第一篇：基于新時期醫院青年人才需求特點的管理理念創新

基于新時期醫院青年人才需求特點的管理理念創新

【摘 要】 隨著新醫改的推進，醫院面臨更嚴峻的競爭，青年人才的重要性不可忽視。管理層應改變傳統的人才管理觀念、思路和手段，將青年人才培養的重點應集中在針對性的青年人才引進、創新青年人才培訓機制、實現全方位的青年人才激勵，提高新時期青年人才管理成效。

【關鍵詞】 青年人才 激勵 培養

人力資源是現代醫院的核心戰略資源，也是影響醫院發展的關鍵性要素[1]。加強醫院人才培養能更好地促進醫院可持續發展并保持長久的競爭優勢[2]。尤其在新醫改背景下，很多大型公立醫院提出了創建研究型醫院及實現醫院戰略性管理的要求，把青年人才的管理工作提高到了一個重要層面。青年人才培養的重點

由于不同學科的基礎和背景不同，在人才梯隊建設上有所差異，所以只有其所處環境進行綜合評估，提出針對性的青年人才引進計劃、構建創新性的青年人才培訓機制、實現全方位的青年人才激勵，才能培養和引進青年人才[3]。

針對性的青年人才引進計劃：根據醫院中長期發展規劃，結合醫院實際發展需要和目標，制訂青年人才引進計劃，有針對性地引進各類青年人才。樹立“不求所有，但求所用”的觀念，把引進人才和引進智力結合起來，設立引進青年人才的優惠政策，加強對青年人才的吸引力。對已有的重點青年人才，通過提供工作設施、儀器設備、科研經費、研究時間等途徑來鼓勵開展科研和技術創新，以事業凝聚人心。

創新性的青年人才培訓機制：人才開發不等同于人才引進，要以需求為導向，重視現有青年人才的持續性培訓和開發，制訂各類培訓計劃，改進青年人才培訓的方法和內容，努力做到培訓和需求對應，“請進來”和“派出去”相結合，建立分層次、分類別、分渠道、多形式的育人機制，營造有利于各類人才不斷成長的良好氛圍。

全方位的青年人才激勵體系：從“以人為本”的角度，以制度化建設為基礎，探索建立一套既與醫院管理制度相匹配又與青年人才實際需求相契合的激勵體系。實施的基本思路：①制訂明確的激勵目的；②明確不同激勵方式的適用人群，便于有針對性地選擇合適的激勵方式；③制訂針對性的激勵方法，比較目標管理、崗位競爭等激勵方法的優缺點，分析不同情況下最適宜的激勵方法；④制訂相應保障制度，確保激勵機制的有效實施。探討將一整套激勵流程制度化、規范化和相對固定化的實施方案，達到完善青年人才激勵體系的作用。在具體實施中，考慮向高端人才和關鍵學科傾斜，制訂SCI論文發表、科研成果、技術創新、國家專利、國家重大課題中標、獲國家/國際重大榮譽的具體獎勵細則，體現青年人才和知識的價值，激發青年人才的創造性，最大限度的發掘青年人才的價值存量，調動青年人才的主動性，更好地適應行業內嚴峻的競爭。青年人才培養的難點

青年人才工作的難點在于拋棄傳統管理方式，突破原有思維模式，使管理方式多元化、人性化、柔性化，將以人為本的理念落實到各項工作中，通過創新機制、有效激勵、科學考評來建立有效的人才管理機制，充分調動員工積極性。重點和難點集中在以下三個轉變：

2.1 觀念上的轉變

國外大型醫學中心的青年人才管理已從輔助性、事務性的戰術層面，提升到了獲取競爭優勢的戰略層面，通過各種青年人才管理制度的設計和實踐幫助贏得競爭優勢。而國內公立醫院的人才管理仍以解決事務性問題和執行上級交辦的事項為主，必須實現觀念上的轉變，一些有條件的醫院應探索成立“人力資源部”，整合科研、教學管理部門和人事部門的職能，將青年人才工作上升到戰略性的整體高度。

2.2 思路上的轉變

國外一流醫學中心將人才管理作為一個長期性的系統工程，重視人才招聘、篩選、錄用，離職等各環節的銜接與配套。而國內公立醫院一方面從外面引進人才，另一方面原有人才又大量流失，必須實現思路上的轉變，真正用好青年人才、留住青年人才。

2.3 手段上的轉變

西方管理學界強調薪酬體系應由傳統的以崗位和職務為基礎轉向以業績和能力為基礎，而且隨著員工需求的多樣化，衍生出長期激勵手段。而國內事業單位由于長期受計劃經濟體制的影響，缺乏靈活多變、個性化的激勵手段，平均化成為分配的主流，對于不同類型青年人才的激勵手段未區分對待，績效考核仍以對上級負責為主，必須改變青年人才的考核手段，制定針對青年人才真實需求的激勵手段。青年人才培養的實踐

西方國家近年來迅速發展和完善了人力資源管理理論，已形成較為完善的理論體系。而中國由于長期以來沒有充分重視人力資源，目前在人才開發機制與管理模式上與國外先進理念存在多方面的差距。隨著新的醫療體制改革的進一步推進，我國在更大范圍和更深程度上開放醫療市場，外資醫院、合資醫院、民營醫院將不斷加入醫療市場的競爭，對35歲以下的青年醫學人才的爭奪日趨緊張激烈。面對嚴峻的人才競爭，公立醫院急需創新醫院青年人才工作理念，通過青年人才管理機制改革、優化青年人才成長環境、創新科研管理辦法來充分調動青年人才的積極性和創新能力，提升醫院的核心競爭力。

我院作為一家大型的三級甲等公立醫院，一直秉持科技是第一生產力的發展理念，將人才資源作為第一資源，重視醫院人才管理、學科建設、科研管理理念的創新和管理體制的改革，在國內較早地提出并探索應用國際接軌的以PI制為核心的新型學術管理體制、調研并制訂符合我院人才結構特點的科研激勵措施、設立醫院“之江特聘教授”崗位并制訂具體的管理條例、在實踐中完善“專科細化、學科交叉、整合并舉”的學科建設理念、開展“以學科為主體，項目為切入點”的實質性國際合作。醫院管理者從認識上改變了傳統的以物質激勵為主的方式，把對人才激勵的重點放在青年人才自身價值的實現上，針對不同教育背景、專業特點、工作環境下的青年人才的實際需求，建立差異化激勵機制，實現激勵體系的多維化發展，激發青年人才的積極性和創造力，加大資源、人員、經費、管理等方面的支持，為青年人才成長和科研創新提供保障，青年人才工作取得了較大進展，為醫院的持續發展提供動力。

參考文獻：

[1]姜海容.新時期醫院人力資源管理的思路和策略[J].人力資源管理，2013（12）：293-294.[2]李曉崧.加強醫院人才培養促進醫院可持續發展[J].內蒙古中醫藥，2013，32（29）：53-54.[3]李玉民.大學附屬醫院學科建設與人才培養的思考與實踐[J].醫院與醫學，2013，1（1）：23-26.

第二篇：淺析新時期老干部工作創新理念

淺析新時期老干部工作創新理念

李明朋

不斷推動老干部工作創新和發展，是新時期做好老干部工作的重要保證。只有適應新形勢不斷發展變化的要求，準確把握老干部工作的特殊規律，切實找準老干部工作創新的關鍵環節，才能使老干部工作真正得到創新和發展。

一、在指導思想上創新

老干部工作是黨的組織工作、干部工作的重要組成部分，創新老干部工作，就必須緊緊圍繞黨的中心工作，圍繞黨委、政府的中心工作來進行，這是創新老干部工作的前提條件所在。在實際工作中，要堅持理論聯系實際的作風，把上情與下情緊密結合起來，把上級精神與基層實際結合起來，創造性地開展工作，以取得實實在在的成效。在具體實際工作中，我們既要全面把握好上情、吃透上情，又要緊密聯系實際、了解情況、創新思路、創造特色。一方面認真學習各級領導特別是中央領導同志關于加強老干部工作的一系列重要論述，深刻領會中央和省、市委關于新時期老干部工作的重大部署和會議的精神，明確新時期老干部工作的新任務、新要求。另一方面，要堅持深入基層，深入實際，扎實開展調查研究，掌握基層老干部工作所面臨的新情況、新問題，及時了解老干部的意愿和期盼，結合本地、本部門實際探索新思路。當前，老干部工作要緊緊圍繞全面落實科學發展觀、構建社會主義和諧社會的任務要求，積極探索創新老干部工作服務地方經濟、維護社會穩定的新路子，努力改進老干部工作與經濟社會發展要求不適應、不協調的問題，推動本地、本部門老干部工作更好地服務地方經濟、維護社會穩定、促進社會和諧發展。

二、在夯實工作基礎上創新

當前我國發展已進入關鍵時期，改革進入攻堅階段，已經站在了推進經濟又好又快發展、建設富強民主和諧社會的社會主義和諧社會的新起點上。這樣一種大好形勢，給新時期的老干部工作注入了強勁的活力，同時也要看到，隨著離休干部整體進入“雙高期”，給老干部工作帶來了許多新的情況和問題，特別是基礎工作中的薄弱環節更加顯現出來。比如，離退休黨員的黨組織設置和活動方式不適應老干部“雙高期”的特點；“三個機制”不夠健全、運行有待進一步完善問題；改制和破產企業離休干部安置管理不到位、待遇不落實的問題；老干部共享改革開放成果的機制不完善問題；基層老干部工作人員隊伍能力素質、工作方法與新形勢、新要求不相適應的問題；老干部活動陣地基礎設施建設薄弱、不配套問題等等。我們創新老干部工作，就要堅持以解決實際問題為基本價值取向，把老干部基礎工作中的薄弱點作為創新老干部工作的切入點和著力點，找出癥結，創新思維，拓寬思路，提出解決問題的具體辦法和措施，堅持把解決老干部工作中遇到的具體問題，同探索老干部工作規律性結合起來，總結經驗，建立機制，促進老干部工作再上新臺階。

三、在解決難點問題上創新

老干部工作從其具體工作環節和過程上看，有其自身獨特的規律性和程序性。每個工作環節都依照各自程序進行，既保證了工作秩序，又提高了工作質量。近些年來，興山縣委、縣政府高度重視老干部工作，注重研究解決新形勢下老干部工作遇到的新情況、新問題，收到了較好的效果。比如，規范離退休干部黨支部建設，把離退休干部黨支部建設納入全縣基層黨建工作整體之中，同部署、同檢查，全縣共設立獨立離退休老干部黨支部33個，常年堅持開展活動，同級黨委堅持加強對離退休干部黨支部建設的指導和領導，有效地加強了廣大老干部的思想政治建設；將全縣行政單位離休干部離休費全部納入縣級財政預算，實現離休費按月通過銀行個人帳戶直達，將所有事業、企業單位離休干部離休費全部納入縣勞動保

障部門按月實行社會化發放；將全縣所有離休干部醫藥費全部納入縣醫保局按月實報實銷，徹底解決了離休干部的“兩費”待遇問題；將改制和破產企業離休干部全部上收主管部門統一管理，實施老干部黨員“安家工程”，將改制和破產企業離休干部離休費以外的各項待遇全部納入縣級財政預算，按時兌現到每個人，真正實現了安置到位、待遇到位、管理服務到位；縣委老干部局、縣體育局、縣社會勞動保險局、縣老年體育協會等實行資源整合，共同成立了“興山縣離退休干部管理服務協會”，資金統一使用，活動統一開展，極大地豐富了廣大老干部和老年人的文化體育活動，同時也為廣大老干部提供了更加優質的服務，收到了較好的社會效果。總之，創新老干部工作就是要從這些具體工作環節的銜接上找準切入點，從一些具體工作環節抓起，研究細化工作程序，不斷創新工作措施。在運用、繼承和鞏固現有成果的基礎上，不斷改革老干部工作中與形勢發展要求不相適應的環節，在繼承與創新中完善老干部工作程序，在創新中發展、在發展中創新，推動老干部工作整體上水平。（作者系興山縣委老干部局局長）

第三篇：新時期醫院經營理念

新時期醫院經營理念

引言

隨著我國衛生經濟體制改革的深入開展及加入 WTO 組織，醫療服務將進一步市場化。新時期的醫院經營方式和經營理念的不斷私營化將是醫院可持續性發展必不可少的重要環節。現就新時期醫院經營理念從以下幾個方面闡述。

一、觀念要更新

新時期醫療衛生領域的資本市場、服務市場、人力市場等發生了顯著的變化，醫院之間的競爭日趨激烈，因而要經營好醫院，首先要更新觀念。

1.1樹立醫療市場競爭意識通過采取不同競爭方式和方法，尋找醫院可持續發展的新思路與新方法。

1.2增強市場競爭觀念積極探索新時期醫院經營的策略。按照醫療市場需求和服務對象，進行有效的組織工作，建立適應新時期醫療的運行機制。

1.3增強經營理念改變過去醫院依靠政府援助的傳統觀念，要依靠科學技術和現代科學管理模式，搞好醫院經營，提高醫院社會效益和經濟效益。

二、服務要到位

2.1以設備優勢搶占醫療市場雖然醫院經營的立足點是醫療技術的提高，但也離不開現代化的輔助檢查設備，醫院之間的競爭在一定程度上就是設備規模和檔次的競爭。對重點科室及優先發展科室專用設備應及時進行更新和添置，采取多形式、多渠道引進大型高精尖設備，以設備規模(如貸款、合作、融資)領先優勢搶占醫療市場。

2.2以服務優勢吸引廣大患者醫療、優質、高效服務是醫院經營理念發展的永恒主題；救死扶傷，發揚人道主義精神，提高服務質量，改善服務態度是醫院改革開放的精神支柱，效益加滿意是醫院的奮斗目標。要用真心、誠意、細心、愛心去面對社會，面對患者，并以軟硬件環境上造就醫患之間對服務質量的追求，全方位塑造醫務人員的服務意識、無私奉獻意識。為新時期醫院經營理念不斷提供動力，形成大家為我服務，我為患者服務的服務文化氛圍。

三、樹立品牌意識

醫院要發展，就要有自己的特色優勢，即品牌。經營理念、管理文化及服務水平是蘊含在品牌中的靈魂。

3.1要樹立高效務實的工作作風、勤儉節約的習慣、積極認真的態度、團結協作的關系和學習創新的氛圍這樣一種文化理念。

3.2塑造醫院品牌，就要有自己的院徽、院旗及院規，有自己的名醫名科及獨特的經營理念。充分利用重大紀念和節慶時機，面向基層群眾開展醫院專題或系列性重要活動，把健康帶給廣大人民群眾，提高醫院的知名度，使醫院和社會之間形成一種高效互動的服務關系，為醫院的經營發展不斷提供壓力和動力，使醫院經營永遠處于良性循環當中。

四、吸引人才并引入高新技術

醫療市場的競爭，歸根結底是人才的競爭和技術的競爭，新時期醫院經營就得堅持把人才培養、專科建設、引進新技術項目和加大科研工作力度當做一件大事來抓，堅持走科技興院、強院之路。

4.1優秀人才層出不窮醫院在人才培養上，應遵循用好現有人才、留住關鍵人才、吸引急需人才、培養未來人才的原則，分層次、有重點、有計劃進行。對科主任的培養，重點放在短期培訓、外出考

察、參加學術會議上，使其了解學科前沿知識，更新知識結構，帶領科室業務發展，對優秀中青年骨干，采取在職研究生培養和派出進修學習等方式，提高其業務技術水平和組織管理能力，聘用省內外知名度高、醫術精、醫德好的老專家在原崗位留用，提高傳、幫、帶水平，形成老中青相結合的科技人才隊伍。

4.2特色品牌名副其實醫院始終堅持以突出重點專科、扶持特色專科、帶動一般專科的方式，積極培育自己的服務品牌和特色，以人帶科、做名醫、創名科、建名院為經營好醫院奠定堅實基礎及雄厚的技術力量。

五、管理是關鍵

新時期醫院管理的模式應該是事業單位性質、企業化管理模式。其核心是對人財物的投入與產出、成本與效益的具體管理，即由原來的服務型向經營效益型轉變。

5.1確定勞動、資本、技術和管理等經營要素，按貢獻參與分配，以崗定薪，崗變薪變，量化考核，動態管理，實現一流人才，一流業績，一流報酬。

5.2醫院實行完全成本，收入分成，節余的科室自己二級承包核算制，積極鼓勵少花錢、多辦事、辦好事的投資回歸理念。

5.3 充分發揮現有醫療設備的潛力，最大限度地滿足臨床診斷的需要，實現資源共享，提高設備的利用率及投資回報率。

5.4徹底打破盲目爭設備和經費人才的不良經營理念，要人盡其才，物盡其用，同時從體制、機制的建立和優化組合上保證 “ 德、能、績、勤 ” 資源的最大實現效用。

六、醫療市場營銷

加入 WTO 使醫療服務營銷得以在一個更為廣闊的平臺上展開，利用服務營銷學觀點，對醫療市場營銷系統和服務流程進行改進，提高患者的滿意度，利用營銷服務的優勢，增強醫療競爭力。

七、討論

總之，在新形勢下，醫院既要面對嶄新的發展機遇，又面臨巨大的挑戰。醫院要在黨的 “ 十七大 ” 精神指導下，堅持救死扶傷、“ 以病人為中心 ” 的服務宗旨，內練素質，外樹形象，提高醫院的信譽度，塑造 “ 誠實、友愛、敬業、創新 ” 的醫院精神，增強醫院的凝聚力、吸引力和向心力，激勵職工奮發向上，使醫院繼續朝著 “ 國內一流、國際知名 ” 的目標奮勇前進。

第四篇：淺談新時期青年的特點和開展工作的方法

淺談新時期青年的特點和開展工作的方法

中國水利水電第四工程局有限公司 張繼軍

【摘要】結合青年的本質和企業性質,探討如何開展好青年工作，分別從青年員工的特點，青年員工的思想困惑，青年工作的幾種方法等方面進行分析,提出企業應準確把握青年特點,引導青年在企業生產經營中發揮主力軍作用。

【關鍵詞】企業，青年，開展工作，方法

【前言】 青年是企業中的一個特殊群體，是深化改革向前發展的主力軍。企業能否贏得青年、能否有效激發青年的聰明才智，決定著企業的興衰成敗。一個企業如果沒有朝氣蓬勃、素質過硬的青年隊伍，就談不上未來的發展。青年在企業精神文明建設、企業文化建設中起著開風氣之先的作用，是實施企業文化價值觀的過程中最活躍的力量。當前，青年人信仰的缺失和弱化現象不容忽視，有一定比例的青年人不信仰共產主義，這說明我們的青年思想政治工作的針對性和有效性需要進一步提高，方法與手段需要進一步改進，也說明企業青年工作是一項長期艱巨的歷史任務，黨員、團員經常性教育任重而道遠。如何通過開展有效的工作，抓好青工培養，實現新、老員工無縫交替，是擺在許多企業面前的一道重要課題。新時期的青年工作，必須認真分析當代青年的思想特點，緊密結合企業實際情況，找準工作切入點，創造性地、有針對性地開展工作。我們要主動適應新時期青年的特點，把握青年脈搏，照顧青年需要、創新工作思路，改進工作方式，以不斷發展的新理念推動工作。據此，淺談一下如何開展青年工作。

一、當前企業青年員工的特點

當前，企業青年員工的思想與以前的群體不太一樣，呈現出多元化、多樣性、兼容并包的新特點。縱觀企業的青年員工，有以下幾大突出的特點：

（一）文化水平較高。近幾年，企業每年都在招收大中專學生，這些大中專學生經過了數年的工作打拼，已經成長為熟練的青年員工，在各個崗位上發揮著自身的作用，成為企業的中堅力量。據筆者從所在單位水電四局第五分局調查，目前，這個群體的整體素質比較高，具有大專以上學歷的青年員工約占團員青年總數的80.7%。

（二）注重素質提升。大部分青年對企業未來的發展和自身的發展前景給予了高度關注，有接受再教育的意愿，成才欲求很強，注重素質提升，向往個人成功。政治素質總體上是健康、積極、向上的，他們追求個人價值與社會價值的和諧統一。這種渴望實現個人價值的迫切性以及對其實現途徑的認識，如果引導得當，必將成為引領青年崗位成才，推動企業實現可持續發展的巨大動力和潛力。

（三）思想上呈現出多元化。當前，青年每天都在經受著改革開放的洗禮，感受著各種政治經濟文化思潮的影響，在認同基礎價值觀的同時，其思想日益向多元化方向發展，同時由于多數青年的思想和價值觀尚處在未定型時期，所以同一個人在同一時期內往往可以兼容多種觀念，取其有用者，為我所有。同時，他們并不強烈排斥其他思想，這成為了當前青年思想中一個鮮明的特點。

（四）時代特征明顯。受多元文化影響，當代青年思想較為活躍，業余愛好廣泛，青年員工對工作經驗和學歷認識有新的認識，他們均能認識到工作經驗對個人的成長起著更關鍵的作用，不再一味的追求單純的學歷學位的提高。另外，他們對自身的認識也更加地趨于理性，在工作方面，多數青年能夠深層次的理解付出與收獲之間的關系，也能夠多從主觀方面找原因，對自身的評價比較客觀。

（五）就業觀念發生改變。當前，青年們普遍認為實現人生價值的道路有很多條，既可以到黨政機關工作，也可以到非公有制經濟領域創業，既可以在現企業中長期發展，等待機遇，也可以采取跳槽等手段在不同的企業間不停變動。這說明其就業觀念大有改變，價值取向已不在局限于傳統的約束和羈絆，正所謂“不在一棵樹上吊死”。當代青年更善于利用各種機會，通過各種手段，實現自身價值這個重要的目標。

（六）社會責任感較強。多數青年并非只關注自身，也關注國家、關注社會，從玉樹地震、雅安地震、支援西南抗旱救災、郭明義愛心活動、志愿獻血等歷次活動中，均反映出青年社會責任感的增強。同時，他們具有較強的扶弱助困的意愿，并能積極參與到志愿行動中去。近幾年來，筆者所在的水電四局第五分局青年志愿者們為宜賓骨癌患者捐款、為困難職工獻愛心、為貧困學子捐資捐物、開展義務勞動等，充分體現了這一點。

（七）對工作、學習、生活條件的需求越來越高。目前，35歲以下的青年，已經有一定的工作經驗，他們有更為現實的想法和需要，年輕是他們的資本。他們關心著事業舞臺、收入待遇、生活硬件條件等等，這些都是在近階段他們生活、工作、學習等各方面迫切需要和解決的。

二、青年思想的矛盾與困惑

（一）對黨團組織的態度上呈現出既有向心力又有離心力的復雜心態。

1、他們對黨團組織有一種向心力。因為中國共產黨是中國無產階級的先鋒隊，中國共青團是中國先進青年的群眾組織，黨團組織為祖國的解放、發展做出了卓越的貢獻，為人民群眾謀取了根本利益。作為要求進步、追求崇高的一代青年，他們在內心中向往成為黨團組織中的一員。同時，當前青年在成長和發展中遇到了很多新的情況和問題，有的在理想信念上有迷惘，有的在學習、生活、就業方面有困難，有的心理上有解不開的疙瘩，有的在自身權益上受到侵害，他們都需要有一個組織，做他們的指南針，做他們的及時雨，做他們的貼心人，做他們的保護神。

2、他們對黨團組織還有一種離心力。改革開放以來，外來思潮的沖擊和拜金主義的影響，使部分青年動搖了共產主義的信仰。近些年黨內出現的一些腐敗分子，這些人的所作所為讓青年們感到疑惑，從而產生了理想信念和信仰弱化缺失的矛盾，甚至對組織失去信心。另外，緊張嚴肅的黨團組織氣氛和紀律也令青年們感到無法適應，傳統的工作模式和落伍的技術手段也不便于與他們溝通，簡單地說，當前青年不喜歡被人明顯地“管”著，包括黨團組織。當他們在工作中遇到困難時，求助于黨政領導和團干部的相對教少，更多的是首先求助于家人（如父母、愛人）和同學、朋友。

（二）“與祖國共奮進，與企業同發展”的美好愿望與不斷膨脹的個人自我價值實現之間的矛盾。最愿意追求的人生目標選項中，46%人選擇家庭溫暖；有54%的人對公司沒有歸屬感；20%的青工有跳槽的想法，40%的青工跳槽的想法時有時無；70%的青工選擇跳槽的最主要原因是收入低；80%的人認為工作上成功的最主要標志是高薪收入。這些反映了在市場經濟的環境下生活，尤其是在面對生存的壓力，特別是結婚、購房等基本物質需求的壓力時，大部分青年已經把收入的多少作為自我價值是否實現的主要標準，或者是自我價值實現的重要指標之一。大部分青年認為工作的主要目的是要實現個人價值，企業缺少讓青年人成長成才的機制，對企業信心和忠誠度有所降低。造成這些結果的原因有很多，有國家、社會大環境的因素，有國有企業體制機制的因素，有企業發展不同階段會面臨不同問題和處境的因素，但更多的是青年個人如何做好人、如何定好位、如何做好事，解決心態浮躁的問題，正視遇到的困難和問題。調查顯示，有27%的青年認為公司沒有讓年青人脫穎而出的機制。這一方面說明廣大團員青年對職業的預期要求很高、有理想化的成分，另一方面也反映出當前企業生存發展艱難，青年難以實現自我價值。

（三）共青團工作方法、手段和內容需要不斷創新與廣大團員青年和企業日益增長的內在需求的矛盾。青年對團組織的期望較高，對團活動的興趣呈多樣化。對公司共青團組織作用的發揮情況，25.3%的青年認為發揮很好，50%認為發揮一般，“發揮不好”的占21.3%，“沒有發揮任何作用”的占3.3%；不參加團的活動，30.7%選擇工作累沒精力，23.3%選擇工作忙沒時間，25.3%選擇活動沒有意義；有30%的青工認為企業對青年工作重視程度不夠，有22%的青工認為企業缺少青年成長成才的良好氛圍。青年最希望團組織開展的活動，選擇人數由多至少依次為文體活動、參觀訪問、青年社團活動、業務知識培訓等。這從些方面可以折射出黨團組織這一形象在青工心目中的弱化，“有困難找組織”這句話已經逐漸成為一句帶有時代烙印的歷史口號。

三、做好青年工作建議采取的幾個措施

（一）以加強思政工作為先導，夯實教育點，促進理想信念提升。隨著社會大氣候的影響，青年的人生觀，價值觀更加實際，部分青年甚至把所從事的工作僅僅看作謀生的手段，奉獻精神和工作成就感逐漸在他們思想觀念中淡薄。因此，我們要在青年中大力開展企業發展前景教育，通過深入宣傳企業各項發展思路，讓青年了解企業的發展規劃和前景，使他們看到自己的前途和希望，幫助他們盡快成長成才。當前，“80”、“90”后的青年們逐漸成為企業主體，這些獨生子女從小就成長在很自我的環境中，感受到的是家人長輩的“眾星捧月”，對工作中融洽人際關系在個人成長成功道路上的重要性認識不足，以及其他種種原因，都導致了這個群體中相當一部分人，在工作中感情脆弱，遇到挫折承受力不強，進而容易態度消極，意氣用事。針對這種情況，必須大力加強團隊精神教育，把建立融洽舒暢的同事關系、積極健康的工作形態作為一項重要工作常抓不懈，使青年群體成為推動企業發展、促進自身成長成才的積極因素。我們可以采用“三會一課”，每月一期的理論政治學習，邀請黨委書記上黨課，組織集中培訓等方式，以理想信念教育為核心，不斷加強團員青年思想政治教育和公司形勢任務教育。

（二）以強化服務能力為重點，夯實中心點，促進青年成長成才。不可否認，現在青年是更實際，但是他們富有理想，甚至可以說“清高”的本性與實際的想法和要求同存，在工作中，他們往往更看重綜合素質和能力提高與否，他們也認識到承擔重要工作、成果得到利用，以及得到他人尊重同樣是自我價值實現的評價依據。團的各項工作要做到黨政領導支持，團員青年滿意，就必須順應企業發展的需要，符合青年成長成才的實際，找準工作的中心點，從生產經營中最需要解決的環節入手，通過“四圍繞”來服務企業大局。一是圍繞提高青年員工素質，加強青年人才發展培訓，依靠超前的培訓規劃和良好的培訓機制。通過強有力的培訓來發現人才、培養人才、激勵人才，用機制來保證青年員工崗位成才規范化；二是圍繞提高效益，認真開展崗位創優和“管理提升，青年先行”主題實踐活動，強化團員青年減虧增盈意識。通過崗位練兵、技術比武、創新創效、“五小”競賽等活動，積極搭建青年成長成才的舞臺，為公司創造良好的經濟效益；三是圍繞“急、難、險、重”任務，急生產所急，想生產所想，深入開展青年“崗”“號”“手”創建以及青年突擊隊活動，讓優秀青年有渠道展現，有渠道發展；四是圍繞企業管理，深入開展獻計獻策活動。通過各種渠道，大力開展以完善企業管理，促進技術創新為主要內容的“金點子”建議征集活動，充分發揮團組織的參與意識，最大限度地發揮團員青年在崗位成才。

（三）以推進團建工作創新為基石，夯實基礎點，促進基層組織建設。要以團建工作創新為基石，在延伸團青工作手臂，強化團干部隊伍建設，規范團組織日常工作制度上下功夫，不斷夯實基礎點，進一步促進團的基層組織建設。一是組織建設要創新。通過黨建帶團建，積極創新工作方式，完善工作機制，加強對青年事務的領導，延伸團的工作臂膀。加強共青團組織建設，要堅持在建立和調整黨支部的同時，組建團組織，不斷拓展團的活動空間，將團的工作從8小時之內延伸到8小時之外，牢牢地將團員青年凝聚在共青團的旗幟下，進一步增強團組織的內在活力。二是活動開展要創新。要根據團員青年的要求開展形式多樣，內容豐富的活動。要從實際出發創新工作項目和工作品牌，深入挖掘活動開展的意義和影響。要把慶祝建黨、“五四”、國慶等系列活動與加強團員青年思想政治教育相結合；把學習宣傳集團公司先進青年事跡與創先爭優主題實踐活動相結合等等。通過組織團員青年參加“青春紅歌會”、演講比賽、局史局情知識競賽、攝影比賽；組織開展“讀書、勵志、成才”活動、征文活動；赴革命烈士紀念館開展愛國主義教育等等。通過這些既有創新又有繼承的工作方法，展示團員青年積極向上、健康文明的精神風貌，調動團員青年的工作熱情，全面活躍團組織的生活，不斷增強團組織的吸引力與凝聚力。

（四）依托立體化網絡陣地，拓寬共青團的工作渠道。針對團員青年們思想獨立性強、生活壓力較大、信息接觸面廣、社會接觸面窄等特點，積極探索實踐“網羅”青年新方式，充分利用網絡的先進性和優越性，發揮互聯網的特征優勢，興利除弊，用直觀生動的影像教育引導青年，使網絡成為對青年進行思想教育的新課堂，拓寬共青團的工作渠道，豐富共青團的工作手段。建立公司團青QQ群、飛信群，開通團委官方微博，隨時隨地凝聚團青思想。利用黑板報、宣傳欄等載體，設立團青工作信息，開辦青年成才論壇，廣泛宣傳企業先進青年集體和青年榜樣，用身邊的事教育身邊的人，營造人人學習先進、人人爭當先進的良好氛圍，使青年思想政治工作從青年中來到青年中去，用優秀的青年典型和典型事跡潛移默化地影響青年、教育青年，不斷加強思想文化陣地建設。企業文化作為一種軟管理，就是為員工營建一種對員工具有感染力和內聚力的文化氛圍，要依托網絡陣地，把員工的興趣、目的、需要，以及由此產生的行為統一起來，幫助青年樹立正確的信仰、道德和價值觀念，使企業和員工煥發生機充滿活力。

（五）創新工作方式方法，保持對青年的吸引力和影響力。當前，青年的變化集中體現為選擇、群體結構、需求的多樣化，要在構建和諧社會中發揮共青團作用，我們就必須深入研究和把握青年的時代特點，牢固樹立以人為本的理念，注重青年的自主選擇，轉變以往單一靠灌輸說教、行政命令的手段。要在構建和諧社會中發揮共青團作用，必須改進共青團傳統的、單一的組織體系，提高工作的針對性和實效性，擴大對不同青年群體的組織覆蓋面和工作覆蓋面；必須更好地反映和兼顧不同青年群體的利益需求，多做說服教育、化解矛盾、排憂解難工作，多做維護青年權益的工作，始終保持共青團對青年的吸引力和影響力，把青年緊密團結在黨的周圍。只有這樣，我們才能調動青年中的一切積極因素，凝聚青年的一切積極力量，促進和諧社會的建設。

（六）分清不同層次青年的情況，做好有針對性的工作。目前，企業青年員工大致分三類，大中專學生、企業內部合同制工人、民技工。我們要針對不同類別青年在職業背景、社會閱歷、思維方式、行為習慣等方面的顯著差異和具體的思想實際，確定不同層次、不同側重、不同形式的引導內容和引導方法，因時、因人制宜，做好有針對性的、細致的工作，將思想引導的目標要求具體化地落實到不同青年群體身上。對于大中專學生，要著重引導他們了解在黨的領導下我國社會主義現代化建設取得的成就，正確認識世情、國情、黨情，理性認同愛國主義、社會主義、黨的領導的有機統一。要關注企業生產經營和青年成長發展中的“小事”，幫助青年職工解決思想困惑和現實問題。在方法上，要注重探索系統的、有理論說服力的、有實踐支持的結合方式，注重運用歷史的、現實的、學術的邏輯開展思想引導，注重將幫助解決實際困難和問題結合起來，將思想引領與成長服務相融合；對于企業內部合同制青年員工，要著重引導他們充分認識我國經濟體制改革特別是國有企業改革取得的成就，正確認識我國的基本經濟制度，把個人成長與企業發展和國家建設的目標更好地統一起來。在方法上，要特別注重結合企業實際和崗位特點，把黨團組織的“大道理”轉化為青年易于接受的“小道理”，表達上注重言簡意賅、生動形象、通俗易懂；對于文化層次較低的青年民技工，要著重引導他們充分認識黨和政府以及企業對他們的人性化關懷，把生活質量的變化與黨的領導更加緊密地聯系起來，注重人文關懷和心理疏導，讓他們正確理解工業化、城鎮化進程中一些不可逾越的階段性特征，增強自信心、進取心。在方法上，要注重運用生活化的語言和擺事實的邏輯，要結合青年民技工不甘于現狀、渴望致富成才的愿望，注重幫助他們解決工作生活中的實際問題。此外，還有一些情況，如針對部分青年認為“工作越多越具挑戰性越好”，可以建立一個輪崗制度，保持他們對工作的新鮮感，讓青年在不同的崗位上鍛煉。據調研，參加工作三到四年的青年經過幾年的鍛煉，對業務基本熟悉，對企業的情況也有所了解，剛開始參加工作的新鮮感已經過去，部分青年已經開始厭倦現在的崗位，如果有合適的誘因，很有可能會流失，所以，要抓緊細致做好這部分人的工作。

（七）切實服務青年，改善青年成長環境。企業領導和部門要始終把青年的冷暖放在心上，要經常深入青年當中，針對“青年在想些什么、在干些什么”，掌握一定的真實情況，提高了工作的針對性。團組織必須按照“服務企業、服務青年”的工作核心，在青年的工作、學習和生活等方面盡力幫助解決實際困難，多為青年辦實事、辦好事，反映青年的意見和呼聲，起到承上啟下的作用。對于那些收入偏低、遇到經濟困難的青年員工要重點給予關心。對于青年員工的住房困難、交友面窄、工作環境差等問題要盡公司及組織能力適當解決。對才能沒能得到發揮、學非所用的青年員工，要給予反映和幫助解決的渠道。要最大限度地發揮現有薪酬總額的激勵作用，通過完善內部分配制度，在薪酬分配上向關鍵崗位和優秀人才傾斜，讓優秀青年員工在企業分配體系中感受到公平感和受尊重感。要在公司內部建立起科學的績效考核體系，實現薪酬分配與績效考核的有機結合，做到公開、公平、公正，客觀評價員工的工作行為與工作結果，提高青年員工企業認同感。在工作環境方面，要對不同崗位的青年提出明確目標，保證青年把全部精力投入到工作中去；在人際關系環境方面，要營造健康和諧的氛圍。和諧的同事關系對工作中青年成長具有重要作用。在業余生活方面，要建設和完善文體活動設施，保證文體活動的開展和鍛煉身體的需要。通過開展各種文體娛樂活動，滿足青年的精神文化需求，促進青年身心健康。

從大的方面說，青年是祖國的未來和希望。具體到點上，青年更是企業的未來和希望。面對激烈的競爭，企業要發展經濟，實現再次輝煌，青年是當仁不讓的決定因素。因此，青年工作形勢緊迫，任務艱巨，并且任重道遠，這要求我們必須在思想上要高度重視，要緊緊把握團員青年的思想脈搏，不斷增強團青組織的學習能力、服務能力、凝聚能力，盡快培養和造就一支有企業特色的青年隊伍，為服務企業中心工作、融入企業管理貢獻青春力量。

第五篇：醫院管理理念創新實踐探析論文

摘要：在醫院管理的過程中，相關部門需要制定完善的創新方案，針對醫院管理工作要求，對相關工作理念進行創新，明確創新工作必要性，了解醫院管理的基本方式，在創新實踐之后，根據相關工作結果，總結工作經驗，以便于對工作理念進行創新與改革。

關鍵詞：醫院管理;理念創新;實踐措施

我國在新時期發展的過程中，傳統的醫院管理工作形式已經不能滿足實際發展需求，相關部門需要制定完善的管控方案，通過對管理理念的創新，滿足社會發展需求，提高醫院的管理水平，以此提升醫療服務水平，為其發展奠定堅實基礎。

1醫院管理理念創新重要性分析

在醫院實際發展期間，管理理念的創新較為重要，醫院管理部門需要予以足夠重視，確保提高管理工作水平。具體重要性表現為以下幾點：第一，創新管理理念，有利于滿足新時期發展需求。在醫院創新管理理念之后，可以對資金與醫療服務工作進行全面的創新，成立投資財團，保證在國際競爭中占有一席之地，以此適應新時期國際化的發展需求，使其向著更好的方向發展。第二，創新醫院管理理念，有利于適應社會發展。在我國社會實際發展期間，社會發展模式已經從原來的實驗醫學轉變成為生物醫學模式，可以促進生物學、心理學與社會醫學模式的良好進步。在此期間，醫院需要對單純的診療進行全面的改善，使其可以轉變成為預防、保健、診療與康復模式，適應現代社會發展的變化，對服務結構模式進行全面的調整，以此提高醫院資源的利用效率，形成重點傾斜的趨勢[1]。第三，對醫院管理理念進行創新期間，可以適應醫院的長遠發展需求，主要因為政府部門在對醫院進行管理的過程中，可以有效提高行業管理成效，由傳統的經驗型與粗放型管理方式，轉變成為科學性與質量性管理，根據醫院的實際發展需求，制定針對性的管理方案，逐漸提高醫院管理工作可靠性[2]。第四，醫院管理理念的創新，有利于滿足其生存發展需求。在醫院發展中，傳統的營利性與非營利性的劃分，需要利用醫療保障與服務網絡的經營方式，對藥品進行分級核算處理，在分級管理的情況下，且醫院的補償機制尚未健全，這就導致醫院的生存受到嚴重的抑制性影響。在創新管理理念之后，可以制定統一管理機制，應用網絡信息技術開展各類管理活動，在建立健全醫院補償機制的情況下，滿足其實際發展需求，達到預期的管理目的[3]。

2醫院管理理念的基本創新內容

在醫院對管理理念進行創新的過程中，相關部門需要明確基本創新內容，理清各個部門之間的關系，爭取政府的支持，提高醫院管理工作質量。具體創新內容包括以下幾點：

2.1實質創新內容

醫院相關部門切勿對管理理念進行盲目的創新，而是要根據其實際發展需求，利用先進的方式開展創新工作，不可以放棄本質。在對事物形成基本認知的情況下，需要科學開展創新工作，總結醫院各類工作的規律，從事物本質角度思考問題，以此提高其工作水平。第一，在對醫院管理理念進行創新的過程中，相關部門需要深入調查與研究，在實際調查的情況下，制定完善的實踐方案，以此適應醫院的發展變化。其次,管理人員需要虛心接納職工的意見與建議，在全面分析與調查的情況下，根據醫院職工的建議與意見，做出進一步的創新，以此提高創新工作可持續發展能力。第二，將發展作為目的對管理理念進行創新。醫院管理人員需要將其發展作為目的，在總結傳統工作經驗的情況下，科學開展相關創新工作，將管理理念作為創新與發展目的，樹立正確的發展觀念，以此提高其工作水平，達到預期的創新目的[4]。第三，將與時俱進作為創新基礎。在時代發展與進步的過程中，網絡信息技術得到不斷的改革與創新，且科技革命的發展逐漸迅猛，社會已經向著知識經濟時代與信息技術時代發展，因此，醫院管理人員需要樹立與時俱進的觀念，科學應用知識經濟與網絡信息技術等對理念進行創新，在一定程度上，需要將各類創新理念作為源泉，全面開展相關工作。同時，醫院管理人員需要敢于借鑒他人的經驗，加強學習力度，逐漸提高知識水平，緊跟時代步伐，拓寬時代精神思維，保持與時俱進的精神狀態，在提高創新工作時代性的情況下，掌握各類發展規律，以便于開展相關管理活動[5]。第四，將改革作為創新動力。醫院管理部門要將改革工作作為理念創新目的，在不斷變革與創新的情況下，對舊思想進行轉變，創新傳統的管理機制與工作形式，在一定程度上，可以有效提高醫院管理工作水平，有效增強其工作力度，滿足其實際發展需求。

3醫院管理理念的創新實踐措施

醫院管理人員在實際管理工作中，要制定完善的實踐方案，根據其實際發展需求等，做好各類創新實踐工作，以此提高醫院管理工作水平，使其可以向著更好的方向進步。

3.1管理工作與技術方面的創新

醫院管理人員需要針對管理工作與生產技術進行全面的創新，樹立正確的管理觀念，根據患者的實際就診需求，將管理目標作為工作形式，促進醫院事業的發展。相關部門需要積極調動職工的積極性，使其可以將醫院發展作為資深工作目標，提高自身醫療服務工作水平，滿足患者的實際需求。同時，醫院管理部門需要樹立正確的服務觀念，對各類服務流程進行全面的優化，在對服務方式進行改進的情況下，科學應用先進的網絡信息技術，全面尊重病人的權利，為其創建溫馨的醫療環境，積極引進先進的機械設備，改良自身醫療方式，以此創建醫療品牌，建設良好的服務體系。醫院管理部門需要在創新管理理念的情況下，分析患者、政府、職工等時機需求，創新管理方式，提高其工作水平[6]。

3.2滿足職工與患者的實際需求

醫院相關管理部門要根據職工與患者的需求，制定完善的管理方案，在為患者服務的情況下，利用先進的管理方式，為職工提供高質量的服務，以此提高其工作質量與成效，塑造良好的醫院形象，提高患者與職工的滿意程度，以此增強其工作可靠性。同時，醫院管理部門需要利用激勵方式，引導職工從患者的角度出發，使其提高自身工作質量。為了可以提高職工工作積極性，需要為其提供良好的薪資待遇，增加薪資收入，利用年終獎、夜班物質獎勵等，提高其工作可靠性。

3.3將效益與質量作為理念創新基礎

醫院相關管理部門需要將效益作為管理基礎，提高醫院管理工作質量，在提高經濟效益的情況下，增強醫院的社會效益，提高其工作可靠性。對于社會效益而言，需要醫院管理部門對衛生資源與低耗方式等，創建醫療產品，以此提高醫院患者的健康水平，滿足醫院的發展需求。同時，醫院相關管理部門需要意識到理念創新的重要性，將患者病情作為主要的分析來源，在規定時間之內，對醫療服務過程進行分析。醫院管理人員需要科學應用現代化管理方式，針對管理工作對各類資源進行支配，建立健全績效補償機制，及時發現其中存在的問題，采取有效措施解決問題，以此提高醫院市場經濟水平，創新便捷的醫療流程，營造溫馨的環境，促進服務工作的人性化的發展，在提高醫療服務水平的情況下，重視醫院經濟效益，達到預期的管理目的[7]。

4實踐成效分析

醫院在管理理念創新實踐之后，取得了良好的成效，可以有效提高其工作質量，滿足醫院實際發展需求。

4.1有效增強職工的凝聚力與團結性

醫院在對管理理念進行創新之后，職工的凝聚力逐漸提升，可以為其樹立正確的責任感與使命感，且建設了高素質人才隊伍，培養具有創新能力與管理能力的人才，在全面合作的情況下，促進醫院職工的團結凝聚，形成良好的戰斗力。

4.2提高患者的滿意度

醫院在創新管理理念之后，從患者的角度出發考慮各類管理問題，在逐漸創新的情況下，建立專門的管理機制，為病人創設高質量、溫馨的服務環境，使其在實際工作期間，滿足患者的實際需求，提高患者的滿意程度。

4.3經濟效益明顯提高

在管理理念創新之后，醫院的經濟效益得以有效提高，在一定程度上，優化醫院管理工作形式，逐漸創新工作形式，使其向著更好的方向發展。醫院相關管理部門在對管理理念進行創新期間，需要制定完善的管控方案，明確各個部門的工作目的與形式，在同一改革方式的情況下，科學應用網絡信息技術開展管理活動，以此提高醫院管理工作可靠性。

參考文獻：

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