第一篇：中層管理崗位及關(guān)鍵崗位人員輪崗管理辦法

中層中層管理崗位及關(guān)鍵崗位人員輪崗管理辦法

為了加強對重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)人員的管理與監(jiān)督，增強各級中層管理崗位和關(guān)鍵崗位反腐倡廉工作的針對性和有效性，促進其勤奮工作和廉潔自律，制定了中層管理崗位及關(guān)鍵崗位人員輪崗管理辦法，具體如下：

一、中層管理崗位及關(guān)鍵崗位范圍與條件

1、中層管理崗位及關(guān)鍵崗位的范圍，是指在公司經(jīng)營管理活動中，掌握重要信息和資源，具有一定職權(quán)和事權(quán)，對公司經(jīng)營和領(lǐng)導決策有較大影響，具有潛在影響廉潔從業(yè)風險的崗位。主要圍繞公司在物資采購、工程招標、廣告宣傳、終端供應(yīng)、成本管理、財務(wù)集中管理、重要通信資源管理、人力資源、手機入網(wǎng)管理、傭金和代理費發(fā)放、CP/SP 合作、代理商管理等，具有建議權(quán)和決策權(quán)的工作崗位。中層管理崗位人員是指所有中層干部、關(guān)鍵崗位人員是指從事關(guān)鍵崗位的工作人員。

2、人力資源部會同紀檢監(jiān)察部明確關(guān)鍵崗位，詳見附件，根據(jù)業(yè)務(wù)情況和工作變化對關(guān)鍵崗位實行動態(tài)管理。在編制關(guān)鍵崗位說明書時，要明確廉潔從業(yè)和反腐倡廉工作職責，對于涉密的關(guān)鍵崗位人員，要與其簽定《員工保守公司商業(yè)秘密協(xié)議書》。

3、中層管理崗位人員及關(guān)鍵崗位人員一般應(yīng)具有以下條件：

（一）政治素質(zhì)好，認同企業(yè)核心價值觀和企業(yè)文化，對企業(yè)忠誠，具有一定的政策水平和法律知識。

－1－

（二）作風正派，辦事公道，對自己要求嚴格，有較強的自律意識，敢于堅持原則，自覺抵制各種腐敗行為。

（三）熱愛本職工作，積極主動，責任心強，處事公平公正。

（四）具備工作崗位要求的專業(yè)知識和技能，業(yè)務(wù)水平過硬。

（五）關(guān)鍵崗位人員原則上為合同制員工，但廉潔從業(yè)風險高的崗位必須為合同制員工，交流、借調(diào)、返聘人員不得從事關(guān)鍵崗位工作。

（六）因違紀違規(guī)受公司處分的員工，三年內(nèi)不能安排到主要中層管理崗位及關(guān)鍵崗位上工作。

二、中層管理崗位人員及關(guān)鍵崗位人員的教育

1、中層管理崗位人員及關(guān)鍵崗位人員的教育是指提高中層管理崗位、關(guān)鍵崗位人員拒腐防變能力，增強廉潔從業(yè)意識為目標，有計劃，有組織的引導和思想勸誡活動，主要包括：理想信念和宗旨觀念教育、三嚴三實”教育、黨紀政紀和法律法規(guī)教育等內(nèi)容。

2、中層管理崗位和關(guān)鍵崗位人員的教育要緊密結(jié)合中層管理崗位、關(guān)鍵崗位人員思想實際，以愛崗敬業(yè)、誠實守信、辦事公道、服務(wù)群眾、奉獻社會為主要內(nèi)容。以“干凈、干事”為核心理念、以“想干事、會干事、干成事、不出事”為價值導向。加深對黨紀政紀和法律法規(guī)的理解，明確從業(yè)行為規(guī)范，清楚違紀違法行為的后果，增強遵紀守法的自覺性和堅定性，筑牢拒腐防變和廉潔從業(yè)的思想道德防線。

－2－

3、人力資源部要在年度培訓計劃中充實中層管理崗位、關(guān)鍵崗位的廉潔從業(yè)教育的內(nèi)容，并實現(xiàn)常態(tài)化、制度化。

三、中層管理崗位、關(guān)鍵崗位人員的日常管理

1、紀檢監(jiān)察部要建立中層管理崗位人員、關(guān)鍵崗位人員任前談話、定期談話、誡勉談話、提醒談話、信訪談話為主要形式的廉政談話制度。要抓住中層管理崗位人員、關(guān)鍵崗位人員錄用、轉(zhuǎn)崗、晉升等重要環(huán)節(jié)進行廉政教育和提醒。

2、中層管理崗位及關(guān)鍵崗位人員的分管領(lǐng)導和相關(guān)部門負責人，加強對中層管理崗位人員和關(guān)鍵崗位人員的管理，對其工作進行關(guān)注，加強檢查、及時溝通、經(jīng)常提醒，對個人重大事項進行關(guān)心和了解。

3、人力資源部和關(guān)鍵崗位人員的主管部門負責對中層管理崗位及關(guān)鍵崗位人員的工作情況進行考核獎懲兌現(xiàn)工作。紀檢監(jiān)察部門應(yīng)建立健全關(guān)鍵崗位人員廉潔從業(yè)的檔案管理。關(guān)鍵崗位人員調(diào)整或晉升時，須聽取紀檢監(jiān)察部門意見。

4、中層管理崗位及關(guān)鍵崗位人員應(yīng)服從并積極配合崗位輪換工作，對無正當理由不服從組織安排的人員進行說服教育，對經(jīng)說服教育仍不服從崗位輪換決定的，做待崗處理，符合解除勞動合同條件的，可以依法解除勞動合同。

5、中層管理崗位及關(guān)鍵崗位人員發(fā)生以下情況之一時，應(yīng)及時調(diào)離崗位并根據(jù)法律、法規(guī)及公司規(guī)章制度進行處理：

（一）嚴重失職瀆職、利用職權(quán)營私舞弊，給公司造成重大損害

－3－ 和不良影響的。

（二）有違反廉潔從業(yè)規(guī)定的行為，情節(jié)較輕，不構(gòu)成處分的。

（三）嚴重違反勞動紀律和企業(yè)規(guī)章制度的。

（四）一年內(nèi)2個季度考核或年度考核為基本稱職及以下的。

（五）其他違規(guī)行為按照《員工獎懲管理辦法》進行懲處。

四、中層管理崗位及關(guān)鍵崗位人員的輪崗

1、中層管理崗位及關(guān)鍵崗位人員輪崗是為了加強內(nèi)控和廉政建設(shè)及為公司全業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展培養(yǎng)更多的、掌握多種技能和業(yè)務(wù)知識的復合型人才而進行的崗位交流。通過豐富其多崗位的工作經(jīng)驗，培養(yǎng)其掌握全面的工作技能，全面地熟悉公司的整體工作流程，進一步調(diào)動中層管理崗位及關(guān)鍵崗位人員的工作積極性，并為其建立更好的職業(yè)發(fā)展。

2、中層管理崗位及關(guān)鍵崗位人員輪崗包括的主要方式包括：本部門輪崗、跨部門或跨單位輪崗。

3、中層管理崗位及關(guān)鍵崗位人員不得與近親屬及特定關(guān)系人形成直接上下級工作關(guān)系或風險較大的關(guān)聯(lián)關(guān)系。

4、中層管理崗位及關(guān)鍵崗位人員職務(wù)晉升，原則上應(yīng)具由兩個以上不同任職或工作崗位的經(jīng)歷。

5、中層管理崗位及關(guān)鍵崗位人員有下列情情形之一的，可以不進行輪崗：

（一）距離退休時間不足1年的關(guān)鍵崗位人員；

（二）距離轉(zhuǎn)非時間不足1年的中層管理崗位人員；

－4－

（三）孕期、哺乳期內(nèi)的人員；

（四）公司認定的其他原因不適合輪崗交流的人員；

五、中層管理崗位及關(guān)鍵崗位及其他具有潛在影響廉潔從業(yè)風險的崗位人員輪崗實施細則

1、輪崗范圍：

（一）中層干部以及關(guān)鍵崗位人員。

（二）具有潛在影響廉潔從業(yè)風險的崗位也要參與輪崗，由各部門、分公司根據(jù)實際情況確定出需要輪崗人員名單隨時上報人力資源部，由公司認定后進行輪崗。

2、輪崗要求

（一）關(guān)鍵崗位人員在同一崗位連續(xù)工作3年后，必須在本部門內(nèi)進行輪崗，工作超過6年必須進行跨部門輪崗，中層管理崗位人員在同一崗位工作超過5年必須進行輪崗。

（二）有關(guān)鍵崗位人員的部門每年11月份向人力資源部上報本部門輪崗計劃，關(guān)鍵崗位員工超過3人的部門，每年至少提交1個跨部門輪崗員工，關(guān)鍵崗位員工超過5人的部門，每年至少提交2個跨部門輪崗員工。

（三）中層管理崗位輪崗由公司黨組根據(jù)實際情況決定執(zhí)行。

3、輪崗的程序

（一）每年11月份人力資源部根據(jù)部門提交關(guān)鍵崗位人員輪崗計劃，結(jié)合關(guān)鍵崗位員工個人培養(yǎng)方向及公司的發(fā)展需要，編制

－5－ 下一年輪崗計劃，計劃的內(nèi)容包括輪崗的崗位名稱、人員名單、擬輪崗新崗位、接替人、時間安排等，向總經(jīng)理辦公會提交研究決定后執(zhí)行，紀檢監(jiān)察部進行監(jiān)督。

（二）關(guān)鍵崗位輪換安排以書面形式通知輪崗人員并由其本人簽收，輪崗人員應(yīng)按通知要求及時到新崗位工作。

（三）崗位輪換按公司有關(guān)規(guī)定辦理交接手續(xù)，并在主管部門負責人或指定專人的監(jiān)督下進行工作移交。

六、實行崗位輪換的人員必須符合擬任崗位的任職資格條件。

七、實行崗位輪換的人員1年內(nèi)不得回原崗位工作。

八、本辦法由人力資源部和紀檢監(jiān)察部負責解釋。

九、本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。附件：

－6－

第二篇：關(guān)鍵崗位人員輪崗交流管理辦法

關(guān)鍵崗位人員輪崗交流管理辦法

為加強對關(guān)鍵崗位人員的監(jiān)督管理，確保關(guān)鍵崗位人員合理流動，有序交流，實現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置，打造一支符合公司戰(zhàn)略發(fā)展需要的人才隊伍，為公司又快又好發(fā)展提供強大支撐，結(jié)合公司實際，制定本規(guī)定。

一、適用范圍

本辦法所稱關(guān)鍵崗位是指直接涉及人、財、物、營銷、質(zhì)檢、工程項目管理等具有重要性、關(guān)鍵性、風險性的崗位，主要包括：

邦博公司：銷售業(yè)務(wù)員、結(jié)算、統(tǒng)計崗位； 林竹公司：跑片業(yè)務(wù)員崗位、辦公室開票崗位； 物資管理科：采購員、招標員、倉庫管理員崗位； 財務(wù)科：負責基建項目核算、成本核算、預(yù)算、費用報銷、固定資產(chǎn)管理、出納崗位；

綜合辦：人事招聘管理、人員調(diào)配管理、薪酬管理崗位； 質(zhì)檢科: 原材料、出廠產(chǎn)品取樣業(yè)務(wù)崗位； 其他具有重要性、關(guān)鍵性、風險性的崗位。

崗位設(shè)置管理中涉及中層干部的，按照干部人事管理權(quán)限的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

二、關(guān)鍵崗位的輪崗交流期限

關(guān)鍵崗位員工應(yīng)定期或根據(jù)工作需要不定期進行輪崗交流或?qū)ぷ鞣秶M行輪換。

（一）下列關(guān)鍵崗位員工必須定期進行輪崗交流。1.以上關(guān)鍵崗位員工在同一崗位連續(xù)工作原則上不超過3年，連續(xù)在同一崗位工作滿5年，必須進行輪崗交流。

2.根據(jù)工作崗位設(shè)置變化情況以及相關(guān)政策規(guī)定確定需進行輪崗交流的員工。

3.受黨政紀處分或涉嫌違紀違法正在接受審查尚未作出結(jié)論的。

（二）關(guān)鍵崗位員工有下列情形之一的，可以不進行或暫緩輪崗交流。

1.距離法定退休時間不足一個輪崗交流周期的員工（因崗位回避應(yīng)進行輪崗交流的員工除外）。

2.孕期及哺乳期內(nèi)的員工。3.其他原因不適合輪崗交流的。

三、關(guān)鍵崗位輪崗交流的方式

關(guān)鍵崗位的輪崗交流可采取以下方式進行：

（一）在公司范圍內(nèi)公開競聘、擇優(yōu)錄用。

（二）在本單位（部門）內(nèi)實行輪崗。

（三）跨單位（部門）、跨專業(yè)交流。

四、關(guān)鍵崗位輪崗交流的組織實施

關(guān)鍵崗位的輪崗交流由人事部門負責組織實施，按照下列程序進行：

（一）人事部門根據(jù)關(guān)鍵崗位人員工作年限或工作需要，擬定輪崗交流方案，提出輪崗交流人選。

（二）征求有關(guān)單位和人員意見，公司研究決定（或組織公開選拔競聘）。

（三）公司主管領(lǐng)導或人事部門與輪崗交流人員談話，做好思想工作。

（四）人事部門辦理輪崗交流調(diào)動手續(xù)。

單位（部門）內(nèi)部人員實行輪崗的，可由本單位（部門)根據(jù)工作需要提前報人事部門備案后自行組織實施。

五、其他管理規(guī)定

（一）輪崗交流員工接到調(diào)動通知后，須盡快辦理工作交接手續(xù)，在限定的時間內(nèi)到新單位（崗位）報到，無正當理由不服從調(diào)配決定，經(jīng)教育仍拒不報到的，作待崗處理；造成嚴重不良影響的給予紀律處分。

（二）對于“有爭議”員工進行防范性或保護性輪崗交流的，應(yīng)明確新崗位的試用期，試用期滿不符合崗位要求的，退回公司人力資源市場。

（三）關(guān)鍵崗位員工輪崗交流的，應(yīng)嚴格遵守廉潔自律和審計有關(guān)規(guī)定，自覺接受監(jiān)督。

（四）輪崗交流員工薪酬待遇根據(jù)“薪隨崗變”原則按新崗位薪酬待遇標準執(zhí)行。

第三篇：關(guān)鍵崗位輪崗制度

財務(wù)關(guān)鍵崗位輪崗制度

一、輪崗的目的：

1、合理配置，規(guī)避風險：根據(jù)內(nèi)控要求，進行崗位輪換的方式防范管理風險；

2、多崗鍛煉，培養(yǎng)人才：通過內(nèi)部的崗位輪換，提高員工多方面的能力，可以既經(jīng)濟又有效的培養(yǎng)復合型的人才；

3、激勵員工，開拓視眼：輪崗可以使員工積累經(jīng)驗，也發(fā)現(xiàn)自己的真正興趣和能力所在，鍛煉多方面的能力，真正做到“把合適的人放到合適的崗位”。

二、輪崗的對象：

1、特定崗位實行定期輪崗：主管會計、成本會計、稅務(wù)會計、出納、費用會計等；

2、后備干部的輪崗制：根據(jù)關(guān)鍵崗位人才梯隊建設(shè)的規(guī)劃，對后備干部進行系統(tǒng)的輪崗；

3、個人申請經(jīng)財務(wù)處負責人批準同意可以申請輪崗：員工可以根據(jù)自身的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司的實際情況，申請崗位輪換。

三、輪崗的類型： 輪崗類型含義輪崗方式輪崗時間備注本部門內(nèi)輪崗財務(wù)部門內(nèi)進行不同崗位的輪換內(nèi)部調(diào)整原則上為3-6個月，特殊情況可以延長或縮短輪崗時間內(nèi)部調(diào)整根據(jù)實際需要二級單位與集團本部內(nèi)輪崗二級單位的財務(wù)部門人員與集團本部財務(wù)人員內(nèi)進行輪崗根據(jù)實際需要

五、輪崗程序：

1、根據(jù)公司的發(fā)展需要，財務(wù)部門編制本部門的崗位輪崗計劃，報集團公司審批。計劃的內(nèi)容包括輪崗的崗位、人員名單、時間安排等。

2、根據(jù)的輪崗計劃，財務(wù)部門與輪崗人員溝通，按月編寫具體的崗位輪換方案，方案內(nèi)容包括輪崗的時間安排，崗前培訓，工作流程表、工作目標，考核指標等內(nèi)容。

3、輪崗前工作的移交，第一，完整的工作崗位交接，由專人監(jiān)督；第二目前進展中的工作移交，包括目前的進展程度，目標結(jié)果，如何繼續(xù)此項工作；第三，工作資料移交，如檔案資料文件等。

4、報到：按照規(guī)定的時間（1-2周內(nèi)）到新崗位報到

5、工作考評：結(jié)合現(xiàn)崗位職責的考評內(nèi)容進行。

第四篇：關(guān)鍵崗位人員管理規(guī)定

關(guān)鍵崗位人員管理規(guī)定

第一章 總則

第一條

為進一步加強公司各部門關(guān)鍵崗位人員的管理，促使關(guān)鍵崗位人員提高整體素質(zhì)，認真履行崗位職責，促進勤政、廉政建設(shè)，依據(jù)有關(guān)制度，結(jié)合公司實際，制定本規(guī)定。

第二章

關(guān)鍵崗位人員的界定

第三條

本規(guī)定所稱關(guān)鍵崗位是指在業(yè)務(wù)運營過程中處于關(guān)鍵環(huán)節(jié)且涉及風險控制點，承擔較高風險責任，根據(jù)有關(guān)規(guī)定應(yīng)當進行重點管理和監(jiān)督的工作崗位。關(guān)鍵崗位依據(jù)崗位職責、業(yè)務(wù)處理權(quán)限、業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)、發(fā)生風險概率和可能發(fā)生的損失等因素認定。

第四條

本規(guī)定所指關(guān)鍵崗位人員為，經(jīng)營接單、物資設(shè)備采購、工程建設(shè)管理、外包外協(xié)管理、財務(wù)資金管理、人事管理人員；其他與本單位之外有錢、物等業(yè)務(wù)往來的有關(guān)人員。

第三章 崗位輪換

第五條

崗位輪換是指根據(jù)風險控制工作需要，有計劃地安排關(guān)鍵崗位工作人員定期或不定期調(diào)換工作崗位的一種制度安排。

第六條

崗位輪換期限

（一）定期輪換。關(guān)鍵崗位人員在同一崗位連續(xù)工作時間達到輪換期限，須實施崗位輪換。依據(jù)崗位承擔的風險責任和業(yè)務(wù)復雜程度等因素，輪換期限分為1年、2年、3年、4年、5年共5個檔次。

第 1 頁（共 5 頁）

在同一職位任職滿3年的中層正職原則上要進行輪崗交流，任職滿5年的必須進行輪崗交流。

各辦公室直接從事人、財、物管理等重要崗位的人員，在同一崗位上工作滿3年的（特殊情況不超過5年），要進行輪崗交流。崗位交流輪換，由人力資源部門組織所在部門制定具體方案。

（二）不定期輪換。組織實施機構(gòu)根據(jù)實際工作需要可以不定期地安排關(guān)鍵崗位人員進行崗位輪換。

第七條 崗位輪換方式

（一）本機構(gòu)或本部門內(nèi)輪換；

（二）跨機構(gòu)或跨部門輪換；

（三）更換管理或服務(wù)對象；

（四）其他方式。第八條 崗位輪換流程

（一）制定輪換計劃。各部門每年年初制定部門內(nèi)人員的崗位輪換計劃，并報人事行政部備案。輪換計劃包括輪崗人員名單、輪換崗位、輪換方式、輪換時間等內(nèi)容。

（二）宣布輪換決定。崗位輪換安排以書面形式通知輪崗人員并由其本人簽收，輪崗人員應(yīng)按通知要求及時到新崗位任職。

（三）落實交接手續(xù)。崗位輪換按有關(guān)規(guī)定辦理交接手續(xù)，并在主管部門負責人或指定專人的監(jiān)督下進行工作移交。

（四）變更勞動合同。實行崗位輪換的人員須變更勞動合同的相關(guān)內(nèi)容。

第九條 對因特殊原因不能按時實行崗位輪換的人員（需經(jīng)總經(jīng)

第 2 頁（共 5 頁）

理批準），輪崗期限最長可延期1年。每年實行延期崗位輪換的人員不得超過應(yīng)輪換人員總數(shù)的10％。

第十條 實行崗位輪換的人員必須符合擬任崗位的任職資格條件。實行崗位輪換的人員1年內(nèi)不得回原崗位工作。

第十一條 崗位輪換由人力資源部、法務(wù)監(jiān)督部和相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門分工負責。

人力資源部會同相關(guān)部門制定崗位輪換計劃，負責督促部門實施崗位輪換和強制休假制度，并對公司人員的崗位輪換資料進行維護和管理。

法務(wù)監(jiān)督部負責監(jiān)督和檢查崗位輪換的進程，組織實施離崗審計并出具書面報告。

相關(guān)部門負責人負責組織實施本部門的崗位輪換工作，以及對關(guān)鍵崗位人員的業(yè)務(wù)管理、崗位培訓和監(jiān)督檢查。

第十二條 關(guān)鍵崗位人員應(yīng)服從并積極配合崗位輪換工作，對無正當理由不服從組織安排的人員要進行說服教育；對經(jīng)說服教育仍拒絕服從崗位輪換決定的，符合解除勞動合同條件的，可以依法解除勞動合同。

第十三條 相關(guān)部門負責人對關(guān)鍵崗位人員的崗位輪換工作負總責，對因未按規(guī)定實施崗位輪換或強制休假而出現(xiàn)工作過失或發(fā)生案件的，要追究有關(guān)直接和間接責任人的責任。

第四章 關(guān)鍵崗位人員的管理

第十四條

建立定期學習教育制度。學習教育的內(nèi)容以政策法規(guī)知識和黨風廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定為主。學習教育活動由法務(wù)監(jiān)督部負責

第 3 頁（共 5 頁）

組織，每季度至少集中進行一次。學習教育的形式可采取上黨課、典型案例剖析、參觀教育基地、觀看電視錄像等多種載體，促使關(guān)鍵崗位人員了解掌握法律法規(guī)知識、企業(yè)規(guī)章制度以及黨風廉政制度規(guī)定，增強拒腐倡廉意識，在本職崗位上廉潔勤政，克己奉公，不謀私利，自覺維護企業(yè)利益。

第十五條

建立定期的分析排查制度。要堅持誰主管、誰考核、誰負責的原則，對關(guān)鍵崗位人員的崗位履職情況進行定期分析排查。具體方法為：關(guān)鍵崗位人員的上一級直接考核者，要對其日常思想工作表現(xiàn)進行動態(tài)分析檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督導糾正；法務(wù)監(jiān)督部會同人力資源部門每年組織一次關(guān)鍵崗位人員任職狀況的分析，對崗位履職情況、廉潔自律情況以及工作、生活作風等，作出客觀評價，作為人員管理考核的重要依據(jù)。對排查出的問題，要提出并采取措施進行整改。

第五章 責任追究

第十六條

對關(guān)鍵崗位人員實施責任追究，必須堅持實事求是的原則，分清集體責任與個人責任、直接責任與間接責任、主要領(lǐng)導責任和重要領(lǐng)導責任。實施責任追究的主要方式包括：批評教育、誡勉談話、通報批評、組織處理、紀律處分。對關(guān)鍵崗位人員實施責任追究，由人力資源部門和紀檢監(jiān)察部門依據(jù)有關(guān)權(quán)限和程序進行。有下列情況之一的，應(yīng)視情節(jié)輕重實施責任追究：

（一）不能按照聘用關(guān)鍵崗位人員的規(guī)定和程序，選聘關(guān)鍵崗位人員，造成不良影響的。其中情節(jié)輕微的，給予批評教育、誡勉談話、通報批評；情節(jié)嚴重的，按有關(guān)規(guī)定給予組織處理或紀律處分。

第 4 頁（共 5 頁）

（二）不能執(zhí)行任職回避制度，本人故意隱瞞社會關(guān)系的，給予組織處理，造成不良影響的按有關(guān)規(guī)定給予紀律處分。

（三）不能認真執(zhí)行學習教育制度、廉政談話制度以及對關(guān)鍵崗位人員日常監(jiān)督管理失職瀆職的，給予批評教育；造成不良后果和影響的，視情節(jié)輕重，分別給予誡勉談話、通報批評、組織處理；違反黨紀政紀的，給予紀律處分。

（四）無正當理由不能執(zhí)行崗位交流輪換制度，拒絕組織安排重新上崗的，視情節(jié)輕重，分別給予批評教育、誡勉談話、通報批評直至組織處理。

（五）工作中因個人失職、瀆職、明知故犯、不按規(guī)定和政策辦事、責任心不強等原因，給公司造成較大經(jīng)濟損失或惡劣影響的，按有關(guān)規(guī)定給予紀律處分。

（六）發(fā)現(xiàn)嚴重違紀問題隱瞞不報或壓制不查，給公司造成較大經(jīng)濟損失或惡劣影響的，按有關(guān)規(guī)定給予紀律處分。

（七）關(guān)鍵崗位的直接領(lǐng)導人員，在其直接管轄范圍內(nèi)發(fā)生違法違紀案件，致使給公司造成較大經(jīng)濟損失或者惡劣影響的，按有關(guān)規(guī)定給予紀律處分。

第六章 附 則

第十七條

本規(guī)定由公司人力資源部負責解釋。

第十八條

本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。

第 5 頁（共 5 頁）

第五篇：公司關(guān)鍵崗位作業(yè)人員管理辦法.

高鐵公司關(guān)鍵崗位作業(yè)人員管理辦法 高辦015-2011 1.目的

為了加強對關(guān)鍵崗位作業(yè)人員的管理,貫徹防控體系要求,特規(guī)定本辦法。2.范圍

關(guān)鍵崗位:熱處理工、探傷工、試驗工、檢查員 防控要求:“防裂、防斷”

防控產(chǎn)品:彈簧、搖枕吊、搖枕吊軸、擺塊吊、鉤尾扁銷、閘片托吊、閘瓦托吊、牽引拉桿。

3.關(guān)鍵崗位人員的管理

公司辦負責關(guān)鍵崗位人員的對口管理,技術(shù)部和質(zhì)保部配合實施。

公司辦負責編制關(guān)鍵崗位相應(yīng)的崗位說明書,應(yīng)對入職要求、崗位職責、權(quán)限以及評審要求等作出明確規(guī)定。

公司辦負責組織和安排關(guān)鍵崗位人員的培訓和考試。

①“探傷工”和“試驗工”須委外培訓,并獲得崗位資質(zhì)證書;然后由 公司辦、技術(shù)部和質(zhì)保部共同組織培訓和考試。

②“熱處理工”和“檢查員”需由高鐵公司公司辦、技術(shù)部和質(zhì)保部共 同組織培訓和考試。

公司辦應(yīng)對關(guān)鍵崗位人員進行能力評價,從學歷、資質(zhì)、能力、工作經(jīng)驗、業(yè)務(wù)水平、培訓考試結(jié)果等方面進行評價,由崗位所屬部門簽署意見,領(lǐng)導批準。

關(guān)鍵崗位人員經(jīng)過能力評價后,發(fā)本崗位的“崗位合格證”。相關(guān)人員應(yīng)持證上崗。

關(guān)鍵崗位人員原則上不得同時擔任兩個或以上關(guān)鍵崗位職務(wù),如需要轉(zhuǎn)崗,必須重新進行能力評價和獲得新崗位的“崗位合格證”。

公司辦負責關(guān)鍵崗位人員的定期評審。編制:審核:批準: