第一篇：淺談新形勢(shì)下的中國(guó)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)與合作

淺談新形勢(shì)下的中國(guó)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)與合作

經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 財(cái)務(wù)管理2班 1*** 林超陽(yáng) 指導(dǎo)教師 涂開仁

【摘 要】自從中國(guó)加入WTO以來(lái)，帶來(lái)的新的投資環(huán)境的突破性改善和新的市場(chǎng)準(zhǔn)入機(jī)會(huì)。在這種新形勢(shì)下，中國(guó)企業(yè)只有順應(yīng)世界潮流，走國(guó)際化經(jīng)營(yíng)道路，在全球范圍內(nèi)最有效利用各種經(jīng)營(yíng)資源，才能不斷提升自己的競(jìng)爭(zhēng)能力,在國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易中求得生存和發(fā)展。本文通過(guò)分析當(dāng)前中國(guó)企業(yè)發(fā)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展歷程，針對(duì)面臨的形勢(shì)，提出新形勢(shì)下企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的若干重大戰(zhàn)略選擇和運(yùn)用合作戰(zhàn)略發(fā)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的一些建議，希望對(duì)中國(guó)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)有一些參考價(jià)值。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；跨國(guó)經(jīng)營(yíng)；跨國(guó)投資；投資政策

引言

貿(mào)易是人類最為基本的活動(dòng)之一，而國(guó)際貿(mào)易就是人們跨越國(guó)界所進(jìn)行的商務(wù)活動(dòng)，廣義的說(shuō)，他不僅包括國(guó)際貿(mào)易及國(guó)外生產(chǎn)，同時(shí)還包括新興的服務(wù)業(yè)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)拓寬了合作領(lǐng)域，已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)全球化條件下中國(guó)企業(yè)發(fā)展的一種重要形式。為中國(guó)企業(yè)帶來(lái)了新的發(fā)展空間，在利用國(guó)外資源、資金、技術(shù)、信息與管理經(jīng)驗(yàn)方面取得了積極的成果，提升了中國(guó)在國(guó)際經(jīng)濟(jì)中的地位和形象，也為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)，具有十分重要的戰(zhàn)略地位。經(jīng)濟(jì)全球化是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀歷史進(jìn)程，在這一進(jìn)程中，跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)方式出現(xiàn)了一些新的變化。表現(xiàn)在：(1)樹立了世界中心主義的觀念，把母公司與子公司作為一個(gè)有機(jī)整體，充分尊重子公司的自主權(quán)。(2)企業(yè)決策“多國(guó)藉化”，跨國(guó)公司廣泛吸收外國(guó)人參與母公司決策。(3)跨國(guó)公司的一體化生產(chǎn)體系把產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售配置在效益最佳的地區(qū)。(4)減少多層次的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，其中包括母公司、子公司以及分包方式、特許全方位或類似的合同安排方式相聯(lián)系，使職能責(zé)任分散化。(5)跨國(guó)公司之間結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，以合作方式快速有效的發(fā)展。

一、中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)發(fā)展歷程

中國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)起步較晚，是在１９７９年改革開放方針確定以后發(fā)展起來(lái)的，大致經(jīng)歷了三個(gè)階段：

（一）起步階段（１９７９－－１９８６年）。這一期間，只有個(gè)別企業(yè)開始對(duì)外投資，采取的方式是在主要國(guó)家的主要城市設(shè)立代表處、辦事處，主要任務(wù)是代理國(guó)內(nèi)公司向外推銷產(chǎn)品，投資特點(diǎn)是金額小，業(yè)務(wù)功能簡(jiǎn)單；

（二）發(fā)展階段（１９８７－－１９９０年）。這一階段對(duì)外投資出現(xiàn)熱潮，許多企業(yè)懂得了走出國(guó)門做生意比坐在家里等客戶效果更好，紛紛在自己產(chǎn)品的主要銷售國(guó)家建立一系列的分支機(jī)構(gòu)，擴(kuò)大自己的經(jīng)銷點(diǎn)，慢慢形成了一整套有效的經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)；

（三）擴(kuò)大階段（１９９１年以后）。這一階段跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)了新的質(zhì)變，不僅代表處、人事處、銷售網(wǎng)絡(luò)相繼建立，而且許多企業(yè)在國(guó)外建立了自己的窗口，如商場(chǎng)、賓館、展覽中心等，更有一些生產(chǎn)企業(yè)在一些國(guó)家建立自己的生產(chǎn)、維修基地。到目前為止，我國(guó)已在１３０多個(gè)國(guó)家建立了６０００多家企業(yè)，總投資達(dá)６０多億美元。中國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資的興起，與國(guó)內(nèi)吸引外資“合作”、“合資”經(jīng)營(yíng)一起，初步形成了“你中有我，我中有你”的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)格局。除初級(jí)產(chǎn)品外，１９９７年下半年以來(lái)許多工業(yè)制成品的價(jià)格也普見下跌。如１９９８年１２月較上年５月，鋼材價(jià)格平均約跌２０．３％，機(jī)電產(chǎn)品價(jià)格約跌７．４％，化工品價(jià)格約跌３０．５％，棉（坯）布和棉紗價(jià)格分別下跌１６．９％和１４．２％。總地說(shuō)來(lái)，跌幅也約達(dá)１１％。

二、中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)面臨的形勢(shì)

（一）世界各國(guó)針對(duì)我國(guó)的貿(mào)易堡壘

正如著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家大衛(wèi)·李嘉圖在19世紀(jì)所說(shuō)：自由流動(dòng)的國(guó)際貿(mào)易可以使貿(mào)易雙方都獲益。然而，在現(xiàn)實(shí)世界中，世界從來(lái)就沒有真正意義上的自由貿(mào)易。每個(gè)國(guó)家設(shè)置貿(mào)易管制的原因有：（1）為了改善國(guó)際收支逆差；（2）考慮到國(guó)家安全；(3)保護(hù)本國(guó)產(chǎn)業(yè)免受國(guó)外商品的競(jìng)爭(zhēng)。

近年來(lái)國(guó)外針對(duì)我國(guó)企業(yè)的制裁性措施日漸頻繁，尤其引人注目的是，除了傳統(tǒng)的配額、反傾銷制裁等手段外，利用技術(shù)壁壘，特別是知識(shí)產(chǎn)權(quán)壁壘對(duì)中國(guó)企業(yè)出口形成遏制的情況日漸增多。商務(wù)部發(fā)布的《２００５國(guó)外技術(shù)性貿(mào)易措施對(duì)我國(guó)對(duì)外貿(mào)易影響》調(diào)查報(bào)告指出，國(guó)外技術(shù)壁壘對(duì)我國(guó)出口企業(yè)發(fā)展的影響形勢(shì)依然嚴(yán)峻，在我國(guó)２２大類出口產(chǎn)品中，２００５年有１８類遭遇直接損失，損失達(dá)到６９１億美元，貿(mào)易機(jī)會(huì)損失達(dá)到１４７０億美元。

（二）中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀同發(fā)達(dá)資本主義國(guó)家相比,中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)起步較晚，但發(fā)展較快。

商務(wù)部前階段公布的數(shù)據(jù)顯示，2014年1-2月，我國(guó)境內(nèi)投資者共對(duì)全球135個(gè)國(guó)家和地區(qū)的1393家境外企業(yè)進(jìn)行了直接投資，累計(jì)實(shí)現(xiàn)非金融類投資下同115.4億美元折合705.4億元人民幣，同比下降37.2%。截止今年2月底，我國(guó)累計(jì)非金融類對(duì)外直接投資5372億美元折合32838億元人民幣。目前跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的主要方式有：境外投資辦廠、境外資源開發(fā)合作、對(duì)外承包工程和勞務(wù)合作、設(shè)立境外研發(fā)中心、建立境外營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、提供咨詢服務(wù)、開展農(nóng)業(yè)合作、進(jìn)行跨國(guó)購(gòu)并等。隨著中國(guó)改革開放的深入和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的中國(guó)企業(yè)會(huì)越來(lái)越多，也會(huì)創(chuàng)造出更多參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的方式。

（三）中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)面臨的問題

1、中國(guó)企業(yè)對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的國(guó)際市場(chǎng)體系缺乏了解從目前中國(guó)企業(yè)開展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)實(shí)來(lái)看，最大的問題是對(duì)日益錯(cuò)綜復(fù)雜的國(guó)際市場(chǎng)體系不熟悉、不了解。中國(guó)加入世貿(mào)組織做出了“遵循規(guī)則，開放市場(chǎng)”兩大承諾。這就要求企業(yè)熟悉國(guó)際貿(mào)易慣例和國(guó)際貿(mào)易法規(guī)。一方面約束自己的行為，另一方面用規(guī)則來(lái)保護(hù)自己。但就目前狀況而言，企業(yè)規(guī)則淡薄。不清楚國(guó)際貿(mào)易中賣方與買方的義務(wù)。賣方一般義務(wù)：（1）賣方必須提供符合買賣合同約定的貨物和商業(yè)的發(fā)票，以及合同可能要求的其他與合同相符的證據(jù)。1~10中所指的任何單證在雙方約定或符合慣例的情況下，可以是同等作用的電子記錄或程序。（2）許可證、授權(quán)、安檢通關(guān)和其他手續(xù)。（3）運(yùn)輸合同與保險(xiǎn)合同：a 運(yùn)輸合同：賣方必須自付費(fèi)用簽訂合同，將貨物自交貨地內(nèi)的約定交貨點(diǎn)運(yùn)送至指定目的地或指定目的地內(nèi)的約定地點(diǎn)。必須按照通常條件訂立合同，由賣方支付費(fèi)用，經(jīng)由通常航線，由通常用來(lái)運(yùn)輸該類商品的船舶運(yùn)輸。b 保險(xiǎn)合同：賣方對(duì)買方無(wú)訂立保險(xiǎn)合同的義務(wù)。但應(yīng)買方要求并由其承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和費(fèi)用，賣方必須向買方提供后者取得保險(xiǎn)所需的信息。（4）交貨：賣方必須以將貨物裝上船，或者以取得已裝船貨物的方式交貨。無(wú)論哪種情況，賣方都必須在約定日期或期限內(nèi)，按照該港的習(xí)慣方式交貨。（5）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。（6）費(fèi)用劃分。（7）通知買方：賣方必須向買方發(fā)出所需通知，以便買方采取收取貨物通常所需要的措施。（8）交貨憑證。（9）查對(duì)—包裝—標(biāo)記。（10）

協(xié)助提供信息及相關(guān)費(fèi)用。

中國(guó)企業(yè)要必須按照《出口貿(mào)易流程圖》中的流程來(lái)進(jìn)行國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易。

2、我國(guó)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)資金嚴(yán)重短缺長(zhǎng)期以來(lái)，中國(guó)企業(yè)普遍存在著資金嚴(yán)重短缺的狀況，如以荷蘭的中資企業(yè)為例，絕大多數(shù)的公司投資在5萬(wàn)元到25萬(wàn)元,因自有資金匱乏,銀行貸款沒有保障,籌措資金能力有限,又沒有相應(yīng)的國(guó)內(nèi)政策保障,融通資金渠道狹窄,是跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)普遍面臨的問題。

3、我國(guó)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)不具備明顯的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)我國(guó)的制造業(yè)乃至整個(gè)工業(yè)還缺乏國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。進(jìn)一步看,衡量一個(gè)企業(yè)是不是世界之強(qiáng),不僅要看其營(yíng)業(yè)額,而且要看其資本總額、資產(chǎn)質(zhì)量、市場(chǎng)規(guī)模、開發(fā)實(shí)力、人才水平、管理水平、盈刺能力和發(fā)展?jié)摿Φ取Ｖ挥猩鲜鲋T方面的“綜合實(shí)力”強(qiáng)才是真正的強(qiáng),其中最為重要和直觀的就是企業(yè)的盈利能力和技術(shù)創(chuàng)新能力。就單個(gè)企業(yè)而言。這些恰恰是其核心競(jìng)爭(zhēng)力的具體表現(xiàn)。在這方面,中國(guó)企業(yè)與世界500強(qiáng)相比,確實(shí)還存在很大差距。

（四）采用合作戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)

1、利用合作創(chuàng)新戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天,尤其在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,由于信息傳遞的迅速、便捷,成本的下降,企業(yè)在技術(shù)方面的合作創(chuàng)新可采用如下模式：

（1）可以與高校聯(lián)合,借助高校的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和一些成果在成熟前期的費(fèi)用較低廉的特點(diǎn),采取先獲得后發(fā)展的策略,利用企業(yè)決策快、調(diào)頭靈活的有利條件,爭(zhēng)取到未來(lái)有發(fā)展前景的創(chuàng)新成果并率先使用。

（2）可以進(jìn)行橫向聯(lián)合,聯(lián)合行業(yè)中規(guī)模相當(dāng)?shù)闹行∑髽I(yè),采用覓縫戰(zhàn)略,即投入資金做大企業(yè)不愿涉及和不值得涉及(需投入巨資但回報(bào)率不高的微利行業(yè))的領(lǐng)域做好文章。（3）可以與大企業(yè)協(xié)同進(jìn)行創(chuàng)新。中小企業(yè)應(yīng)與大企業(yè)結(jié)成紐帶關(guān)系,作為大企業(yè)的零部件、配件生產(chǎn)協(xié)作商,參與跨國(guó)經(jīng)營(yíng),形成由大企業(yè)帶動(dòng)下的系列化的企業(yè)群體,在核心企業(yè)帶動(dòng)下更新設(shè)備,提高產(chǎn)品的質(zhì)量和檔次,走上國(guó)際化的道路利用勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)的低成本戰(zhàn)略為大型企業(yè)提供產(chǎn)品。

2、運(yùn)用企業(yè)集群戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)集群是企業(yè)在發(fā)展規(guī)模較小時(shí),增強(qiáng)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效方法。集群的方式有：

（1）產(chǎn)業(yè)鏈集聚。按照產(chǎn)業(yè)鏈的方向集中起來(lái),形成聚合效應(yīng),在聚集的過(guò)程中,使企業(yè)找到市場(chǎng)和業(yè)務(wù)發(fā)展的方向。如上海提出“聚集張江”以來(lái),高科技項(xiàng)目投資此起彼伏,在這些投資中,企業(yè)可以搭乘高科技企業(yè)的快車,利用產(chǎn)業(yè)鏈的形式聚集,實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。（2）團(tuán)組集聚,即幾個(gè)生產(chǎn)相同產(chǎn)品的企業(yè)聯(lián)合起來(lái)形成超強(qiáng)的生產(chǎn)區(qū)位。我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的缺陷是,大型企業(yè)對(duì)中小企業(yè)的帶動(dòng)能力差,沒有形成中小企業(yè)圍繞大企業(yè)開展專業(yè)化分工協(xié)作的體系,同時(shí)中小企業(yè)之間也未結(jié)成相互協(xié)作分工的生產(chǎn)或銷售聯(lián)合體。而國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家廣泛采取的“水平”和“垂直”分工,有效地克服了中小企業(yè)“小而全”、“小而散”的狀態(tài)。

（3）聚合效應(yīng)。企業(yè)內(nèi)部的聯(lián)合協(xié)作也十分普遍,廣東沿海地區(qū)數(shù)萬(wàn)家中小電腦廠商,在東莞一帶已經(jīng)初步形成團(tuán)組“聚合”效應(yīng),95,的配套可以在本地解決。

3、與大企業(yè)合作尋找跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的切入點(diǎn)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中,尋找到切入點(diǎn)是十分重要的。在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中,中小企業(yè)在投資場(chǎng)所的選擇上,要符合國(guó)際上對(duì)環(huán)境保護(hù)的要求,在產(chǎn)品的生產(chǎn)、設(shè)計(jì)上要有先進(jìn)的“綠色”理念。但是僅僅依靠中小企業(yè)實(shí)施綠色制造面臨的困難較多,可以采取與大企業(yè)合作的方式解決。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面,由于大企業(yè)與國(guó)際先進(jìn)企業(yè)聯(lián)系較為緊密,對(duì)世界市場(chǎng)的新動(dòng)向能夠及時(shí)把握,在人才培養(yǎng)、儲(chǔ)備方面也勝中小企業(yè)一籌,因此中小企業(yè)可以借助大企業(yè)的力量,借用大企業(yè)的人才來(lái)發(fā)展自己的綠色產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。與大企業(yè)合作可以獲得資金方面的優(yōu)勢(shì),以利于直接購(gòu)買國(guó)外先進(jìn)的環(huán)境保護(hù)設(shè)備和后期處理設(shè)備,實(shí)現(xiàn)綠色制造。在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中開展綠色制造,不僅有顯著的社會(huì)效益，合現(xiàn)代社會(huì)和世界各國(guó)的消費(fèi)潮流,而且能取得更好的經(jīng)濟(jì)效益,使產(chǎn)品受到市場(chǎng)的歡迎。因此是否能夠與大企業(yè)合作開展綠色制造,關(guān)系到中小企業(yè)的產(chǎn)品是否能夠在國(guó)外市場(chǎng)立足,實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展,也關(guān)系到中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的成敗。

三、新形勢(shì)下企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的若干重大戰(zhàn)略選擇

國(guó)際貿(mào)易的形式：由于國(guó)際貿(mào)易和國(guó)內(nèi)貿(mào)易存在著巨大的差異，當(dāng)一家公司準(zhǔn)備打入國(guó)外市場(chǎng)時(shí)，它必須面對(duì)一些特殊的困難。雖然它采用相同的營(yíng)銷理念和策略，但文化、政治和經(jīng)濟(jì)上的差異使其進(jìn)入海外市場(chǎng)更加的危險(xiǎn)。所以，大多數(shù)公司一旦決定進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)時(shí)，就不得不謹(jǐn)小慎微，小心行事。他們通常通過(guò)調(diào)查來(lái)具體了解外國(guó)的經(jīng)濟(jì)、政治、文化和社會(huì)背景以及關(guān)稅、配額和外幣等方面的情況。這些研究將有助于公司選擇最好的從事國(guó)際貿(mào)易的方式。新形勢(shì)下的跨國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)也需慎重考慮這些方面的問題。

（一）跨國(guó)經(jīng)營(yíng)主體的選擇

目前國(guó)際上的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)主要有兩類，一是以貿(mào)易企業(yè)為龍頭，集貿(mào)工農(nóng)一體化的日韓式綜合商社；一是以工業(yè)企業(yè)為龍頭的歐美式跨國(guó)公司。這兩種企業(yè)都在現(xiàn)今世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上發(fā)揮著重要作用。以日韓模式為代表的綜合商社是在大型貿(mào)易公司與金融資本相結(jié)合，并兼并一些中小型生產(chǎn)企業(yè)的基礎(chǔ)上通過(guò)對(duì)外貿(mào)易和投資而形成的跨國(guó)企業(yè)，它主

要是日本特有的經(jīng)濟(jì)、政治、文化諸因素融為一體的產(chǎn)物，目前只有日本、韓國(guó)等少數(shù)國(guó)家有過(guò)成功的經(jīng)歷，大多數(shù)國(guó)家均難以效仿。由于綜合商社是以貿(mào)易公司為主體的跨國(guó)企業(yè)，所經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品多為技術(shù)含量較低的商品，并以薄利多銷作為主要營(yíng)銷手段，因而越來(lái)越不能適應(yīng)當(dāng)今日益多樣化、個(gè)性化和高技術(shù)化的國(guó)際貿(mào)易商品結(jié)構(gòu)，正因如此，八十年代特別是進(jìn)入九十年代后，日韓綜合商社紛紛調(diào)整自身結(jié)構(gòu)，主動(dòng)與高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)聯(lián)姻，生產(chǎn)部門在綜合商社中所占比重日益上升。此外，日韓綜合商社是與銀行金融資本融合形成的，多為高負(fù)債經(jīng)營(yíng)。以韓國(guó)為例有些企業(yè)負(fù)債率竟高達(dá)３０００％之多，在此次亞洲金融風(fēng)暴的沖擊下，這些企業(yè)危機(jī)紛紛“浮出水面”。大企業(yè)、大銀行的破產(chǎn)事件接二連三的發(fā)生，給國(guó)民經(jīng)濟(jì)造成沉重打擊。由此可見，綜合商社并非一種好的模式，中國(guó)企業(yè)在借鑒此種模式時(shí)需做仔細(xì)分析，克服其弊病。另外我國(guó)大多數(shù)外貿(mào)企業(yè)資金并不雄厚，如果不采取高負(fù)債經(jīng)營(yíng)勢(shì)必難以對(duì)外擴(kuò)張，而高負(fù)債經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)又太大，實(shí)不可取。因此筆者認(rèn)為，我國(guó)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的主體還是應(yīng)為具備較強(qiáng)實(shí)力的生產(chǎn)企業(yè)，政府應(yīng)多鼓勵(lì)生產(chǎn)企業(yè)向外擴(kuò)張，在國(guó)外設(shè)立生產(chǎn)、組裝或維修基地，充分發(fā)揮我國(guó)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）跨國(guó)投資市場(chǎng)的選擇

我國(guó)企業(yè)跨國(guó)投資應(yīng)樹立多元化發(fā)展的觀念，不應(yīng)過(guò)分依賴一些國(guó)家和地區(qū)，在此基礎(chǔ)上則可對(duì)投資市場(chǎng)有所偏重，以使國(guó)內(nèi)的剩余資金發(fā)揮最大效應(yīng)。現(xiàn)階段，筆者認(rèn)為歐美發(fā)達(dá)國(guó)家及一些新興工業(yè)化國(guó)家仍然是中國(guó)企業(yè)跨國(guó)投資的首選之地，這主要因?yàn)椋?/p>

1、這些國(guó)家尤其是發(fā)達(dá)國(guó)家，社會(huì)政治較為穩(wěn)定，能為投資者提供一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境

2、這些國(guó)家有著先進(jìn)的生產(chǎn)、管理技術(shù)和豐富的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，是中國(guó)企業(yè)進(jìn)行“練兵”的首選之地，中國(guó)企業(yè)只要能在這些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)中，以新學(xué)到的技術(shù)和開拓市場(chǎng)本領(lǐng)與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)，將也能對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的質(zhì)量和水平有所推動(dòng)和提高；

3、從當(dāng)前形勢(shì)來(lái)看，歐元、美元作為國(guó)際硬通貨，幣值越來(lái)越堅(jiān)挺，具有很強(qiáng)的增值能力，因而可獲得較大的投資回報(bào)；

4、目前，美國(guó)及歐洲的一些國(guó)家都實(shí)行鼓勵(lì)外來(lái)投資的政策，提供投資者各種低息貸款，這為中國(guó)企業(yè)進(jìn)軍這些市場(chǎng)提供了大好時(shí)機(jī)；

5、由于亞洲金融危機(jī)，東亞許多新興工業(yè)化國(guó)家資產(chǎn)大幅貶值，低于其實(shí)際價(jià)值，這無(wú)疑為中國(guó)企業(yè)投資這些國(guó)家創(chuàng)造了好的條件。

（三）跨國(guó)投資產(chǎn)業(yè)選擇

首先，從企業(yè)層面上看，企業(yè)海外投資的動(dòng)因無(wú)非是以下幾種：繞過(guò)貿(mào)易壁壘、保持和擴(kuò)大出口市場(chǎng)、尋求東道國(guó)的生產(chǎn)要素優(yōu)勢(shì)、在更大的范圍內(nèi)發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)和將企業(yè)的技術(shù)、管理優(yōu)勢(shì)內(nèi)部化等等。我國(guó)自然資源、勞動(dòng)力資源豐富，這使得我國(guó)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)及資源開發(fā)型產(chǎn)業(yè)具有較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)。從國(guó)際市場(chǎng)來(lái)看，這些產(chǎn)業(yè)大型跨國(guó)公司的壟斷作用不強(qiáng)，適合我國(guó)中小企業(yè)去競(jìng)爭(zhēng)。此外，在一些高新技術(shù)領(lǐng)域，如航天工業(yè)、生物工程、材料工程等，我國(guó)也具備一定的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，這些產(chǎn)業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)也是可能的。

其次，從國(guó)家宏觀層面上看，當(dāng)今世界任何國(guó)家企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)都不完全是企業(yè)的自發(fā)行為，都有一定的國(guó)家政策導(dǎo)向。我國(guó)是發(fā)展中國(guó)家，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)落后，在國(guó)際分工中處于不利位置，要改變這一情況，必須依靠國(guó)家政策的正確引導(dǎo)，就我國(guó)對(duì)外投資的產(chǎn)業(yè)方向來(lái)說(shuō)，國(guó)家應(yīng)鼓勵(lì)中國(guó)企業(yè)選擇產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易量大、國(guó)內(nèi)連鎖效應(yīng)強(qiáng)、產(chǎn)品供求鏈長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)以及技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)部門進(jìn)行投資，以帶動(dòng)國(guó)內(nèi)整體產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)。

（四）跨國(guó)投資方式的選擇

企業(yè)進(jìn)行海外直接投資可以采用兩種基本方式，即在東道國(guó)創(chuàng)立一個(gè)新的企業(yè)和兼并收購(gòu)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)。創(chuàng)建的新企業(yè)可以是由外國(guó)投資者投入全部資本，在東道國(guó)設(shè)立一個(gè)擁有全部控制權(quán)的獨(dú)資企業(yè)，也可以是由外國(guó)投資者與東道國(guó)的投資者或第三國(guó)投資者共同出資，在東道國(guó)建立一個(gè)合資企業(yè)。與創(chuàng)建新企業(yè)相對(duì)應(yīng)的一種方式是對(duì)東道國(guó)企業(yè)的兼并與收購(gòu)（簡(jiǎn)稱并購(gòu)）。跨國(guó)購(gòu)并與創(chuàng)建新企業(yè)相比，有其獨(dú)特的優(yōu)點(diǎn)：

1、迅速進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)；

2、利用適合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的原有管理制度和管理人員，從而可以避免因?qū)Ξ?dāng)?shù)厍闆r缺乏了解而造成的種種麻煩；

3、獲取被收購(gòu)企業(yè)的市場(chǎng)份額，減少競(jìng)爭(zhēng)；

4、獲得收購(gòu)企業(yè)的各種無(wú)形資產(chǎn)；

5、可提高跨國(guó)企業(yè)在海外的知名度，并在東道國(guó)公眾心目中樹立良好的形象。當(dāng)然，并購(gòu)也有許多不足，如要背負(fù)并購(gòu)企業(yè)留下的包袱及成本較高等等，但對(duì)于跨國(guó)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)不足的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，采取并購(gòu)方法可減少許多麻煩，使海外企業(yè)較快走上軌道，并且，亞洲金融危機(jī)使得東亞許多國(guó)家資產(chǎn)大幅縮水，價(jià)值低廉，這為中國(guó)企業(yè)投資這些地區(qū)提供了條件。通過(guò)并購(gòu)手段，中國(guó)企業(yè)可以低成本快速進(jìn)入這些市場(chǎng)。因此，目前中國(guó)企業(yè)跨國(guó)投資方式以購(gòu)并國(guó)外企業(yè)為主。

四、跨世紀(jì)推動(dòng)中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的幾點(diǎn)建議

（一）加強(qiáng)宏觀管理，完善經(jīng)濟(jì)政策

首先，應(yīng)加快制訂和完善包括《中國(guó)企業(yè)海外投資法》、《境外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)法》在內(nèi)的各種企業(yè)海外投資法規(guī)體系，進(jìn)一步完善海外投資的各項(xiàng)宏觀管理政策，如審批制度、分配制度和人事制度等等；其次，雖然中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的對(duì)口管理部門是外經(jīng)貿(mào)部，但跨國(guó)經(jīng)營(yíng)不同程度地受國(guó)家發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)、財(cái)政部、國(guó)家外匯管理局的影響，不利于統(tǒng)一管理，因此，應(yīng)成立跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的專門管理機(jī)構(gòu)，以便協(xié)調(diào)管理，有效地支持跨國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；再有，可設(shè)立全國(guó)性的對(duì)外投資信息咨詢機(jī)構(gòu)，為國(guó)內(nèi)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理提供有效的信息咨詢服務(wù)；最后，在稅收方面，在避免雙重征稅的前提下，通過(guò)提供必要的稅收優(yōu)惠，鼓勵(lì)企業(yè)開展對(duì)外投資并用所得利潤(rùn)進(jìn)行再投資。

（二）采取適當(dāng)?shù)姆龀謨A斜政策，重點(diǎn)扶持一批大企業(yè)集團(tuán)開展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)

首先，加速中國(guó)跨國(guó)公司的建設(shè)，授予大公司、大企業(yè)集團(tuán)資金、資產(chǎn)、資源的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，包括外貿(mào)經(jīng)營(yíng)權(quán)、對(duì)外投資權(quán)、外事審批權(quán)、海外融資權(quán)等等；發(fā)揮其活力，增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)力；其次，通過(guò)一系列的優(yōu)惠政策和經(jīng)營(yíng)自主權(quán)的下放，積極推動(dòng)和扶持具有比較優(yōu)勢(shì)的、符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)和整體利益的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)；第三，在大企業(yè)內(nèi)部，圍繞跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的展開，逐步建立信息、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)、資源開發(fā)中心及對(duì)外服務(wù)中心，以大產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)集團(tuán)或大企業(yè)集團(tuán)或綜合商社等形式進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。

（三）加強(qiáng)跨國(guó)銀行和跨國(guó)公司的共同發(fā)展

加強(qiáng)中國(guó)銀行業(yè)的海外拓展是中國(guó)跨國(guó)公司進(jìn)一步發(fā)展的重要課題。中國(guó)改革開放以來(lái)，中國(guó)銀行不僅立足于國(guó)內(nèi)，同時(shí)積極向全球發(fā)展，其中以中國(guó)銀行的發(fā)展最為迅速。截止１９９７年底，中銀集團(tuán)已在２０多個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)立了５００多家分支機(jī)構(gòu)，海外員工近２萬(wàn)人，海外資產(chǎn)總值１７００多億美元，各項(xiàng)存款余額近千億美元，比１９９２年末增長(zhǎng)８０％，盈利水平則比１９９２年同期增長(zhǎng)近一倍。我國(guó)銀行業(yè)的向外擴(kuò)張，在國(guó)外設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，一方面可為國(guó)內(nèi)企業(yè)提供準(zhǔn)確、及時(shí)的國(guó)外信息；另一方面，對(duì)于一

些金融業(yè)落后的發(fā)展中國(guó)家來(lái)說(shuō)，我國(guó)銀行在那里設(shè)立分支機(jī)構(gòu)可帶動(dòng)中國(guó)企業(yè)到這些國(guó)家進(jìn)行投資，從而促使中國(guó)企業(yè)海外投資的多元化發(fā)展。

（四）以援助為依托，促進(jìn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展

１９９５年５月，國(guó)務(wù)院對(duì)援外方式進(jìn)行了重大改革，積極推行優(yōu)惠貸款方式，并指定中國(guó)進(jìn)出口銀行為承貸銀行，負(fù)責(zé)辦理政府優(yōu)惠貸款業(yè)務(wù)。這項(xiàng)改革改變了傳統(tǒng)的政府無(wú)息貸款或贈(zèng)款的單一援助方式，充分發(fā)揮銀行的籌資和管理功能。銀行籌資，財(cái)政貼息，銀行負(fù)責(zé)放款和貸款的收回，收回的貸款流動(dòng)使用，用于有償還能力的國(guó)家從中國(guó)進(jìn)口技術(shù)、機(jī)電產(chǎn)品、成套設(shè)備以及中國(guó)企業(yè)和受援國(guó)企業(yè)的合資、合作生產(chǎn)項(xiàng)目。截止９８年底，我國(guó)同３０多個(gè)國(guó)家簽訂了３７筆優(yōu)惠貸款框架協(xié)議，金額４１．４億元人民幣，涉及木材加工、汽車裝配和礦產(chǎn)資源開發(fā)等項(xiàng)目。中國(guó)企業(yè)可以政府優(yōu)惠貸款為依托，發(fā)展對(duì)受援國(guó)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，并以跨國(guó)經(jīng)營(yíng)鞏固援助成果，從而起到相輔相成的作用。

結(jié)語(yǔ)

中國(guó)企業(yè)發(fā)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的必要性當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)全球化大潮洶涌澎湃,在我國(guó)加入WTO之后,跨國(guó)公司逐步加大了對(duì)我國(guó)市場(chǎng)的沖擊。因此,我們不能光看著外國(guó)公司到中國(guó)來(lái)?yè)屨际袌?chǎng),而應(yīng)充分利用自身優(yōu)勢(shì)和國(guó)際分工優(yōu)勢(shì),通過(guò)在國(guó)外投資積極開拓海外市場(chǎng),沖出國(guó)門,走向世界。積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，努力開拓全球市場(chǎng)，多方位，多角度地推動(dòng)中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，才能使中國(guó)的企業(yè)在未來(lái)的國(guó)際經(jīng)濟(jì)平臺(tái)上越來(lái)越受人矚目。

參考文獻(xiàn)

[1]易露霞，方玲玲，陳原 主編.國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)雙語(yǔ)教程（第3版），清華大學(xué)出版社，2006.[2]黎孝先生編，國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)[M].北京：對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社，2000.[3]林康，跨國(guó)公司與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)[M].北京：對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社，2000.[4]胡涵鈞主編，國(guó)際經(jīng)貿(mào)實(shí)務(wù)[M].第1版，上海；復(fù)旦大學(xué)出版社，2002.8

第二篇：中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究

高等教育自學(xué)考試

畢 業(yè) 論 文

學(xué)生姓名：

考籍號(hào)：

指導(dǎo)教師：

焦萍

（姓名）

（專業(yè)技術(shù)職務(wù)）

評(píng)閱教師：

（姓名）

（專業(yè)技術(shù)職務(wù)）

2010

年 4 月 專業(yè)年級(jí)：

工商企業(yè)管理

題目：

中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究

目錄

摘 要..............................................................1 緒論...............................................................2 第1章 中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀......................................3 1.1 中國(guó)企業(yè)跨國(guó)投資的發(fā)展.........................................4 1.2 實(shí)例證明.......................................................5 第2章 中國(guó)“走出去”的理論基礎(chǔ)...................................6 2.1 “走出去”發(fā)展戰(zhàn)略存在的問題...................................7 2.2 我國(guó)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的重要性.................................8 第3章 中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中存在的主要問題............................9 3.1 中國(guó)跨國(guó)企業(yè)海外投資存在的弊端................................10 3.2 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的含義和類型........................................11 第4章 中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與對(duì)策.................................12 4.1 跨國(guó)企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略..........................................13 4.2 企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的對(duì)策和建議......................................14 結(jié)論..............................................................15 致謝..............................................................16 參考文獻(xiàn)......................................................................................................................................17

摘 要

目前企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)影響越來(lái)越大。中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)幾十年來(lái)的發(fā)展做出了令人矚目的成就，但也存在著很多問題，本文通過(guò)對(duì)中國(guó)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，問題以及跨國(guó)經(jīng)營(yíng)理論的分析，試圖探尋中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展道路。

論文關(guān)鍵詞：中國(guó)企業(yè)：跨國(guó)經(jīng)營(yíng)

跨國(guó)公司：對(duì)外投資

緒論：當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域發(fā)生著許多重大而深刻的變化，其中之一就是跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的巨大發(fā)展和對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的深刻影響。跨國(guó)經(jīng)營(yíng)是對(duì)外直接投資為基礎(chǔ)，進(jìn)行國(guó)外生產(chǎn)和進(jìn)出口貿(mào)易，以及技術(shù)轉(zhuǎn)讓，間接投資等等活動(dòng)。

第一章：中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀

1.1：中國(guó)企業(yè)跨國(guó)投資的發(fā)展

投資領(lǐng)域不斷拓寬

我國(guó)對(duì)外投資已由初期的進(jìn)出口貿(mào)易、航運(yùn)和餐飲等少數(shù)領(lǐng)域，拓展到加工制造、資源利用、工程承包、農(nóng)業(yè)合作和研究開發(fā)等國(guó)家鼓勵(lì)的領(lǐng)域。目前，服務(wù)貿(mào)易、生產(chǎn)和加工、資源開發(fā)為我國(guó)對(duì)外投資的三大支柱領(lǐng)域。這三大領(lǐng)域的中方投資額共占中方對(duì)外投資額的 92%。

投資區(qū)域日益廣闊

我國(guó)對(duì)外投資目的地從上世紀(jì)80年代集中于美、歐、日、港澳等少數(shù)發(fā)達(dá)國(guó)家的地區(qū)，發(fā)展到周邊國(guó)家和亞洲、非洲、拉丁美洲及東歐獨(dú)聯(lián)體等廣大發(fā)展中國(guó)家，遍及168個(gè)國(guó)家和地區(qū)。投資主體日趨優(yōu)化

我國(guó)對(duì)外投資主體從初期以國(guó)有外貿(mào)商業(yè)公司和工貿(mào)公司為主，轉(zhuǎn)變?yōu)槟壳耙延斜容^優(yōu)勢(shì)的各種所有制企業(yè)為主體。其中，中央管理的企業(yè)級(jí)沿海地區(qū)的企業(yè)在對(duì)外投資中日益發(fā)揮主導(dǎo)作用。2003年，中央管理的企業(yè)對(duì)外投資占中方投資額的49%，沿海地區(qū)企業(yè)占43%，中央企業(yè)平均投資規(guī)模超過(guò)1500萬(wàn)美元。投資形式日趨多樣

我國(guó)對(duì)外投資從建點(diǎn)、開辦窗口等簡(jiǎn)單方式，發(fā)展到投資辦廠、資源開發(fā)、并開始采用收購(gòu)兼并、股權(quán)臵換、境外上市和建立戰(zhàn)略合作聯(lián)盟的呢過(guò)國(guó)際通行的跨國(guó)投資方式。2003年，我國(guó)以并購(gòu)方式的投資額8.34億美元，占去年中方投資額的40%以上。投資效益顯著

據(jù)初步調(diào)查，貿(mào)易性企業(yè)盡管大多規(guī)模小，經(jīng)驗(yàn)不足，管理薄弱，但絕大多數(shù)盈利，非貿(mào)易性企業(yè)，已開業(yè)的項(xiàng)目80%以上不同程度獲利或持平。而從總體水平看，所創(chuàng)社會(huì)效益卻更為顯著。

1.2:實(shí)例證明 自1979年我國(guó)在東京建立第一家國(guó)外合資企業(yè)以來(lái)，中國(guó)企業(yè)跨國(guó)投資經(jīng)營(yíng)經(jīng)過(guò)20多年的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐，取得了令人矚目的成績(jī)，投資遍及160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，企業(yè)從事對(duì)外直接投資進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。據(jù)中國(guó)商務(wù)部統(tǒng)計(jì)，截至2004年底中國(guó)累計(jì)對(duì)外直接投資進(jìn)388.25億美元，累計(jì)境外投資企業(yè)共計(jì)8099家分布國(guó)家和地區(qū)達(dá)160多個(gè)。2003年發(fā)展中國(guó)家按海外資產(chǎn)排列的50家最大的發(fā)展中國(guó)家的非金融類跨國(guó)公司中，中國(guó)大陸有5家公司入選。自2003年起我國(guó)對(duì)外直接投資持續(xù)上升，2006年對(duì)外直接投資凈額再創(chuàng)新高，非金融類達(dá)176.3億美元。

第二章：中國(guó)“走出去”的理論基礎(chǔ)

2.1：“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略存在的問題 所有權(quán)特定優(yōu)勢(shì)

以山東青島啤酒集團(tuán)為例，該企業(yè)地處青島，有優(yōu)勢(shì)的地理環(huán)境，優(yōu)質(zhì)的嶗山水源為青島啤酒創(chuàng)造了資源條件。中國(guó)勞動(dòng)力資源的豐富與廉價(jià)，為企業(yè)的生產(chǎn)提供了勞動(dòng)了優(yōu)勢(shì)。青島啤酒節(jié)的召開，再次提高產(chǎn)品的知名度，使其爭(zhēng)取到更多的國(guó)際市場(chǎng)。由此青島啤酒集團(tuán)完全具備了走出國(guó)門的所有權(quán)特定優(yōu)勢(shì)。隨著“入世”進(jìn)程的加快，信息量會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大，我國(guó)企業(yè)的發(fā)展空間會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大，融資渠道會(huì)更多，這將使企業(yè)提高在不同貨幣地區(qū)和政治局勢(shì)下分散或減少風(fēng)險(xiǎn)的能力。內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)

產(chǎn)品市場(chǎng)、生產(chǎn)要素市場(chǎng)和市場(chǎng)交易的不完全、以及交易風(fēng)險(xiǎn)和不確定性、使得國(guó)際市場(chǎng)間交易轉(zhuǎn)讓成本高，利益沖突大。中國(guó)企業(yè)如果在海外建立自己的跨國(guó)公司，通過(guò)母公司與子公司，或子公司之間產(chǎn)品及價(jià)格轉(zhuǎn)讓。即可避免國(guó)際間交易存在的缺陷，保證國(guó)內(nèi)公司獲得最大利益，又保護(hù)了跨國(guó)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)權(quán)和無(wú)形資產(chǎn)。中國(guó)大型企業(yè)多數(shù)是國(guó)有企業(yè)，有良好的組織生產(chǎn)和系統(tǒng)管理制度，完全可以利用跨國(guó)公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，作為在國(guó)際市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的手段。

2.2：我國(guó)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的重要性

1：“走出去”是發(fā)展我國(guó)外向型經(jīng)濟(jì)的必由之路 2：“走出去”是中國(guó)參與 全球化的重要條件

3：“走出去”是我國(guó)企業(yè)參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要條件 4：“走出去”是我國(guó)企業(yè)發(fā)展壯大后國(guó)際擴(kuò)張的必然條件

“ 走出去”則是以中國(guó)的公司為主導(dǎo)，服務(wù)于中國(guó)公司戰(zhàn)略的一種跨國(guó)整合模式，我們從中可以獲得更多的利益。當(dāng)前，無(wú)論從開拓市場(chǎng)空間，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，獲取經(jīng)濟(jì)資源，爭(zhēng)取技術(shù)來(lái)源，還是突破貿(mào)易保護(hù)壁壘，培育中國(guó)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型跨國(guó)公司，“走出去”都是一種必然選擇，也是中國(guó)對(duì)外開放提高到一個(gè)新水平的重要標(biāo)志。

第三章：中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中存在的主要問題

3.1：中國(guó)跨國(guó)企業(yè)海外投資的弊端

雖然一些中國(guó)企業(yè)已具備了跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的條件和能力，但往往存在著這樣那樣的問題還有待進(jìn)一步解決。例如：對(duì)海外企業(yè)存在著管得過(guò)死或放任自流的兩種極端傾向。跨國(guó)企業(yè)缺乏應(yīng)有的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，無(wú)法對(duì)瞬息萬(wàn)變的國(guó)際市場(chǎng)做出靈活的反應(yīng)。目前，中國(guó)從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理模式仍存在一定影響，因此缺乏充分必要的海外籌資融資、對(duì)外投資生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等。然而國(guó)外跨國(guó)公司天然具備上述經(jīng)營(yíng)自主權(quán)。這就使得中國(guó)的跨國(guó)企業(yè)公司在競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位，并還嚴(yán)重阻礙了中國(guó)海外投資和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展。還有海外投資中也存在一定的盲目性，缺乏科學(xué)的論證也缺少高素質(zhì)跨國(guó)人才。有些企業(yè)建立海外企業(yè)的目標(biāo)并不十分明確，為了“跨出去”和“走出國(guó)門”，往往饑不擇食地抓項(xiàng)目，在選擇合作伙伴方面也缺乏慎重，受騙事件時(shí)常發(fā)生，造成國(guó)有資產(chǎn)流失。各投資主體之間也缺乏溝通和配合，不但不能實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，而且往往出現(xiàn)項(xiàng)目的交叉重復(fù)，甚至成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。同時(shí)海外企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益偏低，海外投資行業(yè)結(jié)構(gòu)也不盡合理。在同一國(guó)家的投資還常常出現(xiàn)自相競(jìng)爭(zhēng)的不利局面。

3.2：跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的含義和類型

跨國(guó)經(jīng)營(yíng)是指企業(yè)以國(guó)際需求為導(dǎo)向，以擴(kuò)大出口貿(mào)易為目標(biāo)，進(jìn)行包括海外投資、營(yíng)銷在內(nèi)的一切對(duì)外經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，即在資源獲取、產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售、市場(chǎng)開發(fā)目標(biāo)的確立等方面，將企業(yè)臵身于世界市 場(chǎng)并發(fā)揮自身比較優(yōu)勢(shì)，開展對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)交流，參與國(guó)際分工、國(guó)際協(xié)作和競(jìng)爭(zhēng)等一系列經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的類型：資源確保型

市場(chǎng)開拓型

勞動(dòng)力指向型

貿(mào)易壁壘對(duì)應(yīng)型

技術(shù)指向型

全球戰(zhàn)略型

第四章：中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與對(duì)策

4.1：跨國(guó)企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

1：采取分層次推進(jìn)、有重要突破的穩(wěn)健發(fā)展戰(zhàn)略推動(dòng)中國(guó)企業(yè)開展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。一是在實(shí)力雄厚的機(jī)電、化工、紡織等重點(diǎn)行業(yè)突破，擴(kuò)大對(duì)外投資和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)力度，向規(guī)模過(guò)度。二是在一部分大中型骨干企業(yè)和重點(diǎn)項(xiàng)目?jī)?nèi)部突破，鼓勵(lì)有條件的大中型企業(yè)和集團(tuán)積極走向世界，獲取國(guó)外原料與市場(chǎng)。三是在部分高新技術(shù)領(lǐng)域突破，利用國(guó)外資源，開發(fā)出高技術(shù)含量和高附加值得產(chǎn)品，增加技術(shù)控制，占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)。

2：采用靈活多樣的進(jìn)入戰(zhàn)略或股權(quán)戰(zhàn)略。采用全方位進(jìn)入，因地制宜發(fā)展區(qū)位戰(zhàn)略。在歐美日等發(fā)達(dá)國(guó)家應(yīng)集中投資高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)制造產(chǎn)業(yè)。在東南亞及周邊國(guó)家地區(qū)市場(chǎng)上，應(yīng)把優(yōu)勢(shì)傳統(tǒng)制造業(yè)作為投資重點(diǎn)。在中東石油國(guó)家和地區(qū)，應(yīng)把工程承包、勞務(wù)輸出作為重要目標(biāo)。

3：多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與地區(qū)戰(zhàn)略。多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略可以包括功能多樣 話、行業(yè)多樣話或產(chǎn)品多樣化。企業(yè)特別是生產(chǎn)性企業(yè)開展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)首先要完成企業(yè)功能的轉(zhuǎn)變。制造業(yè)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)時(shí)一般均需要設(shè)立自己的經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)和機(jī)構(gòu)，推銷母公司的產(chǎn)品，采購(gòu)設(shè)備、原料，銷售國(guó)外生產(chǎn)的產(chǎn)品并負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，及時(shí)向母公司反饋。貿(mào)易公司在建立自己的生產(chǎn)性企業(yè)時(shí)也應(yīng)考慮本公司的技術(shù)生產(chǎn)管理能力等，不應(yīng)冒然建立或收購(gòu)當(dāng)?shù)厣a(chǎn)廠家。在行業(yè)多樣化方面，中國(guó)企業(yè)規(guī)模一般較小，管理經(jīng)驗(yàn)不足，不宜在行業(yè)或產(chǎn)品方面過(guò)分多樣化，一般實(shí)業(yè)一業(yè)為主的相關(guān)型多樣化戰(zhàn)略為好。

4：政府宏觀管理部門應(yīng)加快制定跨國(guó)經(jīng)營(yíng)及海外投資總體戰(zhàn)略規(guī)劃與法規(guī)。首先，要進(jìn)一步提高全民族對(duì)發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)經(jīng)營(yíng)重要意義的認(rèn)識(shí)。其次，制定和WTO協(xié)議相一致的扶持跨國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的相關(guān)法律如《海外投資法》、《跨國(guó)經(jīng)營(yíng)公司法》等。

5：各類實(shí)力雄厚的大中型企業(yè)集團(tuán)，可根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)選準(zhǔn)投資行業(yè)。采用以第三產(chǎn)業(yè)部門為主導(dǎo)，兼顧其他行業(yè)的產(chǎn)業(yè)選擇戰(zhàn)略。以服務(wù)貿(mào)易為例，中國(guó)有著豐富的文化和自然資源。中國(guó)的名勝古跡，人文及自然景觀對(duì)海外人士有巨大的吸引力。中國(guó)勞動(dòng)力出口仍有很大潛力。入世后國(guó)外政府將對(duì)我國(guó)開放大型工程承包項(xiàng)目、政府采購(gòu)市場(chǎng)，我國(guó)專業(yè)人員的資格和技術(shù)也可通過(guò)互惠協(xié)議在海外獲得自動(dòng)認(rèn)定，我國(guó)服務(wù)業(yè)可根據(jù)WTO透明度和對(duì)發(fā)展中國(guó)家提供信息和技術(shù)援助而獲得指導(dǎo)服務(wù)。當(dāng)然在發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)部門跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，應(yīng)兼顧其他行業(yè)的發(fā)展。另外，加工裝配性制造業(yè)是中國(guó)今后相當(dāng)一段時(shí)期的優(yōu)勢(shì)行業(yè)，也是發(fā)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)與直接投資的重點(diǎn)行業(yè)。對(duì)于 勞務(wù)輸出性工程承包行業(yè)，作為跨國(guó)企業(yè)的前沿行業(yè)，應(yīng)盡早走出國(guó)門，帶動(dòng)國(guó)內(nèi)技術(shù)和勞務(wù)出口。

6：中國(guó)企業(yè)應(yīng)到國(guó)外發(fā)展自己的R&D機(jī)構(gòu)。國(guó)外分公司的R&D活動(dòng)更容易結(jié)合東道國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的具體條件進(jìn)行研究，有利于吸收其他企業(yè)在當(dāng)?shù)禺a(chǎn)生的R&D活動(dòng)外溢性。美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家證實(shí)企業(yè)自身的R&D活動(dòng)與來(lái)自其他企業(yè)的R&D外溢性產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)有益的新知識(shí)中是互補(bǔ)的。中國(guó)企業(yè)如果到國(guó)外發(fā)展自己的R&D機(jī)構(gòu)，將有利于自身企業(yè)進(jìn)步從而得到更好的發(fā)展。

4.2：企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的對(duì)策和建議

1：成立國(guó)家海外投資管理委員會(huì)，研究制定跨國(guó)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略。2：在信貸、外匯等管理政策上制定優(yōu)惠政策，簡(jiǎn)化經(jīng)商人員的出國(guó)出境審批手續(xù)。

3：加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度的步伐，國(guó)有大中型企業(yè)實(shí)行公司化改造，形成企業(yè)法人治理機(jī)制，是中國(guó)企業(yè)實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略的制度性保證。4：堅(jiān)持比較優(yōu)勢(shì)原則，提高產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力。5：在技術(shù)方面，注重創(chuàng)新。

6：在融資方面，加大對(duì)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的金融支持。

7：改革人事管理制度，培養(yǎng)高素質(zhì)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)人才，在人事上穩(wěn)定海外企業(yè)干部隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)一般管理人員當(dāng)?shù)鼗?/p>

結(jié)論

跨國(guó)公司是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)全球話和區(qū)域一體化的最活躍，最重要的因素。對(duì)中國(guó)企業(yè)進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究可以有效的整合資源，逐步建立健全的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)機(jī)制。

致謝

感謝焦萍輔導(dǎo)老師的指導(dǎo)，感謝授課老師對(duì)我們的諄諄教誨。是你們讓我學(xué)到了這么多有關(guān)經(jīng)濟(jì)學(xué)，工商企業(yè)管理學(xué)的知識(shí)，拓寬了我的視野，讓我的邏輯思維能力有了很大的提高。正是有了你們的幫助才讓我得以順利的完成論文，真的非常感謝你們。。

參考文獻(xiàn)

1：國(guó)際投資學(xué)【M】楊大楷，上海財(cái)大出版社，1998.8 2：國(guó)際貿(mào)易【M】陳同仇，薛榮久，對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)出版社，1997.5 3：跨國(guó)經(jīng)營(yíng)：中國(guó)經(jīng)濟(jì)加入WTO的必然選擇【N】.中國(guó)信息報(bào)，2001.2.9 4：王關(guān)義，等。編著。現(xiàn)代企業(yè)管理【M】.2版。清華大學(xué)出版社，20（08）。

第三篇：中國(guó)企業(yè)如何創(chuàng)造跨國(guó)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

中國(guó)企業(yè)如何創(chuàng)造跨國(guó)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

來(lái)源： 更新時(shí)間：2008-8-20 點(diǎn)擊數(shù)：182

內(nèi)容提要：根據(jù)中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀，詳細(xì)分析了中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)所處的歷史背景以及缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的成因，提出了構(gòu)建中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的相關(guān)策略。

關(guān)鍵詞：跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的跨國(guó)公司是21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主角，國(guó)家間的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是各國(guó)跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)。但是，作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)主體的500強(qiáng)企業(yè)，絕大部分處于產(chǎn)品出口階段，進(jìn)行海外投資的極少，能夠利用全球性資源跨國(guó)經(jīng)營(yíng)、進(jìn)行全球性生產(chǎn)銷售、具備全球性發(fā)展戰(zhàn)略和組織管理的企業(yè)更少，與世界水平相差甚遠(yuǎn)。

要提高我國(guó)的國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力，就必須積極培育中國(guó)的跨國(guó)公司。研究中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)對(duì)培育中國(guó)跨國(guó)公司和中國(guó)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的戰(zhàn)略意義。

一、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

跨國(guó)經(jīng)營(yíng)和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)是兩個(gè)不同的企業(yè)經(jīng)營(yíng)學(xué)概念，它們分別從不同的角度描述了企業(yè)跨越國(guó)界從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)這一現(xiàn)象。

跨國(guó)經(jīng)營(yíng)是指企業(yè)以母國(guó)企業(yè)為基地，通過(guò)對(duì)外直接投資，在其他國(guó)家和地區(qū)建立子公司或分支機(jī)構(gòu)，并以此為基礎(chǔ)所展開的跨國(guó)界的以贏利為目的的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。在全球化的環(huán)境中，一個(gè)僅在國(guó)內(nèi)配置生產(chǎn)要素的企業(yè)，面對(duì)許多在全球范圍內(nèi)調(diào)配生產(chǎn)要素的競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)，是難以生存和發(fā)展的，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)已成為企業(yè)成長(zhǎng)的一般方式。企業(yè)面臨的已經(jīng)不是能否跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的問題，而是在全球化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中如何贏得優(yōu)勢(shì)的問題。

企業(yè)從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的首要戰(zhàn)略問題就是：如何建立持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?即憑借什么去參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并立于不敗之地?由于跨國(guó)經(jīng)營(yíng)比之于國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)有更大的風(fēng)險(xiǎn)性和不確定性，需要更多的額外成本，因此，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須通過(guò)各種優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，克服國(guó)際市場(chǎng)的分割性和不完全性，最終取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。

跨國(guó)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是指跨國(guó)公司(跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè))在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中相對(duì)于本國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)、東道國(guó)和第三國(guó)企業(yè)所具有的生產(chǎn)、營(yíng)銷、組織、技術(shù)(研究開發(fā))、管理等方面的優(yōu)勢(shì)。跨國(guó)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)必定有一個(gè)形成、發(fā)展和演變的過(guò)程。一家原來(lái)沒有優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，可以通過(guò)對(duì)外直接投資、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)學(xué)習(xí)和積累國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，逐步形成和發(fā)展自己的優(yōu)勢(shì)。而原來(lái)具有某些經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，隨著國(guó)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，其經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)也會(huì)發(fā)生變遷。

跨國(guó)經(jīng)營(yíng)不僅是企業(yè)實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)的活動(dòng)，也是企業(yè)在更大的空間范圍內(nèi)尋求優(yōu)勢(shì)的活動(dòng)。獲得國(guó)外有利的經(jīng)營(yíng)條件從而增加自己的優(yōu)勢(shì)，實(shí)際上是各種類型企業(yè)開展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)普遍存在的動(dòng)因。中國(guó)企業(yè)不僅要關(guān)注獲得跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的條件，更要關(guān)注如何通過(guò)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)增強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二、中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)

改革開放以來(lái)，中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)大致經(jīng)歷了以下幾個(gè)發(fā)展階段：嘗試性起步階段、緩慢發(fā)展階段和快速發(fā)展階段。經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)已初具規(guī)模。到2002年6月底，我國(guó)在境外投資設(shè)立非金融類經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)6758家，協(xié)議投資總額132億美元，中方投資額近100億美元。

中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，有著既不同于發(fā)達(dá)國(guó)家也不完全同于其他發(fā)展中國(guó)家的背景和特點(diǎn)。中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)與其他國(guó)家企業(yè)相比，是在兩個(gè)特殊條件下層開的：

1．作為發(fā)展中國(guó)家企業(yè)，屬于后發(fā)展型的，在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等方面與傳統(tǒng)跨國(guó)公司明顯不同

(1)加入WTO使中國(guó)企業(yè)按照WTO的規(guī)則普遍享有各成員國(guó)提供的最惠國(guó)待遇，增加有比較優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品出口。許多國(guó)家對(duì)原有的國(guó)家壟斷行業(yè)陸續(xù)放松管制，區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化以及世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不均衡為發(fā)展中國(guó)家的跨國(guó)公司提供了一定的發(fā)展空間。

(2)國(guó)際貿(mào)易壁壘的重點(diǎn)正向技術(shù)壁壘轉(zhuǎn)移。發(fā)展中國(guó)家因其產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)水平和檢驗(yàn)?zāi)芰^低，明顯處于不利地位。技術(shù)壁壘正以一種超乎關(guān)稅壁壘的力量，阻擋著發(fā)展中國(guó)家大量的弱勢(shì)企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。

(3)加入WTO后，我國(guó)有關(guān)國(guó)際投資的政策性壁壘將逐步拆除，國(guó)內(nèi)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)必然被不同國(guó)家企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)所代替，國(guó)內(nèi)企業(yè)將無(wú)法獨(dú)享本國(guó)資源稟賦的比較優(yōu)勢(shì)，自然資源、人力資源、投資環(huán)境等方面的優(yōu)勢(shì)都將由國(guó)內(nèi)外企業(yè)分享，尤其是激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更為公平，我國(guó)企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)將受到影響，競(jìng)爭(zhēng)更為激烈。

(4)我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)期，“走出去”是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要措施。20世紀(jì)90年代中期以來(lái)，結(jié)構(gòu)性的生產(chǎn)能力過(guò)剩，有效需求不足。如紡織品的生產(chǎn)能力已高出市場(chǎng)需求40％，彩電生產(chǎn)能力高出 60％，1996年空調(diào)生產(chǎn)廠家的開工率只有30％，洗衣機(jī)廠的開工率只有43．4％：電子產(chǎn)品中，供求基本平衡的已由 1995年的18．3％下降到1996年的15％，供不應(yīng)求的產(chǎn)品已由14．4％下降到10％，供大于求的產(chǎn)品已由66．3％上升到75％。一批企業(yè)開始眼睛向外，到國(guó)際市場(chǎng)尋求出路。國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、外經(jīng)貿(mào)部等各有關(guān)部門及時(shí)出臺(tái)了一系列配套政策來(lái)推動(dòng)境外加工貿(mào)易的發(fā)展。根據(jù)外經(jīng)貿(mào)部的統(tǒng)計(jì)，到1999年底，我國(guó)的境外加工貿(mào)易投資項(xiàng)目共有151個(gè)。主要集中在發(fā)展中國(guó)家和地區(qū)，集中在輕工、紡織、服裝、機(jī)械、電子等行業(yè)。

2．中國(guó)是一種過(guò)渡經(jīng)濟(jì)體制，在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變過(guò)程中，政府和企業(yè)都面臨著逐漸轉(zhuǎn)變職能，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的問題

(1)我國(guó)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)普遍具有為國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)服務(wù)的傾向，這同我國(guó)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的主體?*****兄破笠滌泄亍９易魑笠底什乃姓擼豢贍懿揮米約旱睦孀非罄從跋炱笠檔木霾擼繞涫且恍┐笮推笠島推笠導(dǎo)牛潿醞饌蹲駛疃苯擁毓岢購(gòu)?fù)体现了国尤~醞餼梅⒄溝惱鉸砸饌肌Ｒ虼耍幼芴逕峽矗夜笠檔畝醞饌蹲屎涂綣⒉喚黿魷抻諛鼻篤笠當(dāng)舊淼母霰鷯攀疲悄鼻笪夜梅⒄購(gòu)?fù)参訝邮分工的综合优势?/FONT>

(2)國(guó)有企業(yè)改革不斷深化，現(xiàn)代企業(yè)制度逐步建立，企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制進(jìn)一步轉(zhuǎn)換。相當(dāng)一部分企業(yè)進(jìn)行了公司制改革，到2002年，520戶國(guó)家重點(diǎn)企業(yè)改制面達(dá)到83．7％，一批國(guó)有大型企業(yè)相繼在海外上市，得到國(guó)際資本市場(chǎng)和戰(zhàn)略投資者的認(rèn)可。但是，國(guó)有企業(yè)改革中一些深層次的問題和矛盾遠(yuǎn)未得到根本解決，大部分企業(yè)還不是嚴(yán)格意義上的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的主體，政企不能從根本上分開，行政干預(yù)因素較多，法人治理結(jié)構(gòu)不健全，產(chǎn)權(quán)界定不清晰，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制尚未健全，使跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的國(guó)有企業(yè)機(jī)制僵化，難以適應(yīng)變化莫測(cè)的國(guó)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

(3)國(guó)家政策導(dǎo)向不明，缺乏統(tǒng)一的管理。雖然原則上鼓勵(lì)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，但是尚無(wú)對(duì)外投資的整體戰(zhàn)略和明確的傾斜政策。《對(duì)外投資法》尚未出臺(tái)。對(duì)境外投資企業(yè)的管理缺乏一個(gè)權(quán)威機(jī)構(gòu)來(lái)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，境外投資項(xiàng)目審批程序繁瑣，多部門、多層次，限制很多，時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，通常一個(gè)項(xiàng)目審批需要4～6個(gè)月時(shí)間。

有關(guān)部門的問卷調(diào)查結(jié)果及其他資料顯示：中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)只是處于發(fā)展中國(guó)家企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的初級(jí)階段，投資規(guī)模小，產(chǎn)品技術(shù)含量低且主要屬于勞動(dòng)密集型，如服裝和紡織、簡(jiǎn)單食品加工等，缺少名牌產(chǎn)品，較少的廣告費(fèi)用支出，并且大多數(shù)采用合資經(jīng)營(yíng)的形式等等，尚處于跨國(guó)經(jīng)營(yíng)后起者地位。

三、中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的問題及其成因

雖然中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)有著廣闊的空間，也取得了一定的成就，但中國(guó)企業(yè)普遍缺乏跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)卻是不爭(zhēng)的事實(shí)，具體表現(xiàn)在：

1．投資規(guī)模小，海外企業(yè)效益差

目前我國(guó)企業(yè)所進(jìn)行的海外投資規(guī)模較小，近90％的海外投資項(xiàng)目在300萬(wàn)美元以下，技術(shù)水平及設(shè)備要求不高，基本上是投資于勞動(dòng)密集型行業(yè)，主要集中在家用電器、機(jī)械、輕工和紡織服裝等幾個(gè)行業(yè)。現(xiàn)階段尚不具備進(jìn)行大規(guī)模海外投資的能力。

大多數(shù)海外企業(yè)僅?*****讜諭獾拇翱諍徒喲荊滴窈苣顏箍＞薟煌耆臣疲Ｍ餛笠抵杏惱?55％，其中多為非生產(chǎn)性企業(yè)：盈虧平衡的占28％，虧損企業(yè)占17％，以生產(chǎn)性企業(yè)居多。從上海市的情況看，到 1999年底，上海獲正式批準(zhǔn)的境外投資項(xiàng)目達(dá)545家，投資總額為4．27億美元。但其整體效益為，大約2／3的海外企業(yè)步履維艱，甚至虧損。在國(guó)際市場(chǎng)上難與大型跨國(guó)公司相抗衡。

境外企業(yè)的效益不理想，這一方面由于在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的初期階段，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)時(shí)間短，缺少經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)內(nèi)部管理體制難以適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，另一方面與我國(guó)政府的海外投資管制和外匯管理制度有直接關(guān)系。使得不少企業(yè)化整為零，采取先生存后發(fā)展的策略。

2．研發(fā)水平低、缺乏技術(shù)優(yōu)勢(shì)

我國(guó)大中型工業(yè)企業(yè)的研發(fā)費(fèi)用占產(chǎn)品銷售收入的比重只有1％～2％，即使是2002年中國(guó)電子百?gòu)?qiáng)企業(yè)，研究開發(fā)的投入平均也只占到3．8％。而“全球500強(qiáng)”美方上榜企業(yè)是5％～20％。現(xiàn)在，約有2／3的國(guó)有大中型企業(yè)沒有建立研發(fā)機(jī)構(gòu)，新產(chǎn)品銷售額的比重平均只有8％。這表明一個(gè)基本的事實(shí)：國(guó)內(nèi)企業(yè)還遠(yuǎn)沒有成為技術(shù)創(chuàng)新的主體，其直接結(jié)果就是，我國(guó)的對(duì)外投資多數(shù)為貿(mào)易加工型，產(chǎn)品也大多進(jìn)入低端市場(chǎng)。

由于全球化和新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使得傳統(tǒng)的自然資源和勞動(dòng)力在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用相對(duì)下降，而技術(shù)和制度創(chuàng)新能力的作用急劇增大，導(dǎo)致了中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的減弱。

3．許多跨國(guó)經(jīng)營(yíng)成功的企業(yè)尚未建立起持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源

我國(guó)大多數(shù)企業(yè)缺少跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)，管理手段落后，高層次的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)人才匱乏，受技術(shù)和資金的局限，中國(guó)產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上缺乏品牌優(yōu)勢(shì)。加之信息不靈和語(yǔ)言文化方面的障礙，使許多企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中步履維艱。此外，企業(yè)管理水平較低，缺乏制度化的管理系統(tǒng)平臺(tái)。如許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都有自己的遠(yuǎn)景，但是這些個(gè)人遠(yuǎn)景卻沒有轉(zhuǎn)化為大家共同的遠(yuǎn)景進(jìn)入組織的血液。

四、構(gòu)建中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的對(duì)策

考察20世紀(jì)80年代以來(lái)發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)公司的迅速發(fā)展，可以發(fā)現(xiàn)，在世界經(jīng)濟(jì)一體化的條件下，企業(yè)可進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)多元化，除技術(shù)和資金優(yōu)勢(shì)外，銷售能力、區(qū)位因素、低成本生產(chǎn)、綜合經(jīng)營(yíng)能力等價(jià)值鏈上的任何一個(gè)環(huán)節(jié)，均可以成為跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源。比如我國(guó)的海爾和海信，在進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的初期沒有能力也沒有必要像大型跨國(guó)公司那樣創(chuàng)造企業(yè)的全球價(jià)值網(wǎng)，其現(xiàn)實(shí)的選擇就是根據(jù)企業(yè)已有的能力系統(tǒng)和外部環(huán)境選擇價(jià)值鏈上的一兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，集中資源，建立相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。海爾選擇的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，即市場(chǎng)銷售和服務(wù)環(huán)節(jié)。而海信則將關(guān)鍵環(huán)節(jié)選在輔助活動(dòng)的技術(shù)開發(fā)環(huán)節(jié)和基本活動(dòng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，以形成強(qiáng)大的技術(shù)開發(fā)能力，生產(chǎn)出性能價(jià)格比極優(yōu)的產(chǎn)品打入國(guó)際市場(chǎng)。

中國(guó)企業(yè)當(dāng)務(wù)之急是加快內(nèi)部管理機(jī)制和運(yùn)行機(jī)制的現(xiàn)代化改造，建立健全公司治理、財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部監(jiān)控，這是當(dāng)前我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的前提條件。

1．建立母國(guó)的體制優(yōu)勢(shì)：盡快確定國(guó)家的對(duì)外投資模式

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的實(shí)現(xiàn)僅靠企業(yè)本身是無(wú)法完成的。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已不僅僅是一個(gè)經(jīng)濟(jì)概念，它還是一個(gè)社會(huì)范疇的概念，它反映一個(gè)國(guó)家政治體制優(yōu)勢(shì)對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律的適應(yīng)能力和組織協(xié)調(diào)能力。母國(guó)優(yōu)勢(shì)對(duì)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的成功起到非常重要的作用，具體體現(xiàn)在兩個(gè)方面：(1)制定政策，幫助本國(guó)企業(yè)提高跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)能力；(2)與東道國(guó)談判，為本國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)爭(zhēng)取比較好的待遇和條件。如法國(guó)電信、雷諾、威望迪等法國(guó)國(guó)有跨國(guó)公司，其優(yōu)勢(shì)是具有政府背景，可與東道國(guó)政府直接洽商，解決在當(dāng)?shù)厮龅降膯栴}。為了體現(xiàn)法國(guó)經(jīng)濟(jì)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，法國(guó)政府對(duì)企業(yè)的海外投資表現(xiàn)出前所未有的熱情和鼓勵(lì)，支持它們與美、英等國(guó)的跨國(guó)公司爭(zhēng)奪國(guó)際市場(chǎng)。在必要的時(shí)候，政府甚至挺身為本國(guó)企業(yè)做資信擔(dān)保，大大加快了法國(guó)跨國(guó)公司的發(fā)展速度。

中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)同樣得益于不斷改善的宏觀政策環(huán)境，但現(xiàn)行的對(duì)外投資管理體制中“部門多、手續(xù)繁、效率低、周期長(zhǎng)”的無(wú)序狀況使不少企業(yè)坐失良機(jī)。因此，(1)有必要加快制定和完善我國(guó)對(duì)外投資的法律規(guī)范，建立全國(guó)統(tǒng)一高效的對(duì)外投資管理機(jī)構(gòu)，實(shí)施有關(guān)促進(jìn)、保護(hù)、監(jiān)管境外投資的政策措施，使企業(yè)能及時(shí)獲取權(quán)威性政策咨詢服務(wù)。(2)落實(shí)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，盡快使具備“走出去”條件的企業(yè)享有外貿(mào)、外經(jīng)、外事審批權(quán)、資金融通等自主權(quán)，使企業(yè)得以在國(guó)際市場(chǎng)上求生存、求發(fā)展。(3)財(cái)金政策的配套改革。通過(guò)稅收、信貸和保險(xiǎn)等手段鼓勵(lì)跨國(guó)公司的發(fā)展。(4)政府應(yīng)積極推進(jìn)國(guó)家間的經(jīng)濟(jì)和文化交流，建立良好的國(guó)家間的關(guān)系，中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐證明，良好的政府之間的關(guān)系以及民間文化的交流和認(rèn)同往往為企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)敲開大門，提供強(qiáng)有力的保障和保護(hù)。

2．增強(qiáng)規(guī)模優(yōu)勢(shì)：跨國(guó)并購(gòu)

(1)基于中國(guó)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的平均規(guī)模不大，應(yīng)先在國(guó)內(nèi)同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)形成內(nèi)聚力強(qiáng)大的幾個(gè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，通過(guò)市場(chǎng)化的方式如企業(yè)之間的橫向兼并與收購(gòu)等，使企業(yè)在較短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)規(guī)模優(yōu)勢(shì)，尤其是跨國(guó)并購(gòu)國(guó)外的中小企業(yè)，能拓展經(jīng)營(yíng)能力，以較小的代價(jià)獲得對(duì)方的市場(chǎng)份額，了解目標(biāo)企業(yè)所在國(guó)的情況。通過(guò)兼并、收購(gòu)、控股、中外合資等多種形式與國(guó)內(nèi)外企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。例如，浙江萬(wàn)向集團(tuán)生產(chǎn)的汽車萬(wàn)向節(jié)1984年由美國(guó)舍勒公司領(lǐng)進(jìn)門，打進(jìn)美國(guó)市場(chǎng)。在經(jīng)歷了“產(chǎn)品走出去”、“人員走出去”階段，于1994年建立了萬(wàn)向美國(guó)公司，開始了“企業(yè)走出去”的歷程。萬(wàn)向美國(guó)公司勇于創(chuàng)新，以“股權(quán)換市場(chǎng)、參股換市場(chǎng)、設(shè)備換市場(chǎng)、市場(chǎng)換市場(chǎng)、讓利換市場(chǎng)”等多種形式，迄今已成功收購(gòu)了英國(guó)AS公司、美國(guó)舍勒公司、ID公司、LT公司、QAI公司和UAI公司等8家海外公司。先后在美國(guó)、英國(guó)、德國(guó)加拿大等歐美7個(gè)國(guó)家設(shè)立、并購(gòu)、參股了18家公司，構(gòu)建了覆蓋全球50多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的國(guó)際營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。

(2)品牌的策略性收購(gòu)是許多跨國(guó)公司在外國(guó)市場(chǎng)攻城掠地的有效途徑。在進(jìn)入他國(guó)市場(chǎng)時(shí)，應(yīng)用品牌兼并的方法購(gòu)買當(dāng)?shù)氐闹放瓶梢员荛_當(dāng)?shù)氐姆N種心理和行業(yè)中的進(jìn)入障礙，迂回進(jìn)攻，最終占領(lǐng)市場(chǎng)并從對(duì)當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)品牌的戰(zhàn)略投資中獲利。如新疆德隆，在美歐擁有3家企業(yè)和銷售網(wǎng)絡(luò)，其主導(dǎo)產(chǎn)品番茄醬產(chǎn)量已經(jīng)占到了全球市場(chǎng)的 10％。

3．培育管理優(yōu)勢(shì)：戰(zhàn)略與變革

(1)適當(dāng)?shù)目鐕?guó)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略。根據(jù)國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，跨國(guó)公司的成長(zhǎng)將經(jīng)歷跨國(guó)經(jīng)營(yíng)、多國(guó)化和全球化等主要階段，企業(yè)應(yīng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略管理高度不斷強(qiáng)化跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略意識(shí)，制定出行之有效的市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略和循序漸進(jìn)的市場(chǎng)拓展戰(zhàn)略。

企業(yè)應(yīng)對(duì)自身的能力系統(tǒng)進(jìn)行詳細(xì)分析，充分考慮企業(yè)的各種資源的客觀能力和企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格等主觀能力，并結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)的結(jié)構(gòu)和特點(diǎn)，作出最優(yōu)抉擇，然后集中優(yōu)勢(shì)，選定全球目標(biāo)市場(chǎng)，確定相應(yīng)的戰(zhàn)略。作為后發(fā)展型企業(yè)，要在國(guó)際市場(chǎng)上取得成功，必須注意“避實(shí)就虛”、“以速度抗擊規(guī)模”，選擇關(guān)鍵環(huán)節(jié)，爭(zhēng)取形成相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。TCL在國(guó)際市場(chǎng)推廣自己品牌時(shí)采取了避實(shí)就虛的策略。李東生說(shuō)，在歐美、日本這樣比較成熟的市場(chǎng)，自己打品牌風(fēng)險(xiǎn)很大，勝算不大，TCL就以外包、OEM、ODM為主，來(lái)擴(kuò)大市場(chǎng)份額，而在東南亞、中東、俄羅斯、東歐，就以推廣自己的品牌為主。

(2)組織的靈活性。國(guó)際經(jīng)驗(yàn)表明，從開始從事單一產(chǎn)品的出口貿(mào)易到最終成為一個(gè)著名的跨國(guó)公司，需要幾十年甚至上百年的時(shí)間，期間企業(yè)不僅需要進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略的重大轉(zhuǎn)型，而且需要管理體制的不斷創(chuàng)新。只有具備持續(xù)創(chuàng)新的能力，企業(yè)在關(guān)鍵環(huán)節(jié)上形成的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)才不能被模仿，企業(yè)優(yōu)勢(shì)才得以保持。如完善組織機(jī)構(gòu)，增加組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的靈活性，建立信息網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)控制和績(jī)效考核：與西方跨國(guó)公司在某些領(lǐng)域結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟等等。

4．提升技術(shù)優(yōu)勢(shì)：揚(yáng)長(zhǎng)避短

中國(guó)企業(yè)在適用技術(shù)上比較成熟，集中體現(xiàn)在家電、紡織、輕工、電訊設(shè)備制造等產(chǎn)業(yè)。低成本優(yōu)勢(shì)較為突出。雖然在附加值高的技術(shù)或資金密集型產(chǎn)業(yè)方面的競(jìng)爭(zhēng)力尚處于劣勢(shì)，但勞動(dòng)密集型的低技術(shù)行業(yè)已具高水平競(jìng)爭(zhēng)力。在中國(guó)向海外的投資當(dāng)中，有相當(dāng)一部分來(lái)自制衣、鞋類和電器等行業(yè)。他們瞄準(zhǔn)產(chǎn)品市場(chǎng)的低端，這些公司在這一領(lǐng)域具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

(1)實(shí)施錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)揮適用技術(shù)和產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)。任何市場(chǎng)都不是鐵板一塊，而是存在差異性。產(chǎn)品有不同技術(shù)層次的差異，同種產(chǎn)品也有質(zhì)量，價(jià)格、花色品種等方面的差異。在競(jìng)爭(zhēng)力相當(dāng)有限的條件下，企業(yè)應(yīng)實(shí)施錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略以開拓市場(chǎng)空間，建立自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如應(yīng)用產(chǎn)品差異化策略，以產(chǎn)品的差異化來(lái)開發(fā)企業(yè)的生存空間不失為一個(gè)低成本的方法，這種差異的機(jī)會(huì)在一個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中比比皆是，可以是價(jià)格的差異、性能的差異、銷售渠道的差異等等。

(2)增強(qiáng)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。雖然中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)主要是小規(guī)模、靈活性和勞動(dòng)密集型的低成本技術(shù)優(yōu)勢(shì)，這在對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相當(dāng)或落后的發(fā)展中國(guó)家的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中是有效的，但僅靠這種技術(shù)優(yōu)勢(shì)很難實(shí)現(xiàn)規(guī)模化、全球化的戰(zhàn)略目標(biāo)。即使這種優(yōu)勢(shì)本身，也需要加強(qiáng)投入，繼續(xù)保持和增強(qiáng)。另外，我國(guó)在中醫(yī)、中藥、餐飲等領(lǐng)域具有特有的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。因此，企業(yè)應(yīng)提高科研開發(fā)能力，盡快成為技術(shù)創(chuàng)新的主體，把技術(shù)的商業(yè)化研究放在頭等重要地位，并重視和逐步開展海外企業(yè)的R&D活動(dòng)，以進(jìn)一步拓寬投資技術(shù)的適應(yīng)性和競(jìng)爭(zhēng)力。比如同仁堂在20世紀(jì)90年代逐步摸索出一條以“品牌、技術(shù)投資為主，部分資金投資為輔”的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)之路，發(fā)揮同仁堂優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持特色發(fā)展，以綠色藥品為切入點(diǎn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短繞開壁壘。1999年，北京同仁堂股份公司控股70％在美國(guó)成立了北京同仁堂(美國(guó))有限公司，現(xiàn)已有4個(gè)產(chǎn)品完成了美國(guó)FDA的通關(guān)工作，并在美國(guó)各大超市開始銷售。

(3)開拓小規(guī)模市場(chǎng)，不斷開發(fā)這類市場(chǎng)所需的生產(chǎn)技術(shù)以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

(4)在主要市場(chǎng)或技術(shù)先進(jìn)地區(qū)建立研究設(shè)計(jì)中心。如華為在美國(guó)硅谷、達(dá)拉斯等地建立了研發(fā)中心。

5．挖掘區(qū)位優(yōu)勢(shì)：尋找國(guó)際市場(chǎng)的突破口

企業(yè)應(yīng)根據(jù)所處的產(chǎn)業(yè)及自我的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)選擇區(qū)位。一般地，原料開發(fā)利用型的產(chǎn)業(yè)區(qū)位在澳大利亞、拉美和非洲；成熟的加工制造業(yè)適宜選擇非洲、東歐、中亞和東南亞，第三產(chǎn)業(yè)如金融、信息業(yè)，適宜選擇美國(guó)、中西歐和東亞。

廣東省對(duì)“走出去”企業(yè)的調(diào)查表明，歐、美、日等發(fā)達(dá)國(guó)家是設(shè)立貿(mào)易公司和科研開發(fā)機(jī)構(gòu)的首選地，東南亞、非洲等地的發(fā)展中國(guó)家則是開展境外加工貿(mào)易的熱點(diǎn)地區(qū)。

上海市經(jīng)委在2000年底對(duì)該市企業(yè)海外投資的調(diào)研報(bào)告中提到，上海企業(yè)發(fā)展海外經(jīng)濟(jì)首先是開拓東南亞市場(chǎng)，主要集中在印尼，馬來(lái)西亞、泰國(guó)等國(guó)家，其次是開拓南非市場(chǎng)，在南非興辦了20多家生產(chǎn)加工企業(yè)，把上海的零部件和原材料帶出去，在當(dāng)?shù)亟M裝和加工生產(chǎn)，銷往南非和非洲南部市場(chǎng)。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前中國(guó)在越南的投資項(xiàng)目達(dá)142個(gè)，合同投資金額達(dá)到2億多美元，像TCL集團(tuán)、新希望集團(tuán)、江蘇江動(dòng)集團(tuán)等，在越南市場(chǎng)已取得了較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。力帆從1999年進(jìn)入越南摩托車市場(chǎng)，在2001年銷售額達(dá)1．17億美元。力帆、海信、華為、廣州卷煙一廠等在發(fā)展中國(guó)家以較低的代價(jià)創(chuàng)出了名牌。海爾的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)不是出口創(chuàng)匯，而是出口創(chuàng)牌，海爾的張瑞敏認(rèn)為，美國(guó)、日本、西歐市場(chǎng)與我國(guó)市場(chǎng)的互補(bǔ)性強(qiáng)，如果我們“避實(shí)就虛”，低端產(chǎn)品高端市場(chǎng)走，就會(huì)找到生存空間。因此，海爾在市場(chǎng)開拓上先難后易，在發(fā)達(dá)國(guó)家打響品牌。

6．充分利用比較優(yōu)勢(shì)：加入跨國(guó)公司全球制造網(wǎng)

通過(guò)有策略地與有實(shí)力的大型跨國(guó)公司建立合資企業(yè)，進(jìn)入跨國(guó)公司全球制造網(wǎng)，作為網(wǎng)中的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，可以分享、獲得和利用更多的資源：利用網(wǎng)的接近資源的能力，實(shí)現(xiàn)自身的資源，利用網(wǎng)的學(xué)習(xí)能力，獲得更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，利用網(wǎng)的技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)制，獲得更多的先進(jìn)技術(shù)：利用網(wǎng)的市場(chǎng)反應(yīng)能力，提高市場(chǎng)意識(shí)和市場(chǎng)運(yùn)作水平，利用網(wǎng)的本地化經(jīng)營(yíng)，培養(yǎng)大量的技術(shù)和管理人才，利用網(wǎng)的組織結(jié)構(gòu)和管理模式，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，最終達(dá)到增強(qiáng)我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目的。如創(chuàng)維集團(tuán)和格蘭仕的OEM(定牌生產(chǎn))，即外方的品牌+中國(guó)的制造能力，大大加快了企業(yè)打入國(guó)際市場(chǎng)的步伐。

7．保持跨國(guó)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：本土化管理

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，為建立持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，各大跨國(guó)公司從90年代末，紛紛實(shí)施本土化戰(zhàn)略。本土化戰(zhàn)略最關(guān)鍵的因素有三個(gè)：高中級(jí)經(jīng)理的當(dāng)?shù)鼗⒀芯颗c開發(fā)當(dāng)?shù)鼗⒐撅L(fēng)格當(dāng)?shù)鼗?/p>

海爾在海外發(fā)展的“三位一體本土化”模式，即設(shè)計(jì)、制造、營(yíng)銷都要在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行，通過(guò)當(dāng)?shù)厝谫Y、融智、融文化，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造本土化名牌的目標(biāo)。在人力資源本土化方面，海爾的雇員上至經(jīng)理下至普通員工沒有一個(gè)中國(guó)人，主要依靠近400名全球聘用的“洋經(jīng)理”運(yùn)作其海外網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。“迅速反應(yīng)，馬上行動(dòng)”等獨(dú)特的“海爾文化”已成為維系海爾海外員工的紐帶。

8．建立持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)根源于其內(nèi)部長(zhǎng)期成長(zhǎng)過(guò)程中所積累的核心知識(shí)和能力的差異。在當(dāng)前的超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，企業(yè)之間的對(duì)抗已經(jīng)超越了傳統(tǒng)的產(chǎn)品與產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)，表現(xiàn)出明顯的層次性。即在任一時(shí)刻，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)都是層次展開的。

在動(dòng)態(tài)的環(huán)境下，企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是一個(gè)由最深層的基于戰(zhàn)略邏輯與遠(yuǎn)景的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、中間層的基于戰(zhàn)略資產(chǎn)與核心能力層面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、基于作業(yè)流程與價(jià)值鏈配置層面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及表層的基于最終產(chǎn)品與市場(chǎng)層面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)相互作用、相互轉(zhuǎn)化、相互支撐而構(gòu)成的動(dòng)態(tài)的層次體。

我們?nèi)绻タ创蠖鄶?shù)500強(qiáng)公司的成長(zhǎng)過(guò)程，會(huì)發(fā)現(xiàn)他們通過(guò)企業(yè)家的某種創(chuàng)造才能獲得成功后，通常會(huì)采取三個(gè)步驟來(lái)獲得持續(xù)的能力：(1)為企業(yè)樹立一個(gè)長(zhǎng)期的企業(yè)目標(biāo)，為員工樹立一個(gè)人性化的核心價(jià)值觀。之所以需要核心價(jià)值觀作為員工長(zhǎng)期激勵(lì)的動(dòng)力，原因在于只有價(jià)值觀才能提供超越時(shí)空的力量。(2)建立與比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)匹配的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上建立企業(yè)擴(kuò)張模式，而不是盲目擴(kuò)張。比如SONY公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力是精密技術(shù)的小型化能力，SONY的業(yè)務(wù)擴(kuò)張基本是圍繞這一核心競(jìng)爭(zhēng)能力建立起來(lái)的，比如麥當(dāng)勞的核心競(jìng)爭(zhēng)力是標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)營(yíng)管理能力與在不同分店的食品遞送能力，麥當(dāng)勞在全球的擴(kuò)張顯然都是依賴這一能力建立的。(3)建立基于今天、明天和后天的三層業(yè)務(wù)鏈。跨國(guó)公司之所以能夠持續(xù)其強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，很大程度上在于他們能夠同時(shí)考慮企業(yè)今天、明天和后天三個(gè)業(yè)務(wù)層面的發(fā)展機(jī)遇，即在第一層面發(fā)展和保有核心業(yè)務(wù)(今天的業(yè)務(wù))，在第二層面建立新業(yè)務(wù)(明天的業(yè)務(wù))，在第三層面選擇企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的新生業(yè)務(wù)(后天的業(yè)務(wù))。

第四篇：中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)問題及對(duì)策分析

中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)問題及對(duì)策分析

中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革和對(duì)外開放的產(chǎn)物，具有發(fā)展中國(guó)家企業(yè)國(guó)際化初級(jí)階段的明顯特征。例如，投資規(guī)模小；外國(guó)市場(chǎng)進(jìn)入方式以合資企業(yè)為主；海外經(jīng)營(yíng)集中在貿(mào)易領(lǐng)域；海外投資技術(shù)水平低；跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的地理選擇以周邊發(fā)展中國(guó)家和地區(qū)為主等等。

跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中存在的問題

我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的投資決策不夠謹(jǐn)慎。一方面表現(xiàn)在參與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)投資的新環(huán)境不適應(yīng)。一些投資決策者在對(duì)東道國(guó)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化和社 會(huì)習(xí)俗等（宏觀）環(huán)境和（合作者的）生產(chǎn)能力、資金籌措以及各種可能的風(fēng)險(xiǎn)等沒有進(jìn)行認(rèn)真的可行性分析和論證，就草率確定項(xiàng)目，造成立項(xiàng)不當(dāng)，使企業(yè)先天 不足。有的企業(yè)甚至僅憑官員意志辦事，結(jié)果一些不符合經(jīng)營(yíng)條件的企業(yè)也設(shè)立了投資項(xiàng)目，結(jié)果導(dǎo)致項(xiàng)目受挫。另一方面則表現(xiàn)在對(duì)海外投資的合作伙伴選擇草 率。

海外投資管制和外匯管制不適應(yīng)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要。根據(jù)規(guī)定，中方境外投資在100萬(wàn)美元以上的項(xiàng)目由外經(jīng)貿(mào)部審批，凡需要向中央 申請(qǐng)貸款（包括外匯、人民幣）的項(xiàng)目，均由外經(jīng)貿(mào)部審批，必要時(shí)會(huì)同國(guó)家計(jì)委審批。境外項(xiàng)目的審批程序比較繁瑣。在外匯管制方面，我國(guó)對(duì)外匯的收入和支付 實(shí)行較為嚴(yán)格的宏觀管理制度。企業(yè)向境外投資之前，要先由外匯管理部門對(duì)投資外匯風(fēng)險(xiǎn)、投資回收計(jì)劃等進(jìn)行審查，此類審查結(jié)論和國(guó)家主管部門的批準(zhǔn)文件、投資項(xiàng)目的合同或其它證明境內(nèi)投資者應(yīng)匯出的外匯資金數(shù)額的文件，作為向外匯管理部門辦理登記和投資外匯資金匯出手續(xù)的必備材料。

中國(guó)企業(yè) 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的投資結(jié)構(gòu)不盡合理，集中表現(xiàn)在地區(qū)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和規(guī)模結(jié)構(gòu)三個(gè)方面。在地區(qū)結(jié)構(gòu)上，中國(guó)企業(yè)的跨國(guó)投資主要集中于港澳地區(qū)和美國(guó)、歐盟、日本 等二十余個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)，其中非貿(mào)易性投資就占了70％以上，對(duì)發(fā)展中國(guó)家的投資明顯偏少，這對(duì)于中國(guó)開拓廣大的發(fā)展中國(guó)家和地區(qū)的市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的多 元化是極為不利的；在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上，中國(guó)的跨國(guó)投資過(guò)分偏重于對(duì)加工、制造等初級(jí)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)的投資，對(duì)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的投資嚴(yán)重偏少；在規(guī)模結(jié)構(gòu)上，中國(guó)的跨國(guó) 投資項(xiàng)目規(guī)模一般偏少，絕大多數(shù)屬于中小企業(yè)，投資500萬(wàn)美元以上的項(xiàng)目?jī)H占不到30％。

企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)存在融資難的問題。我國(guó)企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中可以獲得的資金來(lái)源主要有銀行融資、財(cái)政融資、證券融資、商業(yè)融資和國(guó)際融資等5類。但資金短缺一直是制約我國(guó)跨國(guó)企業(yè)發(fā)展的一大瓶頸。

中國(guó)從事海外創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的企業(yè)缺乏技術(shù)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新能力不強(qiáng)，這在很大程度上制約了國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的提高，缺乏后勁。

中國(guó)企業(yè)擁有的國(guó)際知名品牌不多，已有的名牌也沒有得到很好的保護(hù)。

現(xiàn)代商品市場(chǎng)在某種意義上是名牌產(chǎn)品爭(zhēng)奪的市場(chǎng)，據(jù)聯(lián)合國(guó)工業(yè)計(jì)劃署調(diào)查表明，名牌在整個(gè)產(chǎn)品品牌中所占比例不足3％，但其市場(chǎng)占有率卻高達(dá)40％以上。在這方面，中國(guó)跨國(guó)公司距離很大，世界上按商標(biāo)價(jià)值排在前50位的名牌產(chǎn)品中沒有一個(gè)是中國(guó)產(chǎn)品。

對(duì)策及建議

成立國(guó)家海外投資管理委員會(huì)，研究制訂跨國(guó)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略。跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，歸根結(jié)底是一個(gè)帶有前瞻性、全局性和綜合性的問題，是國(guó)家總體發(fā)展戰(zhàn)略的重要組 成部分。為此，需要成立一個(gè)權(quán)威性的國(guó)家海外投資管理組織，其基本職能是負(fù)責(zé)對(duì)全國(guó)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理，即通過(guò)對(duì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)變動(dòng)趨勢(shì)進(jìn)行 調(diào)查分析，研究制訂出適合中國(guó)國(guó)情的跨國(guó)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)內(nèi)外部條件的變化適時(shí)加以調(diào)整和完善，從宏觀上統(tǒng)一對(duì)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行指揮、控制與協(xié) 調(diào)。

在信貸、稅收、外匯管理政策上制定優(yōu)惠政策，簡(jiǎn)化經(jīng)商人員的出國(guó)出境審批手續(xù)。應(yīng)

根據(jù)國(guó)家總體發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，制定境外投資 項(xiàng)目行業(yè)指導(dǎo)目錄。對(duì)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)能力明顯過(guò)剩、能彌補(bǔ)國(guó)內(nèi)緊缺的資源供應(yīng)、戰(zhàn)略資源開發(fā)、有良好的技術(shù)能力和明顯比較優(yōu)勢(shì)的行業(yè)和企業(yè)，應(yīng)給予優(yōu)惠政策。簡(jiǎn) 化經(jīng)商人員的出國(guó)出境審批手續(xù)，對(duì)外派勞務(wù)僅由公安部門進(jìn)行犯罪記錄審查，免除政審程序。放寬對(duì)經(jīng)商人員的出國(guó)管制，是中國(guó)企業(yè)和產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)國(guó)際化的前提，也是必須得到滿足的基本條件。

加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度的步伐，國(guó)有大中型企業(yè)實(shí)行公司化改造，形成企業(yè)法人治理機(jī)制，是中國(guó)企業(yè)實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn) 略的制度性保證。現(xiàn)代企業(yè)的根本特征是所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是在所有者和經(jīng)營(yíng)者之間建立必要的約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，以保證企業(yè)所有 者和利益相關(guān)者的根本利益，使企業(yè)沿著健康的方向發(fā)展。在近一段時(shí)間內(nèi)，獲取中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中所需的資源應(yīng)是海外投資的主要戰(zhàn)略選擇。其中，獲取制約中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的生產(chǎn)性資源(先天性資源)是現(xiàn)階段海外投資 必須考慮的投資重點(diǎn)，這主要包括在生產(chǎn)活動(dòng)中日漸短缺的鐵礦、石油、木材等資源。高精尖的技術(shù)(獲得性資源)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中最為稀缺的資源，同時(shí)又 是21世紀(jì)國(guó)與國(guó)之間、企業(yè)與企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的主要制高點(diǎn)。中國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力不強(qiáng)，科研投入有限，在科學(xué)技術(shù)日新月異的今天，有可能進(jìn)一步拉大與發(fā)達(dá)國(guó)家的差 距。為此，中國(guó)海外資源性投資的另一個(gè)重點(diǎn)，應(yīng)是尋求高新技術(shù)的資源。

堅(jiān)持比較優(yōu)勢(shì)原則，提高產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力。一是要遵守產(chǎn)業(yè)演進(jìn)的一 般規(guī)律，大力發(fā)展勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。中國(guó)勞動(dòng)力資源較豐富，生產(chǎn)成本較低，具有較長(zhǎng)期的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其中，傳統(tǒng)出口產(chǎn)品的出口依然是低層次的，在質(zhì)量、款 式、品種、營(yíng)銷手段等方面與國(guó)際水平相比都存在較大差距，如果在這些方面加以改進(jìn)，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將更強(qiáng)。其次，勞動(dòng)密集型產(chǎn)品種類豐富，可以得到持久的開發(fā)。二是對(duì)資本和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)進(jìn)行徹底改造和重組。中國(guó)應(yīng)該放棄對(duì)大部分資本和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)的保護(hù)和扶持，采取市場(chǎng)導(dǎo)向、政府推動(dòng)的辦法，進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整 和處置，盡快實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)、部門和所有制界限的產(chǎn)業(yè)重組，做到優(yōu)勝劣汰，提高競(jìng)爭(zhēng)能力。同時(shí)可以保留對(duì)少數(shù)本國(guó)基礎(chǔ)較好又具有或接近具有比較優(yōu)勢(shì)的資本和技 術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)的扶持，但必須嚴(yán)格限制范圍和程度，并通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)對(duì)其進(jìn)行技術(shù)改造和創(chuàng)新，使其比較優(yōu)勢(shì)得到提高和充分發(fā)揮。

在技術(shù)方 面，注重創(chuàng)新。雖然技術(shù)創(chuàng)新很大程度上決定于市場(chǎng)的開拓和科技的新突破，但技術(shù)變動(dòng)性使企業(yè)又能夠在適當(dāng)范圍內(nèi)加以改革，使之適合于當(dāng)?shù)貤l件，從而使技術(shù) 本身得到發(fā)展和提高。這種技術(shù)的變動(dòng)過(guò)程遵循一定的發(fā)展程序并且是不可逆轉(zhuǎn)的，而且在很大程度上帶有創(chuàng)新的性質(zhì)。

在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的選擇上，應(yīng)充分體現(xiàn)靈活、創(chuàng)新的要求與特點(diǎn)，組織為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)，并隨戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整而變化。

在融資方面，加大對(duì)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的金融支持。首先應(yīng)深化金融體制改革，實(shí)行以銀行為主導(dǎo)的產(chǎn)融結(jié)合的模式，并在此基礎(chǔ)上建立規(guī)范完善的資本市場(chǎng)制度，逐 步向市場(chǎng)主導(dǎo)型的產(chǎn)融結(jié)合模式過(guò)渡。其次，大力發(fā)展國(guó)際產(chǎn)融結(jié)合的方式，為我國(guó)的產(chǎn)業(yè)資本尋找與國(guó)際金融資本結(jié)合的途徑。國(guó)際融資是跨國(guó)公司非常重要的一 條融資渠道，但現(xiàn)在我國(guó)國(guó)際金融資本在世界資本總額中所占的比重還不足2％。因此，今后我國(guó)應(yīng)重新調(diào)整利用外資戰(zhàn)略，積極引入當(dāng)今世界各種現(xiàn)代化的金融工 具和金融資產(chǎn)，合理選擇并制定運(yùn)用國(guó)際融資渠道的對(duì)策。一方面要更加完善對(duì)外借款融資方式的管理，如優(yōu)化借款期限、品種結(jié)構(gòu)和匯率結(jié)構(gòu)等等；另一方面，積 極探索和利用新的融資方式，大力發(fā)展如BOT、TOT和ABS等項(xiàng)目融資方式。

改革人事管理制度，培養(yǎng)高素質(zhì)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)人才。在人事上穩(wěn)定 海外企業(yè)干部隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)一般管理人員當(dāng)?shù)鼗Ｊ紫葢?yīng)著力培養(yǎng)一批既懂外語(yǔ)，又懂法律；既善于管理，又通曉財(cái)務(wù)的復(fù)合型人才，并選派他們到海外企業(yè)工作。同 時(shí)應(yīng)制訂嚴(yán)格的選擇、任用、輪換、淘汰和退休制度，改革現(xiàn)行任期輪換制。對(duì)海外企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的任期，應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的

特點(diǎn)、業(yè)務(wù)性質(zhì)和發(fā)展需要確定；對(duì) 一般工作人員可實(shí)行輪換制，并由海外企業(yè)按當(dāng)?shù)胤珊炗喥溉魏贤?/p>

加強(qiáng)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的立法，提高法規(guī)的透明度。我國(guó)有關(guān)企業(yè)海外投資和經(jīng)營(yíng) 的法律、法規(guī)尚不健全，且缺乏透明度。各部門頒布的管理辦法零散，且不配套，降低了管理效率。境外投資管理必須以法律為依據(jù)，在境外項(xiàng)目的審批、資金籌 集、稅收制度、外匯管理、財(cái)務(wù)管理、投資保險(xiǎn)制度等方面，應(yīng)增加法規(guī)的透明度。

跨國(guó)經(jīng)營(yíng)是經(jīng)濟(jì)全球化在其發(fā)生、發(fā)展中為解決自身帶來(lái)的負(fù)面 影響而產(chǎn)生的必然結(jié)果，也是中國(guó)置身于經(jīng)濟(jì)全球化大潮中為維護(hù)自身利益和取得“后發(fā)優(yōu)勢(shì)”而不得已舉起的大旗，在公正合理的國(guó)際經(jīng)濟(jì)新秩序建立起來(lái)之前，不啻為一劑趨利避害的良方。一批有實(shí)力的企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真去考慮如何盡早實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的問題，以便讓自身立于不敗之地。

第五篇：分析中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的相關(guān)問題

分析中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的相關(guān)問題

——中國(guó)企業(yè)如何“走出去”

經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，使世界政治經(jīng)濟(jì)秩序重新“洗牌”，所有國(guó)家都感受到由此帶來(lái)的深遠(yuǎn)影響和巨大壓力。各國(guó)政府不得不重新估量自己在新的世界大格局中的地位，認(rèn)真思考如何調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，變革體制，在一個(gè)更加開放、更加相互依存、更加市場(chǎng)化的世界中爭(zhēng)取新的戰(zhàn)略主動(dòng)權(quán)。由于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和資源的局限，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展并不是高枕無(wú)憂。只有把視野和目標(biāo)從國(guó)內(nèi)擴(kuò)展到全球，利用好國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，建立一個(gè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的經(jīng)濟(jì)體系，才能確保中國(guó)現(xiàn)代化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)存在的主要問題

（一）理論研究落后于形勢(shì)的發(fā)展

由于受封建意識(shí)形態(tài)的影響，半殖民地半封建社會(huì)的舊中國(guó)沒有學(xué)者研究“走出去”的戰(zhàn)略和理論，中國(guó)也沒有實(shí)力開展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，只能成為西方列強(qiáng)侵略的對(duì)象。新中國(guó)成立后，由于受當(dāng)時(shí)生產(chǎn)力的束縛，最初階段也沒有實(shí)力“走出去”。只是在20世紀(jì)80年代后，中國(guó)實(shí)行了改革開放政策，我們才開始了跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐。同西方理論研究和實(shí)踐相比，我們晚了半個(gè)到一個(gè)世紀(jì)。總體而言，我國(guó)目前對(duì)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的認(rèn)識(shí)和理解還處在其“重要性與必要性”方面，尚未深入研究企業(yè)開展國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)及至全球競(jìng)爭(zhēng)所遇到的一系列具體問題，缺少適合中國(guó)國(guó)情的系統(tǒng)的對(duì)外直接投資理論，企業(yè)開展國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)缺少有力的理論支持。

（二）規(guī)模小，投融資能力弱

經(jīng)營(yíng)規(guī)模是企業(yè)降低成本，提高效益，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。但目前我國(guó)的境外企業(yè)大多數(shù)投資規(guī)模過(guò)小，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。據(jù)商務(wù)部有關(guān)資料顯示，目前我對(duì)外投資平均僅為130萬(wàn)美元左右，投資規(guī)模大大低于發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)外投資戶均800萬(wàn)美元的水平，表明中國(guó)對(duì)外投資總體上以中小項(xiàng)目為主。融資能力弱已成為制約我國(guó)企業(yè)“走出去”進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的主要問題。

（三）信息不靈，缺乏對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的了解

面對(duì)瞬息萬(wàn)變、錯(cuò)綜復(fù)雜的國(guó)際政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)環(huán)境，要求從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)必須擁有與之相適應(yīng)的現(xiàn)代化信息搜集、加工處理和反饋系統(tǒng)。目前，我國(guó)大部分企業(yè)對(duì)信息的搜集、分析、加工處理能力薄弱；投資信息渠道不很暢通。雖然我們國(guó)家有不少駐外機(jī)構(gòu)，還有一些對(duì)外投資咨詢公司，能夠提供一些信息，但很難及時(shí)、全面、準(zhǔn)確的提供相關(guān)信息，致使我們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)中失去了好多機(jī)會(huì)。由于資料不充分，信息不完整、不及時(shí)，使企業(yè)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)最新動(dòng)向把握不準(zhǔn)，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)方向不明，經(jīng)營(yíng)決策失誤。

（四）中國(guó)企業(yè)間自相惡性競(jìng)爭(zhēng)

隨著擁有對(duì)外經(jīng)營(yíng)權(quán)的企業(yè)逐漸增多，不管是在境外直接投資領(lǐng)域還是在對(duì)外承包工程和勞務(wù)合作領(lǐng)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，導(dǎo)致少數(shù)企業(yè)采用一些不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)手段，為謀取個(gè)人利益而犧牲國(guó)家和行業(yè)的整體利益，嚴(yán)重干擾了市場(chǎng)正常的競(jìng)爭(zhēng)秩序。如，近幾年到南非投資的國(guó)內(nèi)企業(yè)越來(lái)越多，在某些投資領(lǐng)域往往有好幾家企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)。由于南非市場(chǎng)容量有限，過(guò)多的同類企業(yè)擠在一起勢(shì)必造成相互壓價(jià)，肥水外流。在對(duì)外承包工程和勞務(wù)合作領(lǐng)域，一些企業(yè)的惡性競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重干擾了行業(yè)經(jīng)營(yíng)秩序，成為長(zhǎng)期困擾行業(yè)健康發(fā)展的重要問題。

適合我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的有效戰(zhàn)略

（一）樹立全球觀念戰(zhàn)略

2從事全球跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是企業(yè)的一項(xiàng)長(zhǎng)期行為，要求企業(yè)必須具有超前的意識(shí)和全局的觀念，必須通盤考慮、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，站在全球經(jīng)濟(jì)的高度，減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，取得較大的經(jīng)濟(jì)效益。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，沒有全球視野和思維，企業(yè)就無(wú)法在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中取勝。

(二）全球邊角戰(zhàn)略或縫隙戰(zhàn)略

該戰(zhàn)略的基本思路就是從眾多的國(guó)際市場(chǎng)中去發(fā)現(xiàn)那些被大企業(yè)忽視或無(wú)暇顧及的細(xì)分市場(chǎng)，并從這些細(xì)分市場(chǎng)需要的產(chǎn)品或服務(wù)入手，進(jìn)而占有市場(chǎng)。創(chuàng)造市場(chǎng)機(jī)會(huì)的核心是用新產(chǎn)品激發(fā)新的消費(fèi)需求。日本企業(yè)非常重視和善于從現(xiàn)存市場(chǎng)中發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)。在瑞士廠商壟斷民辦鐘表行業(yè)的時(shí)代，日本鐘表商率先采用石英技術(shù)，隨后又推出世界第一塊用太陽(yáng)能電池的指針表和誤差僅三秒的高頻石

英表，一舉打破瑞士機(jī)械表長(zhǎng)期壟斷鐘表市場(chǎng)的格局，用更精確、更經(jīng)濟(jì)、更方便和更耐用的電子表取代了傳統(tǒng)機(jī)械表，創(chuàng)造了世界鐘表市場(chǎng)新的營(yíng)銷機(jī)會(huì)。

（三）專業(yè)化與規(guī)模化戰(zhàn)略

專業(yè)化與規(guī)模化是社會(huì)化大生產(chǎn)的客觀要求。世界500強(qiáng)企業(yè)大多都是先走專業(yè)化和規(guī)模化道路，成功之后，才在此基礎(chǔ)上發(fā)展多元化。對(duì)我國(guó)大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)施專業(yè)化戰(zhàn)略有利于改變“小而全”或“中而全”不合理的生產(chǎn)組織形式，降低成本。《第三次浪潮》一書的作者托夫勒曾經(jīng)指出，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，今后企業(yè)可能不是越大越好，而是越精越好。縱觀全球500強(qiáng)企業(yè)，其業(yè)主都很清晰：往往聞其名，就知其業(yè)主是什么，例如通用汽車公司、可口可樂公司等，可謂名實(shí)相符。在業(yè)主清晰的情況下，哪怕是小產(chǎn)品，只要一以貫之，不斷創(chuàng)新，也有可能發(fā)展成世界幾大公司。這方面的典型例子很多，如美國(guó)吉列公司、麥當(dāng)勞公司；可口可樂公司、寶潔公司等，他們都成功的進(jìn)入了世界500強(qiáng)的行列。

（四）特色經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

特色經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的基本思想是生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)具有與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù)，實(shí)現(xiàn)以特色取勝。特色可以表現(xiàn)在許多方面，或產(chǎn)品具有特殊的功能，能夠滿足客戶特殊需求；或具有獨(dú)特的生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)或工藝設(shè)計(jì)高人一籌；或者使用本地獨(dú)特的資源，使產(chǎn)品具有獨(dú)特的材質(zhì)或性能；或者在商業(yè)文化、銷售服務(wù)等方面與眾不同等等。對(duì)于我國(guó)許多企業(yè)尤其是餐飲、傳統(tǒng)工藝業(yè)、中藥等行業(yè)來(lái)說(shuō)，這種戰(zhàn)略是走向國(guó)際市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)而可行的戰(zhàn)略選擇。北京同仁堂的國(guó)際化可以說(shuō)是靠其獨(dú)特的技術(shù)、獨(dú)特的品牌文化和獨(dú)特的服務(wù)而走出來(lái)一條特色經(jīng)營(yíng)道路。同仁堂是我國(guó)中藥行業(yè)的老字號(hào)，始創(chuàng)至今已有300多年歷史。從20世紀(jì)90年代開始，同仁堂緊抓世界醫(yī)藥市場(chǎng)回歸自然潮流所帶來(lái)的機(jī)遇，堅(jiān)持發(fā)揮天然、綠色、毒副作用小等特點(diǎn)和“同仁堂”的品牌優(yōu)勢(shì)，大力開拓國(guó)際市場(chǎng)，在美國(guó)、泰國(guó)、澳大利亞等地開辦了多家合資公司或藥店，推動(dòng)企業(yè)國(guó)際業(yè)務(wù)不斷成長(zhǎng)。

（五）貼牌戰(zhàn)略與名牌戰(zhàn)略

貼牌戰(zhàn)略的思想是發(fā)揮企業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)（主要是成本優(yōu)勢(shì)），通過(guò)貼牌與外國(guó)企業(yè)的品牌優(yōu)勢(shì)相結(jié)合，推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)品走向國(guó)際市場(chǎng)。這種戰(zhàn)略主要適用于那些擁有成本優(yōu)勢(shì)和規(guī)模優(yōu)勢(shì)，而缺乏國(guó)際品牌優(yōu)勢(shì)和國(guó)際營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)。“格

3蘭仕”正是靠貼牌生產(chǎn)在短短七年多時(shí)間里從一個(gè)不知名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展成為當(dāng)今世界上最大的微波爐生產(chǎn)企業(yè)。

名牌產(chǎn)品，特別是國(guó)際上享有盛譽(yù)的名牌產(chǎn)品，使國(guó)家綜合實(shí)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)志。培育國(guó)際名牌，提高產(chǎn)品國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，是走出去參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的重要途徑。無(wú)論是到境外從事工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、加工貿(mào)易還是國(guó)際工程承包，都應(yīng)注重樹立中國(guó)品牌的國(guó)際形象，提高中國(guó)企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)市值。但是，實(shí)施名牌戰(zhàn)略是一個(gè)長(zhǎng)期的艱巨的過(guò)程，需要的投入也是很大的。人們往往認(rèn)為，家電是日本的最好，絲綢是中國(guó)的最好，而對(duì)于中國(guó)的家電、日本的絲綢，他們就不那么信任。為此，“海爾”投入大量資金開展國(guó)際營(yíng)銷，擴(kuò)大名牌的知名度。對(duì)于大多數(shù)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，貼牌正是這一過(guò)程中的不可缺少的環(huán)節(jié)。“海爾”在最初進(jìn)入澳大利亞市場(chǎng)時(shí)也采用過(guò)貼牌。“格蘭仕”的經(jīng)驗(yàn)表明當(dāng)企業(yè)的條件不成熟時(shí)，不妨先做貼牌，在做貼牌的過(guò)程中全方位的提高企業(yè)素質(zhì)，積累資源，為以后自創(chuàng)品牌或收購(gòu)其他企業(yè)的品牌奠定基礎(chǔ)。

（六）強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合戰(zhàn)略

強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合戰(zhàn)略聯(lián)盟是為了共同的目標(biāo)而達(dá)成的合作安排，可以有效提高競(jìng)爭(zhēng)能力，開拓國(guó)際市場(chǎng)。它包括從事類似業(yè)務(wù)的公司之間的聯(lián)合，也包括從事互補(bǔ)性的業(yè)務(wù)的公司之間的合作，如企業(yè)與金融企業(yè)的聯(lián)盟；可以采取股權(quán)形式，也可以采取非股權(quán)形式；可建立長(zhǎng)期的聯(lián)合或聯(lián)盟，也可在短期內(nèi)就某一開發(fā)項(xiàng)目建立聯(lián)合或聯(lián)盟。在國(guó)際上大型跨國(guó)公司之間的聯(lián)盟與合作已司空見慣。美國(guó)摩托羅拉公司與日本東芝公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，就是為了使自己的產(chǎn)品能夠大規(guī)模的進(jìn)入日本市場(chǎng)。2003年六月，中國(guó)水利水電建設(shè)集團(tuán)與中國(guó)水利電力對(duì)外公司通過(guò)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，一舉拿下6.5億美元的蘇丹麥洛維大壩大型水電項(xiàng)目。該工程競(jìng)標(biāo)時(shí)有許多世界級(jí)的大公司參與，根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況，兩家中國(guó)公司采取合作、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的方式從55家國(guó)際知名承包商組成的44家聯(lián)營(yíng)體中勝出。