第一篇：5謝圩學校內控制關鍵崗位人員輪崗制度

謝圩學校內控制關鍵崗位人員輪崗制度

為加強對我校財務人員的培養鍛煉，提高工作能力和辦事效率，完善內部控制制度，財務人員實行關鍵崗位人員輪崗制度，是指在計劃財務部內，對財務人員進行有計劃地調換工作崗位，我校特制定本制度。

一、實行輪崗制度，要統籌兼顧工作的安排和人員的使用，既達到輪崗的目的和要求，又保證各項工作的連續性和人員的相對穩定性。輪崗的財務人員必須具備所輪換崗位德才要求的基本條件。

二、輪崗的范圍。學校內部進行輪崗。

三、未列入定期輪崗范圍和未達到規定輪崗年限的財務人員，必要時根據工作需要和財務人員自身條件，也可進行正常的交流和調整。

四、輪崗的組織實施。輪崗工作一般在每年8月實施。

五、財務人員輪崗要堅持個人服從組織。對不服從輪崗決定的財務 員，要進行嚴肅批評教育，并視情節輕重給予必要的處理

六、本辦法由學校財務領導小組負責解釋。

謝圩學校 2013-8

第二篇：關鍵崗位輪崗制度

財務關鍵崗位輪崗制度

一、輪崗的目的：

1、合理配置，規避風險：根據內控要求，進行崗位輪換的方式防范管理風險；

2、多崗鍛煉，培養人才：通過內部的崗位輪換，提高員工多方面的能力，可以既經濟又有效的培養復合型的人才；

3、激勵員工，開拓視眼：輪崗可以使員工積累經驗，也發現自己的真正興趣和能力所在，鍛煉多方面的能力，真正做到“把合適的人放到合適的崗位”。

二、輪崗的對象：

1、特定崗位實行定期輪崗：主管會計、成本會計、稅務會計、出納、費用會計等；

2、后備干部的輪崗制：根據關鍵崗位人才梯隊建設的規劃，對后備干部進行系統的輪崗；

3、個人申請經財務處負責人批準同意可以申請輪崗：員工可以根據自身的職業生涯發展規劃，結合公司的實際情況，申請崗位輪換。

三、輪崗的類型： 輪崗類型含義輪崗方式輪崗時間備注本部門內輪崗財務部門內進行不同崗位的輪換內部調整原則上為3-6個月，特殊情況可以延長或縮短輪崗時間內部調整根據實際需要二級單位與集團本部內輪崗二級單位的財務部門人員與集團本部財務人員內進行輪崗根據實際需要

五、輪崗程序：

1、根據公司的發展需要，財務部門編制本部門的崗位輪崗計劃，報集團公司審批。計劃的內容包括輪崗的崗位、人員名單、時間安排等。

2、根據的輪崗計劃，財務部門與輪崗人員溝通，按月編寫具體的崗位輪換方案，方案內容包括輪崗的時間安排，崗前培訓，工作流程表、工作目標，考核指標等內容。

3、輪崗前工作的移交，第一，完整的工作崗位交接，由專人監督；第二目前進展中的工作移交，包括目前的進展程度，目標結果，如何繼續此項工作；第三，工作資料移交，如檔案資料文件等。

4、報到：按照規定的時間（1-2周內）到新崗位報到

5、工作考評：結合現崗位職責的考評內容進行。

第三篇：關鍵崗位人員輪崗交流管理辦法

關鍵崗位人員輪崗交流管理辦法

為加強對關鍵崗位人員的監督管理，確保關鍵崗位人員合理流動，有序交流，實現人力資源優化配置，打造一支符合公司戰略發展需要的人才隊伍，為公司又快又好發展提供強大支撐，結合公司實際，制定本規定。

一、適用范圍

本辦法所稱關鍵崗位是指直接涉及人、財、物、營銷、質檢、工程項目管理等具有重要性、關鍵性、風險性的崗位，主要包括：

邦博公司：銷售業務員、結算、統計崗位； 林竹公司：跑片業務員崗位、辦公室開票崗位； 物資管理科：采購員、招標員、倉庫管理員崗位； 財務科：負責基建項目核算、成本核算、預算、費用報銷、固定資產管理、出納崗位；

綜合辦：人事招聘管理、人員調配管理、薪酬管理崗位； 質檢科: 原材料、出廠產品取樣業務崗位； 其他具有重要性、關鍵性、風險性的崗位。

崗位設置管理中涉及中層干部的，按照干部人事管理權限的有關規定執行。

二、關鍵崗位的輪崗交流期限

關鍵崗位員工應定期或根據工作需要不定期進行輪崗交流或對工作范圍進行輪換。

（一）下列關鍵崗位員工必須定期進行輪崗交流。1.以上關鍵崗位員工在同一崗位連續工作原則上不超過3年，連續在同一崗位工作滿5年，必須進行輪崗交流。

2.根據工作崗位設置變化情況以及相關政策規定確定需進行輪崗交流的員工。

3.受黨政紀處分或涉嫌違紀違法正在接受審查尚未作出結論的。

（二）關鍵崗位員工有下列情形之一的，可以不進行或暫緩輪崗交流。

1.距離法定退休時間不足一個輪崗交流周期的員工（因崗位回避應進行輪崗交流的員工除外）。

2.孕期及哺乳期內的員工。3.其他原因不適合輪崗交流的。

三、關鍵崗位輪崗交流的方式

關鍵崗位的輪崗交流可采取以下方式進行：

（一）在公司范圍內公開競聘、擇優錄用。

（二）在本單位（部門）內實行輪崗。

（三）跨單位（部門）、跨專業交流。

四、關鍵崗位輪崗交流的組織實施

關鍵崗位的輪崗交流由人事部門負責組織實施，按照下列程序進行：

（一）人事部門根據關鍵崗位人員工作年限或工作需要，擬定輪崗交流方案，提出輪崗交流人選。

（二）征求有關單位和人員意見，公司研究決定（或組織公開選拔競聘）。

（三）公司主管領導或人事部門與輪崗交流人員談話，做好思想工作。

（四）人事部門辦理輪崗交流調動手續。

單位（部門）內部人員實行輪崗的，可由本單位（部門)根據工作需要提前報人事部門備案后自行組織實施。

五、其他管理規定

（一）輪崗交流員工接到調動通知后，須盡快辦理工作交接手續，在限定的時間內到新單位（崗位）報到，無正當理由不服從調配決定，經教育仍拒不報到的，作待崗處理；造成嚴重不良影響的給予紀律處分。

（二）對于“有爭議”員工進行防范性或保護性輪崗交流的，應明確新崗位的試用期，試用期滿不符合崗位要求的，退回公司人力資源市場。

（三）關鍵崗位員工輪崗交流的，應嚴格遵守廉潔自律和審計有關規定，自覺接受監督。

（四）輪崗交流員工薪酬待遇根據“薪隨崗變”原則按新崗位薪酬待遇標準執行。

第四篇：重點崗位人員輪崗制度

重點崗位人員定期輪崗制度

一、醫院對財務出納會計、藥品采購員、庫房管理員每兩年輪崗一次。

二、醫院對人事管理人員每四年輪崗一次。

三、新上崗人員應具備崗位基本條件，德才兼各，通過競聘上崗。

第五篇：中層管理崗位及關鍵崗位人員輪崗管理辦法

中層中層管理崗位及關鍵崗位人員輪崗管理辦法

為了加強對重點領域和關鍵環節人員的管理與監督，增強各級中層管理崗位和關鍵崗位反腐倡廉工作的針對性和有效性，促進其勤奮工作和廉潔自律，制定了中層管理崗位及關鍵崗位人員輪崗管理辦法，具體如下：

一、中層管理崗位及關鍵崗位范圍與條件

1、中層管理崗位及關鍵崗位的范圍，是指在公司經營管理活動中，掌握重要信息和資源，具有一定職權和事權，對公司經營和領導決策有較大影響，具有潛在影響廉潔從業風險的崗位。主要圍繞公司在物資采購、工程招標、廣告宣傳、終端供應、成本管理、財務集中管理、重要通信資源管理、人力資源、手機入網管理、傭金和代理費發放、CP/SP 合作、代理商管理等，具有建議權和決策權的工作崗位。中層管理崗位人員是指所有中層干部、關鍵崗位人員是指從事關鍵崗位的工作人員。

2、人力資源部會同紀檢監察部明確關鍵崗位，詳見附件，根據業務情況和工作變化對關鍵崗位實行動態管理。在編制關鍵崗位說明書時，要明確廉潔從業和反腐倡廉工作職責，對于涉密的關鍵崗位人員，要與其簽定《員工保守公司商業秘密協議書》。

3、中層管理崗位人員及關鍵崗位人員一般應具有以下條件：

（一）政治素質好，認同企業核心價值觀和企業文化，對企業忠誠，具有一定的政策水平和法律知識。

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（二）作風正派，辦事公道，對自己要求嚴格，有較強的自律意識，敢于堅持原則，自覺抵制各種腐敗行為。

（三）熱愛本職工作，積極主動，責任心強，處事公平公正。

（四）具備工作崗位要求的專業知識和技能，業務水平過硬。

（五）關鍵崗位人員原則上為合同制員工，但廉潔從業風險高的崗位必須為合同制員工，交流、借調、返聘人員不得從事關鍵崗位工作。

（六）因違紀違規受公司處分的員工，三年內不能安排到主要中層管理崗位及關鍵崗位上工作。

二、中層管理崗位人員及關鍵崗位人員的教育

1、中層管理崗位人員及關鍵崗位人員的教育是指提高中層管理崗位、關鍵崗位人員拒腐防變能力，增強廉潔從業意識為目標，有計劃，有組織的引導和思想勸誡活動，主要包括：理想信念和宗旨觀念教育、三嚴三實”教育、黨紀政紀和法律法規教育等內容。

2、中層管理崗位和關鍵崗位人員的教育要緊密結合中層管理崗位、關鍵崗位人員思想實際，以愛崗敬業、誠實守信、辦事公道、服務群眾、奉獻社會為主要內容。以“干凈、干事”為核心理念、以“想干事、會干事、干成事、不出事”為價值導向。加深對黨紀政紀和法律法規的理解，明確從業行為規范，清楚違紀違法行為的后果，增強遵紀守法的自覺性和堅定性，筑牢拒腐防變和廉潔從業的思想道德防線。

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3、人力資源部要在培訓計劃中充實中層管理崗位、關鍵崗位的廉潔從業教育的內容，并實現常態化、制度化。

三、中層管理崗位、關鍵崗位人員的日常管理

1、紀檢監察部要建立中層管理崗位人員、關鍵崗位人員任前談話、定期談話、誡勉談話、提醒談話、信訪談話為主要形式的廉政談話制度。要抓住中層管理崗位人員、關鍵崗位人員錄用、轉崗、晉升等重要環節進行廉政教育和提醒。

2、中層管理崗位及關鍵崗位人員的分管領導和相關部門負責人，加強對中層管理崗位人員和關鍵崗位人員的管理，對其工作進行關注，加強檢查、及時溝通、經常提醒，對個人重大事項進行關心和了解。

3、人力資源部和關鍵崗位人員的主管部門負責對中層管理崗位及關鍵崗位人員的工作情況進行考核獎懲兌現工作。紀檢監察部門應建立健全關鍵崗位人員廉潔從業的檔案管理。關鍵崗位人員調整或晉升時，須聽取紀檢監察部門意見。

4、中層管理崗位及關鍵崗位人員應服從并積極配合崗位輪換工作，對無正當理由不服從組織安排的人員進行說服教育，對經說服教育仍不服從崗位輪換決定的，做待崗處理，符合解除勞動合同條件的，可以依法解除勞動合同。

5、中層管理崗位及關鍵崗位人員發生以下情況之一時，應及時調離崗位并根據法律、法規及公司規章制度進行處理：

（一）嚴重失職瀆職、利用職權營私舞弊，給公司造成重大損害

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（二）有違反廉潔從業規定的行為，情節較輕，不構成處分的。

（三）嚴重違反勞動紀律和企業規章制度的。

（四）一年內2個季度考核或考核為基本稱職及以下的。

（五）其他違規行為按照《員工獎懲管理辦法》進行懲處。

四、中層管理崗位及關鍵崗位人員的輪崗

1、中層管理崗位及關鍵崗位人員輪崗是為了加強內控和廉政建設及為公司全業務經營發展培養更多的、掌握多種技能和業務知識的復合型人才而進行的崗位交流。通過豐富其多崗位的工作經驗，培養其掌握全面的工作技能，全面地熟悉公司的整體工作流程，進一步調動中層管理崗位及關鍵崗位人員的工作積極性，并為其建立更好的職業發展。

2、中層管理崗位及關鍵崗位人員輪崗包括的主要方式包括：本部門輪崗、跨部門或跨單位輪崗。

3、中層管理崗位及關鍵崗位人員不得與近親屬及特定關系人形成直接上下級工作關系或風險較大的關聯關系。

4、中層管理崗位及關鍵崗位人員職務晉升，原則上應具由兩個以上不同任職或工作崗位的經歷。

5、中層管理崗位及關鍵崗位人員有下列情情形之一的，可以不進行輪崗：

（一）距離退休時間不足1年的關鍵崗位人員；

（二）距離轉非時間不足1年的中層管理崗位人員；

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（三）孕期、哺乳期內的人員；

（四）公司認定的其他原因不適合輪崗交流的人員；

五、中層管理崗位及關鍵崗位及其他具有潛在影響廉潔從業風險的崗位人員輪崗實施細則

1、輪崗范圍：

（一）中層干部以及關鍵崗位人員。

（二）具有潛在影響廉潔從業風險的崗位也要參與輪崗，由各部門、分公司根據實際情況確定出需要輪崗人員名單隨時上報人力資源部，由公司認定后進行輪崗。

2、輪崗要求

（一）關鍵崗位人員在同一崗位連續工作3年后，必須在本部門內進行輪崗，工作超過6年必須進行跨部門輪崗，中層管理崗位人員在同一崗位工作超過5年必須進行輪崗。

（二）有關鍵崗位人員的部門每年11月份向人力資源部上報本部門輪崗計劃，關鍵崗位員工超過3人的部門，每年至少提交1個跨部門輪崗員工，關鍵崗位員工超過5人的部門，每年至少提交2個跨部門輪崗員工。

（三）中層管理崗位輪崗由公司黨組根據實際情況決定執行。

3、輪崗的程序

（一）每年11月份人力資源部根據部門提交關鍵崗位人員輪崗計劃，結合關鍵崗位員工個人培養方向及公司的發展需要，編制

－5－ 下一年輪崗計劃，計劃的內容包括輪崗的崗位名稱、人員名單、擬輪崗新崗位、接替人、時間安排等，向總經理辦公會提交研究決定后執行，紀檢監察部進行監督。

（二）關鍵崗位輪換安排以書面形式通知輪崗人員并由其本人簽收，輪崗人員應按通知要求及時到新崗位工作。

（三）崗位輪換按公司有關規定辦理交接手續，并在主管部門負責人或指定專人的監督下進行工作移交。

六、實行崗位輪換的人員必須符合擬任崗位的任職資格條件。

七、實行崗位輪換的人員1年內不得回原崗位工作。

八、本辦法由人力資源部和紀檢監察部負責解釋。

九、本辦法自發文之日起執行。附件：

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