第一篇：關(guān)于干部輪崗交流利弊分析

作者：侍淮

干部輪崗交流征文大賽

關(guān)于干部輪崗交流利弊分析

常言說 “流水不腐、戶樞不蠹”，這也是干部成長的一條基本定律。在工作中大家也深有體會(huì)：在單位里，一個(gè)人會(huì)經(jīng)常羨慕別人的崗位好，而被羨慕的人并不感覺有優(yōu)勢，反而嘆息道：這個(gè)崗位哪里好，工作一點(diǎn)勁也！為什么會(huì)有這種情況呢？究其原因，無非是這個(gè)羨慕別人的人，只看到別人崗位的“好”和自己崗位的“不好”；而被羨慕的人因?yàn)樵谕粋€(gè)崗位工作時(shí)間太長，產(chǎn)生了審美的視覺疲勞，身心俱疲，所以覺得不好。因此，公務(wù)員不交流不輪崗是弊遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于利：

作者：侍淮

干部輪崗交流征文大賽

作者：侍淮

干部輪崗交流征文大賽

造成了資源浪費(fèi)。另外，優(yōu)秀人才和好的職位都是大家渴望得到的，如果輪崗交流機(jī)制沒有設(shè)計(jì)好或管理好的話，就會(huì)出現(xiàn)部門之間爭搶人才的現(xiàn)象，或者某些干部為了能夠交流到一個(gè)好的職位，托關(guān)系、送好處，形成新的腐敗。

干部輪崗交流雖是一把“雙刃劍”，但只要科學(xué)合理地制定、實(shí)施和監(jiān)督輪崗交流制度，就能讓其發(fā)揮作用，實(shí)現(xiàn)利大于弊。

第二篇：干部交流輪崗方案

干部交流輪崗制度的主要內(nèi)容：

一、交流輪崗的對象

二、交流輪崗的方式

三、交流輪崗的程序

四、交流輪崗的其他相關(guān)事項(xiàng)

政府機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部交流制度總結(jié)

一、交流輪崗的對象和條件

1、對工作年限的限制 例：

1）在同一職位滿5~8年的人員。

2、對工作崗位的限制 例：

1）在同一單位的執(zhí)紀(jì)執(zhí)法、干部人事、財(cái)務(wù)審計(jì)、項(xiàng)目審批、資金管理、工程建設(shè)管理等崗位任職滿5年的。

2）在衛(wèi)生執(zhí)法部門的審批、主辦崗位工作滿6年。

3、對職級的限制 例：

1）在同一處室連續(xù)任正副職滿5~10年的人員。2）在職能部門任正職或副職累計(jì)滿10年的人員。

4、其他 例：

1）副科級后備干部缺乏兩個(gè)以上單位工作經(jīng)驗(yàn)的。/ 具有發(fā)展?jié)摿Γ瓒鄭徫诲憻挼?/p>

2）在同一單位工作滿5年，本人自愿交流，并經(jīng)本單位黨委同意的。

二、交流輪崗的方式

1、跨部門交流 1）含義

即在同一單位不同部門或同類性質(zhì)部門之間交流。2）對象

在同一單位任職滿8年或在同一單位的執(zhí)紀(jì)執(zhí)法、干部人事、財(cái)務(wù)審計(jì)等崗位任職滿5年的

直屬各單位人事、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人主要在本單位不同崗位交流必要時(shí)可以在直屬單位同類性質(zhì)部門之間交流。

2、跨區(qū)域交流 1）含義

即不同單位的中層干部之間交流。2）對象

處級以上干部或直屬單位領(lǐng)導(dǎo)。

副科級后備干部缺乏兩個(gè)以上單位工作經(jīng)歷的人員。

3、內(nèi)部交流 1）含義

即在本部門不同崗位間輪崗交流。2）對象

在同一單位的同一崗位任職滿5年的人員。

三、交流輪崗的程序

1、排查任職情況

由人事部對各單位中層干部的任職情況進(jìn)行調(diào)查摸底，登記造冊。

2、產(chǎn)生預(yù)備交流人選

采取個(gè)人申請（獲組織批準(zhǔn)）、單位推薦、人事部門根據(jù)工作需要直接確定人選三種方式，產(chǎn)生預(yù)備交流人選。

3、確定預(yù)備交流崗位

在用人單位申報(bào)預(yù)備交流職位的基礎(chǔ)上，組織人事部門將申報(bào)單位空缺的職位、預(yù)備交流人選所對應(yīng)的職位統(tǒng)一調(diào)劑，確定預(yù)備交流職位。

4、制定方案

根據(jù)要求，結(jié)合實(shí)際，在充分溝通醞釀、廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，制定輪崗交流工作方案，經(jīng)黨委研究同意后，報(bào)有關(guān)部門審核批準(zhǔn)實(shí)施。

5、確定交流人選和崗位 5.1、雙方確定交流人選和崗位： 1）組織填報(bào)志愿

根據(jù)確定的預(yù)備交流職位，書面征求預(yù)備交流人選的擇崗志愿。2）雙向選擇確定交流人選的崗位

結(jié)合個(gè)人意愿和用人單位意見，確定交流人選對應(yīng)崗位。對雙方意愿不一致的預(yù)備交流人選，組織人事部門個(gè)別征求意見，調(diào)劑安排。

5.2、領(lǐng)導(dǎo)決定交流人選和崗位：

1）黨委召開專題會(huì)議，根據(jù)摸底情況、工作需要、崗位特點(diǎn)及人員專長等條件，討論決定交流人選及崗位，并予以公布。

6、任職報(bào)批

輪崗交流人員任職崗位確定后按干部任免程序和要求報(bào)有關(guān)部門審核批準(zhǔn)并予以公布任職。

7、到崗履職

任職決定公布后，輪崗交流人員應(yīng)迅速將以前承擔(dān)的工作進(jìn)行清理，并由分管領(lǐng)導(dǎo)主持，搞好工作交接。在做好交接工作的基礎(chǔ)上，盡快到崗。

四、交流輪崗的其他相關(guān)事項(xiàng)

1、任期管理

1）輪崗交流后，對所有局管科級領(lǐng)導(dǎo)干部重新發(fā)文任命，任期三年，距退出領(lǐng)導(dǎo)崗位年限不滿3年的中層干部，其任期按實(shí)際任職年限計(jì)算。（樣例3）

2、保障措施

1）中層干部交流輪崗工作一般每2年集中組織一次。（樣例1）2）對交流的干部，同等條件下優(yōu)先提拔任用。（樣例1）

3）凡提任副科級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，原則上應(yīng)具有兩個(gè)以上單位的中層崗位工作經(jīng)歷。（樣例1）

企業(yè)干部交流制度總結(jié)

一、交流輪崗的對象

1、公司干部層 例：

1）合資企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理（分管市場）、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、人力資源管理部經(jīng)理。（樣例7）

2）各子公司高層管理人員、部分部門經(jīng)理、副經(jīng)理。（樣例6）

3）具有較大人事風(fēng)險(xiǎn)的管理崗位：各產(chǎn)業(yè)公司主管財(cái)務(wù)、銷售的副總經(jīng)理、主管、大區(qū)經(jīng)理。（樣例5）

4）事業(yè)部級子公司經(jīng)營班子成員的候選人。（樣例8）

2、公司管理層儲(chǔ)備干部 例：

1）管理、經(jīng)營、技術(shù)類的中層后備干部輪崗。（樣例5）

二、交流輪崗的方式

1、外派至子公司相關(guān)部門的經(jīng)營管理層（樣例5、7、8）

2、后備干部專項(xiàng)輪崗 1）含義

公司為每一位后備干部制定專項(xiàng)輪崗計(jì)劃，使納入專項(xiàng)輪崗計(jì)劃的后備干部有目的的在相應(yīng)管理崗位之間進(jìn)行短期輪崗，全部輪崗必須在2年內(nèi)完成，輪崗路徑上的所有崗位不得超過6個(gè)月；（樣例5）

三、交流輪崗的程序

1、選拔

1）人事部或子公司根據(jù)實(shí)際情況提出外派人員需求申請； 2）人事部及用人單位進(jìn)行崗位描述，確定崗位職責(zé)和選拔標(biāo)準(zhǔn)

3）通過公司高層推薦、用人單位推薦、集團(tuán)人才庫選擇產(chǎn)生、員工自愿申請獲批等方式產(chǎn)生入圍人選

4）人事部收集候選人資料并考察候選人、征求各方面意見，確定交流輪崗人員名單。

2、任命

1）報(bào)人事部向總裁報(bào)送交流人選的背景資料，由總裁審批和任命。

2）交流外派人員的任命批準(zhǔn)后，人事部在正式任命下達(dá)的同事，通知各外派人員主管部門和用人部門

3、崗前培訓(xùn)

4、外派前談話

5、任命宣布

6、派遣

1）中層輪崗人員交接期為15~30個(gè)工作日，高層輪崗人員交接期為30~45個(gè)工作日。（樣例5）

四、交流輪崗的其他相關(guān)事項(xiàng)

1、輪崗期績效考核

2、輪崗期福利待遇

3、干部調(diào)回（樣例8）

1.）其本人申請調(diào)回公司的情況，則由其本人向公司提交調(diào)回申請書，人事部審核提出調(diào)回崗位安排意見，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過后辦理調(diào)回手續(xù)。調(diào)回崗位或職務(wù)級別原則上不低于其在子公司擔(dān)任的崗位或職務(wù)級別。

2）公司因工作需要調(diào)回外派干部的情況，由總經(jīng)理辦公會(huì)審議外派干部調(diào)回的崗位或職務(wù)安排，由人事部負(fù)責(zé)向子公司發(fā)出調(diào)回外派干部的通知，并辦理調(diào)回手續(xù)。

第三篇：(干部交流輪崗實(shí)施辦法)

深衛(wèi)人〔2006〕46號(hào)

關(guān)于下發(fā)《深圳市衛(wèi)生局機(jī)關(guān)和直屬單位

干部交流輪崗實(shí)施辦法》的通知

局機(jī)關(guān)各處室、局直屬各醫(yī)療衛(wèi)生單位：

為進(jìn)一步貫徹《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，強(qiáng)化市衛(wèi)生局機(jī)關(guān)和直屬單位干部交流輪崗工作，加強(qiáng)廉政建設(shè)，經(jīng)局黨委研究決定，我局制定了《深圳市衛(wèi)生局機(jī)關(guān)和直屬單位干部交流輪崗實(shí)施辦法》，請認(rèn)真貫徹執(zhí)行。在執(zhí)行過程中如發(fā)現(xiàn)問題，請及時(shí)與我局人事處聯(lián)系。

二○○六年七月五日 深圳市衛(wèi)生局機(jī)關(guān)和直屬單位干部交流輪崗實(shí)施辦法

為認(rèn)真貫徹落實(shí)中共中央《深化干部人事制度改革綱要》精神，強(qiáng)化市衛(wèi)生局機(jī)關(guān)和直屬單位干部交流輪崗工作，加強(qiáng)廉政建設(shè)，根據(jù)《中共深圳市委關(guān)于進(jìn)一步深化干部人事制度改革的意見》、《深圳市機(jī)關(guān)事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部交流實(shí)施方案》、《深圳市衛(wèi)生局直屬單位中層干部聘任管理辦法》，結(jié)合衛(wèi)生系統(tǒng)實(shí)際情況，經(jīng)局黨委研究決定，制定本實(shí)施辦法。

一、干部交流輪崗的原則

（一）堅(jiān)持原則，依法實(shí)施；

（二）有計(jì)劃、講實(shí)效；

（三）任人為賢，公正合理；

（四）下級服從上級，個(gè)人服從組織。

二、范圍、對象和條件

本辦法適用范圍：市衛(wèi)生局機(jī)關(guān)和直屬各醫(yī)療衛(wèi)生單位。符合下列條件之一的人員，應(yīng)當(dāng)有計(jì)劃地進(jìn)行交流輪崗：

（一）在設(shè)備購置、藥械采購部門任負(fù)責(zé)人或具體經(jīng)辦人員滿5年；

（二）在衛(wèi)生執(zhí)法部門的審批、主辦崗位工作滿6年；

（三）在人事、財(cái)務(wù)、總務(wù)部門任正職8年或任正、副職合計(jì)10年以上；

（四）除

（一）、（二）、（三）款中涉及到的人員外，在職能部門任正職或副職滿10年的；

（五）直屬單位領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)科室領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作需要安排輪崗；

（六）有夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以內(nèi)旁系以及近姻親關(guān)系，雙方在同一單位工作構(gòu)成直接上下級關(guān)系，或其中一方擔(dān)任單位主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，另一方從事組織、人事、紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)、財(cái)務(wù)、設(shè)備、藥械等工作的，或部門主管工作的；

（七）其他需要交流輪崗的人員。

三、交流輪崗的方式

（一）處級以上干部或直屬單位領(lǐng)導(dǎo)可以在單位之間交流；

（二）直屬各單位的人事、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人主要在本單位內(nèi)部不同崗位間輪崗，必要時(shí)也可以在直屬單位同類性質(zhì)部門之間交流；

（三）屬于本辦法第二條第（一）、（二）款所列情況的，各單位應(yīng)立即進(jìn)行單位內(nèi)部交流；

（四）除人事、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人外，本辦法其他涉及人員，應(yīng)有計(jì)劃地安排在單位內(nèi)部輪崗。

四、實(shí)施步驟及要求

干部交流輪崗工作按照干部管理權(quán)限，分級負(fù)責(zé)。進(jìn)行干部交流輪崗時(shí)，應(yīng)按以下步驟及要求組織實(shí)施：

（一）各單位干部輪崗方案應(yīng)集體研究決定。直屬單位中層干部的輪崗主要在本單位內(nèi)部進(jìn)行。

（二）各單位根據(jù)工作需要，擬定干部輪崗方案，報(bào)市衛(wèi)生局備案同意后組織實(shí)施。

（三）對單位間交流的人事、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，分別由局人事處、規(guī)劃財(cái)務(wù)處提出建議，由人事處提出總體方案報(bào)局黨委討論決定。

（四）單位間交流的人事、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，分為轉(zhuǎn)組織人事關(guān)系和不轉(zhuǎn)組織人事關(guān)系兩種。

（五）對新任中層領(lǐng)導(dǎo)職位離輪崗時(shí)間不滿一年的，不再任用。

（六）局組織人事部門征求干部調(diào)出、調(diào)入單位意見，研究提出交流人選，必要時(shí)聽取本人意見；

（七）局黨委集體討論交流方案及人選，形成決定后由局組織人事部門具體辦理；

（八）在干部交流前，單位黨組織或組織人事部門領(lǐng)導(dǎo)需與交流干部本人談話，做好思想工作，并要求他們按時(shí)到新崗位工作；

（九）干部交流應(yīng)嚴(yán)格依照干部職數(shù)管理的有關(guān)規(guī)定，不得超職數(shù)配備干部。

（九）黨務(wù)干部的交流輪崗，應(yīng)當(dāng)遵照《中國共產(chǎn)黨黨章》的有關(guān)規(guī)定。

五、組織與監(jiān)督

（一）從2006年開始，每年年末各單位須向市衛(wèi)生局組織人事部門報(bào)告干部交流輪崗的實(shí)施情況及下一干部交流輪崗計(jì)劃。

（二）由局人事部門和紀(jì)檢監(jiān)察部門牽頭，在每年年初對直屬各單位干部交流輪崗情況進(jìn)行檢查。對執(zhí)行不力的單位，予以通報(bào)批評。

（三）全體干部須從大局出發(fā)，服從交流輪崗計(jì)劃。對不服從交流輪崗安排的人員，就地免職。因承擔(dān)重大工作任務(wù)，需暫緩交流的，須由單位黨組織（黨政聯(lián)席會(huì)議）集體討論，并報(bào)經(jīng)局黨委批準(zhǔn)。

第四篇：干部輪崗交流的探討

隨著國家人事制度改革的不斷深入，各地方為了用好、用活自己的人才資源，也在不停地摸索、探討著如何完善人事管理制度，就縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府機(jī)關(guān)而言，筆者僅對建立縣直機(jī)關(guān)單位與鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府機(jī)關(guān)之間非技術(shù)性干部實(shí)行輪崗交流制度談幾點(diǎn)膚淺的看法。

一、實(shí)行非技術(shù)性干部輪崗交流的必要性

（一）干部隊(duì)伍原動(dòng)力不足。我們稍為留意觀察就會(huì)發(fā)現(xiàn)，無論是在縣直機(jī)關(guān)單位，還是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層，干部心態(tài)過早老化現(xiàn)象非常普遍。因?yàn)闆]有靈活的干部輪崗交流機(jī)制，職位上升通道就會(huì)基本關(guān)閉，干部在原單位晉升的機(jī)會(huì)非常之少。尤其是人們現(xiàn)在常說的“一般干部35歲不升”現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重。這些人自感晉升渺茫，前景不亮，產(chǎn)生一種安于現(xiàn)狀的思想，心里有了安逸感，不思進(jìn)取，從而影響他們工作的積極性和內(nèi)心改革創(chuàng)新意識(shí)的萌發(fā)。缺乏激烈的競爭環(huán)境，整個(gè)干部隊(duì)伍就如一譚死水，沒有生機(jī)和活力。

（二）對干部隊(duì)伍的培養(yǎng)力不夠，部分領(lǐng)導(dǎo)干部綜合素質(zhì)不高。在實(shí)際工作中，很多單位對干部都存在著重使用輕培養(yǎng)的現(xiàn)象?？陀^地說，我們對干部任職期間的培訓(xùn)制度還不是很完善，很多干部的工作能力更多地取決于實(shí)踐中的提高。而目前后備干部的產(chǎn)生尚有欠完善之處，很多未在基層工作過的干部被選任到鄉(xiāng)鎮(zhèn)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，有些未在縣直機(jī)關(guān)單位工作培養(yǎng)過的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)被調(diào)任到區(qū)直機(jī)關(guān)單位當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，這樣

一來，我們的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的工作基礎(chǔ)很不扎實(shí)，結(jié)合素質(zhì)就不會(huì)很高。所以，我們應(yīng)該在培養(yǎng)后備干部時(shí)，建立后備干部輪崗交流制度，更多地對優(yōu)秀年輕干部加以引導(dǎo)和激勵(lì)，提高他們的工作能力。

（三）干部約束力不強(qiáng)。就目前來講，干部晉升在實(shí)際操作中只有職務(wù)和工作年限以及年齡幾個(gè)條件，而沒有在根本上解決“年齡不到不讓位，不犯錯(cuò)誤不下來”的問題。另外，在縣直機(jī)關(guān)的干部隊(duì)伍，部分同志有“一勞永逸”的思想，不建立干部輪崗交流制度，他們的責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)和進(jìn)取意識(shí)就會(huì)逐步消失，不利于激發(fā)起干部的競爭活力和增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。

二、實(shí)行非技術(shù)性干部輪崗交流制度的重大作用

（一）通過干部輪崗交流，可以為干部創(chuàng)造檢驗(yàn)和鍛煉自己能力的好機(jī)會(huì)?？h直機(jī)關(guān)單位的工作專業(yè)性強(qiáng)，內(nèi)容比較單一，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作復(fù)雜多變，涉及面廣。如果在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直機(jī)關(guān)單位間實(shí)際非技術(shù)性干部輪崗交流，一方面縣直機(jī)關(guān)單位的干部可以到鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層鍛煉，讓他們接觸更多的人和事，學(xué)會(huì)與農(nóng)民百姓促膝談心和應(yīng)對復(fù)雜多變的社會(huì)瑣事。二方面可以調(diào)整充實(shí)目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)相對缺乏的專業(yè)人才，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部到縣直機(jī)關(guān)任職，在其業(yè)務(wù)骨干的帶領(lǐng)下，逐步掌握新的專業(yè)知識(shí)，提高工作能力。從而使整個(gè)干部隊(duì)伍的綜合能力不斷提高。

（二）通過干部輪崗交流，可以調(diào)動(dòng)干部工作的積極性。相對來說，縣直機(jī)關(guān)單位工作環(huán)境較好，工作較輕松，有些單位福利還比較好，如果讓一些干部長期留在同一個(gè)工作崗位，那么，這些干部就有“一勞永逸”的感覺，責(zé)任感和憂患意識(shí)逐漸淡薄，不思進(jìn)取。而鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作條件比較艱苦，工作難度大，工作時(shí)間長了，干部就會(huì)有厭戰(zhàn)、畏難的情緒，有些人還會(huì)覺得“不公平”。這些都不利于干部工作積極性的調(diào)動(dòng)，如果實(shí)行干部輪崗交流，為干部創(chuàng)造公平的競爭環(huán)境，這對調(diào)動(dòng)干部的主觀能動(dòng)性和工作積極性將會(huì)起到良好的作用。

（三）通過干部輪崗交流，可以避免和減少腐敗，促進(jìn)勤政廉政建設(shè)。一些干部在一個(gè)地方工作時(shí)間長了，“熟人”越來越多，“權(quán)力”也會(huì)越來越大，在眾人的奉承中，某些領(lǐng)導(dǎo)干部往往把持不住自己，拉幫結(jié)派擺老資格，搞官僚。在人事任免、財(cái)物管理等方面不是發(fā)揚(yáng)民主而是濫用職權(quán)，專橫獨(dú)斷。久而久之，就會(huì)滋生貪污腐敗現(xiàn)象，最終害國、害民、害己。而通過輪崗交流，那些居心不良、依權(quán)附勢的人就難以有機(jī)可乘，我們領(lǐng)導(dǎo)干部也不用在應(yīng)酬上花太多的時(shí)間，而是專心做事，勤政廉潔，為一方百姓謀利。

（四）通過干部輪崗交流，使一些優(yōu)秀的人才脫穎而出。在諸多縣直機(jī)關(guān)單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，由于人事分配的原因，難免有些干部的工作與所學(xué)專業(yè)沒能對號(hào)入座，而通過輪崗交流，使他們有機(jī)會(huì)找到發(fā)揮自己特長的工作崗位，大顯身手，達(dá)到人盡其才的目的。另外，通過干部輪崗交通，還可以相互溝通，促進(jìn)友誼，廣交朋友，共同進(jìn)步。

三、實(shí)行非技術(shù)性干部輪崗交流的方法與步驟

（一）各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直機(jī)關(guān)單位選擇本單位人數(shù)（不包括超出一定年齡和長期患病的干部）70%左右的非技術(shù)性干部作為交流人員，原則上在同一鄉(xiāng)鎮(zhèn)或單位連續(xù)工作滿10年，同一崗位連續(xù)工作滿5年的作為交流人員

（二）由交流人員填寫《工作崗位交流志愿表》，每人可以填報(bào)1至2個(gè)志愿。

（三）按志愿的先后順序核定20%的人員作為本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、本單位的骨干人員，確保本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、單位工作的連續(xù)性和鏈接順暢，同時(shí)保證重要崗位不致于出現(xiàn)人員走完和空缺。其他80%的交流人員由縣委、縣政府統(tǒng)一調(diào)配。對少部分人員確實(shí)沒有合適崗位的，作試崗或待崗三個(gè)月，期間支付一半或停發(fā)工資。

公務(wù)員交流輪崗重在培養(yǎng)干部隊(duì)伍、重在支持服務(wù)基層。公務(wù)員交流輪崗是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)的客觀需要，是推進(jìn)我們年輕干部實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要；也是推進(jìn)錫山事業(yè)發(fā)展的需要。錫山經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主戰(zhàn)場在基層，豐富的基層工作經(jīng)驗(yàn)有助于年輕干部更多地接觸經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的具體工作，更多地接觸經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的具體問題，乃至于更多地接觸人民群眾中的各種實(shí)際問題、社會(huì)發(fā)展當(dāng)中的各種現(xiàn)實(shí)矛盾，在處理這些現(xiàn)實(shí)問題和化解矛盾中，我們年輕同志的自身能力必定會(huì)得到提高。公務(wù)員交流輪崗到基層，可以得到多崗位的鍛煉，促進(jìn)學(xué)習(xí)，最終改善知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升能力素質(zhì)，也是錫山年輕同志實(shí)現(xiàn)自身提高的必修之課。公務(wù)員交流輪崗到基層，也為年輕同志發(fā)揮聰明才智、展示自身能力、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值提供了廣闊的舞臺(tái)。

鄭永君要求，各部門各單位，尤其是機(jī)關(guān)各部門、各黨政組織要堅(jiān)持正確的導(dǎo)向，在下一步公務(wù)員交流輪崗的崗位選擇上，能夠積極做好后備干部、年輕干部的思想工作，引導(dǎo)和鼓勵(lì)他們積極選擇開發(fā)區(qū)和鎮(zhèn)（街道）崗位，在基層工作中來提高鍛煉自己，補(bǔ)上基層工作經(jīng)歷這一課，來為全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)更好更快發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。

干部輪崗交流是黨的干部管理的一項(xiàng)制度，有利于提升干部隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)活力。本次調(diào)整和輪崗交流中、基層干部33名，免去干部職務(wù)11名，使公司中、基層干部人數(shù)從2005年底的83名縮減為現(xiàn)在的72名，收到了良好的效果。輪崗交流的干部已到新的工作崗位開始工作，免職的11名同志也按照退休、調(diào)整崗位、原單位安臵工作等辦法進(jìn)行了分流安排。

鐵煤公司本次中、基層干部調(diào)整和輪崗交流，將對今后干部管理工作產(chǎn)生以下積極作用：

一、有利于企業(yè)按照精干高效原則，設(shè)臵崗位和選配干部。

二、有利于增加干部的責(zé)任意識(shí)和緊迫感，提升干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

三、有利于吐故納新，增強(qiáng)干部隊(duì)伍的整體實(shí)力與活力。

四、有利于干部的鍛煉成長，培養(yǎng)一崗多能的復(fù)合型人才，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新。

五、有利于逐步建立健全公正、透明、公平的干部人才選任、考核機(jī)制，使德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才能夠脫穎而出。

六、有利于避免個(gè)別干部在同一部門、同一單位長期工作，可能出現(xiàn)的思維定勢、缺乏創(chuàng)意，甚至形成小幫派、小團(tuán)體、滋生腐敗，影響工作和干部隊(duì)伍的純潔與健康。

第五篇：分析會(huì)計(jì)人員輪崗的利弊范文

分析會(huì)計(jì)人員輪崗的利弊

來源: www.tmdps.cn

摘要]伴隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，會(huì)計(jì)職位在單位中的重要性逐漸顯現(xiàn)，如何繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)的監(jiān)督和財(cái)務(wù)管理職能是我們必須重視的問題，越來越多的人開始推崇會(huì)計(jì)人員輪崗的方式，本文將對會(huì)計(jì)輪崗產(chǎn)生的原因進(jìn)行綜述，然后分析出會(huì)計(jì)輪崗制度的實(shí)行會(huì)對企業(yè)產(chǎn)生的利弊影響。

關(guān)鍵詞]會(huì)計(jì)輪崗；弊端；優(yōu)點(diǎn)

會(huì)計(jì)人員輪崗制度產(chǎn)生的原因企業(yè)在整個(gè)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行過程中，會(huì)計(jì)人員所處的位置是至關(guān)重要的，其擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任是非常重大的，因此，作為一個(gè)企業(yè)的會(huì)計(jì)人員，其自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)必須要達(dá)到一定的水平，在知識(shí)的攝取上不管是從廣度上還是深度上都應(yīng)當(dāng)有一定層次，但是，我國現(xiàn)在的會(huì)計(jì)人員的現(xiàn)狀卻并不那么完善，給人感覺比較呆板，在大局上無法拿捏得當(dāng)，把握不好，而出現(xiàn)問題之后更是表現(xiàn)得死板，不夠靈活，很多專業(yè)的會(huì)計(jì)知識(shí)因?yàn)殚L時(shí)間不更新，已經(jīng)漸漸老化，那些身處重要位置的財(cái)會(huì)人員，也會(huì)因?yàn)閷?huì)計(jì)工作中大流程中的部分不熟悉而影響正常工作，他們大多無法提出有意義的方針，更無法提出能夠解決問題的措施建議，總之，能夠完善的將會(huì)計(jì)工作做到位的人少之又少，這樣的一個(gè)現(xiàn)象根本無法滿足整個(gè)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行要求，而會(huì)計(jì)輪崗制度就是在這樣的環(huán)境之下誕生的，會(huì)計(jì)人員輪崗制度的最初目的就是為了讓企業(yè)會(huì)計(jì)制度的改革繼續(xù)深化，從而從本質(zhì)上對會(huì)計(jì)人員的財(cái)會(huì)工作進(jìn)行完善。

會(huì)計(jì)人員輪崗所帶來的消極影響會(huì)計(jì)工作是一套非常復(fù)雜、煩瑣的工作，是由很多的部分組成的，我們最常見的分工就是主管會(huì)計(jì)、出納、流動(dòng)資金核算、工資核算、固資核算、成本核算、最終利潤核算，最后還有總賬報(bào)表這一系列的工作流程。不同的崗位，在人員的處理上也各不相同，像比較煩瑣復(fù)雜的崗位，可能由兩個(gè)人或三個(gè)人組成，而那些工作量較少的，可能就兩三個(gè)崗位讓一個(gè)人在做，總之，會(huì)計(jì)人員各自都有各自的專屬崗位，因此，對于自己崗位的工作，不管是總體流程還是具體的內(nèi)容，都非常的熟悉，工作起來，都比較穩(wěn)定，但是，一旦實(shí)行了會(huì)計(jì)人員輪崗制度，那么各個(gè)崗位業(yè)務(wù)的連續(xù)性必然會(huì)受到影響，這樣的發(fā)展給業(yè)務(wù)在前期和后期的對比問題上帶來了非常大的麻煩。這樣復(fù)雜的一個(gè)工作流程，想要實(shí)現(xiàn)真正的全體輪崗，就必須要保證軟件設(shè)施和硬件設(shè)施同時(shí)達(dá)標(biāo)，所謂的軟件設(shè)施也就是企業(yè)中的會(huì)計(jì)人員，它要求參與的會(huì)計(jì)人員自身有足夠的能力，因?yàn)橹挥凶陨硭刭|(zhì)達(dá)標(biāo)，才能夠勝任項(xiàng)目如此之多的會(huì)計(jì)工作，而所謂的硬件設(shè)施就是公司本身，倘若這個(gè)單位很小，財(cái)務(wù)部門根本不健全，沒有完整的財(cái)會(huì)系統(tǒng)，更沒有足夠多的會(huì)計(jì)人員，所謂的實(shí)行會(huì)計(jì)人員輪崗制度也就無從談起了，這就能看出會(huì)計(jì)人員輪崗制度的一個(gè)相當(dāng)大的弊端，那就是，無法適用于全體大眾，其制度本身有著非常明顯的局限性。

會(huì)計(jì)輪崗制度所帶來的積極影響第一，在會(huì)計(jì)的工作中，很怕發(fā)生的一種情況就是，因?yàn)殚L期從事某一個(gè)部門的工作，從而利用這個(gè)工作環(huán)境，結(jié)交了一個(gè)關(guān)系利益圈，這種關(guān)系利益圈如果能好好的利用，自然會(huì)讓工作事半功倍，但是，一旦會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德不是很優(yōu)秀，不好好地利用這個(gè)關(guān)系利益圈，就會(huì)帶來非常大的負(fù)面影響，比如，這個(gè)關(guān)系利益圈中的人互相包庇對方并且為對方提供一些自己所能給予的方便的條件來進(jìn)行一些損人利己，或者不利于企業(yè)發(fā)展的作弊行為，就會(huì)非常的麻煩。而定期的進(jìn)行會(huì)計(jì)輪崗制度，就可以很大程度上的解決這個(gè)問題，因?yàn)?，想要結(jié)成一個(gè)這樣的關(guān)系利益圈是需要很長的時(shí)間的，而且，像這種關(guān)系利益圈，想要維持其穩(wěn)定性，就必須要定時(shí)定量的給對方有價(jià)值的信息，但是，一旦實(shí)行了會(huì)計(jì)人員輪崗制度，那么，和關(guān)系圈中的朋友打交道的時(shí)間少了，另外，因?yàn)樽约航?jīng)常要在別的崗位上工作，所以，既不需要對方所給予的條件，也沒有條件可以給予對方，兩者之間就沒有了利用的關(guān)系，就完全沒有交集了，這樣的關(guān)系利益圈自然就不會(huì)成形了，所以，很大程度上遏制了此類事件的發(fā)生。

第二，在會(huì)計(jì)的工作中，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)操作的熟練程度主要是取決于這項(xiàng)工作所重復(fù)的次數(shù)，重復(fù)的多，自然就熟練，重復(fù)的少，自然就不熟練，除了這一點(diǎn)以外，它也受到對會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)分析判斷的影響，只有有了一個(gè)敏感的判斷力，才能將操作過程更好的執(zhí)行，不采取會(huì)計(jì)輪崗制度的話，會(huì)計(jì)人員在自己所從事的崗位上的業(yè)務(wù)操作水平自然更加提高，但是，總是這樣重復(fù)一樣工作的 話，就沒有辦法知道整個(gè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理的過程，這樣也就缺少了更加客觀的判斷力，別人很容易利用這種雖然有熟練的業(yè)務(wù)能力但是沒有精準(zhǔn)判斷力的人，利用他們來做一些不利于企業(yè)的事情。所以說，我們必須要實(shí)行會(huì)計(jì)人員輪崗制度，只有這樣，他們才能真正的看清楚會(huì)計(jì)工作中的每一個(gè)流程，并且親身參與到每一個(gè)組成部件當(dāng)中，進(jìn)而進(jìn)行親身體驗(yàn)，從而將自已的判斷能力大大提升，將不應(yīng)當(dāng)發(fā)生的操作失誤從萌芽處遏制。

第三，在會(huì)計(jì)的工作中，最基本的一項(xiàng)工作內(nèi)容就是進(jìn)行核對工作，這項(xiàng)內(nèi)容基本貫穿于整個(gè)會(huì)計(jì)的工作流程中，如果這項(xiàng)工作做得不到位的話，就容易產(chǎn)生對那些已經(jīng)做好了的業(yè)務(wù)中的錯(cuò)誤無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)，更無法及時(shí)地糾正，這樣自然無法杜絕發(fā)生在會(huì)計(jì)工作中的那些徇私舞弊的行為，自然地更應(yīng)該保證信息的可靠性。我們目前的會(huì)計(jì)工作中，對于這方面的工作根本無法做到全面到位，對于核對工作總是如走過場一般，沒有把核對這項(xiàng)工作應(yīng)有的效應(yīng)發(fā)揮出來，但是，倘若能實(shí)行會(huì)計(jì)輪崗制度的話，工作的責(zé)任主體就會(huì)發(fā)生變化，在輪崗之時(shí)進(jìn)行交接的時(shí)候，必然會(huì)進(jìn)行審核工作，因?yàn)?，如果因?yàn)閷徍说牟坏轿粚?dǎo)致某些結(jié)果不明確，一旦發(fā)生了什么問題，責(zé)任的分配就會(huì)非常的不明確，后果就會(huì)很嚴(yán)重，所以，會(huì)計(jì)人員為了避免不必要的麻煩就會(huì)特別的重視這項(xiàng)工作。

第四，在會(huì)計(jì)工作中，想要保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)合法，非常大的一個(gè)依靠途徑就是讓會(huì)計(jì)人員之間進(jìn)行相互的監(jiān)督，只有利用會(huì)計(jì)人員的集體力量，形成一套完善的監(jiān)督機(jī)制，才能讓財(cái)經(jīng)法規(guī)在單位中順利的進(jìn)行，而實(shí)行會(huì)計(jì)人員輪崗制度就能大大的方便，在會(huì)計(jì)人員輪崗制度上，要漸漸的從定期輪崗制度變?yōu)槟┪惶蕴贫?，這樣不僅能把會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行提高還能讓整個(gè)流程中的各個(gè)崗位之間更加的理解，從而更加配合，而且還能大大的提高監(jiān)督職能，在內(nèi)部會(huì)計(jì)的原始記錄管理制度上，財(cái)產(chǎn)清查制度上都能得到更加完善的進(jìn)步，從根本上保證了會(huì)計(jì)人員的監(jiān)督作用。

如何對會(huì)計(jì)人員輪崗制度的利弊關(guān)系加以協(xié)調(diào)會(huì)計(jì)人員輪崗制度有很多的好處，但是也有缺點(diǎn)，從宏觀的角度來看還是利大于弊的，只要能夠采取一套正確的方法，對于他們之間的矛盾是肯定可以避免的。我們一定要提高會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)，企業(yè)可以采取培訓(xùn)的方式，讓其業(yè)務(wù)水平得到提高，從而保證能夠適應(yīng)于更多種類的會(huì)計(jì)崗位，對于崗位交接的過程必須要加以規(guī)范，將會(huì)計(jì)人員輪崗變得更加制度化，讓會(huì)計(jì)人員產(chǎn)生安定感，從而避免短期行為的發(fā)生，在會(huì)計(jì)人員輪崗的人員分配上可以進(jìn)行分批的輪換，這樣會(huì)計(jì)人員在交換的過程中，能夠熟悉崗位，從而保證會(huì)計(jì)崗位的連續(xù)性。

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