第一篇：中國聯通公司企業文化——企業形象

中國聯通公司企業文化——企業形象

中國聯通的公司標識是由中國古代吉祥圖形“盤長”紋樣演變而來。回環貫通的線條，象征著中國聯通作為現代電信企業的井然有序、迅達暢通以及聯通事業的無以窮盡，日久天長。

標志造型有兩個明顯的上下相連的“心”，它形象地展示了中國聯通的通信、通心的服務宗旨，將永遠為用戶著想，與用戶心連著心。

中國紅：國旗色，代表熱情、奔放、有活力，是中國情結最具代表性的顏色。象征快樂與好運的紅色增加了企業形象的親和力并給人強烈的視覺沖擊感，與活力、創新、時尚的企業定位相吻合。

水墨黑：最具包容與凝聚力的顏色，是高貴與穩重的象征。紅色和黑色搭配具有穩定、和諧與張力的視覺美感。

紅色雙“i”是點睛之筆，既象兩個人在隨時隨地溝通，突出了“讓一切自由連通”的品牌精神，又在豎式組合中巧妙的構成了吉祥穗造型，強化了聯通在客戶心中吉祥、幸福的形象。

i：發音同“愛”，延伸“心心相連，息息相通”的品牌理念;英文釋義“我-i”、“信息-information”迎合“以客戶為中心”的營銷模式以及“向客戶提供一體化的通信與信息服務”的品牌營銷總體思路。

第二篇：2018中國聯通企業文化

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2018中國聯通企業文化——愿景、使命

企業愿景——客戶信賴的智慧生活創造者

“客戶信賴”是企業生存和發展的立足之本，中國聯通致力于不斷提高產品與服務的品質來滿足客戶需求，以獲得客戶的高度信賴。

“智慧生活”體現了信息化進入智能智慧時代，中國聯通未來的產品與服務將向“智慧”發展，利用物聯網、云計算、大數據等技術對數據和信息進行智能處理，賦予靜態的事物以智慧，讓數據轉化成生產力，提高生產效率;落腳點在“生活”，讓智慧融入百姓生活的方方面面，滲透到經濟社會的各個領域。

“創造者”展現了公司在發展中通過聚合產業合作伙伴的力量和持續的創新，共同實現對智慧生活的不懈追求和雄心壯志，為客戶創造新的價值。

企業使命——聯通世界 創享美好智慧生活

聯通世界：表達了在共享經濟時代，聯通公司始終秉持以“客戶為本”的經營服務理念，通過網絡、平臺和多元化服務融入社會、聯通世界，與客戶和合作伙伴一起共同成長的真誠愿望。同時，“聯通”一詞也代表了公司順應“萬物互聯”的發展趨勢，勇立潮頭，為客戶提供高速泛在、隨時隨地、卓越品質的新型網絡和超值服務。同時，“聯通世界”巧妙地嵌入了公司名稱，體現了聯情、聯意、通信、通心的意境與韻味。

創享美好智慧生活： “創享”即創造與共享，一方面利用物聯網、云計算、大數據等技術，讓數據轉化成生產力，為人們的工作和生活提供科學依據和手段，創造更加智慧的生活;另一方面，聯通公司通過持續創新和合作創新，提供更具智慧的服務內容和方式，提升生活質量，讓人們共享更加美好的生活。同時，“聯通世界”巧妙地嵌入了公司名稱，體現了聯情、聯意、通信、通心的意境與韻味。

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第三篇：企業文化和企業形象

企業文化的重要特征：

1、必然存在，普遍存在 一個企業

2、鮮明的功利色彩

3、員工的價值需求

4、不具有通用性

企業文化的要素：1、2、3、4、5、企業的環境 價值觀 英雄 儀式 文化網絡

企業文化和企業形象是關系到企業生存與發展的一個重要的觀念。近年來，企業文化的建設、企業形象的樹立越來越受到眾多企業的重視，并且發展出了概括和傳播企業形象識別系統（CIS）。

企業文化就是企業在發展中形成的一種企業員工共享的價值觀念和行為準則。企業文化提出，僅有十余年的歷史。1982年，美國的迪爾和肯尼迪出版了第一本系統探討企業文化的權威之作《企業文化棗企業生存的習俗與禮儀》，立即傳播到世界各地，影響深廣，各國企業紛紛掀起一股“文化熱”。

企業文化的重要特征：

1、必然存在，普遍存在一個企業，將一定數量的勞動者聚集在一定的工作場所中，為企業的經營和發展的目標而工作，企業的經營和發展的目標須讓企業員工所了解；同時為了使企業保持正常的工作秩序，企業內部必然會發展出一些列整和員工行為、觀念的規范和判斷這些行

為和觀念的標準。由此形成在企業內部由員工共享的符合企業經營和發展需要的價值觀念和行為準則，無論它們是經過、提煉與概括的，還是松散地體現在企業的日常生活中。因此，可以說：有企業，就有企業文化。

2、鮮明的功利色彩

企業文化不是自發形成與員工中的撁竇湮幕瘮，而是有企業經營管理者根據企業經營、管理、發展的需要而有意創造、貫徹或者引導的一種撟櫓幕瘮，任何一個企業的企業文化，都是為企業的特定目標服務的，因此，不可避免地具有鮮明的功利性。

3、員工的價值需求

企業文化不僅是企業經營管理者的需求，也是員工的一種需求。現代企業既是人們工作的場所，又是人們生活的場所。在人的一生中，工作占據了人們生活中近1/3的時間，人們有理由希望工作本身具有 意義，希望在工作中實現自己的價值，并且希望這種意義和價值能夠一某種價值觀和標準來判斷。撃閶≡窳艘患移笠擔閫幣慚≡窳艘恢稚罘絞綌。因此企業文化雖然帶有一定的功利因素，卻是人類不可少的社會目標。

4、不具有通用性

每一個企業都有自己獨特的環境、條件、發展目標、經營管理方式、發展歷程和文化傳統，在這些因素之上，形成具有本企業特點的企業文化。因此企業文化并沒有什么固定的模式，也沒有定量的指標，不能在不同的企業之間通用。

企業文化的要素：

1、企業的環境

指企業的性質、經營方式以及企業與外界的聯系等等。

2、價值觀

企業內部成員對某件事物判斷的一致認識，是企業文化的核心。

3、英雄

企業中的英雄是他人的榜樣和敬重的對象，他們的一言一行都體現了企業的價值觀念。英雄是企業文化的一種象征，企業傳奇般的創辦人，企業的勞動模范，企業的優秀的員工，都是企業英雄的表現形式。如果沒有英雄，企業文化就會因缺乏凝聚力而肢解。

4、儀式

儀式是一種活動，把企業中某些生活戲劇化、固定化、程式化，以宣傳企業的價值觀念，強化企業文化。抽象的價值觀通過儀式的體現變化為有形、可見的東西。

5、文化網絡

指非正式信息傳遞的主要渠道，它不用來傳遞官方的信息，而是用來傳遞文化信息。

第四篇：2018中國聯通企業文化-價值觀

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2018中國聯通企業文化——企業價值觀

客戶為本 · 團隊共進 · 開放創新 · 追求卓越

客戶為本：客戶是聯通生存發展，實現企業價值持續增長的唯一源泉。“以客戶為本，首先要求我們想問題辦事情的出發點和落腳點都要回歸到“一切為了客戶，一切為了一線，一切為了市場”的企業經營管理的本真上來;以客戶為本，要求我們在深刻理解客戶的現實需求和潛在需求基礎之上，圍繞客戶感知和體驗，著力打造匠心產品、匠心網絡和匠心服務;要求我們在內部管理中牢固樹立 “管理就是服務”、“上級為下級服務”、“全員為客戶服務”的理念，一切工作以服務客戶為依歸;團隊共進：全體員工以及在此基礎上形成的團隊，是聯通實現客戶為本、提升企業價值的唯一基礎。

面向客戶需求，艱苦奮斗、努力拼搏，提升企業價值應成為全體聯通人的最高精神追求;企業要全力構建基于目標導向、責任導向、結果導向的公平公正的價值評價體系、分配體系和晉升體系，使面向客戶需求、為提升企業價值做出貢獻的員工和團隊得到更多的回報，實現員工與企業的共同成長;開放創新：開放創新是中國聯通最顯著的文化基因，是實現企業價值和贏得未來的主要手段。

面對不斷變化的萬物互聯時代，唯有堅持走開放創新、合作共贏的變革之路，與產業鏈和各方精誠合作，公司才能確立競爭優勢;公司要立足長遠，以戰略眼光打造健康良性的業態環境，形成產業合力，做大蛋糕，共同推進國民經濟和社會信息化進程;公司要堅持客戶需求導向、問題導向、價值導向的務實創新，內部要著力營造創新創業氛圍，建立容錯機制，培育創新人才;

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在基礎業務和創新業務領域，要基于自身資源稟賦，在做好連接專家的基礎上，積極探求通信與計算機、互聯網等融合領域的集成創新和有價值的創新，不斷推動創新成果的轉化和落地，使創新真正成為公司實現超越發展的引擎。

追求卓越：創造卓越的價值是企業存在的意義，也是我們孜孜追求的最終目標。

我們要視客戶為企業價值的唯一來源，依靠廣大干部員工，不斷以更高的目標自我要求，持續改進，永不滿足，努力創建一流的業績、一流的服務、一流的管理、一流的品牌，最終實現企業價值的最大化;追求卓越需要廣大領導干部發揚勇于擔責、敢闖敢拼的創業績精神和企業家精神，需要在全體職工中弘揚盡心盡力、盡職盡責、盡善盡美的工匠精神和敢為人先、勇于開拓、不斷超越的創新精神，需要持續提升團隊的學習能力、服務能力、管理能力和執行能力，唯有如此，中國聯通才能彎道超車，成就卓越，基業長青。

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第五篇：企業文化和企業形象（最終版）

企業文化與企業形象的區別

來源: 互聯網時間：2010年03月24日

企業文化是指企業在實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值觀念。經營準則、經營作風、企業精神、道德規范、發展目標的總和。

企業形象是指人們通過企業的各種標志（如產品特點、行銷策略、人員風格等）建立起來的對企業的總體印象。是企業內外對企業的整體感覺、印象和認知，是企業狀況的綜合反映。

廣義上講企業文化包含企業形象，樹立良好的企業形象是企業文化建設的重要內容。但實際上企業文化與企業形象又有著本質上的區別：

1.企業文化是企業員工的意識形態，它是企業領導引導并在員工長期工作中形成。企業文化由深層向表層可分為精神文化、制度文化、行為文化和表層物質文化，這些形成的主體是企業的員工；而且形象則需社會公眾和社會機構的認同和評價，不以企業員工的意識的轉移而轉移，企業形象的意識主體是社會，但可以通過企業的行動和業績來改變，而這些又受企業文化所支配；

2.企業文化以企業精神的共識為核心，由企業哲學、企業目標、企業民主、企業道德、企業制度、群體意識、企業形象等構成一個大系統，而

企業形象只是企業文化大系統的一個子系統，它是企業文化的一部分；

3.企業文化是內在的，精神性的范疇，是企業的意識形態和上層建筑；而企業形象則側重于企業內含的外在表現；

4.企業文化的功效以企業員工能否認同為評判標準，企業形象的塑造則以社會公眾的認知和評價為標準。