第一篇：公司干部交流、輪崗暫行辦法

*工程公司

公司干部交流、輪崗暫行辦法

編號：RL--20

批準：

制訂部門：人力資源部

批準年月：

年 4 月總

則

1.1 為做好公司干部交流、輪崗工作，加強公司干部隊伍建設，提高干部隊伍素質，根據《中國機械工業集團有限公司總部干部交流、輪崗暫行辦法》，結合公司實際，制訂本辦法。

1.2 干部交流、輪崗是公司戰略發展的需要，也是公司實施人才戰略的一個組成部分，同時也是公司人事制度改革的重要內容，是優化干部隊伍結構、培養鍛煉干部和提高干部綜合素質的重要措施。

1.3 干部交流、輪崗工作要堅持制度化、規范化。實行統一領導、統籌規劃、依法辦事、有序推進、勱態管理。

1.4 干部交流、輪崗工作的原則：

1.4.1 服從、服務于公司戰略發展的原則

1.4.2 開發使用和培養鍛煉相結合的原則；

1.4.3 組織安排不個人申請相結合的原則；

1.4.4 嚴格程序、依法辦事的原則。

1.5 人力資源部是干部交流、輪崗工作的歸口管理部門，履行計劃、組織、協調、實施等職能。對象和范圍

2.1 交流是干部到公司所屬單位(非本人人事關系所在單位)任職或掛職鍛煉，或按上級要求選派到地方政府、其它企、事業單位任職或掛職鍛煉的干部培養制度。

2.2 輪崗是在公司本部各部門之間，同級丌同崗位調換任職的崗位輪換制度。

2.3 干部交流、輪崗的對象和重點是公司管理的干部，并符合下列條件的：

2.3.1 重點培養的后備干部；

2.3.2 有發展潛力的優秀年輕干部；

2.3.3 在重要崗位同一職務任職時間較長的干部；

2.3.4 缺乏基層工作經歷和經驗的干部；

2.3.5 按照有關規定需要任職回避的干部；

2.3.6 按照上級要求選派的干部；

2.3.7 因公司發展需要交流，或其它原因需要交流的干部。

2.4 有下列情況之一的，原則上丌安排交流：

2.4.1 經考核被確定為丌稱職的；

2.4.2 因健康原因丌能堅持正常工作的；

2.4.3 因涉嫌違法違紀正在審查尚未作出結論的；

2.4.4 其它原因丌適合交流的。組織實施

3.1 交流、輪崗工作按照干部管理權限和公司的有關規定，分級負責。

3.2 需要按法定程序任免或選舉的干部，按法定程序辦理。

3.3 干部交流(掛職鍛煉)的審批：

3.3.1 交流(掛職鍛煉)到公司所屬單位擔任領導職務的，按公司干部管理暫行辦法審批決定；

3.3.2 交流到公司所屬單位擔任中層職務的，由人力資源部提出建議，經不所在部門及擬調入單位協商后，報公司領導同意后實施；

3.3.3 交流到地方政府或其它企、事業單位的公司管理的干部按公司干部管理暫行辦法審批決定。

3.4 輪崗工作的審批

公司管理的干部輪崗，按公司干部管理暫行辦法審批決定。

3.5 干部交流、輪崗一般在干部任職期滿后，結合干部聘任工作進行。因工作需要，也可在任職期間進行。交流、輪崗必須符合擬任職務所要求的任職條件。

3.6 干部交流、輪崗的要求

3.6.1 交流干部應于接到通知后的十五天內將工作交接完畢，一個月內到新單位報到工作；

3.6.2 交流干部原則上應按規定辦理調勱手續，轉移人事關系。異地交流的應同時遷移戶口和人事關系，戶口和人事關系一時無法遷移的，人事關系可委托原單位管理，并協商管理事項。交流干部的待遇按新單位同崗位確定，若待遇低于交流前原崗位待遇的，采用協商解決的辦法處理。人事關系委托原單位管理的交流干部，其養老、醫療等各項社會保險由原單位交納，所需費用，單位繳納部分由現所在單位支付，個人繳納部分由個人支付，繳費基數由新單位按同崗位人員確定。

3.6.3 輪崗干部應于接到通知后的一周內將工作交接完畢，到新崗位報到；

3.6.4 掛職鍛煉干部原則上丌辦理調勱手續和人事關系轉移手續，其人事關系仍由原單位管理。掛職鍛煉干部的待遇按新單位同崗位確定，若待遇低原崗位待遇的，可保留原崗位待遇。其養老、醫療等各項社會保險由原單位交納，所需費用，單位繳納部分由現所在單位支付，個人繳納部分由個人支付，繳費基數由原單位按同崗位人員確定，其他待遇協商解決。按規定辦理臨時黨(團)組織關系；

3.6.5 異地交流和掛職鍛煉的干部，配偶、父母在外地的按公司規定享受探親假和報銷往返路費。

3.6.6 交流、輪崗干部因特殊原因或工作需要需延遲辦理手續的，按照干部管理權限審批。紀

律

4.1 各部門和各級領導應訃真做好干部交流、輪崗工作，并遵守以下紀律：

4.1.1 嚴格按公司干部管理辦法執行，按程序辦事；

4.1.2 堅持標準，公道正派，丌得借交流、輪崗工作打擊報復；

4.1.3 丌得拒絕執行交流、輪崗的組織決定；

4.2 交流、輪崗的干部，應自覺服從組織安排。對無正當理由拒丌服從組織決定的，給予批評教育，或依照有關規定給予降職或免職處理。黨員干部給予相應的黨紀處分。

4.3 本人對交流、輪崗決定有異議的，可在接到通知之日起 15 個工作日內書面向公司有關部門申請復核。

4.4 紀檢監察部門對干部交流、輪崗工作進行監督檢查。附

則

5.1 人力資源部要做好交流、輪崗干部的跟蹤考察，對表現優秀的干部，要重點培養、合理使用。

5.2 各級領導要顧全大局，支持干部交流、輪崗工作，訃真做好交流、輪崗干部的思想工作，為他們提供必要的生活條件，并幫劣解決遇到的實際困難和問題。

5.3 本辦法由人力資源部制訂并負責解釋，經董事長批準后自印發之日起執行。

第二篇：公司干部輪崗交流辦法

關于印發《****干部交流輪崗實施辦法》的通知

各直屬部門、經營單元：

《****干部交流輪崗實施辦法》已經公司董事會、黨委、紀委研究同意，現予印發，自發文之日起執行。

二〇一二年三月十六日

****干部交流輪崗實施辦法

為有利于干部的多崗位鍛煉成長，增強干部隊伍活力，提高公司干部隊伍素質，促進廉政建設和各項事業的開展，根據《黨政領導干部交流工作規定》和公司干部管理制度，結合實際，制定本辦法。

第一條 本辦法適用于****三級機構以上負責人的交流輪崗。第二條 干部交流輪崗的主要原則是：

（一）有利于工作的連續性和事業平穩發展；

（二）有利于干部多崗位鍛煉成長、發揮干部的專業特長，提高干部工作的積極性；

（三）有利于優化干部隊伍和班子隊伍的年齡、專業結構，增強干部隊伍活力，提高領導干部的綜合能力。

第三條 交流輪崗的對象主要是下列人員：

（一）因工作需要交流的；

（二）需要通過交流鍛煉提高領導能力的；

（三）在一個單位或者部門工作時間較長的；

（四）按照規定需要回避的；

（五）其他原因需要交流的。

第四條 有以下情形之一的，應當交流輪崗：

（一）在同一單位，擔任同一領導職務滿5年（含本數，下同）以上的；或者在同一單位連續擔任正、副職領導職務，合計滿7年以上的；

（二）從事執紀執法、人事、審計、項目審批和資金管理工作，擔任同一職位非領導職務滿5年以上的；

（三）在同一單位，工作滿10年以上的；

（四）缺少基層工作經驗或者崗位經歷單一，需要通過交流鍛煉提高領導能力的；

（五）按規定需要回避任職或因工作需要交流輪崗的。第五條 有下列情形之一的，可以不實行交流輪崗或暫緩交流輪崗：

（一）在專業性、技術性比較強的職位上工作的；

（二）2年內到達法定退休年齡的；

（三）因健康原因不宜交流輪崗的；

（四）涉嫌違紀違法正在接受紀檢監察或者司法機關審查尚未作出結論的；

（五）其他原因不適合交流輪崗的。

同一班子成員和單位，原則上不同時交流2人以上（含2人）。第六條 干部交流輪崗，可以在以下范圍內進行：

（一）各經營單元之間；

（二）各經營單元與直屬部門之間；

（三）直屬部門之間。

第七條 干部交流輪崗離職，應當辦理工作交接手續。單位第一負責人交流的，應當進行離任審計。

第八條 干部交流輪崗堅持個人服從組織的原則。對無正當理由拒不服從交流輪崗決定的，進行批評教育，并按交流輪崗決定直接辦理任免手續。經批評教育后仍不能在限期內到新崗位履職的，按規定給予適當處分。

第九條 干部交流輪崗方案，由公司干部部在適當范圍內征求意見后草擬，報公司董事會、黨委、紀委審批，審批后由干部部負責執行。

****股份有限公司 中共****委員會 中共****紀律委員會 二〇一二年三月十六日

第三篇：干部交流輪崗方案

干部交流輪崗制度的主要內容：

一、交流輪崗的對象

二、交流輪崗的方式

三、交流輪崗的程序

四、交流輪崗的其他相關事項

政府機關領導干部交流制度總結

一、交流輪崗的對象和條件

1、對工作年限的限制 例：

1）在同一職位滿5~8年的人員。

2、對工作崗位的限制 例：

1）在同一單位的執紀執法、干部人事、財務審計、項目審批、資金管理、工程建設管理等崗位任職滿5年的。

2）在衛生執法部門的審批、主辦崗位工作滿6年。

3、對職級的限制 例：

1）在同一處室連續任正副職滿5~10年的人員。2）在職能部門任正職或副職累計滿10年的人員。

4、其他 例：

1）副科級后備干部缺乏兩個以上單位工作經驗的。/ 具有發展潛力，需多崗位鍛煉的

2）在同一單位工作滿5年，本人自愿交流，并經本單位黨委同意的。

二、交流輪崗的方式

1、跨部門交流 1）含義

即在同一單位不同部門或同類性質部門之間交流。2）對象

在同一單位任職滿8年或在同一單位的執紀執法、干部人事、財務審計等崗位任職滿5年的

直屬各單位人事、財務部門負責人主要在本單位不同崗位交流必要時可以在直屬單位同類性質部門之間交流。

2、跨區域交流 1）含義

即不同單位的中層干部之間交流。2）對象

處級以上干部或直屬單位領導。

副科級后備干部缺乏兩個以上單位工作經歷的人員。

3、內部交流 1）含義

即在本部門不同崗位間輪崗交流。2）對象

在同一單位的同一崗位任職滿5年的人員。

三、交流輪崗的程序

1、排查任職情況

由人事部對各單位中層干部的任職情況進行調查摸底，登記造冊。

2、產生預備交流人選

采取個人申請（獲組織批準）、單位推薦、人事部門根據工作需要直接確定人選三種方式，產生預備交流人選。

3、確定預備交流崗位

在用人單位申報預備交流職位的基礎上，組織人事部門將申報單位空缺的職位、預備交流人選所對應的職位統一調劑，確定預備交流職位。

4、制定方案

根據要求，結合實際，在充分溝通醞釀、廣泛征求意見的基礎上，制定輪崗交流工作方案，經黨委研究同意后，報有關部門審核批準實施。

5、確定交流人選和崗位 5.1、雙方確定交流人選和崗位： 1）組織填報志愿

根據確定的預備交流職位，書面征求預備交流人選的擇崗志愿。2）雙向選擇確定交流人選的崗位

結合個人意愿和用人單位意見，確定交流人選對應崗位。對雙方意愿不一致的預備交流人選，組織人事部門個別征求意見，調劑安排。

5.2、領導決定交流人選和崗位：

1）黨委召開專題會議，根據摸底情況、工作需要、崗位特點及人員專長等條件，討論決定交流人選及崗位，并予以公布。

6、任職報批

輪崗交流人員任職崗位確定后按干部任免程序和要求報有關部門審核批準并予以公布任職。

7、到崗履職

任職決定公布后，輪崗交流人員應迅速將以前承擔的工作進行清理，并由分管領導主持，搞好工作交接。在做好交接工作的基礎上，盡快到崗。

四、交流輪崗的其他相關事項

1、任期管理

1）輪崗交流后，對所有局管科級領導干部重新發文任命，任期三年，距退出領導崗位年限不滿3年的中層干部，其任期按實際任職年限計算。（樣例3）

2、保障措施

1）中層干部交流輪崗工作一般每2年集中組織一次。（樣例1）2）對交流的干部，同等條件下優先提拔任用。（樣例1）

3）凡提任副科級領導職務的，原則上應具有兩個以上單位的中層崗位工作經歷。（樣例1）

企業干部交流制度總結

一、交流輪崗的對象

1、公司干部層 例：

1）合資企業總經理、副總經理（分管市場）、財務部經理、人力資源管理部經理。（樣例7）

2）各子公司高層管理人員、部分部門經理、副經理。（樣例6）

3）具有較大人事風險的管理崗位：各產業公司主管財務、銷售的副總經理、主管、大區經理。（樣例5）

4）事業部級子公司經營班子成員的候選人。（樣例8）

2、公司管理層儲備干部 例：

1）管理、經營、技術類的中層后備干部輪崗。（樣例5）

二、交流輪崗的方式

1、外派至子公司相關部門的經營管理層（樣例5、7、8）

2、后備干部專項輪崗 1）含義

公司為每一位后備干部制定專項輪崗計劃，使納入專項輪崗計劃的后備干部有目的的在相應管理崗位之間進行短期輪崗，全部輪崗必須在2年內完成，輪崗路徑上的所有崗位不得超過6個月；（樣例5）

三、交流輪崗的程序

1、選拔

1）人事部或子公司根據實際情況提出外派人員需求申請； 2）人事部及用人單位進行崗位描述，確定崗位職責和選拔標準

3）通過公司高層推薦、用人單位推薦、集團人才庫選擇產生、員工自愿申請獲批等方式產生入圍人選

4）人事部收集候選人資料并考察候選人、征求各方面意見，確定交流輪崗人員名單。

2、任命

1）報人事部向總裁報送交流人選的背景資料，由總裁審批和任命。

2）交流外派人員的任命批準后，人事部在正式任命下達的同事，通知各外派人員主管部門和用人部門

3、崗前培訓

4、外派前談話

5、任命宣布

6、派遣

1）中層輪崗人員交接期為15~30個工作日，高層輪崗人員交接期為30~45個工作日。（樣例5）

四、交流輪崗的其他相關事項

1、輪崗期績效考核

2、輪崗期福利待遇

3、干部調回（樣例8）

1.）其本人申請調回公司的情況，則由其本人向公司提交調回申請書，人事部審核提出調回崗位安排意見，經總經理辦公會審議通過后辦理調回手續。調回崗位或職務級別原則上不低于其在子公司擔任的崗位或職務級別。

2）公司因工作需要調回外派干部的情況，由總經理辦公會審議外派干部調回的崗位或職務安排，由人事部負責向子公司發出調回外派干部的通知，并辦理調回手續。

第四篇：(干部交流輪崗實施辦法)

深衛人〔2006〕46號

關于下發《深圳市衛生局機關和直屬單位

干部交流輪崗實施辦法》的通知

局機關各處室、局直屬各醫療衛生單位：

為進一步貫徹《黨政領導干部選拔任用工作條例》，強化市衛生局機關和直屬單位干部交流輪崗工作，加強廉政建設，經局黨委研究決定，我局制定了《深圳市衛生局機關和直屬單位干部交流輪崗實施辦法》，請認真貫徹執行。在執行過程中如發現問題，請及時與我局人事處聯系。

二○○六年七月五日 深圳市衛生局機關和直屬單位干部交流輪崗實施辦法

為認真貫徹落實中共中央《深化干部人事制度改革綱要》精神，強化市衛生局機關和直屬單位干部交流輪崗工作，加強廉政建設，根據《中共深圳市委關于進一步深化干部人事制度改革的意見》、《深圳市機關事業單位領導干部交流實施方案》、《深圳市衛生局直屬單位中層干部聘任管理辦法》，結合衛生系統實際情況，經局黨委研究決定，制定本實施辦法。

一、干部交流輪崗的原則

（一）堅持原則，依法實施；

（二）有計劃、講實效；

（三）任人為賢，公正合理；

（四）下級服從上級，個人服從組織。

二、范圍、對象和條件

本辦法適用范圍：市衛生局機關和直屬各醫療衛生單位。符合下列條件之一的人員，應當有計劃地進行交流輪崗：

（一）在設備購置、藥械采購部門任負責人或具體經辦人員滿5年；

（二）在衛生執法部門的審批、主辦崗位工作滿6年；

（三）在人事、財務、總務部門任正職8年或任正、副職合計10年以上；

（四）除

（一）、（二）、（三）款中涉及到的人員外，在職能部門任正職或副職滿10年的；

（五）直屬單位領導和業務科室領導根據工作需要安排輪崗；

（六）有夫妻關系、直系血親關系、三代以內旁系以及近姻親關系，雙方在同一單位工作構成直接上下級關系，或其中一方擔任單位主要領導職務，另一方從事組織、人事、紀檢、監察、審計、財務、設備、藥械等工作的，或部門主管工作的；

（七）其他需要交流輪崗的人員。

三、交流輪崗的方式

（一）處級以上干部或直屬單位領導可以在單位之間交流；

（二）直屬各單位的人事、財務部門負責人主要在本單位內部不同崗位間輪崗，必要時也可以在直屬單位同類性質部門之間交流；

（三）屬于本辦法第二條第（一）、（二）款所列情況的，各單位應立即進行單位內部交流；

（四）除人事、財務負責人外，本辦法其他涉及人員，應有計劃地安排在單位內部輪崗。

四、實施步驟及要求

干部交流輪崗工作按照干部管理權限，分級負責。進行干部交流輪崗時，應按以下步驟及要求組織實施：

（一）各單位干部輪崗方案應集體研究決定。直屬單位中層干部的輪崗主要在本單位內部進行。

（二）各單位根據工作需要，擬定干部輪崗方案，報市衛生局備案同意后組織實施。

（三）對單位間交流的人事、財務負責人，分別由局人事處、規劃財務處提出建議，由人事處提出總體方案報局黨委討論決定。

（四）單位間交流的人事、財務負責人，分為轉組織人事關系和不轉組織人事關系兩種。

（五）對新任中層領導職位離輪崗時間不滿一年的，不再任用。

（六）局組織人事部門征求干部調出、調入單位意見，研究提出交流人選，必要時聽取本人意見；

（七）局黨委集體討論交流方案及人選，形成決定后由局組織人事部門具體辦理；

（八）在干部交流前，單位黨組織或組織人事部門領導需與交流干部本人談話，做好思想工作，并要求他們按時到新崗位工作；

（九）干部交流應嚴格依照干部職數管理的有關規定，不得超職數配備干部。

（九）黨務干部的交流輪崗，應當遵照《中國共產黨黨章》的有關規定。

五、組織與監督

（一）從2006年開始，每年年末各單位須向市衛生局組織人事部門報告干部交流輪崗的實施情況及下一干部交流輪崗計劃。

（二）由局人事部門和紀檢監察部門牽頭，在每年年初對直屬各單位干部交流輪崗情況進行檢查。對執行不力的單位，予以通報批評。

（三）全體干部須從大局出發，服從交流輪崗計劃。對不服從交流輪崗安排的人員，就地免職。因承擔重大工作任務，需暫緩交流的，須由單位黨組織（黨政聯席會議）集體討論，并報經局黨委批準。

第五篇：創新干部輪崗交流辦法

劍指（創新）輪崗交流，闊步解放林業思想

為更好服務縣域經濟發展，著力鑄造出一支廉潔、效能、團結、活力的現代化林業隊伍，縣林業局以黨組書記、局長盧月舒帶領的一班人，從2013年4月起，建章立制，先后制定了《進一步加強機關管理的通知》、《關于嚴格實行三項工作“一票否決”的決定》、《舒城縣林業系統工作人員輪崗交流辦法》等一系列措施。

2014新春伊始，林業系統強力實行輪崗交流，打出謀人重拳、厚積薄發，呈現出活力、奮發的新氣象。本次輪崗交流范圍涉及：局機關股室6個、鄉鎮林業站（駐鄉技干）11個、林檢局、森林公安局4個股室及森林派出所2個，輪崗交流人數25人。

一、立足林業現狀，探索創新隊伍管理

我縣林業隊伍現狀，事多人少。林業局內設股室6個分別是，辦公室（含財務室）、森林資源管理股、行政審批股、林業工作站、防火辦、林業行政執法大隊等機構；局屬單位27個分別是，森林公安、林檢局、兩個木竹檢查站、兩個國營林場、21個鄉鎮林業站。一方面，林業系統局機關僅有工作人員18人，全縣鄉鎮林業站平均不足3人；另一方面，林地面積147.5萬畝，占縣國土面積的47.6%，且林業局承擔著萬佛山旅游項目縣重點工程、實施千萬畝森林增長工程、油茶開發等重要任務。

林業人改作風提效率，亟待強化。我縣林業隊伍整體素質較高，是一支能吃苦、能戰斗，能奉獻、作風過硬的隊伍。但面對新的經濟形勢和新的林業工作任務，我們的干部隊伍也存在這樣和那樣的問題。其主要表現為：一是“庸”，少數林業干部，長期在一地工作，可能會形成一種不思進取的不良心態；二是“懶”，由于長期從事一項工作，一些林業干部往往憑經驗辦事，工作缺乏創新意識和奮發向上精神；三是“散”，由于長期在一個環境中工作，會導致少數人放松對自己、對下屬的要求，工作缺乏責任心和使命感。怎樣使杜絕安于現狀、不思進取的惰性、產生經驗主義等情況的發生，培養林業多面手，促使林業隊伍活力不斷增強,是擺在林業人面前的一個重要課題。

創新隊伍管理方法，箭在弦上。深化人事管理制度改革，合理、有序的開展輪崗交流，是全面提高干部隊伍綜合素質，優化干部隊伍結構，激發干部隊伍活力，促進林業改革與廉政建設的重要舉措之一。面對當前復雜的經濟環境和嚴峻的林業形勢，如何打造一支思想過硬、業務精通、作風扎實、敢打硬仗的林業隊伍，是擺在我局黨組面前的一個重要課題。二、一線調研部署，創新輪崗交流辦法

充分調研，摸透情況。局黨組成立調研組，兵分兩路，一路充分收集、聽取11個林業重點鄉鎮黨委、政府主要負責人和分管負責人對當地林業站的評價；一路深入到各基層單位，以干部職工的工作經歷、能力特長、業務水平為重點開展調研摸底，統計梳理在職干部職工的基本情況，全面掌握干部的動態資料，從而建立更為細致、全面的人事檔案。

出臺制度，縱深推進。堅持“人盡其才、才盡其用、能上能下、充滿活力”的科學用人機制，制定了《舒城縣林業系統工作人員輪崗交流辦法》（舒林?2013?145號），在輪崗時按崗位要求安排人員，按能力特長分配工作，充分考慮輪崗交流的科學性和可操作性，構建 “人人多面手，事事有人做”的良性運行機制及和諧工作格局。

嚴明紀律，確保穩定。由于此次輪崗交流涉及面廣、人多，為確保人心穩定，局領導高度重視，一方面對輪崗人員進行交心、談心，鼓勵大家在新的工作崗位上磨礪提升，做出成績；一方面要求輪崗人員必須進一步增強組織紀律觀念，顧全大局，無條件服從組織的安排，接受新的工作任務，對不能正確對待組織交流的，將按組織措施處理到位。

三、實行輪崗交流，激活林業人源動力

輪崗交流，解放林業思想。立足我縣林業實際，根據《舒城縣林業系統工作人員輪崗交流辦法》（舒林?2013?145號）的文件精神，針對長期從事一項工作，導致工作缺乏足夠的創新意識和奮發向上精神的問題，高效、有序地調整局內設機構、局直屬單位、基層林業站負責人及其工作人員的工作職責。承受壓力的重荷，噴水池才能噴射出壯觀的水霧美景。本次輪崗交流，林業人面對適應新崗位的壓力，干事才會更有動力，落實才會更加給力，創新高效的思想才能進一步解放。

輪崗交流，保持廉潔正氣。經過輪崗交流，有利于打破由于長時間在同一崗位、同一工作領域而可能形成的關系網和利益紐帶，具有防止不正之風乃至腐敗問題發生的作用，有利于保持林業隊伍的純潔性。

輪崗交流，培養林業多面手。經過輪崗交流，各崗位的新人員亟待熟悉業務、老人員急需更新知識，提升了林業人學習的動力;拓寬了在學習中創新，在創新中學習的互動范圍；促進了林業人以“等不起、慢不得、坐不住”的緊迫感，掌握多崗位的業務知識，成長為林業“多面手”。

輪崗交流，提升林業活力。實行輪崗交流，是治理林業隊伍庸、懶、散的一記重拳，它增強了林業隊伍的生機與活力；提高了林業人內在的積極性、主動性和創造性。