第一篇：中國企業跨國經營存在的問題及對策分析

中國企業跨國經營存在的問題及對策分析

中國企業跨國經營存在的問題及對策分析

關鍵詞：中國企業；跨國經營；發展趨勢；對策

從本世紀五六十年代起，跨國公司就開始出現在世界經濟舞臺上，時至今日，跨國公司在世界經濟生活中已是“無所不在，無處不在”。在經濟全球化的今天，作為公司發展最高形式，馳騁于本土和海外兩種資源和市場間的跨國公司正成為創造財富、引導資本、技術流向、影響世界經濟格局的最重要力量。目前，全世界稱得上是跨國公司的有6萬家，據統計，全球每年GDP的50%、貿易額的60%、技術轉讓的70%和直接投資額的80%皆由6萬余家跨國公司所貢獻。從此意義上講，中國經濟的未來前景無疑也將取決于本國能誕生多少堪與世界比肩的跨國公司。

一、中國企業跨國經營存在的問題

中國企業跨國經營結構不合理，集中表現在地區結構、產業結構和規模結構三個方面。地區結構上，從總體上來看，投資的區域仍舊相對集中。在產業結構上，中國的跨國企業過分偏重于對加工、制造等初級產品產業的投資，對高新技術產業的投資偏少。在規模結構上，中國的跨國投資項目規模一般偏小，絕大多數屬于中小企業，近90％的海外投資項目在300萬美元以下。

跨國企業之間缺乏橫向的聯系與合作。分散化經營，使企業無法在資本、技術、市場、信息及生產等要素上實現共享與互補，甚至會引發內部過度競爭。從目前看，我國從事國際化經營的主體是國有企業，其自身機制與國際跨國公司通行體制存在較大差距，在本源上限制了企業的經營活力和經營理念。

跨國企業技術創新能力不強缺乏品牌性。國內企業還遠沒有成為技術創新的主體，也說明了中國跨國經營的技術含量不會太高。同時，我國企業還缺乏名牌的意識，許多已有一定知名度的品牌在國外已被他國企業搶注，失去了法律保護的合法權益，弄不好還會造成我方的侵權。

中國的跨國企業對人才的培養不夠重視。國際市場的競爭，歸根到底是人才的競爭，而我國的跨國經營企業一方面至今還沒有把人才管理當作一項事業來辦，派出的人員素質不高，不懂技術、不懂法律、不懂經濟、甚至不懂外語，這樣的人員出國，根本不能為企業去開拓海外市場。

投資宏觀管理體制嚴重滯后。第一、地方政府對企業開展境外經營頗多疑慮，實際操作中，有些地方領導擔心企業無跨國經營的經驗，去國外后將難以生存；有些領導認為企業在國內發展有基礎，但沒有合適的具有跨國經營經驗的人才，對企業適應陌生經營環境缺乏信心；還有一些地方政府領導為了保住自己的政績，不愿意讓企業到國外冒險。第二、對經商人員的出國外事管制較多，近來，一些地方對外派勞務人員出國審查不僅沒有放寬，反而增加難度，耗費了外派勞務的時間，致使企業跨國經營成本增加，影響了業務發展。

二、中國企業跨國經營應采取的對策

（一）企業層面應采取的對策

1.選擇適宜的投資地區

在進入國別和地區的選擇上，應以全球化、全方位的多元化選擇作為行動的指南。首先，進行詳實的論證調研和可行性研究。另外，選擇豐厚的投資回報。按照獲利、易入和回避風險的原則，確立合適的戰略目標和跨國經營策略。

2.堅持比較優勢，提高產業和產品競爭能力

第一，要遵循產業演進的一般規律，大力發展勞動密集型產業。第二，對資本和技術密集型產業進行徹底改造和重組。

3.制定管理戰略，培養高素質的跨國經營人才

中國企業跨國經營的管理戰略包括適應國外經營和國際化特點的運營、結構、營銷、機制、團隊建設、企業文化模式與經營管理者的遴選等。對于中國跨國經營的企業來說，適應環境主要應當是遵循相關政府政策和市場游戲規則，強化與朋友和對手的競合聯盟等。

（二）政府層面應采取的對策

1.完善企業海外投資管理體制

在鼓勵企業跨國經營的同時，既要加強管理，又要防止政府過度干預。對投資的后期監管應予加強，主要是建立防止國有資產流失和對外投資企業逃稅的機制；同時要完善對外投資統計制度和海外企業信息披露制度。

2.研究制訂跨國公司總體發展戰略

跨國經營，歸根到底是一個帶有前瞻性、全局性和綜合性的問題，是國家總體發展戰

略的重要組成部分。中國企業要到海外進行投資，必須有科學的發展戰略作指引，按照一個明確的發展思路與目標前進，才能在紛繁復雜的國際環境中把握正確的航向，不至于在錯誤的路線上走得太遠。為此，需要成立一個權威性的國家海外投資管理組織，其基本職能是負責對全國的跨國經營企業進行戰略管理，即通過對國際經濟環境和市場變動趨勢進行調查分析，研究制訂出適合中國國情的跨國公司總體發展戰略，并根據內外部條件的變化適時加以調整和完善，從宏觀上統一對跨國經營活動進行指揮、控制與協調。

3.提供優惠政策，發揮投資咨詢機構等非營利組織的作用

一方面，應根據國家總體發展戰略和經濟發展的需要，加強外匯監管，建立用戶資料庫，科學管理外匯的使用和回收，為跨國公司提供便捷。另一必要方面，簡化經商人員的出國出境審批手續，對外派勞務僅由公安部門進行犯罪記錄審查，免除政審程序。此外，政府應積極促進投資咨詢機構等非營利組織與國內跨國企業的合作，使其為企業提供專業的投資分析，解決企業信息不足的難題，營造有利的外部環境。

4.落實科教興國戰略，提高科技競爭能力

科技競爭是綜合國力競爭之關鍵，長期以來，中國科技研究和開發的投入比較低，因而要增加對科技研究和開發投入，使其作為中國企業跨國經營的基礎動力，為跨國經營的發展提供保障。

總觀中國企業跨國經營，有著既不同于發達國家也不完全同于其他發展中國家的背景和特點。一方面，作為發展中國家企業，屬于后發展型的，在競爭優勢等方面與傳統跨國公司明顯不同。另一方面，中國正處在一種過渡經濟體制，政府和企業都面臨著逐漸轉變職能，以適應市場經濟要求的問題。處在這種國內經濟環境逐步改善，世界經濟全球化進程日益加深的大背景下，放眼中國企業跨國經營道路雖然漫長，但中國的企業家，優秀的跨國經營企業始終不會停下前進的步伐，相信在未來，在積極的戰略性經營下，定會出現更多、更優秀的跨國經營企業。

第二篇：中國企業跨國經營存在的問題及對策分析

中國企業跨國經營存在的問題及對策分析

中國企業跨國經營存在的問題及對策分析

關鍵詞：中國企業；跨國經營；發展趨勢；對策

從本世紀五六十年代起，跨國公司就開始出現在世界經濟舞臺上，時至今日，跨國公司在世界經濟生活中已是“無所不在，無處不在”。在經濟全球化的今天，作為公司發展最高形式，馳騁于本土和海外兩種資源和市場間的跨國公司正成為創造財富、引導資本、技術流向、影響世界經濟格局的最重要力量。目前，全世界稱得上是跨國公司的有6萬家，據統計，全球每年GDP的50%、貿易額的60%、技術轉讓的70%和直接投資額的80%皆由6萬余家跨國公司所貢獻。從此意義上講，中國經濟的未來前景無疑也將取決于本國能誕生多少堪與世界比肩的跨國公司。

一、中國企業跨國經營存在的問題

中國企業跨國經營結構不合理，集中表現在地區結構、產業結構和規模結構三個方面。地區結構上，從總體上來看，投資的區域仍舊相對集中。在產業結構上，中國的跨國企業過分偏重于對加工、制造等初級產品產業的投資，對高新技術產業的投資偏少。在規模結構上，中國的跨國投資項目規模一般偏小，絕大多數屬于中小企業，近90％的海外投資項目在300萬美元以下。

跨國企業之間缺乏橫向的聯系與合作。分散化經營，使企業無法在資本、技術、市場、信息及生產等要素上實現共享與互補，甚至會引發內部過度競爭。從目前看，我國從事國際化經營的主體是國有企業，其自身機制與國際跨國公司通行體制存在較大差距，在本源上限制了企業的經營活力和經營理念。

跨國企業技術創新能力不強缺乏品牌性。國內企業還遠沒有成為技術創新的主體，也說明了中國跨國經營的技術含量不會太高。同時，我國企業還缺乏名牌的意識，許多已有一定知名度的品牌在國外已被他國企業搶注，失去了法律保護的合法權益，弄不好還會造成我方的侵權。

中國的跨國企業對人才的培養不夠重視。國際市場的競爭，歸根到底是人才的競爭，而我國的跨國經營企業一方面至今還沒有把人才管理當作一項事業來辦，派出的人員素質不高，不懂技術、不懂法律、不懂經濟、甚至不懂外語，這樣的人員出國，根本不能為企業去開拓海外市場。

中國企業跨國經營存在的問題及對策分析

投資宏觀管理體制嚴重滯后。第一、地方政府對企業開展境外經營頗多疑慮，實際操作中，有些地方領導擔心企業無跨國經營的經驗，去國外后將難以生存；有些領導認為企業在國內發展有基礎，但沒有合適的具有跨國經營經驗的人才，對企業適應陌生經營環境缺乏信心；還有一些地方政府領導為了保住自己的政績，不愿意讓企業到國外冒險。第二、對經商人員的出國外事管制較多，近來，一些地方對外派勞務人員出國審查不僅沒有放寬，反而增加難度，耗費了外派勞務的時間，致使企業跨國經營成本增加，影響了業務發展。

二、中國企業跨國經營應采取的對策

（一）企業層面應采取的對策

1.選擇適宜的投資地區

在進入國別和地區的選擇上，應以全球化、全方位的多元化選擇作為行動的指南。首先，進行詳實的論證調研和可行性研究。另外，選擇豐厚的投資回報。按照獲利、易入和回避風險的原則，確立合適的戰略目標和跨國經營策略。

2.堅持比較優勢，提高產業和產品競爭能力

第一，要遵循產業演進的一般規律，大力發展勞動密集型產業。第二，對資本和技術密集型產業進行徹底改造和重組。

3.制定管理戰略，培養高素質的跨國經營人才

中國企業跨國經營的管理戰略包括適應國外經營和國際化特點的運營、結構、營銷、機制、團隊建設、企業文化模式與經營管理者的遴選等。對于中國跨國經營的企業來說，適應環境主要應當是遵循相關政府政策和市場游戲規則，強化與朋友和對手的競合聯盟等。

（二）政府層面應采取的對策

1.完善企業海外投資管理體制

在鼓勵企業跨國經營的同時，既要加強管理，又要防止政府過度干預。對投資的后期監管應予加強，主要是建立防止國有資產流失和對外投資企業逃稅的機制；同時要完善對外投資統計制度和海外企業信息披露制度。

2.研究制訂跨國公司總體發展戰略

跨國經營，歸根到底是一個帶有前瞻性、全局性和綜合性的問題，是國家總體發展戰

中國企業跨國經營存在的問題及對策分析

略的重要組成部分。中國企業要到海外進行投資，必須有科學的發展戰略作指引，按照一個明確的發展思路與目標前進，才能在紛繁復雜的國際環境中把握正確的航向，不至于在錯誤的路線上走得太遠。為此，需要成立一個權威性的國家海外投資管理組織，其基本職能是負責對全國的跨國經營企業進行戰略管理，即通過對國際經濟環境和市場變動趨勢進行調查分析，研究制訂出適合中國國情的跨國公司總體發展戰略，并根據內外部條件的變化適時加以調整和完善，從宏觀上統一對跨國經營活動進行指揮、控制與協調。

3.提供優惠政策，發揮投資咨詢機構等非營利組織的作用

一方面，應根據國家總體發展戰略和經濟發展的需要，加強外匯監管，建立用戶資料庫，科學管理外匯的使用和回收，為跨國公司提供便捷。另一必要方面，簡化經商人員的出國出境審批手續，對外派勞務僅由公安部門進行犯罪記錄審查，免除政審程序。此外，政府應積極促進投資咨詢機構等非營利組織與國內跨國企業的合作，使其為企業提供專業的投資分析，解決企業信息不足的難題，營造有利的外部環境。

4.落實科教興國戰略，提高科技競爭能力

科技競爭是綜合國力競爭之關鍵，長期以來，中國科技研究和開發的投入比較低，因而要增加對科技研究和開發投入，使其作為中國企業跨國經營的基礎動力，為跨國經營的發展提供保障。

總觀中國企業跨國經營，有著既不同于發達國家也不完全同于其他發展中國家的背景和特點。一方面，作為發展中國家企業，屬于后發展型的，在競爭優勢等方面與傳統跨國公司明顯不同。另一方面，中國正處在一種過渡經濟體制，政府和企業都面臨著逐漸轉變職能，以適應市場經濟要求的問題。處在這種國內經濟環境逐步改善，世界經濟全球化進程日益加深的大背景下，放眼中國企業跨國經營道路雖然漫長，但中國的企業家，優秀的跨國經營企業始終不會停下前進的步伐，相信在未來，在積極的戰略性經營下，定會出現更多、更優秀的跨國經營企業。

第三篇：中國企業跨國經營問題及對策分析

中國企業跨國經營問題及對策分析

中國企業跨國經營是中國經濟體制改革和對外開放的產物，具有發展中國家企業國際化初級階段的明顯特征。例如，投資規模小；外國市場進入方式以合資企業為主；海外經營集中在貿易領域；海外投資技術水平低；跨國經營的地理選擇以周邊發展中國家和地區為主等等。

跨國經營中存在的問題

我國企業跨國經營的投資決策不夠謹慎。一方面表現在參與跨國經營的企業對國際市場投資的新環境不適應。一些投資決策者在對東道國的政治、經濟、文化和社 會習俗等（宏觀）環境和（合作者的）生產能力、資金籌措以及各種可能的風險等沒有進行認真的可行性分析和論證，就草率確定項目，造成立項不當，使企業先天 不足。有的企業甚至僅憑官員意志辦事，結果一些不符合經營條件的企業也設立了投資項目，結果導致項目受挫。另一方面則表現在對海外投資的合作伙伴選擇草 率。

海外投資管制和外匯管制不適應企業跨國經營發展的需要。根據規定，中方境外投資在100萬美元以上的項目由外經貿部審批，凡需要向中央 申請貸款（包括外匯、人民幣）的項目，均由外經貿部審批，必要時會同國家計委審批。境外項目的審批程序比較繁瑣。在外匯管制方面，我國對外匯的收入和支付 實行較為嚴格的宏觀管理制度。企業向境外投資之前，要先由外匯管理部門對投資外匯風險、投資回收計劃等進行審查，此類審查結論和國家主管部門的批準文件、投資項目的合同或其它證明境內投資者應匯出的外匯資金數額的文件，作為向外匯管理部門辦理登記和投資外匯資金匯出手續的必備材料。

中國企業 跨國經營的投資結構不盡合理，集中表現在地區結構、產業結構和規模結構三個方面。在地區結構上，中國企業的跨國投資主要集中于港澳地區和美國、歐盟、日本 等二十余個發達國家和地區，其中非貿易性投資就占了70％以上，對發展中國家的投資明顯偏少，這對于中國開拓廣大的發展中國家和地區的市場，實現市場的多 元化是極為不利的；在產業結構上，中國的跨國投資過分偏重于對加工、制造等初級產品產業的投資，對高新技術產業的投資嚴重偏少；在規模結構上，中國的跨國 投資項目規模一般偏少，絕大多數屬于中小企業，投資500萬美元以上的項目僅占不到30％。

企業跨國經營存在融資難的問題。我國企業在跨國經營中可以獲得的資金來源主要有銀行融資、財政融資、證券融資、商業融資和國際融資等5類。但資金短缺一直是制約我國跨國企業發展的一大瓶頸。

中國從事海外創業活動的企業缺乏技術優勢，創新能力不強，這在很大程度上制約了國際競爭力的提高，缺乏后勁。

中國企業擁有的國際知名品牌不多，已有的名牌也沒有得到很好的保護。

現代商品市場在某種意義上是名牌產品爭奪的市場，據聯合國工業計劃署調查表明，名牌在整個產品品牌中所占比例不足3％，但其市場占有率卻高達40％以上。在這方面，中國跨國公司距離很大，世界上按商標價值排在前50位的名牌產品中沒有一個是中國產品。

對策及建議

成立國家海外投資管理委員會，研究制訂跨國公司總體發展戰略。跨國經營，歸根結底是一個帶有前瞻性、全局性和綜合性的問題，是國家總體發展戰略的重要組 成部分。為此，需要成立一個權威性的國家海外投資管理組織，其基本職能是負責對全國的跨國經營企業進行戰略管理，即通過對國際經濟環境和市場變動趨勢進行 調查分析，研究制訂出適合中國國情的跨國公司總體發展戰略，并根據內外部條件的變化適時加以調整和完善，從宏觀上統一對跨國經營活動進行指揮、控制與協 調。

在信貸、稅收、外匯管理政策上制定優惠政策，簡化經商人員的出國出境審批手續。應

根據國家總體發展戰略和經濟發展的需要，制定境外投資 項目行業指導目錄。對國內生產能力明顯過剩、能彌補國內緊缺的資源供應、戰略資源開發、有良好的技術能力和明顯比較優勢的行業和企業，應給予優惠政策。簡 化經商人員的出國出境審批手續，對外派勞務僅由公安部門進行犯罪記錄審查，免除政審程序。放寬對經商人員的出國管制，是中國企業和產業實現國際化的前提，也是必須得到滿足的基本條件。

加快建立現代企業制度的步伐，國有大中型企業實行公司化改造，形成企業法人治理機制，是中國企業實施國際化戰 略的制度性保證。現代企業的根本特征是所有權和經營權分離，建立現代企業制度的核心是在所有者和經營者之間建立必要的約束機制和激勵機制，以保證企業所有 者和利益相關者的根本利益，使企業沿著健康的方向發展。在近一段時間內，獲取中國經濟發展過程中所需的資源應是海外投資的主要戰略選擇。其中，獲取制約中國經濟發展的生產性資源(先天性資源)是現階段海外投資 必須考慮的投資重點，這主要包括在生產活動中日漸短缺的鐵礦、石油、木材等資源。高精尖的技術(獲得性資源)是中國經濟發展過程中最為稀缺的資源，同時又 是21世紀國與國之間、企業與企業之間競爭的主要制高點。中國經濟實力不強，科研投入有限，在科學技術日新月異的今天，有可能進一步拉大與發達國家的差 距。為此，中國海外資源性投資的另一個重點，應是尋求高新技術的資源。

堅持比較優勢原則，提高產業和產品競爭能力。一是要遵守產業演進的一 般規律，大力發展勞動密集型產業。中國勞動力資源較豐富，生產成本較低，具有較長期的價格競爭優勢。其中，傳統出口產品的出口依然是低層次的，在質量、款 式、品種、營銷手段等方面與國際水平相比都存在較大差距，如果在這些方面加以改進，競爭優勢將更強。其次，勞動密集型產品種類豐富，可以得到持久的開發。二是對資本和技術密集型產業進行徹底改造和重組。中國應該放棄對大部分資本和技術密集型產業的保護和扶持，采取市場導向、政府推動的辦法，進行適當的調整 和處置，盡快實現跨地區、部門和所有制界限的產業重組，做到優勝劣汰，提高競爭能力。同時可以保留對少數本國基礎較好又具有或接近具有比較優勢的資本和技 術密集型產業的扶持，但必須嚴格限制范圍和程度，并通過引進先進技術對其進行技術改造和創新，使其比較優勢得到提高和充分發揮。

在技術方 面，注重創新。雖然技術創新很大程度上決定于市場的開拓和科技的新突破，但技術變動性使企業又能夠在適當范圍內加以改革，使之適合于當地條件，從而使技術 本身得到發展和提高。這種技術的變動過程遵循一定的發展程序并且是不可逆轉的，而且在很大程度上帶有創新的性質。

在企業組織結構的選擇上，應充分體現靈活、創新的要求與特點，組織為企業發展戰略服務，并隨戰略目標的調整而變化。

在融資方面，加大對企業跨國經營的金融支持。首先應深化金融體制改革，實行以銀行為主導的產融結合的模式，并在此基礎上建立規范完善的資本市場制度，逐 步向市場主導型的產融結合模式過渡。其次，大力發展國際產融結合的方式，為我國的產業資本尋找與國際金融資本結合的途徑。國際融資是跨國公司非常重要的一 條融資渠道，但現在我國國際金融資本在世界資本總額中所占的比重還不足2％。因此，今后我國應重新調整利用外資戰略，積極引入當今世界各種現代化的金融工 具和金融資產，合理選擇并制定運用國際融資渠道的對策。一方面要更加完善對外借款融資方式的管理，如優化借款期限、品種結構和匯率結構等等；另一方面，積 極探索和利用新的融資方式，大力發展如BOT、TOT和ABS等項目融資方式。

改革人事管理制度，培養高素質的跨國經營人才。在人事上穩定 海外企業干部隊伍，實現一般管理人員當地化。首先應著力培養一批既懂外語，又懂法律；既善于管理，又通曉財務的復合型人才，并選派他們到海外企業工作。同 時應制訂嚴格的選擇、任用、輪換、淘汰和退休制度，改革現行任期輪換制。對海外企業主要負責人的任期，應根據企業自身的

特點、業務性質和發展需要確定；對 一般工作人員可實行輪換制，并由海外企業按當地法律簽訂聘任合同。

加強企業跨國經營的立法，提高法規的透明度。我國有關企業海外投資和經營 的法律、法規尚不健全，且缺乏透明度。各部門頒布的管理辦法零散，且不配套，降低了管理效率。境外投資管理必須以法律為依據，在境外項目的審批、資金籌 集、稅收制度、外匯管理、財務管理、投資保險制度等方面，應增加法規的透明度。

跨國經營是經濟全球化在其發生、發展中為解決自身帶來的負面 影響而產生的必然結果，也是中國置身于經濟全球化大潮中為維護自身利益和取得“后發優勢”而不得已舉起的大旗，在公正合理的國際經濟新秩序建立起來之前，不啻為一劑趨利避害的良方。一批有實力的企業集團應當認真去考慮如何盡早實現跨國經營的問題，以便讓自身立于不敗之地。

第四篇：中國企業跨國經營中存在的問題及對策研究.

中國企業跨國經營中存在的問題及對策研究

摘 要：跨國經營主要是指經營的主體突破本土經營的界線，努力向海外拓展發展空間的模式，是企業發展的最高形式。它對于企業的長遠發展具有重要的意義，有利于企業充分利用海內外各種資源，開拓企業產品的市場空間。但是，當前我國的企業在進行跨國經營中卻存在著許多的問題，制約著我國企業跨國經營的總體水平。

關鍵詞：跨國經營

最高形式

長遠發展

1.前言

跨國經營主要是指經營的主體突破本土經營的界線，努力向海外拓展發展空間的模式。隨著經濟全球化的不斷發展，[1]企業的跨國經營已經成為企業在新的背景下的戰略選擇，如今跨國公司在世界經濟的發展中已占有舉足輕重的作用，它是公司發展的最高形式，跨國經營有許多的優點，它可以充分利用海內外各種資源，降低經營的成本，拓展產品的市場。中國在經過了30多年的發展之后，在世界貿易中占有的地位越來越重要，開始納入經濟全球化經濟發展的體系，許多企業也開始選擇跨國經營。2.中國企業跨國經營存在的問題分析

全球化經濟的發展是一把雙刃劍，在給我國企業的發展帶來機遇的同時也給我國的企業的發展帶來了挑戰。跨國經營方式的選擇為我國的企業的發展帶來了更加廣闊的空間，但是與此同時，企業的許多問題也隨之突顯。

2.1 投資結構不合理，經營較為分散

在跨國經營中，我國的企業的投資結構明顯不合理。投資的區域比較集中，產業的投資選擇上一般都比較偏重于對加工、制造等初級產品產業，而很少投資于高新技術的開發上，在規模上，中國的跨國企業一般喜歡選擇中小企業。同時，跨國企業在海外的合作意識較淡，使得其在海外的經營比較分散，這在一定程度上削弱了我國企業在國外的競爭力，降低了我國企業在國外抵御風險的能力，各種資本、技術、市場、信息等生產要素無法被有效利用，從整體上加大了我國企業發展的成本。

2.2 企業創新能力不足

在新的時代條件下，創新已經成為一個國家綜合國力發展的重要指標，是一個民族在激烈競爭中立于不敗之地的重要保證，也是一個企業應對各種風險的重要手段。當前我國跨國企業的創新能力明顯不足，還無法從“制造”的角色向“創造”的角色轉變，品牌保護意識較弱，創新的技術含量不高。[2]

2.3 人才培養意識薄弱，無法適應跨國經營的要求

21世紀的競爭是綜合國力的競爭，是科學技術的競爭，歸根到底是人才的競爭。但是，中國的跨國企業卻忽視了對人才的培養。對于企業的人力資源的發展缺乏長期的規劃，人才的管理機制比較落后，很多的企業仍然使用傳統的人力管理方式來進行管理，沒有形成完善的人才引進、人才培養、人才考核、人才培訓的人才管理機制。至今還沒有把人才管理提升到企業戰略發展的高度。這明顯地跟不上跨國發展的需要。

2.4 投資管理體制不完善，無法適應經營的需要

我國的海外投資管理機制存在的問題較多，具有明顯的滯后性。地方政府對企業開展境外經營的顧慮較多，所以很多時候制定的策略比較保守，經常采取的一些策略都是制止性的而不是鼓勵的。很多的領導缺乏全球化發展的眼光，總是把投資的主體放在本土上，擔心海外投資的風險較大，企業難以在國外生存壯大。另外，對于投資商進行海外投資的限制較多，在審核外派勞務人員時限制較嚴，這從一定的程度上也增加了我國企業進行海外投資的成本，不利于企業海外市場的開拓。3.相關的策略探討

企業的跨國經營已經成為企業在新的經濟背景下謀求廣闊發展的重要選擇。從以上的分析可以知道，我國的企業在跨國經營中所存在的問題較多，為進一步促進我國的企業的跨國發展，提升我國跨國企業的競爭力，企業、政府都應該對此作出積極的努力。

3.1 企業方面，選擇合理的投資策略

企業在進行相關的投資決策時，應該要樹立正確的投資理念，進行詳細的調查以及科學的分析，實現投資的多元化，[3]注意規避投資中可能出現的風險，確定科學合理的投資策略。另外，還必須注意自身的產品在國外同類產品中的競爭優勢，根據發展的需要，不斷提高企業產品的競爭力，注意對高新技術的投資于開發，建立合理的人才培養管理體制，強化與本國企業在海外的合作，實現資源的合理配置，降低企業在跨國經營中的運營成本，使得企業的投資結構趨向于合理。

3.2 政府方面：提供積極的支持政策

國家的政策支持對于我國企業的跨國發展具有重要的作用，所以政府對于我國企業的跨國發展應該要給予各種幫助，以促進其在國際化競爭中的實力。

3.2.1.規劃跨國公司發展戰略

跨國公司的經營，是國家總體發展戰略的重要組成部分，對于促進國家整體經濟水平的發展具有重要的意義。因此在進行跨國的經營中，中國企業必須要注意關注國際市場的環境變化，對國際市場的變動趨勢進行科學的預測，并以此制定一個科學合理的適合本企業發展的長期規劃，正確把握經營發展的方向。

3.2.2 給予相關的政策支持

政府應該要根據國家經濟發展的整體規劃，加強外匯的監督與管理工作，放寬投資商出國考察投資的審批條件，建立相關的跨國投資咨詢機構，為投資商的投資提供專業的分析，最大限度的降低企業的投資風險，為跨國公司的發展提供有利條件。

3.2.3.落實科教興國戰略，提高企業的創新能力

科技競爭是綜合國力競爭之關鍵，而國家的競爭歸根到底是人才的競爭，人才培養的關鍵在于教育。長期以來，我國在教育的投資方面存在著明顯的不足，尤其是高端人才的培養上，與發達的國家相比存在著較大的差距，因此必須切實落實我國的科教興國戰略，加大相關的投資，為我國企業的發展不斷輸送人才，提高我國企業的技術創新能力，使其成為中國企業跨國經營持續動力。4.結語

隨著經濟全球化發展趨勢的趨勢的加強，中國企業跨國經營走入國際市場是中國經濟走向世界的必由之路。目前，我國的企業在跨國的經營中卻還存在著許多的問題，制約著我國企業跨國經營的總體水平，如何發展我國的跨國公司,增強國際競爭能力，解決發展中存在的問題成為許多跨國公司在新的經濟發展情況下的重要課題，本文主要針對我國企業的跨國經營中存在的問題進行了詳細的分析，并提出了初步的解決方法，希望可以為這方面的研究提供新的思路。

參考文獻

[1]梁克非.中國企業跨國經營存在的問題及對策分析[J].現代經濟信息.2010.1:2 [2]朱晉偉.跨國經營人力資源管理模式的選擇[J].商業經濟與管理.2010.9:27-32 [3]范則周.中國企業跨國經營的戰略選擇[J].世紀橋.2010.9:84-86

第五篇：梁克非中國企業跨國經營存在的問題及對策分析

摘要：在經濟全球化的今天，作為公司發展最高形式，馳騁于本土和海外兩種資源和市場間的跨國公司正成為創造財富、引導資本、技術流向、影響世界經濟格局的最重要力量。本文主要分析了跨國經營存在的問題及對策，望學人指正。

關鍵詞：中國企業；跨國經營；發展趨勢；對策

從本世紀五六十年代起，跨國公司就開始出現在世界經濟舞臺上，時至今日，跨國公司在世界經濟生活中已是“無所不在，無處不在”。在經濟全球化的今天，作為公司發展最高形式，馳騁于本土和海外兩種資源和市場間的跨國公司正成為創造財富、引導資本、技術流向、影響世界經濟格局的最重要力量。目前，全世界稱得上是跨國公司的有6萬家，據統計，全球每年GDP的50%、貿易額的60%、技術轉讓的70%和直接投資額的80%皆由6萬余家跨國公司所貢獻。從此意義上講，中國經濟的未來前景無疑也將取決于本國能誕生多少堪與世界比肩的跨國公司。

一、中國企業跨國經營存在的問題

中國企業跨國經營結構不合理，集中表現在地區結構、產業結構和規模結構三個方面。

地區結構上，從總體上來看，投資的區域仍舊相對集中。在產業結構上，中國的跨國企業過分偏重于對加工、制造等初級產品產業的投資，對高新技術產業的投資偏少。在規模結構上，中國的跨國投資項目規模一般偏小，絕大多數屬于中小企業，近90％的海外投資項目在300萬美元以下。

跨國企業之間缺乏橫向的聯系與合作。分散化經營，使企業無法在資本、技術、市場、信息及生產等要素上實現共享與互補，甚至會引發內部過度競爭。從

目前看，我國從事國際化經營的主體是國有企業，其自身機制與國際跨國公司通行體制存在較大差距，在本源上限制了企業的經營活力和經營理念。

跨國企業技術創新能力不強缺乏品牌性。國內企業還遠沒有成為技術創新的主體，也說明了中國跨國經營的技術含量不會太高。同時，我國企業還缺乏名牌的意識，許多已有一定知名度的品牌在國外已被他國企業搶注，失去了法律保護的合法權益，弄不好還會造成我方的侵權。

中國的跨國企業對人才的培養不夠重視。國際市場的競爭，歸根到底是人才的競爭，而我國的跨國經營企業一方面至今還沒有把人才管理當作一項事業來辦，派出的人員素質不高，不懂技術、不懂法律、不懂經濟、甚至不懂外語，這樣的人員出國，根本不能為企業去開拓海外市場。

投資宏觀管理體制嚴重滯后。第一，地方政府對企業開展境外經營頗多疑慮，實際操作中，有些地方領導擔心企業無跨國經營的經驗，去國外后將難以生存；有些領導認為企業在國內發展有基礎，但沒有合適的具有跨國經營經驗的人才，對企業適應陌生經營環境缺乏信心；還有一些地方政府領導為了保住自己的政績，不愿意讓企業到國外冒險；第二，對經商人員的出國外事管制較多，近來，一些地方對外派勞務人員出國審查不僅沒有放寬，反而增加難度，耗費了外派 勞務的時間，致使企業跨國經營成本增加，影響了業務發展。

二、中國企業跨國經營應采取的對策

（一）企業層面應采取的對策

1.選擇適宜的投資地區

在進入國別和地區的選擇上，應以全球化、全方位的多元化選擇作為行動的指南。首先，進行詳實的論證調研和可行性研究。另外，選擇豐厚的投資回報。

按照獲利、易入和回避風險的原則，確立合適的戰略目標和跨國經營策略。

2.堅持比較優勢，提高產業和產品競爭能力

第一，要遵循產業演進的一般規律，大力發展勞動密集型產業。第二，對資本和技術密集型產業進行徹底改造和重組。

3.制定管理戰略，培養高素質的跨國經營人才

中國企業跨國經營的管理戰略包括適應國外經營和國際化特點的運營、結構、營銷、機制、團隊建設、企業文化模式與經營管理者的遴選等。對于中國跨國經營的企業來說，適應環境主要應當是遵循相關政府政策和市場游戲規則，強化與朋友和對手的競合聯盟等。

（二）政府層面應采取的對策

1.完善企業海外投資管理體制

在鼓勵企業跨國經營的同時，既要加強管理，又要防止政府過度干預。對投資的后期監管應予加強，主要是建立防止國有資產流失和對外投資企業逃稅的機制；同時要完善對外投資統計制度和海外企業信息披露制度。

2.研究制訂跨國公司總體發展戰略

跨國經營，歸根到底是一個帶有前瞻性、全局性和綜合性的問題，是國家總體發展戰略的重要組成部分。中國企業要到海外進行投資，必須有科學的發展戰略作指引，按照一個明確的發展思路與目標前進，才能在紛繁復雜的國際環境中把握正確的航向，不至于在錯誤的路線上走得太遠。為此，需要成立一個權威性的國家海外投資管理組織，其基本職能是負責對全國的跨國經營企業進行戰略管理，即通過對國際經濟環境和市場變動趨勢進行調查分析，研究制訂出適合中國國情的跨國公司總體發展戰略，并根據內外部條件的變化適時加以調整和完善，從宏觀上統一對跨國經營活動進行指揮、控制與協調。

3.提供優惠政策，發揮投資咨詢機構等非營利組織的作用

一方面，應根據國家總體發展戰略和經濟發展的需要，加強外匯監管，建立用戶資料庫，科學管理外匯的使用和回收，為跨國公司提供便捷；另一必要方面，簡化經商人員的出國出境審批手續，對外派勞務僅由公安部門進行犯罪記錄審查，免除政審程序。此外，政府應積極促進投資咨詢機構等非營利組織與國內跨國企業的合作，使其為企業提供專業的投資分析，解決企業信息不足的難題，營造有利的外部環境。

4.落實科教興國戰略，提高科技競爭能力

科技競爭是綜合國力競爭之關鍵，長期以來，中國科技研究和開發的投入比較低，因而要增加對科技研究和開發投入，使其作為中國企業跨國經營的基礎動力，為跨國經營的發展提供保障。

總觀中國企業跨國經營，有著既不同于發達國家也不完全同于其他發展中國家的背景和特點。一方面，作為發展中國家企業，屬于后發展型的，在競爭優勢等方面與傳統跨國公司明顯不同；另一方面，中國正處在一種過渡經濟體制，政府和企業都面臨著逐漸轉變職能，以適應市場經濟要求的問題。處在這種國內經濟環境逐步改善，世界經濟全球化進程日益加深的大背景下，放眼中國企業跨國經營道路雖然漫長，但中國的企業家，優秀的跨國經營企業始終不會停下前進的步伐，相信在未來，在積極的戰略性經營下，定會出現更多、更優秀的跨國經營企業。