第一篇：資金管理崗位輪崗制度

資金管理崗位輪崗制度

第1條

為促進公司資金管理人員全面熟悉業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好地服務(wù)于資金管理等各項工作，根據(jù)《企業(yè)會計準則——基本準則》的要求，特制定本制度。

第2條

本制度所稱崗位輪換（又稱輪崗），是指公司內(nèi)從事資金業(yè)務(wù)管理的專職人員有計劃地調(diào)換崗位。

第3條

實行崗位輪換的資金業(yè)務(wù)管理的關(guān)鍵崗位，由公司根據(jù)實際情況確定并在內(nèi)部公布。第4條

資金業(yè)務(wù)管理崗位輪換是人才識別與培養(yǎng)工作的一部分，應(yīng)堅持工作需要與個人發(fā)展相結(jié)合的原則，使輪崗工作盡量為資金管理人員提供可以選擇的成長空間。

第5條

資金管理人員實行定期輪崗制度，原則上每3年輪崗一次，因工作需要或特殊原因，經(jīng)批準可適當(dāng)提前或延期。

第6條

公司關(guān)鍵財會崗位可以實行強制休假制度，并在最長不超過5年的時間內(nèi)進行崗位輪換。第7條

所有確定為輪崗的資金管理人員應(yīng)無條件服從分配，及時辦理移交手續(xù)；對不認真履行資金業(yè)務(wù)管理職責(zé)，無正當(dāng)理由不輪崗的資金管理人員，調(diào)離資金業(yè)務(wù)管理崗位。

第8條

財務(wù)部確定資金管理關(guān)鍵輪換崗位及對應(yīng)人選計劃，經(jīng)財務(wù)總監(jiān)同意，報人力資源部備案后實施。

第9條

輪崗前應(yīng)制訂輪崗計劃，內(nèi)容包括對輪崗目的、輪崗具體安排、新崗位的職責(zé)描述等。第10條

輪崗人員的工作交接。資金管理人員必須將本人所經(jīng)管的資金業(yè)務(wù)管理工作全部移交給接替人員，接替人員應(yīng)當(dāng)認真接管移交工作，并繼續(xù)辦理移交的未了事項。

第11條

資金管理人員在辦理移交手續(xù)前要做好以下八項工作。1．已經(jīng)受理的經(jīng)濟業(yè)務(wù)尚未填制會計憑證的應(yīng)當(dāng)填制完畢。

2．編制移交清冊，列明應(yīng)當(dāng)移交的會計憑證、會計賬簿、會計報表、印章、現(xiàn)金、有價證券、支票簿、文件、其他會計資料和物品等內(nèi)容。

3．移交會計電算化工作的，有關(guān)電子數(shù)據(jù)應(yīng)在實際操作狀態(tài)下進行交接，同時系統(tǒng)管理員在會計交接之日更換崗位操作員。

4．資金管理人員辦理交接手續(xù)，必須有監(jiān)交人員負責(zé)監(jiān)交：一般資金專員交接由資金主管負責(zé)監(jiān)交；資金主管交接由財務(wù)部經(jīng)理負責(zé)監(jiān)交；財務(wù)部經(jīng)理交接由總經(jīng)理負責(zé)監(jiān)交。

5．移交人員在辦理移交時，要按移交清冊逐項移交；接替人員要逐項核對點收。

6．對需要移交的遺留問題，應(yīng)當(dāng)寫出書面材料；離崗者對繼任者面臨的問題可提出解決建議，并可協(xié)助解決。

7．及時對輪換崗位的人員進行相關(guān)的培訓(xùn)，使輪崗人員迅速了解工作內(nèi)容及業(yè)務(wù)知識，保證工作能順利進行。

8．人力資源部會同財務(wù)部對輪崗工作進行檢查監(jiān)督，對輪崗效果進行調(diào)查評估，進一步完善輪崗制度。

第二篇：關(guān)鍵崗位輪崗制度

財務(wù)關(guān)鍵崗位輪崗制度

一、輪崗的目的：

1、合理配置，規(guī)避風(fēng)險：根據(jù)內(nèi)控要求，進行崗位輪換的方式防范管理風(fēng)險；

2、多崗鍛煉，培養(yǎng)人才：通過內(nèi)部的崗位輪換，提高員工多方面的能力，可以既經(jīng)濟又有效的培養(yǎng)復(fù)合型的人才；

3、激勵員工，開拓視眼：輪崗可以使員工積累經(jīng)驗，也發(fā)現(xiàn)自己的真正興趣和能力所在，鍛煉多方面的能力，真正做到“把合適的人放到合適的崗位”。

二、輪崗的對象：

1、特定崗位實行定期輪崗：主管會計、成本會計、稅務(wù)會計、出納、費用會計等；

2、后備干部的輪崗制：根據(jù)關(guān)鍵崗位人才梯隊建設(shè)的規(guī)劃，對后備干部進行系統(tǒng)的輪崗；

3、個人申請經(jīng)財務(wù)處負責(zé)人批準同意可以申請輪崗：員工可以根據(jù)自身的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司的實際情況，申請崗位輪換。

三、輪崗的類型： 輪崗類型含義輪崗方式輪崗時間備注本部門內(nèi)輪崗財務(wù)部門內(nèi)進行不同崗位的輪換內(nèi)部調(diào)整原則上為3-6個月，特殊情況可以延長或縮短輪崗時間內(nèi)部調(diào)整根據(jù)實際需要二級單位與集團本部內(nèi)輪崗二級單位的財務(wù)部門人員與集團本部財務(wù)人員內(nèi)進行輪崗根據(jù)實際需要

五、輪崗程序：

1、根據(jù)公司的發(fā)展需要，財務(wù)部門編制本部門的崗位輪崗計劃，報集團公司審批。計劃的內(nèi)容包括輪崗的崗位、人員名單、時間安排等。

2、根據(jù)的輪崗計劃，財務(wù)部門與輪崗人員溝通，按月編寫具體的崗位輪換方案，方案內(nèi)容包括輪崗的時間安排，崗前培訓(xùn)，工作流程表、工作目標，考核指標等內(nèi)容。

3、輪崗前工作的移交，第一，完整的工作崗位交接，由專人監(jiān)督；第二目前進展中的工作移交，包括目前的進展程度，目標結(jié)果，如何繼續(xù)此項工作；第三，工作資料移交，如檔案資料文件等。

4、報到：按照規(guī)定的時間（1-2周內(nèi)）到新崗位報到

5、工作考評：結(jié)合現(xiàn)崗位職責(zé)的考評內(nèi)容進行。

第三篇：重點崗位人員輪崗制度

重點崗位人員定期輪崗制度

一、醫(yī)院對財務(wù)出納會計、藥品采購員、庫房管理員每兩年輪崗一次。

二、醫(yī)院對人事管理人員每四年輪崗一次。

三、新上崗人員應(yīng)具備崗位基本條件，德才兼各，通過競聘上崗。

第四篇：教學(xué)管理崗位輪崗制度

教學(xué)管理崗位輪換制度

高校教學(xué)管理是確保人才培養(yǎng)質(zhì)量的核心，教學(xué)管理隊伍的建設(shè)是高校教學(xué)管理質(zhì)量的保證。從高校教學(xué)管理工作的整體設(shè)計、團隊建設(shè)、教學(xué)管理成員的專業(yè)化發(fā)展等方面來看，在教學(xué)管理系統(tǒng)中進行崗位輪換是很有必要的。根據(jù)外國語學(xué)院教學(xué)管理的特點和問題，提出在教學(xué)管理中進行崗位輪換的執(zhí)行措施。

一、崗位輪換的基本內(nèi)容

為了發(fā)揮整體人力資源的最大效用，擴展教師的職業(yè)能力，改善工作績效，促進溝通，增強協(xié)作完成任務(wù)的意識，在不改變工作流程和工作崗位職責(zé)的情況下，讓教師進行相應(yīng)的崗位輪換。

二、教學(xué)管理人員崗位輪換的作用

1、崗位輪換有利于促進團隊協(xié)作

作為一個團隊的成員，應(yīng)該具有共同的理念，充分發(fā)揮自己的主觀能動性來共同完成組織的工作目標。崗位輪換能夠增進不同崗位、不同任務(wù)之間的工作理解與交流，增進團隊成員之間的支持與合作，調(diào)動積極性，形成團隊協(xié)作的和諧氛圍，從而提高團隊的合作和管理水平。

2、崗位輪換有利于培養(yǎng)管理人才

高校教學(xué)管理需要具備較強的專業(yè)能力、協(xié)調(diào)能力和創(chuàng)新性開展工作能力的復(fù)合型人才，團隊的成員進行管理崗位的輪換有利于培養(yǎng)教師的管理能力。

3、崗位輪換有利于提高工作效率

高校教學(xué)人員需要具備較強的專業(yè)能力、協(xié)調(diào)能力和管理能力，所有團隊成員參與教學(xué)管理崗位輪換，有利于增強對所涉及的各項工作熟悉程度，進而促進工作效率。

三、崗位輪換的具體辦法

根據(jù)外國語學(xué)院的教學(xué)管理特點，崗位輪換涉及的崗位有大外教研室主任和專業(yè)教研室主任、本科畢業(yè)論文負責(zé)人和本科畢業(yè)實習(xí)負責(zé)人。

1、大外教研室主任

范 圍：只擔(dān)任大學(xué)英語教學(xué)且年齡在45歲以下的教師

輪換時間：每年一次輪換，即每年由不同的教師擔(dān)任該崗位

備 注：第一輪崗位輪換從年齡最大的教師開始；

崗位輪換措施實施時已在崗的教師已計入第一輪，即不參與第一輪崗位

輪換。

2、專業(yè)教研室主任

范 圍：所有擔(dān)任專業(yè)英語課程教學(xué)且年齡在45歲以下的教師

輪換時間：每年一次輪換，即每年由不同的教師擔(dān)任該崗位

備 注：第一輪崗位輪換從年齡最大的教師開始；

崗位輪換措施實施時已在崗的教師已計入第一輪，即不參與第一輪崗位

輪換。

3、本科畢業(yè)論文負責(zé)人

范 圍：所有擔(dān)任專業(yè)英語課程教學(xué)且年齡在45歲以下的教師

輪換時間：每屆畢業(yè)生一次輪換，即每屆畢業(yè)生由不同的教師擔(dān)任該崗位

備 注：第一輪崗位輪換從年齡最小的教師開始；

崗位輪換措施實施時已在崗的教師已計入第一輪，即不參與第一輪崗位輪

換。

4、本科畢業(yè)實習(xí)負責(zé)人

范 圍：所有擔(dān)任專業(yè)英語課程教學(xué)且年齡在45歲以下的教師

輪換時間：每屆畢業(yè)生一次輪換，即每屆畢業(yè)生由不同的教師擔(dān)任該崗位

備 注：第一輪崗位輪換從年齡最小的教師開始；

崗位輪換措施實施時已在崗的教師已計入第一輪，即不參與第一輪崗位輪

換。

第五篇：重點崗位輪崗制度

人民檢察院重點崗位輪崗制度

為進一步深化黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，構(gòu)筑預(yù)防腐敗的長效機制，促進勤政廉政，根據(jù)《國家公務(wù)員職位輪換（輪崗）暫行辦法》及有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我院實際情況，特制定本制度。

1.對本院所屬的各科、室、局、隊崗位實行職位輪換制度。職位輪換，又稱輪崗，是指對重點崗位連續(xù)工作較長時間的領(lǐng)導(dǎo)和一般工作人員有計劃地進行調(diào)換崗位。

2.重點崗位輪崗必須堅持量才適用、效能優(yōu)先、擇優(yōu)上崗和個人服從組織的原則。重點崗位輪崗一般以科、室、局、隊的重點崗位和一般崗位之間的縱向和橫向交流為主。由院黨組集體研究決定，報區(qū)委政法委和區(qū)委組織部同意后組織實施。

3.本制度所指的重點崗位是指：偵監(jiān)科、公訴科、案管中心、反貪局、反瀆局、法警隊和財務(wù)室等關(guān)鍵崗位。

4.重點崗位進行輪崗的對象：是在重點崗位工作的領(lǐng)導(dǎo)和一般工作人員。

5.重點崗位進行輪崗的年限：在重點崗位同一職位上任職三年以上的領(lǐng)導(dǎo)和工作人員，原則上要實行輪崗，根據(jù)實際需要也可以適當(dāng)延長或縮短輪崗年限。

6.重點崗位輪崗按以下辦法進行：達到輪崗年限的重點

崗位的領(lǐng)導(dǎo)，在其他科、室、局、隊同一級別職務(wù)之間進行輪崗；達到輪崗年限的重點崗位的一般工作人員，在其他科、室、局、隊的不同崗位之間進行輪崗。

7.輪崗人員必須服從組織安排，已經(jīng)組織決定，必須盡快辦理工作交接手續(xù)，對不服從組織決定的，根據(jù)有關(guān)規(guī)定給予紀律處分或組織措施。

2013年1月7日