第一篇：關(guān)鍵崗位輪崗機(jī)制流程

員工崗位輪換(輪崗)初步思路

一、輪崗的目的

1、合理配置，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)：參考政府金融、政法等部門通過定期輪崗制度來防止腐敗，采用提前進(jìn)行崗位輪換的方式可以防范管理風(fēng)險(xiǎn)或道德、法律風(fēng)險(xiǎn)；

2、多崗鍛煉，培養(yǎng)人才：通過內(nèi)部的崗位輪換，緩解晉升崗位不足的壓力，可以既經(jīng)濟(jì)又有效的培養(yǎng)出能夠獨(dú)擋一面的復(fù)合型人才；

3、激勵(lì)員工，創(chuàng)造職業(yè)寬度：輪崗可以使員工開拓視野、積累人脈資源、發(fā)現(xiàn)自己真正的興趣與能力所在、鍛造多方面的能力與經(jīng)驗(yàn)，從而拓寬員工職業(yè)寬度，真正做到“把合適的人用在合適的崗位”，也就是“以人為本”。

二、輪崗的組織機(jī)構(gòu)

成立集團(tuán)員工崗位輪換領(lǐng)導(dǎo)小組以及各公司崗位輪換工作小組，領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)崗位輪換計(jì)劃的決策、執(zhí)行與監(jiān)督等工作；工作小組負(fù)責(zé)制定、提交本公司員工崗位輪換計(jì)劃，并執(zhí)行輪崗計(jì)劃，反饋輪崗工作中存在的問題，提出改進(jìn)意見。

三、輪崗的對(duì)象

集團(tuán)范圍內(nèi)所有人員均屬于輪崗范圍，由集團(tuán)員工崗位輪換領(lǐng)導(dǎo)小組制定輪崗總體工作計(jì)劃，統(tǒng)籌安排，合理配置，分步驟實(shí)施輪崗計(jì)劃。

1、特定崗位實(shí)行定期（兩年一輪）輪崗。特定崗位包括采購、財(cái)務(wù)、審計(jì)、招聘、招商、廣告等，具體崗位由領(lǐng)導(dǎo)小組審議確定；

2、公司安排有發(fā)展?jié)撡|(zhì)人員進(jìn)行系統(tǒng)的輪崗。根據(jù)關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)建設(shè)規(guī)劃，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的后備人選進(jìn)行系統(tǒng)的輪崗安排，由各單位提交關(guān)鍵人才后備人員輪崗計(jì)劃，報(bào)集團(tuán)員工輪崗領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后執(zhí)行；

3、個(gè)人申請(qǐng)經(jīng)公司批準(zhǔn)同意可提出申請(qǐng)輪崗。員工個(gè)人可根據(jù)自身職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，申請(qǐng)崗位輪換；申請(qǐng)條件為在現(xiàn)崗位上工作兩年以上且上年度考核在80分以上；

4、主管以上崗位人員在同一崗位連續(xù)工作五年以上且未得到晉升者必須進(jìn)行輪崗；

四、輪崗的類型

這里的輪崗包括本部各單位之間、本部與子公司之間以及子公司之間的輪崗，一般在一定的專業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行。根據(jù)輪換崗位的范圍，可以把輪崗分為以下三種類型：

五、輪崗的程序

1、輪崗需求的產(chǎn)生

每年底各單位參考員工個(gè)人輪崗申請(qǐng)，根據(jù)個(gè)人培養(yǎng)方向及公司的發(fā)展需要，統(tǒng)籌確定輪崗崗位和個(gè)人，并編制提交本單位崗位輪換計(jì)劃，報(bào)集團(tuán)員工崗位輪換領(lǐng)導(dǎo)小組匯總審核，編制集團(tuán)年度崗位輪換計(jì)劃。

計(jì)劃的內(nèi)容須包括輪崗的崗位、人員名單、輪崗崗位、接替人、時(shí)間安排等。原則上向管理方面發(fā)展的員工以安排行政管理、企劃、品牌管理、營銷管理、工程管理等工作為主；向技術(shù)方向發(fā)展的員工以安排開發(fā)、品質(zhì)、設(shè)備、工藝等工作為主。條件成熟時(shí)，可安排到市場(chǎng)營銷隊(duì)伍中進(jìn)行短期鍛煉。

2、依據(jù)年度輪崗計(jì)劃，各級(jí)單位與輪崗者溝通，按月度編寫具體的崗位輪換操作方案并報(bào)工作小組和領(lǐng)導(dǎo)小組審批、備案。

方案內(nèi)容包括輪崗時(shí)間、崗前培訓(xùn)、輪崗導(dǎo)師、溝通計(jì)劃、工作流程表、工作目標(biāo)、定期考核評(píng)估與薪酬等內(nèi)容。

3、輪崗前工作移交與培訓(xùn)。

在到新崗位前辦理工作移交，第一、完整的工作文件移交；第二、目前進(jìn)展中工作移交，包含目前進(jìn)展程度、目標(biāo)結(jié)果、相關(guān)人員工作分配等；第三、工作資源移交，如客戶資源資料、技術(shù)資源資料等。

輪崗前的培訓(xùn)除常規(guī)的崗位業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)外，可以考慮設(shè)立輪崗崗位導(dǎo)師，幫助輪崗員工進(jìn)

入角色，保證平穩(wěn)過渡。

4、報(bào)到。按照規(guī)定的時(shí)間（1－2周內(nèi)）到新崗位報(bào)到。

5、輪崗期工作考核與薪資。根據(jù)崗位輪換的類型，同一部門內(nèi)輪崗薪資以原崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)，不同部門和不同企業(yè)間崗位輪換給予1－2個(gè)月過渡期，過渡期內(nèi)薪資保持不變，過渡期后執(zhí)行現(xiàn)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；工作考核參照該崗位輪換方案內(nèi)容，結(jié)合現(xiàn)崗位考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，與工資掛鉤。

6、輪崗期結(jié)束。輪崗期結(jié)束前一個(gè)月由崗位輪換工作小組擬定和執(zhí)行下一崗位輪換操作方案，或根據(jù)崗位工作和人員需求，辦理人員異動(dòng)手續(xù)。

六、激勵(lì)措施

1、薪資：

同級(jí)輪崗：薪酬標(biāo)準(zhǔn)維持原標(biāo)準(zhǔn),按新崗位工作績(jī)效進(jìn)行考核；

升級(jí)輪崗：考慮職業(yè)生涯發(fā)展或培養(yǎng)需要，可執(zhí)行原薪酬標(biāo)準(zhǔn)，或取薪酬標(biāo)準(zhǔn)中間某一值，如果輪換只是暫時(shí)的，就只執(zhí)行這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。如果輪換變成調(diào)動(dòng)，則可規(guī)定1-3個(gè)月適應(yīng)期，適應(yīng)期過后經(jīng)考核合格按新崗位進(jìn)行薪酬管理。

降級(jí)輪換：如果是員工提出的且是短期輪換，執(zhí)行原薪酬標(biāo)準(zhǔn)，在新崗位考核。如果是公司根據(jù)考核情況需要對(duì)員工進(jìn)行降級(jí)輪換的，一般執(zhí)行新崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)。

輪崗期內(nèi)員工以現(xiàn)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)考核，并與工資掛鉤；跨地域輪崗者按照公司《駐外員工管理辦法》發(fā)放駐外補(bǔ)貼；

2、個(gè)人發(fā)展：公司在職務(wù)晉升、薪資調(diào)整、培訓(xùn)等方面優(yōu)先考慮具有輪崗經(jīng)歷的員工，并根據(jù)輪崗員工的輪崗經(jīng)歷和工作表現(xiàn)，在晉升考核、內(nèi)部競(jìng)聘時(shí)給予2－10分加分；

3、崗位管理：公司員工晉升上一級(jí)行政管理職務(wù)，原則上應(yīng)具有兩個(gè)以上不同崗位任職的工作經(jīng)歷。

七、其他

輪崗必須由淺入深進(jìn)行，在初期不可在大范圍進(jìn)行，這樣會(huì)容易產(chǎn)生較大的波動(dòng)。公司可選取幾個(gè)崗位作為試點(diǎn)，先嘗試進(jìn)行輪崗，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和完善輪崗體系，運(yùn)作成熟后全面鋪開，有利于充分發(fā)揮輪崗的作用，降低輪崗帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

第二篇：關(guān)鍵崗位輪崗制度

財(cái)務(wù)關(guān)鍵崗位輪崗制度

一、輪崗的目的：

1、合理配置，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)：根據(jù)內(nèi)控要求，進(jìn)行崗位輪換的方式防范管理風(fēng)險(xiǎn)；

2、多崗鍛煉，培養(yǎng)人才：通過內(nèi)部的崗位輪換，提高員工多方面的能力，可以既經(jīng)濟(jì)又有效的培養(yǎng)復(fù)合型的人才；

3、激勵(lì)員工，開拓視眼：輪崗可以使員工積累經(jīng)驗(yàn)，也發(fā)現(xiàn)自己的真正興趣和能力所在，鍛煉多方面的能力，真正做到“把合適的人放到合適的崗位”。

二、輪崗的對(duì)象：

1、特定崗位實(shí)行定期輪崗：主管會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)、出納、費(fèi)用會(huì)計(jì)等；

2、后備干部的輪崗制：根據(jù)關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)建設(shè)的規(guī)劃，對(duì)后備干部進(jìn)行系統(tǒng)的輪崗；

3、個(gè)人申請(qǐng)經(jīng)財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)同意可以申請(qǐng)輪崗：?jiǎn)T工可以根據(jù)自身的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司的實(shí)際情況，申請(qǐng)崗位輪換。

三、輪崗的類型： 輪崗類型含義輪崗方式輪崗時(shí)間備注本部門內(nèi)輪崗財(cái)務(wù)部門內(nèi)進(jìn)行不同崗位的輪換內(nèi)部調(diào)整原則上為3-6個(gè)月，特殊情況可以延長(zhǎng)或縮短輪崗時(shí)間內(nèi)部調(diào)整根據(jù)實(shí)際需要二級(jí)單位與集團(tuán)本部?jī)?nèi)輪崗二級(jí)單位的財(cái)務(wù)部門人員與集團(tuán)本部財(cái)務(wù)人員內(nèi)進(jìn)行輪崗根據(jù)實(shí)際需要

五、輪崗程序：

1、根據(jù)公司的發(fā)展需要，財(cái)務(wù)部門編制本部門的崗位輪崗計(jì)劃，報(bào)集團(tuán)公司審批。計(jì)劃的內(nèi)容包括輪崗的崗位、人員名單、時(shí)間安排等。

2、根據(jù)的輪崗計(jì)劃，財(cái)務(wù)部門與輪崗人員溝通，按月編寫具體的崗位輪換方案，方案內(nèi)容包括輪崗的時(shí)間安排，崗前培訓(xùn)，工作流程表、工作目標(biāo)，考核指標(biāo)等內(nèi)容。

3、輪崗前工作的移交，第一，完整的工作崗位交接，由專人監(jiān)督；第二目前進(jìn)展中的工作移交，包括目前的進(jìn)展程度，目標(biāo)結(jié)果，如何繼續(xù)此項(xiàng)工作；第三，工作資料移交，如檔案資料文件等。

4、報(bào)到：按照規(guī)定的時(shí)間（1-2周內(nèi)）到新崗位報(bào)到

5、工作考評(píng)：結(jié)合現(xiàn)崗位職責(zé)的考評(píng)內(nèi)容進(jìn)行。

第三篇：關(guān)鍵崗位人員輪崗交流管理辦法

關(guān)鍵崗位人員輪崗交流管理辦法

為加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵崗位人員的監(jiān)督管理，確保關(guān)鍵崗位人員合理流動(dòng)，有序交流，實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置，打造一支符合公司戰(zhàn)略發(fā)展需要的人才隊(duì)伍，為公司又快又好發(fā)展提供強(qiáng)大支撐，結(jié)合公司實(shí)際，制定本規(guī)定。

一、適用范圍

本辦法所稱關(guān)鍵崗位是指直接涉及人、財(cái)、物、營銷、質(zhì)檢、工程項(xiàng)目管理等具有重要性、關(guān)鍵性、風(fēng)險(xiǎn)性的崗位，主要包括：

邦博公司：銷售業(yè)務(wù)員、結(jié)算、統(tǒng)計(jì)崗位； 林竹公司：跑片業(yè)務(wù)員崗位、辦公室開票崗位； 物資管理科：采購員、招標(biāo)員、倉庫管理員崗位； 財(cái)務(wù)科：負(fù)責(zé)基建項(xiàng)目核算、成本核算、預(yù)算、費(fèi)用報(bào)銷、固定資產(chǎn)管理、出納崗位；

綜合辦：人事招聘管理、人員調(diào)配管理、薪酬管理崗位； 質(zhì)檢科: 原材料、出廠產(chǎn)品取樣業(yè)務(wù)崗位； 其他具有重要性、關(guān)鍵性、風(fēng)險(xiǎn)性的崗位。

崗位設(shè)置管理中涉及中層干部的，按照干部人事管理權(quán)限的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

二、關(guān)鍵崗位的輪崗交流期限

關(guān)鍵崗位員工應(yīng)定期或根據(jù)工作需要不定期進(jìn)行輪崗交流或?qū)ぷ鞣秶M(jìn)行輪換。

（一）下列關(guān)鍵崗位員工必須定期進(jìn)行輪崗交流。1.以上關(guān)鍵崗位員工在同一崗位連續(xù)工作原則上不超過3年，連續(xù)在同一崗位工作滿5年，必須進(jìn)行輪崗交流。

2.根據(jù)工作崗位設(shè)置變化情況以及相關(guān)政策規(guī)定確定需進(jìn)行輪崗交流的員工。

3.受黨政紀(jì)處分或涉嫌違紀(jì)違法正在接受審查尚未作出結(jié)論的。

（二）關(guān)鍵崗位員工有下列情形之一的，可以不進(jìn)行或暫緩輪崗交流。

1.距離法定退休時(shí)間不足一個(gè)輪崗交流周期的員工（因崗位回避應(yīng)進(jìn)行輪崗交流的員工除外）。

2.孕期及哺乳期內(nèi)的員工。3.其他原因不適合輪崗交流的。

三、關(guān)鍵崗位輪崗交流的方式

關(guān)鍵崗位的輪崗交流可采取以下方式進(jìn)行：

（一）在公司范圍內(nèi)公開競(jìng)聘、擇優(yōu)錄用。

（二）在本單位（部門）內(nèi)實(shí)行輪崗。

（三）跨單位（部門）、跨專業(yè)交流。

四、關(guān)鍵崗位輪崗交流的組織實(shí)施

關(guān)鍵崗位的輪崗交流由人事部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施，按照下列程序進(jìn)行：

（一）人事部門根據(jù)關(guān)鍵崗位人員工作年限或工作需要，擬定輪崗交流方案，提出輪崗交流人選。

（二）征求有關(guān)單位和人員意見，公司研究決定（或組織公開選拔競(jìng)聘）。

（三）公司主管領(lǐng)導(dǎo)或人事部門與輪崗交流人員談話，做好思想工作。

（四）人事部門辦理輪崗交流調(diào)動(dòng)手續(xù)。

單位（部門）內(nèi)部人員實(shí)行輪崗的，可由本單位（部門)根據(jù)工作需要提前報(bào)人事部門備案后自行組織實(shí)施。

五、其他管理規(guī)定

（一）輪崗交流員工接到調(diào)動(dòng)通知后，須盡快辦理工作交接手續(xù)，在限定的時(shí)間內(nèi)到新單位（崗位）報(bào)到，無正當(dāng)理由不服從調(diào)配決定，經(jīng)教育仍拒不報(bào)到的，作待崗處理；造成嚴(yán)重不良影響的給予紀(jì)律處分。

（二）對(duì)于“有爭(zhēng)議”員工進(jìn)行防范性或保護(hù)性輪崗交流的，應(yīng)明確新崗位的試用期，試用期滿不符合崗位要求的，退回公司人力資源市場(chǎng)。

（三）關(guān)鍵崗位員工輪崗交流的，應(yīng)嚴(yán)格遵守廉潔自律和審計(jì)有關(guān)規(guī)定，自覺接受監(jiān)督。

（四）輪崗交流員工薪酬待遇根據(jù)“薪隨崗變”原則按新崗位薪酬待遇標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

第四篇：中層管理崗位及關(guān)鍵崗位人員輪崗管理辦法

中層中層管理崗位及關(guān)鍵崗位人員輪崗管理辦法

為了加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)人員的管理與監(jiān)督，增強(qiáng)各級(jí)中層管理崗位和關(guān)鍵崗位反腐倡廉工作的針對(duì)性和有效性，促進(jìn)其勤奮工作和廉潔自律，制定了中層管理崗位及關(guān)鍵崗位人員輪崗管理辦法，具體如下：

一、中層管理崗位及關(guān)鍵崗位范圍與條件

1、中層管理崗位及關(guān)鍵崗位的范圍，是指在公司經(jīng)營管理活動(dòng)中，掌握重要信息和資源，具有一定職權(quán)和事權(quán)，對(duì)公司經(jīng)營和領(lǐng)導(dǎo)決策有較大影響，具有潛在影響廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的崗位。主要圍繞公司在物資采購、工程招標(biāo)、廣告宣傳、終端供應(yīng)、成本管理、財(cái)務(wù)集中管理、重要通信資源管理、人力資源、手機(jī)入網(wǎng)管理、傭金和代理費(fèi)發(fā)放、CP/SP 合作、代理商管理等，具有建議權(quán)和決策權(quán)的工作崗位。中層管理崗位人員是指所有中層干部、關(guān)鍵崗位人員是指從事關(guān)鍵崗位的工作人員。

2、人力資源部會(huì)同紀(jì)檢監(jiān)察部明確關(guān)鍵崗位，詳見附件，根據(jù)業(yè)務(wù)情況和工作變化對(duì)關(guān)鍵崗位實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。在編制關(guān)鍵崗位說明書時(shí)，要明確廉潔從業(yè)和反腐倡廉工作職責(zé)，對(duì)于涉密的關(guān)鍵崗位人員，要與其簽定《員工保守公司商業(yè)秘密協(xié)議書》。

3、中層管理崗位人員及關(guān)鍵崗位人員一般應(yīng)具有以下條件：

（一）政治素質(zhì)好，認(rèn)同企業(yè)核心價(jià)值觀和企業(yè)文化，對(duì)企業(yè)忠誠，具有一定的政策水平和法律知識(shí)。

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（二）作風(fēng)正派，辦事公道，對(duì)自己要求嚴(yán)格，有較強(qiáng)的自律意識(shí)，敢于堅(jiān)持原則，自覺抵制各種腐敗行為。

（三）熱愛本職工作，積極主動(dòng)，責(zé)任心強(qiáng)，處事公平公正。

（四）具備工作崗位要求的專業(yè)知識(shí)和技能，業(yè)務(wù)水平過硬。

（五）關(guān)鍵崗位人員原則上為合同制員工，但廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)高的崗位必須為合同制員工，交流、借調(diào)、返聘人員不得從事關(guān)鍵崗位工作。

（六）因違紀(jì)違規(guī)受公司處分的員工，三年內(nèi)不能安排到主要中層管理崗位及關(guān)鍵崗位上工作。

二、中層管理崗位人員及關(guān)鍵崗位人員的教育

1、中層管理崗位人員及關(guān)鍵崗位人員的教育是指提高中層管理崗位、關(guān)鍵崗位人員拒腐防變能力，增強(qiáng)廉潔從業(yè)意識(shí)為目標(biāo)，有計(jì)劃，有組織的引導(dǎo)和思想勸誡活動(dòng)，主要包括：理想信念和宗旨觀念教育、三嚴(yán)三實(shí)”教育、黨紀(jì)政紀(jì)和法律法規(guī)教育等內(nèi)容。

2、中層管理崗位和關(guān)鍵崗位人員的教育要緊密結(jié)合中層管理崗位、關(guān)鍵崗位人員思想實(shí)際，以愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、辦事公道、服務(wù)群眾、奉獻(xiàn)社會(huì)為主要內(nèi)容。以“干凈、干事”為核心理念、以“想干事、會(huì)干事、干成事、不出事”為價(jià)值導(dǎo)向。加深對(duì)黨紀(jì)政紀(jì)和法律法規(guī)的理解，明確從業(yè)行為規(guī)范，清楚違紀(jì)違法行為的后果，增強(qiáng)遵紀(jì)守法的自覺性和堅(jiān)定性，筑牢拒腐防變和廉潔從業(yè)的思想道德防線。

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3、人力資源部要在培訓(xùn)計(jì)劃中充實(shí)中層管理崗位、關(guān)鍵崗位的廉潔從業(yè)教育的內(nèi)容，并實(shí)現(xiàn)常態(tài)化、制度化。

三、中層管理崗位、關(guān)鍵崗位人員的日常管理

1、紀(jì)檢監(jiān)察部要建立中層管理崗位人員、關(guān)鍵崗位人員任前談話、定期談話、誡勉談話、提醒談話、信訪談話為主要形式的廉政談話制度。要抓住中層管理崗位人員、關(guān)鍵崗位人員錄用、轉(zhuǎn)崗、晉升等重要環(huán)節(jié)進(jìn)行廉政教育和提醒。

2、中層管理崗位及關(guān)鍵崗位人員的分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，加強(qiáng)對(duì)中層管理崗位人員和關(guān)鍵崗位人員的管理，對(duì)其工作進(jìn)行關(guān)注，加強(qiáng)檢查、及時(shí)溝通、經(jīng)常提醒，對(duì)個(gè)人重大事項(xiàng)進(jìn)行關(guān)心和了解。

3、人力資源部和關(guān)鍵崗位人員的主管部門負(fù)責(zé)對(duì)中層管理崗位及關(guān)鍵崗位人員的工作情況進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)工作。紀(jì)檢監(jiān)察部門應(yīng)建立健全關(guān)鍵崗位人員廉潔從業(yè)的檔案管理。關(guān)鍵崗位人員調(diào)整或晉升時(shí)，須聽取紀(jì)檢監(jiān)察部門意見。

4、中層管理崗位及關(guān)鍵崗位人員應(yīng)服從并積極配合崗位輪換工作，對(duì)無正當(dāng)理由不服從組織安排的人員進(jìn)行說服教育，對(duì)經(jīng)說服教育仍不服從崗位輪換決定的，做待崗處理，符合解除勞動(dòng)合同條件的，可以依法解除勞動(dòng)合同。

5、中層管理崗位及關(guān)鍵崗位人員發(fā)生以下情況之一時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)離崗位并根據(jù)法律、法規(guī)及公司規(guī)章制度進(jìn)行處理：

（一）嚴(yán)重失職瀆職、利用職權(quán)營私舞弊，給公司造成重大損害

－3－ 和不良影響的。

（二）有違反廉潔從業(yè)規(guī)定的行為，情節(jié)較輕，不構(gòu)成處分的。

（三）嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律和企業(yè)規(guī)章制度的。

（四）一年內(nèi)2個(gè)季度考核或考核為基本稱職及以下的。

（五）其他違規(guī)行為按照《員工獎(jiǎng)懲管理辦法》進(jìn)行懲處。

四、中層管理崗位及關(guān)鍵崗位人員的輪崗

1、中層管理崗位及關(guān)鍵崗位人員輪崗是為了加強(qiáng)內(nèi)控和廉政建設(shè)及為公司全業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展培養(yǎng)更多的、掌握多種技能和業(yè)務(wù)知識(shí)的復(fù)合型人才而進(jìn)行的崗位交流。通過豐富其多崗位的工作經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)其掌握全面的工作技能，全面地熟悉公司的整體工作流程，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)中層管理崗位及關(guān)鍵崗位人員的工作積極性，并為其建立更好的職業(yè)發(fā)展。

2、中層管理崗位及關(guān)鍵崗位人員輪崗包括的主要方式包括：本部門輪崗、跨部門或跨單位輪崗。

3、中層管理崗位及關(guān)鍵崗位人員不得與近親屬及特定關(guān)系人形成直接上下級(jí)工作關(guān)系或風(fēng)險(xiǎn)較大的關(guān)聯(lián)關(guān)系。

4、中層管理崗位及關(guān)鍵崗位人員職務(wù)晉升，原則上應(yīng)具由兩個(gè)以上不同任職或工作崗位的經(jīng)歷。

5、中層管理崗位及關(guān)鍵崗位人員有下列情情形之一的，可以不進(jìn)行輪崗：

（一）距離退休時(shí)間不足1年的關(guān)鍵崗位人員；

（二）距離轉(zhuǎn)非時(shí)間不足1年的中層管理崗位人員；

－4－

（三）孕期、哺乳期內(nèi)的人員；

（四）公司認(rèn)定的其他原因不適合輪崗交流的人員；

五、中層管理崗位及關(guān)鍵崗位及其他具有潛在影響廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的崗位人員輪崗實(shí)施細(xì)則

1、輪崗范圍：

（一）中層干部以及關(guān)鍵崗位人員。

（二）具有潛在影響廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的崗位也要參與輪崗，由各部門、分公司根據(jù)實(shí)際情況確定出需要輪崗人員名單隨時(shí)上報(bào)人力資源部，由公司認(rèn)定后進(jìn)行輪崗。

2、輪崗要求

（一）關(guān)鍵崗位人員在同一崗位連續(xù)工作3年后，必須在本部門內(nèi)進(jìn)行輪崗，工作超過6年必須進(jìn)行跨部門輪崗，中層管理崗位人員在同一崗位工作超過5年必須進(jìn)行輪崗。

（二）有關(guān)鍵崗位人員的部門每年11月份向人力資源部上報(bào)本部門輪崗計(jì)劃，關(guān)鍵崗位員工超過3人的部門，每年至少提交1個(gè)跨部門輪崗員工，關(guān)鍵崗位員工超過5人的部門，每年至少提交2個(gè)跨部門輪崗員工。

（三）中層管理崗位輪崗由公司黨組根據(jù)實(shí)際情況決定執(zhí)行。

3、輪崗的程序

（一）每年11月份人力資源部根據(jù)部門提交關(guān)鍵崗位人員輪崗計(jì)劃，結(jié)合關(guān)鍵崗位員工個(gè)人培養(yǎng)方向及公司的發(fā)展需要，編制

－5－ 下一年輪崗計(jì)劃，計(jì)劃的內(nèi)容包括輪崗的崗位名稱、人員名單、擬輪崗新崗位、接替人、時(shí)間安排等，向總經(jīng)理辦公會(huì)提交研究決定后執(zhí)行，紀(jì)檢監(jiān)察部進(jìn)行監(jiān)督。

（二）關(guān)鍵崗位輪換安排以書面形式通知輪崗人員并由其本人簽收，輪崗人員應(yīng)按通知要求及時(shí)到新崗位工作。

（三）崗位輪換按公司有關(guān)規(guī)定辦理交接手續(xù)，并在主管部門負(fù)責(zé)人或指定專人的監(jiān)督下進(jìn)行工作移交。

六、實(shí)行崗位輪換的人員必須符合擬任崗位的任職資格條件。

七、實(shí)行崗位輪換的人員1年內(nèi)不得回原崗位工作。

八、本辦法由人力資源部和紀(jì)檢監(jiān)察部負(fù)責(zé)解釋。

九、本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。附件：

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第五篇：醫(yī)院重點(diǎn)部門和關(guān)鍵崗位定期輪崗交流制度

醫(yī)院重點(diǎn)部門和關(guān)鍵崗位定期輪崗交流制度

為加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)工作，根據(jù)衛(wèi)生部、衛(wèi)生廳紀(jì)檢監(jiān)察工作要求，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部門和關(guān)健崗位人員的監(jiān)督，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，重新修訂重點(diǎn)部門和關(guān)鍵崗位定期輪崗交流制度。

一、定期輪崗交流的崗位

1、人事、財(cái)務(wù)、總務(wù)基建、藥劑、設(shè)備、信息等重點(diǎn)部門負(fù)責(zé)人。

2、總務(wù)科、設(shè)備科、藥學(xué)部采購員及倉庫保管員，圖書采購員。

3、工程管理員、衛(wèi)生材料管理員。

4、財(cái)務(wù)科會(huì)計(jì)、出納，單列核算科室（項(xiàng)目）的財(cái)務(wù)人員。

5、其他關(guān)鍵崗位。

二、輪崗期限

1、重點(diǎn)部門負(fù)責(zé)人每三年或根據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況適時(shí)輪崗交流。

2、采購員、會(huì)計(jì)等關(guān)鍵崗位每二年輪換崗位。

三、具體措施

1、重點(diǎn)部門負(fù)責(zé)人輪崗交流由醫(yī)院黨政聯(lián)席會(huì)研究決定。

2、關(guān)鍵崗位人員輪崗由所屬科室決定并報(bào)人力資源部備案。

3、輪崗交流人員按要求做好交接工作。

4、紀(jì)委、監(jiān)察室負(fù)責(zé)督促落實(shí)。