamwork and the formation of teams.Therefore, organizational leaders shouldn't ignore corporate culture.Rather, it should be addressed in the organization's mission, vision, and goal statements, and

emphasized in company sponsored training and company communication.The statements should include the following:

? To be financially successful, etc.(employees want to belong to a successful organization)

? To be accepting of cultural(ethnic)diversity

? To encourage employees to ”have a life" outside the company(provide

sufficient paid time-off benefits and encourage employees to take the time)

第四篇：企業文化畢業論文

論私營企業的文化建設

康細妹

【摘要】

私營企業經濟作為國民經濟的重要組成部分，為其健康快速發展做出了重大貢獻。為適應經濟全球化的潮流，私企必須注重企業文化建設。企業文化內聚人心、外樹形象，是企業的靈魂和經營法寶。如果說我國私企早期創業靠的是勤勞、勇氣和機遇，那么后期的發展壯大則必須依靠企業的群體斗志和凝聚力，也就得依靠企業文化的建設。盡管我國私企有了較大的發展，但如何實現可持續發展成為其發展的新難題。基于此本文就私營企業可持續發展難題提出了私營企業文化建設的重要性，同時文章深入分析了民營企業文化建設中存在的問題，提出了民營企業文化建設的需求及發展思路。

【關鍵詞】私營企業 企業文化 企業文化建設

論私營企業文化建設畢業論文

Abstract

The private sector of the economy as an important part of the national economy, has made significant contributions for its healthy development.In order to adapt to the trend of economic globalization, private enterprises must attach importance to the enterprise culture construction.Enterprise culture cohesion hearts, outside the image, is the soul of an enterprise and business magic weapon.If our private entrepreneurship by early hardworking, courage and opportunities, then later growth must be depend upon the enterprise groups to fight and cohesion, also have to rely on the construction of enterprise culture.Although our country private companies had greater progress, but how to realize sustainable development become the new problems.Based on this article private enterprise sustainable development problems puts forward the importance of private enterprise culture construction, and this paper analyses private enterprise culture construction in light of the existing problems, and put forward the cultural construction of private enterprises demand and development idea.Keywords:Private enterpriseEnterprise cultureCultural construction of enterprise

目錄

一、企業文化的涵義..........................1

二、企業文化對于企業的作用..........................1

（一）引導作用..........................1

（二）約束和規范作用............................1

（三）凝聚力作用..............................1

（四）樹立企業形象..........................1

（五）輔助企業經濟發展..........................1

三、建設企業文化對私營企業的重要性..........................2

四、私營企業文化建設目前存在的問題..........................2

（一）重形式、輕內涵.......................2

（二）家族文化牢固..........................2

（三）企業家和員工素質低下..........................3

（四）企業文化建設缺乏創新..........................3

五、民營企業文化建設的對策與建議.......................3

（一）要杜絕企業文化中的狹隘觀念.......................3

（二）防止企業無形的文化與有形的管理制度發生碰撞................3

（三）實現產品的本地化..........................3

（四）準確定位，建立特色文化.......................3

（五）營造人才兼容環境..........................3

（六）提高績效與培養人才.......................4

（七）注意在延續中整合和發展.......................4

（八）注重培育創新精神..........................4

六、結束語..........................4

參考文獻..............................4經過二十多年的發展，私營企業經濟在我國國民經濟中占五分之二的比例并呈增大趨勢，是其重要組成部分，為其健康快速發展做出了重大貢獻。但伴隨著經濟全球化步伐的加快，私營經濟如何在全球經濟中擁有自己的一席之地，繼續做大、做強、做久企業文化建設勢在必行！企業的生產經營呼吁文化創新，市場營銷依靠文化宣傳，大眾消費依托文化引導，文化幾乎涵蓋了整個經濟領域。甚至有學者認為，先進文化是推動社會經濟發展的強大動力，誰擁有先進的、優秀的企業文化，誰就能在激烈的競爭中立于不敗之地。

一、企業文化的涵義

企業文化是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。它是企業之魂，引導企業前進的方向，企業文化無影無形，卻已滲透到企業的每個角落，浸潤著企業的每一個細胞，讓人隨時隨處都能感受到它的存在。

企業文化是一個企業在長期發展過程中形成的企業群體共同認可的某種文化觀念、行為方式、價值準則、道德準則等。它集中體現了一個企業自身的管理風格和精神風貌，是增強企業員工的凝聚力、向心力和持久力的意識形態的總和。企業文化，作為企業管理的“靈魂”，正越來越多地受到人們的重視，成為企業在激烈復雜的市場競爭中贏得優勢、取得成功的法寶。

企業文化是以觀念的形式潛移默化地滲透于員工的思想，用以調節員工行為，是一種非直接的、又是更深層次的企業管理，其作用是毋庸質疑的，尤其是對于私營企業來說作用就更加明顯。

二、企業文化對于企業的作用

（一）引導作用

企業文化能對企業整體和企業的每個成員的價值取向及行為取向起引導作用。具體表現在兩個方面：一是對企業成員個體的思想行為起導向作用；二是對企業整體的價值取向和行為起導向作用。

（二）約束和規范作用

企業文化對企業員工的思想、心理和行為具有約束和規范作用。企業文化的約束不是制度式的硬約束，而是一種軟約束，這種約束產生于企業的企業文化氛圍、群體行為準則和道德規范，而形成這樣的軟約束力需要企業每個成員的努力和建設。

（三）凝聚力作用

企業文化的凝聚功能是指當一種價值觀被企業員工共同認可后，它就會成為一種黏合力，從各個方面把其成員聚合起來，從而產生一種巨大的向心力和凝聚力，有了這種凝聚力，企業發展會突飛猛進的。

（四）樹立企業形象

企業文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會在企業內部發揮作用，對本企業員工產生影響，而且也會通過各種渠道（宣傳、交往等）對社會產生影響。企業文化的傳播對樹立企業在公眾中的形象很有幫助，優秀的企業文化對社會文化的發展有很大的影響。

（五）輔助企業經濟發展

企業文化和企業經濟實力是構成企業品牌形象的兩大基本要素，它們是相輔相成的。企業品牌是展示一個企業的形象，企業形象是企業經濟實力和企業文化內涵的綜合體現。企業文化是企業發展過程中逐步形成和培育起來的具有本企業特色的企業精神、發展戰略、經營思想和管理理念，是企業員工普遍認同的企業價值觀、企業道德觀及其行為規范。企業如果形成了一種與市場經濟相適應的企業精神、發展戰略、經營思想和管理理念，即企業品牌，就能產生強大的團體向心力和凝聚力，從而激發員工的積極性和創造精神，然后推動企業經濟實力持續發展。企業文化（軟實力）與企業的經濟實力（硬實力）具有緊密關聯性，無論是世界著名的跨國公司，如“微軟”、“通用電氣”、“可口可樂”，還是國內知名的企業集團，如“海爾”、“華為”等，都具有獨特的企業文化和強大的經濟實力。好品牌的價值在于時間的積累，也是企業文化的積累，是企業長期經營與管理積累的價值所在。因此，要建設具有綜合競爭力的大型企業，就必須堅持兩手抓，一手抓經濟發展，一手抓企業文化建設。健康的企業文化可以隨時為企業發展增添后勁，及時發現企業存在的經營誤區及錯誤的經營理念，幫助企業盡快轉變思路，解決存在的問題，制定出相應的措施手段，促進企

業快速發展。

然而從整體上說，我國企業家中認識到企業文化重要性的還比較少，有能力建設好企業文化的更是少之又少。即使在比較成功的企業當中，在企業文化的定位、企業文化的創新機制、企業文化與企業制度的磨合等方面，也存在這樣那樣的問題。中國企業家是企業文化建設的首要主體，也就肩負著企業文化在相對落后的土地上重新構建與繼續改善的重任。

三、建設企業文化對私營企業的重要性

1.成功的企業文化能夠對企業的發展產生有利的影響。就短期影響來說，它能夠有效地鼓舞員工士氣，幫助企業渡過暫時的難關，從而帶來企業經濟效益的回升。從長遠發展來看，企業文化對于一個企業的成長壯大更是起到了極大的作用，雖然這種作用常常看起來并不是很直接，但卻在潛移默化中發揮效用，是企業發展最持久的決定因素。

2.企業文化導向下的人力資源管理會使人力資源管理更加有效率，二者是一個互相促進的管理活動。良好的企業環境和優質的產品與服務對企業員工潛移默化的作用，在企業人力資源調配、考核等方面，培養企業員工的企業精神，形成一個和諧向上充滿活力與朝氣的組織目標與員工價值自我實現相一致的利益、文化、精神共同體。

3.企業文化作為企業的核心競爭力的組成部分具有不可模仿性，是企業品牌的內涵。在現代經濟中，消費者選擇某個企業的產品，某種程度上也是選擇該企業的文化，表示他對某種文化的認同。比如選擇麥當勞就是選擇一種美國式的開放、自由、快捷、輕松；購買索尼產品的人，認同的是一種日本式的精巧、創新；而喜歡奔馳的人所傾慕的則是德國式的嚴謹、精細、氣派和古典。因此，企業文化相當于企業的標簽。受歡迎的企業文化使企業贏得了客戶，也就意味著在與對手的競爭中獲勝。

美國蓋洛普咨詢公司通過研究發現，決定企業核心競爭力的因素，有三大方面：一是顧客忠誠度的高低和忠誠群體的大小；二是員工忠誠度的高低和忠誠群體的大小；三是品牌影響度的高低和大小。而決定企業這三方面狀況的正是企業文化。一個企業若想長久地站穩腳跟，并在激烈的現代市場經濟競爭中占取優勢地位，就必須培育受廣大消費者歡迎的企業文化。

四、私營企業文化建設目前存在的問題

目前，很多民營企業的文化建設走進了誤區，在一定程度上影響了企業文化在企業發展中的推動作用，甚至阻礙了企業的長遠可持續發展。

（一）重形式、輕內涵

企業文化是將企業在創業和發展過程中的基本價值觀灌輸給全體員工，通過教育、整合而形成的一套獨特的價值體系，是影響企業適應市場的策略和處理企業內部矛盾的一系列準則和行為方式，其中滲透著創業者個人在社會化過程中的對人性的基本假設、價值觀和世界觀，也凝結了在創業過程中創業者集體形成的經營理念。但是有資料顯示通過對年產值幾百萬到近兩億的多家私營企業文化調查中發現，許多私營企業在文化建設中往往注重于做表面的文章，而忽略企業文化內涵。很多企業認為企業文化就是表面和虛無的東西，他們的主要目標是希望員工聽話，讓外部人看到企業在感覺上更有很正規正派的感覺。顯然，在這種精神指導下的企業文化建設必然是重口號、重標志等看得見的有形的東西。而就深層次上來說，企業并沒有從理念上建立起獨一無二的企業文化，更不用談轉化為企業發展的精神動力。如果企業只有這些表層的形式而缺乏內在的價值和理念，這樣的企業文化是沒有意義的、難以持續的，并且也不能形成文化的推動力和凝聚力，對企業的發展也不會產生深遠的影響。

（二）家族文化牢固

目前，私營企業經營管理模式上看，有相當一部分的企業，仍處在一種“家族式”的管理模式中，小富即安、急功近利的經營思想在相當一部分企業管理者中占據著主導地位，相當一部分企業尚未形成尊重知識、尊重人才的氛圍，管理觀念陳舊。這種狀態下的企業職工隊伍很難維持穩定，責任意識不強，服務意識淡漠，工作、學習動力不足等問題顯而易見。

（三）企業家和員工素質低下

企業文化作為一種亞文化，不僅取決于社會既有的文化現狀和發達程度，而且取決于該企業所有的員工的教育程度和文化水平。國家統計局企業調查總隊曾就中國31個地區200多家私營企業進行專項調查，結果顯示：私營企業員工中，大專以下文化的員工人數占八成以上，大專以上的僅有不到18%。我國私營企業員工總體素質較低制約了民營企業文化建設。此外我國私營企業家很多從簡單的作坊做起，處于產業鏈的中下游，企業家文化程度普遍偏低，個人素質和管理水平也亟待提高。

（四）企業文化建設缺乏創新

當前私營企業文化建設中一個普遍的問題就是缺乏創新。很多私營企業以為企業文化建設可以一勞永逸，忽視了根據企業所處的宏觀、微觀環境變化，不能及時就變化的形勢做出相應的反應，未能對企業文化進行持續的創新，甚至出現原本對于企業發展起積極作用的文化反而成為企業未來發展的絆腳石。當一種企業文化由于被惰性對待而變成一個封閉的系統時，它很可能會扼殺企業的創造精神。私營企業文化應該是一個開放的、創新的系統，私營企業應重視對自身的文化系統不斷進行調整和完善，與企業加強銜接，提高整體企業文化素質，促進企業持續健康成長。

五、民營企業文化建設的對策與建議

針對民營企業文化建設中存在的問題，提出對民營企業文化建設采取確實有效的措施、策略，使民營企業文化建設走上健康的軌道。具體分析，民營企業可以在以下方面加強建設：

（一）要杜絕企業文化中的狹隘觀念

企業文化固然成型于某一企業，但也要與民族優秀的文化相結合，更重要的是符合社會的價值觀念，得到民眾的廣泛認可。前幾年的保健品市場涌現了一些大型企業，但其中很少有能夠站在民族和社會的高度來建構企業文化，很少有能夠將企業文化與“全民健康”、“社會保健意識”等問題聯系起來看待。這些企業中可能有一些已經形成了激勵員工努力工作的企業文化，并使企業效率得到提高，但它們的企業文化是狹隘的，僅僅實現了企業文化有關增強企業效率的內部職能，卻遠未實現用文化體現企業形象的外部職能。這樣的企業難以在人們心中留下深刻而長久的美好形象。

（二）防止企業無形的文化與有形的管理制度發生碰撞

我國許多企業家都存在企業文化與企業制度互不相關的錯覺，有些企業家抱著“理想主義”甚至“空想主義”的心態去建設企業文化，完全脫離企業制度的要求，最終的結果是企業文化自我創新能力的喪失和企業制度運行的低效率，文化與制度發生了內耗。事實上，企業制度與文化是緊密相連的，現代化制度本身是一個空殼，人的執行使其具有了客觀和實際的意義。而人在執行過程中的心理、態度、行為方式正是與企業文化息息相關。沒有文化的制度是僵化的，沒有制度的文化也是不合實際的。應該將兩者有機統一起來于企業發展過程中，相互促進并使企業獲得更廣闊的發展領域。

（三）實現產品的本地化

一個企業要在激烈的市場競爭中獲勝，就必須研究市場、研究顧客，迎合顧客的心理，實現產品的本地化。取之于本地，用之于本地，才能得到當地顧客的認同，更深一層地融入本地，得到更豐厚的回報。以人為本，員工是企業的核心，這一企業文化價值理念越來越成為企業的共識。員工是企業產品的生產者，企業產品要做到真正本地化，人才的本地化應首當其沖。公司文化的當地化包括建立清晰的公司目標和招聘規范，建立培訓和整合體系，提供公司內部支持。

（四）準確定位，建立特色文化

塑造企業文化要注重結合自身實際情況，“定位”準確，形成獨具特色的模式。我國的企業一直有著學習楷模的好傳統。因此，很多企業開始學習國外大企業的企業文化。但應該注意的事我們應該學習什么。就目前的情況看，很多企業更多的注重表面華麗用語的學習，并沒有真正學習到國外成功企業發展企業文化的精華。不僅僅是模仿國外企業的企業文化，而且國內企業也是互相模仿。所以也就出現了我國很多企業的企業文化大都擁有一樣的詞匯，如“團結”、“求實”、“創新”??這是一個讓人尷尬而汗顏的局面。塑造企業文化至少要考慮以下因素：行業特征、企業家特質、國內國際企業文化新潮、追求獨特模式、長期形成等。最忌流于形式、趨于雷同。要做到有的放矢，因地制宜，因時而異。

（五）營造人才兼容環境

營造人才兼容環境，可以規避風險，激活競爭，創造效益。反之，人才兼容環境的缺失，會造成人為的厚此薄彼，影響企業協調，從而危及全局。就拿聯想集團來說吧，聯想讓產品開發者上主席臺介紹產品，擔任形象代表。給每個員工都壓上略重于現有能力的擔子，并經常性地變換工種，讓最好的工人來搞技術，讓最差的技術人員去當車間工人，打破界限，能上能下，使每一個員工的潛能都得到最大程度的開發，實現人盡其才。

（六）提高績效與培養人才

重視人力資源，善于運用激勵手段。公司的報酬決策有三個要點：

1、重視職工需要安全感和職業保障的心理需求；

2、報酬必須有很強的刺激性和鼓勵性；

3、對特別值得嘉獎的職工一定要錦上添花。

公司要建立一個自下而上了解職工工作情況，并結合職工工作性質、職位、工作經驗等作出正確而合理的評價系統。這個系統用以衡量職工的工作績效，然后據此給予適當報酬。公司不但注重物質鼓勵、還要注重精神鼓勵手段。

（七）注意在延續中整合和發展

延續指的是企業文化在企業領導者更替過程中保持穩定，防止企業形象不穩定對企業造成的傷害；整合指的是企業文化要隨變化著的社會環境、文化氣息、企業制度而變化；發展指的是企業文化的內容要不斷充實，追趕甚至領跑于社會文化。在這一個過程的三個特征中。要堅決杜絕企業文化的內部沖突。

俗話說，“水可載舟，亦可覆舟”，而企業文化也是一樣的道理。成功的企業文化可以成就一個企業，失敗的企業文化也可以毀滅一個企業。企業文化絕不是裝點門面的擺設，而是每個成功企業必須具有的理念，它在市場大潮中發揮著無可替代的作用，是企業的核心競爭力。如今的社會，形成好的企業文化、受歡迎的企業文化已經成為全球各大企業追求的目標。中國的企業同樣要跟上時代潮流，充分發揮企業文化的作用，贏得自身更健康持續的發展，并帶動整個中國企業界的發展。

（八）注重培育創新精神

企業文化一旦形成就具有相對的穩定性，對企業發展產生持久的影響，但是又具有動態變化性。企業在發展、壯大各不同發展階段，由于所處的環境發生變化，相應地企業文化也應進行變革，以適應企業發展的需要，否則就會成為企業發展的阻力。知識經濟時代就是創新經濟的時代，文化創新是企業可持續發展的不竭動力。企業參與市場角逐就必須不斷地實現創新工程，建設企業創新文化。企業要緊緊把握時代脈搏，了解自身所處環境的變化并把握其本質，必須具有創新的思維，環境變則對企業文化進行相應的創新和調整。企業在文化建設中，切忌沉迷于原有的成功和喜悅中。具體而言，培育民營企業的創新文化，應從觀念創新、技術創新、管理創新、制度創新四個方面進行。

六、結束語

綜上所述，私營企業作為中國經濟舞臺上的一支中堅力量，越來越顯示其強大的生命力，但是面對經濟全球化也遇到了前所未有的困難，特別是由于私營企業文化建設中存在的一系列問題嚴重阻礙了民營企業的發展。因此，作為中國私營企業要結合自身的實際情況對現有企業文化進行改造，建設適應性強、具有自身特色和持續生命力，能夠為企業發展提供不竭動力的新型民企文化，最終推動我國私營企業的快速發展。

參考文獻

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[4] 張新.論民營企業文化建設[J].邊疆經濟與文化，2006，(5)

第五篇：企業文化畢業論文（模版）

編號：0721130

畢業論文（設計）

題目

淺析企業的文化營銷

院（系）財務與管理系

專

業

市場營銷

學生姓名

孫韜

成績

指導教師

（職稱）

2011年 3 月

目 錄

論文摘要?????????????????????????3 關鍵詞??????????????????????????3 引言???????????????????????????3 論文主體?????????????????????????3

一、企業文化的概述????????????????????3

1、企業文化的內涵????????????????????3

2、企業文化的功能????????????????????3

二、企業文化與文化營銷??????????????????4

1、文化營銷的定義????????????????????4

2、文化營銷的意義????????????????????4

3、文化在營銷中的重要性?????????????????4

三、企業文化營銷的開展??????????????????4

四、企業文化對營銷的影響?????????????????5 企業文化能夠指導營銷戰略????????????????5 企業文化能夠促進鞏固市場營銷??????????????6 企業文化為企業營銷提供支持與動力????????????6

五、企業文化營銷的成功案例——馬自達???????????7 結論???????????????????????????8 參考文獻?????????????????????????9

二、企業文化與文化營銷

1、文化營銷的定義

文化營銷是指把商品作為文化的載體，通過市場交換進入消費者的意識，它在一定程度上反映了消費者對物質和精神追求的各種文化要素。

2、文化營銷的意義

微觀來說，企業文化是企業全體員工衷心認同的和共有的核心價值觀念，它規定了人們的基本思維模式和行為方式，這種優秀文化的吸引力可以吸引外部優秀的營銷人員來為本企業效力，還可以使本企業內部員工緊密團結在一起，為一個共同的目標而努力，從而達到人力資源的優化配置，確保企業經營業績的不斷提高。宏觀來講，知識經濟這個時代，人們在消費物質形態產品的同時，更加注重消費文化形態的產品，從這個角度看，企業最大的效益是由文化創造的，利用文化力營銷，從而優化資源配置，推動經濟發展，由此看來，文化營銷是實實在在的生產力。

3、文化在營銷中的重要性

美國學者菲利普.巴格比認為：“文化開始于微弱的沒有把握的摸索，而這種摸索到后來取得了很大的明確性和肯定性”。企業文化的產生和發展是企業管理由傳統走向現代的過程。企業文化開始孕育、發生也是一種微弱的沒有把握的東西，只是到了市場經濟發展到一定程度以后才開始明確和肯定起來。

國際著名的蘭德公司經過長期研究發現，企業的競爭力可分為三個層面：一是產品層，包括企業產品生產及質量控制能力、企業的服務、成本控制、營銷、研發能力；二是制度層，包括各經營管理要素組成的企業內外環境、資源關系、企業運行機制、企業規模、品牌、企業產權制度；三是核心層，包括以企業理念、企業價值觀為核心的企業文化、企業形象、企業創新能力、差異化個性化的企業特色、穩健的財務、擁有卓越的遠見和長遠的全球化發展目標。從這三個競爭層

67起友誼，和諧，信任的橋梁。使顧客今天滿意而歸，明天稱心在來，為企業創造更多營銷機會。帶來顧客、市場、效益。

企業營銷文化是指以文化觀念為前提，以貼心人的心理需要，精神氣質，審美趣味為原則的營銷藝術和管理哲理，它主要是指運用有文化品位的營銷組合策略來提高營銷能力，以文興企，通過新聞廣告文化，傳統節慶文化，人文歷史文化等文化促銷。借助于文華特有的魅力擴大企業和產品影響，從而達到增強營銷功能的目的。市場營銷策略組和理論指出，市場營銷策略主要有產品，價格，促銷，分銷等構成。其中產品特色，銷售服務，品牌商標，產品包裝，分銷環境，人員推廣，公共關系等等無不體現著文化內涵。

所以企業文化是市場經濟發展的內在需要，企業文化和各種營銷策略、手段運用，組合成一個系統的整體策略，來達到企業的市場戰略目標。通過兩者的互相聯系，互相促進，和進一步弘揚企業文化，通過理論和實踐兩方面的進一步探索，尋求兩者有效結合點，才能完善和規范市場營銷的手段和行為，從而提高企業的市場營銷能力。

3、企業文化為企業營銷提供支持與動力

企業的市場營銷，不僅是向社會公眾推銷產品和服務，而且必須向社會公眾展示企業的本質和宗旨，“使企業的形象得到社會公眾的認同和共鳴，在消費者心中樹立一種品牌。”向社會公眾推銷更多的產品或服務，固然會使企業獲得更多的經濟效益，促進企業的發展。但在這一過程中如果忽略企業形象的營銷，未能使社會公眾對企業形象產生認同和共鳴，企業獲得的經濟效益是暫時的，也不可能使自己的產品長遠地占領市場，企業難以得到持久發展。企業文化作為企業的群體意識、價值觀念、精神風貌、行為規范、經營哲學和管理方略，體現著企業的本質和宗旨，是企業的鮮明形象，是企業市場營銷的重要目標。

企業文化給“員工以理想、信念、鼓勵、榮譽、約束，使員工心靈深處引起共鳴，思想境界不斷升華，從而在工作中牢記發展方向和經營宗旨，遵守價值準則和管理信念，始終保持高昂向上、自強不息的自下而上的狀態，主動關注企業的前途，創造品牌、發展品牌、保護品牌，維護企業聲譽，為企業的發展貢獻力量。企業文化的首要功能就是為企業提供這種企業價值觀和企業精神，有了這樣

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