第一篇：中國企業對外投資存在的問題及解決對策

中國企業對外投資存在的問題及解決對策

摘要：近年來，我國經濟形勢、市場化改革和對外開放都發生了巨大變化，但境外投資政策與管理體制都還來不及做出充分的相應調整，不利于我國企業“走出去”，而我國目前尚未建立一套完善的境外投資服務促進體系。世界經驗表明，企業在海外投資初期往往是靠政府促進政策的強大力量獲得成功的。沒有與之匹配的政策支持體系，往往難以支持海外競爭的強大壓力。

關鍵詞：中國企業，對外直接投資，發展戰略

從中國政府2000年第一次明確提出“走出去”的口號，至今已經十年。至今已經十年。十年間，中國企業對投資領域覆蓋了經濟大部分行業，其中采礦業、商業服務、金融業、批發零售、運輸倉儲和制造業合計占境外投資存量的90%以上。我國對外直接投資的規模不斷擴大，應處在較高的水平上。但實際上，我國與部分發達國家在總體規模上還存在一定差距。由于受資金、技術、經驗、人才等多種因素的限制，發展速度慢，規模不大，與我國的發展和經濟實力極不相稱，因此，分析我國企業對外直接資投存在的問題，制定中國企業對外投資的發展思路和解決對策具有重要意義。

一隨著國內外投資環境的變化，當前我國對外直接投資面臨的問題，具體表現在：

（一）立法嚴重滯后，管理體制亟須完善

盡管中國自對外開放以來，經濟騰飛，海外直接投資也有大幅增長，但到目前為止中國尚沒有一部專門規范海外投資的法律。加入世貿后，隨著越來越多的中國企業走出國門，這一問題顯得尤其突出。盡管商務部商務部日前出臺《境外投資管理辦法》，將企業海外投資審批核準權利下放到地方。但是當前最主要的是國家應出臺一部促進“走出去”的國家性法律，將促進境外投資提高到立法高度。中國對外直接投資的國內立法嚴重滯后于企業跨國經營的發展，海外直接投資在國內基本上處于無法可依的狀態，使我國簽署的雙邊投資協定對企業海外投資合法利益的保障不夠。

（二）海外企業投資規模小，經濟效益偏低

國際上對外直接投資項目的投資額，大型跨國公司平均為6000萬美元，發達國家約600萬美元，發展中國家約為450萬美元，而我國約為112萬美元。投資規模明顯偏小，一方面容易造成我國企業在海外市場上出現管理困難的現象；另一方面企業不能在產品生產、開發、創名牌、搜集信息等方面分享規模經濟的好處，影響海外企業的經濟效益。而且，海外投資企業一開始就成為國際市場競爭中的弱小者，使企業步履艱難，力不從心；同時由于銷售利潤微薄，拓展市場的能力十分有限，也難以通過自身積累擴大規模。從已開業的海外企業經濟效益看，基本狀況是“兩頭小，中間大”，即盈利顯著和虧損的占少數，大部分處在略有盈余和保持狀態，這種狀態不僅難以與發達國家跨國公司相比，而且同亞洲“四小龍”和東南亞一些發展中國家的海外企業相比，也有較大的差距。

（三）缺乏高效統一的宏觀管理與協調機構

目前，對海外投資企業的宏觀管理工作還缺乏統一的部署和協調，對外直接投資的財經部、經貿部、國家外匯管理局、中國銀行及中央各部門、各地方政府負責管理，實行各管一段、一事一議、多頭管理的制度。因此，投資興辦海外企業不僅審批程序繁雜、期限長、效率底，而且宏觀管理薄弱，缺乏總體規劃和指導，缺乏具體扶持和幫助。對海外投資的方向、發展戰略、投資重點、行業導向、地區布局等沒有明確的統籌安排，以致目前對海外企業存在著

管理過死或放任自流的兩種極端的傾向，導致企業對外直接投資既存在著一定的盲目性，由存在企業領導人滿足現狀、怕擔風險、不思進取的保守現象。另外，由于受經營體制和管理模式的影響，我國海外企業普遍缺乏充分必要的海外籌資融資、對外投資立項、生產經營、國際市場營銷及人事管理等方面的經營自主權，然而這些權力在外國跨國公司卻都具備，這樣就使我國海外企業在與外國跨國公司競爭中處于不利地位，而且還嚴重阻礙我國對外投資的發展。

（四）海外企業缺乏高素質人才，經營管理水平不高

在海外創辦企業要求具有大批高級的管理人才、科技人才、金融財會人才和法律人才，這些人才要能用外語處理有關業務和糾紛。按照這樣的要求，我國海外企業干部隊伍的素質和水平還有很大的差距。有些外匯經營管理人員經常抱有臨時觀念，缺乏跨國經營管理人員應有的素質，這主要是由于很多單位將外派員工到海外投資企業工作作為一種待遇，然而，相當一部分管理人員不具備國際金融貿易知識，不懂當地法律，以致海外企業經營業務難以順利開展，影響企業經營管理水平的提高。

二中國企業對外投資應采取的策略

1、應當盡快完善相關法律體系： 目前我國對外直接投資的相關法律體系尚不完整，僅有一些內部規定或實施辦法，沒有完備的法律體系。當前，應圍繞加入WTO后的新形勢，億創新的思路，著重就財政政策、金融政策、投資政策、所有權形式、經營模式、人才管理、雙重征稅等問題，做出一些原則性的規定，進而形成較具體的實施條例，以逐步完備和形成一部管理海外企業的國內立法。

2、制定對外投資戰略規劃：制定對外投資的戰略框架及實施辦法，應當鼓勵和知道跨地區、跨部門、跨國別的合作、聯合、戰略聯盟等各種方式的投資，明確對外投資的重點區位和產業。在區位選擇上，應優先選擇有資源、有市場、有效益、有優惠政策和雙邊關系友好的重點國家和地區。

3、相關機構監管和支持：建立對外直接投資的數據信息系統，為修改和調整政策法規提供依據，為企業提供信息服務。鼓勵國內商業銀行到我國企業較多的國家和地區開設分行，幫助投資者處理日常的金額業務和融資問題。因此，外匯、商檢、海關等部門均應協調支持企業對外投資。

4、制定鼓勵政策與制度：首先制定就應該實施稅收優惠政策，它包括關稅、公司所得稅和個人所得稅。同時，在海外投資項目中工作的中方員工應享受個人所得稅減免待遇。其次是信貸優惠政策。我國政府應該對有市場前景的投資項目，通過財政貼息等措施，有優惠的利率擔保，從獎金上支持跨國企業的發展。最后是境外投資保險制度。境外投資保險制度是資本輸出國政府對本國投資者在國外可能遭受的政治風險提供的一種保險制度。

5、簽署與利用國際協定：我國已正式簽署的雙邊投資保護協定與避免雙重征稅協定分別約占與我國有貿易投資往來國家和地區的44%和31%，但它們基本上都是立足于鼓勵和吸引外國直接投資的東道國角度。我國應進一步與其他貿易投資伙伴國簽署類似雙邊協定，加強宣傳，從投資國角度，充分利用雙邊協定為我國企業提供政策保護和優惠。

“走出去”和“引進來”是中國對外開放并行不悖的兩個輪子，兩者的有機結合會大大提高中國企業對外直接投資的水平。首先，應繼續通過吸收外資引進先進的技術和管理來促進了內資企業的技術水平、管理水平的全面提高，尤其是提升內資企業進入國際市場的能力。二是把我國向外資開放的市場與中國海外投資的市場進入聯系起來，力爭為企業擴大海外投資創造更多條件。三是與已在華投資成功的跨國公司攜手進入國際市場，進行第三國投資，充分利用跨國公司在國際上的銷售網絡渠道和影響力，提高投資的成功率。

總之，對外投資是一個循序漸進的探索過程，是一個道路崎嶇的開拓過程。在知識時代，要想取得成功就必須特別重視技術研發和自主品牌問題。企業對外投資成功與否，既與企業自身的選擇和決策有關，又與政府的政策和扶持有關。這就需要雙方緊密合作，共同進退

參考文獻

1劉暢。我國企業對外投資存在的問題及對策科技創業2009

2王沛容論國有企業對外投資存在的問題及對策金卡工程 2009

3張承惠，朱明方 我國企業對外投資的現狀，問題和政策建議重慶工學院學報 2009

第二篇：中國企業對外投資存在問題及解決對策

聊城大學本科畢業論文

本科生畢業論文（設計）

題 目：中國企業對外直接投資存在的 問題及解決對策

專業代碼：國際經濟與貿易（00243）

作者姓名： 胡亞會

學 號： 200820422單 位： 商 學 院

指導教師： 劉琛君

2012年5月21日

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目錄

摘要......................................................................................................1 Abstract................................................................................................2

一、中國企業對外直接投資現狀......................................................1

二、中國企業對外直接投資面臨的問題..........................................2

(一)宏觀層析的障礙.....................................................................................2(二)企業自身問題.........................................................................................4

三、解決對策......................................................................................6

（一）發展中國家投資為基礎，不斷擴大對發達國家和地區投資.........6

（二）調整海外投資結構，積極投資現代制造業和現代服務業.............7

（三）大力推進本土化戰略，與當地企業一起成長.................................7

（四）積極推進品牌戰略，著力培育中國的世界跨國公司.....................8

（五）注重技術戰略，形成海內外一體化的技術開發體系.....................8

（六）注重投資方式選擇，加大跨國并購力度.........................................9

（七）加強對外投資促進的政策支持，創建完備的企業海外投資促進體

系...........................................................................................................9

（八）以企業主導，市場為導向促進中國企業對外直接投資...............10

（九）借勢借力，“走出去”和“引進來”相結合.......................................10

參考文獻............................................................................................11 致謝信................................................................................................12

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摘要

隨著經濟的迅猛發展，企業國際化已經成為當前世界經濟發展的一大趨勢和世界經濟發展水平的重要標準和特征。而對外直接投資是企業國際化的一個重要方面。發展中國對外投資業務，使中國經濟進一步融入世界經濟，促進我國經濟發展，增強中國的經濟實力，具有深遠的戰略意義。中國企業對外直接投資獲得一定發展，但在企業對外直接投資過程中尚存在投資動機不明確、整體水平不高、地區和行業分布不平衡、投資主體過于集中、缺乏政府積極引導與監管以及金融服務體系不完善等問題。

論文分為三個部分。首先，是關于我國企業對外直接投資現狀的分析；然后，是中國企業對外直接投資面臨的問題；最后，是關于這些問題的解決對策。

關鍵詞：中國企業；對外直接投資；宏觀；企業自身

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Abstract Along with the rapid development of economy, the enterprise internationalization has become the world economy a trend in the development of the world and the level of economic development important standard and characteristic.And foreign direct investment enterprise internationalization is one of the important aspects.China's foreign investment business development, the Chinese economy further into the world economy, promoting China's economic development and enhance the strength of China's economy and has far-reaching significance.China enterprise foreign direct investment access to certain development, but in the enterprise of foreign direct investment, there are still in the process of investment motives are not clear;the overall level is not high, the region and industry distribution imbalance, the investment subject is too centralized, lack of government actively guide and regulatory and financial service system is not perfect.Paper is divided into three parts.First of all, is about our country enterprise the analysis of the current situation of foreign direct investment;Then, China's enterprises are faced with the problem of foreign direct investment;Finally, is about the solution of these problems countermeasures.Keywords: Chinese enterprises;Foreign direct investment;Macro;The enterprise

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中國企業對外直接投資存在的問題

及解決對策

前 言

對外直接投資是我國實施“走出去”戰略的重要組成部分，也是維護我國國家經濟安全，積極應對經濟全球化的積極舉措。從上世紀90年代末期中國政府提出實施“走出去”戰略至今，中國對外直接投資得到快速發展，中國企業逐漸成為全球直接投資領域的一支新生力量。

一、中國企業對外直接投資現狀

自1979年國務院允許企業進行海外投資，我國對外直接投資一直發展緩慢，除1993-1994、2000-2001等年份略有增長外，其他年份流量水平普遍不高。直到2003年，開始出現快速增長勢頭，流量額由2003年28.55億美元激增到2008年521.5億美元，2010年我國境內投資者共對全球122個國家和地區2283家境外企業進行直接投資，累計實現非金融類對外直接投資433億美元，同比增長6.5%。截至2010年底我國累計對外直接投資已超過2200億美元。

從地區分布情況上看，我國對外直接投資主要分布在亞洲和拉丁美洲，2010年末，我國在亞洲投資存量達1313.2億美元，占我國對外投資總量71.4%，主要分布在中國香港、新加坡、中國澳門等。拉丁美洲為332.4億美元，占17.5%，主要分布在開曼群島和英屬維爾京群島等。非洲為78億美元，占4.2%，主要分布在南非、尼日利亞和贊比亞等國家。歐洲、大洋洲和北美洲所占總量比重較小，為2.8%、2.1%和2.0%。

從行業分布情況看，2011年末，我國第一行業對外直接投資存量為14.7億美元，占總量0.8%；第二行業370.6億美元，占20.2%，其中以采礦業和制造業所占

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比重最大；第三行業為1454.4億美元，占79%，主要分布在租賃和商務服務業、金融業和批發零售業。

從投資主體分布情況看，我國對外直接投資主體類型逐漸呈現多元化趨勢，但國有企業仍占主導地位，截止2011年末，國有企業在我國非金融類對外直接投資存量中占69.6%，有限責任公司占20.1%，股份有限公司占6.6%，而私營企業僅占1.0%。

從發展狀況看，我國對外直接投資的規模不斷擴大，應處在較高的水平上。但實際上，我國與部分發達國家在總體規模上還存在一定差距。截至2010年底，我國1.2萬家境內投資者在境外設立對外直接投資企業1.3萬家，分布在全球177個國家和地區，境外企業資產總額超過1萬億美元，我國對外直接投資累計凈額2457.5億美元，雖有所增長，但由于受資金、技術、經驗、人才等多種因素的限制，發展速度慢，規模不大，與我國的發展和經濟實力極不相稱，因此，分析我國企業對外直接資投存在的問題，制定中國企業對外投資的發展思路和解決對策具有重要意義。

二、中國企業對外直接投資面臨的問題

(一)宏觀層析的障礙

近年來，我國經濟形勢、市場化改革和對外開放都發生了巨大變化，但境外投資政策與管理體制都還來不及做出充分的相應調整，不利于我國企業“走出去”。

1.立法嚴重滯后，管理體制亟須完善

盡管中國自對外開放以來，經濟騰飛，海外直接投資也有大幅增長，但到目前為止中國尚沒有一部專門規范海外投資的法律。加入世貿后，隨著越來越多的中國企業走出國門，這一問題顯得尤其突出。盡管商務部商務部日前出臺《境外投資管理辦法》，將企業海外投資審批核準權利下放到地方。但是當前最主要的是國家應出臺一部促進“走出去”的國家性法律，將促進境外投資提高到立法高度。中國對外直接投資的國內立法嚴重滯后于企業跨國經營的發展，海外直接投資在國內基本上處于無法可依的狀態，使我國簽署的雙邊投資協定對企業海外投資合法利益的保障不夠。

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管理體制方面，由于無法可依，我國的境外投資管理涉及財政部、稅務總局、商務部、國家外匯管理局、國資委等眾多部門，由此造成行政審批程序復雜、環節多、周期長問題，降低了企業投資效率。而且，多頭管理容易造成管理和監管缺失。

與此同時，我國的投資協定更注重為“引進來”提供優惠政策，忽略了為“走出去”的企業爭取平等待遇。截至2009年5月，我國已簽訂了127個雙邊投資保護協定，對促進企業海外投資發揮了良好的作用。但是，面對復雜的國際投資環境，我國簽署的雙邊投資協定對爭端解決機制規定有待加強。比如，需要進一步明確針對發展中國家的例外條款，為減少貿易摩擦創造有利條件。

2.尚未建立對外投資的配套機制

目前，我國國內還沒有建立起一整套適宜企業“走出去” 的工作機制，在促進“走出去”戰略的融資機制、人才培養機制、中介服務機制等方面，遠不能適應企業走出去的要求，也沒有形成實施“走出去”戰略的整體合力。

(1)我國企業對外投資缺乏中介機構的有力支持。目前，我們國家本土中介機構的服務水準遠未達到提供我國對外投資服務的要求：不僅數量少，業務范圍有限，而且在運營模式、業務規范、誠信和行業自律等方面存在一系列的問題。近年來，我國企業大型的對外投資項目幾乎全部聘請有外資背景的投資銀行擔任財務顧問，而聘請外資中介機構可能存在泄密風險及立場不一致等問題。因此，我國企業對外投資需要中介機構提供完善的服務和支持，進行有效的引導與協助。(2)企業對外投資出現了專業化人才儲備不足的狀況。對外直接投資的企業，需要了解各個國家對國外投資的監管重點、標準及程序，熟悉東道國的政治制度、民族理念。既需要懂得中國企業管理經驗，還要熟悉國外語言和商業模式；既要善于利用國外技術人才，也要盡快培養自主創新型人才隊伍。而我國企業在對外直接投擲中雖掌握了控股權，但技術與管理卻由于缺乏專業人才而相對滯后。

與此同時，我國企業對外直接投資不僅缺乏科學管理手段，相關優惠政策也沒有得到充分的引用，特別是在境外加工貿易的信貸資金和金融保障支持方面，申辦難度相較大，境外加工貿易項目可以享受的商業銀行信貸和扶持貼息政策沒有得到完全落實。

(3)政策導向作用有待加強。政策導向作用有待加強主要表現在兩方面。一個是缺乏總體統一規劃和合理布局。在國家這個層面上缺乏統一規劃和合理布局，聊城大學本科畢業論文

宏觀系統不完備。第二個是管理創新不足。協調力度仍需加大，從中央到地方，對于對外投資都在遵循一個原則，也就是說以風險防范作為第一位，這在某種程度上也制約了對外投資發展。在立項審批方面，分別由中央和地方審批，貿易和非貿易性的關稅也不同。項目審批程序也比較復雜，更影響了企業在海外發展的積極性，甚至本身有積極性的企業，為了提高效益，繞過了管理部門，出現了實有對外投資企業遠遠大于現有統計數字的現象。

(4)促進對外直接投資的政策和體系尚不完善。目前，我國企業在“走出去”的過程中普遍存在融資難、發展戰略不明確、對投資國政府政策、技術政策、市場環境、人文環境不熟悉，投資風險大等諸多難題，需要政府部門在信貸、外匯、稅收、保險、投資情報服務和技術援助等方面給予支持和指導，而我國目前尚未建立一套完善的境外投資服務促進體系。世界經驗表明，企業在海外投資初期往往是靠政府促進政策的強大力量獲得成功的。沒有與之匹配的政策支持體系，往往難以支持海外競爭的強大壓力。

(二）企業自身問題

1.缺乏國際直接投資和經營經驗

從投資區域結構看，近幾年我國對外直接投資分布區域更為廣泛，2011年底，中國的1.3萬多家境外企業共分布在全球177個國家和地區，其中亞洲、非洲地區投資覆蓋率分別達到90%和81.4%。但是我國對外投資區域仍較為集中，根據商務部統計數據，我國對外直接投資從境外企業的地區分布看，亞洲是中國設立境外企業最為集中的地區，其次為歐洲，非洲位居第三。境外企業分布的主要行業依次為制造業、批發和零售業、租賃和商務服務業、建筑業及農、林、牧、漁業，其中，制造業、批發和零售業分別占30.2%、21.9%。我國90%以上的對外直接投資投向了亞太地區，相比之下，歐洲等其他地區所占份額極小。這種過于集中的區域投資結構容易造成一些企業設點交叉重復、自相競爭的不正常局面，影響我國對外直接投資市場的進一步拓展。

2.內部管理還存在一些問題，比如企業投資決策盲目，經營虧損嚴重等

當前我國“走出去”的企業中有許多企業缺乏“知己知彼”的戰略分析，沒有對外投資的長期發展戰略和明確目標，更由于沒有通過科學論證而盲目投資，直接影響了跨國經營的成功率。麥肯錫2010年發布的一項研究報告指出，過去的20年中，中國企業有67%的對外直接投資是不成功的。商務部統計也顯示，目前

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我國境外兼并收購的企業只有1/3處于盈利和持平狀態。如TCL集團與阿爾卡特建立的移動電話合資企業因為虧損，在合作9個月之后于2005年5月宣告解散。

3.跨國經營能力和技術水平不足

（1）國經營人才缺乏。高素質、復合型的國際化管理、技術人才，是企業占領國際市場的有力武器。目前科技企業“走出去”普遍存在創新人才數量不足，素質不高等問題。根據麥肯錫公司關于國際化人才需求的調查顯示，中國企業跨國經營至少需要75000名中高級人才。而由于受企業規模、資金和研發平臺所限，通過聘請、設立海外研發機構、與世界最優秀的研發機構合作等途徑充分利用國際研發人才并培養自身研發隊伍的機會受到一定限制。此外，我國現行的海外人才引進戰略由于受國內人事制度、用人機制、社會保障、配套服務等方面內在缺陷的制約，致使海外高端人選擇回國時面臨工作環境、社會環境、子女教育等方面的諸多不適應，從而使我國科技型企業吸引海外高端人才困難。

（2）中國企業的技術進步還明顯不足，不僅同發達國家相比存在很大差距，同一些新興工業化和發展中國家相比也存在一定差距。聯合國開發計劃署在2001公布的世界主要國家技術成就指數（TAI）評價體系和資料顯示：世界技術成就指數最高的是芬蘭，其指數為0.744。美國和瑞典居世界第二位和第三位，技術成就指數分別為0.733和0.703。技術成就指數居前十位的國家依次還有日本、韓國、荷蘭、英國、加拿大、澳大利亞和新加坡。中國的技術成就指數為0.299，排在第45位，居世界中等偏下水平。中國與處于同一類的巴西和印度相比，中國除了在中高技術產品出口所占比重和平均受教育年限略高于巴西，在各方面都低于巴西；與印度相比，中國各項指標都優于印度。但是，中國與第一類國家的差距巨大，特別是在技術創新方面存在著鴻溝，在新技術傳播方面也明顯不足，在人類技能培養方面的差距制約著整體技術成就水平的提高。

（3）跨國經營企業信息信息不靈。對于技術尋求型境外直接投資，其直接目的就是利用技術外溢效應，學習和借鑒國外先進技術，以此獲取并長期保持企業技術優勢。而目前中國對外投資的大部分企業中信息收集和反饋系統尚未建立，國內為之服務和支持的信息也不夠，與國外相比，現有的信息系統對國際信息收集和處理、和反饋功能都很弱。根據商務部的統計數據顯示，2008年中國對外直接投資凈額的94%分布在亞洲、非洲和拉丁美洲地區，其中中國香港、開曼群島、英屬維爾京群島占75.6%。由此可以看出，我國企業對外直接投資的區位選擇多

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數并非技術全球領先的地區，中國對外投資的大部分企業在技術全球領先的地區中幾乎都未建立信息收集和反饋系統，這也是跨國企業經營發展的障礙和制約。

三、解決對策

（一）發展中國家投資為基礎，不斷擴大對發達國家和地區投資

1.繼續保持對發展中國家投資的優勢

從投資區域結構看，我國對外直接投資分布區域較為集中。對外直接投資的很大部分流向了亞洲，占投資總量的88.1%，其中約3/4的投資流入香港地區。加上占總額近20%的拉丁美洲，對上述三個經濟體的對外投資存量占中國企業對外投資的78.2%，并且有了較好的投資基礎和經驗。鑒于目前現狀，從投資區位上看，除繼續保持在亞洲地區投資的基礎優勢外，還應積極擴大對拉美地區，尤其是非洲地區的投資。從投資產業看，有兩個方面：

(1)加快制造業，尤其是傳統制造業的梯度轉移。目前，中國制造業中輕紡、家電、電子、機械部門已經具有較強的競爭優勢，相當一部分產品技術性能和質量穩定，已經相當適應國外市場，尤其是發展中國家的需求，具備了向發展中國家轉移的條件。

(2)加快資源密集型產業的投資。發展中國家大多有豐厚的資源，尤其是拉美、非洲地區礦產資源豐富，利用當地廉價的勞動力成本和資源條件加強合作開發有利于擴大當地市場，緩解國內資源約束。

2.加強對發達國家和地區投資力度

發達國家一直是國際直接投資的主要地區。相比對發展中國家的對外直接投資，中國對發達國家（或地區）的對外直接投資所占份額極小。他們擁有世界先進的技術、管理、以及悠久的海外投資歷史，這些都是中國對外直接投資學習和借鑒的寶貴財富。首先，有一定技術條件的高新技術產業要率先進入發達國家和地區，這類產業包括電子、通信設備、航天航空、生物工程等行業，由于這些技術與外國先進技術有著較大的差距，加強對發達國家（或地區）投資，以海外公司的區位優勢為平臺獲取世界領先技術，迅速向母國擴散，有利于加速中國技術水平的快速提升。其次，已具有較為豐富投資經驗和市場經驗的優秀企業應積極

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向發達國家投資。如海爾、華為、聯想等企業都應是領先者。第三，積極鼓勵企業在發達國家和地區設立研發中心。通過海外研發中心可以雇傭大量當地科學家、工程師，從而為獲得最前沿的技術信息。

（二）調整海外投資結構，積極投資現代制造業和現代服務業

目前，我國對外直接投資的產業結構仍然處于以勞動密集型產業為主的初級狀態，這不僅與全球投資的產業走向存在較大差距，而且與我國目前產業發展的現狀也存在較大差距。許多產業的潛能并沒有在海外投資中得到釋放。為此，在保持現有投資產業的基礎上應加大制造業、服務業，尤其是現代服務業的投資力度，形成以傳統產業為基礎，以現代制造業、現代服務業為先導的海外投資產業體系。因此，在制造業中，應加強以電子信息為主導的高新技術制造業的比重，通過向發達地區投資加快獲得核心技術能力。在服務業中，應加強信息服務業、金融業、現代物流業等現代服務業的投資比重，這類產業不僅能夠獲得豐厚利潤，而且為制造業的海外投資提供服務支撐。

（三）大力推進本土化戰略，與當地企業一起成長

經營當地化是海外經營成功的規律和基本原則。近年來，隨著國家支持力度的增大、企業自身實力的提高，東道國的環境制約，日益成為我國科技型企業“走出去”過程中需要給予高度關注的問題。因此，中國企業要成功地實施全球化戰略，主要表現有四方面的內容：

1.要學會本土化經營，積極融入東道國經濟

跨國公司當地化經營的一個重要理念就是實施“全球公民”戰略，如IBM、SONY、飛利浦等全球公司都在極力淡化本公司的民族身份。目前，我國企業對外投資大多習慣于“獨往獨來”，這勢必會造成與東道國的隔閡，不利于跨國經營。

2.樹立當地服務意識

跨國公司在海外經營中十分注意為當地的服務，他們把自身利益與東道國利益有機地結為一體，這不僅為樹立其全球品牌奠定了基礎，也使跨國企業深深扎根在東道國的土壤。

3.積極吸引使用當地員工和管理人才

著名跨國公司沃爾瑪、通用電氣、摩托羅拉等企業在我國經營中，員工的本土化都在90%以上。目前我國大多數企業則幾乎是從普通員工到高管人員全盤“移師海外”，這種“國內員工海外經營”的模式必將難以為繼。

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4.尊重當地風俗習慣，融入當地企業文化，實現共同發展

我國“走出去”的企業應該充分認識到跨文化溝通能力對于企業成功經營所起的關鍵作用，積極在跨文化溝通培訓上投資，重視跨文化溝通策略的研究，積極融入東道國當地社會。

（四）積極推進品牌戰略，著力培育中國的世界跨國公司

目前，培育世界品牌的跨國公司，已經成為各國提高綜合國力，參與全球經濟競爭的重要戰略。中國跨國公司發展尚處于起步階段，屬于典型的發展中國家中小型跨國企業。因此，加快創建和培育世界級跨國公司對于加強中國對外直接投資具有更為重要的意義。

1.要加強產業政策扶植

國外經驗證明，在發展跨國公司初期，國家實施產業政策扶植是十分必要的。日本許多跨國公司在初期階段所面臨的環境與目前我國企業非常相似，而日本政府用產業政策這雙“有形的手”扶植它們度過了“襁褓”時代，成為世界品牌的跨國公司。韓國的情況也大體相當。

2.產業政策要堅持扶優扶強原則

只有扶優扶強，才能加快大企業的迅速成長，形成一定數量的世界級企業，并利用大企業的競爭優勢帶動中小企業走出去。

3.充分發揮民營企業的作用

隨著民營企業規模不斷壯大以及中國對外投資政策的鼓勵，民營企業的海外投資勢頭會日益強勁。

（五）注重技術戰略，形成海內外一體化的技術開發體系

近10年來，跨國公司的技術戰略發生了明顯變化。主要體現在以下三個方面：

1.研發中海外子公司的作用越來越大

近年來，跨國公司開始大量在海外設立研究開發中心，目的是把母公司的技術通過海外的研發機構更好地向外擴散，并根據當地市場條件、運用當地科技人員，對技術進行二次滾動的N次開發，子公司的技術開發成果可以提供母公司和全球其他子公司共享。

2.技術創新成果主要是通過海外子公司轉化為規模經濟

技術創新需要依賴于一個規模的市場，跨國公司正是通過全球子公司的生產補償少則幾億美元，多則幾十億美元的開發費用，由此也導致跨國公司技術成果

聊城大學本科畢業論文

內部化趨勢越來越明顯，外部轉讓的比重越來越小。

3.跨國公司在投資某種新技術、新產品進入國際市場的過程，同時也建立了新的國際標準體系，這種首先獲得的標準體系會在海外投資中獲得極大的競爭優勢

因此，應借鑒跨國公司經驗調整技術戰略。主要表現為，由逐步進入市場到大幅度轉讓技術。中國對外投資的技術投入和其進入市場同步進行。應采取十分謹慎的策略，先設立企業（小規模的），向海外投資企業適當轉讓生產應用技術，再逐步擴大生產規模，增加新產品的生產，相應加大技術投入，并不斷地投入動態技術，當投資達到一定規模，市場占有了相當份額后，開始設立研發中心，從事既滿足市場也面向全球的基礎研究，由單純的技術轉讓向研究開發經營戰略轉變。此外，應注重對技術的控制性。越是高新技術產業越是要對企業控股，愈是技術先進的企業，愈是傾向于采取獨資方式。

（六）注重投資方式選擇，加大跨國并購力度

企業在對外投資的起步階段大多采用合資方式，用以降低海外經營的風險成本，這是對外直接投資的規律，跨國公司進入中國時如此，中國企業初期的海外投資也是如此。隨著對當地經營環境的不斷熟悉，以跨國并購為主要手段的對外直接投資方式會增加，成為主要方式。近年來，中國企業跨國并購的速度和規模都在大幅度增長。2009年并購投資占當年對外投資總額的34%。2010年上半年公布了14宗資源行業領域的海外并購交易，最大一宗海外并購交易是中石化以47億美元的價格自ConocoPhilips購買了加拿大Syncrude公司9％的股份；另外一宗大額海外并購交易是中投公司再次投資加拿大PennWest Energy公司，累計投資額達12億美元。這反映出中國企業跨國并購水平在不斷提高。但是，目前我國企業跨國并購仍然處于起步階段，需要采取積極慎重的態度。

（七）加強對外投資促進的政策支持，創建完備的企業海外投資促進體系 強有力的對外投資促進政策是企業海外投資成功的保證。世界各國為了鼓勵企業“走出去”都實施了不同的促進政策。如，設立海外投資促進機構，加強財政信貸和稅收政策支持等。英國不僅設立了各種行業協會，為企業的海外投資溝通信息，搭建橋梁，政府還成立了出口信貸擔保局（ECGD）專門為企業海外投資提供擔保和保險。正是這種完備的促進體系使企業的海外投資有了強大的后盾。目前，中國在這方面還十分欠缺。為此，首先要加強海外投資的財政信貸和稅收

聊城大學本科畢業論文

政策支持。尤其是對鼓勵的產業，如高新技術產業；對國內企業關聯帶動性強的企業，如海外投資企業通過國內零部件采購帶動了國內企業出口，應該給予更優惠的財政政策和稅收政策支持。二是建立政府、民間各種形式的海外投資促進機構，通過不同渠道為企業海外投資提供服務。三是逐步改革政府投資審批制度，降低門檻，鼓勵各種不同行業，不同所有制的企業“走出去”。

（八）以企業主導，市場為導向促進中國企業對外直接投資

擴大對外投資越來越得到中央和各級地方政府的重視，但政府的高度重視也往往容易形成“一哄而上”，“定指標，下計劃層層考核”，使本應市場推動的事情成為由政府主導的一場運動，這是中國建國以來無數教訓的總結。因此，要做到科學理性投資。由于政府大力倡導，企業在對外投資中會充滿熱情，同時也容易產生盲目性。在中國，跨國公司“拿銀子當金子賣”，而中國企業“拿金子當銀子賣”，甚至“拿著金子換來一堆費銅爛鐵”的也教訓不少。因此，只有冷靜分析判斷和科學決策，才能減少風險和損失。此外，應堅持以市場為導向、企業為主體、政府提供服務和“誰投資、誰決策、誰收益、誰承擔風險”的原則，加快“走出去”的法制建設，制訂涉及對外投資管理的法律、法規和規章，并制訂配套的管理辦法和實施細則。

（九）借勢借力，“走出去”和“引進來”相結合

“走出去”和“引進來”是中國對外開放并行不悖的兩個輪子，兩者的有機結合會大大提高中國企業對外直接投資的水平。首先，應繼續通過吸收外資引進先進的技術和管理來促進了內資企業的技術水平、管理水平的全面提高，尤其是提升內資企業進入國際市場的能力。二是把我國向外資開放的市場與中國海外投資的市場進入聯系起來，力爭為企業擴大海外投資創造更多條件。三是與已在華投資成功的跨國公司攜手進入國際市場，進行第三國投資，充分利用跨國公司在國際上的銷售網絡渠道和影響力，提高投資的成功率。

總之，對外直接投資是一個循序漸進的探索過程，是一個道路崎嶇的開拓過程。在這個日新月異的知識時代，要想取得成功就必須特別重視技術研發和自主品牌問題。企業對外投資成功與否，既與企業自身選擇和決策有關，又與政府的政策和扶持相關。這就需要雙方緊密合作，共同進退。

聊城大學本科畢業論文

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致謝信

在本論文完成之際，我要特別感謝我的導師——劉琛君老師。劉老師從2012年年初論文導師分配好之后就一直和我們保持聯系，提醒我們論文的進度。首先是開題報告的審核，然后是實習答辯以及實習報告的審閱，以及論文初稿、一稿、二稿還有最后的定稿，整個過程劉老師付出了很大的心血。也正是有了劉老師的心血，才有了這一篇您眼前的論文。

同時，感謝學院老師四年來對我們的教育和愛護，讓我們從一個無知懵懂的孩子成長為已經踏上社會半只腳的青年。也感謝我的母校——————聊城大學，謝謝您培養了我四年！

第三篇：農村環境存在問題及解決對策

農村環境存在問題及解決對策

【摘要】：當前，我國正在蓬勃開展社會主義新農村建設，在新農村建設中農村環境存在很多問題，農村環境正在逐步惡化，農村環境正在面臨著嚴峻的形式，環境保護已經成為當務之急，根據黨的十七大的實現全面建設小康社會奮斗目標的新要求和建設社會主義新農村要求，提出農村改革發展六大基本目標任務，其中農村生態環境問題也是基本目標任務之一。本文介紹了在新農村建設中農村環境存在的問題，分析在農村建設中應遵守的保護境的原則，并提出解決農村環保問題的相應對策。【關鍵詞】：農村，環境問題，新農村建設，環境保護。

一·解決農村環境問題存在的意義。

我國是一個農業大國，農業的發展狀況對國民經濟的影響舉足輕重，農業是國民經濟的基礎，農業及農村的可持續發展，是中國可持續發展的根本保證和優先領域，它直接關系到改革開放的成敗。農村局勢的穩定和如何搞好農業環境保護工作，如何防治農業環境污染，如何提高農民的環境意識，在轉變農業增長方式，使農業生態環境由惡性循環走向良性循環，實現發展高產，優質高效的農業起著至關重要的作用。也是關系到農業能否持續發展，關系到國計民生的一件大事。農用化學物質的污染：現代農業生產過程中使用越來越多的農藥、化肥、塑料薄膜等農用化學物質，這些農用化學物質的使用一方面使農業大幅度增產，經濟效益提高。另一方面也帶來一系列的環境問題：破壞生態平衡、降低產品質量。

二·當前我國農村環境存在問題現狀。

1、化肥污染：據統計，化肥在使用過程中浪費嚴重，約有70%逸失于環境中，造成對農業環境的污染，主要表現為幾個方面：一是部分化肥隨農業退水和地表經流進入河、湖、庫、塘污染了水體，造成了水體富養化。據監測，農村許多淺層地下水硝酸鹽氮、氨氮、亞硝酸鹽氮都嚴重超標其中還含有一些致癌物質，對人、動物都是威脅。二是不合理使用化肥，使土壤板結、地力下降。三是化肥中重金屬、無機鹽等有害成分，由于長期施用對農用環境造成影響，影響了植物品質。四是化肥不合理應用，還會造成大氣污染。氮素化肥淺施，撒施后往往造成氮的逸失，進入大氣，造成污染。二氧化碳肥的不正確使用，也會增加大氣中的二氧化碳的含量，增強溫室效應，另外還會造成植物營養失衡，如植物徒長而造成病蟲大發生，引起污染。

2、農藥的污染：我國在1983年以前生產的農藥以高殘留的有機氯農藥為主，占總量的53%，由于農藥的利用率低于30%，所以70%以上的農藥散失于環境之中，使大氣、土壤、水體、農畜、水產品受到污染并通過食物鏈對人體健康造成危害。另外，一些高毒農藥的施用在殺死害蟲的同時，也殺死、殺傷害蟲的天敵和其它益鳥，影響了生態平衡。同時害蟲對農藥產生了抗藥性，使農藥施用量越來越大，加重了農業環境污染，使其陷入惡性循環之中。大多數農藥以噴霧劑的形式噴灑于農作物上，只有10%黏附于作物上，而大部分噴灑于空氣中，并通過皮膚和眼睛粘膜表面接觸損害人體。再是通過呼吸系統吸入引起呼吸道疾病，嚴重的會導致急性中毒，慢性中毒，甚至致癌。田間施藥時部分農藥落入土中，附著在作物上的農藥也因風吹雨打滲入土中，大氣中農藥又降至土壤中，嚴重污染土壤。田地中農藥被灌溉水、雨水沖刷到江河湖海中，污染了水源。農藥的大量使用還會造成生態平衡失調、物種的多樣性減少，使農村本來就較脆弱的農業生態系統更加脆弱。

3、塑料薄膜污染：農膜的使用一方面給農業帶來明顯的經濟效益，另一方面給農田土壤帶來污染，被稱為“白色污染”。殘留在土壤中農膜，使土壤的通透性變差，另外地膜中有害物質的分解還會對農產品品質產生較大影響，由于大部分農膜使用非降解地膜，年復一年，日積月累，在地膜殘留嚴重的地方，農作物減產20-30%。這對農業發展來說是一個不容忽視的隱患。

4、空氣污染：以前，在農村每當農民收獲完小麥、玉米后剩下的桔稈就要焚燒掉，一方面焚燒后的灰分可當化肥，另一方面省去了清除的力氣。可是焚燒的濃煙不僅使行人煙眼流淚，而且給大氣造成了嚴重的污染增加了二氧化硫和降塵的含量。利用秸稈氣化可解決這一難題，秸稈氣化技術的開發和研究，是國家科技部、農業部“八五”重點攻關項目，通過農作物秸稈缺氧燃燒，產出以含一氧化碳、甲烷為主要成份的可燃氣體，在稍高于常壓的狀態下，通過PVC管道送往千家萬戶，使用起來有些類似于城市的管道煤氣。

5工廠污染：.由于城市環保力度加大而使大量工業企業轉移到農村，這種污染轉移造成了污染加劇。目前中國城市環保力度在不斷加大，城市居民的環保意識也在不斷增強，一些污染嚴重的工業企業則鉆了法律法規的空子，將企業轉移到了農村，這樣，其污染也就一起轉移到了農村，這就造成了農村生態環境的進一步惡化，給農村生態環境問題雪上加霜。

6.礦產資源：礦產資源的不合理開發破壞了自然環境，使生態功能退化。一些地方人為破壞生態環境的現象仍時有發生，如開山炸石、亂挖亂采仍屢禁不止，礦產資源的不合理開發，既破壞了自然環境，也使其生態功能退化，生態失衡，給當地人民的生產、生活和周邊生態環境造成了嚴重危害。

7.城鎮化問題：城鎮化帶來一系列新的生態環境問題。隨著中國城鎮化進程的加快，農村人口開始大量向城鎮轉移，但是由于環境意識的薄弱，加之受經濟發展水平限制，城鎮環保硬件設施如生活污水處理、垃圾處理等沒有跟上，造成城鎮生活污染不斷加劇，進而對其周邊農村的生態環境造成了更大的污染。

三·改善和保護農村生態環境的對策。

1·大力開展宣傳教育，提高農村生態環境保護意識

目前，農村生態環境破壞嚴重的一個重要原因就在于宣傳力度不夠，群眾生態環境保護意識不強，提高農村生態環境的保護意識，特別是重視廣泛開展提高農村生態環境保護擺位的認識是尤為重要的。此外，農村是城市農副產品的生產基地，城市生活垃圾及工業“三廢”的消納場所，也是城市的生態屏障。因此，重視農村生態環境保護工作，大力開展宣傳工作，像重視城市環保一樣重視農村生態環境的保護，進而提高農村生態環境保護意識，更好地解決《中共中央關于推進農村改革發展若干重大問題的決定》中提出的農村生態環境問題。

2·加強法制建設，依法管理、治理農村生態環境

中國農村經濟近年來有了較大發展，但總水平仍較低的，大力發展農村經濟仍是當前工作的中心。但同時面對農村生態環境污染嚴重的趨勢，各級政府不僅要貫徹執行環境保護這一基本國策，還應該結合當地農村的實際情況，制定適合當地的法規、辦法，如結合當地鄉鎮企業發展與污染物排放的實際情況制定加強和完善控制鄉鎮企業環境污染的法律法規、根據當地農村生活污染和化肥、農藥、農膜污染程度制定相應治理辦法等，真正做到有法可依，有法必依，切實發揮環保法規在保護和改善農村生態環境中的作用。

3·制定有關農村生態環境補償機制的相關政策，運用立法手段降低農民的損失、減少破壞生態環境的行為

生態環境補償機制是綜合運用政府、法律和市場手段落實生態文明的重要路徑，是指對損害生態環境的行為或產品進行收費，對保護生態環境的行為或產品進行補償或獎勵，對因生態環境破壞和環境保護而受到損害的人群補償，以激勵市場主體自覺保護環境，促進環境與經濟協調發展。建立健全中國的農村生態環境補償機制，通過對損害資源環境、生態環境的行為進行收費，對保護資源環境、生態環境的行為進行補償，就可以有效地降低農民的損失、減少破壞生態環境的行為，進而達到保護資源、維護生態環境的目的。

4·加大科技經費投入，開展農村生態環境保護科研，推廣成本低且科學有效的污染防治技

本著落實科學發展觀，轉變經濟增長方式，構建節約型、和諧型社會的指導思想，鼓勵大專院校，科研院所及各類研究、開發機構參與村鎮生態環境建設工作。運用科技力量完善農村生態環境保護工作，如節水農業技術、污染防治配套技術、可再生能源開發與利用技術、農業環境監測技術等，大力宣傳和普及植樹種草、水土保持、科學種養、農副產品加工與綜合利用、污染防治技術等方面技術，同時，加強監測力量，加大科研經費投入力度，使科研工作能夠真正為生產實際服務。

四，總結。

總之，我國農村環境面臨的形勢非常嚴重,成為我國經濟發展不可忽視的問題。我國經濟要快速發展,農村經濟已經成為其制約瓶頸,如要打破此發展僵局,農村的環境治理已成為我國經濟發展不可忽視的重要問題。對農村環境的治理不僅是從簡單的自然環境的治理,更是城鄉統籌,和諧發展的前提,也是全面建設小康社會,實現社會主義新農村的重要保障。我們要盡我們的最大的努力解決農村環境問題。，為保護和改善農村生態環境作出貢獻，造福子 參考文獻

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第四篇：中國企業培訓中存在的問題及對策

中國企業培訓中存在的問題及對策

2010-04-10 09:19:10 清華大學領導力培訓 中國學術期刊

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中國企業培訓管理現存主要問題是：培訓投入較少，業務管理水平低下，專業人才缺乏，配套制度薄弱與設備設施落后等，應引起足夠重視。同時，本文也對有關研究的不足之處提出了對策，指出了今后有待努力的方向。

一、當前中國企業培訓中存在的問題

(一)中國企業培訓未從戰略角度對待和實施員工培訓

一些中國企業培訓工作只是一種點綴，培訓機構是企業的“花瓶”，有些企業甚至認為，沒有培訓中心的若干人，企業的工資、獎金、福利開支還小些，日子還好過些。這種短視的眼光將來肯定要吃虧。大多數企業培訓臨時性、突擊性很明顯，不重視培訓的實際效應。

相對于中國的一些企業管理者而言，國外一些企業家的眼光就深遠得多。日本松下公司領導人松下幸之助說：“松下是制造人的，兼之制造電器”。日本三洋公司領導人講：“三洋首先是生產優質的人，其次是由優質的人生產優質的產品”。美國的卡內基也說過，只要留下我的人，四年以后，我還是鋼鐵大王。

(二)中國企業培訓對培訓投入較少

企業對人力資源的開發只是簡單培訓，應付當前需要。加之，培訓對企業的產出影響不很直接，所以，一般而言，企業對于培訓往往不夠重視，不愿做過多的投入。在西方發達國家，企業要將總收入的1.5—3％用于員工培訓，而中國則是企業職工工資總額的1.5％用于培訓。而且，就是這一點計劃投入還被經常挪用或成為企業領導人個人買文憑的儲備金。投入不足，不重視，主觀上將培訓機會作為賞賜，這是中國企業的通病。

(三)中國企業培訓具有被動性

在計劃經濟時代，中國企業培訓thldl.org.cn也象其它部門一樣，習慣于下計劃。在實行市場經濟的今天，這種現象并沒有消除。一些主管部門出于好心，在年初以紅頭文件的形式下達培訓計劃，具體到培訓班的人數、時間、參加對象、學時等，詳細得很。有的主管部門還把培訓任務完成的情況作為考核干部工作的績效依據。于是，有的基層單位在工作緊張的情況下，對主管部門組織的培訓任務不敢不派人參加。有的生產一線的人員實在抽不出來，就派一些工作任務不足的人參加。這種情況在中國相當一部分企業都不同程度地存在。

(四)中國企業培訓存在盲目性

培訓工作缺乏系統化和規范化，培訓中存在一定的盲目性。多數企業培訓內容僅停留在簡單的技能培訓上，多以應急式的業務培訓為主。培訓方式也很單一，主要采用課堂教學法。培訓項目制定不規范，很少做到全面、準確地從素質要求、知識結構、能力出發來制定培訓需求。另外培訓時效性差，不能緊跟形勢的變化來合理安排培訓計劃。因而，往往不能充分調動員工培訓的積極性，難以收到預期理想的效果。

(五)中國企業培訓趨于形式化

中國企業培訓的被動性和盲目性決定了企業培訓的形式化。往往企業在各類的培訓過程中不是主動地探求一種最適合自身的培訓方式、最適合自己企業需求的培訓內容。這種不切實際的、形式化的培訓只會給企業帶來負面的和不良影響的效應。在實踐中表現為以下幾種形式：會議式、休閑式、旅游式、充數式。

(六)中國企業培訓忽視培訓效果的反饋和使用

培訓部門對培訓的結果不能進行有效的分析和評價，因而無法合理有效地安排培訓，保證培訓效果和質量。員工接受培訓后往往感到在工作中不能充分利用所學的知識，從而認為培訓意義不大。

二、解決中國企業培訓中問題的對策

面對中國企業培訓工作中存在的種種問題，應采取以下對策：

(一)中國企業培訓從戰略角度對待和實施培訓

加強企業人才培訓是增強中國企業核心能力、組建培育大公司和企業集團、把企業做大做優做強的現實要求。企業的競爭歸根到底是人才的競爭。企業產品開發、技術進步、管理加強、市場開拓都離不開高素質的人才。隨著信息化時代的到來，企業的發展越來越依賴于以科技創新能力和科學管理為主要內容的核心能力的提高。

雖然中國高層重視企業的培訓工作，但真正將培訓工作做好，還得靠企業自身。1989年4月，在IPM／BAICE舉行的題為“提高績效——共同學習”討論開幕式上，后來成為英國國家貿易和產業秘書的梅拉·姆勛爵認為：“培訓工作不應該由政府來推動，它需要企業自己來完成。對于培訓者而言，培訓工作是客觀存在且不應終結的。培訓工作必須與企業的生存、發展和競爭相連。”

(二)中國企業培訓應加大對培訓的投入

對員工的培訓是一種人力資本投資收益活動，因而，企業培訓的市場化和產業化必將帶來很大的利益，使企業對人力的投資成為企業經濟發展的一個新的增長點。因此，企業要加大對培訓工作的投資力度。政府在資金上也要給予支持。要學習發達國家，對企業培訓的投入占國內生產總值的比重要達到2.5％。

(三)中國企業培訓應加強培訓的主動性

在社會主義市場經濟逐步完善的情況下，培訓工作也要講究效益。要改變“企業要我學”的狀況，變成“我要學”。不要下達指令性的培訓計劃，每一次培訓之前都要認真搞好需求評估，真正是企業生產、經營必需的培訓、對提高企業員工素質真正有效的培訓，一定要搞。

中國企業如何依法經營，合理快速地發展，這對企業培訓提出了嚴峻的問題。現代企業發展強調的是資源合理開發和利用。而這其中人力資源是最寶貴的，人是一切活動的中心，勞動的智慧、能力、積極性、主動性以及創造性才是企業發展的活力。因此企業培訓應主動根據實際需要制定自己員工的培訓計劃，切實做到培訓工作的有效性、主動性。

(四)中國企業培訓應加強培訓的針對性

注重培訓的內容，保證培訓內容的適用性、針對性。向新經濟的轉變帶來非常高質量的就業要求，對人才的知識生產能力、傳播能力、創新能力、管理能力的要求越來越高，這就要求我們更注重培訓內容。企業培訓人員要密切注意觀察、跟蹤各種新技術、新知識，包括商品技術、經營技術和管理技術等。

主要內容包括如下：

1、思想意識的培訓。

培訓的重點應由過去的單純的業務技能培訓轉換為以員工素質教育為主，開發員工的潛能，滿足員工未來發展的需要。國有企業培訓工作的近期重點應放在如何幫助員工樹立市場觀念、競爭觀念、服務觀念和創新觀念等，以保證國有企業進行有效的改革和改制，使員工能迅速適應激烈的市場競爭。

2、要注意時效性，及時調整培訓內容。

及時跟進最新技術的發展。培訓者要能敏銳察覺到被培訓人需求的變化，并明確滿足被培訓人新的培訓需求，使之與當今經濟發展趨勢相適應，滿足業務同步發展的需要。

在同一個培訓項目上，要培訓那些確實需要培訓的員工，企業在年初進行培訓市場調研時，要求進行同一項培訓的員工很多，但是，從企業的實際發展和工作來看，不是所有的員工要進行此類培訓，例如，計算機、工商管理和英語的培訓，在現在的企業員工中被認為是熱門的培訓，但是，不是每一個需求者都被認為是確實需要接受這樣的培訓的。工商管理培訓是針對在一定層次的管理崗位的員工而確定的；計算機培訓是針對具體的操作崗位和管理崗位而確定的；英語培訓沒有必要人人都搞。

確定接受培訓的員工受到其個人能力、潛力、動機、收效的影響。如果一個員工個人經過培訓有能力達到工作崗位的要求，在組織內部有其提高績效和發展的潛力，他學習的愿望和企業的發展相協調，通過培訓，員工能夠上他渴望上的崗位或者可以更好地在原崗位上搞好工作，這樣的員工就應該培訓。如果一個年輕的員工有參加工商管理培訓的動機，也有潛力，但是，他沒有可能達到崗位要求的能力，培訓后不能收效，就不能讓他參加培訓，可以讓他參加一些他適宜參加的培訓。德國西門子公司的培訓被稱之為“西門子培訓教程”，包含有管理理論教程、基礎管理教程、高級管理教程、總體管理教程、執行教程等5個級別，每個級別培訓那些確實需要培訓的員工，值得我們學習。

在傳統的培訓教學中，把培訓看作是提供正確答案的過程，教師是知識的源泉，學員吸收教師的知識。在某些時候，選擇這種模式是可以的。但是，現實的情況是，單靠這種培訓模式滿足不了企業的培訓需求。傳統的培訓沒有發揮培訓學員的積極能動性，忽視了讓學員自己去動腦筋思考問題、分析問題和解決問題的能力。因此，這種模式不能確保學員能夠學到真正意義上的東西，當同樣類似的問題再次出現時，學員們不一定能夠解決，也許，他們又會來向培訓教師請教。在企業人力資源培訓的過程中，我們應當讓教師作為課堂教學的組織者，而不是作為標準答案的宣講者的面孔出現。培訓教師應該給學員授權，讓培訓學員在培訓學習期間有充分的自由來思考問題，培訓教師作為課堂教學的組織者的面貌出現，維護教學秩序，啟發學員的思維。只有把培訓者所要使用的幫助方式與學員的學習方式統一起來，才可以稱為高效率的培訓。

設計高水平短期適應性培訓，為企業人員“充電加油”。在充分研討的基礎上，改革以往的短期適應性培訓做法，采取一套全新的培訓機制，籌辦“企業現代經濟管理知識系列講座”，并以此統一和規范企業高中層管理人員短期適應性培訓。邀請美國、日本、瑞典、香港等國家和地區的政府部門、跨國公司和著名大學的企業家、專家、學者，以及國家有關部門官員、國內著名大公司和院校的領導、企業家、專家，作關于經濟形勢和國企改革、海外經營戰略、日本的就業政策及現實運作、中國國企資產狀況及資本運作、財稅及會計政策、新經濟合同法、企業的二次創業、國際現代信息管理現狀及展望、企業成本管理及比價采購等多項內容系列講座和專題報告。

(五)中國企業培訓應重視對培訓結果的嚴格考核和有效使用

培訓效果的反饋是確定培訓效益的依據。是否讓培訓員工在合適的時間學到了應該學到的內容，中國的企業培訓工作沒有定量分析。解決問題的途徑就是搞好教學效果評估與反饋工作，因材施教，選擇合適的時機培訓員工。實際上，培訓后的效果評估是很難但很重要的環節。評估有三個出發點，一是從企業的角度去評估，企業員工經過此次培訓，企業是否受益，花這么多的錢與時間合適嗎？二是從受訓者的角度出發，看此次培訓是否讓他在思想意識上有所改變，對工作有沒有啟發，是否打開了思路；三是從培訓機構的角度來評估，看培訓是否達到了預期的經濟效益和社會效益，檢驗當初的培訓設想是否真實有效。

企業人力資源培訓的目的就是幫助員工把事情做好。在西方，每年都有成千上萬的中級和一線的管理者接受各種各樣的培訓，從計算機體系、人際關系到目標管理，樣樣俱全。遺憾的是，這些培訓項目大部分效果不佳，原因很多，其中之一是每一個企業都有其獨特的環境或者說企業文化。為了使培訓有效，必須提供支持與維護功能。除非這兩個極其重要的因素得到保證，否則就不該進行培訓。所謂“支持”，就是指所接受的培訓在短期內被應用。如果企業花費了大量的力氣和財力培訓了員工，由于政策或者外部環境的制約而沒有將培訓的知識用于實際工作中，這樣的培訓就沒有支持系統，就是不成功的培訓，而目前中國企業培訓也存在著這樣的問題。“維護”是指培訓的長期效果。

那么，如何評估培訓效果，把有限的培訓費用花在刀刃上，使培訓成為員工和企業發展的“激勵因素”呢？在2002年10月18到19日前程無憂網舉辦的中外人力資源與企業發展論壇上，朗訊科技中國有限公司的人力資源高級經理曹淵勇向與會的眾多人力資源經理介紹了他和同事們在朗訊嘗試開展培訓效果評估的一些方法和經驗。曹淵勇認為，一個完整的培訓流程應該包括四個步驟。首先要從培訓需求分析做起，了解企業和員工需要提高哪些技能和素質；然后根據需求設計、選擇培訓課程；接著是具體的授課過程；最后是效果評估。這是一個閉環的流程。要使培訓有效果，這四個步驟缺一不可。至于培訓效果的評估，主要包括四個層面：第一，反應(Reaction)，即課程剛結束時，了解學員對培訓項目的主觀感覺，第二，學習(Learning)，即學員在知識、技能或態度等方面學到了什么；第三，行為(Behavior)，即學員的工作行為方式有多大程度的改變；第四，結果(Results)，即通過諸如質量、數量、安全、銷售額、成本、利潤、投資回報率等可以量度的指標來衡量，看最終產生了什么結果

第五篇：中國企業對外投資典型案例分析

中國企業對外投資典型案例分析

一

中國對外投資現狀 對外投資：今年1-10月，我國境內投資者共對全球119個國家和地區的2570家境外企業進行了直接投資，累計實現非金融類對外直接投資405.4億美元。

吸引外資：1-10月，亞洲十國/地區（香港、澳門、臺灣省、日本、菲律賓、泰國、馬來西亞、新加坡、印尼、韓國）對華投資新設立企業16961家,同比增長20.38%，實際投入外資金額678.67億美元，同比增長19.26%。美國對華投資新設立企業1262家,同比下降1.17%，實際投入外資金額31.36億美元，同比增長10.75%。歐盟二十七國對華投資新設立企業1322家,同比增長4.92%;實際投入外資金額54.51億美元，同比增長10.5%。

1-10月，對華投資前十位國家/地區（以實際投入外資金額計）依次為：香港（510.08億美元）、臺灣省（56.85億美元）、新加坡（44.36億美元）、日本（34.59億美元）、美國（31.36億美元）、韓國（20.69億美元）、英國（13.53億美元）、法國（9.33億美元）、荷蘭（8.7億美元）和德國（7.78億美元），前十位國家/地區實際投入外資金額占全國實際使用外資金額的 89.91%。2 中國對外開放以來吸收外商直接投資約10600億美元

國家發展改革委副主任張曉強６日介紹說，中國的對外開放已走過３０多年歷程，截至２０１０年９月，累計吸收外商直接投資約１０６００億美元，利用貸款累計３４００億美元。

張曉強在第四屆中外跨國公司ＣＥＯ圓桌會議上說，２００９年在全球金融危機影響下，跨國投資大幅度下降近４０％，但中國仍然實際吸收外商直接投資約９４０億美元，基本保持了２００８年的水平，位次升至全球第二位。“引進來”為中國的發展作出了重要貢獻，也為跨國公司和各類外國企業在中國提供了廣闊的發展空間和良好的經濟效益。

張曉強介紹，與引進來相比，中國企業走出去對外投資起步較晚，但近年來也邁出重要步伐。２００３年至２００９年，中國的對外投資存量增加了７．４倍，已經達到約２５００億美元。２００９年，中國非金融類對外投資近４８０億美元，占全球的５％，居發展中國家首位。至２００９年底，中國已設立了１３０００家境外企業，分布在全球１７７個國家和地區。今年前三個季度，非金融類對外投資又達到了３６３億美元。中國政府鼓勵有條件的企業積極開展對外投資合作，這不僅為中國發展提供了能源資源，獲取了先進技術，也為投資對象國帶去了資本、就業機會，促進了當地發展，實現了互利共贏。

張曉強指出，進入新世紀以來，中國的對外開放戰略已由“引進來”為主向“引進來”和“走出去”相結合轉變。從引進來看，需要進一步提高利用外資水平，使外資在推動國內的產業升級、結構優化、科技創新、區域均衡發展等方面發揮更積極的作用。在走出去上，中國將繼續按照市場導向和自主決策原則，引導各類所有制企業有序到境外投資合作，擴大在能源、資源、高科技和先進制造業等領域的投資，提高企業的國際化經營水平。

二

中國對外投資特點

商務部：中國對外投資合作呈現四個特點（2010-11-01）

商務部副部長陳健在國新辦舉行的新聞發布會上坦言，我國對外投資合作呈現四個特點：領域廣泛、方式多樣、水平提高、增長迅速。

陳健稱，我國對外投資合作呈現以下特點：領域廣泛、方式多樣、水平提高、增長迅速。對外投資從綠地投資向跨國并購等多種形式擴展，2009年并購投資占當年對外投資總額的34%；對外承包工程從數量規模型向質量效益型轉變；外派勞務市場秩序好轉，高級技術勞務派遣比例上升；企業國際競爭力大幅提高。

陳健稱介紹，對外投資合作是我國新時期對外開放的重要內容，經濟社會效益顯著，對拉動出口、穩定就業、轉變經濟發展方式、推動產業結構調整發揮著越來越重要的作用。同時，中國企業積極參與東道國經濟建設，關注當地民生發展，帶去了資金、技術，增加了就業、稅收，增強了東道國自主發展能力，受到世界各國的普遍歡迎。通過對外投資合作，中國與東道國實現了互利共贏、共同發展，提高了務實合作的層次和水平，成為促進雙邊關系的重要推力。

“需要強調的是，盡管這些年我國對外投資合作發展較快，但仍處于起步階段。2009年末，中國對外直接投資存量僅占全球存量的1.3%，投資規模遠不能與西方發達國家相比。歐美海外企業多占據行業高端，中國企業大多仍處于中、低端行業。國際化經驗不足、管理人才缺乏、海外市場占有比例較低，中國企業距離真正意義上的跨國公司還有較大差距。所以說，大力推動實施“走出去”戰略，我們還有很多工作要做。”陳健說。

個人觀點

行業相對集中：海外并購仍然主要活躍于資源相關行業，2010年上半年公布了14宗資源行業領域的海外并購交易，最大一宗海外并購交易是中石化以47億美元的價格自ConocoPhilips購買了加拿大Syncrude公司9％的股份；另外一宗大額海外并購交易是中投公司再次投資加拿大PennWest Energy公司，累計投資額達12億美元。“資源行業仍將處于主導地位，這也與國內經濟發展對資源的高需求量相一致，但是我們可以看到，其它一些行業也開始受到中國投資者的青睞，如高科技、制造業以及服務性等行業。”

國家相對特殊： 澳大利亞仍然是資源行業海外并購交易活動的主要目的地, 非洲大陸也獲得了越來越多來自于中國的投資。普華永道中國并購服務部合伙人李明表示，“中國投資者不但拓寬了海外并購的行業領域，同時中國的海外并購活動也開始走向成熟市場，如美國、日本以及歐盟等地。

近年來，中國除在蘇丹成功地進行油氣開發，使蘇丹從一個石油不能自給的國家一舉成為石油出口國，在加蓬、尼日利亞、尼日爾、特別是安哥拉等非洲國家，投資油田開發，成績顯著。２０１０年上半年，安哥拉向我出口原油２１７０萬噸，首次成為我國第一大原油供應國，為中安雙邊關系發展注入了新的活力。

２００６年６月，中國與南非簽署了《和平利用核能協定》。南非是非洲大陸唯一擁有核電站的國家，并擁有豐富的天然鈾資源。但南非結束殖民統治以來，電力體制改革和建設滯后，出現了嚴重的電力短缺。去年１１月我隨***同志率領的中國共產黨代表團訪問南非，在與非國大座談和正式會談中都談到了電力短缺和電價改革，已成為改善民生的迫切問題。

三

中國企業海外并購存四大瓶頸(2009-06-03)

中國“走出去”戰略呼聲一片之時，國家發改委、商務部官員，成思危和樊綱等知名學者卻濟濟一堂給當前企業海外并購潑了一盆冷水：外匯不放開、貸款銀行缺乏、政策促進不升級、文化排斥不融通，中國企業還沒有那么幸運能大規模“走出去”。從昨日出席“海外并購戰略研討會”官員和經濟學家的規格與規模可以看出，政界學界對當前“走出去”瓶頸的關注可見一斑。警示之余，眾人紛紛建言獻策。

瓶頸一：外匯不放開

●可設立稀缺外匯資產外債市場

資金障礙是制約企業“走出去”的一個重要問題。業界的共識是，只有完全放開資本管制，海外并購的星星之火方能形成燎原之勢。

清華大學中國經濟研究中心常務副主任、清華大學經濟管理學院教授魏杰說，當前解決企業“走出去”的一系列困難，首先需要金融體制加速改革。他認為，中國之所以遲遲未能下決心放開外匯管制，是出于兩個擔憂。其一是擔心一旦放開外匯自由買賣，將帶來境外資本炒匯風險；其二是擔心引發中國民間財富流失海外。

盡管兩個擔憂很難短期內打消，但國家發改委官員則繞過此癥結提出，中間性、漸進性的改革“這個可以有”。

國家發改委體制改革綜合司司長孔涇源表示，可以把稀缺的外匯資產設立外債市場，中國企業包括民營企業在內都在國內的海外基地購買品牌、購買資源能源。通過這種方式找回貨幣政策的資本權。

瓶頸二：貸款銀行缺乏

●可增加海外并購貸款銀行

我國高額外匯儲備與海外投資借款尚未形成良性互動。2008年末，我國資產結構中對外直接投資僅占6%，而儲備資產高達67%。日本2007年此數字分別是10%和18%。

國家發改委利用外資和境外投資司司長孔令龍表示，融資渠道方式相對單一是我國海外并購的一個突出問題。目前支持企業“走出去”的金融機構僅國家開發銀行和中國進出口銀行。這兩家銀行資本金不足嚴重制約企業“走出去”步伐。企業海外并購所需資金一般要幾十億美元，多則上百億美元。目前我國商業銀行基本上沒有參與海外并購和海外融資。

數字顯示，在中國企業海外投資的支持比例中，商業銀行不到5%。

瓶頸三：政策促進不升級

●政府可參與并購可行性研究

商務部日前出臺《境外投資管理辦法》，將企業海外投資審批核準權利下放到地方。但第十屆全國人大常委會副委員長、著名經濟學家成思危建議，當前應出臺一部促進“走出去”的國家性法律，將促進境外投資提高到立法高度。他指出，此舉“非常必要”。

成思危表示，政府應參與到并購初期的可行性研究環節，可行性研究是海外并購最難的環節。

企業對海外資信掌握不夠、可行性研究和分析不全面，導致并購后發現“上當”的情況很多。他指出，應建立境外投資促進中心，支持企業做初期工作的調研基金由企業和政府共同分擔。若并購成功可歸還政府出資部分，失敗則國家也承擔部分損失。以此分攤風險。他還表示，境外投資應逐步由審批制轉向核準制，最終轉向以咨詢服務為主的登記制或備案制。瓶頸四：文化排斥不融通

●并購后可采取本土化管理

隨著企業海外并購增長加快，中國經濟威脅、資源掠奪等國際輿論的非經濟因素正影響著海外并購的成敗。

并購后文化的融合也至關重要。此前上海汽車收購韓國雙龍即因當地工會問題將企業搞垮。海爾收購美國美泰克時，管理層遇到的最大問題也是非經濟因素和政治因素。

國家發改委對外經濟研究所所長張燕生說，文化政治因素是中國企業海外并購的難關。北京第一機床廠2005年并購德國百年品牌科堡集團時曾遇同樣問題。其并購完成后，德國媒體刊登大版面負面報道，并引用科堡老員工的話說：“對于北一這個母親來說，科堡這個孩子太大了。”北一最終決定不辭退科堡老員工，避免公司內部躁動，并用反映北京城市現代化程度的宣傳片打消媒體質疑，贏得德國媒體隨后的正面報道。商務部研究院跨國公司研究中心主任王志樂表示，我國部分企業已經在并購后實現了非常高水平的管理本土化。他在韓國、日本考察中國企業并購后的公司時發現，一些企業已實現完全的本土化管理。（王曉然）

四

跨國并購成功的要素

（2009-03-16）

——專訪中國社科院世界經濟與政治研究所研究員康榮平

：現在是中國企業去海外并購的最好時機嗎？

康榮平：從2008年開始，今后的一或兩年時間里，也就是在金融危機期間，有兩個因素對中國企業去海外并購是有利的，第一是資產價格低，第二是政治障礙小。以前中國企業去海外并購，不是價格過高，就是因為政治等原因，人家不愿意賣給你。但并不是價格低所有的企業就要一窩蜂地去做海外并購，中國企業海外并購還是應以業務發展和戰略布局為導向，避免“抄底”心態，同時也要對并購之后的整合難度要有一個清醒的認識。

：為配合海外并購，企業應該制定怎樣的戰略？并根據這一戰略做哪些相應的準備？

康榮平：戰略必定是中長期的，短期的就不叫戰略。戰略準備在企業并購的過程中，具有非常重要的作用，所謂“兵馬未動，糧草先行”。很多中國企業在海外并購的時候，都缺乏完整的戰略。TCL在檢討跨國并購受挫時承認，戰略準備不足是失敗的主要原因。

聯想在并購IBM的PC業務之前，曾經請美國麥肯錫公司做過一個戰略規劃。麥肯錫的建議是多元化，結果這條路走不通，聯想被迫裁員，這個時候IBM主動找到聯想，希望向其出售PC業務，據說柳傳志當時的第一反應是很吃驚，這說明聯想在海外并購方面同樣缺乏戰略。

對聯想并購IBM的PC業務，國內研究者沒有給以足夠關注的是IBM。這件事是IBM主動提出來的，IBM在推動著件事方面下了很大功夫，并且希望并購能夠成功，因為這涉及到其在中國的利益，成功并購之后，IBM是最大獲益者，而這也是聯想并購及其后的整合，能夠比較順利的重要原因。

人才準備是重中之重

：您認為中國企業海外并購和跨國經營的難點在哪里？

康榮平：跨國并購最大的瓶頸是人才問題。截止目前，中國企業海外并購的失敗案例，大部分問題都出在人才方面。海外并購和去海外新建工廠不同，新建工廠可以自己控制速度，可以招收符合自己期望的員工。而并購完成之后，馬上面臨的就是運營，尤其是對于知識密集型的產業，人才問題顯得尤為重要。

麥肯錫公司做了一個關于國際化人才需求的調查，他們認為中國企業跨國經營至少需要75000名中高級人才，而中國目前這樣的人才只有5000人。人才問題可以說是中國企業走出去的難點。所以，中國企業要想走出去，應該盡早培養和網羅人才。

：人才問題是否可以通過招聘國際化的人才和保留原有管理團隊的方式來解決？

康榮平：TCL并購阿爾卡特之后，宏董事長施振榮表示，不看好這次并購，原因是IT行業變化太快，不給你時間整合。TCL在并購之后才開始全球招聘，并購完成較長一段時間之后，李東升仍然表示，他也沒找到一個合適的國際化的助手，這就為其并購失敗埋下了伏筆。

上汽并購韓國雙龍，剛開始連會韓語的中高級管理人員都沒有，派不出合適的人去管理雙龍。上汽保留了雙龍的原管理團隊，但雙方的文化溝通還是存在障礙，再加上韓國人的民族主義情緒，導致并購之后麻煩不斷。

并購對于人才的要求，不同行業的差別很大。資源密集型或勞動密集型的企業，對人才方面的要求相對低一些。盡管如此，中國的大型國有石油企業進行海外并購之前，在人才培養方面還是花了很大力氣。中石油、中石化很早就選拔英語好的員工，一批批派往歐美學習企業管理，然后去實習海外業務。現在中國幾大石油公司主持海外并購的人，基本上都是在海外留學并實習過的。

：中國是否也缺乏海外并購的財務、法律等中介機構？

康榮平：非常缺乏，特別是缺乏中國本土的中介機構。目前中國的很多企業做海外并購，都去找麥肯錫、波士頓等外資咨詢公司。如果由本土的中介機構來做并購咨詢，適合性肯定會更好一些，立場也會更趨于一致，希望中國本土的中介機構能夠盡快成長起來。

決定并購成敗的七項因素

：決定跨國并購成敗的因素有哪些？或者說中國企業海外并購成功的案例具有哪些共性？

康榮平：我做過一個“跨國并購難易程度表”，對照下表，有7項因素決定跨國并購的難易程度，如果4個因素占優勢，并購相對就比較容易，成功的幾率也更大。中國企業去海外并購成功的案例，基本上具備并購雙方的心理距離比較接近、企業規模是大并購小、產品創新速度比較慢等特點。

例如在機床行業，歐美的機床企業大部分都是家族企業。近年來大連機床、沈陽第一機床、北京機床等中國機床企業，連續并購了數家德國機床企業，成功的原因都是大吃小，行業技術變革慢。溫州制鞋企業哈杉成功收購意大利老牌制鞋企業威爾遜，情況也與此類似。

：您曾經將中國企業與日本企業海外并購的情況進行了對比，得出了哪些結論？

康榮平：我曾經對中國企業和日本、韓國、印度等國家企業海外并購的情況進行了對比，通過對比可以發現，非西方語言文化國家的企業并購西方企業時，遇到的障礙，比現在的教科書上闡述的難度還要大，也就是要比60%的失敗率還要高，幾乎沒有日本或韓國的企業成功并購大中型西方企業的案例。

日本企業更多采取在海外建廠等漸進模式向海外拓展，20世紀90年代初，日元迅速升值，在這一因素的鼓勵之下，日本企業開始海外并購，但這些并購成功率極低，結果損失慘重。

在并購領域也存在“文明的沖突”問題。臺灣明基并購西門子公司的手機業務，很快就敗下陣來。據明基的人員回憶，西門子手機的工程師非常高傲，他們很難指揮這些工程師工作。

在亞洲國家當中，有一個國家是特例，這個國家就是印度。印度塔塔集團近5年來進行了30多起海外并購，基本上都獲得了成功。

：為什么印度企業在海外并購方面能夠獲得成功？

康榮平：針對西方企業管理者在企業并購中提出的整合理論，我們提出了一個“融合”的概念。整合居高臨下，融合就是強調和諧，而不是居高臨下。印度企業在海外并購方面能夠獲得成功，原因是印度用英語，長期是英國的殖民地，受英國文化影響較大，在語言和文化溝通方面相對容易。另外還有一點，就是印度文化強調融合，印度企業在進行海外并購時也強調融合，而不是侵略和征服，這對于印度企業成功并購起到了很大作用。

需要告訴中國企業的是，海外并購受行業、政治、文化及經濟周期等多方面的影響，沒有現成的模型可以學習。如今是全球化的時代，任何一個國家的企業在這個時代，都必須具備全球化的視野，都應該明白在哪里能夠獲得相對廉價的戰略性資源，試圖海外并購的企業，一定要及早制定戰略，找到相應的人才。

歐洲聯盟盟旗

歐盟現有27個成員國，人口5億，GDP16.106萬億美元。歐盟的宗旨是“通過建立無內部邊界的空間，加強經濟、社會的協調發展和建立最終實行統一貨幣的經濟貨幣聯盟，促進成員國經濟和社會的均衡發展”，“通過實行共同外交和安全政策，在國際舞臺上弘揚聯盟的個性”。歐盟的盟旗是藍色底上的十二星旗，普遍說法是因為歐盟一開始只有12個國家，代表了歐盟的開端。實際上這個十二星旗代表的是圣母瑪利亞的十二星冠，寓意圣母瑪利亞將永遠保佑歐洲聯盟。歐盟27國總面積432.2萬平方公里。

歐洲聯盟（歐盟）是一個政治和經濟共同體的27會員國，位于主要在歐洲。它成立于1993年馬斯特里赫特條約，加入新領域的政策，以現有的歐洲社會。與5億市民，歐盟相結合產生的估計有30 %的份額，世界各地的名義國內生產總值。

歐盟已經制定了一個單一市場，通過一個標準化的法律制度，其中適用于所有會員國，保證人，貨物，服務和資本的遷徙自由。它保持了一個共同的貿易政策，包括農業和漁業政策，和區域發展政策。15會員國已通過了一個共同的貨幣，歐元。在對外政策上，代表其成員在世界貿易組織，在八國集團首腦會議和在聯合國的會議上發言，維護其成員國利益。

2001年，歐盟已經體現的作用，在司法和內政事務方面，包括許多會員國之間根據申根協定取消護照管制。而且在某些領域，它取決于會員國之間的協議。不過，也有超國家機構，能夠作出決定，而不管協議的成員。重要的機構和組織的歐盟，包括歐洲委員會，歐洲議會，歐洲聯盟理事會，歐洲理事會，歐洲法院的司法和歐洲中央銀行。歐盟國家公民選出議會每5年一次。

歐盟的起源，可追溯到歐洲煤鋼共同體成立，其中6個國家在1951年和羅馬條約于1957年。自那時以來，歐盟已經長大的大小，通過加入新會員國，并增加其權力，通過增加新的政策范疇，它的職權范圍。該條約在里斯本簽署了在2007年12月的用意是修改現行條約，以更新的政治和法律結構的聯盟，如果批準是在2008年落成。