第一篇：交流干部經驗交流

交流干部經驗交流

近年來，根據《黨政領導干部選拔任用條例》和《黨政領導干部交流工作暫行規定》，國稅系統異地任職交流的干部越來越多。由于大家普遍對干部交流工作的思想認識不夠，理解不深，加上交流制度不夠完善，考核機制不夠健全等原因，一些機關到基層任職交流的干部思想上有壓力，有“被流放”的傷感，工作不安心，缺乏積極性和主動性，有的將主要精力用在謀劃尋找一個好的崗位上，有的熱衷于搞“立見成效”的“政績工程”、“形象工程”上，不愿立足長遠去扎扎實實做一些基礎性工作，不利于基層工作的健康快速發展。為此，我從工作實際談一下粗淺的看法。

一、交流干部要加強三個方面的學習，不斷提升、完善自我。

一是加強政治理論的學習。基層單位是一個系統或部門的工作前沿，上級乃至中央的各項工作部署，都必須在基層單位一一得到落實，且基層單位干部直接辦理具體事務，接觸形形色色的各類人員，面臨著原則、親情、人情等各種考驗，經歷著物質、美色等各種誘惑。只有加強政治理論學習，增強自身辨別是非的能力，才能保持正確的政治、生活方向，堅定正確的立場和原則，在工作中力求做到按原則辦事與和諧團結的統一。二是加強業務知識的學習。在參與基層單位日常管理、開展各項工作時，無疑會接觸各種業務知識。只

有加強業務學習，熟悉相關業務，才能勝任本職工作，指導好分管的工作。一個學識淵博、熟悉業務的掛職干部，必將為基層工作的開展起到積極的助推作用，也必將贏得基層工作人員的信服和尊重。三是加強經濟、法律、管理等知識的學習。要樹立“終身學習”的觀念，努力學習各方面的知識，做到學以致用，并結合工作實際進行理性思考，勇于探索創新，敢于從實際出發，才能創造性地開展工作。

二、交流干部要正確處理好三種關系，營造良好的工作環境。

一是正確處理好與當地黨委、政府、人大、政協和紀委的關系。由于我們國稅系統是垂直管理、雙重領導，所以，交流干部尤其是“一把手”，必須思想上高度重視，正確處理好，摒棄那種“我們是垂直領導”的錯誤觀念，工作上主動接受領導，勤請示，常匯報，在堅持組織收入原則的情況下，爭取完成稅收收入計劃，為地方黨政領導緩解收入任務壓力，贏得當地黨委政府領導的關心、愛護和支持，從而能更好地減少稅務干部的執法壓力，降低政治風險，為基層稅務干部爭取更大的利益。否則，交流干部就會經歷來自各方方面面的壓力，工作上面臨很大的阻力。二是處理好領導班子成員之間的關系。作為正職，要信任和支持副職的工作，按照班子成員的分工，做到放權不攬權，民主不獨裁，和氣不霸氣，管人不壓人。在重大問題上，和副職多交流通氣，征求副職的意見和建議，不搞“一言堂”；作為副職，要維護正職和班子的權威，尊重“一把手”，及時請示和回報，到位不越位，盡職盡責干好分管的工作，當好“一把手”的參謀和助手；副職間要密切配合，補臺不拆臺，共同維護班子的整體團結。三是處理好與本地干部職工的關系。無論到何處任職，一般情況下，所在地干部職工都會尊重領導，服從領導的。交流干部也應當去除“我是外地人”的戒備心理，把任職地作為自己的第二故鄉，和當地干部職工心交心，心連心，心貼心，打成一片，共同開展好各項稅收工作。要學習當地的風土習俗。每個民族、每個地域，在長期的歷史發展中積淀了獨特的習俗。交流干部多學習和了解一些當地的歷史人情和風土習俗，做到超凡而不脫俗，在工作和生活中，就不會犯“忌諱”，造成不必要的誤解，才能更利于和當地的干部群眾打成一片，贏得他們對自己工作上的支持，生活上的幫助，切忌拉幫結派，親三遠四，人為造成關系緊張。

三、交流干部要注重提高六種能力，以提高工作質量和效率。

作為基層單位，加強行業稅收管理、組織稅收收入、開展納稅服務、做好信訪穩定等，工作千頭萬緒，要把工作做好，就需要在很多方面勤加鍛煉，增強素質，提高能力，發展自己。一要在各種不同工作環境中鍛煉快捷、高效的信息處理能力。當今社會是信息時代的社會，信息傳播渠道廣

泛，傳播速度快，影響面積大，監督的層面越來越寬泛。任何一個問題，無論在任何一種媒體上傳播，單位的形象必將遭受損害。作為領導者，誰具有快捷、高效的信息處理能力，誰就會掌握主動權，要在工作中提高善于捕捉各種信息的能力，及時發現苗頭性、傾向性問題，并積極采取處理措施。二要在各種復雜環境中鍛煉依法行政能力。依法行政，一般情況下做來也并不難，難就難在碰到重點難點問題依然嚴格依法辦事上。如：在納稅人維權意識越來越濃的情況下，不同地區或單位在稅收控管上的差異、由于各種原因造成對同一違法行為處罰比例的差異等等，都將會成為納稅人的投訴對象。在這一直接被社會各界和納稅人監督的過程中，依法行政不只是承諾，更是交流干部必須在實踐中不斷提高的素質和能力。三要在各種重大工作中鍛煉科學民主的決策力。科學決策的前提是決策前大量艱苦細致的調查研究，了解實際情況，針對具體問題，拿出具體的解決方案。科學決策是讓有資格說話的人都暢所欲言，在多個方案中選取最優方案，并對方案提出更好的改進意見。科學民主的決策力，既關系到交流干部的黨風、政風問題，更關系到交流干部的工作作風。四要在各種繁雜工作環境中鍛煉團結協調能力。團結不僅僅是一個人的品質，更是一個人的工作能力。增強團結協調能力，加強與領導、同事、下屬及兄弟單位相互間的溝通、交流、對話，互敬互重，營造和諧的氛圍，才能保持

各項工作有條不紊的順利推進。五要在實事實干精益求精中鍛煉創新能力。創新力由實事實干、精益求精而成。近年來，稅收征管信息系統如期上線、行業稅收管理的加強、征管質量和水平的提升等，各項工作都抓住了精和實，即做大事要先做小事，把每件事做小、做好、做精、做實、做出特色，才能使創新水到渠成，應運而生。六要在廣泛接觸各類人群中提高交際能力。作為交流干部，在任職的單位，無論領導還是一般干部，都是學習的師長，也都是同志加朋友，要多交流，多接觸。只有這樣定位，才能提高自己的交際能力，并在交際中取長補短，自我總結和完善，為完成各項工作任務創造一個良好的人際環境。

第二篇：建立健全干部交流制度經驗交流

建立健全干部交流制度，積極穩妥地開展干部交流工作，是深化干部人事制度改革，加強干部隊伍建設的一項重要內容。實踐表明，干部交流有利于進一步優化領導班子結構、提高領導干部素質和能力、加強黨風廉政建設、促進經濟社會發展。XX縣現有700多名科級干部，這些干部是推動科學發展的中堅力量。如何做好科

級干部的交流工作，增強交流工作的針對性和時效性，是目前干部隊伍建設的重中之重。

一、認識先行，讓干部服從交流。

要在干部交流工作上取得新突破，必須解決好干部的思想認識問題，充分認識其意義。一是有利于解決干部“成長難”。實踐出真知，經歷長才干。

多年待在同一崗位，容易使人滋長懶惰情緒，變得僵化保守、不思進取，不利于干部的工作創新，不利于干部的“成長”。而實行交流，為干部提供了多崗位鍛煉的平臺，搭起了成長成熟的梯子。二是有利于醫治“班子病”。通過交流，能調整領導班子的群體結構，及時解決散懶、老化、內部不團結等“班子病”，實現領導班子成員在性別、年齡、性格、專業等方面的優勢互補，激活干部隊伍的活力，優化班子結構。三是有利于沖破“關系網”。長期在一個崗位上任職的科級領導干部，容易形成“關系網”，被人情關系纏繞，助長腐敗。加強科級干部交流有利于領導干部擺脫人情關系的干擾，做到秉公辦事，凈化黨內風氣，改善干群關系。

二、完善制度，讓干部規范交流。一是增強干部交流的科學性。根據全縣科級領導干部的實際情況，制定好干部交流計劃，制定科級干部交流實施細則，明確交流條件，做到交流預先有謀劃、操作有標準。對交流干部的基本條件、什么時間進行交流、交流多長時間、交流的比例、交流到期后怎么辦等一系列問題，都有一個硬性規定，讓每一個干部對交流都有一個清晰的認識，使交流工作真正走上經常化軌道。二是健全跟蹤培養機制。對跨部門、跨行業交流的干部，要進行有針對性的崗前培訓，做好跟蹤考察和培養。制定以實績考核為主的干部考評指標體系，憑實績用干部，用適當的待遇激勵干部。把考核結果作為干部交流、提拔使用和獎懲的重要依據。三是實行交流任期工作目標責任制。交流干部在任期內工作目標任務完成好，業績突出，特別是在基層和艱苦地方工作并取得突出成績，且群眾公認的，可優先提拔使用。對在任期內工作目標任務完成較差，經考核不稱職，造成不同程度損失或影響的干部，要視具體情況作降職、撤職等處理。盡可能采取提拔方式交流干部，特別是對于一些難以交流的地方、部門和職位，這種方式易于干部接受。四要健全組織關懷激勵機制。縣委組織部對每位交流的科級干部，要進行任前談話。談話中對干部要既肯定以往工作成績，也指出存在的問題與不足，同時對新崗位工作提出要求和期望，鼓勵創造新的業績。談話中還要了解交流干部的實際困難，如職稱問題、子女入學問題、工資待遇差異問題等，組織上要創造條件，盡量幫助解決，以免除交流干部的后顧之憂。

三、創新方法，讓干部有序交流。一是點面結合。既抓好“一把手”和管人、管錢、管物的領導干部，以及在同一職位上任職滿10年的科級領導干部的交流，又兼顧領導班子建設，廣泛調動班子成員干事創業的積極性。根據干部的不同條件，領導班子的實際情況，對那些素質較好，并經過關鍵崗位鍛煉和需要在關鍵崗位上鍛煉，并已基本成熟的干部采用提拔交流的方式，讓他們在較高層次的崗位上任職鍛煉。二是以崗選人。根據制定的交流計劃和擬交流干部的能力特點，進行統籌安排，在實現內部人才合理流動的基礎上，盡量使被交流干部能夠學有所用，發揮其所長，提高人才的使用效率。同時干部交流要抓住重點、有所側重，交流崗位應根據實際情況控制在一定的范圍，重點單位或部門關鍵崗位上的干部要加大交流力度。按照人盡其才、才盡其用的原則，根據干部的年齡、氣質和專業知識類型，將其安排到相應崗位工作，不“亂點鴛鴦譜”，不搞論資排輩和平衡照顧，避免大才小用、小才大用、庸才重用。三是幅度適中。為保持干部的連續性和穩定性，一般來說，新干部上任要有二到三年的時間，才能看出一任干部的工作成效。一方面要避免因交流造成某個地方和部門新手急劇增多而影響工作的現象，應合理確定交流的比例。

另一方面，要適當確定科級干部交流年限，這樣既有利于形成科級干部交流的“大氣候”，減少交流阻力，又有利于統籌考慮培養鍛煉干部和改善領導班子結構的雙重要求，克服盲目性和短期行為。

四、體現公平，讓干部愿意交流。部門、單位、鄉鎮之間經濟、政治上待遇的差別，是導致干部不愿交流的重要原因之一。自規范津補貼

發放后，干部的經濟收入總體差距已經不大，但還是存在一些差距，紀檢、監察和審計等部門要加強對有審批權力或收費項目等重點部門、單位的監督檢查，防止不合理收入。組織部門要按照“德才兼備、以德為先”的用人導向，不讓老實人吃虧，不讓投機經營者得利，在干部的提拔使用上，向艱苦邊遠鄉鎮和條件艱苦、工作繁重的部門重點傾斜，有計劃地實施“熱門單位”

與“冷門單位”、“重要部門”與“一般部門”科級干部的換崗交流，通過交流逐步實現利益公平。

第三篇：干部交流材料

干部交流是干部開闊視野、豐富經驗、經受錘煉、增長才干的有效途徑。近年來，我們××市緊緊圍繞培養鍛煉年輕干部這一重點，堅持以深化干部人事制度改革為突破口，積極推進多元化干部交流，有效地促進了年輕干部的交流鍛煉和全面成長，改善了各級領導班子的年齡和知識結構，也為我市培養造就一支素質比較好、能夠擔當重任、經得起風浪考驗的領導-

干部隊伍提供了堅強的后備人才保證。現將工作總結如下：

一、精心組織，統籌安排，增強干部交流的科學性和規范性。

干部交流是一項政策性、規范性、系統性很強的工作。交流工作組織好了，可以實現人適其事、事得其人，達到預期的目的和效果，反之則會造成盲目交流、用人不當，背離干部交流的初衷。為規范有序地實施干部交流，我們除積極營造有利于干部交流的良好氛圍外，著重抓了以下三方面工作：

1、選好對象。選好交流對象是做好干部交流工作的基礎。近年來，我們除定期排出由于任職時間較長、有親屬關系或班子少夠協調等按規定需要輪崗、回避或調整的人員實施正常交流外，始終把工作重點放在對年輕干部的培養鍛煉性交流上，著重挑選那些發展潛力比較大、有培養前途的優秀年輕干部進行交流鍛煉。為了把全市最優秀的文秘雜燴網后備人才挑選出來，我市探索建立了以基層黨組織推薦、領導推薦、群眾推薦、社會推薦、實施“公選”和人才市場推薦為主要形式的“六位一體”后備干部推優機制，每年都要在全市范圍內廣泛開展推優薦才活動，并對市級后備干部人才庫進行調整充實、分類排隊，遴選出合適對象分期分批進行崗位交流，讓他們在多崗位鍛煉中盡快成長，提高素質層次。如去年我市共推薦出市級后備干部700名，我們從中又排出了100名經濟型、50名城建型和80名行政管理型年輕干部作為交流后備對象，目前已有15名市級機關年輕干部被交流到經濟建設一線任職，有25名市級機關“七九”式年輕干部被選派到基層掛職，另有3名鄉鎮年輕干部被交流到市級機關任職。

2、超前規劃。實施超前規劃是做好干部交流工作的前提。近年來，我市每年都要對市級機關、鄉鎮領導班子進行一次全面考察，及時掌握各級領導班子的運行情況。在此基礎上，對各個班子逐一分析排隊，擬訂出每年班子調整和干部交流的總體計劃。對在同一單位、同一職位任職時間較長、需要輪崗交流的，我們都提前擬訂交流方案。對鄉鎮緊缺的經濟型、城建型、行政管理型領導人才，特別是鄉鎮正職人選，我們更是著眼長遠，超前規劃，制定干部交流選配預案。對缺少后備人選的黨外干部必配單位和女干部優配單位，我們也是從全市干部一盤棋的角度，制訂了黨外干部和女干部交流選配預案。

3、制度規范。完善交流制度是做好干部交流工作的保障。為規范我市的干部交流工作，我們制訂出臺了《關于進一步加強黨政領導干部交流工作的意見》和《黨政領導職務任期制暫行規定》，對干部交流的范圍、對象、紀律等都進行了嚴格規定。為突出對年輕干部的培養，我市還制定了《關于加快培養選拔優秀年輕干部優化黨政領導班子www.結構的意見》和《黨政領導班子后備干部工作辦法》，對年輕干部、后備干部的交流工作作了明確規定。年輕干部下基層掛職鍛煉、公開選拔領導干部、中層干部競爭上崗，是干部交流的有效載體，在促進年輕干部交流工作中發揮了積極作用，為規范這些工作，我們均制訂出臺了相應的管理辦法。

二、拓展渠道，多元交流，增強干部交流的靈活性和針對性。

多元化干部交流是指通過多種渠道、采用多種手段對干部進行多角度的交流。實施多元化干部交流，有利于改善領導班子年齡、知識結構，有利于促進干部換位思考，增強大局意識和全局觀念，也有利于加強機關與基層之間的溝通、理解，促進工作上的協調共振。同時，更有利于讓一大批年輕干部到基層、到艱苦環境中摔打磨煉、錘煉才干，增強駕馭復雜局面的能力。為此，我們探索建立了三種干部交流機制。

1、橫向交流機制。即指干部在部門與部門、鄉鎮與鄉鎮、崗位與崗位之間的換崗交流。僅去年以來，我市通過組織調配，市級機關之間就有65名領導干部，鄉鎮之間有36名領導干部進行了橫向交流。尤其是結合鎮級區劃調整，我們把一批原在小鎮或經濟相對薄弱鎮的黨、政、經正職放到經濟重鎮正職崗位上，把大鎮副職放到小鎮正職崗位上，加大崗位鍛本煉力度，擴大年輕干部施展才華的舞臺，取得了良好效果。通過橫向交流，既使一些領導班子充實了力量，改善了結構，增強了團結，也使一批干部做到了人崗相適、學有所用，較好地調劑了部門、鄉鎮間的人才不平衡性。如去年××保稅區籌建物流中心，我市從市級機關調配了2名年輕干部到物流中心工作，一個熟悉對上審批業務，一個熟悉交通運輸業務，二人到任后迅速進入工作角色，把物流中心籌建工作運作得井井有條。又如經考察推薦，作為女干部優先配備部門的體育局、民政局、司法局和作為黨外干部必配部門的監察局缺少后備人選，我們則分別從其他部門、鄉鎮進行調配，較好地解決了這些部門的女干部、黨外干部配備問題。與此同時，我們還積極運用干部人事制度改革的成果來促進干部 的橫向交流，如在市級機關通過開展公開選拔副局級領導干部和中層干部競爭上崗橫向交流年輕干部，近年來我市通過公開選拔到副局級領導崗位的21位干部中，有9人是通過部門橫向交流到位的，去年以來通過競爭上崗錄用的54名中層干部中，也有一大批干部是通過跨部門交流到崗位的。

2、縱向交流機制。即指市級機關與鄉鎮及有關企業之間的干部交流。近年來，針對鄉鎮、市屬企業經濟型、城建型、行政管理型人才比較缺乏的實際情況，我們堅持每年從市級機關、事業單位挑選一批大專以上學歷、年齡在35歲以下的比較成熟的年輕后備干部放到鄉鎮及有關市屬企業擔任領導職務。去年以來，我市共選派了35名市級年輕機關干部到鄉鎮直接從事招商引資、經濟管理和城鎮建設，一方面充實加強了基層領導班子的力量，改善了專業結構，激發了班子活力，另一方面也使市級機關年輕干部補上了基層一線鍛煉這一課。與此同時，考慮有些鄉鎮領導干部長期在基層工作，由于受環境和地域的限制，其思想觀念、工作視野和管理能力與市級機關領導干部相比在層次性、規范性方面可能會有所欠缺的情況，我們在交流市級機關干部到鄉鎮工作的同時，每年也安排一批多年在鄉鎮工作的干部交流到市級機關任職，以豐富他們的閱歷，提高他們的領導層次。去年以來我市從鄉鎮交流到機關的共有55人，通過交流也幫助一些干部解決了后顧之憂。

3、軟性交流機制。即指將干部行政關系、工資福利放原單位，而將人選派到基層掛職鍛煉或抽調參與全市中心工作、重點工程建設項目等的干部交流方式。如1992年以來，我市先后選派了680名年輕機關干部到經濟薄弱村掛職扶貧，讓他們在幫助農村脫貧致富的實踐中經受鍛煉，絕大多數同志因工作表現出色得到了提拔使用。2002年5月，我們又精心挑選了80名素質較高、有經濟工作潛力的優秀機關年輕干部，分別下派到各鎮農工商總公司、重點骨干企業以及保稅區、開發區等單位擔任總經理助理，進行為期一年的掛職鍛煉，并先后提拔了33名佼佼者擔任了鄉鎮、機關的領導職務。今年，我們又借鑒這一成功做法，繼續挑選了25名清一色“七九”式年輕干部到經濟一線掛職鍛煉。同時，我們堅持把市里的一些中心工作和重點工程項目作為干部軟性交流的平臺，如在我市暨陽湖開發建設中，我們先后從建設、規劃、交通等部門借調了一批年輕干部參與暨陽湖開發建設，這些同志盡管行政關系、工資福利放在原單位，但人員都納入暨陽湖公司管理，經過鍛煉，目前已有3名年輕干部因表現出色被提拔到副局職領導崗位。

三、強化管理，嚴格紀律，增強干部交流的實效性和嚴肅性。

干部交流工作既要體現出對干部隊伍建設和年輕干部培養鍛煉的重要性，又要充分體現出組織行為的嚴肅性。特別在年輕干部的崗位交流過程中，組織的關愛、嚴格的管理，對他們的健康成長顯得尤為重要。

1、強化知識培訓。干部交流到一個新的崗位，由于受工作經歷和所學專業的限制，將有一個比較長的適應過程。為使被交流干部能盡快適應崗位、進入角色，我們十分注重干部交流前后有關知識的強化培訓。如針對近年來從機關交流到鄉鎮任職的年輕干部比較多的情況，去年以來我們分期分批安排他們到上海外貿學院進行招商引資和經濟實務培訓，到南京大學進行行政管理和城市規劃建設管理培訓。為進一步拓寬他們的視野，我們又選送他們到新加坡進行了學習深造。對下派掛職年輕干部的培訓，我們更是緊抓不放，第一批80名機關干部下基層掛職前，我們舉辦了青年干部經濟實務培訓班，幫助大家補充一些經濟實務知識，掛職中期，我們又專門分二批安排到上海外貿學院進行了為期一個月的學習培訓，使掛職干部在掛職鍛煉的同時，得到了理論知識上的充電。

2、實施跟蹤考察。干部交流后，由于工作環境、業務范圍、人際關系等都發生了較大變化，因此對其應對環境能力、適應工作能力、與人交往能力將是一個全面考驗。為及時掌握了解干部交流后的表現情況，我們建立了交流干部跟蹤考察制度，一方面結合每年機關、鄉鎮班子全面考察，對新交流新下派干部進行重點考察了解，另一方面對下基層任職鍛煉、選派掛職鍛煉和幫扶集體經濟薄弱村的年輕干部，則實行定期考察制度。如對前年下基層掛職的80名機關年輕干部，我們堅持每半年到掛職單位實地考察一次，了解他們工作表現及實績，對表現突出的及時予以提拔使用。通過跟蹤考察，在一年掛職期中期就有6名同志得到了提拔使用。

3、嚴肅組織紀律。由于部門間管理職權有大小、經濟收入有高低、機關與鄉鎮間工作環境有差異，這些都給干部交流工作帶來了一定難度，特別是一些由大單位交流到小單位、由經濟收入較高的單位交流到經濟收入較低的單位、由機關交流到鄉鎮工作的同志，或多或少會存在些想法，從而影響情緒，影響工作。針對這些情況，我們一方面從制度著手，明確規定干部交流紀律。一方面積極做好交流干部的政治思想工作，凡是被交流的干部，市領導及組織部門必須找其談話，做好深入細致的思想工作。對干部交流后出現的思想上、工作上的苗頭性問題，我們組織部門及時找他們談心談話。同時，對干部交流過程可能出現的帶人、帶車等不正之風，我們也作了制度規范，凡不按規定辦理的我們堅決予以糾正、處理。對單位主要領導或掌握一定實權的干部調動，我們還要及時做好離任審計工作。

第四篇：干部人事制度原創經驗交流材料

干部人事制度原創經驗交流材料

一是注重領導干部基層經驗和實績。

在縣鄉換屆和干部選拔任用中，注重向基層一線傾斜；向實績突出的干部傾斜，對同屬差額考察對象的擬提拔任用干部，實績考核排名靠前的，優先提拔或重用；向綜合考核排名在前的單位傾斜；向近幾年來未提拔重用過干部的部門和地處邊遠、條件艱苦的鄉鎮傾斜。形成了“重視基層一線、尊重工作實績”的用人導向，提高了選人用人的滿意度和公信度。

二是注重對落選干部實行“定向競爭性選拔”。

針對鄉鎮落選的干部，按照人崗相適、人盡其才的原則確定人選的“雙向選拔”方式，在縣直部門安排19個副科級領導崗位定向落選干部競爭性選配。有效解決了落選干部問題的同時，健全了科學的選人機制，讓更多優秀人才脫穎而出。通過筆試、面試等競爭方式，面向全縣公開選拔了縣督辦督查局、縣房產事業局等單位的副科級領導干部9名，進一步深化了干部人事制度改革，拓寬了選人用人公開透明度。

三是注重對年輕干部“先鍛煉，再任用”。

每年面向社會公開選拔50名左右的年輕副科級干部擬任人選到鄉鎮掛職鍛煉，同時定向已掛職鍛煉一年以上的擬任人選競爭性選拔25名左右的優秀人員任職。2015年，已選拔了42名28歲以下年輕干部到鄉鎮掛職，有效激發了年輕干部的干事創業激情。

四是注重領導班子配備科學組合。

在配備領導班子時，綜合考慮領導干部的年齡結構、性格特點、工作能力、工作態度、特長愛好等情況，堅持老中青相結合的原則，注重女干部、少數民族干部、專業人才的配備，充分考慮各單位工作性質，科學合理配備班子成員，努力做到班子結構合理，班子成員優勢互補、氣質相融，進一步增強了班子的整體功能。

五是注重鄉科級后備干部考核管理。

完善《xxxx縣鄉科級領導班子后備干部選拔及管理辦法》，對鄉科級干部實行動態管理。目前，全縣有副科級后備干部374名，正科級后備干部259名。今年已抽派215名后備干部掛職鍛煉，其中，掛任鄉鎮黨委副書記25人，掛任科技副鄉鎮長42人，到農村信合聯社掛職2人，到重大建設項目鍛煉23人，聯鄉駐村123人。

第五篇：干部工作經驗交流材料

治國之要，首在用人。我們黨歷來高度重視選賢任能，始終把選人用人作為關系黨和人民事業的關鍵性、根本性問題來抓。總書記在全國組織工作會議上強調：“要建設一支宏大的高素質干部隊伍。”因此，作為黨委管黨員、管干部、管人才的重要職能部門，我們要在選人用人過程中用好“五面鏡子”，為建設高素質干部隊伍提供堅強的組織保障。用好“顯微鏡”，將選人視野向基層下沉。要突出重視基層的導向。基層是培養干部的主陣地，也是選拔干部的主戰場。讓更多優秀基層干部上得來，才能激勵更多干部愿意走下去。要放寬視野選人，眼睛向下看，把扎根基層、埋頭苦干、不事張揚、默默無聞的干部挖掘出來，注重選拔具有基層領導經歷和工作經歷的干部，注重選拔在條件艱苦、工作困難地區努力工作的干部，不讓老實人吃虧，讓吃苦者吃香、有為者有位。用好“多棱鏡”，多側面了解干部的德才品行。橫看成嶺側成峰，遠近高低各不同。看一名干部的德才品行，既要看一時更要看一貫，即要看日常更要看關鍵，既要看當前更要看長遠，多角度的去考察干部。聽一聽“管他的”和“他管的”人的意見，就能了解干部能力強不強，工作實不實，作風正不正；聽一聽百姓的評價，就能了解干部是否常在群眾中、常辦為民事、常解百姓憂；借助群眾的“火眼金睛”來審視干部，確保好中選優、優中選強，真正把最優秀最合適的人才選拔上來。用好“聚光鏡”，將干部放在合適的崗位上。“駿馬能歷險，犁田不如牛。堅車能載重，渡河不如舟。”只有把干部放在合適的崗位上，才能促使干部作用發揮最大化，實現人與崗位的“和頻共振”。要聚焦干部身上的閃光點，根據干部自身特點、個人優勢和崗位的需求定位、對“人”和“崗位”進行反復對比，實行雙向選擇。一方面要把平時考核與選拔考察結合起來，對干部進行全面、客觀、公正的考核、考察，并作出定性和定量的分析對比，為領導決策提供科學的依據；另一方面要對崗位的現狀和需求充分把握，真正能排出崗位的實際需求。這樣才能做到好中選優、優中選準，把合適的人放到合適的崗位上。用好“透視鏡”，將監督貫穿于干部成長全過程。有監督就有壓力、有動力。監督干部要靠“人盯人”、“人管人”，更要用制度管權管事管人。只有構建嚴密的監督體系，用千萬雙眼睛緊盯干部的行為作風，讓干部習慣在“玻璃房里”工作和生活，才能使歪風邪氣自我收斂，新風正氣才能得到弘揚。要按照中央八項規定要求，進一步建立健全從嚴監督干部的目標體系、管理辦法、獎懲機制，從具體制度上強化對干部的監督力度。同時，要堅持走群眾路線，采取聘請作風監督員、設立投訴舉報信箱，績效考評、民意調查、實地走訪等方式，深入了解干部隊伍的工作作風情況，多殺幾次“回馬槍”，多來幾次“回頭看”，把黨內監督、專門機關監督與群眾監督、輿論監督結合起來，形成強大的監督合力，貫穿于干部成長的多方面、全過程。

用好“望遠鏡”，培養和儲備優秀的后備年輕干部。培養年輕干部關系黨和國家的長治久安，關系中國特色社會主義事業后繼有人。因此，我們必須要著眼于長遠發展大局，對有潛力的干部長期培養，為黨的事業儲備優秀人才。要堅持德才兼備、以德為先的導向，對年輕干部，不在業績、貢獻上求全責備，也決不在品行、能力上降格以求。既要看平常時候、更要看關鍵時刻，綜合分析、全面把握，真正把德才兼備、群眾認可的年輕干部選上來。其次，要堅持注重基層、注重實踐，要注重選拔有理想、有抱負、志愿到艱苦地區去、到基層一線去的優秀年輕干部，注重選拔扎根基層、吃苦耐勞、經過艱苦復雜環境磨練的優秀年輕干部，激勵更多年輕干部走下去，在條件艱苦、矛盾復雜、人民群眾最需要的基層一線見世面、經風雨、長才干，為其將來擔當重任打下堅實基礎。