第一篇：淺析中國企業實施跨國經營戰略時應注意的幾個問題

淺析中國企業實施跨國經營戰略時應注意的幾個問題 發布：互聯網 發布時間：2010-7-17 9:08:39 點擊次數：377次

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論文關鍵詞:跨國經營 并購戰略

論文摘要:面對經濟全球化和加入借界貧易組織的新形勢，中國企業要想在全球性的竟爭中生存和發展，必須走跨國經營的道路因而正確制定跨國經營戰略就顯得尤為重要，本文詳細分析了我國企業在制定跨國經營戰略時應著重考慮的幾個問題。

一、注重中國企業跨國經營環境評估

面對經濟全球化的潮流中國企業主動“走出去”積極融入世界經濟大潮是其必然選擇。在統一開放的全球性大市場中中國企業在實施跨國經營的戰略選擇前進行詳細的、準確的投資環境評估，建立完善的投資環境評價指標體系就顯得至關重要該指標體系包括:

1行政環境的評價指標。投資雖然是一種經濟行為但在任何國家、任何地區都要受到當時當地的政治(行政)環境的影響。從投資的角度考慮行政環境主要包括:政局的穩定性政府機關辦事效率、政府工作人員素質、政府對外商投訴的態度政策的透明度、政策的公開性、穩定性、靈活性政府對外資的政策政治腐敗程度等。

2經濟環境的評價指標。一般來說對經濟環境的評價可以分為經濟發展條件與自然支撐體系、經濟發展水平與經濟結構、市場狀況、生產成本、金融環境、經濟開放度等幾個大項每一大項可以列出若干子項目每個子項目則需要選擇若干具體的、可以量化的指標加以反映。3.法制環境的評價指標。市場經濟是法制經濟良好的法制環境構成投資環境的重要內容。對法制環境的評價主要涉及法律的完備性、仲裁的公正性、法制的穩定性和涉外法規的執行等項，以及相應的子目。一般來說此類指標難以量化因此也難形成較規范的結構模式。

4.社會環境的評價指標。投資的社會環境評價指標主要是指生產服務環境、生活服務環境、教育環境、文化環境等。社會環境評價指標主要包括政府機關的管理和服務，中介機構的種類、數量和服務信息化水平和能力生活用水、暖、氣、電供應狀況通信、商業和金融狀況;學校教育、成人教育、職工培訓距學校、醫院、郵局的距離價值觀念、風俗習慣、生活方式等。5.基礎設施與自然環境的評價指標。

二、謹慎選擇跨國經營的路徑

目前中國企業跨國經營總體上處于起步階段各方條件尚不完備選擇經營方式切忌盲目要從本企業的實際情況出發根據不同國家經濟發展水平和市場狀況采取相應的跨國經營方式和策略。通常應以產品出口為先導取得經驗，了解市場，有了品牌知名度熟悉經營環境后，再循序漸進逐步開展合資、合作乃至獨資、戰略聯盟、跨國并購等方式。

其中跨國并購是實施跨國經營的重要戰略，但是盲目實施跨國并購也曾給中國企業造成巨大的損失。事實證明，跨國并購是一個戰場，而不是一個鋪滿了玫瑰的溫床。中國企業跨國并購要建立在堅實的戰略基礎上而不應該心血來潮，出自一時的沖動:要采取規避風險的措施，而不應該盲目投資被迫付出更高的并購代價要修煉高超的整合能力而不應該以購了之為并購而并購。

三、有效規避跨國經營風險 近年來我國跨國經營既給企業帶來了更多的利潤，也給企業帶來了更大的不確定性的國際風險。除自然災害外，目前我國跨國經營中面臨的風險主要體現在政治風險上。政治風險，是由于東道國政府或社會政局的不穩定和政策的不連續性而導致的跨國公司國際投資和貿易活動受到影響并使其經營管理績效和其他目標遭受不確定性。麥肯錫的數據顯示中國的海外收購有67%不成功。幾乎中國企業的每一次海外并購都會在東道國遭遇到政治方面的責難。因此如何有效規避政治風險已成為我國企業實施跨國并購的前提。論文出處(作者):

四、正確制定中國企業跨國經營文化戰略

在國際商務環境日趨完善的背景下跨國經營已經成為眾多企業實現擴張、形成規模的必要途徑。然而實踐證明異質文化的影響和作用往往成為企業跨國經營中難以逾越的鴻溝。文化差異特別是管理文化上存在的沖突制約了中國企業的跨國經營文化因素對于跨國企業經營管理的成功具有不容忽視的作用。事實上，中國企業不可避免地要遇到越來越多的跨國經營中的文化障礙面對各種各樣的文化差異與文化沖突僅運用傳統的戰略管理方式還是不夠的必須要重視和規劃企業的文化戰略。一般來說文化戰略的制定包括調查、分析、定位、規劃和實施五個環節。

1.文化戰略調查。是確立文化戰略的前提調查對象是實施跨國經營所在國家的民族文化、并購合作企業管理文化的特質、本企業的文化特征。好的文化調查應全面反映公司的文化環境、人文狀況和公司文化的特質及其系統性。

2.文化戰略分析。核心任務實要鑒別出國外民族文化與公司文化的特質及其系統性并把它們完整地顯示出來。可以為日后海外投資的文化戰略規劃提供現實的依據為文化戰略的導入找到好的切入口。

3文化戰略定位。是文化戰略成功的一個基本的支持點。

4.文化戰略規劃。經過調查、分析、比較和定位以后下一步就是要進行規劃確定公司文化的發展和變革的內容與方向。

5.文化戰略實施。實施的核心內容就是推進本土化雇傭當地勞工使用當地資源了解當地法律和文化建立自主的生產、銷售或研發中心。

文化戰略的實施還要求建立適合當地的企業文化而不能把國內的企業文化和做法照搬到國外。企業文化如果不適合當地那么他就不能融入當地社會的主流文化，不能吸引并且利用當地的高素質人才.該企業及其產品不被當地居民和市場認同。可見適應當地文化，建立本企業的特色氛圍是企業順利實現文化戰略的羊鍵一環.論文出處(作者):

論文關鍵詞:跨國經營 并購戰略

論文摘要:面對經濟全球化和加入借界貧易組織的新形勢，中國企業要想在全球性的竟爭中生存和發展，必須走跨國經營的道路因而正確制定跨國經營戰略就顯得尤為重要，本文詳細分析了我國企業在制定跨國經營戰略時 應著重考慮的幾個問題。

一、注重中國企業跨國經營環境評估

面對經濟全球化的潮流中國企業主動“走出去”積極融入世界經濟大潮是其必然選擇。在統一開放的全球性大市場中中國企業在實施跨國經營的戰略選擇前進行詳細的、準確的投資環境評估，建立完善的投資環境評價指標體系就顯得至關重要該指標體系包括: 1行政環境的評價指標。投資雖然是一種經濟行為但在任何國家、任何地區都要受到當時當地的政治(行政)環境的影響。從投資的角度考慮行政環境主要包括:政局的穩定性政府機關辦事效率、政府工作人員素質、政府對外商投訴的態度政策的透明度、政策的公開性、穩定性、靈活性政府對外資的政策政治腐敗程度等。

2經濟環境的評價指標。一般來說對經濟環境的評價可以分為經濟發展條件與自然支撐體系、經濟發展水平與經濟結構、市場狀況、生產成本、金融環境、經濟開放度等幾個大項每一大項可以列出若干子項目每個子項目則需要選擇若干具體的、可以量化的指標加以反映。3.法制環境的評價指標。市場經濟是法制經濟良好的法制環境構成投資環境的重要內容。對法制環境的評價主要涉及法律的完備性、仲裁的公正性、法制的穩定性和涉外法規的執行等項，以及相應的子目。一般來說此類指標難以量化因此也難形成較規范的結構模式。

4.社會環境的評價指標。投資的社會環境評價指標主要是指生產服務環境、生活服務環境、教育環境、文化環境等。社會環境評價指標主要包括政府機關的管理和服務，中介機構的種類、數量和服務信息化水平和能力生活用水、暖、氣、電供應狀況通信、商業和金融狀況;學校教育、成人教育、職工培訓距學校、醫院、郵局的距離價值觀念、風俗習慣、生活方式等。5.基礎設施與自然環境的評價指標。

二、謹慎選擇跨國經營的路徑

目前中國企業跨國經營總體上處于起步階段各方條件尚不完備選擇經營方式切忌盲目要從本企業的實際情況出發根據不同國家經濟發展水平和市場狀況采取相應的跨國經營方式和策略。通常應以產品出口為先導取得經驗，了解市場，有了品牌知名度熟悉經營環境后，再循序漸進逐步開展合資、合作乃至獨資、戰略聯盟、跨國并購等方式。

其中跨國并購是實施跨國經營的重要戰略，但是盲目實施跨國并購也曾給中國企業造成巨大的損失。事實證明，跨國并購是一個戰場，而不是一個鋪滿了玫瑰的溫床。中國企業跨國并購要建立在堅實的戰略基礎上而不應該心血來潮，出自一時的沖動:要采取規避風險的措施，而不應該盲目投資被迫付出更高的并購代價要修煉高超的整合能力而不應該以購了之為并購而并購。

三、有效規避跨國經營風險

近年來我國跨國經營既給企業帶來了更多的利潤，也給企業帶來了更大的不確定性的國際風險。除自然災害外，目前我國跨國經營中面臨的風險主要體現在政治風險上。政治風險，是由于東道國政府或社會政局的不穩定和政策的不連續性而導致的跨國公司國際投資和貿易活動受到影響并使其經營管理績效和其他目標遭受不確定性。麥肯錫的數據顯示中國的海外收購有67%不成功。幾乎中國企業的每一次海外并購都會在東道國遭遇到政治方面的責難。因此如何有效規避政治風險已成為我國企業實施跨國并購的前提。論文出處(作者):

四、正確制定中國企業跨國經營文化戰略

在國際商務環境日趨完善的背景下跨國經營已經成為眾多企業實現擴張、形成規模的必要途徑。然而實踐證明異質文化的影響和作用往往成為企業跨國經營中難以逾越的鴻溝。文化差異特別是管理文化上存在的沖突制約了中國企業的跨國經營文化因素對于跨國企業經營管理的成功具有不容忽視的作用。事實上，中國企業不可避免地要遇到越來越多的跨國經營中的文化障礙面對各種各樣的文化差異與文化沖突僅運用傳統的戰略管理方式還是不夠的必須要重視和規劃企業的文化戰略。一般來說文化戰略的制定包括調查、分析、定位、規劃和實施五個環節。

1.文化戰略調查。是確立文化戰略的前提調查對象是實施跨國經營所在國家的民族文化、并購合作企業管理文化的特質、本企業的文化特征。好的文化調查應全面反映公司的文化環境、人文狀況和公司文化的特質及其系統性。

2.文化戰略分析。核心任務實要鑒別出國外民族文化與公司文化的特質及其系統性并把它們完整地顯示出來。可以為日后海外投資的文化戰略規劃提供現實的依據為文化戰略的導入找到好的切入口。

3文化戰略定位。是文化戰略成功的一個基本的支持點。4.文化戰略規劃。經過調查、分析、比較和定位以后下一步就是要進行規劃確定公司文化的發展和變革的內容與方向。

5.文化戰略實施。實施的核心內容就是推進本土化雇傭當地勞工使用當地資源了解當地法律和文化建立自主的生產、銷售或研發中心。

文化戰略的實施還要求建立適合當地的企業文化而不能把國內的企業文化和做法照搬到國外。企業文化如果不適合當地那么他就不能融入當地社會的主流文化，不能吸引并且利用當地的高素質人才.該企業及其產品不被當地居民和市場認同。可見適應當地文化，建立本企業的特色氛圍是企業順利實現文化戰略的羊鍵一環.論文出處(作者):

第二篇：中國企業跨國經營戰略研究

高等教育自學考試

畢 業 論 文

學生姓名：

考籍號：

指導教師：

焦萍

（姓名）

（專業技術職務）

評閱教師：

（姓名）

（專業技術職務）

2010

年 4 月 專業年級：

工商企業管理

題目：

中國企業跨國經營戰略研究

目錄

摘 要..............................................................1 緒論...............................................................2 第1章 中國企業跨國經營的現狀......................................3 1.1 中國企業跨國投資的發展.........................................4 1.2 實例證明.......................................................5 第2章 中國“走出去”的理論基礎...................................6 2.1 “走出去”發展戰略存在的問題...................................7 2.2 我國實施“走出去”戰略的重要性.................................8 第3章 中國企業跨國經營中存在的主要問題............................9 3.1 中國跨國企業海外投資存在的弊端................................10 3.2 跨國經營的含義和類型........................................11 第4章 中國企業跨國經營戰略與對策.................................12 4.1 跨國企業發展經營戰略..........................................13 4.2 企業跨國經營的對策和建議......................................14 結論..............................................................15 致謝..............................................................16 參考文獻......................................................................................................................................17

摘 要

目前企業的跨國經營對全球經濟影響越來越大。中國企業跨國經營幾十年來的發展做出了令人矚目的成就，但也存在著很多問題，本文通過對中國跨國經營現狀，問題以及跨國經營理論的分析，試圖探尋中國企業跨國經營的發展道路。

論文關鍵詞：中國企業：跨國經營

跨國公司：對外投資

緒論：當今世界經濟領域發生著許多重大而深刻的變化，其中之一就是跨國經營的巨大發展和對全球經濟的深刻影響。跨國經營是對外直接投資為基礎，進行國外生產和進出口貿易，以及技術轉讓，間接投資等等活動。

第一章：中國企業跨國經營的現狀

1.1：中國企業跨國投資的發展

投資領域不斷拓寬

我國對外投資已由初期的進出口貿易、航運和餐飲等少數領域，拓展到加工制造、資源利用、工程承包、農業合作和研究開發等國家鼓勵的領域。目前，服務貿易、生產和加工、資源開發為我國對外投資的三大支柱領域。這三大領域的中方投資額共占中方對外投資額的 92%。

投資區域日益廣闊

我國對外投資目的地從上世紀80年代集中于美、歐、日、港澳等少數發達國家的地區，發展到周邊國家和亞洲、非洲、拉丁美洲及東歐獨聯體等廣大發展中國家，遍及168個國家和地區。投資主體日趨優化

我國對外投資主體從初期以國有外貿商業公司和工貿公司為主，轉變為目前已有比較優勢的各種所有制企業為主體。其中，中央管理的企業級沿海地區的企業在對外投資中日益發揮主導作用。2003年，中央管理的企業對外投資占中方投資額的49%，沿海地區企業占43%，中央企業平均投資規模超過1500萬美元。投資形式日趨多樣

我國對外投資從建點、開辦窗口等簡單方式，發展到投資辦廠、資源開發、并開始采用收購兼并、股權臵換、境外上市和建立戰略合作聯盟的呢過國際通行的跨國投資方式。2003年，我國以并購方式的投資額8.34億美元，占去年中方投資額的40%以上。投資效益顯著

據初步調查，貿易性企業盡管大多規模小，經驗不足，管理薄弱，但絕大多數盈利，非貿易性企業，已開業的項目80%以上不同程度獲利或持平。而從總體水平看，所創社會效益卻更為顯著。

1.2:實例證明 自1979年我國在東京建立第一家國外合資企業以來，中國企業跨國投資經營經過20多年的跨國經營的實踐，取得了令人矚目的成績，投資遍及160多個國家和地區，企業從事對外直接投資進行跨國經營活動。據中國商務部統計，截至2004年底中國累計對外直接投資進388.25億美元，累計境外投資企業共計8099家分布國家和地區達160多個。2003年發展中國家按海外資產排列的50家最大的發展中國家的非金融類跨國公司中，中國大陸有5家公司入選。自2003年起我國對外直接投資持續上升，2006年對外直接投資凈額再創新高，非金融類達176.3億美元。

第二章：中國“走出去”的理論基礎

2.1：“走出去”發展戰略存在的問題 所有權特定優勢

以山東青島啤酒集團為例，該企業地處青島，有優勢的地理環境，優質的嶗山水源為青島啤酒創造了資源條件。中國勞動力資源的豐富與廉價，為企業的生產提供了勞動了優勢。青島啤酒節的召開，再次提高產品的知名度，使其爭取到更多的國際市場。由此青島啤酒集團完全具備了走出國門的所有權特定優勢。隨著“入世”進程的加快，信息量會進一步擴大，我國企業的發展空間會進一步擴大，融資渠道會更多，這將使企業提高在不同貨幣地區和政治局勢下分散或減少風險的能力。內部化優勢

產品市場、生產要素市場和市場交易的不完全、以及交易風險和不確定性、使得國際市場間交易轉讓成本高，利益沖突大。中國企業如果在海外建立自己的跨國公司，通過母公司與子公司，或子公司之間產品及價格轉讓。即可避免國際間交易存在的缺陷，保證國內公司獲得最大利益，又保護了跨國企業的財產權和無形資產。中國大型企業多數是國有企業，有良好的組織生產和系統管理制度，完全可以利用跨國公司內部轉移價格，作為在國際市場上競爭戰略的手段。

2.2：我國實施“走出去”戰略的重要性

1：“走出去”是發展我國外向型經濟的必由之路 2：“走出去”是中國參與 全球化的重要條件

3：“走出去”是我國企業參與國際市場競爭的重要條件 4：“走出去”是我國企業發展壯大后國際擴張的必然條件

“ 走出去”則是以中國的公司為主導，服務于中國公司戰略的一種跨國整合模式，我們從中可以獲得更多的利益。當前，無論從開拓市場空間，優化產業結構，獲取經濟資源，爭取技術來源，還是突破貿易保護壁壘，培育中國具有國際競爭力的大型跨國公司，“走出去”都是一種必然選擇，也是中國對外開放提高到一個新水平的重要標志。

第三章：中國企業跨國經營中存在的主要問題

3.1：中國跨國企業海外投資的弊端

雖然一些中國企業已具備了跨國經營的條件和能力，但往往存在著這樣那樣的問題還有待進一步解決。例如：對海外企業存在著管得過死或放任自流的兩種極端傾向。跨國企業缺乏應有的經營自主權，無法對瞬息萬變的國際市場做出靈活的反應。目前，中國從事跨國經營管理模式仍存在一定影響，因此缺乏充分必要的海外籌資融資、對外投資生產經營等。然而國外跨國公司天然具備上述經營自主權。這就使得中國的跨國企業公司在競爭中處于不利地位，并還嚴重阻礙了中國海外投資和跨國經營的發展。還有海外投資中也存在一定的盲目性，缺乏科學的論證也缺少高素質跨國人才。有些企業建立海外企業的目標并不十分明確，為了“跨出去”和“走出國門”，往往饑不擇食地抓項目，在選擇合作伙伴方面也缺乏慎重，受騙事件時常發生，造成國有資產流失。各投資主體之間也缺乏溝通和配合，不但不能實現優勢互補，而且往往出現項目的交叉重復，甚至成為競爭對手。同時海外企業經濟效益偏低，海外投資行業結構也不盡合理。在同一國家的投資還常常出現自相競爭的不利局面。

3.2：跨國經營的含義和類型

跨國經營是指企業以國際需求為導向，以擴大出口貿易為目標，進行包括海外投資、營銷在內的一切對外經營活動，即在資源獲取、產品生產和銷售、市場開發目標的確立等方面，將企業臵身于世界市 場并發揮自身比較優勢，開展對外經濟技術交流，參與國際分工、國際協作和競爭等一系列經營活動。

跨國經營的類型：資源確保型

市場開拓型

勞動力指向型

貿易壁壘對應型

技術指向型

全球戰略型

第四章：中國企業跨國經營戰略與對策

4.1：跨國企業發展經營戰略

1：采取分層次推進、有重要突破的穩健發展戰略推動中國企業開展跨國經營。一是在實力雄厚的機電、化工、紡織等重點行業突破，擴大對外投資和跨國經營力度，向規模過度。二是在一部分大中型骨干企業和重點項目內部突破，鼓勵有條件的大中型企業和集團積極走向世界，獲取國外原料與市場。三是在部分高新技術領域突破，利用國外資源，開發出高技術含量和高附加值得產品，增加技術控制，占領國際市場。

2：采用靈活多樣的進入戰略或股權戰略。采用全方位進入，因地制宜發展區位戰略。在歐美日等發達國家應集中投資高新技術產業和傳統優勢制造產業。在東南亞及周邊國家地區市場上，應把優勢傳統制造業作為投資重點。在中東石油國家和地區，應把工程承包、勞務輸出作為重要目標。

3：多元化經營戰略與地區戰略。多元化經營戰略可以包括功能多樣 話、行業多樣話或產品多樣化。企業特別是生產性企業開展跨國經營首先要完成企業功能的轉變。制造業企業跨國經營時一般均需要設立自己的經銷網絡和機構，推銷母公司的產品，采購設備、原料，銷售國外生產的產品并負責收集市場信息，及時向母公司反饋。貿易公司在建立自己的生產性企業時也應考慮本公司的技術生產管理能力等，不應冒然建立或收購當地生產廠家。在行業多樣化方面，中國企業規模一般較小，管理經驗不足，不宜在行業或產品方面過分多樣化，一般實業一業為主的相關型多樣化戰略為好。

4：政府宏觀管理部門應加快制定跨國經營及海外投資總體戰略規劃與法規。首先，要進一步提高全民族對發展中國家跨國經營重要意義的認識。其次，制定和WTO協議相一致的扶持跨國企業經營的相關法律如《海外投資法》、《跨國經營公司法》等。

5：各類實力雄厚的大中型企業集團，可根據自身經營特點選準投資行業。采用以第三產業部門為主導，兼顧其他行業的產業選擇戰略。以服務貿易為例，中國有著豐富的文化和自然資源。中國的名勝古跡，人文及自然景觀對海外人士有巨大的吸引力。中國勞動力出口仍有很大潛力。入世后國外政府將對我國開放大型工程承包項目、政府采購市場，我國專業人員的資格和技術也可通過互惠協議在海外獲得自動認定，我國服務業可根據WTO透明度和對發展中國家提供信息和技術援助而獲得指導服務。當然在發展第三產業部門跨國經營的同時，應兼顧其他行業的發展。另外，加工裝配性制造業是中國今后相當一段時期的優勢行業，也是發展跨國經營與直接投資的重點行業。對于 勞務輸出性工程承包行業，作為跨國企業的前沿行業，應盡早走出國門，帶動國內技術和勞務出口。

6：中國企業應到國外發展自己的R&D機構。國外分公司的R&D活動更容易結合東道國內市場的具體條件進行研究，有利于吸收其他企業在當地產生的R&D活動外溢性。美國經濟學家證實企業自身的R&D活動與來自其他企業的R&D外溢性產生經濟有益的新知識中是互補的。中國企業如果到國外發展自己的R&D機構，將有利于自身企業進步從而得到更好的發展。

4.2：企業跨國經營的對策和建議

1：成立國家海外投資管理委員會，研究制定跨國公司總體發展戰略。2：在信貸、外匯等管理政策上制定優惠政策，簡化經商人員的出國出境審批手續。

3：加快建立現代企業制度的步伐，國有大中型企業實行公司化改造，形成企業法人治理機制，是中國企業實施國際化戰略的制度性保證。4：堅持比較優勢原則，提高產業和產品競爭能力。5：在技術方面，注重創新。

6：在融資方面，加大對企業跨國經營的金融支持。

7：改革人事管理制度，培養高素質的跨國經營人才，在人事上穩定海外企業干部隊伍，實現一般管理人員當地化。

結論

跨國公司是推動經濟全球話和區域一體化的最活躍，最重要的因素。對中國企業進行跨國經營戰略研究可以有效的整合資源，逐步建立健全的跨國經營機制。

致謝

感謝焦萍輔導老師的指導，感謝授課老師對我們的諄諄教誨。是你們讓我學到了這么多有關經濟學，工商企業管理學的知識，拓寬了我的視野，讓我的邏輯思維能力有了很大的提高。正是有了你們的幫助才讓我得以順利的完成論文，真的非常感謝你們。。

參考文獻

1：國際投資學【M】楊大楷，上海財大出版社，1998.8 2：國際貿易【M】陳同仇，薛榮久，對外經貿大學出版社，1997.5 3：跨國經營：中國經濟加入WTO的必然選擇【N】.中國信息報，2001.2.9 4：王關義，等。編著。現代企業管理【M】.2版。清華大學出版社，20（08）。

第三篇：中國企業跨國經營的戰略選擇.

中國企業跨國經營的戰略選擇

摘 要：經濟全球化是一個不以人的意志為轉移的客觀規律，是一個經濟發展的客觀事實。隨著中國加入WTO，中國經濟將不可避免地融入這一洪流。企業國際化是世界經濟一體化的必然結果，也是中國經濟和企業爭取更大發展的必由之路。本文在對中國企業實施“走出去”戰略現狀進行深入分析的基礎上，從政府和企業兩方面提出了一些促進我國企業海外經營發展的對策與措施。

關鍵詞：經濟全球化；中國企業；跨國經營戰略

一、經濟全球化與中國加入WTO

經濟全球化是指世界各國經濟無一例外的參與國際分工和國際交換。其核心是無歧視的公平的自由競爭，是物流、資金流、技術流和信息流的加速運動，實現資源在世界范圍內的優化配置；是社會化大生產沖破國界的限制，實現資本全球化和生產全球化；是多邊經濟貿易規則和慣例的不斷發展和健全。經濟全球化以生產要素的跨國流動為主要表現形式，以世界各國經濟相互依存性增強為特點，反映了世界各國經濟在生產、分配和消費各環節的一體化趨勢，這種趨勢的實質是在全世界范圍內進行資源配置。

經濟全球化要求各國實行開放經濟政策。只有這樣，才能使世界各國和地區的經濟真正連接成一個統一的整體。各國只有參與經濟全球化的活動，根據自己面對的客觀環境和具體條件，積極采取適當的對策和步驟，逐步開放國內市場，同時，主動打入國際市場，才能在世界經濟加速發展和激烈競爭的形式下爭取有利的地位。因此，經濟全球化條件下企業的跨國經營將由企業發展的特殊要求變為企業的一般要求，這也是企業走出去的外在動力。

隨著中國加入WTO和對外開放步伐的進一步加快，貿易壁壘的大量減少和國民待遇的實施，一方面，外國商品和服務將更容易擠入國內市場，另一方面，國外大型國際企業將增加對我國的投資，進一步擠占國內市場份額。這將使國內商品和服務市場出現更加激烈的競爭，使國內企業面臨更加困難的經營局面，它將迫使企業積極實施國際化發展戰略，在更廣闊的空間參與國際經濟競爭，獲取稀缺資源和市場份額。因此，國內市場生存空間的擠壓是企業走出去的內在需求。中國加入WTO后企業的跨國經營成為發展的必然。

二、我國發展戰略重點的轉變，從“引進來”到“走出去”

從改革開放至今，可將中國外向型經濟的發展歷程分為兩個階段。

1、從改革開放初期到上個世紀末，為中國“引進來”的戰略發展時期。這一時期，中國重點引進國外的資本與技術，對經濟中的短缺性給予彌補，促進企業在技術和生產能力上更新換代，為經濟起飛做好準備。改革開放初期，中國的對外貿易處于出口產品單

一、出口市場單

一、出口收入來源單一的脆弱的發展水平。中國產品出口的創匯能力極為有限，靠當時以農產品、初級出口所賺取的外匯遠遠不能滿足中國經濟快速發展的需要。面對出口產品結構的不合理，工業制造品的落后，外匯收入低下，國內企業供給不足等困難，政府依據國民經濟的狀況，實施“引進來”的經濟發展戰略，將有限的外匯收入集中用于適宜國內發展生產的企業引進適宜的國外先進生產技術和成套設備，提高企業的技術改造水平和生產能力及其生產效益，促進改善國內的整體投資環境。通過一系列措施使中國企業大量地吸收了國外的資金，先進技術和設備，以及先進的經營管理經驗和人才，“引進來”發展戰略實施的二十年，我國經濟建設取得了很大成就，2003年我國吸收外資規模已達到535億美元的水平，居世界第二位，美國第一（UNCTAD，2003）。同年年底中國貿易進出口總額達8500億美元。對外貿易的快速發展及其對國民經濟各部門發展的帶動，使中國的對外創匯能力大大提高。徹底改變了改革開放前國內長期供給不足的短缺經濟狀態，極大地提高了人民的物質文化生活水平。同時，為中國企業提高附加值的生產和服務創造了條件，帶動了國民經濟的快速良性循環和國民財富的增加，為中國經濟改革開放的深入發展奠定了良好的基礎。2、1998年以后中國政府提出并實施“走出去”的對外經濟發展戰略。1998 年中央提出“要抓緊研究和實施‘走出去’的開放戰略，積極開拓國際市場和利用國外資源，以利增加我國經濟發展動力和后勁”。“走出去”戰略的思路開始形成；2000年中國政府明確提出要將對外經濟發展戰略從“引進來”為主，調整到“引進來”和“走出去”相結合的戰略上來，“鼓勵能夠發揮中國比較優勢的對外投資，擴大國際經濟技術合作的領域、途徑和方式”，“走出去”戰略正式形成；2002年黨的十六大報告明確指出：實施“走出去”戰略是對外開放新階段的重大舉措。鼓勵和支持有比較優勢的各種所有制企業對外投資，帶動產品和服務出口，形成一批有實力的跨國企業和知名品牌，積極參與區域經濟交流與合作；2003年中共十六屆三中全會又明確提出促進中國跨國公司發展的重要措施，并積極提高中國企業的國際化水平，“走出去”戰略進一步深化。“走出去”戰略的形成和發展，對中國適應經濟全球化和加入WTO的新形勢，在更大范圍、更廣領域和更高層次上參與國際經濟技術合作與競爭，充分利用國際國內兩個市場，優化資源配置，拓寬發展空間，以開放促改革促發展，進而在21世紀頭20年實現全面建立小康社會的宏偉目標，具有重要的現實意義。

三、國際化的發展道路是中國企業的必由之路

中國企業國際化的進程是伴隨著改革開放而逐步展開的，中國企業跨國經營具有發展中國家企業國際化初級階段的明顯特征：

1、中國企業的對外投資以合資企業為主，海外經營集中在貿易領域。中國企業在海外的投資多數采用了與當地公司或集團合資的方式，獨資公司并不多見。這有幾個原因，首先，與當地企業合作有利于利用當地企業原有的市場資源和對當地市場的了解，減少進入新市場的風險。其次，可以彌補中方的資金不足。此外，中國企業跨國經營的業務以貿易為主。目前中國貿易型境外企業比重較大，占我國對外投資總額的60%以上，而生產型境外企業、資源開發型境外企業加起來也僅占對外投資總額的30%多。

2、海外投資的范圍較廣，但以資源開發為主，技術水平有待進一步提高。我國海外企業涉及的部門和領域較廣，有林業、漁業、石化、冶金、輕工、電子、機電、房地產、交通運輸、建筑工程、金融保險、醫藥衛生、旅游服務、工藝美術、技術服務等，其中以資源開發為主，技術水平較低。在1990－2000中國30家最大的跨國經營企業中，有23家屬于資源開發型企業。2004年對外投資方面，從行業分布看，主要流向采礦業，投資額為9．94億美元，占55．12%；商務服務業3．48億美元，占19．32%；制造業2．7億美元，占14．92%；批發和零售業0．9億美元，占5．01%。這說明中國產業的跨國經營以獲取東道國當地獨有的自然資源為主，屬于資源開發利用性的跨國經營；也說明了中國跨國經營的技術含量不高。

3、中國各企業的跨國經營的區域相對集中。在跨國經營的初期，中國企業的投資主要集中在港澳地區。其原因有二：一是地理位置的相臨和人文的相近，可以減少文化差異大帶來的成本；二是中國企業的跨國經營尚處于不夠成熟的低級階段，比較優勢尚不突出，投資于鄰近國家和地區往往更容易使比較優勢得到發揮。近年來，中國企業的跨國經營區域分布已擴大到五大洲。但從總體上來看，投資的區域仍舊相對集中。

4、宏觀管理薄弱，企業管理以行政干預為主。我國目前尚沒有海外投資企業的高層次的管理機構，宏觀管理薄弱。在管理方法上以行政干預為主，主要依據是1985年公布的《關于在國外開設非貿易性合資經營企業的審批程序和管理辦法》及后來陸續公布的一些補充規定。經濟杠桿調節作用甚微，還沒有形成一套鼓勵開展海外企業的政策措施。與國際跨國公司相比，中國的大企業無論在管理、營銷、技術開發、產品創新方面都不在一個檔次上，競爭力的差距十分明顯。世界500強大多數都是私營企業、或是家族企業，而中國的大企業絕大部分是國有、甚至是國有獨資企業，公司治理結構不完善、內部機制轉換不到位仍是尚未解決的問題。

四、促進中國企業跨國經營的幾點建議

1、加強政府對跨國企業的宏觀管理職能。從宏觀管理的角度來看，政府有關部門應站在戰略高度，進一步提高對發展我國跨國公司重要意義的認識，將吸引外資和對外投資結合起來統籌考慮，根據我國國民經濟發展的實際狀況和要求，制定我國對外投資和跨國經營的總體戰略規劃，制定和完善對外投資方面的宏觀產業政策、金融政策和財政政策。對外投資的流向、結構要與國內產業調整、結構優化的過程結合起來，通過關稅、外匯、貸款諸種經濟手段引導優先、重點發展的海外投資項目。國家金融機構可有選擇地對海外企業創業初期的固定資本投入和營運資金給予一定的支持，根據投資規模、類型、風險性情況提供適當的長期信貸或擔保。同時，對投資的后期監管應予加強，主要是建立防止國有資產流失和對外投資企業逃稅的機制，要完善對外投資統計制度和海外企業信息披露制度，要求海外企業必須向政府部門公開和披露法定信息，便于政府對對外投資宏觀情況進行監管，這也是完善對外投資統計制度，真實反映對外投資狀況的基礎工作。

2、加強政府在咨詢、立法、外交等方面的服務功能。我國跨國經營尚處在初始階段，不僅需要國家的指導，更需要國家提供各種服務。目前企業最需要的是提供跨國經營信息咨詢服務和培養高素質的國際經營管理人才。建議政府組建幾家全國性和地方性有權威的海外投資咨詢服務公司，以幫助企業對海外投資項目進行評估、可行性研究等。同時應建立全球信息資料中心，與國際信息庫、著名咨詢機構建立廣泛聯系和正常業務關系，系統收集國際市場行情和世界各地的投資環境信息，為企業海外投資提供及時、準確、全面的資料。良好的信息咨詢服務將有助于減少企業對外投資的盲目性、促進海外投資決策的科學化、規范化。強化法律和制度保障。新的投資方式和跨國經營模式，必須有一定的法律監管和法律保障。因此應建立和完善我國海外投資的法律體系，盡快改變我國企業從事國際化經營無法可依的局面，制定我國《海外投資法》。海外投資法規和政策透明度的提高，將有效鼓勵我國企業的海外投資和其它跨國經營活動，保障他們的權益。外交也要為實施“走出去”戰略服務。國際政治和經濟利益是難以嚴格區分開來的，以經促政，以政促經，外交為經濟戰略服務，經濟戰略的有效實施反過來為外交創造新的條件，二者相輔相成，才是當今國際關系的真諦。所以在國際政治中要善于打經濟牌，這是發達國家的普遍做法，值得我國借鑒。在處理雙邊和多邊關系時，不僅要在原則上維護國家利益，而且要在具體事務上、尤其是重大項目的市場開拓上，對企業的跨國經營活動予以促進和支持。

3、企業應努力培養自己的競爭優勢，加快企業管理與國際接軌的步伐。根據鄧寧提出的“三優勢模式”（OIL Paradigm），無論是屬于哪種類型的跨國公司，要進行跨國經營首先要找出企業自身競爭優勢所在。具體地說： 一是所有權優勢，主要體現在企業的技術與管理優勢、規模經濟優勢等。企業只需具備這一優勢就可進行國際技術轉讓。二是內部化優勢，由于市場的不完全性，企業所擁有的各種優勢在外部市場運用會受到削弱甚至喪失，因此對外投資企業具有強烈的內部化傾向，建立內部市場以取代外部市場。企業在擁有所有權優勢的基礎上，再具備內部化優勢就可進行出口貿易。三是區位優勢，指東道國固有的、不可移動的要素稟賦優勢，如優良的地理位置、豐富的自然資源、潛在的市場容量等。企業如果同時具備以上三種優勢就可進行對外直接投資。總之，跨國經營是企業發展的必然，企業要有意識培養這些優勢，提高自己的核心競爭力，制定符合自己發展需要的國際經營方案，包括對投資模式、投資區位、投資行業等方面的戰略選擇，從而進入良性循環的發展之路。

成功的企業都對企業的管理水平、經營素質極為看重，因為有良好的企業管理才能夠保證資金得到最恰當的運用，才能把產品和技術的優勢最大限度的發揮出來。加快建立現代企業制度的步伐，在國有大中型企業中實行公司化改造，形成企業法人治理機制，是中國企業實施國際化戰略的制度性保證。現代企業的根本特征是所有權和經營權分離，建立現代企業制度的核心是在所有者和經營者之間建立必要的約束機制和鼓勵機制，以保證企業所有者和利害相關者的根本利益，使企業沿著健康的方向發展。目前，我國境外企業內部管理混亂，甚至出現內部人失控的現象，根本原因在于缺乏相應的約束機制和激勵機制。只有建立健全現代企業制度，明晰產權關系，真正建立起自我約束、自我發展的管理機制，企業才有生命力和競爭力。

4、借鑒發達國家跨國公司的成功經驗，有計劃地擴大資產經營。所謂資產經營，是指通過運作資產實現其保值增值并創造效益的過程。資產經營是當代市場經濟的產物，它是生產經營更為高級的經營方式，已成為企業經營成功的重要方面。資產經營實質上是將產業資本與金融資本融合起來，通過兼并、購買、控股、參股等方式吸納外部資產，迅速形成新的生產力，以有限的資產調動各類社會資源，擴大資產的輻射范圍，促使企業資產成本以幾何級數增長。

5、高度警惕和防范跨國經營可能遭遇的各類風險，建立風險評估機制和風險防范預案，通過快速反應機制，應對風險的發生并降低風險帶來的損失。除政治風險可以依托我國政府和政策性機構獲得相應的規避和賠償外，合同風險、匯率風險、管理風險等，都需要企業依靠健全的風險防范機制進行規避。

第四篇：分析中國企業跨國經營的相關問題

分析中國企業跨國經營的相關問題

——中國企業如何“走出去”

經濟全球化的發展，使世界政治經濟秩序重新“洗牌”，所有國家都感受到由此帶來的深遠影響和巨大壓力。各國政府不得不重新估量自己在新的世界大格局中的地位，認真思考如何調整發展戰略，變革體制，在一個更加開放、更加相互依存、更加市場化的世界中爭取新的戰略主動權。由于國內市場和資源的局限，我國國民經濟的持續、穩定發展并不是高枕無憂。只有把視野和目標從國內擴展到全球，利用好國內、國際兩個市場、兩種資源，建立一個適應經濟全球化的經濟體系，才能確保中國現代化目標的實現。

中國企業跨國經營存在的主要問題

（一）理論研究落后于形勢的發展

由于受封建意識形態的影響，半殖民地半封建社會的舊中國沒有學者研究“走出去”的戰略和理論，中國也沒有實力開展跨國經營，只能成為西方列強侵略的對象。新中國成立后，由于受當時生產力的束縛，最初階段也沒有實力“走出去”。只是在20世紀80年代后，中國實行了改革開放政策，我們才開始了跨國經營的實踐。同西方理論研究和實踐相比，我們晚了半個到一個世紀。總體而言，我國目前對跨國經營的認識和理解還處在其“重要性與必要性”方面，尚未深入研究企業開展國際競爭及至全球競爭所遇到的一系列具體問題，缺少適合中國國情的系統的對外直接投資理論，企業開展國際競爭缺少有力的理論支持。

（二）規模小，投融資能力弱

經營規模是企業降低成本，提高效益，增強競爭力的重要手段。但目前我國的境外企業大多數投資規模過小，競爭力不強。據商務部有關資料顯示，目前我對外投資平均僅為130萬美元左右，投資規模大大低于發達國家對外投資戶均800萬美元的水平，表明中國對外投資總體上以中小項目為主。融資能力弱已成為制約我國企業“走出去”進行跨國經營的主要問題。

（三）信息不靈，缺乏對國際市場的了解

面對瞬息萬變、錯綜復雜的國際政治、經濟、技術環境，要求從事跨國經營的企業必須擁有與之相適應的現代化信息搜集、加工處理和反饋系統。目前，我國大部分企業對信息的搜集、分析、加工處理能力薄弱；投資信息渠道不很暢通。雖然我們國家有不少駐外機構，還有一些對外投資咨詢公司，能夠提供一些信息，但很難及時、全面、準確的提供相關信息，致使我們在競爭中失去了好多機會。由于資料不充分，信息不完整、不及時，使企業對國際市場最新動向把握不準，導致經營方向不明，經營決策失誤。

（四）中國企業間自相惡性競爭

隨著擁有對外經營權的企業逐漸增多，不管是在境外直接投資領域還是在對外承包工程和勞務合作領域市場競爭加劇，導致少數企業采用一些不正當的競爭手段，為謀取個人利益而犧牲國家和行業的整體利益，嚴重干擾了市場正常的競爭秩序。如，近幾年到南非投資的國內企業越來越多，在某些投資領域往往有好幾家企業在競爭。由于南非市場容量有限，過多的同類企業擠在一起勢必造成相互壓價，肥水外流。在對外承包工程和勞務合作領域，一些企業的惡性競爭嚴重干擾了行業經營秩序，成為長期困擾行業健康發展的重要問題。

適合我國企業跨國經營的有效戰略

（一）樹立全球觀念戰略

2從事全球跨國經營活動是企業的一項長期行為，要求企業必須具有超前的意識和全局的觀念，必須通盤考慮、長遠規劃，站在全球經濟的高度，減少經營風險，取得較大的經濟效益。在經濟全球化的今天，沒有全球視野和思維，企業就無法在國際競爭中取勝。

(二）全球邊角戰略或縫隙戰略

該戰略的基本思路就是從眾多的國際市場中去發現那些被大企業忽視或無暇顧及的細分市場，并從這些細分市場需要的產品或服務入手，進而占有市場。創造市場機會的核心是用新產品激發新的消費需求。日本企業非常重視和善于從現存市場中發現機會。在瑞士廠商壟斷民辦鐘表行業的時代，日本鐘表商率先采用石英技術，隨后又推出世界第一塊用太陽能電池的指針表和誤差僅三秒的高頻石

英表，一舉打破瑞士機械表長期壟斷鐘表市場的格局，用更精確、更經濟、更方便和更耐用的電子表取代了傳統機械表，創造了世界鐘表市場新的營銷機會。

（三）專業化與規模化戰略

專業化與規模化是社會化大生產的客觀要求。世界500強企業大多都是先走專業化和規模化道路，成功之后，才在此基礎上發展多元化。對我國大多數企業來說，實施專業化戰略有利于改變“小而全”或“中而全”不合理的生產組織形式，降低成本。《第三次浪潮》一書的作者托夫勒曾經指出，隨著知識經濟的到來，今后企業可能不是越大越好，而是越精越好。縱觀全球500強企業，其業主都很清晰：往往聞其名，就知其業主是什么，例如通用汽車公司、可口可樂公司等，可謂名實相符。在業主清晰的情況下，哪怕是小產品，只要一以貫之，不斷創新，也有可能發展成世界幾大公司。這方面的典型例子很多，如美國吉列公司、麥當勞公司；可口可樂公司、寶潔公司等，他們都成功的進入了世界500強的行列。

（四）特色經營戰略

特色經營戰略的基本思想是生產和經營具有與眾不同的產品或服務，實現以特色取勝。特色可以表現在許多方面，或產品具有特殊的功能，能夠滿足客戶特殊需求；或具有獨特的生產技術、產品設計或工藝設計高人一籌；或者使用本地獨特的資源，使產品具有獨特的材質或性能；或者在商業文化、銷售服務等方面與眾不同等等。對于我國許多企業尤其是餐飲、傳統工藝業、中藥等行業來說，這種戰略是走向國際市場現實而可行的戰略選擇。北京同仁堂的國際化可以說是靠其獨特的技術、獨特的品牌文化和獨特的服務而走出來一條特色經營道路。同仁堂是我國中藥行業的老字號，始創至今已有300多年歷史。從20世紀90年代開始，同仁堂緊抓世界醫藥市場回歸自然潮流所帶來的機遇，堅持發揮天然、綠色、毒副作用小等特點和“同仁堂”的品牌優勢，大力開拓國際市場，在美國、泰國、澳大利亞等地開辦了多家合資公司或藥店，推動企業國際業務不斷成長。

（五）貼牌戰略與名牌戰略

貼牌戰略的思想是發揮企業的比較優勢（主要是成本優勢），通過貼牌與外國企業的品牌優勢相結合，推動企業產品走向國際市場。這種戰略主要適用于那些擁有成本優勢和規模優勢，而缺乏國際品牌優勢和國際營銷網絡的企業。“格

3蘭仕”正是靠貼牌生產在短短七年多時間里從一個不知名的鄉鎮企業發展成為當今世界上最大的微波爐生產企業。

名牌產品，特別是國際上享有盛譽的名牌產品，使國家綜合實力和國際競爭力的重要標志。培育國際名牌，提高產品國際競爭力，是走出去參與國際競爭的重要途徑。無論是到境外從事工農業生產、加工貿易還是國際工程承包，都應注重樹立中國品牌的國際形象，提高中國企業的無形資產市值。但是，實施名牌戰略是一個長期的艱巨的過程，需要的投入也是很大的。人們往往認為，家電是日本的最好，絲綢是中國的最好，而對于中國的家電、日本的絲綢，他們就不那么信任。為此，“海爾”投入大量資金開展國際營銷，擴大名牌的知名度。對于大多數中國企業來說，貼牌正是這一過程中的不可缺少的環節。“海爾”在最初進入澳大利亞市場時也采用過貼牌。“格蘭仕”的經驗表明當企業的條件不成熟時，不妨先做貼牌，在做貼牌的過程中全方位的提高企業素質，積累資源，為以后自創品牌或收購其他企業的品牌奠定基礎。

（六）強強聯合戰略

強強聯合戰略聯盟是為了共同的目標而達成的合作安排，可以有效提高競爭能力，開拓國際市場。它包括從事類似業務的公司之間的聯合，也包括從事互補性的業務的公司之間的合作，如企業與金融企業的聯盟；可以采取股權形式，也可以采取非股權形式；可建立長期的聯合或聯盟，也可在短期內就某一開發項目建立聯合或聯盟。在國際上大型跨國公司之間的聯盟與合作已司空見慣。美國摩托羅拉公司與日本東芝公司建立戰略聯盟，就是為了使自己的產品能夠大規模的進入日本市場。2003年六月，中國水利水電建設集團與中國水利電力對外公司通過強強聯合，一舉拿下6.5億美元的蘇丹麥洛維大壩大型水電項目。該工程競標時有許多世界級的大公司參與，根據現實情況，兩家中國公司采取合作、優勢互補的方式從55家國際知名承包商組成的44家聯營體中勝出。

第五篇：中國企業跨國經營問題及對策分析

中國企業跨國經營問題及對策分析

中國企業跨國經營是中國經濟體制改革和對外開放的產物，具有發展中國家企業國際化初級階段的明顯特征。例如，投資規模小；外國市場進入方式以合資企業為主；海外經營集中在貿易領域；海外投資技術水平低；跨國經營的地理選擇以周邊發展中國家和地區為主等等。

跨國經營中存在的問題

我國企業跨國經營的投資決策不夠謹慎。一方面表現在參與跨國經營的企業對國際市場投資的新環境不適應。一些投資決策者在對東道國的政治、經濟、文化和社 會習俗等（宏觀）環境和（合作者的）生產能力、資金籌措以及各種可能的風險等沒有進行認真的可行性分析和論證，就草率確定項目，造成立項不當，使企業先天 不足。有的企業甚至僅憑官員意志辦事，結果一些不符合經營條件的企業也設立了投資項目，結果導致項目受挫。另一方面則表現在對海外投資的合作伙伴選擇草 率。

海外投資管制和外匯管制不適應企業跨國經營發展的需要。根據規定，中方境外投資在100萬美元以上的項目由外經貿部審批，凡需要向中央 申請貸款（包括外匯、人民幣）的項目，均由外經貿部審批，必要時會同國家計委審批。境外項目的審批程序比較繁瑣。在外匯管制方面，我國對外匯的收入和支付 實行較為嚴格的宏觀管理制度。企業向境外投資之前，要先由外匯管理部門對投資外匯風險、投資回收計劃等進行審查，此類審查結論和國家主管部門的批準文件、投資項目的合同或其它證明境內投資者應匯出的外匯資金數額的文件，作為向外匯管理部門辦理登記和投資外匯資金匯出手續的必備材料。

中國企業 跨國經營的投資結構不盡合理，集中表現在地區結構、產業結構和規模結構三個方面。在地區結構上，中國企業的跨國投資主要集中于港澳地區和美國、歐盟、日本 等二十余個發達國家和地區，其中非貿易性投資就占了70％以上，對發展中國家的投資明顯偏少，這對于中國開拓廣大的發展中國家和地區的市場，實現市場的多 元化是極為不利的；在產業結構上，中國的跨國投資過分偏重于對加工、制造等初級產品產業的投資，對高新技術產業的投資嚴重偏少；在規模結構上，中國的跨國 投資項目規模一般偏少，絕大多數屬于中小企業，投資500萬美元以上的項目僅占不到30％。

企業跨國經營存在融資難的問題。我國企業在跨國經營中可以獲得的資金來源主要有銀行融資、財政融資、證券融資、商業融資和國際融資等5類。但資金短缺一直是制約我國跨國企業發展的一大瓶頸。

中國從事海外創業活動的企業缺乏技術優勢，創新能力不強，這在很大程度上制約了國際競爭力的提高，缺乏后勁。

中國企業擁有的國際知名品牌不多，已有的名牌也沒有得到很好的保護。

現代商品市場在某種意義上是名牌產品爭奪的市場，據聯合國工業計劃署調查表明，名牌在整個產品品牌中所占比例不足3％，但其市場占有率卻高達40％以上。在這方面，中國跨國公司距離很大，世界上按商標價值排在前50位的名牌產品中沒有一個是中國產品。

對策及建議

成立國家海外投資管理委員會，研究制訂跨國公司總體發展戰略。跨國經營，歸根結底是一個帶有前瞻性、全局性和綜合性的問題，是國家總體發展戰略的重要組 成部分。為此，需要成立一個權威性的國家海外投資管理組織，其基本職能是負責對全國的跨國經營企業進行戰略管理，即通過對國際經濟環境和市場變動趨勢進行 調查分析，研究制訂出適合中國國情的跨國公司總體發展戰略，并根據內外部條件的變化適時加以調整和完善，從宏觀上統一對跨國經營活動進行指揮、控制與協 調。

在信貸、稅收、外匯管理政策上制定優惠政策，簡化經商人員的出國出境審批手續。應

根據國家總體發展戰略和經濟發展的需要，制定境外投資 項目行業指導目錄。對國內生產能力明顯過剩、能彌補國內緊缺的資源供應、戰略資源開發、有良好的技術能力和明顯比較優勢的行業和企業，應給予優惠政策。簡 化經商人員的出國出境審批手續，對外派勞務僅由公安部門進行犯罪記錄審查，免除政審程序。放寬對經商人員的出國管制，是中國企業和產業實現國際化的前提，也是必須得到滿足的基本條件。

加快建立現代企業制度的步伐，國有大中型企業實行公司化改造，形成企業法人治理機制，是中國企業實施國際化戰 略的制度性保證。現代企業的根本特征是所有權和經營權分離，建立現代企業制度的核心是在所有者和經營者之間建立必要的約束機制和激勵機制，以保證企業所有 者和利益相關者的根本利益，使企業沿著健康的方向發展。在近一段時間內，獲取中國經濟發展過程中所需的資源應是海外投資的主要戰略選擇。其中，獲取制約中國經濟發展的生產性資源(先天性資源)是現階段海外投資 必須考慮的投資重點，這主要包括在生產活動中日漸短缺的鐵礦、石油、木材等資源。高精尖的技術(獲得性資源)是中國經濟發展過程中最為稀缺的資源，同時又 是21世紀國與國之間、企業與企業之間競爭的主要制高點。中國經濟實力不強，科研投入有限，在科學技術日新月異的今天，有可能進一步拉大與發達國家的差 距。為此，中國海外資源性投資的另一個重點，應是尋求高新技術的資源。

堅持比較優勢原則，提高產業和產品競爭能力。一是要遵守產業演進的一 般規律，大力發展勞動密集型產業。中國勞動力資源較豐富，生產成本較低，具有較長期的價格競爭優勢。其中，傳統出口產品的出口依然是低層次的，在質量、款 式、品種、營銷手段等方面與國際水平相比都存在較大差距，如果在這些方面加以改進，競爭優勢將更強。其次，勞動密集型產品種類豐富，可以得到持久的開發。二是對資本和技術密集型產業進行徹底改造和重組。中國應該放棄對大部分資本和技術密集型產業的保護和扶持，采取市場導向、政府推動的辦法，進行適當的調整 和處置，盡快實現跨地區、部門和所有制界限的產業重組，做到優勝劣汰，提高競爭能力。同時可以保留對少數本國基礎較好又具有或接近具有比較優勢的資本和技 術密集型產業的扶持，但必須嚴格限制范圍和程度，并通過引進先進技術對其進行技術改造和創新，使其比較優勢得到提高和充分發揮。

在技術方 面，注重創新。雖然技術創新很大程度上決定于市場的開拓和科技的新突破，但技術變動性使企業又能夠在適當范圍內加以改革，使之適合于當地條件，從而使技術 本身得到發展和提高。這種技術的變動過程遵循一定的發展程序并且是不可逆轉的，而且在很大程度上帶有創新的性質。

在企業組織結構的選擇上，應充分體現靈活、創新的要求與特點，組織為企業發展戰略服務，并隨戰略目標的調整而變化。

在融資方面，加大對企業跨國經營的金融支持。首先應深化金融體制改革，實行以銀行為主導的產融結合的模式，并在此基礎上建立規范完善的資本市場制度，逐 步向市場主導型的產融結合模式過渡。其次，大力發展國際產融結合的方式，為我國的產業資本尋找與國際金融資本結合的途徑。國際融資是跨國公司非常重要的一 條融資渠道，但現在我國國際金融資本在世界資本總額中所占的比重還不足2％。因此，今后我國應重新調整利用外資戰略，積極引入當今世界各種現代化的金融工 具和金融資產，合理選擇并制定運用國際融資渠道的對策。一方面要更加完善對外借款融資方式的管理，如優化借款期限、品種結構和匯率結構等等；另一方面，積 極探索和利用新的融資方式，大力發展如BOT、TOT和ABS等項目融資方式。

改革人事管理制度，培養高素質的跨國經營人才。在人事上穩定 海外企業干部隊伍，實現一般管理人員當地化。首先應著力培養一批既懂外語，又懂法律；既善于管理，又通曉財務的復合型人才，并選派他們到海外企業工作。同 時應制訂嚴格的選擇、任用、輪換、淘汰和退休制度，改革現行任期輪換制。對海外企業主要負責人的任期，應根據企業自身的

特點、業務性質和發展需要確定；對 一般工作人員可實行輪換制，并由海外企業按當地法律簽訂聘任合同。

加強企業跨國經營的立法，提高法規的透明度。我國有關企業海外投資和經營 的法律、法規尚不健全，且缺乏透明度。各部門頒布的管理辦法零散，且不配套，降低了管理效率。境外投資管理必須以法律為依據，在境外項目的審批、資金籌 集、稅收制度、外匯管理、財務管理、投資保險制度等方面，應增加法規的透明度。

跨國經營是經濟全球化在其發生、發展中為解決自身帶來的負面 影響而產生的必然結果，也是中國置身于經濟全球化大潮中為維護自身利益和取得“后發優勢”而不得已舉起的大旗，在公正合理的國際經濟新秩序建立起來之前，不啻為一劑趨利避害的良方。一批有實力的企業集團應當認真去考慮如何盡早實現跨國經營的問題，以便讓自身立于不敗之地。