第一篇：輪崗制度（xiexiebang推薦）

專賣管理辦公室輪崗制度

輪崗制度

隨著人事制度改革的不斷深化，特別是公務(wù)員制度的推行，對人事干部隊伍的自身建設(shè)提出了更高的要求。組織部門作為管干部的干部，在干部隊伍建設(shè)方面更應(yīng)該走在其他部門的前面，作更多的探索的嘗試。近些年來，我們雖然在加強機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)方面做了一定的工作，使機關(guān)干部隊伍的政治素質(zhì)有了一定提高，年齡、文化等結(jié)構(gòu)有了一定改善，但也還存在著一定問題，主要表現(xiàn)在：一是，由于一些干部長期在一個股室工作，工作環(huán)境狹窄、思路不寬、全面工作能力不強；二是，一些有人事權(quán)的“熱點”崗位干部由于長期在這個崗位上工作，求其辦事的人多，在廉潔奉公方面容易產(chǎn)生了一些問題；三是，有些股室干部性格與崗位配置不夠合理，影響了積極性的發(fā)揮。就這些問題，部長辦公會多次開會研究，認為解決這些問題單靠思想教育和崗位培訓(xùn)是不夠的，還必須從有利于優(yōu)化干部結(jié)構(gòu)，有利于干部素質(zhì)的全面提高，有利于促進干部隊伍建設(shè)出發(fā)，采取必要的組織措施進行崗位輪換工作，讓組工干部得到多崗鍛煉，鑄造復(fù)合型組工干部，成為組織工作的“政策通”，使組工干部真正成為“過得硬”的干部。我們的主要做法是：

1、交流輪崗的原則。為深化組織部干部人事制度改革，培養(yǎng)和鍛煉干部，建立和完善激勵約束機制，保障組工干部隊伍的優(yōu)化、廉潔、高效，確保組織部門“一池活水”，實施組織部機關(guān)干部交流輪崗制度，交流輪崗的原則要遵循的原則是：優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高整體素質(zhì)的原則；發(fā)揮特長，量才適用的原則；提高干部素質(zhì)，培養(yǎng)復(fù)合型人才的原則；關(guān)心愛護干部、構(gòu)建和諧組工的原則。

2、針對實際，突出重點。內(nèi)部輪崗的主要對象是：因工作需要交流的；需要通過交流豐富工作經(jīng)驗、提高工作水平的；在一個股室工作時間長的；長期從事組織工作與長工期從事干部工作的交流；從事業(yè)務(wù)性強與從事協(xié)調(diào)性強的交流；并重點突出組織工作、干部工作和辦公室工作三大職能股室。

3、堅持適才適用的原則，輪崗工作不能簡單的為輪崗而輪崗，而要考慮股室的工作需要和干部的具體情況等多種因素。適才適用，就是在輪崗中既要考慮輪崗的需要，又要根據(jù)每個干部的才能把其安排在比較合適的崗位上。新崗位與原崗位跨度不易過大。在這次輪崗工作中我們從工作經(jīng)歷、能力水平，逐人分析，看其輪崗后是否能擔任新的工作。

4、輪崗前充分溝通。在輪崗實施前，事前充分溝通是非常必要的。制定一個完善的溝通計劃，由部長分別與被輪崗對象進行面對面的溝通，了解當事人對輪崗的意見或建議，減少硬性安排帶來的阻力。溝通的一個重要目的是，讓參與輪崗的人員理解輪崗的要點及意義，愉快地接受新的崗位安排，并盡快適應(yīng)新崗位。

5、交流輪崗的程序。首先是研究擬交流輪崗的對象。根據(jù)干部德才表現(xiàn)，對照交流崗位條件，召開部長辦公會或部務(wù)會，提出擬交流輪崗的對象。其次是決定任免。召開部長辦公會或部務(wù)會，正式研究形成干部交流輪崗方案。三是對決定進行輪崗交流的干部，由領(lǐng)導(dǎo)找其談話，對新崗位工作提出要求。

6、堅持個人服從組織的原則。組織部內(nèi)部交流輪崗是組織行為，組織必須重申紀律，堅持個人服從組織，不能各行其是，一旦組織做出輪崗決定，輪崗干部必須執(zhí)行。在這次輪崗工作中，我們明確要求，宣布輪崗人員名單后，一律三天內(nèi)到崗，先接工作，后處理原崗位上的遺留工作，這樣有效的保障了輪崗工作的“到位”。

華恒智信在為企業(yè)提供咨詢服務(wù)的過程中發(fā)現(xiàn)，要做到高效輪崗應(yīng)該遵循三個原則：

第一，輪崗工作的整體安排。輪崗應(yīng)該制訂具體的計劃，明確輪崗的時間、輪崗目標、考核標準、輪崗風險評估及輪崗工作協(xié)調(diào)機制等一系列問題。同時制定輪崗工作路線圖。路線圖一般包含幾大關(guān)鍵節(jié)點：確定崗位輪換機會及對應(yīng)的人選計劃；輪崗工作溝通計劃；制定并提交工作交接清單，包含文件清單、物品清單、工作進度清單、工作注意事項清單等；崗位交接及崗前培訓(xùn)；定期輪崗效果調(diào)查評估等。

第二，輪崗前的溝通。輪崗是人才識別與培養(yǎng)工作的一部分，但員工個人的發(fā)展也有其個人職業(yè)生涯規(guī)劃，如果事前沒有溝通只是管理者一廂情愿地為其設(shè)置未來發(fā)展路線圖，很有可能無法使雙方找到最終結(jié)合點而浪費資源。

第三，輪崗前的工作交接和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。確保各項資源完全移交、確保各項進展中工作接收者清楚了解，這些都是工作交接過程中非常關(guān)鍵的工作。同時因為崗位調(diào)換，工作內(nèi)容和工作方式方法都會與以前有所不同，如果不及時對當事人進行相關(guān)的培訓(xùn)，人員對崗位可能出現(xiàn)的問題缺乏預(yù)見性和解決措施，會造成業(yè)績下滑、效率降低、工作混亂、人才流失等現(xiàn)象。

實施輪崗制度的應(yīng)注意事項

企業(yè)要實行輪崗制度，一般應(yīng)滿足兩個條件：一是企業(yè)規(guī)模較大，有相當?shù)膷徫唬欢怯幸欢ǖ娜藛T富裕，不至于個別人員的變動會影響工作進展。

在實行輪崗制度時，我們應(yīng)注意以下方面：

一、在實行輪崗制度前應(yīng)建立完整的崗位說明書或作業(yè)流程書；

二、崗位輪換主要在性質(zhì)相同或相近的崗位之間進行，部分性質(zhì)完全不同的崗位間（如一般員工和財務(wù)、技術(shù)人員間）不進行崗位輪換；

三、部分高度機密性崗位和敏感崗位（如技術(shù)研發(fā)、董事長秘書、人力資源）不進行經(jīng)常性輪崗，有必要輪崗時也應(yīng)保持較長周期（一年以上）；

四、輪崗中堅持工作優(yōu)先原則，周期雖到但某項業(yè)務(wù)需要暫緩時應(yīng)待工作完成后進行；

五、崗位輪換前必需做好必要的培訓(xùn)，以盡快進入新角色，避免出現(xiàn)工作誤差；

六、輪崗時人員應(yīng)分批進行、部門內(nèi)每次輪換人員時應(yīng)單個進行；

七、輪崗前應(yīng)征求員工的意見，對經(jīng)充分溝通確實不愿調(diào)換崗位的一般不要強制進行（確實不適崗或待淘汰人員除外）；

八、公司負責人、高級財務(wù)人員、高級技術(shù)人員不適用輪崗制度；

九、輪崗除特殊情況外應(yīng)在平行職位級別人員間進行，輪崗后短期內(nèi)暫不要進行薪酬待遇的調(diào)整；

十、不同崗位輪崗周期不同，一般以營銷人員每半年、行政管理人員每半年至一年、財務(wù)人員每一年、生產(chǎn)人員具體情況具體安排、技術(shù)研發(fā)類根據(jù)需要進行、為培養(yǎng)關(guān)鍵管理人員的可靈活安排，具體由人力資源部門結(jié)合各單位情況和意見進行。

推行輪崗制度是從企業(yè)的長遠利益來考慮的，因此它會和我們當前的一些利益會產(chǎn)生部分沖突。企業(yè)在組織建設(shè)中，應(yīng)十分重視增強抵抗惡劣環(huán)境的“體質(zhì)”，而不以眼前利益的一得一失為標準。所以對崗位輪換中的問題，企業(yè)采取積極態(tài)度予以解決，一般是通過改進或完善其他制度以適應(yīng)崗位輪換的需要，一旦開始實施，絕不能因出現(xiàn)問題而輕易廢止

輪崗制度

一、內(nèi)部輪崗的原則。為深化組織部干部人事制度改革，培養(yǎng)和鍛煉干部，建立和完善激勵約束機制，保障干部隊伍的優(yōu)化、廉潔、高效，確保部門“一池活水”，實施機關(guān)干部交流輪崗制度，交流輪崗要遵循的原則是：優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高整體素質(zhì)的原則；發(fā)揮特長，量才適用的原則；提高干部素質(zhì)，培養(yǎng)復(fù)合型人才的原則；關(guān)心愛護干部、構(gòu)建和諧組工的原則。

二、內(nèi)部輪崗的主要對象是：因工作需要交流的；需要通過交流豐富工作經(jīng)驗、提高工作水平的；在一個科室工作時間長的；從事業(yè)務(wù)性強與從事協(xié)調(diào)性強的交流。

三、堅持適才適用的原則，輪崗工作不能簡單的為輪崗而輪崗，而要考慮科室的工作需要和干部的具體情況等多種因素。適才適用，就是在輪崗中既要考慮輪崗的需要，又要根據(jù)每個干部的才能把其安排在比較合適的崗位上。新崗位與原崗位跨度不易過大。在這次輪崗工作中我們從工作經(jīng)歷、能力水平，逐人分析，看其輪崗后是否能擔任新的工作。

四、輪崗前充分溝通。在輪崗實施前，事前充分溝通是非常必要的。制定一個完善的溝通計劃，由科長分別與被輪崗對象進行面對面的溝通，了解當事人對輪崗的意見或建議，減少硬性安排帶來的阻力。溝通的一個重要目的是，讓參與輪崗的人員理解輪崗的要點及意義，愉快地接受新的崗位安排，并盡快適應(yīng)新崗位。

五、堅持個人服從組織的原則。組織內(nèi)部交流輪崗是組織行為，組織必須重申紀律，堅持個人服從組織，不能各行其是，一旦組織做出輪崗決定，輪崗干部必須執(zhí)行。在這次輪崗工作中，我們明確要求，宣布輪崗人員名單后，一律三天內(nèi)到崗，先接工作，后處理原崗位上的遺留工作，這樣有效的保障了輪崗工作的“到位”。

第二篇：輪崗制度

輪崗制度的規(guī)定

卡》，作為獎懲、培訓(xùn)、晉升、輪換的依據(jù)。

第三篇：輪崗制度

輪崗制度

為企業(yè)培養(yǎng)了大批人才，有力的促進了企業(yè)的蓬勃發(fā)展，彰顯了輪崗制度在企業(yè)管理中旺盛的生命力。輪崗制究竟有哪些優(yōu)缺點，如何實行輪崗制才能對企業(yè)有所幫助，筆者結(jié)合工作實際與大家共同探討一下，希望能對輪崗制在企業(yè)管理中的正確應(yīng)用有所幫助。

俗話說“流水不腐、戶樞不蠹”，這句話形容輪崗制在企業(yè)中的作用再合適不過了，“人在工作中需要挑戰(zhàn)和新鮮感，在一個崗位太久，容易形成惰性，而輪崗制則會使人對工作充滿新鮮感。”這是很多企業(yè)實行輪崗制所給出的最直接的理由。綜合來看，輪崗制主要有以下幾個優(yōu)點：

一、培養(yǎng)復(fù)合人才：輪崗可以使員工親身體驗其它崗位的工作，知識面得到拓寬，促使員工全面掌握企業(yè)、部門的運作知識和能力，有更多的機會讓員工學到知識和技能，促進復(fù)合型人才的發(fā)展。

二、激勵優(yōu)秀員工：隨著企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的日益扁平化，組織內(nèi)部晉升的路線越來越短，高級職位的數(shù)目越來越少，員工晉升的機會也相應(yīng)地減小。如何激勵員工、留住人才呢？在企業(yè)內(nèi)部進行橫向調(diào)動的內(nèi)部輪崗制不失為一種很好的辦法，可以用來取代階梯式的晉升制度。對員工來講，不同的工作經(jīng)歷可以積累豐富的經(jīng)驗，也是一種激勵。在現(xiàn)今競爭激烈的人才市場上，工資的提升和福利的改進已經(jīng)不能夠完全滿足企業(yè)最優(yōu)秀員工的需求，工作內(nèi)容和范圍的擴大，擁有更大的決定權(quán)，承擔更大的責任，得到對職業(yè)生涯更有幫助的培訓(xùn)機會，輪換到更有前景或是更具有吸引力的崗位上的機會，獲得工作的新鮮感和挑戰(zhàn)性等，都成為激勵和保留人才非常有效的手段。

三、控制企業(yè)風險：長期在一個崗位工作，員工能夠積累很多資源，不僅容易受人情、關(guān)系的束縛，更有可能滋生貪污腐敗的苗頭。而實行輪崗制度，則可以防微杜漸，不但可以預(yù)防腐敗而且可以規(guī)避因資源被個人壟斷而對企業(yè)利益形成的潛在危險。

四、促進溝通團結(jié)：為了應(yīng)對越來越激烈的市場競爭，企業(yè)內(nèi)部橫向縱向的溝通變得越來越重要，而通過企業(yè)內(nèi)部輪崗制度，將員工流動起來，企業(yè)的信息也自然流動起來，信息的流動和擴散對于促進溝通非常有效；而且員工在不同部門之間的流動可以促進部門之間的互相理解，從而使大家在溝通時能更多地換位思考，減少官僚作風和本位主義，加強企業(yè)內(nèi)部配合與團結(jié)協(xié)作。

五、促進工作創(chuàng)新：心理學的研究結(jié)果表明，長期固定從事某一工作的人，不論他原來多么富有創(chuàng)造性，都將程度不同的喪失對工作內(nèi)容的敏感，工作上很難再開拓創(chuàng)新。而實行輪崗制度則等于一切從新開始，以全新的面貌、全新的姿態(tài)去開展工作，能夠從旁觀者的角度來開始新的工作，可以創(chuàng)新思維、開拓局面。

當然，輪崗制作為一種先進的管理方法，在給企業(yè)帶來效益的同時，必然也要企業(yè)付出相應(yīng)的管理成本和承擔操作不當帶來的損失，一般來講，輪崗制容易帶來的問題主要如下：

一、增加企業(yè)成本。啟用輪崗制，企業(yè)必然要增加成本支出，主要有以下幾個方面：首先是增加被輪換者在新崗位上的學習成本，包括時間、培訓(xùn)成本以及被輪換者在新崗位上產(chǎn)生錯誤所帶來的成本；其次是增加用于激勵和平衡其他未被輪換員工所產(chǎn)生的成本；再次是增加各部門的運營成本及人員的管理成本，最后是被輪換的員工離職給企業(yè)造成的損失等等。

二、降低短期工作效率。崗位輪換時，新舊工作需要交接，并且員工需要一段時間熟悉新崗位，短期的工作效率不可避免要下降。尤其是一些輪崗制度設(shè)計不合理的企業(yè)，員工輪崗面積大、頻率快，造成許多崗位都是新手，短時間內(nèi)可能給企業(yè)的工作帶來混亂，到了下一個輪崗周期，更容易出現(xiàn)員工等待觀望的現(xiàn)象，影響企業(yè)正常運轉(zhuǎn)。

三、惡性人才競爭。優(yōu)秀人才是大家都渴望得到的，如果內(nèi)部輪崗機制沒有設(shè)計好，或沒有管理好的話，就會出現(xiàn)部門之間爭搶人才的現(xiàn)象，嚴重者會引起部門之間的激烈矛盾。

為了提高輪崗制的投入產(chǎn)出比，筆者以為，在我國目前的情況下，輪崗制應(yīng)當成為企業(yè)控制風險、培養(yǎng)人才、激勵人才、留住人才的一種非常好的管理手段，其參與對象應(yīng)為企業(yè)特定的部分員工，在實施過程中，應(yīng)從以下幾個方面做好輪崗工作，才能揚長避短，充分發(fā)揮輪崗制的作用：

一、建立科學的輪崗制度。企業(yè)必須首先明確輪崗目標、輪崗計劃、輪崗資格、輪崗年限、輪崗比例、考核標準、輪崗風險評估及輪崗工作協(xié)調(diào)機制等一系列問題，才能全面支撐輪崗工作的順利開展。制度建設(shè)中主要考慮以下幾個問題：

1、政策引導(dǎo)。有些員工長期從事一項工作，工作比較順手，滿足于現(xiàn)狀，不是很愿意再去接受新的工作，還有一些員工不愿意去接受比原先崗位工作相對任務(wù)更重、風險更大的崗位。一方面，企業(yè)要在制度上引導(dǎo)員工積極主動的參與輪崗，比如，企業(yè)可以將輪崗情況納入特定職位的晉升資格，以激勵優(yōu)秀員工積極參與輪崗；另一方面，要切實做好耐心的解釋工作，使員工知道實行崗位輪換不但是工作的需要，也是滿足個人自身全面發(fā)展的最好方法，激勵員工勇于挑戰(zhàn)新的事物。

2、輪崗計劃。要根據(jù)企業(yè)輪崗目標，制定一整套詳細的輪崗計劃，對參加輪崗的崗位，擬輪崗的員工、輪崗周期，輪崗效果的評估等都做出清晰的規(guī)定，有目的、有計劃、有步驟的推動輪崗制度在企業(yè)中的穩(wěn)步發(fā)展。

3、輪崗資格。從企業(yè)輪崗的目的來看，以下幾種員工可以參與輪崗：敏感性崗位員工，比如企業(yè)的采購、財務(wù)、審計、招聘、招商、廣告等崗位的員工，應(yīng)該強制性參與輪崗；有培養(yǎng)前途的員工可以安排到特定的崗位輪崗；在主管以上崗位連續(xù)工作五年以上未得到晉升者可以參與輪崗；需要拓展工作技能的員工，個人申請經(jīng)企業(yè)批準后可以參與輪崗；需要與上下、左右工序密切協(xié)作配合的崗位，應(yīng)短期到協(xié)作崗位進行輪崗。

4、輪崗去向。培養(yǎng)性輪崗可以根據(jù)企業(yè)需要和培養(yǎng)方向，將員工放置在特定的崗位上進行輪換；其他崗位輪換主要應(yīng)在性質(zhì)相同、相近的崗位或者上下流程之間進行，比如上下級公司員工進行輪換、政策制定部門與實際操作部門員工進行輪換、上下左右工序的短期輪換、同一專業(yè)的各個模塊進行輪換、相近專業(yè)的崗位進行輪換、業(yè)務(wù)員可在市場區(qū)域和客戶分工中輪換等等。

5、輪崗比例。為了避免因輪崗面積過大造成某個部門新手急劇增多而影響工作的現(xiàn)象，應(yīng)根據(jù)員工的不同職務(wù)和工作性質(zhì)確定輪崗的比例。輪崗時人員分批進行，一般控制在人員總數(shù)的5-10%比較適宜，部門內(nèi)每次輪換人員時應(yīng)單個進行，循序漸進，以不影響工作為原則。

6、輪崗年限。培養(yǎng)性輪崗由企業(yè)靈活安排輪崗周期，其他輪崗針對崗位特點設(shè)置不同的輪崗年限，輪換速度不宜過于頻繁，一般在3--5年左右輪換一次，保證企業(yè)和員工隊伍的穩(wěn)定性。

7、規(guī)范工作流程。一個員工在崗位上多年積累起來的業(yè)務(wù)和關(guān)系，有可能隨該員工的輪崗而流失，這對企業(yè)是個損失。解決的辦法是規(guī)范工作流程，通過流程化、規(guī)范化的管理把員工個人特有的作用最大限度的降低。企業(yè)把每一種工作都最大程度地流程化，將流程細化、量化到每一個細節(jié)，形成完備的崗位手冊。比如一個員工負責一項工作，該項工作在一個工作周期內(nèi)要做哪些事情、每件事情如何做、到哪里尋找資源，都要寫清楚，來了新員工，根據(jù)這個手冊，就能夠迅速進入角色。

二、加強溝通交流。為了讓員工從心里接受輪崗制，把輪崗落到實處，企業(yè)需要加強與員工的溝通交流工作，以下幾個問題需要處理：了解當事人對輪崗的意見或建議；了解當事人職業(yè)生涯規(guī)劃；輪崗工作計劃闡述，包括輪崗目的、輪崗的計劃安排、新崗位考核計劃等；此次輪崗的目的等。

三、做好工作交接。工作交接可分為物品移交和工作移交。物品移交相對比較簡單，通過制作清單并點收就可完成；關(guān)鍵是工作移交，工作移交應(yīng)包含三方面內(nèi)容：完整的工作文件移交；目前進展中工作移交，包含目前進展程度、目標結(jié)果、相關(guān)人員工作分配等；工作資源移交，如客戶資源資料、技術(shù)資源資料等。

四、做好輪崗培訓(xùn)。輪崗培訓(xùn)是為了讓輪崗員工對新的工作環(huán)境和業(yè)務(wù)有所了解，補充新的知識和能力。使他對未來的崗位有一個清晰的了解。除常規(guī)的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)外，還可以考慮建立幫扶計劃，由有經(jīng)驗的人對新員工進行一段時間的“跟蹤保護”，確保工作平穩(wěn)過渡。如同企業(yè)信息化初期為保證數(shù)據(jù)安全，采取電子和手工雙軌運行機制一樣，建立輪崗員工定期溝通協(xié)調(diào)機制。崗位前任者對繼任者面臨的問題可提出解決建議，并可協(xié)助解決。通過以上的幫助，使當事人迅速了解工作內(nèi)容及人員狀態(tài)，保證工作決策不會出現(xiàn)大的失誤。綜上所述，企業(yè)內(nèi)部輪崗制度只要設(shè)計完善、操作合理，它的長處總是會大于短處。相信隨著企業(yè)人才競爭的加劇，內(nèi)部輪崗將通過發(fā)揮其在培養(yǎng)人才、激勵人才、留住人才等方面的突出作用，大大提高企業(yè)的核心競爭力。

第四篇：輪崗制度

評審標準編號：6.7.3.1

重點崗位人員輪崗制度

為進一步加強重點崗位的管理，推進醫(yī)院的建設(shè)與健康發(fā)展，根據(jù)有關(guān)法規(guī)政策，結(jié)合醫(yī)院實際，特制定本制度：

一、重點崗位人員是指醫(yī)院的藥劑科、設(shè)備科、總務(wù)科的主要負責人，及醫(yī)院負責采購、有“統(tǒng)方”權(quán)限的相關(guān)人員。

二、重點崗位的人員，必須要求政治素質(zhì)好、具有從事該崗位必須的資質(zhì)條件。

三、醫(yī)院藥劑科、設(shè)備科、總務(wù)科主要負責人連續(xù)任職滿三年的，必須進行輪崗，但不得在上述三個崗位之間輪崗。離崗后再次聘任在上述三個崗位任職的，必須間隔6年以上。

四、重點崗位人員離崗前，醫(yī)院財務(wù)科要對其所管的賬目、物資等進行內(nèi)部審計，并向醫(yī)院黨政聯(lián)席會議提交審計報告。

五、重點崗位人員參照醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員，按照《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部報告?zhèn)€人重大事項的規(guī)定》，向醫(yī)院黨組織報告?zhèn)€人重大事項。醫(yī)院組織人事部門負責受理重點崗位人員個人重大事項報告，醫(yī)院紀委（黨支部）負責對重點崗位人員個人重大事項報告的監(jiān)督工作。

六、重點崗位人員要嚴格執(zhí)行崗位工作紀律，不得違反規(guī)定接受藥品、醫(yī)療設(shè)備、工程建設(shè)等領(lǐng)域經(jīng)銷商的宴請、禮金、禮物等。違者，一經(jīng)查實，將按照有關(guān)規(guī)定給予通報批評、行政處罰。構(gòu)成犯罪的，移送司法機關(guān)處理。

七、本制度由院辦公室負責解釋，自發(fā)文之日起實施。

東方市人民醫(yī)院2011年2月22日

第五篇：會計人員輪崗制度

孟連一中會計人員崗位輪換制度

為了提高財務(wù)人員的基本業(yè)務(wù)技能，促進會計基礎(chǔ)工作的改善和提高，使會計人員熟悉各個會計崗位的工作、職責和使會計人員素質(zhì)不斷提高，根據(jù)《會計法》、《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》的規(guī)定，特制定本制度。

一、財務(wù)部門負責人可根據(jù)崗位分工情況，決定會計人員輪崗方式及輪崗順序。

二、會計人員應(yīng)當從部門工作大局出發(fā)，自覺服從輪換安排，進行崗位輪換。

三、會計人員各工作崗位原則上每三年輪換一次，特殊情況下，根據(jù)工作需要可適當延長或縮短。

四、在安排輪換崗位人員時，應(yīng)至少在一個月前通知本人，以便其熟悉新會計崗位業(yè)務(wù)。

五、輪崗前，必須按規(guī)定在財務(wù)部門負責人的監(jiān)交下進行會計工作交接，并填寫交接單，交接后，移交人有義務(wù)協(xié)助處理未了結(jié)事項。

六、會計人員輪崗時間一般規(guī)定為年初，和會計相一致。

孟連縣第一中學

2010年9月1日