第一篇：局機關事業單位工作人員交流輪崗暫行辦法

市××局機關事業單位工作人員

交流輪崗暫行辦法

第一章

總

則

第一條 為進一步深化干部人事制度改革，加強干部隊伍建設，使局系統工作人員（包括局管干部、各單位中層及一般干部職工，下同）在多個工作崗位經受鍛煉，豐富經驗，勤政廉潔，提高工作能力和管理水平，根據《中華人民共和國公務員法》、《黨政領導干部選拔任用工作條例》、《黨政領導干部交流工作規定》和有關法律法規，結合本局實際，制定本辦法。

第二條 交流輪崗工作以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發展觀，堅持黨管干部的原則，完善干部管理機制，促進干部多崗位鍛煉成才，增強干部隊伍活力，促進干部隊伍勤政廉政，提高干部隊伍整體素質和執政能力，為實現環境保護工作的歷史性轉變提供強有力的組織保證。

第三條 本辦法所稱交流，是指工作人員因工作需要或其他原因在局機關處室、市區環保分局、局屬事業單位之間的調動任職。

第四條 本辦法所稱輪崗，是指同一工作單位（處室）內部，工作人員有計劃地輪換崗位。

第五條 工作人員交流輪崗工作堅持公開、合理、高效的原則和個人服從組織的原則。

第二章

范圍和條件 第六條 交流輪崗的重點是：

（一）局管領導干部；

（二）局管后備干部和工作滿5年的優秀年輕干部；

（三）任職超過一定年限應當交流輪崗的工作人員；

（四）在執紀執法、組織人事、財務審計、項目審批、資金管理、行政后勤管理等專職崗位上的工作人員。

第七條 工作人員符合下列情況之一的，原則上應有計劃、按比例進行交流：

（一）局管領導干部在同一職位任正職滿5年、副職滿8年的。其中，負責組織、人事、財務和項目審批、執紀執法等工作的局管領導干部，任職滿規定年限的，必須交流；

（二）局管領導干部在同一單位（處室）任正、副職滿10年的；

（三）缺乏兩個以上單位（處室）任職經歷的局管后備干部，或在本單位（處室）工作滿5年的優秀年輕干部；

（四）在同一單位（處室）連續工作滿5年，本人自愿提出并經本單位領導同意的；

（五）按照《公務員法》和《干部任用條例》等規定須進行任職回避的；

（六）因工作需要、改善干部隊伍結構、發揮干部特長或其他原因需要交流的。

第八條 有下列情形之一的，經同意，可不交流或暫緩交流：

（一）年度考核被確定為不稱職（不合格）的；

（二）涉嫌違法違紀正在接受紀檢監察或者司法機關審查，尚未作出結論的；

（三）因患重大疾病正在治療，不宜交流的；

（四）其他原因不適合交流的。

第九條 工作人員符合下列條件之一的，原則上應有計劃、按比例進行輪崗，必要時也可以在不同單位同類性質崗位之間進行交流：

（一）在同一崗位工作滿8年的；

（二）在執法執紀、組織人事、財務審計、項目審批、資金管理、行政后勤管理等同一專職崗位工作滿5年的；

（三）因工作能力、專業知識、身體狀況等原因，不適應現職崗位的；

（四）應當進行交流的對象，因交流名額限制或其它原因而未能交流的；

（五）其他需要輪崗的。

第十條 下列人員可不作為輪崗對象：

（一）非行政管理職位中部分專業技術要求較高的；

（二）涉及黨和國家重要機密的；

（三）職位條件有特殊要求的；

（四）其他原因不適合輪崗的。

第三章 程序與紀律

第十一條 工作人員交流輪崗工作在局黨組統一領導下進行，并按干部管理權限，實行分級負責。第十二條 工作人員的交流，一般按照以下程序組織實施：

（一）各單位（處室）根據工作需要，提出交流人員的建議名單；

（二）局人事處（組織處）征求有關單位（處室）意見，了解擬交流人員的有關情況，必要時聽取本人意見；

（三）局人事處（組織處）擬定工作人員交流方案；

（四）局黨組集體討論決定；

（五）局黨組指派專人與本人談話；

（六）局人事處（組織處）辦理相關手續。其中按規定需進行離任審計的，應進行離任審計。

第十三條 根據上級指示或實際工作需要等情況，局黨組對局管干部和其他有關人員進行調整交流，按照上級有關規定程序進行。

第十四條 工作人員的輪崗，由各單位（處室）組織實施，科級領導干部的輪崗需報局人事處（組織處）備案。

第十五條 交流輪崗工作應嚴格執行以下紀律：

（一）工作人員交流輪崗應嚴格執行領導干部職數和人員編制規定，不準超職數、超編制配備；

（二）各單位（處室）必須嚴格工作人員交流輪崗工作程序，集體研究決定交流輪崗對象，不準個人或少數人指定對象；

（三）各單位（處室）必須嚴格執行上級關于工作人員交流輪崗的決定；

（四）工作人員必須服從組織作出的交流輪崗決定，接到通知后，必須盡快辦理工作交接手續，在規定時間內到新的工作單位或崗位上班。對違反上述紀律的當事人或責任者，視情節輕重，予以處理；對無正當理由，拒不服從交流輪崗決定的人員，依照有關規定進行處理。

第四章

附

則

第十六條 本辦法未涉及的事項，按上級有關規定執行。第十七條 本辦法由局人事處（組織處）負責解釋。第十八條 本辦法自印發之日起執行。

第二篇：員工輪崗交流暫行辦法

員工輪崗交流暫行辦法

第一條 為進一步加強本部員工隊伍建設，推進員工多崗位鍛煉，增強員工隊伍活力，提高員工整體素質和工作能力，結合我部實際，制定本辦法。

第二條 本辦法適用于本部全體員工。第三條 輪崗交流原則(一)堅持公平、公正、公開原則，任人為賢，公正合理

(二)堅持實效原則，有計劃、分步驟進行，逐步實現制度化、常態化。

(三)堅持組織原則，下級服從上級，個人服從組織。

(四)有利于員工多崗位鍛煉成長，發揮員工專業特長，提高員工綜合素質。

第四條 輪崗交流對象(一)缺少基層工作經驗，或者崗位經歷單一，在同一部門或同一崗位工作時間較長的的員工。

(二)公司新招聘的員工。

(三)因工作需要，或其他原因需要輪崗交流的員工。

(四)輪崗交流可以在公司本部部門與基層經營單位之間不同部門之間進行。

（五）除特殊技術崗位外，原則上要求本部員工均需有一年以上基層一線工作經歷。

第五條 輪崗交流的組織實施及組織紀律（一）輪崗交流對象由各部門根據實際工作需要提出，總經理室研究決定后，由公司綜合部具體組織實施。

（二）公司領導與輪崗交流員工談話，聽取本人意見，做好思想工作，并要求他們按時到新的崗位工作。

（三）員工輪崗交流離職前，及時辦理工作交接手續。原崗位工作同志必須向新任同志提供相關資料、介紹有關情況，不得以任何理由推諉。

（四）公司相關部門應當對輪崗交流員工給予關心，及時了解其思想、工作情況，幫助其盡快熟悉適應新的崗位。

（五）任何單位、個人必須執行公司關于員工輪崗交流的決定，不得以任何理由拒絕執行。

第六條 輪崗交流的考核及福利待遇（一）員工輪崗交流期間保持原崗位的工資福利待遇，標準工資由原所在部門發放，月度績效考核由輪崗交流到 的單位、部門負責。

（二）公司新招聘的總版、地版合同員工輪崗交流，實習期間工資福利待遇按公司規定執行，實習期滿轉正后，不管輪崗交流在本部管理部門還是一線經營單位，按公司 新員工扶持保障政策，設立一年保護期，保護期內參照本 部員工薪酬標準發放工資。

（三）建立健全員工輪崗交流激勵機制，采取有利于員工健康成長的政策措施，鼓勵員工到基層一線學習、鍛煉、提高。

第七條 本辦法由公司總經理室負責解釋。第八條 本辦法自發布之日起施行。

第三篇：X局機關中層干部輪崗交流工作總結

X局機關中層干部輪崗交流工作總結

為了進一步深化機關作風和效能建設，優化干部隊伍結構，推動機關干部切實做到“在崗、在行、在狀態”，努力增強機關執行力、創新力、落實力，不斷提升行政效能和公共服務水平，我局嚴格按照X人社通〔X〕X號文件要求，全面推進機關中層干部輪崗交流工作，現將工作開展情況總結如下：

一、統一思想，提高認識。

我局黨支部深入貫徹落實上級指示精神，高度重視干部交流輪崗工作，將其作為提高干部素質、加強自身建設、強化內部監督的一項重要措施。針對我局干部特點與崗位要求，領會精神、全面動員、制定方案，促進干部交流輪崗工作朝政治堅定、廉潔勤政、務實創新方向健康發展。

（一）認真學習，領會精神。

文件下發后，我局庚即召開了職工大會，對如何推進機關中層及以下干部交流輪崗工作進行了專題研究，要求大家統一思想，提高認識，領會精神，全面推進干部交流輪崗工作的落實。班子成員按分管科室，摸清機關工作人員的思想脈博，廣泛聽取大家的意見，形成統一的思想認識，抓好本局干部交流輪崗。

（二）積極調研，制定方案。

本次干部交流輪崗工作在局黨組支部的統一領導下有序推進，由局辦公室負責組織實施，主要采取局內部中層職位不同科室間交流輪崗的方式進行。我局通過對所有崗位進行調查分類，確定了擬交流輪崗崗位名單。為確保這項工作順利有效地開展，我局在充分調查摸底和廣泛征求意見的基礎上，研究制定了中層干部輪崗交流方案，對輪崗交流的對象、方法、程序作了具體規定，明確了此次輪崗交流工作開展的時間要求，并排出序時進度，把推進交流輪崗工作與干部隊伍能力建設結合起來，把交流輪崗與加強年輕干部培養結合起來，把推進交流輪崗工作與完善干部培養管理機制結合起來，全面推進干部交流輪崗的工作開展。

二、加強領導，全面督查

干部輪崗交流工作是推進干部人事制度改革、全面提升管理隊伍戰斗力的重要舉措，是加強干部隊伍建設的內在要求，對于局機關人才隊伍的建設、發展和創新，具有重要意義。局黨支部高度重視干部輪崗交流工作開展，采取扎實有力的措施，把干部輪崗交流工作落到實處。

（一）成立機構，明確責任。

為了切實加強對中層干部輪崗交流工作的組織領導，提升房管局作風建設水平，我局成立了由局主要領導任組長、其余班子成員任副組長、局各科室負責人為成員的領導小組，為工作開展提供了有力的組織保障。

（二）全面實施，確保實效。

在干部輪崗交流工作中，局黨支部把該項工作作為全局工作的重中之重，堅持個人自薦與群眾推薦相結合，民主推薦與組織引導相結合，干部交流與儲備人才相結合，按照民主推薦、個人自薦、綜合考察、黨支部討論決定的方法逐一落實。

（三）陽光督導，及時跟蹤。

在我局中層干部輪崗交流工作全面開展的過程中，局領導立足于工作交接的平穩過渡。一方面，深入輪崗干部所在科室，及時了解輪崗干部在工作中遇到的實際困難，廣泛交流工作經驗和體會，并與其它科室做好相關協調工作。另一方面，積極做好思想疏導工作，努力消除輪崗干部的思想顧慮，鼓勵輪崗干部盡快轉變角色，進一步強化崗位自律意識，爭取在新的崗位上得到更廣泛、更全面的鍛煉。

三、總結經驗，提升水平

目前，在上級部門的指導下，在各科室的積極配合下，我局干部輪崗交流工作圓滿實現預定目標，各項工作順利交接。此次輪崗交流工作的順利開展，讓全體干部進一步認識到干部輪崗交流是保持并增強機關活力的內在要求；認識到干部輪崗交流是提高隊伍素質與辦事效率的有效途徑；認識到干部輪崗交流是配置人才資源的重要環節；認識到干部輪崗交流是監督干部、防止腐敗的重要手段。

今后，我局將在充分調研的基礎上，繼續優化干部資源配置，加大交流的跨度和內部輪崗的力度，健全干部輪崗長效機制，進一步促進干部輪崗工作的制度化、規范化、經常化，使其真正成為培養干部、優化干部資源配置的有效途徑。

第四篇：公司干部交流、輪崗暫行辦法

*工程公司

公司干部交流、輪崗暫行辦法

編號：RL--20

批準：

制訂部門：人力資源部

批準年月：

年 4 月總

則

1.1 為做好公司干部交流、輪崗工作，加強公司干部隊伍建設，提高干部隊伍素質，根據《中國機械工業集團有限公司總部干部交流、輪崗暫行辦法》，結合公司實際，制訂本辦法。

1.2 干部交流、輪崗是公司戰略發展的需要，也是公司實施人才戰略的一個組成部分，同時也是公司人事制度改革的重要內容，是優化干部隊伍結構、培養鍛煉干部和提高干部綜合素質的重要措施。

1.3 干部交流、輪崗工作要堅持制度化、規范化。實行統一領導、統籌規劃、依法辦事、有序推進、勱態管理。

1.4 干部交流、輪崗工作的原則：

1.4.1 服從、服務于公司戰略發展的原則

1.4.2 開發使用和培養鍛煉相結合的原則；

1.4.3 組織安排不個人申請相結合的原則；

1.4.4 嚴格程序、依法辦事的原則。

1.5 人力資源部是干部交流、輪崗工作的歸口管理部門，履行計劃、組織、協調、實施等職能。對象和范圍

2.1 交流是干部到公司所屬單位(非本人人事關系所在單位)任職或掛職鍛煉，或按上級要求選派到地方政府、其它企、事業單位任職或掛職鍛煉的干部培養制度。

2.2 輪崗是在公司本部各部門之間，同級丌同崗位調換任職的崗位輪換制度。

2.3 干部交流、輪崗的對象和重點是公司管理的干部，并符合下列條件的：

2.3.1 重點培養的后備干部；

2.3.2 有發展潛力的優秀年輕干部；

2.3.3 在重要崗位同一職務任職時間較長的干部；

2.3.4 缺乏基層工作經歷和經驗的干部；

2.3.5 按照有關規定需要任職回避的干部；

2.3.6 按照上級要求選派的干部；

2.3.7 因公司發展需要交流，或其它原因需要交流的干部。

2.4 有下列情況之一的，原則上丌安排交流：

2.4.1 經考核被確定為丌稱職的；

2.4.2 因健康原因丌能堅持正常工作的；

2.4.3 因涉嫌違法違紀正在審查尚未作出結論的；

2.4.4 其它原因丌適合交流的。組織實施

3.1 交流、輪崗工作按照干部管理權限和公司的有關規定，分級負責。

3.2 需要按法定程序任免或選舉的干部，按法定程序辦理。

3.3 干部交流(掛職鍛煉)的審批：

3.3.1 交流(掛職鍛煉)到公司所屬單位擔任領導職務的，按公司干部管理暫行辦法審批決定；

3.3.2 交流到公司所屬單位擔任中層職務的，由人力資源部提出建議，經不所在部門及擬調入單位協商后，報公司領導同意后實施；

3.3.3 交流到地方政府或其它企、事業單位的公司管理的干部按公司干部管理暫行辦法審批決定。

3.4 輪崗工作的審批

公司管理的干部輪崗，按公司干部管理暫行辦法審批決定。

3.5 干部交流、輪崗一般在干部任職期滿后，結合干部聘任工作進行。因工作需要，也可在任職期間進行。交流、輪崗必須符合擬任職務所要求的任職條件。

3.6 干部交流、輪崗的要求

3.6.1 交流干部應于接到通知后的十五天內將工作交接完畢，一個月內到新單位報到工作；

3.6.2 交流干部原則上應按規定辦理調勱手續，轉移人事關系。異地交流的應同時遷移戶口和人事關系，戶口和人事關系一時無法遷移的，人事關系可委托原單位管理，并協商管理事項。交流干部的待遇按新單位同崗位確定，若待遇低于交流前原崗位待遇的，采用協商解決的辦法處理。人事關系委托原單位管理的交流干部，其養老、醫療等各項社會保險由原單位交納，所需費用，單位繳納部分由現所在單位支付，個人繳納部分由個人支付，繳費基數由新單位按同崗位人員確定。

3.6.3 輪崗干部應于接到通知后的一周內將工作交接完畢，到新崗位報到；

3.6.4 掛職鍛煉干部原則上丌辦理調勱手續和人事關系轉移手續，其人事關系仍由原單位管理。掛職鍛煉干部的待遇按新單位同崗位確定，若待遇低原崗位待遇的，可保留原崗位待遇。其養老、醫療等各項社會保險由原單位交納，所需費用，單位繳納部分由現所在單位支付，個人繳納部分由個人支付，繳費基數由原單位按同崗位人員確定，其他待遇協商解決。按規定辦理臨時黨(團)組織關系；

3.6.5 異地交流和掛職鍛煉的干部，配偶、父母在外地的按公司規定享受探親假和報銷往返路費。

3.6.6 交流、輪崗干部因特殊原因或工作需要需延遲辦理手續的，按照干部管理權限審批。紀

律

4.1 各部門和各級領導應訃真做好干部交流、輪崗工作，并遵守以下紀律：

4.1.1 嚴格按公司干部管理辦法執行，按程序辦事；

4.1.2 堅持標準，公道正派，丌得借交流、輪崗工作打擊報復；

4.1.3 丌得拒絕執行交流、輪崗的組織決定；

4.2 交流、輪崗的干部，應自覺服從組織安排。對無正當理由拒丌服從組織決定的，給予批評教育，或依照有關規定給予降職或免職處理。黨員干部給予相應的黨紀處分。

4.3 本人對交流、輪崗決定有異議的，可在接到通知之日起 15 個工作日內書面向公司有關部門申請復核。

4.4 紀檢監察部門對干部交流、輪崗工作進行監督檢查。附

則

5.1 人力資源部要做好交流、輪崗干部的跟蹤考察，對表現優秀的干部，要重點培養、合理使用。

5.2 各級領導要顧全大局，支持干部交流、輪崗工作，訃真做好交流、輪崗干部的思想工作，為他們提供必要的生活條件，并幫劣解決遇到的實際困難和問題。

5.3 本辦法由人力資源部制訂并負責解釋，經董事長批準后自印發之日起執行。

第五篇：黨政群機關中層干部交流輪崗暫行辦法

黨政群機關中層干部交流輪崗暫行辦法

黨政群機關中層干部交流輪崗暫行辦法

為規范機關中層干部交流、輪崗工作，激發干部隊伍活力，優化干部隊伍結構，提高干部隊伍整體素質，促進干部勤政廉政，提升工作效能和執行力，根據《深化干部人事制度改革綱要》和《公務員法》有關規定，結合實際制定本辦法。

一、交流輪崗的形式和重點

(一)中層干部交流輪崗的主要形式：

1、跨部門交流。即中層干部在縣直機關不同部門之間交流。

2、跨區域交流。即縣直機關與鄉鎮機關、鄉鎮機關與鄉鎮機關之間中層干部交流。

3、內部輪崗。即中層干部在本部門、本鄉鎮不同崗位之間輪換。

(二)中層干部交流輪崗的重點：

1、中層干部中的副科級后備干部；

2、同一單位或崗位任職時間較長的中層干部；

3、執紀執法、干部人事、財政審計、項目審批、資金管理、工程建設管理等專職崗位上的中層干部。

二、交流輪崗的對象

(一)跨部門、跨區域交流的對象：

1、副科級后備干部缺乏兩個以上單位工作經歷的；

2、在同一單位任職滿8年，或在同一單位的執紀執法、干部人事、財務審計、項目審批、資金管理、工程建設管理等崗位任職滿5年的；

3、按照《公務員法》應當回避的；

4、在同一單位工作滿5年，本人自愿交流，并經本單位黨組（委）同意的。(二)內部輪崗對象：

1、在同一單位的同一崗位(執紀執法、干部人事、財務審計、項目審批、資金管理、工程建設管理等崗位除外)任職滿5年的；

2、縣直機關應進行跨部門、跨區域交流的對象，男滿50周歲、女滿45周歲的；

3、應進行跨部門、跨區域交流的對象，因其他各種原因經組織批準未能交流的。

三、交流輪崗的程序

（一）跨部門交流工作程序：

1、產生預備交流人選。根據本辦法和交流條件，分別采取個人申請、組織批準，單位推薦，組織人事部門根據工作需要直接確定等三種方式，產生預備交流人選。

2、確定預備交流職位。在用人單位申報預備交流職位的基礎上，組織人事部門將申報單位空缺的職位、預備交流人選所對應的職位統一調劑，確定預備交流職位，進行公示。

3、組織填報交流志愿。根據確定的預備交流職位要求，書面征求預備交流人選的擇崗志愿。

4、雙向選擇確定交流人選的職位。結合個人意愿和用人單位意見，提出交流人選和職位的安排意見。對個人志愿與交流職位不能達成一致的預備交流人選，組織人事部門可以個別征求志愿，實施調劑安排。

一次性交流崗位較多時，可實行跨部門競爭上崗。

5、研究決定并XX手續。對確定交流的中層干部，由組織人事部門研究決定并XX相關手續。

（二）跨區域的縣直機關與鄉鎮機關、鄉鎮機關與鄉鎮機關之間的交流，堅持順向、有序流動的原則，由組織人事部門協調實施。

（三）內部輪崗由各部門、各鄉鎮根據本辦法的規定組織進行，或進行競爭上崗。

四、交流輪崗的保障措施

(一)中層干部交流輪崗工作一般每2年集中組織一次。(二)今后凡提任副科級領導職務的，原則上應具有兩個以上單位的中層崗位工作經歷；提拔擔任鄉鎮領導班子成員的，原則上應具有鄉鎮工作經歷。對交流的干部，同等條件下優先提拔任用；是后備干部的，仍列為新單位的后備干部。(三)鼓勵縣直機關干部自愿交流到鄉鎮機關工作。

五、交流輪崗工作紀律

(一)干部交流輪崗應嚴格執行領導職數和編制規定，不準超職數、超編制配備中層干部。

(二)各級黨組織必須嚴格干部交流、輪崗工作程序，集體研究決定交流、輪崗對象。不準個人或少數人指定對象，不得借交流輪崗超編進人、對干部進行排擠或打擊報復。(三)任何地方和單位都必須堅決執行上級關于干部交流、輪崗的決定。

(四)干部必須服從組織作出的交流、輪崗決定。對無正當理由，拒不服從交流、輪崗決定的干部，依照相關規定進行組織處理。