第一篇：干部交流輪崗方案

干部交流輪崗制度的主要內容：

一、交流輪崗的對象

二、交流輪崗的方式

三、交流輪崗的程序

四、交流輪崗的其他相關事項

政府機關領導干部交流制度總結

一、交流輪崗的對象和條件

1、對工作年限的限制 例：

1）在同一職位滿5~8年的人員。

2、對工作崗位的限制 例：

1）在同一單位的執(zhí)紀執(zhí)法、干部人事、財務審計、項目審批、資金管理、工程建設管理等崗位任職滿5年的。

2）在衛(wèi)生執(zhí)法部門的審批、主辦崗位工作滿6年。

3、對職級的限制 例：

1）在同一處室連續(xù)任正副職滿5~10年的人員。2）在職能部門任正職或副職累計滿10年的人員。

4、其他 例：

1）副科級后備干部缺乏兩個以上單位工作經(jīng)驗的。/ 具有發(fā)展?jié)摿Γ瓒鄭徫诲憻挼?/p>

2）在同一單位工作滿5年，本人自愿交流，并經(jīng)本單位黨委同意的。

二、交流輪崗的方式

1、跨部門交流 1）含義

即在同一單位不同部門或同類性質部門之間交流。2）對象

在同一單位任職滿8年或在同一單位的執(zhí)紀執(zhí)法、干部人事、財務審計等崗位任職滿5年的

直屬各單位人事、財務部門負責人主要在本單位不同崗位交流必要時可以在直屬單位同類性質部門之間交流。

2、跨區(qū)域交流 1）含義

即不同單位的中層干部之間交流。2）對象

處級以上干部或直屬單位領導。

副科級后備干部缺乏兩個以上單位工作經(jīng)歷的人員。

3、內部交流 1）含義

即在本部門不同崗位間輪崗交流。2）對象

在同一單位的同一崗位任職滿5年的人員。

三、交流輪崗的程序

1、排查任職情況

由人事部對各單位中層干部的任職情況進行調查摸底，登記造冊。

2、產(chǎn)生預備交流人選

采取個人申請（獲組織批準）、單位推薦、人事部門根據(jù)工作需要直接確定人選三種方式，產(chǎn)生預備交流人選。

3、確定預備交流崗位

在用人單位申報預備交流職位的基礎上，組織人事部門將申報單位空缺的職位、預備交流人選所對應的職位統(tǒng)一調劑，確定預備交流職位。

4、制定方案

根據(jù)要求，結合實際，在充分溝通醞釀、廣泛征求意見的基礎上，制定輪崗交流工作方案，經(jīng)黨委研究同意后，報有關部門審核批準實施。

5、確定交流人選和崗位 5.1、雙方確定交流人選和崗位： 1）組織填報志愿

根據(jù)確定的預備交流職位，書面征求預備交流人選的擇崗志愿。2）雙向選擇確定交流人選的崗位

結合個人意愿和用人單位意見，確定交流人選對應崗位。對雙方意愿不一致的預備交流人選，組織人事部門個別征求意見，調劑安排。

5.2、領導決定交流人選和崗位：

1）黨委召開專題會議，根據(jù)摸底情況、工作需要、崗位特點及人員專長等條件，討論決定交流人選及崗位，并予以公布。

6、任職報批

輪崗交流人員任職崗位確定后按干部任免程序和要求報有關部門審核批準并予以公布任職。

7、到崗履職

任職決定公布后，輪崗交流人員應迅速將以前承擔的工作進行清理，并由分管領導主持，搞好工作交接。在做好交接工作的基礎上，盡快到崗。

四、交流輪崗的其他相關事項

1、任期管理

1）輪崗交流后，對所有局管科級領導干部重新發(fā)文任命，任期三年，距退出領導崗位年限不滿3年的中層干部，其任期按實際任職年限計算。（樣例3）

2、保障措施

1）中層干部交流輪崗工作一般每2年集中組織一次。（樣例1）2）對交流的干部，同等條件下優(yōu)先提拔任用。（樣例1）

3）凡提任副科級領導職務的，原則上應具有兩個以上單位的中層崗位工作經(jīng)歷。（樣例1）

企業(yè)干部交流制度總結

一、交流輪崗的對象

1、公司干部層 例：

1）合資企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理（分管市場）、財務部經(jīng)理、人力資源管理部經(jīng)理。（樣例7）

2）各子公司高層管理人員、部分部門經(jīng)理、副經(jīng)理。（樣例6）

3）具有較大人事風險的管理崗位：各產(chǎn)業(yè)公司主管財務、銷售的副總經(jīng)理、主管、大區(qū)經(jīng)理。（樣例5）

4）事業(yè)部級子公司經(jīng)營班子成員的候選人。（樣例8）

2、公司管理層儲備干部 例：

1）管理、經(jīng)營、技術類的中層后備干部輪崗。（樣例5）

二、交流輪崗的方式

1、外派至子公司相關部門的經(jīng)營管理層（樣例5、7、8）

2、后備干部專項輪崗 1）含義

公司為每一位后備干部制定專項輪崗計劃，使納入專項輪崗計劃的后備干部有目的的在相應管理崗位之間進行短期輪崗，全部輪崗必須在2年內完成，輪崗路徑上的所有崗位不得超過6個月；（樣例5）

三、交流輪崗的程序

1、選拔

1）人事部或子公司根據(jù)實際情況提出外派人員需求申請； 2）人事部及用人單位進行崗位描述，確定崗位職責和選拔標準

3）通過公司高層推薦、用人單位推薦、集團人才庫選擇產(chǎn)生、員工自愿申請獲批等方式產(chǎn)生入圍人選

4）人事部收集候選人資料并考察候選人、征求各方面意見，確定交流輪崗人員名單。

2、任命

1）報人事部向總裁報送交流人選的背景資料，由總裁審批和任命。

2）交流外派人員的任命批準后，人事部在正式任命下達的同事，通知各外派人員主管部門和用人部門

3、崗前培訓

4、外派前談話

5、任命宣布

6、派遣

1）中層輪崗人員交接期為15~30個工作日，高層輪崗人員交接期為30~45個工作日。（樣例5）

四、交流輪崗的其他相關事項

1、輪崗期績效考核

2、輪崗期福利待遇

3、干部調回（樣例8）

1.）其本人申請調回公司的情況，則由其本人向公司提交調回申請書，人事部審核提出調回崗位安排意見，經(jīng)總經(jīng)理辦公會審議通過后辦理調回手續(xù)。調回崗位或職務級別原則上不低于其在子公司擔任的崗位或職務級別。

2）公司因工作需要調回外派干部的情況，由總經(jīng)理辦公會審議外派干部調回的崗位或職務安排，由人事部負責向子公司發(fā)出調回外派干部的通知，并辦理調回手續(xù)。

第二篇：(干部交流輪崗實施辦法)

深衛(wèi)人〔2006〕46號

關于下發(fā)《深圳市衛(wèi)生局機關和直屬單位

干部交流輪崗實施辦法》的通知

局機關各處室、局直屬各醫(yī)療衛(wèi)生單位：

為進一步貫徹《黨政領導干部選拔任用工作條例》，強化市衛(wèi)生局機關和直屬單位干部交流輪崗工作，加強廉政建設，經(jīng)局黨委研究決定，我局制定了《深圳市衛(wèi)生局機關和直屬單位干部交流輪崗實施辦法》，請認真貫徹執(zhí)行。在執(zhí)行過程中如發(fā)現(xiàn)問題，請及時與我局人事處聯(lián)系。

二○○六年七月五日 深圳市衛(wèi)生局機關和直屬單位干部交流輪崗實施辦法

為認真貫徹落實中共中央《深化干部人事制度改革綱要》精神，強化市衛(wèi)生局機關和直屬單位干部交流輪崗工作，加強廉政建設，根據(jù)《中共深圳市委關于進一步深化干部人事制度改革的意見》、《深圳市機關事業(yè)單位領導干部交流實施方案》、《深圳市衛(wèi)生局直屬單位中層干部聘任管理辦法》，結合衛(wèi)生系統(tǒng)實際情況，經(jīng)局黨委研究決定，制定本實施辦法。

一、干部交流輪崗的原則

（一）堅持原則，依法實施；

（二）有計劃、講實效；

（三）任人為賢，公正合理；

（四）下級服從上級，個人服從組織。

二、范圍、對象和條件

本辦法適用范圍：市衛(wèi)生局機關和直屬各醫(yī)療衛(wèi)生單位。符合下列條件之一的人員，應當有計劃地進行交流輪崗：

（一）在設備購置、藥械采購部門任負責人或具體經(jīng)辦人員滿5年；

（二）在衛(wèi)生執(zhí)法部門的審批、主辦崗位工作滿6年；

（三）在人事、財務、總務部門任正職8年或任正、副職合計10年以上；

（四）除

（一）、（二）、（三）款中涉及到的人員外，在職能部門任正職或副職滿10年的；

（五）直屬單位領導和業(yè)務科室領導根據(jù)工作需要安排輪崗；

（六）有夫妻關系、直系血親關系、三代以內旁系以及近姻親關系，雙方在同一單位工作構成直接上下級關系，或其中一方擔任單位主要領導職務，另一方從事組織、人事、紀檢、監(jiān)察、審計、財務、設備、藥械等工作的，或部門主管工作的；

（七）其他需要交流輪崗的人員。

三、交流輪崗的方式

（一）處級以上干部或直屬單位領導可以在單位之間交流；

（二）直屬各單位的人事、財務部門負責人主要在本單位內部不同崗位間輪崗，必要時也可以在直屬單位同類性質部門之間交流；

（三）屬于本辦法第二條第（一）、（二）款所列情況的，各單位應立即進行單位內部交流；

（四）除人事、財務負責人外，本辦法其他涉及人員，應有計劃地安排在單位內部輪崗。

四、實施步驟及要求

干部交流輪崗工作按照干部管理權限，分級負責。進行干部交流輪崗時，應按以下步驟及要求組織實施：

（一）各單位干部輪崗方案應集體研究決定。直屬單位中層干部的輪崗主要在本單位內部進行。

（二）各單位根據(jù)工作需要，擬定干部輪崗方案，報市衛(wèi)生局備案同意后組織實施。

（三）對單位間交流的人事、財務負責人，分別由局人事處、規(guī)劃財務處提出建議，由人事處提出總體方案報局黨委討論決定。

（四）單位間交流的人事、財務負責人，分為轉組織人事關系和不轉組織人事關系兩種。

（五）對新任中層領導職位離輪崗時間不滿一年的，不再任用。

（六）局組織人事部門征求干部調出、調入單位意見，研究提出交流人選，必要時聽取本人意見；

（七）局黨委集體討論交流方案及人選，形成決定后由局組織人事部門具體辦理；

（八）在干部交流前，單位黨組織或組織人事部門領導需與交流干部本人談話，做好思想工作，并要求他們按時到新崗位工作；

（九）干部交流應嚴格依照干部職數(shù)管理的有關規(guī)定，不得超職數(shù)配備干部。

（九）黨務干部的交流輪崗，應當遵照《中國共產(chǎn)黨黨章》的有關規(guī)定。

五、組織與監(jiān)督

（一）從2006年開始，每年年末各單位須向市衛(wèi)生局組織人事部門報告干部交流輪崗的實施情況及下一干部交流輪崗計劃。

（二）由局人事部門和紀檢監(jiān)察部門牽頭，在每年年初對直屬各單位干部交流輪崗情況進行檢查。對執(zhí)行不力的單位，予以通報批評。

（三）全體干部須從大局出發(fā)，服從交流輪崗計劃。對不服從交流輪崗安排的人員，就地免職。因承擔重大工作任務，需暫緩交流的，須由單位黨組織（黨政聯(lián)席會議）集體討論，并報經(jīng)局黨委批準。

第三篇：干部輪崗交流的探討

隨著國家人事制度改革的不斷深入，各地方為了用好、用活自己的人才資源，也在不停地摸索、探討著如何完善人事管理制度，就縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府機關而言，筆者僅對建立縣直機關單位與鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府機關之間非技術性干部實行輪崗交流制度談幾點膚淺的看法。

一、實行非技術性干部輪崗交流的必要性

（一）干部隊伍原動力不足。我們稍為留意觀察就會發(fā)現(xiàn)，無論是在縣直機關單位，還是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層，干部心態(tài)過早老化現(xiàn)象非常普遍。因為沒有靈活的干部輪崗交流機制，職位上升通道就會基本關閉，干部在原單位晉升的機會非常之少。尤其是人們現(xiàn)在常說的“一般干部35歲不升”現(xiàn)象相當嚴重。這些人自感晉升渺茫，前景不亮，產(chǎn)生一種安于現(xiàn)狀的思想，心里有了安逸感，不思進取，從而影響他們工作的積極性和內心改革創(chuàng)新意識的萌發(fā)。缺乏激烈的競爭環(huán)境，整個干部隊伍就如一譚死水，沒有生機和活力。

（二）對干部隊伍的培養(yǎng)力不夠，部分領導干部綜合素質不高。在實際工作中，很多單位對干部都存在著重使用輕培養(yǎng)的現(xiàn)象。客觀地說，我們對干部任職期間的培訓制度還不是很完善，很多干部的工作能力更多地取決于實踐中的提高。而目前后備干部的產(chǎn)生尚有欠完善之處，很多未在基層工作過的干部被選任到鄉(xiāng)鎮(zhèn)當領導，有些未在縣直機關單位工作培養(yǎng)過的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導被調任到區(qū)直機關單位當領導，這樣

一來，我們的領導干部隊伍的工作基礎很不扎實，結合素質就不會很高。所以，我們應該在培養(yǎng)后備干部時，建立后備干部輪崗交流制度，更多地對優(yōu)秀年輕干部加以引導和激勵，提高他們的工作能力。

（三）干部約束力不強。就目前來講，干部晉升在實際操作中只有職務和工作年限以及年齡幾個條件，而沒有在根本上解決“年齡不到不讓位，不犯錯誤不下來”的問題。另外，在縣直機關的干部隊伍，部分同志有“一勞永逸”的思想，不建立干部輪崗交流制度，他們的責任意識、憂患意識和進取意識就會逐步消失，不利于激發(fā)起干部的競爭活力和增強責任意識。

二、實行非技術性干部輪崗交流制度的重大作用

（一）通過干部輪崗交流，可以為干部創(chuàng)造檢驗和鍛煉自己能力的好機會。縣直機關單位的工作專業(yè)性強，內容比較單一，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作復雜多變，涉及面廣。如果在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直機關單位間實際非技術性干部輪崗交流，一方面縣直機關單位的干部可以到鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層鍛煉，讓他們接觸更多的人和事，學會與農(nóng)民百姓促膝談心和應對復雜多變的社會瑣事。二方面可以調整充實目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)相對缺乏的專業(yè)人才，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部到縣直機關任職，在其業(yè)務骨干的帶領下，逐步掌握新的專業(yè)知識，提高工作能力。從而使整個干部隊伍的綜合能力不斷提高。

（二）通過干部輪崗交流，可以調動干部工作的積極性。相對來說，縣直機關單位工作環(huán)境較好，工作較輕松，有些單位福利還比較好，如果讓一些干部長期留在同一個工作崗位，那么，這些干部就有“一勞永逸”的感覺，責任感和憂患意識逐漸淡薄，不思進取。而鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作條件比較艱苦，工作難度大，工作時間長了，干部就會有厭戰(zhàn)、畏難的情緒，有些人還會覺得“不公平”。這些都不利于干部工作積極性的調動，如果實行干部輪崗交流，為干部創(chuàng)造公平的競爭環(huán)境，這對調動干部的主觀能動性和工作積極性將會起到良好的作用。

（三）通過干部輪崗交流，可以避免和減少腐敗，促進勤政廉政建設。一些干部在一個地方工作時間長了，“熟人”越來越多，“權力”也會越來越大，在眾人的奉承中，某些領導干部往往把持不住自己，拉幫結派擺老資格，搞官僚。在人事任免、財物管理等方面不是發(fā)揚民主而是濫用職權，專橫獨斷。久而久之，就會滋生貪污腐敗現(xiàn)象，最終害國、害民、害己。而通過輪崗交流，那些居心不良、依權附勢的人就難以有機可乘，我們領導干部也不用在應酬上花太多的時間，而是專心做事，勤政廉潔，為一方百姓謀利。

（四）通過干部輪崗交流，使一些優(yōu)秀的人才脫穎而出。在諸多縣直機關單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，由于人事分配的原因，難免有些干部的工作與所學專業(yè)沒能對號入座，而通過輪崗交流，使他們有機會找到發(fā)揮自己特長的工作崗位，大顯身手，達到人盡其才的目的。另外，通過干部輪崗交通，還可以相互溝通，促進友誼，廣交朋友，共同進步。

三、實行非技術性干部輪崗交流的方法與步驟

（一）各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直機關單位選擇本單位人數(shù)（不包括超出一定年齡和長期患病的干部）70%左右的非技術性干部作為交流人員，原則上在同一鄉(xiāng)鎮(zhèn)或單位連續(xù)工作滿10年，同一崗位連續(xù)工作滿5年的作為交流人員

（二）由交流人員填寫《工作崗位交流志愿表》，每人可以填報1至2個志愿。

（三）按志愿的先后順序核定20%的人員作為本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、本單位的骨干人員，確保本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、單位工作的連續(xù)性和鏈接順暢，同時保證重要崗位不致于出現(xiàn)人員走完和空缺。其他80%的交流人員由縣委、縣政府統(tǒng)一調配。對少部分人員確實沒有合適崗位的，作試崗或待崗三個月，期間支付一半或停發(fā)工資。

公務員交流輪崗重在培養(yǎng)干部隊伍、重在支持服務基層。公務員交流輪崗是加強領導干部隊伍建設的客觀需要，是推進我們年輕干部實現(xiàn)自我發(fā)展的現(xiàn)實需要；也是推進錫山事業(yè)發(fā)展的需要。錫山經(jīng)濟社會發(fā)展的主戰(zhàn)場在基層，豐富的基層工作經(jīng)驗有助于年輕干部更多地接觸經(jīng)濟社會發(fā)展中的具體工作，更多地接觸經(jīng)濟社會發(fā)展的具體問題，乃至于更多地接觸人民群眾中的各種實際問題、社會發(fā)展當中的各種現(xiàn)實矛盾，在處理這些現(xiàn)實問題和化解矛盾中，我們年輕同志的自身能力必定會得到提高。公務員交流輪崗到基層，可以得到多崗位的鍛煉，促進學習，最終改善知識結構，提升能力素質，也是錫山年輕同志實現(xiàn)自身提高的必修之課。公務員交流輪崗到基層，也為年輕同志發(fā)揮聰明才智、展示自身能力、實現(xiàn)自身價值提供了廣闊的舞臺。

鄭永君要求，各部門各單位，尤其是機關各部門、各黨政組織要堅持正確的導向，在下一步公務員交流輪崗的崗位選擇上，能夠積極做好后備干部、年輕干部的思想工作，引導和鼓勵他們積極選擇開發(fā)區(qū)和鎮(zhèn)（街道）崗位，在基層工作中來提高鍛煉自己，補上基層工作經(jīng)歷這一課，來為全區(qū)經(jīng)濟社會更好更快發(fā)展做出新貢獻。

干部輪崗交流是黨的干部管理的一項制度，有利于提升干部隊伍素質，增強企業(yè)活力。本次調整和輪崗交流中、基層干部33名，免去干部職務11名，使公司中、基層干部人數(shù)從2005年底的83名縮減為現(xiàn)在的72名，收到了良好的效果。輪崗交流的干部已到新的工作崗位開始工作，免職的11名同志也按照退休、調整崗位、原單位安臵工作等辦法進行了分流安排。

鐵煤公司本次中、基層干部調整和輪崗交流，將對今后干部管理工作產(chǎn)生以下積極作用：

一、有利于企業(yè)按照精干高效原則，設臵崗位和選配干部。

二、有利于增加干部的責任意識和緊迫感，提升干部隊伍的整體素質。

三、有利于吐故納新，增強干部隊伍的整體實力與活力。

四、有利于干部的鍛煉成長，培養(yǎng)一崗多能的復合型人才，促進企業(yè)創(chuàng)新。

五、有利于逐步建立健全公正、透明、公平的干部人才選任、考核機制，使德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才能夠脫穎而出。

六、有利于避免個別干部在同一部門、同一單位長期工作，可能出現(xiàn)的思維定勢、缺乏創(chuàng)意，甚至形成小幫派、小團體、滋生腐敗，影響工作和干部隊伍的純潔與健康。

第四篇：關于干部輪崗交流利弊分析

作者：侍淮

干部輪崗交流征文大賽

關于干部輪崗交流利弊分析

常言說 “流水不腐、戶樞不蠹”，這也是干部成長的一條基本定律。在工作中大家也深有體會：在單位里，一個人會經(jīng)常羨慕別人的崗位好，而被羨慕的人并不感覺有優(yōu)勢，反而嘆息道：這個崗位哪里好，工作一點勁也！為什么會有這種情況呢？究其原因，無非是這個羨慕別人的人，只看到別人崗位的“好”和自己崗位的“不好”；而被羨慕的人因為在同一個崗位工作時間太長，產(chǎn)生了審美的視覺疲勞，身心俱疲，所以覺得不好。因此，公務員不交流不輪崗是弊遠遠大于利：

作者：侍淮

干部輪崗交流征文大賽

作者：侍淮

干部輪崗交流征文大賽

造成了資源浪費。另外，優(yōu)秀人才和好的職位都是大家渴望得到的，如果輪崗交流機制沒有設計好或管理好的話，就會出現(xiàn)部門之間爭搶人才的現(xiàn)象，或者某些干部為了能夠交流到一個好的職位，托關系、送好處，形成新的腐敗。

干部輪崗交流雖是一把“雙刃劍”，但只要科學合理地制定、實施和監(jiān)督輪崗交流制度，就能讓其發(fā)揮作用，實現(xiàn)利大于弊。

第五篇：公司干部輪崗交流辦法

關于印發(fā)《****干部交流輪崗實施辦法》的通知

各直屬部門、經(jīng)營單元：

《****干部交流輪崗實施辦法》已經(jīng)公司董事會、黨委、紀委研究同意，現(xiàn)予印發(fā)，自發(fā)文之日起執(zhí)行。

二〇一二年三月十六日

****干部交流輪崗實施辦法

為有利于干部的多崗位鍛煉成長，增強干部隊伍活力，提高公司干部隊伍素質，促進廉政建設和各項事業(yè)的開展，根據(jù)《黨政領導干部交流工作規(guī)定》和公司干部管理制度，結合實際，制定本辦法。

第一條 本辦法適用于****三級機構以上負責人的交流輪崗。第二條 干部交流輪崗的主要原則是：

（一）有利于工作的連續(xù)性和事業(yè)平穩(wěn)發(fā)展；

（二）有利于干部多崗位鍛煉成長、發(fā)揮干部的專業(yè)特長，提高干部工作的積極性；

（三）有利于優(yōu)化干部隊伍和班子隊伍的年齡、專業(yè)結構，增強干部隊伍活力，提高領導干部的綜合能力。

第三條 交流輪崗的對象主要是下列人員：

（一）因工作需要交流的；

（二）需要通過交流鍛煉提高領導能力的；

（三）在一個單位或者部門工作時間較長的；

（四）按照規(guī)定需要回避的；

（五）其他原因需要交流的。

第四條 有以下情形之一的，應當交流輪崗：

（一）在同一單位，擔任同一領導職務滿5年（含本數(shù)，下同）以上的；或者在同一單位連續(xù)擔任正、副職領導職務，合計滿7年以上的；

（二）從事執(zhí)紀執(zhí)法、人事、審計、項目審批和資金管理工作，擔任同一職位非領導職務滿5年以上的；

（三）在同一單位，工作滿10年以上的；

（四）缺少基層工作經(jīng)驗或者崗位經(jīng)歷單一，需要通過交流鍛煉提高領導能力的；

（五）按規(guī)定需要回避任職或因工作需要交流輪崗的。第五條 有下列情形之一的，可以不實行交流輪崗或暫緩交流輪崗：

（一）在專業(yè)性、技術性比較強的職位上工作的；

（二）2年內到達法定退休年齡的；

（三）因健康原因不宜交流輪崗的；

（四）涉嫌違紀違法正在接受紀檢監(jiān)察或者司法機關審查尚未作出結論的；

（五）其他原因不適合交流輪崗的。

同一班子成員和單位，原則上不同時交流2人以上（含2人）。第六條 干部交流輪崗，可以在以下范圍內進行：

（一）各經(jīng)營單元之間；

（二）各經(jīng)營單元與直屬部門之間；

（三）直屬部門之間。

第七條 干部交流輪崗離職，應當辦理工作交接手續(xù)。單位第一負責人交流的，應當進行離任審計。

第八條 干部交流輪崗堅持個人服從組織的原則。對無正當理由拒不服從交流輪崗決定的，進行批評教育，并按交流輪崗決定直接辦理任免手續(xù)。經(jīng)批評教育后仍不能在限期內到新崗位履職的，按規(guī)定給予適當處分。

第九條 干部交流輪崗方案，由公司干部部在適當范圍內征求意見后草擬，報公司董事會、黨委、紀委審批，審批后由干部部負責執(zhí)行。

****股份有限公司 中共****委員會 中共****紀律委員會 二〇一二年三月十六日