第一篇：西和縣干部交流工作暫行辦法

洛陽市國土資源局領導干部和關鍵崗位干部交流辦法

第一章總則

第一條

為了推進干部交流工作，合理配置人才資源，進一步優化領導班子和干部隊伍結構，全面提高干部隊伍的素質和能力，加強黨風廉政建設，促進經濟社會發展，根據《中華人民共和國公務員法》、中共中央《黨政領導干部選拔任用工作條例》、《黨政領導干部交流工作規定》、《2010－2020年深化干部人事制度改革規劃綱要》等法律法規，結合我局實際，制定本暫行辦法。

第二條

本辦法適用于局機關各科室科級領導干部、各縣（市、區）局、各分局、局屬各單位領導班子成員、科級后備干部以及在關鍵崗位工作的干部。

第三條本辦法所稱的干部交流，是指局黨組按照干部管理權限，以調動性易地交流為主，根據需要也可以采取掛職鍛煉、輪崗交流等方式對干部的工作崗位進行調整。

第二章指導思想及原則

第四條

干部交流工作堅持以科學發展觀和正確政績觀為指導，堅持干部隊伍“四化”方針和德才兼備原則，堅持黨的干部工作政策，著眼于全面培養和鍛煉干部，優化領導班子和干部隊伍年齡、文化、專業結構，充分調動干部的工作積極性，提高國土資源系統管理工作效率，進一步促進洛陽市經濟社會全面快速發展。

第五條干部交流工作應遵循以下原則：

1、有利于優化領導班子結構的原則。

2、有利于干部健康成長，促進黨風廉政建設的原則。

3、有利于培養鍛煉干部，提高干部綜合素質的原則。

4、有利于保持班子穩定性和工作連續性的原則。

第三章交流對象

第六條交流的對象主要是下列人員：

1、因工作需要交流的；

2、需要通過鍛煉提高領導能力的；

3、在同一鄉鎮或部門工作時間較長的；

4、按照規定需要回避的；

5、其他原因需要交流的。

交流的重點是鄉鎮和縣直單位領導班子成員和優秀年輕后備干部。

第七條

縣直單位領導班子成員任現職滿10年的，必須交流。縣直單位副職在同一單位或部門任現職級滿10年的必須交流。新提任的副科級干部除個別專業性、技術性較強崗位以外的應當有計劃地交流任職。

第八條縣直單位缺少基層工作經驗或者崗位經歷單一的優秀年輕干部，應當有計劃地交流。

第九條

縣直單位從事紀檢、組織、人事、審計、財政、計劃等工作的領導班子成員，縣法院、檢察院、公安局、司法局的副職領導成員應當交流，且時間跨度應小一些。

第十條

鄉鎮黨政領導干部在同一職位上任職滿兩屆的，必須交流。鄉鎮副職領導在同一鄉鎮任現職級滿10年的必須交流。鄉鎮黨政領導干部除特殊情況外，必須任滿一屆。第十一條鄉鎮新提任的副職領導干部應當易地交流。

第十二條鄉鎮領導班子成員實行回避制度，一般不在成長地任職。在成長地已經選舉產生的領導干部，任滿一屆后必須交流。

第十三條鄉鎮和縣直單位領導干部有下列情形之一的，可不交流或者暫緩交流：

1、因健康原因不宜交流的；

2、涉嫌違紀違法正在接受有關機關審查尚未作出結論的；

3、其他原因不適合交流的。

第十四條對專業性、技術性較強，或在工作性質特殊崗位上工作的干部，或有其它特殊原因暫不交流的干部，可視情況適當延期交流。

第十五條

因工作需要的，為改善領導班子結構、發揮干部特長、有利于開展工作及其他原因需要的，可視不同情況不受任職時間的限制適時進行調整交流。

第四章交流范圍和方式

第十六條

干部交流可以在鄉鎮之間，縣直單位之間，鄉鎮與縣直部門之間，縣直黨政機關與國有企事業單位、人民團體、群眾團體之間進行。特別要注重加大鄉鎮與縣直單位之間的交流力度。

第十七條引導和鼓勵干部從領導機關向基層單位交流，從黨政機關向企事業單位交流。

第十八條雙重管理單位的領導干部，一般在本系統內交流，也可以與其他系統相互交流。

第十九條針對不同的交流對象，可采取適當的方式開展干部交流工作，一般包括：

1、著眼于優化各級領導班子結構的調整性交流；

2、著眼于培養鍛煉年輕干部的培養性交流；

3、著眼于改善干部工作環境的換崗性交流；

4、著眼于加強領導干部廉政建設的回避性交流。

第五章組織實施

第二十條干部交流工作按照干部管理權限組織實施。根據工作需要，縣委及縣委組織部、縣人事局可直接組織實施。

第二十一條干部交流工作一般按以下程序辦理：

1、按照干部管理權限，縣委組織部或縣人事局根據工作需要擬定干部交流方案，研究提出交流人選；

2、縣委組織部或縣人事局征求有關單位意見；

3、縣委常委會、縣組織部部務會、縣人事局黨組會分別按照權限集體討論決定；

4、與交流干部談話，聽取本人意見，做好思想政治工作；

5、縣委組織部、縣人事局按照權限辦理任職或調動手續。

第二十二條

干部交流應突出重點，有計劃、有步驟地進行。要注意結合領導班子換屆或屆中調整，積極穩妥地推進。同一鄉鎮黨政正職一般不同時交流。同一班子同時交流的人數，一般不超過領導班子成員的三分之一。

第二十三條需按法定程序選舉或任免的干部，交流時應嚴格按法定規定辦理。按有關規定需作經濟責任審計的，應進行審計。

第二十四條雙重管理單位的干部交流，由主管單位提出，征求協管單位的意見。

第二十五條干部交流必須在核定的編制內進行。領導干部交流，應嚴格按照領導班子職數的有關規定，不得超職數配備。

第六章交流工作紀律

第二十六條為確保干部交流工作順利進行，防止和克服用人上的不正之風，必須嚴格執行以下紀律：

1、各鄉鎮、各單位必須嚴格執行縣委關于干部交流的決定，不得以任何理由拒絕執行；

2、縣委組織部、縣人事局必須嚴格執行干部交流程序，堅持集體討論決定交流對象，不得借機突擊提拔干部，也不得借機對干部進行打擊報復；

3、干部必須堅決服從組織的交流決定。接到交流通知后，必須盡快辦理工作交接手續，及時遷轉行政關系、組織關系和工資關系，在限定的時間內報到。因特殊原因不能按時報到的，要及時向組織報告。無正當理由拒不服從組織安排的，就地免職或者降職使用；

4、縣委組織部、縣人事局要做好交流干部檔案及有關情況的接轉工作；

5、干部調入、調出單位要加強溝通和配合，及時提供干部的有關真實情況和材料，不得弄虛作假。同時，要本著節儉、熱烈、隆重原則，做好歡送和迎接；

6、干部調離時，不得違反規定隨調工作人員，不準隨帶公共物品；干部調離后，不得干預原單位的工作。

第二十七條

對違反干部交流工作紀律、執行紀律不嚴格和造成嚴重后果的，應根據《中國共產黨紀律處分條例》和《黨政領導干部選拔任用工作條例》有關規定，視其情節分別給予批評教育和嚴肅處理。

第七章保障措施

第二十八條

堅持干部交流與培養使用相結合，形成有利于干部健康成長的用人導向。鼓勵干部到邊遠地方、艱苦環境和矛盾突出的鄉鎮或單位經受鍛煉，建功立業。

第二十九條

縣委及縣委組織部、縣人事局應當關心愛護交流干部，妥善安排其工作、生活，充分發揮他們的作用。干部調入調出單位應當配合，幫助交流干部解決困難和問題，解除其后顧之憂。

第三十條

加強跟蹤管理。縣委組織部、縣人事局應定期或不定期地走訪、考察交流干部，有關領導應定期或不定期地與交流干部談心談話，了解交流干部思想動態和工作情況，加強教育、管理和監督。

第八章附則

第三十一條 本暫行辦法由中共西和縣委組織部負責解釋。

第三十二條 本暫行辦法自發布之日起執行。

第二篇：公司干部交流、輪崗暫行辦法

*工程公司

公司干部交流、輪崗暫行辦法

編號：RL--20

批準：

制訂部門：人力資源部

批準年月：

年 4 月總

則

1.1 為做好公司干部交流、輪崗工作，加強公司干部隊伍建設，提高干部隊伍素質，根據《中國機械工業集團有限公司總部干部交流、輪崗暫行辦法》，結合公司實際，制訂本辦法。

1.2 干部交流、輪崗是公司戰略發展的需要，也是公司實施人才戰略的一個組成部分，同時也是公司人事制度改革的重要內容，是優化干部隊伍結構、培養鍛煉干部和提高干部綜合素質的重要措施。

1.3 干部交流、輪崗工作要堅持制度化、規范化。實行統一領導、統籌規劃、依法辦事、有序推進、勱態管理。

1.4 干部交流、輪崗工作的原則：

1.4.1 服從、服務于公司戰略發展的原則

1.4.2 開發使用和培養鍛煉相結合的原則；

1.4.3 組織安排不個人申請相結合的原則；

1.4.4 嚴格程序、依法辦事的原則。

1.5 人力資源部是干部交流、輪崗工作的歸口管理部門，履行計劃、組織、協調、實施等職能。對象和范圍

2.1 交流是干部到公司所屬單位(非本人人事關系所在單位)任職或掛職鍛煉，或按上級要求選派到地方政府、其它企、事業單位任職或掛職鍛煉的干部培養制度。

2.2 輪崗是在公司本部各部門之間，同級丌同崗位調換任職的崗位輪換制度。

2.3 干部交流、輪崗的對象和重點是公司管理的干部，并符合下列條件的：

2.3.1 重點培養的后備干部；

2.3.2 有發展潛力的優秀年輕干部；

2.3.3 在重要崗位同一職務任職時間較長的干部；

2.3.4 缺乏基層工作經歷和經驗的干部；

2.3.5 按照有關規定需要任職回避的干部；

2.3.6 按照上級要求選派的干部；

2.3.7 因公司發展需要交流，或其它原因需要交流的干部。

2.4 有下列情況之一的，原則上丌安排交流：

2.4.1 經考核被確定為丌稱職的；

2.4.2 因健康原因丌能堅持正常工作的；

2.4.3 因涉嫌違法違紀正在審查尚未作出結論的；

2.4.4 其它原因丌適合交流的。組織實施

3.1 交流、輪崗工作按照干部管理權限和公司的有關規定，分級負責。

3.2 需要按法定程序任免或選舉的干部，按法定程序辦理。

3.3 干部交流(掛職鍛煉)的審批：

3.3.1 交流(掛職鍛煉)到公司所屬單位擔任領導職務的，按公司干部管理暫行辦法審批決定；

3.3.2 交流到公司所屬單位擔任中層職務的，由人力資源部提出建議，經不所在部門及擬調入單位協商后，報公司領導同意后實施；

3.3.3 交流到地方政府或其它企、事業單位的公司管理的干部按公司干部管理暫行辦法審批決定。

3.4 輪崗工作的審批

公司管理的干部輪崗，按公司干部管理暫行辦法審批決定。

3.5 干部交流、輪崗一般在干部任職期滿后，結合干部聘任工作進行。因工作需要，也可在任職期間進行。交流、輪崗必須符合擬任職務所要求的任職條件。

3.6 干部交流、輪崗的要求

3.6.1 交流干部應于接到通知后的十五天內將工作交接完畢，一個月內到新單位報到工作；

3.6.2 交流干部原則上應按規定辦理調勱手續，轉移人事關系。異地交流的應同時遷移戶口和人事關系，戶口和人事關系一時無法遷移的，人事關系可委托原單位管理，并協商管理事項。交流干部的待遇按新單位同崗位確定，若待遇低于交流前原崗位待遇的，采用協商解決的辦法處理。人事關系委托原單位管理的交流干部，其養老、醫療等各項社會保險由原單位交納，所需費用，單位繳納部分由現所在單位支付，個人繳納部分由個人支付，繳費基數由新單位按同崗位人員確定。

3.6.3 輪崗干部應于接到通知后的一周內將工作交接完畢，到新崗位報到；

3.6.4 掛職鍛煉干部原則上丌辦理調勱手續和人事關系轉移手續，其人事關系仍由原單位管理。掛職鍛煉干部的待遇按新單位同崗位確定，若待遇低原崗位待遇的，可保留原崗位待遇。其養老、醫療等各項社會保險由原單位交納，所需費用，單位繳納部分由現所在單位支付，個人繳納部分由個人支付，繳費基數由原單位按同崗位人員確定，其他待遇協商解決。按規定辦理臨時黨(團)組織關系；

3.6.5 異地交流和掛職鍛煉的干部，配偶、父母在外地的按公司規定享受探親假和報銷往返路費。

3.6.6 交流、輪崗干部因特殊原因或工作需要需延遲辦理手續的，按照干部管理權限審批。紀

律

4.1 各部門和各級領導應訃真做好干部交流、輪崗工作，并遵守以下紀律：

4.1.1 嚴格按公司干部管理辦法執行，按程序辦事；

4.1.2 堅持標準，公道正派，丌得借交流、輪崗工作打擊報復；

4.1.3 丌得拒絕執行交流、輪崗的組織決定；

4.2 交流、輪崗的干部，應自覺服從組織安排。對無正當理由拒丌服從組織決定的，給予批評教育，或依照有關規定給予降職或免職處理。黨員干部給予相應的黨紀處分。

4.3 本人對交流、輪崗決定有異議的，可在接到通知之日起 15 個工作日內書面向公司有關部門申請復核。

4.4 紀檢監察部門對干部交流、輪崗工作進行監督檢查。附

則

5.1 人力資源部要做好交流、輪崗干部的跟蹤考察，對表現優秀的干部，要重點培養、合理使用。

5.2 各級領導要顧全大局，支持干部交流、輪崗工作，訃真做好交流、輪崗干部的思想工作，為他們提供必要的生活條件，并幫劣解決遇到的實際困難和問題。

5.3 本辦法由人力資源部制訂并負責解釋，經董事長批準后自印發之日起執行。

第三篇：干部人事檔案工作目標管理暫行辦法

干部人事檔案工作目標管理暫行辦法 1996年12月25日 組通字[1996]55號

為了進一步加強干部人事檔案工作，努力實現2000年干部人事檔案工作目標，全面推行干部人事檔案制度化、規范化、科學化管理。更好地為干部人事工作、人事決策工作和社會主義現代化建設服務，經研究決定，要全國實行干部人事檔案工作目標管理。

一、指導思想

以鄧小平建設有中國特色社會主義理論和黨的基本路線為指導，以《干部檔案工作條例》、《干部檔案整理工作細則》和《干部人事檔案材料收集歸檔規定》及有關文件為依據，立足收集整理，狠抓基礎建設，提高管理水平，確保提供利用，通過在全國范圍內實行干部人事檔案工作目標管理，把全國干部人事檔案工作提高到一個新的水平。

二、參加范圍與考評內容

1、參加范圍：縣處級以上（含縣處級）及管理干部人事檔案在500卷以上的機關、事業單位干部人事檔案管理部門。企業及其它管檔單位原則上也按本《辦法》執行。

2、考評內容：干部人事檔案工作的組織領導；隊伍建設、管理體制與范圍；干部人事檔案材料收集與鑒別；材料歸檔與整理，保管與保護；提供利用與轉遞；制度建設和宏觀業務指導。

三、等級劃分與審批權限

1、等級劃分：干部人事檔案工作目標管理考評標準分為一級、二級、三級三個等級。一級標準總分為100分，達標分為95分以上；二級標準總分為90分，達標分為85分以上；三級標準總分為85分，達標分為80分以上。在宏觀業務指導任務的部門和單位，一級標準總分為110分，達標分為105分以上；二級標準總分為99分，達標分為94分以上；三級標準總分為92分，達標分為87分以上。

2、審批權限：各省自治區、直轄市黨委組織部和中央國家機關各部門的干部人事檔案工作的等級，由中央組織部審批，并頒發證書，其它參加干部人事檔案工作目標管理的單位，由各省、自治區、直轄市黨委組織部和中央國家機關干部（人事）部門審批，并代中央組織部頒發等級證書。

四、評審程序與晉級時限

1、評審程序

（1）自查申報：申報干部人事檔案工作等級的單位，在自查和評估的基礎上，向負責審批的主管部門寫出申請評定等級的報告，并填寫《干部人事檔案工作目標管理等級申報審批表》一式三份，經主管單位審核后上報。

（2）組織考評：負責審批的主管部門，應成立考核領導小組或考核委員會。在接到申報等級的書面報告后，由考核領導小組或考核委員會依據《干部人事檔案工作目標管理考評標準》（以下簡稱《考評標準》）進行考核驗收。采取聽取申報單位匯報，抽查檔案，檢查基礎設施，查看有關資料，測試有關人員必備知識等方法，并根據《考評標準》評判出分數。根據考核驗收的有關情況，及時向申報單位反饋意見，指出存在的問題，提出改進意見，并寫出驗收的情況報告。

（3）評定審批：審批部門要堅持原則，實事求是，嚴格依據《考評標準》和考評小級驗收的實際情況進行評審，并將評審結果正式通知申報單位。

2、晉級時限：干部人事檔案工作的目標管理從1997年1月起在全國實施。申報單位一般于每年第一季度向審批部門申報。各單位原則上首次只能申報三級，條件具備的單位也可以直接申報二級或一級。定級后，滿1年方可申報晉升上一個等級。1999年底前，凡屬目標管理范圍內的管檔單位，均應申報等級。

五、組織領導

1、加強領導：各地區、各部門要加強對干部人事檔案目標管理工作的領導，把開展這項活動作為進一步加強干部人事檔案工作的一項重要措施來抓。要結合本地區、本部門、本單位的實際情況，制定工作規劃，并認真組織實施。

2、加強指導：各地區、各部門要認真履歷宏觀業務指導的責任，切實解決好實行目標管理過程中遇到的新情況、新問題，注意總結和推廣典型經驗，保證這項工作的順利實施。

3、督促檢查：各地區、各部門要把干部人事檔案目標管理工作作為組織干部人事部門的一項日常工作來抓，認真部署、分類指導、定期檢查評比。對已評上等級的單位和部門，一般每年復檢一次，經復檢，發現不符合等級標準的單位，降低或撤消其原定級別，并收回等級證書。對到1999年尚未申報或未達到等級的單位，視為干部人事檔案工作不合格單位，通報批評、并限期電報等級。

4、獎懲措施：各地區、各部門要把干部人事檔案目標管理工作作為衡量干部人事工作以及測評主管領導工作成績的標準之一。對達到一級的管檔單位，要對主管領導和檔案管理干部給予適當獎勵。干部人事檔案目標管理工作不合格的單位不能評為檔案工作先進單位，主管領導和檔案管理干部，其考核不能評為優秀。

今后，各地區、各部門干部人事檔案工作目標管理的考評，一律按《干部人事檔案工作目標管理考評標準》進行。未盡事宜，由中央組織部干部調配局負責解釋。干部人事檔案工作目標管理考評標準

三級標準（總分：92分）

一、組織領導——5分

1、干部人事檔案工作列入組織干部人事部門議事日程，對干部人事檔案工作的業務建設、機構設置、人員配備、庫房建設、所需經費等問題給予解決。（1.5分）

2、本單位有一名領導分管干部人事檔案工作，了解有關干部人事檔案工作文件精神，定期聽取工作匯報，提出任務和要求（1分）。

3、干部人事檔案管理部門認真履十項職責；制定了計劃并認真實施。建立健全了八項制度：查（借）閱制度、收集制度、鑒別歸檔制度、轉遞制度、檢查核對制度、保管保密制度、管理人員職責和送交檔案材料歸檔工作制度。（1分）

4、關心干部人事檔案管理干部的工作、學習和生活，按規定評定專業技術職務（資格），切實解決職級待遇，對工作成績突出者級予獎勵。（1?5）

二、管理體制與范圍——4分

1、干部人事檔案工作隸屬于組織干部人事部門領導，接受上級有關部門的監督、檢查和指導。（1分）

2、縣以下機關、單位的干部人事檔案由縣級黨委組織部和人事、教育、衛生等部門相對集中管理；不具備保管條件的單位，其檔案由上一級主管部門代管。（1分）

3、按照干部人事檔案管理權限，干部人事檔案正本由干部主管部門保管，副本由干部協管部門保管。（1分）

4、干部人事檔案管理干部及其有本級管理范圍內的直系親屬的檔案，指定有關部門專人保管。（1分）

三、隊伍建設——6分

1、省、自治區、直轄市黨委組織部至少配備3名專職干部；其它管理檔案單位管理檔案在2000卷以上的，要配備2名專職干部；管理檔案1000至2000卷或管理1000卷以內，且宏觀指導任務比較重的單位至少要配備1名專職干部。兼職人員要以主要精力從事干部人事檔案工作。（3分）

2、干部人事檔案管理干部必須是中共黨員，并具有中專（高中）以上學歷，熟練掌握了檔案材料的收集、鑒別、歸檔、整理、提供利用以及檔案的保管、保護知識和技能。勝任本職工作。（0.5分）

3、干部人事檔案管理專職干部相對穩定，做到先培訓后上崗。（1分）

4、干部人事檔案管理干部參加縣以上組織干部人事部門舉辦的業務培訓班，1991年以來，累計時間二周以上。（1分）

5、干部人事檔案管理干部堅持原則、嚴守紀律、遵守制度、保守秘密。（0.5分）

四、收集與鑒別——21分

1、按照《干部人事檔案材料收集歸檔規定》的收集范圍，及時收集干部人事檔案材料，其中：1990年以來干部任免材料（包括考察材料）和評聘專業技術職務材料齊全；1985年工資改革以來的各種工資材料齊全；入黨入團志愿書、黨員登記表；1988年以后填寫的干部履歷表和公務員過渡表以及公務員考核登記表齊全。（14分）

2、對收集歸檔的材料鑒別準確，手續完備。其中由組織上形成的材料應有形成材料的時間、組織印章；個人撰寫的材料應有形成時間、本人簽字。（5分）

3、對不屬于歸檔的材料，及其時轉遞或按有關規定銷毀。（2分）

五、歸檔與整理——24分

1、歸檔及時。對收集的干部人事檔案材料在半個月內歸入檔案袋（盒）內，每年裝訂入卷歸檔一次。（5分）

2、分類準確。按照《干部檔案整理工作細則》的要求進行分類。（4分）

3、檔案材料排列有序，層次清楚。（2分）

4、加工合理。對破損、卷角、折皺和大于或小于16開的材料，進表裱糊、壓平、折疊和裁剪；檔案材料應包邊（加邊），并拆除檔案材料上的金屬物。（4分）

5、目錄清楚，字跡工整，無粘貼涂改，材料與目錄相符，材料形成時間填寫無誤，材料份數和頁碼計算準確。（5分）

6、裝訂整齊，檔案材料裝訂后，表面平整，無脫頁漏裝，無損壞文字的材料。（3分）

7、干部檔案袋、卷皮、目錄紙等用品符合《干部檔案工作條例》的要求。（1分）

（注：負有宏觀業務指導任務的部門和單位，在“歸檔與整理”這一項上，對下級單位報送的檔案案卷質量，有“5分”的評審權）

六、保管與保護——16分

1、每管理1000人的檔案，庫房面積不少于20平方米，檔案庫房、閱檔室、辦公室分開，即“三室”分開；管理1000人以內檔案，設專用庫房，閱檔室和辦分室合一，即“二室”分開。（6分）

2、配置鐵質檔案柜保管干部人事檔案（使用木質檔案柜保管干部人事檔案不能申報等級）。（2分）

3、干部人事檔案庫房“六防”設施基本得到落實，配有防盜門窗、滅火器、溫濕度表、電風扇或排氣扇、防腐防蟲物品。（6分）

4、配有切紙打孔機、縫紉機。（2分）

七、利用與轉遞——9分

1、干部人事檔案利用范圍符合規定，審批手續齊全，借閱檔案時間一般不超過15天。（3分）

2、未配置計算機的單位，以建設干部卡片；配置了計算機的單位，要將干部信息錄入計算機。卡片或錄入計算機的信息內容翔實、準確，適應干部人事工作的需要。（2分）

3、干部職務、工資變動時，及時續填干部卡片。職務變動和工資變動登記表，或將變動的信息錄入計算機。（1分）

4、轉遞干部人事檔案須填寫干部人事檔案轉遞通知單，并通過機要交通轉遞或派人送取。（1分）

5、轉出的干部人事檔案，材料齊全，符合整理要求，無零散材料。（1分）

6、干部調動、職務變動可改變主管單位需轉遞檔案的，其檔案一般在15天內轉出。（0.5分）

7、及時退回接收干部人事檔案回執。（0.5分）

八、宏觀指導——7分

1、本地區、本部門的干部人事檔案管理體制符合規定。（1分）

2、認真履行業務指導、監督和檢查職責，適時布置任務，提出要求，并解決實際問題。（1分）

3、根據本地區、本系統的實際情況，定期或不定期舉辦干部人事檔案業務培訓班。（5分）二級標準（總分：99分）

一、組織領導——1分

在三級標準的基礎上，還須具備下列條件：

1、組織干部人事部門定期研究、部署干部人事檔案工作，做到有計劃、有布置、有檢查、有落實。（0.5分）

2、分管領導檔案意識強，認真履行職責，切實解決干部人事檔案工作中的實際問題。（0.5分）

二、管理體制與范圍 二級標準與三級標準相同

三、隊伍建設——1分

在三級標準的基礎上，還須具備下列條件：

干部人事檔案干部能積極主動地研究探討干部人事檔案工作中的新情況，新問題。并定期向上級主管部門請示報告工作。（1分）

四、收集與鑒別——1分

在三級標準的基礎上，還需具備下列條件：

建立了干部人事檔案材料形成部門與管檔單位的聯系制度、收集網絡。（1分）

五、歸檔與整理 二級標準同三級標準

六、保管與保護——2分）

在三級標準的基礎上，還須具備下列條件：

1、配置了計算機、空調機、去濕機或加濕機。（1分）

2、使用中組部推薦的新型檔案卷夾。（1分）

七、利用與轉遞 二級標準與三級標準相同

八、宏觀指導——2分

在三級標準的基礎上，還須具備下列條件：

1、制定了本地區、本系統干部人事檔案工作計劃及5年發展規劃，目標明確，切實可行，并認真組織實施。（1分）

2、本地區、本系統參加目標管理的單位干部人事檔案工作達到三級以上標準的占50%左右，其中二級標準占10%左右。（1分）一級標準（總分：110分）

一、組織領導——3分

在二級標準的基礎上，還須具備下列條件：

1、組織干部人事部門制定了干部人事檔案工作五年規劃和實施方案，并認真組織實施。（2分）

2、干部人事檔案工作所需經費列入財政（財務）計劃，保證落實。（1分）

二、管理體制與范圍——1分

在二級標準的基礎上，還必須具備下列條件： 建立了干部人事檔案工作專門機構。（1分）

三、隊伍建設——1分 在二級標準的基礎上，還須具備下列條件：

1、干部人事檔案管理干部掌握計算機基本知識，并能熟練地操作。（0.5分）

2、干部人事檔案管理干部每年在地級以上報刊上發表一篇有關干部人事檔案工作方面的報道或理論文章。（0.5分）

四、收集與鑒別 一級標準同二級標準

五、歸檔與整理 一級標準同二級、三級標準

六、保管與保護——3分

在二級標準的基礎上，還須具備下列條件：

1、省、自治區、直轄市黨委組織部，做到“四室”（庫房、閱檔室、辦公室、微機室）分開；其他管檔單位做到“三室”（庫房、閱檔室、辦公室）分開。（2分）

2、配置了復印機、照相機、紅紫外線掃描消毒器和檔案微波滅菌殺蟲機。（1分）

七、利用與轉遞——2分

1、運用計算機管理干部人事檔案，建立干部人事檔案信息庫，所管干部人事檔案的有關信息全部錄入計算機；檔案信息查詢、檢索迅速準確。（1分）

2、利用干部人事檔案信息數據對干部隊伍進行綜合分析，為領導提供信息和決策依據。（1分）

八、宏觀指導——1分

在二級標準的基礎上，還須具備下列條件：

1、本地區、本系統干部人事檔案工作人員培訓率達80%左右。（0.5分）

2、本地區、本系統參加目標管理間接的干部人事檔案工作達到三級以上標準的占60%左右，其中二級標準占20%左右，一級標準占10%左右。（0.5分）

第四篇：干部交流材料

干部交流是干部開闊視野、豐富經驗、經受錘煉、增長才干的有效途徑。近年來，我們××市緊緊圍繞培養鍛煉年輕干部這一重點，堅持以深化干部人事制度改革為突破口，積極推進多元化干部交流，有效地促進了年輕干部的交流鍛煉和全面成長，改善了各級領導班子的年齡和知識結構，也為我市培養造就一支素質比較好、能夠擔當重任、經得起風浪考驗的領導-

干部隊伍提供了堅強的后備人才保證。現將工作總結如下：

一、精心組織，統籌安排，增強干部交流的科學性和規范性。

干部交流是一項政策性、規范性、系統性很強的工作。交流工作組織好了，可以實現人適其事、事得其人，達到預期的目的和效果，反之則會造成盲目交流、用人不當，背離干部交流的初衷。為規范有序地實施干部交流，我們除積極營造有利于干部交流的良好氛圍外，著重抓了以下三方面工作：

1、選好對象。選好交流對象是做好干部交流工作的基礎。近年來，我們除定期排出由于任職時間較長、有親屬關系或班子少夠協調等按規定需要輪崗、回避或調整的人員實施正常交流外，始終把工作重點放在對年輕干部的培養鍛煉性交流上，著重挑選那些發展潛力比較大、有培養前途的優秀年輕干部進行交流鍛煉。為了把全市最優秀的文秘雜燴網后備人才挑選出來，我市探索建立了以基層黨組織推薦、領導推薦、群眾推薦、社會推薦、實施“公選”和人才市場推薦為主要形式的“六位一體”后備干部推優機制，每年都要在全市范圍內廣泛開展推優薦才活動，并對市級后備干部人才庫進行調整充實、分類排隊，遴選出合適對象分期分批進行崗位交流，讓他們在多崗位鍛煉中盡快成長，提高素質層次。如去年我市共推薦出市級后備干部700名，我們從中又排出了100名經濟型、50名城建型和80名行政管理型年輕干部作為交流后備對象，目前已有15名市級機關年輕干部被交流到經濟建設一線任職，有25名市級機關“七九”式年輕干部被選派到基層掛職，另有3名鄉鎮年輕干部被交流到市級機關任職。

2、超前規劃。實施超前規劃是做好干部交流工作的前提。近年來，我市每年都要對市級機關、鄉鎮領導班子進行一次全面考察，及時掌握各級領導班子的運行情況。在此基礎上，對各個班子逐一分析排隊，擬訂出每年班子調整和干部交流的總體計劃。對在同一單位、同一職位任職時間較長、需要輪崗交流的，我們都提前擬訂交流方案。對鄉鎮緊缺的經濟型、城建型、行政管理型領導人才，特別是鄉鎮正職人選，我們更是著眼長遠，超前規劃，制定干部交流選配預案。對缺少后備人選的黨外干部必配單位和女干部優配單位，我們也是從全市干部一盤棋的角度，制訂了黨外干部和女干部交流選配預案。

3、制度規范。完善交流制度是做好干部交流工作的保障。為規范我市的干部交流工作，我們制訂出臺了《關于進一步加強黨政領導干部交流工作的意見》和《黨政領導職務任期制暫行規定》，對干部交流的范圍、對象、紀律等都進行了嚴格規定。為突出對年輕干部的培養，我市還制定了《關于加快培養選拔優秀年輕干部優化黨政領導班子www.結構的意見》和《黨政領導班子后備干部工作辦法》，對年輕干部、后備干部的交流工作作了明確規定。年輕干部下基層掛職鍛煉、公開選拔領導干部、中層干部競爭上崗，是干部交流的有效載體，在促進年輕干部交流工作中發揮了積極作用，為規范這些工作，我們均制訂出臺了相應的管理辦法。

二、拓展渠道，多元交流，增強干部交流的靈活性和針對性。

多元化干部交流是指通過多種渠道、采用多種手段對干部進行多角度的交流。實施多元化干部交流，有利于改善領導班子年齡、知識結構，有利于促進干部換位思考，增強大局意識和全局觀念，也有利于加強機關與基層之間的溝通、理解，促進工作上的協調共振。同時，更有利于讓一大批年輕干部到基層、到艱苦環境中摔打磨煉、錘煉才干，增強駕馭復雜局面的能力。為此，我們探索建立了三種干部交流機制。

1、橫向交流機制。即指干部在部門與部門、鄉鎮與鄉鎮、崗位與崗位之間的換崗交流。僅去年以來，我市通過組織調配，市級機關之間就有65名領導干部，鄉鎮之間有36名領導干部進行了橫向交流。尤其是結合鎮級區劃調整，我們把一批原在小鎮或經濟相對薄弱鎮的黨、政、經正職放到經濟重鎮正職崗位上，把大鎮副職放到小鎮正職崗位上，加大崗位鍛本煉力度，擴大年輕干部施展才華的舞臺，取得了良好效果。通過橫向交流，既使一些領導班子充實了力量，改善了結構，增強了團結，也使一批干部做到了人崗相適、學有所用，較好地調劑了部門、鄉鎮間的人才不平衡性。如去年××保稅區籌建物流中心，我市從市級機關調配了2名年輕干部到物流中心工作，一個熟悉對上審批業務，一個熟悉交通運輸業務，二人到任后迅速進入工作角色，把物流中心籌建工作運作得井井有條。又如經考察推薦，作為女干部優先配備部門的體育局、民政局、司法局和作為黨外干部必配部門的監察局缺少后備人選，我們則分別從其他部門、鄉鎮進行調配，較好地解決了這些部門的女干部、黨外干部配備問題。與此同時，我們還積極運用干部人事制度改革的成果來促進干部 的橫向交流，如在市級機關通過開展公開選拔副局級領導干部和中層干部競爭上崗橫向交流年輕干部，近年來我市通過公開選拔到副局級領導崗位的21位干部中，有9人是通過部門橫向交流到位的，去年以來通過競爭上崗錄用的54名中層干部中，也有一大批干部是通過跨部門交流到崗位的。

2、縱向交流機制。即指市級機關與鄉鎮及有關企業之間的干部交流。近年來，針對鄉鎮、市屬企業經濟型、城建型、行政管理型人才比較缺乏的實際情況，我們堅持每年從市級機關、事業單位挑選一批大專以上學歷、年齡在35歲以下的比較成熟的年輕后備干部放到鄉鎮及有關市屬企業擔任領導職務。去年以來，我市共選派了35名市級年輕機關干部到鄉鎮直接從事招商引資、經濟管理和城鎮建設，一方面充實加強了基層領導班子的力量，改善了專業結構，激發了班子活力，另一方面也使市級機關年輕干部補上了基層一線鍛煉這一課。與此同時，考慮有些鄉鎮領導干部長期在基層工作，由于受環境和地域的限制，其思想觀念、工作視野和管理能力與市級機關領導干部相比在層次性、規范性方面可能會有所欠缺的情況，我們在交流市級機關干部到鄉鎮工作的同時，每年也安排一批多年在鄉鎮工作的干部交流到市級機關任職，以豐富他們的閱歷，提高他們的領導層次。去年以來我市從鄉鎮交流到機關的共有55人，通過交流也幫助一些干部解決了后顧之憂。

3、軟性交流機制。即指將干部行政關系、工資福利放原單位，而將人選派到基層掛職鍛煉或抽調參與全市中心工作、重點工程建設項目等的干部交流方式。如1992年以來，我市先后選派了680名年輕機關干部到經濟薄弱村掛職扶貧，讓他們在幫助農村脫貧致富的實踐中經受鍛煉，絕大多數同志因工作表現出色得到了提拔使用。2002年5月，我們又精心挑選了80名素質較高、有經濟工作潛力的優秀機關年輕干部，分別下派到各鎮農工商總公司、重點骨干企業以及保稅區、開發區等單位擔任總經理助理，進行為期一年的掛職鍛煉，并先后提拔了33名佼佼者擔任了鄉鎮、機關的領導職務。今年，我們又借鑒這一成功做法，繼續挑選了25名清一色“七九”式年輕干部到經濟一線掛職鍛煉。同時，我們堅持把市里的一些中心工作和重點工程項目作為干部軟性交流的平臺，如在我市暨陽湖開發建設中，我們先后從建設、規劃、交通等部門借調了一批年輕干部參與暨陽湖開發建設，這些同志盡管行政關系、工資福利放在原單位，但人員都納入暨陽湖公司管理，經過鍛煉，目前已有3名年輕干部因表現出色被提拔到副局職領導崗位。

三、強化管理，嚴格紀律，增強干部交流的實效性和嚴肅性。

干部交流工作既要體現出對干部隊伍建設和年輕干部培養鍛煉的重要性，又要充分體現出組織行為的嚴肅性。特別在年輕干部的崗位交流過程中，組織的關愛、嚴格的管理，對他們的健康成長顯得尤為重要。

1、強化知識培訓。干部交流到一個新的崗位，由于受工作經歷和所學專業的限制，將有一個比較長的適應過程。為使被交流干部能盡快適應崗位、進入角色，我們十分注重干部交流前后有關知識的強化培訓。如針對近年來從機關交流到鄉鎮任職的年輕干部比較多的情況，去年以來我們分期分批安排他們到上海外貿學院進行招商引資和經濟實務培訓，到南京大學進行行政管理和城市規劃建設管理培訓。為進一步拓寬他們的視野，我們又選送他們到新加坡進行了學習深造。對下派掛職年輕干部的培訓，我們更是緊抓不放，第一批80名機關干部下基層掛職前，我們舉辦了青年干部經濟實務培訓班，幫助大家補充一些經濟實務知識，掛職中期，我們又專門分二批安排到上海外貿學院進行了為期一個月的學習培訓，使掛職干部在掛職鍛煉的同時，得到了理論知識上的充電。

2、實施跟蹤考察。干部交流后，由于工作環境、業務范圍、人際關系等都發生了較大變化，因此對其應對環境能力、適應工作能力、與人交往能力將是一個全面考驗。為及時掌握了解干部交流后的表現情況，我們建立了交流干部跟蹤考察制度，一方面結合每年機關、鄉鎮班子全面考察，對新交流新下派干部進行重點考察了解，另一方面對下基層任職鍛煉、選派掛職鍛煉和幫扶集體經濟薄弱村的年輕干部，則實行定期考察制度。如對前年下基層掛職的80名機關年輕干部，我們堅持每半年到掛職單位實地考察一次，了解他們工作表現及實績，對表現突出的及時予以提拔使用。通過跟蹤考察，在一年掛職期中期就有6名同志得到了提拔使用。

3、嚴肅組織紀律。由于部門間管理職權有大小、經濟收入有高低、機關與鄉鎮間工作環境有差異，這些都給干部交流工作帶來了一定難度，特別是一些由大單位交流到小單位、由經濟收入較高的單位交流到經濟收入較低的單位、由機關交流到鄉鎮工作的同志，或多或少會存在些想法，從而影響情緒，影響工作。針對這些情況，我們一方面從制度著手，明確規定干部交流紀律。一方面積極做好交流干部的政治思想工作，凡是被交流的干部，市領導及組織部門必須找其談話，做好深入細致的思想工作。對干部交流后出現的思想上、工作上的苗頭性問題，我們組織部門及時找他們談心談話。同時，對干部交流過程可能出現的帶人、帶車等不正之風，我們也作了制度規范，凡不按規定辦理的我們堅決予以糾正、處理。對單位主要領導或掌握一定實權的干部調動，我們還要及時做好離任審計工作。

第五篇：莊浪縣科級領導干部交流工作暫行辦法

莊浪縣科級領導干部交流

工作暫行辦法

第一章 總 則

第一條 為了推進干部交流工作，優化領導班子結構，激發干部隊伍活力，提高領導干部素質，深化干部監督管理，加強黨風廉政建設，根據《公務員法》、《黨政領導干部選拔任用條例》和《黨政領導干部交流工作規定》的有關規定，參照《平涼市黨政領導干部交流工作暫行辦法》，結合我縣實際，制定本辦法。

第二條 干部交流原則：

1、黨管干部原則；

2、培養鍛煉干部與改善領導班子結構的原則；

3、發揮干部專業特長與業務職能相近的原則；

4、有利工作、有序推進的原則；

5、公平公正、公開透明的原則；

6、民主集中、依法依規辦事原則。

第三條 本辦法所稱的科級領導干部交流，是指縣委按照干部管理權限，通過轉任、調任、掛職鍛煉等方式對干部工作崗位進行調整。

第四條 本辦法適用于鄉鎮黨政領導班子成員及其他科級干部；縣委、縣人大、縣政府、縣政協工作部門和工作機構的領導 1

成員，以及以上工作部門和內設機構的科級干部；縣紀委、縣法院、縣檢察院的副職領導班子成員及其內設機構的領導干部；縣委、縣政府直屬事業單位和群團組織中的科級干部。

第二章 交流對象

第五條 交流對象主要包括：

1、因工作和改善班子結構需要交流的；

2、需要通過交流鍛煉提高領導能力的；

3、在同一鄉鎮、部門(單位)或同一職位工作時間較長的；

4、按規定需要回避的；

5、因其他原因需要交流的。

第六條 鄉鎮領導干部交流的重點是：

1、在同一鄉鎮黨政領導班子同一職位擔任正職領導職務滿5年的，應當交流；滿8年的，必須交流。

2、在同一鄉鎮黨政領導班子中擔任正、副職領導職務累計滿8年的，應當交流；滿10年的，必須交流。

3、在同一鄉鎮黨政領導班子中擔任副職領導職務滿8年的，應當交流；滿10年的，必須交流。

4、參加工作后一直在同一鄉鎮工作，擔任領導成員滿5年的，應當交流;滿8年的，必須交流。

5、提拔擔任鄉鎮黨政領導班子成員的，應有計劃的交流在異地任職。

第七條 縣直部門(單位)領導干部交流的重點是：

1、在同一部門（單位）領導班子中擔任正職領導職務滿5年的，應當交流；滿8年的，必須交流。

2、在同一部門(單位)領導班子中擔任正、副職領導職務累計滿10年的，應當交流；滿12年的，必須交流。

3、在同一部門(單位)領導班子中擔任副職領導滿8年的，應當交流；滿10年的，必須交流。

4、從事紀檢(監察)、組織人事、財政審計、項目規劃和公、檢、法、司等部門的領導干部，在同一職位擔任領導成員滿5年的，應當交流；滿8年的，必須交流。

5、縣直部門(單位)內設機構科級領導干部在同一職位任職滿8年、在正副職職位任職累計滿10年的，應當輪崗交流。

6、參加工作后一直在同一部門(單位)工作，擔任領導成員滿5年的，應當交流，滿8年的，必須交流。

7、提拔擔任部門(單位)領導班子成員，應當有計劃地交流任職。

第八條

缺乏基層工作經驗或者崗位經歷單一的領導干部，應有計劃地進行交流。

第九條 黨政領導干部任職回避交流，按有關規定執行。第十條 領導干部有下列情形之一的，可不交流或暫緩交流。

1、男年滿55周歲、女年滿50周歲的；

2、因健康原因不宜交流的；

3、涉嫌違紀違法正在接受紀檢監察或司法機關審查，尚未作出結論的；

4、其他原因不適合交流的。

第十一條 對專業性、技術性較強，或在工作性質特殊崗位上工作的干部，或有其它特殊原因暫不交流的干部，可視情況適當延期交流。

第十二條 因工作需要，為改善領導班子結構、發揮干部特長、有利于開展工作及其他原因需要的，可視不同情況不受任職時間的限制適時進行調整交流。

第十三條 交流到縣人大、縣政協各專委會任職的，一般應具有鄉鎮(街道)黨政正職或縣直部門主要負責人的經歷。

第三章 交流范圍和方式

第十四條 干部交流根據全縣領導班子建設需要，結合領導班子調整配備通盤考慮，統籌安排。

第十五條 干部交流可以在鄉鎮與鄉鎮之間、部門（單位）之間、部門與鄉鎮之間或黨政部門與事業單位、群團組織之間進行。重點在職能相近的部門(單位)之間進行。特別要注重加大鄉鎮與縣直部門(單位)之間的交流力度。對具有培養前途和發展潛力的優秀年輕干部，要有計劃地交流到條件比較艱苦、任務比較繁重的鄉鎮或部門(單位)工作，促其成長。

第十六條 干部交流應突出重點，有計劃地分期分批進行，要注意結合領導班子換屆或屆中調整，積極穩妥地推進。原則上每年交流的干部不少于應交流干部總數的30%，領導班子一次性交流不超過班子成員總數的三分之一，同一鄉鎮的黨政正職一般不同時交流。

第十七條

結合干部交流工作，每個領導班子對領導成員的分工應在一定時間內適當調整，以提高領導成員的綜合素質和工作能力，增強領導班子的生機與活力。領導班子成員的工作分工要報縣委組織部備案。

第十八條 需按法定程序選舉或任免的干部，交流時應當按照法定程序辦理。

第四章 組織實施

第十九條 干部交流工作，按照干部管理權限，在縣委領導下，由縣委組織部組織實施。

第二十條 干部交流工作一般按照下列程序辦理：

1、縣委組織部提出交流人選及交流初步意見；

2、征求縣委、縣政府分管領導和有關單位的意見；

3、縣委常委會討論決定；

4、縣委領導或縣委組織部負責人與交流干部談話，做好思想工作，提出有關要求；

5、縣委組織部按程序辦理有關手續。

第五章 工作紀律

第二十一條 交流干部必須服從組織的交流決定，在接到任職通知后，須盡快辦理工作交接手續，在限定的時間內報到，并及時遷轉行政關系、黨組織關系和工資關系。無正當理由拒不服從組織安排的，視其情況予以免職或者降職使用。

第二十二條 干部調入調出單位要相互配合，及時做好工作交接、離任和到任的有關事項，保證交流工作順利進行。

第六章

附 則

第二十三條 本辦法由縣委組織部負責解釋。本辦法自下發之日起施行。

中共莊浪縣委組織部 2012年6月25日