第一篇：中國企業跨國經營的現狀、問題和趨勢

中國企業跨國經營的現狀、問題和趨勢

[內容摘要]當前，經濟全球化正在成為世界經濟發展的主題，在全球經濟一體化的趨勢下，我國企業的跨國經營順從趨勢，不斷發展。從改革開放的初期至今，我國海外企業從無到有，迅速發展并且形成了一定的規模。21世紀初始，隨著我國“引進來，走出去”戰略的實施，我國的跨國經營進入了空前發展的新時期。我國進行跨國經營的企業數量逐年增長，規模不斷擴大。對外直接投資總額不斷提升，而且投資分布的地區日趨廣泛，投資的主體也呈現多元化趨勢。雖然我國對外投資的起步晚，但是發展迅速，規模日益壯大。對我國經濟的發展起到了重要作用。

[關鍵詞] 跨國經營；對外投資；國際經濟合作

[ABSTRACT] At present, economic globalization is the theme of economic development in the world,In the trend of global economic integration,China's transnational operations compliance trend of continuous development.Far from the early stages of reform and opening up, China's overseas business from scratch and developed rapidly and formed a certain scale.In the start of 21 century, as China's “bringing in and going out”strategy, China's transnational operations into a new era of unprecedented development.Transnational companies operating in China has increased each year, and it have been expanding.Foreign direct investment rising, and increasing investment in areas of distribution of a wide range of investment has diversified the main trend.Although foreign investment in China started late, but the rapid development of the growing scale.It has played an important role in the economic development of China

[KEY WORDS] transnational operations;Foreign Investment;International economic cooperation

在跨入21世紀新紀元，中央提出要把“引進來”與“走出去”緊密地結合起來，充分發揮我國企業的優勢，讓我國的企業勇敢的跨出國門，雄赳赳的走向世界，這是我國企業需要面對國內外經濟發展的新形勢，從2001年中國加入WTO以來，我國企業國際化經營的步伐不斷加快，取得了良好的成績。

據最新統計，截至06年底，中國海外投資累計總額906億美元，其中對外投資凈額達到了211.36億美元，比2000年的5.72億美元多出了將近40倍之多，這些投資資金分布在 160多個國家和地區。06年中國跨國投資位于全球國家13位，年增長速度高達61﹪。從本國地區來看，進行跨國投資最多的是廣東企業，其次是上海企業。

這些境外投資企業分布于160個國家和地區, 涉及商業貿易、交通運輸、工農業生產加工、資源開發、金融保險、醫療衛生、旅游及餐飲業等服務行業。境外直接投資對于我國更好的利用國外資源和市場，加強對外的經濟文化交流與合作，更全面的學習外國先進技術和管理經驗，以及有效的增強我國企業在國際市場上的競爭能力等都起到了積極的作用。

一、我國企業跨國經營和對外投資的特點和趨勢

（一）我國跨國企業和對外投資起步較晚，但發展迅速

2002年-2009年八年間，我國跨國企業對外直接投資的年均增長速度達60%以上。08年對外直接投資流量突破了500億美金大關，其中非金融類直接投資達到了406.5億美元，同比增長117%。目前，從事跨國經營的中國企業已發展到3萬多家。

（二）跨國投資主體呈多元化趨勢 下圖是2008年末我國對外直接投資的主體分布圖其他, 0.20%港澳臺投資企業, 0.10%集體企業, 0.40%外商投資企業, 0.80%私營企業, 1%股份合作企業, 1.20%股份有限公司, 6.60%有限責任制公司, 20.10%國有企業有限責任制公司股份有限公司股份合作企業私營企業外商投資企業集體企業港澳臺投資企業其他國有企業, 69.60% 從圖中可以很清楚的看到，我國對外直接投資的主體依然是以國有企業為主，呈多元化趨勢發展。

（三）跨國經營涉及各個領域，投資行業多樣化

據有關部門統計，截至2007年底，中國企業累計對外直接投資550億美元，遍及全球160多個國家和地區。投資涉及的行業從初期集中在商務貿易方面，發展到資源開發、生產加工、交通運輸、醫療保健、旅游餐飲及咨詢服務等各個領域。

（四）投資地區雖向多元化發展，但任然相對集中

隨著我國“走出去” 戰略的廣泛實施，中國企業在世界世界經濟活動中的比重越來越大，對外直接投資的區域分布越來越廣。由于政治因素、成本低廉、貿易壁壘等因素，我國企業對外直接投資的主要對象任然是發展中國家。從地區分布看，亞洲、非洲地區集中了境外企業數量的71%。09年，亞洲和拉丁美洲成為了我國非金融部門對外直接投資集中地區。

（五）投資模式多樣化

我國企業對外直接投資的起步比較晚，全球化發展的經驗比較缺乏。因此，為了更好更快地適應和開辟目的國市場，初期投資多以試探為主，通常采取合資的方式。近年來，我國企業跨國經營的投資紡織正不斷的豐富，已從最開始的合資到并購國外企業，從單個項目向整個產業鏈進軍的趨勢，目前，我國企業跨國投資的最主要的方式是并購投資。我國的經濟的發展，和國力的提升，給我國企業對外投資營造了一個良好的環境，中國的跨國并購數量正在穩步提升。

二、現階段我國企業跨國經營過程中出現的問題

（一）境外投資規模小

與中國引進外來投資的規模相比，中國企業跨國經營總體投資的規模較小。據商務部數據統計，2010年1月，我國新批設立外商投資企業1866家，同比增長24.73%；合同外資金額125.54億美元，同比增長20.34%；實際使用外資金額81.29億美元，同比增長7.79%。而同期我國境內投資者共對全球75個國家和地區進行了直接投資，累計實現非金融類對外直接投資23.6億美元。從數據來看，我國對外直接投資只占我國吸收外來投資的18.79%,并且我國90%以上的境外投資項目投資金額在 300萬美元以下，境外加工貿易項目平均投資金額為220萬美元，其中一半以上在100萬美元以下。而發達國家對外投資單項平均金額在600萬美元左右：發展中國家在450萬美元左右。

（二）是我國企業跨國經營的投資決策不夠謹慎

一方面表現在參與跨國經營的企業對國際市場投資的新環境不適應。一些投資決策者在對東道國的政治、經濟、文化和社會習俗等環境、生產能力、技術條件、經濟效益、以及各種可能的風險，沒有進行認真的可行性分析和論證，和實地調查，就草率確定項目，造成立項不當，使企業夭折。有的企業甚至僅憑高管的意志辦事，結果很多本來不符合經營條件的企業也設立了投資項目，結果導致項目受挫，企業蒙受巨大損失。另一方面，我國海外投資的合作伙伴選擇草率。在對合作伙伴的實力，企業結構和信譽等情況沒有詳細了解的情況下盲目合作投資，導致企業經營道路曲折，蒙受損失。

（三）我國對企業跨國經營的宏觀管理體制滯后

世界上絕大多數國家對跨國經營的管理體制都是按照本國的實際情況和國內外市場的發展過程來不斷更新的，而且擁有獨立的對外投資管理機構，由于我國進行跨國經營的認識較晚和國際經驗的不足，我國對于跨國經營沒有完善統一的管理體制，也沒有權威性的管理機構，致使我國企業跨國經營的管理比較混亂，這些因素影響了辦事效率，嚴重制約了我國企業跨國經營業務的發展。再者，一些企業對所投資的東道國的政策、法律環境沒有充分了解，盲目投資辦廠，造成虧損或倒閉。

（四）我國企業國際性品牌缺乏

從國內市場來看，我國一些強勢品牌，例如海爾，力帆等已經形成一定規模，在國內具有一定的影響力。但是，從全球角度看，我國品牌的影響力就很小，這不僅表現在其覆蓋的國家少，還表現在與國際大牌產品的競爭力低下，銷售量遠遠低于國際名牌。跨國公司在海外投資時，總是理由強大的品牌效應和鋪天蓋地的廣告來沖擊市場。而我國企業在跨國經營時，很少有強大的品牌經營和有效的廣告宣傳。國際性知名品牌的不足阻礙了我國企業開拓國際市場，制約了行業和企業的發展。在當今國際市場被很多品牌壟斷的現狀下，我國企業要躋身國際市場，務必要走品牌戰略，在氣勢上不能輸給外企，因此，創造中國的國際性品牌是中國企業跨國經營的首要任務。

（五）跨國經營人才不足

“21世紀的經理人只有兩類，一類是具有全球視野的經理人;一類是下崗的經理人。”這是管理學大師彼得·德魯克先生的一句話，在他看來，目前制約我國企業跨國經營最主要、最迫切的問題就是人才問題，主要表現在缺乏足夠數量、優秀適用的國際化人才。我國企業的現狀是，無論是大型還是中小企業，無論是國有還是民營企業，在跨國經營的過程中，都過度依賴國外的中介機構，和人才，因為文化習俗和風俗習慣的不同，這影響到了一個企業的對未來的道路的判斷與決策，直接威脅到了企業的生存能力，目前我國企業從事跨國經營的人才中，大多數人只精通單一的外語或者學科專長，缺乏諸如“萬事通"一樣的全才，而且很多企業決策者在決策的過程中沒有考慮到國外的文化水平、風俗習慣、和政法制度，直接導致了企業走彎路蒙受損失。

（六）我國企業在技術上還缺乏優勢

雖然我國企業的技術在某些領域、某些方面具有世界領先水平,但從總體上說與發達國家企業的差距還較大。國外很多跨國公司的發展，基本依靠的都是高新技術產品，即技術密集型產品，而且高新技術產業在跨國經營的過程中一般都是支柱產業，而我國企業在技術方面相當落后，我國企業的技術，大多數還是從國外引進為主，加入自己的元素后再向其他發展中國家輸出，在這過程中，我們利用的還是國外的技術，自己并沒有掌握核心技術，或者自主研發的核心技術。很多發達國家企業對高新技術壟斷直接影響了我國企業的生存，我國企業想要提高競爭力就必須自主創新，擁有自己的核心技術。

三、對解決我國企業跨國經營問題的建議

（一）政府應為企業跨國經營提供良好的外部環境

外部環境直接影響企業跨國經營的競爭力，擁有良好外部環境的企業生存能力很強，國家應該為企業的發展創造良好的競爭環境，制定相關的跨國經營法律法規，在我國企業在外遭受困難的同時給予法律援助，加強對外宣傳使我國盡快擺脫非市場經濟國家的待遇，對重點企業的政策支持。

（二）企業勇敢的“走出去”，實施國際經營戰略

勇敢的“走出去”是我國企業應對經濟全球化挑戰的必然選擇。目前我國除了外貿企業和一些大型生產企業從事進出口貿易和在國外設有辦事處及分支機構外，我國企業整體的跨國經營水平較低。一些企業對跨國經營存有恐懼心理，事實上，每一個成功的跨國公司基本上都經歷過“由小變大、由弱變強”的過程，沒有哪一個跨國公司一開始就很輝煌的，在公司擴張和發展的過程中必須要考慮面對來自國際的競爭，對于中國企業，當務之急是樹立參與國際競爭及實施國際化經營的全球戰略觀念，充分利用中國在全球化中相對有利的地位。

（三）嚴格實施差異化競爭，準確定位贏得優勢

因為生產產品的工藝和技術不同，所以每一個市場的商品，都普遍存在著差異性。而且，國際市場范圍廣闊，各個國家和地區的經濟發展狀況都不一樣，這直接導致了國際和國內市場消費需求的差異性非常突出，所以，在經濟全球化的大前提下，對于我國企業實力不夠雄厚的現狀下，我們應該實施差異化競爭戰略，即面對不同的需求，生產差異化產品，滿足不同消費者的需求。這樣既可以開拓產品市場，還可以提高企業在國際國內市場上的競爭力以及生存能力。

（四）提高技術研發投入，提高自主創新能力

企業想要在競爭激烈的國際市場中立足，必須要擁有自主創新能力，通過自己的創新能力不斷的為自己的產品注入新的活力，以至于企業立于不敗之地。所以，企業必須要營造良好的技術創造氛圍，樹立創新你練，形成自己的技術產業模式，優化技術資源配置，加大對科技研究的投入和加強對知識產權的保護，制定一系列的政策來培養和激勵科技人才，可以說，提高自主創新能力是企業發展的必經之路。

（五）不斷提高管理水平，加強企業文化建設

我國企業在跨國經營的擴張過程中，在吸收國外技術和資金的同時還要引進西方國家現先進的管理思想和管理體系和他們的企業文化，然后在這個基礎上培養自己企業文化，完善企業內部管理制度，塑造企業與眾不同的特點，樹立企業的公共形象。企業決策者在企業管理過程中要有明確的目標，且目標要適應企業現階段發展，只有擁有一個好的管理制度才能提高產品的質量和技術含量，提高市場占有比率，增強企業的凝聚力，求得企業新的發展。

參考文獻

[1]畢紅毅.跨國公司經營理論與實務[M].經濟科學出版社，2006.8 [2]郭朝先.國際貿易問題[J].國防經濟與管理研究院, 2008,(12).[3]華民.WTO與中國[M].上海科學技術文獻出版社, 2000.[4]魏拴成.當代跨國公司管理[M].機械工業出版社,2007.[5]黃河.跨國公司與當代國際關系[M].上海人民出版社,2008

第二篇：中國企業跨國經營問題及對策分析

中國企業跨國經營問題及對策分析

中國企業跨國經營是中國經濟體制改革和對外開放的產物，具有發展中國家企業國際化初級階段的明顯特征。例如，投資規模小；外國市場進入方式以合資企業為主；海外經營集中在貿易領域；海外投資技術水平低；跨國經營的地理選擇以周邊發展中國家和地區為主等等。

跨國經營中存在的問題

我國企業跨國經營的投資決策不夠謹慎。一方面表現在參與跨國經營的企業對國際市場投資的新環境不適應。一些投資決策者在對東道國的政治、經濟、文化和社 會習俗等（宏觀）環境和（合作者的）生產能力、資金籌措以及各種可能的風險等沒有進行認真的可行性分析和論證，就草率確定項目，造成立項不當，使企業先天 不足。有的企業甚至僅憑官員意志辦事，結果一些不符合經營條件的企業也設立了投資項目，結果導致項目受挫。另一方面則表現在對海外投資的合作伙伴選擇草 率。

海外投資管制和外匯管制不適應企業跨國經營發展的需要。根據規定，中方境外投資在100萬美元以上的項目由外經貿部審批，凡需要向中央 申請貸款（包括外匯、人民幣）的項目，均由外經貿部審批，必要時會同國家計委審批。境外項目的審批程序比較繁瑣。在外匯管制方面，我國對外匯的收入和支付 實行較為嚴格的宏觀管理制度。企業向境外投資之前，要先由外匯管理部門對投資外匯風險、投資回收計劃等進行審查，此類審查結論和國家主管部門的批準文件、投資項目的合同或其它證明境內投資者應匯出的外匯資金數額的文件，作為向外匯管理部門辦理登記和投資外匯資金匯出手續的必備材料。

中國企業 跨國經營的投資結構不盡合理，集中表現在地區結構、產業結構和規模結構三個方面。在地區結構上，中國企業的跨國投資主要集中于港澳地區和美國、歐盟、日本 等二十余個發達國家和地區，其中非貿易性投資就占了70％以上，對發展中國家的投資明顯偏少，這對于中國開拓廣大的發展中國家和地區的市場，實現市場的多 元化是極為不利的；在產業結構上，中國的跨國投資過分偏重于對加工、制造等初級產品產業的投資，對高新技術產業的投資嚴重偏少；在規模結構上，中國的跨國 投資項目規模一般偏少，絕大多數屬于中小企業，投資500萬美元以上的項目僅占不到30％。

企業跨國經營存在融資難的問題。我國企業在跨國經營中可以獲得的資金來源主要有銀行融資、財政融資、證券融資、商業融資和國際融資等5類。但資金短缺一直是制約我國跨國企業發展的一大瓶頸。

中國從事海外創業活動的企業缺乏技術優勢，創新能力不強，這在很大程度上制約了國際競爭力的提高，缺乏后勁。

中國企業擁有的國際知名品牌不多，已有的名牌也沒有得到很好的保護。

現代商品市場在某種意義上是名牌產品爭奪的市場，據聯合國工業計劃署調查表明，名牌在整個產品品牌中所占比例不足3％，但其市場占有率卻高達40％以上。在這方面，中國跨國公司距離很大，世界上按商標價值排在前50位的名牌產品中沒有一個是中國產品。

對策及建議

成立國家海外投資管理委員會，研究制訂跨國公司總體發展戰略。跨國經營，歸根結底是一個帶有前瞻性、全局性和綜合性的問題，是國家總體發展戰略的重要組 成部分。為此，需要成立一個權威性的國家海外投資管理組織，其基本職能是負責對全國的跨國經營企業進行戰略管理，即通過對國際經濟環境和市場變動趨勢進行 調查分析，研究制訂出適合中國國情的跨國公司總體發展戰略，并根據內外部條件的變化適時加以調整和完善，從宏觀上統一對跨國經營活動進行指揮、控制與協 調。

在信貸、稅收、外匯管理政策上制定優惠政策，簡化經商人員的出國出境審批手續。應

根據國家總體發展戰略和經濟發展的需要，制定境外投資 項目行業指導目錄。對國內生產能力明顯過剩、能彌補國內緊缺的資源供應、戰略資源開發、有良好的技術能力和明顯比較優勢的行業和企業，應給予優惠政策。簡 化經商人員的出國出境審批手續，對外派勞務僅由公安部門進行犯罪記錄審查，免除政審程序。放寬對經商人員的出國管制，是中國企業和產業實現國際化的前提，也是必須得到滿足的基本條件。

加快建立現代企業制度的步伐，國有大中型企業實行公司化改造，形成企業法人治理機制，是中國企業實施國際化戰 略的制度性保證。現代企業的根本特征是所有權和經營權分離，建立現代企業制度的核心是在所有者和經營者之間建立必要的約束機制和激勵機制，以保證企業所有 者和利益相關者的根本利益，使企業沿著健康的方向發展。在近一段時間內，獲取中國經濟發展過程中所需的資源應是海外投資的主要戰略選擇。其中，獲取制約中國經濟發展的生產性資源(先天性資源)是現階段海外投資 必須考慮的投資重點，這主要包括在生產活動中日漸短缺的鐵礦、石油、木材等資源。高精尖的技術(獲得性資源)是中國經濟發展過程中最為稀缺的資源，同時又 是21世紀國與國之間、企業與企業之間競爭的主要制高點。中國經濟實力不強，科研投入有限，在科學技術日新月異的今天，有可能進一步拉大與發達國家的差 距。為此，中國海外資源性投資的另一個重點，應是尋求高新技術的資源。

堅持比較優勢原則，提高產業和產品競爭能力。一是要遵守產業演進的一 般規律，大力發展勞動密集型產業。中國勞動力資源較豐富，生產成本較低，具有較長期的價格競爭優勢。其中，傳統出口產品的出口依然是低層次的，在質量、款 式、品種、營銷手段等方面與國際水平相比都存在較大差距，如果在這些方面加以改進，競爭優勢將更強。其次，勞動密集型產品種類豐富，可以得到持久的開發。二是對資本和技術密集型產業進行徹底改造和重組。中國應該放棄對大部分資本和技術密集型產業的保護和扶持，采取市場導向、政府推動的辦法，進行適當的調整 和處置，盡快實現跨地區、部門和所有制界限的產業重組，做到優勝劣汰，提高競爭能力。同時可以保留對少數本國基礎較好又具有或接近具有比較優勢的資本和技 術密集型產業的扶持，但必須嚴格限制范圍和程度，并通過引進先進技術對其進行技術改造和創新，使其比較優勢得到提高和充分發揮。

在技術方 面，注重創新。雖然技術創新很大程度上決定于市場的開拓和科技的新突破，但技術變動性使企業又能夠在適當范圍內加以改革，使之適合于當地條件，從而使技術 本身得到發展和提高。這種技術的變動過程遵循一定的發展程序并且是不可逆轉的，而且在很大程度上帶有創新的性質。

在企業組織結構的選擇上，應充分體現靈活、創新的要求與特點，組織為企業發展戰略服務，并隨戰略目標的調整而變化。

在融資方面，加大對企業跨國經營的金融支持。首先應深化金融體制改革，實行以銀行為主導的產融結合的模式，并在此基礎上建立規范完善的資本市場制度，逐 步向市場主導型的產融結合模式過渡。其次，大力發展國際產融結合的方式，為我國的產業資本尋找與國際金融資本結合的途徑。國際融資是跨國公司非常重要的一 條融資渠道，但現在我國國際金融資本在世界資本總額中所占的比重還不足2％。因此，今后我國應重新調整利用外資戰略，積極引入當今世界各種現代化的金融工 具和金融資產，合理選擇并制定運用國際融資渠道的對策。一方面要更加完善對外借款融資方式的管理，如優化借款期限、品種結構和匯率結構等等；另一方面，積 極探索和利用新的融資方式，大力發展如BOT、TOT和ABS等項目融資方式。

改革人事管理制度，培養高素質的跨國經營人才。在人事上穩定 海外企業干部隊伍，實現一般管理人員當地化。首先應著力培養一批既懂外語，又懂法律；既善于管理，又通曉財務的復合型人才，并選派他們到海外企業工作。同 時應制訂嚴格的選擇、任用、輪換、淘汰和退休制度，改革現行任期輪換制。對海外企業主要負責人的任期，應根據企業自身的

特點、業務性質和發展需要確定；對 一般工作人員可實行輪換制，并由海外企業按當地法律簽訂聘任合同。

加強企業跨國經營的立法，提高法規的透明度。我國有關企業海外投資和經營 的法律、法規尚不健全，且缺乏透明度。各部門頒布的管理辦法零散，且不配套，降低了管理效率。境外投資管理必須以法律為依據，在境外項目的審批、資金籌 集、稅收制度、外匯管理、財務管理、投資保險制度等方面，應增加法規的透明度。

跨國經營是經濟全球化在其發生、發展中為解決自身帶來的負面 影響而產生的必然結果，也是中國置身于經濟全球化大潮中為維護自身利益和取得“后發優勢”而不得已舉起的大旗，在公正合理的國際經濟新秩序建立起來之前，不啻為一劑趨利避害的良方。一批有實力的企業集團應當認真去考慮如何盡早實現跨國經營的問題，以便讓自身立于不敗之地。

第三篇：分析中國企業跨國經營的相關問題

分析中國企業跨國經營的相關問題

——中國企業如何“走出去”

經濟全球化的發展，使世界政治經濟秩序重新“洗牌”，所有國家都感受到由此帶來的深遠影響和巨大壓力。各國政府不得不重新估量自己在新的世界大格局中的地位，認真思考如何調整發展戰略，變革體制，在一個更加開放、更加相互依存、更加市場化的世界中爭取新的戰略主動權。由于國內市場和資源的局限，我國國民經濟的持續、穩定發展并不是高枕無憂。只有把視野和目標從國內擴展到全球，利用好國內、國際兩個市場、兩種資源，建立一個適應經濟全球化的經濟體系，才能確保中國現代化目標的實現。

中國企業跨國經營存在的主要問題

（一）理論研究落后于形勢的發展

由于受封建意識形態的影響，半殖民地半封建社會的舊中國沒有學者研究“走出去”的戰略和理論，中國也沒有實力開展跨國經營，只能成為西方列強侵略的對象。新中國成立后，由于受當時生產力的束縛，最初階段也沒有實力“走出去”。只是在20世紀80年代后，中國實行了改革開放政策，我們才開始了跨國經營的實踐。同西方理論研究和實踐相比，我們晚了半個到一個世紀。總體而言，我國目前對跨國經營的認識和理解還處在其“重要性與必要性”方面，尚未深入研究企業開展國際競爭及至全球競爭所遇到的一系列具體問題，缺少適合中國國情的系統的對外直接投資理論，企業開展國際競爭缺少有力的理論支持。

（二）規模小，投融資能力弱

經營規模是企業降低成本，提高效益，增強競爭力的重要手段。但目前我國的境外企業大多數投資規模過小，競爭力不強。據商務部有關資料顯示，目前我對外投資平均僅為130萬美元左右，投資規模大大低于發達國家對外投資戶均800萬美元的水平，表明中國對外投資總體上以中小項目為主。融資能力弱已成為制約我國企業“走出去”進行跨國經營的主要問題。

（三）信息不靈，缺乏對國際市場的了解

面對瞬息萬變、錯綜復雜的國際政治、經濟、技術環境，要求從事跨國經營的企業必須擁有與之相適應的現代化信息搜集、加工處理和反饋系統。目前，我國大部分企業對信息的搜集、分析、加工處理能力薄弱；投資信息渠道不很暢通。雖然我們國家有不少駐外機構，還有一些對外投資咨詢公司，能夠提供一些信息，但很難及時、全面、準確的提供相關信息，致使我們在競爭中失去了好多機會。由于資料不充分，信息不完整、不及時，使企業對國際市場最新動向把握不準，導致經營方向不明，經營決策失誤。

（四）中國企業間自相惡性競爭

隨著擁有對外經營權的企業逐漸增多，不管是在境外直接投資領域還是在對外承包工程和勞務合作領域市場競爭加劇，導致少數企業采用一些不正當的競爭手段，為謀取個人利益而犧牲國家和行業的整體利益，嚴重干擾了市場正常的競爭秩序。如，近幾年到南非投資的國內企業越來越多，在某些投資領域往往有好幾家企業在競爭。由于南非市場容量有限，過多的同類企業擠在一起勢必造成相互壓價，肥水外流。在對外承包工程和勞務合作領域，一些企業的惡性競爭嚴重干擾了行業經營秩序，成為長期困擾行業健康發展的重要問題。

適合我國企業跨國經營的有效戰略

（一）樹立全球觀念戰略

2從事全球跨國經營活動是企業的一項長期行為，要求企業必須具有超前的意識和全局的觀念，必須通盤考慮、長遠規劃，站在全球經濟的高度，減少經營風險，取得較大的經濟效益。在經濟全球化的今天，沒有全球視野和思維，企業就無法在國際競爭中取勝。

(二）全球邊角戰略或縫隙戰略

該戰略的基本思路就是從眾多的國際市場中去發現那些被大企業忽視或無暇顧及的細分市場，并從這些細分市場需要的產品或服務入手，進而占有市場。創造市場機會的核心是用新產品激發新的消費需求。日本企業非常重視和善于從現存市場中發現機會。在瑞士廠商壟斷民辦鐘表行業的時代，日本鐘表商率先采用石英技術，隨后又推出世界第一塊用太陽能電池的指針表和誤差僅三秒的高頻石

英表，一舉打破瑞士機械表長期壟斷鐘表市場的格局，用更精確、更經濟、更方便和更耐用的電子表取代了傳統機械表，創造了世界鐘表市場新的營銷機會。

（三）專業化與規模化戰略

專業化與規模化是社會化大生產的客觀要求。世界500強企業大多都是先走專業化和規模化道路，成功之后，才在此基礎上發展多元化。對我國大多數企業來說，實施專業化戰略有利于改變“小而全”或“中而全”不合理的生產組織形式，降低成本。《第三次浪潮》一書的作者托夫勒曾經指出，隨著知識經濟的到來，今后企業可能不是越大越好，而是越精越好。縱觀全球500強企業，其業主都很清晰：往往聞其名，就知其業主是什么，例如通用汽車公司、可口可樂公司等，可謂名實相符。在業主清晰的情況下，哪怕是小產品，只要一以貫之，不斷創新，也有可能發展成世界幾大公司。這方面的典型例子很多，如美國吉列公司、麥當勞公司；可口可樂公司、寶潔公司等，他們都成功的進入了世界500強的行列。

（四）特色經營戰略

特色經營戰略的基本思想是生產和經營具有與眾不同的產品或服務，實現以特色取勝。特色可以表現在許多方面，或產品具有特殊的功能，能夠滿足客戶特殊需求；或具有獨特的生產技術、產品設計或工藝設計高人一籌；或者使用本地獨特的資源，使產品具有獨特的材質或性能；或者在商業文化、銷售服務等方面與眾不同等等。對于我國許多企業尤其是餐飲、傳統工藝業、中藥等行業來說，這種戰略是走向國際市場現實而可行的戰略選擇。北京同仁堂的國際化可以說是靠其獨特的技術、獨特的品牌文化和獨特的服務而走出來一條特色經營道路。同仁堂是我國中藥行業的老字號，始創至今已有300多年歷史。從20世紀90年代開始，同仁堂緊抓世界醫藥市場回歸自然潮流所帶來的機遇，堅持發揮天然、綠色、毒副作用小等特點和“同仁堂”的品牌優勢，大力開拓國際市場，在美國、泰國、澳大利亞等地開辦了多家合資公司或藥店，推動企業國際業務不斷成長。

（五）貼牌戰略與名牌戰略

貼牌戰略的思想是發揮企業的比較優勢（主要是成本優勢），通過貼牌與外國企業的品牌優勢相結合，推動企業產品走向國際市場。這種戰略主要適用于那些擁有成本優勢和規模優勢，而缺乏國際品牌優勢和國際營銷網絡的企業。“格

3蘭仕”正是靠貼牌生產在短短七年多時間里從一個不知名的鄉鎮企業發展成為當今世界上最大的微波爐生產企業。

名牌產品，特別是國際上享有盛譽的名牌產品，使國家綜合實力和國際競爭力的重要標志。培育國際名牌，提高產品國際競爭力，是走出去參與國際競爭的重要途徑。無論是到境外從事工農業生產、加工貿易還是國際工程承包，都應注重樹立中國品牌的國際形象，提高中國企業的無形資產市值。但是，實施名牌戰略是一個長期的艱巨的過程，需要的投入也是很大的。人們往往認為，家電是日本的最好，絲綢是中國的最好，而對于中國的家電、日本的絲綢，他們就不那么信任。為此，“海爾”投入大量資金開展國際營銷，擴大名牌的知名度。對于大多數中國企業來說，貼牌正是這一過程中的不可缺少的環節。“海爾”在最初進入澳大利亞市場時也采用過貼牌。“格蘭仕”的經驗表明當企業的條件不成熟時，不妨先做貼牌，在做貼牌的過程中全方位的提高企業素質，積累資源，為以后自創品牌或收購其他企業的品牌奠定基礎。

（六）強強聯合戰略

強強聯合戰略聯盟是為了共同的目標而達成的合作安排，可以有效提高競爭能力，開拓國際市場。它包括從事類似業務的公司之間的聯合，也包括從事互補性的業務的公司之間的合作，如企業與金融企業的聯盟；可以采取股權形式，也可以采取非股權形式；可建立長期的聯合或聯盟，也可在短期內就某一開發項目建立聯合或聯盟。在國際上大型跨國公司之間的聯盟與合作已司空見慣。美國摩托羅拉公司與日本東芝公司建立戰略聯盟，就是為了使自己的產品能夠大規模的進入日本市場。2003年六月，中國水利水電建設集團與中國水利電力對外公司通過強強聯合，一舉拿下6.5億美元的蘇丹麥洛維大壩大型水電項目。該工程競標時有許多世界級的大公司參與，根據現實情況，兩家中國公司采取合作、優勢互補的方式從55家國際知名承包商組成的44家聯營體中勝出。

第四篇：中國企業跨國經營戰略研究

高等教育自學考試

畢 業 論 文

學生姓名：

考籍號：

指導教師：

焦萍

（姓名）

（專業技術職務）

評閱教師：

（姓名）

（專業技術職務）

2010

年 4 月 專業年級：

工商企業管理

題目：

中國企業跨國經營戰略研究

目錄

摘 要..............................................................1 緒論...............................................................2 第1章 中國企業跨國經營的現狀......................................3 1.1 中國企業跨國投資的發展.........................................4 1.2 實例證明.......................................................5 第2章 中國“走出去”的理論基礎...................................6 2.1 “走出去”發展戰略存在的問題...................................7 2.2 我國實施“走出去”戰略的重要性.................................8 第3章 中國企業跨國經營中存在的主要問題............................9 3.1 中國跨國企業海外投資存在的弊端................................10 3.2 跨國經營的含義和類型........................................11 第4章 中國企業跨國經營戰略與對策.................................12 4.1 跨國企業發展經營戰略..........................................13 4.2 企業跨國經營的對策和建議......................................14 結論..............................................................15 致謝..............................................................16 參考文獻......................................................................................................................................17

摘 要

目前企業的跨國經營對全球經濟影響越來越大。中國企業跨國經營幾十年來的發展做出了令人矚目的成就，但也存在著很多問題，本文通過對中國跨國經營現狀，問題以及跨國經營理論的分析，試圖探尋中國企業跨國經營的發展道路。

論文關鍵詞：中國企業：跨國經營

跨國公司：對外投資

緒論：當今世界經濟領域發生著許多重大而深刻的變化，其中之一就是跨國經營的巨大發展和對全球經濟的深刻影響。跨國經營是對外直接投資為基礎，進行國外生產和進出口貿易，以及技術轉讓，間接投資等等活動。

第一章：中國企業跨國經營的現狀

1.1：中國企業跨國投資的發展

投資領域不斷拓寬

我國對外投資已由初期的進出口貿易、航運和餐飲等少數領域，拓展到加工制造、資源利用、工程承包、農業合作和研究開發等國家鼓勵的領域。目前，服務貿易、生產和加工、資源開發為我國對外投資的三大支柱領域。這三大領域的中方投資額共占中方對外投資額的 92%。

投資區域日益廣闊

我國對外投資目的地從上世紀80年代集中于美、歐、日、港澳等少數發達國家的地區，發展到周邊國家和亞洲、非洲、拉丁美洲及東歐獨聯體等廣大發展中國家，遍及168個國家和地區。投資主體日趨優化

我國對外投資主體從初期以國有外貿商業公司和工貿公司為主，轉變為目前已有比較優勢的各種所有制企業為主體。其中，中央管理的企業級沿海地區的企業在對外投資中日益發揮主導作用。2003年，中央管理的企業對外投資占中方投資額的49%，沿海地區企業占43%，中央企業平均投資規模超過1500萬美元。投資形式日趨多樣

我國對外投資從建點、開辦窗口等簡單方式，發展到投資辦廠、資源開發、并開始采用收購兼并、股權臵換、境外上市和建立戰略合作聯盟的呢過國際通行的跨國投資方式。2003年，我國以并購方式的投資額8.34億美元，占去年中方投資額的40%以上。投資效益顯著

據初步調查，貿易性企業盡管大多規模小，經驗不足，管理薄弱，但絕大多數盈利，非貿易性企業，已開業的項目80%以上不同程度獲利或持平。而從總體水平看，所創社會效益卻更為顯著。

1.2:實例證明 自1979年我國在東京建立第一家國外合資企業以來，中國企業跨國投資經營經過20多年的跨國經營的實踐，取得了令人矚目的成績，投資遍及160多個國家和地區，企業從事對外直接投資進行跨國經營活動。據中國商務部統計，截至2004年底中國累計對外直接投資進388.25億美元，累計境外投資企業共計8099家分布國家和地區達160多個。2003年發展中國家按海外資產排列的50家最大的發展中國家的非金融類跨國公司中，中國大陸有5家公司入選。自2003年起我國對外直接投資持續上升，2006年對外直接投資凈額再創新高，非金融類達176.3億美元。

第二章：中國“走出去”的理論基礎

2.1：“走出去”發展戰略存在的問題 所有權特定優勢

以山東青島啤酒集團為例，該企業地處青島，有優勢的地理環境，優質的嶗山水源為青島啤酒創造了資源條件。中國勞動力資源的豐富與廉價，為企業的生產提供了勞動了優勢。青島啤酒節的召開，再次提高產品的知名度，使其爭取到更多的國際市場。由此青島啤酒集團完全具備了走出國門的所有權特定優勢。隨著“入世”進程的加快，信息量會進一步擴大，我國企業的發展空間會進一步擴大，融資渠道會更多，這將使企業提高在不同貨幣地區和政治局勢下分散或減少風險的能力。內部化優勢

產品市場、生產要素市場和市場交易的不完全、以及交易風險和不確定性、使得國際市場間交易轉讓成本高，利益沖突大。中國企業如果在海外建立自己的跨國公司，通過母公司與子公司，或子公司之間產品及價格轉讓。即可避免國際間交易存在的缺陷，保證國內公司獲得最大利益，又保護了跨國企業的財產權和無形資產。中國大型企業多數是國有企業，有良好的組織生產和系統管理制度，完全可以利用跨國公司內部轉移價格，作為在國際市場上競爭戰略的手段。

2.2：我國實施“走出去”戰略的重要性

1：“走出去”是發展我國外向型經濟的必由之路 2：“走出去”是中國參與 全球化的重要條件

3：“走出去”是我國企業參與國際市場競爭的重要條件 4：“走出去”是我國企業發展壯大后國際擴張的必然條件

“ 走出去”則是以中國的公司為主導，服務于中國公司戰略的一種跨國整合模式，我們從中可以獲得更多的利益。當前，無論從開拓市場空間，優化產業結構，獲取經濟資源，爭取技術來源，還是突破貿易保護壁壘，培育中國具有國際競爭力的大型跨國公司，“走出去”都是一種必然選擇，也是中國對外開放提高到一個新水平的重要標志。

第三章：中國企業跨國經營中存在的主要問題

3.1：中國跨國企業海外投資的弊端

雖然一些中國企業已具備了跨國經營的條件和能力，但往往存在著這樣那樣的問題還有待進一步解決。例如：對海外企業存在著管得過死或放任自流的兩種極端傾向。跨國企業缺乏應有的經營自主權，無法對瞬息萬變的國際市場做出靈活的反應。目前，中國從事跨國經營管理模式仍存在一定影響，因此缺乏充分必要的海外籌資融資、對外投資生產經營等。然而國外跨國公司天然具備上述經營自主權。這就使得中國的跨國企業公司在競爭中處于不利地位，并還嚴重阻礙了中國海外投資和跨國經營的發展。還有海外投資中也存在一定的盲目性，缺乏科學的論證也缺少高素質跨國人才。有些企業建立海外企業的目標并不十分明確，為了“跨出去”和“走出國門”，往往饑不擇食地抓項目，在選擇合作伙伴方面也缺乏慎重，受騙事件時常發生，造成國有資產流失。各投資主體之間也缺乏溝通和配合，不但不能實現優勢互補，而且往往出現項目的交叉重復，甚至成為競爭對手。同時海外企業經濟效益偏低，海外投資行業結構也不盡合理。在同一國家的投資還常常出現自相競爭的不利局面。

3.2：跨國經營的含義和類型

跨國經營是指企業以國際需求為導向，以擴大出口貿易為目標，進行包括海外投資、營銷在內的一切對外經營活動，即在資源獲取、產品生產和銷售、市場開發目標的確立等方面，將企業臵身于世界市 場并發揮自身比較優勢，開展對外經濟技術交流，參與國際分工、國際協作和競爭等一系列經營活動。

跨國經營的類型：資源確保型

市場開拓型

勞動力指向型

貿易壁壘對應型

技術指向型

全球戰略型

第四章：中國企業跨國經營戰略與對策

4.1：跨國企業發展經營戰略

1：采取分層次推進、有重要突破的穩健發展戰略推動中國企業開展跨國經營。一是在實力雄厚的機電、化工、紡織等重點行業突破，擴大對外投資和跨國經營力度，向規模過度。二是在一部分大中型骨干企業和重點項目內部突破，鼓勵有條件的大中型企業和集團積極走向世界，獲取國外原料與市場。三是在部分高新技術領域突破，利用國外資源，開發出高技術含量和高附加值得產品，增加技術控制，占領國際市場。

2：采用靈活多樣的進入戰略或股權戰略。采用全方位進入，因地制宜發展區位戰略。在歐美日等發達國家應集中投資高新技術產業和傳統優勢制造產業。在東南亞及周邊國家地區市場上，應把優勢傳統制造業作為投資重點。在中東石油國家和地區，應把工程承包、勞務輸出作為重要目標。

3：多元化經營戰略與地區戰略。多元化經營戰略可以包括功能多樣 話、行業多樣話或產品多樣化。企業特別是生產性企業開展跨國經營首先要完成企業功能的轉變。制造業企業跨國經營時一般均需要設立自己的經銷網絡和機構，推銷母公司的產品，采購設備、原料，銷售國外生產的產品并負責收集市場信息，及時向母公司反饋。貿易公司在建立自己的生產性企業時也應考慮本公司的技術生產管理能力等，不應冒然建立或收購當地生產廠家。在行業多樣化方面，中國企業規模一般較小，管理經驗不足，不宜在行業或產品方面過分多樣化，一般實業一業為主的相關型多樣化戰略為好。

4：政府宏觀管理部門應加快制定跨國經營及海外投資總體戰略規劃與法規。首先，要進一步提高全民族對發展中國家跨國經營重要意義的認識。其次，制定和WTO協議相一致的扶持跨國企業經營的相關法律如《海外投資法》、《跨國經營公司法》等。

5：各類實力雄厚的大中型企業集團，可根據自身經營特點選準投資行業。采用以第三產業部門為主導，兼顧其他行業的產業選擇戰略。以服務貿易為例，中國有著豐富的文化和自然資源。中國的名勝古跡，人文及自然景觀對海外人士有巨大的吸引力。中國勞動力出口仍有很大潛力。入世后國外政府將對我國開放大型工程承包項目、政府采購市場，我國專業人員的資格和技術也可通過互惠協議在海外獲得自動認定，我國服務業可根據WTO透明度和對發展中國家提供信息和技術援助而獲得指導服務。當然在發展第三產業部門跨國經營的同時，應兼顧其他行業的發展。另外，加工裝配性制造業是中國今后相當一段時期的優勢行業，也是發展跨國經營與直接投資的重點行業。對于 勞務輸出性工程承包行業，作為跨國企業的前沿行業，應盡早走出國門，帶動國內技術和勞務出口。

6：中國企業應到國外發展自己的R&D機構。國外分公司的R&D活動更容易結合東道國內市場的具體條件進行研究，有利于吸收其他企業在當地產生的R&D活動外溢性。美國經濟學家證實企業自身的R&D活動與來自其他企業的R&D外溢性產生經濟有益的新知識中是互補的。中國企業如果到國外發展自己的R&D機構，將有利于自身企業進步從而得到更好的發展。

4.2：企業跨國經營的對策和建議

1：成立國家海外投資管理委員會，研究制定跨國公司總體發展戰略。2：在信貸、外匯等管理政策上制定優惠政策，簡化經商人員的出國出境審批手續。

3：加快建立現代企業制度的步伐，國有大中型企業實行公司化改造，形成企業法人治理機制，是中國企業實施國際化戰略的制度性保證。4：堅持比較優勢原則，提高產業和產品競爭能力。5：在技術方面，注重創新。

6：在融資方面，加大對企業跨國經營的金融支持。

7：改革人事管理制度，培養高素質的跨國經營人才，在人事上穩定海外企業干部隊伍，實現一般管理人員當地化。

結論

跨國公司是推動經濟全球話和區域一體化的最活躍，最重要的因素。對中國企業進行跨國經營戰略研究可以有效的整合資源，逐步建立健全的跨國經營機制。

致謝

感謝焦萍輔導老師的指導，感謝授課老師對我們的諄諄教誨。是你們讓我學到了這么多有關經濟學，工商企業管理學的知識，拓寬了我的視野，讓我的邏輯思維能力有了很大的提高。正是有了你們的幫助才讓我得以順利的完成論文，真的非常感謝你們。。

參考文獻

1：國際投資學【M】楊大楷，上海財大出版社，1998.8 2：國際貿易【M】陳同仇，薛榮久，對外經貿大學出版社，1997.5 3：跨國經營：中國經濟加入WTO的必然選擇【N】.中國信息報，2001.2.9 4：王關義，等。編著。現代企業管理【M】.2版。清華大學出版社，20（08）。

第五篇：中國公司跨國經營現狀和問題

中國公司跨國經營現狀和問題

*中遠集團經營現狀

截止 2013 年 6 月 30 日，集裝箱業務方面，中遠集運在全球55 個國家和地區的 164 個港口掛靠，經營 87 條國際航線、29 條國際支線、23 條中國沿海航線及 77 條珠江三角洲和長江支線。中遠集運在全球范圍內共擁有 480 多個境內境外銷售和服務網點，如此廣泛的銷售和服務網絡，可以為客戶提供優質的“門到門”服務。干散貨業務方面，中散集團航線覆蓋全球 100 多個國家和地區的 1000 多個港口，年貨運量超 2 億噸，擁有華北、華東、華南、北京 4 個國內市場分部，歐、美、澳、日、韓、南非、印尼、新加坡 8 個海外網點，依托海內外一體化的營銷服務網絡，為客戶提供專業化的干散貨運輸服務。近年來，由于全球金融危機的影響，一直處于低迷狀態。然而2011年中國遠洋巨虧104.9億元，成為A股“虧損王”。2012年前三季度，中國遠洋以64億元的虧損額，再度成為虧損額最高的A股上市公司。2013年第一季度又虧19.88億元，預計今年全年虧損80億元。

如今中國遠洋正式“披星戴帽”，更名為“*ST遠洋”，進一步面臨退市風險。股價也從最高68塊錢，跌到現在的3.05元。相比之下，中國遠洋股價只有原來的二十分之一。跌幅超過50%。

財務虧損原因

1.由于金融危機導致世界航運市場的萎靡。收入大幅下跌

2.企業成本壓力加大（燃油價格大幅上漲，人民幣升值，企業匯兌損失加大）

3.中遠集團領導在宏觀決策方面存在失誤的問題

4.大量營業外支出

5.內部管理存在的問題

采取應對措施

1出售資產緩解壓力

2增收節支的舉措：(1)調整公司體制，改革營銷結構(2)削減成本 3優化船隊：（1）船舶規模有效管理。（2）做好人力資源管理 4實施聯合、兼并，提高整體運力

5發展品牌，搞好公共關系