第一篇：創(chuàng)新干部輪崗交流辦法

劍指（創(chuàng)新）輪崗交流，闊步解放林業(yè)思想

為更好服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，著力鑄造出一支廉潔、效能、團(tuán)結(jié)、活力的現(xiàn)代化林業(yè)隊(duì)伍，縣林業(yè)局以黨組書記、局長盧月舒帶領(lǐng)的一班人，從2013年4月起，建章立制，先后制定了《進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)管理的通知》、《關(guān)于嚴(yán)格實(shí)行三項(xiàng)工作“一票否決”的決定》、《舒城縣林業(yè)系統(tǒng)工作人員輪崗交流辦法》等一系列措施。

2014新春伊始，林業(yè)系統(tǒng)強(qiáng)力實(shí)行輪崗交流，打出謀人重拳、厚積薄發(fā)，呈現(xiàn)出活力、奮發(fā)的新氣象。本次輪崗交流范圍涉及：局機(jī)關(guān)股室6個(gè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站（駐鄉(xiāng)技干）11個(gè)、林檢局、森林公安局4個(gè)股室及森林派出所2個(gè)，輪崗交流人數(shù)25人。

一、立足林業(yè)現(xiàn)狀，探索創(chuàng)新隊(duì)伍管理

我縣林業(yè)隊(duì)伍現(xiàn)狀，事多人少。林業(yè)局內(nèi)設(shè)股室6個(gè)分別是，辦公室（含財(cái)務(wù)室）、森林資源管理股、行政審批股、林業(yè)工作站、防火辦、林業(yè)行政執(zhí)法大隊(duì)等機(jī)構(gòu)；局屬單位27個(gè)分別是，森林公安、林檢局、兩個(gè)木竹檢查站、兩個(gè)國營林場(chǎng)、21個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站。一方面，林業(yè)系統(tǒng)局機(jī)關(guān)僅有工作人員18人，全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站平均不足3人；另一方面，林地面積147.5萬畝，占縣國土面積的47.6%，且林業(yè)局承擔(dān)著萬佛山旅游項(xiàng)目縣重點(diǎn)工程、實(shí)施千萬畝森林增長工程、油茶開發(fā)等重要任務(wù)。

林業(yè)人改作風(fēng)提效率，亟待強(qiáng)化。我縣林業(yè)隊(duì)伍整體素質(zhì)較高，是一支能吃苦、能戰(zhàn)斗，能奉獻(xiàn)、作風(fēng)過硬的隊(duì)伍。但面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和新的林業(yè)工作任務(wù)，我們的干部隊(duì)伍也存在這樣和那樣的問題。其主要表現(xiàn)為：一是“庸”，少數(shù)林業(yè)干部，長期在一地工作，可能會(huì)形成一種不思進(jìn)取的不良心態(tài)；二是“懶”，由于長期從事一項(xiàng)工作，一些林業(yè)干部往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，工作缺乏創(chuàng)新意識(shí)和奮發(fā)向上精神；三是“散”，由于長期在一個(gè)環(huán)境中工作，會(huì)導(dǎo)致少數(shù)人放松對(duì)自己、對(duì)下屬的要求，工作缺乏責(zé)任心和使命感。怎樣使杜絕安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的惰性、產(chǎn)生經(jīng)驗(yàn)主義等情況的發(fā)生，培養(yǎng)林業(yè)多面手，促使林業(yè)隊(duì)伍活力不斷增強(qiáng),是擺在林業(yè)人面前的一個(gè)重要課題。

創(chuàng)新隊(duì)伍管理方法，箭在弦上。深化人事管理制度改革，合理、有序的開展輪崗交流，是全面提高干部隊(duì)伍綜合素質(zhì)，優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，激發(fā)干部隊(duì)伍活力，促進(jìn)林業(yè)改革與廉政建設(shè)的重要舉措之一。面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和嚴(yán)峻的林業(yè)形勢(shì)，如何打造一支思想過硬、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)扎實(shí)、敢打硬仗的林業(yè)隊(duì)伍，是擺在我局黨組面前的一個(gè)重要課題。二、一線調(diào)研部署，創(chuàng)新輪崗交流辦法

充分調(diào)研，摸透情況。局黨組成立調(diào)研組，兵分兩路，一路充分收集、聽取11個(gè)林業(yè)重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府主要負(fù)責(zé)人和分管負(fù)責(zé)人對(duì)當(dāng)?shù)亓謽I(yè)站的評(píng)價(jià)；一路深入到各基層單位，以干部職工的工作經(jīng)歷、能力特長、業(yè)務(wù)水平為重點(diǎn)開展調(diào)研摸底，統(tǒng)計(jì)梳理在職干部職工的基本情況，全面掌握干部的動(dòng)態(tài)資料，從而建立更為細(xì)致、全面的人事檔案。

出臺(tái)制度，縱深推進(jìn)。堅(jiān)持“人盡其才、才盡其用、能上能下、充滿活力”的科學(xué)用人機(jī)制，制定了《舒城縣林業(yè)系統(tǒng)工作人員輪崗交流辦法》（舒林?2013?145號(hào)），在輪崗時(shí)按崗位要求安排人員，按能力特長分配工作，充分考慮輪崗交流的科學(xué)性和可操作性，構(gòu)建 “人人多面手，事事有人做”的良性運(yùn)行機(jī)制及和諧工作格局。

嚴(yán)明紀(jì)律，確保穩(wěn)定。由于此次輪崗交流涉及面廣、人多，為確保人心穩(wěn)定，局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，一方面對(duì)輪崗人員進(jìn)行交心、談心，鼓勵(lì)大家在新的工作崗位上磨礪提升，做出成績(jī)；一方面要求輪崗人員必須進(jìn)一步增強(qiáng)組織紀(jì)律觀念，顧全大局，無條件服從組織的安排，接受新的工作任務(wù)，對(duì)不能正確對(duì)待組織交流的，將按組織措施處理到位。

三、實(shí)行輪崗交流，激活林業(yè)人源動(dòng)力

輪崗交流，解放林業(yè)思想。立足我縣林業(yè)實(shí)際，根據(jù)《舒城縣林業(yè)系統(tǒng)工作人員輪崗交流辦法》（舒林?2013?145號(hào)）的文件精神，針對(duì)長期從事一項(xiàng)工作，導(dǎo)致工作缺乏足夠的創(chuàng)新意識(shí)和奮發(fā)向上精神的問題，高效、有序地調(diào)整局內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、局直屬單位、基層林業(yè)站負(fù)責(zé)人及其工作人員的工作職責(zé)。承受壓力的重荷，噴水池才能噴射出壯觀的水霧美景。本次輪崗交流，林業(yè)人面對(duì)適應(yīng)新崗位的壓力，干事才會(huì)更有動(dòng)力，落實(shí)才會(huì)更加給力，創(chuàng)新高效的思想才能進(jìn)一步解放。

輪崗交流，保持廉潔正氣。經(jīng)過輪崗交流，有利于打破由于長時(shí)間在同一崗位、同一工作領(lǐng)域而可能形成的關(guān)系網(wǎng)和利益紐帶，具有防止不正之風(fēng)乃至腐敗問題發(fā)生的作用，有利于保持林業(yè)隊(duì)伍的純潔性。

輪崗交流，培養(yǎng)林業(yè)多面手。經(jīng)過輪崗交流，各崗位的新人員亟待熟悉業(yè)務(wù)、老人員急需更新知識(shí)，提升了林業(yè)人學(xué)習(xí)的動(dòng)力;拓寬了在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中學(xué)習(xí)的互動(dòng)范圍；促進(jìn)了林業(yè)人以“等不起、慢不得、坐不住”的緊迫感，掌握多崗位的業(yè)務(wù)知識(shí)，成長為林業(yè)“多面手”。

輪崗交流，提升林業(yè)活力。實(shí)行輪崗交流，是治理林業(yè)隊(duì)伍庸、懶、散的一記重拳，它增強(qiáng)了林業(yè)隊(duì)伍的生機(jī)與活力；提高了林業(yè)人內(nèi)在的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

第二篇：公司干部輪崗交流辦法

關(guān)于印發(fā)《****干部交流輪崗實(shí)施辦法》的通知

各直屬部門、經(jīng)營單元：

《****干部交流輪崗實(shí)施辦法》已經(jīng)公司董事會(huì)、黨委、紀(jì)委研究同意，現(xiàn)予印發(fā)，自發(fā)文之日起執(zhí)行。

二〇一二年三月十六日

****干部交流輪崗實(shí)施辦法

為有利于干部的多崗位鍛煉成長，增強(qiáng)干部隊(duì)伍活力，提高公司干部隊(duì)伍素質(zhì)，促進(jìn)廉政建設(shè)和各項(xiàng)事業(yè)的開展，根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部交流工作規(guī)定》和公司干部管理制度，結(jié)合實(shí)際，制定本辦法。

第一條 本辦法適用于****三級(jí)機(jī)構(gòu)以上負(fù)責(zé)人的交流輪崗。第二條 干部交流輪崗的主要原則是：

（一）有利于工作的連續(xù)性和事業(yè)平穩(wěn)發(fā)展；

（二）有利于干部多崗位鍛煉成長、發(fā)揮干部的專業(yè)特長，提高干部工作的積極性；

（三）有利于優(yōu)化干部隊(duì)伍和班子隊(duì)伍的年齡、專業(yè)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)干部隊(duì)伍活力，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合能力。

第三條 交流輪崗的對(duì)象主要是下列人員：

（一）因工作需要交流的；

（二）需要通過交流鍛煉提高領(lǐng)導(dǎo)能力的；

（三）在一個(gè)單位或者部門工作時(shí)間較長的；

（四）按照規(guī)定需要回避的；

（五）其他原因需要交流的。

第四條 有以下情形之一的，應(yīng)當(dāng)交流輪崗：

（一）在同一單位，擔(dān)任同一領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)滿5年（含本數(shù)，下同）以上的；或者在同一單位連續(xù)擔(dān)任正、副職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，合計(jì)滿7年以上的；

（二）從事執(zhí)紀(jì)執(zhí)法、人事、審計(jì)、項(xiàng)目審批和資金管理工作，擔(dān)任同一職位非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)滿5年以上的；

（三）在同一單位，工作滿10年以上的；

（四）缺少基層工作經(jīng)驗(yàn)或者崗位經(jīng)歷單一，需要通過交流鍛煉提高領(lǐng)導(dǎo)能力的；

（五）按規(guī)定需要回避任職或因工作需要交流輪崗的。第五條 有下列情形之一的，可以不實(shí)行交流輪崗或暫緩交流輪崗：

（一）在專業(yè)性、技術(shù)性比較強(qiáng)的職位上工作的；

（二）2年內(nèi)到達(dá)法定退休年齡的；

（三）因健康原因不宜交流輪崗的；

（四）涉嫌違紀(jì)違法正在接受紀(jì)檢監(jiān)察或者司法機(jī)關(guān)審查尚未作出結(jié)論的；

（五）其他原因不適合交流輪崗的。

同一班子成員和單位，原則上不同時(shí)交流2人以上（含2人）。第六條 干部交流輪崗，可以在以下范圍內(nèi)進(jìn)行：

（一）各經(jīng)營單元之間；

（二）各經(jīng)營單元與直屬部門之間；

（三）直屬部門之間。

第七條 干部交流輪崗離職，應(yīng)當(dāng)辦理工作交接手續(xù)。單位第一負(fù)責(zé)人交流的，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行離任審計(jì)。

第八條 干部交流輪崗堅(jiān)持個(gè)人服從組織的原則。對(duì)無正當(dāng)理由拒不服從交流輪崗決定的，進(jìn)行批評(píng)教育，并按交流輪崗決定直接辦理任免手續(xù)。經(jīng)批評(píng)教育后仍不能在限期內(nèi)到新崗位履職的，按規(guī)定給予適當(dāng)處分。

第九條 干部交流輪崗方案，由公司干部部在適當(dāng)范圍內(nèi)征求意見后草擬，報(bào)公司董事會(huì)、黨委、紀(jì)委審批，審批后由干部部負(fù)責(zé)執(zhí)行。

****股份有限公司 中共****委員會(huì) 中共****紀(jì)律委員會(huì) 二〇一二年三月十六日

第三篇：市司法局干部交流輪崗工作辦法

XX市司法局干部交流輪崗工作辦法

第一章總則

第一條為推進(jìn)司法行政隊(duì)伍正風(fēng)肅紀(jì)，打造一支讓黨放心、人民群眾滿意的高素質(zhì)司法行政隊(duì)伍，根據(jù)《公務(wù)員法》《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部交流工作規(guī)定》《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)任期暫行規(guī)定》和有關(guān)法律法規(guī)，制定本規(guī)定。

第二條本規(guī)定適用于司法行政系統(tǒng)中擔(dān)任股級(jí)職務(wù)以下崗位的工作人員。

第三條本規(guī)定所稱的干部交流，是指局黨組按照職務(wù)管理權(quán)限，在同層次范圍內(nèi)對(duì)干部的工作崗位進(jìn)行調(diào)整。個(gè)人也可以自愿申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行交流。

第四條干部交流工作遵循以下原則：

（一）黨管干部的原則；

（二）事業(yè)為上的原則

（三）競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的原則；

（四）人崗相適的原則。

第五條堅(jiān)持交流與培養(yǎng)使用相結(jié)合，鼓勵(lì)干部到基層一線經(jīng)受鍛煉、建功立業(yè)，促進(jìn)精干力量下沉。高度重視優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)工作，通過多崗位歷練增長才干。

第六條交流的單位必須有相應(yīng)的空缺編制和崗位。交流的崗位原則上應(yīng)與本人編制、身份類型一致。交流的人員必須符合擬任職崗位所具備的資格和條件。干部交流的情況記入人事檔案，作為干部調(diào)配和選拔任用的參考依據(jù)。

第二章交流方式

第七條干部交流應(yīng)突出關(guān)鍵崗位，增強(qiáng)計(jì)劃性、針對(duì)性。中層人員交流主要方式是跨股室（所）相近層次崗位間交流，一般干部交流方式主要是機(jī)關(guān)內(nèi)或下屬單位內(nèi)部輪崗。有計(jì)劃地推動(dòng)機(jī)關(guān)各科室和司法所人員雙向交流。

第三章組織實(shí)施

第八條股級(jí)崗位干部的交流由局黨組根據(jù)本規(guī)定，結(jié)合市委政法委對(duì)干部調(diào)整方案預(yù)審的反饋意見組織實(shí)施。按照下列程序辦理：

（一）擬定初步建議，經(jīng)黨組主要負(fù)責(zé)同志同意后，在一定范圍內(nèi)醞釀，形成工作方案；

（二）采取競(jìng)爭(zhēng)上崗、適當(dāng)輪崗交流、組織推薦等方式確定和產(chǎn)生擬交流人選；

（三）局黨組集體討論決定，涉及正股級(jí)崗位調(diào)整，報(bào)政法委審核；

（四）局黨組與交流干部談話，聽取本人意見，做好思想工作；

（五）下發(fā)調(diào)整文件，政工部門辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，文件同時(shí)抄送市委政法委。

第四章工作紀(jì)律

第九條干部交流應(yīng)當(dāng)遵守回避規(guī)定，本人有符合以下情形的應(yīng)當(dāng)主動(dòng)向黨組書面說明情況：

（一）原則上在本人成長的鄉(xiāng)鎮(zhèn)擔(dān)任派出機(jī)構(gòu)正職的；

（二）與主管領(lǐng)導(dǎo)或分管部門負(fù)責(zé)人構(gòu)成規(guī)定的近親屬（含姻親）回避關(guān)系的；

（三）直系親屬（含姻親）開辦或參與與本人職務(wù)范圍內(nèi)所監(jiān)管相關(guān)的行業(yè)的；

干部有需要回避的情況不及時(shí)報(bào)告或者有意隱瞞的，應(yīng)當(dāng)予以批評(píng)并予以糾正，情節(jié)嚴(yán)重的給予組織處理。

第五章附則

第十條本規(guī)定自印發(fā)之日起施行。

第四篇：干部交流輪崗方案

干部交流輪崗制度的主要內(nèi)容：

一、交流輪崗的對(duì)象

二、交流輪崗的方式

三、交流輪崗的程序

四、交流輪崗的其他相關(guān)事項(xiàng)

政府機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部交流制度總結(jié)

一、交流輪崗的對(duì)象和條件

1、對(duì)工作年限的限制 例：

1）在同一職位滿5~8年的人員。

2、對(duì)工作崗位的限制 例：

1）在同一單位的執(zhí)紀(jì)執(zhí)法、干部人事、財(cái)務(wù)審計(jì)、項(xiàng)目審批、資金管理、工程建設(shè)管理等崗位任職滿5年的。

2）在衛(wèi)生執(zhí)法部門的審批、主辦崗位工作滿6年。

3、對(duì)職級(jí)的限制 例：

1）在同一處室連續(xù)任正副職滿5~10年的人員。2）在職能部門任正職或副職累計(jì)滿10年的人員。

4、其他 例：

1）副科級(jí)后備干部缺乏兩個(gè)以上單位工作經(jīng)驗(yàn)的。/ 具有發(fā)展?jié)摿Γ瓒鄭徫诲憻挼?/p>

2）在同一單位工作滿5年，本人自愿交流，并經(jīng)本單位黨委同意的。

二、交流輪崗的方式

1、跨部門交流 1）含義

即在同一單位不同部門或同類性質(zhì)部門之間交流。2）對(duì)象

在同一單位任職滿8年或在同一單位的執(zhí)紀(jì)執(zhí)法、干部人事、財(cái)務(wù)審計(jì)等崗位任職滿5年的

直屬各單位人事、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人主要在本單位不同崗位交流必要時(shí)可以在直屬單位同類性質(zhì)部門之間交流。

2、跨區(qū)域交流 1）含義

即不同單位的中層干部之間交流。2）對(duì)象

處級(jí)以上干部或直屬單位領(lǐng)導(dǎo)。

副科級(jí)后備干部缺乏兩個(gè)以上單位工作經(jīng)歷的人員。

3、內(nèi)部交流 1）含義

即在本部門不同崗位間輪崗交流。2）對(duì)象

在同一單位的同一崗位任職滿5年的人員。

三、交流輪崗的程序

1、排查任職情況

由人事部對(duì)各單位中層干部的任職情況進(jìn)行調(diào)查摸底，登記造冊(cè)。

2、產(chǎn)生預(yù)備交流人選

采取個(gè)人申請(qǐng)（獲組織批準(zhǔn)）、單位推薦、人事部門根據(jù)工作需要直接確定人選三種方式，產(chǎn)生預(yù)備交流人選。

3、確定預(yù)備交流崗位

在用人單位申報(bào)預(yù)備交流職位的基礎(chǔ)上，組織人事部門將申報(bào)單位空缺的職位、預(yù)備交流人選所對(duì)應(yīng)的職位統(tǒng)一調(diào)劑，確定預(yù)備交流職位。

4、制定方案

根據(jù)要求，結(jié)合實(shí)際，在充分溝通醞釀、廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，制定輪崗交流工作方案，經(jīng)黨委研究同意后，報(bào)有關(guān)部門審核批準(zhǔn)實(shí)施。

5、確定交流人選和崗位 5.1、雙方確定交流人選和崗位： 1）組織填報(bào)志愿

根據(jù)確定的預(yù)備交流職位，書面征求預(yù)備交流人選的擇崗志愿。2）雙向選擇確定交流人選的崗位

結(jié)合個(gè)人意愿和用人單位意見，確定交流人選對(duì)應(yīng)崗位。對(duì)雙方意愿不一致的預(yù)備交流人選，組織人事部門個(gè)別征求意見，調(diào)劑安排。

5.2、領(lǐng)導(dǎo)決定交流人選和崗位：

1）黨委召開專題會(huì)議，根據(jù)摸底情況、工作需要、崗位特點(diǎn)及人員專長等條件，討論決定交流人選及崗位，并予以公布。

6、任職報(bào)批

輪崗交流人員任職崗位確定后按干部任免程序和要求報(bào)有關(guān)部門審核批準(zhǔn)并予以公布任職。

7、到崗履職

任職決定公布后，輪崗交流人員應(yīng)迅速將以前承擔(dān)的工作進(jìn)行清理，并由分管領(lǐng)導(dǎo)主持，搞好工作交接。在做好交接工作的基礎(chǔ)上，盡快到崗。

四、交流輪崗的其他相關(guān)事項(xiàng)

1、任期管理

1）輪崗交流后，對(duì)所有局管科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部重新發(fā)文任命，任期三年，距退出領(lǐng)導(dǎo)崗位年限不滿3年的中層干部，其任期按實(shí)際任職年限計(jì)算。（樣例3）

2、保障措施

1）中層干部交流輪崗工作一般每2年集中組織一次。（樣例1）2）對(duì)交流的干部，同等條件下優(yōu)先提拔任用。（樣例1）

3）凡提任副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，原則上應(yīng)具有兩個(gè)以上單位的中層崗位工作經(jīng)歷。（樣例1）

企業(yè)干部交流制度總結(jié)

一、交流輪崗的對(duì)象

1、公司干部層 例：

1）合資企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理（分管市場(chǎng)）、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、人力資源管理部經(jīng)理。（樣例7）

2）各子公司高層管理人員、部分部門經(jīng)理、副經(jīng)理。（樣例6）

3）具有較大人事風(fēng)險(xiǎn)的管理崗位：各產(chǎn)業(yè)公司主管財(cái)務(wù)、銷售的副總經(jīng)理、主管、大區(qū)經(jīng)理。（樣例5）

4）事業(yè)部級(jí)子公司經(jīng)營班子成員的候選人。（樣例8）

2、公司管理層儲(chǔ)備干部 例：

1）管理、經(jīng)營、技術(shù)類的中層后備干部輪崗。（樣例5）

二、交流輪崗的方式

1、外派至子公司相關(guān)部門的經(jīng)營管理層（樣例5、7、8）

2、后備干部專項(xiàng)輪崗 1）含義

公司為每一位后備干部制定專項(xiàng)輪崗計(jì)劃，使納入專項(xiàng)輪崗計(jì)劃的后備干部有目的的在相應(yīng)管理崗位之間進(jìn)行短期輪崗，全部輪崗必須在2年內(nèi)完成，輪崗路徑上的所有崗位不得超過6個(gè)月；（樣例5）

三、交流輪崗的程序

1、選拔

1）人事部或子公司根據(jù)實(shí)際情況提出外派人員需求申請(qǐng)； 2）人事部及用人單位進(jìn)行崗位描述，確定崗位職責(zé)和選拔標(biāo)準(zhǔn)

3）通過公司高層推薦、用人單位推薦、集團(tuán)人才庫選擇產(chǎn)生、員工自愿申請(qǐng)獲批等方式產(chǎn)生入圍人選

4）人事部收集候選人資料并考察候選人、征求各方面意見，確定交流輪崗人員名單。

2、任命

1）報(bào)人事部向總裁報(bào)送交流人選的背景資料，由總裁審批和任命。

2）交流外派人員的任命批準(zhǔn)后，人事部在正式任命下達(dá)的同事，通知各外派人員主管部門和用人部門

3、崗前培訓(xùn)

4、外派前談話

5、任命宣布

6、派遣

1）中層輪崗人員交接期為15~30個(gè)工作日，高層輪崗人員交接期為30~45個(gè)工作日。（樣例5）

四、交流輪崗的其他相關(guān)事項(xiàng)

1、輪崗期績(jī)效考核

2、輪崗期福利待遇

3、干部調(diào)回（樣例8）

1.）其本人申請(qǐng)調(diào)回公司的情況，則由其本人向公司提交調(diào)回申請(qǐng)書，人事部審核提出調(diào)回崗位安排意見，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過后辦理調(diào)回手續(xù)。調(diào)回崗位或職務(wù)級(jí)別原則上不低于其在子公司擔(dān)任的崗位或職務(wù)級(jí)別。

2）公司因工作需要調(diào)回外派干部的情況，由總經(jīng)理辦公會(huì)審議外派干部調(diào)回的崗位或職務(wù)安排，由人事部負(fù)責(zé)向子公司發(fā)出調(diào)回外派干部的通知，并辦理調(diào)回手續(xù)。

第五篇：(干部交流輪崗實(shí)施辦法)

深衛(wèi)人〔2006〕46號(hào)

關(guān)于下發(fā)《深圳市衛(wèi)生局機(jī)關(guān)和直屬單位

干部交流輪崗實(shí)施辦法》的通知

局機(jī)關(guān)各處室、局直屬各醫(yī)療衛(wèi)生單位：

為進(jìn)一步貫徹《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，強(qiáng)化市衛(wèi)生局機(jī)關(guān)和直屬單位干部交流輪崗工作，加強(qiáng)廉政建設(shè)，經(jīng)局黨委研究決定，我局制定了《深圳市衛(wèi)生局機(jī)關(guān)和直屬單位干部交流輪崗實(shí)施辦法》，請(qǐng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。在執(zhí)行過程中如發(fā)現(xiàn)問題，請(qǐng)及時(shí)與我局人事處聯(lián)系。

二○○六年七月五日 深圳市衛(wèi)生局機(jī)關(guān)和直屬單位干部交流輪崗實(shí)施辦法

為認(rèn)真貫徹落實(shí)中共中央《深化干部人事制度改革綱要》精神，強(qiáng)化市衛(wèi)生局機(jī)關(guān)和直屬單位干部交流輪崗工作，加強(qiáng)廉政建設(shè)，根據(jù)《中共深圳市委關(guān)于進(jìn)一步深化干部人事制度改革的意見》、《深圳市機(jī)關(guān)事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部交流實(shí)施方案》、《深圳市衛(wèi)生局直屬單位中層干部聘任管理辦法》，結(jié)合衛(wèi)生系統(tǒng)實(shí)際情況，經(jīng)局黨委研究決定，制定本實(shí)施辦法。

一、干部交流輪崗的原則

（一）堅(jiān)持原則，依法實(shí)施；

（二）有計(jì)劃、講實(shí)效；

（三）任人為賢，公正合理；

（四）下級(jí)服從上級(jí)，個(gè)人服從組織。

二、范圍、對(duì)象和條件

本辦法適用范圍：市衛(wèi)生局機(jī)關(guān)和直屬各醫(yī)療衛(wèi)生單位。符合下列條件之一的人員，應(yīng)當(dāng)有計(jì)劃地進(jìn)行交流輪崗：

（一）在設(shè)備購置、藥械采購部門任負(fù)責(zé)人或具體經(jīng)辦人員滿5年；

（二）在衛(wèi)生執(zhí)法部門的審批、主辦崗位工作滿6年；

（三）在人事、財(cái)務(wù)、總務(wù)部門任正職8年或任正、副職合計(jì)10年以上；

（四）除

（一）、（二）、（三）款中涉及到的人員外，在職能部門任正職或副職滿10年的；

（五）直屬單位領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)科室領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作需要安排輪崗；

（六）有夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以內(nèi)旁系以及近姻親關(guān)系，雙方在同一單位工作構(gòu)成直接上下級(jí)關(guān)系，或其中一方擔(dān)任單位主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，另一方從事組織、人事、紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)、財(cái)務(wù)、設(shè)備、藥械等工作的，或部門主管工作的；

（七）其他需要交流輪崗的人員。

三、交流輪崗的方式

（一）處級(jí)以上干部或直屬單位領(lǐng)導(dǎo)可以在單位之間交流；

（二）直屬各單位的人事、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人主要在本單位內(nèi)部不同崗位間輪崗，必要時(shí)也可以在直屬單位同類性質(zhì)部門之間交流；

（三）屬于本辦法第二條第（一）、（二）款所列情況的，各單位應(yīng)立即進(jìn)行單位內(nèi)部交流；

（四）除人事、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人外，本辦法其他涉及人員，應(yīng)有計(jì)劃地安排在單位內(nèi)部輪崗。

四、實(shí)施步驟及要求

干部交流輪崗工作按照干部管理權(quán)限，分級(jí)負(fù)責(zé)。進(jìn)行干部交流輪崗時(shí)，應(yīng)按以下步驟及要求組織實(shí)施：

（一）各單位干部輪崗方案應(yīng)集體研究決定。直屬單位中層干部的輪崗主要在本單位內(nèi)部進(jìn)行。

（二）各單位根據(jù)工作需要，擬定干部輪崗方案，報(bào)市衛(wèi)生局備案同意后組織實(shí)施。

（三）對(duì)單位間交流的人事、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，分別由局人事處、規(guī)劃財(cái)務(wù)處提出建議，由人事處提出總體方案報(bào)局黨委討論決定。

（四）單位間交流的人事、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，分為轉(zhuǎn)組織人事關(guān)系和不轉(zhuǎn)組織人事關(guān)系兩種。

（五）對(duì)新任中層領(lǐng)導(dǎo)職位離輪崗時(shí)間不滿一年的，不再任用。

（六）局組織人事部門征求干部調(diào)出、調(diào)入單位意見，研究提出交流人選，必要時(shí)聽取本人意見；

（七）局黨委集體討論交流方案及人選，形成決定后由局組織人事部門具體辦理；

（八）在干部交流前，單位黨組織或組織人事部門領(lǐng)導(dǎo)需與交流干部本人談話，做好思想工作，并要求他們按時(shí)到新崗位工作；

（九）干部交流應(yīng)嚴(yán)格依照干部職數(shù)管理的有關(guān)規(guī)定，不得超職數(shù)配備干部。

（九）黨務(wù)干部的交流輪崗，應(yīng)當(dāng)遵照《中國共產(chǎn)黨黨章》的有關(guān)規(guī)定。

五、組織與監(jiān)督

（一）從2006年開始，每年年末各單位須向市衛(wèi)生局組織人事部門報(bào)告干部交流輪崗的實(shí)施情況及下一干部交流輪崗計(jì)劃。

（二）由局人事部門和紀(jì)檢監(jiān)察部門牽頭，在每年年初對(duì)直屬各單位干部交流輪崗情況進(jìn)行檢查。對(duì)執(zhí)行不力的單位，予以通報(bào)批評(píng)。

（三）全體干部須從大局出發(fā)，服從交流輪崗計(jì)劃。對(duì)不服從交流輪崗安排的人員，就地免職。因承擔(dān)重大工作任務(wù)，需暫緩交流的，須由單位黨組織（黨政聯(lián)席會(huì)議）集體討論，并報(bào)經(jīng)局黨委批準(zhǔn)。