第一篇：關于高風險崗位人員輪崗交流管理暫行辦法

關于高風險崗位人員輪崗交流管理暫行辦法

第一章 總 則

第一條 為加強高風險崗位人員隊伍建設，優化結構，提高素質，加強廉潔從業建設，健全和完善崗位交流工作機制，適應公司改革發展的需要，根據嶺南集團有關制度規定，結合公司的實際，特制定本辦法。

第二條 高風險崗位人員是指在敏感崗位履行對公司人、財、物管理職責,具有決策權、審核權、執行權或具有物資采購、產品銷售、資金管理等業務的管理職能或業務處置權或容易發生違規違紀或違法犯罪行為的人員。

第三條 本辦法適用于高風險崗位人員崗位交流的管理。

第二章 管理職責和權限分工

第四條 高風險崗位的認定分級。

（一）高風險崗位的認定。高風險崗位主要是指崗位職責涉及人事、財務、物資、設備、供應、銷售、招投標、工程、等重要領域的關鍵環節，崗位工作面臨較高廉潔風險的崗位，崗位人員工作質量對公司效益、形象及發展有較大影響的崗位；能夠對外履行簽訂合同的崗位、具有管理職能的崗位都是敏感崗位。

（二）高風險崗位的分級。依據崗位職權性質與覆蓋范圍、裁量自由權 大小、風險程度和腐敗危害等因素，高風險崗位可劃分為 A、B、C 三個級別，其中 A 級敏感崗位廉潔風險最高，C 級敏感崗位廉潔風險最低。Ａ級敏感崗位范疇：具有人、財、物管理的決策權、審核權、執行權或易發生違紀 或違法犯罪行為的崗位。Ｂ級敏感崗位范疇：具有物資采購、招投標、產 品銷售、商情信息、客戶服務、資金管理、工程建設、設備材料計劃、二次資源回收等業務處置權或易發生較大違紀行為的崗位。Ｃ級敏感崗位范疇：具有物資采購、產品銷售等業務職能或易發生一般性違紀行為的崗位（包括生產經營過程中的計量、審核、取樣、驗質、倉儲保管等操作性崗位）。敏感崗位的認定由單位根據敏感崗位等級評定標準，按照責權力清晰、流程優化、管理規范的原則，結合風險預警及防控情況，對敏感崗位設置提出初步意見，經公司班子會議討論后，報公司紀委認定，人力資源部備案。人力資源部對敏感崗位實行動態管理，根據工作條件的變化適時組織調整。

第五條 人力資源部負責具體實施高風險崗位人員的崗位交流。根據酒店紀委或各部門提出的崗位交流需求和建議進行調研分析，制定崗位交流方案，納入酒店人力資源調配計劃，按照干部人事管理權限報酒店研究審定后，分層分級進行實施和落實。

（一）中層領導人員及助理的崗位交流，由公司統一規劃和部署，人力資源部具體提出崗位交流方案，其職務的聘免與調整權限由公司黨政聯席會研究決定后執行。

（二）科級及以下敏感崗位人員在單位內部崗位交流由各單位統一 規劃和部署，其職務的任免與調整權限由各單位按照公司的制度自行研究決定后報公司人力資源部備案?？萍壖耙韵旅舾袓徫蝗藛T跨單位跨部門進行崗位交流由公司人力資源部統一規劃和部署、協調和審批。公司紀委（監察部、審計部）負責敏感崗位人員的監督，定期開展廉潔談話，有針對性地開展誡勉談話，負責不定期對各部門高風險崗位的制度落實情況進行監督檢查，發現高風險崗位人員有風險隱患或苗頭時，按照管理權限及時向人力資源部提出規范管理和防范風險的意見，同時有權向人力資源部提出崗位調整的建議并監督落實。

第三章 崗位交流的對象和程序

第六條 崗位交流的對象是在敏感崗位工作的人員。有下列情形者，應予崗位交流。

（一）在同一部門或分部門、同一高風險崗位從事人事、財務、采購、銷售、設備、工程等工作 3 年以上的；在同一部門或分部門基層高風險崗位擔任正職或副職滿 3 年或正副職累計滿5年的； 在同一中層領導高風險崗位擔任副職滿 3 年或擔任正職滿 3 年的；

（二）有夫妻關系、直系血親關系、三代以內旁系血親以及近姻親關系等親屬關系在同一部門工作的。

（三）因工作需要、防范廉潔風險，按定期或不定期對高風險崗位人員交流的。第七條 敏感崗位人員崗位交流應當有計劃地在系統之間、部門之間、單位之間進行。敏感崗位人員崗位交流與年度考核和日?？己讼嘟Y合，在年度考核和日常考核基礎上進行規劃、部署和實施。

第八條 敏感崗位人員崗位交流由黨委和人力資源部門按照干部人事管理權限分級負責實施。屬于公司強制性交流的由公司負責組織。

第九條 公司管理的中層領導人員及助理的崗位交流，按照中層領導人員管理辦法執行。

第十條 各單位管理的科級及以下敏感崗位人員，按照或參照科級管理人員管理辦法和一般管理人員管理辦法執行。

第十一條 各單位管理的敏感崗位人員，在公司內跨系統（單位）進行崗位交流時，由崗位交流的雙方單位進行協商，并報公司人力資源部協調審批后實施；公司人力資源部也可根據公司紀委(監察部、審計部)的提名，經與有關單位協商后實施。

第十二條 在敏感崗位人員崗位交流前，調出和接收部門負責人須與崗位交流對象本人談話，做好思想工作，并要求他們按時到新崗位工作。

第四章 管理與考核

第十三條 高風險崗位人員崗位交流以培養鍛煉、增長才干、促進和加強黨風廉政建設為目的，按照相對穩定、適當交流、提高效能和面向基層、面向生產、面向市場的原則，結合工作實際進行。

第十四條 高風險崗位人員按聘期進行管理，聘期一般為2年，最長不超過5年。初次聘任時下達聘書，堅持工作匯報制度和考核評價制度，年度考評為“優秀”的可以安排到更重要的崗位任職，年度考評為“稱職”的人員，應安排崗位交流，年度考評為“稱職”的人員，不安排輪崗交流，應調離高風險崗位。

第十五條 對聘期期限屆滿的人員實行崗位交流，一般按照崗位職務即中層管理人員、基層管理人員、一般人員分層分類進行，對崗位交流的人員原則上平級安排，也可根據部門實際高職低聘。

第十六條 嚴格按定編職數的有關規定進行崗位交流，不得超職數配備敏感崗位人員。對崗位交流過程中所空缺的敏感崗位，原則上應采取公開招聘、競爭上崗等形式配備人員。

第十七條 各部門必須堅決執行上級關于高風險崗位人員崗位輪崗交流的有關決定，把交流的時限要求作為“硬杠杠”，對于到期不能交流的，部門要向酒店紀委和人力資源部做出書面說明。對拒絕接受組織的決定或不按時到崗，作免職或解聘處理；拒絕接受崗位輪崗交流決定的部門要追究部門領導的責任。

第十八條 對違反崗位交流紀律的當事人和責任者，應根據《中國共產黨紀律處分條例》、《關于對違反 〈黨政領導干部選拔任用工作暫行條 例〉行為的處理規定》和有關干部選拔任用失察失誤責任追究的有關規定，給予責任追究并視情節給予相應的組織處理。

第五章 附 則

第十九條 本辦法的內容與嶺南集團有關規定不符時，按集團有關規定辦理。

第二十條 本辦法由公司人力資源部負責解釋。第二十一條 本辦法自下發之日起執行。

第二篇：關于對敏感崗位人員輪崗交流暫行辦法(20160421)

敏感崗位人員崗位交流管理暫行辦法 第一章 總 則 第一條 為加強敏感崗位人才隊伍建設，優化結構，提高素質，加強黨風廉政建設，健全和完善崗位交流工作機制，適應電廠快速改革發展的需要，根據上級有關文件精神，結合電廠的實際，特制定本辦法。第二條 敏感崗位人員是指在敏感崗位履行對電廠對外合作交易中被賦予一定考察選擇、考核評判和資源分配職責，以及在電廠內部管理中被賦予管理職能具有決策權、審核權、執行權的非領導職位，主要包括出納、物資采購、工程管理、招投標管理、煤場管理、采制樣、化驗等崗位。

第三條 本辦法適用于敏感崗位人員崗位交流的管理。第二章 管理職責和權限分工 第四條 敏感崗位的認定分級。

（一）敏感崗位的認定。敏感崗位主要是指崗位職責涉及出納、物資采購、工程管理、招投標管理、煤場管理、采制樣、化驗等重要領域的關鍵環節，崗位工作及作業面臨較高廉潔風險的崗位，崗位人員工作質量對電廠效益、形象及發展有較大影響的崗位。敏感崗位的認定，按照責權力清晰、流程優化、管理規范的原則，結合風險預警及防控情況，對敏感崗位設置提出初步意見，經電廠黨委會認定，人力資源部備案。人力資源部對敏感崗位實行動態管理，根據工作條件的變化適時組織調整。第五條 人力資源部負責具體實施敏感崗位人員的崗位交流。根據部門提出的崗位交流需求和建議進行調研分析，制定崗位交流方案，納入電廠人力資源調配計劃，按照干部人事管理權限報電廠研究審定后，分層分級進行實施和和落實。第三章 崗位交流的對象和程序 第六條 崗位交流的對象是在敏感崗位工作的人員。有下列情形者，應予崗位交流。

（一）在同一部門敏感崗位從事工作3年以上的；

（二）有夫妻關系、直系血親關系、三代以內旁系血親以及近姻親關系等親屬關系在同一部門敏感崗位工作的。

（三）因工作需要、防范廉政風險，按定期或不定期對敏感崗位人員交流的。第七條 敏感崗位人員崗位交流應當有計劃地在部門之間、單位內部進行。敏感崗位人員崗位交流與考核和日?？己讼嘟Y合，在考核和日常考核基礎上進行規劃、部署和實施。第八條 敏感崗位人員崗位交流由人力資源部門按照干部人事管理權限負責實施。第九條 電廠管理的中層領導人員及助理的崗位交流，按照相關管理辦法執行。第十條 在敏感崗位人員崗位交流前，調出和接收部門黨組織須與崗位交流對象本人談話，做好思想工作，并要求他們按時到新崗位工作。第四章 管理與考核 第十一條 敏感崗位人員崗位交流以培養鍛煉、增長才干、促進和加強黨風廉政建設為目的，按照相對穩定、適當交流、提高效能和面向生產、面向市場的原則，結合工作和單位實際進行。第十二條 敏感崗位人員按聘期進行管理，聘期一般原則上為3年。初次聘任時下達聘書，堅持工作匯報制度和考核評價制度，考評為“優秀”的可以安排到更重要的崗位任職，考評為 “基本稱職”的人員，應安排崗位交流。第十三條 嚴格按定編職數的有關規定進行崗位交流，不得超職數配備敏感崗位人員。對崗位交流過程中所空缺的敏感崗位，原則上應采取公開招聘、競爭上崗等形式配備人員。第十四條 各部門必須堅決執行關于敏感崗位人員崗位交流的有關決定，對于到期不能交流的，部門要向電廠人力資源部和電廠紀檢監察審計部做出書面說明。對拒絕接受組織的決定或不按時到崗，作免職或解聘處理。第十五條 對違反崗位交流紀律的當事人和責任者，按照有關干部選拔任用失察失誤責任追究的有關規定，給予責任追究并視情節給予相應的組織處理。第五章 附 則 第十六條 本辦法的內容與上級有關規定不符時，按上級有關規定辦理。第十七條 本辦法由人力資源部負責解釋。第十八條 本辦法自下發之日起執行。

第三篇：關于對敏感崗位人員輪崗交流暫行辦法5.29

關于下發《敏感崗位人員崗位交流管理暫行辦法》的通知

各直屬單位、機關各部門：

現將《敏感崗位人員崗位交流管理暫行辦法》下發給你們，請遵照執行。

*****公司

2014年5月29日

敏感崗位人員崗位交流管理暫行辦法

第一章 總則

第一條為加強敏感崗位人員隊伍建設，優化結構，提高素質，加強黨風廉政建設，健全和完善崗位交流工作機制，適應公司快速改革發展的需要，根據上級有關文件精神，結合公司的實際，特制定本辦法。

第二條敏感崗位人員是指在敏感崗位履行對公司人、財、物管理職責,具有決策權、審核權、執行權或具有物資采購、產品銷售、資金管理、二次資源回收等業務的管理職能或業務處置權或容易發生違規違紀或違法犯罪行為的人員。

第三條本辦法適用于敏感崗位人員崗位交流的管理。

第二章管理職責和權限分工

第四條敏感崗位的認定分級。

（一）敏感崗位的認定。敏感崗位主要是指崗位職責涉及人事、財務、物資、設備、供應、銷售、招投標、工程、取樣、檢驗、化驗等重要領域的關鍵環節，崗位工作及作業面臨較高廉潔風險的崗位，崗位人員工作質量對公司效益、形象及發展有較大影響的崗位；能夠對外履行簽訂合同的崗位、具有管理職能的崗位都是敏感崗位敏感崗位。

（二）敏感崗位的分級。依據崗位職權性質與覆蓋范圍、裁量自由權大小、風險程度和腐敗危害等因素，敏感崗位可劃分為A、B、C三個級別，其中A級敏感崗位廉潔風險最高，C級敏感崗位廉潔風險最低。Ａ級敏感崗位范疇：具有人、財、物管理的決策權、審核權、執行權或易發生違紀

或違法犯罪行為的崗位。Ｂ級敏感崗位范疇：具有物資采購、招投標、產品銷售、商情信息、客戶服務、資金管理、工程建設、設備材料計劃、二次資源回收等業務處置權或易發生較大違紀行為的崗位。Ｃ級敏感崗位范疇：具有物資采購、產品銷售等業務職能或易發生一般性違紀行為的崗位（包括生產經營過程中的計量、審核、取樣、驗質、倉儲保管等操作性崗位）。

敏感崗位的認定由單位根據敏感崗位等級評定標準，按照責權力清晰、流程優化、管理規范的原則，結合風險預警及防控情況，對敏感崗位設置提出初步意見，經單位班子會或部門部長辦公會討論后，報公司紀委認定，人力資源部備案。人力資源部對敏感崗位實行動態管理，根據工作條件的變化適時組織調整。

第五條人力資源部負責具體實施敏感崗位人員的崗位交流。根據各相關單位、部門或公司紀委提出的崗位交流需求和建議進行調研分析，制定崗位交流方案，納入公司人力資源調配計劃，按照干部人事管理權限報公司研究審定后，分層分級進行實施和和落實。

（一）中層領導人員及助理的崗位交流，由公司統一規劃和部署，人力資源部具體提出崗位交流方案，其職務的任免與調整權限由公司黨委會研究決定后執行。

（二）科級及以下敏感崗位人員在單位內部崗位交流由各單位統一規劃和部署，其職務的任免與調整權限由各單位按照公司的制度自行研究決定后報公司人力資源部備案?？萍壖耙韵旅舾袓徫蝗藛T跨單位跨部門或單位進行崗位交流由公司人力資源部統一規劃和部署、協調和審批。

公司紀委（監察部、審計部）負責敏感崗位人員的監督，定期開展

廉潔談話，有針對性地開展誡勉談話，負責不定期對各單位敏感崗位的制度落實情況進行監督檢查，發現敏感崗位人員有風險隱患或苗頭時，按照管理權限及時向人力資源部或相關管理單位提出規范管理和防范風險的意見，同時有權向人力資源部或相關單位提出崗位調整的建議并監督落實。

第三章 崗位交流的對象和程序

第六條崗位交流的對象是在敏感崗位工作的人員。有下列情形者，應予崗位交流。

（一）在同一部門或同一科室同一敏感崗位從事人事、財務、物資供應、銷售、設備、工程等工作3年以上的；在同一科級敏感崗位擔任正職或副職滿3年或正副職累計滿6年的；在同一中層領導敏感崗位擔任副職滿3年或擔任正職滿3年的；

（二）有夫妻關系、直系血親關系、三代以內旁系血親以及近姻親關系等親屬關系在同一單位（部門）工作的。

（三）因工作需要、防范廉政風險，按定期或不定期對敏感崗位人員交流的。

第七條敏感崗位人員崗位交流應當有計劃地在系統之間、部門之間、單位之間進行。

敏感崗位人員崗位交流與考核和日?？己讼嘟Y合，在考核和日?？己嘶A上進行規劃、部署和實施。

第八條敏感崗位人員崗位交流由各級黨組織和人力資源部門按照干部人事管理權限分級負責實施。屬于公司強制性交流的由公司負責組

織。

第九條公司管理的中層領導人員及助理的崗位交流，按照中層領導人員管理辦法執行。

第十條各單位管理的科級及以下敏感崗位人員，按照或參照科級管理人員管理辦法和一般管理人員管理辦法執行。

第十一條各單位管理的敏感崗位人員，在公司內跨系統（單位）進行崗位交流時，由崗位交流的雙方單位進行協商，并報公司人力資源部協調審批后實施；公司人力資源部也可根據公司紀委(監察部、審計部)的提名，經與有關單位協商后實施。

第十二條在敏感崗位人員崗位交流前，調出和接收單位黨組織須與崗位交流對象本人談話，做好思想工作，并要求他們按時到新崗位工作。

第四章 管理與考核

第十三條敏感崗位人員崗位交流以培養鍛煉、增長才干、促進和加強黨風廉政建設為目的，按照相對穩定、適當交流、提高效能和面向基層、面向生產、面向市場的原則，結合工作和單位實際進行。

第十四條敏感崗位人員按聘期進行管理，聘期一般為3年，最長不超過6年。初次聘任時下達聘書，堅持工作匯報制度和考核評價制度，考評為“優秀”的可以安排到更重要的崗位任職，考評為 “基本稱職”的人員，應安排崗位交流，因涉嫌違紀違法正在接受組織審查而尚未作出處理結論的人員先進行崗位交流，再視情況處理。

第十五條對聘期期限屆滿的人員實行崗位交流，一般按照崗位職務即中層領導人員（含助理）、科級管理人員、一般人員分層分類進行，對崗位交流的人員原則上平級安排，也可根據單位或部門實際高職低聘。

第十六條嚴格按定編職數的有關規定進行崗位交流，不得超職數配備敏感崗位人員。對崗位交流過程中所空缺的敏感崗位，原則上應采取公開招聘、競爭上崗等形式配備人員。

第十七條各單位必須堅決執行上級關于敏感崗位人員崗位交流的有關決定，把交流的時限要求作為“硬杠杠”，對于到期不能交流的，單位要向公司人力資源部和公司紀委做出書面說明。對拒絕接受組織的決定或不按時到崗，作免職或解聘處理；拒絕接受崗位交流決定的單位要追究單位黨政主要領導的責任。

第十八條對違反崗位交流紀律的當事人和責任者，應根據《中國共產黨紀律處分條例》、《關于對違反〈黨政領導干部選拔任用工作暫行條例〉行為的處理規定》和有關干部選拔任用失察失誤責任追究的有關規定，給予責任追究并視情節給予相應的組織處理。

第五章附則

第十九條本辦法的內容與上級有關規定不符時，按上級有關規定辦理；從本辦法執行之日起，公司原有相關規定自然廢止。

第二十條本辦法由公司人力資源部負責解釋。

第二十一條本辦法自下發之日起執行。

第四篇：關鍵崗位人員輪崗交流管理辦法

關鍵崗位人員輪崗交流管理辦法

為加強對關鍵崗位人員的監督管理，確保關鍵崗位人員合理流動，有序交流，實現人力資源優化配置，打造一支符合公司戰略發展需要的人才隊伍，為公司又快又好發展提供強大支撐，結合公司實際，制定本規定。

一、適用范圍

本辦法所稱關鍵崗位是指直接涉及人、財、物、營銷、質檢、工程項目管理等具有重要性、關鍵性、風險性的崗位，主要包括：

邦博公司：銷售業務員、結算、統計崗位； 林竹公司：跑片業務員崗位、辦公室開票崗位； 物資管理科：采購員、招標員、倉庫管理員崗位； 財務科：負責基建項目核算、成本核算、預算、費用報銷、固定資產管理、出納崗位；

綜合辦：人事招聘管理、人員調配管理、薪酬管理崗位； 質檢科: 原材料、出廠產品取樣業務崗位； 其他具有重要性、關鍵性、風險性的崗位。

崗位設置管理中涉及中層干部的，按照干部人事管理權限的有關規定執行。

二、關鍵崗位的輪崗交流期限

關鍵崗位員工應定期或根據工作需要不定期進行輪崗交流或對工作范圍進行輪換。

（一）下列關鍵崗位員工必須定期進行輪崗交流。1.以上關鍵崗位員工在同一崗位連續工作原則上不超過3年，連續在同一崗位工作滿5年，必須進行輪崗交流。

2.根據工作崗位設置變化情況以及相關政策規定確定需進行輪崗交流的員工。

3.受黨政紀處分或涉嫌違紀違法正在接受審查尚未作出結論的。

（二）關鍵崗位員工有下列情形之一的，可以不進行或暫緩輪崗交流。

1.距離法定退休時間不足一個輪崗交流周期的員工（因崗位回避應進行輪崗交流的員工除外）。

2.孕期及哺乳期內的員工。3.其他原因不適合輪崗交流的。

三、關鍵崗位輪崗交流的方式

關鍵崗位的輪崗交流可采取以下方式進行：

（一）在公司范圍內公開競聘、擇優錄用。

（二）在本單位（部門）內實行輪崗。

（三）跨單位（部門）、跨專業交流。

四、關鍵崗位輪崗交流的組織實施

關鍵崗位的輪崗交流由人事部門負責組織實施，按照下列程序進行：

（一）人事部門根據關鍵崗位人員工作年限或工作需要，擬定輪崗交流方案，提出輪崗交流人選。

（二）征求有關單位和人員意見，公司研究決定（或組織公開選拔競聘）。

（三）公司主管領導或人事部門與輪崗交流人員談話，做好思想工作。

（四）人事部門辦理輪崗交流調動手續。

單位（部門）內部人員實行輪崗的，可由本單位（部門)根據工作需要提前報人事部門備案后自行組織實施。

五、其他管理規定

（一）輪崗交流員工接到調動通知后，須盡快辦理工作交接手續，在限定的時間內到新單位（崗位）報到，無正當理由不服從調配決定，經教育仍拒不報到的，作待崗處理；造成嚴重不良影響的給予紀律處分。

（二）對于“有爭議”員工進行防范性或保護性輪崗交流的，應明確新崗位的試用期，試用期滿不符合崗位要求的，退回公司人力資源市場。

（三）關鍵崗位員工輪崗交流的，應嚴格遵守廉潔自律和審計有關規定，自覺接受監督。

（四）輪崗交流員工薪酬待遇根據“薪隨崗變”原則按新崗位薪酬待遇標準執行。

第五篇：高風險崗位輪崗制度

高風險崗位輪崗制度

為加強我院醫德醫風建設，構筑預防腐敗的長效機制，防范和遏制醫藥購銷和醫療服務中的不正之風，促進醫療衛生事業健康發展，根據上級部門有關規定，結合我院實際，制訂本制度。

一、對人力資源部、財務部、審計科、藥劑科、醫械科、后勤保障部、項目辦、計算機中心等重點部門負責人，實行定期輪崗。

二、對藥品采購員、倉管員，醫療器械械采購員、倉管員，務物資采購員、倉管員，財務部會計、出納，藥品信息維護員等敏感崗位人員，實行定期輪崗。

三、加強對重點部門負責人、重點崗位人員、敏感崗位人員的教育、監督和管理。如有不良行為一經發現按規章制度嚴肅處理，如構成犯罪移交司法機關處理。

四、重點部門負責人，原則上五年一輪崗。如經組織考察、群眾測評工作表現好，忠于職守、無違法違紀行為且崗位人員輪轉有困難者，經院黨政聯席會議研究，可適當延長輪轉期。

五、藥品管理人員、藥品采購人員、醫械設備采購員、物資采購員、倉庫管理人員等重點崗位人員，實行兩年一輪崗。崗位周期滿后，由醫院統一安排崗位調整，不服從輪崗安排者給予批評教育直至待崗處理。

六、院領導的分工也要定期調整。