第一篇：醫院重點部門和關鍵崗位定期輪崗交流制度

醫院重點部門和關鍵崗位定期輪崗交流制度

為加強黨風廉政建設和行風建設工作，根據衛生部、衛生廳紀檢監察工作要求，加強對重點部門和關健崗位人員的監督，結合醫院實際情況，重新修訂重點部門和關鍵崗位定期輪崗交流制度。

一、定期輪崗交流的崗位

1、人事、財務、總務基建、藥劑、設備、信息等重點部門負責人。

2、總務科、設備科、藥學部采購員及倉庫保管員，圖書采購員。

3、工程管理員、衛生材料管理員。

4、財務科會計、出納，單列核算科室（項目）的財務人員。

5、其他關鍵崗位。

二、輪崗期限

1、重點部門負責人每三年或根據醫院實際情況適時輪崗交流。

2、采購員、會計等關鍵崗位每二年輪換崗位。

三、具體措施

1、重點部門負責人輪崗交流由醫院黨政聯席會研究決定。

2、關鍵崗位人員輪崗由所屬科室決定并報人力資源部備案。

3、輪崗交流人員按要求做好交接工作。

4、紀委、監察室負責督促落實。

第二篇：醫院重點崗位人員定期輪崗制度

醫院重點崗位人員定期輪崗制度

為加強黨風廉政建設和行風建設工作，加強對重點崗位和關健部門人員的監督，防止其通過職務便利謀取不正當利益，從源頭上預防職務犯罪的發生。根據上級部門的相關要求，結合醫院實際情況，特制訂此制度。

一、定期輪崗交流的崗位或部門包括：

1、人事、財務（會計、出納）、后勤、藥劑、設備、信息等重點部門負責人。

2、藥品、醫療器械、醫用耗材、后勤物資等采購、保管人員。

3、其他關鍵崗位或人員。

二、輪崗期限：

1、重點部門負責人每三年輪崗交流。

2、采購人員等關鍵崗位每二年輪換崗位。

3、如有特殊情況，根據實際情況需要可以適當延長或縮短輪崗年限，適時地進行輪崗交流。

三、具體措施：

1、重點崗位、重點人員的輪崗交流根據醫院干部任免制度和程序，由醫院集體會議研究決定。

2、重點崗位、重點人員輪崗必須堅持量才適用，效能優先，擇優上崗和個人服從組織的原則。

3、關鍵崗位人員輪崗由所屬科室提出申請意見，并報醫院主管部門或領導，最后由醫院研究決定。

4、發現重點崗位、重點人員存在問題和隱患的，應及時整改、調查處理。

5、輪崗交流人員按要求做好交接工作，黨辦（或人事）等部門負責監督落實。

第三篇：關鍵崗位輪崗制度

財務關鍵崗位輪崗制度

一、輪崗的目的：

1、合理配置，規避風險：根據內控要求，進行崗位輪換的方式防范管理風險；

2、多崗鍛煉，培養人才：通過內部的崗位輪換，提高員工多方面的能力，可以既經濟又有效的培養復合型的人才；

3、激勵員工，開拓視眼：輪崗可以使員工積累經驗，也發現自己的真正興趣和能力所在，鍛煉多方面的能力，真正做到“把合適的人放到合適的崗位”。

二、輪崗的對象：

1、特定崗位實行定期輪崗：主管會計、成本會計、稅務會計、出納、費用會計等；

2、后備干部的輪崗制：根據關鍵崗位人才梯隊建設的規劃，對后備干部進行系統的輪崗；

3、個人申請經財務處負責人批準同意可以申請輪崗：員工可以根據自身的職業生涯發展規劃，結合公司的實際情況，申請崗位輪換。

三、輪崗的類型： 輪崗類型含義輪崗方式輪崗時間備注本部門內輪崗財務部門內進行不同崗位的輪換內部調整原則上為3-6個月，特殊情況可以延長或縮短輪崗時間內部調整根據實際需要二級單位與集團本部內輪崗二級單位的財務部門人員與集團本部財務人員內進行輪崗根據實際需要

五、輪崗程序：

1、根據公司的發展需要，財務部門編制本部門的崗位輪崗計劃，報集團公司審批。計劃的內容包括輪崗的崗位、人員名單、時間安排等。

2、根據的輪崗計劃，財務部門與輪崗人員溝通，按月編寫具體的崗位輪換方案，方案內容包括輪崗的時間安排，崗前培訓，工作流程表、工作目標，考核指標等內容。

3、輪崗前工作的移交，第一，完整的工作崗位交接，由專人監督；第二目前進展中的工作移交，包括目前的進展程度，目標結果，如何繼續此項工作；第三，工作資料移交，如檔案資料文件等。

4、報到：按照規定的時間（1-2周內）到新崗位報到

5、工作考評：結合現崗位職責的考評內容進行。

第四篇：醫院重點科室、重點崗位輪崗交流實施辦法

醫院重點科室、重點崗位輪崗交流實施辦法

為進一步推進醫院的建設與健康發展，加強重點崗位的管理，從源頭上預防職務犯罪，深入治理醫藥購銷領域商業賄賂，促進醫院的黨風廉政建設，根據有關法規政策，結合醫院實際，決定對醫院重點科室、重點崗位實行輪崗交流，具體實施辦法如下。

一、重點科室、重點崗位的范圍

財務科、醫學裝備科、藥劑科、后勤保障部等為重點科室；分管重點科室副院長、重點科室負責人、藥劑藥品采購員、后勤物資采購員、醫學裝備保管員、財務會計、門診、住院收費員等為重點崗位。

二、輪崗交流的對象

（一）醫院分管醫學裝備科、財務科、后勤保障部、藥劑科等工作，其中一項以上（含一項）滿3年的副院長；

（二）任滿3年的醫院醫學裝備科、財務科、后勤保障部、藥劑科主任；

（三）連續工作2年以上的藥劑藥品采購員、后勤物資采購員、設備保管員、財務出納會計、門診、住院收費員；

三、輪崗交流的方法

（一）副院長實行分管工作范圍的調換，不再分管已分管滿3年的上述科室工作。

（二）對重點科室負責人，原則上3年一輪崗。如經組織考察、群眾測評工作表現好，忠于職守、無違紀行為且崗位人員輪轉有困難者，經院黨委研究，可適當延長輪轉期。

（三）門診、住院收費員二年輪換一次。崗位周期年滿后，輪崗的員工不必由個人申請，而由院方統一安排。

（四）上述其他輪崗交流對象實行工作崗位的調換。

（五）崗位調換可以直接由醫院領導班子集體研究提出調換方案，也可以采用競聘上崗的方式進行調換。采用競聘上崗的（不得競聘原職務）。

四、輪崗交流的要求

（一）醫院要高度重視輪崗交流工作，科室領導要親自負責，達到輪崗交流年限的，必須在半年內完成輪崗交流。

（二）醫院紀檢、監察室要加強監督檢查，對不認真執行輪崗交流制度的要追究相關責任。

（三）對不服從輪崗安排的員工，給予批評教育直至待崗處理。

2016年3月1日

第五篇：關鍵崗位人員輪崗交流管理辦法

關鍵崗位人員輪崗交流管理辦法

為加強對關鍵崗位人員的監督管理，確保關鍵崗位人員合理流動，有序交流，實現人力資源優化配置，打造一支符合公司戰略發展需要的人才隊伍，為公司又快又好發展提供強大支撐，結合公司實際，制定本規定。

一、適用范圍

本辦法所稱關鍵崗位是指直接涉及人、財、物、營銷、質檢、工程項目管理等具有重要性、關鍵性、風險性的崗位，主要包括：

邦博公司：銷售業務員、結算、統計崗位； 林竹公司：跑片業務員崗位、辦公室開票崗位； 物資管理科：采購員、招標員、倉庫管理員崗位； 財務科：負責基建項目核算、成本核算、預算、費用報銷、固定資產管理、出納崗位；

綜合辦：人事招聘管理、人員調配管理、薪酬管理崗位； 質檢科: 原材料、出廠產品取樣業務崗位； 其他具有重要性、關鍵性、風險性的崗位。

崗位設置管理中涉及中層干部的，按照干部人事管理權限的有關規定執行。

二、關鍵崗位的輪崗交流期限

關鍵崗位員工應定期或根據工作需要不定期進行輪崗交流或對工作范圍進行輪換。

（一）下列關鍵崗位員工必須定期進行輪崗交流。1.以上關鍵崗位員工在同一崗位連續工作原則上不超過3年，連續在同一崗位工作滿5年，必須進行輪崗交流。

2.根據工作崗位設置變化情況以及相關政策規定確定需進行輪崗交流的員工。

3.受黨政紀處分或涉嫌違紀違法正在接受審查尚未作出結論的。

（二）關鍵崗位員工有下列情形之一的，可以不進行或暫緩輪崗交流。

1.距離法定退休時間不足一個輪崗交流周期的員工（因崗位回避應進行輪崗交流的員工除外）。

2.孕期及哺乳期內的員工。3.其他原因不適合輪崗交流的。

三、關鍵崗位輪崗交流的方式

關鍵崗位的輪崗交流可采取以下方式進行：

（一）在公司范圍內公開競聘、擇優錄用。

（二）在本單位（部門）內實行輪崗。

（三）跨單位（部門）、跨專業交流。

四、關鍵崗位輪崗交流的組織實施

關鍵崗位的輪崗交流由人事部門負責組織實施，按照下列程序進行：

（一）人事部門根據關鍵崗位人員工作年限或工作需要，擬定輪崗交流方案，提出輪崗交流人選。

（二）征求有關單位和人員意見，公司研究決定（或組織公開選拔競聘）。

（三）公司主管領導或人事部門與輪崗交流人員談話，做好思想工作。

（四）人事部門辦理輪崗交流調動手續。

單位（部門）內部人員實行輪崗的，可由本單位（部門)根據工作需要提前報人事部門備案后自行組織實施。

五、其他管理規定

（一）輪崗交流員工接到調動通知后，須盡快辦理工作交接手續，在限定的時間內到新單位（崗位）報到，無正當理由不服從調配決定，經教育仍拒不報到的，作待崗處理；造成嚴重不良影響的給予紀律處分。

（二）對于“有爭議”員工進行防范性或保護性輪崗交流的，應明確新崗位的試用期，試用期滿不符合崗位要求的，退回公司人力資源市場。

（三）關鍵崗位員工輪崗交流的，應嚴格遵守廉潔自律和審計有關規定，自覺接受監督。

（四）輪崗交流員工薪酬待遇根據“薪隨崗變”原則按新崗位薪酬待遇標準執行。