第一篇：干部工作經(jīng)驗交流材料

治國之要，首在用人。我們黨歷來高度重視選賢任能，始終把選人用人作為關(guān)系黨和人民事業(yè)的關(guān)鍵性、根本性問題來抓。總書記在全國組織工作會議上強調(diào)：“要建設(shè)一支宏大的高素質(zhì)干部隊伍。”因此，作為黨委管黨員、管干部、管人才的重要職能部門，我們要在選人用人過程中用好“五面鏡子”，為建設(shè)高素質(zhì)干部隊伍提供堅強的組織保障。用好“顯微鏡”，將選人視野向基層下沉。要突出重視基層的導向。基層是培養(yǎng)干部的主陣地，也是選拔干部的主戰(zhàn)場。讓更多優(yōu)秀基層干部上得來，才能激勵更多干部愿意走下去。要放寬視野選人，眼睛向下看，把扎根基層、埋頭苦干、不事張揚、默默無聞的干部挖掘出來，注重選拔具有基層領(lǐng)導經(jīng)歷和工作經(jīng)歷的干部，注重選拔在條件艱苦、工作困難地區(qū)努力工作的干部，不讓老實人吃虧，讓吃苦者吃香、有為者有位。用好“多棱鏡”，多側(cè)面了解干部的德才品行。橫看成嶺側(cè)成峰，遠近高低各不同。看一名干部的德才品行，既要看一時更要看一貫，即要看日常更要看關(guān)鍵，既要看當前更要看長遠，多角度的去考察干部。聽一聽“管他的”和“他管的”人的意見，就能了解干部能力強不強，工作實不實，作風正不正；聽一聽百姓的評價，就能了解干部是否常在群眾中、常辦為民事、常解百姓憂；借助群眾的“火眼金睛”來審視干部，確保好中選優(yōu)、優(yōu)中選強，真正把最優(yōu)秀最合適的人才選拔上來。用好“聚光鏡”，將干部放在合適的崗位上。“駿馬能歷險，犁田不如牛。堅車能載重，渡河不如舟。”只有把干部放在合適的崗位上，才能促使干部作用發(fā)揮最大化，實現(xiàn)人與崗位的“和頻共振”。要聚焦干部身上的閃光點，根據(jù)干部自身特點、個人優(yōu)勢和崗位的需求定位、對“人”和“崗位”進行反復對比，實行雙向選擇。一方面要把平時考核與選拔考察結(jié)合起來，對干部進行全面、客觀、公正的考核、考察，并作出定性和定量的分析對比，為領(lǐng)導決策提供科學的依據(jù)；另一方面要對崗位的現(xiàn)狀和需求充分把握，真正能排出崗位的實際需求。這樣才能做到好中選優(yōu)、優(yōu)中選準，把合適的人放到合適的崗位上。用好“透視鏡”，將監(jiān)督貫穿于干部成長全過程。有監(jiān)督就有壓力、有動力。監(jiān)督干部要靠“人盯人”、“人管人”，更要用制度管權(quán)管事管人。只有構(gòu)建嚴密的監(jiān)督體系，用千萬雙眼睛緊盯干部的行為作風，讓干部習慣在“玻璃房里”工作和生活，才能使歪風邪氣自我收斂，新風正氣才能得到弘揚。要按照中央八項規(guī)定要求，進一步建立健全從嚴監(jiān)督干部的目標體系、管理辦法、獎懲機制，從具體制度上強化對干部的監(jiān)督力度。同時，要堅持走群眾路線，采取聘請作風監(jiān)督員、設(shè)立投訴舉報信箱，績效考評、民意調(diào)查、實地走訪等方式，深入了解干部隊伍的工作作風情況，多殺幾次“回馬槍”，多來幾次“回頭看”，把黨內(nèi)監(jiān)督、專門機關(guān)監(jiān)督與群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督結(jié)合起來，形成強大的監(jiān)督合力，貫穿于干部成長的多方面、全過程。

用好“望遠鏡”，培養(yǎng)和儲備優(yōu)秀的后備年輕干部。培養(yǎng)年輕干部關(guān)系黨和國家的長治久安，關(guān)系中國特色社會主義事業(yè)后繼有人。因此，我們必須要著眼于長遠發(fā)展大局，對有潛力的干部長期培養(yǎng)，為黨的事業(yè)儲備優(yōu)秀人才。要堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊膶颍瑢δ贻p干部，不在業(yè)績、貢獻上求全責備，也決不在品行、能力上降格以求。既要看平常時候、更要看關(guān)鍵時刻，綜合分析、全面把握，真正把德才兼?zhèn)洹⑷罕娬J可的年輕干部選上來。其次，要堅持注重基層、注重實踐，要注重選拔有理想、有抱負、志愿到艱苦地區(qū)去、到基層一線去的優(yōu)秀年輕干部，注重選拔扎根基層、吃苦耐勞、經(jīng)過艱苦復雜環(huán)境磨練的優(yōu)秀年輕干部，激勵更多年輕干部走下去，在條件艱苦、矛盾復雜、人民群眾最需要的基層一線見世面、經(jīng)風雨、長才干，為其將來擔當重任打下堅實基礎(chǔ)。

第二篇：干部監(jiān)督工作經(jīng)驗交流

暢通監(jiān)督渠道 構(gòu)建“三員一網(wǎng)”干部監(jiān)督新體系交流稿

近年來，XX縣按照中央、省、市干部監(jiān)督工作相關(guān)要求，不斷創(chuàng)新工作思路，加大選人用人“陽光監(jiān)督”力度，堅持從完善監(jiān)督機制、暢通監(jiān)督渠道、提升監(jiān)督實效入手，全力構(gòu)建立體、開放、高效的“三員一網(wǎng)”干部監(jiān)督新體系，有效提升了選人用人的公信度和組織工作滿意度。

一、加強隊伍建設(shè)，選優(yōu)配強“三員”，把發(fā)揮功能作為干部監(jiān)督的出發(fā)點。一是優(yōu)選督導員。通過單位推薦與組織選派相結(jié)合的方式，在全縣選派5名責任心強、干群威信高、有組織、紀檢工作經(jīng)歷的工作人員擔任督導員。主要承擔組織部門委托的選人用人、作風建設(shè)檢查和重要信訪核查等工作，重點了解黨政主要領(lǐng)導干部作風情況和廉潔表現(xiàn)，指導推動全縣干部監(jiān)督工作。二是優(yōu)配監(jiān)督員。以系統(tǒng)為單位，選聘11名熟悉干部人事工作，有較高的政治素質(zhì)、較強的協(xié)調(diào)能力、較好的群眾基礎(chǔ)，在系統(tǒng)內(nèi)有一定影響力的領(lǐng)導干部或相關(guān)工作人員擔任監(jiān)督員。主要負責收集對本系統(tǒng)、本片區(qū)各單位選人用人情況的各種反映、黨員群眾對領(lǐng)導干部特別是主要領(lǐng)導的評價，以及貫徹落實中央八項規(guī)定和市、縣十項規(guī)定的情況，同時做好與聯(lián)絡(luò)員的溝通協(xié)調(diào)。三是優(yōu)推聯(lián)絡(luò)員。在全縣各黨委選用64名具有較強組織紀律、熟悉干部工作政策、服務意識好的工作人員，擔任聯(lián)絡(luò)員。主要承擔組織部門對本單位日常監(jiān)督檢查的聯(lián)絡(luò)服務、干部監(jiān)督政策法規(guī)的宣傳貫徹、選人用人和工作作風的意見采集、信訪舉報的查核處理、及時上報各類信息等工作。

二、搭建網(wǎng)絡(luò)平臺，合理設(shè)置架構(gòu)，把暢通渠道作為干部監(jiān)督的關(guān)鍵點。一是拓寬網(wǎng)絡(luò)終端。優(yōu)化12380舉報平臺，按照干部管理權(quán)限，分級把網(wǎng)絡(luò)延伸到有用人權(quán)的所有單位。在鎮(zhèn)（園區(qū)）、縣直64家單位建立信息采集點，在11個系統(tǒng)建立片區(qū)信息綜合站，在縣委組織部建立信息集中處置中心，形成層級明晰、點面結(jié)合、互聯(lián)互通的立體化干部監(jiān)督信息網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)聯(lián)絡(luò)員一級終端采集、監(jiān)督員二級綜合分析、信息集中處置中心三級集成處置的干部監(jiān)督信息管理新模式。二是明確監(jiān)督內(nèi)容。組織“三員”及時了解各單位干部選拔任用工作情況，是否存在違反選人用人規(guī)定現(xiàn)象，定期交流經(jīng)驗做法。了解督促各單位對違反《干部任用條例》規(guī)定、在選人用人上搞不正之風的檢舉進行調(diào)查核實，并對核實的問題責成相關(guān)單位提出整改意見，限期整改。了解各單位對干部監(jiān)督工作有哪些建議和意見，進一步提高干部選拔任用工作水平。三是注重結(jié)果運用。建立定期總結(jié)通報制度，半年召開一次專題會議，對各單位選人用人檢查情況、“三員一網(wǎng)”工作推進情況進行通報，對先進單位和個人進行評選表彰，對出現(xiàn)的新情況進行研判，加大創(chuàng)新工作力度。

三、優(yōu)化體系效能，健全工作機制，把監(jiān)督實效作為干部監(jiān)督的立足點。一是建立信息收集反饋互聯(lián)互通機制。實行干部監(jiān)督信息月報制度，指導“三員”圍繞監(jiān)督工作熱點，主動深入群眾，了解基層實情。聯(lián)絡(luò)員將監(jiān)督信息上報監(jiān)督員，經(jīng)監(jiān)督員匯總后報送縣委組織部干部監(jiān)督科。重要信息實行即時上報和直報制度，無相關(guān)信息實行“零報告”制度。對“三員”提供的舉報信息，干部監(jiān)督機構(gòu)必須嚴格遵守保密紀律，在7個工作日內(nèi)給予回應回復；對有價值的信息，及時上報縣委或移交相關(guān)部門。干部監(jiān)督科建立干部監(jiān)督信息辦理臺賬，根據(jù)需要適時將有關(guān)信息通報督導員；同時，通過短信平臺、情況通報會、QQ群等方式，定期在一定范圍內(nèi)通報干部選拔任用和干部監(jiān)督工作情況。二是建立重點項目聯(lián)合督查機制。組織“三員”參加“三責聯(lián)審”、“陽光監(jiān)督”重點項目督查、選人用人情況檢查等工作。各單位在任用干部前，必須向相關(guān)督導員、監(jiān)督員和聯(lián)絡(luò)員通報并征詢意見。三是建立輿情引導應對糾錯機制。通過“三員一網(wǎng)”主動搜集、及時研判可能發(fā)生的輿情，及早化解矛盾，解決問題。對于網(wǎng)絡(luò)輿情，第一時間啟動監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系，了解掌握實情。對失實的予以正面澄清，屬實的切實推動整改。不斷提高12380舉報平臺的知曉度、便捷度和公信度，及時受理群眾舉報，第一時間回應答復，做到事事有著落，件件有回音。

第三篇：干部教育培訓工作經(jīng)驗交流

干部教育培訓工作經(jīng)驗交流

干部教育培訓工作經(jīng)驗交流

**縣“四下功夫”推進2015年干部教育培訓常態(tài)化

為努力培養(yǎng)一支信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔的好干部隊伍，**以“四下功夫”推進2015年干部教育培訓常態(tài)化，為推動全縣提速發(fā)展、轉(zhuǎn)型跨越、同步小康，提供堅強的的智力支撐、人才支持。

一是在“準”字上下功夫，進一步完善學習內(nèi)容。立足世情、國情、黨情的變化，以及本縣黨員群眾反映的突出問題，著力開展黨的十八屆三中全會精神、習近平重要講話精神、“黨的群眾路線教育實踐活動”、“對照‘四風’查找不足”、“科學發(fā)展觀學習綱要”、“執(zhí)行力建設(shè)”、“創(chuàng)新社會管理”、“文化素養(yǎng)和領(lǐng)導能力”、“統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展”、“環(huán)境保護與可持續(xù)發(fā)展”等一系列的專題培訓，培訓內(nèi)容做到“一期一專題，期期不重樣”。

二是在 “活”字上下功夫，進一步優(yōu)化培訓模式。制定更加科學合理的干部培訓規(guī)劃，采取集中輪訓、專題培訓、任職培訓、網(wǎng)絡(luò)培訓等方式著力加強教育培訓，全面提升廣大干部的素質(zhì)能力，逐步建成多層次、多領(lǐng)域的干部人才培養(yǎng)體系，各類干部人才隊伍發(fā)展更加協(xié)調(diào)、結(jié)構(gòu)更為合理、分布更趨均衡，實現(xiàn)干部人才隊伍均衡發(fā)展。探索實行研討式、案例式、互動式培訓，重點加大本地和異地“兩段式”培訓力度，采取專題理論課、學員論壇、案例分析和實地考察相結(jié)合的方法，開闊學員眼界，使培訓更加貼近工作實際，貼近干部成長需求，進一步提高干部教育培訓工作的針對性。

三是在“用”字上下功夫，進一步加大培訓力度。根據(jù)工作需要，分批選派干部到群眾工作服務中心等部門學習鍛煉，增強多崗實踐經(jīng)驗。進一步提高他們應對復雜局面、化解矛盾糾紛、做好群眾工作的能力；在“上海奉賢-**”幫扶活動中互派掛職干部，讓他們在掛職期間學習先進發(fā)展理念和工作經(jīng)驗，提高自身素質(zhì)和工作水平。著眼于培養(yǎng)造就一支政治堅定、能力過硬、作風優(yōu)良、奮發(fā)有為的執(zhí)政骨干隊伍，以理論武裝為根本、黨性教育為核心、能力提升為主線，加強鄉(xiāng)科級及以上領(lǐng)導班子成員培訓。重點抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政區(qū)劃調(diào)整后各級領(lǐng)導干部、年輕干部、婦女干部、少數(shù)民族干部和非黨干部的培訓，進一步提高培訓的針對性和實效性，實現(xiàn)干部培訓工作與經(jīng)濟社會發(fā)展相協(xié)調(diào)相促進。

四是在“實”字上下功夫，進一步完善培訓機制。及時總結(jié)干部教育培訓工作經(jīng)驗，建立學習考勤制度，完善每個干部學習檔案。進一步完善相關(guān)管理制度，著力提高干部教育培訓工作管理水平。切實加強學員的日常管理，嚴肅學習紀律，堅持以考促學、以干促學、以問促學，逐步形成規(guī)范有效的干部學習培訓考核評價機制。嚴格規(guī)范執(zhí)行學習和請銷假制度，黨員干部既要“認真聽講”，又要完成“課后作業(yè)”。各單位各部門要明確一名副職領(lǐng)導干部負責干部教育培訓常態(tài)化管理工作，每個單位確定一名管理員（應熟悉計算機及網(wǎng)絡(luò)運用），承擔本單位本部門參訓學員的登記、聯(lián)絡(luò)和平臺日常管理等工作，認真組織抓好干部參訓。各主管部門成立考核組，并印制《干部學習登記表》，不定期地考核黨員干部學習筆記及>心得體會，并分為“優(yōu)秀”、“合格”、“不合格”三個檔次，考核結(jié)果存入個人培訓檔案，作為干部任用考核的一項重要指標。）

第四篇：團學干部工作經(jīng)驗交流材料

了黑夜，曙光就近了。

此外還要有年輕人的激情和信心。想想我們剛進學生會的時候是多么意氣風發(fā)啊，真是心比天高，胸比海寬，但是現(xiàn)在的許多干部的激情都到哪里去了呢？我認為是被時間和現(xiàn)實消磨了。畢竟現(xiàn)實和理想的差距太大了。在學生會招新的時候，我都要問新生一個問題：“你的激情和信心能保持多久”。現(xiàn)在證實的結(jié)果是90%都是騙子！在學生會，激情太重要了。我認為有了激情就相當于汽車有了汽油啊！但是激情可以,千萬別拿激情當火氣。作為一名干部，不能隨便就發(fā)

激情和信心只是從人的思感上講，思想要付諸于行動，所要具備的最基本的東西就是不懶惰，不貪玩！即使我們有豬一樣的腦子，也要有螞蟻一樣的肢體。當然大家都是大學生，不會有豬一樣的腦子。也許你玩的非常happy。玩的廢寢忘食，但是工作來了，你要毫不猶豫的停下娛樂，最快的投入到工作中。即使是你在和女朋友接吻也要停下！

如果你是一個干部，那么知人之明與自知之明還是挺重要的。有些干部頭銜上有個長或主席一類的字樣就驕傲了照照鏡子都感覺自己長得想天才啊，殊不知天外有天，山外有山。自己其實沒什么特殊的，就是個學生而已。別以為頂了個光環(huán)就是佛了，只不過是自己看不見自己是禿頭還不知道么！太陽和月亮都有光芒，但是太陽的光芒是自己的，月亮的光芒是太陽的，我們有的時候自認為很了不起，但是別忽略了背后支持自己的人。

流水不腐，戶樞不蠹是句特別有意義的古語。這句話就是說做事的靈活性。時代在變，時間在變，事件在變，人也在變，在這個變化日新月異的時代，我們墨守成規(guī)怎么行？所以還是學學變形金剛的風格吧！多聽聽不同的見解，也給自己的思維刷新一下。

我在工作中也經(jīng)常犯錯，但是也只能盡量做到避免犯錯但是不害怕犯錯吧。畢竟馬有失蹄，人有失手。神仙下凡還避免不了掉下個林妹妹呢！其實從我的感受上講，大學的學生會是一個可以犯錯，鼓勵糾錯的地方。犯了錯誤才能改正。似乎這點對那些性格倔強到不見棺材不落淚，不到黃河心不死的人特別有幫助。要記得失敗和成功是有血緣關(guān)系的。具體什么關(guān)系大家應該都知道嗎？所以不能因一件事的失誤或錯誤而泄氣！

我們的青春還有多久？想想不過還剩下五六年的光景吧！把時間花在有意義的事情上就特別重要了。每個人的時間都是一片云，過去了就再也回不來了，但是有的云給大地帶來了滋潤的雨露，有的人給炎熱的天氣帶來一片陰涼，當然有的云給人帶來了暴風雨！作為一名干部，我們帶來的是什么？是學校文化的欣欣向榮，是學生生活的多姿多彩！我們的時間花在了有意義的事情上，所以我認為我們沒有遺憾。相反我們要為自己的忙碌而驕傲！

談到一個最根本的問題，我們幾乎所有人都是學生，學生工作要盡力，學習上也要盡力。雖然我們學習的時間對比其他人來說要少。但至少在工作之余別忘了學習！在網(wǎng)上看過一個給雕塑取名的事情，雕塑為一個少女左手持一本書，右手高舉拖著一只白鴿。結(jié)果最受歡迎的名字是“讀書頂個鳥用”。這只是年輕人的惡搞。讀書沒用為什么這么多人讀？事實上讀書是學生最基本的工作！

以上是我個人對團學工作的個人見解，很榮幸與從事團學工作的兄弟姐妹們分享和交流，也很歡迎大家向我提問或提出建議，共同進步。希望在以后的日子多多溝通！也可以隨時聯(lián)系我，把我的聯(lián)系方式留給大家。我的電話號碼是xxxx。.在最后，我想趁此難得的良機向長期以來幫助我們，支持我們，包容我們，關(guān)心我們的各位真誠的說聲“謝謝”。真心希望大家友誼長存！

第五篇：干部選拔任用工作經(jīng)驗交流材料

干部選拔任用工作經(jīng)驗交流材料

今年來，三亞市工商局嚴格《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》規(guī)定，以《海南省機構(gòu)編制委員會辦公室關(guān)于市縣工商行政管理局編制調(diào)整的批復》（瓊編辦?2011?4號）為依據(jù)，緊密結(jié)合實際，通過競爭上崗和選拔任用等方式，真正把政治立場堅定、能力突出、作風過硬、群眾信任、善于領(lǐng)導科學發(fā)展的優(yōu)秀干部選拔到了各級領(lǐng)導崗位，營造了風清氣正的選人用人環(huán)境。

一、工作基本情況

（一）3月份開始對空缺的10個工商所副所長崗位開展了競爭上崗。這次競崗工作，是根據(jù)海南省工商局的有關(guān)文件精神，結(jié)合我局實際，在制定《海南省三亞市工商行政管理局工商所副所長職位競爭上崗實施方案》的基礎(chǔ)上組織實施的，經(jīng)過筆試、面試、民主測評、組織考察等一系列環(huán)節(jié)，最終選拔了10名年輕且學歷層次較高的工商所副所長。新選拔的10人中有碩士研究生2名，全日制本科生4名，函授本科3名，函授大專1名。年齡結(jié)構(gòu)也有很大的改善，其中，25歲至30歲的有3人，31歲至35歲的1人，36歲至40歲的4人，41歲至45歲的2人；使我局工商所副所長隊伍的平均年齡由原來的43.77歲下降到41.31歲。通過這次競爭上崗，促進了廣大干部的工作積極性和主動性，破除了扎根在部分干部思想中論資排輩，求全責備的舊觀念；樹立了公平競爭，唯才是舉的新觀念；進一步促進了我局干部、人事制 度的創(chuàng)新。

（二）根據(jù)崗位和人員的綜合情況，結(jié)合個人的工作業(yè)務和工作經(jīng)歷，對三個正科級領(lǐng)導崗位進行了輪崗交流，原法制科科長交流到審批辦任主任，光明工商所所長交流到辦公室任主任，河東局副局長交流到市場科任科長。通過輪崗交流，把干部安排到各自業(yè)務對口的崗位，更進一步增強了干部隊伍活力，提高了他們的業(yè)務工作效率，使我局的中層領(lǐng)導干部結(jié)構(gòu)更加合理，（三）根據(jù)省編辦的14號文，選拔任用了24名科級領(lǐng)導及非領(lǐng)導干部。在選拔任用科級領(lǐng)導干部時，我們注重把握四個“要點”一是相對全局干部的年齡結(jié)構(gòu)，要相對年輕的，二是學歷層次盡量要高，三是綜合素質(zhì)要好，四是工作責任心要強；切實把一批優(yōu)秀干部選拔到領(lǐng)導崗位上來。在任用非領(lǐng)導職務干部方面，我們盡量考慮那些多年來一直工作在市場監(jiān)管的第一線，為三亞工商工作作出了不少貢獻的老同志，要求男性一般要年滿55歲以上，女性要年滿腔53歲以上。這一舉措不僅在這些老同志即將離開工作崗位之前，力所能及地為他們解決了政治待遇；同時也增強了年輕一些的同志們的工作積極性。

二、好的做法

（一）堅持發(fā)揚民主，把好推薦關(guān)

民主推薦是選拔任用干部的一個重要環(huán)節(jié)，是堅持走群眾路線和群眾公認原則的具體體現(xiàn)。局黨組明確規(guī)定把民主推薦作為選拔干部必須履行的程序和不可逾越的制度。在部門進行民主推 薦時，要求須有90%以上的機關(guān)干部參加，每次民主推薦前，都在對干部選拔調(diào)整的對象、數(shù)量進行充分研究、分析的基礎(chǔ)上，認真確定民主推薦的范圍、時間、對象和推薦方式，真正做到精心組織，操作規(guī)范，保證推薦工作的順利進行。

（二）嚴格用人標準，把好考察關(guān)

始終堅持德才兼?zhèn)錁藴剩瑘猿帧叭罕姽J，注重實績”的原則，把群眾的認可作為考察提拔干部的重要一環(huán)，堅持在正常情況下得不到多數(shù)群眾擁護的不予提拔，政績不突出的不予重用。在確定考察對象時，把群眾推薦的結(jié)果作為評價干部的重要依據(jù)，真正使政績突出、群眾公認的干部得到提拔重用。在組織考察時，明確要求考察過程既要堅持群眾路線，又要認真核實辯明真?zhèn)危瑥恼紊稀⒘疂嵣稀⒐ぷ鲗嵖兩蠂栏癜殃P(guān)，保證了考察過程公開、公平、公正。嚴格按照《干部任用條例》規(guī)定實行干部考察責任制，做到了誰考察誰負責，考察后形成的書面考察材料，均由考察人員簽名。

（三）嚴格工作程序，把好決策關(guān)

局黨組會討論決定干部任用之前，都主動征求各方面的意見。做到“三個不上會”，即沒有經(jīng)過民主測評、民主推薦的不上黨組會，沒有考察材料的不上黨組會，沒有征求紀檢、監(jiān)察部門意見的不上黨組會。

（四）健全并落實好各項制度

一是制定科學的考核方案，健全考核制度，完善各級干 部實績考核辦法，將考核結(jié)果作為提拔任用的重要依據(jù)。對民主測評基本稱職和不稱職票累計達30％以上的實行降職或免職；對沒有完成任期目標的降職使用。

二是健全監(jiān)督制度，加強領(lǐng)導干部“生活圈”、“社交圈”以及8小時以外的日常監(jiān)督。在經(jīng)濟責任審計中發(fā)現(xiàn)有群眾舉報問題，經(jīng)查實有違法違規(guī)行為的進行警示訓誡，情節(jié)嚴重造成后果的降職或免職，觸犯法律的移交司法機關(guān)處理。

三是堅持輪崗交流制度，凡所長一地任職滿6年，副所長滿8年，科長在一個崗位超過10年的，給予輪崗。輪崗交流在市局、直屬局、工商所之間進行。

四是實行領(lǐng)導干部任前公示制，把干部任前公示作為選拔任用的必經(jīng)程序。進一步擴大監(jiān)督范圍，加大監(jiān)督力度，有效地提高干部工作的透明度。對公示期間群眾反映的問題，認真對待，一一進行細致的調(diào)查核實，如實向局黨組匯報。

三、存在不足及下一步工作打算

今年以來，我局全面貫徹執(zhí)行《干部任用條例》和有關(guān)規(guī)定，認真扎實抓好干部選拔任用工作，取得了一定成效，但也還存在一些不足之處，主要表現(xiàn)在：一是干部人事制度改革需進一步深化，《干部任用條例》的配套制度還有待進一步健全和完善。二是干部監(jiān)督制度的執(zhí)行力有待進一步加強。

今后，我們將著重從以下方面入手：一是進一步加大學習宣傳《干部任用條例》和有關(guān)規(guī)定的力度，健全學習宣傳干部政策 法規(guī)的長效機制，重點強化新提拔任用干部的學習培訓工作，進一步增強廣大干部群眾對干部工作的知曉度和執(zhí)行《干部任用條例》規(guī)定的自覺性。二是進一步深化干部人事制度改革，健全和完善《干部任用條例》的配套制度和監(jiān)督機制，進一步提升干部選拔任用及監(jiān)督工作水平。三是進一步加大干部監(jiān)督的執(zhí)行力度，堅決糾正違反《干部任用條例》和有關(guān)規(guī)定的行為，加大責任追究力度，進一步提高選人用人公信度和滿意度。