第一篇：跨國經營存在的問題

(一)課題名稱

淺析我國企業跨國經營存在的問題和發展戰略

(二)課題研究的目的、意義

當今國際形勢的一個突出特點就是世界成多極化發展。無論是在全球還是在地區范圍，無論是在政治、文化領域還是在經濟領域，多極化趨勢都在加速發展。而經濟全球化是多極化發展的必然結果，多極化發展又必然使得經濟全球化中各國經濟的相互依存、相互影響日益加深。可以說經濟全球化是當今世界經濟和科技發展的產物，經濟全球化已經成為世界經濟發展的主要發展潮流，而當前跨國公司、跨國經營已成為經濟全球化的主要推動動力和戰略裁體，經濟全球化也給世界各國帶來了發展的機遇。在這機遇中，中國跨國經營或者說的更為精確些，中國企業跨國經營應當如何應對這一趨勢帶來的機遇和挑戰。我國企業跨國經營的問題有哪些，我們又應當如何應對，我國企業跨國經營的未來發展走向又是怎樣的？這都值得我們探討和深思這些問題。本文從跨國經營的相關理論出發；再以我國民營企業跨國經營為例，運用SWOT分析法，分析了中國民營企業自身的優勢和劣勢以及外部環境的機遇和挑戰，并且進一步綜合SWOT的各方面因素，制定了可供企業選擇的戰略組合討論了我國民營企業跨國經營的現狀、特征和前景；并以此為延伸分析了我國企業跨國經營的總體現狀及存在的問題,并從這些問題出發，對比國內外企業跨國經營道路，依據國際跨國公司經營形勢運用相關學術理論和所學知識，從筆者的視角出發提出了一些研究對策和發展戰略的建議，為中國企業跨國經

營提供參考意見，完善我國企業的跨國經營與發展。

(三)論文研究方法

通過圖書館查閱和網上搜索相關資料、書籍，了解我國企業跨

國經營基本情況，采用系統分析，定性分析法，文獻研究方法、對比

分析，理論分析和舉例分析相結合的研究方法，著重研究分析中國企

業跨國經營存在的問題及解決問題的建議方法。

(四)論文的技術路線（即：思路以及邏輯）

本文按照分析現狀-發現問題-得出方法的思路來闡述論文的。

先從總體介紹企業跨國經營相關理論；以我國民營企業跨國經營為

例，再用swot分析法說明了我國企業跨國經營的現狀；通過文獻綜

述法定性討論出我國企業跨國經營存在的問題；最后歸納總結出我國

企業跨國研究的發展戰略。

(五)論文的大綱

2、跨國經營的相關理論概述

2.1跨國經營的定義

2.2跨國公司的定義

2.2跨國公司經營的特征

3、我國企業跨國經營現狀分析

3.1案例分析

3.2我國企業跨國經營現狀分析

4、我國企業跨國經營中存在的問題

4.1外部存在的問題

4.2內部存在的問題

5、推進我國企業跨國經營的發展戰略

5.1 宏觀策略

5.2微觀策略

(六)參考文獻

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第二篇：我國企業跨國經營存在的問題

我國跨國企業存在的問題

我國企業跨國經營存在的問題

1．“走出去”的目的不明確

“走出去”戰略，是政府倡導、鼓勵的一種企業行為，但是“走出去”的主體是企業，企業自身的情況才是決定“該不該走”、“該怎樣走”等問題的關鍵。在我國“走出去”的6000多家企業中，不乏有影響的企業，但是“走出去”的成功案例并不多，一個主要原因就是對于眾多企業而言，當“走出去”上升為國家戰略后，既是一種無法回避的外在壓力，也使部分企業在對自身競爭優勢缺乏必要了解的前提下，認為“走出去”一定海闊天空，風光無限，因而許多企業在“走出去”時缺乏明確具體的發展目標和規劃，缺乏長期的戰略思考和科學的管理體系，在投資項目、環境分析、地點選擇、合作伙伴選擇、經營策略的制定與執行等方面，往往缺乏論證，經營方式單一，不能從企業實際情況出發揚長避短。在對海外環境缺乏考察的前提下，盲目投資，缺乏適應當地市場需求的實際人才，經營管理不能完全市場化，仍然處于半政府狀態，這些企業要取得成功必然很難。正如有關專家指出的，“走出去”不能單憑熱情，企業在國際市場上立足的法寶還是核心競爭力。外經貿部前副部長張祥曾經指出，“走出去”的企業要有自己的核心產品和核心技術，才會在國際競爭中有立足之地。鑒于我國企業目前的實力，許多專家建議，企業在“走出去”時還應三思而行，僅憑一腔熱血是支撐不了多久的，企業必須根據自身的情況來決定“該不該走出去”。

2．政策引導、協調不力

到目前為止，我國尚無海外投資的整體戰略和行業規劃，也沒有明確的產業政策和行業導向等。由于對境外投資缺乏統一的引導和協調，各部門、各地區以及企業之間各自為政，對外投資隨意性大，造成海外重復投資，惡性競爭，影響我國境外投資的整體效益。

中國摩托車在越南的發展歷程就是一個典型的案例。在1999年中國摩托車進入越南市場之前，越南人基本上是以自行車為主要交通工具，到目前為止，自行車基本上全變為摩托車了，據2000年年底的統計，越南人每 7人擁有一輛摩托車，而在首都河內，每3人就擁有一輛。越南的中國摩托車企業也由 1999年10月的4家增加到2001年的70多家，在1999年時，日本本田有著80％的市場占有率，不到兩年的時間中國企業就取代日本搶占了越南市場的80％，但這并不意味著中國摩托車企業跨國經營的戰略是成功的，相反，現在的局面演變成國內企業之間的惡性競爭，熱賣在2000年中旬以后戲劇化地轉為傾銷。價格從開始進入時的800美元以上一路下調：一輛100CC摩托車從2000年初的600美元下跌到年底的270美元。在短短半年中，中國摩托車在越南的數量猛增，其中 4月份和10月份的價格各有一次較大調整，每次約下降70美元，到2000年年底，270美元已接近成本價，高利潤期維持了不到一年的時間。現在，盡管占領了大部分市場份額，利潤率卻越來越低，對于價格戰的惡果，已無力回天，正是中國摩托車企業之間的惡性競爭導致了今天的窘局。同樣是在越南市場，日本企業卻可以坐在談判桌前，商量一致對外的價格策略，因而一直到現在為止，日本摩托車在越南市場上的利潤一直維持在穩定的水平。究其原因，在于我國“走出去”的企業步驟上的無序性，再加上政府缺乏整體規劃，造成國內企業的惡性競爭。我國許多企業在跨國經營中一般都經歷過這樣的階段：一擁而至——短暫紅火——價格戰——陷入困境。

價格戰是我國企業競爭的主要手段，不論是同國外企業還是同國內企業，似乎價格是唯一可以取勝的手段。現在許多國家對我國企業反傾銷調查的增多也說明了我國企業競爭手段的單一，本來跨國經營的一個很好的作用就是規避反傾銷，結果由于我國企業自己經營策略不當，只要有一個企業去開辟某個市場，其他企業總是一下子蜂擁而上，把國內的惡性競爭延續到了國外，不僅損害了我國企業的形象，而且再一次喪失了市場，如果常此下去，我國企業在國際市場上將很難立足。

3．保護知識產權的意識不強

我國摩托車企業痛失越南市場的原因除了國內企業之間的惡性競爭之外，還有一個主要的原因是越南出臺了一個《92號文件》。越南政府在我國企業惡性競爭之際，不失時機地頒布了《越南摩托車國產化及自動化率管理辦法》，也就是說，越南政府開始出面扶持本國企業了，這對于我國企業來講，無疑是雪上加霜，因為，我國企業在進入越南市場后，為了爭奪市場，紛紛和越南人合作，將技術甚至圖紙無償提供給越南人，結果沒有幾年越南人就掌握了摩托車的生產技術，很快就可以實現摩托車生產的國產化，越南政府當然要扶持其國內企業了。

反觀我國和日本摩托車企業合作多年，日本企業不要說核心技術，就是簡單的零件也要我國企業拿錢去買，不注意對技術的保護是我國摩托車企業在越南敗落的另一個原因，而其他行業、企業同樣存在著類似的問題。

4．企業研發水平低，缺乏技術優勢

盡管我國企業工業品的產量很大，價格較低，不少產品具有一定的價格優勢，能夠占領不少的市場份額，但從國際上看，我國許多工業產品的價格性能比都居于劣勢，這與我國企業的研發水平低有著直接的關系。因此，目前我國對外投資的企業，多數為貿易加工型，產品也大多進入低端市場。“走出去”的企業必須有自己的核心產品和核心技術，才能在國際競爭中有立足之地。

三、我國企業跨國經營的對策

1．企業要有明確的經營目標

跨國經營的主體是企業而不是政府，因此，國內企業在大舉開拓國際市場時，首先應該考慮的是，自己為何要走向世界?為什么要開拓國際市場?是為了增加現有產品的銷售，還是為了貼近發達國家的消費者，以便在產品開發上領導世界新潮流?是為了在國外科技前沿設立橋頭堡，吸引拔尖人才，還是為了在全球范圍內優化生產布局，以取得系統綜合優勢?是為了優化供貨商結構，降低采購成本，還是為了打進競爭者的后院，控制競爭者的本國市場?很顯然，不同的戰略目標會要求不同的跨國經營策略。

2．政府引導企業協調發展，避免我國企業之間的惡性競爭

一旦確定了國際化的目的，接下來就應該考慮從哪個地區、哪個國家的市場開始著手。企業開展跨國經營，實際上是企業的價值鏈在地理上的拓展，價值鏈的地理布局決定著企業內部的價值活動，哪些應當安排在國內，哪些應當安排在國外，它直接影響到企業跨國經營的業績。

目前我國企業的對外投資主要集中在亞洲、前蘇聯、東歐、拉美、非洲等欠發達國家和地區。這些地區資源比較豐富，加工制造業相對落后，勞動力成本低，投資空間大，他們對外來的資金、技術和管理大都持歡迎的態度，有些國家的政府甚至還制定了一系列優惠政策來吸引外資。而我國企業不論在技術、管理經驗還是融資能力等方面，與當地競爭對手相比，都擁有一定比較優勢，而且運營成本相對較低，因此我國企業應把這些國家作為投資的重點。但是任何市場都具有兩面性，此類市場不利的一面是其規模一般都非常有限，市場秩序混亂，甚至政局還時常出現動蕩。此外，當地產業體系與我國同構，我國企業的集中涌入，使得我國企業之間惡性競爭或當地政府揮舞保護主義大棒的事例容易發生。

與新興市場相比，歐、美、日等發達國家的市場透明度較高，法律體系完善，基礎設施良好，而且與我國市場的互補性強。但是成熟的市場存在成長緩慢、競爭激烈等問題，而且勞動力成本也比國內高。這就更加要求我國企業要知己知彼，全盤考慮。以英國為例，那里科技發達，研發力量雄厚，但勞動力成本很高。如果到英國去投資辦廠，進行加工裝配，很可能得不償失。相反，如果在英國開展技術合作，吸收當地優秀人才，消化當地的先進技術，最后把研發成果拿回國內生產，我國企業應會大有作為。

因此，政府要加大宏觀引導力度，整體規劃，鼓勵企業從實際情況出發，正確選擇要進入的市場，然后再針對不同的東道國市場制定與之相適應的經營戰略，放之四海而皆準的單一戰略模式在跨國經營中是不存在的。

3．揚長避短，循序漸進

市場進人方式的選擇對跨國經營戰略的成敗有重大的影響，由于跨國經營的復雜性，處于從本土走向世界初級階段的企業往往很難對當地市場作出比較透徹的分析。企業可以先選擇比較了解的國外市場，用比較靈活的進入方式，以學習的態度，作試探性的摸索，并積極向有經驗的企業、政府機關和研究機構請教，在實踐中積累經驗，建立與跨國經營相適應的組織、制度和隊伍，然后逐漸形成策略，優化國際業務。美國的很多公司打人我國市場都走過一個“先銷售，再合資，然后收購合資方，最終辦成獨資企業”的過程。我國絕大多數的跨國經營企業都規模較小，能力較弱，經驗不足，在全球性的商業環境和由大型跨國公司主導的環球經濟中，無論是技術還是管理方面均不占優勢，因此，可以考慮以這種循序漸進的方式進入國際市場。

同時，要避免與大的跨國公司直接展開競爭，而專注于未被大跨國公司注意或目前尚未或無法涉足的領域，充分依托母公司的優勢，集中力量做好單一業務，力爭“小而精”，在短期內迅速增強自己的實力，然后，再根據實際情況考慮發展其他同類業務。只有當企業發展到一定規模和建立核心優勢后，才能夠充分發揮它的潛力并根據實際情況考慮多元化經營的戰略。

4．研究開發本土化，打造核心產品

企業要“走出去”，實施跨國經營，需要將產品品牌打出去，不僅要創出國際品牌，還要使品牌在跨國經營中“本土化”。例如IBM公司從1992年進入我國市場后，在產品品牌本土化方面不遺余力，在IBM鋪天蓋地的廣告中看不到“美國”的字樣，產品也針對我國消費者的愛好進行了變革。根據發達國家的成功經驗，跨國經營的企業不能把國內的產品原封不動地搬到國外，而是要針對不同國家的消費者重新設計產品，而且在正式生產以前應該先通過出口試探市場，增加產品品牌的成功率。所以，許多跨國公司紛紛在投資國設立研發機構，僅從1998年至今，各大跨國公司在北京建立的研究院和研發中心就有 20多個，且有愈演愈烈之勢，這樣做的目的不僅是為了利用我國優秀的人才，一個很重要的原因就是要研究我國社會，開發適合我國市場的產品，以更好地適應本土化的要求。

跨國經營的企業如果不能針對當地消費者的口味提供具有特質的產品，要成功占領當地市場是非常困難的。因此，我國企業在跨國經營時可以借鑒國外的成功經驗，將研發中心設在所投資的國家和地區，把對新產品的研究和開發放在頭等重要的地位，培養我國企業的品牌，培養當地消費者對我國企業核心產品的認同，在此基礎上進一步開辟新業務和擴大市場份額。

5．加強對知識產權的保護

加入世貿組織后，隨著市場的進一步開放，會有很多的商機，但是企業必須提高產品的技術含量，沒有科技含量的產品很難長久占領市場，同時企業要注意保護自己的技術，否則單純依靠低技術含量、沒有品牌的產品降價熱銷，很容易造成企業間的惡性競爭，影響我國企業的整體聲譽。

第三篇：中小企業跨國經營存在的問題和對策分析

中小企業跨國經營存在的問題和對策分析

摘要：隨著經濟全球化趨勢的加強, 我國越來越多的中小企業走上跨國經營的發展軌道, 活躍在國際市場上，通過在國外投資積極開拓海外市場,沖出國門,走向世界。目前我國相當一部分中小企業的跨國經營方向主要集中體現在產品外貿出口和少量的對外直接投資等方面,總體上還處于國際化競爭經營的起步階段。本文分析了我國中小企業跨國經營存在的主要問題并提出了一些改進建議。

關鍵詞：中小企業 跨國經營 問題

跨國經營是指企業產品、服務的目標市場跨越國界，并在國際市場間利用、整合各種要素資源，參與國際市場競爭和國際產業分工，在復雜多變的世界經濟、政治、技術環境中經營企業的一種模式。為了尋求經營機會、保護和擴大原有市場、克服貿易壁壘、追求優惠政策、獲取技術，走國際化經營之路成為中小企業的戰略選擇.早在1999年，我國就已經推出了“走出去”戰略，政府推動海外投資，中國政府和貿促會制定了相關的政策支持本土企業進行全球布局，同時發展本國和國際市場。近年來，我國企業的對外投有了較快發展，據商務部統計，截至2004年5月底，經商務部批準或備案設立的境外中資企業共計7720家，累計對外直接投資總金額達到330多億美元；境外投資擴展到全球160多個國家和地區。今年1至5月，新設立的境外中資企業250家，中方協議投資額7.67億美元，同比分別增長65.56%和40.62%。在對外承包工程、對外勞務合作方面都比去年同期有了較大幅度的增長。但在看好我國企業對外投資的同時，不能忽略我國企業在投資過程中所表現出來的問題，尤其是中小企業，其所面臨的問題是我們需要重點關注的。

一．現狀

根據我國有關部門的統計調查，我國已在境外投資設立海外企業6758家。投資涉及的行業從初期集中在貿易方面，發展到資源開發、生產加工、交通運輸、工程承包、醫療衛生、旅游餐飲及咨詢服務等領域，包括信息產品在內的制造業是首選，其次是貿易，為21%，投資于自然資源的開采，運輸和加工的企業比例超過10%，投資于農業和農產品生產、金融、商業與技術等服務業的企業比例比較少。

我國出口年增長速度為17.4%，高于全球平均增幅9個百分點，其中，中小企業起到了不可忽視的作用，成為我國外貿出口和外向型經濟的主力軍。從貿易方式上看，加工貿易是我國中小企業出口的重要方式之一。據估計，我國香港特區加工業有70%以上已轉移到內地，其中大部分是出口加工型的中小企業。目前，我國從事加工貿易的企業有近15萬家，絕大部分是中小企業，從業人員3000多萬人，約占城鄉工業就業總人數的35.4%，在加工貿易出口總額中的比重由45.2%上升到72%。

從對外直接投資的規模來看，我國中小企業的海外投資規模相對較小。截至去年底，中國公司對外直接1投資累計已達2600億美元。在對已對外投資的企業中，約有三分之二的企業表示現有對外投資規模小于500萬美元，對外投資超過1000萬美元的企業占20%。

以中小企業占很大比重的浙江省來說，其境外投資項目的平均規模為58.78萬美元，中方獨資的平均投資規模僅為9.67萬美元。這樣的投資規模大大低于發達國家跨國公司國外子公司約600萬美元的平均規模，也低于其他發展中國家跨國公司子公司平均約260萬美元的規模。

二．存在的問題

1.融資困難

我國中小企業進行跨國投資的資金來源大致在五個方面：一是企業自有資金，這是中小企業對外投資的主要資金來源。二是在國內金融機構及其境外分支機構獲的融資。三是在國外金融機構融資。四是資本市場直接融資，包括發行企業債券、私募、公開市場上市和引入股權投資基金等方式獲得的資金。五是財政性資金。目前商務部建立了若干專項資金，用于企業海外投資的補貼，但總體規模很小，支持力度有限。

當前中小企業融資難的主要原因是，由于通貨膨脹導致中小企業融資需求的迅速增加，而多種因素造成的中小企業融資供給能力提高有限，二者之間存在矛盾，表現為“債權融資”缺口與“股權融資”缺口并存，其中，“債權融資”缺口加大尤為嚴重。

在當前高通脹并且通脹預期較強的背景下，中小企業的原材料成本、人工成本、能源成本和融資成本均大幅度上漲。這直接導致了企業流動資金貸款需求的增長。同時，由于市場原因中小企業很難將通脹帶來的成本上漲壓力轉嫁給產業鏈的上下游和消費者，造成企業的贏利水平、內部積累和內源融資能力受到嚴重影響，并由此相應地增加了其對外源融資特別是銀行貸款的需求。另一方面，銀行系統和債券市場對中小企業的融資供給并沒有明顯增加。金融創新不足也限制了金融系統對中小企業融資供給能力的提高。

2.企業缺乏技術優勢，創新能力不強

中國自然資源，勞動力資源豐富，這使的中國勞動密集型產業即傳統產業具有比較優勢。因而跨國經營項目主要集中在附加值不高、技術含量低的勞動密集行業。而世界跨國公司的滲透和發展，在很大程度上依靠高科技產品和資本、知識、技術密集型產品。從國外情況看，一些高科技產品，比如信息產業、航空航天、電子技術、生物工程等，在現代的跨國公司中逐漸成為支柱產業。但國內的情況截然相反，有色金屬產業、汽車產業、鋼鐵產業、裝備制造業、電子信息產業、紡織業等目前還是中國的支柱產業，第三產業的比例不高。根據國家統計局公布的2010年三次產業結構顯示，第一產業占10.1%，第二產業占46.8%，第三產業占43.1%，第二產業還是占據著主要位置。

中國從事海外創業活的企業缺乏技術優勢，創新能力不強，這在很大程度上制約了國際競爭力的提高，缺乏后勁。中小企業普遍產品創新不足帶來的直接后果就是，為數眾多的中小企業大量低價同質的勞動密集型產品的集中出口，并且由于缺少必要的行業規范和約束，造成國際貿易糾紛不斷，惡化了國際化經營的環境。近年來中小企業低質、低價的粗放式對外貿易經營模式正不斷遭受傾銷指控、環保指控及產品安全指控，甚至還出現倉庫被燒毀、貨物被海關沒收的惡性事件。

我國中小企業出口的產品多為檔次低、品種單一雷同的產品，受資金、技術等因素影響，質量常常不穩定。近年來歐盟圍繞低價節能燈、低價打火機等初級產品頻繁提出傾銷及技術方面的指控，使不少中小企業疲于應付難以招架，種種跡象表明中小企業僅靠低質廉價產品占領國際市場的增長方式可能已經走到盡頭。

3.國際管理人才匱乏

跨國經營是指在國外建立一個企業，這必然會涉及到許多新的問題，這些問題不僅僅是在陌生的環境中經營的問題，還包括政治和文化差異所帶來的問題，包括法律和管理差異所引發的問題。中小企業參與跨國經營的成功與否在很大程度上取決于企業經營管理者的能力和素養。企業管理者不僅要具有相關專業知識、商業頭腦和經營才能，而且還需要熟悉世界大多數國家的商業法律、商業市場特征等背景。而我國大多數中小企業都是在原始鄉鎮企業的基礎上發展起來的，管理人員的素質文化都有限，無法適應從事復雜的全球范圍內的組織與協調工作。中小企業在人才培養方面也存在著不足。很多中小企業在走出去的經營戰略中眼光短淺，只想著快速收回資本，往往忽略了企業走出去的文化和對人員的培養。中小企業跨國經營要清楚認識到自身的優勢和劣勢，才能有效地規避劣勢，發揮優勢，適應國際市場多元化的消費需求，開拓發達國家跨國公司不屑一顧的市場縫隙，也可與國外跨國公司結成戰略性聯盟，成為跨國公司價值鏈一環，在合作中實現自己的經營目標，從而

4.投資結構不合理

中國企業跨國經營的投資結構不盡合理，集中表現在地區結構、產業結構和規模結構三個方面。在地區結構上，中國企業的跨國投資主要集中于港澳地區和美國、歐盟、日本等二

十余個發達國家和地區，其中非貿易性投資就占了70％以上，對發展中國家的投資明顯偏少，這對于中國開拓廣大的發展中國家和地區的市場，實現市場的多元化是極為不利的。在產業結構上，中國的跨同投資過分偏重于對加工、制造等初級產品產業的投資，對高新技術產業的投資嚴重偏少。在規模結構上，中國的跨國投資項目規模一般偏少，絕大多數屬于中小企業，投資500萬美元以上的項目僅占不到30％。

三．解決對策

1.首先應深化金融體制改革，實行以銀行為主導的產融結合的模式，并在此基礎上建立規范完善的資本市場制度，逐步向市場主導型的產融結合模式過渡。其次，大力發展國際產融結合的方式，為我國的產業資本尋找與國際金融資本結合的途徑。國際融資是跨國公司非常重要的一條融資渠道，但現在我國國際金融資本在世界資本總額中所占的比重還不足2％。因此，今后我國應重新調整利用外資戰略，積極引入當今世界各種現代化的金融工具和金融資產，合理選擇并制定運用國際融資渠道的對策。一方面要更加完善對外借款融資方式的管理，如優化借款期限、品種結構和匯率結構等等；另一方面，積極探索和利用新的融資方式，大力發展如BOT、TOT和ABS等項目融資方式。

2.提高產業和產品競爭能力。

遵守產業演進的一般規律，大力發展勞動密集型產業。目前，雖然中國的勞動密集產業出現了生產相對過剩、困難較大的局面，但實際卜，勞動密集型產業的比較優勢遠沒有得到充分發揮，很有潛力可挖。首先，中國勞動力資源較豐富，生產成本較低，具有較長期的價格競爭優勢。其中，傳統出口產品的出口依然是低層次的，在質量、款式、品種、營銷手段等方面與國際水平相比都存在較大差距，如果在這些方面加以改進，競爭優勢將更強。其次，勞動密集型產品種類豐富，可以得到持久的開發。因此，中國必須充分認識勞動密集型產業發展的重要意義，在現階段作為支柱產業加以發展，在信息、技術等方面給以支持。

對資本和技術密集型產業進行徹底改造和重組。中國應該放棄對大部分資本和技術密集型產業的保護和扶持，采取市場導向、政府推動的辦法，進行適當的調整和處置，盡快實現跨地區、部門和所有制界限的產業重組，做到優勝劣汰，提高競爭能力。同時可以保留對少數本國基礎較好又具有或接近具有比較優勢的資本和技術密集型產業的扶持，但必須嚴格限制范圍和程度，并通過引進先進技術對其進行技術改造和創新，使其比較優勢得到提高和充分發揮。

3.實現人才優化配置

應著力培養一批既懂外語，又懂法律；既善于管理，又通曉財務的復合型人才，并選派他們到海外企業工作。同時應制訂嚴格的選擇、任用、輪換、淘汰和退休制度，改革現行任期輪換制。對海外企業主要負責人的任期，應根據企業自身的特點、業務性質和發展需要確定；對一般工作人員可實行輪換制，并由海外企業按當地法律簽訂聘任合同。許多海外企業的實踐經驗表明，應當盡快實現海外企業人員本土化。當地人熟悉本地經濟、法律和人際關系，可以較容易地為海外企業開辟當地市場。

發達國家跨國公司培養和吸引人才的不少成功法值得國內企業借鑒。一位企業家說得好：“如果一個企業的投資占1分，科技占3分，管理則要占6分。”愿國內更多的企業能夠學習國際大型跨國公司經營企業和人才管理的經驗，培養出更多高素質的跨國經營人才。

4.以全球化、全方位的多元化選擇作為行動的指南。

目前，中國海外企業已遍布世界五大洲134個國家和地區，但從投入資金的區位分布來看，仍然存在著向亞洲和經濟不發達地區過度集中的傾向。為了改善這種不合理的資金流向，中國企業在跨國經營時除了繼續鞏固和加強對發展中國家紡織、機電等傳統產業部門的投資外，首先應當把對歐美等發達國家及一些新興工業化國家的投資作為重點，這主要因為：一則這些國家有良好的投資環境；有先進的生產、管理技術和豐富的營銷經驗，是提高中國科技水平和管理能力的理想場所。二則歐元、美元作為國際硬通貨，具有較強的增值空間。三則隨著歐盟、北美貿易自由區等一些區域性經濟一體化組織的建立，我們可以享受其在吸引外來投資方面的種種優惠待遇。

結語

我國中小企業朝著跨國經營方向發展是完全符合我國中小企業的目前狀況的；在知識經濟時代，在全球經濟一體化的今天，積極參與國際競爭，努力開拓全球市場，制定與自身相適應的跨國經營策略，才能使我國的中小企業在未來的國際經濟舞臺上扮演重要的角色。中小企業的跨國經營，應根據企業的實際情況和不同的發展階段，將短期目標和長期目標有機地結合起來，思想解放，經營得當，走出去后肯定會 “海闊天空”。

參考文獻：

1.趙春明.跨國公司與國際資金投資[M].北京：機械工業出版社, 2007.2.郭虹,趙春明.中國對外直接投資條件與對策分析[J].北京師范大學學報, 2005(1).3.吳時舫.中小企業國際化經營六策劃[J].企業改革與管理, 2008-4.4.成思危.中小企業如何國際化[J].中外管理, 2008(11)..

第四篇：中國企業跨國經營存在的問題及對策分析

中國企業跨國經營存在的問題及對策分析

中國企業跨國經營存在的問題及對策分析

關鍵詞：中國企業；跨國經營；發展趨勢；對策

從本世紀五六十年代起，跨國公司就開始出現在世界經濟舞臺上，時至今日，跨國公司在世界經濟生活中已是“無所不在，無處不在”。在經濟全球化的今天，作為公司發展最高形式，馳騁于本土和海外兩種資源和市場間的跨國公司正成為創造財富、引導資本、技術流向、影響世界經濟格局的最重要力量。目前，全世界稱得上是跨國公司的有6萬家，據統計，全球每年GDP的50%、貿易額的60%、技術轉讓的70%和直接投資額的80%皆由6萬余家跨國公司所貢獻。從此意義上講，中國經濟的未來前景無疑也將取決于本國能誕生多少堪與世界比肩的跨國公司。

一、中國企業跨國經營存在的問題

中國企業跨國經營結構不合理，集中表現在地區結構、產業結構和規模結構三個方面。地區結構上，從總體上來看，投資的區域仍舊相對集中。在產業結構上，中國的跨國企業過分偏重于對加工、制造等初級產品產業的投資，對高新技術產業的投資偏少。在規模結構上，中國的跨國投資項目規模一般偏小，絕大多數屬于中小企業，近90％的海外投資項目在300萬美元以下。

跨國企業之間缺乏橫向的聯系與合作。分散化經營，使企業無法在資本、技術、市場、信息及生產等要素上實現共享與互補，甚至會引發內部過度競爭。從目前看，我國從事國際化經營的主體是國有企業，其自身機制與國際跨國公司通行體制存在較大差距，在本源上限制了企業的經營活力和經營理念。

跨國企業技術創新能力不強缺乏品牌性。國內企業還遠沒有成為技術創新的主體，也說明了中國跨國經營的技術含量不會太高。同時，我國企業還缺乏名牌的意識，許多已有一定知名度的品牌在國外已被他國企業搶注，失去了法律保護的合法權益，弄不好還會造成我方的侵權。

中國的跨國企業對人才的培養不夠重視。國際市場的競爭，歸根到底是人才的競爭，而我國的跨國經營企業一方面至今還沒有把人才管理當作一項事業來辦，派出的人員素質不高，不懂技術、不懂法律、不懂經濟、甚至不懂外語，這樣的人員出國，根本不能為企業去開拓海外市場。

中國企業跨國經營存在的問題及對策分析

投資宏觀管理體制嚴重滯后。第一、地方政府對企業開展境外經營頗多疑慮，實際操作中，有些地方領導擔心企業無跨國經營的經驗，去國外后將難以生存；有些領導認為企業在國內發展有基礎，但沒有合適的具有跨國經營經驗的人才，對企業適應陌生經營環境缺乏信心；還有一些地方政府領導為了保住自己的政績，不愿意讓企業到國外冒險。第二、對經商人員的出國外事管制較多，近來，一些地方對外派勞務人員出國審查不僅沒有放寬，反而增加難度，耗費了外派勞務的時間，致使企業跨國經營成本增加，影響了業務發展。

二、中國企業跨國經營應采取的對策

（一）企業層面應采取的對策

1.選擇適宜的投資地區

在進入國別和地區的選擇上，應以全球化、全方位的多元化選擇作為行動的指南。首先，進行詳實的論證調研和可行性研究。另外，選擇豐厚的投資回報。按照獲利、易入和回避風險的原則，確立合適的戰略目標和跨國經營策略。

2.堅持比較優勢，提高產業和產品競爭能力

第一，要遵循產業演進的一般規律，大力發展勞動密集型產業。第二，對資本和技術密集型產業進行徹底改造和重組。

3.制定管理戰略，培養高素質的跨國經營人才

中國企業跨國經營的管理戰略包括適應國外經營和國際化特點的運營、結構、營銷、機制、團隊建設、企業文化模式與經營管理者的遴選等。對于中國跨國經營的企業來說，適應環境主要應當是遵循相關政府政策和市場游戲規則，強化與朋友和對手的競合聯盟等。

（二）政府層面應采取的對策

1.完善企業海外投資管理體制

在鼓勵企業跨國經營的同時，既要加強管理，又要防止政府過度干預。對投資的后期監管應予加強，主要是建立防止國有資產流失和對外投資企業逃稅的機制；同時要完善對外投資統計制度和海外企業信息披露制度。

2.研究制訂跨國公司總體發展戰略

跨國經營，歸根到底是一個帶有前瞻性、全局性和綜合性的問題，是國家總體發展戰

中國企業跨國經營存在的問題及對策分析

略的重要組成部分。中國企業要到海外進行投資，必須有科學的發展戰略作指引，按照一個明確的發展思路與目標前進，才能在紛繁復雜的國際環境中把握正確的航向，不至于在錯誤的路線上走得太遠。為此，需要成立一個權威性的國家海外投資管理組織，其基本職能是負責對全國的跨國經營企業進行戰略管理，即通過對國際經濟環境和市場變動趨勢進行調查分析，研究制訂出適合中國國情的跨國公司總體發展戰略，并根據內外部條件的變化適時加以調整和完善，從宏觀上統一對跨國經營活動進行指揮、控制與協調。

3.提供優惠政策，發揮投資咨詢機構等非營利組織的作用

一方面，應根據國家總體發展戰略和經濟發展的需要，加強外匯監管，建立用戶資料庫，科學管理外匯的使用和回收，為跨國公司提供便捷。另一必要方面，簡化經商人員的出國出境審批手續，對外派勞務僅由公安部門進行犯罪記錄審查，免除政審程序。此外，政府應積極促進投資咨詢機構等非營利組織與國內跨國企業的合作，使其為企業提供專業的投資分析，解決企業信息不足的難題，營造有利的外部環境。

4.落實科教興國戰略，提高科技競爭能力

科技競爭是綜合國力競爭之關鍵，長期以來，中國科技研究和開發的投入比較低，因而要增加對科技研究和開發投入，使其作為中國企業跨國經營的基礎動力，為跨國經營的發展提供保障。

總觀中國企業跨國經營，有著既不同于發達國家也不完全同于其他發展中國家的背景和特點。一方面，作為發展中國家企業，屬于后發展型的，在競爭優勢等方面與傳統跨國公司明顯不同。另一方面，中國正處在一種過渡經濟體制，政府和企業都面臨著逐漸轉變職能，以適應市場經濟要求的問題。處在這種國內經濟環境逐步改善，世界經濟全球化進程日益加深的大背景下，放眼中國企業跨國經營道路雖然漫長，但中國的企業家，優秀的跨國經營企業始終不會停下前進的步伐，相信在未來，在積極的戰略性經營下，定會出現更多、更優秀的跨國經營企業。

第五篇：中國企業跨國經營中存在的問題及對策研究.

中國企業跨國經營中存在的問題及對策研究

摘 要：跨國經營主要是指經營的主體突破本土經營的界線，努力向海外拓展發展空間的模式，是企業發展的最高形式。它對于企業的長遠發展具有重要的意義，有利于企業充分利用海內外各種資源，開拓企業產品的市場空間。但是，當前我國的企業在進行跨國經營中卻存在著許多的問題，制約著我國企業跨國經營的總體水平。

關鍵詞：跨國經營

最高形式

長遠發展

1.前言

跨國經營主要是指經營的主體突破本土經營的界線，努力向海外拓展發展空間的模式。隨著經濟全球化的不斷發展，[1]企業的跨國經營已經成為企業在新的背景下的戰略選擇，如今跨國公司在世界經濟的發展中已占有舉足輕重的作用，它是公司發展的最高形式，跨國經營有許多的優點，它可以充分利用海內外各種資源，降低經營的成本，拓展產品的市場。中國在經過了30多年的發展之后，在世界貿易中占有的地位越來越重要，開始納入經濟全球化經濟發展的體系，許多企業也開始選擇跨國經營。2.中國企業跨國經營存在的問題分析

全球化經濟的發展是一把雙刃劍，在給我國企業的發展帶來機遇的同時也給我國的企業的發展帶來了挑戰。跨國經營方式的選擇為我國的企業的發展帶來了更加廣闊的空間，但是與此同時，企業的許多問題也隨之突顯。

2.1 投資結構不合理，經營較為分散

在跨國經營中，我國的企業的投資結構明顯不合理。投資的區域比較集中，產業的投資選擇上一般都比較偏重于對加工、制造等初級產品產業，而很少投資于高新技術的開發上，在規模上，中國的跨國企業一般喜歡選擇中小企業。同時，跨國企業在海外的合作意識較淡，使得其在海外的經營比較分散，這在一定程度上削弱了我國企業在國外的競爭力，降低了我國企業在國外抵御風險的能力，各種資本、技術、市場、信息等生產要素無法被有效利用，從整體上加大了我國企業發展的成本。

2.2 企業創新能力不足

在新的時代條件下，創新已經成為一個國家綜合國力發展的重要指標，是一個民族在激烈競爭中立于不敗之地的重要保證，也是一個企業應對各種風險的重要手段。當前我國跨國企業的創新能力明顯不足，還無法從“制造”的角色向“創造”的角色轉變，品牌保護意識較弱，創新的技術含量不高。[2]

2.3 人才培養意識薄弱，無法適應跨國經營的要求

21世紀的競爭是綜合國力的競爭，是科學技術的競爭，歸根到底是人才的競爭。但是，中國的跨國企業卻忽視了對人才的培養。對于企業的人力資源的發展缺乏長期的規劃，人才的管理機制比較落后，很多的企業仍然使用傳統的人力管理方式來進行管理，沒有形成完善的人才引進、人才培養、人才考核、人才培訓的人才管理機制。至今還沒有把人才管理提升到企業戰略發展的高度。這明顯地跟不上跨國發展的需要。

2.4 投資管理體制不完善，無法適應經營的需要

我國的海外投資管理機制存在的問題較多，具有明顯的滯后性。地方政府對企業開展境外經營的顧慮較多，所以很多時候制定的策略比較保守，經常采取的一些策略都是制止性的而不是鼓勵的。很多的領導缺乏全球化發展的眼光，總是把投資的主體放在本土上，擔心海外投資的風險較大，企業難以在國外生存壯大。另外，對于投資商進行海外投資的限制較多，在審核外派勞務人員時限制較嚴，這從一定的程度上也增加了我國企業進行海外投資的成本，不利于企業海外市場的開拓。3.相關的策略探討

企業的跨國經營已經成為企業在新的經濟背景下謀求廣闊發展的重要選擇。從以上的分析可以知道，我國的企業在跨國經營中所存在的問題較多，為進一步促進我國的企業的跨國發展，提升我國跨國企業的競爭力，企業、政府都應該對此作出積極的努力。

3.1 企業方面，選擇合理的投資策略

企業在進行相關的投資決策時，應該要樹立正確的投資理念，進行詳細的調查以及科學的分析，實現投資的多元化，[3]注意規避投資中可能出現的風險，確定科學合理的投資策略。另外，還必須注意自身的產品在國外同類產品中的競爭優勢，根據發展的需要，不斷提高企業產品的競爭力，注意對高新技術的投資于開發，建立合理的人才培養管理體制，強化與本國企業在海外的合作，實現資源的合理配置，降低企業在跨國經營中的運營成本，使得企業的投資結構趨向于合理。

3.2 政府方面：提供積極的支持政策

國家的政策支持對于我國企業的跨國發展具有重要的作用，所以政府對于我國企業的跨國發展應該要給予各種幫助，以促進其在國際化競爭中的實力。

3.2.1.規劃跨國公司發展戰略

跨國公司的經營，是國家總體發展戰略的重要組成部分，對于促進國家整體經濟水平的發展具有重要的意義。因此在進行跨國的經營中，中國企業必須要注意關注國際市場的環境變化，對國際市場的變動趨勢進行科學的預測，并以此制定一個科學合理的適合本企業發展的長期規劃，正確把握經營發展的方向。

3.2.2 給予相關的政策支持

政府應該要根據國家經濟發展的整體規劃，加強外匯的監督與管理工作，放寬投資商出國考察投資的審批條件，建立相關的跨國投資咨詢機構，為投資商的投資提供專業的分析，最大限度的降低企業的投資風險，為跨國公司的發展提供有利條件。

3.2.3.落實科教興國戰略，提高企業的創新能力

科技競爭是綜合國力競爭之關鍵，而國家的競爭歸根到底是人才的競爭，人才培養的關鍵在于教育。長期以來，我國在教育的投資方面存在著明顯的不足，尤其是高端人才的培養上，與發達的國家相比存在著較大的差距，因此必須切實落實我國的科教興國戰略，加大相關的投資，為我國企業的發展不斷輸送人才，提高我國企業的技術創新能力，使其成為中國企業跨國經營持續動力。4.結語

隨著經濟全球化發展趨勢的趨勢的加強，中國企業跨國經營走入國際市場是中國經濟走向世界的必由之路。目前，我國的企業在跨國的經營中卻還存在著許多的問題，制約著我國企業跨國經營的總體水平，如何發展我國的跨國公司,增強國際競爭能力，解決發展中存在的問題成為許多跨國公司在新的經濟發展情況下的重要課題，本文主要針對我國企業的跨國經營中存在的問題進行了詳細的分析，并提出了初步的解決方法，希望可以為這方面的研究提供新的思路。

參考文獻

[1]梁克非.中國企業跨國經營存在的問題及對策分析[J].現代經濟信息.2010.1:2 [2]朱晉偉.跨國經營人力資源管理模式的選擇[J].商業經濟與管理.2010.9:27-32 [3]范則周.中國企業跨國經營的戰略選擇[J].世紀橋.2010.9:84-86