第一篇：中國企業跨國經營的戰略選擇.

中國企業跨國經營的戰略選擇

摘 要：經濟全球化是一個不以人的意志為轉移的客觀規律，是一個經濟發展的客觀事實。隨著中國加入WTO，中國經濟將不可避免地融入這一洪流。企業國際化是世界經濟一體化的必然結果，也是中國經濟和企業爭取更大發展的必由之路。本文在對中國企業實施“走出去”戰略現狀進行深入分析的基礎上，從政府和企業兩方面提出了一些促進我國企業海外經營發展的對策與措施。

關鍵詞：經濟全球化；中國企業；跨國經營戰略

一、經濟全球化與中國加入WTO

經濟全球化是指世界各國經濟無一例外的參與國際分工和國際交換。其核心是無歧視的公平的自由競爭，是物流、資金流、技術流和信息流的加速運動，實現資源在世界范圍內的優化配置；是社會化大生產沖破國界的限制，實現資本全球化和生產全球化；是多邊經濟貿易規則和慣例的不斷發展和健全。經濟全球化以生產要素的跨國流動為主要表現形式，以世界各國經濟相互依存性增強為特點，反映了世界各國經濟在生產、分配和消費各環節的一體化趨勢，這種趨勢的實質是在全世界范圍內進行資源配置。

經濟全球化要求各國實行開放經濟政策。只有這樣，才能使世界各國和地區的經濟真正連接成一個統一的整體。各國只有參與經濟全球化的活動，根據自己面對的客觀環境和具體條件，積極采取適當的對策和步驟，逐步開放國內市場，同時，主動打入國際市場，才能在世界經濟加速發展和激烈競爭的形式下爭取有利的地位。因此，經濟全球化條件下企業的跨國經營將由企業發展的特殊要求變為企業的一般要求，這也是企業走出去的外在動力。

隨著中國加入WTO和對外開放步伐的進一步加快，貿易壁壘的大量減少和國民待遇的實施，一方面，外國商品和服務將更容易擠入國內市場，另一方面，國外大型國際企業將增加對我國的投資，進一步擠占國內市場份額。這將使國內商品和服務市場出現更加激烈的競爭，使國內企業面臨更加困難的經營局面，它將迫使企業積極實施國際化發展戰略，在更廣闊的空間參與國際經濟競爭，獲取稀缺資源和市場份額。因此，國內市場生存空間的擠壓是企業走出去的內在需求。中國加入WTO后企業的跨國經營成為發展的必然。

二、我國發展戰略重點的轉變，從“引進來”到“走出去”

從改革開放至今，可將中國外向型經濟的發展歷程分為兩個階段。

1、從改革開放初期到上個世紀末，為中國“引進來”的戰略發展時期。這一時期，中國重點引進國外的資本與技術，對經濟中的短缺性給予彌補，促進企業在技術和生產能力上更新換代，為經濟起飛做好準備。改革開放初期，中國的對外貿易處于出口產品單

一、出口市場單

一、出口收入來源單一的脆弱的發展水平。中國產品出口的創匯能力極為有限，靠當時以農產品、初級出口所賺取的外匯遠遠不能滿足中國經濟快速發展的需要。面對出口產品結構的不合理，工業制造品的落后，外匯收入低下，國內企業供給不足等困難，政府依據國民經濟的狀況，實施“引進來”的經濟發展戰略，將有限的外匯收入集中用于適宜國內發展生產的企業引進適宜的國外先進生產技術和成套設備，提高企業的技術改造水平和生產能力及其生產效益，促進改善國內的整體投資環境。通過一系列措施使中國企業大量地吸收了國外的資金，先進技術和設備，以及先進的經營管理經驗和人才，“引進來”發展戰略實施的二十年，我國經濟建設取得了很大成就，2003年我國吸收外資規模已達到535億美元的水平，居世界第二位，美國第一（UNCTAD，2003）。同年年底中國貿易進出口總額達8500億美元。對外貿易的快速發展及其對國民經濟各部門發展的帶動，使中國的對外創匯能力大大提高。徹底改變了改革開放前國內長期供給不足的短缺經濟狀態，極大地提高了人民的物質文化生活水平。同時，為中國企業提高附加值的生產和服務創造了條件，帶動了國民經濟的快速良性循環和國民財富的增加，為中國經濟改革開放的深入發展奠定了良好的基礎。2、1998年以后中國政府提出并實施“走出去”的對外經濟發展戰略。1998 年中央提出“要抓緊研究和實施‘走出去’的開放戰略，積極開拓國際市場和利用國外資源，以利增加我國經濟發展動力和后勁”。“走出去”戰略的思路開始形成；2000年中國政府明確提出要將對外經濟發展戰略從“引進來”為主，調整到“引進來”和“走出去”相結合的戰略上來，“鼓勵能夠發揮中國比較優勢的對外投資，擴大國際經濟技術合作的領域、途徑和方式”，“走出去”戰略正式形成；2002年黨的十六大報告明確指出：實施“走出去”戰略是對外開放新階段的重大舉措。鼓勵和支持有比較優勢的各種所有制企業對外投資，帶動產品和服務出口，形成一批有實力的跨國企業和知名品牌，積極參與區域經濟交流與合作；2003年中共十六屆三中全會又明確提出促進中國跨國公司發展的重要措施，并積極提高中國企業的國際化水平，“走出去”戰略進一步深化。“走出去”戰略的形成和發展，對中國適應經濟全球化和加入WTO的新形勢，在更大范圍、更廣領域和更高層次上參與國際經濟技術合作與競爭，充分利用國際國內兩個市場，優化資源配置，拓寬發展空間，以開放促改革促發展，進而在21世紀頭20年實現全面建立小康社會的宏偉目標，具有重要的現實意義。

三、國際化的發展道路是中國企業的必由之路

中國企業國際化的進程是伴隨著改革開放而逐步展開的，中國企業跨國經營具有發展中國家企業國際化初級階段的明顯特征：

1、中國企業的對外投資以合資企業為主，海外經營集中在貿易領域。中國企業在海外的投資多數采用了與當地公司或集團合資的方式，獨資公司并不多見。這有幾個原因，首先，與當地企業合作有利于利用當地企業原有的市場資源和對當地市場的了解，減少進入新市場的風險。其次，可以彌補中方的資金不足。此外，中國企業跨國經營的業務以貿易為主。目前中國貿易型境外企業比重較大，占我國對外投資總額的60%以上，而生產型境外企業、資源開發型境外企業加起來也僅占對外投資總額的30%多。

2、海外投資的范圍較廣，但以資源開發為主，技術水平有待進一步提高。我國海外企業涉及的部門和領域較廣，有林業、漁業、石化、冶金、輕工、電子、機電、房地產、交通運輸、建筑工程、金融保險、醫藥衛生、旅游服務、工藝美術、技術服務等，其中以資源開發為主，技術水平較低。在1990－2000年度中國30家最大的跨國經營企業中，有23家屬于資源開發型企業。2004年對外投資方面，從行業分布看，主要流向采礦業，投資額為9．94億美元，占55．12%；商務服務業3．48億美元，占19．32%；制造業2．7億美元，占14．92%；批發和零售業0．9億美元，占5．01%。這說明中國產業的跨國經營以獲取東道國當地獨有的自然資源為主，屬于資源開發利用性的跨國經營；也說明了中國跨國經營的技術含量不高。

3、中國各企業的跨國經營的區域相對集中。在跨國經營的初期，中國企業的投資主要集中在港澳地區。其原因有二：一是地理位置的相臨和人文的相近，可以減少文化差異大帶來的成本；二是中國企業的跨國經營尚處于不夠成熟的低級階段，比較優勢尚不突出，投資于鄰近國家和地區往往更容易使比較優勢得到發揮。近年來，中國企業的跨國經營區域分布已擴大到五大洲。但從總體上來看，投資的區域仍舊相對集中。

4、宏觀管理薄弱，企業管理以行政干預為主。我國目前尚沒有海外投資企業的高層次的管理機構，宏觀管理薄弱。在管理方法上以行政干預為主，主要依據是1985年公布的《關于在國外開設非貿易性合資經營企業的審批程序和管理辦法》及后來陸續公布的一些補充規定。經濟杠桿調節作用甚微，還沒有形成一套鼓勵開展海外企業的政策措施。與國際跨國公司相比，中國的大企業無論在管理、營銷、技術開發、產品創新方面都不在一個檔次上，競爭力的差距十分明顯。世界500強大多數都是私營企業、或是家族企業，而中國的大企業絕大部分是國有、甚至是國有獨資企業，公司治理結構不完善、內部機制轉換不到位仍是尚未解決的問題。

四、促進中國企業跨國經營的幾點建議

1、加強政府對跨國企業的宏觀管理職能。從宏觀管理的角度來看，政府有關部門應站在戰略高度，進一步提高對發展我國跨國公司重要意義的認識，將吸引外資和對外投資結合起來統籌考慮，根據我國國民經濟發展的實際狀況和要求，制定我國對外投資和跨國經營的總體戰略規劃，制定和完善對外投資方面的宏觀產業政策、金融政策和財政政策。對外投資的流向、結構要與國內產業調整、結構優化的過程結合起來，通過關稅、外匯、貸款諸種經濟手段引導優先、重點發展的海外投資項目。國家金融機構可有選擇地對海外企業創業初期的固定資本投入和營運資金給予一定的支持，根據投資規模、類型、風險性情況提供適當的長期信貸或擔保。同時，對投資的后期監管應予加強，主要是建立防止國有資產流失和對外投資企業逃稅的機制，要完善對外投資統計制度和海外企業信息披露制度，要求海外企業必須向政府部門公開和披露法定信息，便于政府對對外投資宏觀情況進行監管，這也是完善對外投資統計制度，真實反映對外投資狀況的基礎工作。

2、加強政府在咨詢、立法、外交等方面的服務功能。我國跨國經營尚處在初始階段，不僅需要國家的指導，更需要國家提供各種服務。目前企業最需要的是提供跨國經營信息咨詢服務和培養高素質的國際經營管理人才。建議政府組建幾家全國性和地方性有權威的海外投資咨詢服務公司，以幫助企業對海外投資項目進行評估、可行性研究等。同時應建立全球信息資料中心，與國際信息庫、著名咨詢機構建立廣泛聯系和正常業務關系，系統收集國際市場行情和世界各地的投資環境信息，為企業海外投資提供及時、準確、全面的資料。良好的信息咨詢服務將有助于減少企業對外投資的盲目性、促進海外投資決策的科學化、規范化。強化法律和制度保障。新的投資方式和跨國經營模式，必須有一定的法律監管和法律保障。因此應建立和完善我國海外投資的法律體系，盡快改變我國企業從事國際化經營無法可依的局面，制定我國《海外投資法》。海外投資法規和政策透明度的提高，將有效鼓勵我國企業的海外投資和其它跨國經營活動，保障他們的權益。外交也要為實施“走出去”戰略服務。國際政治和經濟利益是難以嚴格區分開來的，以經促政，以政促經，外交為經濟戰略服務，經濟戰略的有效實施反過來為外交創造新的條件，二者相輔相成，才是當今國際關系的真諦。所以在國際政治中要善于打經濟牌，這是發達國家的普遍做法，值得我國借鑒。在處理雙邊和多邊關系時，不僅要在原則上維護國家利益，而且要在具體事務上、尤其是重大項目的市場開拓上，對企業的跨國經營活動予以促進和支持。

3、企業應努力培養自己的競爭優勢，加快企業管理與國際接軌的步伐。根據鄧寧提出的“三優勢模式”（OIL Paradigm），無論是屬于哪種類型的跨國公司，要進行跨國經營首先要找出企業自身競爭優勢所在。具體地說： 一是所有權優勢，主要體現在企業的技術與管理優勢、規模經濟優勢等。企業只需具備這一優勢就可進行國際技術轉讓。二是內部化優勢，由于市場的不完全性，企業所擁有的各種優勢在外部市場運用會受到削弱甚至喪失，因此對外投資企業具有強烈的內部化傾向，建立內部市場以取代外部市場。企業在擁有所有權優勢的基礎上，再具備內部化優勢就可進行出口貿易。三是區位優勢，指東道國固有的、不可移動的要素稟賦優勢，如優良的地理位置、豐富的自然資源、潛在的市場容量等。企業如果同時具備以上三種優勢就可進行對外直接投資。總之，跨國經營是企業發展的必然，企業要有意識培養這些優勢，提高自己的核心競爭力，制定符合自己發展需要的國際經營方案，包括對投資模式、投資區位、投資行業等方面的戰略選擇，從而進入良性循環的發展之路。

成功的企業都對企業的管理水平、經營素質極為看重，因為有良好的企業管理才能夠保證資金得到最恰當的運用，才能把產品和技術的優勢最大限度的發揮出來。加快建立現代企業制度的步伐，在國有大中型企業中實行公司化改造，形成企業法人治理機制，是中國企業實施國際化戰略的制度性保證。現代企業的根本特征是所有權和經營權分離，建立現代企業制度的核心是在所有者和經營者之間建立必要的約束機制和鼓勵機制，以保證企業所有者和利害相關者的根本利益，使企業沿著健康的方向發展。目前，我國境外企業內部管理混亂，甚至出現內部人失控的現象，根本原因在于缺乏相應的約束機制和激勵機制。只有建立健全現代企業制度，明晰產權關系，真正建立起自我約束、自我發展的管理機制，企業才有生命力和競爭力。

4、借鑒發達國家跨國公司的成功經驗，有計劃地擴大資產經營。所謂資產經營，是指通過運作資產實現其保值增值并創造效益的過程。資產經營是當代市場經濟的產物，它是生產經營更為高級的經營方式，已成為企業經營成功的重要方面。資產經營實質上是將產業資本與金融資本融合起來，通過兼并、購買、控股、參股等方式吸納外部資產，迅速形成新的生產力，以有限的資產調動各類社會資源，擴大資產的輻射范圍，促使企業資產成本以幾何級數增長。

5、高度警惕和防范跨國經營可能遭遇的各類風險，建立風險評估機制和風險防范預案，通過快速反應機制，應對風險的發生并降低風險帶來的損失。除政治風險可以依托我國政府和政策性機構獲得相應的規避和賠償外，合同風險、匯率風險、管理風險等，都需要企業依靠健全的風險防范機制進行規避。

第二篇：中國企業跨國經營戰略研究

高等教育自學考試

畢 業 論 文

學生姓名：

考籍號：

指導教師：

焦萍

（姓名）

（專業技術職務）

評閱教師：

（姓名）

（專業技術職務）

2010

年 4 月 專業年級：

工商企業管理

題目：

中國企業跨國經營戰略研究

目錄

摘 要..............................................................1 緒論...............................................................2 第1章 中國企業跨國經營的現狀......................................3 1.1 中國企業跨國投資的發展.........................................4 1.2 實例證明.......................................................5 第2章 中國“走出去”的理論基礎...................................6 2.1 “走出去”發展戰略存在的問題...................................7 2.2 我國實施“走出去”戰略的重要性.................................8 第3章 中國企業跨國經營中存在的主要問題............................9 3.1 中國跨國企業海外投資存在的弊端................................10 3.2 跨國經營的含義和類型........................................11 第4章 中國企業跨國經營戰略與對策.................................12 4.1 跨國企業發展經營戰略..........................................13 4.2 企業跨國經營的對策和建議......................................14 結論..............................................................15 致謝..............................................................16 參考文獻......................................................................................................................................17

摘 要

目前企業的跨國經營對全球經濟影響越來越大。中國企業跨國經營幾十年來的發展做出了令人矚目的成就，但也存在著很多問題，本文通過對中國跨國經營現狀，問題以及跨國經營理論的分析，試圖探尋中國企業跨國經營的發展道路。

論文關鍵詞：中國企業：跨國經營

跨國公司：對外投資

緒論：當今世界經濟領域發生著許多重大而深刻的變化，其中之一就是跨國經營的巨大發展和對全球經濟的深刻影響。跨國經營是對外直接投資為基礎，進行國外生產和進出口貿易，以及技術轉讓，間接投資等等活動。

第一章：中國企業跨國經營的現狀

1.1：中國企業跨國投資的發展

投資領域不斷拓寬

我國對外投資已由初期的進出口貿易、航運和餐飲等少數領域，拓展到加工制造、資源利用、工程承包、農業合作和研究開發等國家鼓勵的領域。目前，服務貿易、生產和加工、資源開發為我國對外投資的三大支柱領域。這三大領域的中方投資額共占中方對外投資額的 92%。

投資區域日益廣闊

我國對外投資目的地從上世紀80年代集中于美、歐、日、港澳等少數發達國家的地區，發展到周邊國家和亞洲、非洲、拉丁美洲及東歐獨聯體等廣大發展中國家，遍及168個國家和地區。投資主體日趨優化

我國對外投資主體從初期以國有外貿商業公司和工貿公司為主，轉變為目前已有比較優勢的各種所有制企業為主體。其中，中央管理的企業級沿海地區的企業在對外投資中日益發揮主導作用。2003年，中央管理的企業對外投資占中方投資額的49%，沿海地區企業占43%，中央企業平均投資規模超過1500萬美元。投資形式日趨多樣

我國對外投資從建點、開辦窗口等簡單方式，發展到投資辦廠、資源開發、并開始采用收購兼并、股權臵換、境外上市和建立戰略合作聯盟的呢過國際通行的跨國投資方式。2003年，我國以并購方式的投資額8.34億美元，占去年中方投資額的40%以上。投資效益顯著

據初步調查，貿易性企業盡管大多規模小，經驗不足，管理薄弱，但絕大多數盈利，非貿易性企業，已開業的項目80%以上不同程度獲利或持平。而從總體水平看，所創社會效益卻更為顯著。

1.2:實例證明 自1979年我國在東京建立第一家國外合資企業以來，中國企業跨國投資經營經過20多年的跨國經營的實踐，取得了令人矚目的成績，投資遍及160多個國家和地區，企業從事對外直接投資進行跨國經營活動。據中國商務部統計，截至2004年底中國累計對外直接投資進388.25億美元，累計境外投資企業共計8099家分布國家和地區達160多個。2003年發展中國家按海外資產排列的50家最大的發展中國家的非金融類跨國公司中，中國大陸有5家公司入選。自2003年起我國對外直接投資持續上升，2006年對外直接投資凈額再創新高，非金融類達176.3億美元。

第二章：中國“走出去”的理論基礎

2.1：“走出去”發展戰略存在的問題 所有權特定優勢

以山東青島啤酒集團為例，該企業地處青島，有優勢的地理環境，優質的嶗山水源為青島啤酒創造了資源條件。中國勞動力資源的豐富與廉價，為企業的生產提供了勞動了優勢。青島啤酒節的召開，再次提高產品的知名度，使其爭取到更多的國際市場。由此青島啤酒集團完全具備了走出國門的所有權特定優勢。隨著“入世”進程的加快，信息量會進一步擴大，我國企業的發展空間會進一步擴大，融資渠道會更多，這將使企業提高在不同貨幣地區和政治局勢下分散或減少風險的能力。內部化優勢

產品市場、生產要素市場和市場交易的不完全、以及交易風險和不確定性、使得國際市場間交易轉讓成本高，利益沖突大。中國企業如果在海外建立自己的跨國公司，通過母公司與子公司，或子公司之間產品及價格轉讓。即可避免國際間交易存在的缺陷，保證國內公司獲得最大利益，又保護了跨國企業的財產權和無形資產。中國大型企業多數是國有企業，有良好的組織生產和系統管理制度，完全可以利用跨國公司內部轉移價格，作為在國際市場上競爭戰略的手段。

2.2：我國實施“走出去”戰略的重要性

1：“走出去”是發展我國外向型經濟的必由之路 2：“走出去”是中國參與 全球化的重要條件

3：“走出去”是我國企業參與國際市場競爭的重要條件 4：“走出去”是我國企業發展壯大后國際擴張的必然條件

“ 走出去”則是以中國的公司為主導，服務于中國公司戰略的一種跨國整合模式，我們從中可以獲得更多的利益。當前，無論從開拓市場空間，優化產業結構，獲取經濟資源，爭取技術來源，還是突破貿易保護壁壘，培育中國具有國際競爭力的大型跨國公司，“走出去”都是一種必然選擇，也是中國對外開放提高到一個新水平的重要標志。

第三章：中國企業跨國經營中存在的主要問題

3.1：中國跨國企業海外投資的弊端

雖然一些中國企業已具備了跨國經營的條件和能力，但往往存在著這樣那樣的問題還有待進一步解決。例如：對海外企業存在著管得過死或放任自流的兩種極端傾向。跨國企業缺乏應有的經營自主權，無法對瞬息萬變的國際市場做出靈活的反應。目前，中國從事跨國經營管理模式仍存在一定影響，因此缺乏充分必要的海外籌資融資、對外投資生產經營等。然而國外跨國公司天然具備上述經營自主權。這就使得中國的跨國企業公司在競爭中處于不利地位，并還嚴重阻礙了中國海外投資和跨國經營的發展。還有海外投資中也存在一定的盲目性，缺乏科學的論證也缺少高素質跨國人才。有些企業建立海外企業的目標并不十分明確，為了“跨出去”和“走出國門”，往往饑不擇食地抓項目，在選擇合作伙伴方面也缺乏慎重，受騙事件時常發生，造成國有資產流失。各投資主體之間也缺乏溝通和配合，不但不能實現優勢互補，而且往往出現項目的交叉重復，甚至成為競爭對手。同時海外企業經濟效益偏低，海外投資行業結構也不盡合理。在同一國家的投資還常常出現自相競爭的不利局面。

3.2：跨國經營的含義和類型

跨國經營是指企業以國際需求為導向，以擴大出口貿易為目標，進行包括海外投資、營銷在內的一切對外經營活動，即在資源獲取、產品生產和銷售、市場開發目標的確立等方面，將企業臵身于世界市 場并發揮自身比較優勢，開展對外經濟技術交流，參與國際分工、國際協作和競爭等一系列經營活動。

跨國經營的類型：資源確保型

市場開拓型

勞動力指向型

貿易壁壘對應型

技術指向型

全球戰略型

第四章：中國企業跨國經營戰略與對策

4.1：跨國企業發展經營戰略

1：采取分層次推進、有重要突破的穩健發展戰略推動中國企業開展跨國經營。一是在實力雄厚的機電、化工、紡織等重點行業突破，擴大對外投資和跨國經營力度，向規模過度。二是在一部分大中型骨干企業和重點項目內部突破，鼓勵有條件的大中型企業和集團積極走向世界，獲取國外原料與市場。三是在部分高新技術領域突破，利用國外資源，開發出高技術含量和高附加值得產品，增加技術控制，占領國際市場。

2：采用靈活多樣的進入戰略或股權戰略。采用全方位進入，因地制宜發展區位戰略。在歐美日等發達國家應集中投資高新技術產業和傳統優勢制造產業。在東南亞及周邊國家地區市場上，應把優勢傳統制造業作為投資重點。在中東石油國家和地區，應把工程承包、勞務輸出作為重要目標。

3：多元化經營戰略與地區戰略。多元化經營戰略可以包括功能多樣 話、行業多樣話或產品多樣化。企業特別是生產性企業開展跨國經營首先要完成企業功能的轉變。制造業企業跨國經營時一般均需要設立自己的經銷網絡和機構，推銷母公司的產品，采購設備、原料，銷售國外生產的產品并負責收集市場信息，及時向母公司反饋。貿易公司在建立自己的生產性企業時也應考慮本公司的技術生產管理能力等，不應冒然建立或收購當地生產廠家。在行業多樣化方面，中國企業規模一般較小，管理經驗不足，不宜在行業或產品方面過分多樣化，一般實業一業為主的相關型多樣化戰略為好。

4：政府宏觀管理部門應加快制定跨國經營及海外投資總體戰略規劃與法規。首先，要進一步提高全民族對發展中國家跨國經營重要意義的認識。其次，制定和WTO協議相一致的扶持跨國企業經營的相關法律如《海外投資法》、《跨國經營公司法》等。

5：各類實力雄厚的大中型企業集團，可根據自身經營特點選準投資行業。采用以第三產業部門為主導，兼顧其他行業的產業選擇戰略。以服務貿易為例，中國有著豐富的文化和自然資源。中國的名勝古跡，人文及自然景觀對海外人士有巨大的吸引力。中國勞動力出口仍有很大潛力。入世后國外政府將對我國開放大型工程承包項目、政府采購市場，我國專業人員的資格和技術也可通過互惠協議在海外獲得自動認定，我國服務業可根據WTO透明度和對發展中國家提供信息和技術援助而獲得指導服務。當然在發展第三產業部門跨國經營的同時，應兼顧其他行業的發展。另外，加工裝配性制造業是中國今后相當一段時期的優勢行業，也是發展跨國經營與直接投資的重點行業。對于 勞務輸出性工程承包行業，作為跨國企業的前沿行業，應盡早走出國門，帶動國內技術和勞務出口。

6：中國企業應到國外發展自己的R&D機構。國外分公司的R&D活動更容易結合東道國內市場的具體條件進行研究，有利于吸收其他企業在當地產生的R&D活動外溢性。美國經濟學家證實企業自身的R&D活動與來自其他企業的R&D外溢性產生經濟有益的新知識中是互補的。中國企業如果到國外發展自己的R&D機構，將有利于自身企業進步從而得到更好的發展。

4.2：企業跨國經營的對策和建議

1：成立國家海外投資管理委員會，研究制定跨國公司總體發展戰略。2：在信貸、外匯等管理政策上制定優惠政策，簡化經商人員的出國出境審批手續。

3：加快建立現代企業制度的步伐，國有大中型企業實行公司化改造，形成企業法人治理機制，是中國企業實施國際化戰略的制度性保證。4：堅持比較優勢原則，提高產業和產品競爭能力。5：在技術方面，注重創新。

6：在融資方面，加大對企業跨國經營的金融支持。

7：改革人事管理制度，培養高素質的跨國經營人才，在人事上穩定海外企業干部隊伍，實現一般管理人員當地化。

結論

跨國公司是推動經濟全球話和區域一體化的最活躍，最重要的因素。對中國企業進行跨國經營戰略研究可以有效的整合資源，逐步建立健全的跨國經營機制。

致謝

感謝焦萍輔導老師的指導，感謝授課老師對我們的諄諄教誨。是你們讓我學到了這么多有關經濟學，工商企業管理學的知識，拓寬了我的視野，讓我的邏輯思維能力有了很大的提高。正是有了你們的幫助才讓我得以順利的完成論文，真的非常感謝你們。。

參考文獻

1：國際投資學【M】楊大楷，上海財大出版社，1998.8 2：國際貿易【M】陳同仇，薛榮久，對外經貿大學出版社，1997.5 3：跨國經營：中國經濟加入WTO的必然選擇【N】.中國信息報，2001.2.9 4：王關義，等。編著。現代企業管理【M】.2版。清華大學出版社，20（08）。

第三篇：中國企業跨國經營戰略選擇研究的目的和意義

中國企業跨國經營戰略選擇研究的目的和意義：

二十世紀80年代中期以后，經濟全球化和地區經濟一體化出現了加速發展趨勢。表現為國際貿易、國際投資、國際生產以前所未有的發展速度和規模在世界范圍內展開。各國經濟相互依賴的程度加深，使雙邊的、區域的、多邊的經濟技術合作向縱深領域發展。貿易、投資自由化已成為當代經濟發展的潮流，一個開放的全球市場體系正在形成。跨國公司是推動經濟全球化和區域經濟一體化的最活躍、最重要的因素。

跨國公司的對外直接投資和全球性經營戰略給世界經濟發展帶來了深刻的變化。傳統的以商品貿易為主的國際經濟交往格局被打破。國際分工深入到生產領域，進而滲透到產業內部和企業內部。跨國公司對一國的經濟增長、技術進步、產業結構升級、就業、出口所發揮的作用都是不容忽視的。特別是近年來以美國為首的發達國家牢牢占據高科技領域，在跨國經營中掌握經濟主動權。2007年美國發生的次貨危機，以及由此引發的國際金融危機，對世界經濟有著巨大的影響。據海關統計，2008年中國貨物出口總額為14306.9億美元，2009年出口總額為12016.1億美元，同比下降16個百分點。這一數據表明，金融危機對中國的對外貿易產生了較大的影響。

由于我國勞動力低廉生產出來的產品在價格方面與其他國家相比具有比較優勢，因而中國的外貿企業在前幾年遍布沿海城市。但是我國企業跨國經營因總體規模較小、生產的產品比較單

一、品牌知名度不高、技術含量低，使得其抵御金融危機的能力不足，許多外貿小企業紛紛倒閉。在國際市場經濟慢慢復蘇的現在，進行跨國研究具有很重要的意義。

對中國企業進行跨國經營戰略研究可以有效的整合資源。我國目前在海外的企業大多是各為其主、各自為政，采取“游擊戰”的方式經營，消極因素很多，達不到我們把企業推出去搞跨國經營的目的。而且這類分散化、“小農式”的海外企業無法形成綜合性的力量，在同國外大型跨國公司的競爭中處于不利地位，無法對付他們的壟斷經營，更不能適應世界經濟區域化、集團化的發展趨勢。因此。我們必須認真總結前幾年在海外投資辦企業的經驗，逐步建立健全跨國經營機制，形成一批有實力的大型跨國公司或企業集團，以增強實力，更好地參與國際競爭。

對中國企業的跨國經營戰略研究有利于培養高素質的跨國經營人才。企業的競爭本質上是人才的競爭。跨國經營面對競爭激烈的國際市場，需要一大批高素質的經營管理、國際貿易、金融財會、市場預測和開發、科學技術、法律人才，否則不但打不開局面，還可能造成不必要的損失。

同時，跨國經營戰略研究能更好的學習國外先進的生產技術和管理技術。我國屬于發展中國家，經濟起步晚發展模式特殊，許多高科技產業因種種原因無法引進外國先進技術。進行跨國經營能更好的學習國外先進技術，發展中國經濟。

國內外研究分析 國外研究分析：

1、美國企業的跨國經營

（1）競爭優勢：美國跨國企業的主要競爭優勢來源于對技術的獨占，以保持較高的利潤和全球的競爭優勢，因而美國企業以技術密集型產品為中心開展跨國經營。

（2）全球化經營：以全球利益最大化為標準，根據產品的差異程度、加工技術水平、市場銷售條件等選擇最合適的生產地，追求國際比較利益。

（3）政府對企業的技術援助：為保證跨國公司的競爭優勢，美國政府建立了專門的對外直接投資的技術援助機構，為本國跨國公司的海外投資提供技術支持和專業人才的培訓，這些技術援助機構的活動資金來源于政府的財政津貼。

2、法國企業的跨國經營

（1）巨型跨國公司國有化：法國現有的國有企業集團，其產值占法國工業總產值的1/4。絕大多數公司都是赫赫有名的跨國公司，如法國電力公司、法國電信公司等。國有企業在本國的跨國經營實力中占絕對主體地位。

（2）產權歸屬一元化，投資形式多元化：法國國有跨國公司都是中央政府投資興辦，地方政府不投資辦企業。中央政府對企業投資形式多樣，包括收購、獨資、控股、參股等。

（3）優化產品結構：90年代以來，法國企業把更新技術產業列為重點發展產業，由此推動向以知識和技術密集型為主的結構升級，目前法國工業現代化正處在向這一更高層次轉換的過程中。

（4）政策扶持：政府積極鼓勵企業海外投資，支持它們與美國、英國、日本等國的跨國公司爭奪國際市場。在必要的時候，法國政府甚至挺身而出，為本國企業做資信擔保。有了政府的支持，法國的跨國公司特別是原有跨國公司的全球化經營速度明顯加速。

3、韓國企業的跨國經營

（1）主體選擇：韓國對外投資的主體是一些大財團，這些企業一般是由代理經營進出口貿易，逐步發展成集貿易、實業、金融、信息于一體的多元化企業集團。大財團幾乎囊括了韓國所有海外制造業、礦產業和貿易業等方面的大型投資項目。起主導地位的是大宇、三星、現代等大財團。這些大企業憑借已有的經濟實力，并依靠政府給予的傾斜政策，在國際市場上與發達國家的跨國公司展開爭奪，成為韓國跨國經營的主體。

（2）區位選擇：韓國的跨國公司多是由出口導向型企業發展而來的，在進軍海外的過程中，一開始尚不具備向高科技產業投資和直接進入發達國家市場的條件，因而他們跨國經營的發展次序，首先是面向區域，尤其是周邊的亞洲國家，具體的目標市場則是先發展中國家，后發達國家。

（3）行業選擇：韓國以最初的對外投資以資源產業型為主逐漸轉向制造業，這種變化反映了韓國產業結構的升級和海外投資戰略轉移的新趨勢。韓國“貿易立國“的工業化策略帶動了制造業的出口，同時，伴隨對國外先進技術的引進、消化和創新，韓國亦從“貿易立國”走向了“技術立國”，對外投資結構也逐漸從勞動密集型產業轉向技術和知識密集型產業，大量資本投向了集成電路、電子計算機、光纖通訊和信息處理等技術產業。

（4）市場進入方式選擇：韓國企業對外直接投資之初，投資項目多，但規模小，在投資方式上偏好獨資。隨著對外投資規模的擴大和投資結構向高新技術產業的轉移，韓國企業也多尋求合資經營方式。（5）政策扶持：韓國目前出臺了未來10年作為韓國經濟增長引擎的“十大新增長動力產業”。其選定標準是：必須在5年至10年后能通過生產及出口，對提高國民收入和增長就業機會發揮主導作用。

4、日本企業的跨國經營

（1）主體選擇：日本企業跨國經營的主體是綜合商社。它是以貿易為主業，集貿、工、技、金融、信息等功能為一體的國際化、實業化、多元化、集團化的綜合貿易總司，較著名的綜合商社有三菱、三井、松下等。許多不具備直接參與國際貿易和國際化經營能力的日本中小企業，都是通過綜合商社這一中介進入國際市場的。其次，它還為企業提供信息和資金支持。

（2）技術領先優勢：日本企業在跨國經營中，研究與開發新技術、新工藝、新產品領域始終處于領先地位。對于技術轉讓持特別謹慎的態度，具有明顯的保守性。日本跨國公司轉讓的技術往往都屬于一般的或標準化的技術，甚至是陳舊過時的技術。那些屬于先進技術的對外投資，往往采取母公司100%出資的形式進行，以防止技術過早轉讓。先進技術是跨國公司保持壟斷優勢和競爭力的決定性條件之一。

（3）錯位競爭策略：日本企業作為后發展的跨國企業，在歐美競爭對手已經擁有豐富的產品品種和占據大部分國際市場份額的前提下，生產歐美沒有的差異產品，并以這些產品為龍頭，進行集中生產與銷售。使其跨國經營得以迅速成長，日本企業跨國經營多元化。

中國企業跨國經營現狀

1.我國企業跨國經營規模小。據統計，我國海外企業中中方投資100萬美元以下的占到90%，500萬美元以下的只占2.3%，平均每家的投資額才100萬美元。而發達國家單一項目的跨國投資的平均額是600萬美元，發展中國家平均為450萬美元。

2.投資行業分布廣泛但技術含量較低。我國海外企業涉及的部門和領域較廣，有采礦業、制造業、商業服務業、批發零售業、交通運輸、倉儲業、農林牧漁業等。但是在高新技術行業，中國企業跨國經營的卻很少。

3.投資結構不合理。主要體現在地區分布上，投資過分集中在發展中國家和地區。投資地域狹小形成了我國企業在同一領域的重復投資、自相競爭的不利局面。4.品牌知名度低。市場競爭的高級階段是品牌競爭，而品牌尤其是世界級品牌的市場力量是驚人的。在品牌方面我們國家與美國等經濟大國還有很大的差距，中國品牌雖慢慢的走向世界，但中國企業的品牌價值與全球品牌相比，差距懸殊。

5.管理體制和企業經營機制不適應跨國經營需要。我國從事跨國經營的主體仍是國有企業，這些國有大中型企業尚未真正成為適應市場經濟的微觀主體，企業管理仍帶有濃厚的計劃經濟色彩，還沒有真正轉變經營機制，產權關系不明晰，運作機制欠科學。而在跨國經營中，多數海外企業實際上是將國內企業管理體制延伸到海外，管理手段相對滯后，難以形成強大的國際競爭力。

第四篇：華為跨國經營戰略

目錄

?公司簡介華為技術有限公司是一家總部位于中國廣東深圳市的生產銷售電信設備的員工持股的民營科技公司，于1988年成立于中國深圳。華為的主要營業范圍是交換，傳輸，無線和數據通信類電信產品，在電信領域為世界各地的客戶提供網絡設備、服務和解決方案。總裁任正非，董事長孫亞芳。?

? 華為發展歷程概述

? 華為國際化經營戰略分析

? 國際市場的開拓原則

公司簡介

華為發展歷程概述

華為發展歷程概述

華為跨國經營戰略分析 華為公司的跨國經營 戰略實施背景

華為進軍國際市場路徑圖

華為進軍國際市場路徑圖 華為跨國發展戰略分析 華為跨國發展戰略分析

——進入國家的選擇

? 進入國際市場的方式從香港一俄羅斯，南美一東南亞／中東／非洲一歐美這個順序中可以看出華為基本上是沿著“心理距離”由近到遠選擇國家的，心理距離指“阻礙或擾亂企業與市場之間信息流動的因素，包括語言、文化、政治體制、教育水平、產業發展水平等”

——貿易進入的方式

? 華為“ 農村包圍城市” 的戰略決定了華為的漸進式國際化。

? 漸進式—— 以打開國際市場為撬點，采用間接出口和直接出口逐漸積累國際化經營的經驗，從而進行海外市場的擴張，最終達成占有國際市場份額的目標。在保持貿易式進入的基礎上，企業可以根據客觀需要和主觀可能具體策劃如何逐步地、漸進地向更高的層次過渡，有目的、有計劃地開展跨國經營，把握時機，步步為營。

進入國際市場的方式

——貿易進入的方式

?華為采取貿易進入的方式進入國際市場，即先通過貿易作為試探，積累經驗，在國內外建立起流通渠道和業務關系，以便為進一步的跨國經營活動鋪平道路。從出口到合資再到創立銷售／研發機構，隨著華為試驗性活動的增加和對當前經營活動的掌握。其對國外市場越來越有信心。也愿意投入更多的資源，同時，華為通過開展國外經營來了解外國市場．在經營活動中獲得外國市場的實踐經驗。可以說，華為國際化過程是一個動態的學習和反饋過程。路徑選擇

“先易后難”的跨國發展道路

“ 全盤西化” 跨國發展戰略

? 華為大力開展與上下游企業的合作，在海外建立多個科技研發機構，堅持走” 自主核心技術路線”。簡單地說，華為走出了一條用” 用制度帶動文化和人向西漂移” 的道路，按照任正非的說法，從流程和財務制度這些最標準化甚至不需質疑的“ 硬件” 開始，從局部到整體，從制度管理到運營管理逐步“ 西化”，潛移默化地推動” 軟件” 的國際化。

國際市場的開拓原則

?華為的成功正是因為注重對國際市場的開拓，在開拓國際市場方面華為形成了一整套自己的獨特戰略，主要有以下五點: ?

（一）國際市場的開拓堅持契而不舍的精神，能夠經得起屢戰屢敗、屢敗屢戰的考驗和折磨;?

（二）國際市場的開拓遵循市場梯度規律，也就是先由易于進入的不發達國家和地區切入，然后逐漸進入發達國家和地區: ?

（三）國際市場的開拓要講求比較優勢，華為可以說充分發揮了自己的優勢，例如華為利用歐洲廠商對客戶的要求反應比較慢的特點，充分發揮自己快速反應能力的比較優勢;?

（四）國際市場的開拓需要講求策略，要將客戶開拓工作做得細致而深入。相對來說，華為非常注重這一點，比如說華為通過各種渠道把客戶請到國內，向客戶展示中國改革開放后的巨大變化，展示華為規模和實力，改變客戶認為只能生產廉價鞍子的觀念，通過向客戶推銷中國達到推銷企業的目的;?

（五）國際市場的開拓遵循誠信原則。

第五篇：中國企業跨國經營面臨戰略機遇但道路曲折

中國企業跨國經營面臨戰略機遇但道路曲折

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http://finance.sina.com.cn 2005年04月04日 19:17 國際商報

綜合經營管理能力缺乏，產業資本和金融資本關系協調艱難

李志能

跨國公司是一個國家競爭力的代表，是一個國家的利益在全球存在的象征。毫無疑問，中國需要自己的強大跨國公司。從當前的情況看，中國需要將跨國經營的層面從產品制造

環節，轉向全球的經營布局，通過在全球范圍內整合人才、技術、資金和自然資源，大大提升企業及整個國家的競爭力。

首先，中國需要通過企業的跨國經營，“以攻為守”地應對新的世界貿易格局。

近年來，發達國家通過WTO，IMF，世界銀行等采取了一系列動作以及所謂的“華盛頓共識”的一系列政策，確立了新的世界貿易格局，大大加快了全球貿易自由化的進程。例如，1993年通過的GATT(世界關貿總協定，WTO的前身)的烏拉圭回合的談判，將協定從單純產品貿易轉向涵蓋了服務貿易，擴展了跨國投資者的權益，增強了對知識產權的保護，削弱了新興工業化國家和發展中國家建立貿易壁壘的能力。FDI(外國直接投資)在1990年代以年均20%的速度增長，總量從1980年的5000億美元，增加到2000年的6萬億美元。中國加入WTO，意味著必須接受這種新格局下的經濟競爭規則，當前很多行業的企業都面臨大批跨國公司進入的狀況，必須考慮展開跨國經營來打開局面。

第二，中國應該抓住當前的戰略機遇期，推動企業跨國經營。

日本的崛起充分利用了冷戰對抗的機遇，韓國的冒升則起到了牽制日本對美國產業的沖擊作用。中國正面臨類似的戰略機遇期。

20世紀末以來的世界經濟競爭格局中，包括日本、歐洲和亞洲新興工業化國家在內的絕大多數國家，一定程度上都處在經濟衰退之中。造成這種格局的重要原因是，這些國家處在美國和中國的兩面夾擊之中：創新不如美國，成本不如中國。從經濟利益的角度看，仍處于經濟衰退調整期的美國當前非常需要中國的配合，保證經濟衰退的調整相對溫和。一方面中國廉價而質量不斷提高的產品，保證了經濟衰退中的一般美國國民的生活水平沒有顯著下降，另一方面中國對其他國家保持競爭壓力，大大牽制甚至紓緩了其他國家對美國的競爭壓力。

第三，中國企業的跨國經營布局已具備一定的現實基礎。

中國進出口總額已經超過1萬億美元，通過企業跨國經營，能大大提高我們所享有的產品附加價值比例。一方面建立全球品牌和銷售渠道，擴大對國際市場的影響力，實現向產業價值鏈前端的延伸；另一方面，通過積極地組織全球的資源，能夠影響甚至一定程度上決定這些資源的定價，降低我們作為全球生產基地需要的原料的成本。雖然大規模、綜合性的跨國經營動作不多，相對單一的投資經營卻不在少數，已經出現了一些成功的案例。2004年，中國企業的海外上市融資規模超過了百億美元。在海外留學的人數數以10萬計，而且回流趨勢逐步出現擴大趨勢，大大充實了中國經濟各個層面的技術和經貿基礎。

不過，同樣毫無疑問的是，中國企業跨國經營之路將是崎嶇而曲折的，充滿各種挑戰。

首先是中國企業缺乏核心競爭力的挑戰。

“工欲善其事，必先利其器”。核心競爭力是企業跨國經營中最具攻擊力的利器。具備核心競爭力的一個重要標志，是能以更低的成本提供類似的產品和服務。但是值得注意的是，這個成本應是綜合成本，而不是單項成本。以當前的中國汽車零配件為例，雖然人工費只有日本的1/20，但是一些因素的存在，使最終的成本差距遠沒有想象的大：人員受訓水平低，需要額外的管理和質檢人員，使用人海戰術的結果是人均勞動生產率并不高；大額度的進口設備投資，利用率不足，提高了單位產品的資金折舊成本；一些原材料及半成品必須依賴進口，匯率水平的變動，進出口關稅，以及物流管理落后，庫存偏高，都會造成額外的成本；電力短缺，價格高啟，造成中國沿海地區的電費和日本沒有什么差別。

很多跨國經營直接面對客戶的企業都發現，客戶要求的不只是價格。杭州萬向1995年開始在美國銷售軸承和傳動軸，由于對客戶每年降價15-20%的要求輕而易舉地滿足而聞名，后來致力于在芝加哥近郊建立巨大的配送倉庫和技術中心。因為萬向知道，必須具備非常細致的配送網和強大的技術服務支持以后，才能有真正的低價格，形成品牌的力量，從正面對“美國制造”的信賴感和日美零部件大企業構成挑戰。

當前中國企業大多缺乏自有核心技術，這是很多人認為中國企業不具備跨國經營的重要論據之一。但是，技術只是當前核心競爭力的要素之一，即使具備了一定的自有技術，跨國經營的成功并不會自動實現。臺灣的宏基電腦很早就開始在美國推廣自有品牌的計算機，當時擁有和IBM相互免費交叉特許計算機相關技術的協議，可以說在計算機技術上已經與IBM平起平坐。但是在1990年代末，其卻不得不退出美國市場的自有品牌運作，將計算機經營業務的重心，轉向以大陸為基地的OEM生產。

實際上，跨國經營需要跨越的最大壁壘之一，是市場心理需求的壁壘，綜合經營管理方面的競爭力，才是最核心的企業競爭力。

了解市場消費者心理的企業，能夠根據市場需求確定產品定型和渠道選擇，從而最大程度地擴大市場和利潤空間。例如，一家國內的汽車廠商過去吸引人才的重點是技術型人才，現在則進一步轉向管理人才，因為他們發現，國外汽車廠商在產品定型和定價時，很注意拉開產品檔次，注意不同材料的選擇搭配，低檔車盡量不用高檔材料，盡可能減少配備額外的性能，以擠出更多利潤來，使低檔車仍然具備具有吸引力的利潤率。

其次是人才管理的挑戰。

人才是核心競爭力的運用主體，是穿越異國迷宮和克服壁壘的領航人。從人才構成的角度看，中國企業跨國經營的人才，必然是由中國本土人才、國外華人、跨國經營所在地的人才這三部分組成。但是，一些核心業務可能只能由跨國經營所在地的人才擔任。比如，跨國經營所在國的政策法規方面的壁壘，是跨國企業經營中的最大陷阱，而國內法律方面的人才很難勝任這方面的工作。例如，美國在消費者產品安全法規方面的法律相對繁雜，臺灣的盛香珍食品公司在美國經營果凍等產品多年，建立了完善的銷售網絡，后來卻因為兒童吃果凍被噎死而被美國法庭判罰賠償5000萬美元，并引發美國FDA禁止果凍類產品在美國境內銷售，導致多年的跨國經營功虧一簣。又如，東芝是最早發明并經營筆記本電腦的跨國企業，在美國因為一宗軟盤數據存儲故障的集體訴訟案，不得不向客戶賠付近10億美元，使經營大受影響。再如，沃爾瑪在美國本土經營時，也曾經深受地方法規的折磨，被華盛頓州的零售商聯手制定法律，攔在該州的市場之外達幾十年之久。實力強大的沃爾瑪，在本國跨地區經營尚且如此，對于剛走出國門的中國企業來說，無疑需要謹慎地配備相關人才，繞開潛在陷阱。

在跨國經營人才的選擇方面，各個行業需要根據人才類型和層次分布的特點來組合，以達到人才組合優化的目的。

例如國內一家汽車公司發現，在美國汽車行業的華人，很多已進入了技術開發的核心，但是在經營方面有建樹的很少；相反，在歐洲汽車行業的華人，很少在技術開發領域嶄露頭角，但是在經營方面卻有很多身居要職。因此，這家企業就有意識地從美國獵取技術專才，從歐洲挖經營人才。

由于人才來源的多元化和國內外人才市場化的程度不同，人才激勵機制的多元化，已成為跨國經營的最大挑戰之一。

中國的跨國企業必須在人才政策上保持足夠的靈活性。據筆者所知，很多中國國有企業外派的管理人員，都對自己工資反而遠不如國外的下屬頗有微詞。在這方面，我們可以借鑒日韓等先進國家的經驗。例如，韓國的半導體企業在發展過程中，曾經以高于企業最高領導人工資10倍的價格，雇傭當時最需要的人才。又如，日本索尼從制造業起家，自身的報酬體系相對傳統，在收購美國媒體巨頭CBS(哥倫比亞廣播公司)后，曾經對向CBS旗下明星支付天價不知所措，最后還是決定隨行就市，保證了CBS后來的成功運作。

第三是經濟情報收集和決策管理機制的挑戰。

國際市場競爭千變萬化，充滿不確定性，情報收集和決策管理機制的重要性凸顯。

雖然中國推行經濟外交已經有一段時間，但當前中國外交體系中經濟管理方面的專才，仍然相當欠缺，外交系統在經濟情報收集方面的功能相對薄弱。同時，中國企業的體系中，也不具備類似日本商社的組織安排(商社在日本財團跨國經營中，具有組織者和協調者的地位)。中國企業協會和商會至今仍然處于萌芽狀態，明顯缺乏組織號召力，承擔不了情報信息樞紐的職能。這使得中國企業跨國經營信息渠道相對狹窄，缺乏“千里眼”和“順風耳”，很容易陷入被動的地步。

俗話說，“將在外，君命有所不受”。在決策管理機制方面，充分的信任授權和適當的管理控制，是跨國企業治理結構中不可或缺的內容。

江浙一帶的民營企業在產品出口的基礎上，嘗試跨國經營，很多在海外已建立了穩固的據點，很大程度上是因為企業家身先士卒，掌握問題全面，決策實施迅速。但是，目前國有企業的管理體制，很難做到對跨國經營企業進行合理的授權。一家最近在海外進行了大規模收購兼并的國有汽車廠商認為，雖然國內的有關部門對其收購兼并采取了專案處理，但是多個審批環節和漫長的審批過程不僅耗時耗力，更會造成錯失時機。更關鍵的是，這些程序實質上不過是“免責程序”，起不到激勵企業家的作用，因為企業家不走這些程序會有麻煩。走了這些程序，就不用承擔相關決策的責任了。國內一家大學憑借自己開發的先進技術，在1980年代就殺進硅谷，并吸引了一位當時一家硅谷大企業的美國企業管理者加盟擔任CEO，但是這家公司后來吸引的幾位華人投資者強調控制，處處掣肘，導致這位美國管理者黯然離去。這家企業的一位資深技術主管認為，缺乏合理的決策治理機制，使企業失去了寶貴的成長機會。

前一段時間，一些日本企業在中國跨國經營失敗的例子也值得我們借鑒。

1990年代中期，很多日本企業在經濟持續衰退的本國撐不下去，就到中國開展經營。一位日本的企業研究人員研究后發現，這批日本企業中在中國失敗的都有一個共同點，就是本身在成本競爭力與質量等方面并沒有問題，而是日本總公司將其逼上絕路。這些日本企業的本部把中國市場當成搖錢樹，把每年的利潤都匯回本國，但是對中國市場的競爭激化和價格下跌認識不足。在中國拿工資的管理者沒有決定權，因此工廠無力擴大規模，也無法滿足更新設備的需求，終于被那些行業的后起之秀打敗。

第四，國內服務業發育不足，協調跨國經營過程中，產業資本和金融資本的關系將相當艱難。

當前世界經濟的一個基本特征是，產業資本和金融資本的融合達到了空前的深度和廣度，或者可以稱之為產業資本的被金融化。

例如，GE資本為GE貢獻了絕大多數比例的利潤，汽車金融服務公司是主要世界汽車巨頭的主要利潤來源，戴爾在美國是公認的財務公司，而非計算機廠商。雖然看起來無論GE還是GM、福特、豐田都是在產業發展十分強大之后，才介入金融服務領域的，但是，在當前全球服務經濟化的跨國經營格局中，金融資本和產業資本之間的相對主客地位，是一目了然的。中國企業跨國經營在這方面的障礙，一是企業家忽略了金融資本運作本身也是一個產業的事實，本能地將金融資本貼上“過度投機和不務正業”的標簽，不愿輕易向金融家讓渡企業所有權和經營主導權；二是企業家恪守“實業是本，金融是末”之類的信條，不愿探索從金融角度發動和組織跨國經營的行動；三是即使產業界認識到了金融資本的重要性，當前國內金融體系服務的深度和廣度，也很難跟上中國企業跨國經營的要求，更何況擔心中國跨國經營的風險引發國內金融風險的人并不在少數。這些障礙的根源是國內服務業發育不足和金融業改革滯后。

最后，中國企業跨國經營對國家鼓勵政策的制定和執行，提出了重大的挑戰。

企業大規模跨國經營一般都以國家力量作后盾，母國給予的政策支持，幾乎是企業跨國經營成功的必要條件。例如，很多美國跨國公司是跟著二次世界大戰美軍的足跡，進行世界市場的擴張和市場網絡的搭建的。可口可樂是美軍士兵聊解鄉愁的良藥，而重型機械制造商Caterpillar則為美軍開山搭橋。在具體的支持政策方面，美國政府也曾經給予跨國經營損失抵扣國內稅收等優惠政策。

不過，在支持大規模跨國經營的各個國家中，也有的為之付出了沉重代價。

日本企業跨國經營以抑制國內生活水平為代價，通過提高產品和資產在國內的定價，獲取高額利潤和融資，用于支撐跨國經營。很多人注意到了韓國在亞洲金融危機中遭受重創的必然性，但是很少有人把這種必然性，和韓國鼓勵企業跨國經營的政策掛鉤。韓國鼓勵企業跨國經營的一個重要政策，是為具備國際競爭力的產品經營，提供包括流動資金在內的多種信貸資金支持。這項政策促使韓國涌現了大量出口導向型企業，其中不乏具有尖端技術并占據世界市場首位的企業。但是，這些具有世界競爭力、但是高短期負債的韓國企業，作為一個整體，構成了韓國在亞洲金融危機中結構性的致命傷，就是短期負債比例過高的巨額負債。后來韓國為了渡過亞洲金融危機，不得不低價向歐美企業拋售這類企業以減少負債。

如果說日韓還能夠通過建立國內市場壁壘和鼓勵進口替代為跨國經營奠基，中國卻已經不得不在當前世界經濟日益開放和一體化的環境中，開始跨國經營的航程。同時，由于跨國經營內在的復雜性，對于企業跨國經營績效的評估和對于政策執行過程及效果的監管，往往非常困難。從我國過去實施的具體政策實例看，出口退稅的政策對我國擴大出口曾起到巨大的支持作用，但是也引發了出口騙稅的黑潮，給國家造成了巨大損失，這促使我國在制定類似政策時更加謹慎。這一切都給跨國經營鼓勵政策的設計，提出了重大挑戰。

總體上，中國企業的全球跨國經營布局需要相關各方持之以恒，群策群力，在挑戰中摸索，在危機中前行，在競爭中奮起。