第一篇：信用社(銀行)特定崗位人員交流輪崗辦法（共）

信用社（銀行）特定崗位人員交流輪崗辦法

第一章

總 則

第一條 為加強(qiáng)對(duì)信用社（銀行）特定崗位人員的監(jiān)督管理，促進(jìn)農(nóng)村合作 金融機(jī)構(gòu)完善內(nèi)部控制，實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置，結(jié)合全省信用社（銀行）實(shí) 際，特制定本辦法。

第二條 本辦法所稱特定崗位人員包括：各農(nóng)村銀行、農(nóng)村信用聯(lián)社（以下 簡(jiǎn)稱各行、社）董（理）事長(zhǎng)、副董（理）事長(zhǎng)、行長(zhǎng)（主任）、副行長(zhǎng)（副主 任）、監(jiān)事長(zhǎng)（以下簡(jiǎn)稱領(lǐng)導(dǎo)班子成員）；各行、社支行行長(zhǎng)（信用社主任）和副 行長(zhǎng)（信用社副主任）。

第三條 本辦法所稱交流主要是指特定崗位人員在法人行（社）之間、部門之 間、分支機(jī)構(gòu)之間或分支機(jī)構(gòu)與部門之間的工作職務(wù)調(diào)整。本辦法所稱輪崗主要是指特定崗位人員在所任職務(wù)不變情況下的分工調(diào)整。

第四條 交流輪崗要同領(lǐng)導(dǎo)班子的調(diào)整、充實(shí)，完善法人治理結(jié)構(gòu)結(jié)合起來，與干部的培養(yǎng)、鍛煉和崗位輪換結(jié)合起來。交流輪崗工作要統(tǒng)籌安排，要在保證業(yè) 務(wù)平穩(wěn)的前提下，有計(jì)劃、有步驟、積極穩(wěn)妥、分期分批地進(jìn)行。

第五條 特定崗位人員交流輪崗必須按照干部人事管理權(quán)限，依照規(guī)定程序辦 理。第二章 交流輪崗對(duì)象

第六條 交流輪崗主要對(duì)象：

（一）各行、社董（理）事長(zhǎng)、行長(zhǎng)（主任）在同一機(jī)構(gòu)的同一職務(wù)連續(xù)任職 超過6年的，原則上要進(jìn)行交流。

對(duì)于部分行、社董（理）事長(zhǎng)或主持工作的副董（理）事長(zhǎng)，行長(zhǎng)（主任）或主持經(jīng)營(yíng)班子工作的副行長(zhǎng)（副主任），雖在同一機(jī)構(gòu)的同一職務(wù)連續(xù)任職超過

6年，但所在行、社各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)行情況較好的，可以先通過實(shí)行強(qiáng)制休假的辦 法，進(jìn)行離崗審計(jì)，根據(jù)審計(jì)結(jié)果決定是否進(jìn)行交流。

（二）各行、社副行長(zhǎng)（副主任）連續(xù)分管同一工作的時(shí)間超過3年的，原則 上需調(diào)整分工；情況特殊的，連續(xù)分管同一工作不超過6年。

（三）各行、社支行行長(zhǎng)（主任）、副行長(zhǎng)（副主任）在同一機(jī)構(gòu)的同一職務(wù) 連續(xù)任職達(dá)到3年的，原則上應(yīng)進(jìn)行交流，確因工作需要，考核合格后，可以在同 一機(jī)構(gòu)的同一職務(wù)繼續(xù)任職，但連續(xù)任職不得超過6年。

（四）因其他原因需要交流輪崗的。第三章 離崗審計(jì)

第七條 特定崗位人員離崗時(shí)應(yīng)進(jìn)行離任審計(jì)。第八條 審計(jì)按人事管理權(quán)限組織實(shí)施。

第九條 對(duì)特定崗位人員進(jìn)行離崗審計(jì)時(shí)，所在單位、部門和被審計(jì)稽核崗位 員工應(yīng)積極配合，不得抵制、阻撓、干擾。

第十條 對(duì)特定崗位人員的離崗審計(jì)應(yīng)出具書面審計(jì)結(jié)論，對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題 應(yīng)按正常的審計(jì)結(jié)論處理辦法進(jìn)行處理。第四章 交流輪崗管理

第十一條 特定崗位人員交流輪崗屬于正常的工作交流，應(yīng)按照正常的干部人 事管理程序進(jìn)行。

第十二條 特定崗位人員交流輪崗原則上安排有利于發(fā)揮其專業(yè)特長(zhǎng)和能力的 工作崗位。因工作需要，也可以安排與原任職務(wù)或原崗位的專業(yè)或工作性質(zhì)不同的 崗位。

第十三條 特定崗位人員遇有下列情形之一者，暫不進(jìn)行交流輪崗：

（一）在原崗位有未盡的、不便交接的工作事宜的；

（二）對(duì)原崗位工作中重大過失負(fù)有主要責(zé)任，不宜離崗的；

（三）正被上級(jí)組織或有關(guān)部門立案審查的；

（四）因其他原因不宜進(jìn)行交流輪崗的。

第十四條 特定崗位人員交流輪崗后的待遇分別按省聯(lián)社及各行、社有關(guān)規(guī)定 執(zhí)行。第五章 紀(jì)律要求

第十五條 特定崗位人員交流輪崗必須服從組織決定，在規(guī)定的期限內(nèi)辦理工 作交接手續(xù)，辦理有關(guān)關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)，按時(shí)到新單位或新崗位報(bào)到。特定崗位人員 不在規(guī)定期限內(nèi)報(bào)到上任或無正當(dāng)理由拒不服從交流的，一律予以免職，易地安排 到一般員工崗位，直至給予必要的紀(jì)律處分，三年內(nèi)不予提拔使用。

第十六條 特定崗位人員在離開原單位前，不準(zhǔn)突擊提拔調(diào)整干部，不準(zhǔn)突擊 花錢。調(diào)離后，不準(zhǔn)干預(yù)原單位工作，不得擅自從原單位借用工作人員，也不得占 用原單位交通、通訊工具及其他公共物品。第十七條 特定崗位人員離到任時(shí)，送迎工作應(yīng)本著節(jié)約、從簡(jiǎn)的原則，不準(zhǔn) 借工作變動(dòng)之機(jī)請(qǐng)客送禮、收受禮品禮金、鋪張浪費(fèi)。第六章 附 則

第十八條 本辦法實(shí)施中的具體問題由信用社（銀行）人力資源部負(fù) 責(zé)解釋。

第十九條 各行、社可按照本辦法制定本單位員工交流輪崗辦法。第二十條 本辦法自發(fā)布之日起施行。

第二篇：關(guān)鍵崗位人員輪崗交流管理辦法

關(guān)鍵崗位人員輪崗交流管理辦法

為加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵崗位人員的監(jiān)督管理，確保關(guān)鍵崗位人員合理流動(dòng)，有序交流，實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置，打造一支符合公司戰(zhàn)略發(fā)展需要的人才隊(duì)伍，為公司又快又好發(fā)展提供強(qiáng)大支撐，結(jié)合公司實(shí)際，制定本規(guī)定。

一、適用范圍

本辦法所稱關(guān)鍵崗位是指直接涉及人、財(cái)、物、營(yíng)銷、質(zhì)檢、工程項(xiàng)目管理等具有重要性、關(guān)鍵性、風(fēng)險(xiǎn)性的崗位，主要包括：

邦博公司：銷售業(yè)務(wù)員、結(jié)算、統(tǒng)計(jì)崗位； 林竹公司：跑片業(yè)務(wù)員崗位、辦公室開票崗位； 物資管理科：采購(gòu)員、招標(biāo)員、倉(cāng)庫(kù)管理員崗位； 財(cái)務(wù)科：負(fù)責(zé)基建項(xiàng)目核算、成本核算、預(yù)算、費(fèi)用報(bào)銷、固定資產(chǎn)管理、出納崗位；

綜合辦：人事招聘管理、人員調(diào)配管理、薪酬管理崗位； 質(zhì)檢科: 原材料、出廠產(chǎn)品取樣業(yè)務(wù)崗位； 其他具有重要性、關(guān)鍵性、風(fēng)險(xiǎn)性的崗位。

崗位設(shè)置管理中涉及中層干部的，按照干部人事管理權(quán)限的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

二、關(guān)鍵崗位的輪崗交流期限

關(guān)鍵崗位員工應(yīng)定期或根據(jù)工作需要不定期進(jìn)行輪崗交流或?qū)ぷ鞣秶M(jìn)行輪換。

（一）下列關(guān)鍵崗位員工必須定期進(jìn)行輪崗交流。1.以上關(guān)鍵崗位員工在同一崗位連續(xù)工作原則上不超過3年，連續(xù)在同一崗位工作滿5年，必須進(jìn)行輪崗交流。

2.根據(jù)工作崗位設(shè)置變化情況以及相關(guān)政策規(guī)定確定需進(jìn)行輪崗交流的員工。

3.受黨政紀(jì)處分或涉嫌違紀(jì)違法正在接受審查尚未作出結(jié)論的。

（二）關(guān)鍵崗位員工有下列情形之一的，可以不進(jìn)行或暫緩輪崗交流。

1.距離法定退休時(shí)間不足一個(gè)輪崗交流周期的員工（因崗位回避應(yīng)進(jìn)行輪崗交流的員工除外）。

2.孕期及哺乳期內(nèi)的員工。3.其他原因不適合輪崗交流的。

三、關(guān)鍵崗位輪崗交流的方式

關(guān)鍵崗位的輪崗交流可采取以下方式進(jìn)行：

（一）在公司范圍內(nèi)公開競(jìng)聘、擇優(yōu)錄用。

（二）在本單位（部門）內(nèi)實(shí)行輪崗。

（三）跨單位（部門）、跨專業(yè)交流。

四、關(guān)鍵崗位輪崗交流的組織實(shí)施

關(guān)鍵崗位的輪崗交流由人事部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施，按照下列程序進(jìn)行：

（一）人事部門根據(jù)關(guān)鍵崗位人員工作年限或工作需要，擬定輪崗交流方案，提出輪崗交流人選。

（二）征求有關(guān)單位和人員意見，公司研究決定（或組織公開選拔競(jìng)聘）。

（三）公司主管領(lǐng)導(dǎo)或人事部門與輪崗交流人員談話，做好思想工作。

（四）人事部門辦理輪崗交流調(diào)動(dòng)手續(xù)。

單位（部門）內(nèi)部人員實(shí)行輪崗的，可由本單位（部門)根據(jù)工作需要提前報(bào)人事部門備案后自行組織實(shí)施。

五、其他管理規(guī)定

（一）輪崗交流員工接到調(diào)動(dòng)通知后，須盡快辦理工作交接手續(xù)，在限定的時(shí)間內(nèi)到新單位（崗位）報(bào)到，無正當(dāng)理由不服從調(diào)配決定，經(jīng)教育仍拒不報(bào)到的，作待崗處理；造成嚴(yán)重不良影響的給予紀(jì)律處分。

（二）對(duì)于“有爭(zhēng)議”員工進(jìn)行防范性或保護(hù)性輪崗交流的，應(yīng)明確新崗位的試用期，試用期滿不符合崗位要求的，退回公司人力資源市場(chǎng)。

（三）關(guān)鍵崗位員工輪崗交流的，應(yīng)嚴(yán)格遵守廉潔自律和審計(jì)有關(guān)規(guī)定，自覺接受監(jiān)督。

（四）輪崗交流員工薪酬待遇根據(jù)“薪隨崗變”原則按新崗位薪酬待遇標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

第三篇：銀行、信用社輪崗方案

信用社**營(yíng)業(yè)室內(nèi)部輪崗方案

為全面提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)和綜合業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)我社重要崗位人員的內(nèi)控監(jiān)督管理，加大防范操作風(fēng)險(xiǎn)的力度，適應(yīng)信用社**營(yíng)業(yè)室業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的需要，根據(jù)上級(jí)要求和內(nèi)控制度的有關(guān)規(guī)定，決定從 年 月 日起，對(duì)我社內(nèi)部崗位人員實(shí)行全員輪崗，特制訂本方案。

一、輪崗目的

通過本次輪崗交流，進(jìn)一步完善制度，規(guī)范崗位操作規(guī)程，提高員工創(chuàng)新激情，有效防控風(fēng)險(xiǎn)，使員工之間相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，提升全員業(yè)務(wù)技能水平。

二、輪崗范圍

柜員崗、授權(quán)崗、信貸會(huì)計(jì)崗、核算中心、VIP崗、庫(kù)管崗、同城清算崗、聯(lián)行柜員崗、大堂經(jīng)理崗。

三、輪崗內(nèi)容

（原則上是：崗位之間輪換以營(yíng)業(yè)室指派為前提，不允許私下協(xié)商，各崗位工種應(yīng)該本著類似工種優(yōu)先考慮先調(diào)換，還要考慮其個(gè)人能力是否勝任，最好在公布輪換崗位前先有針對(duì)性個(gè)別談話，工作要做在下面和前面，這樣在正式公布此方案的時(shí)候就沒有人反對(duì)了）具體輪換崗位計(jì)劃：

四、崗位輪換實(shí)施程序

1、根據(jù)上考評(píng)結(jié)果，由部門研究上報(bào)輪崗計(jì)劃；

2、任期屆滿后，競(jìng)聘擇崗；

3、不服從工作分配，經(jīng)教育無效的，上報(bào)聯(lián)社決定。

五、輪崗量化考核內(nèi)容。

為加強(qiáng)本次輪崗實(shí)際效果，杜絕走過場(chǎng)混日子，特對(duì)輪崗培訓(xùn)進(jìn)行量化考核，結(jié)合崗位職責(zé)量化考核表，對(duì)照崗位操作技能考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，從培訓(xùn)的質(zhì)量、輪崗期間的履職情況、輪崗崗位的意見、客戶的反饋等四個(gè)方面對(duì)輪崗培訓(xùn)人員進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，通過輪崗和交接崗位人員之間的相互考評(píng)、上級(jí)考評(píng)和顧客考評(píng)相結(jié)合，科學(xué)合理進(jìn)行效果評(píng)價(jià)。對(duì)第一個(gè)月考核不過關(guān)的人員要求繼續(xù)輪崗并予以處罰，對(duì)連續(xù)兩個(gè)月考核不合格的予以扣發(fā)一個(gè)月工資或者強(qiáng)制休假，直至熟悉崗位的各項(xiàng)操作技能，考核合格后方可返回原崗位。

六、審計(jì)原則

對(duì)輪崗和強(qiáng)制休假期間，審計(jì)監(jiān)察部門要及時(shí)按有關(guān)規(guī)定對(duì)其經(jīng)辦的工作進(jìn)行全面審計(jì)，審計(jì)時(shí)間控制在5天以內(nèi)。審計(jì)結(jié)束后，對(duì)審計(jì)結(jié)果形成書面報(bào)告，作出審計(jì)結(jié)論，由被審計(jì)崗位人員簽字認(rèn)可。經(jīng)審計(jì)檢查確有問題的人員按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行查處。涉及違法行為的移送司法機(jī)關(guān)依法處置。代班人員在頂崗期間如發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)向負(fù)責(zé)審計(jì)人員報(bào)告。

七、輪崗要求

1、凡是在同一崗位連續(xù)從事工作滿 年的人員，都要進(jìn)行輪崗。

2、輪崗范圍是全員性，不留死角，每個(gè)員工都要參與，每個(gè)員工每年至少輪崗兩次。

3、輪崗時(shí)間不少于三個(gè)月（六個(gè)月）。

4、輪崗不是一次性，每半年進(jìn)行一次全員輪崗。

5、輪崗必須堅(jiān)持先移交后離崗，先審計(jì)后上崗的原則。重要崗位人員輪崗，必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦理全部移交手續(xù)。

6、輪崗和休假制度相結(jié)合，對(duì)于不愿意輪換崗位和在輪換崗位上連續(xù)兩個(gè)月考核不及格的實(shí)行強(qiáng)制休假。

7、綜合部和各個(gè)專業(yè)部門共同制定培訓(xùn)計(jì)劃，確定輪換的崗位和時(shí)間，并給予專門培訓(xùn)指導(dǎo)，幫助新輪崗人員盡快融入新崗位。

8、為了適應(yīng)日趨復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，應(yīng)設(shè)法建立“靈活反應(yīng)”式的彈性組織結(jié)構(gòu)，職工應(yīng)具有較寬的適應(yīng)能力。

9、各專業(yè)部門應(yīng)建立完整的各項(xiàng)崗位的職責(zé)和作業(yè)流程書，盡量使輪換新上崗人員進(jìn)入角色。

10、重要崗位輪換必須詳細(xì)記錄，綜合部負(fù)責(zé)登記、保管，存檔備查。

第四篇：關(guān)于高風(fēng)險(xiǎn)崗位人員輪崗交流管理暫行辦法

關(guān)于高風(fēng)險(xiǎn)崗位人員輪崗交流管理暫行辦法

第一章 總 則

第一條 為加強(qiáng)高風(fēng)險(xiǎn)崗位人員隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高素質(zhì)，加強(qiáng)廉潔從業(yè)建設(shè)，健全和完善崗位交流工作機(jī)制，適應(yīng)公司改革發(fā)展的需要，根據(jù)嶺南集團(tuán)有關(guān)制度規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際，特制定本辦法。

第二條 高風(fēng)險(xiǎn)崗位人員是指在敏感崗位履行對(duì)公司人、財(cái)、物管理職責(zé),具有決策權(quán)、審核權(quán)、執(zhí)行權(quán)或具有物資采購(gòu)、產(chǎn)品銷售、資金管理等業(yè)務(wù)的管理職能或業(yè)務(wù)處置權(quán)或容易發(fā)生違規(guī)違紀(jì)或違法犯罪行為的人員。

第三條 本辦法適用于高風(fēng)險(xiǎn)崗位人員崗位交流的管理。

第二章 管理職責(zé)和權(quán)限分工

第四條 高風(fēng)險(xiǎn)崗位的認(rèn)定分級(jí)。

（一）高風(fēng)險(xiǎn)崗位的認(rèn)定。高風(fēng)險(xiǎn)崗位主要是指崗位職責(zé)涉及人事、財(cái)務(wù)、物資、設(shè)備、供應(yīng)、銷售、招投標(biāo)、工程、等重要領(lǐng)域的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，崗位工作面臨較高廉潔風(fēng)險(xiǎn)的崗位，崗位人員工作質(zhì)量對(duì)公司效益、形象及發(fā)展有較大影響的崗位；能夠?qū)ν饴男泻炗喓贤膷徫弧⒕哂泄芾砺毮艿膷徫欢际敲舾袓徫弧?/p>

（二）高風(fēng)險(xiǎn)崗位的分級(jí)。依據(jù)崗位職權(quán)性質(zhì)與覆蓋范圍、裁量自由權(quán) 大小、風(fēng)險(xiǎn)程度和腐敗危害等因素，高風(fēng)險(xiǎn)崗位可劃分為 A、B、C 三個(gè)級(jí)別，其中 A 級(jí)敏感崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)最高，C 級(jí)敏感崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)最低。Ａ級(jí)敏感崗位范疇：具有人、財(cái)、物管理的決策權(quán)、審核權(quán)、執(zhí)行權(quán)或易發(fā)生違紀(jì) 或違法犯罪行為的崗位。Ｂ級(jí)敏感崗位范疇：具有物資采購(gòu)、招投標(biāo)、產(chǎn) 品銷售、商情信息、客戶服務(wù)、資金管理、工程建設(shè)、設(shè)備材料計(jì)劃、二次資源回收等業(yè)務(wù)處置權(quán)或易發(fā)生較大違紀(jì)行為的崗位。Ｃ級(jí)敏感崗位范疇：具有物資采購(gòu)、產(chǎn)品銷售等業(yè)務(wù)職能或易發(fā)生一般性違紀(jì)行為的崗位（包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的計(jì)量、審核、取樣、驗(yàn)質(zhì)、倉(cāng)儲(chǔ)保管等操作性崗位）。敏感崗位的認(rèn)定由單位根據(jù)敏感崗位等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，按照責(zé)權(quán)力清晰、流程優(yōu)化、管理規(guī)范的原則，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及防控情況，對(duì)敏感崗位設(shè)置提出初步意見，經(jīng)公司班子會(huì)議討論后，報(bào)公司紀(jì)委認(rèn)定，人力資源部備案。人力資源部對(duì)敏感崗位實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)工作條件的變化適時(shí)組織調(diào)整。

第五條 人力資源部負(fù)責(zé)具體實(shí)施高風(fēng)險(xiǎn)崗位人員的崗位交流。根據(jù)酒店紀(jì)委或各部門提出的崗位交流需求和建議進(jìn)行調(diào)研分析，制定崗位交流方案，納入酒店人力資源調(diào)配計(jì)劃，按照干部人事管理權(quán)限報(bào)酒店研究審定后，分層分級(jí)進(jìn)行實(shí)施和落實(shí)。

（一）中層領(lǐng)導(dǎo)人員及助理的崗位交流，由公司統(tǒng)一規(guī)劃和部署，人力資源部具體提出崗位交流方案，其職務(wù)的聘免與調(diào)整權(quán)限由公司黨政聯(lián)席會(huì)研究決定后執(zhí)行。

（二）科級(jí)及以下敏感崗位人員在單位內(nèi)部崗位交流由各單位統(tǒng)一 規(guī)劃和部署，其職務(wù)的任免與調(diào)整權(quán)限由各單位按照公司的制度自行研究決定后報(bào)公司人力資源部備案。科級(jí)及以下敏感崗位人員跨單位跨部門進(jìn)行崗位交流由公司人力資源部統(tǒng)一規(guī)劃和部署、協(xié)調(diào)和審批。公司紀(jì)委（監(jiān)察部、審計(jì)部）負(fù)責(zé)敏感崗位人員的監(jiān)督，定期開展廉潔談話，有針對(duì)性地開展誡勉談話，負(fù)責(zé)不定期對(duì)各部門高風(fēng)險(xiǎn)崗位的制度落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)高風(fēng)險(xiǎn)崗位人員有風(fēng)險(xiǎn)隱患或苗頭時(shí)，按照管理權(quán)限及時(shí)向人力資源部提出規(guī)范管理和防范風(fēng)險(xiǎn)的意見，同時(shí)有權(quán)向人力資源部提出崗位調(diào)整的建議并監(jiān)督落實(shí)。

第三章 崗位交流的對(duì)象和程序

第六條 崗位交流的對(duì)象是在敏感崗位工作的人員。有下列情形者，應(yīng)予崗位交流。

（一）在同一部門或分部門、同一高風(fēng)險(xiǎn)崗位從事人事、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、銷售、設(shè)備、工程等工作 3 年以上的；在同一部門或分部門基層高風(fēng)險(xiǎn)崗位擔(dān)任正職或副職滿 3 年或正副職累計(jì)滿5年的； 在同一中層領(lǐng)導(dǎo)高風(fēng)險(xiǎn)崗位擔(dān)任副職滿 3 年或擔(dān)任正職滿 3 年的；

（二）有夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以內(nèi)旁系血親以及近姻親關(guān)系等親屬關(guān)系在同一部門工作的。

（三）因工作需要、防范廉潔風(fēng)險(xiǎn)，按定期或不定期對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)崗位人員交流的。第七條 敏感崗位人員崗位交流應(yīng)當(dāng)有計(jì)劃地在系統(tǒng)之間、部門之間、單位之間進(jìn)行。敏感崗位人員崗位交流與考核和日常考核相結(jié)合，在考核和日常考核基礎(chǔ)上進(jìn)行規(guī)劃、部署和實(shí)施。

第八條 敏感崗位人員崗位交流由黨委和人力資源部門按照干部人事管理權(quán)限分級(jí)負(fù)責(zé)實(shí)施。屬于公司強(qiáng)制性交流的由公司負(fù)責(zé)組織。

第九條 公司管理的中層領(lǐng)導(dǎo)人員及助理的崗位交流，按照中層領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法執(zhí)行。

第十條 各單位管理的科級(jí)及以下敏感崗位人員，按照或參照科級(jí)管理人員管理辦法和一般管理人員管理辦法執(zhí)行。

第十一條 各單位管理的敏感崗位人員，在公司內(nèi)跨系統(tǒng)（單位）進(jìn)行崗位交流時(shí)，由崗位交流的雙方單位進(jìn)行協(xié)商，并報(bào)公司人力資源部協(xié)調(diào)審批后實(shí)施；公司人力資源部也可根據(jù)公司紀(jì)委(監(jiān)察部、審計(jì)部)的提名，經(jīng)與有關(guān)單位協(xié)商后實(shí)施。

第十二條 在敏感崗位人員崗位交流前，調(diào)出和接收部門負(fù)責(zé)人須與崗位交流對(duì)象本人談話，做好思想工作，并要求他們按時(shí)到新崗位工作。

第四章 管理與考核

第十三條 高風(fēng)險(xiǎn)崗位人員崗位交流以培養(yǎng)鍛煉、增長(zhǎng)才干、促進(jìn)和加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)為目的，按照相對(duì)穩(wěn)定、適當(dāng)交流、提高效能和面向基層、面向生產(chǎn)、面向市場(chǎng)的原則，結(jié)合工作實(shí)際進(jìn)行。

第十四條 高風(fēng)險(xiǎn)崗位人員按聘期進(jìn)行管理，聘期一般為2年，最長(zhǎng)不超過5年。初次聘任時(shí)下達(dá)聘書，堅(jiān)持工作匯報(bào)制度和考核評(píng)價(jià)制度，考評(píng)為“優(yōu)秀”的可以安排到更重要的崗位任職，考評(píng)為“稱職”的人員，應(yīng)安排崗位交流，考評(píng)為“稱職”的人員，不安排輪崗交流，應(yīng)調(diào)離高風(fēng)險(xiǎn)崗位。

第十五條 對(duì)聘期期限屆滿的人員實(shí)行崗位交流，一般按照崗位職務(wù)即中層管理人員、基層管理人員、一般人員分層分類進(jìn)行，對(duì)崗位交流的人員原則上平級(jí)安排，也可根據(jù)部門實(shí)際高職低聘。

第十六條 嚴(yán)格按定編職數(shù)的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行崗位交流，不得超職數(shù)配備敏感崗位人員。對(duì)崗位交流過程中所空缺的敏感崗位，原則上應(yīng)采取公開招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗等形式配備人員。

第十七條 各部門必須堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)關(guān)于高風(fēng)險(xiǎn)崗位人員崗位輪崗交流的有關(guān)決定，把交流的時(shí)限要求作為“硬杠杠”，對(duì)于到期不能交流的，部門要向酒店紀(jì)委和人力資源部做出書面說明。對(duì)拒絕接受組織的決定或不按時(shí)到崗，作免職或解聘處理；拒絕接受崗位輪崗交流決定的部門要追究部門領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

第十八條 對(duì)違反崗位交流紀(jì)律的當(dāng)事人和責(zé)任者，應(yīng)根據(jù)《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《關(guān)于對(duì)違反 〈黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作暫行條 例〉行為的處理規(guī)定》和有關(guān)干部選拔任用失察失誤責(zé)任追究的有關(guān)規(guī)定，給予責(zé)任追究并視情節(jié)給予相應(yīng)的組織處理。

第五章 附 則

第十九條 本辦法的內(nèi)容與嶺南集團(tuán)有關(guān)規(guī)定不符時(shí)，按集團(tuán)有關(guān)規(guī)定辦理。

第二十條 本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第二十一條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第五篇：關(guān)于對(duì)敏感崗位人員輪崗交流暫行辦法(20160421)

敏感崗位人員崗位交流管理暫行辦法 第一章 總 則 第一條 為加強(qiáng)敏感崗位人才隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高素質(zhì)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，健全和完善崗位交流工作機(jī)制，適應(yīng)電廠快速改革發(fā)展的需要，根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神，結(jié)合電廠的實(shí)際，特制定本辦法。第二條 敏感崗位人員是指在敏感崗位履行對(duì)電廠對(duì)外合作交易中被賦予一定考察選擇、考核評(píng)判和資源分配職責(zé)，以及在電廠內(nèi)部管理中被賦予管理職能具有決策權(quán)、審核權(quán)、執(zhí)行權(quán)的非領(lǐng)導(dǎo)職位，主要包括出納、物資采購(gòu)、工程管理、招投標(biāo)管理、煤場(chǎng)管理、采制樣、化驗(yàn)等崗位。

第三條 本辦法適用于敏感崗位人員崗位交流的管理。第二章 管理職責(zé)和權(quán)限分工 第四條 敏感崗位的認(rèn)定分級(jí)。

（一）敏感崗位的認(rèn)定。敏感崗位主要是指崗位職責(zé)涉及出納、物資采購(gòu)、工程管理、招投標(biāo)管理、煤場(chǎng)管理、采制樣、化驗(yàn)等重要領(lǐng)域的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，崗位工作及作業(yè)面臨較高廉潔風(fēng)險(xiǎn)的崗位，崗位人員工作質(zhì)量對(duì)電廠效益、形象及發(fā)展有較大影響的崗位。敏感崗位的認(rèn)定，按照責(zé)權(quán)力清晰、流程優(yōu)化、管理規(guī)范的原則，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及防控情況，對(duì)敏感崗位設(shè)置提出初步意見，經(jīng)電廠黨委會(huì)認(rèn)定，人力資源部備案。人力資源部對(duì)敏感崗位實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)工作條件的變化適時(shí)組織調(diào)整。第五條 人力資源部負(fù)責(zé)具體實(shí)施敏感崗位人員的崗位交流。根據(jù)部門提出的崗位交流需求和建議進(jìn)行調(diào)研分析，制定崗位交流方案，納入電廠人力資源調(diào)配計(jì)劃，按照干部人事管理權(quán)限報(bào)電廠研究審定后，分層分級(jí)進(jìn)行實(shí)施和和落實(shí)。第三章 崗位交流的對(duì)象和程序 第六條 崗位交流的對(duì)象是在敏感崗位工作的人員。有下列情形者，應(yīng)予崗位交流。

（一）在同一部門敏感崗位從事工作3年以上的；

（二）有夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以內(nèi)旁系血親以及近姻親關(guān)系等親屬關(guān)系在同一部門敏感崗位工作的。

（三）因工作需要、防范廉政風(fēng)險(xiǎn)，按定期或不定期對(duì)敏感崗位人員交流的。第七條 敏感崗位人員崗位交流應(yīng)當(dāng)有計(jì)劃地在部門之間、單位內(nèi)部進(jìn)行。敏感崗位人員崗位交流與考核和日常考核相結(jié)合，在考核和日常考核基礎(chǔ)上進(jìn)行規(guī)劃、部署和實(shí)施。第八條 敏感崗位人員崗位交流由人力資源部門按照干部人事管理權(quán)限負(fù)責(zé)實(shí)施。第九條 電廠管理的中層領(lǐng)導(dǎo)人員及助理的崗位交流，按照相關(guān)管理辦法執(zhí)行。第十條 在敏感崗位人員崗位交流前，調(diào)出和接收部門黨組織須與崗位交流對(duì)象本人談話，做好思想工作，并要求他們按時(shí)到新崗位工作。第四章 管理與考核 第十一條 敏感崗位人員崗位交流以培養(yǎng)鍛煉、增長(zhǎng)才干、促進(jìn)和加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)為目的，按照相對(duì)穩(wěn)定、適當(dāng)交流、提高效能和面向生產(chǎn)、面向市場(chǎng)的原則，結(jié)合工作和單位實(shí)際進(jìn)行。第十二條 敏感崗位人員按聘期進(jìn)行管理，聘期一般原則上為3年。初次聘任時(shí)下達(dá)聘書，堅(jiān)持工作匯報(bào)制度和考核評(píng)價(jià)制度，考評(píng)為“優(yōu)秀”的可以安排到更重要的崗位任職，考評(píng)為 “基本稱職”的人員，應(yīng)安排崗位交流。第十三條 嚴(yán)格按定編職數(shù)的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行崗位交流，不得超職數(shù)配備敏感崗位人員。對(duì)崗位交流過程中所空缺的敏感崗位，原則上應(yīng)采取公開招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗等形式配備人員。第十四條 各部門必須堅(jiān)決執(zhí)行關(guān)于敏感崗位人員崗位交流的有關(guān)決定，對(duì)于到期不能交流的，部門要向電廠人力資源部和電廠紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)部做出書面說明。對(duì)拒絕接受組織的決定或不按時(shí)到崗，作免職或解聘處理。第十五條 對(duì)違反崗位交流紀(jì)律的當(dāng)事人和責(zé)任者，按照有關(guān)干部選拔任用失察失誤責(zé)任追究的有關(guān)規(guī)定，給予責(zé)任追究并視情節(jié)給予相應(yīng)的組織處理。第五章 附 則 第十六條 本辦法的內(nèi)容與上級(jí)有關(guān)規(guī)定不符時(shí)，按上級(jí)有關(guān)規(guī)定辦理。第十七條 本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第十八條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。